"parendamine" - 196 õppematerjali

Parendamine

TALLINNA MAJANDUSKOOL Ärijuhtimine ÕPIMAPP Parendamine Jaak Hohensee detsember 2014 Sisukord 25.09.2014............................................................................................................ 3 1.Ajurünnak............................................................................................................ 3 25.09.2014............................................................................................................ 4 1.1 Reflektsioon.......................................

Ühefaasilised vahelduvooluahelad: Võimsusteguri parendamine, voolu resonants

Katsetulemused 2A Ühefaasilised vahelduvooluahelad: Võimsusteguri parendamine, voolu resonants U₁ (V) ΔU (V) U₂ (V) I₁ (A) Ic (A) I₂ (A) P₂ (W) f (Hz) C (µF) α C α*C α C α*C α C α*C α C α*C α C α*C α C α*C α C α*C

ETTEVÕTTE MAKSEVÕIME PARENDAMINE

AUDENTESE ÜLIKOOL Majandusteaduskond Finantsjuhtimise õppetool Silja Voitka ETTEVÕTTE MAKSEVÕIME PARENDAMINE AKTSIASELTSI EVEN NÄITEL Bakalaureusetöö Juhendaja: Sander Karu, MBA Tartu 2006 SISUKORD SISSEJUHATUS ...................................................................................................................3 1. MAKSEVÕIME ANALÜÜSI TEOREETILISED ALUSED...........................................5 1.1. Maksevõime analüüsi meetodid...........................................................................12 1.1.1

OTIS DIAGRAMM

Parendamise töövahendid OTIS DIAGRAMM Operatsioon Transport, liigutamine Inspekteerimine, vastavuse kontrollimine Ladustamine, hoidmine D Ootamine Päeva alustamine kassas (kassa avamine hommikul) (Katseaja lõpetanud kassapidaja vaates) Liigu seifi juurde Ava seif võtmega Võta seifist raha Sulge seifi uks võtmega Kontrolli seifi lukustumist Loe võetud raha üle Kontrolli, et raha oleks täpselt 100 Liigu kassaaparaadi juurde Keera kassaaparaadi sees olevat võtit paremale Vajuta nuppu POS Oota kuni kassaaparaadi programm avaneb ja kassa sahtel lahti tuleb Pane raha kassasse Lükka kassaaparaat kinni Vajuta oma kood 1 

Hõimlusdiagramm - hea personal

Mida teha ettevõtluskeskkonna parandamiseks Pärnus?

Mida teha ettevõtluskeskkonna parandamiseks Pärnus? Ettevõtluskeskkonnal Pärnus on palju miinuseid, mida oleks vaja parandada. Kõige suuremaks probleemiks on kvalifitseeritud tööjõu puudus. Tavaliselt lähevad kõik kõrgelt haritud inimesed Pärnust Tallinnasse või Tartusse, kus on neil palju paremad võimalused tasuva töö leidmiseks. Samas paljud noored jäävad pärast õpinguid samasse linna, kus nad õppisid, sest nad on selle linnaga ära harjunud ja näevad seal suuremaid valikuvõimalusi ning ei taha Pärnusse tagasi tulla, sest siin ei ole neile rakendust. Selle tõttu on Pärnusse raske rajada suuri ettevõtteid, mis vajavad kõrgete teadmistega töötajaid. See omakorda tingib selle, et Pärnusse ei rajatagi suuri ettevõtteid, mis turgutaksid siinset majandust. Et seda olukorda lahendada, tuleks Pärnus koha peal koolitada spetsialiste, sest siis on sellel noorel võimalik kooli kõrvalt juba vaikselt tööle hakata ja sellega ta se...

Protsessid

S ladustamine müük Protsessijuhtimine Protsessijuhtimise põhiidee seisneb selles, et igat liiki tootmine, teenus, turustamine jne. koosneb üksikutest järjestikku või paralleelselt kulgevatest protsessidest. Need protsessid kulgevad horisontaalselt ja läbivad ettevõtte erinevaid üksusi. Efektiivne protsessijuhtimine on: Vigu ennetav Protsessile orienteeritud Protsessi pidev parendamine Valdkondi hõlmav, kogu süsteemi optimeerimine Suunatud kõigile horisontaalprotsessidele Protsessijuhtimine PROTSESSSIKESNE JUHTIMINE SEOB ORGANISATSIOONIS KÕIK ÜKSIKUD PROTSESSID ÜHTSEKS JA LOOGILISEKS TERVIKUKS NING SELLE TULEMUSENA JUHITAKSE SEDA TERVIKUT IGA TÖÖETAPI TEGIJAT VAADELDAKSE PROTSESSIS KUI KLIENTI, KELLEL ON ÕIGUS OLLA RAHUL VÕI RAHULOLEMATU SAADUD SISEMISTE TOOTEPAKETTIDEGA, ST KONKREETSE TÖÖETAPI TEGIJA PEAB RAHULDAMA JÄRGMISED TÖÖETAPID JA SEDAKAUDU

Juhtimissuesteemi standardid ISO9000 ja IS

saavutamiseks Protsessipõhine lähenemisviis - nõutav eesmärk saavutatakse paremini kui toiminguid organisatsioonis ja selleks vajalikke vahendeid ohjatakse kui protsesse ISO 9000 standardite printsiibid (2)  Süsteemne lähenemisviis juhtimisele - omavaheline sisemiste seostega seotud protsessidele süsteemne lähenemisviis, mis võimaldab saavutada efektiivsuse ja tulemuslikkuse Pidev täiustumine - organisatsiooni üleüldise teostuse pidev parendamine Otsustamine faktide alusel - otsuse vastuvõtmine peab põhinema andmete ja info analüüsil Vastastikused kasulikud suhted organisatsioonide vahel - nn kliendisuhted, mis mõjutavad mõlemate osapoolte võimet luua väärtusi  Kvaliteedijuhtimissüsteem - Nõuded Kvaliteedijuhtimissüsteemi üldnõuded EVS EN ISO 9000:2007 määratleb standardi p. 3.2.3. kvaliteedijuhtimise süsteemi (KJS) kui – juhtimise süsteemi, tagamaks organisatsiooni juhtimise ja kontrolli kvaliteedi

Kvaliteedijuhtimise olemus

AVASTAMISEST/PARANDAMISEST TINGITUD HILISEMAID KULUSID NING ENNETADA KLIENTIDE RAHULOLEMATUST HANKIJA SISEND PROTSESS VÄLJUND KLIENT VÄLTIMINE AVASTAMINE  Kvaliteedisuundumised Kvaliteediliikumine masstootmisest kogu ühiskonda (sotsiaalne aspekt) Tööstus Teenused Avalik setor Kogu ühiskond 1920 1940 1950 1970 1980 1990 2000 Kvaliteedijuhtimise areng Standardiseerimine Pidev parendamine Läbimurre * 1940 – mass- * 1970 – konkurents, * 2000 – globali- tootmine, * Enesehindamine seerumine * Standardite välja- Benchmarking * Loova töö meetodid töötamine ja Kvaliteediauhinnad, * Eesmärk: kasutamine, * Eesmärk: tulla esimesena * Eesmärk:

ULUKIHOOLE

· Jahiulukid, kes elutsevad oma leviala äärealadel ehk suhteliselt ebasoodsates tingimustes; · Potentsiaalsed metsa- või põllukahjurid; · Liigid, kes on inimese tegevuse tõttu ohustatud ja vajavad ellu jäämiseks inimese abi. Ulukihooldeviisid · Toidubaasi suurendamine; · Looduslike vaenlaste arvukuse piiramine; · Varje- ja pesitsustingimuste parendamine. Toidubaasi suurendamine LISASÖÖTMINE · Eelkõige talvine lisasöötmine; · Kanalised, jänesed, metssiga, metskits, hirv, karu; · Söödasõimed, -künad, -hoidlad, varjualused. Toidubaasi suurendamine SÖÖDAPÕLDUDE RAJAMINE · Ulukite paiknemise suunamine, et vähendada põllukahjustusi ja hõlbustada jahti; · Jäetakse talvekuudeks koristamata, et pakkuda ka siis toidulisa; · Raps, söödakapsas, rukis,

Kvaliteedijuhtimise aluste konspekt

· Tagada töö süsteemsus ja efektiivsus · Tagada nõuetele vastavus Kellesse kvaliteet puutub? · KÕIGISSE  Juhtkonna roll · Vastutada klientide ees · Vastutada, et toimiks süsteem, mis tagab kvaliteedi  Kvaliteedijuhtimise printsiibid: · Tulemustele orienteeritus · Kliendikesksus · Eestvedamine ja eesmärgi ühtsus · Protsessidel ja faktidel tuginev juhtimine · Töötajate arendamine ja kaasamine · Pidev õppimine, innovatsioon ja parendamine · Partnerluse arendamine · Vastutus ühiskonna ees  Kvaliteedieesmärgid Kliendi rahulolu Püsima jäämine Pidev parendamine Kas 100 % kvaliteet on võimalik? Kultuuri roll kvaliteedijuhtimises · Kvaliteetne juhtimine sõltub inimeste väärtushinnangutest ja mõtteviisist · Organisatsiooni kultuur - organisatsiooni toimimise viis - normid ja tõekspidamised - eetika: hinnangute, ettekujutuste, seisukohtade, keskkonna, organisatsiooni

Kvaliteedijuhtimissuesteemid

Eesmärgid ja edu mõõtmise kriteeriumid peavad olema määratud ülesannete rakendamise järjekorras. Tuleb määrata prioriteedid, millele keskenduda esmaselt.  Kvaliteedisüsteemi loomine I HETKEOLUKORRA KAARDISTAMINE  EESMÄRKIDE MÄÄRAMINE  RESSURSSIDE JA AJA PLAANIMINE  SOBIVAMA STANDARDI VALIMINE II KVALITEEDISÜSTEEMI RAKENDAMINE  TÖÖTAJATE KAASAMINE  ETTEVÕTTE TEGEVUSTE JA STANDARDITE VÕRDLUS III KVALITEEDISÜSTEEMI PARENDAMINE  PARENDATAVATE ÜLESANNETE ANALÜÜS  PARENDUSÜLESANNETE MÄÄRAMINE  KONKREETSESTE PARENDUSMEETMETE ELLUVIIMINE IV KVALITEEDISÜSTEEMI TÖÖSHOIDMINE  KVALITEEDISÜSTEEMI TOMIVUSE EEST VASTUTAB SELLEKS MÄÄRATUD ISIK  TOODANGU KVALITEEDI EEST VASTUTAVAD TÖÖDEJUHID/TOOTMISJUHID  Kvaliteedisüsteemi toimimise eest vastutav isik KVALITEEDISÜSTEEMI TOIMIMISE EEST ON VASTUTAV KVALITEDIJUHT, KES ALLUB OTSE ETTEVÕTTE JUHILE. VASTUTUS HÕLMAB: I AUDITID/HINDAMISED

Kvaliteet kordamisküsimused

paindlikkust, personali teenindusvalmidust ja võimet arvestada teenuse osutamisel kliendi eripära. Mille alusel hindavad kliendid üldjuhul neile pakutavate teenuste kvaliteeti? Teenuse kvaliteedi hindamise aluseks on üldjuhul kliendi ootused ja kogemused. Missugustel põhjustel rakendatakse ettevõtetes enamasti kvaliteedisüsteeme? Põhjused kvaliteedisüsteemide kasutuselevõtmiseks on järgmised:  teostusvõime, koordinatsiooni ja tootlikkuse parendamine  ettevõtte eesmärkide ja klientide ootuste täpsem uurimine  toote kvaliteedi parendamine, et see rahuldaks paremini klientide ootusi ja vajadusi  kindluse saavutamine juhtimises, et eesmärgistatud kvaliteeditase saavutatakse ja suudetakse hoida  tõendamine ettevõtte klientidele, et organisatsioon on võimekas  sertifitseerimine  võimalus konkureerida samadel tingimustel nagu muud organisatsioonid.

TERVISERISKIDE PROGRAMM (TE02)

Piret Saul-Gorodilov, Eerika Porro ST18KÕ1 Mõdriku 2019 Saame teada.. · Programm on koostatud rahvastiku tervise arengukava 2009-2020 elluviimiseks ja eesmärkide saavutamiseks. · Programmi elluviimise perioodiks on 2018-2021 ning eesmärgiks ebasoovitavate tervisemõjude ja riskikäitumiste vähendamine ning tervisenäitajate parendamine. Alaeesmärgid: · Sotsiaalne sidusus ja võrdsed võimalused (Sotsiaalne sidusus on suurenenud ja ebavõrdsus tervises vähenenud) · Laste ja noorte turvaline areng (Laste ja noorte suremus ja psüühika- ning käitumishäirete esmahaigestumus on vähenenud ning noored annavad oma tervisele järjest positiivsema hinnangu) · Tervislik elu-, töö- ja õpikeskkond (Elu-, õpi- ja töökeskkonnast tulenevad terviseriskid on vähenenud)

Teeninduskorraldus - töötajate jõustamine.

paremini reservide väljatoomine reservide väljatoomine reservide väljatoomine personali arenemisvajaduste ja arendamisvõimaluste määratlemine omavahelise koostöö omavahelise koostöö omavahelise koostöö parendamine, kontakti parendamine, kontakti parendamine, kontakti süvendamine süvendamine süvendamine pingete ventileerimine pingete ventileerimine pingete ventileerimine  juhi enda areng, töö täiustamine osalustunde, identiteedi osalustunde, identiteedi osalustunde, identiteedi

Metallide tehnoloogia, materjalid esimese KT kordamisküsimused vastustega

1.Tõmbeteimi katsega määratavad materjalide tugevus ­ ja plastsusnäitajaid, nende valemid. TUGEVUSNÄITAJAD: Tõmbetugevus (tugevuspiir) on maksimaaljõule vastav mehaaniline pinge Rm = Fm / So Voolavuspiir (ülemine, alumine, tinglik), Re=Fe/So, Rpo,2=Fp0,2/So (tinglik). Voolavuspiir on pinge mis vastab voolavusjõule. Fe=Väike painutus tekib plastidel, Fm=Kaela tekkimine plastidel PLASTSUSNÄITAJAD: Katkevenivus A = (L ­ Lo) : Lo x 100 %, kui mitu protsenti on võimeline mingi materjal venima enne purunemist. Lo- Teimiku algmõõtepikkus, L-Teimiku lõppmõõtepikkus pärast purunemist. Katkeahenemine Z = (So ­ S) : So x 100 % So-Teimiku algristlõikepindala, S-teimiku minimaalne ristlõikepindala katkemiskohas. 2.Löökpainde katsega määratavad materjalide purustustöö normeeritud näitajaid, nende seos katsetemperatuuridega. Tähistus. Sitkus on materjali võime purunemata taluda dünaamilist koormust. Plastsus on materjali võime purunemata muuta oma kuj...

Süsinikteraste karastamine

vähendada maksimaalselt sisepingeid. Õhus jahutatud materjalid on veel plastselt töödeldavad, kuna ta läheb põhimõtteliselt algolekusse tagasi. Möötetulemused, mis on õli ja õhu kohta, on tõenäoliselt ebatäpsed, sest kõvadus jääb samasse suurusjärku. Kuumutamisel kuni 100 kraadini ei teki terases erilisi muutusi. 200 ­ 300 kraadi juures ei suurene kõvadus, kui ei ole jääkausteniiti. Süsiniku aatomite difusioonist tulenevalt algab karbiidide teke. Üle 400 kraadisel toimub parendamine ­ kõik mehaanilised omadused muutuvad paremaks. Suureneb sitkus ­ kannatab lööke.

Pereteraapia

mis nad on alustanud. Erinevad probleemid millega pöördutakse pereteraapiasse. Vajadus tugevdada vanemlikku liitu ja edendada vanemlikke oskusi, et toetada laste positiivset käitumist. Pereliikmete psühholoogilised probleemid nagu skisofreenia, sõltuvused, söömishäired lahutus, kaotus ja lein, pereliikme haigus ja/või teised igapäevaelust või perekonna arenguetapist tulenevad kriisisituatsioonid. Emotsionaalne ja füüsiline vägivald peres. Suhete parendamine laiendatud perekonna- võrgustikuga. Vajadus muuta perekonna düsfunktsionaalseid käitumismustreid.  Pereteraapia visuaalkunsti põhiseid tehnikaid kasutades annab võimaluse Uurida perekonna struktuuri (hierarhia, alliansid, mis mõjutavad perekonna funtsioneerimist). Uurida rolle ja kommunikatsioomimustreid. hõlbustada pereliikmete omavahelist kommunikatsiooni. Võrdsustada ealisi erinevusi (lapsed/vanemad) ja kaasat kõiki pereliikmeid võrdselt pereteraapia protsessi.

Erialane tarkvara

Informatsioon ja infotöötlus Maailm: mateeria- informatsioon-energia Infornaatika- riistvara-andmevara-tarkvara Inimene: Keha-hing-mõistus Erialase tarkvara eesssmärgid: Töö, äri ja tarbimise varustamine infoga Äri-töö ja tarbimisprotsesside kiirendamine ja parendamine info ja infotöötluse läbi. Konkurentsieelisele loomine uute IT-põhiste äri ja tööprotsesside abil. Organisatsiooni infovarade efektiivne ära kasutamine. Müüsüsteemid POS Üldine riistvara Üldine arvuti tarkvara nt opreatsioonisüsteem Müügitakrvara POS-tarkvara Müügiriistvara POS-riistvara Muu spetsiifiline riistvara. Varane tarkvara 1973 augustis tutvuustas IBM oma tooteid IBM 3650 ja 3660 Store systems, mis oli

Essee - miks minu valitud eriala on Eesti ühiskonnas......

Põhjusteks on palgatöö kaotamine, soov olla iseseisev, soov säilitada elatustase jne. Väikeettevõtlusega tegelemiseks ei piisa ainult soovist või heast ideest. Soovile ja heale ideele lisaks vajab äritegevusega alustaja head haridust, analüüsioskust, oskust leida seoseid erinevate asjade vahel. Eelnev annab kindlust suurenevas konkurentsivõitluses püsima jäämiseks. Konkurentsivüimet aitab parandada ja kindlustada pidev toodete, teenuste, töömeetodite parendamine, uuendamine. Kõiki neid tegevusi oskab ettevõtja planeerida, kui omab majanduslikku sh kaubandusökonoomika haridust. Eesti kuulub Euroopa Liitu ning EL ettevõtluspoliitika tähelepanu keskendub ettevõtluse ja oskuste arendamisele. See on ettevõtjale võimalus liikuda välisturgudele, kui Eesti turg jääb väikeseks ning oma ettevõte on tugev ning arenemisvõimeline. Sellekski vajab ettevõtja teadmisi, oskusi.

IRL

täiendavate eripensionide sisseseadmist.  Sotsiaal- ja tervishoiupoliitika · Kõige olulisem on, et alkohol ja tubakas ei jõuaks noorte kätte. Siin on ka kehtivate seaduste jõustamisel veel palju ära teha. Alkoholireklaam televisioonis peaks olema keelatud enne kella 21.00, samuti toetame öise alkoholimüügi piiramist. · Hambaravi rahastamise suurendamine vähemalt 100 miljoni krooni võrra, et tagada selle parem kättesaadavus · Ligipääsu parendamine, eeskätt ravijärjekordade lühendamine · Korraliku toimiva taastus- ja hooldusravi süsteemi loomine. · Rohkem rõhku tervislikele eluviisidele, haiguste ennetusele · Tõhusam võitlus HIV/AIDS, narkomaania ja joomarlusega · Puudega inimeste rehabilitatsioonimeetmete parendamine · Riikliku pensionikindlustuse aastakoefitsiendi metoodika ümbervaatamine  Perepoliitika · Iga aastane mess "Pere ja laps"

Merepääste arengu PEST analüüs-viimane versioon

Meremessil uurida millised on parimad tooted mis sobivad Päästetehnika ja – varustust. X X X X X merepäästeks. varustuse taseme Viia läbi demonstratsioone kus näidatakse uut varustust. X X X X X parendamine. Tehnoloogia kasutamise Viia läbi uuring kaardistamaks milline on kasutusel olev varustus ja tehnika, selgitamaks puudujäägid olemasoleva tehnika kasutamisel. X X X X X võimekuse kasvatamine Spetsialistide koolitamine päästetehnika ja –varustuse tõhusamaks

Kvaliteedi mõõtmine ja hindamine – kuus sigmat

3 66 800 93% 4 6 210 99,379% 5 230 99,977% 6 3,4 99,99966% Protsess, mille suutlikkus on tasemel 6 sigmat, lubab vähem kui 3,4 viga 1 000 000 võimaluse kohta. 1.4. 6 parendustsükkel ­ DMAIC J. Juran ­ Parendamine toimub projekti kaupa ja mitte kuidagi teisiti. Kuus sigmat on sisuliselt edasiarendus Demingi PDCA tsüklist (plan-do-check-act) ­ DMAIC probleemilahendamise tsükkel. DMAIC eestikeeles tähendab tinglikult 5-ks sammuks jagatud struktureeritud probleemilahenduse protsessi ­ määratle, mõõda, analüüsi, parenda ja ohja. > Defineeri probleem (Define); > Mõõda probleemi ulatust ning seda mõjutada võivaid faktoreid (Measure); > Analüüsi protsessi (Analyze);

Transpordi terminid

Ekspedeerijate Assotsiatsioonide Föderatsioon) FIATA transpordivaldkonnas suurim valitsusväline organisatsioon. Selle mõju on kogu maailmas. Prolog (kutseandja) Eesti Tarneahelate Juhtimise Ühing on füüsiliste ja juriidiliste isikute vabatahtlik ühendus, mille tegevuse eesmärgiks on ostu-, hanke- ja tarneahelate juhtimise edendamine, ühingu liikmete professionaalsete oskuste pidev tõstmine ning arendamine ja selle kaudu Eesti majanduselu ning sotsiaalsfääri parendamine. Miljonimäng: https://learningapps.org/display?v=p3jkitp9a18 (greeteliis - Parool123)

Logistika terminid

Organisatsiooni eesmärgiks on esindada ja kaitsta liikmete ühiseid tööalaseid huve, vältida ebaausat konkurentsi ja aidata kaasa oma valdkonna õigusaktide väljatöötamisele ning sellealase info levikule. ● PROLOG- PROLOGi ehk Eesti Ostu- ja Tarneahelate Juhtimise Ühingu tegevuse eesmärgiks on ostu- ja tarneahelate juhtimise edendamine, ühingu liikmete professionaalsete oskuste pidev tõstmine ning arendamine ja selle kaudu Eesti majanduselu ning sotsiaalsfääri parendamine. Ühing tegutseb ostu- ja tarneahelate juhtimise eri valdkondades töötavate isikute, samuti ostu ja tarneahelate juhtimisest ja selle arendamisest huvitatud isikute ja institutsioonide aatelise ühendusena. Ühingu liikmeskond moodustab Eestis unikaalse ostu- ja tarneahelate juhtimise kompetentside kogumi. Liikmeskonda kuulumine on ostu- ja tarneahelate juhtimisega seotud ettevõttele ning isikule staatuse sümboliks. ● CIM KONVENTSIOON- Rahvusvaheline

Seminar 1: Välismõjud

Konkurentsiameti sekkumine AS Tallinn Vesi ettevõttesse välismõjude esinemisel Tallinna linn loobus aastal 2000 oma veevärgist, veejuhtmetest ja veepuhastusjaamast; mis eelnevalt olid linna omandis. Nüüd tegeleb linna veevärgiga eraettevõte AS Tallinn Vesi. Erastamise eesmärgiks oli AS-i Tallinna Vesi poolt pakutava veeteenuste kvaliteedi oluline ja võimalikult kiire parendamine madalaima võimaliku hinnaga tarbijate jaoks. Erastamisel sõlmis Tallinn linn AS-iga Tallinna Vesi teenuslepingu, milles leppisid veevarustuse ja reovee ärajuhtimiste teenuste osutamiseks eriõiguse andmise tõttu muu hulgas kokku veevarustuse ja reovee ärajuhtimise teenuste hindade kujundamise ning kvaliteeditasemete alustes. Seega oli AS Tallinna Vesi tegevus ja hind määratletud. Siiski on viimastel aastatel veeteenuste hinnad märgatavalt suurenenud. 2011. aasta esitas

Controllingu test "Harjutus lõpueksamiks"

Toote müügihind on 80 tk. Muutuvkulud suurenevad prognoosi kohaselt 65 -lt 67,5-le. Püsikulud suuruses 300000 ei muutu. Et säilitada vajalik kasum summas 360000 müük peab suurenema (tk.): Vali üks: a. 8000 b. 10800 c. 12000 d. 2800 e. 8800 Küsimus 9 Küsimuse tekst Turul oma toodangut müüva ettevõtte kasumi kujunemist mõjutavad: Vali üks: a. Kõik vastused õiged b. Tootmis ­ ja müügimahu kasv c. Müüdava toodangu sortimendi parendamine d. Hindade reguleerimine riigi poolt e. Õige vastus puudub. Küsimus 10 Küsimuse tekst Kasumilävepunkt on iseloomustatav: Vali üks: a. õige vastus puudub b. kõik õiged vastused c. hinnaga, mille järel ettevõtte teenib kasumit d. tootmismahuga, mille saavutamisel ettevõte töötab ilma kahjumita e. kulude tasemega, mis on tootmiseks vajalikud

Controlling Arvestustest nr 8

Muutuvkulud suurenevad prognoosi kohaselt 65 -lt 67,5-le. Püsikulud suuruses 300000 ei muutu. Et säilitada vajalik kasum summas 360000 müük peab suurenema (tk.): Vali üks: a. 2800 b. 12000 c. 8000 d. 8800 e. 10800 Küsimus 6 Küsimuse tekst Turul oma toodangut müüva ettevõtte kasumi kujunemist mõjutavad: Vali üks: a. Kõik vastused õiged b. Õige vastus puudub c. Hindade reguleerimine riigi poolt d. Müüdava toodangu sortimendi parendamine e. Tootmis ­ ja müügimahu kasv Küsimus 7 Küsimuse tekst Kasumilävepunkt on iseloomustatav: Vali üks: a. tootmismahuga, mille saavutamisel ettevõte töötab ilma kahjumita b. hinnaga, mille järel ettevõtte teenib kasumit c. õige vastus puudub d. kõik õiged vastused e. kulude tasemega, mis on tootmiseks vajalikud Küsimus 8 Küsimuse tekst On teda järgmised planeeritud sündmused. 1) Müük sularahas 380 2) Rahajääk perioodi algul 30

Terviseedendus

Töökeskkonnanõukogu ja töökeskkonnavolinike kaasamine Töötajate aktiivse hoiaku kujundamine/ toetamine personaalse arengu, ametialase täiendkoolituse, tervisliku elustiili järgimisel Terviseedenduse meetmed Riskide ohjamine töökohal Tervisekontroll Vajadusel ravi Nõustamine/koolitus Tervislik elustiil Motivatsioonisüsteemi loomine Riskide ohjamine töökohal Töökeskkonna tingimuste eesmärgipärane parendamine Töökorraldus ja ühiskaitsevahendid Isikukaitsevahendid Tervisekontroll regulaarne töötajate tervise jälgimine Kaebuste esinemine dünaamikas Audiomeetriline uuring Vererõhu ja pulsisageduse jälgimine Lihastoonuse hindamine Müra kuulmiskahjustus ­ preventsiooniga oleme hiljaks jäänud, taastada pole võimalik. Rehabilitatsiooniks kuuldeaparaadi kasutamine. Müra mittespetsiifilised häired üle kesknärvisüsteemi (KNS): väsimus, tähelepanuja

Motivatsioon ja emotsioonid

Seega võib öelda, et emotsioon muudab motivatsiooniliselt olulise info töötlemise psüühikas priotiteetsemaks. 4. Vii vajadus ja motiiv kokku. Oma oskuste arendamine. Mängulust ja igavus Koostöö grupis. Kuuluvus ja üksindus Õiglus grupis. Moraal Positsioon grupis. Saavutusvajadus Toitainete omandamine. Nälg ja janu Partneri leidmine. Edevus Lähisugulaste toetamine. Armastus ja lähedus Maailma tundmaõppimine. Uudishimu ja segadus Elukeskkonna parendamine. Loovus ja korraarmastus Keha säilitamine. Valu ja mugavus Parasiitide vältimine. Vastikus Ressursside varumine. Ahnus ja kadedus Kiskjate vältimine. Hirm Paaritumine. Sugutung Partneri hoidmine. Armumine ja armukadedus 5. Näoväljenduste kodeerimisel kasutatava süsteemi üksik ühik action unit vastab ühele nähtavale näoväljenduse elemendile. 6. Ajurünnakul kasutatav põhimõte, et ideede genereerimise faasis neid ei kritiseerita, on

Metallide tehnoloogia, materjalid 2.kontrolltöö kordamisküsimused vastustega

1.Milleks kasutatakse metallide survetöötlust? Kirjeldage mõnda näidet survetöötluse meetoditest. Survega töötlemisel toimub pooltoodete vormimine tahkest metallist, kas külmalt või kuumalt. Valtsimine on survetöötlemise pidevprotsess, mille puhul toorik tõmmatakse hõõrdejõudude toimel pöörlevate valtside vahele. Ekstrudeerimine on kuumsurvetöötluse pidevprotsess, mille puhul konteinerisse paigutatud toorik surutakse templi abil läbi martriitsiaa. Tõmbamine on külmsurvetöötluse pidevprotsess, mille puhul traadi-, varda-, toru- või ribakujuline pooltoode saadakse tooriku tõmbamisega läbi tõmbesilma. 2.Survetöötluse lehtmaterjali vormimise protsesside jaotus ja lehtvormimise protsesside üldine kirjeldus. Lõikamine on eraldusoperatsioon, mis jaguneb mahalõikamiseks (tooriku osa eraldamiseks), tükeldamiseks (tooriku jaotamine), väljalõikamine (kinnise kontuuriga tooriku eraldamine), -puhastamine (servade korrastamine ja täpsus) Sügav...

Kvaliteedi juhtimine - Spikker

haridusega. 36. Kvaliteedijuhtimissüsteemi loomise etapid ­ Hetkeolukorra kaardistamin, 6. Metoodika ja meetod (näited) ­ Kontseptsioon määrab prioriteedid (= MIDA eesmärkide määramine, kvaliteedisüsteemi rakendamine, kvaliteedisüsteemi käsitletakse või saavutada tahetakse), metoodika aga määrab nende prioriteetide parendamine, kvaliteedisüsteemi töös hoidmine. realiseerimise konkreetsema viisi ( KUIDAS saavutada). 37. Standardite liigid ­ Tootestandardid, teenusestandardid, protsessistandardid, 7. Koolkond (näited) ­ Traditsioonilise paradigma piires eristatakse tavaliselt kolme põhistandard, kavandamisstandard, ohutusstandard, sõnavarastandard, koolkonda: klassikaline, humanistlik ja juhtimisteaduslik

Logopeedia lõputest. Logopeedia alused (HTEP.02.050)

vanusest lähtuvalt 43. Õige või väär? Velofarüngeaalse düsfuntsiooniga on tegemist siis, kui neelulukku ei teki. Õige Vale 44. Määrake alakõne aste. Lapse kõnes esineb palju žeste, osutusi, seob kokku 2-3-sõna, esineb vigu käände- ja pöördelõppude kasutamisel. Laps mõistab lihtsaid korraldusi. alakõne III aste alakõne II aste alakõne I aste 45. Logopeedi töövaldkonda kuulub peale kõne veel: isiksuse arengu toetamine üldmotoorika parendamine eesti keele õpetamine tunnetustegevuse arendamine peenmotoorika parendamine 46. Rinofoonia on: ninakõla häälepue kõnemotoorika puue häälduspuue 47. Anatoomiline kahjustus perifeerses kõneelundkonnas võib põhjustada: alaaliat kogelust düsartriat rinolaaliat 48. Füsioloogilise kogeluse nähtudeks ei ole: sagedased silpide kordused häälikute kordused pausid sõnade vahel sõnade kordused 49. Logopeed saab oma erialaseid oskusi rakendades töötades: kliinikus

Barry Niland

vestluse käigus probleemi tegelikud alused ja põhjused. Seejärel kui probleemi põhjused välja selgitanud oleks pidanud müügiosakonna juhataja Barry valima Henryle kõige paremini sobivama töö koos motivatsioonipaketiga, mis Henryle oleks kõige rohkem meeldinud ja samas ka organisatsioonile oleks kasulik olnud. 2. a) et suurendada Henry Hunteri töörahulolu: * Tuleks üle vaadata palk ja palgatingimused, selle parendamine ja välja mõtlema motivatsioonipaketi. * Tuleks tagada hügieenitegurite olemasolu. * Firmaürituste / koosviibimiste korraldamine, mis aitaks maha võtta tööl tekkinud pingeid ja rutiini. Mis tagaks üksteise parema tundmise ja tekitaks ühtekuuluvustunnet. * Juhataja Barry võiks pakkuda Henryle, et too võtaks aja maha ja võtaks puhkust või mõned vabad päevad. b) et suurendada Henry Hunteri töötulemuslikkust:

Kodunetöö. Mis on kvaliteet?

viisid ei ole alati efektiivsed et saavutada edukust ja töötada välja korralik kvaliteedisüsteem, peab ettevõte lähtuma oma vajadustest ja sellest, kuhu tahetakse kvaliteedi parandamise tulemusena välja jõuda. Kvaliteedi mõiste on aegade jooksul muutunud ja ka praegugi on erinevatel inimestel erinev arusaam kvaliteedi olemusest. 1 Kvaliteedijuhtimise areng2 Standartiseerimine pidev parendamine läbimurre * 1940 ­ masstootmine;* 1970 ­ konkurents; * 2000 ­ globaliseerumine; * standartide väljatöötamine * enesehindamine Bench- * loova töö meetodid; ja kasutamine; marking ­kvaliteediauhinnad; * eesmärk: tulla esimesena * eesmärk: vastata stabiilselt * eesmärk: olla parem kui välja uue toote/teenusega nõuetele. konkurent.

Arengukava 2014-2020

võimalused ja väljakujunenud pereväärtused on headeks eeldusteks ülalnimetatud suundade edukaks viljelemiseks. Nimeta turismihariduse edendamisele ja kompetentsuse tõstmisele suunatud tegevused.  Tööandjate teadlikkuse tõstmine elukestva õppeolulisusest ning e-õppe võimaluste arendamine.  Koostöös haridusasutustega turismisektori töötajatele suunatud täiendõppe võimaluste parendamine.  Koostöös turismisektori osapooltega turismivaldkonna koolitajate täiendõppe läbiviimine, kaasates erinevaid väliseksperte eesmärgiga tagada turismihariduse kaasaegsus ning tulevikku suunatud areng.  Turismialal õppimise ja töötamise väärtustamine noorte seas, mis aitab kaasa turismivaldkonna maine kasvule, huvi tõstmisele turismisektoris töötamise vastu ja karjäärivõimaluste parendamisele.

Metsatööstus

bioloogilise mitmekesisuse, tootlikkuse, uuenemisvõime, elujõulisuse ning potentsiaali praegu ja võimaldab ka tulevikus teisi ökosüsteeme kahjustamata täita kõik funktsioone; Uuri, millega tegeletakse Võrumaa Kutsehariduskeskuse Puidutöötlemise ja mööblitootmise kompetentsikeskuses TSENTER ● Puitmaterjalide uurimine ja eksperimenteerimine (viimistlus) ● Tootearendus ja -disain ● Tootmise juhtimine ja parendamine ● Koolituste korraldamine ja läbiviimine, nõustamine ● Puidu- ja mööblialase info kogumine, haldamine ning jagamine ● Arendus- ja välisprojektid ● Rahvusvaheline koostöö

Elektri kvaliteet

muutused ei mõjuta eriti sekundaarpinget. Harmoonikute väljafiltreerimiseks on lisasekundaarmähis kondensaatoriga. Kondensaator salvestab ka energiat, mis aitab säilitada püsivat väljundpinget. Uuemad süsteemid on UPS, mootori-generaatorisüsteem, ülijuhtiv energiasalvesti, hoorattapõhised energiasalvestid. Pingelohkude vähendamine- neutraali maandamine läbi KKP; regulaarne puude piiramine, isol. juhtmete kasutamine, silmusskeemid, releekaitse parendamine jne. 29. Reservtoiteallikad -::- 30. Aktiivsed kompensaatorid STATCOM- võimaldab reguleerida reaktiivvõimsust võrgu sõlmes nii genereerimise kui tarbimise suunas. DVR- dynamic voltage restorer, avaldab mõju ainult tema taha jäävale võrgu osale. nende ühendamisel tekib UPFC, mis on kallis aga reguleerib nii jaotusvõrgu kvaliteedi probleeme kui süsteemi stabiilsust põhivõrgus. 31. Passiivsed filtrid

Elektriahelad ja elektroonika alused, praktikum 2

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Elektrotehnika laboratoorium Üliõpilane: Töö on tehtud Matrikli nr. 1. töörühm Aruanne on esitatud Juhendaja: Elektrotehnika Töö nr. 2 ÜHEFAASILISED VAHELDUVOOLUAHELAD Variant A. VÕIMSUSTEGURI PARENDAMINE, VOOLURESONANTS Katseobjektid Kasutatud seadeldised  Tabel 2: Arvutustulemused Tabel 2 ΔP P1 η Cos φ1 Cos φ2 Carv Z2 R2 X2 L2 JRK (W) (W) - - - (μF) (Ω) (Ω) (Ω) (H)

Terviseturism

tervise parendamise ja / või säilitamise eesmärkidel. Lühem variant: Terviseturism on reisimine tervise parendamise ja / või säilitamise eesmärkidel. Pikem variant: Terviseturist on inimene, kes reisib väljapoole oma tavapärast elukeskkonda, mitte vähem kui 24 tunniks, kuid mitte kauemaks kui aastaks tervise parendamise ja / või säilitamise eesmärkidel. Lühem variant: Terviseturist on turist, kelle peamiseks reisieesmärgiks on tervise parendamine ja / või säilitamine Tervise paketid: Rehabilitatsiooniteenus - Rehabilitatsiooniteenus on sotsiaalteenus, mille eesmärk on parandada puudega inimese iseseisvat toimetulekut, suurendada ühiskonda kaasatust ja soodustada töötamist või tööle asumist. Rehabilitatsiooniteenuse käigus hinnatakse inimese toimetulekut ja kõrvalabi vajadust, tehakse ettepanekuid kodu-, töö- ja õpikeskkonna kohandamiseks, abivahendi saamiseks ja kasutamiseks

Transpordiökonoomika ülesanded 3 (lahendustega)

kaalutud reisiaeg ja reisi üldistatud kulu? Kt e: Sõiduaeg 10 + sõiduaeg 15 + 2x ümberistumise 5 + 2x ooteaeg 4 + 2x jalgsi 5 = 53 min Kt p = 19 +2x jalgsi 3 + 2x ooteaeg 4 = 33 min G = H + TV G1= 3 + 53/60 * 5 = 7.4 G2 = 3 + 33/60 *5 = 5.7 G = 1/3 * 5 = 1.67 4. Bussifirma tegutseb kahel liinil, A ja B. Ühel liinil on nõudlus antud valemiga Q = 1000 ­ 50G ning teisel Q = 1000 ­ 200G. Eesmärgiks on teenusetaseme parendamine nii, et kaalutud reisiaeg väheneks 60 minutilt 30 minutile (nt praegu on bussid täis, sõiduaeg kaalutakse koefitsiendiga 2,  kaalutakse uute busside soetamist, intervalli vähenemist ning reisimugavuse tõusu). Piletihind kummalgi liinil on 2. Reisija ajaväärtus on 2/h. Vajalik investeering oleks mõlema liini puhul eraldi 20 000 . Teenusepakkuja piirkulu (arvestuslik kulu ühe lisanduva reisija teenindamiseks) on 1.5

Mis on kunsti eesmärk?

Kas inimese elust oleks midagi puudu või teisiti. Kindlasti oleks teisiti ja väga palju. Primaarsed vajadused oleks kaetud küll aga värv, särts ja vürts oleks puudu. See oleks nagu teha toitu ilma maitsestamata ja garneeringuta, kõhu saab täis küll aga midagi on nagu puudu. Kunsti eesmärk on anda nendele elementaarsele igapäevastele asjadele mida visuaalsel vaatlusel koged lisandväärtust. See on nagu enda elukvaliteedi parendamine. Homo sapiensile on ilu, kaunidust ja esteetikat vaja, et oma vaimu korras hoida. Sama moodi nagu keha viiakse trenni. Ja sama moodi nagu trennis käimisest võib jõuda sõltuvuseni võib ka kunsti tegemisest ja nautlemisest jõuda vabalt sõltuvuseni, sellest kujuneb elustiil. Läbi visuaalse kunsti saab tihtipeale väljendada ennast perfektsemalt, siis kui sõnadest jääb puudu ja kui hing soovib siiski midagi enamat öelda. Kunst võib olla ka puhas ilu nautlemine

ETTEVÕTTE ARENGUSTRATEEGIA

Määr, millega mõõdetakse tulemust Tööjõu tagamine Püstitatud eesmärgid Tegevuste realiseerimine Tähtajad Nõuete täitmine Visioonini jõudmiseks tuleb juhtida süsteemi meeskonna tasandil lähtudes visioonist, missioonist ning strateegilistest eesmärkidest. Ettevõte toetab juhtimist ja on seadusega kooskõlas. 3  Toimub valdkondade parendamine. Töötajate vajadusel lähtutakse töömahtude ja erispetsiifiliste tööde tekkimise vajadustest Toimib koordineeritud infovahetus (objekti- ja muud koosolekud). Koolitusstrateegia (koolitused, kogemusõpe) toetab töötajate tasakaalustatud arendamist. Analüüsitakse koostööpartnerite tagasisidet ja rahulolu ning võetakse arvesse nende ettepanekuid. Töötajatele on loodud kaasaegsed tingimused kutsealaseks arenguks.

LOODUSTURISMI TOOTE/TEENUSE KIRJELDUS

 MTÜ Rakendusökoloogia 1. MTÜ Rakendusökoloogia Keskuse peamine eesmärk on ökoloogilise maailmavaate, keskkonnahariduse ja säästva eluviisi arendamisele kaasaaitamine. Kauksi Puhkemaja 2. Peipsi järve põhjakaldal Kauksis asub loodussõbralik ja privaatne Kauksi Puhkemaja, sobides imehästi nii tööalasteks seminarideks kui ka peremajutuseks. Avatud ja Hoitud Loodus 3. Avatud ja Hoitud Loodus eesmärgiks on kohaliku elukeskkonna parendamine looduskaitseliste tegevuste korraldamise ja keskkonnateadlikkuse edendamise kaudu. 4) Teenuse vastavus seadustele Tegevused ei toimu kaitsealadel, küll aga ei oska ma olemasoleva info põhjal öelda kas on arvestatud liikumispiirangutega või muude seaduste ja normidega (ohutus, hügieen, looduskaitse, eetika jms). Aga seiklusmatk sisaldab lühikese instruktaazi orienteerumiseks, kaarti, kompassi, esmaabipakki ja vajadusel eksinute juhatamise

Ostukäitumise analüüs

kanda suuruse ja kaalu tõttu • Probleemi tekkimine: 1. ülikooli astumine 2. tehnika vanus 3. Suutmatus nii suure hulga materjali ja programmi töödelda ja alla laadida • Ostukäitumist mõjutavad individuaalsed ja välised tegurid, nt vajadused, motivatsioon, ressursid( sissetulek) ning kultuur( haridus)  OOTUSED VAJADUST RAHULDAVA TOOTE OS AS • Vajadust rahuldava toote osas ma ootasin • õppe produktiivsuse parendamine • rohkem võimalusi teha kvaliteetseid esitlusi, projekte ja ülesandeid erinevates programmides • Sellest võime öelda, et mul oli eneseteostamise vajadus  INFOALLIKAD • Peamised infoallikad olid 1. Internet 2. Pere 3. Sõbrad 4. Tuttavad 5. Foorumid • Minu valikut mõjutas minu perekond ja avalik arvamus. Seega olin sotsiaalselt mõjutatud. • Selles etapis aktiveeruvad mälu ning tähelepanu.

Taimed ja ehitised - kooskõla ja konfliktid

objekte nagu näiteks Kadrioru park või Kaarli puiestee. 18. Anneliis Aunapuu. 2008. Pargi ja linna kohtumispaik. Eesti Ekspress. 10.07. http://www.ekspress.ee/news/areen/uudised/pargi-ja-linna-kohtumispaik.d?id=27679397 Artiklis käsitletakse parke linnaruumis ning Kadrioru pargi muutumist läbi aja. Samuti sisaldab artikkel lühikest intervjuud arhitekti Enn Rajasaarega pargi arhitektuuri teemal. 19. Kadi Tuul. 2011. Linnahaljastuse roll ja parendamine. http://www.botaanikaaed.ee/wp-content/uploads/2011/05/Kadi-Tuul.pdf Ettekanne toob konkreetsetele näidetele toetudes välja probleemseid kohti linnahaljastuses. 20. Kadi Tuul. 2009. Linnahaljastus. Kirjastus Atlex Käsiraamatus antakse ülevaade sellest, milline peaks olema linn kui elukeskkond, näidates haljastust atraktiivse ja tervisliku linnakeskkonna vajaliku osana. Tuuakse näiteid teistest maadest ning seostatakse neid Eesti oludega

Kvaliteediprogramm

nende seotud ressuside määratlemisele. 7 Parendutegevused peavad olema vastavalt kvaliteediprogrammi hindamise põhimõtetele · Planeeritud · Ellu viidud · Üle vaadatud ja sellest tuginevalt korrigeeritud · Ettevõtte tegevusse juurutatud8 Kvaliteediplaani tegevuse: 1. Teenindusprotsesside kaardistamine ja juhtimine, teenindusstandardid, kvaliteedi käsiraamat, kvaliteeditöörühmad. 2. Töötajatega seonduv ­ meeskonnatöö parendamine, arenguvestlused, rahulolu uuringud, ettepanekute süsteem, hindamine. 3. Ettevõtte missiooni ja visiooni sõnastamine, strateegia ülevaatamine, põhiväärtuste ja kriitiliste edutegurite määratlemine, tegevusplaani koostamine 4. Teenuste valiku lainedamine, näiteks uued paketid koostöös teise piirkonna ettevõtjaga. 5. Klientidega seonduva parendamine ­ elektroonilse kliendiandmebaasi loomine.9 1.3

Materjaliõpetus,kodutöö nr1, var81

- sobiv materjaligrupp ja materjali(de) mark(margid) - võimalik(ud) tehnoloogia(d) sobiva(te)st materjalist(dest) detaili valmistamiseks - sobivast materjalist detaili termotöötlus nõutud omaduste tagamiseks Vastus: Antud võlli valmistamiseks võiks kasutada parendatavat terast (EN10083) margitähisega C45E/45. Toormaterjaliks võiks olla terasest latt, millest lõigata sobiva pikkusega toorikud, millest treitakse sobiv võll. Termotöötluseks on parendamine. Tabel 3 Variant Tüüpdetail Nõutud omadused Re, N/mm2 Rm, N/mm2 KU, J HRC 1 350 - - 40-45 2 450 700 27(+20ºC) -

Määrimine

hiljem eemaldada (N: Liivaprits). Määrde aine puhtuse tagamine. Korrosioon-kulumine: Detaili pinnalt eraldub korrosiooniproduktide kiht. Vähendamise võimalused: Õige määrdeaine kasutamine (suurem viskoosus, okudeerumist pidurdav koostis). Õigeaegne määrdeaine vahetus. Kontakti määrimise parendamine (suurem pinnakaredus). Pindväsimus: Detaili pinnalt eraldub tsükliliste kontaktjõudude toimel õhuke kiht. Vähendamise võimalused: _________________________________________________________________________ _______________ Harjutustunnid: Assistent, td. Alina Sivitski, tuba AV-416; [email protected] MHE0041 MASINAELEMENDID l TTÜ MEHHATROONIKAINSTITUUT 4 EAP - 1-1-1- E MASINAELEMENTIDE JA PEENMEHAANIKA ÕPPETOOL

Essee Mina kui tulevane juht

Tippjuhil tuleb teha tehnoloogiate seast valik, mis on tõenäölisemalt kõige tulusamad patsientidele ja organisatsioonile. Samal ajal peab silmas pidama keerulist eelarvete ja lepingute süsteemi, et ei kannataks organisatsiooni finantsiline pool. Kuid üks eesmärk on mõlematel organisatsioonidel -osutamise kvaliteediga seotud probleemid. Selgitada kehvi tulemusi ja tegeleda nende põhjustega. Oluline on pidev hindamine ja parendamine,olgu see kammikujuline või kuusekujuline struktuuriga organisatsioon. Minzbergi (1998) järgi suheldes täidab juht esindaja, eestvedaja ja sidepidaja rolli.Haiglas juhil on suhtlemisega seostuvad juhi rollid, informatsiooniga seostuvad juhi rollid, otsustamisega seostuvad juhi rollid, asjatundja rollid. Informatsiooni juhtimiseta ei eksisteeri ükski organisatsioon. Informatsioon annab juhile mõjuvõimu. Selleks tuleb juhil täita informatsiooni juhtija rolli. Mida paremini on