Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • MIKS TEEVAD INIMESED KOOSTÖÖD?
  • KUIDAS TEHAKSE KOOSTÖÖD?
  • Mida nõutakse juhtidelt?
  • Mida teha jõude seisva ressursiga?
  • Milline tegu onei ole eetiline?
  • Kuidas otsus mind tundma paneb?
  • Mis pole seotud ettevõttega Mis on kultuur?
  • Mis toimub maailmamajanduses?
  • Milline on seadusandlus täna homme ?
  • Millised on ressursid täna homme?
  • Mida teevad konkurendid?
  • Millised on alternatiivsed tooted?
  • Kus me oleme kuhu tahame jõuda ja kuidas?
  • Missiooni ja visiooni?
  • Mitu on nähtav sinu töölauast?
  • Millised tegevused toovad sulle enim kasu?
  • Millised röövivad enim asjatult aega?
  • Milline on sinu kontroll ajaraiskaja üle?
  • Mitu minutit saate järjest kodus rahulikult raamatut lugeda?
  • Mitu minutit olite järjest mõttega selle loengu juures?
  • Kes kontrollib sinu aega?
  • Kes tahavad sinust kiiresti lahti saada kes tahavad et sa jääksid kauemaks?
  • Kus on diivan ?
  • Mida kasulikku saab teha ootamise ajal?
  • Milliseid ameteid vajame?
  • Kuidas jaotada ülesanded?
  • Mis omadused need siis on?
  • Miks nii iseloomulik?
  • Millest võib tekkida stress organisatsioonis?
  • Miks nii juhtus Mida saaks teha et sellised tulemused muutuksid püsivateks normiks?
  • Milline on antud äri olemus?
  • Milline on ettevõtte majanduslik eesmärk?
  • Mida püütakse teha oma tarbija jaoks?
  • Mis on organisatsioon?
  • Mis on juhtimine?
  • Millistest komponentidest koosneb juhtimine?
  • Millised on juhtide põhilised rollid Mintzbergi järgi?
  • Millised on juhi põhilised oskused ja kuidas need erinevad juhtimistasemeti?
  • Millest koosneb organisatsioon makrokeskkond?
  • Millest koosneb organisatsiooni mikrokeskkond?
  • Milles seisneb juhtide eetiline ja sotsiaalne vastutus?
  • Mis on organisatsiooni kultuur ja millistest elementidest see koosneb?
  • Millised on rahvusvahelise juhtimise peamised iseärasused millega tuleb arvestada?
  • Milles seisneb planeerimine juhtimises?
  • Millised on planeerimise tasandid?
  • Mis on strateegiline planeerimine?
  • Mis on taktikaline planeerimine?
  • Mis on operatiivne planeerimine?
  • Millised on organisatsiooni strateegia 3 tasandit ?
  • Millised on peamised otsustamismudelid?
  • Milles seisneb organiseerimine juhtimises?
  • Mis on organisatsiooni struktuur?
  • Mida mõistetakse järgmiste terminite puhul töö spetsaliseerimine töö rotatsioon töö laiendamine töö rikastamine?
  • Milles seisneb töö tegurite kaudu lähenemine?
  • Mis on juhtimisulatus ja kuidas see avaldub?
  • Mis on delegeerimine ja kuidas see seondub tsentraliseerituse ja detsentlariseeritusega?
  • Mis on rivi- ja staabiorganisatsioon?
  • Mis on eestvedamine?
  • Millised on peamised võimu allikad juhtimises?
  • Mis põhjustavad stressi organisatsioonis?
  • Mis on konflikt ja millised on selle liigid organisatsioonis?
  • Kuidas toimub konflikti reguleerimine organisatsioonis?
  • Mis on kontroll juhtimises?
  • Millised on kontrolli eesmärgid?
  • Millised on kontrolli liigid?
  • Millised on kontrollimise etapid?
Vasakule Paremale
Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #1 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #2 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #3 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #4 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #5 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #6 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #7 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #8 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #9 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #10 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #11 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #12 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #13 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #14 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #15 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #16 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #17 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #18 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #19 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #20 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #21 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #22 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #23 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #24 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #25 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #26 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #27 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #28 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #29 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #30 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #31 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #32 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #33 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #34 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #35 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #36 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #37 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #38 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #39 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #40 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #41 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #42 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #43 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #44 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #45 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #46 Juhtimise alused - slaidid piltidega ja kahed eksamiküsimused #47
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 47 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2014-12-09 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 85 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor netss Õppematerjali autor
Ott Alemaa loengu juhtimise alused slaidid (docx formaadis - lihtne eksamil kasutada) koos oluliste skeemidega. Lisaks palju erinevaid eksamiküsimusi.

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
7
docx

Juhtimise alused küsimused

Juhi põhilised oskused ­ tehnilised, suhtlemisalased ja konseptuaalsed. Tippjuhtidel on suurem rõhk konseptuaalsetel oskustel (48%) järgnevad suhtlemisoskuse (33%) ja siis tehnilised oskused (19%). Kesktasemejuhid on tehnilised oskuded 32%, suhtlemisega seotud oskusi 41% ja konseptuaalsetele pööratakse rõhku 27% ulatuses. Esmatasandi juhtidel on tehnilisi oskusi tarvis 55% ulatuses, suhtlemisega seotud oskusi 31% ja konseptuaalseid oskusi 14% ulatuses. 6. Mille poolest jäid juhtimise ajalukku sellised isikud: Frederic Taylor, Max Weber, Henry Fayol, Elton Mayo, Mary Parker Folett, Douglas McGregor? Frederic Taylor ­ Kirjutas esimese juhtimisalase teose ,,The Principles of Scientific Management". Töö ja töötajate planeerimine ja rakendamine. Max Weber ­ arendas teooria kus organisatsiooni õigeks toimimiseks peab olema selge tööjaotus, selge hierarhia, formaalsed reeglid ja protseduurid. Henry Fayol - Sõnastas esmakordselt juhi tööpõhimõtteid järgiva teooria

Juhtimise alused
thumbnail
40
docx

Juhtimise alused

- Saavutada antud vahenditega maksimaalne tulemus Sissejuhatus juhtimisse - Miks teevad inimesed koostööd? Parem tulemus kui üksi, väiksem kulu, seltskond, motivatsioon - Kuidas tehakse koostööd? Suhtlemine, keel - Organisatsioon- ühise eesmärgiga inimrühm - Organon- instrument, töövahend - Ergon- töö - Tootmine iseendale/teistele: Mida rohkem hakkad teistele tootma, seda tähtsam on tööjaotus Organisatsiooni juhtimise mudel Planeerimine ja otsustamine Organiseerimine Eestvedamine Kontrollimine Eesmärgid: Säästlikkus, efektiivsus (saavutada tulemus). (võimaldab saavutada eesmärgid kiiresti ja võimalikult väheste resurssidega). Juhtimise olemus: Juhtimine on eesmärkide saavutamise protsess, tasakaalu säilitamine, (teiste inimeste) tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine. Juhtide põhiline kohustus on strateegia loomine ja organisatsiooni kujundamine selle

Juhtimise alused
thumbnail
16
docx

Juhtimise alused

lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd jms.) 3.Kontseptuaalsed oskused - võime luua tervikpilt organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevast keskkonnast. Tehniliste oskustega tegelevad kõige rohkem esmatasandi juhid. Suhtlemis oskustega aga kesktaseme juhid. Kõige rohkem tegelevad tippjuhid kontseptuaalsete oskustega. 4. Kes olid teaduliku juhtimiskoolkonna rajajateks? Teadusliku juhtimise koolkonna on põhiliselt rajanud tööstusorganisatsioonide juhid. Samuti on üheks selle koolkonna esindajaks F.Taylor (1911). 5. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed? 1. Tööd tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks. 2. Töötajaid tuleb hoolega valida (et oleks tema oskused ja võimed talle antud tööga vastavad). 3. Töötajaid tuleb hästi treenida ja teha nendega koostööd

Juhtimise alused
thumbnail
4
doc

Kokkuvõtvad küsimused - Juhtimise alused 2012

(raiskab, saavutab eesmärgi) (saavutab eesmärgi, ressursse kasutab mõistlikult) Ei ole efektiivne ega tootlik Tootlikkus on kõrge (Raiskab, eesmärke ei saavuta) (ei raiska, eesmärke ei saavuta) Efektiivsus madal/ Säästlikkus halb Säästlikkus hea 3. Juhtimise mudel a. Mudel tervikuna, millest koosneb ja kuidas toimub? Vaja on inimesi, finantse, füüsilisi vahendeid ja infot. Ringlevad: Planeerimine ja otsustamine >> organiseerimine >> Eestvedamine >> Kontrollimine. Eesmärgid on säästlikkus ja efektiivsus. b. Juhtimine kui protsess. Muutuvas keskkonnas: piiratud ressursside max kasutamine, koostöö teiste inimestega ja tasakaal säästlikkuse ja efektiivsuse vahel peaksid põhjustama organisatsiooni eesmärkide saavutamise. 4

Juhtimine
thumbnail
21
doc

Juhtimise alused eksamiks õppimise konspekt

Juhtimise alused EKSAMIKÜSIMUSTE TEEMAD Sissejuhatus juhtimise kursusesse Organisatsioon: o Org on ühiste eesmärkide nimel tegutsev inimeste grupp. Inimrühm, kellel on kindlad strateegiad, struktuur ja tehnoloogia ühise eesmärgi nimel. o Organisatsiooni koostisosad: Inimesed Varad Materiaalsed = Ettevõtte rahaline ja füüsiline kapital Immateriaalsed = Intellektuaalne kapital

Organisatsioon ja juhtimine
thumbnail
8
odt

Juhtimise aluste konspekt

JUHTIMISE ALUSED: ARVESTUS. LOENG 1. SISSEJUHATUS: Homo oeceonomicus ­ inimene tegutseb ALATI maj otstarbekuse kaalutlustest lähtudes. Ratsionaalsus ­ kindel tulemus minimaalsete vahenditega. Maksimaalne tulemus antud vahenditega. Organisatsioon ­ ühise EESMÄRGIGA inimrühm. Tööjaotus, töö inimestega ja ülesandega. ORGANISATSIOONI JUHTIMISE MUDEL: keskkonnast tulenevad sisendid on: inim-, finantsressursid, füüsilised vahendid ja info. Planeerimine ja otsustamine -> organiseerimine -> eestvedamine -> kontrollimine. Organisatsiooni kavandamise top down mudel, bottom up mudel, kliendid,teenindajad, juhid, tippjuhid mudel. Bottom up: specific business -> industry -> sector -> local economy -> global economy. Juhtimine on ressurside planeerimine, organiseerimine ja kontrollimine saavutamaks organisatsiooni eesmärke.

Juhtimine
thumbnail
8
odt

Juhtimise aluste konspekt

JUHTIMISE ALUSED: ARVESTUS. LOENG 1. SISSEJUHATUS: Homo oeceonomicus ­ inimene tegutseb ALATI maj otstarbekuse kaalutlustest lähtudes. Ratsionaalsus ­ kindel tulemus minimaalsete vahenditega. Maksimaalne tulemus antud vahenditega. Organisatsioon ­ ühise EESMÄRGIGA inimrühm. Tööjaotus, töö inimestega ja ülesandega. ORGANISATSIOONI JUHTIMISE MUDEL: keskkonnast tulenevad sisendid on: inim-, finantsressursid, füüsilised vahendid ja info. Planeerimine ja otsustamine -> organiseerimine -> eestvedamine -> kontrollimine. Organisatsiooni kavandamise top down mudel, bottom up mudel, kliendid,teenindajad, juhid, tippjuhid mudel. Bottom up: specific business -> industry -> sector -> local economy -> global economy. Juhtimine on ressurside planeerimine, organiseerimine ja kontrollimine saavutamaks organisatsiooni eesmärke.

Juhtimine
thumbnail
36
pdf

Juhtimise alused konspekt

inimestega saavutamine Tasakaal Piiratud efektiivsuse ja ressursside säästlikkuse maksimaalne vahel kasutamine Joonis 1 – Juhtimise, kui protsessi komponendid Juhtimise ülesannete on kõige sagedamini välja toodud neli tegevust: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. Antud tegevused peavad tagama organisatsiooni käsutused olevate ressursside sellise juhtimise, mille korral eesmärgid saavutatakse kõige efektiivsemal moel. Planeerimine ja Organiseerimine otsustamine (kohustuste,

Juhtimise alused




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun