aastani. Ta oli väljapaistev botaanik, uuris praeguste Iraani ja Iraagi alade floorat, aga korraldas ka retki Eesti-, Liivi- ja Kuramaa taimestiku tundmaõppimiseks. Järgmise direktori M. Willkommi (1868-1874) ajal korrastati kogusid kasvama taimesüstemaatilise jaotuse kohaselt ja varustati taimed esimest korda nimesiltidega publiku jaoks. Direktori N. Kuznetsovi ajal (1895-1915) toimus aia silmnähtav areng, ulatuslikult remonditi hooneid, arendati taimegeograafilisi osakondi - Kaukaasia, alpitaimede, stepitaimede väljapanekud. Lühikeseks ajaks küündis taksonite arv aias kümne tuhandeni. Taimesüstemaatika osakond seati ümber Engleri süsteemi järgi. Aia uus ülestöötamine algas direktor E. Spohri (1924-1930) ja Saksamaalt kutsutud õpetatud aedniku F. Boerneri (1923-1930) koostöös. Edenemine jätkus direktor T. Lippmaa (1930- 1943) ja õpetatud aedniku J. Pordi ajal. Ennekõike õppetöö vajadustest lähtuvalt korraldati,
Meedia tsensuur oleks mõistlik Meedia on teabelevivahend ning täiesti tavaline kommunikatsioon inimese ja meediategelase vahel. Meedia on väga hea vahend inimeste mõjutamiseks, sest tihti kiputakse ju olema väga kergeusklikud ning naiivsed. Ometigi, kui meedia on ise mõjutusvahend, siis asjal on ka teine külg Meedia on väga mõjutatav. Näiteks : osanikud saavad otsustada, milleks nad raha annavad, milliseid osakondi toimetustesse juurde tekitada, aga ka ära kaotada. Ajakirjanikud otsustavad, millest nad kirjutavad ning kuidas. Kirjutamise stiilist oleneb väga palju, mis uudisest lõpuks välja kujuneb. Ajakirjanikud võivad ridade vahele põimida oma arvamuse ning käituda omakasupüüdlikult, manipuleerides inimesega tema teadmata. Meediat võivad mõjutada ka infoallikad, sest nemad ju teavad, mida nad avaldada tahavad ja mida mitte. Ajakirjanikud võivad ju ka nende sõnu väänata.
NAFTA- Põhja-Ameerika Vabakaubandus assotsiatsioon (USA, Kanada, Mehhiko) OPEC- Tooraine kartell, Naftat eksportivate riikide ühendus. ( Saudi-Araabia, Iraan, Iraak, Katar, Alzeeria, Liibüa, Nigeeria, Nenezuela, Indoneesia) WTO- Maailmakaubandus organisatsioon (üle 150 riigi, v.a Venemaa) Päritolumaa- seal tekkis firma ja tugevnes, sealt pärineb firma algkapital, juhtkonna moodustavad päritolumaa kodanikud. Asukohamaa- firma on rajanud sinna oma ettevõtteid, osakondi, kontoreid, võib kaasata kohalikku kapitali ja juhtkonda. Arenenud riikide võimalused võidelda naftakriisi vastu : 1) kasutada energiat efektiivselt 2) arendada alternatiivenergia allikaid (tuule-, päikese-, vee- ja bioenergiat) 3) luua strateegilise naftavaru 4) hoida häid suhteid OPEC´i väliste riikidega (Venemaa, Norra, Brasiilia, Mehhiko, Austraalia )
o Ei vajanud suuri summasid , sest ei tehtud reklaami. Raha vaja "häälte ostmiseks" · Massipartei o Peeti tõelisteks parteideks o Tekkisid ja said võimul tänu laienenud valimisõigusele ning võitlesid edasise laienemise eest o Tuginevad alamkihtidele Sarnasus liikumisele o Kõrge ideoloogiline tase - vajalik, et saada liikmeid o Kriitika valitseva korra suhtes o Organisatoorne bürokraatia Loodi osakondi, mis allusid keskorganile Abiorganisatsioonid-suur roll o Liidrid pärinesid sealt kust liikmeskond · Laiahaardepartei o Kasvanud välja kaadri-ja massiparteidest o Peamine idee - haarata kõiki sotsiaalseid gruppe o Pidev lubaduste jagamine o Liikmeskond pole oluline Maksab partei ja kandidaatide välisilme o Valimiskampaanias oluline roll massimeedial PARTEI LIIKMESKOND - STRUKTUUR
viiendal korrusel. Mõeldud, tehtud- Hugo ja Kai sammusidki viimasele kaubamaja korrusele. Sel korrusel olid enamus uksed lukustatud, vaid üksainus väike uks, mis viis pööningule, oli avatud. Kai ja Hugo läksid väikesest trepist üles pööningule. Nad nägid enda ees väikest tuba. Kai arvas, et nad võiksidki Hugoga kaubamajja elama jääda. Päevasel ajal oma pisikeses kambrikeses elutseda ja öösel mööda erinevaid osakondi ringi tuuseldada. Hugo oli sellega nõus, sest väljaspool kaubamaja ei olnud neil kahel nagunii korralikku elamist ja sõpru, kes nende pärast muretsema võiksid hakata. Üheksa kuu pärast, peale kaubamajja tulekut, sünnitas Kai Hugole lapse. Õnneks laiendati sel ajal kaubamaja, avati uus imikutetarvete sektsioon. Nüüd olid ka kõik vajaminevad kaubad lapsele sammukaugusel olemas. Kai ja Hugo olid oma pereeluga väga rahul. Ühel õhtul teatas Hugo, et tema arvates on
lapselaps. Edward VII (1901–1910) oli Victoria poeg. George V (1910–1936)oli Edward VII poeg. Hoolimata oma juhipositsiooni kaotusest majanduses, oli London siiski veel ka 1914. aastal maailma finantstsentrumiks, olles suureks võlausaldajaks teistele riikidele. Paljud riigid olid talle võlgu. Inglise naelsterling oli rahvusvaheliste arvestuste aluseks ja Suurbritannia pangad olid rajanud oma osakondi kogu maailmas. Näiteks 1910. aastal oli maailmas 5 500 Suurbritannia pankade osakonda. Kasutatud allikat Raamatut: Андрей Федоров «История 20 века» Vihikust (Daniil Revjakin) Internetiallikat: https://ru.wikipedia.org/wiki/% D0%A1%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%BE%D 0%BA_%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D 1%80%D1%85%D0%BE%D0%B2_%D0%91%D 1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D0%BD%D1 %81%D0%BA%D0%B8%D1%85_%D0%BE%D1 %81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0% BE%D0%B2 Aitäh Tähelepanu eest
1915-1917, vene botaanik Mihhail Tswett 1917-1918,P.Claussen 1918, Henrich Riikoja 1918- 1919, F. Buchholtz 1919-1923, M. koaho 1923-1924. Saksamaalt kutsutud aedniku F. Boemeri( 1923-1930) ja direktor E. Spohri(1924-1923) koostöös algas aia uus ülestöötamine. Botaanikaaia edenemine jätkus direktor T. Lippmaa (1930-1943) ajal. Õppetöö vajadustest lähtuvalt korraldati, täiendati ja loodi uusi osakondi. Direktor Lippmaa hukkus sõja ajal (1943), kui hävisid linna pommitamise tõttu ka Tartu Ülikooli botaanikaaia peahoone ja kasvuhooned. Päästetud kasvuhoonetaimed paigutati laiali Ülikooli ruumidesse. Taastamistöödega pidi tegelema A. Valga(1944-1956). Edaspidi juhtisid aia tegemisi H.Trass(1956-1962 ja 1964, V. Masing (1962-1964) ning E. Lellep (1964-1969). 3
Praktikakoha plussid ja miinused Praktikakoha plussid: · Õppisin tundma palju erinevaid taimi ning istikuid · Sain töö kogemuse Praktikakoha miinused: · Ei saanud teha erialast tööd · Pidevalt korduvad tööd · Kollektiivi arusaamatu käitumine ning arusaamatud korraldused 3.3.Praktika paremaks muutmise võimalused. Peaks arvestama ,mis eriala praktikantidega on tegu.Kas saab üldse erialast praktikat või mitte.Kuigi on arusaadav ,et osakondi oli mitu,kuid siis oleks võinud organiseerida vahetused teatud perioodidel.Ning ka praktikant on inimene, käitumist annab palju muuta seal.(Kõik praktikajuhendajad olid väga kenad inimesed ) 3.4.Ohud mis võivad varitseda välispraktikal · Kasvuhooned olid lagunenud ning tihti peale kukkus alla suuri klaasi tükke · Lavatite vahel käies end vigastada(raudorad ,mis jäid tihti riiete külge kinni) Kokkuvõte
Page 2 of 6 Muudatus: Peale hotelli ’’Olümpia’’ nime muutust Radissoniks ning selle tõttu ’’YES I CAN’’ teeninduskontseptsiooni kasutuselevõtmine klientide heaolu tõstmiseks, töötajate töö rikastamiseks. Lisaks veel Rezidori standardite kasutuselevõtmine. Sellega seoses muutub kogu hotelli töö strateegia, hoiakud ja suhtumine. Muudatus hõlmab kogu hotelli osakondi Alustades telefonile vastamise standardist ja tellimuse tegemisest ning lõpetades maja logoga ja tubade värvidega. Tegemist on muudatuse tüübi nr. 2-hega Radikaalne Ümberkujundamine kuid samas ka järk-järguline üleminek kuna nt. Logosid ja pastakaid on võimalik varem ette ära tellida ning on võimalik ka harjutada telefonikõnedele vastamist kuid kui Radissoni märk hotelli külge pannakse siis peab kohe olema kõik omal kohal ning ka telefonile
kümne tuhandeni.Järgneval perioodil vaheldusid juhatajad üsna sageli - N. Popov 1915-1917, M. Tswett 1917-1918, P. Claussen 1918, H. Riikoja 1918- 1919, F. Bucholtz 1919-1923, M. Kaho 19231924. Aia uus ülestöötamine algas E. Spohri käe all 1924-1930 ja Saksamaalt kutsutud õpetatud aedniku F. Boerneri koostöös. Edenemine jätkus direktor T. Lippmaa ja õpetatud aedniku J. Pordi ajal. Ennekõike õppetöö vajadustest lähtuvalt korraldati, täiendati ja loodi uusi osakondi, inventeeriti ja kontrolliti kogusid 1943.a Sõja ajal hävisid pommitamise pärast peahoone, kasvuhooned ja samuti leidis ka oma lõpu Lippmaa.Taimi hakata päästma, viies neid ülikooli ruumidesse. Taastamistööd võttis enda kanda A. Vaga aastatel 1944-1956. Pärast A. Vaga lahkumist taimesüstemaatika ja geobotaanika kateedri ja ühtlasi botaanikaaia juhataja kohalt haldasid aia tegemisi H. Trass aastatel1956-1962 ja 1964), V. Masing aastatel1962-1964
Lõpetajad on valmis nii iseseisvaks kui meeskonnatööks, oskavad sobitada teadmisi ja oskusi uutes olukordades, jälgida oma eriala kodumaist ning rahvusvahelist arengut ja trende ning kohandada neid turu nõuetega. Valida on kolme eriala vahel võimalik valida kolme eriala vahel: rõivadisain, sisekujundus ja graafiline disain. Eesti Kunstiakadeemia Disainiteaduskond on kõige vanem ning laialdasemaid valikuid pakkuv diasiniõppevariant Eestis. EKA's on ka enim erinevaid osakondi: ehte- ja sepakunst, graafiline disain, keraamika, klaasikunst, moedisain, nahakunst, tekstiilidisain, tootedisain. Ajapikku on hakatud disainerite töid rohkem tunnustama. 14. septembril 2006 kuulutati välja Eesti esimene Disainiaasta (kuulutati lõppenuks 6. novembril 2007), et tähistada 40 aasta möödumist disainihariduse andmise algusest, tähtsustada disaini ettevõtjate silmis ning tutvustada antud tegevusala laiemale üldsusele. Iga kahe aasta tagant annab Eesti
Sisekliendi teeninduse teoreetilised käsitlused. Sisekliendi teenindamise printsiipide praktiline rakendamine teenindusorganisatsioonis. Seminar 1 Teenusmajandus ja teenindusfilosoofia (P2PC.00.660) Lõhmus et´al (2002, 28) rõhutavad usalduslike ja lojaalsete suhete arendamise võtmetähtsust asutuse siseklientidega. Organisatsiooni sisemise klientuuri moodustavad kõik selle organisatsiooni töötajad. Kliendisuhete juhtimine saab olla edukas vaid siis, kui välimistele klientidele edastatakse väärtusi ja hoiakuid, mis on juurdunud ka sügaval organisatsiooni sees ning väljenduvad ka organisatsiooni sisemise klientuuri teeninduskultuuris. (Lõhmus jt. 2002: 28) Sisekliendile orienteerumine aitab panna paika ka õige fookuse organisatsiooni mainekujunduse ning turunduse vallas selle asemel, et keskenduda ennekõike väljapoole suunatud turunduskanal...
sotsiaalhoolduse jms teeninduse asutused.) 4. Pilet Rahvusvahelised firmad? Rahvusvahelised firmad on sellised, mis tegutsevad mitmes, võib-olla mitmekümnes riigis. Rahvusvaheliste firmade puhul eristatakse päritolu- ja asukohamaad. Päritolumaa on riik, kus firma tekkis, kus pärineb ka algkapital ja kus ta esimesena registreeriti. Firma kõrgema juhtkonna moodustavad tavaliselt päritolumaa kodanikud. Asukohamaad on riik, kus firma on rajanud ettevõtteid, osakondi, kontoreid. Nendesse võib kaasata kohalikku kapitali ja juhtkonda. rahvusvaheliste firmade osatähtsus maailmamajanduses on väga märgatav. Hinnangute kohaselt on 20-25% rahvusvahelisest kaubandusest rahvusvaheliste käive. Metallurgia(must ja värviline), selle areng? Metallurgia sai alguse sepatööst, kus metalli saamine ja sellest esemeta valmistamine oli ühendatud. 18 sajandil jagunes sepatöö Euroopa eesrindlikes maades metallurgiaks ja masinaehituseks
· Tegemist oli peamiselt põllumeeste liikumisega. · 1930. aastal - marss Helsingisse, milles osales ligi 10000 inimest. · Eesmärk oli eemaldada kommunistid poliitikaelust ja lõpetada nende tegevus Soomes. · Nende tegevus kulmineerus Mäntsälä mässuga 1932. aastal. Pärast seda leidis kohus, et Lapua juhid on rahvast õhutanud mässule ja liikumine likvideeritakse. Liikumise likvideerimise põhjused · Hakati mobiliseerima liikumise poolsõjaväelisi osakondi kogu maal. · Hakati relvi muretsema. · Rahvast õhutati mässule. · Kohus leidis, et niisugune teguviis tähendab ettevalmistust riigikorra vägivaldseks kukutamiseks. Kas eesmärk täideti? 1930. aastal kiitis Eduskund heaks valitsuse esitatud nn kommunistide seadused, mille alusel keelati kommunistide tegevus Soomes. Nii oli valitsus parlamentaarsete abinõudega saavutanud selle, mille poole Lapua liikumine oli pürginud. (Lähiajalugu gümnaasiumile I).
toomisega, turismi ja muude teenuste tootmisega Rahvusvahelised firmad soodustavad globaliseerumist, elavdades sellega maailmamajandust.Rajades firmasid paljudesse riikidesse on neil ligipääs loodusvaradele. Lisaks alandavad nadtootmiskulusid ja laiendavad turgu. Rajades firmasid arengumaadesse elavdavad riigi majandustning soodustavad arengut. Rahvusvahelised firmad: neis eristatakse asukoha- ja päritolumaad. Asukohamaa on riik, kus firma on rajanud oma ettevõtteid, osakondi, kontoreid. Päritolumaa on riik, kus firma tekkis ja tugevnes enne rahvusvaheliseks saamist, kust pärineb ta algkapital, kust ta esimesena registreeriti. Firma kõrgema juhtkonna moodust. harilikult päritolumaa kodanikud. Tänapäeval on rahvusvaheliste firmade osatähtsus maailmamajanduses suur - umbes 20- 25% rahvusvah. kaubandusest on rahvusvaheliste firmade käes. Esimese põlvkonna rahvusvahahelised firmad olid Euroopa kaubanduskompaniid,
teenistujad). Valitsemine ja haldus – avaliku sektori põhiülesanded 19. sajandil oli riigi ülesanne valitsed selle sõna otseses mõttes. Riik andis välja seadusi, tagas korra ja turvalisuse, kogus makes oma ülesannete teostamiseks, 20sajandil laienes seoses heaoluriigi väljakujunemisega hoogsalt võimu täidesaatev haru. Lisaks keskvalitsusele tugevnesid kohalikud ja regionaalsed valitsused, ministeeriumidesse lisandus ametnikke, osakondi, nõukogusid ja büroosid. Lisakd mõistele riigivalitsemine, hakati üha sagedamini kasutama oskussõna avalik haldus või ka haldusjuhtimine. Halduse all mõistetakse laiemas mõttes kindla objekti või valdkonna igakülgset plaanipärast korraldamist. Avalik haldus on seega riigi ja omavalitsusteplaanipärane igapäevane tegevus, et ellu viia poliitikas püstitatud eesmärke. Miks avalik sector on laiem mõiste kui riik?
Korporatsioonitasand Mis äris me peame olema? -organisatsioon kui tervik Peamised strateegiad: -kasvustrateegia -stabiilsus -kokkuhoiustrateegia -kombineeritud strateegia Äritasandi strateegia Kuidas me konkureerime? Puudutab: -iga äri allüksust ja tootmisliini organisatsiooni sees -keskendub klientide võitmisele -keskendub konkurentsivõimele oma tootmisharu raames Funktsionaalse tasandi strateegia Kuidas me toetame äristrateegiat? Puudutab: Kõiki olulisemaid osakondi Sisaldab kõiki põhilisi funktsioone nagu -finantsid -arendustöö -tootmine -uurimistöö Kasvustrateegia valimisel oluline: · uute klientide võitmine · vigade vähendamine teenindamisel · konkurentsivõimelise hinna pakkumine Märksõna: "doing things right" Funktsionaalse tasandi strateegia Peab aitama konkurentsieelist saavutada läbi -kvaliteedi -säästlikkuse -toodete uuendamise -kiire reageerimise kliendi vajadustele ja ootustele
Mongoolia, HAITI. RAHVUSVAHELISED FIRMAD Rahvusvahelised firmad on firmad, mis tegutsevad paljudes riikides. ERISTATAKSE: 1) Firma päritolumaa · Firma tekke piirkond, regitreerumiskord. · Siit tuleb firma algkapital. · Juhtkonnas firma päritolumaa inimesed. · Vahekord valitsusega hea. 2) Firma asukohamaa · Firma on siia rajanud ettevõtteid ja osakondi, kontoreid. · Juhtkonnas ka asukohamaa elanikke. · Vahekorrad võivad olla vastuolulised asukohamaa võimudega. Rahvusvahelise firma tekkimise põhjused: 1. Tagada juurdepääs loodusvaradele. 2. Uute turgude leidumine. 3. Odava tööjõu olemasolu. 4. Kontrolli suurendamine riigi majanduse üle. Rahvusvaheliste firmade kujunemine: ESIMESE PÕLVKONNA RF. (16-18saj.)
säilituskeskkonna tingimusi, kontrollib arhivaalide seisundit ja väljastab hoidlast arhivaale. 3.5 Haldusbüroo Haldusbüroo on Rahvusarhiivi struktuurüksus. Haldusbüroo Tallinna üksus tagab riigiarhiivi haldusala arhiivihoonete, Filmiarhiivi ja piirkonna maa-arhiivide tuletõrje- ja valvesüsteemide ning tehniliste võrkude halduse, täidab töötervishoiu ja tööohutusalaseid ülesandeid ning varustab haldusala arhiive ja osakondi tööks vajalike vahenditega. Samuti kuulub haldusbüroo Tallinna töötajate ülesannete hulka serverite ja arvutivõrgu haldamine, riist- ja standardtarkvara juurutamine, arvutikasutajate nõustamine ning arvutikasutamisega seotud probleemide lahendamine oma teeninduspiirkonnas. Raamatupidajad tagavad haldusala raamatupidamislike ülesannete täitmise KOKKUVÕTE Riigiarhiiv on kogu Eesti rahvale tähtis, sealt saavad kõik kel vähegi soovi uurida Eesti ajaloo kohta
Referaadi materjal on kogutud internetiallikatest. Põhinen Annika Laansoo õppematerjalil, Vikipeedia vabaentsüklopeedial ja Kristjan Raude artiklil. 1. TURUNDUSE AJALUGU Turundusilminguid võib leida juba 19. sajandist, mil alustati kuulutuste, plakatite, vaateakende jms kujundamisega. Esimene reklaamiasutus leidis aset Inglismaal 1800. aastal ja USAs 1840. aastal. Turundus sündis aga 20. sajandi alguses USAs, kus ettevõtetes hakati looma vastavaid osakondi ning õppeasutustes võis osaleda turunduskursustel. (Jaansoo, 2012) Turunduse arengut võib mõtteliselt käsitleda viie etapina: Esimene etapp, mille umbkaudset toimumist Lääne-Euroopa ajaloo põhjal võib lugeda kuni 1950. aastateni, hõlmas olukorda, kus kasumi saamise eesmärgil toimus tegevuste ratsionaliseerimine ja tootmiskulude alandamine ehk lähtepunktiks oli tootja ja tema võimalused. Tarbijavajadustega arvestatati väga üldisel tasandil ja keskenduti masstoodangule
tundmaõppimiseks. Järgmise direktori M. Willkommi (1868-1874) ajal korrastati kogusid kasvama taimesüstemaatilise jaotuse kohaselt ja varustati taimed esimest korda nimesiltidega publiku jaoks. Pikka aega (1874-1895) oli direktoriks E. Russow, turbasammalde uurija, esimesi, kes kasutas taimede kirjeldamisel mikroskoopilisi tunnuseid. Järgmise direktori N. Kuznetsovi ajal (1895-1915) toimus aias silmnähtav areng: ulatuslikult remonditi hooneid, arendati taimegeograafilisi osakondi - Kaukaasia, alpitaimede ja stepitaimede väljapanekud. Lühikeseks ajaks küünis taksonite arv aias kümne tuhandeni. Taimesüstemaatika osakond seatakse ümber Engleri süsteemi järgi. Järgneval perioodil vaheldusid juhatajad üsna sageli - N. Popov 1915-1917, M. Tswett 1917-1918, P. Claussen 1918, H. Riikoja 1918-1919, F. Bucholtz 1919-1923, M. Kaho 1923–1924. Aia uus ülestöötamine algas direktor E. Spohri (1924-1930) ja Saksamaalt kutsutud õpetatud aedniku F
algharidust ja neli aastat teisejärgu haridust). Inimeste kogressid mitmetel erinevatel kohalikel tasemeil, teatud piirides ja kohalike oludega arvestades, said otsustada astmed, meetodid ja tähtajad üheksa aastase kohustusliku hariduse rakendamiseks vastavuses juhtnööridega mis oli antud peaametnikult. Programmi rakendati maakohtades kus oli neli kuni kuus aastat kohustuslikku haridust, et kaaskõlastada linnas oleva süsteemiga. Haridus osakondi kannustati õppetama miljoneid oskustöölisi kõikidele ametitele ja elukutsetele ja pakkude juhtnööre, kursuseid ja meetodeid vastu tulemaks programmile ja tänapäevastele vajadustele. Maakondlikul tasemel olid ametivõimudel liiga arenenud plaanid, määrused ja seadused, jagada kassa maakondadele ja hallata otseselt mõnda tähtsat teisejärgu kooli. Maakonna võimuses oli kassa jagada nii et iga linnavalitsus saaks oma puudujäägi tasa
Tartu ülikoolis on eesti ja soome-ugri keeleteaduse osakond ning Pedagoogikaülikooli läänemeresoome keelte õppetool. Tartu ülikoolis tegutseb ka Paul Ariste põlisrahvaste keskus. Tegemist on interdistsiplinaarse üksusega, mille eesmärk on koondada Tartu Ülikoolis ja Lõuna-Eesti kõrgkoolides õppivaid, soomeugrilasi õpetavaid ning fennougristika ja teiste põlisrahvaste alase uurimisega tegelevaid ülikooli liikmeid. Fennougristika või soome-ugri keelte instituute või osakondi on mitmetes Euroopa kõrgkoolides, näiteks Soomes, Ungaris, Rootsis, Norras; Hollandis, Saksa¬maal, Austrias ja Tsehhimaal. Eesti teadlased osalevad ka rahvusvahelistes valdkondade¬vahelistes töörühmades, mis uurivad uurali rahvaste ja kultuuride eri teadusharude teadlaste koostöös. Teadlased saavad iga viie aasta tagant kokku fennougristika kongressidel. 2005. aastal toimub X rahvusvaheline fennougristika kongress Joskar-Olas Mari-Eli vabariigis Venemaal. Soome-
piirdumine paremate töötajate otsimistel, praakide hulgaline kogumine ja masinate vigaselt seadistamine. 3) Kuidas seda olukorda lahendada? Olukorra lahendamiseks tuleks vallandada tootmisosakonna juhi, kes ei suuda täita oma kohustusi ja kes ei oska olla eestvedaja rollis oma töötajate silmis. Leides isikut, kes omaks juhi tähtsamaid omadusi saaks ettevõte suurendada müügimahtu ja motiveerida oma töötajaid. 4) Mis aitaks Tõnul kiiremini osakondi lähendada? Osakondade lähendamiseks peaks Tõnu, kui tegevjuht kiiremas korras leidma uut tootmisosakonna juhti, kes oleks võimeline taluda olukorda ja tuua konkreetseid muudatusi hetkelises struktuuris. Teisest küljest võiks Tõnu veenda Marekit, et ta otsiks asemele paremaid töölisi või hoopis kohustada Marekit tegema efektiivseid otsuseid ja juhul kui ta ei täida tingimusi siis vallandada.
Teda haaras vahel meeletu vihavahk Denise`i vastu, sest talle tundus, et Denise kehastab kättemaksu kõigi naiste eest. Denise kulutas endiselt kogu teenistuse oma vendade peale. Nad olid tema ainsaks elumõtteks ja töö eesmärgiks, sest Denise oli taas endale tõotanud, et ta iialgi ei abiellu. Pauline, kellel oli nüüd väike beebi, lootis Denise abiga saada osakonnajuhata abiks. Daamide Õnnes oli avatud palju uusi osakondi. Mouret tegi hinges suure pöörde: seistes alistatud Pariisi ees, tundis ta imelist nõrkushoogu. Tema, kes juba pikki kuid pidas rasket võitlust iseendaga, oli endale tõotanud jagu saada oma kirest, andis ootamatult alla. Õhtul ootas Mouret Denise`i oma kabinetti. Peagi teatati talle tänase päeva tulemus- üle miljoni frangi. Nüüd oli siis miljon, millest Mouret oli nii kaua unistanud ühe päevaga täis. Bourdoncle saabus.
kampaaniad läbi viia ja assisteerida nende ettevalmistamist, lojaalsusprogrammide juht, kes tegeleb püsiklientuuriga ning veebilehe sisu- ja keeletoimetaja, kes koostab e-kirju, monitoorib ja haldab veebi sisu. Meediaagentuuridest teeb Estravel koostööd MediaComiga, internetiturunduse osas aitab OKIA, reklaamiagentuuridest teeb suuremaid asju Tank ja väiksemaid Pult. Suhtekorraldusbürooks on Estravelil Hamburg ja Partnerid. Kuna reisibüroos on mitmeid erinevaid osakondi, sh sissetuleva-, väljamineva-ja siseturismi osakond, lisaks venekeelne-, era-ja ärikliendi teenindus, on turundusosakond viimastega tihedalt seotud. Turunduskampaaniaid luuakse ja viiakse läbi igas osakonnas ja teenindusvaldkonnas. Väga tihe side on tooteosakonnaga, kellega koos töötatakse välja uusi tooteid ja planeeritakse müügistrateegiaid, ning IT-valdkonna juhtidega, kes aitavad plaane ellu viia.
Personalistrateegia Veel paar aastakümmet tagasi domineeris juhtimises arusaam, et inimesed on eelkõige kuluallikad ning personalijuhtimine saab anda lisaväärtust vaid sel määral, kuivõrd ta suudab kulusid kokku hoida. Tulenevalt inimressursi rolli tähtsustumisest tänapäeva keskkonnas on seisukohad muutunud. Ühe tähtsa tegurina edu tagamisel nähakse üha enam arukat ja läbimõeldud inimressursi juhtimist. Seejuures ei ole olemas mingit üldist "tarka" ja kõigile organisatsioonidele parimal moel sobivat inimressursi juhtimise strateegiat. Joonisel 1 on toodud võimalikud tegurid, mida peab arvestama personalistrateegia väljatöötamisel. Ettevõtte konkurentsistrateegia Domineeriv tehnoloogia Tööjõuturg Inimressursi juhtimise Seadusandlus ja kultuurilised eripärad strateegilised valikud Töötajate eripärad Juhtkonna isiklikud väärtused ja põhim...
kohalike olude erinevust? * Eesti ja Läti aladelt eraldati vastavalt Narva jõe tagune ala enamik Petserimaast koos Petseri linnaga (5% Eesti pindalast) ja Abrene linn ja selle ümbrus. *Leedu aladega liideti Vilnius (1939) ja Klapeida piirkond (Leedu territoorium suurenes 16,7%) *okupeeritud Balti riigid kujundati NSVL liiduvabariikideks *kohalikud kommunistlikud parteid allusid täielikult Moskvale ning kujutasid endast ül kujutasid endast üleliidulise kompartei kohalikke osakondi. *Massilised repressioonid- 26. märts 1949 küüditamine 7. Anna hinnang metsavendade tegevusele. Kas nad olid sundseisu seatud põgenikud, vabadusvõitlejad või terroristid? Põhjenda Metsavennad olid end nõukogude võimu eest varjanud ja/või selle vastu võidelnud inimesed. Metsavendade liikumine oli kõige aktiivsem vahetult sõjajärgsetel aastatel , mil nad kontrollisid terveid maapiirkondi ning nõukogude võim püsis vaid sõjaväeüksuste toel. Võitluseks
õpetajal on magistrikraadiga võrdsustatud kvalifikatsioon, 80 osalise koormusega mittepõhikohaga õpetajast omab 2 doktorikraadi, 14 magistrikraadi ning 64 on magistrikraadiga võrdsustatud kvalifikatsioon. 4 HEA ÕPPIJA Osakondade arv: Osakondi on viis (Õppeosakond, ärijuhtimise osakond, majandusarvestuse ja maksunduse osakond, ametnikutöö osakond, infotöötluse osakond) Organisatsiooni ajalugu: (Vt. Lisa 1) Tallinna Majanduskool asutati aastal 1906, mil Gustav Narusbek asutas erakaubanduskooli, kuhu võeti vastu nii poisse kui tüdrukuid. 1910. aastal andis
Kokku kasvas Leedu territoorium 16,7%. Enamik neil aladel elanud poolakatest ja sakslastest asustati ümber Poolasse ja Saksamaale. Okupeeritud Balti riigid kujundati NSV Liidu provintsideks, mida nimetati liiduvabariikideks ja mille õigused olid veelgi väiksemad kui rahvademokraatiamaadel (st satelliitriikidel). Kohalikud kommunistlikud parteid allusid täielikult Moskvale ning kujutasid endast üleliidulise kompartei kohalikke osakondi. Sõjajärgsetel aastatel olid Baltimaade komparteide eesotsas nn juu-nikommunistid ehk Nikolai Karotamm Eestis, Janis Kalnberzins Lätis ning Antanas Snieckus Leedus. Hilja Lille mälestused On 1944. a hilissuvi, hinge ahendav ja mõtteid muserdav oma pahaendeliste eelaimdustega, oma hukatuslike kujut- luspiltidega. Väliselt oli (Karksi-Nuia) alevik endises olukorras, lahkunud Saksa väed polnud rüüstamist ega põle- tamisi teinud
esimeste turundusteemaliste loengutega, kus õpetati toodete müümise võtteid, reklaamimise vahendeid ja meetodeid ning hulgi- ja jaekaubanduse korraldamist. Kaasaegse marketingi ehk turunduse kujunemisele eelnesid tema üksikute elementide, põhimõtete, meetodite ja institutsioonide areng. Turunduse teoreetilisi üldistusi püüti kiiresti ka praktikasse juurutada. Aastatel 1910-1920 hakati paljudes Ameerika ettevõtetes moodustama eraldiseisvaid osakondi, mille otseseks ülesandeks oli turundustegevuse organiseerimine. Ameeriklane C.Parlin lõi 1911.aastal Curtis Publishing Company juures esimese turundusosakonna. C. Parlin oli seisukohal, et igasugune reklaamikuulutus mõjub tõhusamalt, kui tulevastele reklaamiostjatele, firmadele ja organisatsioonidele pakutakse eelnevalt töödeldud turuinfot. Arthur Lyon Bowley töötas välja juhusliku valiku meetodi ning seegi fakt statistikateooriast andis
seaduse või vastava lepingu alusel võrdsustatud inimestel. Kõigile alla 19-aastastele on ravikindlustus garanteeritud sõltumata sellest, kas nende vanemad töötavad või mitte. Mis on Eesti Haigekassa ja selle tegevuse eesmärk? Eesti Haigekassa kõrgeim organ on nõukogu, kuhu kuulub 15 liiget, kellest 5 esindavad tööandjate huve, 5 kindlustatute huve ja 5 riigi huve. Eesti Haigekassa eesotsas on juhatus, mille esimees on Hannes Danilov. Haigekassa piirkondlikke osakondi juhivad direktorid. Missioon: Eesti Haigekassa missioon on tagada inimestele ravikindlustushüvitiste kättesaadavus ja ravikindlustuse süsteemi jätkusuutlikkus. Visioon: Eesti Haigekassa visioon on tagada inimeste turvatunne võimalike terviseprobleemide tekkimisel ja lahendamisel. Põhiväärtused: · Edumeelsus meie tegevus on suunatud pidevale ja jätkusuutlikule arengule, mille eelduseks on kompetentsed, lojaalsed, tulemusele pühendunud töötajad.
19. sajandi lõpul ja 20. sajandi algul hakkasid ettevõtted palkama inimesi, kelle ülesandeks oli ettevõtte huvide kaitsmine ajakirjanduse ja riigi ees. 1930-ndate lõpul hakati Suurbritannias avalikkuse analüüsimist ja tema vajaduste uurimist tunnistama eraldi uurimisvaldkonnana. Pärast II maailmasõda loeti avalikeks suheteks igasugune ettevõtte ja selle väliskeskkonnaga seotud tegevus, millega ei kaasne reklaami ostmine. 1950-ndatel lõid reklaamiagentuurid enda juurde avalike suhete osakondi. Ameeriklased jagavad sellel sajandil toimunu 6 etapiks: 1.1900-1917 algusaastad. Uuriva ajakirjanduse populaarsuse kasv, poliitikute oskus ära kasutada avalikke suhteid reformide läbiviimisel. 2.1917-1919 I maailmasõda. Kogemused inimeste patriootlikkuse mõjutamisel ja suunamisel. 3.1919-1929 Kahekümnendate kasvuaastad. Kuidas viia tarbijateni uuel tehnoloogial põhinevad tooted, heategevuse arenemine. 4.1930-1945 Majanduskriisi periood ja II maailmasõda
tootmisvõimalusi, rohkesti allhankijaid, palju välisinvesteeringuid. Lääne-Euroopa ettevõtted Kõige mitmekesisemad firmad. Veel arvukalt teise põlvkonna omi, st neid , kes tegutsesid veel kolooniates, seetõttu on ettevõtete osakondi kõikjal maailmas, ka Aagrikas, mis on üldjuhul väljaspool RVE-de huve. Põhja-Euroopa ettevõtted Inimene kui töötaja on hoolitsuse keskmes, sotsiaaldemokraatlikust ühiskonnast tulenevalt. Tänased Põhjamaade globaalsed ettevõtted
aga oma farmi ning võtnud mõned töölised, kes siiski olid veel laisad tööd tegema. Maale jäid enamasti vanurid ning järjest rohkem tuli noori inimesi maalt ära, sest linnas oli rohkem võimalusi. Tekib tööpuudus, sest tehased pannakse kinni selle tõttu, et vene turule ei suudetud kaupa kõrge hinna tõttu müüa. Riigilt oodati seega töötu abiraha, mis polnud kuigi suur ( 400.- ) kuid asi seegi. Popiks sai kõrgkool, sest taheti head töökohta. Ülikoolid avavad tasulisi osakondi, kuhu saab lisaks 20 tasuta kohale veel raha eest õppima minna. Enne seda oli ainult 20 kohta vaba ning see kes sinna sai, see sai. Miks sai alguse perestroika ja glasnost ? milles seisnes sisu? perestroika uuendused majanduses Glasnost avalikustamine 1986 toimub nsvl tsernobolis tuumareaktori plahvatus. Sellepärast et vb on asi vana või lagunenud ning siis tekkis küsimus et kas seda avalikustada või mitte. Ei tahetud seepärast avalikustada, et alati oli venemaa kui
Turunduse sünnimaaks on USA, kuna seal toimus 20.sajandi algusaastatel majanduse kiire industrialiseerimine, millega kaasnesid laiaulatuslik kauba pakkumine ning sellest tulenevad jaotus- ja müügiprobleemid. Selle tulemusel alustati 1901.aastal Illinoisi ja Michigani ülikoolides turundusteemaliste loengutega. Teoreetilisi üldistusi püüti ka praktikasse juurutada. 1910-1920 aastatel hakati paljudes Ameerika ettevõtetes moodustama osakondi, mille ülesanneteks olid turundustegevuse organiseerimine. Esialgu piirdus see ainult jaotuse ja klienditeeninduse valdkonnaga. 1930.aastate ülemaailmse majanduskriisi ajal lähtuti loosungist ,, Kui kaupmees paneb kauba riiulile, siis reklaam toob selle alla." Aeglustus teoreetiliste seisukohtade areng. 1940-1950 aastatel toibus Euroopa maailmasõjast ning taaskäivitati kodumaine tööstus. Ameerikas tekkis väga tugev konkurents, päästevahendina nähti turundustegevust
planeerida ühiskonna majanduslikku arengut. 12. Millised on riigi ülesanded majanduses? 19.saj oli riigi ülesanne valitseda selle sõna otseses mõttes: riik andis välja seadusi, tagas korra ja turvalisuse, kogus makse oma ülesannete teostamiseks. 20.saj laienes seoses heaoluriigi väljakujunemisega hoogsalt võimu täidesaatev haru. Lisaks keskvalitsusele tugevnesid kohalikud ja regionaalsed valitsused, ministeerumidesse lisandus ametnikke, osakondi, nõukogusid ja büroosid. On kaks vastandlikku seisukohta (teooriat) ühed pooldavad riigi jõulist sekkumist majandusse, teised on aga selle vastu. Teooriate peamised erinevused seisnevad selles, et tood teooriad räägivad teineteisele vastu. Mida arvab üks, seda ei arva teine ja vastupidi. 13. Milles seisneb turu puudulikkus (turutõrked). Kirjelda turu puudulikkuse kolm aspekti ja too näiteid.
Kasutades tegelikke tegevusmahtusid, jaotatakse kõik püsikulud osakondadele laiali, olenemata kas kasutatakse ära rohkem või vähem planeeritust IT osakonna tootmisvõimsusi. Tootmisosakondade juhatajad saavad alles aasta lõpus oma osakonna kulude suuruse, sest siis selgub, palju kasutati kokku IT osakonna teenuseid ning kui suures ulatuses kasutasid teised osakonnad IT osakonna teenuseid. Toetavate osakondade kulude jaotamine Paljudes ettevõtetes võib eristada kahte tüüpi osakondi: tootmisosakonnad (põhiosakonnad) ja toetavad osakonnad. Põhiosakondade ülesanne on toota tooteid või osutada teenuseid, seal toimuvad tegevused, mille tagajärjel lisandub väärtus klientidele müüdavale tootele või teenusele. Toetavate (teenindavate) osakondade tegevus ei ole otseselt seotud kliendile müüdava toote või teenusega, kuid on vajalik ettevõtte 25 eksisteerimiseks ja arenguks
Tuleb hakata regulaarselt korraldama koosolekuid, millel võimaluse korral tuleks juhtkonnal koostada ennem kava, et koosolek oleks sisukas ning ei veniks liialt pikale, seal tuleks arutada uusi ideid, muudatusi, probleeme ja lahendusi ning nendele tuleks leida vastavalt lahendused, kas kompromisside võis siis konsensuse näol. Kuna antud ettevõte asub uues hoones, siis võib sellest järeldada, et suhteliselt hiljuti on kolitud, seetõttu ei soovitaks mingil juhul uuesti hakata osakondi ümber paigutama, sest sellega kaasneksid jälle uus kohanemisperioodi, pinged ja segadus, mis alati kaasneb kolimisega ning need on seekord suuremad, kuna seda on alles hiljuti tuntud. Kuid tuleb luua parem kommunikatsiooni süsteem, mis tänapäeva tehnikaga ei ole eriti raske, luua tuleks sisemine telefoni võrk, interneti laia kasutusega oleks võimalik luua antud firmas kindlasti lokaalne suhtlussüsteem kasvõi läbi Skype programmi. Selle tulemusega saavutatakse palju
· töötajate kaasamine poliitikate sõnastamisse ja põhimõtteliste otsuste tegemisse. Selleks ergutatakse kõiki oma arvamust välja ütlema ja väitlema; · informeerimine ja infotehnoloogia kasutamine töötajatele otsustamiseks vajaliku info võimaldamiseks; · kontrollsüsteemide selline ülesehitus, mis ergutaks ja toetaks õppimist; · sisemised kliendid, osakondade omavaheline suhe põhineb teenuste pakkumisel. See hoiab osakondi pidevas koostöös, julgustab üksteisele nende tegevuse kohta tagasisidet andma ja võimaldab näha organisatsiooni ühtse tervikuna; · tasustamise paindlikkus tagab tasustamissüsteemi jooksva korrigeerimise vastavalt vajadusele võim organisatsioonis ühtlasemalt jaotada; · struktuur peab võimaldama firmasiseste klientide ja tarnijate vajaduste täielikku rahuldamist ning julgustama töötajaid isiklikule arengule;
ja teemantite kaevandamisega tegelev Lõuna-Aafrika Kompanii, naftatööstusettevõtted Royal Dutch Shell ja Inglise-Iraani Naftakompanii. Hoolimata oma juhipositsiooni kaotusest majanduses, oli London siiski veel ka 1914. aastal maailma finantstsentrumiks, olles suureks võlausaldajaks teistele riikidele. Paljud riigid olid talle võlgu. Inglise naelsterling oli rahvusvaheliste arvestuste aluseks ja Suurbritannia pangad olid rajanud oma osakondi kogu maailmas. Näiteks 1910. aastal oli maailmas 5 500 Suurbritannia pankade osakonda. Esimese maailmasõja eel koondas 12 suuremat Inglise panka enda kätte 70% kogu pangakapitalist ning omandas juhtiva koha majanduses ja rahanduses. Suurbritannia majanduse positsiooni hoidmisel oli tähtis roll ka Suurbritannia kolooniatel, mis tasusid emamaale makse, ostsid temalt tööstuskaupu ja andsid tooraineid. Suurbritannia majandus Esimese maailmasõja ajal ja järel kuni 1939. a.
- Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni huvid tagaplaanile. - Halduskulud suurenevad Struktuur tootmisprotsesside järgi-tuleneb inimeste ja töövahendite tegevuste kogumist, mis on vajalik valmistoodangu saamiseks. Struktuur tarbijate järgi- on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. + Saab rakendada arvestades tarbijate erinevaid huvisid. - Palju osakondi ja nende juhtimiseks on vaja palju töötajaid ja juhte 44. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhaaniline 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2. Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine. 3. Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt. 4. Valitsev on võimukas käitumine. Orgaaniline 1
Turundus on firma muudest tegevusvaldkondadest eraldatud ja delegeeritud spetsialistidele, kes hoolitsevad erinevate turundustööde planeerimise, täideviimise ja analüüsimise eest. Sellise eraldiseisva turundusosakonna psühholoogiline mõjuefekt turule või klientidele orieneteeritud firma arengule on pikas perspektiivis hävitav. Organisatsioon võõrandub kergesti turundusest ja turundust ei ole võimalik muuta integreeritud funktsiooniks, mis varustaks teisi osakondi turuga seotud infoga. Viimane on aga vajalik muutmaks organisatsiooni tervikuna turule orienteerituks. Turunduskompleksi juhtimise puhul on suures osas tegemist massturundusega, mille puhul kliente vaadeldakse kõigest numbritena firma tegevusaruannetes. Järelikult tekkis vajadus alternatiivsete teooriate järele, mis võimaldaksid organisatsiooonil saada tõeliselt turule orienteerituks. Interaktsiooniline ja "võrgustiku" lähenemine tööstuslikule turundusele
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI TALLINNA KOLLEDZ Majandusarvestus TRADITSIOONILISED KULUARVESTUSE MEETODID Ainetöö Juhendaja: Tallinn 2009 1 SISUKORD SISUKORD...........................................................................................................................................2 SISSEJUHATUS...................................................................................................................................4 KULUDE KALKULEERIMISMEETODID........................................................................................ 5 TÖÖKULUARVESTUS.......................................................................................................................6 1.1.Tellimuse kuluarvestus..................................................................................
Lisa info teenistuskäigule Lisaks eelpool kirjutatule jõudis Johan Pitka Vabadussõja ajal Vabariigi Merejõudude Staabi, Mereväe Tehnika ja Varustuse ameti, Sadamate Valitsuse, Lootside-, Tuletornide- ja Meremärkide Valitsuse, Veeteede-, Sadamate süvendamise ja parandamise ameti, Piirikontrolli-, Rannavalve-, Sideteenistuse ja Peaste jaamamade valitsuse, Laevasõidu ameti, Mereobservatooriumi, Peipsi laevastiku staabi Hüdrograafiaosakonna ja palju teisi osakondi, jaoskoni ja ametkondi korraldada. Selle läbi hoiti korras Vabariigi rannavalve sidevõrk, sadamad, peastejaamad, lootsid, miinidest sõiduteede puhastus, uppunud varanduste päästmine ning sõiduühendus väljamaaga ja oma saarte ning randadadega. Johan Pitkale anti mereväekapteni auaste, kuigi ta ei olnud varem ohvitser. Haridustee 1881 hakkas õppima Seliküla vallakoolis; 1885 hakkas õppima tallinna Aleksandri Gümnaasiumis; 1890 hakkas merd sõitma; 1891 astus Käsmu merekooli;
Globaliseerumine infoajastul 1.) Mida tähendab globaliseerumine e üleilmastumine? Selgita globaliseerumise olemust. Protsess, mille põhitunnuseks on maailmakaubanduse märksa kiirem kasv riigisisesega võrreldes. Levib rahvusvaheline kooperatsioon, laieneb rahvusvaheline tööjaotus. Globaliseerumise tulemusena satuvad rigid kas vastastikusesse või ühepoolsesse majanduslikku sõltuvusse. (maj kriis nät Ida-Aasias toob kaasa ka majanduse languse kõikjal mujal maailmas) Globaliseerumine ei esine vaid majanduse valdkonnas vaid esineb ka: *kultuuriline globaliseerumine *keskkonna-alane globaliseerumine *finantsturgude globaliseerumine *teadustöö globaliseerumine jne. 2.) Nimeta globaliseerumise eeldused e millised nähtused ja protsessid aitasid kaasa globaliseerumisele? Globaliseerumiseks oli vaja tööstusühiskonna kriisi ajal toimunud sündmusi: kolooniate poliitilist iseseisvumist, arenenud riikide vahelist majanduskoostööd ja rahvusvahe...
töötajate kaasamine poliitikate sõnastamisse ja põhimõtteliste otsuste tegemisse. Selleks ergutatakse kõiki oma arvamust välja ütlema ja väitlema; informeerimine ja infotehnoloogia kasutamine töötajatele otsustamiseks vajaliku info võimaldamiseks; kontrollsüsteemide selline ülesehitus, mis ergutaks ja toetaks õppimist; sisemised kliendid, osakondade omavaheline suhe põhineb teenuste pakkumisel. See hoiab osakondi pidevas koostöös, julgustab üksteisele nende tegevuse kohta tagasisidet andma ja võimaldab näha organisatsiooni ühtse tervikuna; tasustamise paindlikkus tagab tasustamissüsteemi jooksva korrigeerimise vastavalt vajadusele võim organisatsioonis ühtlasemalt jaotada; struktuur peab võimaldama firmasiseste klientide ja tarnijate vajaduste täielikku rahuldamist ning julgustama töötajaid isiklikule arengule;
teenuse osutamisega Konekeskus Osakond kõnekeskuses, Kõnekeskus asub mingis Asukoht kindlas linnas. Kõnekeskuses asub mitu osakonda. Osakond konekeskuses Osakond Osakondi on kõnekeskusses mitu. Asukoht Kõnekeskus Asukoht näitab, kus linnas asub antud kõnekeskuse osakond. Ruhm Rühm osakonnas, Rühma Igas osakonnas on mingi arv juht rühmasid ning igal rühmal on
Seda iseloomustab kõrge spetsialiseeritus, jäik liigendamine, väike kontrolliulatus, kõrge formaliseeritus, piiratud infovõrk (enamasti ülalt-alla kommunikatsioon), madalama astme töötajate väike osalus otsustamisel. Mehhanistlikus organisatsioonis loob töö spetsialiseerimine töökohad, mis on lihtsad, rutiinsed ja standardiseeritud. Ulatuslik liigendamine suurendab umbisikulisust ja vajadust mitmetasandilise juhtimise järele, et koordineerida neid spetsialiseeritud osakondi. Väike kontrolliulatus tingib kõrge organisatsiooni struktuuri. Kuigi tegelikkuses puhast mehhanistlikku organisatsiooni ei esine, on paljudes suurtes ettevõtetes ja riigiasutustes paljud või vähemalt mõni nendest mehhanistlikest karakteristikutest. Otsene vastand mehhanistlikule vormile on orgaaniline organisatsioon, milles on samavõrra kohandatav ja paindlik struktuur, kui mehhanistlikus organisatsioonis on jäik ja stabiilne struktuur
TALLINNA ÜLIKOOL Ühiskonnateaduste instituut Haldus- ja ärikorralduse õppekava Helen Rohtla KAASAEGSE AVALIKU TEENISTUSE OLEMUS JA ARENGUD Referaat Juhendaja: Sulev Lääne MA Tallinn 2016 SISUKORD SISSEJUHATUS ........................................................................................................................ 2 TAASISESEISVUMISAJA AVALIK TEENISTUS .................................................................. 3 ÜHINEMINE EUROOPA LIIDUGA JA JÄRGNEV ................................................................ 6 TULEVIKUSUUNAD AVALIKUS TEENISTUSES ................................................................ 9 KOKKUVÕTE ..............................................
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
