garantiisid ● Finantside puudumine, ettevõtluseks vajalike oskuste puudumine, äriidee puudumine ● Soomes oli suhteliselt kõrge nende inimeste osakaal, kes ütlevad, et neil puudub huvi ettevõtjaks saada. Ettevõtlusega kaasnevad probleemid ja riskid ● Ülekoormus, stress – eriti suur töökoormus ettevõtte esimestel tegevusaastatel ● Kogemuste- ja teadmistepuudus, puudulik spetsialiseeritus Tegevusalaspetsiifiliste teadmiste puuduse kõrval mainitakse puudusi ka ● Raamatupidamine, maksundus, finantsjuhtimine ja finantsanalüüs ● Juriidilised teadmised ● Võõrkeeled ● Üld-ja personalijuhtimise küsimused (töö organiseerimine, meeskonnatöö, projektijuhtimine, motiveerimine, suhtlemispsühholoogia, läbirääkimise oskus ● Turundus ● Infotehnoloogia Täienduskoolitustes ei osaleta,sest
tegevusvaldkondi * Alluvussuhete ja tööjaotuse kindlaksmääramiseks * Infokanalite määratleja * Infoallikas nii organisatsiooni siseselt kui väliselt * Määrab ära iga töötaja positsiooni, võimalikud karjääriarengud, ametikoha olulisuse, koostööpartnerid, koha otsustusprotsessis * On teiste juhtimisinstrumentide aluseks (palgasüsteem, delegeerimine, tulemusjuhtimine) * EESMÄRGID↔STRUKTUUR↔KULTUUR Madal spetsialiseeritus – rätsep (teeb algusest lõpuni kõik ise) Kõrge spetsialiseeritus – ülesanded on jaotatud ära töötajate vahel. Nt masstootmine: üks inimene lõikab kangast, teine õmbleb varruka, kolmas õmbleb krae, neljas triigib jne. Madal organisatsioon – vähe otsustustasemeid Kõrge organisatsioon – palju otsustustasemeid Formaliseeritus – näitab, mil määral eri tegevusi organisatsiooni sees standardiseeritakse (protseduurireeglid, eeskirjas, kirjalikud tegevusjuhised jne) nt. McDonalds
(1+1=3). Eesmärkidel põhinev koostöö loob võimaluse kõigi osapoolte vajaduste rahuldamiseks ning tagab sel moel kindlustunde klientidele, organisatsioonile ja selle liikmetele. Marve Koppel Ärikoolituse osakond Meeskonna vormid · Nõuandev meeskond · Komiteed, ümarlaud, nõukogud, kvaliteedi grupid. Tegelevad informatsiooni tootmise ja jagamisega. Töötulemuseks on otsused, valikud, ettepanekud, soovitused. Madal tehniline spetsialiseeritus ning tegevuse koordineerimise vajadus. Marve Koppel Ärikoolituse osakond Tootmisgrupid · Montaazigrupid, liinitöölised, tootmisgrupid. · Tegelevad igasuguse tootmisega, teenuste osutamisega, ümber töötlemisega, remondiga jne. · Madal tehniline spetsialiseeritus ning kõrge tegevuse koordineerimise vajadus. Marve Koppel Ärikoolituse osakond Projektigrupid · Uurimis-, planeerimis-, insener-, arendus-,
kaetakse ka kõik kulu. · Uus kulu ei pea tähendama uut maksu. Täpsuse printsiip: · Võimalikult reaalse eelarveperioodi kulude ja tulude etteprognoosimine. Eelnevuse printsiip: · Reeglid juhuks, kui ei ole eelarvet veel kinnitatud. · Jooksva aasta eelarve kehtib edasi. · 1/12 meetod · Lubatakse teha seaduses ettenähtud kulutusi, kuid uusi programme ei lubata alustada. Spetsialiseerituse printsiip: · Kvanititatiivne spetsialiseeritus (etteantud summa) · Kvalitatiivne spetsialiseeritus (etteantud reeglid, lisaeelarved, valitsuse reservfondi kasutus). Avalikkuse printsiip: · Eelarvedebatid · Avalikustatakse: eelarveprojekt, eelarveseadus, eelarve täitmise aruanne. 5. Kohaliku eelarve ja riigieelarve vahekord Valem: Tn=[(m x ak-an) 0,9 x cn] 6. Kohalik tulu · Maksutulu (MT) = füüsilise isiku tulumaks (TM)+ maamaks (MM)+kohalikud
Juhtimise põhifunktsioonid: POKOKE- planeerimine, organiseerimine, kontroll, otsustamine, kommunikeerimine, eestvedamine. Organisatsiooni struktuur EI VÕRDU organisatsiooni joonisega!!! See on reeglite, ülesannete ja võimusuhete süsteem, mis määrab kindlaks, kuidas inimesed koos töötavad ja org'i ressursse ühise eesmärgi savautamiseks kasutavad. Tööjaotus- kuidas org'i ülesannete kogumik on jagatud väiksemateks töökohtadeks. Spetsialiseeritus, rollid, vertikaalne eristumine, horisontaalne, ruumiline eristumine. Eristamine- tööjaotus, koordineerimine- vastastikune kohandumine, otsene juhtimine, standardiseerimine. Formaliseeritus- näitab, mis määral eri tegevusi org'i sees standardiseeritakse. Protseduurireeglid, eeskirjad, kirjalikud tegevusjuhised jne... Võim näitab, kas otsuste vastuvõtmine toimub peamiselt tippjuhtkonnas või alumistel astmetel.
,,10 põhjust miks ettevõtja läbi kukub" Juhendaja: Inna Põld Tallinn 2012 Iga algus on raske kuid kõik meist loodavad, et saavad edukalt oma firma rajada ning kõik läheb nii nagu peab. Tõsiasi on aga see, et esimese paari aastaga läheb igast 10-st alustavast firmast pankrotti vähemalt pooled. Miks see nii on? Esimeseks põhjuseks on see, et algajatel ettevõtjatel pole antud erialal piisavalt kogemusi ning samuti võib neil olla ka puudulik spetsialiseeritus, mis tähendab, et nad pole oma ala spetsialistid ning võivad olla asju puudulikult õppinud. See toob endaga kaasa aga teadmatuse ning kogenematuse, mis pole kindlasti eduka äriidee rajamise märksõnad. Teiseks ning ka üheks tähtsaimaks põhjuseks võib minu arvates pidada ka ressurside puudust ehk otse öeldes raha puudust. Alles alustavatel ettevõtjatel ei pruugi olla palju raha, et enda tulevast firmat reklaamida ning samuti on vaja firma toimimiseks head asukohta,
Organisatsiooniteooria kodutöö Organisatsiooni analüüs Mainori Kõrgkool Formaalsus Mainori Kõrgool on ametlik ehk formaalne organisatsioon,sest on olemas kindel struktuur ja lisaks veel tugistruktuurid. Kindla struktuuri moodustavad : MK rektoraat Õppeosakond IT osakond Turundusosakond Raamatukogu Õppekeskused Ettevõtluse Instituut Juhtimise Instituut Infotehnoloogia Instituut Disaini Instituut EHK finantsosakond EHK personaliosakond ...
Mida komplitseeritum on org. seda olulisemaks muutub tegevuste koordineerimine ja juhtimise efektiivsus. Komplitseeritus hõlmab eristumise kolme vormi: horisontaalset, vertikaalset ja ruumilist. 1. Horisontaalne eristuvus näitab, millised liikmed asuvad võrdsel positsioonil ja jagavad võrdselt vastutust ning otsustamisõigust. Kaks liiki horisontaalset eristuvust on lai spetsialiseeritus ja kitsas spetsialiseeritus. Spetsialiseeritus näitab, mil määral on ülesanne osadeks jaotatud ja inimeste vahel ära jagatud. Seega inimene tegeleb vaid kitsa osaga tehnoloogilisest protsessist. 2. Vertikaalne eristuvus näitab võimu ja vastutuse erinevusi, organisatsiooni hierarhias. Vertikaalse eristuvuse määra alusel jagatakse org. kõrgeteks organisatsioonideks (palju horisontaaltasandeid) ning madalateks organisatsioonideks. 3. Ruumiline eristuvus näitab kuivõrd on org
tavainimeste sörkjooksukingade turule püüdlema, oldi kindel oma edus ja ei panustatud piisavalt uute toodete arendamisele. Seda võimalust kasutasid ära kohe 2 teised firmad, kes agressiivselt ja uuenduslikult sisenesid sörkjooksukingade turule. Inimestele meeldisid uuendused ja valikuvõimalus. Tagajärg: Adidase juhid tegid vale otsuse, mille tõttu jäid nad ilma väga paljudest klientidest ja suurtest summadest. Spetsialiseeritus ainult tippsportlastele ei tasunud ennast ära, keegi ei osanud sellist turusituatsiooni ette näha. Tarbijate vajadused ja nõudlus võivad kiirelt ja totaalselt muutuda. Valede otsuste vastuvõtmine sai brändile vägagi saatuslikuks. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel ? Adidase juhtide halva otsuse tagajärjeks oli väga paljudest klientidest ja suurtest summadest ilma jäämine
eristust olla. 26. Lõimitus (integration) tähistab, mil määral koordineeritakse hierarhia erinevaid tasemeid (vertikaalne lõimitus) ning mil määral koordineeritakse funktsionaalseid osakondi (horisontaalne lõimitus). Mida suurem on eristatus, seda erinevamad on osakondade eesmärgid, väärtused ja töövõtted. Isegi kui organ.-s on rohkelt eristamist, tuleb osakondade tegevust koordineerida ühise eesmärgi saavutamiseks; lõimitus ongi kirjeldatud koordineerimise määr. 27. Spetsialiseeritus (specialization) tähistab, mil määral on organ.-s erinevaid spetsialistirolle: mida rohkem asjatundja rolle, seda kõrgem on spetsialiseerimuse aste. Mõiste tähiatab ka, mil määral on sarnaseid tööülesandeid täitvaid töötajad kokku rühmitatud. Nähtust kutsutakse rutiinseks spetsialiseerumiseks ning see avaldub, kui tööülesanne jagatakse etappideks ning iga töötaja sooritab sellest oma osa. 28
26. Lõimitus (integration) tähistab, mil määral koordineeritakse hierarhia erinevaid tasemeid (vertikaalne lõimitus) ning mil määral koordineeritakse funktsionaalseid osakondi (horisontaalne lõimitus). Mida suurem on eristatus, seda erinevamad on osakondade eesmärgid, väärtused ja töövõtted. Isegi kui organ.-s on rohkelt eristamist, tuleb osakondade tegevust koordineerida ühise eesmärgi saavutamiseks; lõimitus ongi kirjeldatud koordineerimise määr. 27. Spetsialiseeritus (specialization) tähistab, mil määral on organ.-s erinevaid spetsialistirolle: mida rohkem asjatundjarolle, seda kõrgem on spetsialiseerimuse aste. Mõiste tähiatb ka, mil määral on sarnaseid tööülesandeid täitvaid töötajad kokku rühmitatud. Nähtust kutsutakse rutiinseks spetsialiseerumiseks ning see avaldub, kui tööülesanne jagatakse etappideks ning iga töötaja sooritab sellest oma osa. 28. Formaliseeritus (formalization) on organisatsiooni kalduvus luua ja teha
o Põlisrahvaste juures o Vajalik toodetakse ise o Puudujääv vahetatakse (bartertehing) e kaup kauba vastu) o Ebavajalik o Probleemid: Peab olema topelt huvide kokkulangemine (ühel on vilja, tahab õuna, teisel on õuna, tahab vilja) Ressursid hääbuvad (õunad mädanevad, raha mitte) Väärtused raskesti määratavad Adam Smith: kaasaegse turumajanduse edu aluseks on tööjaotus ja spetsialiseeritus Turumajandus o Adam Smith: kui kuskil on huvi, ilmub ka pakkuja o Inimese tegevust juhib turumajandus e ,,nähtamatu käsi" o Heaolu ei sõltu asjaosaliste headusest o Monopol ainupakkuja valitseb turgu Käsumajandus e plaanimajandus o Otsustab riik, mitte turg (hinnad ja vajadused) o Riik kontrollib ressursse o Tekib defitsiit, kuna turgu ei kontrolli mitte vajadus vaid plaan o Nomenklatuur partei eliit 1.3
Austraalia ja Uus merema suurimad lambakasvatajad. USA, Argentinas, Lõuna- Aafrikas levinud rantsod. 8. Iseloomusta põllumajandusliku tootmise vorme. Agraarajastu põllumajandus- maastja põllumajandusest kujunes mõisasüsteem. Mõisnik andis maa talupojale kasutada ja nõudis selle eest renti. Industriaalajastu põllumajandus- Iseseisvate segatalude teke : talunik tootis peamiselt enda tarbeks, ainult mõnda saadust toodeti müügiks. Spetsialiseeritus suurtalud- Piimakarjatalitus - Ekstensivsed teraviljatalud Usas tuleb peremes tallu ainult külvi ja lõikuse ajaks ning palkab selleks sulased. Kogu töö tehakse ära paari nädalaga ja vili müüakse edasi Rantso- loomakasvatusmajand Istandus- taimekasvatusmajandus. Infoajastu põllumajandus: Õkoloogiline ehk mahepõllumajandus- kasutatakse looduslikke vahendeid ja taimekaitseväetiseid.
puuduvad selged käsuliinid. Haiglate töö toimib üldjuhul põhimõttel, kui väga vaja, siis osakonnad ühinevad ja töötavad kui üks mees. Parimaks näiteks sellisest paindlikkusest on looduskatastroofid, kus eksisteerib üks suur hsigla, kus kõik õed töötavad abivajate päästmise nimel. Kui aga pöörduda igapäevase tegevuse juurde nagu antud situatsioonis, siis toimib tavapärane struktuur, kus on eraldatud osakonnad koos osakonna juhatajatega. Siia juurde kuulub kitsas spetsialiseeritus näiteks sisehaigustele, kirurgiale, luumurdudele ja seda nii arstide kui õdede poole pealt. Siit ka järeldus, et Rita Roosi segaduse põhjustas teiste osakondade juhtide soovide täitmine, kuigi tema oleks pidanud saama käske peaasjalikult sünnitusosakonna juhataja käest. Teiseks probleemi põhjuseks sai mõneti esimesest tulenevalt Rita Roosi oskamatus sellises olukorras toime tulla. Tegelikult on iga inimesega nii, et mitut asja korraga teha ei jõuta. Sest
perspektiivist.Enesekäsitlus või arusaam endast on tõlgenduslik – inimene tõlgendab, mida tema jaoks tähendab olla see, kes tahetakse olla. Haigus ähvardab inimese elunarratiivi ja -plaane. Seega tuleb mõista, mida konkreetne haigus tähendab konkreetse inimese jaoks. 11. Mida tähendab humanism meditsiinis ja kuidas seda rakendada? Humanismi rõhutamine meditsiinis on olnud teatud määral reaktsiooniks kaasaegsele meditsiinile, kuhu kuuluvad nt liigne spetsialiseeritus, tehniline lähenemine, üleprofessionaliseeritus, tundetus personaalsete ja sotsiokultuuriliste väärtuste suhtes, liialt kitsas arsti roll. Sellele lisanduvad sellised kriitika objektid nagu liiga palju „ravimist“ „hoolitsemise“ asemel; liialt vähe rõhku ennetusel, patsiendi kaasamisel ja tema harimisel; liialt palju teadust ja vähe käitumisteadusi; liialt palju majanduslikku mõtlemist; tundetus vaeste ja sotsiaalselt haavatavate (socially disadvantaged) suhtes; igapäevaelu
ESMASEKTOR Esmasesse ehk hankivasse sektorisse kuuluvad põllumajandus, metsandus, kalandus ja jahindus. Põllumajandus Looduslikud tegurid kliima: mullad: reljeef: * temperatuur * viljakus * tasane, mägine * niiskusolud * põuakindlus * nõlva kalle * kasvuperiood * paksus, lõimis Majanduslikud tegurid kapital: tööjõud: valitsuse poliitika: * hooned * tööjõu kvaliteet * toetused * masinad, seadmed * traditsioonid * tollipoliitika * väetised * seemned, tõuloomad Taani on üks maailma põllustatumaid riike (60% haritavat maad). Arutlege, mis on selle põhjus. * Looduslikud tingimused Reljeef- tasane, madal 0-100m Kliima- parasvööde 0 -8 (talvel), +16 (suvel), sade...
Avaliku võimu harud ja institutsioonid Institutsioon-käitumismustrid ja vormid. Avalik võim-institutsioonidele antud mandaat teatud funktsioonide täitmiseks. Võimu institutsionaalne korraldus. Võimu teostavad institutsioonid. RIIK kui avaliku võimu institutsioon. Kitsa käsitluse kohaselt on institutsioonid reeglid, mille raames ratsionaalsed indiviidid oma eesmärkide saavutamise nimel tegutsevad. See tähendab ka, et nad nõustuvad piirangutega, mis reeglites sisalduvad. NT. parlament ja parlamentaarne depatt kui esindusdemokraatia üks vorme. Institutsioon selle sõna laias tähenduses tähendab mitmetahulisi käitumismustreid, mis tekivad matkimise ja moevoolude jälgimise tulemusel.NT poliitiku institutsioon ühiskonnas. AVALIKU VÕIMU KORRALDUS: I. Sisuline kõlg: põhikord/põhiseaduslikkus II. Võimuinstitutsioonide jaotus:horisontaalne-kesksed võimuharud erinevate rollidega ja vertikaalne võimujaotus-keskv...
Oktoober 2015 Administratiivse juhtimise koolkond. Juhtimisteooria on organisatsiooni juhtimise seisukohtade ja seaduspärasuste kogum, mille põhjal otsustatakse, kuidas on tarvis juhtida, organisatsioon täidaks oma eesmärgid. Senini pole õnnestunud luua terviklikku ja kõikehõlmavat juhtimisteooriat. Aja möödudes on juhtimisolukorrad muutunud väga keerukaks, teooriad toimivad aga vaid piiratud juhtudel. Administratiivne koolkond hakkas uurima 20. sajandi algul organisatsioonisiseseid seoseid ja ülesehitust. Nimetatud koolkond lõi aluse hilisema organisatsiooniteooria arenguks. Administratiivne koolkond keskendus organisatsioonide juhtimisele ja juhtimise efektiivsetele praktikatele. Administratiivse koolkonna rajajaks loetakse prantsuse söetöösturit ja juhtimisteoreetikut Henry Fayol'i (1841-1925), kes kirjeldas 14 juhtimise põhimõtet ja juhi põhifunktsioonid. Fayol’i üldiste tegevuste jaotus, kus eristatakse kuus tegevuste rühma: ...
maksu kehtestamist. Täpsuse põhimõte: eelarve koostamine peab olema võimalikult täpne, ehk kinnitatud eelavr eja eelavre täitmine peavad olema võimalikult sarnased. Eelnevuse põhimõte: eelarve hõlmab eelarve aasta kulusid ja tulusid, mis ei pea olema seotud kalendriaastaga. Ning peam olema valimis enne eelarve aastat. Spetsialiseerituse põhimõte: Kvantitatiivne spetsialiseeritus tähendab, et kulutuste maksimaalne summa on seadusega määratud ning seda tuleb järgida. Kvalitatiivne spetsialiseeritus tähendab, et valitsus võib teha ainult eelarveseadusega ettenähtud kulutusi. Avalikkuse põhimõte: eelarve eelnõu, eelarve menetluse etapid, eelarveseadus ja eelarve täitmise aruanne peavad olema avalikustatud ja riigi kodanikele kättesaadavad Eelarve koostamise meetodid: Traditsioonilised planeerimismeetodid tegelevad tulevasel perioodil ees oodatavate muutustega lähtudes konkreetsest juurdekasvust. Nullbaasist lähtuva
26.Ekstensiivne põllumajandus: + vähe väetist + palju tööjõudu - suur maa-ala - vähe saaki - töö tehakse käsitsi Piirkonnad: Venemaa, Nigeeria, Kongo, Alzeeria Ekstensiivne põllumajandus Lõuna riikides. Intsensiivne põllumajandus: + toodangu suur kasv väiksel maa-alal + kõrge mehhaniseeritus ja kitsas spetsialiseeritus + vähe tööjõudu + palju saaki - palju kapitali - rohkelt väetist Piirkonnad: Põhja ja Lõuna Ameerika, Egiptus, Rootsi, Soome Intsensiivne põllumajandus Põhja riikides 27. põllumajanduspoliitika on põllumajanduse arendamine tasakaalus ülejäänud majandusega. NB! LOE ÕPIK LK 21.
Väikeettevõttes on suhted isiklikumad, lähedasemad. Seda hindavad paljud inimesed. Tsentraalne otsustamine-ettevõtja omab ülevaadet kogu tegevusest,saab langetada otsuseid kiiresti,et kasutada ära erinevaid võimalusi. Ettevõtja staatus ühiskonnas on sageli kõrgem palgatöötaja omast. Muidugi esineb ka probleeme nagu nt: majandustegurid(väiksem vastupidavus majanduskriisides,konkurentsi teravnedes) Müügiprobleemid,kulud, kapitaliprobleem,puudulik spetsialiseeritus, piiratud vabadus,pikad tööpäevad, risk kaotada investeeritud kapital. 2. 3 Ettevõtja - on füüsiline isik, kes pakub ome nimel tasu eest kaupu või teenuseid ning kaupade ja teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks; ning seaduses sätestatud äriühing. Äriühinguks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts ja tulundusühistu. Sellest tulenevalt käsitlevad Eesti statistilised
Organisatsioonikäitumine (sügis 2014) Kontrolltöö kordamisküsimused TEEMA: Sissejuhatus juhtimisse 1) Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest? Kõige vajalikumaks osutusid valusad õppetunnid - suurte vigade tegemine, raskete ülesannetega ülekoormatus, enda ohustatuna tundmine, raske valiku või väljapääsmatuna tunduva olukorra ees seismine ja ebaõigluse all kannatamine. 2) Kes on juht? Juhiks võib pidada iga inimest, kellel on vähemalt üks alluv. 3) Mis on juhtimine? Juhtimist kui tegevus: Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine kujutab endast inimeste tegevuse ja käitumise sihipärast suunamist ning ühtseks hästi talitlevaks tervikuks sulatamist selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi. ...
kui need normid on paljude inimeste poolt omaks võetud, on neid väga raske muuta ja antud normid takistavad organisatsiooni arengut. Kui aga keegi püüab tavapärastest normidest taganeda, on tulemuseks grupi negatiivne reaktsioon. (Alas, 2002: 95) Organisatsiooni õppimisvõime on piiratud organisatsiooni info töötlemise võimalustega. On mitmeid põhjuseid, miks miks info liikumine võib olla takistatud: struktuuri liigne hierarhilisus, spetsialiseeritus või tsentraliseeritus. Takistuseks võib omakorda saada ka info vastuvõtjate selektiivsus: eelistatakse tetaud liiki informatsiooni, millest erinevat aga tõrjutakse. Võib öelda, et muudatuste tõrjumine toimub nii indiviidi kui organisatsiooni tasandil. Õppimist võivad takistada kartus kaotada olemasolevaid privileege kui organisatsiooni struktuuri jäikus. Leian, et see on peamine põhjus, miks organisatsioonid ei ole suutelised muutusi hindama
1. Juhtimise mõiste 1)protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressurside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu; 2)organisatsiooni ja tema keskkonna tasakaalu säilitamine; 3)vastuolude tuvastamise, loomise ja ületamise protsess sihtseisundite saavutamiseks; 4)inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine ning ühtseks hästi talitletavaks tervikuks sulatamine selleks, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadusi; 5)teiste inimeste tegevuse kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. On eesmärkide saavutamine, teiste inimeste abil. On funktsioon või tegevuse liik; protsess; juhtimise organ või aparaat; inimeste kategooria; teadus ja kunst. Kindlustab inimeste koostegemise koordineerimise. 2. Organisatsiooni mõiste on inimühendus, kes tegutseb koos ühiste eesmärkide saavutamiseks ja keda on iseloomustatud kindla eesmärgi, ...
siiski läbi ja sellepõhjal said õpetajad oma kasvandikke paremusjärjestada. Haridus ja silmaring on väga austatud. Makrotasemel, ehk koolist väja analüüsides on üldine haridussüsteem siiski konfliktiteoreetiline, see avaldub juba pealevaadates selles, et erinevale sotsiaalsele kihile on loodud eraldi koolid. Lapsed on juba varakult eraldatud sotsiaalse klassi alusel, mis annab kihistumisele üha enam hoogu juurde. Käesolevas filmis diferentseeritus ja spetsialiseeritus põhimõtteliselt puudub. Kõik õpilased olenemata vanusest käivad ühistes tundides ja õpivad samu asju. Vanuse erinevus tuleneb kodusest kasvatusest ja vanematest – kunas laps kooli pandi. Kõrgharidus ja eelkõige inimeste haritus oli küll oluline, kuid aadlikele mitte esmatähtis - ei mänginud rolli edasise staatuse määramisel, kuna oldi juba kõrgest soost. Arvatavasti ei suhtunud seetõttu ka peategelased kooliharidusse täie tõsidusega, vaid
Kordamisküsimused EKSAMIKS 17.04.2014. 1) Mis on juhtimine? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. 2) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Suhtlusrollid on järgmised: 1) esindaja roll on seotud organisatsiooni esindamisega väljaspool ja ametlike tähelepanuavaldustega töötajate suhtes; 2) eestvedaja roll seisneb alluvate motiveerimises ning organisatsiooni ja alluvate vajaduste ühitamises; 3) sidepidaja roll hõlmab ühistegevust organisatsiooni muude juhtidega ja firmale vajalike organisatsiooniväliste isikutega. Informatsiooniga seotud rollid on järgmised: 1) info vastuvõtja rolli täidab juht alluvatega suheldes, aruandeid ja ettekandeid uurides ja mitmesuguseid isiklikke kontakte kasutades; 2) infojagaja rollis korraldab juht sobiva teabeedastussüsteemi; 3) kõneleja rollis annab juht infot ka neile, ke...
2) Struktuur on eesmärkide saavutamise vahend. 3) Struktuuri ülesandeks on infokanalite määramine-palju suheldakse horisontaalselt,palju vertikaalselt. 4) Struktuur on aluseks töötajakesksele lähenemisele-struktuur märab töötaja positsiooni organisatsioonis. 5) Struktuuri kaudu toimub juhtimise täiustamine-iga juht peab tedma,mid tema alluvad teevad ning seeläbi leidma viise tööprotsesside efektiivsemaks muutmiseks. 46. Orgaanilise organisatsiooni omadused. 1) Spetsialiseeritus madal.puudub selge eristuvus,kõik teevad kõike. 2) Stadardiseeritus madal.töötajad otsustavad ise meetodi üle.. 3) Konflikti lahendamine-vastastikuse lahenduse leidmine. 4) Suhted vertikaalsed,võrkorganisatsioon. 5) Ülesanded vaadakse pidevalt üle,neid muudetakse ja reinterpreeritakse. 6) Pühendumine organisatsiooni eesmärkidele. 7) Prestiiz-isiklik panus edusse 8) Suhtlemise vorm konsulteerimine,nõustamine,infovahetus. 47. Maatriksstruktuuri tugevused ja nõrkused
Juhtimise alused (4. loeng) Liina Puusepp Juhtimise teooriad Juhtimisteooria on organisatsiooni juhtimise seisukohtade ja seaduspärasuste kogum, mille põhjal otsustatakse, kuidas on tarvis juhtida, organisatsioon täidaks oma eesmärgid. Senini pole õnnestunud luua terviklikku ja kõikehõlmavat juhtimisteooriat. Aja möödudes on juhtimisolukorrad muutunud väga keerukaks, teooriad toimivad aga vaid piiratud juhtudel. Koolkondade ajalist järgnevust arvesse võttes jaotatakse juhtimisteooriad klassikalisteks ning nüüdisaegseteks teooriateks (Bateman, Snell, 1996: 31). Klassikalised teooriad · teaduslik juhtimine · bürokraatia koolkond · administratiivne juhtimine Nüüdisaegsed teooriad · inimsuhete koolkond · organisatsioonikäitumine · süsteemi koolkond · olukor...
Kui formaliseerimine on madal, on töökäitumine suhteliselt korraldamata ja töötajatel on rohkem vabadust oma töö teostamisel. Organisatsiooni kujundamist mõjutavad tegurid Sobivaim struktuur sõltub neljast põhilisest muutujast: organisatsiooni strateegia, suurus, tehnoloogia ja keskkonna ebakindluse määr. Mehhanistlikud ja orgaanilised organisatsioonid Mehhanistlik organisatsioon on jäik ja tiheda kontrolliga struktuur. Seda iseloomustab kõrge spetsialiseeritus, jäik liigendamine, väike kontrolliulatus, kõrge formaliseeritus, piiratud infovõrk (enamasti ülalt-alla kommunikatsioon), madalama astme töötajate väike osalus otsustamisel. Mehhanistlikus organisatsioonis loob töö spetsialiseerimine töökohad, mis on lihtsad, rutiinsed ja standardiseeritud. Ulatuslik liigendamine suurendab umbisikulisust ja vajadust mitmetasandilise juhtimise järele, et koordineerida neid spetsialiseeritud osakondi. Väike kontrolliulatus tingib
39.Milliste riskide vastu rakendatakse sotsiaalkindlustust? Sotsiaalkindlustuse finantseerimine Eestis. 40.Pensionite eelfinantseerimine ja jooksev finantseerimine (eelised ja probleemid). Eesti kolmesambaline pensionissteem. 41.Tervishoiuökonoomika põhimõisted, tervishoiuteenuste turg, tervishoiusüsteemide ülesehitus 42.Sotsiaalse tasuvusanalüüsi eripärad. 43.Tasuvusanalüüsis sissetulekute jaotuse arvesse võtmine. 44.Täielikkus, spetsialiseeritus jt. eelarve klassikalised phimtted. 1. Eelarve täielikkuse põhimõte, mis tähendab seda, et eelarves peavad kajastuma riigi kõik tulud ja kulud: eelarvestamine peab toimuma brutobrintsiibil, kus tulud ja kulud kirjutatakse välja täies summas. Erandi moodustavad tavaliselt riigi-ja munitsipaalettevõtted, kus rakendatakse netoprintsiipi, s.t. eelarves kajastub nende tegevuse saldo. Kui nad eraldavad eelarvesse rohkem,
müügitöö või tootmine). 3. Müügiprobleemid raskusi valmistab konkurentsieelise puudumine, ebaadekvaatne laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7. Piiratud vabadus, pikad tööpäevad, ülekoormatus, stress, probleemid tervisega. 8. Risk kaotada investeeritud kapital, st jääda ilma oma säästudest, sageli ka jääda võlgu teistele. Peamised põhjused, miks loobutakse kavandatava firma rajamisest on: 1) finantskaalutlused puudub stardikapital; 2) perekonnaga seotud kaalutlused; 3) nõrk äriidee. 8
o Kontrollfunktsioon lasub keskastme juhtidel o Divisionaalne struktuur on tulemustele orienteeritud, osakondadel on selge vastutusala ning ühtsustunne tekib kergelt. o Pakub töötajale võimaluse õppida uusi oskusi ja laiendada teadmisi, kergem liikuda erinevate ametikohtade vahel o Struktuuri iseloomustab: Kõrge standardiseeritus Formaliseeritus Spetsialiseeritus Kõrge detsentraliseerituse aste o Eelised: Keskendub eesmärkide osas ainult olulisele o Miinused: Struktuuris on plaju dubleerimist nt igas divisionis on oma turundusosakond Maatriksstruktuur o Maatriksstruktuur - kahe printsiibi - funktsionaalse ja divisjonilise ühendamine ühte struktuuri. Kasutamise eelduseks on mitmeid kompetentse ühendava
Teenusmajanduse instituut JUHTIMISE PRAKTIKA ARUANNE Praktika aruanne Õppeaine: Juhtimine Mõdriku SISUKORD Sissejuhatus....................................................................................................................4 1 ettevõtte üldtutvustus...................................................................................................5 1.1 Turundusstrateegia ja arengukava........................................................................5 2 organisatsiooni struktuur.............................................................................................7 2.1 Struktuuri liigendus ja disain................................................................................8 3 juhi tööga tutvumine....................................................................................................9 3.1 Juhi päeva pildistus..............................
-liikide mitmekesisus: algselt suureneb, edaspidi stabiliseerub ja hilistes staadiumites lõpeb kui isendite suurus väheneb. -kogu biomass(B): suureneb -orgaanilise aine hulk: suureneb BIOKEEMILINE RINGE -mineraalise ringe: becomes more closed -ringluse aeg ja hädavajalike elementide ladustamine: suureneb -sisemine ringe: suureneb -toitainete säilitamine: suureneb LOODUSLIK VALIK JA REGULATSIOON -kasvu vorm: from R-selection(rapid growth) to K-selection(feedback control) -eluringed: spetsialiseeritus, pikkus ja keerulisus suureneb. -sümbioos: suureneb mutualism ehk vastastikune kasu -entroopia ehk süsteemi energia hajumine: väheneb -informatsiooni hulk: suureneb -üldine energia ja toitainete kasutuse efektiivsus: suureneb -paindlikkus: väheneb -vastupidavus: suureneb 64. Kliimaks- Koosluste arengu püsiv lõppjärk, mida iseloomustab keerukas ruumiline struktuur, produktiivsuse ja biomassi ligikaudne püsivus, kindlaks kujunanud mullaprofiil ja liigiline koosseis.
Väikeriigi ettevõtted sõltuvad oluliselt välisturgude avatusest, stabiilsusest ja arengusuundadest, · Monopoliseerumise oht, siseturg väike mahub ainult üks suur ettevõte, · Võib tekkida hinnakartell e. salakokkulepe ettevõtete vahel, teevad näiteks ühe hinna. · Multinatsionaalseteettevõtete (MNE) suur mõjukus, · Suur sõltuvus impordist e. peab palju asju sisse ostma, · Ekspordi liigne spetsialiseeritus ja kontsentreeritus vähestele riikidele. Ei jõua niipalju toota kui tarbitakse. (Struktuurne välissõltuvus), · Väikeriik ei suuda mõjutada hindu, vahetuskursse, intressimäärasid. Väike riik on hinna võtja sellises olukorras. (Ühepoolne sõltuvus) · Piisava kvalifikatsiooni spetsialistide puudumine erinevatel aladel. 3. Merkantilism Merkantilism (ladina keeles mercantia 'kaubandus') on 15. Sajandil Euroopas
•Reageerimine välistele muutustele aeganõudev ning jäik, sest teave ei liigu otse, vaid alluvalt ülemusele, sealt teisele ülemusele, kes omakorda edastab informatsiooni oma alluvale. (Lemmik, 1999) Divisjonistruktuur •Grupeerib inimesed toodete, klientide või asukohtade järgi •Autonoomsete üksuste kogum, mida koordineeritakse keskselt. •Kesktasemejuhtidel on täita peamine kontrolliroll. •Kõrge standardiseeritus, formaliseeritus ja spetsialiseeritus. •Kõrge detsentraliseerituseaste –erinevad osakonnad on küllaltki iseseisvad tagades parema kontrolli töö ja teenuse kvaliteedi üle. (Lemmik 1999) Maatriksstruktuur •kombineerib funktsionaalse ja divisjonistruktuuri •Erinevate osakondade spetsialistid töötavad ühes või mitmes interdistsiplinaarses meeskonnas •Meeskondi juhivad projektijuhid, •Käsuliin on duaalne: juhtide vastutus kattub osaliselt, ühel meeskonnal mitu juhti. •Koordineerimine kulukam.
Näide skeemiline. mahutavus, ressursikulu, saaste- ja jäätmetekogused, Peale lagede värvimist algab elektritööde teisel etapil, mis asukoht ja selle mõju soovitud majandustulemusele; Ressursivajaduse kalender plaanid: maksumuse limiit, tasuvusaeg jm). 12.Juhised makettide jm lõpeb peale seinte värvimist (tapeetimist): valgustite, lülitite ja 7)kavandatud spetsialiseeritus ja koostöö teiste firmadega. Diferentsiaalsed graafikud- tööjõu koormuse epüürid (tööjõu demonstratsioonimaterjalide koostamiseks. 13.Nõuded krundi püstikupesade paigaldamine. Kitsas profiil kindlustab kõrge tööviljakuse ja kvaliteedi, kuid ressursid). heakorrastamiseks. 14.Keskkonnakaitse nõuded (õhk, vesi, 70. Esita tööde järjekord ehitusplatsi geenplaani
müügimaht saavutatav ja mille arvel. Kui see ei ole selge, siis on õige aeg äriideest loobuda. Arvatakse, et 40-st äriideest on pikaajaliselt edukas vaid üks; 3)koostatud ettevõtmiseks vajalike varade nimestik; 4)koostatud bilansitabel, otsustatud, millised p 3 loetelud varad tuleb osta, millised rentida; 5)määratud vajalike aktivate päritolu: omavahendid, laenud või ühingu osaõiguste müümine; 6)määratud firma asukoht ja selle mõju soovitud majandustulemusele; 7)kavandatud spetsialiseeritus ja koostöö teise firmadega; 8)valitud antud äriideele sobiv ettevõtte juriidiline omandi vorm; 9)määratud turunduspoliitika; 10)määratud eeldavad kulud, klassifitseeritud püsi- ja muutuvkulud; 11)määratud minimaalane tootmismaht, mille puhul kulud ja tulud on tasakaalus; 12)määratud ettevõte krediidipoliitika; 13)määratud ettevõtlusriskid ja nende kindlustamise viisid;
otsused. 25. Organisatsiooni struktuur Organisatsiooni struktuur on organisatsiooni ametikohtade vaheliste suhete mudel, mis on aluseks organisatsiooni liikmete omavahelistele suhetele. 26. Ametikoht Töökoht. Ülesannete kompleks, mida isik täidab etteantud raamides kellegi alluvuses, saades selle eest tasu. 27. Mehhanistlik organisatsioon Mehhanistlik organisatsioon on jäik ja tiheda kontrolliga struktuur. Seda iseloomustab kõrge spetsialiseeritus, jäik liigendamine, väike kontrolliulatus, kõrge formaliseeritus, piiratud infovõrk (enamasti ülalt-alla kommunikatsioon), madalama astme töötajate väike osalus otsustamisel. 28. Orgaaniline organisatsioon Otsene vastand mehhanistlikule vormile on orgaaniline organisatsioon, milles on samavõrra kohandatav ja paindlik struktuur, kui mehhanistlikus organisatsioonis on jäik ja stabiilne struktuur. Orgaanilisel
Paindlikkus, kohandatavus Rohkem kohtumisi ja koosolekuid keskkonna muutusel kui tegevusi Töötajate töö rikastamine On vajalik inimsuhete koolitust Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine 10. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlik organisatsiooni struktuur on jäik ja tiheda kontrolliga. Seda iseloomustab kõrge spetsialiseeritus, jäik liigendamine, väike kontrolliulatus, kõrge formaliseeritus, piiratud infovõrk, madalama astme töötajate väike osalus otsustamisel. Mehhanistlikus organisatsioonis loob töö spetsialiseerimine töökohad, mis on lihtsad, rutiinsed ja standardiseeritud. Orgaanilisel organisatsiooni struktuur on paindlik, mis lubab seda kiirelt muuta, vastavalt vajadustele. Orgaanilistes organisatsioonides on tööjaotus, aga inimeste töö ei ole standardiseeritud
aastal, on Tsiili demokraatlik süsteem ja majandus jõudsasti arenenud. Valitsuse majanduspoliitika on kaasa aidanud Tsiili kaupade kiirele ekspordikasvule, viies riigi mitmes sektoris maailma juhtivamate eksportijate hulka. 19902004 on Tsiili majandus kasvanud stabiilselt keskmiselt 5,5% aastas, samal perioodil on alla vaesuse piiri elavate inimeste arv langenud 40%-lt 17%-le. Põllumajandusliku tootmise vormideks on spetsialiseeritud suurtalud, rantsod. Põllumajanduse spetsialiseeritus Põllumajandus on spetsialiseerunud taimekasvatusele. Peamiseks põllukultuuriks on viinamarjad (neid kasvatatakse 1400 km pikkusel alal, peamiselt 27-39° ll). Lisaks kasvatatakse nisu, kaera, ube, suhkrupeeti, kartulit, papaiasid, oliive, avokaadosid, sibulaid, virsikuid jm. Kõike neid kasvatatakse Tsiili pikiorus, sageli jõgede orgudes. (Joonis 3) Tsiili on viinamarjade kasvatamise poolest maailmas 9. kohal. Tsiilis kasvatatakse veiseid (riigi keskosas) ja
Organisatsioonikäitumine (kevad 2018) Eksami kordamisküsimused TEEMA: Organisatsioonikäitumine 1) Milliseid organisatsioonikultuuri tunnuseid nimetas Newstrom? (6) Newstromi järgi on organisatsioonikultuuri tunnused järgmised: kultuur on antud organisatsioonile ainuomane, iseloomulik, suhteliselt stabiilne , muutudes tavaliselt aeglaselt, pigem endastmõistetav kui sõnaselgelt kirjapandu, kajastub sümboolselt juttudena, tseremooniatena jne., terviklik, ühendades organisatsiooni üksikosi, liikmete poolt heaks kiidetud, peegeldab tippjuhtkonda, võib olla erineva tugevusega. 2) Mida peaksid juhid tegema, kui nad soovivad muuta organisatsioonikultuuri? (5) Kultuuri muutmisel peaksid juhid silmas pidama järgmisi soovitusi: 1 Tippjuhtkond peab saavutama positiivse rolli, andma oma käitumisega tooni. 2 Luua uusi sümboleid, rituaale, traditsioone. 3 Toetada alluvaid, kes võtavad omaks uued taotletud väär...
usaldusväärsusega; raske uuendada otsest tegevust, sest see allub teistele organisatsioonidele; ajutised töörühmad; nõukogud ja komiteed. 18. Mehhanistlik organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem? Tuleneb klassikalisest käsitlusest. Seda iseloomustab korralduste ühtsus ja formaalne võimuhierarhia, kus üht inimest juhib ja kontrollib ainult üks juht. Väikekontrolliulatus, kus distant alumiste astmetega on suur, kitsas spetsialiseeritus, mis muudab töö lihtsaks, rutiinseks ja normeeritavaks. Suur vajadus juhtide järele, kes koordineeriks tööd, millest tulenevalt on organisatsioon keerukas, formaliseeritud(ametlik, bürokraatlik) ja tsentraliseeritud otsustamisõigusega (tippjuhtkond), org on jäik ja stabiilne, suhted hierarhilised, positsioon hierarhias. Effektiivne kasutada kui kasutatakse kaitsestrateegiat, org
arv % % arv % Riiklik 164 1,2 998 12,5 1510 19 kaubandus Kooperatiivne 612 4,5 842 10,6 1351 17 kaubandus Erakaubandus 13100 94,3 6150 78,9 4959 64 Kokku 13777 100,0 7990 100,0 7920 100,0 Lisa 4. Kaubandusvõrgu spetsialiseeritus Eesti NSV-s seisuga 1. Jaanuar 1941 Riiklik Kooperatiiv Erakaubandus Kokku kaubandus kaubandus Osa- Ette- Osa- Ette- Osa- Osa- tähtsus% võte- täht- võte- täht- Ettevõtete Ettevõtete
kuul kulutada 1/12 eelmise aasta eelarve mahust ja niimoodi jätkuvalt järgmisel kuul. 3. Lubatakse teha seaduses ettenähtud kulutusi (sotsiaal ja abirahad, eelarveliste asutuste ülalpidamine jmt.) ja lisaks muid kulutusi teatud ulatuses eelarve mahust kuid ei lubata alustada uusi programme ega investeeringuid. 6. Spetsialiseerituse printsiip- valitsus võib kulutada ainult nendeks otstarveteks, mis on eelarves ettenähtud. Kvantitatiivne spetsialiseeritus tähendab seda, et kulutada tohib maksimaalselt nii palju nagu seadus ette näeb. Seega on keelatud plaanivälised ja üleplaanilised kulutused. Kvantitatiivse spetsialiseeritusel määratakse eelarve struktuur ning antakse valitsusele ette käitumise reeglid, mida tal tuleb järgida. Sellest põhimõttest võib mõnikord kõrvalt kalduda, kui nt kaks kululiiki on seotud või sõltuvad teineteisest. 7
Poliitika ja valitsemise alused Kordamisküsimused 2005 Hindrek Lootus Märkus. Arvestusküsimused erinevad kordamisküsimustest, sest arvestus toimub testi vormis Punase värviga on tähistatud iga teema kesksed küsimused, mis on aine omandamise seisukohalt võtmetähtsusega ja mis tulevad suurema tõenäosusega käsitlusele ka arvestusel. NB! Arvestusel ei tule käsitlusele ainult punasega tähistatud küsimused, vaid võib tulla ka teisi küsimusi; samuti ei tule ühes arvestuse variandis käsitlusele kindlasti mitte kõik punasega tähistatud küsimused!!! Seega tuleks aine täielikuks omandamiseks ja arvestuse 100%-kindlusega läbimise soovi korral kindlasti selgeks teha kõik (k.a. mustaga tähistatud) küsimused. (1) Sissejuhatus ainesse, põhimõisted 1 Mis vahe on mõistetel politics ja policy? Politics on poliitika võimuvõitlusena( ...
n Pärilik riigipea: n piiramatu (absoluutne) valitseja (monarh) n piiratud, põhiseaduslik valitseja n ,,Poolpärilik" riigipea mõnedes autoritaarsetes või vähearenenud riikides Kohtuvõim ® Ülesanded: n lahendab vaidlusi mängureeglite üle n otsustab sanktsioone ® Põhilised toimijad: kohtud, tagavad institutsioonid, muu õigusala. Põhiseaduskohtu mõju süsteemile ® Ekspertsus, hierarhilisus (kohtuastmed), spetsialiseeritus (harud), formaliseeritus Parlamentarism Tänapäevane: § parlamendi rolli vähenemine § usaldushääletuse piiramine § valitsusliikme roll olulisem parlamendi-liikme omast § partei juhib parlamendisaadikut § valitsusjuht liidrina Presidentalism n Võim lähtub nii presidendist, kes nimetab valitsuse ja domineerib administratsiooni, kui rahvaesindusest, kes teeb seadusi. Võrdsemate vaidluste korral on kohtuvõimu osa suurem.
laoseis (liiga suured või liiga väikesed varud), ebaõnnestunud asukoha valik jms. 4. Kulud sageli ei suudeta kulusid kontrollida, lisaraskusi tekitavad võetud laenud. 5. Kapitaliprobleem ohtlik on alustamine liiga väikese stardikapitaliga, stardiperioodi kulude alahindamine ja tulude ülehindamine. 2 6. Puudulik spetsialiseeritus erinevalt suurettevõtetest ei suudeta palgata iga tegevusvaldkonna jaoks vastava ala spetsialiste. 7. Piiratud vabadus, pikad tööpäevad, ülekoormus, stress, probleemid tervisega. 8. Risk kaotada investeeritud kapital, st jääda ilma oma säästudest, sageli ka jääda võlgu teistele. Kolm peamist põhjust, miks loobutakse kavandatavast firma rajamisest: * finantskaalutlused (stardikapitali puudus) * perekonnaga seotud kaalutlused * idee polnud piisavalt hea. 1
Juhtimise alused arvestus 1. Nimetage peamised juhtimistegevused! Peamised juhtimistegevused on: · Planeerimine (eesmärkide püstitamine [poliitika formuleerimine ja protseduuride kehtestamine]) · Organiseerimine (organisatsiooni kujundamine. Selle käigus toimub kohustuste, õiguste ja vastuste kindlaksmääramine. Tulemuseks on organisatsiooni struktuur) · Eestvedamine (inimeste motiveerimine organisatsioonile vajalike ülesannete täitmiseks. Eestvedamisel kasutavad juhid erinevaid juhtimisstiile) · Mehitamine (valitsemine) et oleks õiged inimesed õigetel ametikohtadel, kes oskavad teha koostööd jne.. · Kontrollimine standardite kehtestamine, tulemuste hindamine kehtestatud standarditele vastavalt ja organisatsiooni eesmärkidele mittevastavate tegevuste korrigeerimine. 2. Nimetage juhtimistasandid! 1. Esmatasandi juhid kõige esimen...
informatsiooni jaotamisprotsessi kujundamises. Organisatsiooni disain määrab konkreetsemalt organisatsiooni struktuuri ja töökorralduse ning on seega kontekst, mis kujundab käitumist organisatsioonist. Aru Grupi disain on divisjonaalne ehk alajaotustega. Kuna üksused on iseseisvad, on kesktaseme juhtidel täita peamine kontrolliroll. Alajaotusega struktuuri iseloomustab kõrge standardiseeritus, formaliseeritus ja spetsialiseeritus. Samuti on erinevad osakonnad on küllaltki iseseisvad, mis tagab parema kontrolli töö üle ja teenuse/toote parema kvaliteedi. Sellest tulenevalt on kontrolliulatus üksuste juhtide üle küllaltki lai - tulenevalt sellest ei ole vajadust tegeleda üksuste igapäevatöö juhtimisega. 2 ORGANISATSIOONI KULTUUR 2.1 Otseselt tajutav ja nähtav kultuur Otseselt tajutav kultuur on nähtav reaalsus: · Tunnustamise, karistamise, edutamise või koolitamise põhimõtted;
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
