tööaega, nõuda ja julgustada töötajaid töö efektiivsemaks muutmisel ja rahuldada töötajate soovi olla org'ist informeeritud ja selle töösse kaasatud. Kommunikatsioonijuhtimine- plaanipärane tegevus kommunikatsiooni kujundamisel ja kontrollimisel eesmärgiga saavutada kommunikaatorile sobiv mõju. Kommunikatsioonikanalid: suuline teavitamine, infotunnid, ettevõttesisesed üritused, nõupidamised, arenguvestlused, intranet, blogid, sotsiaalsed võrgustikud, koduleht, org'i sisesed
konkurentsivõimet, sest teised ressursid on suures osas asendatavad. Teadmuse juhtimine ei tähenda seega mitte ainult teadmiste kasutamist, vaid ka nende omandamist, loovust, salvestamist ja vahendite jagamist, mida võimaldab just infotehnoloogia, et teadmiste ressursse edukamalt juhtida. 10 KASUTATUD ALLIKAD: · Teadmusjuhtimine: http://www.juhtimine.ee/?op=body&id=4&art=130 · Kommunikatsioonijuhtimine: http://www.juhtimine.ee/?op=body&id=4&art=116 · http://www.youth-partnership.net/export/sites/default/youth- partnership/documents/Publications/T_kits/1/Estonian/tkit1_estonian.pdf · Teadmusjuhtimine: http://www.noman.ee/index.php? act=show&id=642&m1=96&m2=112 · Teadmusjuhtimine: http://www.mtk.ut.ee/doc/Muts12.02.pdf · http://ap3.ee/Default2.aspx?PaperArticle=1&code=1671/rubr_artiklid_167108 · http://www.epikoda.ee/vana/RPJKasiraamat/ptk8_kommunikatsioon
juht kuulub juhtkonda. Meisterlik PR töötaja- või osakond uurib keskkonda ja toob järjepidevalt sihtrühmade sõnumeid otsustamisprotsessi. ( J.E.Grunig 1992). USA ja lääne euroopa praktikas eeldatakse, et kui suhtekorraldaja suhtleb organisatsiooni publikutega ja täidab teabeedastaja ehk kommunikaatori rolli otsuste tegemise protsessis, siis osaleb ta kindlasti juhtimisprotsessis. J. E. Grunig kirjutab oma raamatus Meisterlikkus suhtekorralduses ja kommunikatsioonijuhtimine, et suhtekorraldajate roll on otsustusprotsessis olla teabe edastajad ja nad suhtlevad publikutega, et anda publikute vaateid edasi kõrgtasemel otsustajatele organisatsioonis- nad edastavad otsustajatele otsuste võimalikud tagajärjed. Suhtekorraldus organisatsioonis Sam Black leiab, et PR peaks olema organisatsiooni integreeritud osa, mitte organisatsiooni kapsiis ning organisatsiooni juhid peaks kasutama PR juhtimist ühe osana- suhtekorraldus on
ületada kommunikatsioonibarjääre. Organisatsioonikommunikatsiooni kolm põhilist tunnust on: · Organisatsiooni kommunikatsioon toimub avatud süsteemis, mis mõjutab kommunikatsiooni ja mida kommunikatsioon mõjutab. · Kommunikatsioon hõlmab sõnumeid, nende edasiandmist, eesmärki, suunda, inimesi. · Kommunikatsiooni tulemusel mõjutab organisat-sioon sihtgruppide teadlik-oleku taset, hoiakuid ja käitumist. Kommunikatsioon pole kunagi eesmärk omaette. Kommunikatsioonijuhtimine on osa organisatsiooni juhtimistegevusest. Kommunikatsioon teeb võimalikuks kogu muu tegevuse, olles nagu mört telliste vahel, mis seob mõttetud kivid koduks.278 Organisatsioonis võib eristada mitmesuguseid info liikumise suundi. Kommunikatsioon ülalt alla. Ülalt alla toimub kommunikatsioon juhtimise kõrgematel tasemetel olevate isikute ja juhtimise hierarhias allpool olevate isikute vahel. Enamasti kasutatakse informatsiooni edasiandmiseks mitmesuguseid juhendeid,
annaabi.ee 
