Kaupade käitlemine Selveris Annely Kõrgesaar Sisukord Kaupade sisseostu kavandamine ja tellimuste esitamine Kaupade transport Kaupade vastuvõtt Kaupade hoiustamine Müügiks ettevalmistamine Kaupade väljapanek Kaupade müük Müügitulemuste analüüs Kaupade käitlemine Selveris 2 Kaupade sisseostu kavandamine ja tellimuste esitamine Sisseostetavate kaupade sortiment Ostutingimused Mõjutegurid Tellimuste õigeaegne esitamine Tarne ja realiseerimisajad Ühekordsed ja korduvtellimused Tellimuste esitamine telefoni ja faksi teel Elektroonsed tellimused Kaupade käitlemine Selveris 3 Kaupade transport Nõuded kauba transpordile Kaupade käitlemine Selveris 4 Kaupade vastuvõtt Mahalaadimine ja saatedokumentide kontroll Pakendite avamine ja koguseline kontroll Kaupade kvaliteediline vastuvõtt ...
kõigile klientidele kogu riigi ulatuses palju veomarsruute ja sagedased veod suur paindlikkus kindlad veod suur tarne täpsus Outsourcing logistika Logistilise teenuse ostmise eesmärk on saada enda ettevõttest välja kõrvaltegevused ja toimingud, mis ei vasta ettevõtte äriplaanile ning mis ei ole firma peamiseks kasumit tootvaks valdkonnaks. 3P logistikat nimetatakse ka lepingulogistikaks või outsourcing Teenuse sisseost on ettevõtte põhitegevust toetava teenuse ostmist teiselt ettevõttelt, kes teeb seda põhitegevusena, selle asemel et seda ise teha. Ostuteenusega on tihedalt seotud võrgustumine ja partnerlussuhted, sest eri operatsioone teostavate ettevõtete suhted muutuvad traditsioonilistest ostu- müügi suhtest võrdõiguslikumaks. 3P logistikat nimetatakse ka lepingulogistikaks või outsourcing Kui partneri teenuseid või tooteid
TERE TULEMAST TOOMISMÄNGU Tehas 47 Tootmismängu eesmärgiks on anda praktilisi kogemusi tootmisettevõtte põhiprotsessidest lähtuvate tootmise planeerimise ja juhtimisega seotud otsuste tegemisel, põhiprotsesside; tootmine, müük, arendus ja sisseost, vaheliste seoste mõistmisel ja ettevõtte juhtimiseks vajaliku meeskonnatöö arendamisel. Tootmismäng Tehas 47 pakub Teile suurepärase võimaluse proovida oma võimeid hea tootmispotentsiaaliga ettevõtet juhtimisel läbi viie perioodi eesmärgiga saavutada positiivne tulemus atraktiivsel turul tegutsedes. Antud tootmismäng käsitleb tootmise planeerimise ja juhtimisega, tootearendusega, tootmiseks
harmoonikud); elektrituulikute nimivõimsuse madal kasutusmäär võrreldes teiste elektrijaamadega - Eesti oludes jääb üldjuhul alla 30 %; suured kapitali erikulud (kr/kW); peamiselt kahest eelnevast puudusest tingitud toodetud elektri suhteliselt kõrge omahind; elektrituulikute fluktueeriva toodangu madal konkurentsivõime avatud elektriturul, toetusmehhanismide vajadus; potentsiaalne negatiivne mõju Eesti majandusele seadmete sisseost süvendab väliskaubanduse defitsiiti, subsiidiumid tõstavad elektri hinda tarbijatele ja väliskapitali kaasamisel viiakse Eesti tarbijatelt kogutud toetused Eestist välja; elektrituulikute ehituse ja käidu kogemuse ja oskusteabe vähesus Eestis. tekitavad müra ei sobi alati maastikku segavad lähiümbruses televisiooni ja raadiojaamade tööd võivad olla ohtlikud lindudele energiatootmine sõltub muutliku suuna ja kiirusega tuulest KASUTATUD ALLIKAD:
Kogu Paljassaare tehase toodang väljub tehase väravast külmutatud kujul. Otse klientidele müüakse umbes 50% oma toodangust, ja grupisiseselt müüakse ülejäänud 50%.90% toodangust läheb Eestist välja, selles mõttes toetatakse positiivselt Eesti maksebilansi jooksevkontot. Müügikäive ühe töötaja kohta oli 2011. aastal 87400 eurot. Eestist ostab Paljassaare Kalatööstus kokku kilu kalapulkade tootmiseks ning õli, jahu, juustu ja sinki pitsatootmise tarbeks. Tooraine sisseost on üle Viiunai Grupi tsentraliseeritud, ostetakse kala üle maailma, näiteks Peruust, Argentinast, Alaskalt, Vladivostokist,Eestist ostetakse kilu. Tehase tootmisvõimsus on kuus 1400 tonni paneeritud kalatooteid, müügikäive on 19 mln eurot aastas, sellest omatoodang 17 mln eurot see nõuab suurt toorainemahtu. Praegu on kalapulkade osas tootmisvõimsust pisut üle, aga pitsade osas ei suudeta alati kõiki tellimusi täita
Valdkond Hilisstalinism (1945 1953) J.V.Stalin Põhisisu Poliitika Repressioonide uus laine; poliitilised kohtuprotsessid; surmanuhtluse taastamine; võimuaparaadi reorganiseerimine; võimuvõitluse ägenemine; äärealade sovetiseerimine (industrialiseerimine, kollektiviseerimine, venestamine, migratsioon, küüditamine) Majandus Sõjatagajärgede likvideerimine; tööstuskompleksi taastamine; kaardisüsteemi kaotamine; rahareform; Nõukogude tuumaprojekti rahastamine (1949); põllumajanduse mahajäämus ja probleemid toiduainetega varustamisel; Ideoloogiad Ideoloogia otsused kirjanduse, muusika, teatri ja kunsti sisu kohta; kontroll juhtkonna ideoloogilise ,,puhtuse" kohta; propaganda USA ja kogu läänemaailma vastu; suletuse õigustamine ja Nõukogude patriotismi ülistamine Rahvusküsim Venelaste e...
*klienditeeninduse efektiivsus (tellimistsükli aeg, tellimuste täitmise määr, aja usaldusväärsus, võimsuse vastavus kliendi vajadusele jne) *Logistiline tõhusus (transport, laomajandus, tootmise kavandamine jne) * 22. Loetleda logistilise teenuse tasandid. 1PL- asutusesisene log-teenus (1950-70). Ettevõte tegi ise kõik logistilised tegevused. 2PL- Log teenuste allhange (70-85) Mõnikord osteti log teenuseid sisse ühekordse tegevusena (transport), kui oma ressurssidest ei piisanud. Sisseost toimub juhuslikult ja lühiajaliste lepingute alusel 3PL- log teenuste sisseost (85-2000)- Teenuste sisseostuga moodustatakse pikaajaline koostöösuhe valitud partneriga. Kus nn kolmas osapool täidab kõik logistilised ülesanded või osa neist. 4PL- log integratsioon (00-20)- Ettevõte ostab sisse kõik log- teenused. Kõik log protsessi juhtimine antakse üle neljandale osalisele. 23. Mis on ostuteenus? Kui teenuseid või tooteid ostetakse pidevalt (3PL) 24
Suunatakse rohkem edasi õppima rakenduskõrgkoolidesse, rõhk on ka elukestval õppel. Kooliskäimine on siiski ettevalmistus edukaks karjääriks tööturul. Probleemid reformimisel: · Hariduse kvaliteet · Kartus kaotada konkurentsivõime teadmusmajanduse ajastul. · Elukestva õppe juurutamine. · Koolide juhtimise probleemid. 6) Eksport kaupade väljavedu. Müük välismaale. Import kaupade sissevedu. Sisseost välismaalt. Kvoot- väliskaubanduse mahuline piirang. Palju tohib teatud kaupa sisse või välja vedada. Mittetolliline piirang- kvaliteedi või mõne muu kauba omaduse järgi (mürgid) sätestatud piirangud. WTO- Maailma Kaubandusorganisatsioon. Tegeleb maailma kaubandusküsimuste ja probleemide lahendamisega. Börs- finantskapitali turg. Kapitali otsijate ja kapitali andjate kokku viimine.
2.2) Sisseseade, masinad lk 2 2.3) Tarnijad lk 2 2.4) Personal lk 2 3) Turg lk 3 3.1) Kliendid lk 4 3.2) Konkurendid lk 4 4) Hinna määramine lk 5 5) Turustamine lk 5 6) Müügimeetod lk 5 7) Müügimaht poolaasta lõikes lk 6 8) Kauba sisseost lk 6 9) Eelarved lk 7 Algbilanss lk 7 10) Rahavoogude prognoos lk 8 ÄRIIDEE KOKKOVÕTE Äriideeks on teha elektroonika hulgi- ja jaemüügiga tegelev firma. Selle loomiseks moodustatakse osaühing, millel on kaks omanikku: -----------------------------------. Mõlemal omanikul on olemas töökogemus selles valdkonnas
· Kontrollkaardid · Probleemide koond · Komisjoni töö · Teostamise tähtajad · Teostus · Akteerimine Jätkusuutlikkuse tee Majanõukogud ametisse garantiiajal · Töötajate jätkuv motiveerimine ja arendamine · Inkassofirmaga koostöös võlglaste ahistamine · Haldushinna tõus +10% iga järgneva aasta kohta · Haldus ja hooldus eraldi, teenuste sisseost · Vaid kasumlikud objektid probleemidest lahti · Piirkondliku teenuse osutamine · Kasutage teiste kogemusi ! Sulev Jaanus
Majandus 1) Rasketööstuse 1) Pidem 1) Stagnatsioon köigis arendamine majanduspoliitika valdkondades. 2) Vöidurelvastumine muutumine. 2) Plaanimajandus 2) Kampaaniate 3) Massiline vilja organiseerimine sisseost nafta müügi 3) Pidurdumine 1960. raha eest. aastatel. 4) Sõjatööstuse arendamine. Poliitika 1) Totalitaarne 1) Vägivallapoliitika 1) Kehtiva poliitilise riigikord pehmendamine, reziimi mandumine 2) Massilised ühiskonnaelu 2) Stagnatsioon
2. Kui klient on hinnapakkumisega nõus, siis pärast tehahse hinnapakkumisest tellimuse. Selling -> Sales order -> New -> Get items from 3. Tellimuse täitmine: ladu hakkab väljastuskorraldust (müügitellimus) täitma. Sisaldab kauba füüsilist komplekteerimist ja pakkimist, kauba laost väljaandmist ja müügiarve koostamist. Kauba väljastamine on lao vastutusala. Kontoll, kas laos on piisavalt toorainet olemas. Vajadusel toimub tooraine tellimine. Tooraine sisseost. Tootmine: Tootmise käivitab tellimus. Kauba tootmine on tootmisosakonna vastutusala, tellimuste täitmise eest vastutab tootmisjuht. Kui selgub, et tootmiseks on vaja tellida toormaterjale, siis vajamineva materjali tellib ostujuht. Tellimine: Tooraine tellitakse lattu hankijatelt. Kauba füüsilisel saabumisel koostatakse ostu-saateleht ning hiljem ostuarve. Puuduva kauba tellimine ja ostmine on ostuosakonna vastutusala, ostutellimuste eest vastutab ostujuht.
15. Sotsiaalpoliitika: Heaoluriigi tähtsamad valdkonnad Eesmärgiks tagada inimeste sotsiaalne turvalisus (teenused, rahalised väljamaksud, arstiabi kättesaadavus, haridus jne) Sotsiaalkindlustus- inimestele, kes on teinud sissemakseid, makstakse hüvitist Tervisekindlustus- kõik töötajad maksavad kindlat % palgast. 17. Välismajanduspoliitika: Välispoliitika traditsiooniliseim vorm on väliskaubandus Kaupade müük välismaale- eksport Välismaisete toodete sisseost kodumaal- import Piirangud: Tollimaksud maks imporditavalt või eksporditavalt kaubalt(impordi ja eksporditoll) Kvoot- väliskaubanduse mahuline piirang
plot 16 is leaking VIRU 6 korterelamu / appartment building Jätkusuutlikkuse tee · Majanõukogud ametisse garantiiajal · Lisatööde tasustamine 10% hankelt · Töötajate jätkuv motiveerimine ja arendamine · Inkassofirmaga koostöös võlglaste ahistamine · Haldushinna tõus +10% iga järgneva aasta kohta · Võrdlevad teenusepakkumised · Haldus ja hooldus eraldi, teenuste sisseost · Vaid kasumlikud objektid probleemidest lahti · Piirkondliku teenuse osutamine
osatähtsus müügis ei ületa 50%. · kiosk- on eraldiseisva ehitisena, ehitise osas või sõitjateveo teenuse osutamisel kasutatavas vee- või õhusõidukis või reisirongis asuv kaupleja tegevuskoht, millel puudub müügisaal. · Müügisaal- on kaupluses asuv ruum, mis on kaupleja valduses ja kus pakutakse kaupa müügiks ning kuhu klient siseneb kauba valimiseks ja lepingu sõlmimiseks. · Jaekaubanduskett-üks sortiment, kaupade sisseost on sentraliseeritud, poed kannavad ühte kaubamärki. · Hüpermarket.jaekaubandusettevõte, kus müügpinda on üle 2500m, asuvad tavaliselt suurtemate teede ääres. · Supermarket-jaekaubandusettevõte kus müügipinda on kuni 2500 asuvad kodutee ääres, elamurajoonides.Neid eristab pinna suurus. · Lähikauplus-väikesed, kodule lähedal, sortiment väike, valdavalt toidukaubad(90-100 p). · Esmatarbekaup-tööstuskaubad, kuhu võivad kuuluda vastavalt poe
7.Sotsialistlik ühiskond ja majandus 7.1. Plaanimajandus 1917 aastal Venemaal bolsevikud võimule alustasi sotsialismi juurutamist Seda iseloomustas: 1.Totaalne parteidiktatuur kõigis valdkondades 2. Kogu maa riigistamine , sund kollektiviseerimine 3. Suurtööstuse(rasketööstuse) eelisarendamine 4. Tsentraliseeritud juhtimine 5. Sallimatus teisiti mõtlejate suhtes Kõik riigi palgal. Tootmine,hinnad, tooraine, kaupade jaotamine tsentraliseeritud riigi poolt Eraomandus,eraettevõtlust polnud. Isiklikomand-majapidamistarbed,hooned,õueaiamaa jne. Riiklik planeerimine:-viisaastak Ajaline(aasta,kvartal,kuu,dekaad) Tootmisharude kaupa Piirkondlik Planeeriti kõike. Käsumajandus- mitte kasum vaid plaani täitmine-toodang jaotati plaani järgi. Plaanil seaduse jõud. 7.2. Par...
Rahandusotsused ja firma eesmärk. Raha ajaväärtus, väärtpaberite hindamise alused, risk, oodatav tulumäär ja selle dispersioon, valikud riski ja oodatava tulumäära vahel, portfelliteooria ja finantsvarade hindamine, investeeringute hindamise põhimeetodid, ettevõtte väärtus, kapitali eelarvestamine, kapitali struktuur ja finantseerimisviiside ülevaade, finantsanalüüsi alused ja informatsiooniallikad. Ettevõte on tervik, mis moodustub üksikutest osadest: Sisseost Tootmine Finantsid Müük Jne Ettevõtte finantsvaldkond moodustub samuti osadest, mille loomise aluseks on erinevad sihtgrupid oma infovajadustega: Raamatupidamine Ettevõtte rahandus Juhtimisarvestus Kulude arvestus controlling Finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega:
2. Aastad 1970-1985 2PL (Second Part nLogistics) ehk logistiliste teenuste allhange (subcontract). Ettevõttel olid olemas ressursid logistiliste operatsioonide teostamiseks, kuid nad ostsid teenust pakkuvalt firmalt (nt transport) eelkõige juhul, kui oma ressurssidest ei piisanud operatsioonide teostamiseks. Sisseostmine toimus juhuslikult ja lühiajaliste lepingute alusel. Nimetatakse ka tehingu sisseostuks. 3. Aastad 1985-2000 3PL (Third Part Logistics) ehk logistiliste teenuste sisseost (outsourcing - väljasttellimine).Teenuste sisseost on ettevõtte valitud funktsioonide osaline või täielik siirdamine firmast väljapoole, moodustades sellega pikaajaliste koostöösuhte valitud partneriga. Sel juhul sünnivad strateegilised alliansid (ühisus, partnerlus). Kolmandat osalist (3PL) võib defineerida kui väljaspoolt teenuse pakkujat, kes täidab kõik logistilised ülesanded või osa neist. 4. Aastad 2000-2020 4PL (Fourth Part Logistics) ehk logistiline integratsioon
Strateegiafaasis töökorraldus · Tippjuhi olulisimaks tegevuslõiguks IT valdkonnas muutub IT strateegiline juhtimine. · Tuleb kaaluda, kas: võtta IT juhi/strateegi kõrvale tööle IT juht/tehnoloog, kelle hooleks jääks infosüsteemi ülalpidamise juhtimine osta infosüsteemi ülalpidamise ja ka selle juhtimise teenust IT partnerfirmalt. IT Personalijuhtimine 6 IT teenuste sisseost · Kavandades muudatusi IT valdkonnas, tuleb juhil · analüüsida, kumb variant konkreetsel juhul on otstarbekam · ja efektiivsem kas rakendada oma firma töötajaid või · osta teenust IT firmalt (outsourcing). IT Personalijuhtimine 7 IT teenuste sisseost - Kaaludes mõlema variandi plusse ja miinuseid tähelepanu järgmistele aspektidele: Oma töötaja (arvutispetsialist) OSisseostetud teenus
Kliendilähedus ja usaldatavus Teenindusvalmidus Kompetentsus Ligipääsetavus Sõbralikkus ja viisakus Kommunikatiivsus Kindlus ja turvalisus Kliendi mõistmine Teenindamiskeskkond Protsessi kvaliteet Määratledes tootmisprotsessile eelnevad ja järgnevad tööetapid sisendiks järgmistele protsessidele, ehitame omamoodi kvaliteediketi läbi kogu organisatsiooni: Uurimine ja väljatöötamine Konstrueerimine Sisseost Tootmiseks ettevalmistamine Tootmine klient Müük ja teenus Sünergia Toote/teenuse kvaliteet on sünergia: Toorme kvaliteedist Toote arenduse kvaliteedist (konstruktsioon, projekt) Tootmise - teeninduse protsessi kvaliteedist ja vahenditest Tööoperatsioonide teostamise kvaliteedist Kvaliteet kaasab nii: Toote/teenuse kvaliteeti üleminekul ühelt töötajalt teisele organisatsiooni sees
Kordamisküsimused müügitöö aluste õppeaines Teemade kaubanduse olemus ja ajalooline areng õppimiseks. 1. Miks on kaubandust raske tõlgendada ja defineerida? Kaubandust on määratletud ühiskonna vahetusprotsesside kogusummana, ostu-müügisuhete kogumina, ühiskonna funktsionaalse allsüsteemina, kaubanduse erinevate ülesannete ja funktsioonide kaudu. Kõik need erinevad tõlgendused on omamoodi õiged, kuid avavad kaubanduse mõiste ühest vaatepunktist või kriteeriumist lähtudes. Sellest tuleneb ka vajadus alati täpsemalt määratleda missuguses mõttes kaubandust käsitletada tahetakse. Erinevate tõlgenduste olemasolu on tingitud eelkõige: a. kaubanduselu pikast arenguloost b. kaubanduse avaldumisvormide mitmekesisusest ja tunnuste rohkusest c. kaubanduse eri külgede ja seoste ning nende kombinatsioonide esiletoomisest d. teoreetilistest ja praktilistest kaalutlustest Olulised tõlgend...
häirib ja segab töötamast. Ehk on asi isiklikus elus. Samas kui Evert jäetakse meeskonda, siis pole üldse välistatud, et aja jooksul lõhub ta meeskonna, lahkub ja loob ise konkureeriva ettevõtte. Selline asjade käik on täiesti tavaline – korraliku kliendibaasi ja algkapitali olemasolul loovad endised keskastmejuhid sageli uue ettevõtte. 5. Tallinna kontorisse on paigutatud mitu olulist tegevusala: sisseost, raamatupidamine, juriidiline pool, kauba väljastamine laost- see eeldab tihedat koostööd müügipersonali ja nende valdkondade esindajate vahel. Sellest koostööst jääb aga antud juhul puudu. Everti funktsiooni- või otsustusõiguse muutmine, tööleasumine mõnda teise struktuuriüksusesse. Kädril Saia 6. Negatiivne oleks see, et ettevõte ringleks põhimõtteliselt Everti ümber ja tema
Omavahel seotud logistilised tegevused 2. Virtuaalsed tarneahelad, 3 põhitunnust Töötajad asuvad paljudes erinevates paikades Struktuur kiiresti muutuv Paljusid funktsioone täidavad partnerid 3. Tarneahela äriprotsessid. Mis ahelas, mis üle. Kliendisuhete haldamine, klienditeeninduse korraldus, nõudluse juhtimine, tellimuste täitmine, tootmisvoo juhtimine, tarnijasuhete haldamine, tootearendus ja turuletoomine, tagastuste haldamine Tootja sisseost, tootmine, turundus ja müük, finantsid, logistika, tootearendus 4. Tarneahela juhtimise erinevused traditsioonilise juhtimise logistikaga Tarneahel on ühtne tervik, mitte fragmenteeritud elementide jada. Strateegilise juhtimise protsess, oluline strateegiline otsus süsteemide operatiivse juhtimise asemel. Varud ei ole ohutusventiil ahela eri komponentide vahel, vaid neid kasutatakse integreeritud tootevoo taskaalustamise viimase võimalusena.
Motiveerimissüsteemi täiustamine Personali arengukava koostamine Personali koolitusvajaduse määratlemine jne. Tagasiside andmine töötajatale: Teavitatakse struktuurimuudatustest ja alluvussuhetest Teavitatakse koolituskavadest Teavitatakse motivatsioonisüsteemi täiustamisest Tuuakse välja probleemid, mis takistavad organisatsiooni arengut Esitatakse järgmise aasta tegevussuunad ja eesmärgid. 29. Personalifunktsioonide sisseost plussid ja miinused PLUSSID: Tootlikkus personalivaldkond on aeganõudev, ettevõte saab tegeleda põhitegevusega Personalikulud sageli teenuse sisseostmisel väiksemad, kui ise värvata ja koolitada Efektiivne aja kasutamise juhtimine kaasates otsingufirmat, tegeled konkreetsemalt strateegiliste eesmärkide saavutamisega Sisseostuteenuste pakkujatel on personaliotsinguks võimalik pühendada piisavalt aega
tarneahelas liikuva toote lisandväärtust. Väärtusahelasse kuuluvad kõik tegevused ühte struktuuri ja tegevusi käsitletakse kompleksselt, protsessina, millele lähenetakse integreeritult ja koordineeritult. Lisandväärtust suurendavad tegevused on ainult need, mis mõjutavad (suurendavad) tarbija rahulolu. Näiteks hea transpordi infrastruktuur; ladustamine. 3. Logistika jaoks tähendab teenuste sisseost ettevõtte põhitegevust toetava teenuse ostmist teiselt ettevõttelt, kes teeb seda põhitegevusena, selle asemel et seda ise teha. Teenuse sisseostu abil üritatakse turult leida lõppkliendi seisukohalt paremad pakkujad. Teenuste sisseostmise peamine eesmärk on aidata organisatsioonil keskenduda oma põhitegevusele. See tähendab, et strateegiliselt vähetähtsad tegevused delegeeritakse firmast välja.
- Kassa aparaadid 10000.- Riiulid 10000.- Printer, skanner 5000.- Kontorilauad 10 000.- Mikrobussid 60000.- Ruumide korrastamine 20000.- Kuuldeaparaatide sisseost 150000.- Signalisatsiooni süsteem 15 000.- Kindlustus summa 10 000.-(kuus) _______ 320 000.- V. PERSONAL 5.1 Tööjõud Ettevõtet käima lükates, on firma tööjõuks asutajad ise. Me lepiksime mini- maalse palgaga ning isegi ületundidega, juhul kui see vajalik oleks
Konteinerite kasutamise probleeme: • konteinerit on suhteliselt kallis kasutada odavate kaupade transportimiseks; • kaubasaatjal ja vastuvõtjal peab olema konteineri tõstmiseks vajalik tehnika (siirdetõstukid, jms. seadmed); • konteinerites ei tasu transportida väikesi kaubakoguseid, kus puudub võimalus nende koondamiseks suuremateks ühikuteks; • võrreldes konteinerite kasutamisaega on konteinerite all kinni suhteliselt palju kapitali. Logitikateenuste sisseost.Millistesse nelsja arengujärku jaotub logistikateenuste osutamise areng,nimetage neid ja kirjeldage lühidalt? 1. Aastad 1950-1970 1PL (First Part Logistics) ehk ettevõttesisene logistikateenus. Sel perioodil teostas ettevõtte oma jõududega kõik logistilised tegevused. 2. Aastad 1970-1985 2PL (Second Part Logistics) ehk logistiliste teenuste allhange. Teenuste sisseostmine toimus juhuslikult ja lühiajaliste lepingute alusel. 3
KAUBANDUSE ALUSED Heve Kirikal MA 6.1.16 LVRKK H.Kirikal Kaubanduse mõiste ajaloos Kaubandust on erinevatel ajalooetappidel käsitletud erinevalt: ühiskonna vahetusproduktide kogusummana; ostu-müügisuhete kogumina; ühiskonna funktsionaalse allsüsteemina. 6.1.16 LVRKK H.Kirikal Kaubanduse mõiste erinevad tõlgendused Tõlgenduste erinevused pärinevad: kaubanduselu ja –teaduse pikast arenguloost; kaubanduse avaldumisvormide mitmekesisusest ja tunnuste rohkusest; kaubanduse eri külgede ja seoste ning nende kombinatsioonide esiletoomisest; teoreetilistest ja praktilistest kaalutlustest. 6.1.16 LVRKK H.Kirikal Kaubanduse mõiste tänapäeval Kõige olulisemad tõlgendused: kaubandus kui majanduskategooria; kaubandus laiemas ja kitsamas mõttes. ...
vähem tehes jõutakse tegelikult teha rohkem. Protsess aitab kaasa tähtsaimale ehk ettevõtte käibe ja kasumi kasvule. Kasutatud Allikad: http://www.aripaev.ee/uudised/2005/04/18/kliendihaldustarkvara-peab-toetama- ariprotsesse 25. Vähemalt ühe allika alusel: a. Mida kujutab endast „offshore outsourcing“? b. Milles seisnevad selle plussid ja miinused (n: varjatud kulud)? c. Tooge ettevõtte/asutuse põhjal näide A. Offshore outsourcing ehk teenuste sisseost on tiheneva konkurentsi keskkonnas ettevõttetele üha enam avatud, nähes selles eelkõige head võimalust kulude kärpimiseks. EY uuring kinnitab, et Euroopas on väliste teenusepakkujate kasutamine jätkuvalt tõusev trend. Kõige sagedamini kasutatakse välise partneri abi IT-teenuste puhul, kus nimekirja juhivad tarkvaraarendus (27%), IT-helpdesk (25%) ja testimine (21%). B. Offshore outsourcing plussid: Kulude vähendamine, kvaliteedi paranemine, ekspertteadmiste tõstmine, teenuste
• Täpse vastavuse kindlustamine kasutamisaega on konteinerite all hangitavate kaubapartiide suuruse ja kinni suhteliselt palju kapitali. Eksisteeris tootmiskeskne tootmisettevõtte Logitikateenuste mõtteviis. konkreetse vajaduse vahel (Vajadust sisseost.Millistesse nelsja Logistikat käsitleti põhiliselt suuremad või väiksemad kaubapartiid arengujärku jaotub tootmisettevõtte transpordi- ja põhjustavad logistikateenuste osutamise laokulude vähendamise samu tagajärgi nagu ostutähtaegadest areng,nimetage neid ja kirjeldage vahendina. mittekinnipdamine). lühidalt?
M 57. manuaalne- käeline, kätega tehtav 58. mini laod- poolautomaatne laosüsteem, mille puhul siirdakse automaatselt töötava riiulilifti abil plastikust konteinereid või kartongist karpe peenkaubariiulikohtadele ja tagasi. 59. muutuvkulud- on tarnijate valik, hinnamuutused, vargused, reklaamikuulutused, transpordikulud. Olenavad otseseltr müügimahust 60. müügiaruanne- iga pave aasta jooksul arvatakse eelarvest maha teostatud sisseost 61. müügijuht- kes juhib kaupluse müügiüksuse tööd 62. müügikoht- koht, kus kauplejaq vahetult pakub ja müüb kaupa või pakub ja osutab teenust 63. müüja- kaupleja nimel klienti teenindav füüsiline isik 64. müük- müügile või müüki lastud väärtpaberid. Müügile või müüki tulek, müügil olek N 65. neto- puhaskaal, liites netole pakendi kaalu, saame bruto O 66. oksjon- vara müümine avalikul enampakkumisel 67. optimaalne- kõige soodsam, parim 68
maades ja uutes liiduvabariikides, vene rahva esiletõstmine; välispoliitilised sündmused: Berliini blokaad, Korea sõja algus, VMN loomine. b) Hrustsovi ajal (1953 1964) Võimuvõitlus, isikukultuse kriitika, ,,Sulaaeg", rehabiliteerimine, kampaaniad põllumajanduses- uudismaade ulatuslik ülesharimine, maisikasvatus), rahvamajandusnõukogude loomine, konflikt tippintelligentsiga, elujärje paranemine, linnastumine, massiline elamuehitus, algab teravilja sisseost välismaalt, edusammud kosmoses, sunnitud lahkumine võimult. Välispoliitika: Ungari ülestõusu mahasurumine, visiit USA-sse, Berllini müüri püstitamine, Kuuba kriis. 5. ENSV. 1940. Aasta. 1944-1964 a) ENSV moodustamine Ajal kui Saksa väed tegutsesid edukalt Lääne-Euroopas, otsustas Nõukogude juhtkond Baltimaad lõplikult inkorporeerida. Juunis 1940 koondati Eesti- Vene piirile suured Punaarmee üksused ning Eesti valitsus oli sunnitud alluma Nõukogude Liidu
uudismaade ulatuslik ülesharimine, põllumajanduse spetsialiseerumise algus 1960. maisikasvatus), rahvamajandusnõukogude Aastatest, suurfarmid 1970. aastatest, tööstuse loomine, konflikt tippintelligentsiga, elujärje laienemine, migratsioon, side Läänega, kuldsed paranemine, linnastumine, massiline kuukümnendad, demokraatlikud liikumised elamuehitus, algab teravilja sisseost välismaalt, (Helsingi grupid) edusammud kosmoses, sunnitud lahkumine võimult Välispoliitika: Ungari ülestõusu mahasurumine, visiit USA-sse, Berllini müüri püstitamine, Kuuba kriis L. Breznev 1964-1982 K. Vaino 1978-1988 Kossõgini majandusreform, nomenklatuur, Venestuse algus, kakskeelsus, stagnatsioon, naftadollarid, majanduslikud noorsoorahutused, ,,neljakümne kiri",
laos, tellimuse seisust, eeldatava väljasaatmise ja kohalejõudmise ajad, jne. ühekordse tegevusena logistilist teenust. 3. Tellimistsükli elemendid. Tellimistsükkel on aeg kliendi tellimuse esitamisest kuni talle kauba 3. 3PL (1985 2000) Third Part Logistics ehk logistilise teenuse sisseost (outsourcing). kohaletoimetamiseni. Tellimistsükli komponendid on tellimiskommunikatsioon, kliendi tellimuse 4. 4PL. (2000 -2020) ehk neljandapoole logistika hõlmab teoreetiliselt kõikide tegevuste vastuvõtmine, tellimuse sisestamine, tellimuste töötlemine, tellitud kauba laost väljavõtmine ja sisseostmist, alustades arendustegevust ja lõpetades müügijärgse hooldusega. pakkimine ning kohaletoimetamine
7 JUHTIMISTEGEVUS Ettevõtte struktuur jaotub järgmiselt: Tegevjuht, assistent, personali- ja koolitusjuht, laojuhataja, sisekontrolli & ehitusjuht, logistikajuht. IT: Kontserni IT juht, IT juht, Navisioni administraator. Turundus: Turundusjuht (traditional marketing), Turundujuht (modern marketing), Üritusturunduse projektijuht, Väljapanekute koordinaator. Müük & sisseost: SIG ostujuht, SPO Ostumüügijuht, Analüütik, Planeerija, Outdoor juht, Timberlandi brändijuht, Jalgrattakategooria brändijuht, O´neill, mizuno, TNF, Converse, Protesti brändijuht, Helly Hanseni brändijuht. Raamatupidamine: Pearaamatupidaja finantsjuht, Raamatupidaja, Raamatupidaja ja personaliabi, Raamatupidaja LHP. Motiveerimine Sportland motiveerib oma töötajaid erinevalt. Kuna ettevõtte on suur ja töötajaid palju, peab
operatsioonide teostamiseks: Poolt: Ettevõte peab ostma vahepeal ostma teenust, mis ei ole suur kulu ettevõttele. Näiteks Tallinnas kullerfirma pakub transpordi teenust, aga vahepeal rendib endale lisakaubikuid teisest rendikohast, et oleks võimalik kõik tellimused ära täita. Vastu: Tegu ei ole pideva suhtega osapoolte vahel, mis tõttu transpordi firma ei tea kunagi, millal nende teenuseid vaja on ja kui kauaks. 3 PL lahenduse puhul on võtmesõnaks sisseost. Poolt: Transporti pakkuvatel ettevõtetel on potentsiaali läbi löömiseks, et saada turu osakaal, kuna neile tekivad ajapikku püsikliendid ettevõtete näol, kes pakuvad neile tööd püsisuhtena (pikaajaline leping). Vastu: Transpordi firma poolt soovitav lahendus ettevõtte jaoks ei pruugi olla nende kontrolli mõistes sobilik ning seetõttu tuleb leida kompromisse; ettevõte ei pruugi transpordi teenuse
teiselt poolt pole vaja nt. autojuhte ajutiselt juurde palgata, et kuhjunud tellimused jõuaks võimalikult kiiresti tellijatele kätte toimetada. Härjapiitsa efekt (bullwhip effect) on olukord, kus ettevõtte tellimused tarnijale kõiguvad rohkem kui müük ostjale, mille põhjuseks on kommunikatsiooni hilinemine ning tarneahela liikmete ülereageerimine. Tagajärjeks on suurenenud laovarud ja tegevuskulud, viivitused ning ebakindlus. 6. Sisseost logistikas, miks oluline efektiivsuse tõstmisel (outsourcing) Sisseostetavad on tavaliselt transport, laondus, ka osa turundusest Põhjused sisseostmiseks ja sellest saadav kasu: 1.Kokkuhoiu vajadus, ressursside ja tööaja sääst 2. Äriline fookus: kui fookus kaob põhitootelt, siis tõusevad ettevõtte arenduskulud, konkurents turul suureneb jne rohkem, kui ainult põhitoodet pakkudes. Mõistlikum oleks luua nt tütarettevõtteid 3. Parem kvaliteet
13 11.3. Kasumiplaan KASUMIARUANDE PROGNOOS 1.aasta 2.aasta 3.aasta 4.aasta Tulud majandustegevusest Müügitulu 140000 160000 200000 260000 Majandustegevuse käigus tekkivad kulud Juriidilise isiku registreerimise kulu 200 0 0 0 Kauba sisseost 70000 80000 100000 130000 Vahendustasu kauba ostuagendile 2100 2400 3000 3900 Kauba transpordikulu 2400 2400 3000 4800 Tollimaks 8400 9600 12000 15600
XIV. Käivituskulud Tabel 5 Materjali kulu arvestus Kuluartikkel Maksumus (eur) Vahendite ost 1555 Asutamiskulud 2500 Kokku 4055 Reserv (10%) 250 Tegevuskulud 779,60 (tegevuse esimesel kuul) Käivituskulud kokku 5084,60 Tabel 6 Tegevuskulud Kuluartikkel Summad (eur) Ruumide rent 355 Töötajate palgad 288 Vahendite sisseost 136,6 Kokku 491,6 XV. Riskide analüüs ja hinnang tulemusele Alustava ettevõttena võib firma alguses olla vähetuntud ja puutuda kokku klientide vähesusega. Meie suurimaks riskiks on raskesti ennustatav inimeste motivatsioon õppida võõrkeelt ning finantsanalüütikute poolt prognoositav järjekordne finantslangus. Samuti näeme riskina konkurente, kes on suutelised turule tooma uued keelekursused, läbi viia
Mis puudutab ülejäänud riike, siis enim suurenes teenuste eksport madala maksumääraga piirkondadesse. Teenuste import kasvas aastaga viiendiku võrra ja oli 561 mln eurot. Seejuures ületas peamist liiki teenuste impordi kasv nende ekspordi kasvu. 2010. aasta IV kvartaliga võrreldes kahanes teenuste import hooajaliselt pea kõikide olulisemate teenuseliikide arvestuses, erandiks sisseostetud kauba- ja reisijatevedu. Ka ehitusteenuste sisseost kasvas nii eelmise kvartali kui ka aastataguse kvartaliga võrreldes. Teenuste impordi struktuur oli sarnane ekspordi struktuuriga olulisemad teenuseliigid olid veoteenused (35% teenuste impor dist), reisiteenused (22%) ja muud äriteenused (21%). Enamik teenustest (81%) osteti Euroopa Liidu riikidelt, aastaga kasvas import Euroopa Liidust ligi veerandi võrra. Enim suurenes teenuste sisseost Saksamaalt, Soomest ja Rootsist
Т.KARM 25 C KOHANDUMINE KAASAEGSETE STRUKTUURI-DEGA JA ETTEVÕTLUSE SUUNDUMUSEGA 2. KONTSEPTUAALNE MUUTUMINE • Pl-TEG analüüsilt tootmisfaktorite potentsiaali ja selle kasutamise optimeerimine • Pikaajalised, strateegiast ja toote elutsüklist lähtuvad kaalutlused 3. KULUDE STRUKTUURI MUUTUMINE • Kulude kasv ettevõtete funktsionaalsetes valdkondades: arendus, kvaliteedijuhtimine, sisseost. Differentseerimisstrateegia suurendab ka turunduskulude osakaalu kasvu. Ühendkulude kasv. • Kululiikide struktuurimuutused • Toorme ja materjalikulud ↑, personalikulu ↓, seadmekulu ↑, logistikakulu ↑, väljaspoolt teenused (service) ↑ • Püsikulude kasvule pidev vasturohu otsimine. • Püsikulude absoluutne ja suhteline kasv Т.KARM 26 JA KOHANDUMINE KAASAEGSETE STRUKTUURI-DEGA
KUU põhipalk lisatasu klp. arvestatavad päevad juuli 5750.- 550.- 20 juuni 4750.- 200.- 29 mai 3000.- 2100.- 30 aprill 5500.- 240.- 16 märts 5000.- 500.- 31 veebruar 3750.- - 28 KOKKU 27750.- 3590.- 154 Töötaja jääb puhkusele 4-st augustist. Arvutada töötajale makstav puhkustasu 28 klp. Pidada kinni vajalikud maksud ja leida väljamakstav puhkusetasu. Arvutada ka ettevõtte kulud kokku. Koosta lausendid ja konto " võlad töövõtjale" Äritehingute arvestus Kaubavarud, kaupade sisseost ja müük Kaupade liikumisel tootjalt tarbijani on kaubad käibesfääris ja moodustavad kaubavarud. Kaubavarud lähevad ringlusesse ja uuenevad kuid teatud hulk kaupa peab ettevõttel alati olema ja seega toimub ettevõtetes pidev varade ümberpaigutamine Nende suurus peab vastama müügi suurusele. Kaubavarude suurenemist põhjustavad: 1) kaupade sisseost; 2) varem müüdud kaupade tagastamine (ostjate poolt)
Materjal (toorik): Tooriku ST52.3 mass: 0,9kg Oper. Operatsiooni nimetus ja sisu Seade, rakis, töö- ja nr. mõõteriistad 1. Materjali sisseost Kalibreeritud hülsi toru välisläbimõõduga 50mm, sisemise läbimõõduga 40mm, pikkusega 6000mm 2. Saagimine
hulk(hüpermarketid). Võimalik turuosa laiendus, üsnagi kulukas Spetsialiseerumine- tegutsetaks väga kitsal teenuste müügi alal, olles samal ajal nende parimad pakkujad. Valitakse suhteliselt kitsas tellijate ring ja pakutakse neile teenuseid, mida nad mujalt ei saa. Püütakse olla oma sektoris parim, turu laiendamine väga raske. 9. Outsourcing´u mõiste, selle kasutamise põhjused ja takistused Outsourcing- teenuste sisseost, strateegia, mille puhul kasutatakse välisteenuseid haldamaks ettevõtte sisemisi protsesse ning ressursse. Spetsialiseerumine kindlale tegevusalale on kaasaja edukuse võtmesõna. Seda kasutades saab ettevõte koondada tähelepanu põhitegevusele ning osta soovitud ala spetsialistidelt teenuseid, mis ei kuulu otseselt põhitegevuse hulka. Takistavad: väärarvamused- kõik, mis ise tehtud, on parim; kontrolli kaotus protsessi üle
Majandusarvestus KOONDEELARVE Ainetöö juhtimisarvestuses Õppejõud: 1 SISUKORD 2 SISSEJUHATUS 3 EELARVE Eelarve on meetmete plaan, milles ennustatakse tuleviku majandustehinguid, tegevusi ja sündmusi rahalistes ja mitterahalistes näitajates. Eelarve koostamisel peavad organisatsiooni juhid enne strateegiiste eesmärkide seadmist vaatama tulevikku ja hindama võimalikke muudatusi majanduskeskkonnas ja klientide väärtushinnangutes. Eelarvestamise käigus läbiarutatud ja arendatud strateegiate kasutamine aitab saavutada paremaid tulemusi. Eelarvete abil seotakse tegevusjuhtkonna ja töötajate eesmärgid organisatsiooni eesmärkidega. (2) 4 KOONDEELARVE Koondeelarve on kompleksne eelarve, mis algab müügieelarve koostamisega ja lõpeb lõplike finantsaruanne...
Koolitusel tekib protsesside vahel dialoog. Kui töötajad kaasatakse protsessi juba selles etapis ja nende ettepanekutega arvestatakse, on süsteemi omaksvõtmine lihtsam ja muutustega kaasa minemise tõenäosus suurem.q 25 25. Vähemalt ühe allika alusel: a. Mida kujutab endast „offshore outsourcing“? b. Milles seisnevad selle plussid ja miinused (n: varjatud kulud)? c. Tooge ettevõtte/asutuse põhjal näide A. Offshore outsourcing ehk teenuste sisseost on tiheneva konkurentsi keskkonnas ettevõttetele üha enam avatud, nähes selles eelkõige head võimalust kulude kärpimiseks. EY uuring kinnitab, et Euroopas on väliste teenusepakkujate kasutamine jätkuvalt tõusev trend. Kõige sagedamini kasutatakse välise partneri abi IT-teenuste puhul, kus nimekirja juhivad tarkvaraarendus (27%), IT-helpdesk (25%) ja testimine (21%). B. Offshore outsourcing plussid: Kulude vähendamine, kvaliteedi paranemine, ekspertteadmiste tõstmine, teenuste
4 5 6 7 8 9 10 00 00 0 Tulemitegurid: Funktsioonid: Turud: 1. Ruum 4. Sisseost 5. Raha- ja kapitaliturg 2. Kaup 6. Finantseerimine 9. Ostu- ja müügiturg 3. Personal 7. Ladustamine raha 8. Arvestus kaup 10. Müük info Joonis Kaubandusettevõtte mudel.
seletusi. Kuna Prantslased sõitsid Inglismaale ainult oma uute ideedega. Montesquieu arvamus riigikorrast: Konstitutsiooniline monarhia Voltaire'i arvamus riigikorrast: valgustatud absolutism. Rousseau arvamus riigikorrast: raha võim. Seda, et kui harimatud tegutsevad, siis nad ei tea, mis nad tegema peavad ja midagi ei saa tehtud, võid kõik võib kokku kukkuda. §8 Lk.44 Friedrich Wilhelm I karm, äärmiselt kitsi valitseja. Keelas välismaise kanga sisseost, kehtestas sõjaväekohustuse. Friedrich II majanduspoliitika oli rangelt merkantilistlik, kodumaine tööstus ja kaubandus. §9 Lk.49 Negatiivsed: Võeti küladest noormehed eluaegsesse sõjaväeteenistusse, mõeldi välja uusi makse, muudeti valitsemiskorda, rajati kolleegiumid. Positiivsed: Rajati sõjakoole, võimalik tõusta aadliku seisusesse, võeti kasutusele Uurali rauamaagivarud, loodi uus sõjavägi. Kindlasti olid mõned reformid vajalikud, mõned aga mõttetud.
Nendeks on: kaupade sisseostu kavandamine ja kaubatellimuste esitamine, transport, vastuvõtt, hoiustamine, müügiks ettevalmistamine, väljapanek, müük ning müügitulemuste analüüs uute tellimuste esitamiseks. · · Ülevaade kaupade käitlemise protsessist: · kauba tellimine, · kauba vastuvõtt, · kauba hoiustamine laoruumis, · kauba müügiks ettevalmistamine, · müük. · Kaupade sisseost ja tellimise kord · Kaupade sisseostu korraldus toimub erinevatel brändidel erinevat moodi. Mõndade brändide puhul saab juhataja ise valida, mida tahab kauplusesse tellida ja mida mitte. Osade brändide puhul on selle jaoks spetsiaalne inimene, kes igasse sportlandi kaupa tellib. Nike brändi puhul tuleb näiteks tellida kaup 1 aasta ette ning seda teeb kaupluse juhataja. Juhataja saab ise valida järgmise
Väärtusahela ja tarneahela vahe? Tarneahel näitab millistest tarne etappidest koosneb lõpptoote kujunemine. Väärtusahel kirjeldab lisaväärtuse teket tarneahelas. Millised muutused on toimunud alates 90 aastatest tarneahelates? Viimase kümnendi edusammud IT-s ning elektroonilise kaubanduse arengus on pakkunud ettevõtetele võimalust pääseda uutele turgudele, piltlikult paremini siduda tarneahelas olevaid ettevõtteid omavahel ning optimeerida erinevaid äriprotsesse. Teiste sõnadega on tehnoloogia areng võimaldanud paralleelselt parandada klienditeeninduse taset ning alandada kulusid tarneahelas. Väärtusahela keskne arenguetapp logistikas? Väärtusahel ühendab toormaterjalide tootjad valmistoodangu valmistajatega ja need omakorda lõpptarbijatega. Väärtusahela moodustavad omavahel seotud logistilised protsessid, milles iga protsess lisab tootele väärtust. Joonis 1. Tarneahela struktuur Tarneahela kesksel kohal on keskne ettevõte, mis korr...
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
