ja konkurentsitingimuste- Riigiametnikud tingimustega Olulised Pole väga oluline Muutub üha olulisemaks Tehnilised, organisa- Meeskonnatöö, loovus, oskused, toorsed, juhtimisalased oskus rakendada tead- haridus oskused/oskusteave misi, hankida kiirelt ja töödelda infot
1. Ressursianalüüs 1. Kas on olemas projekti täitmiseks vajalik kvalifitseeritud inimressurss? Probleem on selles, et kuna projektid hõlmavad reeglina vaid teatud perioodi, tuleb selleks kokku seada ajutine projektimeeskond. Inimressursi rakendamise seisukohalt on oluline, milline on projekti täitva asutuse organisa- toorne tüüp: funktsionaalne, projektipõhine või maatrikskujuline. Funktsionaalsetes asutustes (näiteks ülikoolid) on töötajad põhikohaga tööl kindlates allüksustes ning projektikohased ülesanded on töötajatele üldjuhul täiendavad. Projektipõhistes asutustes võetakse inimesed tööle ajutiselt, vastavalt täidetavatele projektidele. Maatrikskujulistes asutustes on töötajad põhikohaga tool, kuid jaotatud täidetavate projektide vahel. 2
Kas projekti käivitades Kas kvaliteedijuht võib ka läbi viia projekte? Jah Kas väide: "White Box tehnika korral huvitab testijat ainult sisend ja väljund", on õige? Ei Missugune on trend organisatsioonide juhtimise struktuuris viimastel aastatel: organisatsioonide juhtimine muutub ,,lamedamaks" s.t. organisatsioonid muutuvad paindlikumaks Mis määravad organisatsiooni lühi- ja pikaajalistest ülesanded: põhiväärtused, mis on sõnastatud tavaliselt organisa Kas väide: vahehindamisel vaadatakse ainult tähtaetsiooni visiooni ja missiooni kaudu Kas isikuomadusi, mis määravad inimese meeskonda sobivuse, on: inimese põhiomadused ja neid ei ole reeglina võimalik muuta suurtes piirides Serveriruumi uksel on silt ,,Kõrvalistel isikutel ruumis viibimine keelatud!". Kas see teate edastamise viis on: üks-mitmele teabe edastus Millal on otstarbekas korraldada ajurünnak? täiesti uute lähenemiste saamiseks probleemi lahendamisel
Struktuurivaate modelleerimise käigus grupeeriti loogiliselt seotud äriressursid pakettidesse (mis meie ainetöös ning näites B nimetatakse registriteks), ning kõik paketid esitati pakettdiagrammi abil. Proov Patsient Aine Klient Test Tellimus Organisa tsioonid Struktuur Seade üksus Töötaja Uuring Ühik Joonis A-11 Pakettdiagramm 4.5 Käitumisvaade Käitumisvaates on uuritud lähemalt ressursside käitumist. Näiteks näitavad
- rutiinsed tööd; - bürokraatia(mida ta leiab kõikjalt) Proff oskab harva: Proff vaatab ülalt alla: - töötada teiste inimeste kaudu; - võimumeestele(st. traditsioonilistele - juhtida mõnd organisatsiooni ülemustele). 9.3.2.2.2. Valitseja ehk ülemus Valitseja on profi vastand. Valitsejad on inimesed, kel on head administratiivsed ja organisa-toor-sed võimed, inimesed, kes on õppinud töötama teiste kaasabil ja kellele see meeldib. Valitsejatüüp on direktor, keskastme juht, osakonnajuhataja, grupijuht. Need on inimesed, kelle peamine ülesanne on teiste inimeste vahendusel tegevust juhtida, lühidalt öeldes ülemu-sed. Teabeettevõttes pole kuigivõrd niisuguseid ülemusi. Need juhid kes on, on tavaliselt ise ka profid, st. nad töötavad eelkõige oma erialal, kuid lisaks sellele on neil ka mingisugune rüh-majuhtimisroll
annaabi.ee 
