Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Turunduse alused konspekt (0)

3 HALB
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kes nad on Kui palju neid on?
  • Mida nad vajavad?
  • Kuidas muuta neid lojaalseks?
  • Kui suur on turg?
  • Mis on nende äriidee?
  • Kui edukad nad on?
  • Kui palju nad kujutavad ohtu?
  • Midagi tuleks muuta?
  • Milline on tarbijate ostujõud?
  • Milleks kavatseme vastuseid kasutada?
  • Milles seisneb meie äri?
  • Kes on meie tarbija?
  • Mida tarbija hindab?
  • Milliseks meie ettevõte kujuneb?
  • Millal teha Kes teeb?
  • Kes vastutab Kui palju tegevus maksma läheb?
  • Missugune on sihtturu infonõudlus?
  • Kui suureks kujundada toetuse eelarvet ?
  • Kuidas jagada ressursse toetuse osade vahel?
  • Kuidas ajastada toetust?
  • Missuguste meetoditega kontrollida toetuse efektiivsust?
  • Mida me tahame saavutada reklaami eesmärgid?
  • Mida me tahame öelda reklaamisõnum?
  • Millega me tahame öelda reklaamikandjad meediumid?
  • Kellele me tahame öelda sihtgrupp ?
  • Kus me tahame öelda geograafiline piirkond?
  • Millal me tahame öelda ajastamine?
  • Kui palju me tahame öelda eelarve?
  • Kuidas me tahame öelda stiil?
  • Kus ja kuidas tuleks turustada?
Turunduse alused I INNOVE õpiku konspekt

1. TURUNDUSE OLEMUS

1.1. Turundusega seotud põhimõisted


Turundus ( marketing ) on osategevuste kompleks , mis hõlmab turu- uuringuid , toote kujundamist, turustuskanalite valikut, hinnapoliitikat, müügi toetamist ja müüki ennast. Eesmärgiks on seejuures tarbijate vajaduste tundmaõppimine , nende rahuldamine ja samaaegselt ka ettevõtte enda eesmärkide saavutamine. Turundus on üks juhtimisfunktsioone. Turundustegevus algab ammu enne müügi toimumist ja jätkub ka pärast selle toimumist.
Sageli arvatakse ekslikult, et turundus hõlmab vaid toodete reklaami ja müüki. Tegelikkuses on müümine ja reklaam turundusest vaid nagu jäämäe tipp, turundus tervikuna on märksa keerukam elementide kombinatsioon.
Turundus on ettevõtte juhtimise väga oluline alustala nii strateegilisel kui taktikalisel tasandil. Konkurentsi tihenedes ja turgude arenedes on turunduse roll muutunud järjest olulisemaks. Seda ka Eesti kontekstis – seoses sisendite (eelkõige tööjõu) hindade tõusuga ei ole üldjuhul enam võimalik oma äri üles ehitada kulueelsele ja rahvusvaheliste brändide tootjatele allhanke pakkumisele. Tuleb hakata kujundama oma nägu ning olema ise eriline ja ihaldusväärne – seda teadliku ja professionaalse turundusega.
Tihti samastatakse turundust turustamisega, mis osaliselt võib tulla ka keelelisest sarnasusest , kuid tegemist on siiski sisult erinevate terminitega. Turustamine tähendab müüki ja on pigem seotud toodete jaotusega (kasutatakse mõistet „ turustuskanal “).
Ettevõtte juhtimise puhul on oluline, et turundus ei oleks lihtsalt mingi osakond . Turunduspõhimõtteid peaks tundma ettevõtte iga töötaja reatöötajast tippjuhini, sh raamatupidaja , tootmistehnoloog, tootearendaja, personalijuht ja loomulikult klienditeenindaja . Kliendikeskne mõtteviis peab olema kodeeritud kogu ettevõtte tegevusse ning igasse töötajasse.
Turunduse juhtimine on suunatud teatud sihtgruppidega tulusate vahetusprotsesside kavandamisele, kujundamisele ja tagamisele ettevõtte eesmärkide saavutamise nimel. Turundus ei tohi olla nõudluse suhtes passiivne, vaid peab suutma mõjutada nõudluse suurust ja struktuuri.
Üha sagedamini ei ole eesmärgiks mitte ühekordselt müügitehingult maksimaalse kasu saamine, vaid vastastikku kasulike pikaajaliste suhete arendamine (vahendeiks on seejuures kvaliteetsed tooted, mõistlik hind, tasemel teenindus jne). Sel juhul räägitakse suhtlusturundusest, st ehita üles head suhted ja tulusad tehingud järgnevad sellele.
Inimeste vajadused tekitavad nõudluse, kui soovile lisandub ostujõud. Inimesed valivad tooteid, mis annavad nende arvates nende raha eest suurima kasulikkuse, rahuldavad nende vajadusi teistest paremini.
Toode (product) on midagi, mida saab pakkuda turul vajaduste rahuldamiseks. Toode võib olla materiaalne, kuid tähtis pole mitte füüsilise toote omamine , vaid sellega kaasnevad hüved . Paljud müüjad teevad vea, pöörates rohkem tähelepanu nende poolt müüdavatele füüsilistele toodetele , kui nende toodete poolt pakutavatele hüvedele. Füüsiline toode on vaid kliendi probleemi lahendamise vahend.
Sageli kasutatakse termineid kaubad ja teenused selleks, et füüsilistel ja mittemateriaalsetel toodetel vahet teha. Kuid turundatakse ka isikuid, kohti, organisatsioone, ideid, tegevusi jms.
Turundus võib olla suunatud ka nõudluse vähendamisele või ajalisele nihutamisele, samuti võib turundustegevus kaasneda kasumile mitteorienteeritud tegevusega - näiteks haiglate, kõrgkoolide, muuseumide ja politsei korral.
Turg ( market ) on toote tegelike ja potentsiaalsete ostjate kogum. Ostjateks võivad olla nii üksikisikud kui organisatsioonid .

1.2. Turunduse ajalugu


Turundusilminguid võib leida juba 19. sajandist. Esimene reklaamiasutus loodi Inglismaal 1800. aastal ja USAs 1840. aastal (tegevusvaldkonnaks oli seejuures kuulutuste, plakatite, vaateakende jms kujundamine). Turunduse tegelikuks sünniajaks loetakse 20. sajandi algust ja sünnikohaks USAd, kus ettevõtetes hakati looma vastavaid osakondi ning õppeasutustes viidi sisse turunduskursused. Turundustegevus muutus ettevõtete jaoks oluliseks siis, kui müüjakeskne turg hakkas asenduma ostjakeskse turuga.
1950ndad ja 1960ndad aastad olid masstoodangu ja massturunduse kõrgaeg . 1970ndatel aastatel oli võtmesõnaks turu segmentimine ning 1980ndatel aastatel laienes nišiturundus.

1.3. Turunduse juhtimisfilosoofiad


Turunduse juhtimine (marketing management ) sisaldab nende programmide analüüsi, planeerimist, rakendamist ja kontrolli, mis on suunatud sihttarbijatega kasulike vahetussuhete loomisele ning säilitamisele organisatsiooni eesmärkide saavutamise nimel. Turundus võib tugineda viiele erinevale juhtimisfilosoofiale / kontseptsioonile .
Kontseptsioon (ld conceptio) tähendab vaatestikku, vaadete süsteemi, käsitusviisi, üldist ettekujutust.
Tootmiskontseptsioon ( production concept ) lähtub sellest, et tarbija eelistab odavamat toodet. Püütakse toota madalate kuludega ja see toodang võimalikult paljudele inimeste maha müüa. Peaeesmärk on efektiivsemalt toota ja hinda alandada. Eeldatakse, et pakkumine loob ise endale nõudluse. Arenenud riikides oli selline lähenemine valdav 18. ja 19. sajandil ning kuni 1930ndate aastateni.
Tootekontseptsioon (product concept) eeldab, et tarbija eelistab kvaliteetsemat toodet. Firma tähelepanu on suunatud toote täiustamisele, kuid turundus ja konkreetse tarbija vajadused on veidi teisejärgulised – loodetakse, et tarbija mõistab iseenesest, et toode on teistest parem. Tarbija teeb valiku võrreldes samalaadsete toodete kvaliteeti ja hinda.
Esimesed kaks kontseptsiooni ei pööra erilist tähelepanu turustamisele.
Müügikontseptsioon ( selling concept) eeldab, et tarbijad ostavad ettevõtte toodangut vaid siis, kui neid müüki toetavate meetmetega ergutatakse. Loosung : "Müüa seda, mis on toodetud". Firma eesmärgiks on kõiki müüki toetavate abinõudega müüa juba toodetut, seejuures jääb vähem aega ja raha uurida, mida tarbija tegelikult soovib. 1920ndatest aastatest alates olid tootjad valmis tootma rohkem, kui turg suutis vastu võtta. Tuli minna turule ja müüa. Aktiivne müümine sai turunduse sünonüümiks. Lähtuti eeldusest, et tarbijal pole selget kavatsust osta mingit kaupa, ettevõttel on vaja aktiivselt otsida potentsiaalseid ostjaid .
Turunduskontseptsioon (marketing concept) on seisukohal, et ettevõte peab uurima konkreetselt määratletud sihtturu vajadusi ja soove ning pakkuma välja nende vajaduste paremaid rahuldamisvõimalusi kui tema konkurendid. Organisatsiooni kõik tegevusvaldkonnad orienteeritakse tarbija vajaduste rahuldamisele. Selle läbi taotletakse pikaajalist kasumit. Loosungid: "Toota seda, mida saab müüa" ning "Leida vajadus ja see rahuldada". Turunduskontseptsioon on aktuaalne alates 1950ndate aastate algusest. Paljud ettevõtted on sõnades küll turunduskontseptsiooni kasutajad, kuid tegelik pööre müügile orienteeritud tegevusest turundusele orienteeritud ettevõtteni võtab sageli aega mitmeid aastaid.
Lähtepunkt
Fookus
Meetmed
Tulemus
Müügikontseptsioon
Ettevõte
Olemasolevad tooted
Müük ja müügitoetus
Kasum läbimüügi pealt
Turunduskontseptsioon
Turg
Tarbija vajadused
Integreeritud turundusstrateegia
Kasum kliendi rahulolu põhjal
Sotsiaalse turunduse kontseptsioon (societal marketing concept) peegeldab ühiskonnakeskset lähenemist - kontseptsiooni aluseks on taotlus ühitada ühiskonna huvid tarbija huvidega . Püsib seisukoht, et organisatsioon peab määratlema oma sihtturgude soovid ja vajadused. Seejärel peab ta neid rahuldama konkurentidest paremini viisil, mis parandab nii tarbijate kui ka ühiskonna kui terviku heaolu. Ettevõte peab seega oma eesmärkide saavutamiseks arvestama nii tarbijate jooksvaid vajadusi ja soove kui ka ühiskonna üldisi perspektiivseid huve, mis mõnikord võivad olla omavahel vastuolus . Arvestatakse näiteks keskkonna kaitsmise vajadust, loodusressursside ammendumist jne.
Suhtlusturunduse kontseptsioon - tarbija on asendunud kliendiga, st rõhutatakse individuaalset lähenemist, mille abilisteks on kliendiandmebaasid, elektrooniline meedia jne.
Väärtuspõhise turunduse kontseptsioon - efektiivne positsioneerimis - ja diferentseerimisstrateegia annab võimaluse edastada väärtusi kasumlikule tarbijale ja välistab olukorra, kus tarbija on rahul, kuid firma jaoks on turundus raiskav, st turunduskulud kasvavad, kuid tulud kahanevad.
Erinevate osapoolte huvid on seega järgmised: tarbija – vajaduste rahuldamine; ettevõte – kasum; ühiskond – üldisem heaolu.

2. TURUNDUSKESKKOND


Turg tähendab teatud hulka inimesi või organisatsioone, kel on potentsiaalne huvi, ostuvõime ja soov kulutada raha mingit vajadust rahuldava kauba või teenuse ostmiseks .
Tarbijateks võivad olla:
  • üksikisikud, pered (kodumajapidamised);
  • organisatsioonid (organisatsiooniturul on vähem ostjaid, kuid ostud on suuremad ja regulaarsemad):
    • organisatsiooniturg (tootmisvahendite ost ja müük);
    • kaubandusturg (ost edasimüügiks);
    • ametkonnaturg.

Indiviididest tarbijad ostavad mingit kaupa või teenust, sest nad usuvad, et nad vajavad seda. Tarbijate vajadused ja soovid võib jagada kolme üldisesse gruppi:
  • baasvajadused: igapäevaseks eluks vajalik toit, riietus, peavari ja puhkus. Ainult siis, kui need vajadused on rahuldatud, tehakse muid oste;
  • luksussoovid: lisanduvad minimaalsetele äraelamisvajadustele. Siinjuures muutuvad olulisemaks stiil, mood, maitse, mugavus jne;
  • impulsiivsed soovid: tekivad äkki ja ost toimub hetketuju ajel . Sageli mängib siin rolli hind - inimestel meeldib hoobelda kasulike tehingutega.
    Turunduse planeerimise aluseks on keskkonna analüüs – turunduskeskkonda tuleb analüüsida ning seal peituvaid piiranguid ja võimalusi turundusotsuste tegemisel arvesse võtta. Turunduskeskkond hõlmab nii isikuid, organisatsioone kui ka kõiki teisi jõude, mis mõjutavad ettevõtte tegevust, sh turundusotsuseid. Süstemaatiline turunduskeskkonna jälgimine paljastab probleemid ja võimalused, mis mõjutavad turundusstrateegia kujundamist.
    Turunduskeskkond hõlmab isikuid, organisatsioone ja jõude, mis mõjutavad ettevõtte tegevust.
    Turunduskeskkond jagatakse üldiselt kaheks – ettevõttesiseseks ja ettevõtteväliseks. Ettevõtteväline turundukeskkond jaguneb omakorda mikro - ja makrokeskkonnaks. Nende eristamine on vajalik, sest mikrokeskkonna ja ettevõtte omavaheline mõjuväli on kahesuunaline. Ettevõte saab mikrokeskkonna jõude mõjutada ning valida näiteks tarnijaid, konkurente jne. Makrokeskkonna puhul saab aga rääkida ühesuunalisest mõjust keskkonna poolt ettevõtetele, millega ettevõte peab arvestama. Makrokeskkonna tundmine on vajalik, et ettevõte teaks , millistes raamides ta tegutseb.
    On selge, et turundaja ei ole suuteline muutma olulisemaid kultuuriväärtusi ühiskonnas või mõjutama demograafilisi trende, kuid tark turundaja võiks võimalusel võtta turunduskeskkonna suhtes ennetava, mitte tagantjärele targutaja roll. Selleks on tarvis teada, mida täpsemalt peetakse silmas ettevõtte turunduskeskkonna all.
    Ettevõttesisese turunduskeskkonna moodustavad ettevõtte allüksused ning nende võimujaotus ja töötajad. Peale turundusosakonna kuuluvad ettevõtte sisemisse turunduskeskkonda veel: finantsosakond ( raamatupidamine ); ostuosakond; müügiosakond; uurimis – ja arendusosakond; tootmisosakond ; tippjuhtkond jne.
    Nii ettevõte kui ka teised ettevõtte mikrokeskkonda kuuluvad turuosalised tegutsevad suuremate jõudude meelevallas, mis annavad ühelt poolt nii võimalusi kui ka kujutavad endast ohte . Seda nimetatakse turunduse makrokeskkonnaks.
    Makromajanduslike väliste teguritena käsitletakse järgmisi keskkondi:
    • demograafiline – tegeleb inimpopulatsiooni uurimisega suuruse, rahavastiku tiheduse, asukoha, vanuse, soo, rassi, töökohtade jms seisukohalt;
    • poliitiline – sisaldab seadusandlust, valitsusasutusi ning huvigruppe, kes mõjutavad ja piiravad nii organisatsioonide kui üksikisikute käitumist;
    • looduslik – loodusressursid, mida turundajad kasutavad sisendina või mis mõjutavad turundustegevust ning kliima, mis mõjutab väga oluliselt tarbijate vajadusi ning ostukäitumist (nt jäätisekohvikute läbimüük on erinev Lõuna-Euroopa ja Põhja-Euroopa riikides);
    • tehnoloogiline – hõlmab tehnoloogiat ja tehnikat (sh toote säilitamine, elektrienergia , tööolud, keskkonnanõuded);
    • majanduslik – tegurid, mis mõjutavad tarbijate ostujõudu ja kulutamismustreid;
    • kultuuriline – hõlmab sotsiaalset struktuuri, haridust, religiooni, väärtushinnanguid , äriklutuuri jne.

    Makrokeskkonna moodustavad mikrokeskkonda laiemalt mõjutavad jõud.
    Mikrokeskkonna teguritena käsitletakse: tarnijaid – teevad ettevõttele kättesaadavaks ressursid tarbijatele vajalike toodete ning teenuste osutamiseks; tarbijaid ; konkurente; konkurentsisituatsiooni; huvigruppe – rühmitusi, kes tunnevad vahetult või kaudselt huvi ettevõtte tegevuse vastu ja võivad seda märkimisväärselt mõjutada. Huvigrupp on ühiskonna kõige laialdasemaid kihte hõlmav mikrokeskkonna element.
    Sõltuvalt vastastikmõjust ettevõttega eristatakse kolme huvigruppide rühma:
    1. esimese rühma moodustavad huvigrupid , kelle huvid langevad kokku ettevõtte huvidega (aktsionärid, töötajad, pangad , börs jne);
    2. teise rühma kuuluvad huvigrupid, kellest ettevõte on huvitatud, kuid kes ise vahetult ettevõtte käekäigust huvitatud ei ole (ajalehtede toimetused, telejaamad, elanikkonna erinevad kihid jne);
    3. kolmanda kategooria moodustavad huvigrupid, kes on ettevõtte tegevustest huvitatud, ettevõte aga nende tegevusest eriti huvitatud ei ole (riiklikud ja kohalikud võimuorganid , ühiskondlikel alustel funktsioneerivad ühingud jne).

    2.1. Turu analüüs / Turu-uuring


    Selleks, et teha strateegilisi otsuseid turu või selle dünaamika kohta on vajalik koostada turuanalüüs. Üks turuanalüüsi peamisi eesmärke on turu aktiivsuse ja tulukuse määramine nii praeguste kui ka tulevaste turul osalejate jaoks. Turgu vaadeldakse kõikide konkurentide jaoks ühtsena. See, kas turg sobib konkreetsele firmale , on hoopis teine küsimus, mis ei sõltu ainult turu aktiivsusest, vaid ka sellest, kuidas on firma tugevad ja nõrgad küljed vastavuses konkurentide tugevuste ja nõrkustega.
    Teine turuanalüüsi eesmärk on seletada ja mõista turudünaamikat. Tuleb välja selgitada esilekerkivad võtmetegurid, suundumused , ohud ja võimalused.
    Kokkuvõtvalt - kõik ettevõtted ja ettevõtjad , kus nad ka ei asuks, vajavad järgmist informatsiooni:
    Nende kliendid / tarbijad - Kes nad on? Kui palju neid on? Millised inimesed on huvitatud teie äriideest? Mida nad vajavad? Kuidas muuta neid lojaalseks?
    Turg - Kui suur on turg? Kas see on kasvav või kahanev?
    Konkurendid - Kes nad on? Kui palju neid on? Mis on nende äriidee ? Kui edukad nad on? Kas ja kui palju nad kujutavad ohtu?
    Oma äri - Kas äriidee on veel hea, kas midagi tuleks muuta? Kas toode vastab ikka veel vajadustele?
    Teised olulised aspektid - Milline on tarbijate ostujõud? Kas majanduses on tõus või langus? Millised on tulevikuprognoosid, kas arengud mõjutavad tegevusala positiivselt või negatiivselt?
    Alustada tuleb turu üldisest määratlemisest – peamised kliendid ja nende vajadused, tooted nende vajaduste rahuldamiseks, vajaduste rahuldamise koht ja aeg. Turundus ei ole võimalik ilma informatsioonita tarbijate soovidest, vajadustest ja käitumiskarakteristikutest. Suured ettevõtted kulutavad suuri summasid turu-uuringutele. Keskmise ja väikese suurusega ettevõtetel tuleb koguda infot teiste vahenditega. Väiksemate ettevõtete eelis on, et neil on sageli otsene kontakt tarbijatega.
    Tagasisidet saab küsida kas kampaaniatena või jooksvalt. Tihti on kampaania korras inimesed rohkem nõus vastama, kui pidevalt kaebuste -ettepanekute raamatut täites. Kui kaebuste-ettepanekute raamat annab tagasiside tugevatest emotsioonidest: kirjutatakse siis, kui midagi oli väga hästi või väga halvasti, siis kampaania korras küsitluse käigus saab tagasiside ka keskmiste hinnangute kohta. Hea on küsida regulaarselt tagasisidet uute klientide esimeste muljete kohta. Nad võrdlevad meeleldi teenindust teiste ettevõtetega ja annavad häid ideid. Sama lugu on ka lahkunud klientide puhul tegeliku lahkumise põhjuse teadasaamisega.
    Tarbijakäitumise kolm karakteristikut, mida iga ettevõtja peab teadma:
    • kuidas kliendid hangivad ja kasutavad informatsiooni (kommunikatiivne käitumine);
    • kuidas, mida ja kus inimesed ostavad ( ostukäitumine );
    • kuidas inimesed kasutavad ostetud toodet (kasutuskäitumine).

    Teine samm peaks olema turu põhijoonte analüüs, mis peaks sisaldama turu suuruse ja selle kasvuvõimaluse määramist, tulukuse ja kulukuses hindamist. Teatavasti määrab turu suuruse nõudmine . Analüüsi lähtepunktiks võib olla tegelik nõudmine, mis väljendub kogukäibes. Hinnangud turu suuruse kohta võib leida statistikaameti allikatest või kaubandusassotsiatsioonide arvutustest. Teiseks informatsiooni saamise võimaluseks konkurentide käibe kohta avaldatud finantsaruanded . Kulukam viis on jälgida kliente ja teha järeldused selle põhjal.
    Lisaks eksisteerivale turule tuleks vaadelda ka võimalikku potentsiaalset turgu. Toote uus kasutamise viis, tihedam kasutamine või uued tarbijad võivad tunduvalt muuta turu suurust või arenguvõimalusi. Loomulikult ei piisa ainult võimaliku turu märkamisest, tuleb koostada ka programm selle rakendamiseks. Paljud strateegiad on jätnud kasutamata investeerimisvõimalused oma tegevusalas, sest nad pole arvestanud potentsiaalset turgu ega ole osanud seda ära kasutada.
    Kui turu suurus on hinnatud, tuleb järgmisena vaatluse alla turu kasvutempo. Kasv tähendab suuremat läbimüüki ja kasumit ilma turuosa otsese suurendamiseta, kusjuures kõik muud näitajad jäävad samaks. Samuti võib see tähendada väiksemat hinnasurvet kui nõudmine kasvab kiiremini kui pakkumine. Ning vastupidi: kahanev turg tähendab vähenevat läbimüüki ja tihti suuremat hinnasurvet kui firmad püüavad oma turuosa kahanevas harus säilitada.
    Seega on vaja kindlaks teha, kas on tegemist kasvava või kahaneva turuga ning vastavalt sellele sinna investeerida või hoopis ressursid sealt ära võtta ja võimaluse korral kahanevat turgu vältida. Muidugi pole see tegelikkuses nii lihtne. Mõnel juhul võib kahanev tooteturg pakkuda firmale soodsa võimaluse tegutsemiseks, sest konkurendid, selle asemel, et sinna kasvu eesmärgil investeerida, väljuvad sellelt turult või hoiduvad investeerimast. Nii võib firma, kes julgustas oma tegevusega teisi turult lahkuma , hakata ise domineerima kõige elujõulisemates segmentides. Seetõttu ei pruugi käibetõde , et kasv on alati kasulik, iga kord paika pidada.
    Paljudel juhtudel on kõige tähtsam strateegiline küsimus turu läbimüügi ennustamine. Strateegiline otsus, tihti investeerimisotsus, nõuab arusaamist turu liikumapanevatest jõududest. Kui koostatakse põhituru läbimüügi projekt, peab kindlaks määrama need jõud, mis seda läbimüüki võivad mõjutada. Ennustusi turu läbimüügi kohta, eriti uue turu puhul, võib teha ka sarnase tootmisharu eelnevate kogemuste põhjal. On olemas meetodeid , mis võimaldavad küllalt täpselt ennustada mitmesuguste kestvuskaupade läbimüüki. Ka toidukaupade müügi prognoosi meetodid võivad anda häid tulemusi.
    Minevikuandmed võivad aidata tuleviku ennustamisel ning eristada lootusi reaalsusest, kuid neid tuleb hoolikalt käsitleda. Silmnähtavad suundumused võivad olla tingitud ka juhuslikest kõikumistest või lühiajalistest majandustingimustest ning nende põhjal ei tohiks järeldusi teha. Tegelikult on strateegiliste otsuste seisukohalt tähtsad hoopis pöördepunktid, mitte üldised suundumused. Mõnikord aitavad juhtindikaatorid pöördepunkte ette näha.
    Majandusteadlased on pikka aega uurinud, miks mõned tootmisharud või turud on tulusad ja teised mitte. Tuleb hinnata, kui tulusaks kujuneb üks keskmine firma mingis tootmisharus. Eeldatakse, et firma arendab strateegiat, mis toob üle keskmise kasumit. Kui keskmine kasumi tase selles tootmisharus on madal, on finantsedu saavutada palju raskem kui seal, kus keskmine kasum on kõrge. Tulukuse hindamiseks peame analüüsima tegevusharu struktuuri. Lähtealuseks võtame, et tegevusharu või turu aktiivsust mõõdetakse keskmise firma pikaajalise investeeringu tuluga.
    Turu-uuringute läbiviimiseks võib kasutada teiseseid(sekundaar-) ja esmaseid (primaar-) andmeid.
    Andmete hankimine algab alati teoreetilise uuringuga: otsitakse välja teisesed (sekundaarsed) andmed. See on info, mis on juba hangitud mõne teise probleemiga seoses. Alustuseks on hea otsida info, mis ettevõttes on juba olemas. Näited sellisest “sisemistest sekundaarsetest andmetest” on: varasemad uuringud, raamatupidamise andmed, käibeanalüüsid (nt Näiteks saab välja selgitada keskmise kulutatud summa iga oma kliendi kohta ja kui kaua ta on firma klient olnud). Kui selgitame ise välja vajaliku informatsiooni ja korraldame turu-uuringu, nimetatakse saadud andmeid esmasteks (primaarseteks) andmeteks.
    Kolm peamist turu-uuringu vormi on vaatlusuuring, eksperiment ja küsitlusuuring .
    Vaatlus on uuringu praktiline vorm, mille puhul uuritakse erinevate tarbijate ostukäitumist supermarketites ja kaubamajades. Uurija teab, mida tarbija teeb, kuid ei tea, miks. Ainult tarbijaküsitluste kaudu saab välja tuua motiivid.
    Teine võimalus primaarsete andmete kogumiseks on eksperiment. Näiteks, muutes kaupade väljapanekut või hinnataset mõnes kaupluses ja teistes jätta samaks, võib mingi aja pärast hinnata selle mõju käibele. See on turunduse testimise vorm.
    Viimane, kõige paremini tuntud turu-uuringu vorm on küsitlusuuring. Küsitlusuuringu puhul püütakse koguda informatsiooni süstemaatiliselt, küsitledes inimesi või ettevõtteid. Läbi otseste küsimuste püüavad turu- uurijad välja selgitada kellegi arvamusi , motiive , hoiakuid, harjumusi ja teisi käitumise aspekte . Küsitlusuuringu võib läbi viia kirjalikult, telefoni teel või suuliselt.
    Küsimustikel on ka alati puudusi: vastajate ebakindlus (instruktsioonid ei ole mitte alati selged) ja mittevastajate suur osakaal (üldiselt vähem kui pool adressaatidest saadab täidetud küsimustiku tagasi). Viimane asjaolu ohustab juhusliku näite uuringu põhjendatust, eriti sellepärast, et need kes keeldusid vastamast, võivad olla vastanutest erinevate oluliste omadustega. Mittevastanute kõrge määra puhul on küsitluse tulemuste usaldusväärsus küsitav.
    Suuline uuring (küsitlus), mille puhul viiakse läbi personaalsed intervjuud, annab kõige usaldusväärsema tulemuse. Intervjueerija saab selgitada raskeid küsimusi , kui vaja ja olla kindel, et kõik küsimused on täielikult vastatud. Uuringu andmed on viivitamatult kättesaadavad. Puuduseks on selle meetodi suured kulud ja oht, et intervjueeritav vastab rohkem intervjueerijale kui küsimustele.
    Telefoniuuringud on küllalt levinud. Kiired tulemused ja suhteliselt väikesed kulud on soodsad ettevõtetele, kes tahavad küsitlusi läbi viia.
    Enne küsitluse läbiviimist mõelge hoolikalt, mida tahate uuringuga teada saada. Püstitage konkreetne eesmärk ja koostage küsimused selliselt , et need ka annaksid teile vajamineva informatsiooni. Laialivalguvad küsimused nagu “Kuidas olete rahul meie teenindusega ?” ei anna täit selgust sellest, mida teete õigesti, mida valesti.
    Küsimuste moodustamisel tuleks olla nii konkreetne kui võimalik. Küsimused võivad olla suletud või avatud.
    Suletud küsimustele võib vastata mitmel viisil: valikvastused mitme variandi hulgast; valikvastused kahest variandist põhimõttel jah-ei, tõsi-vale; hinnang skaala (numbriline või sõnaline ) järgi.
    Avatud küsimustele vastatakse oma sõnadega. Avatud küsimused on kas: otsesed (Mida te arvate meie ettevõtte klienditeenindusest?) või kaudsed (Nimetage kolm kõige meeldivamat asja puhkusest meie turismitalus).
    Hea oleks küsimustikku lülitada avatud küsimusi, mis võimaldavad kliendil anda omapoolseid kommentaare ning firmal näha numbrite taha. Kuigi kvalitatiivsete andmete analüüs on ajamahukam, võib sealt saada olulist teavet teid huvitavatele küsimustele.
    Kuna on üsna tõenäoline, et erinevad sihtrühmad annavad küsimustele erinevaid vastuseid, oleks hea ankeeti lülitada ka sotsiaal-demograafilisi küsimusi, näiteks soo, vanuse, sissetuleku, laste arvu, hariduse jne kohta.
    Kui tegemist ei ole kogu klientuuri hõlmava valimiga, siis kindlustage erinevatele sihtrühmadele võrdne võimalus küsitluses osaleda. Näiteks, kui viite uuringu läbi kaupluses, tuleks intervjuusid läbi viia nii hommikul kui ka õhtul, tööpäevadel ja nädalavahetustel.
    Kui võimalik, tehke enne küsitluse algust paar pilootintervjuud ehk teisisõnu testige ankeeti mõnede ( sihtrühma kuuluvate) vastajate peal. See võib aidata välja selgitada nii vastamisele kuluva aja, kui ka ankeedi võimalikud kitsaskohad, nagu näiteks ebaselgelt sõnastatud küsimused. Samuti võite saada ideid uute küsimuste jaoks.
    Andke klientidele uuringu kohta võimalikult palju taustinformatsiooni – miks firma küsitluse läbi viib, mille kohta küsimused esitatakse, kes kasutab uuringu tulemusi ja kuidas ta seda teeb. Andke teada ka seda, millist kasu saavad kliendid uuringust.
    Kui uuring on anonüümne, teavitage sellest ka kliente. Kui kliendid teavad, et nende vastuseid ei seostata nende isikuga , on nad suurema tõenäosusega valmis vastama ja andma ausaid vastuseid.
    Ankeedi pikkus – tehke ankeet nii lühike ja konkreetne kui võimalik. Samas ärge jätke sealt välja küsimusi, mis on teie firmale olulised. Hea oleks kliente eelnevalt teavitada, kui palju aega võiks ankeedi täitmisele kuluda.

    3. TOODE JA KAUBAMÄRK

    3.1. Toode


    Laialt võttes on toode kõik see, mida saab osta ja müüa: tarbijavajadust rahuldav ese, teenus, info või muu.
    Toote tuumaks on põhiline hüve, mida tarbija tegelikult ostab. Konkreetne toode koosneb toote omadustest, kvaliteedist, stiilist, margitunnustest ja pakendist. Laiendatud tähenduses hõlmab toote mõiste veel mitmesuguseid lisateenuseid, mida koos temaga pakutakse ( garantii , paigaldamine, järelhooldus jne).
    Tootemääratlus hõlmab kõike, mida turule pakutakse ja mis rahuldab mingit soovi või vajadust. Toodete hulka kuuluvad esemed, teenused, ideed jne. Tooteid võib jagada mitmeti. Kasutuskestvuse järgi jagunevad nad lühitarbekaupadeks, kestvuskaupadeks ja teenusteks.
    Tooted liigitatakse kombatavateks toodeteks (kestvus- ja mittekestvuskaubad) ning teenusteks.
    Turunduses käsitletakse toodet kolmetasandilisena:
    • tuumtoode – põhiline hüve, mida tarbija ostab;
    • konkreetne toode – bränditunnused, omadused, kvaliteet, stiil, pakend;
    • laiendatud toode – teenused, sh paigaldamine, järelhooldus, garantii, krediit jm.

    Tänapäevale on iseloomulik laiendatud toote pakkumine, füüsilise tootega kaasnevad peaaegu alati teenused.
    Tarbimise iseloomult jaotatakse materiaalsed tooted (kaubad) kahte gruppi:

    Tarbekaubad omakorda võib jagada kolme põhiliiki:
    • esmatarbekaubad (convenience goods) on need, mida ostetakse sageli ja mille ostmiseks tehakse minimaalseid jõupingutusi ( otsustusprotsess lihtne, toode peab olema kergelt kättesaadav, st esindatud võimalikult paljudes kauplustes). Esmatarbekaup rahuldab esmaseid vajadusi, seda ostetakse sageli ja vähese ajakuluga (nt leib, sai, karastusjook, seep , ajaleht, bensiin jne);
    • valikkaupade (shopping goods) ostuotsustuse protsess on keerukam, st ostmise eel valib tarbija põhjalikult mitmeid ärisid külastades ning hindab sobivuse, kvaliteedi, hinna ning moe seisukohalt. Valikkaupade hulka kuuluvad nt kodumasinad , mööbel, autod ja rõivad . Valikkaupade müügil kasvab reklaami ja hinnapoliitika tähtsus;
    • erikaubad (speciality goods) on eriliste bränditunnuste ja omadustega toode, mille soetamiseks on lojaalne ostja valmis kandma täiendavaid tarbimiskulusid (nt Hugo Bossi ülikond, Rolexi kell jne). Tarbijad on antud tootele väga lojaalsed - nad ei tunnista tema asenduskaupu. Tarbija on valmis täiendavateks jõupingutusteks ja kulutusteks selle nimel, et osta just see toode (mark);
    • neljanda tarbekaupade liigina nimetatakse võõrkaupu (unsought goods) - tarbija ei tunne ega kavatse osta (nt mittesuitsetajale on sigaretid võõrtooteks). Nõudlus nende järele puudub. Põhjus võib olla nii see, et on tegemist uue ja tundmatu tootega kui ka see, et tarbijad neid kaupu lihtsalt praegu ei vaja.

    Esmatarbekaubad jagatakse omakorda:
    • regulaarkaubad ( staple goods), mida ostetakse korrapäraselt (piim, hambapasta , sigaretid);
    • impulsskaubad (impulse goods), mida ostetakse planeerimatult. Tarbija neid spetsiaalselt ei otsi, ost toimub impulsi ajel, seetõttu paigutatakse nad nähtavale kohale ( küpsised , kommid);
    • hädaabikaubad (emergency goods), mida ostetakse äkilise vajaduse korral ( ravimid , kilekotid, plaastrid ).

    Tootmisvahendeid liigitatakse tooraineks , materjalideks ja pooltoodeteks, mida kasutatakse lõpptoodete valmistamiseks või lõpptoote koosseisu lülitamiseks; abimaterjalideks, milleks on tavaliselt tootmisprotsessis kasutatavad suhteliselt vähekulukad lisandid, mis mõnel juhul (nt niit ) lähevad valmistoote koosseisu ja mõnel juhul (nt määrdeained ) ei lähe; ning kapitalikaubad, mis kannavad oma väärtuse valmistoodangule üle järk-järgult (hooned, seadmed , tõstukid, kontorimööbel, arvutustehnika jne).
    Enamus ettevõtteid ei tooda üksiktooteid, vaid tooteseeriaid. Tooteseeria on toodete grupp, mis on oma funktsioonide, ostjate vajaduste ja kasutatavate turustuskanalite seisukohalt omavahel seotud. Seeria laiendamine võib toimuda ülespoole (kvaliteetsemate, kallimate toodete lisamine), allapoole või mõlemas suunas. Seeria täitmine tähendab aga uute toodete lisamist juba olemasolevasse seeriaalasse.
    Tootekompleks (product mix) on toodete ja nende seeriate kogum, mida tootja tarbijatele pakub. Tootekompleksi ulatuse määrab väljastatavate tooteseeriate arv. Tootekompleksi sügavuse kujundab aga igas seerias olevate toodete suuruste, mudelite ja värvide hulk.
    Ettevõtted laiendavad oma tootekompleksi lisades sinna uusi tooteseeriaid või süvendades eksisteerivate tooteseeriate sügavust. Mõeldav on ka vastupidine käitumine - toodetavate toodete ja tooteseeriate hulga vähendamine. See on otstarbekas eriti siis, kui osa tooteid annavad vähe kasumit või ei anna seda üldse.
    Mitmete erinevate tooteseeriate pakkumine võimaldab ettevõttel rahuldada tarbijate erinevaid vajadusi. Kitsas tootekompleks keskendab ettevõtte ressursid väikesele hulgale tooteseeriatele. See võimaldab toota mitmeid tooteid samas tooteseerias, seega saab ettevõte võtta sihikule erinevaid turusegmente.
    Tänapäeva tootjad ei valmista mitte ühte toodet, vaid põhiliselt tootesarju. Tootesari on kogum lähedasi tooteid, mis on omavahel seotud funktsioonide, tarbijate, turustuskanalite ja hinnaga.
    Toote müügivõime oleneb:
    • tarbija ostuargumentidest;
    • kõrgest tarbimisväärtusest;
    • heast kvaliteedist;
    • rakenduse laiusest;
    • sobivast hinnast ;
    • õigest turustuskanalist;
    • tähtaegadest kinnipidamisest;
    • sõbralikust teenindusest.

    Toote võrdlemisel konkureerivate analoogtoodetega tuuakse välja erinevused, tugevused ja nõrkused. Need aitavad oma toodet parandada ja täiustada järgmistes punktides:
    • funktsioon – toote funktsioneerimine, kasutamine, kaitsmine;
    • kvaliteet – toote komponendid ( tooraine , materjalid, detailid), valmistusprotsess, vastupidavus, garantii;
    • unikaalne omadus (annab tootele konkurentsieelise ) – disain , pakend, valik, teenindus;
    • ettevõtte stiil – nimi, logo , kuvand ;
    • tulevik – uued tooted.

    3.2. Teenus


    Teenus on tegevus või tegevuste sari, mis on rohkem või vähem kombatamatu, ja mis võib, kuid ei pruugi aset leida kliendi ja teenindaja vahelises suhtluses ning mida pakutakse kui lahendust kliendi probleemile. (C. Grönroos)
    Teenuse tunnusteks on kombatamatus, varieeruvus, eraldamatus ning varude puudumine.
    Teenused võivad olla suunatud nii ettevõtetele kui ka üksikisikutele. Nad võivad olla seotud mingi kaubaga, aga võivad seda ka mitte olla (nt raamatupidamisteenus). Sageli ei ole teenused lahutatavad inimesest, kes neid teenuseid osutab (nt raamatupidamisteenus). Mitmed teenused (nt meditsiinilised ) eeldavad oma olemuselt , et tarbija saaks nad kätte tootmiskohal.
    Teenuse müügil on eriti tähtis usalduse äratamine, sest tarbija ei saa toodet enne ostu näha, katsuda ega kontrollida (mõtle ostja käitumisele reisibüroo , juuksuri või advokaadi teenuste ostmisel ). Teenust saab vaid kirjeldada. Abivahenditena võib kasutada fotosid, brošüüre ja videosid. Teenuse müügil kasvab müügitöötaja roll - ostja võib osta kauba, mis talle meeldib ka halvalt müügimehelt, teenus jääb aga sellisel juhul suure tõenäosusega ostmata.
    Teenust iseloomustab tootmise ja tarbimise üheaegsus, hävivus, säilimatus ja kõikuv nõudlus.
    P. Kotler on teenuseid liigitanud nii:
    • inimesel või tehnikal põhinevad
      • professionaalide / mitteprofessionaalide teenused (inimene);
      • professionaalide / mitteprofessionaalide jälgitavad teenused automatiseeritud pakkumise korral (tehnika);
    • kliendi osalusel põhinevad
      • kliendi juuresolek vajalik;
      • kliendi juuresolek ei ole vajalik;
    • vajadusel põhinevad
      • eraisiku vajadus;
      • organisatsiooni vajadus;
    • firma eesmärgi ja omandivormi alusel tehtavad
      • kasumit taotlevad / kasumit mittetaotlevad;
      • erafirma / riikliku organisatsiooni teenused.

    Kliendi ja teenindaja suhtlus sisaldab järgmisi koostisosi: suhtlus personaliga (oleneb teenindajate käitumisest);
    vahekord teenuse tarbimiseks vajalike füüsiliste ja tehniliste ressurssidega (töövahendid, masinad , dokumendid ); vahekord süsteemidega (nt ootesüsteem); suhtlus samaaegses protsessis osalevate teiste klientidega.
    Turundaja peaks jälgima kliendi ootuste ja seniste kogemuste vahekorda , st kas ootused on: tasakaalus kogemustega; suuremad kui kogemused; väiksemad kui kogemused.
    Enamasti on parimaks variandiks esimene, kuid mõnikord töötab hästi ka see, kui kliendile pakutakse üle tema ootuste, kui klienti üllatatakse millegi meeldivaga. Teenuse trumbiks on lisaväärtus .
    Teenuse edukaks turundamiseks tuleb:
    • defineerida firma missioon tarbijakasu mõistetega;
    • võita poolehoidu tippjuhtide pikaajalistele kohustustele;
    • selgitada klientide vajadused ja soovid;
    • kasutada kliendiinfo peamise allikana teenindajaid;
    • pakkuda mitmekesist teenuseinfot;
    • muuta teenus läbipaistvaks ja nähtavaks;
    • rikastada teenust füüsiliste toodetega;
    • hinnata ja edastada kvaliteedistandardeid;
    • suurendada tarbijarahulolu õige tehnoloogiaga;
    • ületada tarbijalootusi loominguliselt;
    • koolitada, täiendkoolitada ja ümber õpetada teenindajaid;
    • töötada välja kahjude heastamise reeglid.

    Teenindajate töö hindamiseks kasutatakse näiteks kontrollklienti, teenindajatele võõrast inimest, kes siseneb ettevõttesse ja saab teenuse nagu tavaline klient . Kontrollija jälgib teenusepakkumise kvaliteeti ja teenindajate töötaset, kirjutab vaatluse järel vastava aruande ning esitab selle juhtkonnale. Juht analüüsib tulemusi ja teeb nende põhjal järeldusi teenindajate töö parendamiseks.

    3.3. Toote / Teenuse elutsükkel


    Turundusteoorias on üheks olulisemaks ja tuntumaks toote elutsükli kontseptsioon. Esialgsele menukusele ja suurepärastele omadustele vaatamata tõrjutakse iga toode ükskord turult teise, uue ja täiuslikuma toote poolt.
    Elutsükli kontseptsiooni saab kasutada nii turu, firma, toote kui brändi arengu analüüsimiseks . Elutsükli kontseptsiooni positiivseks jooneks on lihtsus ja suur üldistusjõud. Puuduseks loetakse seda, et elutsükliga üksnes kirjeldatakse turudünaamikat ega selgitata protsesside põhjusi ja ajendeid.
    Toote elutsükkel on aeg toote kavandamisest kuni tootmise lõpetamiseni; see on käibe ja kasumi arengukõver, mis jaguneb viieks faasiks: arendus-, juurutus -, kasvu-, küpsus - ja langusfaasiks. Tootja ( vahendaja ) peab teadma, millistes elutsükli lõikudes on parajasti kõik tema tooted. Üleminek ühest faasist teise ilmneb müügi- ja kasumiarvudest. See toimub reeglina teravate hüpeteta, sujuvalt , mistõttu elutsükli naaberlõike on küllalt raske üksteisest eraldada. Harilikult loetakse faasi alguseks momenti , kus müügimahu kasv või kahanemine on ilmekas ja nähtav.
    Turundaja saab iga etapi jaoks koostada vajaliku turundusstrateegia ja – taktika . Kuna tegevust on vaja muuta sõltuvalt toote elustaadiumist, tuleb turundajal hästi tunda elutsükli kõiki faase, selleks on vaja koguda ja analüüsida infot.
    Iga toode läbib elutsükli talle omase kiirusega. Elutsükli pikkus oleneb tarbijate vajadustest, soovidest, hoiakutest ja käitumisest, tehnika ja tehnoloogia arengust ning uuenduste kasvutempost, konkurentsist ja firma enda turundusest. Tehnika ja tehnoloogia arengust tingituna on toote elutsükkel üldiselt lühenenud. Mida aktiivsem on konkurents , seda lühem on toote elutsükkel. Turutõkked, patendid või piiratud juurdepääs toormeallikatele aeglustavad konkureerivate toodete evitamist ja seetõttu võib elutsükkel olla märksa pikem sellest, mis kujuneb kergesti ligipääsetaval turul.
    Arendusfaas. Selles faasis uut toodet veel ei müüda, kuigi kulutusi tootele juba tehakse. Toote arendus- ehk ettevalmistusfaasis töötab firma uue toote ideega. Toode, millega saaks kiiresti ja edukalt turule siseneda, peaks olema uus ja atraktiivne . Selles faasis valmistutakse pealetungiks kasvama hakkaval turul. Tehakse põhjalikke uuringuid (testitakse toodet, selle kontseptsiooni, logo, nime, pakendit jm), õpitakse tundma tulevasi ostjaid, määratakse turu segment ja positsioneeritakse toodet. Kuna kulutusi tehakse, aga käive puudub, on kasum negatiivne (ollakse kahjumis).
    Arendusfaas on lühem ja vähem kulukas esmatarbekaupadel, pikem, kulukam kõrgtehnoloogilistel toodetel. Toote ideaalse elutsükli arendusfaas on lühike ja suhteliselt väheste kuludega.
    Juurutusfaas on elutsükli lõik, kus uus toode ilmub müügile ja hakkab vallutama turgu. Inimesed ei tunne veel uusikut või teavad sellest suhteliselt vähe, üksnes liidertarbijad, kõige uue armastajad ja eelistajad, söandavad seda osta. Selles staadiumis on turunduskulud ja iseäranis reklaamikulud võrdlemisi suured tutvustamaks uut toodet potentsiaalsele tarbijaskonnale. Vähese tuntuse tõttu on müügitempo väike, suured kulud tingivad kõrge hinna ja madala rentaabluse ning kasum on sageli negatiivne.
    Juurutusfaasis ( introduction ) tuuakse toode turule. Läbikukkumiste hulk sellele etapil on suur. Edu korral kasvab läbimüük etapi jooksul pidevalt, kuigi kasumid jäävad negatiivseks. Toodet veel ei tunta, vajalikud on suured turundus- ja eriti reklaamikulud. Otsest konkurentsi on sel ajal vähe. Esimesteks ostjateks on innovaatorid.
    Toote juurutus- ja kasvufaas on lühem, kui:
    • toode ei nõua uut infrastruktuuri, turustuskanaleid, veovõrku, teenuste loomist ja infosüsteemide rajamist ;
    • vahendajad aktsepteerivad toodet ja on nõus seda toetama ;
    • tarbijatel on toote vastu huvi, kohanevad sellega kiiresti ja levitavad positiivset infot.

    Üldiselt on juurutus- ja kasvufaas lühem esmatarbe- ja pikem kõrgtehnoloogilistel toodetel. Toote ideaalse elutsükli kasvufaas on võimalikult lühike, mis lubab kiiresti jõuda kasvufaasi.
    Juurutusfaasi kaalukamad probleemid on seotud segmentimise, positsioneerimise, müüjate, kulude ja hinnaga.
    Juba enne turule sisenemist tuleb tunda potentsiaalset tarbijarühma, kellele toode on mõeldud. Toode tuleks positsioneerida vastavalt tarbijate vajadustele ja ootustele.
    Juurutusfaasis peaks firma leidma vastused järgmistele küsimustele:
    • kas tarbija on tootest teadlik ja mil määral on ta informeeritud;
    • miks, kui sageli ja kui palju ostetakse toodet;
    • kuidas hinnatakse toote omadusi ja mida annaks täiustada;
    • missugune koht on tootel sarnaste hulgas.

    Juurutusfaasi edukus oleneb kiirusest ja turundusjõust. Edu on paremini saavutatav muidugi seal, kus on varemgi hästi läinud. Kui uus toode tuleb turule, on tähtis, et müüja oskaks seda käsitleda, tarbijaid sellest teavitada, esile tuua selle eeliseid ja tugevusi. Kõik see viitab vahendajate, müüjate koolitamisele. Nii arendus- kui juurutusfaas on oma olemuselt kulukad, seetõttu on oluline jälgida, et kulud oleksid majanduslikult ratsionaalsed , et ei mindaks raiskamise teele.
    Kasvufaasi ( growth ) alguseks loetakse tihti punkti, kui toode hakkab andma kasumit. Kasvufaasis keskenduvad uuendused tootele. Toodet täiustatakse, vallutatakse uusi turusegmente ja võetakse kasutusele uusi turustuskanaleid. Läbimüük kasvab kiirenevalt, turule ilmuvad uued tootjad, keda meelitavad kohale oodatavad kõrged kasumid. Seetõttu aeglustub esimese tootja kasumite kasv. Turunduskulud stabiliseeruvad, toote hind mõnevõrra alaneb.
    Küpsusfaasi (maturity) algul müügimahu kasv aeglustub, hiljem antud toodete läbimüük stabiliseerub, kuna turg on küllastatud. Tooteid on ostma asunud enamustarbijad. Toodete suhtes võivad välja kujuneda üldtunnustatud standardid . Innovatsioon keskendub siis rohkem tootmisprotsessidele, selleks et alandada tootmiskulusid ja suurendada efektiivsust . Sageli loobutakse ülemäärastest ootustest turu laienemise suhtes. Teravneb hinnakonkurents, osa tootjaid on sunnitud turult lahkuma, kuna kasumid vähenevad. Ettevõtte ülesandeks on oma turuosa kaitsmine, müügimahu säilitamine ning toote eeliste ja väärtuste toetamine . Konkurentsi tõttu tuleb teha kulutusi reklaamile ja müügi aktiviseerimisele, vajalikud on muudatused turundusstrateegias ja hinnapoliitikas. Faasi lõpus peab võib-olla piirama tootmist. Turule tuleb tuua uued tooted.
    Langusfaasis (decline) toote müügimaht langeb ja paljud tootjad lahkuvad turult. Vastavalt langevad ka kasumid. Tootja peab otsustama, millal on otstarbekas tootmine lõpetada. Mõnikord võib kasutada nn saagikoristustehnikat: kasutatakse ära käibe inerts, minimeeritakse kõik kulud (nt ei tehta enam reklaami) ja müüakse toodet seni, kuni see end veel õigustab.
    Toote elutsükli pikkus sõltub toote iseloomust, tehnoloogilistest muudatustest, konkurentsist, tarbijate nõudlusest ja teistest teguritest. Üldiselt valitseb tendents toodete elutsüklite lühenemisele, mis sunnib ettevõtteid üha kiiremini oma toodangut uuendama.
    Toote elutsüklil võib olla ka eeltoodust erinevaid kujusid , näiteks:
    • mittekestvuskaubal püsib turg pikka aega stabiilsena (elutsükli algus on traditsiooniline);
    • kestvuskaubal toimub nõudluse langus, kui enamusel potentsiaalsetest tarbijatest on toode olemas, kuid seejärel tõuseb nõudlus taas, kui vanad tooted hakkavad välja langema ;
    • toote langusfaasi jõudmisele ühel turul võib järgneda tema müük vähemarenenud maadele (nt autod, kompuutrid).

    Vaadeldav näitaja
    Juurutamine
    Kasv
    Küpsus
    Langus
    Müük
    Väike
    Kiire tõus
    Aeglane tõus või stabiilsus
    Langus
    Kasum
    Tähtsusetu või kahjum
    Suurim
    Langev
    Madal või puudub
    Rahavood
    Negatiivsed
    Mõõdukad
    Suured
    Väikesed
    Tarbijad
    Innovaatorid
    Enamustarbijad
    Enamustarbijad
    Mahajääjad
    Konkurendid
    Väike arv
    Kasvav arv
    Palju, arv võib langeda
    Vähenev arv
    Strateegiline fookus
    Turu laiendamine
    Turu hõlvamine
    Turuosa kaitsmine
    Tootlikkus
    Turundus-kulud
    Kõrged
    Kõrged, kuid langevad
    Langevad
    Madalad
    Rõhuasetus turunduses
    Teadlikkus tootest
    Margieelistus
    Margitruudus
    Sõltub olukorrast
    Turustamine
    Ebaühtlane, pisteline
    Intensiivne
    Intensiivne
    Valikturustamine
    Hind
    Kõrge
    Madalam
    Madalaim
    Tõusev
    Toode
    Baastoode
    Täiustatud
    Diferentseeritud
    Ratsionaliseeritud
    Toodete eluiga on piiratud, seetõttu on pidevalt vaja välja arendada uusi tooteid.
    Võimalusteks on: olemasolevate toodete edasiarendamine; põhimõtteliselt uute toodete leidmine.
    Konkurentsi seisukohalt on oluline, et uute ja parendatud toodete turuletoomisele reageerivad konkurendid aeglasemalt, kui teistele turu mõjutamise meetmetele, nagu näiteks hind või reklaamiaktsioonid.
    Uute toodete väljatoomisel on suhteliselt palju ebaõnnestumisi - mõnedel hinnangutel täidavad keskmiselt kümnest uuest tootest vaid kolm neile pandud kasumi ja käibe ootused. Seetõttu on vajalik uuenduste põhjalik läbimõtlemine ja perspektiivitute ideede võimalikult varane kõrvaleheitmine, et vähendada nendega seotud kulutusi. Ideaaljuhul tuleks vähendada nii hea idee tagasilükkamise kui ka ebasobiva idee arendamise tõenäosust.
    Toote evitusprotsessi võib jagada järgmisteks etappideks :
    • ideede otsing ja genereerimine (turu-uuringud, laboratoorsed katsetused , ajurünnakud jne). Kaasatakse ettevõtte töötajaid, tarbijaid ja väliseksperte. Tuleb kasutada ka varustajate ja turustajate teadmisi;
    • idee valik. Erinevate ideede hindamisel arvestatakse nende sobivust ettevõtte arengukavadega ning mõeldakse läbi iga idee tugevad ja nõrgad küljed. Heidetakse kõrvale ideed, mis ilmselt ei sobi (ideede valikukriteeriumid on toodud tabelis 6.4.);
    • kontseptsiooni kujundamine ja katsetamine. Idee kirjeldatakse üksikasjalikult tarbijakesksetes terminites. Potentsiaalsetel tarbijatel palutakse tootekontseptsiooni hinnata. Nende suhtumine näitab suuresti ära selle, kas toote vastu on olemas piisav huvi ja kas eksisteerib müügipotentsiaal, mis õigustaks edasisi arenduskulutusi;
    • ökonoomsusanalüüs. Hinnatakse toote oodatavat majanduslikku tasuvust. Arvestatakse tootmiskulusid, konkurentsi tugevust, nõudlust, investeeringute vajadust ja oodatavat rentaablust;
    • toote kujundamine. Toode realiseeritakse materiaalselt, esialgseid mudeleid katsetatakse ja arendatakse. Kavandatakse esialgne turundusstrateegia;
    • turu proovimine. Uut toodet ja tema turunduse programmi katsetatakse reaalsetes turutingimustes (näiteks mingil geograafiliselt eraldatud turul). Saadud informatsiooni kasutatakse turundusstrateegia täiustamiseks ja vajaduse korral ka toote enda täiustamiseks;
    • turul juurutamine. Toote valmistamine ja turundusstrateegia elluviimine toimub täies mahus . See etapp vastab toote elutsükli juurutusfaasile.

    Tootekriteeriumid
    Turukriteeriumid
    Finantskriteeriumid
    Uudsus
    Sobivus olemasolevate
    võimaluste ja oskustega
    Teenindusnõuded
    Tehniline teostatavus
    Juriidilised tingimused
    Organisatsiooniline toetus
    Turu suurus
    Oodatav turuosa
    Turu kasv
    Turu positsioneerimine
    Mõju olemasolevatele toodetele
    Konkurents
    Turustustingimused
    Osakaal kogukasumis
    Investeeringute tulunorm
    Investeeringute vajadus
    Kasumi/riski suhe
    Täiendavad sissetulekud
    Uute ideede valikukriteeriumid

    3.4. Kaubamärk


    Kaubamärk on nimi, sümbol, kujundus või nende kombinatsioon ja selle põhifunktsiooniks on eristada ühe firma tooteid teistest samaliigilistest. Kaubamärk saab õiguskaitse registrisse kandmisega ja seda kasutatakse tootel, pakendil, äridokumendil, reklaamis jne. Kaubamärk on tootja, müüja või tootjate, müüjate rühma omand.
    Enamasti kasutatakse tootja kaubamärki, mis on antud valmistajafirma poolt ja aitab tal tooteid turul identifitseerida. Selle usaldus luuakse kvaliteedikontrolli, garantii ja informatsiooniga.
    Müüja kaubamärki rakendavad ja kontrollivad vahendajad, hulgi- ja jaekaubandusfirmad. Selline markeering ei võimalda tootjat tuvastada.
    Kollektiivkaubamärk on kaubamärgi eriliik, mida rakendatakse päritolumärgina (nt Champagne vahuveinidel), kvaliteedimärgina, ökomärgina (der Grünepunkt) ning kaubanduskettide kaubamärgina (Interflora). Kollektiivkaubamärgi kasutamiseks õigustatud ühenduste ja isikute ring on suhteliselt lai ning hõlpsasti muudetav .
    Kaubamärgita toodete müümisel osutatakse üksnes sellele, mida toode sisaldab. Selliste toodete kvaliteet ja hind on üldiselt madalam ning neid pakutakse lihtsas pakendis ilma reklaamita.
    Kaubamärgiseadus jõustus 1. oktoobril 1992. a. Seadus kehtestab nõuded kaubamärkidele ja nende registreerimise tingimused.
    Kaubamärgi registreerimise eesmärgiks on ettevõtte toodangu identifitseerimine, selle eristumine konkurentidest ja tarbijapoolse usalduse tõstmine toote kvaliteedi vastu. Usaldus tuleb muidugi kõigepealt ära teenida. Ühel ettevõttel võib olla registreeritud mitmeid erinevaid kaubamärke.
    Registreerimise järgselt kehtib kaubamärk 10 aastat, seejärel saab tema kehtivustähtaega pikendada. Kaubamärgi registreerimisega kaasneb ka kohustus teda kasutada - kui seda pole 5 aasta jooksul tehtud on võimalik õigust kaubamärgile vaidlustada.
    Kaubamärkide liigid on:
    • sõna või sõnad – tehissõna, fraas , loosung jms (levinuim, ca 75% kaubamärkidest, nt Fanta , Philips , General Electric). Jagatakse nelja tüüpi: o isikunimed (nt Smith Brothers); o kohanimed (nt Waltham); o kirjeldavad nimed (nt Royal , Ivory); o väljamõeldud nimed (nt Kodak , Esso).
    • kujutis – sümbol, ornament , geomeetriline kujund, esemete, loomade, inimeste stiliseeritud kujutised jms (12-20% kaubamärkidest);
    • ruumiline kujund – originaalne pakend või toote originaalne kuju (nt eriline pudelikuju);
    • tähtede kombinatsioon (tähekombinatsioon, nt IBM);
    • etikett ;
    • kombineeritud märk – sõna või sõnade ja kujutiste kombinatsioon, numbri ja tähe (tähtede) kombinatsioon jms

    Kaubamärgist eristuvaks mõisteks on tootemark ( margitoode , bränd). See on kaubamärk, millele (nt reklaami abil) on tekitatud lisaväärtusi (nt maine) ning seega on välja kujundatud tarbija teadvuses eksisteeriv margitootega seotud hoiakute kompleks.
    Tugevad margid seostuvad tarbija silmis kindlate omaduste ja kvaliteediga, seetõttu suureneb korduvostude tõenäosus, positiivne imago võib üle kanduda ka uutele toodetele, mis tuuakse välja sama marginime all. Margi ümber saab üles ehitada ettevõtte turundusstrateegia, ta aitab eristuda konkurentidest ning hind muutub tarbija valikuprotsessis vähemoluliseks.
    Kõigepealt tuleb otsustada, kas üldse asutakse margitoodete väljaarendamisele. See tooks kaasa suuri kulutusi, mis loodetavasti tasuvad end edaspidi ära kõrgema hinna ja tarbijate suurema lojaalsuse arvel.
    Tootjamark kuulub tootvale ettevõttele. Müüjamarki kasutavad ja kontrollivad vahendaja, hulgi- ja jaekaubandusettevõtted. Üheks võimaluseks on anda igale tootele omaette marginimi . Margiperekonna korral on üks marginimi seotud ühe tooteseeriaga. Marginime laiendamisel rakendatakse edukat marginime uutele toodetele.
    Kaubamärgi nime ja kujutise ehk logo valimine on väga tähtis, kuna nad mõjutavad otseselt tarbija suhtumist tootesse ja kogu firmasse.
    Head marginime iseloomustavad järgmised omadused:
    • ta vihjab kuidagi toote poolt pakutavatele hüvedele;
    • nimi on lihtne ja lühike;
    • läheb kokku pakendiga;
    • sisaldab positiivseid assotsiatsioone ostjale;
    • teda on kerge kirjutada, lugeda ja hääldada;
    • nimel on meeldiv kõla;
    • ta on eristuv ja meeldejääv;
    • nimi sobib ka uutele toodetele, mis võivad tooteseeriasse lisanduda tulevikus;
    • nimi on legaalselt kasutatav.

    Tarbijate suhtumisel margitootesse tuuakse välja 5 taset:
    • margitruudus eksisteerib, kui tarbijad on absoluutselt lojaalsed antud margile ja ei aktsepteeri mingeid asenduskaupu;
    • margieelistus tähendab, et sihttarbijad valivad tavaliselt teiste seast ühe konkreetse margi;
    • margi tundmine tähendab, et tarbijad mäletavad antud marginime;
    • margi mittetundmisega on tegemist siis, kui tarbijad ei mäleta antud marginime;
    • margi tagasilükkamise korral tarbijad tunnevad konkreetset margitoodet, kuid keelduvad seda ostmast.

    4. OSTUKÄITUMINE


    Tarbija on isik, kes ostab toote endale või oma perele tarbimiseks. Inimesed erinevad üksteisest vanuse, sissetuleku, hariduse, elulaadi jm alusel ning see mõjutab nende ostutoiminguid.
    Tänapäeva tarbijale on iseloomulikud järgmised käitumistunnused:
    • on vähem sõltuv majanduslikust ja sotsiaalsest taustast ning tavadest ;
    • on haritud, ei soovi olla manipuleeritav;
    • valib teadlikult, esitab suuri nõudmisi.

    4.1. Tarbijate ostukäitumine


    Tarbijate ostukäitumise mõistmine on efektiivsete turundusprogrammide väljatöötamiseks hädavajalik. Sobiva turundusmeetmestiku väljatöötamine konkreetse sihtturu kohta nõuab tarbija eelistuste ja otsustusprotsessi mõistmist. On vaja teada, kuidas on võimalik tarbija otsustusprotsessi mõjutada erinevate turunduse elementide abil.
    Sõltuvalt tootest kulutab tarbija erinevalt jõudu info hankimisele, erinevate poodide külastamisele, toodete ja nende hindade võrdlemisele.
    Ostujõupingutuste suurust mõjutavad:
    • toote tähtsus isikule;
    • toote kulukus;
    • info puudus toote kohta;
    • vale otsusega kaasneva riski suurus;
    • tootega ostjale kaasneva potentsiaalse tulu suurus.

    Ostuotsustus võib olla põhjalik, pealiskaudne või harjumuslik. Vastavalt on erinev ka ostuprotsessi keerukus . Põhjaliku ostuprotsessi etapid on järgmised:
    • vajaduse või probleemi tunnetamine;
    • informatsiooni kogumine;
    • alternatiivide väljaselgitamine ja hindamine;
    • ostuotsustus;
    • ostujärgne käitumine ja ostu hindamine.

    Omapead jäetuna pöörduvad kliendid mingeid tooteid müüvate ettevõtete poole alles siis, kui nad otsivad oma konkreetsele probleemile lahendust. Kui müügitöötaja võtab ise kliendiga ühendust, võib potentsiaalne klient olla ükskõik millises ostuprotsessi faasis, ta ei pruugi olla veel probleemi tunnetanudki (nt elukindlustuse müük). Kui müüja mõistab, millisesse ostuprotsessi faasi klient on jõudnud, siis saab ta vastavalt kohandada oma käitumist. See säästab aega ja jõupingutusi ning tõstab edu tõenäosust.
    Lihtsamatel juhtudel (nt igapäevase ja odava kauba puhul) on ka ostuprotsessi etappe vähem:
    • vajaduse või probleemi tunnetamine;
    • ostuotsustus;
    • ostujärgne käitumine.

    Toodud loetelud peegeldavad kaht äärmust, reaalses elus jäävad paljud juhtumid nende vahele. Ka eri isikute käitumine samade toodete ostul võib olla erinev.
    Uue toote ostuprotsessil läbitakse järgmised etapid: tajumine (tarbija märkab toodet); huvitumine (kogutakse infot toote kohta); hindamine (kaalutakse prooviostu); katsetamine (esimene ost); tunnustamine (regulaarne ost).
    Perekonna korral võib eristada viit rolli, mida täidetakse toote ostuprotsessi juures. Nende teadmine aitab paremini tooteid reklaamida ja müüa. Sama isik võib täita ostuprotsessis enam kui üht rolli.
    Nimetatud rollid on:
    • algataja - isik, kes esimesena teeb ettepaneku osta mingi toode;
    • mõjutaja - isik, kes otseselt või kaudselt mõjutab lõppotsust;
    • otsustaja - isik, kes võtab vastu ostuotsuse või selle üksikud osad, kes määrab, kas, mida, millal ja kust osta ning kuidas tasuda;
    • ostja - isik, kes sooritab ostu;
    • kasutaja - isik, kes kasutab ostetud toodet.

    4.2. Organisatsioonide ostukäitumine


    Organisatsioonide ostukäitumine erineb mitmeti indiviidide käitumisest. Üksikisikud ostavad tooteid enamasti lõpptarbimiseks, ettevõtted aga edasimüügiks, töötlemiseks või oma tegevuses kasutamiseks. Organisatsioonilisi tarbijaid on arvult vähem ja nad ei paikne geograafiliselt nii laiali. Nende nõudlus on tuletatud nõudlus, mis sõltub ikkagi tarbijate nõudlusest lõpptoodete järele. Organisatsiooniturul on ostjaid vähem, kuid ostud on suuremad ja regulaarsemad. Ostjad on reeglina paremini koolitatud ning valivad professionaalsemalt.
    Organisatsioonidest tarbijaid võib jagada nende tüübi (tööstusettevõtted, hulgimüüjad, valitsusasutused jne), suuruse ning ostu iseloomu järgi. Ostu iseloom jaguneb (jaotus on tüüpiline eriti tööstusturule):
    • uus ostuülesanne - keerukaim juhtum, mis eeldab põhjalikku andmete kogumist ja alternatiivide hindamist. Ostuprotsessis osalejate arv on suurim. Siia kuuluvad kulukad ostud valdkonnas, kus ettevõttel puudub eelnev kogemus;
    • otsene taasost - lihtsaim juhtum, sageli toimub lihtsalt laovarude uuendamine ilma alternatiivseid tooteid ja teisi hankijaid läbi kaalumata. Ostud on väikese riskiga ja suhteliselt odavad;
    • modifitseeritud taasost - vahepealne olukord, kus otsuse langetamiseks on vajalik mõningane lisaandmete kogumine ja alternatiivide võrdlus.

    Ostutüüp
    Probleemi uudsus
    Infovajadus
    Uued alternatiivid
    Uus ostuülesanne
    Suur
    Maksimaalne
    Olulised
    Modifitseeritud taasost
    Keskmine
    Keskmine
    Kitsendatud
    Otsene taasost
    Väike
    Minimaalne
    Puuduvad
    Eraldi võib välja tuua süsteemostu – see on teatud probleemi terviklahenduse ost, millega välditakse probleemi lahendamisega seotud üksikotsustusi.
    Tööstusturul müüdavatel kaupadel on mitmeid erinevusi võrreldes tarbekaubaturul müüdavatega:
    • sageli müüakse toorainet ja pooltooteid;
    • tooted on rohkem tehnilist laadi , oluline on müügieelne ja -järgne teenindamine (seadmete paigaldamine, hooldus , kasutajate väljaõpe jne);
    • pakendil on rohkem kaitse- kui reklaamifunktsioon;
    • väga oluline on varustamise kindlus ja kiirus;
    • sageli ei osteta tooteid koheseks kasutamiseks, vaid tootmisvaruks;
    • toodete tehnilised andmed peavad olema väga täpsed.

    Kaubandusturul on standardartiklite puhul ostuprotsess rutiinne, uute toodete puhul keerukam.
    Ametkonnaturg on paljude toodete suurim turg. Ostjateks võivad olla näiteks haridusasutused , sõjavägi, meditsiiniasutused jne. Sageli on ametkonnaturule iseloomulik bürokraatlik asjaajamine ja vähene paindlikkus . Ostjad ja kasutajad on tihti erinevad isikud, ostuotsuse langetamisel ei arvesta ostjad alati kasutajate vajadustega, vaid lähtuvad mingitest neile olulistest kriteeriumitest .
    Ostuprotsessi etapid organisatsiooniturgudel on lähedased indiviidide omadele, sõltuvalt ostu iseloomust on neid 3-6.
    Võrreldes tarbekaupade müügiga on organisatsiooniturul ostjate ja müüjate vahel rohkem personaalseid kontakte. Arvukad müüki puudutavad küsimused lahendatakse sageli läbirääkimiste teel. Organisatsiooni ostuprotsessi mõjutavad sageli paljud inimesed. Müüja peab tundma võtmefiguure, nende sõnaõigust eri otsustuste puhul ning nende otsustuskriteeriume. Enamasti jagunevad ostuprotsessis osalejad järgmistesse kategooriatesse:
    Ostjad (varustajad) on isikud, kes määravad kindlaks hankijad , lepivad kokku tingimused ja teostavad ostuprotseduurid. Nad peavad leidma potentsiaalsed müüjad ja tegema nende vahel valiku, arvestades neile etteantud tingimusi.
    Kasutajad on isikud, kes hakkavad toodet kasutama. Sageli algatavad nad ostuprotsessi ja annavad hiljem ostule hinnangu.
    Mõjutajad on isikud, kes määravad ära kriteeriumid, tehnilised tingimused jms, mis ostetavale tootele esitatakse. Nad annavad sageli ka informatsiooni variantide võrdlemiseks. Mõjukus tuleneb nende tehnilistest teadmistest või autoriteedist organisatsioonis.
    Väravavahid (infosõelujad) on isikud, kes kontrollivad ostuga seotud informatsiooni liikumist organisatsioonis (nt müüjatelt kasutajatele ja mõjutajatele saabuvat infot kontrollib varustusosakond).
    Otsustajad on isikud, kes teevad lõpliku ostuotsuse. Vahel on ostja ja otsustaja sama isik.
    Tegur
    Tarbijaturg
    Organisatsiooniturg
    Nõudlus
    Primaarne
    Tuletatud
    Tarbijate hulk
    Suur, väga hajutatud
    Väike, geograafiliselt kontsentreeritud
    Ostjad
    Üksikisikud ja majapidamised , väga vähe otsekontakte
    Palju mõjutajaid, tihedad tööalased suhted
    Ostud
    Väikesed kogused
    Sageli suured kogused
    Turunduskommunikatsioon
    Ettevõtte uuringutel tuginev
    Otsene tagasiside
    Toode
    Standardiseeritud, mittetehniline
    Tehniline, spetsiaalne, lisateenused sageli üliolulised
    Hind
    Fikseeritud
    Sageli läbirääkimistel kujunev
    Turustuskanal
    Pikk
    Tavaliselt lühike
    Müügitoetus
    Rõhk rekaamil
    Rõhk isiklikul müügil
    Reklaam
    Enam emotsionaalne
    Enam ratsionaalne
    Müügi edendamine
    Stiimulite kasutamine
    Osalemine messidel, kataloogide levitamine

    5. TURU SEGMENTEERIMINE JA POSITSIONEERIMINE

    5.1. Turu segmentimine


    Sihtturunduse korral tehakse kindlaks grupid ( segmendid ), kellest turg koosneb ja kujundatakse nii tooted kui turundusmeetmed valitud sihtgrupi(gruppide) jaoks.
    Praktilises turunduses jaotatakse koguturg tavaliselt väiksemateks osadeks – segmentideks. Jaotuse aluseks on erinevused tarbijate vajadustes, tunnustes ja käitumises. Eesmärgiks on välja selgitada ettevõttele parimaid võimalusi pakkuvad segmendid.
    Turu segmentimine on tarbijate rühmitamine vastavalt nende vajadustele, tunnustele, ostukäitumisele jm.
    Turu segment on sarnaste vajadustega tarbijarühm, kes reageerib sarnaselt teatud turundusmeetmestikule.
    Homogeensele turule minekuks kasutatakse diferentseerimata turundust, seda kasutatakse ka siis kui:
    • turg on väga väike;
    • kaalukad ostjad on suures ülekaalus;
    • toode domineerib turul, segmentimine ei suurenda käivet ega kasumit;
    • segmendi kindlakstegemine on võimatu;
    • toode on elutsükli lõpufaasis;
    • tarbekaupa turustatakse täieliku konkurentsi tingimustes.

    Kontsentreeritud turunduse korral toodetakse turule üks konkreetne toode, mis rahuldab hästi kõigi tarbijate vajadused, kuna need on üsna lähedased.
    Kui tarbijad on oma eelistustelt jaotatavad erinevatesse gruppidesse, kasutatakse diferentseeritud segmentimisstrateegiat - igale tarbijagrupile suunatakse oma toode ja sõnum.
    Turu segmentimine võimaldab:
    • täpselt määratleda "oma" turgu;
    • õigeaegselt kohaneda muutuvate turunõudmistega;
    • oskuslikult paigutada turundusressursse;
    • paremini hinnata ettevõtte ja tema konkurentide tugevaid ja nõrku külgi;
    • konkreetsemalt püstitada turunduse eesmärke.

    Segmenteerimisel tuleb kinni pidada järgmistest tingimustest:
    • Segmenteerimisnäitajad peavad olema mõõdetavad ja seotud tarbija vajaduste ja käitumisega;
    • Turusegment peab olema kättesaadav ja mõjutatav reaalselt kasutatavate turundusmeetmete (reklaam, turustuskanalid , müügipersonal) abil;
    • Iga segment peaks potentsiaalselt nõudluselt olema piisavalt suur, et temale spetsiaalse turundusprogrammi loomine võiks olla tasuv.

    Segmenteerida võib ühe (nt vanus) või mitme tunnuse (nt vanus, sissetulek ja haridus ) järgi. Tuntuimad segmenteerimisnäitajate grupid on:
    • demograafilised näitajad: vanus, sugu, pere suurus, pere elutsükkel, sissetulek, elukutse , religioon, rahvus, haridus. Demograafilisi näitajaid peetakse tarbijaturgudel kõige olulisemateks, sest nad on kõige tihedamalt seotud inimeste soovide, vajaduste ja tarbijakäitumisega. Demograafilised näitajad on suhteliselt kergesti mõõdetavad ja kättesaadavad;
    • geograafilised näitajad: eri riikide turud, üleriigiline-, piirkondlik ja kohalik turg, kliimaolud , asumi tüüp, linna- ja maarahvastiku hulk, rahvastiku tihedus, struktuur ja kasvutempo;
    • sotsiaal-psühholoogilised näitajad: inimese omadused (seltsivus, ekstravertsus , ambitsioonikus, agressiivsus ), elustiil ( ellusuhtumine , vaba aja kasutus jne), sotsiaalne klass (kiht), tarbimisstiil.

    Tarbimisstiili järgi jagunevad indiviididest ostjad järgnevalt:
    • innovaatorid 2,5%;
    • varased kohandujad 13,5%;
    • varased enamustarbijad 34,0%;
    • hiline enamustarbija 34,0%;
    • mahajääjad 16,0%.

    Tootega seotud käitumuslikud näitajad: toote endised, praegused ja tulevased tarbijad; toote pidevad , mõõdukad ja juhuslikud tarbijad (oluline on nn margitruudus ja püsiklientide stimuleerimine); erinevate ostupõhjuste ja -motiividega tarbijad; erineva ostuvalmidusega tarbijad (pole tootest kuulnud , on kuulnud, kavatsevad osta, on proovinud, on omaks võtnud); erineva ostmis-, tellimis - ja kasutamisviisiga tarbijad.
    Sihtsegmentide valikul arvestatavad tegurid:
    Segmendi omadused
    Konkurents segmendi piires
    Vastavus ettevõtte...
    Suurus, kasumipotensiaal, kasvupotensiaal.
    Konkurentide arv, suurus ja tugevus, konkurentide ressursid.
    ... tugevustega, eesmärkidega, resurssidega ja turustuskanalitega.
    Sihtturu strateegia kavandamise protsess koosneb: tarbijanõudluse määramine; nõudluse fikseerimine; segmentimisnäitajate leidmine; potentsiaalsete segmentide selgitamine ; turu kindlakstegemine; sihtturule lähenemisviisi määramine; sihtturu selekteerimine; turundusstrateegia väljatöötamine; toote positsioneerimine; sobiva turundusmiksi koostamine.
    Analüüsida tuleb ka konkurente. Tuleks määratleda neli-viis põhilist konkurenti ning seejärel analüüsida nende tegevust ja tooteid. Võimalikult täpselt tuleks püüda kirja panna neile iseloomulikud jooned, välja tuua tugevused-nõrkused, määratleda eesmärgid, hinnata strateegiaid jmt. Konkurente analüüsides tuleb ilmtingimata olla aus. Konkurente ei tohi ei ala- ega ülehinnata. Samuti ei tohiks mingil juhul kirja panna olematuid eeliseid või puudusi.
    Konkurentide analüüsi ja võrdluse abil peaks selguma , milles ollakse oma konkurentidest tugevam – mida tasub rõhutada; ning see, milles on veel arenguruumi – mille poolest ollakse konkurentidest nõrgem.

    5.2. Toote positsioneerimine


    Toote positsioon on koht tarbijate teadvuses võrreldes konkurentidega.
    Toote positsioneerimine on toote asendi loomine tarbijate teadvuses võistlevate analoogide suhtes. Toote positsioneerimise aluseks peaks olema tarbijate arvamus tootest ja tema kohast teiste analoogide hulgas.
    J. Trout ja A. Ries on eristanud kolme positsioneerimise strateegiat:
    • olemasoleva positsiooni tugevdamine;
    • ümberpositsioneerimine;
    • uue positsiooni hõivamine .

    Toote ümberpositsioneerimiseks nimetatakse toote koha nihutamist ideaaltootele lähemale. Selle käigus sõnastatakse brändi väärtused ümber ja sageli toode ka diferentseeritakse.
    Positsioneerimise aluseks on toode, kuid samas ei tehta tootega midagi, vaid positsioneerimisega mõjutatakse tarbija alateadvust.
    Positsioneerimisega eristatakse brändi unikaalsed väärtused:
    • emotsionaalsed väärtused (seosed pakkujafirmaga, brändi personaalsus – uudsus, ajalugu jne);
    • funktsionaalsed väärtused (toote paremad omadused võrreldes konkurentidega - kvaliteet, hind, vastupidavus jne).

    Positsioneerimisel peab arvestama pakkumise eristamise võimalustega. Selleks on mitmesuguseid võimalusi. Positsioneerimisel kasutatakse tavaliselt viit muutujat, millel on oma varieerumise võimalused. Need viis muutujat ja iga muutuja eristamise võimalused on:
    • toode (omadused, töökindlus, kujundus, remonditavus, kvaliteet, mugavus, ökonoomsus);
    • teenused (tellimiste täitmine, remont , hooldus, garantii, konsulteerimine, paigaldus, seadistamine);
    • müügipersonal (viisakus, usaldusväärsus, kompetentsus, suhtelmisvalmidus, järjekindlus, abivalmidus);
    • turustuskanalid (jaotamise intensiivsus, efektiivsus, kompetentsus, tellimuste täitmise kiirus ja kompetentsus);
    • maine (õhkkond, sündmused, sümbolid , meedia).

    Iga muutuja puhul tuleks eristatavuse näitaja valikul lähtuda järgmistest kriteeriumidest:
    • olulisus – kui suur on nende ostjate hulk, kellele see võiks oluline olla;
    • kasulikkus – kas firmale on majanduslikult kasulik väljavalitud erinevust rakendada;
    • eristatavus – kas ta ei ühti mõne konkurendi pakkumisega;
    • selgus – kas erinevus on kliendile kergesti selgeks tehtav ;
    • kaitstus – kas konkurendil on seda lihtne kopeerida.

    Üks võimalus on kujundada unikaalne müügipakkumine ühe erinevuse alusel. Teine võimalus on koostada kõiki võimalikke erinevusi hinnates edetabel ning selle tipust valida rakendamiseks sobilikud erinevused.
    Toote väärtus tuleb:
    • määratleda – mõista mida, kellele ja mil viisil pakkuda ning kuidas konkurentidest eristuda;
    • esitada – täita sihtrühmale antud lubadused ;
    • süvendada – säilitada brändi positsioon muutuvas keskkonnas;
    • kaitsta – saavutada püsivus eduka turunduse abil.

    Eduka positsioneerimisega tagatakse tasakaal tarbija vajaduste ja soovide ning turundaja taotluste vahel.
    Positsioneerimise käigus tuleb leida vastused selliste küsimustele nagu:
    • missugused toote omadused on tarbijale olulised;
    • kui tähtsad on need omadused tarbijale;
    • kas firma toode on teistest analoogidest parem;
    • mida oleks vaja parandada;
    • kas on veel mõni omadus, mis eristaks toodet konkurentidest;
    • millele on pandud liialt rõhku.

    Toote positsioneerimiseks kasutatakse positsioonikaarte. Kaardistamisega luuakse konkurentsisituatsiooni visuaalne pilt, mis võimaldab turgu esitada läbi tarbija silmade ja tuua välja tema eelistused . Positsioonikaardi koostamiseks eristatakse põhikomponendid, tarbijate olulised tunnused, mille alusel konkurente võrreldakse, ja konkurentide positsioonid vastavalt valitud tunnustele.
    Positsioneerida võib nii firmasid kui brände. Tooteomadusi kasutatakse positsioonimisel palju, kuid rõhutatakse ka üha enam tarbijatele pakutavate kasude ja kasutusvõimaluste olulisust. Tihti võetakse ka mitu elementi ja kasutatakse nende kombinatsiooni .
    Positsioneerimise üldisteks alusteks on: ainulaadsus ; olulisus; püsivus.
    Toote ainulaadsuse teguriteks on sihtturg , tehnoloogia, bränditunnused, kvaliteet, kujundus, turustus, hinna- ja teenindustase jne.
    Positsioneerimiseks rakendatakse: tooteomadusi; kasulikkust; kasutusvõimalusi; tarbijatüüpi; konkurente; hinda; tooteklassi; imidžit; kliendivajadusi; tarbijaemotsioone; tarbijaväärtust jne.
    Näiteks autoturul sobivad tooteomadustest sooritusvõime, vastupidavus, kvaliteet, turvalisus, ökonoomsus, stiil, disain, võrdlused konkurentidega, tarbijatüüp ja pakutavad kasud.
    Tooteomadusi kasutatakse positsioneerimisel küllalt palju, kuid tänapäeval toonitatakse üha enam tarbijatele pakutavaid kasusid ja kasutusvõimalusi. Positsioneerimiseks võetakse tihti mitu elementi ja kasutatakse nende kombinatsiooni.
    Turundajal tuleb positsioneerimise käigus:
    • otsida segmente, mis on jäänud konkurentidel märkamata;
    • luua võitmatuse oreool, panna konkurent uskuma, et rünnak on võimalik vaid tugeva töö ja investeeringuga;
    • kasutada psühholoogilisi mõjureid eristumaks nii, et tarbijal ja konkurendil tekib selge kujutus firma tootest;
    • püüda luua brändile teistest eristuv kuvand;
    • hoiduda võrdlemast toodet konkureerivaga, millel läheb turul väga hästi;
    • valida lööv tootenimi;
    • teadvustada oma toodet turule võimalikult kiiresti ja jõuliselt;
    • tõsta vahel esile sedagi , mida toode tegelikult ei sisalda;
    • teha turundussõnum lihtsaks ja meeldejäävaks tavatarbijale jne.

    Firma analüüsib konkurentide ja oma toote positsiooni, lähtudes muutujatest ning siis langetab otsuse oma turundusmeetmestiku kavandamise suhtes. Sellega võib kaasneda ka positsiooni muutmise otsus ning uuele positsioonile vastava meetmestiku kavandamine. Kui kavandatakse uut toodet, siis on alati oluline eelnev positsioneerimine. Alustada tuleb konkurentide positsiooni määratlemist ning siis alles hinnata oma võimalusi. Ahvatlevana võib tunduda turukaardil positsioon, kus teisi ei ole. Siis peaks selgitama, kas sellisel positsioonil olevale kaubale on piisavalt ostjaid ning kas seda on üldse nii tehniliselt kui majanduslikult võimalik saavutada.
    Positsioneerimise tüüpilisteks vigadeks on:
    • puudulik positsioneerimine - tarbija ei taju erilisust , kuna brändi sõnum pole arusaadav;
    • ülepakutud positsioneerimine - tarbija ei tunneta, miks ta peaks brändi eest rohkem maksma;
    • kahtlustäratav positsioneerimine - tarbija suhtub umbusuga pakkujasse, brändi omadustesse ja hinda;
    • eksitav positsioneerimine - brändi positsiooni muudetakse pidevalt;
    • ebaoluline positsioneerimine - mida nõrgem on side brändi ja tarbija vahel, seda tõenäolisem, et brändil ei ole kohta tarbija elus.

    Turulooja on vaid niisugune firma, mis positsioneerimisel suudab vältida vigu ja mille tootearendusstrateegia on innovaatiline ning positsioneerimine täpne.

    6. TURUNDUSUURINGUD

    6.1. Turundusuuringud ja turunduse infosüsteem


    Ajalooliselt on väikesed kohalikul turul tegutsevad ettevõtted suhteliselt hästi tundnud oma tarbijat ning olnud temaga vahetus kontaktis . Tänapäeval on aga sageli vaja tunda suuremaid ja kaugemaid turge, uurida üldist majandusolukorda, teada tarbijate reageerimist konkreetsetele reklaamimeetmetele jne. Infot on palju, raske on sellest välja filtreerida kõige olulisemat. Kiirinfo on ebatäpne, aeglane aga aegub.
    Turunduse infosüsteemi (marketing information systems) all peame silmas meetodeid ja protseduure, mida kasutatakse turundusalaste andmete ja informatsiooni süstemaatiliseks kogumiseks, analüüsimiseks, säilitamiseks ning levitamiseks. Turunduse infosüsteemi ülesandeks on tagada turundusalaste otsustuste tegemiseks vajalik informatsioon. Infosüsteemi väljatöötamisel on otstarbekas sammude järjekord järgmine: juhtide infovajaduse selgitamine (ohud - infot küsitakse igaks juhuks või unustatakse midagi olulist küsida; efektiivsuse nõue - tulu olgu suurem kui kulu); vajalike andmete hankimine sise- ja välisallikatest ning spetsiaalsete uuringute abil; andmete töötlus ja analüüs; info toimetamine juhini, õigel ajal ja sobivas vormis.
    Siseinfo allikateks on: ettevõtte aruandlus ( bilanss , käive, tulud, kulud), tootmisosakond (tootmismahud, laoseisud, vabad võimsused ), turustusosakond (ostjate ja konkurentide reageeringud) ning teenindusosakond (ostjate rahulolu, probleemid).
    Välisinfo allikateks on: hankijad, vahendajad, tarbijad, konkurendid (nende endised ja praegused töötajad, publikatsioonid neilt ja nende kohta, vaatlused, toodete analüüs, patenditeated) ning info- ja nõustamisettevõtted (turu-uuringud, arenguprognoosid).
    Põhilised uurimisvaldkonnad on: turupotentsiaal; turuosa analüüs; turu omadused; käibe analüüs; üldised majandustrendid; konkureerivad tooted.
    Kogutud info peab aitama: hinnata saavutatut; avastada probleeme; leida uusi võimalusi.
    NB! Info omandab väärtuse alles siis, kui ta saab otsustuste aluseks.

    6.2. Turundusuuringute protsess


    Turundusuuringud seovad ettevõtte tarbijaga läbi informatsiooni. Tarbijatelt kogutud andmeid kasutatakse:
    • uute võimaluste väljaselgitamiseks;
    • ettevõtte ees seisvate probleemide määratlemiseks ja uurimiseks;
    • turundusmeetmestiku hindamiseks ja parandamiseks;
    • tarbija käitumise analüüsimiseks.

    Turundusuuringu läbiviimiseks tuleb läbida järgmised etapid:
    • probleemi defineerimine määratleb uuringu fokuseerimise. Millistele küsimustele me vastust otsime ? Milleks kavatseme vastuseid kasutada? Kui probleemi olemus on esialgu ebaselge tuleb teha eeluuring probleemi täpsustamiseks;
    • situatsiooni analüüs seisneb andmete kogumises uuritava küsimuse kohta kirjalike allikate ja ettevõtte siseste intervjuude (vestluste) abil ning nende analüüsimises (sekundaarsete andmete analüüs). Vahel võib sellest piisata esialgselt püstitatud probleemi lahendamiseks. Sagedamini aitab situatsiooni analüüs paremini ette valmistada järgnevat eriuurimust. Selguda võivad esialgsed hüpoteesid , mille paikapidavust tuleb edaspidi kontrollida;
    • eriuurimus seisneb süstemaatilises andmete kogumises spetsiifilise probleemi kohta (primaarsete andmete kogumine). Uuringu kavandamise käigus selgitatakse, milliseid andmeid ja kuidas tuleb koguda;
    • andmeid töödeldakse ja analüüsitakse, eesmärgiks on seejuures trendide ning muutujate vaheliste oluliste seoste väljatoomine;
    • järelduste ja soovituste väljatöötamine ning juhtkonnale esitamine.

    Uuringu kavandamine määratleb selgelt kogutavate andmete olemuse, kasutatavad andmete kogumise protseduurid ja uuritava tarbijate grupi.
    Elanikkonna hulgast tehtud valim peab õigesti peegeldama uuritava elanikkonna karakteristikuid. Mida suurem on valim, seda usaldusväärsemad on tulemused, kuid seda kallim on ühtlasi uurimus. Seega tuleb otsustada, keda küsitleda, kuidas küsitleda, kui paljusid küsitleda ning kuidas küsitletavad valida (juhul, kui tegemist on küsitlusega).
    Primaarsed andmed on need, mis kogutakse spetsiaalselt antud uurimuse jaoks. Nende töötlemine ja analüüs peab andma uut informatsiooni. Sekundaarsed andmed on need, mida on kogutud muudel põhjustel, mitte konkreetse uuringu jaoks. Sisemised sekundaarsed andmed saadakse ettevõtte siseselt kättesaadava informatsiooni hulgast, välised aga eelkõige publitseeritud materjalide hulgast. Primaarseid ja sekundaarseid andmeid on võrreldud tabelis
    Info kogumine vahetult indiviididelt (küsitlus) võib toimuda kolmel peamisel teel. Neiks on silmastsilma intervjuu, postiküsitlus ja telefoniküsitlus. Tabelis 6.2. on võrreldud nende meetodite tugevaid ja nõrku külgi. Silmast-silma intervjuu eelised ja puudused (nt kulukus, põhjalikkus ja vastaja soov aega kulutada) sõltuvad ka intervjuude läbiviimise kohast, milleks võivad olla inimeste kodud , töökohad, kauplused ja kaubanduskeskused, lennujaamad ja sadamad, messid jne. Postiküsitluse tulemused (eelkõige vastajate protsent) sõltuvad sellest, kas küsitletakse juhuvalimit või küsitlust läbiviiva ettevõttega pikemaajalist koostööd tegevat vastajate paneeli.
    Vaatlus on mittepealetükkiv andmete kogumise protseduur . Tarbijaid või nähtusi jälgitakse reaalses situatsioonis. Vaatluse tulemusi kirjeldatakse ja tulemused üldistatakse. Vaadeldavad isikud ei pruugi olla vaatluse läbiviimisest teadlikud. Seega pole nende koostöösoov vajalik ja neid ei mõjutata uurija poolt. Vaatluse peamiseks puuduseks on see, et inimeste hoiakuid ei saa välja selgitada vaid välise vaatluse (nt videosalvestus) abil.
    Eksperimendi korral vaadeldakse turundusalaste muutujate mõju indiviidide käitumisele. Võimalik on välja selgitada otsesed põhjus-tagajärg seosed. Eksperimentide puudusteks on kallidus ja teatud kunstlikkus.
    Testida võib näiteks reklaamiideid, tootenimetusi, logot, maitseomadusi, kirjalikke pöördumisi klientide poole ja mitmesuguseid muid turundusmeetmeid. Eksperimendid ja testid võivad olla nii laboratoorsed kui ka reaalsed .
    Uuringu kavandamine peaks lõppema kirjaliku koondplaani-ettepaneku koostamisega , kus on välja toodud uuritav probleem, uuringu eesmärgid, kasutatavad uurimismeetodid, kontrollitavad hüpoteesid ning uuringu läbiviimise kulud.
    Uuringu läbiviimine võib toimuda omal jõul või spetsiaalse ettevõtte abil. Kui kasutatakse spetsiaalsete ettevõtete abi tuleb siiski tunda üldist töö käiku ja peamisi uurimismeetodeid. See aitab täpsemalt püstitada realistlikke ülesandeid ning üksteist paremini mõista. Vastasel korral on uuringu efektiivsus väiksem.
    Küsimustikuga seoses tuleb läbi mõelda järgmised küsimused:
    • küsimuste sisu (nende vajalikkus antud uuringu seisukohalt);
    • küsimustiku ülesehitus (sissejuhatus, sissejuhatavad küsimused, sisulised küsimused, taustandmete küsimused, juhendid intervjueerijale (intervjuu korral));
    • küsimuste vorm - avatud või suletud küsimused (viimaseid on kergem töödelda ja neile vastatakse meelsamini);
    • küsimuste liik (fakti-, teadmis- ja arvamusküsimused);
    • sõnastus (mis peaks olema lihtne, selge ja neutraalne );
    • küsimuste vormistus (valikuintervallid, hindamisskaala , samale küsimusele ühe või mitme vastuse lubatavus).

    Võimaluse korral tuleks küsimustikku enne kasutamist testida.
    Nagu ülalpool mainitud on andmete kogumiseks erinevaid viise. Kui andmed on kogutud algab andmete töötlemine, mis koosneb mitmest etapist:
  • andmete redigeerimine . Andmete redigeerimise käigus vaadatakse üle kõik vastused ning otsustatakse, kas vastuses toodud andmeid saab uuringus kasutada või mitte;
  • andmete kodeerimine. Andmete kodeerimine tähendab vastuste viimist ühistele alustele nii, et need oleksid hiljem võrreldavad. Siinkohal on kõige raskemaks küsimuseks, kuidas valida kategooriaid, sest kõige sagedasemad vastused jäävad intervalli keskele . Samas ei tohi intervall kattuda, st et kategooriaid olgu pigem rohkem kui vähem;
  • tableerimine. Andmete tableerimine tähendab andmete kandmist tabelitesse analüüsi läbiviimiseks.
    Andmete töötlemisele järgneb andmete analüüs ning interpreteerimine. Siinkohal on oht, et kui andmete analüüs on toimunud ebakorrektselt, siis tõenäoliselt on ka andmete interpreteerimine ebakorrektne.
    Andmete analüüsimisel kasutatakse mitmeid erinevaid meetodeid.
    Toome siinkohal ära peamised neist:
    • risttabelid;
    • summeerimine – mõnikord on järelduse tegemiseks vaja andmeid rohkem üldistada . Selleks kasutatakse andmete summeerimist, nt liidetakse lahtri „jah“ ning „pigem jah“ vastused;
    • dispersiooni mõõtmine – dispersioon on juhusliku suuruse varieeruvuse mõõt, ta näitab, kui palju uuritav suurus varieerub. Näiteks kui kogu küsimustiku raames on kõik vastused täpselt ühesugused, on dispersioon null. Mida suurem on dispersioon, seda rohkem erinevad vastused üksteisest;
    • chi-ruut analüüs ehk erinevuste mõõtmine. Mõõdetakse vastuste erinevust – kui palju vastused üksteisest erinevad;
    • korrelatsioonianalüüs ehk sarnasuste mõõtmine. Kui sarnased on vastused üksteisega.

    Peale andmete analüüsi ning interpreteerimist teeb ettevõtte juhtkond järeldused ning määrab tegevussuunad.

    7. TURUNDUSTEGEVUS ETTEVÕTTES

    7.1. Turunduse strateegia


    Lisaks jooksvate probleemide lahendamisele peavad ettevõtted vaatama ettepoole ja välja arendama pikaajalised strateegiad, mis vastaks tegevusharu muutuvatele tingimustele. Universaalset strateegiat ei ole olemas. Iga ettevõte peab leidma endale sobivaima, arvestades seejuures oma spetsiifilist situatsiooni, võimalusi, eesmärke ja ressursse. Pikaajaliseks turulpüsimiseks ja kasvuks sobiva strateegia väljatöötamise ning rakendamisega tegeletakse strateegilise planeerimise ja juhtimise käigus.
    Turundus mängib seejuures olulist rolli. Ta tagab informatsiooni ja teisi sisendeid , mis on vajalikud strateegilise plaani ettevalmistamiseks. Strateegiline planeerimine omakorda määratleb turunduse rolli ettevõttes. Turundusala töötajad koos teiste osakondade esindajatega töötavad organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamise nimel, juhendiks on seejuures strateegiline plaan.
    Kui jooksvad ja keskmise pikkusega perioodi hõlmavad plaanid tegelevad sellega, et hoida olemasolevaid äriüksusi edukalt käigus, siis strateegiline planeerimine peaks keskenduma pidevalt muutuvas keskkonnas olevate võimaluste ärakasutamisele. Strateegiline planeerimine peab tagama kooskõla organisatsiooni eesmärkide, võimsuste ja muutuvate turundusalaste võimaluste vahel. Strateegiline planeerimine annab ülejäänud planeerimisprotsessile suuna ja raamid.
    Ettevõtte (organisatsiooni kui terviku) tasandil defineeritakse ettevõtte missioon, püstitatakse eesmärgid, kujundatakse äriportfell ja valitakse põhistrateegia.
    Äriüksuse tasandil valitakse äriüksuse strateegia ("Kuidas me konkureerime?" st kuidas on kavas välja arendada konkurentsieelis ) ja töötatakse välja funktsionaalsed strateegiad (turundusstrateegia, tootmisstrateegia, finantsstrateegia jne) mille ülesandeks on toetada äriüksuse kui terviku strateegiat. Erinevaid strateegiaid võib rakendada ka erinevate toodete või turgude lõikes.
    Strateegilise planeerimise käigus väljatöötatav strateegia peab tagama ettevõtte ette püstitatud eesmärkide saavutamise. Turundus toetab strateegilist planeerimist orienteerides kogu ettevõtte tegevuse turule. Eesmärkide määratlemisele eelneb sageli ettevõtte senise tegevuse analüüs tegevusvaldkondade ja toodete lõikes.
    Iga organisatsioon eksisteerib millegi elluviimiseks. Ettevõtte tegevuse algfaasis on fookus tavaliselt selge, kuid tema kasvades ning uute toodete ja turgude lisandudes võib see hägustuda. Esineb ka juhtumeid, kus missioon on formaalselt endiselt selge, kuid ta on aegunud või lihtsalt juhid seda enam ei jälgi.
    Edukad ettevõtted esitavad endale pidevalt selliseid küsimusi, nagu: Milles seisneb meie äri? Kes on meie tarbija? Mida tarbija hindab? Milliseks meie ettevõte kujuneb? Milliseks ta peaks kujunema?
    Paljud organisatsioonid sõnastavad oma missiooni, mis annab vastuse nendele küsimustele. Selge missiooni sõnastus on nähtamatuks käeks, mis võimaldab inimestel iseseisvalt, kuid samas siiski kollektiivselt töötada organisatsiooni üldiste eesmärkide suunas. Missiooni sõnastus on organisatsiooni olemasolu vajalikkuse sõnastus, ta määratleb, mida see organisatsioon soovib korda saata laiemas keskkonnas.
    Traditsiooniliselt on sõnastatud oma missiooni tootekeskselt ("me teeme mööblit") või tehnoloogia baasil ("oleme keemiatööstusettevõte"), kuid missioon peaks olema eelkõige turule suunatud. Seega näiteks väetisetootja missioon pole mitte see, et ta on keemiatööstusettevõte ega ka mitte väetiste valmistamine, vaid hoopis põllumajanduse saagikuse ja efektiivsuse tõstmine. Äritegevuse defineerimine turu kaudu on parem kui selle defineerimine läbi toodete või tehnoloogiate. Tooted või tehnoloogiad aeguvad, kuid baasilised turuvajadused jäävad püsima. Näiteks Visa defineerib oma äri mitte kui krediitkaartide turgu, vaid nende roll on võimaldada klientidel vahetada väärtusi. AT&T missiooniks on mitte telefoniäri, vaid kommunikatsioon. Üks kuullaagreid valmistav ettevõte määratles oma missiooniks hõõrdumise vähendamise.
    Missioon ei tohiks olla mitte liiga kitsas ega lai, ta peaks olema realistlik , spetsiifiline, välja tooma tugevused, olema stimuleeriv (ettevõtte töötajad peaksid tunnetama oma vajalikkust ja uskuma sihtide reaalsusesse).
    Missioon koos visiooniga (üldise nägemusega sellest, milliseks organisatsioon kujuneb) peaks andma ettevõttele üldise tegevussuuna järgmiseks 10-20 aastaks. Selle alusel töötatakse omakorda välja pikema- ja lühemaajalised eesmärgid. Kujundatakse välja eesmärkide hierarhia , mille tulemusel selgub , mida ettevõtte üksikutes allüksustes tuleb ära teha ettevõtte üldeesmärkide saavutamiseks.
    Turundusalaste eesmärkide saavutamiseks tuleb välja arendada ettevõtte turundusstrateegia. Näiteks turuosa suurendamiseks tuleb laiendada müügivõrku või laiendada müügitoetust, välisturgudele minekuks võib olla vajalik alandada hindu või kulutada senisest enam turustuskanalite loomisele ja reklaamile. Need on üldised turundusstrateegiad , mida saab omakorda detailiseerida: näiteks müügitoetuse laiendamine võib nõuda rohkem müügipersonali või rohkem reklaamikulutusi või mõlemaid.
    Juhituna missiooni ja eesmärkide poolt peab juhtkond kujundama äriportfelli - toodete ja äriüksuste kombinatsiooni, millest ettevõte koosneb. Parim on selline kombinatsioon, mis sobib hästi ettevõtte tugevuste ja nõrkustega ning turu võimaluste ja ohtudega.
    Äriportfelli kujundamiseks tuleb:
    • analüüsida senist portfelli, et otsustada, kuhu investeerida rohkem, kuhu vähem või üldse mitte. Mõeldav on ka osadest tegevusvaldkondadest välja tõmbuda, müües või sulgedes vastavad allüksused;
    • kavandada uute toodete või äriüksuste lisamist portfelli, et saavutada kasvu.

    Esimene ülesanne on määratleda võtmeüksused, millest ettevõte koosneb. Strateegiline äriüksus (strategic business unit) on organisatsiooni osa, millel on oma missioon ja eesmärgid ja mille tegevust saab planeerida iseseisvalt, eraldi organisatsiooni teistest osadest. Selleks võib olla eraldi allüksus, tooteseeria, mõnikord ka üksik toode või mark.
    Järgmisena tuleb hinnata erinevate strateegiliste äriüksuste atraktiivsust ja otsustada, kui suurt toetust nad väärivad. Vahel tehakse seda juhtkonna poolt mitteformaalselt, vahel formaliseeritult. Seejuures arvestatakse reeglina turu või tegevusharu atraktiivsust ja äriüksuse positsiooni sellel turul või tegevusharus.
    Vastavalt Bostoni maatriksile jaotatakse äriüksused nelja gruppi:
    • küsimärk (question mark) on äriüksus, millel on väike osa kiiresti areneval turul. Ta on seotud riskiga ja vajab suuri investeeringuid, et muutuda täheks või vähemalt säilitada senine turuosa. Juhtkond peab otsustama, milliseid küsimärke arendada neisse ulatuslikult investeerides täheks ning millistest küsimärkidest loobuda (need sulgeda või müüa);
    • täht ( star ) on suure turuosaga äriüksus kiiresti areneval turul. Ta vajab suuri investeeringuid, et hoida positsiooni ja tagada kiire kasv. Sellisteks investeeringuteks vajalikest ressurssidest teenib ta suure osa ise. Järkjärguliselt turu kasv aeglustub, tähed lähevad üle rahalehmaks;
    • rahalehm ( cash cow) on suure turuosaga äriüksus stabiilsel turul. Ta vajab oma positsiooni hoidmiseks vähem raha kui ta teenib. Seega annavad rahalehmad ettevõttele raha selleks, et toetada investeerimist vajavaid muid valdkondi;
    • koer (dog) on äriüksus, millel on väike osa stabiilsel või aeglaselt kasvaval turul. Tavaliselt on tegemist vana tootega, mis tasub end veel ära, kuid ei anna erilist tulu.

    Kui äriüksused on klassifitseeritud, siis tuleb otsustada, milline on nende roll tulevikus. Valikuvõimalused on järgmised: investeerida üksusesse, et suurendada tema turuosa; investeerida piisavalt, et hoida turuosa senisel tasemel; lõigata vilju, saada lühiajalist tulu, pööramata tähelepanu pikaajalisele efektile - see tähendab, et antud äriüksuselt võetakse vahendeid vähemaks, lepitakse tema turuosa vähendamisega; väljatõmbumine äriüksusest (tema sulgemine või müük) selleks, et kasutada vabanevaid ressursse mujal.
    Bostoni maatriks käsitleb asja lihtsustatult, peatähelepanu on äriüksuse turuosal ja turukasvul. Investeeringuga seotud võimaliku tulevikutulu hindamiseks on võimalik kasutada ka komplekssemaid, suuremat hulka tegureid arvesse võtvaid meetodeid.
    Turu tõmbejõud sõltub turu suurusest , kasvust, tsüklilisusest ja hooajalisusest, tarbijate hulgast, konkurentide hulgast ja nende tegevuspoliitikast, tehnilisest arengust, turule tulevate uute toodete hulgast ja ilmumissagedusest, tegevusharu riiklikust reguleerimisest, seadusandlusest, keskmisest kasuminormist, tegevusharu tundlikkusest konjunktuurikõikumiste suhtes jne. Igal konkreetsel juhul on võimalik välja valida just antud turu olukorda paremini peegeldavad näitajad. Kuna kõik neist ei ole tavaliselt võrdse tähtsusega, tuleks indeksi koostamiseks hinnata näitajate tähtsust andes neile kaalud.
    Ettevõtte turupositsiooni iseloomustavad tema turuosa, läbimüügi kasvutempo, tarbijate püsivus, finantsvahendite piisavus , tehnoloogia tase, toote kvaliteet, kulutuste suurus konkurentidega võrreldes, sobivate turustuskanalite olemasolu jne. Siingi on võimalik anda teguritele erinev tähtsus.

    7.2. Turundusplaani koostamine


    Turunduse planeerimine on loogiliste sammude ahel, mis on suunatud turundusalaste eesmärkide püstitamisele ja nende saavutamiseks vajalike tegevuskavade formuleerimisele.
    Väikeettevõtetes on see protsess sageli mitteformaalne. Tippjuhtidel on alluvatega võrreldes olukorrast parem ülevaade. Osa samme (nt situatsiooni analüüs, turunduseesmärkide püstitamine), mille läbimine on küll vajalik, võivad jääda paberil fikseerimata.
    Suuremates ja keerukamates organisatsioonides on plaani koostamise protsess sageli süstemaatilisem. Turundusspetsialistid on oma valdkonnas ettevõtte tippjuhtidest kompetentsemad, nad peavad viimaseid ühelt poolt varustama otsustamiseks vajaliku informatsiooniga, teiselt poolt aga peab otsuste täitmise distsipliin olema rangema kontrolli all.
    Turundusplaani koostamise loogika on üldjoontes lihtne, planeerimisprotsess koosneb järgmistest osadest:
    • situatsiooni analüüs (ja selle kokkuvõttena SWOT analüüs);
    • mõnede baaseelduste määratlemine;
    • eesmärkide püstitamine;
    • tegevuskava koostamine eesmärkide saavutamiseks;
    • vajalike sammude ajastamine ja vastavate kulude hinnang.

    Samal ajal on turundusplaani koostamine üks raskemaid turundusfunktsioone, kuna ta ühendab kõik turunduse elemendid terviklikku plaani. Ideaalset planeerimisprotseduuri ega plaani vormi ei eksisteeri, olemasolevad eeskujud tuleb kohandada konkreetse ettevõtte vajadustele.
    Tulenevalt planeerimise keerukusest piirdutakse ettevõtetes sageli vaid müügiprognooside ja mõnede eelarvete koostamisega. Sageli on nad väga ligikaudsed ega seostu ettevõtte ja tegevusharu tegeliku olukorraga. Kindlasti leidub edukaid ettevõtteid, kes ei tegele süstemaatiliselt turunduse planeerimisega. Edu võib tuleneda tegevusharu üldisest heast olukorrast; juhuslikult õigel ajal õiges kohas olemisest; tugevast juhist jne. Kuid eriti langusperioodidel ilmnevad põhjaliku planeerimise eelised.
    Põhjaliku turundusplaani koostamise eelisteks on:
    • hulga inimeste ja allüksuste tegevuste koordineerimine nii plaanide koostamise kui elluviimise perioodil;
    • oodatavate arengute määratlemine, suure hulga turundusinfo kogumine;
    • ettevalmistatus muutusteks, kui need saabuvad;
    • ebaratsionaalsete reageeringute vähenemine ootamatute sündmuste puhul;
    • parem kommunikatsioon juhtide vahel;
    • selgelt fikseeritud eesmärkide hierarhiast tulenev konfliktide vähenemine, mis loob eeldused ka üksikisikute ülesannete täpsemaks määratlemiseks. Esineb vähem funktsioonide dubleerimist ja ressursside raiskamist;
    • eesmärkide laialdasem mõistmine, töötajate suurem motiveeritus.

    Heas majanduskeskkonnas ja turu laienemise tingimustes saavutatakse sageli häid tulemusi omades vaid taktikalist turundusplaani. Majandusraskuste (kriisi) korral jäävad aga püsima need, kes on tugevad strateegilises planeerimises ja analüüsis .
    Soovitused:
    • kõigepealt tuleks välja töötada strateegiline plaan. See tagab suurema tähelepanu tegevuskeskkonna ja konkurentsijõudude analüüsile. Plaani väljatöötamisse tuleks kaasa haarata kõik juhtimistasandid ;
    • strateegiline plaan peaks katma 3-5 aastat (sõltuvalt tegevusharust võib siin olla erinevusi). Alles strateegilise plaani valmimise järel koostatakse aastane tegevusplaan;
    • nende plaanide ülesehitus on ligikaudselt sama, kuid aastaplaani detailsus on suurem.

    Strateegiline turundusplaan on alus, millega võrreldakse lühemaajalisi ettevõetavaid samme. Tuleks vältida tema liigset mahukust ja detailiderohkust.
    Turundusplaani lühistruktuur:
    • kokkuvõte;
    • situatsiooni analüüs
      • tegevusala; ettevõte; toode/teenus; turg; konkurents; turustus-(distributsiooni)strateegiad; hinnapoliitika; müügitoetuspoliitika; keskkonnategurid ; organisatsiooni eesmärgid ja strateegiad; potentsiaalsed turundusprobleemid; potentsiaalsed turundusvõimalused;
    • turunduseesmärgid ;
    • turundusstrateegia;
    • tegevuskava (taktika);
    • tulemuste mõõtmine ja kontroll;
    • turunduseelarve;
    • lisad.

    7.3. Kasvustrateegiate arendamine


    Peale olemasolevate strateegiliste üksuste hindamise on sageli otstarbekas kavandada ka tegevuse laiendamist uutele turgudele ning uute toodete juurutamist. Toote/turu maatriks ( Ansoffi maatriks) näitab nelja võimalikku kasvuteed (ehk ettevõtte arendamise strateegiat):
    • turu hõlvamine (market penetration) - olemasoleva toote müügi laiendamine senistele tarbijatele - vahenditeks võivad olla hinna alandamine , suurendatud reklaam, vahendajate arvu tõstmine, paremad väljapanekupinnad poodides jne;
    • turu laiendamine (market development ) - vanade toodetega minnakse uutele turgudele. Neiks võivad olla näiteks uued demograafilised turud (lapsed, vanurid , naised, etnilised grupid), samuti ka uued geograafilised turud;
    • toote arendamine (product development) - uut või täiustatud toodet müüakse vanal turul (muutused võivad toimuda toote stiilis, suuruses, värvis, lisada võidakse uusi kaubamärkide ja tooteseeriaid jne);
    • diversifikatsioon (diversification) - uute toodetega minnakse (ettevõtte jaoks) uutele turgudele, seega on samaaegselt uued nii turud kui ka tegevusvaldkonnad. See on antud valimist kõige riskantsem strateegia, millega kaasneb ka oht kaotada oma fookus ning tegeleda aladega, mida hästi ei tunta. Samas võib mõnikord olla tegemist atraktiivse valikuga, mis võimaldab hajutada riski, minna uutele arenevatele turgudele, tasandada hooajalist ebaühtlust või rakendada ära kasutamata võimsusi.

    7.4. Funktsionaalsete strateegiate planeerimine


    Ettevõte strateegiline plaan paneb paika selle, mis liiki äritegevusega ettevõte tegeleb ja millised on tema üldised eesmärgid. Iga äriüksus töötab seejärel välja detailsemad plaanid, sealhulgas eraldi nende allüksuste tähtsamate osakondade tegevusvaldkondade kohta (nt turunduse-, finants- ja tootmisplaani). Äriüksused ja nende osakonnad peavad töötama koos organisatsiooni kui terviku strateegiliste eesmärkide saavutamise nimel.
    Ettevõtte üldise strateegia ja turundusstrateegia vahel on suur kattumine. Tegeldakse samade võtmeküsimustega, milleks on näiteks - ettevõtte turuosa, turu kasv, toodangu arendamine, uute turgude valik jne. Turundus uurib tarbijate vajadusi ja ettevõtte võimalusi neid rahuldada - samad tegurid on ka ettevõtte üldise missiooni ja eesmärkide suunajaks.
    Turundus annab strateegilisele planeerimisele üldfilosoofia - strateegia peab kujunema tähtsate tarbijagruppide vajaduste rahuldamise ümber. Turundus annab samuti strateegilise planeerimise jaoks lähteinfot - selgitatakse välja peamised võimalused turul ja samuti ka ettevõtte võimalused neid kasutada. Üksikute äriüksuste sees kujundab turundus strateegiad nende äriüksuste eesmärkide saavutamiseks.
    Plaanide koostamisel võib tekkida konflikt ettevõtte erinevate allüksuste vahel, kui eesmärkide ja tegevusvaldkondade tähtsust nähakse erinevalt. Turundusosakond lähtub enam tarbijate huvidest. Finantsosakond mõtleb investeeringute tulususele ja aktsionäride huvidele, tootmisosakond - hangetele ja tootmisele.
    Ideaaljuhul töötavad kõik ettevõtte osakonnad koos tarbija vajaduste rahuldamise nimel unustamata seejuures muidugi ka ettevõtte eesmärke. Üht funktsiooni (nt turundust) ei tohi pidada primaarseks, teistest tähtsamaks. Edu saavutatakse erinevate allüksuste jõupingutuste oskusliku ühendamise teel.
    Turunduse strateegilise juhtimise protsess sisaldab endas:
    • firma visiooni ja missiooni defineerimine;
    • sõnastatakse firma põhiideoloogia – määratakse firma olemust dogmadena väljendavad põhiväärtused ning formuleeritakse firma eksisteerimise mõtet esiletoov põhieesmärk ehk missioon;
    • kujundatakse firma tulevikunägemus – sõnastatakse võimas eesmärk ning pannakse eesmärgile vastavalt kirja selle saavutamise tulevikupilt ehk visioon ;
    • strateegiliste äriüksuste moodustamine. Strateegilise äriüksuse tunnused on:
      • tarbijaid ja konkurente saab selgelt eristada;
      • strateegia on orienteeritud firma kasvule ja on kooskõlas üldstrateegiaga;
      • tasuvust saab mõõta kulude ja tuludega;
      • iga üksuse juht vastutab oma tegevuse eest;
      • juhtide ja töötajate vahel on hea koostöö;
      • oma tegevuse korrigeerimine toimub vajadusel kiiresti.
    • turunduseesmärkide püstitamine. Turunduseesmärk on mõõdetav ja ajakavaga seotud ülesanne, mida firma püüab täita. Turunduseesmärkideks võivad olla näiteks:
    • situatsiooni analüüsimine. Turunduse analüüsi-etapp sisaldab mikro- ja makrokeskkonna hindamist. Mikrokeskkonnaks on jõud, mis mõjutavad otseselt firma edukust : tarnijad , vahendajad, tarbijad, konkurendid jne. Makrokeskkonnaks on jõud, mis mõjutavad mikrokeskkonda: demograafiline situatsioon, majanduslikud, poliitilised, tehnoloogilised , ökoloogilised, kultuurilised tegurid. Levinuimad meetodid on:
      • turu segmentimine;
      • SWOT-analüüs;
      • sihtturu valimine;
      • toote positsioneerimine;
      • turundusstrateegia koostamine.

    „Turundusstrateegia koosneb viiest komponendist: turu segmentimine, toote positsioneerimine, turundusmeetmestik , turule sisenemine ja õige ajastatus.“ (M.Greenly)
    • turundustaktika väljatöötamine. Taktika annab vastuse järgmistele küsimustele: Mida teha? Millal teha? Kes teeb? Kes vastutab? Kui palju tegevus maksma läheb?
    • tulemuste kontrollimine. Hinnatakse turundustegevuse tõhusust, turundusstrateegia ja taktika rakendamise tulemusi ning muudatuste vajadust.

    7.5. Turundusülesannete süsteem


    Lihtsaim võimalus turundusalaste ülesannete süstematiseerimiseks on nende jagamine ettevõttesisesteks ja ettevõttevälisteks ülesanneteks.
    Ettevõttesisesed turundusülesanded sisaldavad: turundusega seotud töökohtade finantsilist, õiguslikku ja personaalset kindlaksmääramist; turunduse juhtimissüsteemi ja -meetmete kindlaksmääramist; turunduse infosüsteemi loomist.
    Neid ülesandeid lahendades luuakse turunduse infrastruktuur.
    Ettevõttevälised turundusülesanded on seotud peamiselt nelja põhivaldkonnaga:
  • toodangupoliitika (toodete sortiment , nende omadused, uute toodete väljaarendamine, kvaliteet, disain, pakend, marginimi, markeering, lisateenused (sh müügijärgne teenindamine), tagastamine, garantiid );
  • hinnapoliitika (üldine hinnastrateegia , hinnakirja hinnad, allahindlused , makseperiood, krediiditingimused, soodustused);
  • turustuspoliitika (turustuskanalid, kasutatavad vahendajad, transport, varud, ladude paiknemine );
  • müügitoetuspoliitika ehk turunduskommunikatsioon (reklaam, suhtekorraldus , isiklik müük, müügi edendamine).
    Turundusosakonnad võivad olla organiseeritud mitmeti. Enamlevinud on funktsionaalne turundusorganisatsioon - igal turunduse valdkonnal on oma juht (müük, reklaam, PR). Alternatiivideks on tootejuhtimine ning turujuhtimine (turgude jaotus turujuhtide vahel).
    Ettevõtte sisesed
    Ettevõtte välised
    Juhtimissüsteem ja meetmed
    Organisatsiooni üldine struktuur
    Turundusosakonna struktuur
    Juhtimisstiil
    Otsuste tegemise kord
    Toode
    Planeerimine
    Uurimine
    Testimine
    Hindamine
    Turustusega seotud personal
    Töökohtade arv
    Olemasolev personal
    Personali turundusalane koolitus
    Võimalused enesetäiendamiseks
    Turustamine
    Turustuskanali valik
    Kanali hindamine ja koordineerimine
    Transport ja ladustamine
    Kaubavarude kontrollimine
    Infosüsteem
    Ettevõtte üldine infosüsteem
    Turunduse infosüsteem
    Info allikad
    Info kättesaadavus ja talletamine
    Kommunikatsioon
    Isiklik müük ja müügi juhtimine
    Reklaam
    Müügi edendamise meetmed
    Suhtekorraldus (PR)
    Hind
    Hinnapoliitika
    Hinnakujundus
    Hinnastrateegia
    Turunduse mõistet on püütud lugematul hulgal erinevate definitsioonidega väljendada, eri ajajärkudel on olnud rõhuasetused neis erinevad. Toome siinkohal välja neist kaks, mõlemad pärinevad P. Kotlerilt:
    • turundus on tegevus, mis on suunatud vajaduste ja soovide rahuldamisele;
    • head ettevõtted rahuldavad vajadusi, silmapaistvad loovad turgusid. Juhtpositsioon võidetakse kätte uute toodete, teenuste, elustiilide ja elatustaseme tõstmise viiside ettekujutamise kaudu.

    Kasumit taotlevad äriorganisatsioonid soovivad müüa kaupu ja teenuseid nii, et see ennast ära tasub. Kuid turundusprobleeme on teistelgi organisatsioonidel , näiteks mittetulundusühingutel ja riigiasutustel. Õppeasutused võitlevad õpilaste, muuseumid ja teatrid külastajate, kirikud poolehoidjate pärast ning nad kõik vajavad raha. Turundusega tegelevad ka üksikisikud: poliitikud püüavad võita hääli, arstid patsiente, kultuuritegelased kuulsust.
    Turundus ei ole müümine. Turundustegevus saab alguse ammu enne seda, kui firmal on olemas toode, mida müüa. Ettevõtjad peavad turunduse abil hindama vajadusi, mõõtma nende ulatust ja otsustama, kas tootel on tulevikku.Turu tingimustes vahetab firma toote või teenuse hüvituse vastu. Tavaliselt on hüvitus, mida tarbija toote või teenuse eest firmale vastu annab, rahaline ja seda nimetatakse hinnaks.
    Praktikas on aga turul firma ja tarbija vahel nii vahendajad, kes soodustavad toote või teenuse jõudmist tarbijani , kuid on ka turubarjäärid, mis takistavad protsessi.
    Turubarjäärid:
    • ruumiline – firma ja tarbija on eraldatud geograafiliselt;
    • ajaline – toote jõudmiseks tarbijani kulub teatud aeg;
    • tajuline – firma ja tarbija on teineteisele tundmatud;
    • omandiline – omandiõiguse üleandmisel (st müümisel) võivad tekkida juriidilised probleemid; toode võib olla ka ainult kollektiivseks või individuaalseks tarbimiseks;
    • väärtuseline – firma ettekujutus toote väärtusest võib suuresti erineda tarbija ettekujutusest ja arvamusest.

    8. MÜÜGITOETUS JA MÜÜGI EDENDAMINE

    8.1. Müügitoetus


    Müügitoetus on turunduskommunikatsioon, mis reguleerib müüjate ja ostjate omavahelist suhtlemist, info edastamist ning vastuvõtmist.
    Turunduskommunikatsiooni ehk turundusteabe levitamise all mõeldakse kõiki meetmeid, mille kaudu viiakse informatsioon toote kohta tarbijani – milliseid tooteid firma pakub, millise hinnaga, kust ja millal neid saab, millistel tingimustel jne. Selle tegevuse abil püütakse mõjutada tarbijate ostuotsuseid.
    Turundusteabe levitamise meetmeid planeerides tuleb asetada end ostja rolli. Turundusteabe levitamine sisaldab turunduseesmärkide saavutamiseks kasutatavat reklaami, isiklikku müüki, müügi soodustamist ja avaliku arvamuse kujundamist.
    Teate saatja ehk kommunikaator edastab teate (tähendust kandev märk või märgikombinatsioon) teate saajale ehk retsipiendile. Need kolm moodustavad kommunikatsiooni ahela. Teave kodeeritakse mingisse märgisüsteemi, edastatakse kodeerituna sidekanali kaudu ning võetakse vastu ja dekodeeritakse ehk tõlgendatakse. See on kommunikatsioon. Kommunikatsioon on alati mõjutatud müra poolt. Müra on kommunikatsiooni häire, mis moonutab teadet (nt psühholoogiline müra – eelarvamused , kitsarinnalisus; füüsiline müra – füüsilised häired teabe edastamisel; semantiline müra – kõneleja ja kuulaja omistavad teabele erinevaid tähendusi – kasutavad erinevaid keeli, žargooni jne). Teade tekitab vastuvõtjas reaktsiooni (nt positiivne, negatiivne) ning vastavalt sellele annab vastuvõtja saatjale tagasisidet.
    Reklaam (ka suhtekorraldus) on oluline eelkõige teadlikkuse loomisel tootest ja huvi tekitamisel tema vastu, ostutegevusele tõukamise juures on olulisemad isiklik müük ja müügi edendamine.
    Müügitoetus ehk müügi soodustamine hõlmab neid toetusmeetmeid, millega stimuleeritakse tarbijaid ostma, vahendajaid tõhusamalt tegutsema või siis mõlemat. Need on meetmed, mis püüavad toodet kliendile lähemale tuua, anda tootele lisaväärtust. Näiteks toodete näitusmüügid, esitlused, kataloogid jms.
    Müügitoetus on klassikalise turundusmeetmestiku üks neljast koostisosast. Toetusmeetmed aitavad tõhusamalt täita nii firma üld- kui turunduseesmärke. Mõistagi peab hea toetusplaan arvestama turundusmeetmestiku teisigi koostisosi: toodet, hinda ja turustust.
    Toetustega edastatakse ühele või mitmele inimesele mingi sõnum ja sellele oodatakse adekvaatset vastukaja: kas teadmust tootest, hoiaku muutust, ostu sooritamist või midagi muud.
    Toetustöö on suunatud: avalikkusele; valitsusele; tarbijakaitseametile; tarbeturu ja organisatsioonituru tarbijatele; vahendajatele; aktsionäridele; töötajatele.
    Toetus peab olema suunatud igale huvirühmale omaette, arvestades selle eesmärke, vajadusi ja huve. Igas rühmas võib turundaja leida arvamusliidri, kelle hinnang mõjutab otseselt sinna kuuluvaid liikmeid.
    Tarbijast lähtudes on toetuse põhiülesanneteks:
    • informeerimine;
    • veenmine ;
    • meeldetuletamine;
    • soodustuste pakkumine.

    Toetus loob firmast ja tema toodetest kuvandi ; iseloomustab toote omadusi; hoiab turuloleva toote populaarsust; soosib firma toodet analoogide kõrval; mõjutab tarbijahinnanguid konkureeriva toote kohta; tõstab vahendaja entusiasmi; osundab toote müügikohale; teatab suur- või erimüügist; õigustab toote hinda; ergutab toote eest rohkem maksma; edendab müügijärgset teenindamist; vastab huvipakkuvatele küsimustele.
    Müügitoetuse planeerimine nõuab, et ettevõte määratleks sobivaima toetusmeetmete kogumi, eesmärgid, mida nende abil tahetakse saavutada ning eelarve. Müügitoetuse plaan koordineerib müügitoetusega seotud jõupingutusi ja täpsustab nende rolli üldises turunduse programmis . Müügitoetuse elemendid peavad olema nii omavahel kokkusobivad kui ka kooskõlas ülejäänud turundusmeetmestiku komponentidega.
    Toetuse koostisosade põiming on toetuse struktuur ehk meetmestik ehk miks, mis sisaldab:
    • reklaami - toodete tasuline ebaisiklik tutvustamine ja propageerimine tellija ülesandel. Kasutatakse raadiot , televisiooni, internetti, ajalehti, ajakirju, müürilehti, postitatavaid prospekte, teatmikke, bussiplakateid, katalooge, programme, ringkirju jmt.
    • isiklikku müüki - müüja isiklik suhtlus ühe või mitme potentsiaalse ostjaga toote müümise eesmärgil. Määravaks on müügipersonal, selle suurus ja motivatsioon , valik ning väljaõpe.
    • müügi soodustamist - ajutised ja lühiajalised müügiprotsessi elavdavad tegevused, mis stimuleerivad tarbijat ostma ja vahendajat paremini kauplema: messid, laadad, näitused, väljapanekud, demonstratsioonid, võistlused, loteriid, kupongid jt.
    • suhtluskorraldust ehk avaliku arvamuse kujundamist (public relations – PR) – suhtlus ametivõimude, pressi, klientide, äripartnerite ja oma töötajatega, võitmaks nende tähelepanu ja loomaks soodsat imidžit. Hõlmab paljusid tegevusi alates pressiteadete koostamisest ja levitamisest kuni pikaajalise mainekampaania väljatöötamise ja läbiviimiseni.

    Müügitoetuses kasutatakse kahte üldist strateegiat tõmbestrateegia ja tõukestrateegia.
    Tõmbestrateegia (pulling strategy ) on toetussõnumite suunamine lõpptarbijatele, ergutamaks vahendajate (hulgi- ja jaekaubanduse) ostunõudlust. Eeldatakse, et tarbija küsib toodet jaemüüjalt, kes omakorda taotleb pakkumist hulgivahendajalt ja viimane esitab tellimuse tootjale. Selle strateegia korral on suur kaal reklaamil, mis suurendab tarbijanõudlust. Näiteks eksportijalt nõuab tõmbestrateegia vahetut kontakti toote lõpptarbijaga. See on kallis strateegia, mistõttu väike- ja keskmise suurusega ettevõttele ülemäära kulukas.
    Tõukestrateegia (pushing strategy) on toetuse suunamine vahendajatele (hulgi- ja jaemüüjatele) ning üldnõudluse suurendamisele. Toetustegevus - isiklik müük, reklaam, müügi edendamise meetmed jms on suunatud sellele, et veenda vahendajaid töötama koos toote turustamise nimel. Tootja üksnes toimetab kauba lähima vahendaja kätte. Agendid külastavad hulgimüüjaid, julgustavad neid tellimisel ja pakuvad vajalikku abi. Müügi soodustamiseks ja nõudluse stimuleerimiseks tehakse hinnaalandusi. Protsess jätkub seni, kuni jõutakse lõpptarbijani. Tihti on toodete eduka välisturustuse eelduseks tõukestrateegia kasutamine ning partnerluse loomine võtmepositsioonil oleva vahendajaga, kellel on juurdepääs sihtturu kaubaga varustamise kanalitele. Ettevõtte eesmärgiks on sõlmida ärialane koostöö head mainet omava partneriga, kes on võimeline suunama eksporditavad tooted kohastesse turustamispunktidesse.
    Tõukestrateegiat rakendatakse, kui:
    • sihtrühm on kergesti määratletav;
    • pakkumine on kompleksne ;
    • ostjad käsitlevad toodet riskantsena;
    • toode on elutsükli alguses;
    • tarbijate otsetoetamiseks on vähe ressursse.

    Praktikas kasutatakse sageli mõlemaid meetmeid koos, kuid rõhuasetus võib olla neist rohkem ühel või teisel (näiteks organisatsiooniturul rohkem tõukestrateegial, tarbekaupade korral aga rohkem tõmbestrateegial).
    Puhas tõmbe- või tõukestrateegia on muidugi äärmus. Tegelikult on mõlemad kasutatavad kõigi toodete juures. Näiteks müügitoetuses valdab isiklikul müügil põhinev tõukestrateegia, kuid ettevõte kasutab ka toodangu kasutajatele suunatud reklaami.
    Tõhus müügitoetus vajab süsteemset planeerimist, mille etappideks on: sihtauditooriumi tundmaõppimine; firma ja tema toodete analüüsimine; eesmärkide püstitamine; eelarve koostamine; toetusmeetmestiku väljatöötamine ja rakendamine; meetmestiku efektiivsuse analüüsimine ja korrektiivide tegemine.
    Toetuse planeerimise protsess on pidevalt korduva iseloomuga ja nõuab suurt vilumust toetuse läbiviijatelt. Toetuse planeerimise protsessis on turundajal vaja leida vastused järgmistele küsimustele:
    • Missugune on sihtturu infonõudlus?
    • Missugust toetusmeetmestiku osa (osi) peaks kasutama?
    • Kui suureks kujundada toetuse eelarvet ?
    • Kuidas jagada ressursse toetuse osade vahel?
    • Kuidas ajastada toetust?
    • Missuguste meetoditega kontrollida toetuse efektiivsust?

    Korrektne toetuse eesmärk peaks sisaldama: sihtturgu; objekti; kvantitatiivset sihti; ajaperioodi; kohta.
    Toetuse eesmärk peab olema teostatav ja selgelt püstitatud, nii et toetusmeetmeid oleks võimalik hinnata. Toetusmeetmestiku iga osa eesmärgid peaksid üksteist täiendama ja olema kooskõlas turunduse üldise suunitlusega. Vääralt seatud toetuseesmärk ei ole mõõdetav, st kuidagi ei ole võimalik kindlaks teha, mil määral on see täidetud.
    Kui sihid on seatud, pööratakse tähelepanu eesmärgile jõudmiseks vajaminevatele kulutustele. Majandusharuti ja sama haru ettevõtete lõikes erinevad toetuskulud suuresti. Neid lahknevusi põhjustavad mitmed asjaolud :
    • turustuskanali toetustöö. Turustuskanali mingi lüli müügitoetuskulud sõltuvad kanali teistel tasanditel tehtavast toetusest . Mida suurema osa jätab tootja vahendajatele, seda väiksemaks jäävad tema enda toetuskulud;
    • firma (üld)strateegia ja selle koostisosad mõjutavad toetustegevust. Näiteks ettevõttes, kus toodangut sageli uuendatakse, vajatakse rohkem toetust kui seal, kus innovatsiooni on vähe, sest muutlik hinnastrateegia eeldab rohkem toetuslikku kaasaaitamist kui stabiilne hinnastrateegia jne;
    • tarbijate arv ja neile ligipääs. Mida vähem on potentsiaalseid tarbijaid ja mida kergem on neile läheneda, seda väiksemad on toetuskulud;
    • otsustusüksuse struktuur. Mida keerukam on ostuotsust tegev üksus, seda komplitseeritum ja kulukam on toetus;
    • toote ja tarbijavajaduse standardsus. Mida sarnasemad on tarbijavajadused ja standardsem toode, seda vähem on vaja toetada;
    • tarbija tooteteadmised. Kui inimesed tunnevad toodet ja oskavad seda kasutada, siis ei ole erilist vajadust teda tutvustada;
    • ostukogus ja -sagedus. Väikestes kogustes sageli ostetavaid tooteid tuleb peaaegu kogu aeg toetada, vastasel korral võtavad konkurendid tarbijad üle. Tarbeturul on toetus seetõttu tunduvalt aktiivsem kui tööstus- või ametkonnaturul;
    • tootesarja uuenemine. Mida kiiremini tootesari muutub, seda enam vajatakse toetust. Täiustatud toodete korral on toetust vaja juba seepärast, et kliente teavitada tehtud muudatustest.

    Olulisemad eesmärgid müügitoetuse juures on (rõhuasetus sõltub toote elutsükli faasist):
    • nii lõpptarbijate kui ka vahendajate informeerimine uutest toodetest;
    • tarbijaid veenmine ostma neid tooteid, mille olemasolust ollakse juba teadlikud, ostukäitumise ja kindla kaubamargi valiku mõjutamine ;
    • tarbijatele juba hästi juurdunud kaupade olemasolu ja kättesaadavuse meenutamine .

    8.2. Reklaam


    Reklaam (advertising) on meediumide tasuline kasutamine tootja (müüja) poolt toodangu tutvustamiseks ja tarbijate veenmiseks.
    Reklaam on kõige tuntum, kõige nähtavam ja tavaliselt ka kõige sagedamini kasutatav turunduskommunikatsiooni vahend. Reklaami põhiülesanded on suurendada toote, teenuse või ettevõtte tuntust ja kujundada ettevõtte hea maine. Kuna reklaami mõju on tavaliselt pikaajaline, võib teda nimetada ka strateegiliseks turunduskommunikatsiooniks.
    Selle järgi, kuidas reklaamsõnum potentsiaalsetele klientideni jõuab jaotatakse reklaam meediareklaamiks (ajalehed, ajakirjad, televisioon , raadio jms) ja sihtreklaamiks (reklaamkirjad, kataloogid, reklaamkingitused jms).
    Ajalehereklaam, kuigi selle osatähtsus pidevalt langeb, on siiski kõige levinum ja vanem reklaamiliik peaaegu kõigis maades. Lisaks reklaamiteate paigutamisele ajalehe erinevatele lehekülgedele on võimalik kasutada ka lehega koos levitatavaid lisalehti.
    Kujundatud reklaami põhielementideks on: pealkiri, juhtlause ; põhitekst ; alapealkiri; illustratsioon(id); kompositsioon .
    Pealkirja, juhtlauset peetakse trükiteadete tähtsaimaks elemendiks . Uuringud näitavad, et keskmiselt neli lugejat viiest ei jõuagi pealkirjast kaugemale. Teade võibki piirduda ainult õigesti sõnastatud ja kujundatud pealkirjaga.
    Põhitekst on reklaamiteates peamise informatsiooni kandja, ta täpsustab ja seletab lahti pealkirja, illustratsiooni. Väga raske on kirjutada lugemakutsuvat reklaamiteksti, eriti kui on teada, et 80% lehelugejatest ei jõua kunagi pealkirjast kaugemale. Tähtsaim reegel tekstikirjutajale on — mida lühem, seda parem.
    Kompositsioon on kõigi reklaamiteate elementide koondamine ühtseks tervikuks. See on reklaamiteate üldilme kujundaja, üksikelementide koosmängu soodustaja või segaja.
    Ajakirjareklaam on oma mõjurite poolest sarnane ajalehereklaamiga, siiski on terve rida põhjusi, miks ajakirjad saavad reklaamile kulutatud rahamahust endale 4–6 korda vähem kui ajalehed: pikk ilmumistükkel, territoriaalselt hajutatud auditoorium (erinevate huvidega lugejad).
    Ajakirjad on heaks kanaliks mainereklaamile ning samuti kaubagrupi üldnõudlust ergutavate ja uudiskaupu tutvustavatele teadetele. Perfektne trükitehniline teostus soliidsetes ajakirjades tõstab eriti kõrgeks reklaami visuaalse mõju.
    Potentsiaalselt on raadio kui suhtluskanal kõige suurema haardega, sest mingisugune raadio on igas kodus, enamikus autodes ja ka töökohtadel. Toome siinkohal mõned üldreeglid raadioteadete koostamiseks:
    • pane inimeste kujutlusvõime tööle häälte ja helide abil;
    • kasuta meeldejäävat helilist lahendust, et teade tõuseks esile teiste raadioteadete hulgast;
    • püüa leida erilise tämbriga hääli; kasuta lihtsat ja võimalikult asjakohast muusikat;
    • edukam on lühikesi sõnu ja lauseid kasutav raadiotekst;
    • keskendu tekstis vaid ühele, peamisele teatele ja korda seda, ära püüa korraga anda mitut teadet;
    • katsu juba teate alguses ära märgistada sihtauditoorium;
    • kuulsuste ja avaliku elu tegelaste kaasamisel pea silmas, et loeb vaid nende hääle, mitte näo tuntus.

    Reklaamijale on televisioon oma tehniliste võimaluste, mõjutamisvahendite ja mõjujõu poolest kõige ahvatlevam suhtluskanal. Loo peab jutustama pilt, televisioon on eelkõige visuaalne meedium .
    Otsereklaam sisaldab palju rohkem informatsiooni, kui näiteks enamik raadio- ja telereklaami. Otsereklaamiga käib kaasas siiski ka mitmeid probleeme, nagu näiteks see, et inimesed peavad enamikku otsepostitust nn rämpspostiks ja viskavad selle lihtsalt minema. Samuti on potensiaalsele kliendile helistamine reklaamimise eesmärgil väga tüütu ja üldjuhul mõjub antireklaamina.
    Otsereklaami all mõistame näiteks järgnevaid elemente: reklaamvoldik; telefonikõne; kaubakataloog; reklaamkiri; soodusmüügi reklaamleht jms.
    Otsereklaami eelised on järgmised:
    • suunatav sihtauditooriumile;
    • säilitatav;
    • paindlik;
    • tihti on efektiivsus mõõdetav.

    Puudused: suhteliselt kallis; paljude inimeste jaoks tüütu ja pealetükkiv.
    Internetireklaam jaguneb:
    • bännerreklaam. Reklaam teostatakse nn bänneriga, interaktiivse lingiga. Kui inimesel tekib huvi reklaamitava vastu, siis klikkab ta bänneril ja liigub edasi saamaks rohkem informatsiooni reklaamitava kohta;
    • koduleht - on internetis firma visiitkaardiks. Sealt saab infot nii firma enda, selle toodete ja hindade kohta. Üks võimalikke väljundeid on internetipoe võimalus;
    • hulgipostitus. Võimalik on saata tuhandeid reklaamimeile inimeste postkastidesse. Üldjuhul on tegemist nn rämpspostiga, mille saatmine on paljudes riikides seadusega karistatav ja mõjub reeglina antireklaamina.

    Internetireklaami eelised: inimene on protsessis aktiivne; tohutu auditoorium; piiramatu infomaht; reklaam on pidevalt saadaval; madal hind; hea tagasiside; reklaami muutmine lihtne ja odav.
    Internetireklaami puudused: paljudele inimestele tundub pealetükkiv ja tüütu; konkureerivaid sõnumeid tohutult; mõnikord tehnilised probleemid: turvalisus, anonüümsus jne.
    Reklaamikampaaniat kavandades tuleb läbi mõelda järgmised küsimused:
    • mida me tahame saavutada (reklaami eesmärgid)?
    • mida me tahame öelda (reklaamisõnum)?
    • millega me tahame öelda (reklaamikandjad, meediumid )?
    • kellele me tahame öelda ( sihtgrupp )?
    • kus me tahame öelda (geograafiline piirkond)?
    • millal me tahame öelda (ajastamine)?
    • kui palju me tahame öelda (eelarve)?
    • kuidas me tahame öelda (stiil)?

    Reklaamida võib nii toodet kui ka ettevõtet (imago).
    Reklaamieelarve tuleneb müügitoetuse kui terviku eelarvest. Tarbijale suunatud reklaamiga võrreldes on teistele ettevõtetele suunatud reklaami eelarved tavaliselt väiksemad. Eelarves on kaks elementi: püsivkulu (reklaami väljatöötamine) ning muutuvkulu (reklaami meediasse paigutamine).
    Reklaami sõnum peab olema kooskõlas reklaami eesmärgiga ning olema suunatud valitud sihtturule.
    Reklaami väljatöötamisel võib meeles pidada A.I.D.A. valemit, st et reklaam peab:
    • püüdma tähelepanu ( attention );
    • tekitama huvi selle vastu, mida soovid müüa ( interest );
    • ergutama ostuotsuse tegemist ( decision );
    • tõukama kliendi tegutsema (act).

    Reklaami spetsiaalseteks vormideks on:
    • kooperatsioon: ühine reklaam teise ettevõttega;
    • võrdlus: võrdlemine konkurentidega;
    • kaitse: vastutegevus konkurentide süüdistustele;
    • korrigeeriv reklaam: varasemate teadete täpsustamine, parandamine;
    • ettevõtte positsiooni avamine sotsiaalsete või majandusprobleemide kohta.

    Arvestades konkreetset sihtgruppi (-gruppe) ja toote eripära on osa meediume kindlasti sobivamad kui teised. Igal meediumil on oma sihtauditoorium. Meediumi valiku juures tuleb arvestada reklaami hinda, levikut, sagedust, mõju kestvust jt tegureid. Kulusid hinnatakse sageli selle järgi, kui palju maksab reklaami jõudmine tuhande potentsiaalse tarbijani. See võimaldab võrrelda eri meediume, kuid seejuures ei tohi unustada reklaami efektiivsuse sõltuvust valitud reklaamikanalist.
    Reklaami (kohalejõudmise) ulatus näitab, millise protsendini või arvuni sihtauditooriumist jõuab reklaam kindla ajavahemiku (nt neli nädalat) jooksul. Reklaami (kohalejõudmise) sagedus näitab, mitu korda jõuab reklaam keskmiselt sihtgrupi ühe liikmeni teatud aja (nt neli nädalat) jooksul.
    Reklaami efektiivsuse hindamiseks on mitmeid meetodeid - müügimahu muutumine, poe külastatavuse tõus jne. Koopiatesti korral mõõdetakse toote tuntust enne ja pärast reklaamikampaaniat.
    Enne reklaami kasutamist võiks mõelda järgmistele küsimustele:
    • kas kõik on selge, või eksisteerib valesti mõistmise võimalus?
    • ega ei püüta öelda korraga liiga palju?
    • kas on küllalt valget pinda, kas reklaam pole ülekoormatud?
    • kas reklaam tõmbab tähelepanu?
    • kas reklaam on originaalne ja eristub konkurentidest?
    • kas sõnum vastab tarbija vajadusele, tekitab soovi toodet omada, selgitab toote omadusi ja müüb kaasnevaid hüvesid?
    • kas kliendid saavad ettevõtet üles leida? Üllatavalt palju raisatakse raha reklaamidele, kus puudub aadress, telefon, vahel ka ettevõtte nimi.
    • kas reklaam kutsub üles tegutsema?

    8.3. Suhtekorraldus ehk avaliku arvamuse kujundamine


    Avaliku arvamuse kujundamine (public relations) – see on personali omavaheline suhtlemine ning suhtlemine klientide ja avalikkusega. Avalikke suhteid ei kujundata mitte ainult sihtturgudega, vaid need luuakse kogu ühiskonnaga. Selline protsess on pikaajaline, kuid tihti toetusmeetmestikus kõige mõjuvõimsam.
    Suhtekorraldus (public relations, PR) seisneb ettevõtte või toote positiivses tutvustamises ilma otsese müügitaotluse ja ettevõtte poolse tellimuseta. Sageli toimub see läbi massikommunikatsioonivahendite. Kitsamas tähenduses on tegemist kaudse reklaamiga, mis on suunatud teatud kindlale tootele või muule objektile . Laiemalt võttes on sihiks ettevõtte kui terviku positiivse kuvandi kujundamine. Vahenditeks kontaktid ajakirjanduse, valitsuse, ühiskondlike organisatsioonide ja liikumistega, samuti sponsorlus .
    Erinevus reklaamist : reklaam on see, mille eest ettevõte maksab, et seda trükitaks, öeldaks ja/või näidataks tema kohta. Tuleb valida sõnum, meedium, ajastatus ning vastavalt maksta. Suhtekorraldus tagab, et ettevõtte nimi ilmub publiku ette ilma, et selle eest tuleks otse maksta. Oluline on see, mida teised inimesed (tavaliselt massimeediumite kaudu) ütlevad ettevõtte kohta. Reklaamist on siin kaks erinevust: ettevõte ei saa kontrollida, mida öeldakse ja talle ei saadeta arvet. Tarbija usub sageli ajakirjaniku artiklit rohkem kui reklaame .
    Levinuimateks töömeetoditeks on:
    • pressiteadete koostamine ja levitamine;
    • pressikonverentside korraldamine;
    • meediasündmuste (PR ürituste) korraldamine.

    Tegevuse efektiivsuse mõõduks on tulemuste kajastamine ajakirjanduses. Oluline on uudisekünnise ületamine.
    Kaks põhivõimalust soovitava tulemuse saavutamiseks on (sageli kasutatakse neid koos):
    • meediale teatatakse enne ürituse toimumist lootuses, et pressi esindajad tulevad kohale;
    • meediale antakse lugu, soovitavalt koos piltidega, peale sündmust.

    Suhtekorralduse alase töö võib olla korraldatud mitmeti: palgata võib majasisese suhtekorraldusjuhi, kasutada sõltumatut konsultanti või suhtekorralduse agentuuri. Neid võimalusi võib ka omavahel kombineerida.
    Ettevõttel oleks kasulik omada ülevaadet talle olulistest meediumitest (aadress, telefon, konkreetsed isikud jne). Kriisi korral peab olema selge, kes ettevõtte nimel räägib. Mida kiiremini reageeritakse, seda parem. Kui ajakirjanikud tahavad mingist probleemist või juhtumist loo teha, siis teevad nad seda nagunii, suhtlemine pressiga võimaldab ettevõtte juhtidel vähemalt esitada ka omapoolse nägemuse sündmustest.
    Suhtekorralduse üheks osaks on sponsorlus, mis jaguneb:
    • spordisponsorlus (levinuim), võimalik on üksiksportlaste, võistkondade, spordialaliitude, spordiülekannete või võistluste toetamine. Efekt sõltub tulemustest. Arvestada tuleks sihttarbijate eelistusi;
    • kultuurisponsorlus. Toetada võib jällegi üksikisikuid, kollektiive, kultuurisündmusi ja väljaandeid jne. Arvestada tuleb ürituse või isikute mainega ja nende sobivusega konkreetse ettevõttega;
    • sotsiaalsponsorluse korral sponsoreeritakse tervishoiu- ja sotsiaalhoolduse asutusi (nt lastekodusid), looduskaitse alast tegevust jne.

    Annetusi võidakse teha näiteks tulekahjude , üleujutuste või maavärinate ohvritele.

    8.4. Isiklik müük


    Isiklik müük on ostja ja müüja vaheline suhtlus, mis mõjutab otseselt ostja ostuotsust. Müüjapoolne eesmärk on toote esitlemine ja mahamüümine. Tavaliselt luuakse otsekontakt, kuid suhelda võib ka telefoni, faksi , interneti või video vahendusel.
    Üldiselt on nii, et mida väiksem on potensiaalsete tarbijate hulk, mida keerukam ja kallim on toode, seda olulisem on isiklik müük.
    Paljud tooted vajavad tunnustuse saamiseks aktiivset müüki. Enne, kui tarbija julgeb toote osta, peab keegi talle selle häid omadusi tutvustama või lausa demonstreerima.
    Isikliku müügi eelised teiste toetusmeetmestiku osadega:
    • paindlikkus - müüja kohandub vastavalt tarbijale ja tema vajadustele.
    • otsene tagasiside. Tagasiside ostjalt on väga kiire ja seetõttu saab müüja ka kiiresti kliendi reageeringule vastata.
    • sihitud turundus. Isiklik müük on sihitud üldjuhul ühele inimesele või väikesele inimeste grupile-väga tähtis eelis võrreldes teiste meetoditega.
    • ostuotsustusprotsessi lõpetamine . Isiklikul müügil on väga oluline mõju tarbija ostuotsuse langetamisel.

    Isikliku müügi puudused:
    • suunatus ühele tarbijale.
    • kulukus. Isiklik müük on toetusmeetmestiku kulukaim osa. Siit tulenevalt kasutatakse iskiliku müüki vaid küllalt väärtuslike kaupade korral – kinnisvara, auto, mööbel, eksklusiivsed rõivad, lõhnaõlid jne;
    • halb maine. Paljudel inimestel on isiklikust müügist halb kogemus. Kuvandiks on müüjate ebaausus, tarbetute ja ebakvaliteetsete asjade kaelamäärimine jne.

    Kui tegemist on laialt tarbitava tootega, võib kasutada ka lausküsitluse meetodit. Isiklikud visiidid firmadesse lähevad küllalt kalliks ja enamikes firmades tekitab see juba eos viha järjekordse müügiesindaja külaskäigu suhtes. Praktikas on laialt levinud odavam variant – telefonimüük . Niisugune müügimeetod eeldab loomingulisust, kogemust ja taktitunnet.
    Isikliku müügi roll eriti suur kui: tegemist on keeruka/tehnilise tootega, mis vajab lisaselgitusi; tooted on kallid; tooteid ostetakse harva; tellitavad kogused ja rahalised mahud on suured; suur roll on täiendaval teenindusel.

    8.5. Müügi edendamine


    Müügi edendamine hõlmab kõiki teisi tasulisi turunduse kommunikatsiooni meetmeid peale reklaami, isikliku müügi ja avaliku arvamuse kujundamise. Erinevalt reklaamist on müügi edendamise meetmete mõju tavaliselt lühiajalisem, nad peavad andma eelkõige ajutisi läbimüügi tõuse. Kulutused müügi edendamiseks on arenenud riikides kasvanud kiiremini kui reklaamikulud.
    Reklaami abil selgitatakse, miks tarbija peaks kaupa või teenust ostma. Müügi edendamine põhjendab, miks ta peaks seda tegema kohe.
    Müügi edendamise meetmete kasutamise võimalikud eesmärgid on:
    • leida uusi tarbijaid;
    • juurutada turul uus toode;
    • suurendada antud toote tarbijate üldarvu;
    • ergutada suuremat tarbimist olemasolevate tarbijate hulgas;
    • harida tarbijaid toote täiustuste osas;
    • tuua rohkem ostjaid jaepoodidesse;
    • stabiliseerida müügi hooajalisi kõikumisi;
    • suurendada edasimüüjate varusid;
    • omandada rohkem ja paremat müügi( riiuli -)pinda ja väljapanekuid;
    • võistelda konkurentide turundusmeetmetega, vähendada nende mõju.

    Meetmed võivad olla suunatud nii edasimüüjate nõudluse stimuleerimisele kui ka otseselt lõpptarbijate mõjutamisele. Osa meetmeid võivad mõjutada mõlemaid. Samuti kasutatakse kaudsetele vahendajatele suunatud meetmeid. Näiteks ravimite müük sõltub arstidest , õpikute oma õppejõududest, ehitusmaterjalide nõudlust mõjutavad arhitektid jne.
    Tarbijale suunatud meetmete ülesandeks on stimuleerida konkreetse kaupluse eelistamist tarbijate poolt või tõugata neid ostma konkreetset toodet. Põhivõimalused:
    • kupongid - eriti otstarbekad, kui hind on tarbija ostukäitumise juures primaarseks motiiviks.
    • loteriid;
    • toote või teenuse pakkumine tasuta või tavalisest odavamalt (taasostu lootuses). Siia kuuluvad ka tutvustushinnad ja degusteerimised.
    • sooduskomplekt ( multi -pack offers ) - "kolm kahe hinnaga";
    • tagasiost (näiteks autode või televiisorite korral);
    • demonstratsioonid. Eesmärgiks on katseostude ergutamine ja soov näidata, kuidas toode töötab.
    • müügipaiga väljapanek (näiteks eririiulite, näidisfilmide ja mitmesuguste kujunduselementide kasutamine).
    • preemiad või soodustused püsiklientidele või suuremahuliste ostude tegijale;
    • allahindlused ("Ainult sel nädalal ..." , koos vana ja uue hinna äranäitamisega).

    Vahendajale suunatud meetmete eesmärgiks on stimuleerida hulgi- või jaemüüjaid turustama antud tootja tooteid ning tegema seda agressiivselt. Võimalused:
    • müügipreemiad (jaemüüjale). Miinuseks on see, et efekt on lühiajaline ning preemiad kulukad. Eeliseks on võimalus aktiveerida kogu müügikanalit;
    • hinnaalandused, sealhulgas ajutised. Neid on lihtne kasutada, tulemuseks on jaemüüjate kasumi tõus;
    • müügipaiga väljapaneku materjalid - neid kasutatakse meelsasti, kui nad on hästi kujundatud ja sobivad poe atmosfääri;
    • soodustused ja preemiad jaemüüjale reklaami- või müügi edendamise kampaanias osalemise eest (enne premeerimist tuleks kontrollida nende tegelikku käitumist);
    • reklaamikuulutused, kus näidatakse ära ka toodet müüvad jaemüüjad (dealer listing). See ergutab viimaseid osalema toote müügis;
    • preemiaraha - täiendav kompensatsioon müügipersonalile. See on kasutatav, kui isiklik müük on müügiprotsessis olulisel kohal, kuid ei sobi näiteks iseteeninduse korral;
    • nõustamine ja juhtimisalane abi.

    Ettevõtte oma müügipersonali ergutamiseks kasutatakse müügivõistlusi, erinevaid konkursse ja premeerimist.

    8.6. Turustus


    Iga müüja peab mõtlema sellele, kuidas teha oma tooted tarbijale kättesaadavaks. Tooteid võidakse müüa otse või kasutada selleks vahendajaid.
    Kus ja kuidas tuleks turustada? Organisatsioonidest ja üksikisikutest koosnevat vahendajate süsteemi, kelle abil toode liigub tootjalt tarbijale nimetatakse turustuskanaliks ning nimetatud protsessi turustamiseks. Iga tootja peab hoolitsema selle eest, et tema tooted oleksid õigel ajal õiges kohas ja õigesti kättesaadavad.
    Turustus (jaotus, distributsioon ) on tegevus, millega toimetatakse kaup ostjatele kätte. See hõlmab turustuskanalite valikut, hindamist ja koordineerimist, toodete vedu, ladustamist ning varude kontrollimist. Kitsamalt võetuna on turustus toodete müük ja selle korraldamine.
    Turustuse edu võtmeteguriteks on: tugev hulgimüüjate võrk; suur osakaal jaemüügiriiulitel; oma müügikohad; otsemüük klientidele; kiire kohaletoimetamine; kogenud, tõhusalt töötav müügipersonal; toodete nõutav sortiment; ostjate tellimuste täpne täitmine; kättesaadav, usalduslik tehniline tugisüsteem; garantiid; madalad turustuskulud .
    Turustuskanaliks nimetatakse isikute ja organisatsioonide süsteemi, mis tagab toodete liikumise tootjatelt tarbijateni.
    Piki turustuskanalit kulgeb mitu protsessi: omandiõiguse üleandmine ; toote füüsiline liikumine; rahalised arveldused ; teabe ja reklaami levitamine.
    Kanali koosseisus on alati tootja ja tarbija, sageli üks või mitu vahendajat. Mõne toote turustamine eeldab mitmeid vahendajaid, kes on spetsialiseerunud turgude, piirkondade või harude lõikes.
    Turustuspoliitika eesmärk on luua toote turule jõudmiseks turustuskanalid ehk ettevõtete ja üksikisikute kogumid, kes esinevad toote omanikena või omanikuvahetuse abistajana toote liikumisel tootjalt tarbijani. Turustuskanalite kujundamine on üheks turundusmeetmestiku väljaarendamise koostisosaks. Seejuures tuleb arvestada keskkonnategureid, nagu näiteks ettevõtte ressursse, ostjate käitumist, konkurentide strateegiat ja toodet ennast. Turustuskanalitega seotud otsused on enamasti pikaajalised ja seega vastutusrikkad.
    Vahendajate kasutamisega kahaneb ettevõttel kontroll oma toodangu müügi üle. Vahendajate vajadus tuleneb samas mitmetest teguritest (finantsressursside piiratus , tootjal võib olla kasulikum investeerida põhitegevusse, vahendajatel on kogemused ja kontaktid, mis tootjal puuduvad jne).
    Tootjat iseloomustavad kitsas toodete sortiment ja suured tootmismahud, tarbijat huvitavad lai sortiment ja väikesed ostukogused. Vahendajatel on oluline roll pakkumise kohandamisel nõudlusele . Turustuskanalite poolt täidetav esmane funktsioon on toodete füüsiline laialijaotamine. Seejuures tuleb lahendada transpordi, varude juhtimise ning tarbijate teenindamise ülesanded. Vahendajad võivad täita ka teisi ülesandeid, mille läbi saab saavutada turustuskanali töö paremat efektiivsust ning paremini hõlmata turgu (nt turu-uuringud, müügitoetus).
    Turustuskanali abil võivad tooted liikuda vahetult tootjalt lõpptarbijale ilma sõltumatute vahendajate abita , sellisel juhul on tegemist otsese kanaliga. Kui kaupade liikumise korraldamises osalevad sõltumatud vahendajad on tegemist kaudse kanaliga.
    Kanali laius näitab iseseisvate liikmete arvu turustuskanali samal astmel (tootjad, hulgimüüjad, jaemüüjad). Kanali pikkus näitab kanali moodustamiseks kasutatud astmete hulka.
    Turustussüsteemi intensiivsus on määratud vahendajate arvuga, kes on hõlmatud hulgi- ja jaemüügi astmete juures.
    Intensiivne turustusstrateegia korral kasutatakse sihttarbijateni jõudmiseks iga võimalikku vahendajat. Sellist strateegiat kasutatakse näiteks leiva, erinevate jookide, ajalehtede ja maiustuste jaemüügi korral. Tarbija jaoks tähendab see minimaalseid otsimisjõupingutusi ja poe soodsat asukohta .
    Valikturustamise korral müüb ettevõte läbi mitmete, kuid mitte kõigi potentsiaalsete hulgi- ja jaemüüjate. Kasutatakse näiteks kestvuskaupade ( arvutid , kirjutusmasinad , mööbel) korral. Tarbijad on valmis kulutama rohkem aega kauba otsinguks ning hindade ja omaduste võrdlemiseks. Valikturustamist kasutatakse, kui turustamise üle soovitakse omada suuremat kontrolli või kui olulised on müüja poolt lõpptarbijale pakutavad täiendavad teenused.
    Välistava turustusstrateegia korral on igal turul tegemist vaid üksikute vahendajatega. See võib sobida kaupade korral, mida ostetakse harva, tarbitakse kaua ning mille puhul on tarbija vajaduste rahuldamiseks vaja täiendavaid teenuseid või informatsiooni (nt autod).
    Välistuslepingu korral on vahendajal keelatud müüa konkurentide tooteid.
    Kaudsete kanalite korral võib olla tegemist kolme liiki jaotusfunktsioonide koordineerimisega:
    • kontroll läbi omanduse - ettevõte omab kas kõiki kanali lülisid või vähemalt järgmise astme ettevõtteid;
    • lepingulised suhted - sõltumatute kanali liikmete funktsioonid on koordineeritud nendevaheliste lepingutega. Need täpsustavad kaupade füüsilise liikumisega seotu , hinnapoliitika, töö efektiivsuse jms.
    • domineeriva ettevõtte mõju - domineeriva ettevõtte turujõud on mõnikord piisav, et kindlustada teiste kanali liikmete vabatahtlik koostöö ja kindlatest tingimustest kinnipidamine .

    Piki turustuskanalit kulgeb mitu protsessi: kauba füüsiline liikumine, omandiõiguse vahetus, rahalised arveldused, info ja müügitoetuse levik. Ka lühike kanal osutub sageli keeruliseks. Kanali juhtimine peab tagama koostöö, rollide jaotuse ja konfliktide lahendamise. Horisontaalse konflikti korral on tegemist vastuoluga turustuskanali sama astme liikmete vahel, vertikaalne konflikt kujutab endast vastuolu kanali erinevate astmete vahel. Tavalises kanalis tegutsevad tootjad ja kaupmehed oma kasumi maksimeerimise nimel, see võib tekitada vastuolusid või erinevaid huve. Vastuabinõuna võib kasutada vertikaalset ja horisontaalset integratsiooni.
    Vertikaalse integratsiooni korral on tegemist turustussüsteemiga, mis hõlmab tootjaid, hulgi- ja jaemüüjaid, kusjuures koostöö võib rajaneda nii omandi-, võimu- kui ka lepingulistel suhetel . Üheks võimalikuks tulemuseks oleks ettevõttele kuuluva turustuskanali väljaarendamine. Sellisel juhul tagab vertikaalne integratsioon suurema kontrolli turustusprotsessi üle ning kanali suurema stabiilsuse.
    Horisontaalne integratsioon on samal kanali astmel tegutsevate ettevõtete vaheline turustuskokkulepe (näiteks kindlat tüüpi kaupluste kett). Ta võib samuti rajaneda omandi-, võimu- või lepingulistel suhetel. See strateegia võimaldab tõsta konkurentsivõimet ja turuosa. Saavutatakse mastaabiefekt ühise reklaami, turu-uuringute, spetsialistide palkamise ja suuremate sisseostude arvelt.
    Miinusteks on: erinevate üksuste tegevuse koordineerimise raskused; paindlikkuse vähenemine.
    Turustuskanalite kujundamisel tuleb arvestada: kulude vähendamise eesmärki; kontrolli maksimeerimise eesmärki; vajalike teenuste tagamist; maksimaalset piirkonna katmist; turustamise kiirust; müügitoetuse tagamist jne.
    Neist teguritest tulenevalt tuleb valida sobivad vahendajate liigid ja nende hulk, hinnates seejuures enne lõpliku valiku tegemist alternatiivseid võimalusi. Arvestatakse tarbijate iseloomu, konkurentsi olemust, toote hinda, suurust ja kaalu, vajalike teenuste hulka ja teisi tegureid.
    Edasises turustuskanali juhtimises tuleb mõelda järgmistele küsimustele:
    • lepingutingimused;
    • kanali liikmete stimuleerimine ja neile abi osutamine (pidada meeles, et ei müüda mitte ainult läbi vahendajate, vaid ka vahendajatele), olulised võivad olla:
      • müügitoetuse alane abi;
      • väljaõpe;
      • juhtimisalane abi;
      • kommunikatsioonisidemed.
    • kanalite ja nende liikmete hindamine (valida tuleb sobivad hindamiskriteeriumid, nt müügimaht võrreldes turupotentsiaaliga).

    8.7. Jaemüük


    Jaemüük (retailing) on tegevus, mille põhisisuks on isiklikuks, st mitteäriliseks tarbimiseks mõeldud kaupade müük otse lõpptarbijale. Jaemüük jaguneb kaupluste müügiks ja otsekaubanduseks.
    Kaupluste müüki võib omakorda jaotada müük teeninduse järgi, müük sortimendi järgi ning müük hinna järgi.
    Otsekaubanduse (mille osakaal kasvab) võimalusteks on: müük kirja teel (kasutatav näiteks raamatute ja ajakirjanduse tellimisel); kataloogimüük (ka videokataloogide kasutamine); postimüügikaubamajad; telefonimüük; televisioonimüük; internetimüük; müügiautomaadid (tagavad ööpäevaringse teenus, kuid nende hooldamine on suhteliselt kulukas).

    8.8. Hulgimüük


    Hulgimüük (wholesaling) seisneb kaupade müügis tootlikuks tarbimiseks või edasimüügiks. Viimasel puhul on klientideks jaemüüjad ja teised hulgimüüjad. Hulgimüüjate funktsioonideks on reeglina ladustamine, transport ja finantseerimine . Ostes kaupa suuremates kogustes ja müües seda väiksemate partiidena osalevad hulgimüüjad tootjasortimendi muutmisel tarbijasortimendiks.
    Täieliku teenindusega hulgimüüjad täidavad kõiki hulgimüügi funktsioone. Nad kasutavad oma müügipersonali, pakuvad krediiti ja kauba kohalevedu, osalevad müügitoetuses ning annavad infot turu kohta nii oma hankijatele kui ka klientidele.
    Piiratud teenindusega hulgimüüjad (nt Cash and carry tüüpi) müüvad piiratud hulka kaubanimetusi väikejaemüüjatele sularaha eest, kauba kättetoimetamist ei toimu.
    Leidub ka hulgimüüjaid, kes toimetavad kauba küll kohale, kuid müüvad seda sularaha eest, postimüügi hulgimüüjaid (jaemüük kauplustele kataloogide alusel) ja muid hulgimüüjate liike.
    Suurettevõtted täidavad vahel ise ka hulgimüüja funktsioone, rajades näiteks kogu riiki katva hulgiladude võrgu, mis turustab nende toodangut.
    Maaklerid ja agendid ei ole turustusprotsessis kauba omanikeks, vaid vahendavad tehinguid (viivad ostja ja müüja kokku).

    9. HINNAKUJUNDUS


    Hind on rahasumma , mida nõutakse toote (ning pakutavate lisateenuste) eest.
    Õige hinna määramine on keeruline protsess. Juba väike eksimus optimaalse hinna määramisel ei pruugi tuua soovitud kasumit ning võib pikaajalises perspektiivis osutuda lausa kahjumlikuks. Liiga madalad hinnad viivad ettevõtte lühikese ajaga raskustesse, liiga kõrged hinnad peatavad aga müügi ja taas on ettevõte raskustes. Sellepärast peavadki hinnad olema optimaalsel tasemel. Võib ju proovida ja katsetada, leidmaks õiget hinda, kuid see protsess on ajaliselt pikk ning kindlasti mitte majanduslikult efektiivseim.
    Hinna mõju firmale tuleb välja kasumivõrrandist:
    Kasum = kogutulem – kogukulud
    Kasum = (hind x müügikogus) – kogukululd
    Hinna all mõeldakse enamasti selle rahalist tähendust, kuid tehingu hind võib koosneda nii rahast kui tootest (nt vahetuskaup ehk barter , vana kauba tagastamisel tehakse hinnasoodustust jne).
    Hind toimib vaba ettevõtluse regulaatorina vahendades ressursse kõige produktiivsematele tootjatele ja selles on tema peamine tähtsus majandusele kui tervikule.
    Lihtsustatult võiks hinnakujunduse jagada neljaks etapiks: sise- ja väliskeskkonna analüüs ehk hinda mõjutavad faktorid , hinnaeesmärkide määramine, hinnakujundusmeetodite valik ning hinnapoliitika väljatöötamine.
    Hinda ei saa vabalt kujundada, sest sellele avaldavad mõju mitmed ettevõttesisesed ning –välised tegurid. Siinkohal on toodud mõningad neist:
    • ettevõttesisesed tegurid:
      • ettevõtte eesmärgid ja strateegiad;
      • turunduse eesmärgid ja strateegiad;
      • tootmiskulud – nii muutuvkulud kui püsikulud ;
      • kasumivajadus – hinnalisa tänu kasuminõudlusele;
      • laovarud – laovarude kuhjumine tingib hinnaalandusi ja vastupidi;
      • turupositsioon – enamasti annab tugevam positsioon rohkem mänguruumi ja vastupidi.
    • ettevõttevälised tegurid:
      • nõudlus – sh sessoonsus, hinnaelastsus;
      • kliendid ja nende ootused väärtuse ja hinna suhtes;
      • konkurents – hinnakonkurents ja hinnaväline konkurents;
      • turustuskanali nõuded;
      • riiklikud regulatsioonid – hinnakokkulepete, diskrimineerivate hindade, dumpinghindade, tarbijat petvate hindade keelustamine jne.

    Hinna kujundamise juures on oluline silmas pidada ka tarbija hinnatundlikkust, mida võib vaadelda kui tarbija hinnangut toote eest küsitavale hinnale. Olenevalt hinnatundlikkuse tugevusest tarbija jaoks langetab ta kas positiivse või negatiivse ostuotsuse.
    Peamised hinnatundlikkuse mõjutajad on järgmised tegurid:
    • asenduskaupade olemasolu – mida rohkematest asendajatest on ostjad teadlikud, seda hinnatundlikumad nad on;
    • ainulaadsus – mida enam tarbija toote ainulaadsust väärtustab, seda vähem hinnatundlik ta on;
    • hinna ja kvaliteedi suhe – mida kõrgem on toote kvaliteet, seda vähem hinnatundlik on tarbija;
    • kulutuste suurus – tarbija hinnatundlikkus suureneb, kui kulutused kas rahaliselt või protsentuaalselt suurenevad;
    • jagatud kulu – kui ostuhind on osaliselt või täielikult jagatav , on tarbija vähem hinnatundlik ( liising , krediitkaardid jne);
    • raske võrdlusmoment – ostjad on toote hinna suhtes vähem tundlikud, kui konkureerivaid pakkumisi on raske võrrelda;
    • vältimatu investeeringu mõju – ostjad on toote hinna suhtes seda vähem tundlikud, mida suurema vältimatu kulu nad on teinud, lootes toodet pikemat aega kasutada;
    • varud – kui tarbijal on võimalik kaupu varuda, siis on ta hinnatundlikkus suurem;
    • taustsüsteemi mõju – tarbija on seda hinnatundlikum, mida rohkem tajutakse hinda kui kahju, mitte saamata jäänud tulu;
    • tajutud õiglus – kui tarbija tajub hinda antud ostukontekstis ebaõiglasena, on ka hinnatundlikkus suurem;
    • tajutud risk – tarbija on seda hinnatundlikum, mida kõrgemaks ta hindab võimalust, et toode ei paku talle soovitud väärtust;
    • lõppkasu – kui toode moodustab väikese osa lõppkasust, on ka hinnatundlikkus väike.

    Turumajanduses on üldiselt taunitavad järgmised toote/teenuse hinnaga seonduvad tegevused:
    • hinnakokkulepe – kõigi müüjate lepe kasutada ühesugust hinda välistamaks hinnakonkurentsi; seadusevastane on horisontaalne hinnakokkulepe otseste konkurentide vahel,
    • hinnadiktaat – tootja sekkumine toote edasimüügi tingimustesse ;
    • dumping – toote eksport omahinnast või koduhinnast madalama hinnaga vabanemaks konkurentidest ja laiendamaks turgu;
    • hinnadiferents – analoogtoodete pakkumine eri ostjatele erineva hinnaga ( ehkki müügikulud on samad) ilma objektiivse põhjuseta;
    • hinnaregulatsiooni eiramine – riigi poolt kehtestatud hindade ignoreerimine;
    • tarbijaid eksitav hinnainfo ja reklaam.

    Hinnakujundamise mõjutamisel on valitsusel kaks olulist ülesannet: kaitsta tarbijate huve; tagada ettevõtete aus konkurents. Neid ülesandeid täidetakse põhiliselt tarbijakaitse- ja konkurentsiseadusega.
    Hind on turundusmeetmestiku üks koostisosi, kuid ainuke osa, millel on otsene mõju firma kasumile. Muud klassikalised osad – toode, turustus ja toetus – eeldavad kõigepealt kulusid, mis mõnevõrra hiljem võivad realiseeruda tuludena, aga vaid juhul, kui kulud ennast õigustavad.
    Lisaks on hinnapoliitikal kaks olulist eelist teiste komponentide ees: hinda saab muuta kiiremini ja kergemini kui toodet, turustuskanalit või näiteks reklaamibrošüüre; hinna- alased otsustused omavad äritegevusele kohest mõju.
    Hinna kujundamisel arvestatakse hinna alampiiriga, mille määravad tootja kulud ning ülempiiriga, mis on seotud tarbija väärtustajuga.
    Praktikas kasutatakse kolme põhilist hinnakujundusmeetodit või nende kombinatsiooni: kulukeskne hinnakujundus, tarbijakeskne hinnakujundus ning konkurentsikeskne hinnakujundus.
    Kulukeskne hinnakujundus ( cost - based pricing) - hinna määramisel lähtutakse kuludest (tootmis- või ostukulud).
    Kuludel põhineva hinnakujunduse peamiseks puuduseks on see, selline hinnakujundus ei peegelda kauba väärtust tarbija jaoks, sest ignoreerib nõudluse taset ega arvesta konkurentide hindade mõju nõudlusele. Paljud kulud sõltuvad käibe suurusest ning samuti on konkreetse toote omahinna kalkuleerimine tavaliselt tinglik - tulemus sõltub üldkulude jaotamisest erinevate toodete vahel. Tootmiskulude alandamise korral peaks see meetod alandama ka hinda, kuid see ei pruugi olla arukas.
    Lisaks lähtub kulukeskne hinnakujundus eeldusest, nagu oleks tarbijad huvitatud tootja kuludest. Seda nad muidugi ei ole. Tarbijad on huvitatud hüvedest, mida mingi toode pakub ja nad on valmis nende eest maksma teatud hinda. Kulud määravad kasumi, mitte hinna. Kulud võivad panna paika minimaalse hinnataseme, millest allapoole ei tohi hinda lasta langeda, kuid tegeliku hinna määramiseks ei tohiks neid kasutada.
    Mõistlike hinnakujundusalaste otsuste tegemiseks tuleb hinnata toote väärtust tarbijate silmis. Selleks tuleb keskenduda hüvedele, mida toode tarbijatele pakub.
    Tarbijakeskne hinnakujundus ( demand -based pricing) orienteerub toote tarbijate tajutud väärtusele. Mida suuremat nõudlust on tootele oodata, seda kõrgem hind kehtestatakse. Meetodi rakendamiseks on vaja omada väga täpset ettekujutust tarbija ostuharjumustest. Jälgima peaks järgmisi tegureid:  tarbija ettekujutust hinnast, mis sõltub toote poolt rahuldavatest vajadustest, infost kasutatud materjalide kohta, võrreldavatest konkurenttoodetest jne;  tarbija ostuvalmidust - see sõltub tarbija vajaduse suurusest ja olemasolevast ostujõust;  hinna ja kvaliteedi suhet. Hind on tarbijale tihti kvaliteedi mõõdupuuks, eriti kui objektiivset hinnangut kvaliteedile anda pole võimalik;  hinna ja imago vahekorda - kõrge imagoga margitootele saab kehtestada kõrgema hinna;  tarbija hinnateadlikkust. Põhiliselt eristatakse hinnateadlikku, hinnale orienteeruvat ja hinnast sõltumatut ostuhoiakut.
    Tuleb arvestada, et nõudlus on mõjutatav ka turundusmeetmestiku teiste elementidega ning mida ainulaadsem on toode, seda kõrgemat hinda on võimalik küsida. Hind peab katma kulutused reklaamiks , müügiks ja teisteks müügitoetuse meetmeteks, mis on vajalikud unikaalse toote tutvustamiseks tarbijatele ja nende ostu otstarbekuses veenmiseks.
    Tarbijaorientatsiooniga turundaja kaalutleb, missugune hind on ostjatele vastuvõetav, võrdleb tõenäolisi kulusid, hindu ja käibemahte, peab plaani, kuidas pakkuda toodet võimalikult madalate kulude ning hea kasumiga.
    Konkurentsikeskne hinnakujundus (competition based pricing) lähtub konkurentide hindadest. Ettevõte ei püüa hoida kindlat vahekorda hinnal ja tootmiskuludel. Tootmiskulude muutumisel hinda ei muudeta, küll aga reageeritakse konkurentide hinnamuudatustele. Konkurentidest kõrgemat hinda ei ole mõistlik määrata, sest siis võidakse turust ilma jääda. Madalama hinna kehtestamine ei tasu end ära, kuna teatud tulu on võimalik kõigil saada ja alandaja riskib hävitava hinnasõjaga.
    Meetodi eelised on: väljendab kollektiivset kogemust; tagab õiglase kasumi; väldib hinnasõdu.
    Meetod sobib neile, kelle eesmärgiks on kasumit maksimeerida, ja monopoolse konkurentsiga turul, kus iga tootja võib mõjutada hinda.
    Meetod põhineb nõudmise ja pakkumise tasakaalustamisel hinnaga. Tootele pannakse hind, mis viib nõudmise ja pakkumise kooskõlla. Kui nõudlus on suur ja hind kõrge, siis on ettevõttel huvi toodangu mahtu suurendada. See kasv jätkub seni, kuni järgmise toodanguühiku kulud ja tulud saavad võrdseks. Sealt edasi tuleb hinda alandada.
    Samas, et saada tellimust avalikel konkurssidel püütakse välja tulla konkurentidest soodsama hinnaga. Pakkumine põhineb konkurentide oletatavatel hindadel. Siingi on alampiiriks kulud.
    Hinnapoliitika kokkupanemisel arvestatakse kõigi kolme meetodiga, sest ükski neist ei ole täiesti iseseisev ja seega on neid raske üksikult rakendada.
    Hinnakujunduse juures tuleb arvestada toote elutsüklit. Hinnapoliitikast oleneb, kas tarbijad võtavad hea toote vastu või jääb see nende poolt aktsepteerimata (nt liiga kõrge või liiga madala hinna tõttu). Põhimõtteliselt võib kasutada ühte kahest hinnast: suhteliselt kõrge hinnatasemega turuammutushind ja suhteliselt madala hinnatasemega turuhõivamishind.
    Toote juurutusfaasis on kasutatavad kaks põhistrateegiat: turu ammutamise ja turu hõivamise strateegia.
    Turu ammutamise strateegia ( price skimming ) korral kasutatakse kõrget alghinda ning ostjateks on vaid teatud turusegmendid. Kui need segmendid on ammendatud alandatakse hinda ja kooritakse järgmine kiht. Selle strateegia kasutamise eeldused on piisava nõudluse olemasolu kõrge hinna juures, selgelt eristuv ja konkureerivatest toodetest parem toode (kusjuures see eristumine kestab arvestatava aja) ja/või on konkurentidele takistatud turule pääs.
    Turu hõlvamise strateegia (penetration pricing) korral kasutatakse madalat alghinda. Luuakse suur tootmispotentsiaal, saavutatakse minimaalse hinna abil võimalikult suur turuosa ja tänu mastaabiefektile ka tooteühiku omahinna alanemine. Selle strateegia kasutamise eeldused on hinnatundlik turg (madal alghind tagab kõrge nõudluse) ning omahinna langus tootmismahu tõustes. Madal hind peab hoidma konkurente eemal. Strateegiat kasutatakse sageli siis, kui toode on konkureerivate toodetega väga sarnane.
    P. Kotleri järgi võib firma valida nelja strateegia seast, kui ta lähtub kahest muutujast: hinnast ja toetusest.
    TOETUS
    HIND
    Tugev
    Nõrk
    Kõrge
    Kiire ammutus
    Aeglane ammutus
    Madal
    Kiire hõivamine
    Aeglane hõivamine
    Kiire ammutuse tunnused on:
    • suur osa turust ei tunne toodet;
    • tarbijad, kes on teadlikud tootest, on nõus seda ostma;
    • võimalik konkurentsioht, ettevõte kujundab ostjais eelistava suhtumise .

    Aeglase ammutuse tunnused on:
    • turg on väike;
    • suur osa tarbijatest on tootest teadlik;
    • tarbijad on nõus maksma kõrget hinda;
    • konkurentsiohtu peaaegu pole.

    Ammutushinna eeldusteks on, et kõrge hinnaga ostjaid peab olema piisavalt, väikese tootmismahu kulud peavad võimaldama esile tuua kõrge hinna eelised, toote kuvand ja kvaliteet peavad õigustama kõrget hinda ning konkurenttoodete sisenemine ja hinna alandamine on raskendatud. Ammutushinna eeliseks on see, et turusegmendi tulupotentsiaal kasutatakse kõrge hinnaga maksimaalselt ära, nö ammutatakse tühjaks.
    Kiire hõivamise tunnused on:
    • turg on suur;
    • tarbijad ei tunne toodet;
    • enamus tarbijaid on hinnateadlikud;
    • potentsiaalsed konkurendid on tulekul;
    • tooteühiku tootmiskulud langevad tootmismahu suurenedes.

    Aeglase hõivamise tunnused on:
    • turg on suur;
    • tarbijad on tootest teadlikud;
    • turg on hinnaelastne;
    • konkurents on väike.

    Turuhõlvamishinna eeldused seisnevad selles, et turg peab olema hinnatundlik (madalad hinnad ja suur nõudlus), ühikukulud (suured püsikulud) peavad langema tootmismahu kasvuga, konkurents peaks olema tagasihoidlik. Turuhõlvamishinna eelised väljenduvad selles, et hõivatakse kiiresti suur turuosa, ollakse väljaspool konkurentsi, suudetakse suurendada müüki isegi elutsükli hilisfaasides ning toode läheb müügiks, ehkki tarbijate ostuvõime on väike.
    KVALITEET
    HIND
    Kõrge
    Keskmine
    Madal
    Kõrge
    1. Eliidi strateegia.
    2. Kõrge väärtuse strateegia.
    3. Toreda väärtuse strateegia.
    Keskmine
    4. Ülehindamise strateegia.
    5. Keskmise väärtuse strateegia.
    6. Optimaalse väärtuse strateegia.
    Madal
    7. Pügamise strateegia.
    8. Näilise ökonoomsuse strateegia.
    9. Ökonoomsuse strateegia.
    Hinna-kvaliteedi strateegiad.
    Hinnapoliitika on ettevõtte hinnastrateegia ja –taktika kavandamine ning teostamine .
    Ettevõtte hinnastrateegia peab olema kooskõlas ettevõtte üldise turundusstrateegiaga. Hinnastrateegia toetub toote põhihinna, hinnamuutuste, makse- ja allahindlustingimuste määramisele ning psühholoogiliste mõjurite arvestamisele. Eesmärkide selgus annab võimaluse parimate tulemuste saavutamiseks ning ühtlasi selguvad prioriteedid , mida tuleb tegevuses arvestada. Näiteks soovi korral võita uusi kliente tuleb tõenäoliselt vähemalt lühiajaliselt loobuda kasumite maksimeerimise taotlusest.
    Eesmärkideks võivad olla:
    • jooksva kasumi maksimeerimine ;
    • turuliidriks pürgimine - turuosa suurendamiseks kasutatakse madalamaid hindu;
    • kvaliteediliidriks pürgimine - sellega kaasneb tavaliselt kõrge hind, et katta arenduskulud;
    • eksistentsi kindlustamine - kasutatakse madalaid hindu (eelkõige majandusraskuste perioodil);
    • muud eesmärgid: uute klientide juurdetõmbamine, seniste klientide säilitamine, kasutamata võimsuste rakendamine, kindlate võtmeklientide endale võitmine , mingite eriomadustega klientide juurdetõmbamine, enda kaitse konkurentide vastu, toote eristumine konkurentide omadest , konkurentide eemaletõrjumine, valitsuse sekkumise vältimine või turu stabiliseerimiseks konkurentide hindade järgimine .

    Hinnastrateegia jaguneb kolmeks: hinnaliidri strateegia; stabiilne strateegia; muutuv hinnastrateegia.
    Hinnaliider on turul domineeriv pakkuja , kelle hinnamuutusi konkurendid järgivad. Juhtpositsioon on sellel, kes astub oma harus hindade tõstmisel või langetamisel esimese sammu. Hinnaliidriks on haru suurim või mõjukaim ettevõte.
    Hinnaliidri strateegia eeldab hinnamuutuste suhtes tundlikku ostjat ja tootmisharu juhtfirmat.
    Hinna tõstmiseks peab liider teadma, et tarbijad ei lähe teise juurde ostma, ja ka konkurentidele peab see ilmne olema, nii et neil on kasulikum hindu kergitada. Puhta konkurentsi korral ei saa seda juhtuda.
    Tihti joonduvad väikeettevõtted suuremate järgi, ka hinnakujunduses. Mõnikord tehakse panus veidi kõrgema või madalama hinna peale, kuid esikohal olijaga hoitakse püsivat distantsi . Väikeettevõtted on lausa sunnitud selliselt toimima, kuna nad ei suuda hinnamuutustega mõjutada suurfirma käivet ja jäävad kasumist ilma, kui pakuvad liidrist kõrgemat hinda. Samas kui liidrit pimesi järgitakse, võidakse maha magada soodsad võimalused jõukohaste konkurentide võitmiseks.
    Stabiilse hinnastrateegia korral kehtestatakse tootele püsiv hind mingiks perioodiks ja sellest peetakse kinni sõltumata turu- või kulumuutustest. See aitab tootehindu plaanida ja tellimusi vormistada pikemaks ajaks. Hindu sel ajal ei muudeta. Tootmiskulude suurenemisel kaetakse vahed millegi muu arvel, et tarbijad ei kannataks hinnamuutuste läbi.
    Stabiilne hinnastrateegia: loob klientide usalduse; kõrvaldab ostjate ebavõrdsuse; võimaldab kataloogimüüki.
    Firma võib oma tootehinna jätta stabiilseks ja tugevdada positsiooni parandamiseks turunduse muid külgi.
    Muutuv hinnastrateegia reageerib kulude, nõudluse ja pakkumise kõikumistele, kusjuures tooteomadused võivad samaks jääda. Turundaja saab klientidega pidada läbirääkimisi ja arvestada mõne kliendi suurema ostujõuga. Planeerimisel kasutatakse hinna ülem- ja alampiiri , et kiiremini kohaneda keskkonna muutustega .
    Hinnakujunduses on olulised kogemused ja kauplemisoskused. Turuanalüüsi alusel hinnatakse, millal on vaja toote hinda põhjalikult muuta või seda veidi täpsustada. Hinnapoliitika tuleb üle vaadata järgmistel juhtudel:
    • jäädakse ilma loodetavast tellimusest;
    • läbimüük väheneb rutem kui prognoositud;
    • tooted kipuvad lattu jääma ;
    • vahendaja soovib käibe suurendamiseks madalamat hinda;
    • ladu tühjeneb kiiresti ja odava pakkumise tõttu tellimused kuhjuvad.

    Need märgid ei pruugi olla üksnes hinnaga seotud. Käive võib langeda vahendaja tootehuvi languse, konkurendi uue toote või majandusseisu halvenemise tõttu.
    Hinna alandamist põhjustavad: ülevõimsused ja tootmismahu suurendamise vajadus; vähenev turuosa konkurentide pealetungi tagajärjel; turu hõivamise soov.
    Tarbija reageering hinnaalandusele ei pruugi olla adekvaatne. Hinna alandamisel võib nõudlus väheneda, kui tarbija arvab, et müügile tuleb uus mudel; toode on vigane ; firma on raskustes; hind langeb veelgi ja ostuga tasub oodata.
    Hinnatõus võib olla avalik või varjatud. Varjatud hinnatõusu iseloomustavad hinnasoodustustest loobumine ja sortimendimuutused (uued kallimad artiklid).
    Tarbija reageering hinnatõusule võib samuti olla ebaadekvaatne. Valet reageeringut põhjustab arvamus, et tegemist on kas defitsiitse mudeliga; eriti väärtusliku ja kuuma tootega; jätkuva hinnatõusuga.
    Firma peaks vältima hinnatõstja kuvandit. Selleks koostatakse eriprogramm, mis aitab tarbijatele selgitada hinnatõusu põhjusi ja säästuvõimalusi.
    Hinnakujunduse juures tuleb täiendavalt arvestada:
    • turu struktuuri (täielik konkurents, monopoolne konkurents, oligopol või monopol );
    • nõudluse elastsust;
    • seadusandlust;
    • üldisi majandustingimusi (inflatsioon, konjunktuur, pangaprotsendid), mis mõjutavad nii kulusid kui tarbijate käitumist;
    • kaubanduse suhtumist (mis sõltub hinnatäiendi võimalusest ).

    Hinnaalandused on mõeldavad suure ostukoguse, alaliste klientide, kiire või sularahas tasumise ja hooajaliste tegurite korral.
    Hinnapoliitika alased eesmärgid peavad olema kooskõlas üldiste turundusalaste eesmärkidega. Eesmärkide selgus annab võimaluse parimate tulemuste saavutamiseks ja ühtlasi selguvad prioriteedid, mida tuleb tegevuses arvestada. Näiteks soovi korral võita uusi kliente tuleb tõenäoliselt vähemalt lühiajaliselt loobuda kasumite maksimeerimise taotlusest.
    Eesmärkideks võivad olla:
    • jooksva kasumi maksimeerimine;
    • turuliidriks pürgimine – turuosa suurendamiseks kasutatakse madalamaid hindu;
    • kvaliteediliidriks pürgimine – sellega kaasneb tavaliselt kõrge hind, et katta arenduskulud;
    • eksistentsi kindlustamine – kasutatakse madalaid hindu (eelkõige majandusraskuste perioodil);
    • muud eesmärgid: uute klientide juurdetõmbamine, seniste klientide säilitamine, kasutamata võimsuste rakendamine, kindlate võtmeklientide endale võitmine, mingite eriomadustega klientide juurdetõmbamine, enda kaitse konkurentide vastu, toote eristumine konkurentide omadest, konkurentide eemaletõrjumine, valitsuse sekkumise vältimine või turu stabiliseerimiseks konkurentide hindade järgimine.

  • Vasakule Paremale
    Turunduse alused konspekt #1 Turunduse alused konspekt #2 Turunduse alused konspekt #3 Turunduse alused konspekt #4 Turunduse alused konspekt #5 Turunduse alused konspekt #6 Turunduse alused konspekt #7 Turunduse alused konspekt #8 Turunduse alused konspekt #9 Turunduse alused konspekt #10 Turunduse alused konspekt #11 Turunduse alused konspekt #12 Turunduse alused konspekt #13 Turunduse alused konspekt #14 Turunduse alused konspekt #15 Turunduse alused konspekt #16 Turunduse alused konspekt #17 Turunduse alused konspekt #18 Turunduse alused konspekt #19 Turunduse alused konspekt #20 Turunduse alused konspekt #21 Turunduse alused konspekt #22 Turunduse alused konspekt #23 Turunduse alused konspekt #24 Turunduse alused konspekt #25 Turunduse alused konspekt #26 Turunduse alused konspekt #27 Turunduse alused konspekt #28 Turunduse alused konspekt #29 Turunduse alused konspekt #30 Turunduse alused konspekt #31 Turunduse alused konspekt #32 Turunduse alused konspekt #33 Turunduse alused konspekt #34 Turunduse alused konspekt #35 Turunduse alused konspekt #36 Turunduse alused konspekt #37 Turunduse alused konspekt #38 Turunduse alused konspekt #39 Turunduse alused konspekt #40 Turunduse alused konspekt #41 Turunduse alused konspekt #42 Turunduse alused konspekt #43 Turunduse alused konspekt #44 Turunduse alused konspekt #45 Turunduse alused konspekt #46 Turunduse alused konspekt #47 Turunduse alused konspekt #48 Turunduse alused konspekt #49 Turunduse alused konspekt #50 Turunduse alused konspekt #51 Turunduse alused konspekt #52 Turunduse alused konspekt #53 Turunduse alused konspekt #54 Turunduse alused konspekt #55
    Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
    Leheküljed ~ 55 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2017-01-22 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 53 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Maryan7 Õppematerjali autor
    INNOVE Turunduse alused I terve õpiku konspekt.

    Sarnased õppematerjalid

    TURUNDUSE EKSAM
    20
    docx

    TURUNDUSE EKSAM

    4. Eristumine ehk diversifikatsioon - tähendab uue tootega uuele turule minekut. Müügimahtu suurendatakse uute toodetega uusi turgusid vallutades, ka mitmetel aladel tegutsedes; uued tooted rajanevad kas vanale või uuele tehnoloogiale. See on kõige riskantsem strateegia. Mida enam erinevad uus toode ja uus turg vanast, seda riskantsemaks ettevõtmist peetakse. Riski suurendab ka see, kui toode põhineb uuel tehnoloogial. 2. Millest koosneb makrokeskkond ja miks on oluline turunduse makrokeskkonna analüüs? Makrokeskkonna all mõistetakse ettevõtlust soosivaid ja pidurdavaid tegureid. Kõike mis ettevõtja tegevust mõjutab, kuid mida ettevõtja ise otseselt mõjutada ei saa. Makrokeskkonna moodustavad mikrokeskkonda laiemalt mõjutavad jõud. Makrokeskkonna puhul saab rääkida ühesuunalisest mõjust keskkonna poolt ettevõtetele, millega ettevõte peab arvestama. Makrokeskkonna tundmine on vajalik, et ettevõte teaks, millistes raamides ta tegutseb. On

    Turundus
    TURUNDUSE KORDAMISKÜSIMUSTE VASTUSED-põhjalikult
    46
    docx

    TURUNDUSE KORDAMISKÜSIMUSTE VASTUSED (põhjalikult)

    TURUNDUSE KORDAMISKÜSIMUSED 1. Turunduse olemus ja mõiste, turunduse objekt Turundus on kontseptsioonide, hinnakujunduse, promotsiooni ja jaotuse planeerimise ning täideviimise protsess ideede, toodete ja teenuste turundamiseks, loomaks mõlemaid osapooli rahuldavaid vahetusi. Turundus on klientide vajaduste kindlakstegemine ja rahuldamine ettevõttele kasumlikul viisil ehk turundus on vajaduste kasumlik rahuldamine. Turundus on kasulike klientide leidmise ja hoidmise ning kasulike kliendisuhete arendamise teadus ja kunst. Turunduse olemus jaguneb kaheks: strateegiline ja taktikaline. Strateegiline – tarbijavajaduste analüüs, turu segmenteerimine, turuvõimaluste hindamine (turu potentsiaal ja toote eluiga), konkurentide analüüs (konkurentsieelise leidmine) ning turundusstrateegia kujundamine. Taktikaline – keskendub valitud sihtrühmade kesksete turundusplaanide

    Turundus
    Interaktiivne Turundus - Rene Arvola - mõisted ja mudelid - kordamisküsimused
    82
    pdf

    Interaktiivne Turundus - Rene Arvola - mõisted ja mudelid - kordamisküsimused

    INTERAKTIIVNE TURUNDUS    Põhimõisted:   ● Vahetus, tehing (exchange, transaction)  Turundustegevusi ühendab vahetuskonseptsioon. Vahetuse tulemusel saadakse soovitud  toode teiselt subjektilt hüvituse vastu.  Sellist ostja ja müüja vahelist kokkulepet nimetatakse tehinguks.    Eristatakse nelja vahetuse vormi:  ­ Turu vahetus  ­ Suhte vahetus  ­ Ümber jagav vahetus  ­ Vastastikune vahetus    ● Turu vahetus (market exchange)  Lühiajalise orientatsiooniga ja omakasust motiveeritud.   Turu vahetus toimub sellele eelnenud ja sellele järgnevast vahetusest sõltumata.    ● Suhte vahetus (relationship exchange)  Pikaajaline orienteeritus.   Areneb poolte vahel, kes on huvitatud pikaajalise, toetava suhte loomisest.    ● Ümber jagav vahetus (redistribution)  Eksisteerib poolte vahel, kes töötavad kollektiivse üksusena.   Üksuse li

    Turundus
    Turundus - konspekt eksamiks
    57
    docx

    Turundus - konspekt eksamiks

    ostuharjumus ne, ümber- segmentimin s ed, proovi- ja positsioonimi e, ümber- korduvostud, ne, positsioonimi turundusmiks turustruktuur ne, tarbijate , suhtumine , eluviis, reklaami, turundusmik turundusmik ettepanekud s s toote täiustamisek s Turundus kokkuvõte 1. Turunduse alusmudelid 4P mudel (enne seda oli Bordeni mudel) - keskendub tootele:  Price - Hind  Product - Toode  Place - Turustus  Promotion - Toetus 6P mudel:  Price - Hind  Product - Toode  Place - Turustus  Promotion - Toetus  People/personnel - töötajad  Process - protsess 7P mudel:  Price - Hind  Product - Toode  Place - Turustus  Promotion - Toetus  People/personnel - töötajad

    Turundus
    Turunduse alused
    29
    doc

    Turunduse alused

    TURUNDUSE ALUSED Õppevahend Koostas: Priit Tannik Tartu 2008 Turunduse alused Mainori Kõrgkool Priit Tannik SISUKORD 1. TURUNDUSE OLEMUS.......................................................................................... 2 1.1. Turunduse mõiste ja olemus................................................................................ 3 1.2. Turulõhed ja turunduse funktsioonid...................................................................4 2. TURUNDUSKESKKOND........................................................................................ 4 3. SIHTTURUNDUS..................................................................................................... 5 3.1. Turu määratlemine .............................................................................................6 3.2. Turu segmenteerimine .....................................

    Turunduse alused
    TURUNDUSE EKSAMI KORDAMISTEEMAD
    12
    docx

    TURUNDUSE EKSAMI KORDAMISTEEMAD

    1. TURUNDUSE MÕISTE, OLEMUS, KONTSEPTSIOONID Olemus: Turundus on osategevuste kompleks, mis hõlmab: turu-uuringuid, toote/teenuse kujundamist, turustuskanalite valikut, hinnapoliitikat, müügi toetamist ja müüki ennast. Mõiste: Turundus tähendab mõista kliendi soove ja vajadusi paremini, kui ta ise. Turundus on klientide vajaduste kindlaks tegemine ja rahuldamine ettevõttele kasumlikul viisil. Turundus ühendab mitmeid erinevaid valdkondi: reklaam, bränding, internet/multimeedia, toote/teenus, uuringud, turundusmeetmestik. Turunduse funktsioonid: koha, aja, koguse, valiku, info, väärtuse, omandiõiguse vahetamise mugavus. Turundus kui süsteem: Turunduse eesmärk: tarbijate vajaduste tundmaõppimine, nende rahuldamine ja samaaegselt ka ettevõtte enda eesmärkide saavutamine.

    Turundus
    TURUNDUSE ALUSED
    120
    docx

    TURUNDUSE ALUSED

    TURUNDUSE ALUSED Sisukord 1.TURUNDUSE OLEMUS...................................................................................................1 2.TURUNDUSE JUHTIMINE (PLANEERIMINE).............................................................5 3.TURU SEGMENTIMINE JA TOOTE POSITSIOONIMINE.........................................13 4.TARBIJAKÄITUMINE....................................................................................................16 5.SUHTLUSTURUNDUS.............................................

    Turunduse alused
    TURUNDUS
    20
    docx

    TURUNDUS

    OSTUJÕUD (buying power). KLIENT (customer) - organisatsiooni või isik, kes võtab toote vastu või kasutab pakutavat teenust. Samuti on klient (alaline) ostja, tellija või teenuseid kasutav inimene. TARBIJA (user) - füüsiline isik, kellele pakutakse või kes omandab või kasutab kaupa või teenust ees-märgil, mis ei seondu tema majandus- või kutsetegevusega TURUSTAMINE (selling) tähendab müüki ja on pigem seotud toodete jaotusega (kasutatakse mõistet ,,turustuskanal"). Turundus on seega oluliselt laiem mõiste kui turustus ning võib öelda, et turustus on turunduse üks osa. TURG (market) on toote tegelike ja potentsiaalsete ostjate kogum. Ostjateks võivad olla nii üksikisikud kui organisatsioonid. TOODE (product) on midagi, mida saab pakkuda turul vajaduste rahuldamiseks. Toode võib olla materiaalne, kuid tähtis pole mitte füüsilise toote omamine, vaid sellega kaasnevad HÜVED (benefits).

    Turundus




    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun