teooria. Nendes teooriates sisalduvad tuntumad seletused töötaja motivatsiooni mõistmiseks, mida rakendatakse 21. sajandilgi. Vajadustega seotud motivatsiooniteooriad on orienteeritud inimeste sotsiaal-psühholoogilistele mõjuritele ja käitumisele. Protsessidel põhinevad motivatsiooniteooriad vaatlevad inimesi ja nende reageeringuid mitmesuguses olukorras. Mõlema valdkonna teooriad täiendavad üksteist. Douglas McGregor jagas oma 1960. a avaldatud teoses inimesed vastavalt nende töösse suhtumisele X- ja Y-tüüpi inimesteks. Samuti jagunevad juhid vastavalt X- ja Y-tüüpideks ning suhtuvad alluvatesse vastavate omaduste järgi. X-tüüpi inimesed on laisad ja väldivad võimaluse korral töötamist, vajavad vahetut juhendamist ning asuvad tööle vaid karistust kartes. Enamik sellesse tüüpi kuuluvaid inimesi väldib vastutust ja neil pole ambitsioone, peamine on turvalisus
...7 VEEL X JA Y TEOORIAST.................................................................................................9 KOKKUVÕTE.....................................................................................................................10 KASUTATUD ALLIKMATERJALID...............................................................................11 X ja Y teooria TEOORIA X JA Y AUTOR Douglas McGregor(1906-1964) on Maslow vajaduste teooria propageerija ja edasiarendaja ning X ja Y teooria autor. Ta eristab kahte peamist tüüpi juhte, kellel on töötajatest erinevad tõekspidamised. Olenevalt alluvate nägemisest ja suhtumisest inimestesse, valivad juhid juhtimisstiilid ja võtted. Ühed juhid arvavad, et inimesed on X-tüüpi ja teised Y-tüüpi. Vastavalt sellele kujunduvad juhid organisatsioonikultuuri ja juhtimisstiili. (Siimon, Türk; 2003: 43-44)
Sissejuhatus: Referaadis on kirjutatud kolmest juhtimisteoreetikust, Douglas McGregorist, Abraham Maslowst ja David McClellandist. Nad kik seadsid esikohale inimeste rahulolu organisatsioonis. Maslow on tuntud oma vajaduste pramiidi poolest , McGregor teooria X ja teooria Y poolest ning McClelland oma vajadusteteooria poolest. Referaadi alguses on kirjutatud nende juhtimisteoreetikute elulugudest ning seejrel on tutvustatud nende teooriaid, mille poolest nad tuntud on. Lpetuseks on vrdlus kolme teoreetiku teooriate phjal. Eesmrk on leida sarnasusi ning erinevusi valitud motivatsiooniteooriates. Materjali otsin peamiselt internetist, kuid kindlasti peab vga palju inglise keelest tlkima. Lisaks tuleb lugeda ka raamatuid antud teemal.
Teaduslikud uurimused - 20. sajandi keskpaigani · 1920-30-tel a. uurisid Harvardi ülikooli professorid töötajate sotsiaalset tausta · * tõestasid, et töölised ja sotsiaalne süsteem on organisatsiooni tähtsaim osa · * tõdesid, et tööline on kompleksne isiksus, kelle käitumist on rühmaolukorras sageli raske mõista · 1940-50-tel a. keskenduti ka motiveerimise ja eestvedamise probleemidele Kontseptuaalne areng · 1957. aastal esitas Douglas McGregor oma seisukoha, mille põhjal tuleneb suurem osa juhtimistegevusest juhtide poolt kasutatavast inimkäitumise teooriast · McGregor nimetas neid X- ja Y-teooriaks X-teooria · Inimene ei armasta töötada ja püüab seda vältida kui võimalik · Inimesel pole vastutustunnet ega ambit- sioone ja ta püüdleb turvalisuse poole · Inimesed on enesekesksed ja nad hoolivad vähe organisatsiooni vajadustest · * Juhti roll on SUNDIDA ja KONTROLLIDA oma alluvaid Y-teooria
lähenemisviisi. Juhtkond on samuti öelnud, et tootmiskava ei võimalda leida osaluseks aega tööpäeva jooksul. See tähendab, et kui Joe tahab korraldada osalusealaseid koosolekuid, peab ta seda tegema pärast tööd, vabal ajal. Adams tunneb, et töölised ei soovi loobuda oma vabast ajast ja ta pole kindel, et nad teeksid seda ületunnitasu eest. Küsimused 1. Analüüsi situatsiooni ja anna Joe Adamsile nõu, kuidas tegutseda. 2. Kasuta järgmisi teooriaid: McGregor, Herzberg, McClelland, osaluse eeltingimused, ametialane vabadus, osalusprogrammid.
Rõhutatakse, et indiviidi käitumine grupis on mõjutatud grupiprotsessidest ning erineb omaette tegutseva inimese käitumisest. Neoklassikaline juhtimisteooria hakkas arenema 1920. aastatel ning inimsuhete juhtimise koolkonna rajajateks peetakse Elton Mayot, Mary Parker Follettit jt. Nende teooriatele tuginedes kasvas 1930- ndatel aastatel klassikalisest lähenemisviisist juhtimisele välja inimsuhete koolkond. See koosnes suuremas osas organisatsioonipsühholoogidest (Maslow, McGregor, Argyris ja Bennis), Neoklassikalised teooriad on aluseks tänapäevastele juhtimisteooriatele ning on leidnud tunnustamist ja edasiarendust kaasaegsete juhtimisteoreetikute (Tom Peters, Peter Drucker jne. ) poolt. Hugo Münsterberg suhtus lugupidamisega teadusliku juhtimise koolkonna esindaja Frederick Winslow Taylori töösse ning pidas oluliseks kujundada uus teadus, mis seoks psühholoogia ja majanduse peajooned
Moulin Rouge A film I really like is "Moulin Rouge". It's a film made in collaboration between the USA and Australia. What made me want to see it was the trailer which was very dark, mystic and also musical. I really like musical films. It was directed by Baz Luhrmann and stars Nicole Kidman and Ewan McGregor. The film is set in the beginning of 20 th century in Paris. The main character is a poor English poet Christian who meets a group of bohemians who tell him that he should write a musical play for them to be played at the Moulin Rouge. There Christian meets Satine, the club's star and Paris' most famous courtesan, whom he falls in love with. After some time Satine falls for him as well. Things get really complicated when the club's owner invests in a wealthy duke
August: Osage County review August: Osage County is a 2013 American drama film written by Tracy Letts and based on his Pulitzer Prize–winning play of the same name, and directed by John Wells. It is produced by George Clooney, Jean Doumanian, Grant Heslov, Steve Traxler, and Bob and Harvey Weinstein. The film stars an ensemble cast consisting of Meryl Streep, Julia Roberts, Ewan McGregor, Chris Cooper, Abigail Breslin. Beverly Weston hires Johnna as a housekeeper, she is young beautiful American woman. Beverly’s wife Violet is strong-willed and addiction to narcotics. Then arrives Barbara with her husband and their fourteen-year- old daughter, Jean, Ivy and Violet’s sister Mattie with her husband. Family finds Beverly dead in the bedroom, he kills himself. After few days takes place funeral and dinner. In the dining room, they argue about their family issues.
distsipliin ja efektiivsus, Vana-Rooma-süsteemsus ja tööjaotus, Machiavelli-riigi juhtimisest, Adam Smith- tööjaotus ja organisatsioonistruktuur Teooriate tüpoloogia: Klassikalised teooriad: - Teadusliku juhtimise koolkond - Taylor - Administratiivne koolkond - Fayol - Bürokraatlik koolkond - Weber Neoklassikalised teooriad: - Inimsuhete koolkond - Mayo - Inimressursi koolkond Maslow ja McGregor Moodsad, kaasaegsed teooriad: - Kvantitatiivsed teooriad- tehniline, materiaalne, infol põhinev - Süsteemiteooriad - Olukorralised teooriad - Uued suunad Klassikaline-teaduslik koolkond: Põhines praktikal ja selle uurimisel. Eesmärgid: Sunnimeetoditelt teaduslikele meetoditele Efektiivusus ja tööviljakus Koordinatsioon ja ressursside otstarbekas kasutamine Sisu: Praktilise tegevuse teaduslkik uurimine
e-mail: [email protected] Objective: To obtain a position of a responsible, caring and certified babysitter in the Agent Nanny. Career: Kindergarten teacher in Lepatriinu Lasteaed in Tallinn July 1997- Nov 1997 ·Gave children in different age groups English, Music ·and dance lessons Babysitter- McGregor family with two children in the UK Mar 1998- Jan 2000 Babysitter- Brown family with one child in the UK Feb 2000- Jun 2006 Babysitter- Clearwater family with three children in the UK Jun 2006-
nad tegutsevad. Nimelt kui juhid asetavad rõhu sellele, kuidas ülesanded täidetud saaksid, siis eestvedajad 1 T. van Rensburg, G. Prideaux. Turning Professionals into Managers Using Multisource Feedback. – The Journal of Manage- ment Development 2006 (25), lk 561. 2 K. Piilik. Management in Estonian Notary Bureaus. Master’s Thesis. Estonian Business School 2010. 3 R. Blake, J. Mouton. The Managerial Grid. The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing 1964. 4 D. McGregor. The Human Side of Enterprise. – M. D. Richards (ed.). Readings in Management. South-Western Publishing Co, 1986, lk 351. 5 C. Williams. Management. First edition. Cincinnati, Ohio: South-Western College Publishing 2000, lk 713. 6 H. Fayol. Administration industrielle et générale: prévoyance, organisation, commandement, coordination, contrôle [Industrial and General Administration, Translated from French by J.A. Coubrough, Pitman, 1930]. Paris: Dunod 1925, lk 26–27.
nad tegutsevad. Nimelt kui juhid asetavad rõhu sellele, kuidas ülesanded täidetud saaksid, siis eestvedajad 1 T. van Rensburg, G. Prideaux. Turning Professionals into Managers Using Multisource Feedback. – The Journal of Manage- ment Development 2006 (25), lk 561. 2 K. Piilik. Management in Estonian Notary Bureaus. Master’s Thesis. Estonian Business School 2010. 3 R. Blake, J. Mouton. The Managerial Grid. The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing 1964. 4 D. McGregor. The Human Side of Enterprise. – M. D. Richards (ed.). Readings in Management. South-Western Publishing Co, 1986, lk 351. 5 C. Williams. Management. First edition. Cincinnati, Ohio: South-Western College Publishing 2000, lk 713. 6 H. Fayol. Administration industrielle et générale: prévoyance, organisation, commandement, coordination, contrôle [Industrial and General Administration, Translated from French by J.A. Coubrough, Pitman, 1930]. Paris: Dunod 1925, lk 26–27.
This has been facilitated by the two jurisdictions' shared membership of the European Union, and there have been calls from members of the business community and policymakers for the creation of an "all-Ireland economy" to take advantage of economies of scale and boost competitiveness Tourism Symbols Coat of arms Flag Bird Dog breed Fish Mammal Symbols Plant and flower Tree Instrument Sports · Conor Anthony McGregor (Irish: Conchúr Antóin Mac Gréagóir; born 14 July 1988) is an Irish professional mixed martial artist and boxer. He is the former Ultimate Fighting Championship(UFC) featherweight and lightweight champion. He has also competed as a welterweight in mixed martial arts (MMA), and light middleweight in boxing. He is #2 on the UFC's pound for pound rankings Thank you for watching!
VAJADUSTE JA TÕUKEJÕUDUDE PROTSESSITEOORIAD TEOORIAD McClleland Skinner Maslow Vroom Herzberg Adams McGregor 1. Milles väljendub motivatsioon? Motivatsioon väljendub inimese tegevuses ja suhtumises mingisse ülesandesse või töösse. Motivatsioon mõjutab seda milliseid valikuid inimesed langetavad, mida teevad ning kui hästi ja halvasti ning kui pikaajaliselt mõnda asja tehakse. 2. Kuidas saab inimese motivatsiooni mõõta või hinnata? Inimese motivatsiooni saab hinnata tema töötulemuse ja innukuse järgi. Kui inimene on motiveeritud teeb ta oma tööd kiirelt ja korralikult.
Bounded by England and water. 790 island including Northern Isles and the Hebrides. Largest lake the Lake of Menteith Largest loch Loch Lomond Highest Mountain Ben Nevis 4,406 feet high Regions Flora and Fauna Golden eagle Fortingall Yew 2000-5000 years old Coos are iconic to highland Fauna emblem of scotland is unicorn and rampant lion Grand Fir is the tallest tree in the United Kingdom Famous people Ewan McGregor-actor Alexander Graham Bell Sir Sean Connery Rod Stewart Gerard Butler Robert Carlyle-actor Sir Alexander Fleming- Robert Archibald-1st penicillin scottish NBA player Sir Arthur Conan Doyle- Stephen Hendry-7 times writer World Champion James Watt Castles Balmoral Castle Braemar Castle
Ilmvõimatu "Ilmvõimatu" on 2012. aasta tõsielu lool põhinev katastroofidraama, mis põhineb ühe perekonna ellujäämise lool 2004. aasta India ookeani tsunamis. Filmi rezissöör on Juan Antonio Bayona. Filmi läksin vaatama, sest olin just mõned päevad enne seda tagasi tulnud Phuketi saarelt. Olin isegi samas rannas, Patong'i rannas, mis sai kõige suuremaid kahjustusi tänu 2004. aastal toimunud tsunamile. Maria (Naomi Watts), Henry (Ewan McGregor) ja nende kolm poega lähevad talvepuhkusele Taisse ning ootavad väga eelseisvaid päevi troopilises paradiisis. Kuid 26. detsembri hommikul, kui perekond lõõgastub eelmise õhtu jõulupidustusest, kostub maa seest kohutav möire. Maria tardub hirmust, kui tohutu suur must veesein mööda hotelliõue tema poole kihutab. Kogu pere tõmmatakse vee alla nina jõudes hetkeks vee peale märkab Maria vaid oma vanimat poega Lucast. Tsunami rahunedes üritavad Maria ja Lucas end ohutusse kohta
Esimene Hip-Hop dj ? - Clive ,,Kool Herc" Campbell Esimene Hip-Hop laul? - Kellelt on tulnud väljend Hip-Hop? - Africa Bambatta, Mis ühenduse ta lõi? - Zulu Nation Kas ta on käinud Eestis? - Jah! Esimene Hip-Hop radio show, kuna? - Mr. Magic, 1979 Esimene MC? - Coke la Rock Esimesed MC'd TV's? - Funky Four, Saturday Night live Nimeta 3 Bronxi MC crew'd? - Furious 5, Cold Crush, Funky 4, Mercedes Ladies, Fantastic 5 Rap'i ja MC vahe? - MC tähendab Master Of Ceremony, iseloomustab hip-hopparit, kes on õhtujuht ja riimid mikrofoni Rap - Tähendas inimesega suhtlemist, rääkimist; sellest sai hiphop'i salvestava artisti nimetuseks. Mille poolest Rap erineb teistest stiilidest, mida sisaldab? - 70's Black spades 80's - 90's - Tänapäev Miks tekkisid laiad riided? - Kuna muutus bling-blingiks? - hilistel 90'ndatel Bling-blingi algatajad? - 4 põhi...
Rahuldamatu vajadus on motivaator Rahuldamata hügieenivajadus ei ole motivaator, teised rahuldamata vajadused on motivaatorid Palk on motivaator(kui rahuldab vajadusi) Palk ei ole motivaator Vajadused on hierarhilises järjekorras Puudub hieraria Sobib kõikide ametitega Sobib kõrgemate ametitega McGregor X ja Y teooria töötajad X Y Töö on vastumeelne Töö on sama loomulik kui mäng kui on soodsad tingimused Inimestel pole ambitsioone Inimesed soovivad vastutust ja ei vaja juhendamist Inimesi peab sundima ja kontrollima Inimesed ise suunavad ja motiveerivad ennast
Emotsionaalne küpsus Riskijulgus Usk võitu, edasiminekusse 11. Juhtimisteooriad ja koolkondade esindajad Juhtimise klassikalised teooriad 1. Teaduslik juhtimine – F.Taylor 2. Administratiivne juhtimine – Henry Fayol 3. Bürokraatlik juhtimine – Max Weber Juhtimise neoklassikalised teooriad 1. Inimsuhete juhtimine – Mary Parker Follett, Elton Mayo 2. Inimressursside juhtimine – Abraham Maslow, Douglas McGregor Juhtimise kvantitatiivsed teooriad 1. Kvantitatiivne juhtimisteooria 2. Operatsioonide juhtimine 3. Infosüsteemidega juhtimine Kaasaegsed ja postmodernistlikud teooriad 1. Süsteemiteooriad – West Churchman 2. Eesmärgiline juhtimine – Douglas McGregor, Peter Drucker 3. Tasakaalustatud mõõtmismudel – Robert Kaplan, David Norton 4. Kvaliteediorientatsiooniga juhtimine - 5. Postmodernistlik juhtimisteooria – Moran, Cooper, Burrell, Parker 12. Juhi rollid.
õiglus, stabiilsus, initsiatiiv, kooskõlastatus + juhi 5 peamist ülesannet Juhtimis alused - Tlü Juhi 5 peamist ülesannet 1) Planeerimine 2) Organiseerimine 3) Valitsemine 4) Koordineerimine 5) Kontrollimine Juhtimisteooriate areng 4 - INIMSUHETE KOOLKOND 1920-30ndad - Hawthorne'i eksperimendid - Elton Mayo, Mary Parker Folett - Tulemuse määrab inimestesse suhtumine - Ühtne vaim, meeskonnatöö, enesehindamine - Xja Y teooria (Douglas McGregor) X ja Y teooria X teooria : Inimesed on laisad, neid tuleb suunata, töötabkaristuse kartus, välditakse vastutust, puuduvad ambitsioonid, peamine on turvalisus, pole võimelised loominguliselt töötama Y teooria : Töö on loomulik tegevus, tulemusele keskendumine tagab enesekontrolli ja motivatsiooni, võetakse vastutust, ollakse loomingulised, potensiaal (intellektuaalne)osaliselt kasutatud Juhtimisteooriate areng 5 - SÜSTEEMI KOOLKOND 1960ndad
points. Taylorism: rational model. Goal - productivity maximization. Monotonous, management by control, no personal initiatives. Human relations approach: goal employee satisfaction, participation, conflict solving, manager is MOTIVATOR, work still monotonous. Revisionism: integration between social system and technological system, appreciation and interesting work are important motivators. McGregor X/Y theory X: people are lazy, will avoid responsibility, avoid work, they desire only money. Y: people need independency, responsibility, naturally want to work. Sociotechnique: optimal mix of economic and social goals (task extension, enrichment, circulation). Open system: not just technical and social system but also open system (influence by outside); adaptation to outer world, horizontal integration, segmentation (market is
tehnilised oskused (19%). Kesktasemejuhid on tehnilised oskuded 32%, suhtlemisega seotud oskusi 41% ja konseptuaalsetele pööratakse rõhku 27% ulatuses. Esmatasandi juhtidel on tehnilisi oskusi tarvis 55% ulatuses, suhtlemisega seotud oskusi 31% ja konseptuaalseid oskusi 14% ulatuses. 6. Mille poolest jäid juhtimise ajalukku sellised isikud: Frederic Taylor, Max Weber, Henry Fayol, Elton Mayo, Mary Parker Folett, Douglas McGregor? Frederic Taylor Kirjutas esimese juhtimisalase teose ,,The Principles of Scientific Management". Töö ja töötajate planeerimine ja rakendamine. Max Weber arendas teooria kus organisatsiooni õigeks toimimiseks peab olema selge tööjaotus, selge hierarhia, formaalsed reeglid ja protseduurid. Henry Fayol - Sõnastas esmakordselt juhi tööpõhimõtteid järgiva teooria. Räägitakse tööjaotusest, võimupõhimõttest, distsipliinist, suundadest jne.
Indiviidid erinevad üksteisest ja seetõttu väärtustavad nad erinevaid vajadusi. Uuringud näitavad , et inimese kõrgemad vajadused saavad harva rahuldatud ta püüdleb pidevalt parema staatuse ja autonoomia poole isegi siis, kui ta on selles valdkonnas juba üsna edukas. Mitmed uurijad on lähtunud oma teooriate arendamisel Maslow vajaduste hierarhilisest käsitlusest ning see on aluseks paljudele hilisematele motivatsiooniteooriatele. 3.2.Douglas Murray McGregor - X ja Y teooria autor Douglas McGregor on Maslow vajaduste teooria propageerija ja edasiarendaja ning X ja Y teooria autor. Tööst. X-tüüpi juhid arvavad, et inimesed ei taha töötada ja ei armasta tööd. Organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks on töötajaid vaja pidevalt kontrollida , tööle sundida ja karistada. Niisugused inimesed väldivad tööd ja eelistavad turvalisi ning stabiilseid töökohti. Nad väldivad vastutust ning eelistavad töötada alluvatena
kõrgemal tasandil, juhatuses tavaliselt. Tegelikuses on nii, et juhatus ei puutu kokku igapäevaselt probleemidega nagu seda teeb töötaja, seega neil puudub täpne ülevaade probleemist ja olukorrast. Tavaliselt ei võeta kuulda töötajate nõu. Humanistide seisukohalt on ülioluline võtta kuulda oma töötajaid ja arvestada nende huvide ja nõuannetega. Enamus firmasi käitub ristivastupidi ja kasutab pigem erinevaid preemiaid ja üritusi, et hoida töötajaid rahulolevana (McGregor 1957). Samuti ei konsulteerita töötajatega enne suurte otsuste vastuvõtmist kuigi need otsused mõjutavad just nende töötajate tööd ja rahulolu. Selle vastu aitaks see kui juhatus võtaks siiski kuulda just nimelt töötajate arvamust, mis nende arvates mõjuks ettevõttele ja nendele endile hästi, selle asemel et suruda peale erinevaid otsuseid ilma töötajatega konsulteerimata. Samuti aitaks selline lähenemine töölistel tunda, et nad on kaasatud organisatsiooni juhtimisprotsessi
· Eksperiment intervjuudega. Küsitleti suhteliselt suurt hulka inimesi selle kohta, kuidas neile organisatsioonis meeldib. Algul kasutati struktureeritud intervjuud, kus kõigilt küsiti ühesuguseid küsimusi. Hiljem kindlad küsimused kaotati ja küsitleja ainult suunas vastajat. Inimeste rahulolu suurenes, nad muutusid avatumaks ja rääkisid isegi oma perekonnast. Järeldus, et vabas vormis vestlused on efektiivsemad (Mayo, 1970: 394). Douglas McGregor (1906 1964) avaldas 1960. a. raamatu The Human Side of Enter- prise (McGregor, 1986: 351). Ta eristas juhtimiskontseptsioone X teooria ja Y teooria. X teooria · Enamik inimesi on laisad ja võimaluse korral väldivad töö tegemist; · Inimesi tuleb vahetult suunata; · Enamik inimesi väldib vastutust ja neil puuduvad ambitsioonid. Peamine on turvali- sus. · Inimesed on teatud mõttes robotid, enamik neist ei ole võimeline loominguliseks ja loovaks tööks. Y teooria
Mark Anthony "Baz" Luhrmann was born 17 September 1962. He is an Australian film director, screenwriter and producer. After theatrical successes, including the original stage version of Strictly Ballroom, Luhrmann moved into film, and has directed four so far: · Strictly Ballroom (1992), starring Tara Morice and Paul Mercurio · Romeo + Juliet (1996), starring Leonardo DiCaprio and Claire Danes · Moulin Rouge! (2001), starring Nicole Kidman and Ewan McGregor · Australia (2008), starring Nicole Kidman and Hugh Jackman His first three films are formally marketed as "The Red Curtain Trilogy". Luhrmann's next project is an adaptation of The Great Gatsby, with principal photography slated to start in 2011. Luhrmann received Directors Guild of America and Golden Globe nominations for Best Director - Motion Picture for his work on Moulin Rouge!, but did not receive an Oscar nomination for directing (Academy Award host Whoopi Goldberg joked "I
materjali kulu postid+ traatvõrk+ jm 2,9-3,5 eur/jm (40 kr/jm 45...55 kr/jm), koos tööjõu kuluga 4,3 eur/ jm (68 kr/jm) Tänapäeval ehitatud lambalaut, kus kasutatakse kergeid konstruktsioone, seinamaterjale Lambalauda sisevaade Külmlaudas on katusehari avatud Lambalaut Lauda sisevaade Kaasaegse lauda sisevaade (keskel on lammaste sortimisaed) Lambaid võib pidada ka polütunnelites (fotol McGregori polütunnel). McGregor Polytunnels Ltd McGregori polütunnel www.mcgregorpolytunnels.co.uk · Konstruktsioon 60,3 mm galvaniseeritud terastorust · Katusekatteks võimalik valida kolme erineva kattekile vahel · Seinte alumisel osal, kuni 0,5 mm plastikpaneel allapanu hoidmiseks · Võimalik Eestist tellida OÜ Kandla farm Täname kuulamast!
now one of the biggest (31) ____ festivals in the World. The festival has something for everyone. There are over 45 licensed stages each (32) ____ with hundreds of speakers that compete with each other for your attention. They play every kind of music under the sun (33) ____ Drum & Bass, Hip Hop, Garage, Reggae, Funk, Jazz and Soul.International stars have also (34) ____ on Notting Hill's stages, such as Wyclef Jean, Mighty Sparrow, Freddie McGregor, Burning Spear. The Carnival has its (35) ____ in the island of Trinidad in the Caribbean. Trinidadians are suitably (36) ____ as the Carnival draws on all aspects of their cultural heritage from both Europe and Africa. However, these days the Notting Hill Carnival (37) ____ people from all over the world. Groups from Bulgaria, Russia, Afghanistan, the Philippines and Brazil are positively (38) ____ to join the festival and add to the cultural melting pot. The Carnival is a mixture of
see sõda on. Ja nii see püramiidil liikumine hakkabki relvastus, tehnika, taktika ja muud vajalikud oskused. Kõik need oskused omandatakse tugeva distsipliini all. Siinkohal ongi töötajatel endil raske orienteeruda, kuid siiski mitte kõigil. Oluline komponent heade eesmärkide saavutamisel on ka inimeste töössesuhtumine. Töötajaid on võimalik töössesuhtumisel jagada X ja Y tüüpi inimesteks ( Douglas McGregor, konspekt) . Siinkohal oleks minu lemmikuks Y tüüpi inimesed. Lihtsad, loovad, omapärased, teavad mida tahavad ja teevad seda tööd, millest nad naudingut tunnevad. Ja X tüüpi inimesed võib siis laiskadeks ja rumalateks pidada. Sellele määratlusele võib ka loomulikult vastu vaielda. Vanast ajast on mulle meelde jäänud selline asi, et näiteks kes ei suutnud eriti sporti teha, see oli jällegi klassipingis viieline ja see kes klassipingis
football's increased popularity in America (also home to American Football, a.k.a. Gridiron). On a practical level, the meetings led to the inauguration of the first coded match (see the section below on Rules) between Sheffield and Nottingham (now Notts County), and the subsequent foundation of Nottingham Forest FC in 1865 and many other clubs across England. The FA Challenge Cup followed in 1871 with great success and Aston Villa director William McGregor eventually mooted the concept of a league competition in 1888 in collaboration with 11 other clubs. Initially set up as the Football League, with a 50-50 split between the North and the Midlands on one side and the South on the other, the true First Division only came as a result of the merger with the rivalling Football Alliance (set up in 1889) in 1892. The list of clubs went as follows: Accrington Aston Villa Blackburn Rovers Bolton Wanderers Burnley Derby County Everton Notts County
• Sotsiaalne tasakaal • Tasakaalust väljasoleku tunnused • Rahulolematus, ärritunud öhkkond, keelepeks, võimuvõitlus, personali voolavus Tasakaalust völjamineku põhjused: ebasotsiaalsed liikmed, juhtimisvead (autokraatlik/liiga vaba), organisatsioonilepete rikkumine. Majanduslik kokkulepe – tööleping Psühholoogiline lepe – läbirääkimata, kirjapanemata ootused Douglas McGregor x-y teooria järgi esineb kahte tüüpi inimesi: ebamotiveeritud (x) ja motiveeritud (y) – nii kuidas inimesega käitutakse, sellise käitumise ta omaks võtab. Loe lisaks: http://www.businessballs.com/mcgregor.htm
nende jõudude lakkamist tagasi lähteasendisse. 1 6. Nimeta joonisel numbritega tähistatud esemed! 1. Sildumis ots 2. viskeliin 3. pollar 7. Kuidas nimetatakse numbritega tähistatud laeva ruume 1 mootori ruum 2 trüm 3..................................... 4 vöör 5 sild 8. Nimeta McGregor –tüüpi lastiruumi luugi detailed 1..juhtpult................2.................................................3 rullid 4 ketid ....................5 luuk 11. Mida väljendab mõiste „PANAMAX“ Panamax balkeri suurus on limiteeritud Panama kanali lüüsi järgi. 2 12. Mida veab laev, mille lasuruum on kujutatud pildil ...........................................................
sotsiaalset tausta. Nad tõestasid, et töölised ja sotsiaalne süsteem on organisatsiooni tähtsaim osa. Samuti tõdesid nad, et tööline on kompleksne isiksus, kelle käitumist on rühmaolukorras sageli raske mõista. 1940-50-tel aastatel keskenduti keskenduti peale rühmategevuse uurimise ka motiveerimise ja eestvedamise probleemidele. 2 Kontseptuaalne areng 1957. aastal esitas Douglas McGregor oma seisukoha, mille põhjal tuleneb suurem osa juhtimistegevusest juhtide poolt kasutatavast inimkäitumise teooriast. McGregor eristas kaht vastandlikku filosoofiat, nimetades neid X- ja Y-teooriaks. X-teooria põhjal · Inimene ei armasta töötada ja püüab seda vältida kui võimalik · Inimesel pole vastutustunnet ega ambitsioone ja ta püüdleb kõiges turvalisuse poole. · Inimesed on enesekesksed ja nad hoolivad vähe organisatsiooni vajadustest.
8)koolitus ja arendamine; 9)karjääri planeerimine; 10)töötasu ja palgapoliitika; 11)personaliarvestus; 12)personalitöö dokumendid. II Inimeste tundmise teooriad, motivatsiooni tekkimise meetodid Inimese tundmise teooriad *A.Maslow`i vajaduste hierarhia: füsioloogilised, turva-, sotsiaal-, lugupidamis-, eneseteostuse vajadused. 1. Rahuldamata vajadus on inimese käitumise motivaatoriks. 2. Vajaduste hierarhia kõrgem tase muutub aktuaalseks, kui madalam tase on rahuldatud. *D. McGregor X ja Y teooria. X-tüüpi inimesed ei taha töötada ja neid on vaja sundida. Y-tüüpi inimestele on vaja tagada loominguline töö ja neid motiveerida ning tööülesanded täidetakse. x-tüüp enamik inimesi on laisad vajavad juhendamist, kardavad - karistust enamik väldib vastutst, ambitsioo- keskmist inimest on võimalik nid puuduvad õpetada võtma vastutus enamik inimesi ei ole võimelised paljud inimesed on loomin- loominguliseks tööks gulised
ka soovitatav. Võidakse jääda loorberidele puhkama ja ei toimu organisatsioonis arengut. 20) Mis olid bürokraatliku ja administratiivse juhtimisteooria ühised jooned? hierarhia, selge töö jaotus, formaalsed reeglid Missuguse dimensiooni tõi adminisratiivne koolkond juurde?väärtustas töötajaid, soodustas nende initsiatiivi, nõudis juhtidelt töötajate suhtes õiglast kohtlemist, rõhutas töötajate rahulolu ja meeskonnatöö olulisust 21) Mis oli Douglas McGregor´i X ja Y-teooria väljaarendamise mõte? Mille poolest oli tema käsitlus humanistlik? Võimalik vastus: mõtet ei tea, aga nägemus Y inimesest on humanistlik, ehk siis inimesed on pühendunud eesmärkidele ja kontrollivad ennast, kui neid õpetada ja motiveerida (Juhan) 22) Millega võrreldakse süsteemiteoorias organisatsiooni? Milles analoogiad seisnevad (nimetage 2- 3)?
1. tööd tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toime tulemiseks 2. töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle vastavad. Töötajaid tuleb hoolega valida 3. töötajaid tuleb hästi treenida ning nendega koostööd teha, eesmärk on luua eeldused teaduslike juhtimispõhimõtete rakendamiseks 4. töötajaid tuleb innustada töö planeerimisel, et nad tunnetaksid osalust ja vastutust 3. Douglas McGregor eristas 2 juhtimiskontseptsiooni, (teooriad X ja Y). Mis olid 2 kontseptsiooni põhiomadused? ´ Olenevalt alluvate nägemisest ja suhtumisest inimestesse, valivad juhid oma juhtimisstiilid ja -võtted. McGregri järgi X-tüüpi juhid arvavad, et inimesed on loomult laisad, neid tuleb pidevalt kontrollida, käskida ja karistada. Y-tüüpi juhid peavad aga töötajaid loomingulisteks, vastutusvõimelisteks ja aktiivseteks. X teooria Y teooria
Taylor, keda nimetatakse “teadusliku juhtimise isaks”. Insenerina pühendus ta põhiliselt tootmise ratsionaliseerimisele, et seeläbi saavutada kõrgemat tööviljakust. Inimest käsitleti siiski endiselt kui töövahendit (kui on olemas parim masin, siis peab olema ka parim viis, kuidas sellel töötada). 3) Millisena näeb juht töötajat ja enda rolli D. McGregori X- ja Y-teooria kohaselt? McGregor eristas kaht vastandlikku filosoofiat, nimetades neid X- ja Y-teooriaks. X-teooria põhjal • Inimene ei armasta töötada ja püüab seda vältida kui võimalik • Inimesel pole vastutustunnet ega ambitsioone ja ta püüdleb kõiges turvalisuse poole. • Inimesed on enesekesksed ja nad hoolivad vähe organisatsiooni vajadustest. Juhi roll on sundida ja kontrollida oma alluvaid. Y-teooria põhjal
Õiglus, Stabiilsus, Initsiatiiv, Kooskõlastatus. + juhi 5 peamist ülesannet Juhi 5 peamist ülesannet 1) Planeerimine 2) Organiseerimine 3) Valitsemine 4) Koordineerimine 5) Kontrollimine Juhtimisteooriate areng 4 • INIMSUHETE KOOLKOND 1920-30ndad • Hawthorne’i eksperimendid • Elton Mayo, Mary Parker Folett, • Tulemuse määrab inimestesse suhtumine • Ühtne vaim, meeskonnatöö, enesehindamine • X jaY teooria (Douglas McGregor) X ja Y teooria X teooria: Inimesed on laisad, neid tuleb suunata, töötab karistuse kartus, välditakse vastutust, puuduvad ambitsioonid, peamine on turvalisus, pole võimelised loominguliselt töötama Y teooria: Töö on loomulik tegevus, tulemusele keskendumine tagab enesekontrolli ja -motivatsiooni, võetakse vastutust, ollakse loomingulised, potentsiaal (intellektuaalne) osaliselt kasutatud Juhtimisteooriate areng 5 • SÜSTEEMI KOOLKOND 1960ndad • Sisend->Organistasioon->Väljund
9. võim peab kulgema ülevalt alla kindlat ahelat pidi 10. kord õige inimene ja õige ressurss peab olema õigel ajal õiges kohas 11. juhid peavad alluvaid õiglaselt kohtama 12. stabiilsus vältida voolavust, töötajal tuleb anda aega kohanemiseks 13. initsiatiiv altpoolt 14. kooskõlastatus ja meeskonnatöö soodustamine Inimsuhete koolkond (tekkis 1935 USA-s, Wagner akt, Elton Mayo 1880-1949, Mary Paker Folett 1868-1933, Douglas McGregor 1906-1964) Tugineb headele suhetele töötajate ja ametiühinguga. Arvestada maksimaalselt inimgruppide emotsioone, arusaamu, suhtumisi ja hoiakuid. Ühtse vaimu ja meeskonnatöö. Töötajate enese ja vastastikuse kontrolli võimalus. Süsteemi koolkond (Nadler, 1989) Küberneetikute rajatud. Süsteem on koos toimivate osade tervik. Seda iseloomustab entroopia (info määratamatuse hulk, süsteemile on vajalik keskkonnast uusi sisendeid),
4. Millised olid klassikalise bürokraatliku koolkonna põhilised seisukohad ja kes oli tuntumad esindajad? Selge tööjaotus, selge hierarhia, formaalsed reeglid ja protseduurid, süsteemne tulemuste alusel edutamine. Tähtis on täpselt ja tõhusalt toimiv organisatsioon. MAX WEBBER 5. Hawthorne efekt "Inimesed kalduvad oma tegevuses normist kõrvale, kui nad on tähelepanu keskpunktis". 6. Milline oli Douglas McGregory panus juhtimisse, ning millised olid tema põhilised seisukohad? Mcgregor vaatles inimesi ja avastas, et inimesed jagunevad kahte gruppi käitumise alusel. X-tüüpi inimesed pole ise initsiatiivikad kuid kui neile ülesanne kätte anda, teevad nad selle ära, neid tuleb pidevalt tagant utsitada ja kontrollid, sellised inimesed väldivad vastutust, teevad vaid niipalju, kui neilt nõutakse. Y-tüüpi inimesed on initsiatiivikamad, võimelised ise endale tööülesandeid püstitama ja nendega hakkama saama, meeldib võtta vastutust 1
Taylor, keda nimetatakse “teadusliku juhtimise isaks”. Insenerina pühendus ta põhiliselt tootmise ratsionaliseerimisele, et seeläbi saavutada kõrgemat tööviljakust. Inimest käsitleti siiski endiselt kui töövahendit (kui on olemas parim masin, siis peab olema ka parim viis, kuidas sellel töötada). Taylori peamine töö “Teadusliku juhtimise printsiibid” avaldati 1911. aastal. 20) Millisena näeb Douglas McGregor X- ja Y-teooriat pooldavat juhti? X-teooria põhjal Inimene ei armasta töötada ja püüab seda vältida kui võimalik Inimesel pole vastutustunnet ega ambitsioone ja ta püüdleb kõiges turvalisuse poole. Inimesed on enesekesksed ja nad hoolivad vähe organisatsiooni vajadustest. Juhi roll on sundida ja kontrollida oma alluvaid. Y-teooria põhjal Töö on inimesele niisama loomulik tegevus kui mäng või puhkus Inimene pole loomu poolest laisk
abistamist tehtavast tööst ettekujutamise saamisel,suunamist ja ergutamist,et nad teeksid vajalikke jõupingutusi. 25. Max Weber. N.n. ,, Bürokratia isa" .Weberi järgi teeb just bürokraatia võimalikuks tulemuste mõõtmise nii juhtide kui täitjate tasandil.Võrdles bürokraatlikku organisatsiooni täpsuse poolest masinaga ja Preisi riigi valitsemist näiteks tuues oli kindel,et bürokraatia võib efektiivne olla ka majanduses ja mistahes alal. 26. Douglas McGregor. Teooria X ja teoria Y. Tegeles inimeste juhtimise probleemidega. Defneeris kahte erinevat tüüpi eelduseid,mida juhid teevad suhetes oma alluvatega.Kasutas termineid teooria X ja teooria Y,kuna soovis esitada oma käsitlust neutraalselt,ilma positiivse või negatiivse varjundita kummalegi teooriale.Teooria X järgi eeldab juht oma lluvate kohta: a) neile ei meeldi töötada,nad väldivad tööd,kui saavad.
Organisatsiooni teoreetikud hakkasid selle uuringu tulemusena sügavat tähelepanu pöörama organisatsiooni inimpoolele. (Matt 01.12.2008) Hawthorne uuringud muutsid töömotivatsiooni teema väga populaarseks. Selle tulemusena hakkas tekkima uus organisatsiooni teooria, mis rajanes ideele, et indiviidid ja grupid, nagu ka bioloogilised organismid, töötavad palju paremini ning efektiivsemalt, kui nende vajadused. Organisatsiooni psühholoogid Frederick Herzberg, Chris Argyris ja Douglas McGregor näitasid kuidas bürokraatlikku struktuuri, juhtimisstiile ja tööd võib muuta, et luua motiveerivaid töökohti, mis julgustaksid inimesi andma oma võimetele vastava panuse loovusele. Tänu nende meeste tööle hakkasid tekkima alternatiivid bürokraatlikule organisatsioonile. Pöörati tähelepanu sellele, et töötajad tunneksid end kasulikuna ja tähtsana andes neile tähendusrikkaid töid ning võimalikult palju iseseisvust, vastutust ja tunnustust
Mayo määras kindlaks tegurid, mis mõjutavad indiviidi tegevust: grupiprotsessid, töötajate individuaalsed omadused, erinevad juhtimisstiilid, juhi suhtlemisvilumused ja oskused, sotsiaalsed suhted. Inimressursi koolkond: Mayo uuringud viisid motivatsiooniteooriateni, mida omakorda loetakse inimressursi teooria aluseks. Motivatsiooniteooriate rajajateks loetakse Abraham Maslow`d- vajaduste hierarhia teooria: Douglas McGregor- x- teooria: uuris juhi ja alluvate omavahelisi suhteid. Arvab, et inimesed on robotid, kes täidavad kohustusi ning on üldiselt laisad. Juht on autoritaarne- ei usalda alluvaid, on valitseva käitumisega. y- teooria: juht eeldab, et töötajad on loovad ning usaldab neid.
Uurimisgrupi arvates olid nendeks grupiprotsessid, töötajate individuaalsed omadused, erinevad juhtimisstiilid, juhi suhtlemisoskused ja sotsiaalsed suhted. (Vadi, 2000: 18, 19) 1950. aastate alul hoogustus käitumisteaduste rakendamine juhtimise analüüsimisel. Tähelepanu keskpunkti tõusid isiksuse vajadused ja osalemist mõjutav juhtimine. Vaadeldi inimkäitumise eri aspektide koosmõju inimtegevusele. Ühena esimestest hakkasid käitumisteadusi juhtimisele kohandama Douglas McGregor ja Rensis Likert. Eriti hoogustus see 1960. aastatel, mil organisatsiooni kui terviku tegevus teatud juhtudel piiras ettevõtte arengut. Traditsioonilised tööstuspsühholoogia võtted ei andnud soovitud Juhi mõju alluvate tööga rahulolule tulemusi, sest need ei arvestanud organisatsiooni ja keskkonna vaheliste seoste dünaamilisust, gruppidevaheliste seoste mõju organisatsioonile. Tööstuspsühholoogiast
töötajatele osutatud tähelepanu, mis motiveerib neid paremini töötama. Mayo määras kindlaks tegurid mis mõjutavad indiviidi tegevust tööprotsessis: grupiprotsessid töötajate individuaalse omadused erinevad juhtimisstiilid juhi suhtlemisvilumused ja -oskused sotsiaalsed suhted o Douglas McGregor: X- ja Y -tüüpi juhid: X Y *Inimesed laisad ja võimalusel väldivad *Töö on in jaoks loomulik teg töö teg *Inimese suunatus jõupingutustele, on *Inimesi tuleb suunata, asuvad tööle võimeline end ise kontrollima vaid karistuse kartused *Vastutuse võtmise õpetus *In väldivad vastutust ja puuduvad *In on võimelised loominguliseks tööks ambits
Tööstusrevolutsioonist sai alguse. Tööstus hästi kapitalimahukas. Kesksel kohal eestvedamine. Mayo- võttis liini, andis ülesandeid (ka neid, mis tööülesandega otseselt seotud polnud.) Tootlikkus suurenes. Inimesi pandi tähele ja tegi meeleldi tööd. Usinalt ja suurema pingega. PAUSID!! Efektiivss langen grupiülesandes. McGregor- X-Y teooria Likart- osalemise vajadus. Üks motiatsiooni allikas. Kui hästi viime ellu teise ideed? Mitte hästi. Enda idee- entusiastlik täitmine. Likerti skaala: täiesti sümmeetriline. Moodne käsitlus- terviklik lähenemine Olemas on ka inimestevaheline suhtlus (mitteformaalne). Churchman- org kui sotsiaalne süsteem (ise oli filosoof). Wiena- keskkond vs org. Edukam on grupp, mis jõuab ühisele mitte õigele otsusele.
Eksperimendis osales ligi 20 000 inimest. Eksperimendid valgustusega, konveieritöölistega, intervjuudega. Mary Parker Folett (1868-1933) arvas, et juhtimine peab tuginema inimeste omadustele ja motivatsioonile. Ta arvas, et kui juht motiveerib töölist ja tagab töötaja rahulolu, on ka tootlikkus optimaalne. Määravaks pidas ta ühtset vaimu ja meeskonda, enesekontrolli võimalust. Douglas McGregor eristas juhtimiskontseptsioone X teooria ja Y teooria.Inimsuhete teoreetikute plussiks loetakse, et nad on aidanud arendada ja esile tuua tootmise sotsiaalset külge. Miinuseks on kaldumine äärmusse- tähtsaks peeti ainult inimsuhteid. · Süsteemi koolkond Küberneetikute loodud koolkond püüab tasandada teiste koolkondade puudusi Süsteemne mõtlemine võimaldab arvesse võtta teiste koolkondade kogemusi ja seisukohti.
tulemusi? “New Public Management” Tarbija, teenuse ja kliendikeskne diskusioon.Erastamine ja dereguleerimine. Kriitika: * Rahva esindus ei ole oluline. *Eelarve tuleb teha pika aja peale ette *Väärtused on konfliktis avaliku halduse väärtustega *Sotsiaalne vastutustunne *Tulemusi ei saa mõõta (nagu rahu, stabiilsus jne…) 17. Kuidas seletavad kolm juhtimiseteooria koolkonda juhi omadusi ja käitumist? I. McGregor x-juhid ja Y-juhid X juhid Y juhid Keskmine inimene olemuslikult Vaimse ja füüsilise energia põlgab töö ja hoidub sellest kui kulutamine on loomulik, seega otsib vähegi võimalik inimene normaalsetes tingimustes vastutust
süsteemi, mille alusel on lihtne tööd teha. Põhiline eesmärk on ratsionaalsus. Esindaja Max Webber 10. Mis on "Hawthorne effect"? Elton Mayo eksperimentide, mille eesmärgiks oli selgitada töötingimuste mõju töö tulemustele, põhjal tehtud jäteldus, et töötajad ei reageeri mitte eksperimendi tingimustele vaid eksperimendis olemisele. Seega tööviljakust tõstab tähelepanu. 11. Milline oli Douglas McGregori panus juhtmisteadusesse, põhilised seisukohad? McGregor jagas inimesed laias laastus kaheks ehk teooria X ja Y : · Ühed, kes on passiivsed ja keda tuleb pidevalt kontrollida ja tagant sundida · Teised, kes võtavad ise aktiivselt initsiatiivi · X ja Y tüüpi inimesi tuleb erinevalt juhtida · (Hiljemalt lisas Ouchi, et parim lahendus sümbioos Z) Leidis, et inimene on tahtmiste ori. 12. Nimeta vähemalt 5 erinevat organisatsiooni liiki. Gerndorfi järgi, kaks esimest on klassikalised.
annaabi.ee 
