Turunduse alused I
INNOVE õpiku konspekt
1. TURUNDUSE OLEMUS
1.1. Turundusega seotud põhimõisted
Turundus (
marketing ) on osategevuste
kompleks , mis hõlmab
turu-
uuringuid , toote kujundamist, turustuskanalite valikut,
hinnapoliitikat, müügi toetamist ja müüki ennast. Eesmärgiks on
seejuures tarbijate vajaduste
tundmaõppimine , nende rahuldamine ja
samaaegselt ka ettevõtte enda eesmärkide saavutamine.
Turundus on
üks juhtimisfunktsioone.
Turundustegevus algab
ammu enne müügi
toimumist ja jätkub ka pärast selle toimumist.
Sageli arvatakse ekslikult, et turundus hõlmab vaid toodete reklaami
ja müüki. Tegelikkuses on müümine ja
reklaam turundusest vaid
nagu jäämäe tipp, turundus
tervikuna on märksa
keerukam elementide kombinatsioon.
Turundus on ettevõtte juhtimise väga oluline alustala nii
strateegilisel kui taktikalisel tasandil. Konkurentsi tihenedes ja
turgude arenedes on turunduse roll muutunud järjest olulisemaks.
Seda ka Eesti kontekstis – seoses sisendite (eelkõige tööjõu)
hindade tõusuga ei ole üldjuhul enam võimalik oma äri üles
ehitada kulueelsele ja rahvusvaheliste brändide tootjatele allhanke
pakkumisele. Tuleb hakata kujundama oma nägu ning olema ise eriline
ja ihaldusväärne – seda teadliku ja professionaalse turundusega.
Tihti samastatakse turundust turustamisega, mis osaliselt võib tulla
ka keelelisest
sarnasusest , kuid tegemist on siiski
sisult erinevate
terminitega.
Turustamine tähendab müüki ja on pigem seotud
toodete jaotusega (kasutatakse mõistet „
turustuskanal “).
Ettevõtte juhtimise puhul on oluline, et turundus ei oleks lihtsalt
mingi
osakond . Turunduspõhimõtteid peaks tundma ettevõtte iga
töötaja reatöötajast tippjuhini, sh
raamatupidaja ,
tootmistehnoloog, tootearendaja,
personalijuht ja loomulikult
klienditeenindaja . Kliendikeskne mõtteviis peab olema kodeeritud
kogu ettevõtte tegevusse ning
igasse töötajasse.
Turunduse juhtimine on suunatud teatud sihtgruppidega tulusate
vahetusprotsesside kavandamisele, kujundamisele ja tagamisele
ettevõtte eesmärkide saavutamise nimel. Turundus ei tohi olla
nõudluse suhtes passiivne, vaid peab suutma mõjutada nõudluse
suurust ja struktuuri.
Üha sagedamini ei ole eesmärgiks mitte ühekordselt müügitehingult
maksimaalse kasu saamine, vaid vastastikku kasulike pikaajaliste
suhete arendamine (vahendeiks on seejuures kvaliteetsed tooted,
mõistlik hind, tasemel teenindus jne). Sel juhul räägitakse
suhtlusturundusest, st ehita üles head suhted ja tulusad
tehingud järgnevad sellele.
Inimeste vajadused tekitavad nõudluse, kui soovile lisandub
ostujõud. Inimesed valivad tooteid, mis annavad nende arvates nende
raha eest suurima kasulikkuse, rahuldavad nende vajadusi teistest
paremini.
Toode (product) on midagi, mida saab pakkuda turul vajaduste
rahuldamiseks. Toode võib olla materiaalne, kuid tähtis pole mitte
füüsilise toote
omamine , vaid sellega kaasnevad
hüved . Paljud
müüjad teevad vea, pöörates rohkem tähelepanu nende poolt
müüdavatele füüsilistele
toodetele , kui nende toodete poolt
pakutavatele hüvedele. Füüsiline toode on vaid kliendi probleemi
lahendamise vahend.
Sageli kasutatakse termineid
kaubad ja teenused selleks, et
füüsilistel ja mittemateriaalsetel
toodetel vahet teha. Kuid
turundatakse ka isikuid, kohti, organisatsioone, ideid, tegevusi jms.
Turundus võib olla suunatud ka nõudluse vähendamisele või
ajalisele nihutamisele, samuti võib turundustegevus kaasneda
kasumile mitteorienteeritud
tegevusega - näiteks haiglate,
kõrgkoolide, muuseumide ja politsei korral.
Turg (
market ) on toote tegelike ja potentsiaalsete ostjate
kogum. Ostjateks võivad olla nii
üksikisikud kui
organisatsioonid .
1.2. Turunduse ajalugu
Turundusilminguid võib leida juba 19. sajandist. Esimene
reklaamiasutus loodi Inglismaal 1800. aastal ja USAs 1840. aastal
(tegevusvaldkonnaks oli seejuures kuulutuste, plakatite, vaateakende
jms kujundamine). Turunduse
tegelikuks sünniajaks loetakse 20.
sajandi algust ja sünnikohaks USAd, kus
ettevõtetes hakati looma
vastavaid
osakondi ning õppeasutustes viidi sisse turunduskursused.
Turundustegevus muutus ettevõtete jaoks oluliseks siis, kui
müüjakeskne turg hakkas asenduma ostjakeskse turuga.
1950ndad ja 1960ndad aastad olid masstoodangu ja massturunduse
kõrgaeg . 1970ndatel aastatel oli
võtmesõnaks turu segmentimine
ning 1980ndatel aastatel laienes nišiturundus.
1.3. Turunduse juhtimisfilosoofiad
Turunduse juhtimine (marketing
management ) sisaldab nende
programmide analüüsi, planeerimist, rakendamist ja kontrolli, mis
on suunatud sihttarbijatega kasulike vahetussuhete loomisele ning
säilitamisele organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel.
Turundus võib
tugineda viiele erinevale juhtimisfilosoofiale /
kontseptsioonile .
Kontseptsioon (ld conceptio) tähendab vaatestikku, vaadete
süsteemi, käsitusviisi, üldist ettekujutust.
Tootmiskontseptsioon (
production concept ) lähtub sellest, et
tarbija eelistab odavamat toodet. Püütakse toota madalate
kuludega ja see toodang võimalikult
paljudele inimeste maha müüa.
Peaeesmärk on efektiivsemalt toota ja hinda alandada. Eeldatakse, et
pakkumine loob ise endale nõudluse. Arenenud riikides oli selline
lähenemine valdav 18. ja 19. sajandil ning kuni 1930ndate aastateni.
Tootekontseptsioon (product concept) eeldab, et tarbija
eelistab kvaliteetsemat toodet. Firma tähelepanu on suunatud toote
täiustamisele, kuid turundus ja konkreetse tarbija vajadused on
veidi teisejärgulised – loodetakse, et tarbija mõistab
iseenesest, et toode on teistest parem. Tarbija teeb valiku võrreldes
samalaadsete toodete kvaliteeti ja hinda.
Esimesed kaks
kontseptsiooni ei
pööra erilist tähelepanu
turustamisele.
Müügikontseptsioon (
selling concept) eeldab, et tarbijad
ostavad ettevõtte toodangut vaid siis, kui neid müüki toetavate
meetmetega ergutatakse.
Loosung : "Müüa seda, mis on toodetud".
Firma eesmärgiks on kõiki müüki toetavate abinõudega müüa juba
toodetut, seejuures jääb vähem aega ja raha uurida, mida tarbija
tegelikult soovib. 1920ndatest
aastatest alates olid tootjad valmis
tootma rohkem, kui turg suutis vastu võtta. Tuli minna turule ja
müüa. Aktiivne müümine sai turunduse sünonüümiks. Lähtuti
eeldusest, et tarbijal pole selget kavatsust osta mingit kaupa,
ettevõttel on vaja aktiivselt otsida potentsiaalseid
ostjaid .
Turunduskontseptsioon (marketing concept) on seisukohal, et
ettevõte peab
uurima konkreetselt määratletud sihtturu vajadusi ja
soove ning pakkuma välja nende vajaduste paremaid
rahuldamisvõimalusi kui tema konkurendid. Organisatsiooni kõik
tegevusvaldkonnad orienteeritakse tarbija vajaduste rahuldamisele.
Selle läbi taotletakse pikaajalist kasumit. Loosungid: "Toota
seda, mida saab müüa" ning "Leida vajadus ja see
rahuldada". Turunduskontseptsioon on
aktuaalne alates 1950ndate
aastate algusest. Paljud ettevõtted on sõnades küll
turunduskontseptsiooni kasutajad, kuid tegelik pööre müügile
orienteeritud tegevusest turundusele orienteeritud ettevõtteni võtab
sageli aega mitmeid aastaid.
Lähtepunkt Fookus MeetmedTulemusMüügikontseptsioonEttevõte
Olemasolevad tooted
Müük ja
müügitoetus Kasum läbimüügi pealt
TurunduskontseptsioonTurg
Tarbija vajadused
Integreeritud
turundusstrateegia Kasum kliendi rahulolu põhjal
Sotsiaalse turunduse kontseptsioon (societal marketing
concept) peegeldab ühiskonnakeskset lähenemist - kontseptsiooni
aluseks on
taotlus ühitada ühiskonna huvid tarbija
huvidega . Püsib
seisukoht, et
organisatsioon peab
määratlema oma sihtturgude soovid
ja vajadused. Seejärel peab ta neid rahuldama konkurentidest
paremini viisil, mis parandab nii tarbijate kui ka ühiskonna kui
terviku heaolu. Ettevõte peab seega oma eesmärkide saavutamiseks
arvestama nii tarbijate jooksvaid vajadusi ja soove kui ka ühiskonna
üldisi perspektiivseid huve, mis mõnikord võivad olla omavahel
vastuolus . Arvestatakse näiteks keskkonna kaitsmise vajadust,
loodusressursside ammendumist jne.
Suhtlusturunduse kontseptsioon - tarbija on asendunud
kliendiga, st rõhutatakse individuaalset lähenemist, mille
abilisteks on kliendiandmebaasid, elektrooniline meedia jne.
Väärtuspõhise turunduse kontseptsioon - efektiivne
positsioneerimis - ja diferentseerimisstrateegia annab võimaluse
edastada väärtusi kasumlikule tarbijale ja välistab olukorra, kus
tarbija on rahul, kuid firma jaoks on turundus raiskav, st
turunduskulud kasvavad, kuid tulud kahanevad.
Erinevate osapoolte huvid on seega järgmised: tarbija – vajaduste
rahuldamine; ettevõte – kasum; ühiskond – üldisem heaolu.
Turg tähendab teatud hulka inimesi või organisatsioone, kel
on potentsiaalne huvi, ostuvõime ja soov kulutada raha mingit
vajadust rahuldava kauba või teenuse
ostmiseks .
Tarbijateks võivad olla:
- üksikisikud, pered (kodumajapidamised);
- organisatsioonid (organisatsiooniturul on vähem ostjaid, kuid ostud on suuremad ja regulaarsemad):
- organisatsiooniturg (tootmisvahendite ost ja müük);
- kaubandusturg (ost edasimüügiks);
- ametkonnaturg.
Indiviididest tarbijad ostavad mingit kaupa või teenust, sest nad
usuvad, et nad vajavad seda. Tarbijate vajadused ja soovid võib
jagada kolme üldisesse gruppi:
baasvajadused: igapäevaseks eluks vajalik toit, riietus, peavari ja puhkus. Ainult siis, kui need vajadused on rahuldatud, tehakse muid oste;
luksussoovid: lisanduvad minimaalsetele äraelamisvajadustele. Siinjuures muutuvad olulisemaks stiil, mood, maitse, mugavus jne;
impulsiivsed soovid: tekivad äkki ja ost toimub hetketuju ajel . Sageli mängib siin rolli hind - inimestel meeldib hoobelda kasulike tehingutega.
Turunduse planeerimise aluseks on keskkonna analüüs –
turunduskeskkonda tuleb analüüsida ning seal peituvaid piiranguid
ja võimalusi turundusotsuste tegemisel arvesse võtta.
Turunduskeskkond hõlmab nii isikuid, organisatsioone kui ka kõiki
teisi jõude, mis mõjutavad ettevõtte tegevust, sh
turundusotsuseid. Süstemaatiline turunduskeskkonna jälgimine
paljastab probleemid ja võimalused, mis mõjutavad
turundusstrateegia kujundamist.
Turunduskeskkond hõlmab isikuid, organisatsioone ja jõude,
mis mõjutavad ettevõtte tegevust.
Turunduskeskkond jagatakse üldiselt kaheks – ettevõttesiseseks ja
ettevõtteväliseks. Ettevõtteväline turundukeskkond jaguneb
omakorda mikro - ja makrokeskkonnaks. Nende eristamine on vajalik,
sest mikrokeskkonna ja ettevõtte omavaheline mõjuväli on
kahesuunaline. Ettevõte saab mikrokeskkonna jõude mõjutada ning
valida näiteks tarnijaid, konkurente jne. Makrokeskkonna puhul saab
aga rääkida ühesuunalisest mõjust keskkonna poolt ettevõtetele,
millega ettevõte peab arvestama. Makrokeskkonna tundmine on vajalik,
et ettevõte teaks , millistes raamides ta tegutseb.
On selge, et turundaja ei ole suuteline muutma olulisemaid
kultuuriväärtusi ühiskonnas või mõjutama demograafilisi trende,
kuid tark turundaja võiks võimalusel võtta turunduskeskkonna
suhtes ennetava, mitte tagantjärele targutaja roll. Selleks on
tarvis teada, mida täpsemalt peetakse silmas ettevõtte
turunduskeskkonna all.
Ettevõttesisese turunduskeskkonna moodustavad ettevõtte
allüksused ning nende võimujaotus ja töötajad. Peale
turundusosakonna kuuluvad ettevõtte sisemisse turunduskeskkonda
veel: finantsosakond ( raamatupidamine ); ostuosakond; müügiosakond; uurimis – ja arendusosakond; tootmisosakond ; tippjuhtkond jne.
Nii ettevõte kui ka teised ettevõtte mikrokeskkonda kuuluvad turuosalised tegutsevad suuremate jõudude meelevallas, mis annavad ühelt poolt nii võimalusi kui ka kujutavad endast ohte . Seda
nimetatakse turunduse makrokeskkonnaks.
Makromajanduslike väliste teguritena käsitletakse järgmisi
keskkondi:
- demograafiline – tegeleb inimpopulatsiooni uurimisega suuruse, rahavastiku tiheduse, asukoha, vanuse, soo, rassi, töökohtade jms seisukohalt;
- poliitiline – sisaldab seadusandlust, valitsusasutusi ning huvigruppe, kes mõjutavad ja piiravad nii organisatsioonide kui üksikisikute käitumist;
- looduslik – loodusressursid, mida turundajad kasutavad sisendina või mis mõjutavad turundustegevust ning kliima, mis mõjutab väga oluliselt tarbijate vajadusi ning ostukäitumist (nt jäätisekohvikute läbimüük on erinev Lõuna-Euroopa ja Põhja-Euroopa riikides);
- tehnoloogiline – hõlmab tehnoloogiat ja tehnikat (sh toote säilitamine, elektrienergia , tööolud, keskkonnanõuded);
- majanduslik – tegurid, mis mõjutavad tarbijate ostujõudu ja kulutamismustreid;
- kultuuriline – hõlmab sotsiaalset struktuuri, haridust, religiooni, väärtushinnanguid , äriklutuuri jne.
Makrokeskkonna moodustavad mikrokeskkonda laiemalt mõjutavad jõud.
Mikrokeskkonna teguritena käsitletakse: tarnijaid – teevad
ettevõttele kättesaadavaks ressursid tarbijatele vajalike toodete
ning teenuste osutamiseks; tarbijaid ; konkurente;
konkurentsisituatsiooni; huvigruppe – rühmitusi, kes tunnevad vahetult või kaudselt huvi ettevõtte tegevuse vastu ja
võivad seda märkimisväärselt mõjutada. Huvigrupp on ühiskonna
kõige laialdasemaid kihte hõlmav mikrokeskkonna element.
Sõltuvalt vastastikmõjust ettevõttega eristatakse kolme
huvigruppide rühma:
1. esimese rühma moodustavad huvigrupid , kelle huvid langevad kokku
ettevõtte huvidega (aktsionärid, töötajad, pangad , börs jne);
2. teise rühma kuuluvad huvigrupid, kellest ettevõte on huvitatud,
kuid kes ise vahetult ettevõtte käekäigust huvitatud ei ole
(ajalehtede toimetused, telejaamad, elanikkonna erinevad kihid jne);
3. kolmanda kategooria moodustavad huvigrupid, kes on ettevõtte
tegevustest huvitatud, ettevõte aga nende tegevusest eriti huvitatud
ei ole (riiklikud ja kohalikud võimuorganid , ühiskondlikel alustel
funktsioneerivad ühingud jne).
2.1. Turu analüüs / Turu-uuring
Selleks, et teha strateegilisi otsuseid turu või selle dünaamika
kohta on vajalik koostada turuanalüüs. Üks turuanalüüsi peamisi
eesmärke on turu aktiivsuse ja tulukuse määramine nii praeguste
kui ka tulevaste turul osalejate jaoks. Turgu vaadeldakse kõikide
konkurentide jaoks ühtsena. See, kas turg sobib konkreetsele firmale , on hoopis teine küsimus, mis ei sõltu ainult turu
aktiivsusest, vaid ka sellest, kuidas on firma tugevad ja nõrgad
küljed vastavuses konkurentide tugevuste ja nõrkustega.
Teine turuanalüüsi eesmärk on seletada ja mõista turudünaamikat.
Tuleb välja selgitada esilekerkivad võtmetegurid, suundumused , ohud
ja võimalused.
Kokkuvõtvalt - kõik ettevõtted ja ettevõtjad , kus nad ka ei
asuks, vajavad järgmist informatsiooni:
Nende kliendid / tarbijad - Kes nad on? Kui palju neid on? Millised inimesed on huvitatud teie äriideest? Mida nad vajavad? Kuidas muuta neid lojaalseks?
Turg - Kui suur on turg? Kas see on kasvav või kahanev?
Konkurendid - Kes nad on? Kui palju neid on? Mis on nende äriidee ? Kui edukad nad on? Kas ja kui palju nad kujutavad ohtu?
Oma äri - Kas äriidee on veel hea, kas midagi tuleks
muuta? Kas toode vastab ikka veel vajadustele?
Teised olulised aspektid - Milline on tarbijate ostujõud? Kas majanduses on tõus või langus? Millised on tulevikuprognoosid,
kas arengud mõjutavad tegevusala positiivselt või negatiivselt?
Alustada tuleb turu üldisest määratlemisest – peamised
kliendid ja nende vajadused, tooted nende vajaduste rahuldamiseks,
vajaduste rahuldamise koht ja aeg. Turundus ei ole võimalik ilma
informatsioonita tarbijate soovidest, vajadustest ja
käitumiskarakteristikutest. Suured ettevõtted kulutavad suuri
summasid turu-uuringutele. Keskmise ja väikese suurusega ettevõtetel
tuleb koguda infot teiste vahenditega. Väiksemate ettevõtete eelis
on, et neil on sageli otsene kontakt tarbijatega.
Tagasisidet saab küsida kas kampaaniatena või jooksvalt. Tihti on
kampaania korras inimesed rohkem nõus vastama, kui pidevalt kaebuste -ettepanekute raamatut täites. Kui kaebuste-ettepanekute
raamat annab tagasiside tugevatest emotsioonidest: kirjutatakse siis,
kui midagi oli väga hästi või väga halvasti, siis kampaania
korras küsitluse käigus saab tagasiside ka keskmiste hinnangute
kohta. Hea on küsida regulaarselt tagasisidet uute klientide
esimeste muljete kohta. Nad võrdlevad meeleldi teenindust teiste
ettevõtetega ja annavad häid ideid. Sama lugu on ka lahkunud
klientide puhul tegeliku lahkumise põhjuse teadasaamisega.
Tarbijakäitumise kolm karakteristikut, mida iga ettevõtja peab
teadma:
- kuidas kliendid hangivad ja kasutavad informatsiooni (kommunikatiivne käitumine);
- kuidas, mida ja kus inimesed ostavad ( ostukäitumine );
- kuidas inimesed kasutavad ostetud toodet (kasutuskäitumine).
Teine samm peaks olema turu põhijoonte analüüs, mis peaks
sisaldama turu suuruse ja selle kasvuvõimaluse määramist, tulukuse
ja kulukuses hindamist. Teatavasti määrab turu suuruse nõudmine .
Analüüsi lähtepunktiks võib olla tegelik nõudmine, mis väljendub
kogukäibes. Hinnangud turu suuruse kohta võib leida statistikaameti
allikatest või kaubandusassotsiatsioonide arvutustest. Teiseks
informatsiooni saamise võimaluseks konkurentide käibe kohta
avaldatud finantsaruanded . Kulukam viis on jälgida kliente ja
teha järeldused selle põhjal.
Lisaks eksisteerivale turule tuleks vaadelda ka võimalikku
potentsiaalset turgu. Toote uus kasutamise viis, tihedam
kasutamine või uued tarbijad võivad tunduvalt muuta turu suurust
või arenguvõimalusi. Loomulikult ei piisa ainult võimaliku turu
märkamisest, tuleb koostada ka programm selle rakendamiseks. Paljud
strateegiad on jätnud kasutamata investeerimisvõimalused oma
tegevusalas, sest nad pole arvestanud potentsiaalset turgu ega ole
osanud seda ära kasutada.
Kui turu suurus on hinnatud, tuleb järgmisena vaatluse alla turu
kasvutempo. Kasv tähendab suuremat läbimüüki ja kasumit ilma
turuosa otsese suurendamiseta, kusjuures kõik muud näitajad jäävad
samaks. Samuti võib see tähendada väiksemat hinnasurvet kui
nõudmine kasvab kiiremini kui pakkumine. Ning vastupidi: kahanev
turg tähendab vähenevat läbimüüki ja tihti suuremat hinnasurvet
kui firmad püüavad oma turuosa kahanevas harus säilitada.
Seega on vaja kindlaks teha, kas on tegemist kasvava või kahaneva
turuga ning vastavalt sellele sinna investeerida või hoopis
ressursid sealt ära võtta ja võimaluse korral kahanevat turgu
vältida. Muidugi pole see tegelikkuses nii lihtne. Mõnel juhul võib
kahanev tooteturg pakkuda firmale soodsa võimaluse tegutsemiseks,
sest konkurendid, selle asemel, et sinna kasvu eesmärgil
investeerida, väljuvad sellelt turult või hoiduvad investeerimast.
Nii võib firma, kes julgustas oma tegevusega teisi turult lahkuma ,
hakata ise domineerima kõige elujõulisemates segmentides. Seetõttu
ei pruugi käibetõde , et kasv on alati kasulik, iga kord paika
pidada.
Paljudel juhtudel on kõige tähtsam strateegiline küsimus turu
läbimüügi ennustamine. Strateegiline otsus, tihti
investeerimisotsus, nõuab arusaamist turu liikumapanevatest
jõududest. Kui koostatakse põhituru läbimüügi projekt, peab
kindlaks määrama need jõud, mis seda läbimüüki võivad
mõjutada. Ennustusi turu läbimüügi kohta, eriti uue turu puhul,
võib teha ka sarnase tootmisharu eelnevate kogemuste põhjal. On
olemas meetodeid , mis võimaldavad küllalt täpselt ennustada
mitmesuguste kestvuskaupade läbimüüki. Ka toidukaupade müügi
prognoosi meetodid võivad anda häid tulemusi.
Minevikuandmed võivad aidata tuleviku ennustamisel ning eristada
lootusi reaalsusest, kuid neid tuleb hoolikalt käsitleda.
Silmnähtavad suundumused võivad olla tingitud ka juhuslikest
kõikumistest või lühiajalistest majandustingimustest ning nende
põhjal ei tohiks järeldusi teha. Tegelikult on strateegiliste
otsuste seisukohalt tähtsad hoopis pöördepunktid, mitte
üldised suundumused. Mõnikord aitavad juhtindikaatorid pöördepunkte
ette näha.
Majandusteadlased on pikka aega uurinud, miks mõned tootmisharud või turud on tulusad ja teised mitte. Tuleb hinnata, kui tulusaks kujuneb
üks keskmine firma mingis tootmisharus. Eeldatakse, et firma arendab
strateegiat, mis toob üle keskmise kasumit. Kui keskmine kasumi tase
selles tootmisharus on madal, on finantsedu saavutada palju raskem
kui seal, kus keskmine kasum on kõrge. Tulukuse hindamiseks
peame analüüsima tegevusharu struktuuri. Lähtealuseks võtame, et
tegevusharu või turu aktiivsust mõõdetakse keskmise firma
pikaajalise investeeringu tuluga.
Turu-uuringute läbiviimiseks võib kasutada teiseseid(sekundaar-)
ja esmaseid (primaar-) andmeid.
Andmete hankimine algab alati teoreetilise uuringuga: otsitakse välja teisesed (sekundaarsed) andmed. See on info, mis on juba hangitud
mõne teise probleemiga seoses. Alustuseks on hea otsida info, mis
ettevõttes on juba olemas. Näited sellisest “sisemistest
sekundaarsetest andmetest” on: varasemad uuringud, raamatupidamise
andmed, käibeanalüüsid (nt Näiteks saab välja selgitada keskmise
kulutatud summa iga oma kliendi kohta ja kui kaua ta on firma klient olnud). Kui selgitame ise välja vajaliku informatsiooni ja
korraldame turu-uuringu, nimetatakse saadud andmeid esmasteks
(primaarseteks) andmeteks.
Kolm peamist turu-uuringu vormi on vaatlusuuring, eksperiment ja küsitlusuuring .
Vaatlus on uuringu praktiline vorm, mille puhul uuritakse
erinevate tarbijate ostukäitumist supermarketites ja kaubamajades.
Uurija teab, mida tarbija teeb, kuid ei tea, miks. Ainult
tarbijaküsitluste kaudu saab välja tuua motiivid.
Teine võimalus primaarsete andmete kogumiseks on eksperiment.
Näiteks, muutes kaupade väljapanekut või hinnataset mõnes kaupluses ja teistes jätta samaks, võib mingi aja pärast hinnata
selle mõju käibele. See on turunduse testimise vorm.
Viimane, kõige paremini tuntud turu-uuringu vorm on küsitlusuuring.
Küsitlusuuringu puhul püütakse koguda informatsiooni
süstemaatiliselt, küsitledes inimesi või ettevõtteid. Läbi
otseste küsimuste püüavad turu- uurijad välja selgitada kellegi arvamusi , motiive , hoiakuid, harjumusi ja teisi käitumise aspekte .
Küsitlusuuringu võib läbi viia kirjalikult, telefoni teel või
suuliselt.
Küsimustikel on ka alati puudusi: vastajate ebakindlus (instruktsioonid ei ole mitte alati selged) ja mittevastajate suur
osakaal (üldiselt vähem kui pool adressaatidest saadab täidetud
küsimustiku tagasi). Viimane asjaolu ohustab juhusliku näite
uuringu põhjendatust, eriti sellepärast, et need kes keeldusid
vastamast, võivad olla vastanutest erinevate oluliste omadustega.
Mittevastanute kõrge määra puhul on küsitluse tulemuste usaldusväärsus küsitav.
Suuline uuring (küsitlus), mille puhul viiakse läbi personaalsed
intervjuud, annab kõige usaldusväärsema tulemuse. Intervjueerija
saab selgitada raskeid küsimusi , kui vaja ja olla kindel, et kõik
küsimused on täielikult vastatud. Uuringu andmed on viivitamatult
kättesaadavad. Puuduseks on selle meetodi suured kulud ja oht, et intervjueeritav vastab rohkem intervjueerijale kui küsimustele.
Telefoniuuringud on küllalt levinud. Kiired tulemused ja suhteliselt
väikesed kulud on soodsad ettevõtetele, kes tahavad küsitlusi läbi
viia.
Enne küsitluse läbiviimist mõelge hoolikalt, mida tahate uuringuga
teada saada. Püstitage konkreetne eesmärk ja koostage küsimused selliselt , et need ka annaksid teile vajamineva informatsiooni.
Laialivalguvad küsimused nagu “Kuidas olete rahul meie teenindusega ?” ei anna täit selgust sellest, mida teete õigesti,
mida valesti.
Küsimuste moodustamisel tuleks olla nii konkreetne kui võimalik.
Küsimused võivad olla suletud või avatud.
Suletud küsimustele võib vastata mitmel viisil: valikvastused mitme variandi hulgast; valikvastused kahest variandist põhimõttel
jah-ei, tõsi-vale; hinnang skaala (numbriline või sõnaline ) järgi.
Avatud küsimustele vastatakse oma sõnadega. Avatud küsimused on
kas: otsesed (Mida te arvate meie ettevõtte klienditeenindusest?)
või kaudsed (Nimetage kolm kõige meeldivamat asja puhkusest meie
turismitalus).
Hea oleks küsimustikku lülitada avatud küsimusi, mis võimaldavad
kliendil anda omapoolseid kommentaare ning firmal näha numbrite taha. Kuigi kvalitatiivsete andmete analüüs on ajamahukam, võib
sealt saada olulist teavet teid huvitavatele küsimustele.
Kuna on üsna tõenäoline, et erinevad sihtrühmad annavad
küsimustele erinevaid vastuseid, oleks hea ankeeti lülitada ka
sotsiaal-demograafilisi küsimusi, näiteks soo, vanuse, sissetuleku,
laste arvu, hariduse jne kohta.
Kui tegemist ei ole kogu klientuuri hõlmava valimiga, siis
kindlustage erinevatele sihtrühmadele võrdne võimalus küsitluses
osaleda. Näiteks, kui viite uuringu läbi kaupluses, tuleks
intervjuusid läbi viia nii hommikul kui ka õhtul, tööpäevadel ja
nädalavahetustel.
Kui võimalik, tehke enne küsitluse algust paar pilootintervjuud ehk teisisõnu testige ankeeti mõnede ( sihtrühma kuuluvate) vastajate
peal. See võib aidata välja selgitada nii vastamisele kuluva aja,
kui ka ankeedi võimalikud kitsaskohad, nagu näiteks ebaselgelt
sõnastatud küsimused. Samuti võite saada ideid uute küsimuste
jaoks.
Andke klientidele uuringu kohta võimalikult palju
taustinformatsiooni – miks firma küsitluse läbi viib, mille kohta
küsimused esitatakse, kes kasutab uuringu tulemusi ja kuidas ta seda
teeb. Andke teada ka seda, millist kasu saavad kliendid uuringust.
Kui uuring on anonüümne, teavitage sellest ka kliente. Kui kliendid
teavad, et nende vastuseid ei seostata nende isikuga , on nad suurema
tõenäosusega valmis vastama ja andma ausaid vastuseid.
Ankeedi pikkus – tehke ankeet nii lühike ja konkreetne kui
võimalik. Samas ärge jätke sealt välja küsimusi, mis on teie
firmale olulised. Hea oleks kliente eelnevalt teavitada, kui palju
aega võiks ankeedi täitmisele kuluda.
3.1. Toode
Laialt võttes on toode kõik see, mida saab osta ja müüa:
tarbijavajadust rahuldav ese, teenus, info või muu.
Toote tuumaks on põhiline hüve, mida tarbija tegelikult ostab.
Konkreetne toode koosneb toote omadustest, kvaliteedist, stiilist,
margitunnustest ja pakendist. Laiendatud tähenduses hõlmab toote
mõiste veel mitmesuguseid lisateenuseid, mida koos temaga pakutakse
( garantii , paigaldamine, järelhooldus jne).
Tootemääratlus hõlmab kõike, mida turule pakutakse ja mis rahuldab mingit soovi või vajadust. Toodete hulka kuuluvad esemed,
teenused, ideed jne. Tooteid võib jagada mitmeti. Kasutuskestvuse
järgi jagunevad nad lühitarbekaupadeks, kestvuskaupadeks ja
teenusteks.
Tooted liigitatakse kombatavateks toodeteks (kestvus- ja
mittekestvuskaubad) ning teenusteks.
Turunduses käsitletakse toodet kolmetasandilisena:
- tuumtoode – põhiline hüve, mida tarbija ostab;
- konkreetne toode – bränditunnused, omadused, kvaliteet, stiil, pakend;
- laiendatud toode – teenused, sh paigaldamine, järelhooldus, garantii, krediit jm.
Tänapäevale on iseloomulik laiendatud toote pakkumine, füüsilise tootega kaasnevad peaaegu alati teenused.
Tarbimise iseloomult jaotatakse materiaalsed tooted (kaubad) kahte
gruppi:
Tarbekaubad omakorda võib jagada kolme põhiliiki:
- esmatarbekaubad (convenience goods) on need, mida ostetakse sageli ja mille ostmiseks tehakse minimaalseid jõupingutusi ( otsustusprotsess lihtne, toode peab olema kergelt kättesaadav, st esindatud võimalikult paljudes kauplustes). Esmatarbekaup rahuldab esmaseid vajadusi, seda ostetakse sageli ja vähese ajakuluga (nt leib, sai, karastusjook, seep , ajaleht, bensiin jne);
- valikkaupade (shopping goods) ostuotsustuse protsess on keerukam, st ostmise eel valib tarbija põhjalikult mitmeid ärisid külastades ning hindab sobivuse, kvaliteedi, hinna ning moe seisukohalt. Valikkaupade hulka kuuluvad nt kodumasinad , mööbel, autod ja rõivad . Valikkaupade müügil kasvab reklaami ja hinnapoliitika tähtsus;
- erikaubad (speciality goods) on eriliste bränditunnuste ja omadustega toode, mille soetamiseks on lojaalne ostja valmis kandma täiendavaid tarbimiskulusid (nt Hugo Bossi ülikond, Rolexi kell jne). Tarbijad on antud tootele väga lojaalsed - nad ei tunnista tema asenduskaupu. Tarbija on valmis täiendavateks jõupingutusteks ja kulutusteks selle nimel, et osta just see toode (mark);
- neljanda tarbekaupade liigina nimetatakse võõrkaupu (unsought goods) - tarbija ei tunne ega kavatse osta (nt mittesuitsetajale on sigaretid võõrtooteks). Nõudlus nende järele puudub. Põhjus võib olla nii see, et on tegemist uue ja tundmatu tootega kui ka see, et tarbijad neid kaupu lihtsalt praegu ei vaja.
Esmatarbekaubad jagatakse omakorda:
- regulaarkaubad ( staple goods), mida ostetakse korrapäraselt (piim, hambapasta , sigaretid);
- impulsskaubad (impulse goods), mida ostetakse planeerimatult. Tarbija neid spetsiaalselt ei otsi, ost toimub impulsi ajel, seetõttu paigutatakse nad nähtavale kohale ( küpsised , kommid);
- hädaabikaubad (emergency goods), mida ostetakse äkilise vajaduse korral ( ravimid , kilekotid, plaastrid ).
Tootmisvahendeid liigitatakse tooraineks , materjalideks ja
pooltoodeteks, mida kasutatakse lõpptoodete valmistamiseks või
lõpptoote koosseisu lülitamiseks; abimaterjalideks, milleks
on tavaliselt tootmisprotsessis kasutatavad suhteliselt vähekulukad
lisandid, mis mõnel juhul (nt niit ) lähevad valmistoote koosseisu
ja mõnel juhul (nt määrdeained ) ei lähe; ning kapitalikaubad,
mis kannavad oma väärtuse valmistoodangule üle järk-järgult
(hooned, seadmed , tõstukid, kontorimööbel, arvutustehnika jne).
Enamus ettevõtteid ei tooda üksiktooteid, vaid tooteseeriaid. Tooteseeria on toodete grupp, mis on oma funktsioonide, ostjate
vajaduste ja kasutatavate turustuskanalite seisukohalt omavahel
seotud. Seeria laiendamine võib toimuda ülespoole (kvaliteetsemate,
kallimate toodete lisamine), allapoole või mõlemas suunas. Seeria
täitmine tähendab aga uute toodete lisamist juba olemasolevasse
seeriaalasse.
Tootekompleks (product mix) on toodete ja nende seeriate
kogum, mida tootja tarbijatele pakub. Tootekompleksi ulatuse määrab
väljastatavate tooteseeriate arv. Tootekompleksi sügavuse kujundab
aga igas seerias olevate toodete suuruste, mudelite ja värvide hulk.
Ettevõtted laiendavad oma tootekompleksi lisades sinna uusi
tooteseeriaid või süvendades eksisteerivate tooteseeriate sügavust.
Mõeldav on ka vastupidine käitumine - toodetavate toodete ja
tooteseeriate hulga vähendamine. See on otstarbekas eriti siis, kui
osa tooteid annavad vähe kasumit või ei anna seda üldse.
Mitmete erinevate tooteseeriate pakkumine võimaldab ettevõttel
rahuldada tarbijate erinevaid vajadusi. Kitsas tootekompleks
keskendab ettevõtte ressursid väikesele hulgale tooteseeriatele.
See võimaldab toota mitmeid tooteid samas tooteseerias, seega saab
ettevõte võtta sihikule erinevaid turusegmente.
Tänapäeva tootjad ei valmista mitte ühte toodet, vaid põhiliselt
tootesarju. Tootesari on kogum lähedasi tooteid, mis on omavahel
seotud funktsioonide, tarbijate, turustuskanalite ja hinnaga.
Toote müügivõime oleneb:
- tarbija ostuargumentidest;
- kõrgest tarbimisväärtusest;
- heast kvaliteedist;
- rakenduse laiusest;
- sobivast hinnast ;
- õigest turustuskanalist;
- tähtaegadest kinnipidamisest;
- sõbralikust teenindusest.
Toote võrdlemisel konkureerivate analoogtoodetega tuuakse välja
erinevused, tugevused ja nõrkused. Need aitavad oma toodet parandada
ja täiustada järgmistes punktides:
- funktsioon – toote funktsioneerimine, kasutamine, kaitsmine;
- kvaliteet – toote komponendid ( tooraine , materjalid, detailid), valmistusprotsess, vastupidavus, garantii;
- unikaalne omadus (annab tootele konkurentsieelise ) – disain , pakend, valik, teenindus;
- ettevõtte stiil – nimi, logo , kuvand ;
- tulevik – uued tooted.
3.2. Teenus
Teenus on tegevus või tegevuste sari, mis on rohkem või vähem
kombatamatu, ja mis võib, kuid ei pruugi aset leida kliendi ja teenindaja vahelises suhtluses ning mida pakutakse kui lahendust kliendi probleemile. (C. Grönroos)
Teenuse tunnusteks on kombatamatus, varieeruvus, eraldamatus ning
varude puudumine.
Teenused võivad olla suunatud nii ettevõtetele kui ka
üksikisikutele. Nad võivad olla seotud mingi kaubaga, aga võivad
seda ka mitte olla (nt raamatupidamisteenus). Sageli ei ole teenused
lahutatavad inimesest, kes neid teenuseid osutab (nt
raamatupidamisteenus). Mitmed teenused (nt meditsiinilised ) eeldavad
oma olemuselt , et tarbija saaks nad kätte tootmiskohal.
Teenuse müügil on eriti tähtis usalduse äratamine, sest tarbija
ei saa toodet enne ostu näha, katsuda ega kontrollida (mõtle ostja
käitumisele reisibüroo , juuksuri või advokaadi teenuste ostmisel ).
Teenust saab vaid kirjeldada. Abivahenditena võib kasutada fotosid,
brošüüre ja videosid. Teenuse müügil kasvab müügitöötaja
roll - ostja võib osta kauba, mis talle meeldib ka halvalt müügimehelt, teenus jääb aga sellisel juhul suure tõenäosusega
ostmata.
Teenust iseloomustab tootmise ja tarbimise üheaegsus, hävivus,
säilimatus ja kõikuv nõudlus.
P. Kotler on teenuseid liigitanud nii:
- inimesel või tehnikal põhinevad
- professionaalide / mitteprofessionaalide teenused (inimene);
- professionaalide / mitteprofessionaalide jälgitavad teenused automatiseeritud pakkumise korral (tehnika);
- kliendi osalusel põhinevad
- kliendi juuresolek vajalik;
- kliendi juuresolek ei ole vajalik;
- vajadusel põhinevad
- eraisiku vajadus;
- organisatsiooni vajadus;
- firma eesmärgi ja omandivormi alusel tehtavad
- kasumit taotlevad / kasumit mittetaotlevad;
- erafirma / riikliku organisatsiooni teenused.
Kliendi ja teenindaja suhtlus sisaldab järgmisi koostisosi:
suhtlus personaliga (oleneb teenindajate käitumisest);
vahekord teenuse tarbimiseks vajalike füüsiliste ja tehniliste
ressurssidega (töövahendid, masinad , dokumendid ); vahekord
süsteemidega (nt ootesüsteem); suhtlus samaaegses protsessis
osalevate teiste klientidega.
Turundaja peaks jälgima kliendi ootuste ja seniste kogemuste vahekorda , st kas ootused on: tasakaalus kogemustega; suuremad kui
kogemused; väiksemad kui kogemused.
Enamasti on parimaks variandiks esimene, kuid mõnikord töötab
hästi ka see, kui kliendile pakutakse üle tema ootuste, kui klienti
üllatatakse millegi meeldivaga. Teenuse trumbiks on lisaväärtus .
Teenuse edukaks turundamiseks tuleb:
- defineerida firma missioon tarbijakasu mõistetega;
- võita poolehoidu tippjuhtide pikaajalistele kohustustele;
- selgitada klientide vajadused ja soovid;
- kasutada kliendiinfo peamise allikana teenindajaid;
- pakkuda mitmekesist teenuseinfot;
- muuta teenus läbipaistvaks ja nähtavaks;
- rikastada teenust füüsiliste toodetega;
- hinnata ja edastada kvaliteedistandardeid;
- suurendada tarbijarahulolu õige tehnoloogiaga;
- ületada tarbijalootusi loominguliselt;
- koolitada, täiendkoolitada ja ümber õpetada teenindajaid;
- töötada välja kahjude heastamise reeglid.
Teenindajate töö hindamiseks kasutatakse näiteks kontrollklienti,
teenindajatele võõrast inimest, kes siseneb ettevõttesse ja saab
teenuse nagu tavaline klient . Kontrollija jälgib teenusepakkumise
kvaliteeti ja teenindajate töötaset, kirjutab vaatluse järel
vastava aruande ning esitab selle juhtkonnale. Juht analüüsib
tulemusi ja teeb nende põhjal järeldusi teenindajate töö
parendamiseks.
3.3. Toote / Teenuse elutsükkel
Turundusteoorias on üheks olulisemaks ja tuntumaks toote elutsükli kontseptsioon. Esialgsele menukusele ja suurepärastele omadustele
vaatamata tõrjutakse iga toode ükskord turult teise, uue ja
täiuslikuma toote poolt.
Elutsükli kontseptsiooni saab kasutada nii turu, firma, toote kui
brändi arengu analüüsimiseks . Elutsükli kontseptsiooni
positiivseks jooneks on lihtsus ja suur üldistusjõud. Puuduseks
loetakse seda, et elutsükliga üksnes kirjeldatakse turudünaamikat
ega selgitata protsesside põhjusi ja ajendeid.
Toote elutsükkel on aeg toote kavandamisest kuni tootmise
lõpetamiseni; see on käibe ja kasumi arengukõver, mis jaguneb
viieks faasiks: arendus-, juurutus -, kasvu-, küpsus - ja
langusfaasiks. Tootja ( vahendaja ) peab teadma, millistes elutsükli
lõikudes on parajasti kõik tema tooted. Üleminek ühest faasist
teise ilmneb müügi- ja kasumiarvudest. See toimub reeglina teravate
hüpeteta, sujuvalt , mistõttu elutsükli naaberlõike on küllalt
raske üksteisest eraldada. Harilikult loetakse faasi alguseks momenti , kus müügimahu kasv või kahanemine on ilmekas ja nähtav.
Turundaja saab iga etapi jaoks koostada vajaliku turundusstrateegia
ja – taktika . Kuna tegevust on vaja muuta sõltuvalt toote
elustaadiumist, tuleb turundajal hästi tunda elutsükli kõiki
faase, selleks on vaja koguda ja analüüsida infot.
Iga toode läbib elutsükli talle omase kiirusega. Elutsükli pikkus
oleneb tarbijate vajadustest, soovidest, hoiakutest ja käitumisest,
tehnika ja tehnoloogia arengust ning uuenduste kasvutempost,
konkurentsist ja firma enda turundusest. Tehnika ja tehnoloogia
arengust tingituna on toote elutsükkel üldiselt lühenenud. Mida
aktiivsem on konkurents , seda lühem on toote elutsükkel.
Turutõkked, patendid või piiratud juurdepääs toormeallikatele
aeglustavad konkureerivate toodete evitamist ja seetõttu võib
elutsükkel olla märksa pikem sellest, mis kujuneb kergesti
ligipääsetaval turul.
Arendusfaas. Selles faasis uut toodet veel ei müüda, kuigi
kulutusi tootele juba tehakse. Toote arendus- ehk ettevalmistusfaasis
töötab firma uue toote ideega. Toode, millega saaks kiiresti ja
edukalt turule siseneda, peaks olema uus ja atraktiivne . Selles
faasis valmistutakse pealetungiks kasvama hakkaval turul. Tehakse
põhjalikke uuringuid (testitakse toodet, selle kontseptsiooni, logo,
nime, pakendit jm), õpitakse tundma tulevasi ostjaid, määratakse
turu segment ja positsioneeritakse toodet. Kuna kulutusi tehakse, aga käive puudub, on kasum negatiivne (ollakse kahjumis).
Arendusfaas on lühem ja vähem kulukas esmatarbekaupadel, pikem,
kulukam kõrgtehnoloogilistel toodetel. Toote ideaalse elutsükli
arendusfaas on lühike ja suhteliselt väheste kuludega.
Juurutusfaas on elutsükli lõik, kus uus toode ilmub müügile
ja hakkab vallutama turgu. Inimesed ei tunne veel uusikut või teavad
sellest suhteliselt vähe, üksnes liidertarbijad, kõige uue armastajad ja eelistajad, söandavad seda osta. Selles staadiumis on
turunduskulud ja iseäranis reklaamikulud võrdlemisi suured
tutvustamaks uut toodet potentsiaalsele tarbijaskonnale. Vähese tuntuse tõttu on müügitempo väike, suured kulud tingivad kõrge
hinna ja madala rentaabluse ning kasum on sageli negatiivne.
Juurutusfaasis ( introduction ) tuuakse toode turule. Läbikukkumiste
hulk sellele etapil on suur. Edu korral kasvab läbimüük etapi
jooksul pidevalt, kuigi kasumid jäävad negatiivseks. Toodet veel ei
tunta, vajalikud on suured turundus- ja eriti reklaamikulud. Otsest
konkurentsi on sel ajal vähe. Esimesteks ostjateks on innovaatorid.
Toote juurutus- ja kasvufaas on lühem, kui:
- toode ei nõua uut infrastruktuuri, turustuskanaleid, veovõrku, teenuste loomist ja infosüsteemide rajamist ;
- vahendajad aktsepteerivad toodet ja on nõus seda toetama ;
- tarbijatel on toote vastu huvi, kohanevad sellega kiiresti ja levitavad positiivset infot.
Üldiselt on juurutus- ja kasvufaas lühem esmatarbe- ja pikem
kõrgtehnoloogilistel toodetel. Toote ideaalse elutsükli kasvufaas
on võimalikult lühike, mis lubab kiiresti jõuda kasvufaasi.
Juurutusfaasi kaalukamad probleemid on seotud segmentimise,
positsioneerimise, müüjate, kulude ja hinnaga.
Juba enne turule sisenemist tuleb tunda potentsiaalset tarbijarühma,
kellele toode on mõeldud. Toode tuleks positsioneerida vastavalt
tarbijate vajadustele ja ootustele.
Juurutusfaasis peaks firma leidma vastused järgmistele küsimustele:
- kas tarbija on tootest teadlik ja mil määral on ta informeeritud;
- miks, kui sageli ja kui palju ostetakse toodet;
- kuidas hinnatakse toote omadusi ja mida annaks täiustada;
- missugune koht on tootel sarnaste hulgas.
Juurutusfaasi edukus oleneb kiirusest ja turundusjõust. Edu on
paremini saavutatav muidugi seal, kus on varemgi hästi läinud. Kui
uus toode tuleb turule, on tähtis, et müüja oskaks seda käsitleda,
tarbijaid sellest teavitada, esile tuua selle eeliseid ja tugevusi.
Kõik see viitab vahendajate, müüjate koolitamisele. Nii arendus-
kui juurutusfaas on oma olemuselt kulukad, seetõttu on oluline
jälgida, et kulud oleksid majanduslikult ratsionaalsed , et ei
mindaks raiskamise teele.
Kasvufaasi ( growth ) alguseks loetakse tihti punkti, kui toode
hakkab andma kasumit. Kasvufaasis keskenduvad uuendused tootele.
Toodet täiustatakse, vallutatakse uusi turusegmente ja võetakse
kasutusele uusi turustuskanaleid. Läbimüük kasvab kiirenevalt,
turule ilmuvad uued tootjad, keda meelitavad kohale oodatavad kõrged
kasumid. Seetõttu aeglustub esimese tootja kasumite kasv.
Turunduskulud stabiliseeruvad, toote hind mõnevõrra alaneb.
Küpsusfaasi (maturity) algul müügimahu kasv aeglustub,
hiljem antud toodete läbimüük stabiliseerub, kuna turg on
küllastatud. Tooteid on ostma asunud enamustarbijad. Toodete suhtes
võivad välja kujuneda üldtunnustatud standardid . Innovatsioon keskendub siis rohkem tootmisprotsessidele, selleks et alandada
tootmiskulusid ja suurendada efektiivsust . Sageli loobutakse
ülemäärastest ootustest turu laienemise suhtes. Teravneb
hinnakonkurents, osa tootjaid on sunnitud turult lahkuma, kuna
kasumid vähenevad. Ettevõtte ülesandeks on oma turuosa kaitsmine,
müügimahu säilitamine ning toote eeliste ja väärtuste toetamine .
Konkurentsi tõttu tuleb teha kulutusi reklaamile ja müügi
aktiviseerimisele, vajalikud on muudatused turundusstrateegias ja
hinnapoliitikas. Faasi lõpus peab võib-olla piirama tootmist.
Turule tuleb tuua uued tooted.
Langusfaasis (decline) toote müügimaht langeb ja paljud
tootjad lahkuvad turult. Vastavalt langevad ka kasumid. Tootja peab
otsustama, millal on otstarbekas tootmine lõpetada. Mõnikord võib
kasutada nn saagikoristustehnikat: kasutatakse ära käibe inerts,
minimeeritakse kõik kulud (nt ei tehta enam reklaami) ja müüakse
toodet seni, kuni see end veel õigustab.
Toote elutsükli pikkus sõltub toote iseloomust, tehnoloogilistest
muudatustest, konkurentsist, tarbijate nõudlusest ja teistest
teguritest. Üldiselt valitseb tendents toodete elutsüklite
lühenemisele, mis sunnib ettevõtteid üha kiiremini oma toodangut
uuendama.
Toote elutsüklil võib olla ka eeltoodust erinevaid kujusid ,
näiteks:
- mittekestvuskaubal püsib turg pikka aega stabiilsena (elutsükli algus on traditsiooniline);
- kestvuskaubal toimub nõudluse langus, kui enamusel potentsiaalsetest tarbijatest on toode olemas, kuid seejärel tõuseb nõudlus taas, kui vanad tooted hakkavad välja langema ;
- toote langusfaasi jõudmisele ühel turul võib järgneda tema müük vähemarenenud maadele (nt autod, kompuutrid).
Vaadeldav näitaja
Juurutamine
Kasv
Küpsus
Langus
Müük
Väike
Kiire tõus
Aeglane tõus või stabiilsus
Langus
Kasum
Tähtsusetu või kahjum
Suurim
Langev
Madal või puudub
Rahavood
Negatiivsed
Mõõdukad
Suured
Väikesed
Tarbijad
Innovaatorid
Enamustarbijad
Enamustarbijad
Mahajääjad
Konkurendid
Väike arv
Kasvav arv
Palju, arv võib langeda
Vähenev arv
Strateegiline fookus
Turu laiendamine
Turu hõlvamine
Turuosa kaitsmine
Tootlikkus
Turundus-kulud
Kõrged
Kõrged, kuid langevad
Langevad
Madalad
Rõhuasetus turunduses
Teadlikkus tootest
Margieelistus
Margitruudus
Sõltub olukorrast
Turustamine
Ebaühtlane, pisteline
Intensiivne
Intensiivne
Valikturustamine
Hind
Kõrge
Madalam
Madalaim
Tõusev
Toode
Baastoode
Täiustatud
Diferentseeritud
Ratsionaliseeritud
Toodete eluiga on piiratud, seetõttu on pidevalt vaja välja
arendada uusi tooteid.
Võimalusteks on: olemasolevate toodete edasiarendamine;
põhimõtteliselt uute toodete leidmine.
Konkurentsi seisukohalt on oluline, et uute ja parendatud toodete
turuletoomisele reageerivad konkurendid aeglasemalt, kui teistele
turu mõjutamise meetmetele, nagu näiteks hind või
reklaamiaktsioonid.
Uute toodete väljatoomisel on suhteliselt palju ebaõnnestumisi -
mõnedel hinnangutel täidavad keskmiselt kümnest uuest tootest vaid
kolm neile pandud kasumi ja käibe ootused. Seetõttu on vajalik
uuenduste põhjalik läbimõtlemine ja perspektiivitute ideede
võimalikult varane kõrvaleheitmine, et vähendada nendega seotud
kulutusi. Ideaaljuhul tuleks vähendada nii hea idee tagasilükkamise
kui ka ebasobiva idee arendamise tõenäosust.
Toote evitusprotsessi võib jagada järgmisteks etappideks :
- ideede otsing ja genereerimine (turu-uuringud, laboratoorsed katsetused , ajurünnakud jne). Kaasatakse ettevõtte töötajaid, tarbijaid ja väliseksperte. Tuleb kasutada ka varustajate ja turustajate teadmisi;
- idee valik. Erinevate ideede hindamisel arvestatakse nende sobivust ettevõtte arengukavadega ning mõeldakse läbi iga idee tugevad ja nõrgad küljed. Heidetakse kõrvale ideed, mis ilmselt ei sobi (ideede valikukriteeriumid on toodud tabelis 6.4.);
- kontseptsiooni kujundamine ja katsetamine. Idee kirjeldatakse üksikasjalikult tarbijakesksetes terminites. Potentsiaalsetel tarbijatel palutakse tootekontseptsiooni hinnata. Nende suhtumine näitab suuresti ära selle, kas toote vastu on olemas piisav huvi ja kas eksisteerib müügipotentsiaal, mis õigustaks edasisi arenduskulutusi;
- ökonoomsusanalüüs. Hinnatakse toote oodatavat majanduslikku tasuvust. Arvestatakse tootmiskulusid, konkurentsi tugevust, nõudlust, investeeringute vajadust ja oodatavat rentaablust;
- toote kujundamine. Toode realiseeritakse materiaalselt, esialgseid mudeleid katsetatakse ja arendatakse. Kavandatakse esialgne turundusstrateegia;
- turu proovimine. Uut toodet ja tema turunduse programmi katsetatakse reaalsetes turutingimustes (näiteks mingil geograafiliselt eraldatud turul). Saadud informatsiooni kasutatakse turundusstrateegia täiustamiseks ja vajaduse korral ka toote enda täiustamiseks;
- turul juurutamine. Toote valmistamine ja turundusstrateegia elluviimine toimub täies mahus . See etapp vastab toote elutsükli juurutusfaasile.
Tootekriteeriumid
Turukriteeriumid
Finantskriteeriumid
Uudsus
Sobivus olemasolevate
võimaluste ja oskustega
Teenindusnõuded
Tehniline teostatavus
Juriidilised tingimused
Organisatsiooniline toetus
Turu suurus
Oodatav turuosa
Turu kasv
Turu positsioneerimine
Mõju olemasolevatele toodetele
Konkurents
Turustustingimused
Osakaal kogukasumis
Investeeringute tulunorm
Investeeringute vajadus
Kasumi/riski suhe
Täiendavad sissetulekud
Uute ideede valikukriteeriumid
3.4. Kaubamärk
Kaubamärk on nimi, sümbol, kujundus või nende kombinatsioon
ja selle põhifunktsiooniks on eristada ühe firma tooteid teistest
samaliigilistest. Kaubamärk saab õiguskaitse registrisse kandmisega
ja seda kasutatakse tootel, pakendil, äridokumendil, reklaamis jne.
Kaubamärk on tootja, müüja või tootjate, müüjate rühma omand.
Enamasti kasutatakse tootja kaubamärki, mis on antud valmistajafirma
poolt ja aitab tal tooteid turul identifitseerida. Selle usaldus luuakse kvaliteedikontrolli, garantii ja informatsiooniga.
Müüja kaubamärki rakendavad ja kontrollivad vahendajad, hulgi- ja
jaekaubandusfirmad. Selline markeering ei võimalda tootjat
tuvastada.
Kollektiivkaubamärk on kaubamärgi eriliik, mida rakendatakse
päritolumärgina (nt Champagne vahuveinidel), kvaliteedimärgina,
ökomärgina (der Grünepunkt) ning kaubanduskettide kaubamärgina
(Interflora). Kollektiivkaubamärgi kasutamiseks õigustatud
ühenduste ja isikute ring on suhteliselt lai ning hõlpsasti muudetav .
Kaubamärgita toodete müümisel osutatakse üksnes sellele, mida
toode sisaldab. Selliste toodete kvaliteet ja hind on üldiselt
madalam ning neid pakutakse lihtsas pakendis ilma reklaamita.
Kaubamärgiseadus jõustus 1. oktoobril 1992. a. Seadus kehtestab
nõuded kaubamärkidele ja nende registreerimise tingimused.
Kaubamärgi registreerimise eesmärgiks on ettevõtte toodangu
identifitseerimine, selle eristumine konkurentidest ja tarbijapoolse
usalduse tõstmine toote kvaliteedi vastu. Usaldus tuleb muidugi kõigepealt ära teenida. Ühel ettevõttel võib olla registreeritud
mitmeid erinevaid kaubamärke.
Registreerimise järgselt kehtib kaubamärk 10 aastat, seejärel saab
tema kehtivustähtaega pikendada. Kaubamärgi registreerimisega kaasneb ka kohustus teda kasutada - kui seda pole 5 aasta jooksul
tehtud on võimalik õigust kaubamärgile vaidlustada.
Kaubamärkide liigid on:
- sõna või sõnad – tehissõna, fraas , loosung jms (levinuim, ca 75% kaubamärkidest, nt Fanta , Philips , General Electric). Jagatakse nelja tüüpi: o isikunimed (nt Smith Brothers); o kohanimed (nt Waltham); o kirjeldavad nimed (nt Royal , Ivory); o väljamõeldud nimed (nt Kodak , Esso).
- kujutis – sümbol, ornament , geomeetriline kujund, esemete, loomade, inimeste stiliseeritud kujutised jms (12-20% kaubamärkidest);
- ruumiline kujund – originaalne pakend või toote originaalne kuju (nt eriline pudelikuju);
- tähtede kombinatsioon (tähekombinatsioon, nt IBM);
- etikett ;
- kombineeritud märk – sõna või sõnade ja kujutiste kombinatsioon, numbri ja tähe (tähtede) kombinatsioon jms
Kaubamärgist eristuvaks mõisteks on tootemark ( margitoode ,
bränd). See on kaubamärk, millele (nt reklaami abil) on tekitatud
lisaväärtusi (nt maine) ning seega on välja kujundatud tarbija
teadvuses eksisteeriv margitootega seotud hoiakute kompleks.
Tugevad margid seostuvad tarbija silmis kindlate omaduste ja
kvaliteediga, seetõttu suureneb korduvostude tõenäosus, positiivne
imago võib üle kanduda ka uutele toodetele, mis tuuakse välja sama marginime all. Margi ümber saab üles ehitada ettevõtte
turundusstrateegia, ta aitab eristuda konkurentidest ning hind muutub
tarbija valikuprotsessis vähemoluliseks.
Kõigepealt tuleb otsustada, kas üldse asutakse margitoodete
väljaarendamisele. See tooks kaasa suuri kulutusi, mis loodetavasti
tasuvad end edaspidi ära kõrgema hinna ja tarbijate suurema
lojaalsuse arvel.
Tootjamark kuulub tootvale ettevõttele. Müüjamarki kasutavad ja
kontrollivad vahendaja, hulgi- ja jaekaubandusettevõtted. Üheks
võimaluseks on anda igale tootele omaette marginimi . Margiperekonna
korral on üks marginimi seotud ühe tooteseeriaga. Marginime
laiendamisel rakendatakse edukat marginime uutele toodetele.
Kaubamärgi nime ja kujutise ehk logo valimine on väga tähtis, kuna
nad mõjutavad otseselt tarbija suhtumist tootesse ja kogu firmasse.
Head marginime iseloomustavad järgmised omadused:
- ta vihjab kuidagi toote poolt pakutavatele hüvedele;
- nimi on lihtne ja lühike;
- läheb kokku pakendiga;
- sisaldab positiivseid assotsiatsioone ostjale;
- teda on kerge kirjutada, lugeda ja hääldada;
- nimel on meeldiv kõla;
- ta on eristuv ja meeldejääv;
- nimi sobib ka uutele toodetele, mis võivad tooteseeriasse lisanduda tulevikus;
- nimi on legaalselt kasutatav.
Tarbijate suhtumisel margitootesse tuuakse välja 5 taset:
- margitruudus eksisteerib, kui tarbijad on absoluutselt lojaalsed antud margile ja ei aktsepteeri mingeid asenduskaupu;
- margieelistus tähendab, et sihttarbijad valivad tavaliselt teiste seast ühe konkreetse margi;
- margi tundmine tähendab, et tarbijad mäletavad antud marginime;
- margi mittetundmisega on tegemist siis, kui tarbijad ei mäleta antud marginime;
- margi tagasilükkamise korral tarbijad tunnevad konkreetset margitoodet, kuid keelduvad seda ostmast.
4. OSTUKÄITUMINE
Tarbija on isik, kes ostab toote endale või oma perele tarbimiseks.
Inimesed erinevad üksteisest vanuse, sissetuleku, hariduse, elulaadi
jm alusel ning see mõjutab nende ostutoiminguid.
Tänapäeva tarbijale on iseloomulikud järgmised käitumistunnused:
- on vähem sõltuv majanduslikust ja sotsiaalsest taustast ning tavadest ;
- on haritud, ei soovi olla manipuleeritav;
- valib teadlikult, esitab suuri nõudmisi.
4.1. Tarbijate ostukäitumine
Tarbijate ostukäitumise mõistmine on efektiivsete
turundusprogrammide väljatöötamiseks hädavajalik. Sobiva
turundusmeetmestiku väljatöötamine konkreetse sihtturu kohta nõuab
tarbija eelistuste ja otsustusprotsessi mõistmist. On vaja teada,
kuidas on võimalik tarbija otsustusprotsessi mõjutada erinevate
turunduse elementide abil.
Sõltuvalt tootest kulutab tarbija erinevalt jõudu info hankimisele,
erinevate poodide külastamisele, toodete ja nende hindade
võrdlemisele.
Ostujõupingutuste suurust mõjutavad:
- toote tähtsus isikule;
- toote kulukus;
- info puudus toote kohta;
- vale otsusega kaasneva riski suurus;
- tootega ostjale kaasneva potentsiaalse tulu suurus.
Ostuotsustus võib olla põhjalik, pealiskaudne või harjumuslik.
Vastavalt on erinev ka ostuprotsessi keerukus . Põhjaliku
ostuprotsessi etapid on järgmised:
- vajaduse või probleemi tunnetamine;
- informatsiooni kogumine;
- alternatiivide väljaselgitamine ja hindamine;
- ostuotsustus;
- ostujärgne käitumine ja ostu hindamine.
Omapead jäetuna pöörduvad kliendid mingeid tooteid müüvate
ettevõtete poole alles siis, kui nad otsivad oma konkreetsele
probleemile lahendust. Kui müügitöötaja võtab ise kliendiga
ühendust, võib potentsiaalne klient olla ükskõik millises
ostuprotsessi faasis, ta ei pruugi olla veel probleemi tunnetanudki
(nt elukindlustuse müük). Kui müüja mõistab, millisesse ostuprotsessi faasi klient on jõudnud, siis saab ta vastavalt kohandada oma käitumist. See säästab aega ja jõupingutusi ning
tõstab edu tõenäosust.
Lihtsamatel juhtudel (nt igapäevase ja odava kauba puhul) on ka
ostuprotsessi etappe vähem:
- vajaduse või probleemi tunnetamine;
- ostuotsustus;
- ostujärgne käitumine.
Toodud loetelud peegeldavad kaht äärmust, reaalses elus jäävad
paljud juhtumid nende vahele. Ka eri isikute käitumine samade toodete ostul võib olla erinev.
Uue toote ostuprotsessil läbitakse järgmised etapid: tajumine
(tarbija märkab toodet); huvitumine (kogutakse infot toote kohta);
hindamine (kaalutakse prooviostu); katsetamine (esimene ost);
tunnustamine (regulaarne ost).
Perekonna korral võib eristada viit rolli, mida täidetakse toote
ostuprotsessi juures. Nende teadmine aitab paremini tooteid
reklaamida ja müüa. Sama isik võib täita ostuprotsessis enam kui
üht rolli.
Nimetatud rollid on:
- algataja - isik, kes esimesena teeb ettepaneku osta mingi toode;
- mõjutaja - isik, kes otseselt või kaudselt mõjutab lõppotsust;
- otsustaja - isik, kes võtab vastu ostuotsuse või selle üksikud osad, kes määrab, kas, mida, millal ja kust osta ning kuidas tasuda;
- ostja - isik, kes sooritab ostu;
- kasutaja - isik, kes kasutab ostetud toodet.
4.2. Organisatsioonide ostukäitumine
Organisatsioonide ostukäitumine erineb mitmeti indiviidide
käitumisest. Üksikisikud ostavad tooteid enamasti lõpptarbimiseks,
ettevõtted aga edasimüügiks, töötlemiseks või oma tegevuses
kasutamiseks. Organisatsioonilisi tarbijaid on arvult vähem ja nad
ei paikne geograafiliselt nii laiali. Nende nõudlus on tuletatud nõudlus, mis sõltub ikkagi tarbijate nõudlusest lõpptoodete
järele. Organisatsiooniturul on ostjaid vähem, kuid ostud on
suuremad ja regulaarsemad. Ostjad on reeglina paremini koolitatud
ning valivad professionaalsemalt.
Organisatsioonidest tarbijaid võib jagada nende tüübi
(tööstusettevõtted, hulgimüüjad, valitsusasutused jne), suuruse
ning ostu iseloomu järgi. Ostu iseloom jaguneb (jaotus on tüüpiline
eriti tööstusturule):
- uus ostuülesanne - keerukaim juhtum, mis eeldab põhjalikku andmete kogumist ja alternatiivide hindamist. Ostuprotsessis osalejate arv on suurim. Siia kuuluvad kulukad ostud valdkonnas, kus ettevõttel puudub eelnev kogemus;
- otsene taasost - lihtsaim juhtum, sageli toimub lihtsalt laovarude uuendamine ilma alternatiivseid tooteid ja teisi hankijaid läbi kaalumata. Ostud on väikese riskiga ja suhteliselt odavad;
- modifitseeritud taasost - vahepealne olukord, kus otsuse langetamiseks on vajalik mõningane lisaandmete kogumine ja alternatiivide võrdlus.
Ostutüüp
Probleemi uudsus
Infovajadus
Uued alternatiivid
Uus ostuülesanne
Suur
Maksimaalne
Olulised
Modifitseeritud taasost
Keskmine
Keskmine
Kitsendatud
Otsene taasost
Väike
Minimaalne
Puuduvad
Eraldi võib välja tuua süsteemostu – see on teatud probleemi
terviklahenduse ost, millega välditakse probleemi lahendamisega
seotud üksikotsustusi.
Tööstusturul müüdavatel kaupadel on mitmeid erinevusi võrreldes
tarbekaubaturul müüdavatega:
- sageli müüakse toorainet ja pooltooteid;
- tooted on rohkem tehnilist laadi , oluline on müügieelne ja -järgne teenindamine (seadmete paigaldamine, hooldus , kasutajate väljaõpe jne);
- pakendil on rohkem kaitse- kui reklaamifunktsioon;
- väga oluline on varustamise kindlus ja kiirus;
- sageli ei osteta tooteid koheseks kasutamiseks, vaid tootmisvaruks;
- toodete tehnilised andmed peavad olema väga täpsed.
Kaubandusturul on standardartiklite puhul ostuprotsess rutiinne, uute
toodete puhul keerukam.
Ametkonnaturg on paljude toodete suurim turg. Ostjateks võivad olla
näiteks haridusasutused , sõjavägi, meditsiiniasutused jne. Sageli
on ametkonnaturule iseloomulik bürokraatlik asjaajamine ja vähene paindlikkus . Ostjad ja kasutajad on tihti erinevad isikud, ostuotsuse
langetamisel ei arvesta ostjad alati kasutajate vajadustega, vaid
lähtuvad mingitest neile olulistest kriteeriumitest .
Ostuprotsessi etapid organisatsiooniturgudel on lähedased
indiviidide omadele, sõltuvalt ostu iseloomust on neid 3-6.
Võrreldes tarbekaupade müügiga on organisatsiooniturul ostjate ja
müüjate vahel rohkem personaalseid kontakte. Arvukad müüki
puudutavad küsimused lahendatakse sageli läbirääkimiste teel.
Organisatsiooni ostuprotsessi mõjutavad sageli paljud inimesed.
Müüja peab tundma võtmefiguure, nende sõnaõigust eri otsustuste puhul ning nende otsustuskriteeriume. Enamasti jagunevad
ostuprotsessis osalejad järgmistesse kategooriatesse:
Ostjad (varustajad) on isikud, kes määravad kindlaks hankijad , lepivad kokku tingimused ja teostavad ostuprotseduurid. Nad
peavad leidma potentsiaalsed müüjad ja tegema nende vahel valiku,
arvestades neile etteantud tingimusi.
Kasutajad on isikud, kes hakkavad toodet kasutama. Sageli
algatavad nad ostuprotsessi ja annavad hiljem ostule hinnangu.
Mõjutajad on isikud, kes määravad ära kriteeriumid,
tehnilised tingimused jms, mis ostetavale tootele esitatakse. Nad
annavad sageli ka informatsiooni variantide võrdlemiseks. Mõjukus
tuleneb nende tehnilistest teadmistest või autoriteedist
organisatsioonis.
Väravavahid (infosõelujad) on isikud, kes kontrollivad
ostuga seotud informatsiooni liikumist organisatsioonis (nt müüjatelt
kasutajatele ja mõjutajatele saabuvat infot kontrollib
varustusosakond).
Otsustajad on isikud, kes teevad lõpliku ostuotsuse. Vahel on
ostja ja otsustaja sama isik.
Tegur
Tarbijaturg
Organisatsiooniturg
Nõudlus
Primaarne
Tuletatud
Tarbijate hulk
Suur, väga hajutatud
Väike, geograafiliselt kontsentreeritud
Ostjad
Üksikisikud ja majapidamised , väga vähe otsekontakte
Palju mõjutajaid, tihedad tööalased suhted
Ostud
Väikesed kogused
Sageli suured kogused
Turunduskommunikatsioon
Ettevõtte uuringutel tuginev
Otsene tagasiside
Toode
Standardiseeritud, mittetehniline
Tehniline, spetsiaalne, lisateenused sageli üliolulised
Hind
Fikseeritud
Sageli läbirääkimistel kujunev
Turustuskanal
Pikk
Tavaliselt lühike
Müügitoetus
Rõhk rekaamil
Rõhk isiklikul müügil
Reklaam
Enam emotsionaalne
Enam ratsionaalne
Müügi edendamine
Stiimulite kasutamine
Osalemine messidel, kataloogide levitamine
5. TURU SEGMENTEERIMINE JA
POSITSIONEERIMINE
5.1. Turu segmentimine
Sihtturunduse korral tehakse kindlaks grupid ( segmendid ), kellest
turg koosneb ja kujundatakse nii tooted kui turundusmeetmed valitud
sihtgrupi(gruppide) jaoks.
Praktilises turunduses jaotatakse koguturg tavaliselt väiksemateks osadeks – segmentideks. Jaotuse aluseks on erinevused tarbijate
vajadustes, tunnustes ja käitumises. Eesmärgiks on välja selgitada
ettevõttele parimaid võimalusi pakkuvad segmendid.
Turu segmentimine on tarbijate rühmitamine vastavalt nende
vajadustele, tunnustele, ostukäitumisele jm.
Turu segment on sarnaste vajadustega tarbijarühm, kes
reageerib sarnaselt teatud turundusmeetmestikule.
Homogeensele turule minekuks kasutatakse diferentseerimata turundust,
seda kasutatakse ka siis kui:
- turg on väga väike;
- kaalukad ostjad on suures ülekaalus;
- toode domineerib turul, segmentimine ei suurenda käivet ega kasumit;
- segmendi kindlakstegemine on võimatu;
- toode on elutsükli lõpufaasis;
- tarbekaupa turustatakse täieliku konkurentsi tingimustes.
Kontsentreeritud turunduse korral toodetakse turule üks konkreetne
toode, mis rahuldab hästi kõigi tarbijate vajadused, kuna need on
üsna lähedased.
Kui tarbijad on oma eelistustelt jaotatavad erinevatesse gruppidesse,
kasutatakse diferentseeritud segmentimisstrateegiat - igale
tarbijagrupile suunatakse oma toode ja sõnum.
Turu segmentimine võimaldab:
- täpselt määratleda "oma" turgu;
- õigeaegselt kohaneda muutuvate turunõudmistega;
- oskuslikult paigutada turundusressursse;
- paremini hinnata ettevõtte ja tema konkurentide tugevaid ja nõrku külgi;
- konkreetsemalt püstitada turunduse eesmärke.
Segmenteerimisel tuleb kinni pidada järgmistest tingimustest:
- Segmenteerimisnäitajad peavad olema mõõdetavad ja seotud tarbija vajaduste ja käitumisega;
- Turusegment peab olema kättesaadav ja mõjutatav reaalselt kasutatavate turundusmeetmete (reklaam, turustuskanalid , müügipersonal) abil;
- Iga segment peaks potentsiaalselt nõudluselt olema piisavalt suur, et temale spetsiaalse turundusprogrammi loomine võiks olla tasuv.
Segmenteerida võib ühe (nt vanus) või mitme tunnuse (nt vanus,
sissetulek ja haridus ) järgi. Tuntuimad segmenteerimisnäitajate
grupid on:
- demograafilised näitajad: vanus, sugu, pere suurus, pere elutsükkel, sissetulek, elukutse , religioon, rahvus, haridus. Demograafilisi näitajaid peetakse tarbijaturgudel kõige olulisemateks, sest nad on kõige tihedamalt seotud inimeste soovide, vajaduste ja tarbijakäitumisega. Demograafilised näitajad on suhteliselt kergesti mõõdetavad ja kättesaadavad;
- geograafilised näitajad: eri riikide turud, üleriigiline-, piirkondlik ja kohalik turg, kliimaolud , asumi tüüp, linna- ja maarahvastiku hulk, rahvastiku tihedus, struktuur ja kasvutempo;
- sotsiaal-psühholoogilised näitajad: inimese omadused (seltsivus, ekstravertsus , ambitsioonikus, agressiivsus ), elustiil ( ellusuhtumine , vaba aja kasutus jne), sotsiaalne klass (kiht), tarbimisstiil.
Tarbimisstiili järgi jagunevad indiviididest ostjad järgnevalt:
- innovaatorid 2,5%;
- varased kohandujad 13,5%;
- varased enamustarbijad 34,0%;
- hiline enamustarbija 34,0%;
- mahajääjad 16,0%.
Tootega seotud käitumuslikud näitajad: toote endised, praegused ja
tulevased tarbijad; toote pidevad , mõõdukad ja juhuslikud tarbijad
(oluline on nn margitruudus ja püsiklientide stimuleerimine);
erinevate ostupõhjuste ja -motiividega tarbijad; erineva
ostuvalmidusega tarbijad (pole tootest kuulnud , on kuulnud,
kavatsevad osta, on proovinud, on omaks võtnud); erineva ostmis-, tellimis - ja kasutamisviisiga tarbijad.
Sihtsegmentide valikul arvestatavad tegurid:
Segmendi omadused
Konkurents segmendi piires
Vastavus ettevõtte...
Suurus, kasumipotensiaal, kasvupotensiaal.
Konkurentide arv, suurus ja tugevus, konkurentide ressursid.
... tugevustega, eesmärkidega, resurssidega ja turustuskanalitega.
Sihtturu strateegia kavandamise protsess koosneb:
tarbijanõudluse määramine; nõudluse fikseerimine;
segmentimisnäitajate leidmine; potentsiaalsete segmentide selgitamine ; turu kindlakstegemine; sihtturule lähenemisviisi
määramine; sihtturu selekteerimine; turundusstrateegia
väljatöötamine; toote positsioneerimine; sobiva turundusmiksi
koostamine.
Analüüsida tuleb ka konkurente. Tuleks määratleda neli-viis põhilist konkurenti ning seejärel analüüsida nende tegevust ja
tooteid. Võimalikult täpselt tuleks püüda kirja panna neile
iseloomulikud jooned, välja tuua tugevused-nõrkused, määratleda
eesmärgid, hinnata strateegiaid jmt. Konkurente analüüsides tuleb
ilmtingimata olla aus. Konkurente ei tohi ei ala- ega ülehinnata.
Samuti ei tohiks mingil juhul kirja panna olematuid eeliseid või
puudusi.
Konkurentide analüüsi ja võrdluse abil peaks selguma , milles
ollakse oma konkurentidest tugevam – mida tasub rõhutada; ning
see, milles on veel arenguruumi – mille poolest ollakse
konkurentidest nõrgem.
5.2. Toote positsioneerimine
Toote positsioon on koht tarbijate teadvuses võrreldes
konkurentidega.
Toote positsioneerimine on toote asendi loomine tarbijate
teadvuses võistlevate analoogide suhtes. Toote positsioneerimise
aluseks peaks olema tarbijate arvamus tootest ja tema kohast teiste
analoogide hulgas.
J. Trout ja A. Ries on eristanud kolme positsioneerimise strateegiat:
- olemasoleva positsiooni tugevdamine;
- ümberpositsioneerimine;
- uue positsiooni hõivamine .
Toote ümberpositsioneerimiseks nimetatakse toote koha
nihutamist ideaaltootele lähemale. Selle käigus sõnastatakse
brändi väärtused ümber ja sageli toode ka diferentseeritakse.
Positsioneerimise aluseks on toode, kuid samas ei tehta tootega
midagi, vaid positsioneerimisega mõjutatakse tarbija alateadvust.
Positsioneerimisega eristatakse brändi unikaalsed väärtused:
- emotsionaalsed väärtused (seosed pakkujafirmaga, brändi personaalsus – uudsus, ajalugu jne);
- funktsionaalsed väärtused (toote paremad omadused võrreldes konkurentidega - kvaliteet, hind, vastupidavus jne).
Positsioneerimisel peab arvestama pakkumise eristamise võimalustega.
Selleks on mitmesuguseid võimalusi. Positsioneerimisel kasutatakse
tavaliselt viit muutujat, millel on oma varieerumise võimalused.
Need viis muutujat ja iga muutuja eristamise võimalused on:
- toode (omadused, töökindlus, kujundus, remonditavus, kvaliteet, mugavus, ökonoomsus);
- teenused (tellimiste täitmine, remont , hooldus, garantii, konsulteerimine, paigaldus, seadistamine);
- müügipersonal (viisakus, usaldusväärsus, kompetentsus, suhtelmisvalmidus, järjekindlus, abivalmidus);
- turustuskanalid (jaotamise intensiivsus, efektiivsus, kompetentsus, tellimuste täitmise kiirus ja kompetentsus);
- maine (õhkkond, sündmused, sümbolid , meedia).
Iga muutuja puhul tuleks eristatavuse näitaja valikul lähtuda
järgmistest kriteeriumidest:
- olulisus – kui suur on nende ostjate hulk, kellele see võiks oluline olla;
- kasulikkus – kas firmale on majanduslikult kasulik väljavalitud erinevust rakendada;
- eristatavus – kas ta ei ühti mõne konkurendi pakkumisega;
- selgus – kas erinevus on kliendile kergesti selgeks tehtav ;
- kaitstus – kas konkurendil on seda lihtne kopeerida.
Üks võimalus on kujundada unikaalne müügipakkumine ühe erinevuse
alusel. Teine võimalus on koostada kõiki võimalikke erinevusi
hinnates edetabel ning selle tipust valida rakendamiseks sobilikud erinevused.
Toote väärtus tuleb:
- määratleda – mõista mida, kellele ja mil viisil pakkuda ning kuidas konkurentidest eristuda;
- esitada – täita sihtrühmale antud lubadused ;
- süvendada – säilitada brändi positsioon muutuvas keskkonnas;
- kaitsta – saavutada püsivus eduka turunduse abil.
Eduka positsioneerimisega tagatakse tasakaal tarbija vajaduste ja
soovide ning turundaja taotluste vahel.
Positsioneerimise käigus tuleb leida vastused selliste küsimustele
nagu:
- missugused toote omadused on tarbijale olulised;
- kui tähtsad on need omadused tarbijale;
- kas firma toode on teistest analoogidest parem;
- mida oleks vaja parandada;
- kas on veel mõni omadus, mis eristaks toodet konkurentidest;
- millele on pandud liialt rõhku.
Toote positsioneerimiseks kasutatakse positsioonikaarte.
Kaardistamisega luuakse konkurentsisituatsiooni visuaalne pilt, mis
võimaldab turgu esitada läbi tarbija silmade ja tuua välja tema eelistused . Positsioonikaardi koostamiseks eristatakse
põhikomponendid, tarbijate olulised tunnused, mille alusel
konkurente võrreldakse, ja konkurentide positsioonid vastavalt
valitud tunnustele.
Positsioneerida võib nii firmasid kui brände. Tooteomadusi
kasutatakse positsioonimisel palju, kuid rõhutatakse ka üha enam
tarbijatele pakutavate kasude ja kasutusvõimaluste olulisust. Tihti
võetakse ka mitu elementi ja kasutatakse nende kombinatsiooni .
Positsioneerimise üldisteks alusteks on: ainulaadsus ; olulisus;
püsivus.
Toote ainulaadsuse teguriteks on sihtturg , tehnoloogia,
bränditunnused, kvaliteet, kujundus, turustus, hinna- ja
teenindustase jne.
Positsioneerimiseks rakendatakse: tooteomadusi; kasulikkust;
kasutusvõimalusi; tarbijatüüpi; konkurente; hinda; tooteklassi;
imidžit; kliendivajadusi; tarbijaemotsioone; tarbijaväärtust jne.
Näiteks autoturul sobivad tooteomadustest sooritusvõime,
vastupidavus, kvaliteet, turvalisus, ökonoomsus, stiil, disain,
võrdlused konkurentidega, tarbijatüüp ja pakutavad kasud.
Tooteomadusi kasutatakse positsioneerimisel küllalt palju, kuid
tänapäeval toonitatakse üha enam tarbijatele pakutavaid kasusid ja
kasutusvõimalusi. Positsioneerimiseks võetakse tihti mitu elementi
ja kasutatakse nende kombinatsiooni.
Turundajal tuleb positsioneerimise käigus:
- otsida segmente, mis on jäänud konkurentidel märkamata;
- luua võitmatuse oreool, panna konkurent uskuma, et rünnak on võimalik vaid tugeva töö ja investeeringuga;
- kasutada psühholoogilisi mõjureid eristumaks nii, et tarbijal ja konkurendil tekib selge kujutus firma tootest;
- püüda luua brändile teistest eristuv kuvand;
- hoiduda võrdlemast toodet konkureerivaga, millel läheb turul väga hästi;
- valida lööv tootenimi;
- teadvustada oma toodet turule võimalikult kiiresti ja jõuliselt;
- tõsta vahel esile sedagi , mida toode tegelikult ei sisalda;
- teha turundussõnum lihtsaks ja meeldejäävaks tavatarbijale jne.
Firma analüüsib konkurentide ja oma toote positsiooni, lähtudes
muutujatest ning siis langetab otsuse oma turundusmeetmestiku
kavandamise suhtes. Sellega võib kaasneda ka positsiooni muutmise
otsus ning uuele positsioonile vastava meetmestiku kavandamine. Kui
kavandatakse uut toodet, siis on alati oluline eelnev
positsioneerimine. Alustada tuleb konkurentide positsiooni
määratlemist ning siis alles hinnata oma võimalusi. Ahvatlevana
võib tunduda turukaardil positsioon, kus teisi ei ole. Siis peaks
selgitama, kas sellisel positsioonil olevale kaubale on piisavalt
ostjaid ning kas seda on üldse nii tehniliselt kui majanduslikult
võimalik saavutada.
Positsioneerimise tüüpilisteks vigadeks on:
- puudulik positsioneerimine - tarbija ei taju erilisust , kuna brändi sõnum pole arusaadav;
- ülepakutud positsioneerimine - tarbija ei tunneta, miks ta peaks brändi eest rohkem maksma;
- kahtlustäratav positsioneerimine - tarbija suhtub umbusuga pakkujasse, brändi omadustesse ja hinda;
- eksitav positsioneerimine - brändi positsiooni muudetakse pidevalt;
- ebaoluline positsioneerimine - mida nõrgem on side brändi ja tarbija vahel, seda tõenäolisem, et brändil ei ole kohta tarbija elus.
Turulooja on vaid niisugune firma, mis positsioneerimisel suudab
vältida vigu ja mille tootearendusstrateegia on innovaatiline ning
positsioneerimine täpne.
6.1. Turundusuuringud ja turunduse
infosüsteem
Ajalooliselt on väikesed kohalikul turul tegutsevad ettevõtted
suhteliselt hästi tundnud oma tarbijat ning olnud temaga vahetus kontaktis . Tänapäeval on aga sageli vaja tunda suuremaid ja
kaugemaid turge, uurida üldist majandusolukorda, teada tarbijate
reageerimist konkreetsetele reklaamimeetmetele jne. Infot on palju,
raske on sellest välja filtreerida kõige olulisemat. Kiirinfo on
ebatäpne, aeglane aga aegub.
Turunduse infosüsteemi (marketing information systems) all peame
silmas meetodeid ja protseduure, mida kasutatakse turundusalaste
andmete ja informatsiooni süstemaatiliseks kogumiseks,
analüüsimiseks, säilitamiseks ning levitamiseks. Turunduse
infosüsteemi ülesandeks on tagada turundusalaste otsustuste
tegemiseks vajalik informatsioon. Infosüsteemi väljatöötamisel on
otstarbekas sammude järjekord järgmine: juhtide infovajaduse
selgitamine (ohud - infot küsitakse igaks juhuks või unustatakse
midagi olulist küsida; efektiivsuse nõue - tulu olgu suurem kui
kulu); vajalike andmete hankimine sise- ja välisallikatest ning
spetsiaalsete uuringute abil; andmete töötlus ja analüüs; info
toimetamine juhini, õigel ajal ja sobivas vormis.
Siseinfo allikateks on: ettevõtte aruandlus ( bilanss , käive, tulud,
kulud), tootmisosakond (tootmismahud, laoseisud, vabad võimsused ),
turustusosakond (ostjate ja konkurentide reageeringud) ning
teenindusosakond (ostjate rahulolu, probleemid).
Välisinfo allikateks on: hankijad, vahendajad, tarbijad, konkurendid
(nende endised ja praegused töötajad, publikatsioonid neilt ja
nende kohta, vaatlused, toodete analüüs, patenditeated) ning info-
ja nõustamisettevõtted (turu-uuringud, arenguprognoosid).
Põhilised uurimisvaldkonnad on: turupotentsiaal; turuosa analüüs;
turu omadused; käibe analüüs; üldised majandustrendid;
konkureerivad tooted.
Kogutud info peab aitama: hinnata saavutatut; avastada probleeme;
leida uusi võimalusi.
NB! Info omandab väärtuse alles siis, kui ta saab otsustuste
aluseks.
6.2. Turundusuuringute protsess
Turundusuuringud seovad ettevõtte tarbijaga läbi informatsiooni.
Tarbijatelt kogutud andmeid kasutatakse:
- uute võimaluste väljaselgitamiseks;
- ettevõtte ees seisvate probleemide määratlemiseks ja uurimiseks;
- turundusmeetmestiku hindamiseks ja parandamiseks;
- tarbija käitumise analüüsimiseks.
Turundusuuringu läbiviimiseks tuleb läbida järgmised etapid:
- probleemi defineerimine määratleb uuringu fokuseerimise. Millistele küsimustele me vastust otsime ? Milleks kavatseme vastuseid kasutada? Kui probleemi olemus on esialgu ebaselge tuleb teha eeluuring probleemi täpsustamiseks;
- situatsiooni analüüs seisneb andmete kogumises uuritava küsimuse kohta kirjalike allikate ja ettevõtte siseste intervjuude (vestluste) abil ning nende analüüsimises (sekundaarsete andmete analüüs). Vahel võib sellest piisata esialgselt püstitatud probleemi lahendamiseks. Sagedamini aitab situatsiooni analüüs paremini ette valmistada järgnevat eriuurimust. Selguda võivad esialgsed hüpoteesid , mille paikapidavust tuleb edaspidi kontrollida;
- eriuurimus seisneb süstemaatilises andmete kogumises spetsiifilise probleemi kohta (primaarsete andmete kogumine). Uuringu kavandamise käigus selgitatakse, milliseid andmeid ja kuidas tuleb koguda;
- andmeid töödeldakse ja analüüsitakse, eesmärgiks on seejuures trendide ning muutujate vaheliste oluliste seoste väljatoomine;
- järelduste ja soovituste väljatöötamine ning juhtkonnale esitamine.
Uuringu kavandamine määratleb selgelt kogutavate andmete olemuse,
kasutatavad andmete kogumise protseduurid ja uuritava tarbijate
grupi.
Elanikkonna hulgast tehtud valim peab õigesti peegeldama uuritava
elanikkonna karakteristikuid. Mida suurem on valim, seda
usaldusväärsemad on tulemused, kuid seda kallim on ühtlasi
uurimus. Seega tuleb otsustada, keda küsitleda, kuidas küsitleda,
kui paljusid küsitleda ning kuidas küsitletavad valida (juhul, kui
tegemist on küsitlusega).
Primaarsed andmed on need, mis kogutakse spetsiaalselt antud uurimuse
jaoks. Nende töötlemine ja analüüs peab andma uut informatsiooni.
Sekundaarsed andmed on need, mida on kogutud muudel põhjustel, mitte
konkreetse uuringu jaoks. Sisemised sekundaarsed andmed saadakse
ettevõtte siseselt kättesaadava informatsiooni hulgast, välised
aga eelkõige publitseeritud materjalide hulgast. Primaarseid ja
sekundaarseid andmeid on võrreldud tabelis
Info kogumine vahetult indiviididelt (küsitlus) võib toimuda kolmel
peamisel teel. Neiks on silmastsilma intervjuu, postiküsitlus ja
telefoniküsitlus. Tabelis 6.2. on võrreldud nende meetodite
tugevaid ja nõrku külgi. Silmast-silma intervjuu eelised ja
puudused (nt kulukus, põhjalikkus ja vastaja soov aega kulutada)
sõltuvad ka intervjuude läbiviimise kohast, milleks võivad olla
inimeste kodud , töökohad, kauplused ja kaubanduskeskused,
lennujaamad ja sadamad, messid jne. Postiküsitluse tulemused
(eelkõige vastajate protsent) sõltuvad sellest, kas küsitletakse
juhuvalimit või küsitlust läbiviiva ettevõttega pikemaajalist
koostööd tegevat vastajate paneeli.
Vaatlus on mittepealetükkiv andmete kogumise protseduur . Tarbijaid
või nähtusi jälgitakse reaalses situatsioonis. Vaatluse tulemusi
kirjeldatakse ja tulemused üldistatakse. Vaadeldavad isikud ei
pruugi olla vaatluse läbiviimisest teadlikud. Seega pole nende
koostöösoov vajalik ja neid ei mõjutata uurija poolt. Vaatluse
peamiseks puuduseks on see, et inimeste hoiakuid ei saa välja
selgitada vaid välise vaatluse (nt videosalvestus) abil.
Eksperimendi korral vaadeldakse turundusalaste muutujate mõju
indiviidide käitumisele. Võimalik on välja selgitada otsesed
põhjus-tagajärg seosed. Eksperimentide puudusteks on kallidus ja
teatud kunstlikkus.
Testida võib näiteks reklaamiideid, tootenimetusi, logot,
maitseomadusi, kirjalikke pöördumisi klientide poole ja
mitmesuguseid muid turundusmeetmeid. Eksperimendid ja testid võivad
olla nii laboratoorsed kui ka reaalsed .
Uuringu kavandamine peaks lõppema kirjaliku koondplaani-ettepaneku koostamisega , kus on välja toodud uuritav probleem, uuringu
eesmärgid, kasutatavad uurimismeetodid, kontrollitavad hüpoteesid
ning uuringu läbiviimise kulud.
Uuringu läbiviimine võib toimuda omal jõul või spetsiaalse
ettevõtte abil. Kui kasutatakse spetsiaalsete ettevõtete abi tuleb
siiski tunda üldist töö käiku ja peamisi uurimismeetodeid. See
aitab täpsemalt püstitada realistlikke ülesandeid ning üksteist
paremini mõista. Vastasel korral on uuringu efektiivsus väiksem.
Küsimustikuga seoses tuleb läbi mõelda järgmised küsimused:
- küsimuste sisu (nende vajalikkus antud uuringu seisukohalt);
- küsimustiku ülesehitus (sissejuhatus, sissejuhatavad küsimused, sisulised küsimused, taustandmete küsimused, juhendid intervjueerijale (intervjuu korral));
- küsimuste vorm - avatud või suletud küsimused (viimaseid on kergem töödelda ja neile vastatakse meelsamini);
- küsimuste liik (fakti-, teadmis- ja arvamusküsimused);
- sõnastus (mis peaks olema lihtne, selge ja neutraalne );
- küsimuste vormistus (valikuintervallid, hindamisskaala , samale küsimusele ühe või mitme vastuse lubatavus).
Võimaluse korral tuleks küsimustikku enne kasutamist testida.
Nagu ülalpool mainitud on andmete kogumiseks erinevaid viise. Kui
andmed on kogutud algab andmete töötlemine, mis koosneb mitmest
etapist:
andmete redigeerimine . Andmete redigeerimise käigus vaadatakse üle kõik vastused ning otsustatakse, kas vastuses toodud andmeid saab uuringus kasutada või mitte;
andmete kodeerimine. Andmete kodeerimine tähendab vastuste viimist ühistele alustele nii, et need oleksid hiljem võrreldavad. Siinkohal on kõige raskemaks küsimuseks, kuidas valida kategooriaid, sest kõige sagedasemad vastused jäävad intervalli keskele . Samas ei tohi intervall kattuda, st et kategooriaid olgu pigem rohkem kui vähem;
tableerimine. Andmete tableerimine tähendab andmete kandmist tabelitesse analüüsi läbiviimiseks.
Andmete töötlemisele järgneb andmete analüüs ning
interpreteerimine. Siinkohal on oht, et kui andmete analüüs on
toimunud ebakorrektselt, siis tõenäoliselt on ka andmete
interpreteerimine ebakorrektne.
Andmete analüüsimisel kasutatakse mitmeid erinevaid meetodeid.
Toome siinkohal ära peamised neist:
- risttabelid;
- summeerimine – mõnikord on järelduse tegemiseks vaja andmeid rohkem üldistada . Selleks kasutatakse andmete summeerimist, nt liidetakse lahtri „jah“ ning „pigem jah“ vastused;
- dispersiooni mõõtmine – dispersioon on juhusliku suuruse varieeruvuse mõõt, ta näitab, kui palju uuritav suurus varieerub. Näiteks kui kogu küsimustiku raames on kõik vastused täpselt ühesugused, on dispersioon null. Mida suurem on dispersioon, seda rohkem erinevad vastused üksteisest;
- chi-ruut analüüs ehk erinevuste mõõtmine. Mõõdetakse vastuste erinevust – kui palju vastused üksteisest erinevad;
- korrelatsioonianalüüs ehk sarnasuste mõõtmine. Kui sarnased on vastused üksteisega.
Peale andmete analüüsi ning interpreteerimist teeb ettevõtte juhtkond järeldused ning määrab tegevussuunad.
7. TURUNDUSTEGEVUS ETTEVÕTTES
7.1. Turunduse strateegia
Lisaks jooksvate probleemide lahendamisele peavad ettevõtted vaatama ettepoole ja välja arendama pikaajalised strateegiad, mis vastaks tegevusharu muutuvatele tingimustele. Universaalset strateegiat ei
ole olemas. Iga ettevõte peab leidma endale sobivaima, arvestades
seejuures oma spetsiifilist situatsiooni, võimalusi, eesmärke ja
ressursse. Pikaajaliseks turulpüsimiseks ja kasvuks sobiva
strateegia väljatöötamise ning rakendamisega tegeletakse
strateegilise planeerimise ja juhtimise käigus.
Turundus mängib seejuures olulist rolli. Ta tagab informatsiooni ja
teisi sisendeid , mis on vajalikud strateegilise plaani
ettevalmistamiseks. Strateegiline planeerimine omakorda määratleb
turunduse rolli ettevõttes. Turundusala töötajad koos teiste
osakondade esindajatega töötavad organisatsiooni strateegiliste
eesmärkide saavutamise nimel, juhendiks on seejuures strateegiline
plaan.
Kui jooksvad ja keskmise pikkusega perioodi hõlmavad plaanid
tegelevad sellega, et hoida olemasolevaid äriüksusi edukalt käigus,
siis strateegiline planeerimine peaks keskenduma pidevalt muutuvas
keskkonnas olevate võimaluste ärakasutamisele. Strateegiline
planeerimine peab tagama kooskõla organisatsiooni eesmärkide, võimsuste ja muutuvate turundusalaste võimaluste vahel.
Strateegiline planeerimine annab ülejäänud planeerimisprotsessile
suuna ja raamid.
Ettevõtte (organisatsiooni kui terviku) tasandil defineeritakse ettevõtte missioon, püstitatakse eesmärgid, kujundatakse
äriportfell ja valitakse põhistrateegia.
Äriüksuse tasandil valitakse äriüksuse strateegia ("Kuidas
me konkureerime?" st kuidas on kavas välja arendada konkurentsieelis ) ja töötatakse välja funktsionaalsed strateegiad
(turundusstrateegia, tootmisstrateegia, finantsstrateegia jne) mille
ülesandeks on toetada äriüksuse kui terviku strateegiat. Erinevaid
strateegiaid võib rakendada ka erinevate toodete või turgude
lõikes.
Strateegilise planeerimise käigus väljatöötatav strateegia peab
tagama ettevõtte ette püstitatud eesmärkide saavutamise. Turundus
toetab strateegilist planeerimist orienteerides kogu ettevõtte
tegevuse turule. Eesmärkide määratlemisele eelneb sageli ettevõtte
senise tegevuse analüüs tegevusvaldkondade ja toodete lõikes.
Iga organisatsioon eksisteerib millegi elluviimiseks. Ettevõtte
tegevuse algfaasis on fookus tavaliselt selge, kuid tema kasvades
ning uute toodete ja turgude lisandudes võib see hägustuda. Esineb
ka juhtumeid, kus missioon on formaalselt endiselt selge, kuid ta on aegunud või lihtsalt juhid seda enam ei jälgi.
Edukad ettevõtted esitavad endale pidevalt selliseid küsimusi,
nagu: Milles seisneb meie äri? Kes on meie tarbija? Mida tarbija
hindab? Milliseks meie ettevõte kujuneb? Milliseks ta peaks
kujunema?
Paljud organisatsioonid sõnastavad oma missiooni, mis annab vastuse
nendele küsimustele. Selge missiooni sõnastus on nähtamatuks
käeks, mis võimaldab inimestel iseseisvalt, kuid samas siiski
kollektiivselt töötada organisatsiooni üldiste eesmärkide suunas.
Missiooni sõnastus on organisatsiooni olemasolu vajalikkuse
sõnastus, ta määratleb, mida see organisatsioon soovib korda saata
laiemas keskkonnas.
Traditsiooniliselt on sõnastatud oma missiooni tootekeskselt ("me
teeme mööblit") või tehnoloogia baasil ("oleme
keemiatööstusettevõte"), kuid missioon peaks olema eelkõige
turule suunatud. Seega näiteks väetisetootja missioon pole mitte
see, et ta on keemiatööstusettevõte ega ka mitte väetiste
valmistamine, vaid hoopis põllumajanduse saagikuse ja efektiivsuse
tõstmine. Äritegevuse defineerimine turu kaudu on parem kui selle
defineerimine läbi toodete või tehnoloogiate. Tooted või tehnoloogiad aeguvad, kuid baasilised turuvajadused jäävad püsima.
Näiteks Visa defineerib oma äri mitte kui krediitkaartide turgu,
vaid nende roll on võimaldada klientidel vahetada väärtusi. AT&T
missiooniks on mitte telefoniäri, vaid kommunikatsioon. Üks
kuullaagreid valmistav ettevõte määratles oma missiooniks
hõõrdumise vähendamise.
Missioon ei tohiks olla mitte liiga kitsas ega lai, ta peaks olema realistlik , spetsiifiline, välja tooma tugevused, olema stimuleeriv
(ettevõtte töötajad peaksid tunnetama oma vajalikkust ja uskuma
sihtide reaalsusesse).
Missioon koos visiooniga (üldise nägemusega sellest, milliseks
organisatsioon kujuneb) peaks andma ettevõttele üldise tegevussuuna
järgmiseks 10-20 aastaks. Selle alusel töötatakse omakorda välja
pikema- ja lühemaajalised eesmärgid. Kujundatakse välja eesmärkide hierarhia , mille tulemusel selgub , mida ettevõtte üksikutes
allüksustes tuleb ära teha ettevõtte üldeesmärkide
saavutamiseks.
Turundusalaste eesmärkide saavutamiseks tuleb välja arendada
ettevõtte turundusstrateegia. Näiteks turuosa suurendamiseks tuleb
laiendada müügivõrku või laiendada müügitoetust, välisturgudele
minekuks võib olla vajalik alandada hindu või kulutada senisest enam turustuskanalite loomisele ja reklaamile. Need on üldised turundusstrateegiad , mida saab omakorda detailiseerida: näiteks müügitoetuse laiendamine võib nõuda rohkem müügipersonali või
rohkem reklaamikulutusi või mõlemaid.
Juhituna missiooni ja eesmärkide poolt peab juhtkond kujundama
äriportfelli - toodete ja äriüksuste kombinatsiooni, millest
ettevõte koosneb. Parim on selline kombinatsioon, mis sobib hästi
ettevõtte tugevuste ja nõrkustega ning turu võimaluste ja
ohtudega.
Äriportfelli kujundamiseks tuleb:
- analüüsida senist portfelli, et otsustada, kuhu investeerida rohkem, kuhu vähem või üldse mitte. Mõeldav on ka osadest tegevusvaldkondadest välja tõmbuda, müües või sulgedes vastavad allüksused;
- kavandada uute toodete või äriüksuste lisamist portfelli, et saavutada kasvu.
Esimene ülesanne on määratleda võtmeüksused, millest ettevõte
koosneb. Strateegiline äriüksus (strategic business unit) on
organisatsiooni osa, millel on oma missioon ja eesmärgid ja mille
tegevust saab planeerida iseseisvalt, eraldi organisatsiooni teistest
osadest. Selleks võib olla eraldi allüksus, tooteseeria, mõnikord
ka üksik toode või mark.
Järgmisena tuleb hinnata erinevate strateegiliste äriüksuste
atraktiivsust ja otsustada, kui suurt toetust nad väärivad. Vahel
tehakse seda juhtkonna poolt mitteformaalselt, vahel
formaliseeritult. Seejuures arvestatakse reeglina turu või
tegevusharu atraktiivsust ja äriüksuse positsiooni sellel turul või
tegevusharus.
Vastavalt Bostoni maatriksile jaotatakse äriüksused nelja gruppi:
- küsimärk (question mark) on äriüksus, millel on väike osa kiiresti areneval turul. Ta on seotud riskiga ja vajab suuri investeeringuid, et muutuda täheks või vähemalt säilitada senine turuosa. Juhtkond peab otsustama, milliseid küsimärke arendada neisse ulatuslikult investeerides täheks ning millistest küsimärkidest loobuda (need sulgeda või müüa);
- täht ( star ) on suure turuosaga äriüksus kiiresti areneval turul. Ta vajab suuri investeeringuid, et hoida positsiooni ja tagada kiire kasv. Sellisteks investeeringuteks vajalikest ressurssidest teenib ta suure osa ise. Järkjärguliselt turu kasv aeglustub, tähed lähevad üle rahalehmaks;
- rahalehm ( cash cow) on suure turuosaga äriüksus stabiilsel turul. Ta vajab oma positsiooni hoidmiseks vähem raha kui ta teenib. Seega annavad rahalehmad ettevõttele raha selleks, et toetada investeerimist vajavaid muid valdkondi;
- koer (dog) on äriüksus, millel on väike osa stabiilsel või aeglaselt kasvaval turul. Tavaliselt on tegemist vana tootega, mis tasub end veel ära, kuid ei anna erilist tulu.
Kui äriüksused on klassifitseeritud, siis tuleb otsustada, milline
on nende roll tulevikus. Valikuvõimalused on järgmised:
investeerida üksusesse, et suurendada tema turuosa; investeerida
piisavalt, et hoida turuosa senisel tasemel; lõigata vilju, saada
lühiajalist tulu, pööramata tähelepanu pikaajalisele efektile -
see tähendab, et antud äriüksuselt võetakse vahendeid vähemaks,
lepitakse tema turuosa vähendamisega; väljatõmbumine äriüksusest
(tema sulgemine või müük) selleks, et kasutada vabanevaid
ressursse mujal.
Bostoni maatriks käsitleb asja lihtsustatult, peatähelepanu on
äriüksuse turuosal ja turukasvul. Investeeringuga seotud võimaliku
tulevikutulu hindamiseks on võimalik kasutada ka komplekssemaid,
suuremat hulka tegureid arvesse võtvaid meetodeid.
Turu tõmbejõud sõltub turu suurusest , kasvust,
tsüklilisusest ja hooajalisusest, tarbijate hulgast, konkurentide
hulgast ja nende tegevuspoliitikast, tehnilisest arengust, turule
tulevate uute toodete hulgast ja ilmumissagedusest, tegevusharu
riiklikust reguleerimisest, seadusandlusest, keskmisest
kasuminormist, tegevusharu tundlikkusest konjunktuurikõikumiste
suhtes jne. Igal konkreetsel juhul on võimalik välja valida just
antud turu olukorda paremini peegeldavad näitajad. Kuna kõik neist
ei ole tavaliselt võrdse tähtsusega, tuleks indeksi koostamiseks
hinnata näitajate tähtsust andes neile kaalud.
Ettevõtte turupositsiooni iseloomustavad tema turuosa, läbimüügi
kasvutempo, tarbijate püsivus, finantsvahendite piisavus ,
tehnoloogia tase, toote kvaliteet, kulutuste suurus konkurentidega
võrreldes, sobivate turustuskanalite olemasolu jne. Siingi on
võimalik anda teguritele erinev tähtsus.
7.2. Turundusplaani koostamine
Turunduse planeerimine on loogiliste sammude ahel, mis on suunatud
turundusalaste eesmärkide püstitamisele ja nende saavutamiseks
vajalike tegevuskavade formuleerimisele.
Väikeettevõtetes on see protsess sageli mitteformaalne.
Tippjuhtidel on alluvatega võrreldes olukorrast parem ülevaade. Osa samme (nt situatsiooni analüüs, turunduseesmärkide püstitamine),
mille läbimine on küll vajalik, võivad jääda paberil fikseerimata.
Suuremates ja keerukamates organisatsioonides on plaani koostamise
protsess sageli süstemaatilisem. Turundusspetsialistid on oma
valdkonnas ettevõtte tippjuhtidest kompetentsemad, nad peavad
viimaseid ühelt poolt varustama otsustamiseks vajaliku
informatsiooniga, teiselt poolt aga peab otsuste täitmise
distsipliin olema rangema kontrolli all.
Turundusplaani koostamise loogika on üldjoontes lihtne,
planeerimisprotsess koosneb järgmistest osadest:
- situatsiooni analüüs (ja selle kokkuvõttena SWOT analüüs);
- mõnede baaseelduste määratlemine;
- eesmärkide püstitamine;
- tegevuskava koostamine eesmärkide saavutamiseks;
- vajalike sammude ajastamine ja vastavate kulude hinnang.
Samal ajal on turundusplaani koostamine üks raskemaid
turundusfunktsioone, kuna ta ühendab kõik turunduse elemendid terviklikku plaani. Ideaalset planeerimisprotseduuri ega plaani vormi
ei eksisteeri, olemasolevad eeskujud tuleb kohandada konkreetse
ettevõtte vajadustele.
Tulenevalt planeerimise keerukusest piirdutakse ettevõtetes sageli
vaid müügiprognooside ja mõnede eelarvete koostamisega. Sageli on
nad väga ligikaudsed ega seostu ettevõtte ja tegevusharu tegeliku
olukorraga. Kindlasti leidub edukaid ettevõtteid, kes ei tegele
süstemaatiliselt turunduse planeerimisega. Edu võib tuleneda
tegevusharu üldisest heast olukorrast; juhuslikult õigel ajal õiges
kohas olemisest; tugevast juhist jne. Kuid eriti langusperioodidel
ilmnevad põhjaliku planeerimise eelised.
Põhjaliku turundusplaani koostamise eelisteks on:
- hulga inimeste ja allüksuste tegevuste koordineerimine nii plaanide koostamise kui elluviimise perioodil;
- oodatavate arengute määratlemine, suure hulga turundusinfo kogumine;
- ettevalmistatus muutusteks, kui need saabuvad;
- ebaratsionaalsete reageeringute vähenemine ootamatute sündmuste puhul;
- parem kommunikatsioon juhtide vahel;
- selgelt fikseeritud eesmärkide hierarhiast tulenev konfliktide vähenemine, mis loob eeldused ka üksikisikute ülesannete täpsemaks määratlemiseks. Esineb vähem funktsioonide dubleerimist ja ressursside raiskamist;
- eesmärkide laialdasem mõistmine, töötajate suurem motiveeritus.
Heas majanduskeskkonnas ja turu laienemise tingimustes saavutatakse sageli häid tulemusi omades vaid taktikalist turundusplaani.
Majandusraskuste (kriisi) korral jäävad aga püsima need, kes on
tugevad strateegilises planeerimises ja analüüsis .
Soovitused:
- kõigepealt tuleks välja töötada strateegiline plaan. See tagab suurema tähelepanu tegevuskeskkonna ja konkurentsijõudude analüüsile. Plaani väljatöötamisse tuleks kaasa haarata kõik juhtimistasandid ;
- strateegiline plaan peaks katma 3-5 aastat (sõltuvalt tegevusharust võib siin olla erinevusi). Alles strateegilise plaani valmimise järel koostatakse aastane tegevusplaan;
- nende plaanide ülesehitus on ligikaudselt sama, kuid aastaplaani detailsus on suurem.
Strateegiline turundusplaan on alus, millega võrreldakse
lühemaajalisi ettevõetavaid samme. Tuleks vältida tema liigset
mahukust ja detailiderohkust.
Turundusplaani lühistruktuur:
- kokkuvõte;
- situatsiooni analüüs
- tegevusala; ettevõte; toode/teenus; turg; konkurents; turustus-(distributsiooni)strateegiad; hinnapoliitika; müügitoetuspoliitika; keskkonnategurid ; organisatsiooni eesmärgid ja strateegiad; potentsiaalsed turundusprobleemid; potentsiaalsed turundusvõimalused;
- turunduseesmärgid ;
- turundusstrateegia;
- tegevuskava (taktika);
- tulemuste mõõtmine ja kontroll;
- turunduseelarve;
- lisad.
7.3. Kasvustrateegiate arendamine
Peale olemasolevate strateegiliste üksuste hindamise on sageli
otstarbekas kavandada ka tegevuse laiendamist uutele turgudele ning
uute toodete juurutamist. Toote/turu maatriks ( Ansoffi maatriks)
näitab nelja võimalikku kasvuteed (ehk ettevõtte arendamise
strateegiat):
- turu hõlvamine (market penetration) - olemasoleva toote müügi laiendamine senistele tarbijatele - vahenditeks võivad olla hinna alandamine , suurendatud reklaam, vahendajate arvu tõstmine, paremad väljapanekupinnad poodides jne;
- turu laiendamine (market development ) - vanade toodetega minnakse uutele turgudele. Neiks võivad olla näiteks uued demograafilised turud (lapsed, vanurid , naised, etnilised grupid), samuti ka uued geograafilised turud;
- toote arendamine (product development) - uut või täiustatud toodet müüakse vanal turul (muutused võivad toimuda toote stiilis, suuruses, värvis, lisada võidakse uusi kaubamärkide ja tooteseeriaid jne);
- diversifikatsioon (diversification) - uute toodetega minnakse (ettevõtte jaoks) uutele turgudele, seega on samaaegselt uued nii turud kui ka tegevusvaldkonnad. See on antud valimist kõige riskantsem strateegia, millega kaasneb ka oht kaotada oma fookus ning tegeleda aladega, mida hästi ei tunta. Samas võib mõnikord olla tegemist atraktiivse valikuga, mis võimaldab hajutada riski, minna uutele arenevatele turgudele, tasandada hooajalist ebaühtlust või rakendada ära kasutamata võimsusi.
7.4. Funktsionaalsete strateegiate
planeerimine
Ettevõte strateegiline plaan paneb paika selle, mis liiki
äritegevusega ettevõte tegeleb ja millised on tema üldised
eesmärgid. Iga äriüksus töötab seejärel välja detailsemad
plaanid, sealhulgas eraldi nende allüksuste tähtsamate osakondade
tegevusvaldkondade kohta (nt turunduse-, finants- ja tootmisplaani).
Äriüksused ja nende osakonnad peavad töötama koos organisatsiooni
kui terviku strateegiliste eesmärkide saavutamise nimel.
Ettevõtte üldise strateegia ja turundusstrateegia vahel on suur
kattumine. Tegeldakse samade võtmeküsimustega, milleks on näiteks
- ettevõtte turuosa, turu kasv, toodangu arendamine, uute turgude
valik jne. Turundus uurib tarbijate vajadusi ja ettevõtte võimalusi
neid rahuldada - samad tegurid on ka ettevõtte üldise missiooni ja
eesmärkide suunajaks.
Turundus annab strateegilisele planeerimisele üldfilosoofia -
strateegia peab kujunema tähtsate tarbijagruppide vajaduste
rahuldamise ümber. Turundus annab samuti strateegilise planeerimise
jaoks lähteinfot - selgitatakse välja peamised võimalused turul ja
samuti ka ettevõtte võimalused neid kasutada. Üksikute äriüksuste
sees kujundab turundus strateegiad nende äriüksuste eesmärkide
saavutamiseks.
Plaanide koostamisel võib tekkida konflikt ettevõtte erinevate
allüksuste vahel, kui eesmärkide ja tegevusvaldkondade tähtsust
nähakse erinevalt. Turundusosakond lähtub enam tarbijate huvidest.
Finantsosakond mõtleb investeeringute tulususele ja aktsionäride
huvidele, tootmisosakond - hangetele ja tootmisele.
Ideaaljuhul töötavad kõik ettevõtte osakonnad koos tarbija
vajaduste rahuldamise nimel unustamata seejuures muidugi ka ettevõtte
eesmärke. Üht funktsiooni (nt turundust) ei tohi pidada
primaarseks, teistest tähtsamaks. Edu saavutatakse erinevate
allüksuste jõupingutuste oskusliku ühendamise teel.
Turunduse strateegilise juhtimise protsess sisaldab endas:
- firma visiooni ja missiooni defineerimine;
- sõnastatakse firma põhiideoloogia – määratakse firma olemust dogmadena väljendavad põhiväärtused ning formuleeritakse firma eksisteerimise mõtet esiletoov põhieesmärk ehk missioon;
- kujundatakse firma tulevikunägemus – sõnastatakse võimas eesmärk ning pannakse eesmärgile vastavalt kirja selle saavutamise tulevikupilt ehk visioon ;
- strateegiliste äriüksuste moodustamine. Strateegilise äriüksuse tunnused on:
- tarbijaid ja konkurente saab selgelt eristada;
- strateegia on orienteeritud firma kasvule ja on kooskõlas üldstrateegiaga;
- tasuvust saab mõõta kulude ja tuludega;
- iga üksuse juht vastutab oma tegevuse eest;
- juhtide ja töötajate vahel on hea koostöö;
- oma tegevuse korrigeerimine toimub vajadusel kiiresti.
- turunduseesmärkide püstitamine. Turunduseesmärk on mõõdetav ja ajakavaga seotud ülesanne, mida firma püüab täita. Turunduseesmärkideks võivad olla näiteks:
- situatsiooni analüüsimine. Turunduse analüüsi-etapp sisaldab mikro- ja makrokeskkonna hindamist. Mikrokeskkonnaks on jõud, mis mõjutavad otseselt firma edukust : tarnijad , vahendajad, tarbijad, konkurendid jne. Makrokeskkonnaks on jõud, mis mõjutavad mikrokeskkonda: demograafiline situatsioon, majanduslikud, poliitilised, tehnoloogilised , ökoloogilised, kultuurilised tegurid. Levinuimad meetodid on:
- turu segmentimine;
- SWOT-analüüs;
- sihtturu valimine;
- toote positsioneerimine;
- turundusstrateegia koostamine.
„Turundusstrateegia koosneb viiest komponendist: turu segmentimine,
toote positsioneerimine, turundusmeetmestik , turule sisenemine ja
õige ajastatus.“ (M.Greenly)
- turundustaktika väljatöötamine. Taktika annab vastuse järgmistele küsimustele: Mida teha? Millal teha? Kes teeb? Kes vastutab? Kui palju tegevus maksma läheb?
- tulemuste kontrollimine. Hinnatakse turundustegevuse tõhusust, turundusstrateegia ja taktika rakendamise tulemusi ning muudatuste vajadust.
7.5. Turundusülesannete süsteem
Lihtsaim võimalus turundusalaste ülesannete süstematiseerimiseks
on nende jagamine ettevõttesisesteks ja ettevõttevälisteks
ülesanneteks.
Ettevõttesisesed turundusülesanded sisaldavad: turundusega seotud
töökohtade finantsilist, õiguslikku ja personaalset
kindlaksmääramist; turunduse juhtimissüsteemi ja -meetmete
kindlaksmääramist; turunduse infosüsteemi loomist.
Neid ülesandeid lahendades luuakse turunduse infrastruktuur.
Ettevõttevälised turundusülesanded on seotud peamiselt nelja
põhivaldkonnaga:
toodangupoliitika (toodete sortiment , nende omadused, uute toodete väljaarendamine, kvaliteet, disain, pakend, marginimi, markeering, lisateenused (sh müügijärgne teenindamine), tagastamine, garantiid );
hinnapoliitika (üldine hinnastrateegia , hinnakirja hinnad, allahindlused , makseperiood, krediiditingimused, soodustused);
turustuspoliitika (turustuskanalid, kasutatavad vahendajad, transport, varud, ladude paiknemine );
müügitoetuspoliitika ehk turunduskommunikatsioon (reklaam, suhtekorraldus , isiklik müük, müügi edendamine).
Turundusosakonnad võivad olla organiseeritud mitmeti. Enamlevinud on funktsionaalne turundusorganisatsioon - igal turunduse valdkonnal
on oma juht (müük, reklaam, PR). Alternatiivideks on
tootejuhtimine ning turujuhtimine (turgude jaotus turujuhtide vahel).
Ettevõtte sisesed
Ettevõtte välised
Juhtimissüsteem ja meetmed
Organisatsiooni üldine struktuur
Turundusosakonna struktuur
Juhtimisstiil
Otsuste tegemise kord
Toode
Planeerimine
Uurimine
Testimine
Hindamine
Turustusega seotud personal
Töökohtade arv
Olemasolev personal
Personali turundusalane koolitus
Võimalused enesetäiendamiseks
Turustamine
Turustuskanali valik
Kanali hindamine ja koordineerimine
Transport ja ladustamine
Kaubavarude kontrollimine
Infosüsteem
Ettevõtte üldine infosüsteem
Turunduse infosüsteem
Info allikad
Info kättesaadavus ja talletamine
Kommunikatsioon
Isiklik müük ja müügi juhtimine
Reklaam
Müügi edendamise meetmed
Suhtekorraldus (PR)
Hind
Hinnapoliitika
Hinnakujundus
Hinnastrateegia
Turunduse mõistet on püütud lugematul hulgal erinevate
definitsioonidega väljendada, eri ajajärkudel on olnud rõhuasetused neis erinevad. Toome siinkohal välja neist kaks, mõlemad pärinevad
P. Kotlerilt:
- turundus on tegevus, mis on suunatud vajaduste ja soovide rahuldamisele;
- head ettevõtted rahuldavad vajadusi, silmapaistvad loovad turgusid. Juhtpositsioon võidetakse kätte uute toodete, teenuste, elustiilide ja elatustaseme tõstmise viiside ettekujutamise kaudu.
Kasumit taotlevad äriorganisatsioonid soovivad müüa kaupu ja
teenuseid nii, et see ennast ära tasub. Kuid turundusprobleeme on
teistelgi organisatsioonidel , näiteks mittetulundusühingutel ja
riigiasutustel. Õppeasutused võitlevad õpilaste, muuseumid ja teatrid külastajate, kirikud poolehoidjate pärast ning nad kõik
vajavad raha. Turundusega tegelevad ka üksikisikud: poliitikud püüavad võita hääli, arstid patsiente, kultuuritegelased
kuulsust.
Turundus ei ole müümine. Turundustegevus saab alguse ammu enne
seda, kui firmal on olemas toode, mida müüa. Ettevõtjad peavad
turunduse abil hindama vajadusi, mõõtma nende ulatust ja otsustama,
kas tootel on tulevikku.Turu tingimustes vahetab firma toote või
teenuse hüvituse vastu. Tavaliselt on hüvitus, mida tarbija toote
või teenuse eest firmale vastu annab, rahaline ja seda nimetatakse
hinnaks.
Praktikas on aga turul firma ja tarbija vahel nii vahendajad, kes
soodustavad toote või teenuse jõudmist tarbijani , kuid on ka
turubarjäärid, mis takistavad protsessi.
Turubarjäärid:
- ruumiline – firma ja tarbija on eraldatud geograafiliselt;
- ajaline – toote jõudmiseks tarbijani kulub teatud aeg;
- tajuline – firma ja tarbija on teineteisele tundmatud;
- omandiline – omandiõiguse üleandmisel (st müümisel) võivad tekkida juriidilised probleemid; toode võib olla ka ainult kollektiivseks või individuaalseks tarbimiseks;
- väärtuseline – firma ettekujutus toote väärtusest võib suuresti erineda tarbija ettekujutusest ja arvamusest.
8. MÜÜGITOETUS JA MÜÜGI
EDENDAMINE
8.1. Müügitoetus
Müügitoetus on turunduskommunikatsioon, mis reguleerib
müüjate ja ostjate omavahelist suhtlemist, info edastamist ning
vastuvõtmist.
Turunduskommunikatsiooni ehk turundusteabe levitamise all
mõeldakse kõiki meetmeid, mille kaudu viiakse informatsioon toote
kohta tarbijani – milliseid tooteid firma pakub, millise hinnaga,
kust ja millal neid saab, millistel tingimustel jne. Selle tegevuse
abil püütakse mõjutada tarbijate ostuotsuseid.
Turundusteabe levitamise meetmeid planeerides tuleb asetada end ostja
rolli. Turundusteabe levitamine sisaldab turunduseesmärkide
saavutamiseks kasutatavat reklaami, isiklikku müüki, müügi
soodustamist ja avaliku arvamuse kujundamist.
Teate saatja ehk kommunikaator edastab teate (tähendust kandev märk
või märgikombinatsioon) teate saajale ehk retsipiendile. Need kolm
moodustavad kommunikatsiooni ahela. Teave kodeeritakse mingisse
märgisüsteemi, edastatakse kodeerituna sidekanali kaudu ning
võetakse vastu ja dekodeeritakse ehk tõlgendatakse. See on
kommunikatsioon. Kommunikatsioon on alati mõjutatud müra poolt.
Müra on kommunikatsiooni häire, mis moonutab teadet (nt psühholoogiline müra – eelarvamused , kitsarinnalisus; füüsiline
müra – füüsilised häired teabe edastamisel; semantiline müra –
kõneleja ja kuulaja omistavad teabele erinevaid tähendusi –
kasutavad erinevaid keeli, žargooni jne). Teade tekitab vastuvõtjas
reaktsiooni (nt positiivne, negatiivne) ning vastavalt sellele annab vastuvõtja saatjale tagasisidet.
Reklaam (ka suhtekorraldus) on oluline eelkõige teadlikkuse loomisel
tootest ja huvi tekitamisel tema vastu, ostutegevusele tõukamise
juures on olulisemad isiklik müük ja müügi edendamine.
Müügitoetus ehk müügi soodustamine hõlmab neid
toetusmeetmeid, millega stimuleeritakse tarbijaid ostma, vahendajaid
tõhusamalt tegutsema või siis mõlemat. Need on meetmed, mis
püüavad toodet kliendile lähemale tuua, anda tootele lisaväärtust.
Näiteks toodete näitusmüügid, esitlused, kataloogid jms.
Müügitoetus on klassikalise turundusmeetmestiku üks neljast
koostisosast. Toetusmeetmed aitavad tõhusamalt täita nii firma üld-
kui turunduseesmärke. Mõistagi peab hea toetusplaan arvestama
turundusmeetmestiku teisigi koostisosi: toodet, hinda ja turustust.
Toetustega edastatakse ühele või mitmele inimesele mingi sõnum ja
sellele oodatakse adekvaatset vastukaja: kas teadmust tootest, hoiaku
muutust, ostu sooritamist või midagi muud.
Toetustöö on suunatud: avalikkusele; valitsusele;
tarbijakaitseametile; tarbeturu ja organisatsioonituru tarbijatele;
vahendajatele; aktsionäridele; töötajatele.
Toetus peab olema suunatud igale huvirühmale omaette, arvestades
selle eesmärke, vajadusi ja huve. Igas rühmas võib turundaja leida
arvamusliidri, kelle hinnang mõjutab otseselt sinna kuuluvaid
liikmeid.
Tarbijast lähtudes on toetuse põhiülesanneteks:
- informeerimine;
- veenmine ;
- meeldetuletamine;
- soodustuste pakkumine.
Toetus loob firmast ja tema toodetest kuvandi ; iseloomustab toote
omadusi; hoiab turuloleva toote populaarsust; soosib firma toodet
analoogide kõrval; mõjutab tarbijahinnanguid konkureeriva toote
kohta; tõstab vahendaja entusiasmi; osundab toote müügikohale; teatab suur- või erimüügist; õigustab toote hinda; ergutab toote
eest rohkem maksma; edendab müügijärgset teenindamist; vastab
huvipakkuvatele küsimustele.
Müügitoetuse planeerimine nõuab, et ettevõte määratleks
sobivaima toetusmeetmete kogumi, eesmärgid, mida nende abil
tahetakse saavutada ning eelarve. Müügitoetuse plaan koordineerib
müügitoetusega seotud jõupingutusi ja täpsustab nende rolli
üldises turunduse programmis . Müügitoetuse elemendid peavad olema
nii omavahel kokkusobivad kui ka kooskõlas ülejäänud
turundusmeetmestiku komponentidega.
Toetuse koostisosade põiming on toetuse struktuur ehk meetmestik ehk
miks, mis sisaldab:
- reklaami - toodete tasuline ebaisiklik tutvustamine ja propageerimine tellija ülesandel. Kasutatakse raadiot , televisiooni, internetti, ajalehti, ajakirju, müürilehti, postitatavaid prospekte, teatmikke, bussiplakateid, katalooge, programme, ringkirju jmt.
- isiklikku müüki - müüja isiklik suhtlus ühe või mitme potentsiaalse ostjaga toote müümise eesmärgil. Määravaks on müügipersonal, selle suurus ja motivatsioon , valik ning väljaõpe.
- müügi soodustamist - ajutised ja lühiajalised müügiprotsessi elavdavad tegevused, mis stimuleerivad tarbijat ostma ja vahendajat paremini kauplema: messid, laadad, näitused, väljapanekud, demonstratsioonid, võistlused, loteriid, kupongid jt.
- suhtluskorraldust ehk avaliku arvamuse kujundamist (public relations – PR) – suhtlus ametivõimude, pressi, klientide, äripartnerite ja oma töötajatega, võitmaks nende tähelepanu ja loomaks soodsat imidžit. Hõlmab paljusid tegevusi alates pressiteadete koostamisest ja levitamisest kuni pikaajalise mainekampaania väljatöötamise ja läbiviimiseni.
Müügitoetuses kasutatakse kahte üldist strateegiat tõmbestrateegia
ja tõukestrateegia.
Tõmbestrateegia (pulling strategy ) on toetussõnumite suunamine
lõpptarbijatele, ergutamaks vahendajate (hulgi- ja jaekaubanduse)
ostunõudlust. Eeldatakse, et tarbija küsib toodet jaemüüjalt, kes
omakorda taotleb pakkumist hulgivahendajalt ja viimane esitab
tellimuse tootjale. Selle strateegia korral on suur kaal reklaamil,
mis suurendab tarbijanõudlust. Näiteks eksportijalt nõuab
tõmbestrateegia vahetut kontakti toote lõpptarbijaga. See on kallis
strateegia, mistõttu väike- ja keskmise suurusega ettevõttele
ülemäära kulukas.
Tõukestrateegia (pushing strategy) on toetuse suunamine
vahendajatele (hulgi- ja jaemüüjatele) ning üldnõudluse
suurendamisele. Toetustegevus - isiklik müük, reklaam, müügi
edendamise meetmed jms on suunatud sellele, et veenda vahendajaid
töötama koos toote turustamise nimel. Tootja üksnes toimetab kauba
lähima vahendaja kätte. Agendid külastavad hulgimüüjaid,
julgustavad neid tellimisel ja pakuvad vajalikku abi. Müügi
soodustamiseks ja nõudluse stimuleerimiseks tehakse hinnaalandusi.
Protsess jätkub seni, kuni jõutakse lõpptarbijani. Tihti on
toodete eduka välisturustuse eelduseks tõukestrateegia kasutamine
ning partnerluse loomine võtmepositsioonil oleva vahendajaga, kellel
on juurdepääs sihtturu kaubaga varustamise kanalitele. Ettevõtte
eesmärgiks on sõlmida ärialane koostöö head mainet omava
partneriga, kes on võimeline suunama eksporditavad tooted kohastesse
turustamispunktidesse.
Tõukestrateegiat rakendatakse, kui:
- sihtrühm on kergesti määratletav;
- pakkumine on kompleksne ;
- ostjad käsitlevad toodet riskantsena;
- toode on elutsükli alguses;
- tarbijate otsetoetamiseks on vähe ressursse.
Praktikas kasutatakse sageli mõlemaid meetmeid koos, kuid rõhuasetus
võib olla neist rohkem ühel või teisel (näiteks
organisatsiooniturul rohkem tõukestrateegial, tarbekaupade korral
aga rohkem tõmbestrateegial).
Puhas tõmbe- või tõukestrateegia on muidugi äärmus. Tegelikult
on mõlemad kasutatavad kõigi toodete juures. Näiteks müügitoetuses valdab isiklikul müügil põhinev tõukestrateegia, kuid ettevõte
kasutab ka toodangu kasutajatele suunatud reklaami.
Tõhus müügitoetus vajab süsteemset planeerimist, mille etappideks
on: sihtauditooriumi tundmaõppimine; firma ja tema toodete
analüüsimine; eesmärkide püstitamine; eelarve koostamine;
toetusmeetmestiku väljatöötamine ja rakendamine; meetmestiku
efektiivsuse analüüsimine ja korrektiivide tegemine.
Toetuse planeerimise protsess on pidevalt korduva iseloomuga ja nõuab
suurt vilumust toetuse läbiviijatelt. Toetuse planeerimise
protsessis on turundajal vaja leida vastused järgmistele
küsimustele:
- Missugune on sihtturu infonõudlus?
- Missugust toetusmeetmestiku osa (osi) peaks kasutama?
- Kui suureks kujundada toetuse eelarvet ?
- Kuidas jagada ressursse toetuse osade vahel?
- Kuidas ajastada toetust?
- Missuguste meetoditega kontrollida toetuse efektiivsust?
Korrektne toetuse eesmärk peaks sisaldama: sihtturgu; objekti;
kvantitatiivset sihti; ajaperioodi; kohta.
Toetuse eesmärk peab olema teostatav ja selgelt püstitatud, nii et
toetusmeetmeid oleks võimalik hinnata. Toetusmeetmestiku iga osa
eesmärgid peaksid üksteist täiendama ja olema kooskõlas turunduse
üldise suunitlusega. Vääralt seatud toetuseesmärk ei ole
mõõdetav, st kuidagi ei ole võimalik kindlaks teha, mil määral
on see täidetud.
Kui sihid on seatud, pööratakse tähelepanu eesmärgile jõudmiseks
vajaminevatele kulutustele. Majandusharuti ja sama haru ettevõtete
lõikes erinevad toetuskulud suuresti. Neid lahknevusi põhjustavad
mitmed asjaolud :
- turustuskanali toetustöö. Turustuskanali mingi lüli müügitoetuskulud sõltuvad kanali teistel tasanditel tehtavast toetusest . Mida suurema osa jätab tootja vahendajatele, seda väiksemaks jäävad tema enda toetuskulud;
- firma (üld)strateegia ja selle koostisosad mõjutavad toetustegevust. Näiteks ettevõttes, kus toodangut sageli uuendatakse, vajatakse rohkem toetust kui seal, kus innovatsiooni on vähe, sest muutlik hinnastrateegia eeldab rohkem toetuslikku kaasaaitamist kui stabiilne hinnastrateegia jne;
- tarbijate arv ja neile ligipääs. Mida vähem on potentsiaalseid tarbijaid ja mida kergem on neile läheneda, seda väiksemad on toetuskulud;
- otsustusüksuse struktuur. Mida keerukam on ostuotsust tegev üksus, seda komplitseeritum ja kulukam on toetus;
- toote ja tarbijavajaduse standardsus. Mida sarnasemad on tarbijavajadused ja standardsem toode, seda vähem on vaja toetada;
- tarbija tooteteadmised. Kui inimesed tunnevad toodet ja oskavad seda kasutada, siis ei ole erilist vajadust teda tutvustada;
- ostukogus ja -sagedus. Väikestes kogustes sageli ostetavaid tooteid tuleb peaaegu kogu aeg toetada, vastasel korral võtavad konkurendid tarbijad üle. Tarbeturul on toetus seetõttu tunduvalt aktiivsem kui tööstus- või ametkonnaturul;
- tootesarja uuenemine. Mida kiiremini tootesari muutub, seda enam vajatakse toetust. Täiustatud toodete korral on toetust vaja juba seepärast, et kliente teavitada tehtud muudatustest.
Olulisemad eesmärgid müügitoetuse juures on (rõhuasetus sõltub
toote elutsükli faasist):
- nii lõpptarbijate kui ka vahendajate informeerimine uutest toodetest;
- tarbijaid veenmine ostma neid tooteid, mille olemasolust ollakse juba teadlikud, ostukäitumise ja kindla kaubamargi valiku mõjutamine ;
- tarbijatele juba hästi juurdunud kaupade olemasolu ja kättesaadavuse meenutamine .
8.2. Reklaam
Reklaam (advertising) on meediumide tasuline kasutamine tootja
(müüja) poolt toodangu tutvustamiseks ja tarbijate veenmiseks.
Reklaam on kõige tuntum, kõige nähtavam ja tavaliselt ka kõige
sagedamini kasutatav turunduskommunikatsiooni vahend. Reklaami
põhiülesanded on suurendada toote, teenuse või ettevõtte tuntust
ja kujundada ettevõtte hea maine. Kuna reklaami mõju on tavaliselt
pikaajaline, võib teda nimetada ka strateegiliseks
turunduskommunikatsiooniks.
Selle järgi, kuidas reklaamsõnum potentsiaalsetele klientideni
jõuab jaotatakse reklaam meediareklaamiks (ajalehed, ajakirjad, televisioon , raadio jms) ja sihtreklaamiks (reklaamkirjad,
kataloogid, reklaamkingitused jms).
Ajalehereklaam, kuigi selle osatähtsus pidevalt langeb, on siiski
kõige levinum ja vanem reklaamiliik peaaegu kõigis maades. Lisaks
reklaamiteate paigutamisele ajalehe erinevatele lehekülgedele on
võimalik kasutada ka lehega koos levitatavaid lisalehti.
Kujundatud reklaami põhielementideks on: pealkiri, juhtlause ; põhitekst ; alapealkiri; illustratsioon(id); kompositsioon .
Pealkirja, juhtlauset peetakse trükiteadete tähtsaimaks elemendiks .
Uuringud näitavad, et keskmiselt neli lugejat viiest ei jõuagi
pealkirjast kaugemale. Teade võibki piirduda ainult õigesti
sõnastatud ja kujundatud pealkirjaga.
Põhitekst on reklaamiteates peamise informatsiooni kandja, ta
täpsustab ja seletab lahti pealkirja, illustratsiooni. Väga raske
on kirjutada lugemakutsuvat reklaamiteksti, eriti kui on teada, et
80% lehelugejatest ei jõua kunagi pealkirjast kaugemale. Tähtsaim
reegel tekstikirjutajale on — mida lühem, seda parem.
Kompositsioon on kõigi reklaamiteate elementide koondamine ühtseks
tervikuks. See on reklaamiteate üldilme kujundaja, üksikelementide
koosmängu soodustaja või segaja.
Ajakirjareklaam on oma mõjurite poolest sarnane ajalehereklaamiga,
siiski on terve rida põhjusi, miks ajakirjad saavad reklaamile
kulutatud rahamahust endale 4–6 korda vähem kui ajalehed: pikk
ilmumistükkel, territoriaalselt hajutatud auditoorium (erinevate
huvidega lugejad).
Ajakirjad on heaks kanaliks mainereklaamile ning samuti kaubagrupi
üldnõudlust ergutavate ja uudiskaupu tutvustavatele teadetele. Perfektne trükitehniline teostus soliidsetes ajakirjades tõstab
eriti kõrgeks reklaami visuaalse mõju.
Potentsiaalselt on raadio kui suhtluskanal kõige suurema haardega,
sest mingisugune raadio on igas kodus, enamikus autodes ja ka
töökohtadel. Toome siinkohal mõned üldreeglid raadioteadete
koostamiseks:
- pane inimeste kujutlusvõime tööle häälte ja helide abil;
- kasuta meeldejäävat helilist lahendust, et teade tõuseks esile teiste raadioteadete hulgast;
- püüa leida erilise tämbriga hääli; kasuta lihtsat ja võimalikult asjakohast muusikat;
- edukam on lühikesi sõnu ja lauseid kasutav raadiotekst;
- keskendu tekstis vaid ühele, peamisele teatele ja korda seda, ära püüa korraga anda mitut teadet;
- katsu juba teate alguses ära märgistada sihtauditoorium;
- kuulsuste ja avaliku elu tegelaste kaasamisel pea silmas, et loeb vaid nende hääle, mitte näo tuntus.
Reklaamijale on televisioon oma tehniliste võimaluste,
mõjutamisvahendite ja mõjujõu poolest kõige ahvatlevam
suhtluskanal. Loo peab jutustama pilt, televisioon on eelkõige
visuaalne meedium .
Otsereklaam sisaldab palju rohkem informatsiooni, kui näiteks enamik
raadio- ja telereklaami. Otsereklaamiga käib kaasas siiski ka
mitmeid probleeme, nagu näiteks see, et inimesed peavad enamikku
otsepostitust nn rämpspostiks ja viskavad selle lihtsalt minema.
Samuti on potensiaalsele kliendile helistamine reklaamimise eesmärgil
väga tüütu ja üldjuhul mõjub antireklaamina.
Otsereklaami all mõistame näiteks järgnevaid elemente:
reklaamvoldik; telefonikõne; kaubakataloog; reklaamkiri; soodusmüügi
reklaamleht jms.
Otsereklaami eelised on järgmised:
- suunatav sihtauditooriumile;
- säilitatav;
- paindlik;
- tihti on efektiivsus mõõdetav.
Puudused: suhteliselt kallis; paljude inimeste jaoks tüütu ja
pealetükkiv.
Internetireklaam jaguneb:
- bännerreklaam. Reklaam teostatakse nn bänneriga, interaktiivse lingiga. Kui inimesel tekib huvi reklaamitava vastu, siis klikkab ta bänneril ja liigub edasi saamaks rohkem informatsiooni reklaamitava kohta;
- koduleht - on internetis firma visiitkaardiks. Sealt saab infot nii firma enda, selle toodete ja hindade kohta. Üks võimalikke väljundeid on internetipoe võimalus;
- hulgipostitus. Võimalik on saata tuhandeid reklaamimeile inimeste postkastidesse. Üldjuhul on tegemist nn rämpspostiga, mille saatmine on paljudes riikides seadusega karistatav ja mõjub reeglina antireklaamina.
Internetireklaami eelised: inimene on protsessis aktiivne; tohutu
auditoorium; piiramatu infomaht; reklaam on pidevalt saadaval; madal
hind; hea tagasiside; reklaami muutmine lihtne ja odav.
Internetireklaami puudused: paljudele inimestele tundub pealetükkiv
ja tüütu; konkureerivaid sõnumeid tohutult; mõnikord tehnilised
probleemid: turvalisus, anonüümsus jne.
Reklaamikampaaniat kavandades tuleb läbi mõelda järgmised
küsimused:
- mida me tahame saavutada (reklaami eesmärgid)?
- mida me tahame öelda (reklaamisõnum)?
- millega me tahame öelda (reklaamikandjad, meediumid )?
- kellele me tahame öelda ( sihtgrupp )?
- kus me tahame öelda (geograafiline piirkond)?
- millal me tahame öelda (ajastamine)?
- kui palju me tahame öelda (eelarve)?
- kuidas me tahame öelda (stiil)?
Reklaamida võib nii toodet kui ka ettevõtet (imago).
Reklaamieelarve tuleneb müügitoetuse kui terviku eelarvest.
Tarbijale suunatud reklaamiga võrreldes on teistele ettevõtetele
suunatud reklaami eelarved tavaliselt väiksemad. Eelarves on kaks
elementi: püsivkulu (reklaami väljatöötamine) ning muutuvkulu (reklaami meediasse paigutamine).
Reklaami sõnum peab olema kooskõlas reklaami eesmärgiga ning olema suunatud valitud sihtturule.
Reklaami väljatöötamisel võib meeles pidada A.I.D.A. valemit, st
et reklaam peab:
- püüdma tähelepanu ( attention );
- tekitama huvi selle vastu, mida soovid müüa ( interest );
- ergutama ostuotsuse tegemist ( decision );
- tõukama kliendi tegutsema (act).
Reklaami spetsiaalseteks vormideks on:
- kooperatsioon: ühine reklaam teise ettevõttega;
- võrdlus: võrdlemine konkurentidega;
- kaitse: vastutegevus konkurentide süüdistustele;
- korrigeeriv reklaam: varasemate teadete täpsustamine, parandamine;
- ettevõtte positsiooni avamine sotsiaalsete või majandusprobleemide kohta.
Arvestades konkreetset sihtgruppi (-gruppe) ja toote eripära on osa
meediume kindlasti sobivamad kui teised. Igal meediumil on oma
sihtauditoorium. Meediumi valiku juures tuleb arvestada reklaami
hinda, levikut, sagedust, mõju kestvust jt tegureid. Kulusid hinnatakse sageli selle järgi, kui palju maksab reklaami jõudmine
tuhande potentsiaalse tarbijani. See võimaldab võrrelda eri
meediume, kuid seejuures ei tohi unustada reklaami efektiivsuse
sõltuvust valitud reklaamikanalist.
Reklaami (kohalejõudmise) ulatus näitab, millise protsendini või
arvuni sihtauditooriumist jõuab reklaam kindla ajavahemiku (nt neli
nädalat) jooksul. Reklaami (kohalejõudmise) sagedus näitab, mitu
korda jõuab reklaam keskmiselt sihtgrupi ühe liikmeni teatud aja
(nt neli nädalat) jooksul.
Reklaami efektiivsuse hindamiseks on mitmeid meetodeid - müügimahu
muutumine, poe külastatavuse tõus jne. Koopiatesti korral
mõõdetakse toote tuntust enne ja pärast reklaamikampaaniat.
Enne reklaami kasutamist võiks mõelda järgmistele küsimustele:
- kas kõik on selge, või eksisteerib valesti mõistmise võimalus?
- ega ei püüta öelda korraga liiga palju?
- kas on küllalt valget pinda, kas reklaam pole ülekoormatud?
- kas reklaam tõmbab tähelepanu?
- kas reklaam on originaalne ja eristub konkurentidest?
- kas sõnum vastab tarbija vajadusele, tekitab soovi toodet omada, selgitab toote omadusi ja müüb kaasnevaid hüvesid?
- kas kliendid saavad ettevõtet üles leida? Üllatavalt palju raisatakse raha reklaamidele, kus puudub aadress, telefon, vahel ka ettevõtte nimi.
- kas reklaam kutsub üles tegutsema?
8.3. Suhtekorraldus ehk avaliku
arvamuse kujundamine
Avaliku arvamuse kujundamine (public relations) – see on personali
omavaheline suhtlemine ning suhtlemine klientide ja avalikkusega.
Avalikke suhteid ei kujundata mitte ainult sihtturgudega, vaid need
luuakse kogu ühiskonnaga. Selline protsess on pikaajaline, kuid
tihti toetusmeetmestikus kõige mõjuvõimsam.
Suhtekorraldus (public relations, PR) seisneb ettevõtte või toote
positiivses tutvustamises ilma otsese müügitaotluse ja ettevõtte
poolse tellimuseta. Sageli toimub see läbi
massikommunikatsioonivahendite. Kitsamas tähenduses on tegemist
kaudse reklaamiga, mis on suunatud teatud kindlale tootele või muule objektile . Laiemalt võttes on sihiks ettevõtte kui terviku
positiivse kuvandi kujundamine. Vahenditeks kontaktid ajakirjanduse,
valitsuse, ühiskondlike organisatsioonide ja liikumistega, samuti sponsorlus .
Erinevus reklaamist : reklaam on see, mille eest ettevõte maksab, et
seda trükitaks, öeldaks ja/või näidataks tema kohta. Tuleb valida
sõnum, meedium, ajastatus ning vastavalt maksta. Suhtekorraldus
tagab, et ettevõtte nimi ilmub publiku ette ilma, et selle eest
tuleks otse maksta. Oluline on see, mida teised inimesed (tavaliselt
massimeediumite kaudu) ütlevad ettevõtte kohta. Reklaamist on siin
kaks erinevust: ettevõte ei saa kontrollida, mida öeldakse ja talle
ei saadeta arvet. Tarbija usub sageli ajakirjaniku artiklit rohkem
kui reklaame .
Levinuimateks töömeetoditeks on:
- pressiteadete koostamine ja levitamine;
- pressikonverentside korraldamine;
- meediasündmuste (PR ürituste) korraldamine.
Tegevuse efektiivsuse mõõduks on tulemuste kajastamine
ajakirjanduses. Oluline on uudisekünnise ületamine.
Kaks põhivõimalust soovitava tulemuse saavutamiseks on (sageli
kasutatakse neid koos):
- meediale teatatakse enne ürituse toimumist lootuses, et pressi esindajad tulevad kohale;
- meediale antakse lugu, soovitavalt koos piltidega, peale sündmust.
Suhtekorralduse alase töö võib olla korraldatud mitmeti: palgata
võib majasisese suhtekorraldusjuhi, kasutada sõltumatut konsultanti
või suhtekorralduse agentuuri. Neid võimalusi võib ka omavahel
kombineerida.
Ettevõttel oleks kasulik omada ülevaadet talle olulistest
meediumitest (aadress, telefon, konkreetsed isikud jne). Kriisi
korral peab olema selge, kes ettevõtte nimel räägib. Mida
kiiremini reageeritakse, seda parem. Kui ajakirjanikud tahavad
mingist probleemist või juhtumist loo teha, siis teevad nad seda
nagunii, suhtlemine pressiga võimaldab ettevõtte juhtidel vähemalt
esitada ka omapoolse nägemuse sündmustest.
Suhtekorralduse üheks osaks on sponsorlus, mis jaguneb:
- spordisponsorlus (levinuim), võimalik on üksiksportlaste, võistkondade, spordialaliitude, spordiülekannete või võistluste toetamine. Efekt sõltub tulemustest. Arvestada tuleks sihttarbijate eelistusi;
- kultuurisponsorlus. Toetada võib jällegi üksikisikuid, kollektiive, kultuurisündmusi ja väljaandeid jne. Arvestada tuleb ürituse või isikute mainega ja nende sobivusega konkreetse ettevõttega;
- sotsiaalsponsorluse korral sponsoreeritakse tervishoiu- ja sotsiaalhoolduse asutusi (nt lastekodusid), looduskaitse alast tegevust jne.
Annetusi võidakse teha näiteks tulekahjude , üleujutuste või
maavärinate ohvritele.
8.4. Isiklik müük
Isiklik müük on ostja ja müüja vaheline suhtlus, mis mõjutab
otseselt ostja ostuotsust. Müüjapoolne eesmärk on toote esitlemine
ja mahamüümine. Tavaliselt luuakse otsekontakt, kuid suhelda võib
ka telefoni, faksi , interneti või video vahendusel.
Üldiselt on nii, et mida väiksem on potensiaalsete tarbijate hulk,
mida keerukam ja kallim on toode, seda olulisem on isiklik müük.
Paljud tooted vajavad tunnustuse saamiseks aktiivset müüki. Enne,
kui tarbija julgeb toote osta, peab keegi talle selle häid omadusi
tutvustama või lausa demonstreerima.
Isikliku müügi eelised teiste toetusmeetmestiku osadega:
- paindlikkus - müüja kohandub vastavalt tarbijale ja tema vajadustele.
- otsene tagasiside. Tagasiside ostjalt on väga kiire ja seetõttu saab müüja ka kiiresti kliendi reageeringule vastata.
- sihitud turundus. Isiklik müük on sihitud üldjuhul ühele inimesele või väikesele inimeste grupile-väga tähtis eelis võrreldes teiste meetoditega.
- ostuotsustusprotsessi lõpetamine . Isiklikul müügil on väga oluline mõju tarbija ostuotsuse langetamisel.
Isikliku müügi puudused:
- suunatus ühele tarbijale.
- kulukus. Isiklik müük on toetusmeetmestiku kulukaim osa. Siit tulenevalt kasutatakse iskiliku müüki vaid küllalt väärtuslike kaupade korral – kinnisvara, auto, mööbel, eksklusiivsed rõivad, lõhnaõlid jne;
- halb maine. Paljudel inimestel on isiklikust müügist halb kogemus. Kuvandiks on müüjate ebaausus, tarbetute ja ebakvaliteetsete asjade kaelamäärimine jne.
Kui tegemist on laialt tarbitava tootega, võib kasutada ka
lausküsitluse meetodit. Isiklikud visiidid firmadesse lähevad
küllalt kalliks ja enamikes firmades tekitab see juba eos viha
järjekordse müügiesindaja külaskäigu suhtes. Praktikas on laialt
levinud odavam variant – telefonimüük . Niisugune müügimeetod
eeldab loomingulisust, kogemust ja taktitunnet.
Isikliku müügi roll eriti suur kui: tegemist on keeruka/tehnilise
tootega, mis vajab lisaselgitusi; tooted on kallid; tooteid ostetakse
harva; tellitavad kogused ja rahalised mahud on suured; suur roll on
täiendaval teenindusel.
8.5. Müügi edendamine
Müügi edendamine hõlmab kõiki teisi tasulisi turunduse
kommunikatsiooni meetmeid peale reklaami, isikliku müügi ja avaliku
arvamuse kujundamise. Erinevalt reklaamist on müügi edendamise
meetmete mõju tavaliselt lühiajalisem, nad peavad andma eelkõige
ajutisi läbimüügi tõuse. Kulutused müügi edendamiseks on
arenenud riikides kasvanud kiiremini kui reklaamikulud.
Reklaami abil selgitatakse, miks tarbija peaks kaupa või teenust
ostma. Müügi edendamine põhjendab, miks ta peaks seda tegema kohe.
Müügi edendamise meetmete kasutamise võimalikud eesmärgid on:
- leida uusi tarbijaid;
- juurutada turul uus toode;
- suurendada antud toote tarbijate üldarvu;
- ergutada suuremat tarbimist olemasolevate tarbijate hulgas;
- harida tarbijaid toote täiustuste osas;
- tuua rohkem ostjaid jaepoodidesse;
- stabiliseerida müügi hooajalisi kõikumisi;
- suurendada edasimüüjate varusid;
- omandada rohkem ja paremat müügi( riiuli -)pinda ja väljapanekuid;
- võistelda konkurentide turundusmeetmetega, vähendada nende mõju.
Meetmed võivad olla suunatud nii edasimüüjate nõudluse
stimuleerimisele kui ka otseselt lõpptarbijate mõjutamisele. Osa
meetmeid võivad mõjutada mõlemaid. Samuti kasutatakse kaudsetele
vahendajatele suunatud meetmeid. Näiteks ravimite müük sõltub arstidest , õpikute oma õppejõududest, ehitusmaterjalide nõudlust
mõjutavad arhitektid jne.
Tarbijale suunatud meetmete ülesandeks on stimuleerida konkreetse
kaupluse eelistamist tarbijate poolt või tõugata neid ostma
konkreetset toodet. Põhivõimalused:
- kupongid - eriti otstarbekad, kui hind on tarbija ostukäitumise juures primaarseks motiiviks.
- loteriid;
- toote või teenuse pakkumine tasuta või tavalisest odavamalt (taasostu lootuses). Siia kuuluvad ka tutvustushinnad ja degusteerimised.
- sooduskomplekt ( multi -pack offers ) - "kolm kahe hinnaga";
- tagasiost (näiteks autode või televiisorite korral);
- demonstratsioonid. Eesmärgiks on katseostude ergutamine ja soov näidata, kuidas toode töötab.
- müügipaiga väljapanek (näiteks eririiulite, näidisfilmide ja mitmesuguste kujunduselementide kasutamine).
- preemiad või soodustused püsiklientidele või suuremahuliste ostude tegijale;
- allahindlused ("Ainult sel nädalal ..." , koos vana ja uue hinna äranäitamisega).
Vahendajale suunatud meetmete eesmärgiks on stimuleerida hulgi- või
jaemüüjaid turustama antud tootja tooteid ning tegema seda
agressiivselt. Võimalused:
- müügipreemiad (jaemüüjale). Miinuseks on see, et efekt on lühiajaline ning preemiad kulukad. Eeliseks on võimalus aktiveerida kogu müügikanalit;
- hinnaalandused, sealhulgas ajutised. Neid on lihtne kasutada, tulemuseks on jaemüüjate kasumi tõus;
- müügipaiga väljapaneku materjalid - neid kasutatakse meelsasti, kui nad on hästi kujundatud ja sobivad poe atmosfääri;
- soodustused ja preemiad jaemüüjale reklaami- või müügi edendamise kampaanias osalemise eest (enne premeerimist tuleks kontrollida nende tegelikku käitumist);
- reklaamikuulutused, kus näidatakse ära ka toodet müüvad jaemüüjad (dealer listing). See ergutab viimaseid osalema toote müügis;
- preemiaraha - täiendav kompensatsioon müügipersonalile. See on kasutatav, kui isiklik müük on müügiprotsessis olulisel kohal, kuid ei sobi näiteks iseteeninduse korral;
- nõustamine ja juhtimisalane abi.
Ettevõtte oma müügipersonali ergutamiseks kasutatakse
müügivõistlusi, erinevaid konkursse ja premeerimist.
8.6. Turustus
Iga müüja peab mõtlema sellele, kuidas teha oma tooted tarbijale
kättesaadavaks. Tooteid võidakse müüa otse või kasutada selleks
vahendajaid.
Kus ja kuidas tuleks turustada? Organisatsioonidest ja üksikisikutest
koosnevat vahendajate süsteemi, kelle abil toode liigub tootjalt
tarbijale nimetatakse turustuskanaliks ning nimetatud protsessi
turustamiseks. Iga tootja peab hoolitsema selle eest, et tema tooted
oleksid õigel ajal õiges kohas ja õigesti kättesaadavad.
Turustus (jaotus, distributsioon ) on tegevus, millega toimetatakse
kaup ostjatele kätte. See hõlmab turustuskanalite valikut,
hindamist ja koordineerimist, toodete vedu, ladustamist ning varude
kontrollimist. Kitsamalt võetuna on turustus toodete müük ja selle
korraldamine.
Turustuse edu võtmeteguriteks on: tugev hulgimüüjate võrk; suur
osakaal jaemüügiriiulitel; oma müügikohad; otsemüük
klientidele; kiire kohaletoimetamine; kogenud, tõhusalt töötav
müügipersonal; toodete nõutav sortiment; ostjate tellimuste täpne
täitmine; kättesaadav, usalduslik tehniline tugisüsteem;
garantiid; madalad turustuskulud .
Turustuskanaliks nimetatakse isikute ja organisatsioonide süsteemi,
mis tagab toodete liikumise tootjatelt tarbijateni.
Piki turustuskanalit kulgeb mitu protsessi: omandiõiguse üleandmine ;
toote füüsiline liikumine; rahalised arveldused ; teabe ja reklaami
levitamine.
Kanali koosseisus on alati tootja ja tarbija, sageli üks või mitu
vahendajat. Mõne toote turustamine eeldab mitmeid vahendajaid, kes
on spetsialiseerunud turgude, piirkondade või harude lõikes.
Turustuspoliitika eesmärk on luua toote turule jõudmiseks
turustuskanalid ehk ettevõtete ja üksikisikute kogumid, kes
esinevad toote omanikena või omanikuvahetuse abistajana toote
liikumisel tootjalt tarbijani. Turustuskanalite kujundamine on üheks
turundusmeetmestiku väljaarendamise koostisosaks. Seejuures tuleb
arvestada keskkonnategureid, nagu näiteks ettevõtte ressursse,
ostjate käitumist, konkurentide strateegiat ja toodet ennast.
Turustuskanalitega seotud otsused on enamasti pikaajalised ja seega
vastutusrikkad.
Vahendajate kasutamisega kahaneb ettevõttel kontroll oma toodangu
müügi üle. Vahendajate vajadus tuleneb samas mitmetest teguritest
(finantsressursside piiratus , tootjal võib olla kasulikum
investeerida põhitegevusse, vahendajatel on kogemused ja kontaktid,
mis tootjal puuduvad jne).
Tootjat iseloomustavad kitsas toodete sortiment ja suured
tootmismahud, tarbijat huvitavad lai sortiment ja väikesed
ostukogused. Vahendajatel on oluline roll pakkumise kohandamisel nõudlusele . Turustuskanalite poolt täidetav esmane funktsioon on
toodete füüsiline laialijaotamine. Seejuures tuleb lahendada
transpordi, varude juhtimise ning tarbijate teenindamise ülesanded.
Vahendajad võivad täita ka teisi ülesandeid, mille läbi saab
saavutada turustuskanali töö paremat efektiivsust ning paremini
hõlmata turgu (nt turu-uuringud, müügitoetus).
Turustuskanali abil võivad tooted liikuda vahetult tootjalt
lõpptarbijale ilma sõltumatute vahendajate abita , sellisel juhul on
tegemist otsese kanaliga. Kui kaupade liikumise korraldamises
osalevad sõltumatud vahendajad on tegemist kaudse kanaliga.
Kanali laius näitab iseseisvate liikmete arvu turustuskanali samal
astmel (tootjad, hulgimüüjad, jaemüüjad). Kanali pikkus näitab
kanali moodustamiseks kasutatud astmete hulka.
Turustussüsteemi intensiivsus on määratud vahendajate arvuga, kes
on hõlmatud hulgi- ja jaemüügi astmete juures.
Intensiivne turustusstrateegia korral kasutatakse sihttarbijateni
jõudmiseks iga võimalikku vahendajat. Sellist strateegiat
kasutatakse näiteks leiva, erinevate jookide, ajalehtede ja
maiustuste jaemüügi korral. Tarbija jaoks tähendab see
minimaalseid otsimisjõupingutusi ja poe soodsat asukohta .
Valikturustamise korral müüb ettevõte läbi mitmete, kuid mitte
kõigi potentsiaalsete hulgi- ja jaemüüjate. Kasutatakse näiteks
kestvuskaupade ( arvutid , kirjutusmasinad , mööbel) korral. Tarbijad
on valmis kulutama rohkem aega kauba otsinguks ning hindade ja
omaduste võrdlemiseks. Valikturustamist kasutatakse, kui turustamise
üle soovitakse omada suuremat kontrolli või kui olulised on müüja
poolt lõpptarbijale pakutavad täiendavad teenused.
Välistava turustusstrateegia korral on igal turul tegemist vaid
üksikute vahendajatega. See võib sobida kaupade korral, mida
ostetakse harva, tarbitakse kaua ning mille puhul on tarbija
vajaduste rahuldamiseks vaja täiendavaid teenuseid või
informatsiooni (nt autod).
Välistuslepingu korral on vahendajal keelatud müüa konkurentide
tooteid.
Kaudsete kanalite korral võib olla tegemist kolme liiki
jaotusfunktsioonide koordineerimisega:
- kontroll läbi omanduse - ettevõte omab kas kõiki kanali lülisid või vähemalt järgmise astme ettevõtteid;
- lepingulised suhted - sõltumatute kanali liikmete funktsioonid on koordineeritud nendevaheliste lepingutega. Need täpsustavad kaupade füüsilise liikumisega seotu , hinnapoliitika, töö efektiivsuse jms.
- domineeriva ettevõtte mõju - domineeriva ettevõtte turujõud on mõnikord piisav, et kindlustada teiste kanali liikmete vabatahtlik koostöö ja kindlatest tingimustest kinnipidamine .
Piki turustuskanalit kulgeb mitu protsessi: kauba füüsiline
liikumine, omandiõiguse vahetus, rahalised arveldused, info ja
müügitoetuse levik. Ka lühike kanal osutub sageli keeruliseks.
Kanali juhtimine peab tagama koostöö, rollide jaotuse ja
konfliktide lahendamise. Horisontaalse konflikti korral on tegemist
vastuoluga turustuskanali sama astme liikmete vahel, vertikaalne
konflikt kujutab endast vastuolu kanali erinevate astmete vahel. Tavalises kanalis tegutsevad tootjad ja kaupmehed oma kasumi
maksimeerimise nimel, see võib tekitada vastuolusid või erinevaid
huve. Vastuabinõuna võib kasutada vertikaalset ja horisontaalset
integratsiooni.
Vertikaalse integratsiooni korral on tegemist turustussüsteemiga,
mis hõlmab tootjaid, hulgi- ja jaemüüjaid, kusjuures koostöö
võib rajaneda nii omandi-, võimu- kui ka lepingulistel suhetel .
Üheks võimalikuks tulemuseks oleks ettevõttele kuuluva
turustuskanali väljaarendamine. Sellisel juhul tagab vertikaalne integratsioon suurema kontrolli turustusprotsessi üle ning kanali
suurema stabiilsuse.
Horisontaalne integratsioon on samal kanali astmel tegutsevate
ettevõtete vaheline turustuskokkulepe (näiteks kindlat tüüpi kaupluste kett). Ta võib samuti rajaneda omandi-, võimu- või
lepingulistel suhetel. See strateegia võimaldab tõsta
konkurentsivõimet ja turuosa. Saavutatakse mastaabiefekt ühise
reklaami, turu-uuringute, spetsialistide palkamise ja suuremate
sisseostude arvelt.
Miinusteks on: erinevate üksuste tegevuse koordineerimise raskused;
paindlikkuse vähenemine.
Turustuskanalite kujundamisel tuleb arvestada: kulude vähendamise
eesmärki; kontrolli maksimeerimise eesmärki; vajalike teenuste
tagamist; maksimaalset piirkonna katmist; turustamise kiirust;
müügitoetuse tagamist jne.
Neist teguritest tulenevalt tuleb valida sobivad vahendajate liigid
ja nende hulk, hinnates seejuures enne lõpliku valiku tegemist
alternatiivseid võimalusi. Arvestatakse tarbijate iseloomu,
konkurentsi olemust, toote hinda, suurust ja kaalu, vajalike teenuste
hulka ja teisi tegureid.
Edasises turustuskanali juhtimises tuleb mõelda järgmistele
küsimustele:
- lepingutingimused;
- kanali liikmete stimuleerimine ja neile abi osutamine (pidada meeles, et ei müüda mitte ainult läbi vahendajate, vaid ka vahendajatele), olulised võivad olla:
- müügitoetuse alane abi;
- väljaõpe;
- juhtimisalane abi;
- kommunikatsioonisidemed.
- kanalite ja nende liikmete hindamine (valida tuleb sobivad hindamiskriteeriumid, nt müügimaht võrreldes turupotentsiaaliga).
8.7. Jaemüük
Jaemüük (retailing) on tegevus, mille põhisisuks on isiklikuks, st
mitteäriliseks tarbimiseks mõeldud kaupade müük otse
lõpptarbijale. Jaemüük jaguneb kaupluste müügiks ja
otsekaubanduseks.
Kaupluste müüki võib omakorda jaotada müük teeninduse järgi,
müük sortimendi järgi ning müük hinna järgi.
Otsekaubanduse (mille osakaal kasvab) võimalusteks on: müük kirja
teel (kasutatav näiteks raamatute ja ajakirjanduse tellimisel);
kataloogimüük (ka videokataloogide kasutamine);
postimüügikaubamajad; telefonimüük; televisioonimüük;
internetimüük; müügiautomaadid (tagavad ööpäevaringse teenus,
kuid nende hooldamine on suhteliselt kulukas).
8.8. Hulgimüük
Hulgimüük (wholesaling) seisneb kaupade müügis tootlikuks
tarbimiseks või edasimüügiks. Viimasel puhul on klientideks
jaemüüjad ja teised hulgimüüjad. Hulgimüüjate funktsioonideks
on reeglina ladustamine, transport ja finantseerimine . Ostes kaupa
suuremates kogustes ja müües seda väiksemate partiidena osalevad
hulgimüüjad tootjasortimendi muutmisel tarbijasortimendiks.
Täieliku teenindusega hulgimüüjad täidavad kõiki hulgimüügi
funktsioone. Nad kasutavad oma müügipersonali, pakuvad krediiti ja
kauba kohalevedu, osalevad müügitoetuses ning annavad infot turu
kohta nii oma hankijatele kui ka klientidele.
Piiratud teenindusega hulgimüüjad (nt Cash and carry tüüpi)
müüvad piiratud hulka kaubanimetusi väikejaemüüjatele sularaha eest, kauba kättetoimetamist ei toimu.
Leidub ka hulgimüüjaid, kes toimetavad kauba küll kohale, kuid
müüvad seda sularaha eest, postimüügi hulgimüüjaid (jaemüük
kauplustele kataloogide alusel) ja muid hulgimüüjate liike.
Suurettevõtted täidavad vahel ise ka hulgimüüja funktsioone,
rajades näiteks kogu riiki katva hulgiladude võrgu, mis turustab
nende toodangut.
Maaklerid ja agendid ei ole turustusprotsessis kauba omanikeks, vaid
vahendavad tehinguid (viivad ostja ja müüja kokku).
9. HINNAKUJUNDUS
Hind on rahasumma , mida nõutakse toote (ning pakutavate
lisateenuste) eest.
Õige hinna määramine on keeruline protsess. Juba väike eksimus
optimaalse hinna määramisel ei pruugi tuua soovitud kasumit ning
võib pikaajalises perspektiivis osutuda lausa kahjumlikuks. Liiga
madalad hinnad viivad ettevõtte lühikese ajaga raskustesse, liiga
kõrged hinnad peatavad aga müügi ja taas on ettevõte raskustes.
Sellepärast peavadki hinnad olema optimaalsel tasemel. Võib ju
proovida ja katsetada, leidmaks õiget hinda, kuid see protsess on
ajaliselt pikk ning kindlasti mitte majanduslikult efektiivseim.
Hinna mõju firmale tuleb välja kasumivõrrandist:
Kasum = kogutulem – kogukulud
Kasum = (hind x müügikogus) – kogukululd
Hinna all mõeldakse enamasti selle rahalist tähendust, kuid tehingu
hind võib koosneda nii rahast kui tootest (nt vahetuskaup ehk barter , vana kauba tagastamisel tehakse hinnasoodustust jne).
Hind toimib vaba ettevõtluse regulaatorina vahendades ressursse
kõige produktiivsematele tootjatele ja selles on tema peamine
tähtsus majandusele kui tervikule.
Lihtsustatult võiks hinnakujunduse jagada neljaks etapiks: sise- ja
väliskeskkonna analüüs ehk hinda mõjutavad faktorid ,
hinnaeesmärkide määramine, hinnakujundusmeetodite valik ning
hinnapoliitika väljatöötamine.
Hinda ei saa vabalt kujundada, sest sellele avaldavad mõju mitmed
ettevõttesisesed ning –välised tegurid. Siinkohal on toodud
mõningad neist:
- ettevõttesisesed tegurid:
- ettevõtte eesmärgid ja strateegiad;
- turunduse eesmärgid ja strateegiad;
- tootmiskulud – nii muutuvkulud kui püsikulud ;
- kasumivajadus – hinnalisa tänu kasuminõudlusele;
- laovarud – laovarude kuhjumine tingib hinnaalandusi ja vastupidi;
- turupositsioon – enamasti annab tugevam positsioon rohkem mänguruumi ja vastupidi.
- ettevõttevälised tegurid:
- nõudlus – sh sessoonsus, hinnaelastsus;
- kliendid ja nende ootused väärtuse ja hinna suhtes;
- konkurents – hinnakonkurents ja hinnaväline konkurents;
- turustuskanali nõuded;
- riiklikud regulatsioonid – hinnakokkulepete, diskrimineerivate hindade, dumpinghindade, tarbijat petvate hindade keelustamine jne.
Hinna kujundamise juures on oluline silmas pidada ka tarbija
hinnatundlikkust, mida võib vaadelda kui tarbija hinnangut toote
eest küsitavale hinnale. Olenevalt hinnatundlikkuse tugevusest
tarbija jaoks langetab ta kas positiivse või negatiivse ostuotsuse.
Peamised hinnatundlikkuse mõjutajad on järgmised tegurid:
- asenduskaupade olemasolu – mida rohkematest asendajatest on ostjad teadlikud, seda hinnatundlikumad nad on;
- ainulaadsus – mida enam tarbija toote ainulaadsust väärtustab, seda vähem hinnatundlik ta on;
- hinna ja kvaliteedi suhe – mida kõrgem on toote kvaliteet, seda vähem hinnatundlik on tarbija;
- kulutuste suurus – tarbija hinnatundlikkus suureneb, kui kulutused kas rahaliselt või protsentuaalselt suurenevad;
- jagatud kulu – kui ostuhind on osaliselt või täielikult jagatav , on tarbija vähem hinnatundlik ( liising , krediitkaardid jne);
- raske võrdlusmoment – ostjad on toote hinna suhtes vähem tundlikud, kui konkureerivaid pakkumisi on raske võrrelda;
- vältimatu investeeringu mõju – ostjad on toote hinna suhtes seda vähem tundlikud, mida suurema vältimatu kulu nad on teinud, lootes toodet pikemat aega kasutada;
- varud – kui tarbijal on võimalik kaupu varuda, siis on ta hinnatundlikkus suurem;
- taustsüsteemi mõju – tarbija on seda hinnatundlikum, mida rohkem tajutakse hinda kui kahju, mitte saamata jäänud tulu;
- tajutud õiglus – kui tarbija tajub hinda antud ostukontekstis ebaõiglasena, on ka hinnatundlikkus suurem;
- tajutud risk – tarbija on seda hinnatundlikum, mida kõrgemaks ta hindab võimalust, et toode ei paku talle soovitud väärtust;
- lõppkasu – kui toode moodustab väikese osa lõppkasust, on ka hinnatundlikkus väike.
Turumajanduses on üldiselt taunitavad järgmised toote/teenuse
hinnaga seonduvad tegevused:
- hinnakokkulepe – kõigi müüjate lepe kasutada ühesugust hinda välistamaks hinnakonkurentsi; seadusevastane on horisontaalne hinnakokkulepe otseste konkurentide vahel,
- hinnadiktaat – tootja sekkumine toote edasimüügi tingimustesse ;
- dumping – toote eksport omahinnast või koduhinnast madalama hinnaga vabanemaks konkurentidest ja laiendamaks turgu;
- hinnadiferents – analoogtoodete pakkumine eri ostjatele erineva hinnaga ( ehkki müügikulud on samad) ilma objektiivse põhjuseta;
- hinnaregulatsiooni eiramine – riigi poolt kehtestatud hindade ignoreerimine;
- tarbijaid eksitav hinnainfo ja reklaam.
Hinnakujundamise mõjutamisel on valitsusel kaks olulist ülesannet:
kaitsta tarbijate huve; tagada ettevõtete aus konkurents. Neid
ülesandeid täidetakse põhiliselt tarbijakaitse- ja
konkurentsiseadusega.
Hind on turundusmeetmestiku üks koostisosi, kuid ainuke osa, millel
on otsene mõju firma kasumile. Muud klassikalised osad – toode,
turustus ja toetus – eeldavad kõigepealt kulusid, mis mõnevõrra
hiljem võivad realiseeruda tuludena, aga vaid juhul, kui kulud
ennast õigustavad.
Lisaks on hinnapoliitikal kaks olulist eelist teiste komponentide
ees: hinda saab muuta kiiremini ja kergemini kui toodet,
turustuskanalit või näiteks reklaamibrošüüre; hinna- alased otsustused omavad äritegevusele kohest mõju.
Hinna kujundamisel arvestatakse hinna alampiiriga, mille määravad
tootja kulud ning ülempiiriga, mis on seotud tarbija väärtustajuga.
Praktikas kasutatakse kolme põhilist hinnakujundusmeetodit või
nende kombinatsiooni: kulukeskne hinnakujundus, tarbijakeskne
hinnakujundus ning konkurentsikeskne hinnakujundus.
Kulukeskne hinnakujundus ( cost - based pricing) - hinna
määramisel lähtutakse kuludest (tootmis- või ostukulud).
Kuludel põhineva hinnakujunduse peamiseks puuduseks on see, selline
hinnakujundus ei peegelda kauba väärtust tarbija jaoks, sest
ignoreerib nõudluse taset ega arvesta konkurentide hindade mõju
nõudlusele. Paljud kulud sõltuvad käibe suurusest ning samuti on
konkreetse toote omahinna kalkuleerimine tavaliselt tinglik - tulemus
sõltub üldkulude jaotamisest erinevate toodete vahel. Tootmiskulude
alandamise korral peaks see meetod alandama ka hinda, kuid see ei
pruugi olla arukas.
Lisaks lähtub kulukeskne hinnakujundus eeldusest, nagu oleks
tarbijad huvitatud tootja kuludest. Seda nad muidugi ei ole. Tarbijad
on huvitatud hüvedest, mida mingi toode pakub ja nad on valmis nende
eest maksma teatud hinda. Kulud määravad kasumi, mitte hinna. Kulud
võivad panna paika minimaalse hinnataseme, millest allapoole ei tohi
hinda lasta langeda, kuid tegeliku hinna määramiseks ei tohiks neid
kasutada.
Mõistlike hinnakujundusalaste otsuste tegemiseks tuleb hinnata toote
väärtust tarbijate silmis. Selleks tuleb keskenduda hüvedele, mida
toode tarbijatele pakub.
Tarbijakeskne hinnakujundus ( demand -based pricing) orienteerub
toote tarbijate tajutud väärtusele. Mida suuremat nõudlust on
tootele oodata, seda kõrgem hind kehtestatakse. Meetodi
rakendamiseks on vaja omada väga täpset ettekujutust tarbija
ostuharjumustest. Jälgima peaks järgmisi tegureid: tarbija
ettekujutust hinnast, mis sõltub toote poolt rahuldavatest
vajadustest, infost kasutatud materjalide kohta, võrreldavatest
konkurenttoodetest jne; tarbija ostuvalmidust - see sõltub
tarbija vajaduse suurusest ja olemasolevast ostujõust; hinna ja
kvaliteedi suhet. Hind on tarbijale tihti kvaliteedi mõõdupuuks,
eriti kui objektiivset hinnangut kvaliteedile anda pole võimalik;
hinna ja imago vahekorda - kõrge imagoga margitootele saab
kehtestada kõrgema hinna; tarbija hinnateadlikkust. Põhiliselt
eristatakse hinnateadlikku, hinnale orienteeruvat ja hinnast
sõltumatut ostuhoiakut.
Tuleb arvestada, et nõudlus on mõjutatav ka turundusmeetmestiku
teiste elementidega ning mida ainulaadsem on toode, seda kõrgemat
hinda on võimalik küsida. Hind peab katma kulutused reklaamiks ,
müügiks ja teisteks müügitoetuse meetmeteks, mis on vajalikud
unikaalse toote tutvustamiseks tarbijatele ja nende ostu
otstarbekuses veenmiseks.
Tarbijaorientatsiooniga turundaja kaalutleb, missugune hind on
ostjatele vastuvõetav, võrdleb tõenäolisi kulusid, hindu ja
käibemahte, peab plaani, kuidas pakkuda toodet võimalikult madalate
kulude ning hea kasumiga.
Konkurentsikeskne hinnakujundus (competition based pricing)
lähtub konkurentide hindadest. Ettevõte ei püüa hoida kindlat
vahekorda hinnal ja tootmiskuludel. Tootmiskulude muutumisel hinda ei
muudeta, küll aga reageeritakse konkurentide hinnamuudatustele.
Konkurentidest kõrgemat hinda ei ole mõistlik määrata, sest siis
võidakse turust ilma jääda. Madalama hinna kehtestamine ei tasu
end ära, kuna teatud tulu on võimalik kõigil saada ja alandaja
riskib hävitava hinnasõjaga.
Meetodi eelised on: väljendab kollektiivset kogemust; tagab õiglase
kasumi; väldib hinnasõdu.
Meetod sobib neile, kelle eesmärgiks on kasumit maksimeerida, ja
monopoolse konkurentsiga turul, kus iga tootja võib mõjutada hinda.
Meetod põhineb nõudmise ja pakkumise tasakaalustamisel hinnaga.
Tootele pannakse hind, mis viib nõudmise ja pakkumise kooskõlla.
Kui nõudlus on suur ja hind kõrge, siis on ettevõttel huvi
toodangu mahtu suurendada. See kasv jätkub seni, kuni järgmise
toodanguühiku kulud ja tulud saavad võrdseks. Sealt edasi tuleb
hinda alandada.
Samas, et saada tellimust avalikel konkurssidel püütakse välja
tulla konkurentidest soodsama hinnaga. Pakkumine põhineb
konkurentide oletatavatel hindadel. Siingi on alampiiriks kulud.
Hinnapoliitika kokkupanemisel arvestatakse kõigi kolme meetodiga,
sest ükski neist ei ole täiesti iseseisev ja seega on neid raske
üksikult rakendada.
Hinnakujunduse juures tuleb arvestada toote elutsüklit.
Hinnapoliitikast oleneb, kas tarbijad võtavad hea toote vastu või
jääb see nende poolt aktsepteerimata (nt liiga kõrge või liiga
madala hinna tõttu). Põhimõtteliselt võib kasutada ühte kahest
hinnast: suhteliselt kõrge hinnatasemega turuammutushind ja
suhteliselt madala hinnatasemega turuhõivamishind.
Toote juurutusfaasis on kasutatavad kaks põhistrateegiat: turu
ammutamise ja turu hõivamise strateegia.
Turu ammutamise strateegia ( price skimming ) korral kasutatakse
kõrget alghinda ning ostjateks on vaid teatud turusegmendid. Kui
need segmendid on ammendatud alandatakse hinda ja kooritakse järgmine
kiht. Selle strateegia kasutamise eeldused on piisava nõudluse
olemasolu kõrge hinna juures, selgelt eristuv ja konkureerivatest
toodetest parem toode (kusjuures see eristumine kestab arvestatava
aja) ja/või on konkurentidele takistatud turule pääs.
Turu hõlvamise strateegia (penetration pricing) korral
kasutatakse madalat alghinda. Luuakse suur tootmispotentsiaal,
saavutatakse minimaalse hinna abil võimalikult suur turuosa ja tänu
mastaabiefektile ka tooteühiku omahinna alanemine. Selle strateegia
kasutamise eeldused on hinnatundlik turg (madal alghind tagab kõrge
nõudluse) ning omahinna langus tootmismahu tõustes. Madal hind peab
hoidma konkurente eemal. Strateegiat kasutatakse sageli siis, kui
toode on konkureerivate toodetega väga sarnane.
P. Kotleri järgi võib firma valida nelja strateegia seast, kui ta
lähtub kahest muutujast: hinnast ja toetusest.
TOETUS
HIND
Tugev
Nõrk
Kõrge
Kiire ammutus
Aeglane ammutus
Madal
Kiire hõivamine
Aeglane hõivamine
Kiire ammutuse tunnused on:
- suur osa turust ei tunne toodet;
- tarbijad, kes on teadlikud tootest, on nõus seda ostma;
- võimalik konkurentsioht, ettevõte kujundab ostjais eelistava suhtumise .
Aeglase ammutuse tunnused on:
- turg on väike;
- suur osa tarbijatest on tootest teadlik;
- tarbijad on nõus maksma kõrget hinda;
- konkurentsiohtu peaaegu pole.
Ammutushinna eeldusteks on, et kõrge hinnaga ostjaid peab olema
piisavalt, väikese tootmismahu kulud peavad võimaldama esile tuua
kõrge hinna eelised, toote kuvand ja kvaliteet peavad õigustama
kõrget hinda ning konkurenttoodete sisenemine ja hinna alandamine on
raskendatud. Ammutushinna eeliseks on see, et turusegmendi
tulupotentsiaal kasutatakse kõrge hinnaga maksimaalselt ära, nö
ammutatakse tühjaks.
Kiire hõivamise tunnused on:
- turg on suur;
- tarbijad ei tunne toodet;
- enamus tarbijaid on hinnateadlikud;
- potentsiaalsed konkurendid on tulekul;
- tooteühiku tootmiskulud langevad tootmismahu suurenedes.
Aeglase hõivamise tunnused on:
- turg on suur;
- tarbijad on tootest teadlikud;
- turg on hinnaelastne;
- konkurents on väike.
Turuhõlvamishinna eeldused seisnevad selles, et turg peab olema
hinnatundlik (madalad hinnad ja suur nõudlus), ühikukulud (suured
püsikulud) peavad langema tootmismahu kasvuga, konkurents peaks
olema tagasihoidlik. Turuhõlvamishinna eelised väljenduvad selles,
et hõivatakse kiiresti suur turuosa, ollakse väljaspool
konkurentsi, suudetakse suurendada müüki isegi elutsükli
hilisfaasides ning toode läheb müügiks, ehkki tarbijate ostuvõime
on väike.
KVALITEET
HIND
Kõrge
Keskmine
Madal
Kõrge
1. Eliidi strateegia.
2. Kõrge väärtuse strateegia.
3. Toreda väärtuse strateegia.
Keskmine
4. Ülehindamise strateegia.
5. Keskmise väärtuse strateegia.
6. Optimaalse väärtuse strateegia.
Madal
7. Pügamise strateegia.
8. Näilise ökonoomsuse strateegia.
9. Ökonoomsuse strateegia.
Hinna-kvaliteedi strateegiad.
Hinnapoliitika on ettevõtte hinnastrateegia ja –taktika
kavandamine ning teostamine .
Ettevõtte hinnastrateegia peab olema kooskõlas ettevõtte üldise
turundusstrateegiaga. Hinnastrateegia toetub toote põhihinna,
hinnamuutuste, makse- ja allahindlustingimuste määramisele ning
psühholoogiliste mõjurite arvestamisele. Eesmärkide selgus annab
võimaluse parimate tulemuste saavutamiseks ning ühtlasi selguvad prioriteedid , mida tuleb tegevuses arvestada. Näiteks soovi korral
võita uusi kliente tuleb tõenäoliselt vähemalt lühiajaliselt loobuda kasumite maksimeerimise taotlusest.
Eesmärkideks võivad olla:
- jooksva kasumi maksimeerimine ;
- turuliidriks pürgimine - turuosa suurendamiseks kasutatakse madalamaid hindu;
- kvaliteediliidriks pürgimine - sellega kaasneb tavaliselt kõrge hind, et katta arenduskulud;
- eksistentsi kindlustamine - kasutatakse madalaid hindu (eelkõige majandusraskuste perioodil);
- muud eesmärgid: uute klientide juurdetõmbamine, seniste klientide säilitamine, kasutamata võimsuste rakendamine, kindlate võtmeklientide endale võitmine , mingite eriomadustega klientide juurdetõmbamine, enda kaitse konkurentide vastu, toote eristumine konkurentide omadest , konkurentide eemaletõrjumine, valitsuse sekkumise vältimine või turu stabiliseerimiseks konkurentide hindade järgimine .
Hinnastrateegia jaguneb kolmeks: hinnaliidri strateegia; stabiilne
strateegia; muutuv hinnastrateegia.
Hinnaliider on turul domineeriv pakkuja , kelle hinnamuutusi
konkurendid järgivad. Juhtpositsioon on sellel, kes astub oma harus
hindade tõstmisel või langetamisel esimese sammu. Hinnaliidriks on
haru suurim või mõjukaim ettevõte.
Hinnaliidri strateegia eeldab hinnamuutuste suhtes tundlikku ostjat
ja tootmisharu juhtfirmat.
Hinna tõstmiseks peab liider teadma, et tarbijad ei lähe teise
juurde ostma, ja ka konkurentidele peab see ilmne olema, nii et neil
on kasulikum hindu kergitada. Puhta konkurentsi korral ei saa seda
juhtuda.
Tihti joonduvad väikeettevõtted suuremate järgi, ka
hinnakujunduses. Mõnikord tehakse panus veidi kõrgema või madalama
hinna peale, kuid esikohal olijaga hoitakse püsivat distantsi .
Väikeettevõtted on lausa sunnitud selliselt toimima, kuna nad ei
suuda hinnamuutustega mõjutada suurfirma käivet ja jäävad
kasumist ilma, kui pakuvad liidrist kõrgemat hinda. Samas kui liidrit pimesi järgitakse, võidakse maha magada soodsad võimalused
jõukohaste konkurentide võitmiseks.
Stabiilse hinnastrateegia korral kehtestatakse tootele püsiv hind
mingiks perioodiks ja sellest peetakse kinni sõltumata turu- või
kulumuutustest. See aitab tootehindu plaanida ja tellimusi vormistada pikemaks ajaks. Hindu sel ajal ei muudeta. Tootmiskulude suurenemisel
kaetakse vahed millegi muu arvel, et tarbijad ei kannataks
hinnamuutuste läbi.
Stabiilne hinnastrateegia: loob klientide usalduse; kõrvaldab
ostjate ebavõrdsuse; võimaldab kataloogimüüki.
Firma võib oma tootehinna jätta stabiilseks ja tugevdada
positsiooni parandamiseks turunduse muid külgi.
Muutuv hinnastrateegia reageerib kulude, nõudluse ja pakkumise
kõikumistele, kusjuures tooteomadused võivad samaks jääda.
Turundaja saab klientidega pidada läbirääkimisi ja arvestada mõne
kliendi suurema ostujõuga. Planeerimisel kasutatakse hinna ülem- ja alampiiri , et kiiremini kohaneda keskkonna muutustega .
Hinnakujunduses on olulised kogemused ja kauplemisoskused.
Turuanalüüsi alusel hinnatakse, millal on vaja toote hinda
põhjalikult muuta või seda veidi täpsustada. Hinnapoliitika tuleb
üle vaadata järgmistel juhtudel:
- jäädakse ilma loodetavast tellimusest;
- läbimüük väheneb rutem kui prognoositud;
- tooted kipuvad lattu jääma ;
- vahendaja soovib käibe suurendamiseks madalamat hinda;
- ladu tühjeneb kiiresti ja odava pakkumise tõttu tellimused kuhjuvad.
Need märgid ei pruugi olla üksnes hinnaga seotud. Käive võib
langeda vahendaja tootehuvi languse, konkurendi uue toote või
majandusseisu halvenemise tõttu.
Hinna alandamist põhjustavad: ülevõimsused ja tootmismahu
suurendamise vajadus; vähenev turuosa konkurentide pealetungi
tagajärjel; turu hõivamise soov.
Tarbija reageering hinnaalandusele ei pruugi olla adekvaatne. Hinna
alandamisel võib nõudlus väheneda, kui tarbija arvab, et müügile
tuleb uus mudel; toode on vigane ; firma on raskustes; hind langeb
veelgi ja ostuga tasub oodata.
Hinnatõus võib olla avalik või varjatud. Varjatud hinnatõusu
iseloomustavad hinnasoodustustest loobumine ja sortimendimuutused
(uued kallimad artiklid).
Tarbija reageering hinnatõusule võib samuti olla ebaadekvaatne.
Valet reageeringut põhjustab arvamus, et tegemist on kas defitsiitse
mudeliga; eriti väärtusliku ja kuuma tootega; jätkuva
hinnatõusuga.
Firma peaks vältima hinnatõstja kuvandit. Selleks koostatakse
eriprogramm, mis aitab tarbijatele selgitada hinnatõusu põhjusi ja
säästuvõimalusi.
Hinnakujunduse juures tuleb täiendavalt arvestada:
- turu struktuuri (täielik konkurents, monopoolne konkurents, oligopol või monopol );
- nõudluse elastsust;
- seadusandlust;
- üldisi majandustingimusi (inflatsioon, konjunktuur, pangaprotsendid), mis mõjutavad nii kulusid kui tarbijate käitumist;
- kaubanduse suhtumist (mis sõltub hinnatäiendi võimalusest ).
Hinnaalandused on mõeldavad suure ostukoguse, alaliste klientide,
kiire või sularahas tasumise ja hooajaliste tegurite korral.
Hinnapoliitika alased eesmärgid peavad olema kooskõlas üldiste
turundusalaste eesmärkidega. Eesmärkide selgus annab võimaluse
parimate tulemuste saavutamiseks ja ühtlasi selguvad prioriteedid,
mida tuleb tegevuses arvestada. Näiteks soovi korral võita uusi
kliente tuleb tõenäoliselt vähemalt lühiajaliselt loobuda
kasumite maksimeerimise taotlusest.
Eesmärkideks võivad olla:
- jooksva kasumi maksimeerimine;
- turuliidriks pürgimine – turuosa suurendamiseks kasutatakse madalamaid hindu;
- kvaliteediliidriks pürgimine – sellega kaasneb tavaliselt kõrge hind, et katta arenduskulud;
- eksistentsi kindlustamine – kasutatakse madalaid hindu (eelkõige majandusraskuste perioodil);
- muud eesmärgid: uute klientide juurdetõmbamine, seniste klientide säilitamine, kasutamata võimsuste rakendamine, kindlate võtmeklientide endale võitmine, mingite eriomadustega klientide juurdetõmbamine, enda kaitse konkurentide vastu, toote eristumine konkurentide omadest, konkurentide eemaletõrjumine, valitsuse sekkumise vältimine või turu stabiliseerimiseks konkurentide hindade järgimine.
Kõik kommentaarid