kättesaadavus; töötajad, teenindusstandard; kliendid, sihtgrupp, turud; varustajad, vahendajad; edasimüüjad, turustuskanalid; hinnakujunduse põhimõtted; turundustegevus, reklaamid; eesmärgid, ülevaade kogu äriplaanist. 1.2. Asukoht Reaalne aadress (olemasoleval vabal äripinnal) Asukoha valiku põhjendus (lisas analüüsitabel) Rendi suurus, kaasnevad kulud Lisada võib asukoha joonise ja äripinna skeemi. 1.3. Töötajad Ametikohad, alluvussuhted ja organisatsioonistruktuur Tööülesannete lühikirjeldus ja jaotus Töötajatele esitatavad nõuded Palgakulud Organisatsioonistruktuur skeemina, kui firmas on rohkem kui kolm töötajat Amet Brutopalk Sots.maks Töötusk Palgakulu Juhataja 7000 2310 21 9331 Administraator 5000 1650 15 6665 Kokk 5000 1650 15 6665
Kuluarvestus logistikas II kontrolltöö 1. JUHTIMIS- JA KULUARVESTUSE UNIVERSAALMEETODID A) Vastutuspõhine (spetsiaalne) kuluarvestus, algus loengus 4 Definitsioon - organisatsiooni erinevate vastutuspiirkondade kaupa majandusinformatsiooni kogumine, kokkuvõtmine ja aruannete koostamine, seostades ettevõtte tulud, kulud, kasumid ja investeeringud nende eest otseselt vastutavate struktuuriüksuste juhtidega Vastutuskeskused (tulemusüksused), nende juhtide vastutuse ulatus: kulukeskus – organisatsiooni allüksus, mille juht on vastutav ja aruandekohustuslik talle alluva allüksuse väljaminekute eest (nt. lennuliiklusteeninduse AS organisatsioonistruktuur) tulukeskus – org. allüksus, mille juht on vastutav ja aruendekohustuslik talle alluva allüksuse sissetulekute eest, kuid ta ei kontrolli täielikult antud allüksuse poolt otsustavate teenuste/müüdavate kaupade kulusid (nt. lennujuhtimisosakond) kasumikeskus – juht on vastutav ja aruandeko...
juhtimisteadlased ja praktikud oma töös lähtuvad. Parimal juhul on teooria praktikas valideeritud. Teooria areng toimub kahte pidi: 1) ajugümnastikast ärisse 2) praktika uurimisest teooriaks Juhtimine on sama vana kui inimene: Platon-liidrist, Aristoteles-rääkimise jõust, Sparta- distsipliin ja efektiivsus, Vana-Rooma-süsteemsus ja tööjaotus, Machiavelli-riigi juhtimisest, Adam Smith- tööjaotus ja organisatsioonistruktuur Teooriate tüpoloogia: Klassikalised teooriad: - Teadusliku juhtimise koolkond - Taylor - Administratiivne koolkond - Fayol - Bürokraatlik koolkond - Weber Neoklassikalised teooriad: - Inimsuhete koolkond - Mayo - Inimressursi koolkond Maslow ja McGregor Moodsad, kaasaegsed teooriad: - Kvantitatiivsed teooriad- tehniline, materiaalne, infol põhinev - Süsteemiteooriad - Olukorralised teooriad - Uued suunad
....................................................................................... 3 1.2. Asukoht......................................................................................................................4 1.3. Töötajad..................................................................................................................... 4 1.3.1. Nõuded töötajatele...............................................................................................4 1.3.2. Organisatsioonistruktuur..................................................................................... 5 1.3.3. Töötajate palgad.................................................................................................. 5 1.4. Vajalikud vahendid....................................................................................................5 1.5. Algbilanss.................................................................................................................. 6 2
Turgu valitseva seisundi omamist eeldatakse, kui ettevõtjale või mitmele samal kaubaturul tegutsevale ettevõtjale kuulub kaubaturul vähemalt 40 protsenti käibest [müügitulust]. Turguvalitsevat seisundit põhjustavad asjaolud • Kaasaaegsem tehnoloogia võrreldes konkurentidega • Tuntud kaubamärk, tugev jaotusvõrk • Piisavad tootmisvõimsused ning pikaajalised tarne- ja müügilepingud • Hajutatud riskid • Vertikaalselt integreeritud organisatsioonistruktuur, nt ettevõtjale endale kuuluv infrastruktuur Eriseadused majandusarvestusest KonkS: arvestuse pidamine erinevate tegevusvaldkondade tulude ja kulude kohta ElTS: Elektriettevõtja peab raamatupidamise arvestust oma elektrienergiaga seotud tegevusalade ja muude tegevusalade kohta nii, nagu oleksid seda kohustatud tegema nendel tegevusaladel tegutsevad erinevad ettevõtjad • RdtS: finantsarvestus infrastruktuuri majandamise (sh teenuste kaupa eraldi) ja veoteenuse (sh
reklaamide, meediakanalite kaudu. Klientide poolt saab ettevõte teavet tavaliselt e- mailide, kirjade, telefonikõnede või infotöötajate kaudu. 1.7 Ettevõtte struktuur Rakvere Maksimarket kuulub Järva TÜ alla. Selleks, et saada ettevõtte struktuurist paremini aru, tuleb välja tuua ka Järva TÜ põhistruktuur, kuna Rakvere Maksimarket allub oma tegevuses just sellele ETK Grupi liikmele. (Joonis 2) (Joonis 3) Joonis . Järva TÜ organisatsioonistruktuur Järva TÜ organisatsioonistruktuuri näol on tegemist käsuliiniga. Käsuliin ühendab kõiki organisatsiooni töötajaid ning määrab, kes kellele aru annab. Selle struktuuri näol näitame, kuidas üldiselt Järva TÜ jaguneb ehk siis juhatusest kuni kaupluste juhatajateni. Käsuliini kasutamise eelisteks on: · Alluv teab, kellega peab ta oma otsuseid kooskõlastama. · Ei teki konflikte. · Alluval ei ole kahte ülemust. · Ülessanded on edasi delegeeritud.
autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. Loovuse ja innovatsiooni jaoks on veel olulised: Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 30. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust, 4. loeng) 1) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. 2) Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. 3) Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. 31. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (ehk nn. "lahknev mõtlemine" ) soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta
3. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse "kontrolliva" ja "direktiivse" kultuuri kujunemist. 4. Ressursid ja oskused värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. 5. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. Loovuse jaoks veel oluline: · Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski. · Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine. · Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse. · Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata. · Erineva taustaga inimeste värbamine. · Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine). 23. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust)
autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. Loovuse ja innovatsiooni jaoks on veel olulised: Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 22. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) 1) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. 2) Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. 3) Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. 23. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (ehk nn. "lahknev mõtlemine" ) soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta
Ruumisisustus plaan on koostatud ettevõte poolt realistlike eesmärkidega. Rendipind on Karlova piirkonnas ning müük toimub seal. Järgmisena sisustan rendipinna vastavalt oma soovide järgi. Proovikabiinide, stange, riiulite ja riidepuude olemasolu on kõige olulisem, seejärel saab sisustatud ka ülejäänud ruum. Müügipind on hubane, mugav ja mõjub rahulikuna. Süstemaatiline lahendus valmib koostöös kolleegidega, et oleks võimalikult kliendikeskne teenindus ning organisatsioonistruktuur oleks meeldiv. See on edu alus ning me toetume sellele. Materjalina kasutatakse taaskasutusrõivaid ja kangast. Käive sõltub kui palju on kliente, kes rendivad meie müügibokse, kui palju on kliente, kes armastavad unikaalseid lahendusi ja taaskasutust ning inimesed, kes soovivad parandada rõivaid. Reklaame tehakse läbi sotsiaalmeedia Facebook ning lisaks omame moeblogi, kus on erinevaid ideid moedisainist.
autonoomiga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski. Parimate meetotide leidmine olulisem kui reeglitest kinnipidamine. Loovustja innovatsiooni tunnustatakse/hüvitatakse. Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata. Erineva taustaga inimeste värbamine Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 22. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) 1) Asjatundlikkus – valdkonna teadmised ja oskused 2) Loovmõtlemisoskus – loovus põhiste protsesside valdamine 3) Motivatsioon – ülesandele suunatud motivatsioon 23. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine („lahkev mõtlemine“) soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta
TALLINNA TEENINDUSKOOL Sören Sakkeus 011M Sõpruse Rimi Hüpermarket Praktikaaruanne Juhendaja:Külliki Türi TALLINN 2011 Sören Sakkeus Sõpruse Rimi Hüpermarket SISUKORD SISUKORD.................................................................................................................................2 SISSEJUHATUS........................................................................................................................ 3 1.MÜÜGITÖÖ ALUSED........................................................................................................... 4 1.1TUTVUMINE KAUPLUSEGA........................................................................................ 4 1.2AJALOOLINE ÜLEVAADE JA ARENG............................................
autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Loovuse ja innovatsiooni jaoks on veel olulised: Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 23) * Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. * Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. * Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. 24) Divergentne mõtlemine (ehk nn. “lahknev mõtlemine” ) - soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta. Koos suurema ideede hulgaga suureneb tõenäosus leida tõeliselt häid ideid.
autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. · Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski · Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine · Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse · Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata · Erineva taustaga inimeste värbamine · Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 30. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) 1) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. 2) Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. 3) Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. 31. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (ehk nn. "lahknev mõtlemine" ) soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta
autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 29.Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) 1) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. 2) Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. 3) Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. 30.Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (ehk nn. “lahknev mõtlemine” ) soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta. Koos
kasvuhoones on liiga palav. Müüjade palk sõltub müüdud toodangu kogusest 10% saadud summast. Keskmiselt nad saavad 4000 krooni kuus. Juhtimisega ja raamatupidamisega tegelevad äri omanikud. Alloleval skeemil võib näha ettevõtte organisatsioonistruktuuri. Nagu skeemis on märgitud, raamatupidaja tegeleb juhtimisega ka, müüjad alluvad temale, mitte otseselt juhatajale. Skeem 1. OÜ Mustvee Kurk organisatsioonistruktuur Juhataja-turundusjuht Juri Kohtov Raamatupidaja- juhiabi Zoja Koromnova Mja Tartus Mja Jhvis Tline-autojuht Tarbtlised (4 in ) 5 OÜ Mustvee Kurk 6 Alljärgnevas tabelis 1
Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. · Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski · Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine · Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse · Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata · Erineva taustaga inimeste värbamine · Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 29. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) 1) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. 2) Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. 3) Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. 30. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (ehk nn. "lahknev mõtlemine" ) soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta
autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Juhtkond julgustab töötajaid võtma initsiatiivi ja riski Parimate meetodite leidmine on olulisem kui reeglitest kinni pidamine Loovust ja innovaatilisust tunnustatakse/hüvitatakse Vigadest õpitakse, neid ei varjata ega karistata Erineva taustaga inimeste värbamine Koostööd soodustav organisatsioonistruktuur (mitte funktsionaalne eristumine) 29.Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) 1) Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. 2) Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. 3) Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. 30.Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (ehk nn. “lahknev mõtlemine” ) soodustab võimalikult paljude uudsete ideede, ebatavaliste lahenduste genereerimist ühe ja sama probleemi kohta. Koos
*21 Kuna valitsus on halduse toimingute eest vastutav ja peab arvestama võimalike sanktsioonidega parlamendi mittenõustumisel nendega, toimib valitsuse vastutus parlamendi ees siin haldustoimingute parlamentaarset tagasisidet võimaldava vahendina. Nii vahendab valitsus demokraatlikku legitimatsiooni ka haldusele. Parlamendile jääb seega võimalus oma seaduste toimet kuni viimse täitevaktini ise kontrollida ja juhendada. Halduse hierarhiline organisatsioonistruktuur kui demokraatliku legitimatsiooni eeldus Tulenevalt põhiseaduse §-st 86 vastutab valitsus parlamendi ees põhimõtteliselt kõigi eksekutiivvõimu poolt vastuvõetud otsuste eest. Samas annab § 94 asjaomasele ministrile (peaministri poliitiliste korralduste raamides) selge iseseisvuse ja vastutuse oma haldusalas, mis eeldab ministri vahenditut poliitilist vastutust rahvaesindajate ees. Minister peab parlamendi ees aru andma oma haldusalas olevate haldusasutuste
välja olulisem loetust). Õppivat organisatsiooni saab defineerida kui organisatsiooni, mis teadlikult suurendab oma võimet luua ühiselt soovitud tulevikku. Organisatsiooni õppimisvõime suurendamine nõuab teatavaid tingimusi: Strateegia loov kujundamine, Kõikide osalemist soodustavad poliitikad ning toetav eestvedamine, Jagatud visioon ja väärtused, Informatsiooni vaba vertikaalne ja horisontaalne liikumine, Õppimist soodustav organisatsioonistruktuur, Meeskondlik õppimine, Eksperimenteerimine ja riskide võtmine, Õppimise väärtustamine, Organisatsiooni toimimiskeskkonna jälgimine, Süsteemne mõtlemine . See on filosoofia ja meetodid kaasaegse organisatsiooni toimimisviisist, kus soovitakse ära kasutada oma kõigi liikmete täit potentsiaali, kus arendatakse teadlikult uusi võimalusi inimeste innovatsioonivõime vallapäästmiseks, et jääda püsima ning saavutada edu kiirelt muutuvas keskkonnas
edastatakse sõnum, et loov tegutsemine on oodatud ja tunnustatud. Organisatsioonikultuur, mis ergutab probleemide lahendamiseks uudseid mooduseid leidma. Välditakse “kontrolliva” ja “direktiivse” kultuuri kujunemist. Ressursid ja oskused – värvatakse ja hoitakse loovaid inimesi. Struktuurid ja süsteemid on paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid (tasu, tunnustus ja karjäär) toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. 23. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust) (Harald Lepisk) + eraldi joonis Üheaegselt peaks koos esinema: Asjatundlikkus - valdkonna teadmised ja oskused. Loovmõtlemisoskus - loovuse-põhiste protsesside valdamine. Motivatsioon - ülesandale suunatud motivatsioon. SLAID ka loovuse barjääride kohta! + loovmõtlemist takistavate asjaolude kohta 24. Divergentne ning konvergentne mõtlemine. Divergentne mõtlemine (ehk nn
Kordamisküsimused: 1. Põhimõisted: “ettevõtlus”, “ettevõtja”, „sisemine ettevõtlus“, „siseettevõtja“. Ettevõtlus- on protsess, mille abil indiviidid - kas omal käel või organisatsioonide sees - püüdlevad võimaluste poole ja kasutavad neid ära, sõltumata ressurssidest, mis sel hetkel nende käsutuses on. Ettevõtlus on isiku iseseisev majandus- või kutsetegevus, mille eesmärgiks on tulu saamine kauba tootmisest, müümisest või vahendamisest, teenuse osutamisest või muust tegevusest, kaasa arvatud loominguline või teaduslik tegevus. Ettevõtja on isik, kes tegeleb ettevõtlusega . Otsustanud ettevõtlusega alustada ning alustab äriideede otsingut, hindamist, edasiarendamist. Ettevõtja tunnetab ära mingi võimaluse, täitmata koha turul, lahendamata probleemi – ning rajab ettevõtte, et probleem lahendada või tühimik täita. Ettevõtja käesoleva seaduse tähenduses on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu ees...
kaudu – keskastme “iseseisvad vürstiriigid”, rakendamine. juhtide iseseisvus ja ettevõtte eri osade tegevuse seeläbi motivatsioon kooskõlastatus kannatab. suurenevad. Kasv koordineerimise Bürokraatia kriis – võib kujuneda Kujundataks kaudu – kontrolli liigne bürokraatia ja rutiin, mis innovaatilisem parandab täiendavate tapab igasuguse loomingulisuse. organisatsioonistruktuur. juhtimisorganite, standardite, normide rakendamine. Kasv koostöö kaudu – Sisemised kasvuvõimalused Koostöö teiste luuakse näiteks ammenduvad ettevõtete ja spetsiaalseid töörühmi. organisatsioonidega Kasv Identiteedikriis ? ettevõtetevahelise koostöö kaudu - liidud, liitumised, võrgustikud 29. Adizese elutsükli faaside käsitlus.
5. Struktuurid ja süsteemid paindlikud, väheste reeglite ja regulatsioonidega ja kõrge autonoomiaga. Süsteemid ( tasu, tunnustus ja karjäär( toetavad loovuse arengut. Organisatsioonistruktuur on soovitavalt lame. 14. Võimaluse aken (window of opportunity) mõiste. ,,Võimaluse aken" metafoor, mis kirjeldab AJAPERIOODI, mille jooksul 18. Loovuse avaldumise tingimused (3 põhitingimust, 2. loeng) ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule. 1. ASJATUNDLIKKUS valdkonna teadmised ja oskused. Kui turg on tekkinud uuele tootele/teenusele siis AKEN avaneb ja uued ettevõtted sisenevad 2
keskastme juhtide iseseisvus ja ,,iseseisvad vürstiriigid", ettevõtte eri rakendamine. seeläbi motivatsioon suurenevad. osade tegevuse kooskõlastatus kannatab. Kasv koordineerimise kaudu Bürokraatia kriis võib kujuneda Kujundataks innovaatilisem kontrolli parandab täiendavate liigne bürokraatia ja rutiin, mis tapab organisatsioonistruktuur. juhtimisorganite, standardite, igasuguse loomingulisuse. normide rakendamine. Kasv koostöö kaudu luuakse Sisemised kasvuvõimalused Koostöö teiste ettevõtete ja näiteks spetsiaalseid töörühmi. ammenduvad. organisatsioonidega. Kasv ettevõttevahelise koostöö Identiteedikriis. ? kaudu 31. Adizese elutsükli faaside käsitlus.
tsentraalselt juhtida. Kasv delegeerimise kaudu Kontrolli kriis kujunevad Kontrollimehhanismide keskastme juhtide "iseseisvad vürstiriigid", ettevõtte eri rakendamine. iseseisvus ja seeläbi osade tegevuse kooskõlastatus motivatsioon suurenevad. kannatab. Kasv koordineerimise Bürokraatia kriis võib kujuneda Kujundataks innovaatilisem kaudu kontrolli parandab liigne bürokraatia ja rutiin, mis tapab organisatsioonistruktuur. täiendavate igasuguse loomingulisuse. juhtimisorganite, standardite, normide rakendamine. Kasv koostöö kaudu Sisemised kasvuvõimalused Koostöö teiste ettevõtete ja luuakse näiteks ammenduvad organisatsioonidega spetsiaalseid töörühmi. Kasv ettevõtetevahelise Identiteedikriis ? koostöö kaudu - liidud, liitumised, võrgustikud 25. Adizese elutsükli faaside käsitlus.
tsentraalselt juhtida. Kasv delegeerimise kaudu Kontrolli kriis kujunevad Kontrollimehhanismide keskastme juhtide "iseseisvad vürstiriigid", ettevõtte eri rakendamine. iseseisvus ja seeläbi osade tegevuse kooskõlastatus motivatsioon suurenevad. kannatab. Kasv koordineerimise Bürokraatia kriis võib kujuneda Kujundataks innovaatilisem kaudu kontrolli parandab liigne bürokraatia ja rutiin, mis tapab organisatsioonistruktuur. täiendavate igasuguse loomingulisuse. juhtimisorganite, standardite, normide rakendamine. Kasv koostöö kaudu Sisemised kasvuvõimalused Koostöö teiste ettevõtete ja luuakse näiteks ammenduvad organisatsioonidega spetsiaalseid töörühmi. Kasv ettevõtetevahelise Identiteedikriis ? koostöö kaudu - liidud, liitumised, võrgustikud 25. Adizese elutsükli faaside käsitlus.
Kasv delegeerimise kaudu Kontrolli kriis kujunevad Kontrollimehhanismide keskastme juhtide iseseisvus ja ,,iseseisvad vürstiriigid", rakendamine seeläbi motivatsioon ettevõtte eri osade tegevuse suurenevad kooskõlastatus kannatab Kasv kordineerimise kaudu Bürokraatia kriis võib Kujundataks innovaatilisem kontrolli parandab täiendavate kujuneda liigne bürokraatia ja organisatsioonistruktuur juhtimisorganite, standarite, rutiin, mis tapab igasuguse normide rakendamine loomingulisuse Kasv koostöö kaudu luuakse Sisemised kasvusõimalused Koostöö teiste ettevõtete ja nt spetsiaalseid töörühmi ammenduvad organisatsioonidega Kasv ettevõtetevahelise Identiteedikriis ? koostöö kaudu liidud, liitumised, võrgustikud 31. Adizese elutsükli faaside käsitlus.
8.3.2 Jae- ja hulgikaubandus, kaubanduslik vahendus ja jaekaubandus 137 9. Juhtimise väljakutsed 21. sajandiks 138 9.1. Juhtimise uued paradigmad 138 9.1.1. Miks on eeldused tähtsad? 138 9.1.2. Juhtimine ei tähenda ainult ärijuhtimist 139 9.1.3. Kas on olemas ainuõige organisatsioonistruktuur? 139 9.1.4. Inimeste juhtimise viiside erinevus 139 9.1.5. Tehnoloogiad ja lõppkasutajad 140 9.1.6. Kas juhtimistegevus on õiguslikult reguleeritud? 140 9.1.7. Kas juhtimistegevuse ulatus on poliitiliselt reguleeritud? 139 9.1.8. Kas juhtimine on suunatud sissepoole või väljapoole? 139 9.2
püstitamisele. Seega on enne nõudlusele vastamist vaja seda põhjalikult uurida ning pidevalt arengule tähelepanu pöörata. Lisaks sellele tuleb teenusedisaini arengutrendide põhjal uurida eraldi iga potentsiaalse kliendi soove, mitte piirduda püüdega ühtsustada kõigi sihtrühma liikmete vajadusi kvantitatiivsetel meetoditel kogutud andmete süntee- simisega. Selle asemel tuleks disainida teenusekontseptsiooni mudel ja seda proto- tüübina testida. Kuurordi kliendikeskne organisatsioonistruktuur peab jooksvalt ja teadlikult reageerima kõigile klientide vajadustele. Seda ei saa luua konkreetse mudeli järgi, sest nii palju kui on erinevaid sihtrühmi, kellele soovitakse meelepärast teenust pakkuda, on ka võimalusi muuta organisatsioon kliendiga arvestavamaks ja paindlikumaks. Pereettevõtluse vormi suurima takistusena nähti hetkel kehtivat seadusandlust ja linnakodanike vähest kaasa- mist turismiedendajate poolt. Esimese sammuna selle probleemi lahendamisel esitatakse
peavad tähelepanu pöörama, et tööülesanded saaksid täidetud. Eduka virtuaaltöö eelduseks on nelja edufaktori analüüsimine ja organisatsiooni funktsioonide ja süsteemse koostöö kaudu nende rakendamine. Nendeks edufaktoreiks on (Hoefling 2003): Tehnoloogia, Töökeskkond, Tööprotsessid, Inimesed. Neid edufaktoreid tuleb vaadata võrgustunud koostöö (networked collaboration) seisukohast. Organisatsioonistruktuur näeb välja pigem ämbliku võrgu kui torni moodi. Töötajad jagunevad gruppideks mitte funktsioonide, vaid projektide ja klientide alusel. Infrastruktuuri selgroo moodustavad IKT ja võrgustikud, mitte hierarhilised alluvussuhted. Töökeskkond, tööprotsessid ja süsteemid on loodud selliselt, et need toetaks ja soodustaks inimeste pühendumist tööle ning juurdepääsu informatsioonile olenemata ametipositsioonist
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
