Mõdriku 2018 VOODIAGRAMM Protsess on materjali tellimine tootmiseks kuni lõpliku arve tasumiseni raamatupidamises. Kui kliendilt tuleb tellimus kauba suhtes, siis hakkab selle toote tootmisprotsess. Toote tootmis protsess kujuneb järgmiste sammude käigus. Müügiosakonnast tuleb tellimus kauba tootmiseks ja siin tekib tootmisprotsessi algus ning esmase otsuse ning läbi vaatluse teeb tootmisjuht kas on selle toote jaoks eraldi tellida lisa materjali. Hetkel ma kajstan materjali tellimise protsessi kuidas see kujuneb ning liigub lõppfaasi välja. Esmalt siis esitab tootmisjuht küsimuse kas on vastava toote jaoks materjal olemas või on vaja tellida. Kui jah siis esitab tellimuse tarnijale ning saadab selle ära. Kaup tuleb kohale vastavalt tarenetähtajale kas kohe või hiljemalt 2-3 nädala jooksul. Kaup tuulakse kohale vastavalt tarne tellimusele
üldiselt sai ja sai ka nii palju kui vaja oli st kui palju sa suutsid ära tõestada, et sul vaja läheb. Raha tuli aga kopika pealt kõik ära kulutada. Nii nagu ei tohtinud raha puudu jääda, nii ei tohtinud ka raha projektist üle jääda. Kui oli suur ülekulu, siis tuli stuudiol sellega väga suured probleemid. Kui aga raha üle jäi, tähendas see seda, et sa ei osanud õigesti oma projekti planeerida. Kui tänapäeval peab tootmisjuht eelarve valmis tegema harilikult esimese valmis stsenaariumi põhjal. Siis omal ajal oli selle jaoks palju pikem periood ja olid selle jaoks kindlad etapid. Eelarve valmis alles lavastusprojektiga koos. See tagas selle, et filmi eelarved olid palju täpsemad kui tänapäeval. Teine suurim erinevus tänapäevast oli see, et olid olemas filmitsehhid, mis filmi toetasid ja olid lisaks filmigrupile. Tänapäeval tuleb
Müügiosakond 5 2 2 2 2 2 Müügijuht 2 2 2 2 2 2 Müüjad 3 Puidu tootmine 15 18 19 20 20 20 Tootmisjuht 1 1 1 1 1 1 Tootmistöölides 14 17 18 19 19 19 PVC tootmine 12 12 15 15 13 11 Tootmisjuht 1 1 1 1 1 1
· metallitöö oskused, · oskused ja kogemused CNC tööpinkidega. 3.2 Insener tehnoloog Insener-tehnoloogi peamiseks ülesandeks on toodete valmistamise tehnoloogia väljatöötamine, skeemide ja eskiiside tegemine, materjalide kulunormide määramine ja koondandmiku koostamine ning tehnilise ülesande koostamine tehnoloogiliste rakiste valmistamiseks. Tavalised nõudmised kandidaadile analoogilised insener konstruktorile. 3.3 Tootmisjuht Tootmisjuht on nagu dirigent, kes peab tagama, et kõik tootmistegevusega seonduv firmas sujuvalt ja hästi laabuks. Tootmisjuhiks saadakse tavaliselt karjääriredelil edasi liikudes, kuid tootmisjuhiks võib edukalt kandideerida omades ka head tehniliste teadmiste ja kogemustepagasit ning organiseerimisvõimet, kuna tegemist on ühe nõutuma ametikohaga masinaehituses. Tootmisjuht Tallinna Tehnikakõrgkool
Aleksander Torjus ,,Sina ei pea mitte imestama'' Herman Eek XI K 10. augustil 1961 Ülejõe küla, Rae vald Lagedi 8-klassilise kool Harju kaugõppekeskkooli filiaal Eesti NSV sideministeeriumi arvutuskeskus Tallinna polütehniline instituut automaatika ja telemehaanika Estron, Elcoteq OÜ Hardmeier tootmisjuht http://valimised.err.ee/? c=3&id=1303&view=2&ds=5159&kid=2464 Tänan kuulamast!
suurus. Otsus: õpilasfirma aktsiakapitaliks on 200 eurot ja selles väärtuses müüakse lihtaktsiaid. Aktsionärideks on Ella Kuusk (lihtaktsiad), Mai Kullerkupp (lihtaktsiad), Paula Palm (lihtaktsiad), Anna Oja (lihtaktsiad) ja aktsiakapital jaguneb 50 eurot aktsionäri kohta. Sellest tulenevalt ostetakse JA Eestist neli 20-eurost, neli 5-eurost aktsiablanketti. 4. Õpilasfirma valdkonna juhtide valimine, asendused ja juhatuse kinnitamine. Õpilasfirma ametikohad: tegevjuht, tootmisjuht, müügijuht, turundusjuht, finantsjuht. Õpilasfirma liikmed: Ella Kuusk, Mai Kullerkupp, Paula Palm ja Anna Oja. Arutati erinevate valdkonna juhtide tööülesandeid ning liikmete soove, teadmisi ja oskuseid võimalikele ametikohtadele. Otsus: õpilasfirma juhatus kinnitati järgnevalt: tegevjuht ning finantsjuht on Ella Kuusk, ,turundusjuht on Anna Oja, müügijuht on Paula Palm, tootmisjuht on Mai Kullerkupp. 5. Õpilasfirma põhikirja kinnitamine. Vaadati üle õpilasfirma põhikiri.
· Töötas Eesti NSV sideministeeriumi arvutuskeskuses arvutite hoolduse alal ja hiljem automatiseeritud juhtimissüsteemide grupis. · Õppis Tallinna polütehnilise instituudi õhtuses osakonnas automaatikat ja telemehaanikat, õpingud katkestas sõjaväkke saatmine. · Hiljem töötas Kuusalu kolhoosi elektroonikatehases Estron ja oli pikemat aega insener elektroonikaettevõttes Elcoteq. · Praegu on läbipääsu ja turvasüsteeme tootva OÜ Hardmeier tootmisjuht. · Eesti Vabariigi taastamisel osales kodanike komitee tegevuses, oli Eesti Rahvusliku Sõltumatuse Partei liige. · Ülejõe külavanem, osaleb aktiivselt mitmes kodukandi seltskondlikus ettevõtmises. Lk 33
ettevõte tööd. Technological Uute tehnoloogiate tulek võib muuta ettevõte tööd effektiivsemaks ja tuua suuremat kasumit, aga samas põhjustab suuremat kulu näiteks uue tehnika ostmiseks. Organisatsiooni struktuuri skeem Tegevjuht Juhiabi Turundusspetsialist Pearaamatupidaja Tootmisjuht Poe juhataja Vahetusevanem Parfüümiekspert(2) Raamatupidaja Parfüümidevalmistaja(2) Pakkija(4) Müüja(4) Renditöötajad Raamatupidaja firmast It- spetsialist It-firmast
Liis Peet AMETIJUHEND Ametijuhend 2 Tallinn 2009 Ametijuhend 3 AMETIJUHEND 1. ÜLDANDMED 1.1 Ametinimetus 1.2 Struktuuriüksus Personalijuht Personaliosakond 1.3 Tegevusvaldkond Tootmine/töötlemine 2. STRUKTUUR 2.1 Otsene juht 2.2 Kes asendab 2.3 Keda asendab Direktor Tootmisjuht Tootmisjuht 2.3 Otsesed alluvad 2.4 Alluvate arv 2 Personalispetsialistid Ametijuhend 4 3. TÖÖ KIRJELDUS 3.1 Ametikoha eesmärk Töö põhieesmärgiks on: viia ellu juhatuse või tippjuhtide määratud personalipoliitikat, töötada selle järgi välja tegevusjuhised vastavalt seadusandlusele (töötajate
300000 250000 Toftan saeveski Paikuse saeveski 200000 Imavere saeveski 150000 100000 50000 0 2004 2005 2006 4.11.2013 Eva Tasso Head küljed 4.11.2013 Eva Tasso Meeskond Tegevjuht Martin Arula Turundus-ja müügijuht Merli Randoja Müügiassistent Kerli Mustrik Tootmisjuht Marko Pärn Pearaamatupidaja Annely Uibo IT juht Madis Haug 4.11.2013 Eva Tasso Fakte Võtab vastu 10 000 autokoormat puitu aastas 70% mänd, 30% kuusk Iga palgi mõõtmistäpsus on 1mm 24 kuivatuskambrit, mille tööd juhivad arvutid Soojusenergia tuleb biokatlamajast Tänaseks on tootmismaht 200 000 kuupmeetrit 4.11.2013 Eva Tasso Artikleid Võrumaa teataja - http://www.vorumaateataja.ee/index
Tehas asub Tartu külje all kuid toodete müük toimub üle kogu Eesti ning ka välismaalt on meil ostjaid. Algusaastatel oli meil küllaltki väike ettevõte kus töötas ainult 10 inimest, kuid nüüdseks oleme kõvasti kasvanud ja hetkel on meil tööl lausa 100 inimest. Kuna meie ettevõte soovib jätkuvalt laieneda siis oleks vaja veel ühte tootmisjuhti, kes siis oskaks kontrollida ja vajadusel ka parandada tooteid, mis on klientidele valminud. 3.2. Töökirjeldus Ametinimetus: Tootmisjuht Kellele allub: Allub otseselt tegevdirektorile ehk tegevjuhile Alluvad: Kõik tootmisprotsessis osalevad inimesed ehk 50 inimest Seotus teiste ametitega, asendamised: On seotud ja teadlik mööblitootmis protsessist ja võimeline asendama ka liinitöölist Töö eesmärgid: Töö eesmärgiks on tagada probleemideta tootmisprotsess ning kõrge kvaliteediga tooted ning vajadusel tootmises esinevate probleemide lahendamine.
3. Tellimuse täitmine: ladu hakkab väljastuskorraldust (müügitellimus) täitma. Sisaldab kauba füüsilist komplekteerimist ja pakkimist, kauba laost väljaandmist ja müügiarve koostamist. Kauba väljastamine on lao vastutusala. Kontoll, kas laos on piisavalt toorainet olemas. Vajadusel toimub tooraine tellimine. Tooraine sisseost. Tootmine: Tootmise käivitab tellimus. Kauba tootmine on tootmisosakonna vastutusala, tellimuste täitmise eest vastutab tootmisjuht. Kui selgub, et tootmiseks on vaja tellida toormaterjale, siis vajamineva materjali tellib ostujuht. Tellimine: Tooraine tellitakse lattu hankijatelt. Kauba füüsilisel saabumisel koostatakse ostu-saateleht ning hiljem ostuarve. Puuduva kauba tellimine ja ostmine on ostuosakonna vastutusala, ostutellimuste eest vastutab ostujuht. Antud näite puhul ei ole laos piisavalt toorainet. Vea sees näeme mis laos mis toormaterjali ei ole.
Võrreldes tänapäeva naiste võimalusi keskajaga on näha silmaga märgatavaid muutusi. Täpsemalt on muutunud võrdsus meestega, suurenenud võimalused ja õigused ning väljanägemine. Järgnevalt arutlen nende teemade kohta lähemalt. Tänapäeva maailmas on naiste seas tähtis olla võrdne meestega. Paljud naised tahavad samu ametikohti, mille peal ennemalt olid ainult mehed töötanud, nagu näiteks juhtivad ametikohad (tootmisjuht, president, peaminister, jne). Tänapäeval on see meil siin Eestis võimalik, kuid mina leian, et suure pingega tööd peaksid jääma tugevama soo esindajate valdustesse. Ma tean, et paljud naisõiguslased ei ole minuga nõus aga miks peaks mina kui õrn inimene ennast nii vaevama. Las parem mehed teevad meeste töid ehk füüsiliselt raskeid ja kõrget pinge taluvust nõudvaid töid, sest meie kui naised peame niigi üheks kuud vaevarikkalt last kandma
Kodutöö 1 Ül 1. Suurem osa tänapäeva ettevõttetest kasutab oma töös arvutit. Infotehnoloogilised lahendused tagavad ettevõtte konkurentsivõime, tuntuse ning edukuse. Infosüsteem kogub, organiseerib ning edastab infot ettevõte erinevate funktsionaalsete osade vahel (tootmine, turundus, finants jms). Väikeses eritellimusmööblit tootvas ettevõttes arvutit kasutatavad töökohad on näiteks: firma omanik, tootmisjuht, raamatupidaja. Firma omaniku arvuti kasutamise otstarbeks on ettevõtte üleüldise töökorralduse jälgimine. Lisaks veel klientidega suhtlemine, kodulehekülje korrashoid jne. Vajadusel uute töötajate otsimine ning värbamine. Tootmisjuhi ülessandeks ettevõttes on klientide poolt saadud tellimuste kavandamine joonestus/cad programmides. Materjali kulude arvestamine ning sellest lähtuvalt ka inventuuri jälgimine ja vajadusel juurde tellimine.
Koolitusel kuuldud arvamuste üle koosolekul arutledes leidsime, et mõne jaoks on plastikust toode ebamugav, kui on soov seda ka kaasas kanda. Seetõttu mõtlesime šampoonipudelist tehtud toodete kõrvale tuua ka pehmemast materjalist ehk riidest tooted, mille funktsioon jääb samaks. Samas seletasime klientidele, et toodet võib täiesti vabalt ka muudel otstarvetel kasutada. 4. Ettevõtte struktuur Õpilasfirma tegevdirektor oli Annabel Loorits, personalijuht oli Elika Šaškina, tootmisjuht ja raamatupidaja Imre Paat ning fintantsjuht Rein Järvpõld. 5. Müük Müüsime peamiselt läbi tutvuste või siis enda sõpradele ja klassikaaslaste. Kaks õpilasfirma liiget käisid meie toodet ka Intellektikal tutvustamas, kus müüdi ka paar toodet. Kokku müüsime 17 toodet mille eest saime kokku 42,5 eurot. 6. Kogemused Kõik õpilasfirma liikmed on ükshäälselt nõus, et ettevõttega tegelemiseks peab arvestama, et aega kulub sellele päris palju
puidutöötlemiskeskusi (CNC). Seadmed on pärit valdavalt tuntud Euroopa puidutöötlemispinkide tootjatelt (Altendorf, Griggio, CB). CNC puidutöötlemiskeskused on valmistatud: SCM, 2002 CMS, 1999 Morbidelli, 1997 Peitsimisliin on valmistatud aastal 2002 firmas K2 SYSTEM. 3. Organisatsioon ja juhtimine. 3.1 Organisatsiooni ülesehitus Toon siinkohal parema ülevaate saamiseks ära AS Eerungi struktuuri. Juhataja Tootmisjuht Ostujuht Müügi Haldusjuht Pearaamatu- Tootearendus- -direktor pidaja juht Tehnoloogid Müügijuhid Mehaanik Vahetusülemad Laohoidja Bussijuht Tsehhivanema Laotöötajad d Koristajad Pingitöölised 3.2 Ametikohtade ülesanded.
Tisler oskab korraldada enda tööd ja tuleb toime tööaja planeerimisega. Oma töös kasutab ta erinevaid käsitööriistu ja puidutöötlemise masinaid. Tislerid töötavad enamasti mööblitööstuses ja puidutöötlemise ettevõtetes. Hea tisler võib tulevikus olla hinnatud töömees oma erialal, olla stiilne mööblidisainer või edukas mööblimüüja, mööblirestauraator, tubli meister mööblitööstuses või hoopis tugev tootmisjuht. Heale tislerile on väga olulised täpsus ja korrektsus. Õppekava aluseks on puidutehnoloogia erialade riiklik õppekava. Õppekavale võivad õppima asuda isikud, kes on omandanud põhihariduse või vähemalt 22-aastased põhihariduseta isikud, kellel on põhiharidusele vastavad kompetentsid ning kelle tervislik seisund võimaldab õppida ning töötada valitud erialal. Tisler väärtustab valitud kutset ja eriala, töötleb etteantud kvaliteedinõudeid järgides puitu ja
programmi toimingutes. 1. Tootmisprotsessi üldkirjeldus Cronus Eesti AS toodab käsitööna valmivaid martsipani kujukesi, mida müüb kohvikutele ja eraisikutele läbi e-poe. Martsipan valmistatakse kohapeal mandlijahust, tuhksuhkrust ning veest kondiitrite poolt, seejärel vormitakse ning värvitakse ning pakendatakse pakendajate poolt. Materjalide olemasolu eest, tootmisprotsessi sujuvuse, kondiitrite ning pakendajate töökoormuse eest vastutab tootmisjuht, kes vajadusel tellib materjale ning suhtleb tarnijatega, korraldab töötajate töögraafikuid, samuti on tihedas suhtluses müügijuhiga, kes edastab tellimusi ning suhtleb klientidega, vastutab kauba transpordi eest, müügijuht vastutab ka turunduse eest. Protsess alates kliendi pöördumisest kuni müügini. Joonis 1 Tootmisprotsessi ülevaade 3 1.1.Toote kirjeldus
· Töötava liini efektiivsuse analüüs ja modifitseerimine. 1 Tööleping nr 0645 Lisa 645-1 2 Protsessi kulgemise tee 3 Sellest punktist kujunes välja ka minu lõputöö 5 4 Tootmisliini asendiplaani väljatöötamine Asendiplaani väljatöötamine oli alustuseks hea ülesanne. Pidin palju suhtlema erineva töövaldkonna inimestega (tehnika osakonna juht, tootmisjuht, kvaliteedijuht jt). Kuna ma töötasin firma koos kursusekaaslasega (Ahti Põlder), siis tuli ideid tootmisliini asendiplaani kohta päris palju. Minu juurutatud ideed on näha alljärgnevatel joonistel. Esialgu oli kavas mahutada tootmine pinnale 12x8 m2 (Sele 6.1). Sele 6.1 Asendiplaani esimene variant Sele 6.2 Asendiplaani teine variant 6
Männikäbide liitrist maksab RMK praegu 7,3 krooni ehk 0,46 eurosenti. “Veneaegsest varumisest erineb praegune selle poolest, et kui siis korjati käbisid, kust juhtus, siis nüüd tuleb enne korjamist taotleda keskkonnaametist õiend. See väljastatakse vähemalt 50-aastasest ja vähemalt poole hektari suurusest korraliku puistuga metsast käbide korjamiseks ja seda saab teha koostöös raiemeestega,” selgitas Meie Maale riigimetsa majandamise keskuse (RMK) seemnemajanduse tootmisjuht Alvar Peterson. Minimaalne kogus, mis ühelt müüjalt ostetakse, on vähemalt 500 liitrit. Ülempiiri aga pole ja käbid võetakse vastu RMK käbikuivatis Lääne-Virumaal Kullengal, mis asub Porkuni lähedal. Mõistagi tohib korjata vaid värskeid, mitte vanu käbisid, need ei tohi olla kahjustatud ja minimaalne käbi läbimõõt peab olema 2 cm. Keskkonnaameti metsaosakonna metsauuenduse peaspetsialist Märt Bratka ütles, et saarlased
ülesannete püstitamine loovmeeskondadele ning üldine teenuste pakkumise koordineerimine. Loovjuht - loovjuht koordineerib loomingulise meeskonna tööd ja planeerib nende tööde ajakava. Tema ülesandeks on koostöös disaineri ja copywriter'iga reklaami- ja turundusmaterjalides kasutatavate tekstiliste lahenduste välja töötamine.. Loovjuhi ja projektijuhi ülesandeid võib täita üks inimene. Tootmisjuht - tootmisjuhi ülesanne on korraldada reklaammaterjalide tootmise korraldamine. Sealhulgas vastutab tootmisjuht vajalike allhankijate valiku ja allhanke hinnapakkumiste ja eelarve koostamise eest. Tema igapäevaseks tööks on suhtlemine trükikodadega, tõlkebüroodega jne. Disainer - disainerid vastutavad reklaamide visuaalse lahenduse väljatöötamise ning tehnilise loomise (sh näiteks trüki ettevalmistuse, kontseptsiooni välja töötamise jne) eest.
tööd teinud ega tundnud antud tööpingil töötamise ohutuid töövõtteid (ei osanud pinki reguleerida ega teadnud, millal ja kuidas kasutada kaitsekatet). Ettevõttes oli küll koostatud freespingi ohutusjuhend, kuid selles ei kirjeldatud kaitsekatte vajadust ja selle reguleerimise nõudeid. Registreeritud oli küll töötaja iseseisvale töötamisele lubamine, kuid see oli toimunud juba enne töötaja esmajuhendamist. Töötaja iseseisvale tööle lubanud tootmisjuht ei olnud veendunud, kas töötaja tunneb töötervishoiu ja tööohutuse nõudeid ning oskab neid praktikas rakendada. Ehitusplatsil teostati ehitise fassaadile ava sisselõikamist elektrilise ketaslõikuri abil. Ülemise horisontaalse roovi eemaldamiseks lõigati kõigepealt läbi roovi vasakpoolne ots. Roovi parempoolse otsa läbilõikamise ajal seisis üks töötajatest vasakpoolses nurgas ja püüdis roovi horisontaalasendis hoida. Kui kaastöötaja lõikas lahti parempoolse
· Akna ja ukse müügijuht on Madis Viise, temale alluvad Eesti müügijuht, ekspodri müügijuht, Tallinna müügiesinduse juhtaja/projektijuht. Eesti müügijuhile omakorda alluvad müügiassistendid ja projektijuhid. Tallinna müügiesinduse juhatajale allub Tallinna müügiesinduse projektijuht. · Akna ja ukse tootmist juhib tootmisjuht Andres Salusoo, kellele alluvad assistent, peatehnoloog, aknatehnoloog, uksetehnoloog, ostujuht, laohoidja(tarvikuladu), tarkvara haldur ja tootmismeistrid. · Komponendi tootmist juhib tootmisjuht Ando Holm, kellele alluvad tootmise administraator, komponendi tootmis-meister-kvaliteedijuht, tootmismeister. · Maja tootmist ja müüki juhib maja osakonnajuht Romet Rindberg,
. 2.2. Liikmeskond ja tööstruktuur Õpilasfirma Zampsi liikmed olid hästi balansseeritud koostööks. Igaühel olid mingisugused kindlad oskused ja omadused, mida õpilasfirma vajas Õpilasfirma Zamps tegevdirektor oli Annabel Loorits. Ta oli asjalik ja kohusetundlik. Tema kutsus kokku koosolekuid, jälgis tiimi koostööd ning motiveeris kõiki õpilasfirma liikmeid. Tootmisjuht oli Elika Šaškina. Ta oli loominguline ja osav kätetöös. Tema kontrollis, et tooted oleksid valmis õigeks ajaks ning korrektselt. Turundusjuht oli Imre Paat. Ta oli suhtlev ning positiivne. Tema ülesandeks oli jälgida, et kliendid oleksid rahuldatud tootega. Fintantsjuht, Rein Järvpõld, oli nutikas ja väga korrektne. Tema kontrollis ja lahendas kõik rahaga seotud küsimusi. Lisaks kirjutas ja vormistas kõik tähtsad dokumendid.
SISSEJUHATUS Mina valisin oma kolmandaks praktikaks sama koha, mis eelmised kaks korda. Praktka ettevõte asub Järvamaal Kareda vallas Peetris. Praktika algas 26. mail ja lõppes 27. juunil aastal 2008. Praktia periood oli kokku viis nädalat. Kokku tuli praktikal tega sada seitsekümend viis akateemilist tundi pluss kakskümend viis akateemilist tundi praktika aruande koostamiseks. Praktika juhendajaks oli sammuti sama inimene, kes eelmise korral, tootmisjuht Ly Jaas. Minu valik minna samasse ettevõttesse ei tulnud seekord kergelt, vaid olude sunnil. Olin ennem leppinud kokku praktka laeval kuid see öeldi viimasel minutil ära, nii pidingi kiiresti uue koha leidma. Soya food Baltic OÜ on selle ajaga palju arenenud ühele valmistodangu laole on lisaks ehitatud veel teinegi ladu, milles on valmistoodang välismaale eksportimiseks. Praktika programmis on ette nähtud, et saaksin ülevaate ettevõttest, tutvuksin
.toote omadus 365. Product developement ...................................tootearendus 366. Product management .....................................tootehaldus 367. Product range .................................................tootevalik 368. Product range extension ................................toote valiku laiendamine 369. Production function .......................................tootmisfunktsioon 370. Production Manager ......................................tootmisjuht 371. Productions possibility curve ........................tootmisvõimaluste kõver 372. Productive efficiency .....................................produktiivsus 373. Profitability ....................................................tasuvus 374. Profitability requirements ..............................kasumlikkuse nõue 375. Progress report ...............................................tegevusaruanne 376. Promotion .....................................................
Meie näites moodustab Remondi Tsehhi poolt IT Osakonnale osutatud teenuste maht 2/10 ehk 20% Remondi Tsehhi poolt osutatud teenuste kogumahust ja IT Osakonna poolt Remondi Tsehhile osutatud teenuste maht 1/10 ehk 10% IT Osakonna poolt osutatud teenuste kogumahust. Seega tuleb kulude jaotamist alustada Remondi Tsehhist. Tootepõhine ja ühikupõhine!!! HINNAHÄLVE Hinnahäbe eest vastutab hankejuht; toote eest vastutab tootmisjuht. Hinnahälve keskendub erinevustele sisendi tegelike kulude ja standardkulude vahel. Kasutuse või efektiivsuse hälve keskendub erinevustele tegelikult kasutatud mahu ja standardmahu vahel. Kui kogus või tegelik maksumus on väiksemad standardist, siis hälve on aktsepteeritav. Kui kogus või tegelik maksumus on suuremad standardist,
õlitoomisjääkide filtreerimisel tekkiv filtrikook ja põlevkivigaas. ,,Tehas hakkab kasutama parimat võimalikku tehnoloogiat," kinnitab avalike suhete juht. ,,Teistsuguse tehnoloogiaga tehast ei lubatagi Euroopasse ehitada." Praeguste plaanide kohaselt alustatakse tsemenditehase ehitamist tuleval aastal, ehituseks kulub kaks aastat. Tehase rajamise, käivitamise ja opereerimise eest vastutab Saksamaa Dotternhauseni tsemenditehase endine tehnoloogia- ja tootmisjuht Jürgen Hilger, kes asus VKG-sse tööle oktoobri alguses. Uus tehas tuleb teiste VKG tehastega samale territooriumile ning läbiviidud keskkonnamõjude hindamine näitas, et olemasoleva fooni baasil tehas loodusele kahju ei tekita. Julia Aleksandrova märgib, et uus tehas on teatud kahtlusi äratanud Kohtla-Järve linnaelanikes, kes pelgavad tsemenditootmisega kaasnevat võimalikku tolmu ja müra. Tõestuseks, et mujal Euroopas töötavad analoogsed tehased samuti suurte linnade ääres neid
lumekoristusmasinad Paide Masinatehas paikneb 2,9 hektaril, millest 10 000 m² on tootmis- ja laopindu. Elektrienergia tarbimise koguvõimsus on 20 000 kW. Kõik toodang põhineb töötajatel. Kokku kuulub tehasesse 115 töötajat, neist 95 on töölised ja juhtivasse töötajaskonda kuulub 20 inimest. Tavatöötajate hulka kuuluvad ametid nagu keevitaja, gaasilõikaja, giljotiinilõikaja, painutaja, treial, freesija, puurija, monteerija, haaveldaja ja värvija. Juhtivad töötajad on tootmisjuht, projektijuht, tsehhide juhataja, energeetik, müügimees ja varustaja. 2.2. Masinad Paide Masinatehases on palju erinevaid masinaid ja igaüks nendest on mõeldud erinevat tööd tegema. Sealt võib leida nii tänapäeva uusimaid masinaid kui ka vanu nõukoguaegseid aparaate. 9 Lõikepinke on Masinatehases kahte liiki, üks neist on plasmalõikuspink ja teine gaasilõikuspink. Mõlemad lõikusvõimalused asuvad ühel ja samal pingil, pinki on võimalik asetada metallitükki
Tootmise sisseseade ja tootmispõhimõtted toodi üle Joensuust. Aastast 2009 toimub Trafox Eesti tootmistegevus aadressil Reinu tee 44, Viljandi. Ettevõtte struktuur 4 3 TÖÖKORRALDUS JA DOKUMENDIHALDUS Meie ettevõttes asjaajamist korraldavate isikute töökorraldus on paika pandud töölepingutesse. Ametijuhend on olemas vaid koristajal. Enamus asjaajamisega seotud toimingud teeb ära personali- ja tootmisjuht. Kogu info töötajate tööaegade ning tootlikkuse kohta läheb ühiskasutatavasse Lean´ programmi süsteemi. Selle kaudu käib töötajate sisse- ja väljalogimine, palgaarvestus ning toormaterjali ja valmislao kontrollimine. Normdokumentide nimistus on olemas vaid üldine juhend, kuidas peaks asjaajamine ning töökorraldus ettevõttes toimima. Ühe vajalikest dokumentidest sain aga ise vormistada, mida varem olemas ei olnud. Selleks oli dokumendite loetelu ning nende säilitamise kord.
seda, et ettevõtet peaks juhtima turundusspetsialistid. Küll aga peaks tippjuhtide tegevus olema turule orienteeritud. Kuidas mõjutab see pearaamatupidajat, personalijuhti, tootmisjuhti ja finantsjuhti? Personalijuht võtab tööle ja koolitab turundusega tegelevaid töötajaid ning seab paika palgad. Personalijuht on vahelüli tegevjuhi ning töötajate vahel. Personalijuht töötab koos juhtkonnaga läbi turunduskollektiivi tähtsuse ning vajalikud eesmärgid. Tootmisjuht on turundusse kaasatud kvaliteetse toodangu tähtaegse valmimise kaudu ning kui ettevõte rõhub just toote kvaliteedile või kiirele valmimisele, on tootmisjuhi tegevus ettevõttes ülioluline. Raamatupidaja peab täielikult tundma ettevõtte arvestussüsteemi ning hoidma end erialaste ja seaduste muudatustega kursis, et olla valmis ruttu reageerima ning luua raamatupidamisandmeid, mille põhjal saaks juhtkond võtta vastu asjakohaseid juhtimisotsuseid
Töö spetsialiseerimise mõte on selles, et kogu tööd ei tee üks inimene, vaid see on jaotatud etappideks ja iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. Töö spetsialiseerimine suurendab säästlikkust ja tootlikkust. Liigendamine Iga organisatsioon klassifitseerib ja grupeerib töötegevused omal viisil. Ajalooliselt üks levinumaid viise töötegevuste grupeerimiseks on olnud funktsionaalne liigendamine. Näiteks, tootmisjuht võib organiseerida tehase, eraldades tehnika-, raamatupidamis-, tootmis-, personali- ja varustusspetsialistid erinevatesse osakondadesse. Hotell võib organiseerida majapidamis-, vastuvõtu-, hooldus-, broneerimis- ja müügi-, personali- ja raamatupidamisosakonna. Ametikohtade grupeerimist saab kasutada igat tüüpi organisatsioonides, kuigi funktsioonid erinevad vastavalt organisatsiooni eesmärkidele ja tegevusele. Peamine kasu sellisel grupeerimisel on
Turundusjuht 1 juuni Turundusspetsialist 1 juuni Müügijuht 1 juuni Müügiesindaja 1 juuni Tootmisjuht 1 mai Paatide valmistusmeister 6 august Alljärgnev joonis 1 iseloomustab OÜ MINIBOAT struktuuriskeemi, kuidas on jaotatud ametikohad ja kuidas võiks välja nägema hakata ettevõtte võimujaotus esialgsetel andmetel. R a i k o Z ir u l
4 tegevdirektor - a Managing Cirector tootmisjuht - a Production Manager firma töötajad - employees at the firm kaadriülem - a group leader müügijuht - a Sales Manager tootmisinsener - a Production engineer 5 töökas, hõivatud kontor - working, busy office vastutustunne - responsibility algpalk - starting salary sõltuvalt east ja kogemustest - depending on age and experience edutamise väljavaated - promotion prospects kandideerima / soovi avaldama kohale - to apply for a post lisama väljavõtte kvalifikatsioonidest - to enclose an outline of qualification ma olen nõus proovima - I'm willing to try huumorimeel - a sense of humor võime hakkama saada - an ability to cope with (something) thuande krooni ulatuses - within rnge of võõrkeeled on eeliseks - foreign languages are an advantage kuulutus sekretäri kohale - an advertisment for a secretary teadmisi omandama - to obtain knowledge eelneva kontoritöö kogemus - a previous office experienc...
Asume aadressil Peterburi maantee 5, kaugele ei jää ka sadam ja vajalikud partnerid (tooraine ja ehitustarvete edasimüüjad). Allhankijatega on meil tehtud lepingud ning kauba eest tasumine toimub kuu aja jooksul. Puitu tellime Aegviidu Puit AS-ist. 1.3. Tootmistegevus Juhtkond kontrollib toodete kvaliteeti ja kord aastas kutsume oma firmasse välismaa spetsialisti, kes vaatab oma pilguga üle tootmisprotsessi ja annab meile nõu, kuidas seda muuta efektiivsemaks ja paremaks. Tootmisjuht vastutab tootmisega seonduvate probleemide eest. Tootmisruumide sisseseade on tasemel, seal on palju erinevaid puurpinke ja lihvimismasinaid. Kui tootmise maht tõuseb, siis ostame masinaid ja seadmeid juurde. Kontoris on meil arvutid, printerid ja kõik muu vajalik, et teha toodete joonised vastavalt kliendi soovidele ja vajadustele. Toodete valmistamise protsess on ainulaadne, kuna lähtume kliendi soovidest ja vajadustest. Valmistame täpselt sellise toote nagu klient soovib
4 4 mähkija 4.5 4.5 el. mootorite valmistaja 4 4 el. mootorite valmistaja 3 4k el. mootorite valmistaja 5 5 el. mootorite valmistaja 4.5 4a5k el. mootorite valmistaja 2 2 tööline 5 5 tööline 4 5 4.5 el. mootorite valmistaja 6 6 mähkija 5 1 tootmisjuht 4 4 komplekteerija 0.9 9k mähkija 4.5 4.5 mähkija 5.5 5.5 mähkija 12 mähkija 4 4 mähkija mähkija 5.6 1 4 4 0.02 pultide valmistaja 3.5 3.5 tööline 2 2 spetsialist 5 5 komplekteerija 1.5 1.5 komplekteerija 9 4 2 komplekteerija 3.5 3.5 tööline 3.5 3.5 treial 6 4 komplekteerija
3 el. mootorite valmistaja 4 4 mähkija 4.5 4.5 el. mootorite valmistaja 4 4 el. mootorite valmistaja 3 0.4 el. mootorite valmistaja 5 5 el. mootorite valmistaja 4.5 4.5 el. mootorite valmistaja 2 2 tööline 5 5 tööline 4 5 4.5 el. mootorite valmistaja 6 6 mähkija 5 1 tootmisjuht 4 4 komplekteerija 0.9 0.9 mähkija 4.5 4.5 mähkija 5.5 5.5 mähkija 12 mähkija 4 4 mähkija mähkija 5.6 1 4 4 0.02 pultide valmistaja 3.5 3.5 tööline 2 2 spetsialist 5 5 komplekteerija 1.5 1.5 komplekteerija 9 4 2 komplekteerija 3.5 3.5 tööline 3.5 3.5 treial 6 4 komplekteerija 5 5 2.5 2.5 värvija 1.5 1.5 ostja 1.5 1.5 pingitööline 8.4 4.5
x Lagrange`i meetod. Mittelineaarse planeerimise ülesandeid käsitletakse kahe praktilise majandusliku probleemi näitel: kaubavarude planeerimine ja tootmise planeerimine. Mittelineaarse planeerimise puhul on sihifunktsioon ja kitsendused mõlemad või vähemalt üks mittelineaarne. 3. Dünaamiline planeerimine. Tootmise dünaamiline planeerimine võimaldab erinevate toodete tootmist planeerida teatud ajaperioodideks (nädalad, kuud) minimaalsete kuludega. Tootmisjuht pean ära määrama iga toote tootmismahu vastavateks perioodideks, kusjuures lisanduvad järgmised kitsendused: x nõudluse rahuldamine; x piirangud tootmismahule; x tööjõu ressursi olemasolu; x laopinna ressursi olemasolu. Nii nõudlus kui ka muud kitsendused võivad olla erinevad igal ajaperioodil (nädalas, kuus). Dünaamilised ülesanded on mitmeetapilised. 4. Stohhastilised mudelid. Neis liidetakse mudelisse sündmuste esinemise tõenäosus (s.o
jääktulu absoluutne suurus /ühiku valmistamise aeg). Väikseima jääktulu suhtarvuga toode jäetakse välja. ABC-analüüs kasutatakse tootmise võtmemomentide ja prioriteetide määramiseks. Praktika näitab, et 5- 20% tootmisprotsessi sisendeist annavad 75-80% tulemustest. Ülejäänud sisendid annavad 5-20% kogu- tulemusest. See tähendab, et väikestel naturaalsetel suurustel on suur rahaline väärtus. Tootmisjuht peab neid teadma ja ABC-analüüs võimaldab neid leida. Juhtkonna ülesandeks on ülesannete, protsesside, materjalide, tootegruppide prioriteetide määramine. Ülesandeid jagatakse A, B ja C ülesanneteks, lähtudes tähtsuse ja tähtajalisuse kriteeriumidest. Klassifikatsioonist jäävad välja ülesanded, mis ei ole tähtsad ega tähtajalised. Tootmise alternatiivide analüüs vastab küsimusele ,,Kas toota mõni toote koosseisu kuuluv komponent ise või osta tarnijalt?"
automaatika ja seadmetega. Taolisi koolitusi korraldavad tootjafirmad ja maaletoojad ning on ettevõtte ehitus- ja tootmistöötajatele ning hooldetehnikutele kohustuslikud. Vajadustest lähtuvad ja tellitud koolitused on ette nähtud iga uue katlamaja ehitamisel ja käiku andmisel, sellekohane info on kajastatud ka ehituslepingutes ning koolitused korraldatakse katlamaja seadmete, automaatika, seadistuse, käivitamise ja tööpõhimõtete kohta. Ehitusjuht, tootmisjuht, klienditeeninduse juht ja jaoskondade juhatajad otsustavad oma töötajate koolituse, kooskõlastades need eelnevalt ka juhtkonnaga ning suunavad oma alluvad koolitustele. Nimetatud juhtide alluvad ei näita üldjuhul initsiatiivi koolituse saamiseks või ei saa koolitusi omal algatusel. Elektrijaoskonna juhataja tegeleb lisaks oma alluvatele ka teiste osakondade töötajate elektrialase koolituse korraldamisega, töökeskkonna volinik tegeleb kõikide katlamajade personali
jääktulu absoluutne suurus /ühiku valmistamise aeg). Väikseima jääktulu suhtarvuga toode jäetakse välja. ABC-analüüs kasutatakse tootmise võtmemomentide ja prioriteetide määramiseks. Praktika näitab, et 5- 20% tootmisprotsessi sisendeist annavad 75-80% tulemustest. Ülejäänud sisendid annavad ainult 5-20% kogutulemusest. See tähendab, et väikestel naturaalsetel suurustel on suur rahaline väärtus. Tootmisjuht peab neid teadma ja ABC-analüüs võimaldab neid leida. Juhtkonna ülesandeks on ülesannete, protsesside, materjalide, tootegruppide prioriteetide määramine. Ülesandeid jagatakse A, B ja C ülesanneteks, lähtudes tähtsuse ja tähtajalisuse kriteeriumidest. Sellest klassifikatsioonist jäävad välja ülesanded, mis ei ole tähtsad ega tähtajalised. Tootmise alternatiivide analüüs vastab küsimusele ,,Kas toota mõni toote koosseisu kuuluv komponent ise või osta tarnijalt?"
(1) Müügijuht 95% 5% (2) Müügiesindaja 5% 60% 35% (3) Müügiassistent 20% 50% 30% (4) Tootmisassistent 90% 5% 5% (5) Tootmisjuht 10% 75% 15% (6) Tootekoostaja 10% 80% 10% (7) Abitööline 70% 30% (8) Väljaspool organisatsiooni 0% 20% 50% 0% 10% 20% 30% Kuhu liigutakse - Vasakpoolses veerus toodud ametikohtade osas näitab tabeli põhiosa (halliga
Põhitöölised 3 3 43 Saagimis ja 1 1 puurimis operaator Keevitusoperaator 1 1 Treimisoperaator 1 1 Abitöölised 1 1 14,25 Laotööline,luksepp 1 1 ITP 1 1 14,25 Meister/tootmisjuht 54 Töötajategrupp Kokku Suurimas vahetuses % töötajte üldarvust Teenistujad 1 0,25 14,25 Öknomist/arvepidaja NTP 1 0,25 14,25 Koristaja
4. Töötaja asus tööle trükkijana, leppides tööandjaga kokku töötasus 700 eurot ja kvaliteeditasus 200 eurot kuus, mida oli töötajal õigus saada kvaliteetse ja korrektse töö eest. Kui töötaja oli tööandja juures aasta aega töötanud, jättis tööandja talle aprillikuu eest kvaliteeditasu maksmata põhjusel, et töötaja oli tihti trükimasina juurest eemal ja vestles pikalt kolleegidega, segades teiste tööd ja jättes enda töö tegemata. Tegevdirektor ja tootmisjuht tegid pidevalt töötajale märkusi, et töötaja viibib tööajal tootmisruumidest eemal ning trükimasin ja selle ümbrus on mustad. Samas valmisid töötaja kõik tööd tähtaegselt. Kas kvaliteeditasu kokkuleppe on sõlmitud korrektselt? Kas tööandjal on õigus jätta töötajale kvaliteeditasu maksmata? Mida saaks tööandja antud olukorras ette võtta? - § 29 lg 4: Kui lisaks töötasule on kokku lepitud, et tööandja annab töötajale muid hüvesid, on
pestav ( kannatab temp. vähemalt 85 C) heledavärviline vastupidav, ilma välistaskuteta Peavad katma töötaja isiklikke riideid täielikult. Pluusi või dzempri varrukad ei tohi välja ulatuda. Töötaja peab teadma, et kaitseriietust kantakse selleks, et kaitsta toitu saastumise eest. Kaitseriietust ei tohi kanda väljaspool tööpiirkonda või koju ja tööle sõidul Tootmisjuht peab kaalutlema kaitseriietuse valimisel, millised on kandja teenistuskohustused ja milline kehaosa peab olema kaetud; kuidas kaitseriided on kinnitatud ( nööbid), värv ja materjali liik, elegantsus ja sündsus, mis peaks parandama ettevõtte mainet; kas osta pesemiseks pesumasin või kasutada pesumaja teenust. 7. VÄLISRIIETUS JA ISIKLIKUD ASJAD Ei tohi hoida käitlemisruumides.
Näiteks sobib siin üldine suhtumine ringkirjadesse. Usaldusväärsus tuleneb usaldusest, sellest kuivõrd saaja usub saatja sõnu ja tegusid, millest oleneb see kuidas vastuvõtja suhtub ja reageerib saatja sõnadesse, ideedesse ja tegevusse. Seega mõjutab alluvate suhtlemist ülemustega nende suhtumine ülemusse, kusjuures oluline on varasem kogemus. Näiteks kui ülemuse kohta on teada, et ta pole kuigi aus, on kombineerija ja teda ei saa usaldada, siis alluvad ei taha temaga suhelda. Tootmisjuht ei usalda ametiühingu liidrit, too aga näeb omakorda juhis ekspluataatorit jne. Semantilised probleemid tulenevad sellest, et ühele ja samale sõnale annavad inimesed erineva tähenduse. Kui juht räägib, et tootmiseks on vaja rohkem raha, siis võib tema silmas pidada tootmise laiendamist, töölised aga hoopis palga tõusu. Spetsialistidel on sageli terminoloogia, mida teised ei mõista. Ka näiteks panga tippjuhid
annaabi.ee 
