Ainuomaniku firma e. sooloettevõtte eelised on kasumid, maksud ja isiklikud saavutused, miinused aga piiramatu vastutus, piiratud fondid ning piiratud potents. Partnerettevõtte eelised on lisafondid, võimed ning organisatsioon, puudused aga piiramatu vastutus, piiratud eluiga, jagatud fondid ning jagatud kohustused. Aktsiaseltsi eelised on piiratud vastutus, edasiandmise kergus, piiramatu eluiga ning maksesoodustused, puudused aga maksumus, topeltmaksustamine ning seadusandlus. Eesti äriseadustikus liigitatakse ettevõtted järgmiselt: FIE (isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu ja teenuseid), täisühing (vähemalt 2 omanikku, kes vastutavad ühingu kohustuste eest solidaarselt kogu oma varaga), usaldusühing [vähemalt kaks omanikku, kellest vähemalt üks on täisomanik (vastutab ettevõtte kohustuste eest kogu oma varaga) ja vähemalt üks isik on piiratud vastutusega usaldusisik (vastutab ettevõtte kohustuste ees oma sissetulekute ulatuses)],...
Raamat on algusest lõpuni surmasid ja põnevust täis. Polnud kordagi sellist tunnet, et tahaks raamatu käest panna, kuna see on igav. Pidevalt oli pinge õhus ja ootamatusi küllaga. Leht-lehelt muutub asi järjest huvitavamaks, kui lugeja saab üha rohkem aru, millega Matarese perekond tegelikult tegeleb. Nimelt on Matareisen ühe pere vanim liige ja tema õed-vennad elavad maailma suuremates linnades. Kõik nad on ääretult rikkad, aga ahnusel ei ole piire. Matarese perekond kavatseb allutada endale üle poole maakera finantsid korruptsiooni ja hirmu abil, selline on nende tegutsemisplaan. Aga see ei käi nii lihtsalt, kuna CIA operatiivohvitser Cameron Pryce ja ammu pensionile jäänud legendaarne agent Brandon Scofield, kelle leidmisega Cameron Pryce pidi vaeva nägema, kuna Brandon elas üksikul saarel koos oma naisega, kavatsevad nad selle peatada ükskõik mis hinnaga. Brandon Scofield on ainus inimene, kes on suutnud tungida Matarese ringi ja s...
Nii nagu eluski tollel ajastul, siis rokokoo maalidki kirjeldasid läbi toonide inimest ning olustiku tema ümber. Maalidel olid lopsakad toonid, enam ei kirjeldatud biibli stseene vaid rohkem seliist privaatset ja rafineeritud emotsionaalset kogemust, mis on täis sensuaalset õhustikku, armastust ja elegantsi. Samamoodi kui kõigega elus ja eriti lõbu ja lustiga, siis ei saa ka suur toretsev pillamine kesta igavesti ja ainult sellega piirduda. Lõpuks finantsid kahanevad ja tuleb hakata kokku tõmbama ning naasema pillavast fantaasiamaailmast tänasesse päeva. See on ka vist põhjus, miks ei kestnud rokokkoo küll nii pikalt kui eelnevad ajastud. Rokokkoo ajastu pidi aitama unustada argipäeva ja olema meelelahutuslik. See õnnestus kahtlemata suurepäraselt, mille kinnituseks on meile pärandunud hulk vastavaid teoseid.
põletikuline protsess, immunsus protsess, soki fenomen. Keskkonnategurid Ø saastumise vältimine, Ø õnnetusjuhtumite vältimine, Ø nakkuste vältimine. Sotsiokultuurilised tegurid kultuurilised tegurid, sotsiaalne klass, sotsiaalsed rahutused ja vägivald. Psühholoogilised tegurid intelektikahjustused hoiakud, isiksus ja temperaament eneseusalduse tase, stressi tase. Poliitilismajanduslikud tegurid riiklikud finantsid, isiklikud kuulutused turvameetmele, seadusandlus, Kokkuvõtte Inimene võib sõltuda erinevatel etappidel erinevad turvalise keskkonna säilitamiseks.
SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: • unikaalne toode; • pikaajaline turuliidri seisund; • kaasaegne tehnoloogia; • koolitatud personal; • tugev logistiline lahendus; • lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; • madalad püsikulud; • kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: • puudulik kvaliteedijuhtim...
SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani! Tugevused Nõrkused · unikaalne toode; puudulik kvaliteedijuhtimine; · pikaajaline turuliidri seisund; · kehv kvaliteet; · kaasaegne tehnoloogia; · suured üldkulud; · koolitatud personal; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud;
Eesti Roheline Liikumine 1.Teke Eesti Roheline Liikumine (ERL) on 1988. aastal asutatud keskkonnakaitsega tegelev mittetulunduslik valitsusväline organisatsioon. Eesti Rohelise Liikumise asutamise tingis esmajärjekorras vajadus paremini koordineerida keskkonnakaitsjate pingutusi nn. fosforiidisõja võitmisel; ühtlasi sai liikumisest esimene formaalne poliitiline alternatiiv kommunistlikule parteile Eestis. 1991. aastal eraldus ERL-ist poliitiline tiib (hilisem erakond Eesti Rohelised; tänaseks likvideerunud) ning täna tegeleb Eesti Roheline Liikumine ainult keskkonnaprojektidega, sekkumata poliitilisse tegevusse. 2.Eesmärgid · Hoida ja säilitada looduslikku mitmekesisust · Toetada ressursside tarbimist alla nende taastumisvõime · Toetada ökoloogiliselt tervikliku, säästvuse põhimõtet järgiva ja keskkonnakaitsepõhimõtteid arvestava seadustiku loomet · Tõsta ühiskonna keskkon...
OÜ Outside Riiete internetipood Mairo Toom Ettevõtte põhiandmed Ettevõtte nimi: OÜ Outside Aadress: Eesti, Pärnumaa, Sauga vald, Tammiste küla, Murelipuu tee 10, 85009 Toode / teenus: Internetis asetsev internetipood. Omandivorm: OÜ (Osaühing) Ettevõtte suurus: Omanik Äriidee Eestis mitte müüdavate rõivabrändide internetipood ning hiljem ka ettevõtte esinduskauplused suuremates Eesti linnades. Lisaks on müüa ka erinevaid aksessuaare. Kus tegevus toimub ? Algselt omades ainult internetipoodi ja tehes väikeses mahus, siis omas kodus. Klientide lisandudes tuleb rentida toodetele lisapinda. Kus tegevus toimub ? Hilisemas faasis ettevõtte esinduskauplused: Pärnusse Tallinnasse Tartusse Ettevõtte juhtimine ja personal Kuna algselt on tegemist väikefirmaga, siis teisi töötajaid vaja ei ole. Hiljem lisanduvad mõned lihttöötajad, kelle ülesanneteks on kaup vast...
Pole võimalik kellegi käest küsida ka, kohe öeldakse ,et mõtle ise ja kuidas sa küll aru ei saa, see nii lihtne ning õppekava sunnib takka. Ja nii tekibki surnud ring, mis päädib kahtede reaga. Tervitav nähtus on igasuguste tehnoloogiate kasutamine aga sellega seoses tekib ka mitmeid probleeme. Esiteks, arvatakse et kõigil õpilastel on vajalikud vahendid olemas, ent nii see pole, sest puuduvad vajalikud finantsid isegi toidu jaoks, kuidas saab rääkida arvutite, ipadide jne ostmisest. Ja kui õpetaja saadab arvutiklassi on siingi takistused ees, sest arvutiklassi võib kasutada ainult koos aineõpetajaga, teatud ajal ja muud reeglid, mis üldse pole õpilase kasuks. Teiseks aspektiks on nende sihipärane kasutamine, sest selle asemel et midagi internetist otsida mängitakse või istutakse suhtlusportaalides. Haridussüsteem võib olla saada saatanlikuks, kui ei tehta elementaarseid muudatusi.
- Puusärk puuvillasisuga 1600.- Puusärk puuvillasisuga (erimõõt) 1800.- 10 Puusärk plisseer. Pikkus 1,8m, 2,0m 2100.- kuni 2900.- Erimõõt 2,1m, 2,2m 2500.- kuni 3300.- Kirst valge plisseer. Pikkus 1,8m, 2,0m 2300.- kuni 3000.- Tsinkkirst 2,0m 9600.- Tsinkkirst 2,1m 12100.- Üürikirst (väljaspool krematooriumi) 1200.- EELARVE(keskmiselt) 40 000,00 EEK 11 Finantsid ja kus need tulevad? Kui ei ole kadunukesel lähedasi siis maksab riik tema matuste eest. Kui inimene elab kusagil vallas siis ta arvatavasti saab ka toetust matuste korraldamiseks. Aga kui kadunukesel on lähedasi kes maksavad siis nendeks on kas abikaasa, hõimlane, elukaaslane, suguvõsa või pereliikmed või toetavad kõik sugulased mingi summaga kadunukese omakesi kes tasusid matuse eest, kas ümbrikuga või kindlale matuse arvele. 12
teooria, õppiv organisatsioon. INIMSUHETE KOOLKOND töötingimused ja ka töötajatesse suhtumine parandavad töökvaliteeti. Elton Mayo sotsiaalne aspekt juhtimises on sama oluline kui tehniline. Erinevused klassikalisest koolkonnast: töötajatel on vajadused, motiveerimine, töö rikastamine, mitteametlikud suhted. SÜSTEEMIKOOLKOND iseloomustavad entroopia (info määramatuse hulk), sünergia ja allsüsteemid. Sisendid: toore, personal, finantsid, info; Protsess: juhtimine, tootmine; Väljundid: tooted/teenused, kasum/kahjum, töötajate rahulolu. West Churchman organisatsioon kui tervik, terviklik kvaliteedijuhtimine, eesmärgisatatud juhtimine, tasakaalustatud mõõtmismudel. OLUKORRALINE KOOLKOND ühendada olemasolev, mitte asuda uue loomise juurde, juhid ei peaks jälgima kindlaid reegleid, vaid igas olukorras analüüsima põhjalikult välis- ja sisemõjutusi,
värbamine Mitmetasandiline Mitmetasandiline Juhtimine Omanikud juhivad Omanikud juhivad juhtimine juhtimine Reageerivad Reageerivad Paindlikud aga Paindlikud aga aeglasemalt aga aeglasemalt aga Tootearendus finantsid piiratud finantsid piiratud suuremad suuremad finantsvõimalused finantsvõimalused Turunduskampaania Turunduskampaania Turundus Personaalne Personaalne d d Tootme hind Tootme hind
Kui euro jõuab Eestisse Euro on Euroopa Liidu rahaühik, liikmes riikide ühisressurss. Finantsid on iga riigi jaoks väga tähtsad. Lisaks pealinnale, keelele ja rahvaarvule nimetatakse riigist rääkides kindlasti ka selle rahaühikut. Eestis on selleks kroon. Kui siiani pikka aega oli igal riigil olnud oma raha, siis aastast 2002 hakkas paljudes Euroopa riikides kehtima ühtne valuuta euro. Liitumine Euroopa Liiduga tähendab, et ka Eesti võtab lähitulevikus kasutusele euro. Üleminek võtab aga aega ja seni tuleb teha ettevalmistusi
arvestades teisi; c) teab põhilisi pereelu ja laste elu reguleerivad seadusi. Õppesisuks on pere eelarve ja materiaalsed ressursid peres. Abielu ning laste elu reguleerivad seadused. Majandus- ja ettevõtlusõpetusel on tihe integratsioon teiste õppeainetega tuginedes matemaatika, geograafia ja ajaloo teadmistele ning toetades ühiskonna- ja inimeseõpetuse õppimist. Inimeseõpetus huvid, võimed, hariduse seos eduga elus, isiklikud ja perekonna finantsid, laenud, säästud, vastutus, kohustused, karjäär, migratsioon, töötaja, tööandja, soov ja vajadus, amet, töö, eetika, säästlikkus (oppekava.innove.ee). Lõimingutundides käsitletav teema on ,,Perekonna eelarve planeerimine ja kulutuse analüüsimise vajalikkus". Gümnaasiumi majandus- ja ettevõtlusõppe õpitulemusteks, mis haakuvad ,,Perekonna eelarve planeerimise ja kulutuste analüüsimise vajalikkusega" on: 1
maksumus üle 1mld USD. • Megaprojekt 4.Lisaks investeerimisvõimalustele mõjutavad dividendipoliitikat: • Ettevõtte kapitali struktuur ja sisemiselt loodava kapitali olemasolu 5.Eestis kasutatakse Euroopa Komisjoni (VKE) suurusega ettevõtete määratlust. Millised on need kategooriad? • keskmise suurusega ettevõtted, väikeettevõtted, mikroettevõtted 6.Tasakaalustatud tulemuskaart sisaldab neli tasakaalustatud valdkonda. Milline neist on vale? • Finantsid • Laenud • Kliendid • Sisemised äriprotsessid • Õppimine ja areng 7.Milline tooduist ei ole investeeringuprojekti hindamise etapp: • Esialgne projektiga tutvumine • Üksikasjalik projekti hindamine • Autoriseerimine •Alginvesteerimine • Rakendamine • Järelvalve • Investeeringu järgne audit 8.Raha paigutamist pikemaks ajaks ja kindla, kestva hilisema kasusaamise eesmärgil nimetatakse • Mahutamiseks 9.Kapitaalremonti/rekonstrueerimist võib defineerida kui
seotud tema visiooni ja strateegiliste eesmärkidega sobivalt valitud suhtarvude süsteemi abil. 2. Milline on selle meetodi kasutamise eesmärk Tasakaalus tulemuskaardi aluseks on organisatsiooni põhiliste eesmärkide vaheliste põhjus- tagajärg seoste leidmine ühtse visiooni saavutamiseks. Klassikaline tasakaalus tulemuskaart jagab strateegiast tulenevate eesmärkide elluviimiseks vajalikud tegevused neljaks tasakaalustatud valdkonnaks. · Finantsid · mida ootavad meilt omanikud ja rahastajad? · Kliendid · millist toodet/teenust ootavad meilt sise- ja väliskliendid? · Sisemised äriprotsessid · mida peame tegema hästi, et huvipoolte ootusi ja vajadusi rahuldada? · Õppimine ja areng · mis valdkondades peaksime arenema, et säilitada oma eelised konkurentide ees? · Lahendada tekkinud mõõtmisprobleem · Visioon tulevikuväärtuse loomisest · Fookus strateegia elluviimisele
Haridus- ja Teadusministeerium Võrumaa Kutsehariduskeskus Puidutöötlemise tehnoloogia õppetool Õpperühma kood PT-07 Tauri Tohvri Äriplaan Juhendaja nimi: Avar Daniel Väimela 2009 SISUKORD SISUKORD.................................................................................................................................2 Kokkuvõte...................................................................................................................................3 Ettevõte....................................................................................................................................... 3 Tulevikuvisioon.......................................................................................................................... 3 To...
LAAGER Grupitöö Juhendaja: Kuressaare 2010 Sisukord Sisukord................................................................................................................................................2 Sissejuhatus..........................................................................................................................................3 Esimene päev........................................................................................................................................4 Teine päev.............................................................................................................................................5 Kolmas päev.........................................................................................................................................6 Kokkuvõte...................................................................................................
tee sellest väljagi. Laura solvub. · Meding räägib ka seda, et oli ise kunagi kerjus olnud, ning toitjaid tal polnud. Kasuisa Jaan pannud ta aga kooli, et poisist kaupmees tuleks. Meding läks aga oma rahade eest Tartusse arstiks õppima. · Laura räägib vana naisega Medingust. Vana naine kiidab Medingu lahket südant. · Dorothea Palmer ja Edvin Palmer tülitsevad kuna naine tahab jälle reisile minna. Mehel puuduvad finantsid naise soovi täitmaks. (Valetab, et peab minema haigust ravima) · Meding kontrollib naise tervist, tunnistab terveks. · Laura läheb peale rahutut ööd kerjuspoisi juurde. Lubab ravikulud kinni maksta ja emal mõisast head paremat süüa tuua. Palub, et Medingule tema käigust ei räägitaks. · Meding tabab Laura uksel. · Külla tuleb naaberparun Lammerheim, kes on sisse võetud Laurast.
Eneseanalüüs ÜLDINE ISELOOMUSTUS Isuksusetüübitesti põhjal võin öelda,et ma olen tõsine inimene, kes saavutab edu keskendusvõime ja põhjalikkusega. Tänu oma eelistustele olen praktiline ja loogiline, realistlik ning kordaarmastav, distsiplineeritud. Arenenud vastutustunne teeb minust igal pool usaldusväärse inimese, töötan visalt oma kohustuste ja ülesannete õigeaegse täitmise nimel. Kui näen, et midagi olulist ja tähtsat tuleb korda ajada, teen seda ka kohusetundest. Olles millelegi pühendunud, on mind raske araks teha või kõrvale juhtida. Meeldib, et kõik oleks selgelt välja öeldud. Ebamäärased asjad jätavad külmaks või tekitavad vastumeelsust. Austan fakte. Nende najal tahan kõike mõista, kõigest aru saada. Püüan igas olukorras jääda arukaks, rahulikuks ja tasakaalukaks. Olles väliselt rahulik vaatlen ma olukorda siiski elavate tunnetega oma kindla nurga all. Mind paneb liikuma kohusetunne ja m...
*Meelteteravus *Isiksus ja *Kliima ja geograafilised tegurid *Seadusandlus temperament *Maapinnategurid *Riiklikud finantsid *Julgus ja motivatsioon *Eneseusaldu se tase
hoolikalt välja valitud ja mis kajastavad nende vaateid ja hoiakuid nendel teemadel, millega keskus tegeleb. AIDSi Tugikeskust abistab partnerina OÜ Tervisekeskus Elulootus, mis on registreeritud 1997a. Täidab meditsiinilise abi funktsioone ( metadoonravi, suguhaiguste uuringud ja ravi, HIV testimine jne ). Majandusliku keskkonna mõjud: Hetkel olev kriis mõjutav väga pärssivalt AIDS Tugikeskust, sest tegevuse rahastamine on projektipõhine 2009a juba kärbiti kõikide projektide finantsid 25-30% võrra ja lubatakse teha veelgi. Sellest hoolimata suudab AIDSi Tugikeskus teha uskumatult head tööd ja viiakse ka läbi väiksema summa eest erinevaid projekte, mis on suunatud eelkõige HIV/AIDS ja narkomaania ennetamisele. Poliitilise keskkonna mõjud: MTÜna tegutsev AIDSi Tugikeskus eelistab end mitte sisse tõmmata poliitilistesse mängudesse ja proovib sellest hoiduda ja üksi hakkama saada, mis siiani on ka edu saatnud. Strateegilise keskkonna mõjud:
1.Äriidee ja selle esitaja tutvustus Ettevõtte omanik: Amet: Arvutitehnoloog Aadress: Äriidee ja selle eesmärk: Minu äriidee on osutada abi kõikidele kellel on vaja abi arvuti osas. Põhi eesmärgiks on pakkuda inimestele teenust- arvuti remonti ja hooldust, samuti ka mis aitab neid igas elupäevas toime tulla arvuti taga. Nagu näiteks arvutiga arveid maksta, internetis ajalehti lugeda või hoopis oma veebilehe tegemisel. Programmide installeerimisel ja nendega töötamisel. Samuti on eesmärgiks teha komisjonimüük. 2.Ettevõte Firma nimi: OÜ Arvutiabi Valdkond: Arvutiteenindus Aadress: Ettevõtlusvorm: Osaühing Partnerid: Puuduvad 3.Toode/ teenus · Riistvara puhastus tolmust · OP süsteemi Puhastus · Tarkvara instaleerimine · OP süsteemide instaleerimine · Registrite ja protsesside korrastamine · Viimaste uuenduste installeerimine...
centre parting keskseitel executive täidesaatev, täitev- chap kutt experience kogemus charge with süüdistust esitama experiment katse, eksperiment chat room jututuba expressive ilmekas, väljendusrikas cheek põsk feast pidusööming cheer hõiskama, tuju tõstma field ala cheerful rõõmsameelne, lustakas, finances finantsid, rahalised vahendid elurõõmus financial security majanduslik chilly jahe, külm kindlustatus cling külge klammerduma, liibuma financially majanduslikult, rahaliselt comment on (midagi) finishing line finisijoon kommenteerima, fire brigade tuletõrjesalk, (Br) märkust lisama tuletõrjedepoo
Raha ajaväärtus, väärtpaberite hindamise alused, risk, oodatav tulumäär ja selle dispersioon, valikud riski ja oodatava tulumäära vahel, portfelliteooria ja finantsvarade hindamine, investeeringute hindamise põhimeetodid, ettevõtte väärtus, kapitali eelarvestamine, kapitali struktuur ja finantseerimisviiside ülevaade, finantsanalüüsi alused ja informatsiooniallikad. Ettevõte on tervik, mis moodustub üksikutest osadest: Sisseost Tootmine Finantsid Müük Jne Ettevõtte finantsvaldkond moodustub samuti osadest, mille loomise aluseks on erinevad sihtgrupid oma infovajadustega: Raamatupidamine Ettevõtte rahandus Juhtimisarvestus Kulude arvestus controlling Finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega: Mis mõjutab finantsjuhtimist ja otsustamist?
Kui arvestada, et keskimiselt lõppevad peaod vanalinnas 5.00 hommikul, siis jääb kvaliteetset und inimesel alles keskeltläbi 3h. Mis ei ole kindlasti piisav, et anda tööl endast maksimum. (Johanson, A. 2017) 2 Teine teadustöö keskendus ressursside piirituse mõjudele radikaalsete innovatsioonide suhtes. Selleks võeti võrdlemiseks kaks tähtsat ressurssi, mille roll on üüratult suur kõikides ettevõtetes, teadmised ning finantsid ning kuidas just nende piiritlemine avaldab mõju innovatsioonide arengule. Teadustöö autor püstitas seega ka kaks hüpoteesi: "Intensiivsus, millega ettevõte on võimeline arendama radikaalseid innovatsioone, on positiivselt seotud ulatusega, mida ettevõte kogeb teadmiste piiratusest" ning "Intensiivsus, millega ettevõte on võimeline arendama radikaalseid innovatsioone, on positiivselt seotud ulatusega, mida ettevõte kogeb finantsilistest piiratusest".
Juhtimise alused Strateegiline planeerimine. Mare Kurvits, PhD Strateegiline planeerimise olemus ja tähtsus. Miks mõned organisatsioonid tegutsevad väga edukalt ja teised on sunnitud tegevuse lõpetama? Strateegia mõiste · Strateegia kui üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest, mille abil ettevõte kavatseb oma eesmärgid saavutada. Jaak Leimann Strateegilise planeerimise olemus ja tähtsus. Strateegiline juhtimine on laiahaardeline protsess, mille eesmärgiks on tagada efektiivsete strateegiate koostamine ja elluviimine Strateegiline planeerimine on juhtimise etapp, milles toimub strateegiliste eesmärkide püstitamine ja kõikehõlmava pikaajalise tegevusplaani koostamine organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks, mis on ettevõtte arengu juhtimise aluseks. Strateegilise juhtimise põhiküsimuseks on pikaajaliste eesmärkide prioriteed...
Agnostik-inimene,eks usub,etlõpuni pole võimalik midagi tunnetada ja seetõttu polevõimalik väita,kas jumal on olemas või mitte. Aktsia-väärtpaber,mis tõendab,et selle omanikule kuulub osa aktsiaseltsi põhikapitalist .Aktsiaselts-etevõte,mille põhikapitali moodust.osanike e.aktsionäride sissemaksed.allhange-olukord-kus peahankija annab hanke korraldamise omakorda kellelegi ülesandeks. Ametiühing-ühesugust tööd tegevate inimeste liit,loodud tööalaste huvide kaitseks.Antropoloogia-teadus,mis käsitleb inimlaste teket ja kujunemist . Asotsiaalne-ühiskonna õigusi ja huve mittearvestav või kahjustav. Autokraat-isevalitseja,piiramatu võimuga .Avalik õigus-regul.suhteid inimese ja riigi vahel.Avatud ühiskond-väheste või oluliste piiranguteta ühiskond, kus arvest. max. erinevate inim. maj. sots. ja kult. eripärasid. Deflatsioon-üldine hinnataseme alanemine ning rahaühiku ostujõu suurenemine.Deklaratsioon-ametlik teadaanne.Demokr-pol.korra vorm,k...
1 rida Turundus - teadmiste kogumit, mis tegeleb ettevõtja ja turu suhetega. Koosneb klientidest, konkurentidest, tarnijatest, jaotuskanalitest, sidevahenditest ja valitsuse normatiivaktidest. On tarbijate vajaduste määratlemine ja tulutoov rahuldamine. 4p+usp toode, hind, turg, turunduskommunikatsioon. Unique selling point. Turusegmenteerimine - Eesmärgiks on sellise jaotuse leidmine, kus iga sihtgrupp mingis teatud segmendis reageerib sarnaselt turustusmeetmele. Turu segmenteerimine võimaldab:Turupotentsiaali ja konkurentsipildi määratlemise, Kliendi vajaduste ja tarbimisstiili sügavama mõistmise, Kliendi vajadustele vastavate lahenduste väljaarendamise, Strateegilise suunitluse valiku, Ressursside suunamise tasuvamatele segmentidele, Efektiivsema turukommunikatsiooni piiritletud sihtgruppidega. Hind rahasumma, mida tarbija peab maksma toote omandamiseks. Milline peab olema hinnaskaala, alghind, hinnataseme paindlikkus, soodustuse...
väärtustamist põldu majandava ja karja kasvatava ühiskonnaga. Autor toob välja ka ärimehe Mikko Arina arvamuse: soomlaste PISA-tulemused tõestavad universumile, et nad on parimad õppides mineviku aastakümnete meetoditest. "Isegi kui ta pole PISA testide ekspert, on tema jutus iva," hindab Harjunen ärimehe suhtumist. Samas kirjutab Harjunen, et soome koolid on kaugel maas õpilaste uute suhtlemisoskuste arendamisega, mitmetel koolidel puuduvad finantsid sellekohase varustuse hankimiseks, samuti pole õpetajatel ka huvi uue tehnoloogia ja õppemeetodite vastu. Autori meelest on põhjuseks eelarvamus. Kuna refereeringu autor tegeleb ise ka pisut maalimise ja käsitööga, jäi silma Lähdeniemi ja Jauhiaineni mõtte, et õpilased ei saa koolis hästi kunsti õppida. Paraku on kunsti näol tegemist õppeainega, mille väärtust alahinnatakse ja vahel isegi naeruvääristatakse. Et kunstiõpetust täielikult
Kuressaare Ametikool Toitlustuse õppesuund KP2-11 RonJürgen Kuld/Kevin Roost Aastavahetusepidu Rühmatöö Õpetaja nimi: Urmas Lehtsalu Kuressaare 2012 Sissejuhatus Teema: Aastavahetusepidu Me valimise selle teema, kuna meie aastavahetustel on toimunud alati suur pidu. Roni aastavahetus möödus Pärnu maakonnas, kus oli väga palju inimesi ja väga lahe seltskond. Pidu kestis hommikuni kella 7- meni. Selliseid pidusi tahaks rohkem kogeda või korraldada. Kevini aastavahetus möödus saaremaal sõpradega koos. Pidu oli väga raju, kestis hommikuni välja ja läks veel järgmine päev edasi. Pidu tahame korraldada Mändjala puhkemajas. Plaanis on kutsuda umbes viiskümmend inimest. Peo algusaeg on kell kaheksa öhtul. Peo lõppaeg oleks hommikul kell kümme. Külalisi on kutsutud kokku viiskümmend. Me oleme ka sellega arvestanud, et keegi ei saa tulla, näiteks mingi haiguse tõttu või ke...
Ettevõtte eesmärkide analüüs, mille raames on vaja leida vastused järgmistele küsimustele: Kaubanduslikud eesmärgid? Rahanduslikud eesmärgid? Organisatsioonilised eesmärgi? · Eesmärkide omavahelised seoses, millised võivad olla: Konkureerivad, Neutraalsed, Samasuunalised. · Analüüs peab hõlmama kõiki tootmistegureid- ruumid, finantsid, kaup, personal · Analüüsi tulemiks on ettevõtte senine turunduspoliitika Välisanalüüsi objektiks on: · Ettevõtte suhted: konkurentide, tarinjate ehk hankijad, ostjatega jne. · Suur tähtsus on sellel, milline on firma positsioon turul ja tema segmentides. Turu segmentimine on võimalik erinevate kriteeriumite alusel. · Konkuretsianalüüs peab selgitama konkurentide arvu, potentsiaali, eesmärgid ja strateegiad.
Tulevikus on plaan pakkuda lisaks tõukerattamatkadele suvehooajal, ka räätsa-või suusamatki talvehooajal ning kui sellega peaks kaasnema veel suurem töökoormus, on plaanis tööle võtta lisaks üks giid. Plaan on siiski jääda tegutsema väikettevõttena, olla lihtne ja inimestele kättesaadav, mitte ajada asja suureks ja kommertslikuks. Pakkuda klientidele võimalust veeta vaba aega looduses, nautida Taevaskoja ilu, teha sporti ning samas tutvustada neile ka maaelu võlusid. 13. FINANTSID Alustuskulud: Loon firma ilma sissemaksuta, enda omavahendid on olemas. Kuid maksta tuleks riigilõivu ettevõtte registreerimiseks. Omavahendid: 6000 Finantseerimisallikad: Vajalikud finantsid kavatsen taodelda maakonna spordiliidult ning kohalikult omavalitsuselt.
Lojaalsus kui truudus mingile kindlale objektile. Kliendiosa kui suurt protsenti ühest kohast (näiteks) tarbekaupu hangitakse. Ettevõttel 2 raha sissetoomise võimalust: müük(kliendid) ja finantsid(tehingud finantsinstrumentidega) Kliendilojaalsuse universaalset mõõdikut ei eksisteeri. Lojaalsuse erinevad tasemed: kognitiivne afektiivne konatiivne käitumuslik lojaalsus. Kõrgete kliendikulude strateegia kõrgete barjääride seadmine klientidele(sisenemisel või väljumisel) Sidumine näiteks telefonioperaarotitel Madalate kliendikulude strateegia lojaalsuse soosimine Unikaalne väärtuspakkumine ehk eripärane toode on kõige lihtsam kognitiivse lojaalsuse alus. Afektiivne lojaalsus emotsioonipõhine lojaalsus, klient tajub et see sobib talle. Ei analüüsita tundeid/arvamusi. Positiivne hoiak firma suhtes. Suur roll naudingul ja meeldivusel. Allumatus vastuargumentidele. Emotsioonidest pelgalt ei piisa hoida klienti lojaals...
Viimastel Nõukogude Liidu aastatel püüdis liit ära elada kogutud rikkustest ja müües maha kütuse- energeetikamaterjale. Ekstensiivne majanduse areng raisates peamisi müügiresursse halvendas veelgi majanduse olukorda. Hetkel on Venemaa üleminekustaadiumis ülemaailmsele turumajandusele. Venemaa püüab taastada Nõukogude Liidu tekitatud ja teised majanduslikud vead. Püütakse sisse viia maailmaturu toodete hinnad, stabiliseerida finantsid ja privatiseerida ettevõtmisi. Viimaste mitme aastate jooksul oleme märkanud ka Venemaa majanduse kasvu, taon juba möödunud Prantsusmaast ja on möödumas Inglismaast. Imeliseks selle teeb see, et rahvaarv Venemaal on mitu korda suurem, kui teistes riikides. Pole enam isoleeritud ja plaanimajandusega riik nagu see oli Nõukogude ajal. Venemaa on tänapäeval avatud kõigile riikidele ja täielikult koostöövõimeline.
Omavahel seotud logistilised tegevused 2. Virtuaalsed tarneahelad, 3 põhitunnust Töötajad asuvad paljudes erinevates paikades Struktuur kiiresti muutuv Paljusid funktsioone täidavad partnerid 3. Tarneahela äriprotsessid. Mis ahelas, mis üle. Kliendisuhete haldamine, klienditeeninduse korraldus, nõudluse juhtimine, tellimuste täitmine, tootmisvoo juhtimine, tarnijasuhete haldamine, tootearendus ja turuletoomine, tagastuste haldamine Tootja sisseost, tootmine, turundus ja müük, finantsid, logistika, tootearendus 4. Tarneahela juhtimise erinevused traditsioonilise juhtimise logistikaga Tarneahel on ühtne tervik, mitte fragmenteeritud elementide jada. Strateegilise juhtimise protsess, oluline strateegiline otsus süsteemide operatiivse juhtimise asemel. Varud ei ole ohutusventiil ahela eri komponentide vahel, vaid neid kasutatakse integreeritud tootevoo taskaalustamise viimase võimalusena. Ahela edukuse määrab integreeritud infosüsteemide kasutamine 5
Pulmad Koostajad: Elor Lember Aut-21 Kenneth Põldemaa VLE-2 Juhendaja: Urmas Lehtsalu 7. november 2010 Kuressaare Valisin selle teema sellepärast, et minu ema ja nn. kasuisa on vabaabielus ja nad plaanivad abeielluda . Ema on seisukohal, et ta ei taha olla kellegi elukaaslane vaid tahab olla naine. Lähtun enda töös sellest, et nad soovivad selle korraldada väga väikeses ringis ja väheste kuludega. Korraldamine hakkab pihta kuupäeva paikapan...
dünaamikat keskkonna suhtes. Kriitiliseks eelduseks on juhi kui subjekti teadlikkus keskkonna, eesmärgi, võimaldajate ja protsessi suhtes. Eesmärk ehk soovitud tagajärg tulevikus võib seisneda tulemuses, seisundis, mõjus või muutuses, mida soovitakse saavutada. Juhtimise juures on oluline eristada subjekti (juht), protsessi (juhtimine) ja juhtimisobjekti (isikud, isikute grupid, organisatsioon ja selle üksikud komponendid, aeg, ressursid, vahendid, tehnilised seadmed, finantsid vmt). Isikutena saab antud definitsiooni raames vaadelda nii üksikindiviide kui juriidilisi isikuid. Samuti on oluline mõista, millist mõju soovitakse juhtimisobjekti puhul saavutada, millistele toimemehhanismidele see mõju tugineb ja mis on toimevahend. Juhtimisobjektide käsitlemisel tuleb mõista, et inimest ei saa võrdsustada masinate või seadmetega, kuna tal eksisteerib vaba tahe. Seetõttu tuleb indiviidi kohelda subjektina, võimaldades talle vaba tahte rakendamist
politiseerima ja siduma liigselt erinevate harupoliitikate ja ka EL poliitikatega, mis omakorda justkui vähendab antud liidu KOV-ide vabadusi. Võib tunduda hirmutav erinevate kohustuste kasv ning eelkõige antud reformi eeldus, et kohalikud omavalitsused hakkavad aktiivselt liitumisläbirääkimisi pidama, mis on pikem diskussioon ja leiab palju vastupanu. Kindlasti oli antud reformikava pooldajad nõus, et loetletud muutused ja lisanduvad finantsid hakkaksid regioone arendama jõudsamalt. Küsitavusi tekitab ka asjaolu, kui suur võiks olla kohaliku omavalitsuse laekuva üksikisiku tulumaksu suurus ja kas seda reaalselt oleks võimalik paarikümne protsendi võrra muuta nagu reformikavas tundus jõukohane ning mis pidi olema maakondliku omavalitsusliidu toimimise aluseks. Maavalitsuste seniste funktsioonide piiramine järelvalveorgani staatusse tekitas ka ilmselt palju küsimusi seoses seeläbi võimaliku töökohtade arvu vähendamisega
9.2.2. Hoida üleval meeskonnatöö vaimu - tubli töö eest peab saama tunnustust. 9.2.3.Vältida paigalseisu ning soodustada arengut - pidevalt koguda infot erinevate võimaluste, kursuste ja teenuste kohta. Vajadusel leida lahendusi uuenduste teostamiseks. Viia pidevalt läbi täiendkoolitust. 9.3.Laenuandjatega seotud riskid ja garantiid. Laen saadakse 1,5 aastaks summas 200 000 EEK perioodi intressiga 15%. Laenu garanteerib Soome-poolne partner. 10. FINANTSID 10.1.Planeerimissüsteem. Süsteemi raamiks on : · ideeprojekt, mida kontrollitakse ja täiendatakse vähemalt kord poolaastas; · poole aasta peale koostatud kasumiplaan, bilanss ja kassaeelarve. Nende abil koostatakse majandusaasta kuude lõikes kassaeelarve. Eelarve jälgimist teostatakse iga kuu ja vajadusel tehakse ümberarvestusi. 10.2. Finantseerimine. Algkapitali moodustab osanike poolt sissemakstud omakapital. Firma töö käivitamise
- Leib, sai, või - Kohv, tee, kohvikoor, suhkur, piim, sidrunivesi, morss Kes millega tegeles: 1.Teema ja koostajad. Kristjan Mägi 2.Sissejuhatus ja miks selline teema -põhjendage.- Kristjan Mägi 3.Teema arendus ( tegevused,kava,hinnad ja eelarve) Rauno Saarniit, Tauno Roland, Kristjan Mägi 4.Olge oma tegevustes ja eelarves ikka reaalsuses. 5.Tegevuste üksikasjalik kirjeldus. Tauno Roland 6. Illustreeri piltidega või tabelitega. Rauno Saarniit, Kristjan Mägi 7. Finantsid - ja kus need tulevad - põhjendused. Rauno Saarniit, Kristjan Mägi 8. Menüü (st. joogilett, söögid) Rauno Saarniit Kokku saime ikka väga mitmel korral ja nõupidamised olid väga konkreetsed: jagasime teemad ära, hiljem vormistasime kokku ühe pika jutu. Suheldi silmast silma, telefoni teel ja interneti vahendusel. Otsest eestvedajat polnud, lihtsalt igaüks tegi oma osa ja teemade kokkupaneku ning vormistuse tegi Kristjan Mägi. Allikad
kas need meetmed on tõhusalt rakendatud ja sobivad eesmaärkide saavutamiseks. ja vastutused. Kuna kvaliteedisüsteemid käsitlevad seda, kuidas ettevõtet juhtida, saab 26. Toote ja teenuse kvaliteet Toote kvaliteet: usaldusväärsus, standardsus, neid rakendada iga suurusega ettevõttes ning kõigis juhtimisvaldkondades nagu vastupidavus, hooldatavus ja esteetilisus, oletatud kvaliteet. Teenuse kvaliteet: See on tootmine, turundus, finantsid jne. Põhidokumendid on Kvaliteedikäsiraamat, raskesti mõõdetav. Kliendis on rahul, kui nad saavad, mida nad soovivad ja siis, kui kvaliteediplaan ja protseduurireeglid. nad seda tahavad ning neile pakutakse teenust seal, kus nad tahavad ja kuidas nad 50. TQM ja ISO sarnasused ja erinevused TQM on kõigi töötajate koostööl põhinev tahavad
Kirjalik: 1. Loodusturism- on loodusressurssile baseerv turism, mille phul looduskeskkond võib olla nii: a) objekt(Piusa liivakoopad), b) eesmärk(nt. Linnuvaatlus kui ka), c) motivaator( nt. Looduses toimuv paintboll). Maaturism- see on maapiirkondades aseteidev, kohalikul kultuuripärandil ja elulaadil baseeruv väikesemahuline, kohalike inimeste poolt juhitud turism. Ökoturism- on kvaliteetturism. arendamise heaks. on koondnimetus kvaliteetturismile, mille ambitsioonideks on tegutseda loodus- ja keskkonnakaitse, teadmiste levitamise, kultuurilise mõistmise ja kohaliku majanduse. 2. Säästva turismi põhimõtted- 1)kasutada resursse säästvalt, 2)vähenda ületarbimist ja reostust, 3)hoia mitmekesisust, 4) intrigeeri turismi kohalikul ja riiklikul tasemel, 5)edenda kohalikku majandust, 6)tööta kohaliku elanikkonnaga, 7)pea nõu kõikide huvigruppidega, 8) koolita personali, 9)turusta turismi vastutustundlikult, 10)vii läbi turismiuuringuid ja jä...
Kuressaare Ametikool Tehniliste erialade osakond nimi Pealkiri: Pulmad Referaat Juhendaja: Urmas Lehtsalu Kuressaare 2009 Sissejuhatus: Tänapäevapulmad kestavad vaevu kaks päeva ja on traditsiooni vaesed. Valisime selle teema selle pärast, et selle kohta on materjali ja selle töö tegemine tuleb meile kunagi kasuks, selle pärast kunagi peame ise abielluma ja siis on umbkaudu teada mis sugune eelarve peaks olema ja kuidas pulm korralikult käima tõmmata ning lõbusalt ära lõpetada ning, et see pulm oleks mitmekümneks aastatks meeldejääv. Pulma eelarveks on 60 500 kr. Külalisi on kokku 60. Pulmakleit ja ülikond...
LÕPETAMINE Lahenduste lõplik Saatuslike vigade vältimine, formuleerimine mitte kiirustamine, kontrollimine Kokkuleppe saavutamine Lepingu allkirjastamine Läbirääkimistel peame teadma ka seda, millised on meie enda: finantsid personal tehnoloogia aeg KONFLIKTID Head suhtlejat iseloomustab: Tagasihoidlikkus ükski võit pole ainult sinu teene Inimlikkus ilmutab end selles, kuidas sa kohtled inimesi, kellest sul ei ole kasu Huumor ole valmis naerma iseenda nõrkade külgede üle Usaldus suhtlemine saab alguse usaldusest ja usust, et me ei kasutata üksteist ära Konflikt on vastuolu eri osapoolte vahel, mis võib olla tingitud erinevatest huvidest,
V.1 1.Milleks koostatakse võrkgraafik, - joongraafik, - tsüklogramm (aeg-kohtgraafik) Joongraafik võrkgraafik Tsüklogramm (aeg koht graafik) * lihtne ja ülevaatlik * keerulisem kui joongraafik * keerulisem * puuduvad seosed tööde vahel * seosed tööde vahel selgelt näidatud * effektiivne * ei ole analüüsi ja prognoosi * analüüs ja prognoos on olemas Kasutatakse voolehituse Kasutatakse kalenderplaanina (täitmiseeskiri) Kasutatakse voolehituse plaanimisel plaanimisel 2. "Oma jõududega" ehituse erinevus võrreldes tööettevõtu kaudu ehitamisega: - otselepingud - üldkulud - kasum - tööviljakus - kval...
30% kulude eelist, väikettevõtted annavad tööd 78% riigi tööjõust, väikeettevõtted katavad 70% SKP´st, 60% väikeettevõtetest on vahetud suurettevõtete allhankijiad. Juhtmise erinevad tasandid: Strateegia visioon, missioon, eesmärgid (kontseptuaalne strateegiline juhtimine) Tehnoloogia tehnl. Juhtimine, toote juhtimine, tuumik tehnl. (org. Dünaamilise võimekuse juhtimine) Turustus turu teadmised, turule orienteeritus, süst. Ärioskused (turu mõjutamine) Juhtmine finantsid, protsessid, personal ( fuktsionaalne juhtmine) Eestvedamine motivatsioon kommunikatsioon, meeskonnatöö (teiste mõjutamine) Enesejuht isiklik efekt., aja juhtumine, MBO (enesejuhtimine) Eestvedamine on protsess, kus üksikisik mõjutab gruppi isikuid saavutama ühist eesmärki. Isikuomaduste teooria Liider: intelligentsus, enesekindlus, otsusekindlus, ausameelsus, sotsiaalsus Mõjukuse allikad(tüpoloogia): 1.) Positsioonist tulenev mõjukus 2.) Isikust tulenev mõjukus 3
9. Poliitiline keskkond stabiilsus, suhted välisriikidega, valitsuse kontrolli suurus, korruptsiooni võimalus 10. Huvigrupid keskkonnakaitsjad, tarbijakaitse, karsklased Organisatsioonisisesed tegurid 1. Praegused kliendid nende vajadused, lojaalsus, meie maine turul 2. Tooted kvaliteet, innovatsioonivõime 3. Töötajad oskused, kogemused, info, kontaktid, lojaalsus, organisatsioonikultuur 4. Finantsid kapital, rahavoog, võlad, laenud 5. Töö korraldus struktuur, suhted, protsessid, paindlikkus 6. Hooned ja rajatised vanus, usaldusväärsus, maht 7. Tehnoloogia olemasolevad seadmed, programmid, arendusprojektid, patendid Sõlmitud partnerlussidemed 9. Kerge strateegia (lean) · Eesmärk on minimeerida kõiki kulutusi, säilitades sama või parema väljundi kvaliteedi.
9. Poliitiline keskkond – stabiilsus, suhted välisriikidega, valitsuse kontrolli suurus, korruptsiooni võimalus 10. Huvigrupid – keskkonnakaitsjad, tarbijakaitse, karsklased Organisatsioonisisesed tegurid 1. Praegused kliendid – nende vajadused, lojaalsus, meie maine turul 2. Tooted – kvaliteet, innovatsioonivõime 3. Töötajad – oskused, kogemused, info, kontaktid, lojaalsus, organisatsioonikultuur 4. Finantsid – kapital, rahavoog, võlad, laenud 5. Töö korraldus – struktuur, suhted, protsessid, paindlikkus 6. Hooned ja rajatised – vanus, usaldusväärsus, maht 7. Tehnoloogia – olemasolevad seadmed, programmid, arendusprojektid, patendid Sõlmitud partnerlussidemed 9. Kerge strateegia (lean) • Eesmärk on minimeerida kõiki kulutusi, säilitades sama või parema väljundi kvaliteedi.
sarnaselt riides. 4 3. Ettevõtte analüüs 3.1. SWOT-analüüs Sisemised tugevused Sisemised nõrkused · Kaubamärgi tuntus · Kogemuste puudumine · Hea asukoht · Klientide võitmine on raske · Suur valik erinevaid värve ja · Puuduvad suured finantsid numbreid reklaamide jaoks · Mitmekesine kaubavalik Ohud Võimalused · Suur konkurentide hulk · Laienemine suurematesse · Sõltumine välisriikidest linnadesse · Ostjate eelistuste muutumine · Püsiklientuuri tekkimine · Kasvav nõudlus
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
