Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto

Juhtimise alused (2)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Miks on strateegia tähtis?
  • Miks on eeldused tähtsad?
  • Milline on tööülesanne?
  • Mis on kvaliteet?
  • Miks on ettevõttes lisaks omanikele mänedzerid?
  • Millised eesmärgikonfliktid võivad esineda omanike ja mänedzeride vahel?
  • Kuid millest sünnib esimene edukas kogemus?
  • Keda harilikult eelistatakse?
  • Kes kellega juhib?
  • Kuidas toimub juhtimine ja kuidas see mõjutab juhitavaid?
  • Millega toimub juhtimine?
  • Keda kelle abil saavutada eesmärki?
  • Kes on organisatsiooni liidrid ja missuguseid väärtusi nad kannavad?
  • Kuidas suhtutakse organisatsioonivälisesse keskkonda ja mõjugruppidesse sh klientidesse?
  • Kuhu kuulub juhtimine?
  • Kuidas ühildada omavahel kvantitatiivseid ja kvalitatiivseid juhtimismeetodeid ja mudeleid?
  • Miks tekivad informaalsed organisatsioonid?
  • Miks ettevõtted pürivad rahvusvahelistumisele?
  • Miks on strateegia tähtis?
  • Mille alusel organisatsioon teeb nende variantide vahel valiku?
  • Millised isiksuse omadused näitavad kas antud inimesest võib liider saada?
  • Millised isiksuse omadused näitavad kas liidri tegevus kujuneb mõjukaks?
  • Miks ikkagi ei rakendata ettevõtetes sisekontrolli?
  • Kuid millised on tagajärjed?
  • Miks kommunikatsioon ebaõnnestub?
  • Miks tekivad kuuldused?
  • Kui otsustaja on üksikisik siis on keskseks probleemiks missugused omadused peaksid heal ot-sustajal olema?
  • Missugused iseloomujooned peavad olema heal otsustajal?
  • Mida me tahame saada?
  • Mis meid piirab?
  • Miks on eeldused tähtsad?
  • Kui teadmustöötaja professionaali juhi jaoks?
  • Milline on tööülesanne?
  • Milline on tööülesanne?
  • Kuidas tuleks tööd teha?
  • Milline on teie tööülesanne?
  • Milline see peaks olema?
  • Milline peaks olema teilt oodatav panus?
  • Mis on kvaliteet?
  • Kui teadmustöötaja teadmised muutuvad varaks ning üha sagedamini institutsiooni põhivaraks?
  • Kuidas alustada?
  • Mida tähendab teadmustöötaja ja tema produktiivsuse esiletõus ettevõtete valitsemise jaoks?
  • Mis erinevus on ülemusel ja juhil?
Vasakule Paremale
Juhtimise alused #1 Juhtimise alused #2 Juhtimise alused #3 Juhtimise alused #4 Juhtimise alused #5 Juhtimise alused #6 Juhtimise alused #7 Juhtimise alused #8 Juhtimise alused #9 Juhtimise alused #10 Juhtimise alused #11 Juhtimise alused #12 Juhtimise alused #13 Juhtimise alused #14 Juhtimise alused #15 Juhtimise alused #16 Juhtimise alused #17 Juhtimise alused #18 Juhtimise alused #19 Juhtimise alused #20 Juhtimise alused #21 Juhtimise alused #22 Juhtimise alused #23 Juhtimise alused #24 Juhtimise alused #25 Juhtimise alused #26 Juhtimise alused #27 Juhtimise alused #28 Juhtimise alused #29 Juhtimise alused #30 Juhtimise alused #31 Juhtimise alused #32 Juhtimise alused #33 Juhtimise alused #34 Juhtimise alused #35 Juhtimise alused #36 Juhtimise alused #37 Juhtimise alused #38 Juhtimise alused #39 Juhtimise alused #40 Juhtimise alused #41 Juhtimise alused #42 Juhtimise alused #43 Juhtimise alused #44 Juhtimise alused #45 Juhtimise alused #46 Juhtimise alused #47 Juhtimise alused #48 Juhtimise alused #49 Juhtimise alused #50 Juhtimise alused #51 Juhtimise alused #52 Juhtimise alused #53 Juhtimise alused #54 Juhtimise alused #55 Juhtimise alused #56 Juhtimise alused #57 Juhtimise alused #58 Juhtimise alused #59 Juhtimise alused #60 Juhtimise alused #61 Juhtimise alused #62 Juhtimise alused #63 Juhtimise alused #64 Juhtimise alused #65 Juhtimise alused #66 Juhtimise alused #67 Juhtimise alused #68 Juhtimise alused #69 Juhtimise alused #70 Juhtimise alused #71 Juhtimise alused #72 Juhtimise alused #73 Juhtimise alused #74 Juhtimise alused #75 Juhtimise alused #76 Juhtimise alused #77 Juhtimise alused #78 Juhtimise alused #79 Juhtimise alused #80 Juhtimise alused #81 Juhtimise alused #82 Juhtimise alused #83 Juhtimise alused #84 Juhtimise alused #85 Juhtimise alused #86 Juhtimise alused #87 Juhtimise alused #88 Juhtimise alused #89 Juhtimise alused #90 Juhtimise alused #91 Juhtimise alused #92 Juhtimise alused #93 Juhtimise alused #94 Juhtimise alused #95 Juhtimise alused #96 Juhtimise alused #97 Juhtimise alused #98 Juhtimise alused #99 Juhtimise alused #100 Juhtimise alused #101 Juhtimise alused #102 Juhtimise alused #103 Juhtimise alused #104 Juhtimise alused #105 Juhtimise alused #106 Juhtimise alused #107 Juhtimise alused #108 Juhtimise alused #109 Juhtimise alused #110 Juhtimise alused #111 Juhtimise alused #112 Juhtimise alused #113 Juhtimise alused #114 Juhtimise alused #115 Juhtimise alused #116 Juhtimise alused #117 Juhtimise alused #118 Juhtimise alused #119 Juhtimise alused #120 Juhtimise alused #121 Juhtimise alused #122 Juhtimise alused #123 Juhtimise alused #124 Juhtimise alused #125 Juhtimise alused #126 Juhtimise alused #127 Juhtimise alused #128 Juhtimise alused #129 Juhtimise alused #130 Juhtimise alused #131 Juhtimise alused #132 Juhtimise alused #133 Juhtimise alused #134 Juhtimise alused #135 Juhtimise alused #136 Juhtimise alused #137 Juhtimise alused #138 Juhtimise alused #139 Juhtimise alused #140 Juhtimise alused #141 Juhtimise alused #142 Juhtimise alused #143 Juhtimise alused #144 Juhtimise alused #145 Juhtimise alused #146 Juhtimise alused #147 Juhtimise alused #148 Juhtimise alused #149 Juhtimise alused #150 Juhtimise alused #151 Juhtimise alused #152 Juhtimise alused #153 Juhtimise alused #154 Juhtimise alused #155 Juhtimise alused #156 Juhtimise alused #157 Juhtimise alused #158 Juhtimise alused #159 Juhtimise alused #160 Juhtimise alused #161
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 161 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-01-17 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 296 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 2 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor ss2 Õppematerjali autor

Kasutatud allikad

Märksõnad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
46
docx

Juhtimine vastused

uute ettevõtete asutamist. Majanduse allakäik toob mõnedele kaasa ebaedu. Majandusliku keskkonna mõju juhtimisele on enamasti prognoosimatu. Inflatsiooni, tööviljakuse, säästude, tööpuuduse tase, energia tarbimine jne. muutuvad pidevalt. Juhid peavad pidevalt jälgima muutusi majanduses, et vähendada kahjusid ja kasutada võimalusi. 2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist.

Juhtimine
thumbnail
16
docx

Juhtimise alused

Juhtimise alused arvestus 1. Nimetage peamised juhtimistegevused! Peamised juhtimistegevused on: · Planeerimine (eesmärkide püstitamine [poliitika formuleerimine ja protseduuride kehtestamine]) · Organiseerimine (organisatsiooni kujundamine. Selle käigus toimub kohustuste, õiguste ja vastuste kindlaksmääramine. Tulemuseks on organisatsiooni struktuur) · Eestvedamine (inimeste motiveerimine organisatsioonile vajalike ülesannete täitmiseks. Eestvedamisel kasutavad juhid erinevaid juhtimisstiile) · Mehitamine (valitsemine) ­ et oleks õiged inimesed õigetel ametikohtadel, kes oskavad teha koostööd jne.. · Kontrollimine ­ standardite kehtestamine, tulemuste hindamine kehtestatud standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. 2. Nimetage juhtimistasandid! 1

Juhtimise alused
thumbnail
59
pdf

Juhtimine

ettevõtete asutamist. Majanduse allakäik toob mõnedele kaasa ebaedu. Majandusliku keskkonna mõju juhtimisele on enamasti prognoosimatu. 1 Inflatsiooni, tööviljakuse, säästude, tööpuuduse tase, energia tarbimine jne. muutuvad pidevalt. Juhid peavad pidevalt jälgima muutusi majanduses, et vähendada kahjusid ja kasutada võimalusi. 2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. Rahulolu on subjektiivne hinnang, mis väljendub tundmustena. Positiivsed emotsioonid iseloomustavad tööga rahulolu, negatiivsed

Juhtimine
thumbnail
30
docx

Juhtimise alused

Juhtimise alused vastused Üldist & sissejuhatus & ajalooline ülevaade 1) Mida tähendab Ringelmanni efekt? Võimalik vastus: Ringelmanni efekt tähendab vastutuse hajumist, mida rohkem inimesi ühes grupis töötab, seda tõenäolisemalt loodetakse kellegi teise panusele. Maximilien Ringelmann oli põllumajanduse insener, kes 20. sajandis alguses läbi katsete tuvastas, et mida rohkem inimesi on koos ühte asja ajamas, seda väiksem on iga üksiku liikme panus. Katsed olid lihtsad: ta pani inimesi tõmbama nöörist ja mõõtis siis tõmbamise jõudu. Ning lisas pidevalt “meeskonda” tõmbajaid. Tulemuseks tõdemus, et näiteks kui 8 inimeseline “meeskond” tõmbab nööridest, siis nad kokku tõmbavad sama jõuga, kui teeksid seda 4 eraldi üksikut inimest kokku

Juhtimine
thumbnail
40
docx

Juhtimise alused

Juhtimise alused (5.09-17.10) Seminar: 10.10 Arvestus: 17.10 Iseseisev töö on essee/analüüs/arutelu Iseseisva töö kirjaliku esitamise TA: 3.10 Ott.alemaa@tlu.ee Hinne: Arvestus= max 70p Iseseisev töö: max 30p Kodutöö ettekandmine= 10 boonuspunkti Kodutööde ettekandmisel ehk seminaril osalemine= 5 boonuspunkti Kodutöö ülesehitus Font 10p, ca 2lk Pealkiri, nimi Juhtimisalane arutelu/analüüs/essee Tuleks rakendada koolis õpitut, lisada näiteid meid ümbritsevast elust, lugeda valitud teemal lisamaterjale jne. PRAKTILINE TÖÖ Tähtaeg: 03.10.2014 Teemad: Karismaatiline juht Erineva kultuuriga ettevõtted Rahvusvaheline juhtimine- miks teatud riigis mingid mudelid toimivad, mujal mitte, millised on kultuurilised/rahvusvahelised/usulised erinevused

Juhtimise alused
thumbnail
43
docx

Juhtimise aluste kordamine eksamiks

JUHTIMISE ALUSED TEEMA1 : Juhtimise mõiste, funktsioonid, tasandid Juhtimine on: · Üks huvitavamaid inimtegevusi · ligitõmbav, sest, see on seotud võimuga ja teistest üleoleku tundega. · seotud teiste inimeste tähelepanuga, lugupidamisega, autoriteediga. · huvitav, sest see on seotud riskiga. Juhtimine on mäng. · Juhtimine võimaldab midagi enamat korda saata kui üksinda. Juhtimise ülesanne: o Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ja üheks hästi talitlevaks tervikuks sulatamine, selleks et rakendada organisatsiooni varad, saavutada tema eesmärgid ja rahuldada liikmete vajadused. o Juhtimine on tegevus, kus juht mõjutab teiste inimeste tegevust eesmärgipärases suunas. Juhitakse tegevusi (protsesse), mitte inimesi, esemeid ja asju. Lähtumine: objektist juhtimisprotsessist

Juhtimise alused
thumbnail
36
pdf

Juhtimise alused konspekt

JUHTIMISTEOORIA ORGANISATSIOON Organisatsioon on ühise eesmärgiga inimrühm. Kasusaajad Näited Põhiline juhtimisprobleem Äriühing Omanikud Ajaleht, arvutitootja Kasumi teenimine Mittetulundusühing Kliendid Ülikool, haigla Sihtrühma valimine Liit Liikmed Ühistu Liikmete vajaduste rahuldamine Avalik-õiguslik Rahvas Politsei, riigikool Standardiseeritud teenuse asutus pakkumine kõigile Tabel 1 - Organisatsioonitüübid Edukas organisatsioon lähtub klientide vajadustest ja püüab saavutada toodete kõrget kvaliteeti, madalamat omahinda ja toodete õigeaegset tarbijateni jõudmist. See annab

Juhtimise alused
thumbnail
17
pdf

Juhtimise aluste kordamine eksamiks

Juhtimise alused: EKSAMIKS | 16. detsember 2008 Juhtimise aluste märksõnad eksamiks. Juhtimise olemus 1. Juhtimise ülesanne, juhtimise mõiste. a. Juhtimise mõiste Lähtumine objektist Lähtumine juhtimisprotsessist Lähtumine juhtimismeetodist b. Kolm tähtsat asjaolu, mis on vajalikud juhtimise olemuse mõistmiseks Kahe osapoole mõju teisele Ühe osapoole mõju teisele Tulemuste eesmärgivastavuse kontroll c. Juhtide ülesanded Tööde planeerimine ja teostamine, töö efektiivsuse tõstmise kavade väljatöötamine Alluvate allüksuste jooksva töö täitmise kontrollimine ja hindamine Kontaktide pidamine, info vahetamine

Juhtimise alused




Meedia

Kommentaarid (2)

Kristiinalesk profiilipilt
17:26 09-11-2018
plixanni profiilipilt
08:50 13-09-2023





Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun