Rakvere Ametikool Kristiina Paju EV08 Eesti suurimad põrandakatete tarnijad ja nende tooted Referaat Juhendaja: A. Kübar Rakvere 2010 Eesti suurimad põrandakatete tarnijad ja nende tooted Eesti juhtivaid põrandakatete müüjaid on AS Floorin. AS Floorin on Eesti suuruselt teine põrandakatega kaupleja, kes müüb kümnendiku kogu Eestis müüdavatest põrandakatetest. 1993. aastal asutatud ettevõttel on kokku neli kauplust Tallinnas, Tartus, Narvas ja Pärnus. Peaaegu viieteistkümne tegutsemisaasta jooksul on Floorin müünud üle miljoni ruutmeetri põrandapindu kodudesse, koolidesse, kaubandus-, büroo- ja tootmishoonetesse.
Tartu 2010 SISUKORD 1. Sissejuhatus.............................................................................3 2. Ettevõtte üldine iseloomustus.......................................................4 3. Ettevõtte tegevusaladest täpsemalt................................................4 4. Konkurents...............................................................................5 5. Ettevõtte tarnijad ja kliendid..........................................................5 6. Ülevaade tehtud töödest ja tegevustest...........................................6 7. Kokkuvõte.................................................................................7 2 SISSEJUHATUS Praktika peaeesmärgiks oli kinnistada ja süvendada praktilise töö kaudu üliõpilase poolt
Mikrokeskkond 1. Tarnijad- Põhitarnjateks Depileve OÜ ( täävahendid), Tradehouse OÜ ( töövahendid), Hurmus OÜ ( tooted ja töövahendid). Lisaks ootan hinnapakkumisi erinevatelt firmadelt, kes pakuvad muud tööks vajalikku. 2. Vahendajad- võimalusel käin kaubal ise järel. Kasutan ka eestisiseseid postiteenuseid, nagu DPD, Eesti Post jne. Turundusteenuse pakkujaks olen valinud NewWay disain OÜ, kes koostab ettevõtte logo, koduleht, kliendi- ja kinkekaardid. 3. Kliendid- Ettevõtte klientideks on Põltsamaa linna ja selle lähiümbruses elavad inimesed. Ettevõttesse on oodatud noored ja vanemad, mehed ja naised. Kauplus- salongi kliendiks on inimene, kes soovib ja hindab personaalset lähenemist ning kvaliteetset kaupa. 4. Konkurendid- Minu ettevõtte konkurentideks on eelkõige Põltsamaa linnas töötavad kosmeetikud ning kõik kauplused, kes müüvad laiatarbe kosmeetikat. 5. Huvigrupid- Ettevõte puutu...
.................................................................................... 3 2.2Kaupluste struktuur............................................................................................................ 5 2.3xxxxxxxxxxxxe Selveri struktuur...................................................................................... 5 2.4Põhilised konkurendid........................................................................................................5 2.5Põhilised tarnijad................................................................................................................6 3RAAMATUPIDAMINE SELVERIS........................................................................................ 7 3.1Raamatupidamise sise-eeskiri............................................................................................ 7 3.1.1Raamatupidamisprogramm..........................................................................................7 3.1
Sisukord Sisukord..........................................................................................................................1 1. Tutvumine organisatsiooni organisatsioonilise struktuuri ja tegevusvaldkondadega 2 2. Turundustegevus........................................................................................................ 3 2.1 Ettevõtte tarnijad ja kliendid................................................................................ 3 2.2 Ettevõtte konkurendid.......................................................................................... 3 3. Personalitöö................................................................................................................4 3.1 Kaardi instrueerimine...........................................................................................4 4
kasumlikkuse struktuur. Seda analüüsi kasutades on võimaliks näiteks kindlaks teha, millised kaubad on üleliigsed. Rakendades analüüsi klientide kasumlikkuse määramisel saame teada, millised kliendid on ette vüttele ülimalt olulised. 3. Kategooria juhtimise põhitunnused: · pühendumus muutustele ettevõttes. · meeskonnatöö. Kõik ( kauba sisseostjad,tarnijad,kategooria kaptenid ja kategooria nõuandjad) peavad koostööd tegema, et tagada kategooria edu. Partnerlus on kategooria juhtimise märksõna. Edu sõltub erinevate osapoolte vahelisest koostööst. · andmeanalüüsil põhinevad otsused. Kategooria juhtimine on jäemüügistrateegia, mis kasutab kõigi osaliste poolt ettevalmistatud andmeid.Andmeid peab hoolega analüüsima, et saavutada parim tulemus nii kategooriale kui kauplejale.
Joonis 2. Toote visualiseerimine [ettevõtte logo] 3 Turuanalüüs i. Turu kirjeldus Ettevõtte sihtturg, selle suurus ja ajalooline dünaamika. Kirjeldage sihtturu võtmetegurite (tsüklilise) kasvupotentsiaali, võimalusi ja trendi. Tooge eraldi välja ettevõtte praegune ja tuleviku turuosa ning konkurentsijõud ja väärtusahel Porteri analüüsi järgi (tarnijad, kliendid ning nende mõju). Kirjeldage võimalusi ja ohtusid. Viidake planeeritud turukasvule 3-5 aasta lõikes. Graafik. Turu suurus Eestis, EUR 2014 2015 2016 2017* 2018* 2019* Allikas: ; (* - prognoos) Graafik. Tootmisharu positsioon Tarnijad Ettevõte Klient ii. Konkurentsianalüüs
tegemists kaalutakse kulude ja kvaliteedi alusel, kas valmistada detailid ise või osta teistelt ettevõtetelt) Hanketüübi määramine (kas kehtestatud, piiritletud või uued tarned; sõltuvad tarne kestusest ja keerukusest) Turu analüüs (võimalike tarnijate, nende turupositsiooni, pädevuse jm määramist) Kõikide võimalike tarnijate identifitseerimine (kõik vajalike materjalide tarnijad, kes on võimelised rahuldama firma vajadusi) Firmale vajaliike materjalide võimalike allikate esialgne hindamine (hõlmab tarnijate pakkumiste võrdlemist firma vajadustega – tootmis- ja logistikaeksperdid) Tarnijate lõplik hindamine ja valik (konkreetsed kriteeriumid; kvaliteedi, usaldusväärsuse, tootmislogistika kontseptsiooni ja logistilise süsteemiga vastavuse tagamine) Vajalike materjalide kohaletoimetamine ja sellega kaasnevad
81. Meretraspordi eeslised ja puudused. kauba kättesaamiseni *Tootmistsükli pikkusest- mida pikem ts, seda rohkem raha varudes kinni E: *väga suur veovõime *Ökonoomne suurte veomahtude ja kauguste 61. Laotegevusega seotud jaotusstrateegiad. *Toormaterjali ja pooltoodete hankesagedus- hankekoht, lao seisukord, puhul 1)Otselähetamine- tarnijad lähetavad kauba otse kauplusse (sobib kui usaldusväärne majandus jne. P: *aeglane *Lühike navigatsiooniaeg (jää) *Piiratud võimalus kallihinnalistele kaup, moekaupadele- tähtis aeg, toidutööstus jne) *Toormaterjali ja pooltoote hind- mida kallim osa, seda vähem peaks laos otsesidemeteks- vajab teist transporti *Sadamate ja muu infrastr vajadus,
rõhutab siis selle mõlema poole olulisust. Ühest küljest on meil olemas teadsumaailm ja teisest küljest on olemas turumaailm, aga ettevõtete oskus nende kahe poole vahel kommunikatsioon üles panna võib tekitada sellise tagasiside mehhanismid, see on kõige olulisem. Nt. e- hääletamise tarkvara. IV põlvkond 80´. Rõhutab koostöö momenti veelgi rohkem. Ütleb, et jah on olemas teadus ja arendustehnoloogia on olemas turg, aga hästi oluline on ka see, et meil on tarnijad olemas ja meil on ka kliendid kellega tuleb siis kahe poolselt pidevalt suhelda. Tuleb rohkem kuulata soove ja arenguvõimalusi. Oluline on veel see, et tulenevalt infotehnoloogia arengust tekkis võimalus väga suurteks ja ülemaailmseteks aliantsideks. Ühtäkki oli kogu maailm koostööks avatud, oli imelihtne saata jooniseid ühest maailma otsast teise ja saada sealt tooted vastu, samamoodi koostöö teadus valdkonnas. V põlvkond 90´
naelte ja kruvidega kinnitamine). Tootmisest üle jäävad vähesed jäägid on kasutatavad küttena katlamajades. Plaadi koostiseks (toorained) on peamiselt kiustatud (puitkiudplaat) või purustatud (puitlaastplaat) puitmaterjal ja sideaineks sünteetiline vaigumass (formaldehüüdvaikude baasil toodetud puiduliim). Plaatide paksus on üldjuhul 6, 8, 9, 10, 11, 12, 15, 16, 18, 19, 22, 25, 28 mm. Kokkuleppel on võimalik toota ka paksemaid plaate. Eeldatavad puidu tarnijad: Kasumetsa saetööstus, Abja Saetööstus OÜ, A&P Mets AS, Hiiesalu Grupp jne. Eeldatavad liimi tarnijad: As Viru Liim, Viru Keemia Grup AS. Info tarnijate võimalikkuse kohta saab Eesti Metsatööstuse Liidust, aga ka internetist: www.1182.ee, www.telemedia.ee/telemedia.php, www.arikataloog.ee/ari.php. PLP ja MDF tööstuslik tootmine ja lisaväärtuse andmine (lamineerimine, spoonimine): PLP ja MDF tööstuslikku tootmist kirjeldab järgnev joonis:
Olulised on ostu kogukulud ja saadud lisaväärtus. Suur tarnijate arv tähendab kaotatud võimalusi. Suured varud tähendavad eelkõige raiskamist. Ühise õnnestumise nimel jagatkse infot kõigi osadega. Oluliste tarnijatega pidev koostöö. Ostutegevus on omandanud strateegilise tähenduse, sest on tekkinud surve konkurentsi poolt. Juhtkonna suhtumine mõjutab. Saab kasutada infosüsteeme mis seda võimaldab. Passiivne hanketegevus tekitab kulusid, püüab minimeerida kulusid, ootab et tarnijad võtaksid ise ühendust, usaldab tarnijatelt saadud infot. Aktsepteerib või lükkab tagasi tarnija poolt tehtud ettepanekud Aktiivne hanketegevus otsib lisaväärtust, püüab arendada äritegevust, otsib uusi tarnijaid, turustab ettevõtet ja selle vajadusi tarnijale, arendab tarnija poolt tehtud ettepanekuid. Muutusi ostu- või hanketegevuses tekitavad uue juhi tulemine, majandusolukord jne. Strateegiline hankimine on pidev protsess mille ülesandeks on parimate tarnijate leidmine ja
Finants ja tegevuskontroll ettevõttes Mis on kontroll? See on ettevõtte möödunud, käesoleva ja tulevikus oodatava rahandusliku olukorra hindamine. Eesmärkide pooleliikumise jälgimine ja kõrvalekallete korrigeerimine. Kes kontrollist on huvitatud? Juhtkond Omanikud Pangad Tarnijad, kreeditorid (kellele firma on võlgu) Konkurendid Töötajad Kontrolli liigid: Valdkondade järgi: v Füüsiliste vahendite kontroll v Inimressursside kontroll v Ressursi kontroll v Finantsressursside kontroll Kontrolli liigid Juhtimistasandite järgi: v Strateegiline kontroll v Taktikaline kontroll v Operatsioonide kontroll Kontrollimiskäik Kontrollimiskäigule on iseloomulik: 1. Eesmärkide kindlaks määramine 2
väljaspool. Tarneahela võtmetegevuseks on : · kliendisuhete juhtimine · klienditeeninduse juhtimine · nõudluse juhtimine · tellimuste täitmine · tootmisprotsessi juhtimine · hankimine · toote arendus ja ärindus · korje Ettevõtte riskide hindamise struktuur · Kaardista nii sisemine (ettevõtte sisene) kui ka väline tarneahel, toimingud, osapooled (tarnijad, kliendid, finantsinstitutsioonid, tootmine, logistikateenuste osutajad jne), mahud (koguselised ja rahalised) ning toimingute teostamise kohad · Tuvasta kriitilised tegevused ja osapooled · Tuvasta kõik olulised toimingud ja tarneahela toimimise seisukohalt tähtsad osapooled · Koosta pingerida kõikidest olulistest toimingutest, osapooltest ja suhetest osapoolte vahel · Kaardista kõik nii inimeste kui ka tehnoloogiate poolt juhitavate toimingute
tööjõudu, kapitali, loodusvara jne. Muidugi kõik majandusringluse osad üritavad kulusid vähendada ja tulusid suurendada. Mina poodi minnes vaatan, et raha eest saaksin võimalikult hea kauba, mis hea hinnaga. Pood samuti üritab kaupa saada parima hinnaga, millele lisab siis oma protsendi, mis läheb kulude katmiseks ja peaks olema ka tulu. Ettevõte samamoodi üritab toorainet odavamalt saada ja ka tööjõu kulusid minimaalsena. Ringlusel on muidugi veel mitu osalejat, nt. riik, tarnijad jne. Riigile maksavad kõik osalised makse. See selgitab ka seda kuidas minu kulud on kellegi teise tuludeks. Selle, mis mina kulutan kasutatakse kellegi teise palga maksmiseks. Kaupade ja teenuste hinnad sõltuvad ka erinevatest asjadest. Enamasti just ressursside kättesaadavusest, eriti just tooraine. Nt kui toimuvad suured koondamised e tööliste vallandamised, väheneb tööjõud. Nooled joonisel näitavad majandusringluse süsteemi.
märkimisväärselt mõjutada. Ühiskonna teenus või ressurss, millel ei ole lähedasi kõige laialdasemaid kihte hõlmav asenduskaupu ning eksisteerivad turule mikrokeskkonna element sisenemise barjäärid. Tähistab samas ka ● Mikrokeskkond - jõud, mis mõjutavad turul üksi olevat ettevõtet, kellel puuduvad otseselt organisatsiooni toimingute konkurendid edukust: ettevõte, tema tarnijad, ● Täielik konkurents - turuvorm, kus turg vahendajad, tarbijad, konkurendid ja on killustunud paljude väikeste ettevõtete huvigrupid vahel, kes kõik on hinnavõtjad. Puuduvad ● Makrokeskkond - jõud, mis mõjutavad turule sisenemise ja turult väljumise mikrokeskkonda ning pakuvad turunduse takistused. Müüjad ja ostjad omavad
kaubavarude analüüsimisel ning hankekindluse selgitamisel on otstarbekas toetuda ABC analüüsile. ABC analüüs Analüüsimise tulemusena viiakse läbi rühmitamised ja saadud rühmadele rakendatakse neile sobivaid juhtimispõhimõtteid. Põhimõtteliselt jagatakse analüüsiobjektid rühmadesse: A, B, C (rühmi võib olla ka rohkem). ABCrühmitamisel on Arühm tähtsaim ja sinna kuuluvad tooted, kliendid või tarnijad mõjutavad ettevõtte tulemusi kõige rohkem. A rühm sisaldab tooteid, mis annavad 80 % aastasest läbimüügist, ja mis seetõttu peavad pälvima suurimat tähelepanu. ABC põhimõtetel teostavad analüüsi etapid 1. Valida toote rühm 2. Otsida välja müügistatistika 3. Müügistatistikas tuua välja realiseerimine artikli kohta realiseerimine variantide lõikes realiseerimine tootjate lõikes ABC põhimõtetel teostavad analüüsi etapid 4
1) Siseneva ja väljuva transpordi haldamine 2) Veeremipargi tegevuse korraldamine 3) Ladustamine 4) Materjali käsitlus 5) Tellimuste täitmine 6) Logistikavõrgustike kavandamine 7) Varude haldamine 8) Tarnete ja nõudluse plaanimine 9) Koostöö kolmanda poole logistikateenuste pakkujatega 9. Mis on väärtusahel, kuidas see seondub logistikaga? Väärtusahel on jada omavahel seotud tegevusi, mis loovad väärtust. Tarnijad firma klient. Väärtusahelat saab kasutada konkurentsieelise võimaluste leidmiseks ja mõistmiseks ning kuidas need võimalused mõjutavad väljamüügiväärtust. Väärtusahel koosneb primaarsetest e. põhitegevustest ning sekundaarsetest, ehk toetavatest tegevustest.
1) Siseneva ja väljuva transpordi haldamine 2) Veeremipargi tegevuse korraldamine 3) Ladustamine 4) Materjali käsitlus 5) Tellimuste täitmine 6) Logistikavõrgustike kavandamine 7) Varude haldamine 8) Tarnete ja nõudluse plaanimine 9) Koostöö kolmanda poole logistikateenuste pakkujatega 9. Mis on väärtusahel, kuidas see seondub logistikaga? Väärtusahel on jada omavahel seotud tegevusi, mis loovad väärtust. Tarnijad-firma klient. Väärtusahelat saab kasutada konkurentsieelise võimaluste leidmiseks ja mõistmiseks ning kuidas need võimalused mõjutavad väljamüügiväärtust. Väärtusahel koosneb primaarsetest e. põhitegevustest ning sekundaarsetest, ehk toetavatest tegevustest. Väärtusahela moodustavad omavahel seotud logistilised protsessid, milles iga protsess lisab tootele väärtust ja konkureerib muude, klientidele samuti väärtusi tootvate ettevõtetega
Tehnoloogiaga sammupidamisest on saamas ettevõtete üks suuremaid väljakutseid. 2. Suured teadus- ja arendustöö (T&A) eelarved 3. Väikeste arenduste kontsentratsioon 4. Suurenev vregulatsioon. Valitsuse tasandil on hakatud tooteid põhjalikumalt uurima ning potentsiaalse ohu korral neid turule mitte lubama. Mikrokeskkond Mikrokekskonna teguritena käsitletakse tarnijaid, tarbijaid, konkurente ja konuretsisituartsiooni ning huvigruppe. · Tarnijad: Enamasti on probleemkohtadeks tarnete kvlitatiivne ja kvantitatiivne puudulikkus või viibimine. ¤ Tarnijad teevad ettevõttele kättesaadavaks ressursid tarbijatele vajalike toodete ning teenuste osutamiseks. · Tarbija: Tänapäeva tarbijad on targemad ja informeeritumad kui kunagi varem ning neil on oskused ja võimalused ettevõtte väiteid ümber lükata ning otsida oma probleemidele alternatiivseid ja paremaid lahendusi.
võimalikud strateegia kasutusnäidised. Teises peatükkis seletatakse kuidas toimub VMI strateegia protsess. Kolmas peatükkis avastatakse selle strateegia konkurentseelised tarnija kui ka edasimüüja jaoks. Infoallikaks on võetud põhiliselt ajaleht Äripäev, logistika õpik ja teised eesti veebileheküljed, kus on veel olemas mõni informatsioon selle teema kohta. 4 1. VMI MÕISTE Tarnija juhitud laovarude puhul on tarnijad vastutavad oma klientide laovarude eest: kontrollivad varude olemasolu, organiseerivad jaotust ja kõiki muid laovarude juhtimise aspekte, mis kindlustavad varude saadavuse vastavalt vajadusele. Selle süsteemi puhul klient ei esita tellimust tarnijale, vaid selle asemel jagab infot, mis on seotud tegeliku kasutuse või müügiga, laovarudega jne. See info on aluseks tarnijale kliendi laovarude täiendamiseks. Klient saab kasu nii varude taseme kui ka varude puudumisest tingitud riski
1. Miks olid eurooplased edukad koloniseerijad? Neil olid igal pool juba vallutatud alad, kuhu sai ka kolooniaid rajada. 2. Kas Läänemere-äärsed rahvad võitsid ja mida nad kaotasid kristianiseerimise ja kolonisatsiooniga? Süvendas lõhet emamaaga, tehes kolooniatest tooraine tarnijad ja emamaa tööstustoodangu tarbijad. Levitas tsivilisatsiooni. Kolonistid koopeerisid asumaadel oma kodumaa elukorraldust. Läänemere idaosas oli Saksa ordu ja saksa kaupmeeste, vaimulike, aadlike ja talupoegade koostöös orduriik, mis kindlasti mõjutas Läänemere rahvaid kultuuriliselt ja keeleliselt. See ei olnud nii rahvarohke ja linnastunud kui Ida-Euroopa, samas osati mingil määral kirja, mis soodustas Lääne-Euroopa usu, ühiskonnakorraldust ja kultuuri ülevõtmist. 3
ettevõtte kasumit suurendada. Õiguslik keskkond – erinevad seadused, mida ettevõte peab jälgima. Ökoloogiline keskkond – looduskatastroofid, ilmastik, jäätmekäitlus jne. 17. Millistest peamistest teguritest koosneb mikrokeskkond? Iseloomusta tegureid. Konkurendid – turul konkureerivad eraisikud ja ettevõtted; Kliendid – eraisikud ja ettevõtted, kes ostavad toodet või teenust; Tarnijad – eraisikud ja ettevõtted, kes varustavad ettevõtet tooraine või intellektuaalse väärtusega; Regulaatorid – ettevõtte tegevust mõjutavad organisatsioonid, nt. Valitsusasutused. 18. Mis on huvigrupid, sh sisemised- ja välised? Mis seos on ettevõtte ja tema huvigruppide vahel? Kuidas nad võivad olla ettevõttega seotud? Huvigrupid on inimesed või nende grupid, kes mõjutavad või keda mõjutab
Riknenud ja purunenud kaupade kohta koostatakse mahakandmise akt, kutsutakse turvamehed ja visatakse ära. Müügiprogrammi sisestatakse kaupu Leedus, Maxima kauplus ise ei sisestakaubakaarde. Kaubad on juba sisestataud ja selle järgi kauplus tellib kaubad. Kauplus kasutab EDI süsteemi. Dokumente ei valmistata EDI süsteemis. Näiteks tellimusi tehakse Jaemüügiketiostuosakonnas ja alles hiljem laetakse need EDI süsteemi. Väljaminevaid dokumente (arveid) valmistavad aga tarnijad. Operaator sisestab aruandluse dokumendid, komplekteerib vastavalt kuupäevale ja saadab Tallinnaraamatupidamisse. Kaupade inventeerimine jaguneb kaheks on mini-inventuur ja raamatupidamis inventuur. Miniinventuuri teevad kaupluse ostujuhid vastavalt vajadusele, kui leiavad, et kaupa on puudu või varastatud. Mini-inventuuri ei võta raamatupidamisjääki maha. Raamatupidamis inventuuri teostab inventeerimiskomisjon vastavalt graafikule kolm neli korda aastas.
Rakvere Ametikool Rico Ridala AV14 Tarkvara kui firma ja kliendi vaheline suhtlemiskeskkond Referaat Rakvere 2014 Kliendisüsteemi olemus Enamasti on ettevõttel tarnijad, kes toodet/teenust levitavad. Tarnimine toimub klientidest lähtuvalt. Siit võime juba öelda, et kliendid on prioriteet number üks ja siis tuleb toode ja selle tarnimine ehk levitamine. Tarneahelast on kujunenud ka üks võtmeküsimus firma strateegilise arengu ja konkurentsieelise saavutamisel. Sellest järeldub, et meil tuleb integreerida omavahel tarneahel ja kliendid koos kliendisüsteemiga (mis lähtub klientide vajadustest, tellimustest või soovidest).
töötajate käitumist, ettevõtte tegevust ning langetatavaid valikuid. Sisekeskkond on omanike poolt kontrollitav ning allub juhtimisele. Kirjelda ettevõtte väliskeskkonda(mikro- ja makrokeskkond): Moodustavad seda ümbritsevad tegurid (tingimused, trendid,jõud,sündmused,organisatsioonid jne), mis mõjutavad ettevõtte tegevust ja valikuid, avades ettevõttele võimalusi ja kutsudes esile riske. Mikro:Kliendid, konkurendid,tarnijad ja koostööpartnerid, vahendajad, huvigrupid, pangad, omavalitsused, tarbijakaitse, maksuamet,konkurentsiamet. Seondub erinevate siderühmadega, mis on otseselt seotud ettevõtte eesmärkide saavutamisega. Makro: Looduskeskkond, majanduskeskkond, tehnoloogiline keskkond, sotsiaalne keskkond, poliitiline keskkond,õiguslik keskkond. Sisaldab kõiki ettevõttega otseselt mitte seotud institutsioone ja jõude, mis mõjutavad ettevõtte võimet saavutada oma eesmärke.
vastu. Need aitavad vähendada riskijuhtumite mõju. Kui varud on liialt väikesed, võivad teatud juhtudel tekkida arvestatavad tõrked ettevõtte tegevuses. 2. Välised osapooled. Teatud määral võib kolmanda osapoole kaasamine ettevõtte tegevusse tuua kaasa toimingute otsese kontrolli vähenemise. See kehtib tarneahela juhtimise kohta nii rahvusvahelises ulatuses kui ka kodumaal. Paljudel juhtudel algab ja lõpeb riskide tuvastamine ning hindamine tarnijate juures. Kui aga tarnijad hakkavad muutuma tarneahela juhtidele äärmiselt olulisteks riskide juhtimise objektideks, räägib see pigem nende vähesest professionaalsusest. Rahvusvaheliste saadetiste haldamine võib hõlmata kuni paarkümmend tarneahela osapoolt. Tegemist võib olla laevakompaniide, sadamaagentide, sitividoride, maantee- ja raudteevedajate, ekspedeerijate, laopidajate, tollimaaklerite ja pankadega. Kõik need
tagasisuunalise liikumise ning ladustamise tasuvust ja tõhusust lähte- ja tarbimiskoha vahel klientide vajaduste rahuldamiseks. · Tarneketi juhtimine hõlmab kõiki tarnimises ja hankimises sisalduvate tegevuste planeerimist ja juhtimist, muudatusi ning kõiki logistilise juhtimise tegevusi. Väga tähtis on seejuures koostöö osapooltega ja tegevuste koordineerimine. Tarneketi osapoolteks võivad olla tarnijad, vahendajad, kolmana poole teenusepakkujad ja kliendid Sisuliselt integreeritakse tarneketi juhtimisel pakkumine ja nõudlus nii ettevõtte sees kui ka ettevõtete vahel. 2. Logistikas on kasutusel väärtusahela mõiste, mis tähendab, et toodete voo juhtimisel tarnijalt tarbija suunas suurendavad logistika ja turunduse tegevused tarneahelas liikuva toote lisandväärtust. Väärtusahelasse kuuluvad kõik
Kirjelda laiendatud tootekontseptsiooni, kuidas see seondub logistikaga ? Väärtuse lisamisega logistika poolt seondub otseselt laiendatud toote kontseptsioon marketingis. Selle sisu: ei piisa marketingialaste jõupingutuste keskendamisest ainult, nähtavale, füüsilisele tootele. Enamus füüsilistest toodetest on konkurentide poolt kergesti kopeeritav. 10. Mis on (Porteri) väärtusahel, kuidas see seondub logistikaga ? Väärtusahel on jada omavahel seotud tegevusi, mis loovad väärtust. Tarnijad-firma-klient. Väärtusahelat saab kasutada konkurentsieelise võimaluste leidmiseks ja mõistmiseks ning kuidas need võimalused mõjutavad väljamüügiväärtust. Väärtusahel koosneb primaarsetest e. põhitegevustest ning sekundaarsetest, ehk toetavatest tegevustest. 11. Millised on väärtusahela analüüsi eesmärgid ? Võimaldab välja selgitada teatud kindla kliendi, tarnija või vahendajaga äri tegemise tegelikud kulud, võrreldes teenitud tulusid tehtud kuludega
toimib tarneahel. Lõppkokkuvõttes võivad juhtkonna liikmed hakata survestama tarneahela juhtimise meeskonda ja suurendada sellega erinevaid riske. 2. Välised osapooled. Teatud määral võib kolmanda osapoole kaasamine ettevõtte tegevusse tuua kaasa toimingute otsese kontrolli vähenemise. See kehtib tarneahela juhtimise kohta nii rahvusvahelises ulatuses kui ka kodumaal. Paljudel juhtudel algab ja lõpeb riskide tuvastamine ning hindamine tarnijate juures. Kui aga tarnijad hakkavad muutuma tarneahela juhtidele äärmiselt olulisteks riskide juhtimise objektideks, räägib see pigem nende vähesest professionaalsusest. 3. Protsessi juhtimise väljakutse. Tarneahela juhtimine on organisatsiooni vertikaalselt läbiv protsess, mis ulatub sellest väljaspoole tarnijate, klientide, logistikateenuste pakkujate ning muude osapoolteni, kes võivad paikneda kõikjal maailmas. Tohutu geograafiline ulatus, pikad
tulu kohta, ettevõtte jätkusuutlikkus. 2. Kreeditorid ettevõtte maksevõime, ettevõtte jätkusuutlikkus. 3. Kliendid informatsioon toodete ja teenuste kohta, keskkonnasõbralikkus, kvaliteet, toote arendus, teiste klientide rahulolu. 4. Töötajad sissetulekud, sotsiaalsed garantiid, motivatsiooni mehhanismid, koolitusprogrammid, organisatsiooni struktuur, töökeskkonna tingimused, lisasoodustused, treeninguvõimalused, eneseteostus. 5. Tarnijad ettevõtte hankepoliitika, jätkusuutlikkus, maksevõime, pikaajalised plaanid. Bilansi analüüs 6. Riik, kohtud, ühiskond ja väiksemaid ühiskondlikud ühendused keskkonnakaitsealane tegevus, sotsiaalne ja ühiskondlik tegevus, majanduskeskkonna ja seadusandlike muudatuste mõju ettevõtte tegevusele, maksude tasumine, investeeringud, eksport, statistikaametile vajalik finantsinformatsioon, tööhõive. Bilansi analüüs Huvigrupid koduses keskkonnas? Kes on võlausaldaja?
a. andekate spetsialistide asendamine kuulekatega b. bürokraatia teke c. juhtimispotentsiaali mahajäämus organisatsiooni kasvutempost d. üleminek intuitiivselt riskilt kainele arvestusele Question 11 Kes on eramaja kütteradiaatori korral valmistajafirma klient? Select one: a. majaomanik b. hulgimüüja c. küttesüsteemi projekteerija d. ehitusettevõte Question 12 Milline loetelust on suurim konkurentsifaktor? Select one: a. tarnijad b. kliendid c. asendav toode d. uusettevõtjad Question 13 Milline hinnapoliitikaist ei vähenda ostjaskonda? Select one: a. allaväärtustamine b. turu elustamine c. allahindlus d. ülehindamine Question 14 Milline neist hinnapoliitikaist ei too ostjaid juurde? Select one: a. laienemine b. allahindlus c. hinnatõus d. turu taaskohandamine Question 15 Millisesse kommunikatsiooni kategooriasse kuulub reklaam? Select one:
Organisatsiooni keskkond jaguneb sise- ja väliskeskkonnaks. Sisekeskkonna moodustavad inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine. Organisatsiooni väliskeskkonda võib määratleda kui väljaspool organisatsiooni asuvate ja seda mõjutavate tegurite kogumit. Mikrokeskkond a) konkurendid püüavad rahuldada tarbija sama vajadust, mida vaadeldav organisatsioongi. Seega võisteldakse nendega klientide pärast. b) kliendid nendest sõltub äri edukus kõige otsesemalt. c) tarnijad nendest oleneb, kas materjalid on kvaliteetsed ja saabuvad õigeaegselt. d) regulaatorid on organisatsioonid ja rühmitused, kes võivad kontrollida ja mõjutada organisatsiooni tegevust. Eristatakse kaht tüüpi regulaatoreid: valitsuse poolt loodud ja kodanikualgatusest alguse saanud. Esimesse gruppi kuuluvad keskkonnakaitse, tervishoiu, töökaitse ja muude sarnaste valdkondadega tegelevad inspektsioonid. Teise gruppi kuuluvad tarbijate liidud, roheliste ühendused jm.
· Miks on Eestis toit kallim võrreldes Läti ja Leeduga? · Miks maksab taksoga sõitmine rohkem kui bussiga? · Miks maksab Mercedes rohkem kui Kia? · Miks maksab Iphone rohkem kui Samsung? · Miks maksavad Tere ja Alma piim sama palju? Turundus · Turundus on toodete müügivõimalusi, toote ja turu arendust ning müügitegevusi koondav majanduse alavaldkond. · Sidusrühmad kõik ettevõttegs kokku puutuvad huvigrupid (töötajad, omanikud, meedia, kliendid, tarnijad, avalikud organisatsioonid, riiklikud asutused) · Segment turul, kus ettevõte opereerib, jaotamine Näide: Esmatarbekaupade müüja jaotab turu hulgimüüjateks, jaemüüjateks, toitlustuskaliteks, kioskideks ja bensiinijaamadeks Turundus 4P Toode (Product) mida müüa? Hind (Price) mis hinnaga müüa? Müügikoht (Place) kus müüa? Turundus (Promotion) kuidas müüki aktiveerida ja toetada? OBPPC Juhtum (occasion) mida tarbija tahab, mis pakendis, kus müüa?
või täieliku makse laekumise kuupäev, kui see on kindlaksmääratav ja erinev arve väljastamise kuupäevast; kauba või teenuse hind ilma KM-ta ning allahindlus, kui see pole hinna sisse arvatud; maksustatav summa käibemaksumäärade kaupa koos %-ga või maksuvaba käibe summa; tasumisele kuuluv käibemaksusumma, va seaduses sätestatud juhtudel. VARAD Ostutehingute kirjendid: D kaup,materjal,PV,kulu D kulu,kaup,PV,muu vara K kassa,pank,tarnijad D KM K kassa,pank,tarnijad Vara liigitamisel arvestatakse kasutusaega ja soetusmaksumust. Bilansis liigitatakse varad käibevaraks ja põhivaraks. Käibevara alla kuuluvad raha,finantsinvesteeringud,nõuded ja ettemaksed,varud ja bioloogilised varad. Põhivara alla kuuluvad finantsinvesteeringud, kinnisvarainvesteeringud,materiaalne PV,bioloogilised varad,immateriaalne PV.
.............................................................................................................................4 1.1.3 Arengusuunad..............................................................................................................................................4 1.1.4 Hinnakujundus ............................................................................................................................................5 1.1.5 Ettevõtte tarnijad ja kliendid........................................................................................................................5 1.2 ETTEVÕTTE ORGANISATSIOON JA STRUKTUUR.....................................................................................................6 1.2.1 Ettevõtte organisatsioon.............................................................................................................................. 6 1.2.2 Ettevõtte struktuur..................
Kui põhiväärtused on kirja pandud ja teada kõigile organisatsiooni liikmetele, siis aitab see hoida ühtset suunda eesmärkide saavutamisel. 8. Selgitage organisatsiooni missiooni mõistet. Organisatsiooni üldine eesmärk ja olemus, mis sõnastab selle eksisteerimise põhjuse. 9. Milliste huvigruppidega tuleb arvestada missiooni formuleerimisel? Organisatsiooni sisesed : täidesaatjad, juhatus, aktsionärid , töötajad.Organisatsiooni välised : kliendid, tarnijad, konkurendid, valitsused, kohalik võim, liidud, elanikkond. 10. Missugused omadused iseloomustavad efektiivset missiooni? Inspireeriv, selge ja väljakutsuv; Eristuv; Stabiilne ja paindlik; Valgustav ja suundanäitav; Jõudu andev ja mobiliseeriv; Tulevikku vaatav; Konkreetne. 11. Mida tuleb arvestada missiooni sõnastades? Missiooni peab olema sõnastatud organisatsiooni püsiväärtustest ja tänasest kliendi vajadusest lähtuvalt. 12
oskuse tundlikult kaasinimestega suhelda ja õppima selle toel inimeste isiklikke raskusi ja konfliktiolukordi lahendama. Me teame, et ükski juht ei ole täiuslik.Kuid edu saavutamiseks peab tundma ära oma tugevaid külgi ja nägema vaeva oma nõrkustest jagusaamiseks. Juhina oleks minu esimeseks ülesandeks paika panna visioon. Ära määratleda kuhu organisatsioon on nüüdseks jõudnud ja millisena näevad teda organisatsiooniga seotud isikud( kliendid, töötajad, tarnijad jne.) Peale seda, teeksin selgeks kuhu organisatsioon tahab välja jõuda. Liikudes juhi tööülesannete juurde püüaksin ma anda endast kõik mis võimalik, et töötajatel oleks töö tingimused head ja sobiv kollektiiv, et oleks hea teha koostööd ning et organisatsioonil oleks kindel missioon ja visioon. Peaksin teadma ka meeskonnatöö dünaamikat ja taipama, millal ja kuidas ülesandeid delegeerida. Väga oluliseks peaksin ka organisatsiooni sisest infovahetust
Arenduse, tootmise ja tarnimise allsüsteemid on integreeritud). [6] Selle strateegia populaarsust kinnitab ka see, et mitmes riigis Toyota on viinud hankeosakonnad ja arenduse osakonnad ühte kohta. Samas, Toyota pelgab veel kõrgemat integreerituse taset, mis sobib koostööks kõige suuremate, rahvusvaheliste tarnijatega (Cooperation and outsourcing strategy – tellija kasutab tarnija kompetentsi, mida viimane omab töötades tellija konkurentidega) kuna taolised tarnijad omavad liiga suurt võimu ja sõnaõigust koostöös. Mõnede keerukate komponentide arendamisel aga ei ole firmal väljapääsu ja suurematega ka tehakse koostööd (Autoliv, Takata) kuigi Toyota saab aru kaasnevatest riskidest. Eraldi seisavad Toyotal suhted oma kodumaiste tarnijatega (keiretsu), neid ta toetab ja õpetab erilise hoolega. See on ilmselt Jaapani kultuuri eripära, mis on täheldatud ka teiste tootjate puhul. Rakendab Toyota ka põhikompetentsile ja
elektrienergia tarbimine tooraine ja valmistoote transport tekstiili ja pakendi jäätmete tekkimine paberi raiskamine kontori poolepeal ohtlikud jäätmed (katkised nõelad, lõiketerad jne...) Merit disaini&marketingi juhataja: efektiivne ja ökonoomne tootmise korraldamine vastutab disainerite, reklaami-, turunduse- ja müügijuhtide tegevuse eest ja nende keskkonnasäästliku teadmiste eest vastutad sisendi ja väljundi eest ja otsid tarnijad, kes on keskkonnasäästlikud viid meie kauba edasi välisturule ja avad internetipoe järgmise kahe aasta jooksul Kaarel esinduspoodide juhataja: poodide ja transpordi keskkonnaaspektite eest vastutamine ning müüjate ja autojuhtide kvalifikatsooni eest. Poodide tomimise eest vastutamine ja kauba veo ökonoomse ja efektiivse toimumise eest. PMST VASTUTAD SELLE EEST, ET POES OLEKS MIDA MÜÜA JA SEE OLEKS ESINDUSLIK JA HEA!!!!!! Ahto keskkonnaspetsialist:
Aadress Telefonid Faks E-mail Juhatuse liikmed Omakapital Omanikud, nende osa kapitalist Kontaktisik, tema telefon Ettevõtte tegevusala Ettevõtte tegevuspiirkond 3. Äriidee kirjeldus 4. Visioon, missioon ja eesmärgid 5. Ärikeskkonna analüüs Makrokeskkonna ja mikrokeskkonna üldanalüüs. Täpsusta millised tegurid, faktorid, majandussubjektid mõjutavad ettevõtte planeeritavat äritegevust (ja kuidas). Täpsusta, kes on sinu ettevõtte hankijad ehk tarnijad. Ettevõte tarnija Tooraine/materjal Aadress Telefon Meiliaadress 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. Tugevused Nõrkused - - - - - - - -
tööstuslik kasutatavus. Juhul, kui üks nendest tingimustest ei ole rahuldatud, siis leiutisele patenti välja ei anta. Patendikaitse kehtib leiutisele 20 aastat, kusjuures patendi jõushoidmiseks peab tasuma iga aastaseid jõushoidmise lõive. Enam patenteerimist esineb esimese faasi ajal, kui trajektoor ja standardid on selgunud. 8.Kuidas erinevad innovatsioon majandussektorite kaupa? 1)Tarnijast sõltuv: põllumajandus, teenindus. Peamised tehnoloogiaallikad: tarnijad, tootmisõpe. Positsioonid põhinevad mittetehnoloogilistel eelistel. Paindlik reageerimine kasutajale. 2)Mastaabiintensiivne: autod, tsiviilehitus. Peamised tehnoloogiaallikad: tootmisprojekteerimine, tootmisõpe. 3)Kuluefektiivsed ja turvalised keerulised tooted ja protsessid. Parima praktika levik kavandamises, tootmises ja levitamises. 4)Teaduspõhine: elektroonika, kemikaalid. Tehnoloogia: baasuuringud, teadus ja arendus. Tehniliselt seotud toodete väljatootmine
Raamatupidamine on plaanipärane tegevus, pidev tegeuvus, kus märgitakse ülesse rahalised tegevused. Kajastab ettevõtja tegevust iseloomustavaid arvandmeid. Need kogutakse, registreeritakse, analüüsitakse. 3. Raamatupidamise vajadus (kellele, milleks). Mida peab RP-s kajastama ja arvestama. Milleks: juhtida ja hinnata majanduslikku seisu, jälgida majandustegevust, kontrollida, koostada eelarveprognoose. Kellele: Omanikud, juhatus, nõukogu, töötajad, tarnijad, kliendid, investorid, laenuandjad, riik. 4. Kes vastutab RP korraldamise eest. RP koostamise võimalused, milliseid tingimusi peab arvestama. (erinevus ka selles, kas on FIE või juriidiline isik ja et keegi ei kirjuta, et raamatupidamise korraldamise eest vastutab raamatupidaja!!). Vastutab ettevõtte juht. RP koostamise võimalused: teeb(teevad)ise, võtavad tööle raamatupidaja, kasutavad teenust. RP peab arvestama: seaduste nõuetega, soovitud informatsiooniga,
ALBAANIA Kätlin Mänd Albaania vabariigi faktid Pealinn: Tirana Pindala: 28 748 km² [ 1350km² (4,7%) vett] Rahvaarv: 2 831 741 Rahvastiku tihedus: 98,5 in/km² Ajavöönd: maailmaaeg + 2 ( Ida-Euroopa aeg) Albaania Vabariigi paiknemine Asub Euroopas Balkani poolsaare lääneosas. Idast piirneb Kreeka ja Makedooniaga . Idast ja põhjast piirneb Serbiaga . Põhjast piirneb Montenegroga . Lääne poole jääb Aadria meri . Edela poole Joonia meri. Lääne-Albaania madalikud piirnevad Aadria mere ja Otranto väinaga. Albaania Vabariigi pinnamood Albaaniast on mägine. (Balkani poolsaare kõige mägisem maa) Mägiseim on Põhja-Albaania, mida katavad Alpid. Keskmine kõrgus merepinnast 700 m Kõrgeim mägi on Korab (2764m) Lõuna-Albaanias on kirde-edelasuunalised mäeahelikud (koosnevad lubjakivist)Nende vahel on laiad orud. Kaetud on hõreda vahemerelise põõsastiku, ...
Planeerimine- eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede kindlaksmääramine Organiseerimine- kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine Eestvedamine- inimeste motiveerimine Kontrollimine- saadud tulemuste võrdlemine püstitatu eesmärkidega 3. Organisatsioon ja keskkond. Mikro- ja makrokeskkond. Keskkonna piirangud juhi tegevuses. Väliskeskkond jaguneb: Mikrokeskkond kliendid, konkurendid, tarnijad, äripartnerid, kohalikud regulaatorid Makrokeskkond üldised majanduslikud, poliitilised, sotsiaalkultuurilised, tehnoloogilised ja globaalsed dimensioonid 4. Mintzbergi rollide jaotus.(10 erinevat rolli) Suhtlemisega 5. Organisatsioonikultuur ja selle tähtsus firma edu saavutamises Kultuur-. 6. Millised tegurid mõjutavad juhi eetilist käitumist. Juhi isiksus/kasvatus,isiklikud väärtushinnangud,religion/,firma/poliitika,ülemste
Äriplaan Koostas: Taavi Müürsepp Juuli 2008 SISUKORD Äriidee kokkuvõte lk 1 2) Ettevõte lk 2 2.1) Ruumid lk 2 2.2) Sisseseade, masinad lk 2 2.3) Tarnijad lk 2 2.4) Personal lk 2 3) Turg lk 3 3.1) Kliendid lk 4 3.2) Konkurendid lk 4 4) Hinna määramine lk 5 5) Turustamine lk 5 6) Müügimeetod lk 5 7) Müügimaht poolaasta lõikes lk 6 8) Kauba sisseost lk 6
mis võimaldab vähendada läbmisaega ja laovarusid ning seega ka tarneahela kogukulu. Kasu saavad nii tootjad, tarnijad, kui ka kaubandusfirmad tarneketi tõhustamise tulemusena. ECR (Efficient Consumer response). Kliendikeskne tarnekett. ECR on QR Laiendatud toote kontseptsioon seisneb selles, et tervikliku turunduses ei piisa ainult tootest edasiarendus jaemüügis.ECR on strateegia, mille puhul jaotusorganisatsioonid ja tarnijad endast. Toodet on lihtne konkurentidel kopeerida
Igale poole "veidi" rohkem kulutades kulub teil kokku palju rohkem raha kui plaanitud. Ettevõtte jaoks tähendab see tihti, et kassas raha pole ja kuigi idee ja äriplaan võisid olla väga head, lõppeb tegevus hoolimatu elluviimise tõttu pankrotis. Kui teil on plaanis fikseeritud summa, mille te saate mingile etapile kulutada, siis proovige saada selle raha eest parim, kuid vältige ülekulutamist. Tarnijad väga olulist rolli teie äriplaani teostumisel võivad mängida ka tarnijad teised ettevõtjad, kellelt te ostate toorainet, teenust või kelle kaupa te vahendate. Esmapilgul võib tunduda, et turumajanduse tingimustes ei tohiks selline küsimus üldse probleemi tekitada kui on olemas vajadus, siis on kuskil ka ettevõtja, kes seda vajadust rahuldab. Teie jaoks on oluline, et kui te olete kliendile lubanud tema kauba tähtajaks kohale
Question 1 Correct Mark 7 out of 7 Question text Mis ei kuulu projekti tundlikkuse analüüsi konteksti? Vali üks: a. investeeringute tasuvusaeg b. tootmishind c. tootearendusaeg d. tootearenduse maksumus Question 2 Correct Mark 6 out of 6 Question text Milline turulemineku viis vajab kõige rohkem laenukapitali? Vali üks: a. teisena turule b. turu segmenteerimise kaudu c. hiljem turule hinna minimiseerimise abil d. esimesena turule Question 3 Correct Mark 6 out of 6 Question text Milline neist hinnapoliitikaist ei too ostjaid juurde? Vali üks: a. turu taaskohandamine b. laienemine c. allahindlus d. hinnatõus Question 4 Correct Mark 7 out of 7 Question text Kas NPV on: Vali üks: a. projekti puhas hetkväärtus b. projekti puhas väärtus pärast maksude mahaarvamist c. investeeringute kogumaht d. investeeringute algmaht Question 5 Correct Mark 6 out of 6 Quest...
Küsimus 11 Õige Hinne 7,00 / 7,00 Flag question Küsimuse tekst Kas NPV on: Vali üks: a. investeeringute algmaht b. investeeringute kogumaht c. projekti puhas hetkväärtus d. projekti puhas väärtus pärast maksude mahaarvamist Küsimus 12 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline loetelust on suurim konkurentsi mõjutav faktor? Vali üks: a. asendav toode b. tarnijad c. uusettevõtjad d. kliendid Küsimus 13 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline ,,pioneeri" mõiste sobib tootearenduse konteksti? Vali üks: a. sapöör b. jalaväelane c. algataja d. endise NL lasteorganisatsiooni liige Küsimus 14 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline neist hinnapoliitikaist ei too ostjaid juurde? Vali üks: a. hinnatõus
annaabi.ee 
