C. 6 või 12 silma saamine kahe täringu viskel; 2. Kui tõenäone on, et uue passi number lõpeb 7ga? Vastus: 0,1 3. Loterii iga 1000 pileti kohta tuleb 6 rahalist ja 24 esemelist võitu. Kui tõenäone on võita ühe piletiga? Vastus: 0,03 4. Õpperühmas on 8 mees ja 12 naisüliõpilast. Neist 6 kutsutakse juhusliku valiku teel eksamiruumi. Leida tõenäosus selleks, et sisenejate hulgas on 4 naisüliõpilast. Vastus: 0,357585
Vali üks vastus. a. juhuslik viga b. erind c. ekse Esita 6.Inimese vanus täisaastates on a. pidev intervallskaala b. järjestusskaala c. diskreetne intervallskaala Esita 7. Kogumi maht on a. kogumi elementide arv b. kogumi kõige suurema elemendi ja kõige väiksema elemendi vahe c. kogumi kõige suurema elemendi väärtus d. kogumi elementide summa Esita 8. Kauplusse sisenejate loendamine on a. sekundaarne vaatlus b. dokumentaalvaatlus c. eksperiment d. otsene vaatlus Esita 9. Tööjõuuuringu ankeedis oli järgmine küsimus: Kas Teie viimane netokuutöötasu oli 1. kuni 3500 kr 2. 3501 kuni 5000 krooni 3. 5001 kuni 7000 krooni 4. 7001 kuni 9000 krooni 5. üle 9000 krooni? Millise skaalaga on tegemist? a. pidev intervallskaala b. diskreetne inervallskaala c. järjestusskaala Esita 10
Ajaloo Kontrolltöö Ettevalmistus (ptk. 5-7) • Töövihik lk. 13 ül. 4 ja 5 4. Mis eesmärki täitsid varauusajal järgmised avalikud hooned? Kirik - Palvetamine Raekoda - Raadi kokkusaamise koht, raad tegi seal linna üle otsuseid Hospidal - Haigla, vaestele ja vigastatutele abi andmine Kirjuta kolm põhjust, miks ümbritseti linna müüriga. 1. Sisenejate ja väljujate kontrollimiseks 2. Maksude kogumine (pole võimalust linnast lahkuda) 3. Kaitse vaenlaste ja sissetungijate eest Mis asjaolud soosisid tulekahju kiiret leviku varauusaegses linnas? 1. Üksteiste lähedal asuvad majad 2. Puidust ehitatud majad 5. Võrdle elu linnas ja maal varauusajal ja kaasajal. Sarnane 1. Rohkem tööd kui maal (pealinnas eriti) 2. Tervisele kahjulikum kui maal elades 3. Linnas on rohkem inimesi kui maal Erinev 1. Linn oli räpane 2
laiendab see silmaringi. On antud ka üsna trööstitu kujutlus rahvastiku aluspüramiidist, mis peab olema alt laiem - noored peaksid moodustama rahvast suurema osa. Kuid see on altpoolt hoopis õõnes: küllalt suured on praegu keskealiste, kuid siiski juba pensionieale lähenevate inimeste rühmad, kelle kanda on majandus ja üldine toimetulek. Nendele pakub lähitulevikus mõningat leevendust 15- 19-aastaste, peatselt tööjõuturule sisenejate üsna suur rühm. Igaüks võib näha oma panust tulevikku erineval viisil. Meie põlvkond panustab haridusse, mis kindlasti ei ole odav, siis tulevikus, kui meie pensioniikka jõuame, ei saa garanteerida, et tööturule siseneks piisavalt meie pensioni kinnimaksjaid - lastest on saanud investeering tulevikku. Eesti iive on ikka veel negatiivne, sest iga 1000 inimese kohta ületab suremus sündimuse, kuid tänasega on see paranenud.
Operatiivne planeerimine Operatiivplaanid on suunatud lähimate eesmärkida saavutamisele. Operatiivplaanid on kitsa suunitlusega ja lühiajaliseks täitmiseks. Programmid, projektid Protseduurid ja reeglid Operatiivplaanid Korporatsiooni filosoofia Strateegiline planeerimine Korporatsioonitasandi Äritasandi strateegia Porter (1979) pakub välja 5 konkureerivat mõjujõudu, mis kujundavad strateegia 1) Potentsiaalsete uute sisenejate oht 2) Informeeritud ostja võim (kogu toodangu ostab üks) 3) Tarnija võim (toorme tarnib üks) 4) Asendustoodete tekkimine 5) Rivaalitsemine (a la Pepsi vs Coca Cola) 3 võimalikku strateegiat Erinemine- eristumine (brand) Hinnajuhtimine (efektiivsus, omadused vs hind) Fokuseerimine (ostja rühm, geograafia) Kes millist strateegiat kasutab Kes millist strateegiat kasutab Kes millist strateegiat kasutab Strateegiate omadused Toote elutsükkel
ettevõttel vähendada kaupade ostmise ja müümisega kaasnevaid riske) (õpik lk 79-80) 1.Defineerige turu mõiste ja iseloomustage turu valest defineerimisest tekkivaid ohte. Turg on ühendatud tarbijate grupp, kellel on sarnased vajadused. (õpik lk 122) 2.Iseloomustage M. Porteri tootmisharu konkurentsimudelit. (pikemalt õpik lk 78-79, joonis) 1)Harusisene konkurents 2)Uute potentsiaalsete sisenejate oht 3)Asendustoodete turuletuleku oht 4)Tarbijate turujõud 5)Tarnijate tingimisvõim 1.Iseloomustage turul tegutsevaid huvigruppe. Sõltuvalt vastastikmõjust ettevõttega eristatakse kolme huvigruppide rühma: 1)Huvigrupid, kelle huvid langevad kokku ettevõtte huvidega : sisemine kontaktauditoorium, finantsringkonnad 2)Huvigrupid, kellest ettevõte on huvitatud, kuid kes ise vahetult ettevõtte
ettevalmistust, tegevate töötajate arvu vähenemist, kasvab aga spetsialistide ja oskustööliste, teenindavate ja müügitöötajate arv. Juhtide hulk jääb hinnanguliselt tänasele tasemele. Kui rääkida vajadusest, siis kõige rohkem vajatakse just oskustöölisi ja spetsialiste, juhiks võib saada vaid iga kümnes töötaja. Kokkuvõttes vajatakse Eestis prognoosi kohaselt igal aastal ligikaudu 14-15 tuhat uut töötajat. Tänasel päeval vastab tööturule sisenejate arv vajadusele, kuid viie aasta pärast hakkab tööturule tulevate noorte hulk oluliselt vähenema. Kuigi täna arvuliselt on tööturul nõudluse ja pakkumise vahel tasakaalutus, tuleb arvestada, et inimeste soovid, teadmised ja oskused ei pruugi alati kokku langeda ettevõtete vajadustega. See aga tähendab, et ebakõlade tekkimisel ei leia ettevõtted vajalikke töötajaid, teisalt jääb osadel inimestel
üldkehtiv noorte-keskkooli haridus. Hariduse planeeriatel oli ette kujutatud et 90ndate keskpaigaks on ranniku, sisemaa linnade ja uuenduslikult arenenud aladel ( ühendatud populatsioon umbes 300 400 miljonit inimest) on kas kohustuslik 9 aastat haridust või kutseharidus ja et nendel aladel elavatel 5%dil on kõrgharidus, ehitades kindla intelektuaalse aluse Hiinale. Tulevikus planeerijad oletavad et teiseastme -ja kõrgkooli sisenejate arv on kasvanud aastaks 2000. Teine kategooria on suunatud alla 9 aastase kohustusliku hariduse seadust mi skoosneb linnadest ja küladest mis on keskmise arengu tasemega ( umbes 50% Hiina rahvaarvust), kus üldkehtiv haridus oli ennustatud et jõuab noorte keskkoolini aastaks 1995. Tehnili -ja kõrgharidus oli ennustatud et kasvab sama kiiresti. Kolmas kategooria majanduslikult alaarenenud alad (umbes 25% Hiina rahvastikust)
sisenemmisbarjääriks: 1) Toote diferentseeritus ja tarbija lojaalsus: tarbija seostab toodet selle konkreetse nimega (värska vesi); 2) Vana olija madalamad kulud - sisenemise kulu – kontrolli saavutamine müügivõrgu üle; 3) Oluliste tootmistegurite omamine või kontroll nende üle; 4) Juriidiline protektsionism - patendid, litsentsid, tariifid jt. kaubanduslikud tõkked; 5) Agressiivne taktika potentsiaalsete turule sisenejate suhtes: monopol kannatab pikemaajalise kahjumi ära - hinnasõda, massiline reklaam, atraktiivsed müügiteenused, uute tootenimedega turule tulek; hirmutamine: eemalepeletamine. Sisenemisbarjäärideks on ka litsentsid, patendid, mastaabisääst. Monopoli peamine puudus on tema ebaefektiivsus. Ta toodab väiksemat kogust ja kõrgema hinnaga kui seda teeks konkureeriv firma. Monopoli negatiivsed jooned:
Kuidas tegutsetakse? 17. Äriidee ja ärivõimalus. Viimase neli olulist omadust. Atraktiivne, õigeaegne, kestev, seotud toote või teenusega (mis pakub ostjale lisaväärtust). 18. Võimaluse aken (window of opportunity) mõiste. Metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõtte on reaalne siseneda uuele turule. Kui on tekkinud turg tootele/teenusele, siis aken avaneb ja ettevõtted sisenevad tegevusharru Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken uute sisenejate jaoks sulgub 19. 3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks. (Jälgi trende, ....). Jälgi trende, leia probleem (ja lahenda), täida lünk turul. 20. Loovus ja innovatsioon olemus ning nende erinevus. Loovus sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess. Tulemuseks on leiutis uue toote IDEE loomine. Ideede loomise kulg. Innovatsioon ideede sõelumise, täiustamise ja rakendamise kulg. Leiutise ära kasutamine ärilisel otstarbel. Uue toote loomine
Hinded: 1 Erinevates mõõtühikutes mõõdetud osakogumite avaldamine ühtsetes mõõtühikutes on Vali üks vastus. a. tegurite summeerimine b. ühismõõdustamine c. agregeerimine Vale Selle esituse hinded: 0/1. Question 5 Hinded: 1 Kui n on kõigi katsetulemuste arv ja p klassikaline tõenäosus, siis soodsate katsetulemuste arv m leitakse järgmiselt Vali üks vastus. a. m = p / n b. m = n× p c. m = n / p Õige Selle esituse hinded: 1/1. Question 6 Hinded: 1 Sisenejate loendamine kaupluse ukse juures ja tulemuste ülesmärkimine on Vali üks vastus. a. otsene vaatlus b. eksperiment c. sekundaarne vaatlus Õige Selle esituse hinded: 1/1. Question 7 Hinded: 1 Aegrea kompleksanalüüsil kasutati multiplikatiivset mudelit. Teatud ajaperioodil on trendi väärtus 23 ja keskmine sesoonne komponent 2,5. Uuritava suuruse väärtus on siis sellel ajaperioodil Vali üks vastus. a. 25,5 b. 57,5 c. 9,2 Vale Selle esituse hinded: 0/1.
Vali üks vastus. a. tegurite summeerimine b. ühismõõdustamine c. agregeerimine Vale Selle esituse hinded: 0/1. Question 5 Hinded: 1 Kui n on kõigi katsetulemuste arv ja p klassikaline tõenäosus, siis soodsate katsetulemuste arv m leitakse järgmiselt Vali üks vastus. a. m = p / n b. m = n× p c. m = n / p Õige Selle esituse hinded: 1/1. Question 6 Hinded: 1 Sisenejate loendamine kaupluse ukse juures ja tulemuste ülesmärkimine on Vali üks vastus. a. otsene vaatlus b. eksperiment c. sekundaarne vaatlus Õige Selle esituse hinded: 1/1. Question 7 Hinded: 1 Aegrea kompleksanalüüsil kasutati multiplikatiivset mudelit. Teatud ajaperioodil on trendi väärtus 23 ja keskmine sesoonne komponent 2,5. Uuritava suuruse väärtus on siis sellel ajaperioodil Vali üks vastus. a. 25,5
Lühiajalised (kuni 1 a, operatsioonid).Neid teevad madalama tasandi juhid. Aktsionärid. ROI return on investment. Kapital peab teenima raha! Missioon miks ettevõte eksisteerib, visioon kuhu tahetakse jõuda. Kas töötaja teab neid? Taktika ja strateegia on alati seotud!! Taktika on aga konkreetsem. Operatiivne plaanimine lähimad eesmärgid, lühiajaline. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats. Äritasandi strateegiat kujundavad nt potentsiaalsete uute sisenejate oht, informeeritud ostja võim, tarnija võim, asendustoodete tekkimine, rivaalitsemine. 3 võimalikku strateegiat: erinemine-eristumine, hinnajuhtimine, fokuseerimine. Otsustamine eristab juhti alluvast. Oluline on otsuste kiirus ja kvaliteet. Otsustamise mudelid: bürokraatlik, professionaalne-kollegiaalne, poliitiline. Otsuste tüübid: programmeeritud, mitteprogrammeeritud. Alternatiive saab välja töötada ajurünnakuga, Gordoni meetodiga (asja vaadatakse kõikide
Lühiajalised (kuni 1 a, operatsioonid).Neid teevad madalama tasandi juhid. Aktsionärid. ROI return on investment. Kapital peab teenima raha! Missioon miks ettevõte eksisteerib, visioon kuhu tahetakse jõuda. Kas töötaja teab neid? Taktika ja strateegia on alati seotud!! Taktika on aga konkreetsem. Operatiivne plaanimine lähimad eesmärgid, lühiajaline. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats. Äritasandi strateegiat kujundavad nt potentsiaalsete uute sisenejate oht, informeeritud ostja võim, tarnija võim, asendustoodete tekkimine, rivaalitsemine. 3 võimalikku strateegiat: erinemine-eristumine, hinnajuhtimine, fokuseerimine. Otsustamine eristab juhti alluvast. Oluline on otsuste kiirus ja kvaliteet. Otsustamise mudelid: bürokraatlik, professionaalne-kollegiaalne, poliitiline. Otsuste tüübid: programmeeritud, mitteprogrammeeritud. Alternatiive saab välja töötada ajurünnakuga, Gordoni meetodiga (asja vaadatakse kõikide
Tootmisvõimsuste üle- või puudujääk, sesoonsus Täiendkaubad Kliendi lojaalsus ja ümberlülitumiskulud Ligipääs ressurssidele ja jaotuskanalitele Haru reguleeritus Superbus vs Maanteeamet Vertikaalne integratsioon kirjastamise näide Kõige atriktiivsem haru on ehitusmaterjalide tootmine ja müük 10p Piimatööstus Moetööstus Valmiskohvi jaemüük Konkurentsijõud. Porteri 5 jõu mudel Uute konkurentide harru sisenemise oht ehk uute sisenejate jõud sõltub Potentsiaalsete sisenejate arvust ja nende ressurssidest Sisenemisbarjääridest (majanduslikud iseärasused) Olemasolevate ettevõtete eeldatavast reaktsioonist Sisenemisbarjäärideks võivad olla Mastaabiefekt ja muudel põhjustel tekkiv mahajäämus kuludes (suured kulud) Oskusteabe kaitstus Kogemuskõvera efekti olemasolu Toote diferentseeritus ja tarbija lojaalsus Ümberlülituskulud Kapitalivajadused
...................... kontoris töötab korraga 7 inimest. Ruumide üldpind on 74m2. Üldpind on jaotatud kahe korruse vahel. Töökoht asub esimesel korrusel, sissekäigust edasi liikudes ja paremale. Aknad asuvad töökoha suhtes vasakul (vt Foto 1 ja Foto 2, 6 lk). Arvutiga töötades muutub ekraanil kuvatav info ruumi sisenejatele või mööda käiatele nähtavaks, mis ei ole hea lahendus. Info, mida kuvatakse võib olla konfidentsiaalne. Arvutiga töötades ei ole kõige parem kehaasend sisenejate suhtes. Peamised ülesanded: Ametlike visiitide ettevalmistamine. Kontakteerumine erinevate ametiasutustega. Igapäevaste objektide ettevalmistamine (turvalisuse tagamine objektil). Füüsilise vormi arendamine ja hoidmine. Töö kuvariga: Kuvar asub otse ees, silmade ja ekraani vahekaugus on 60 cm. Heledus ja kontrast on piisav. Peegeldused ekraanil puuduvad, mis segaks ekraani jälgimist. Kuvari asendit saab ainult üles alla liigutada.
silmade arvu saamine kahe täringu viskel. äringu viskel; äringu viskel. Loterii iga 1000 pileti kohta tuleb 6 rahalist ja 30 esemelist võitu. Kui tõenäone on võita ühe piletiga? 964 m 964 m 36 pa 0.036 kõik võimalused 1000 valiku teel eksamiruumi. Leida tõenäosus selleks, et sisenejate hulgas on 4 naisüliõpilast. 13860 Pa= 0.075018 äringul tuleb 5 silma? ineteisest erinevad) ja valib need juhuslikult. Kui tõenäone on, et ta valib õiged numbrid? ja 3 defektiga detaili. Esimesest kastist pannakse üks juhuslikult võetud detail teise kasti. Leida tõenäosus, et seejärel teise gi ühe lasu ja tabati kahte palli. 6 ja Antsul 0,6. Leida tõenäosus, et möödalaskja oli Ants. (Kasutage Bayesi valemit)
(nt kohalik väikepood eelis lähim asukoht) 4. Täielik konkurents situatsioon, kus väga paljud ettevõtted pakuvad sama toodet või teenust. Michael Porter on identifitseerinud viis erisugust konkurentsijõudu, mis isel haru terviklikku atraktiivsustning ettevõtte konkurentsivõimet: 1. Harusisene konkurents turusegment on ebaatraktiivne, kui selles juba tegutseb arvukalt tugevaid ning agressiivseid ettevõtteid. 2. Uute potensiaalsete sisenejate oht kõige atraktiivsem on segment, kus on kõrged sisenemisbarjäärid ning madalad väljumisbarjäärid. 3. Asendustoodete turuletuleku oht turusegment ei ole atraktiivne, kui on olemas reaalen või potentsiaalne asendustoodete turuletuleku oht. 4. Tarbijate turujõud turusegment ei ole atraktiivne, kui tarbijatel on suur või kasvav kauplemisvõim ehk võime pakkujale hindu, kauplemistingimusi jms dikteerida. 5
konkureeritakse, milliste konkurentide käitumist tuleb jälgida ja analüüsida, millised muutused tarbijakäitumises on olulised jne. Samuti on otstarbekas tegevusharu määratlust aja jooksul muuta, kramplik kinnihoidmine aegunud lähenemisest võib olla hukatuslik, kuid see ei käi kõikide ettevõtete kohta. Michael Porteri uurimus tõi välja 5 konkureerivat jõudu, mida tuleb arvestada: · potensiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht. · informeeritud ostjate võim firma üle, eriti juhul, kui kogu toodangu ostab ära üks või kaks suurt ostjat. · hankijafirmade positsioon hinnaläbirääkimistes ( mõjukaks võib kujuneda mingi materjali ainutarnija, kui selle materjali järele on palju tahtjaid) · teiste tootmisharude poolt väljaantavad asendustooted, · ettevõtete rivaalitsemine tootmisharu sees.
Ettevõtte tegevust mõjutavad jõud Näpunäited: Analüüsi võib teha erinevate regioonide, riikide või turusegmentide kohta. Iga konkurentsijõudu on otstarbekas hinnata skaalal 1–5 nõrgimast tugevaimani. Tabel 1 Konkurentsijõudude hindamine Turg 1 Turg 2 Turg 3 Harusisene konkurents 5 5 3 Uute sisenejate oht 2 5 4 Asenduskaupade oht 3 3 5 Hankijate mõjukus 4 1 2 Ostjate mõjukus 3 1 2 Kokku 17 12 16
ühinetakse teise ettevõttega. · Stabiilsus, kus hoitakse olemasolevat turuosa ja püsitakse samas kohas. · Taandutakse, kus ettevõte tükeldatakse või taganetakse ühele kindlale valdkonnale et kasumit suurendada ja kulusid vähendada. Selle võimalused on saagikoristus, saneerimine, taandumine. 19. Kirjelda tootmisharusisest konkurentsi mõjutavaid faktoreid Porteri järgi. Äritasandi strateegiaid mõjutavad Porteri arvates: · Potensiaalsete uute sisenejate poolt tekitatud oht. Lidl sisenemine eesti turule. · Ostjate võim firma üle (kogu toodangu ostab ära üks kaks suurt ostjat). Elcoteq kui alltöövõtja erikssonile. · Tariafirmade positsioon hinnaläbirääkimistel (materjali ainutarnija ui materjalile on rohke nõudlus) euroopas valitsev suhkrutootja danisco · Teiste tootmisharude asendustooted. Elektri asendustoode soojuse toottmisel on gaas.
Pori ja niiskuse tõkestamiseks saab kasutada kolme tüüpi matte. Kärgrestid - eemaldamaks lund, kivikesi, liiva talla pinnalt. Harjasrestid - eemaldamaks tahket mustust tallamustrist. Kraapivad ja niiskust imavad, n.ö. kuivatavad matid. Parimaks lahenduseks on muidugi kombineeritud poritõkked, mis täidavad kõik vajalikud funktsioonid. Ühiskondlikes ruumides ja sissepääsudes tuleb arvestada asjaoluga, et sisenejate arv on suur ja paljud sisenejad ei vaevu korralikult jalgu puhtaks pühkima. Eriti oluline on silmas pidada meie klimaatilisi tingimusi ja tänavate (mitte)puhtust. Seega jõuab osa mustusest paratamatult siseruumidesse. Kõigepealt trepikotta või halli, kust see siis kiiresti mujale majja edasi kandub. Seega on äärmiselt vajalik, et paigaldatud poritõkkesüsteem teeb selle töö ära ka ilma inimese ,,abita". Reegel on, et mida rohkem
kunstnik- opositsionäär 2) kunst "tõeliste soprade" ehk "väljavalitute "jaoks 3) liikumapanevaks jõuks etendusel oli väljavalitute ühinemine 4) jõud, mis lubab materiaalselt kindlustatud ja hulkade poolt toetatud kunstnikul 5) tõusta ideaalideni Publiku jaoks olid Wagneri reeglid karmid. Mitte helilooja ei pea laskuma publiku tasemele, vaid publik peab tõusma helilooja poolt soovitud kõrgusele. · täpne sisenejate kord -- uksed lukku, hilinejad sisse ei pääsenud · tulede kustutamine · sildid -- plaksutamisega mitte segada lauljaid vaatuse ajal -- keelatud 1882 -- ooper "Parsifal", usulis-müstiline süzee. Kõlalt kõige parem, kuna komponeeris teose, kui teater oli juba olemas. 1883-- sureb Veneetsias, haud Bayreuthis Tänapäevani toimuvad Bayreuthis Wagneri muusikafestivalid. Algselt jätkas neid Liszti tütar Cosima, kes oli Wagneri naine. Praegune kunstiline juht Wagneri
vahendeid idee elluviimiseks (tööjõud, kapital, seadmed, materjalid jne), raskesti kopeeritav. 9. Võimaluse aken – mõiste. VÕIMALUSTE AKEN (window of opportunity) - metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: - Kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. - Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgub. 10. 3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks. (Jälgi trende, ....). Jälgi trende (poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi. Leia ja lahenda probleem. Täida lünk turul. 11. Loovus ja innovatsioon. Loovust toetavad ja takistavad tegurid organisatsioonis. LOOVUS – sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess. Loovus on ideede loomise kulg. Loovust organisatsioonis soodustavad: 1
Atraktiivne Õigeaegne Kestev Seotud toote või teenusega, mis pakub lõpptarbijale lisaväärtust 18. Võimaluse aken (window of opportunity) – mõiste. Võimaluse aken – metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: Kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken uute sisenejate jaoks sulgub 19. 3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks.(Jälgi trende, ….). Jälgi trende Leia ja lahenda probleem Täida lünk turul 20. Loovus ja innovatsioon – olemus ning nende erinevus. Loovus ja innovatsioon ei ole sünonüümid. Loovus on ideede loomise kulg, innovatsioon nende sõelumise, täiustamise ja rakendamise kulg. Loova tegevuse käigus toimub uute ideede sünd, innovatsiooni all mõeldakse nende ideede
Enamik ettevõtjaid alustab oma firma peamise töötegijana ja seega on see algul pigem aktiivne kui passiivne sissetulek. Hiljen loodetavasti ettevõtte tegevus stabiliseerub ja on võimalik sinna palgata järjest rohkem palgatöötajaid, kes teeks ettevõtte juhi eest tööd ära - ettevõte muutub passiivseks tuluallikaks. Otsemüük e. võrkturundus. Ühelt poolt on paljud otsemüügifirmad püramiidiskeemile üles ehitatud, kus teenitakse uute sisenejate arvelt. Teisalt on meediast läbi käinud ka palju lugusid, kuidas otsemüügiga on suuri rikkusi kokku aetud. Selleks, et muuta otsemüügisüsteem enda jaoks passiivseks tuluallikaks, tuleb eelkõige keskenduda võrgu ehitamisele. Seega on passiivse sissetuleku loomise eelduseks tugevate liidrite koolitamine. Rikkaks saamise mudel - aktiivsest sissetulekust tuleb suunata võimalikult suur protsent
kapital, seadmed, materjalid jne). · mingil põhjusel raskesti kopeeritav 17. Võimaluse aken mõiste. "Võimaluse aken" on metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: · Kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. · Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgub. 18. Ettevõtja ärivõimaluste märkajana ja ärakasutajana. Võimaluste allikad. Ärivõimaluse leidmiseks: Jälgi trende (poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi), leia ja lahenda probleem, täida lünk turul. Muutuse toimumine ja võimaluse teke - Ettevõtja tajub avanenud võimalust, sageli eeldab selle ärakasutamine innovatsioone - Vajalikke ressursside (töötajad, stardikapital jms) leidmine
Viimase neli olulist omadust. Atraktiivne Õigeaegne Kestev Seotud toote või teenusega, mis pakub ostajale/kasutajale lisaväärtust 18. Võimaluse aken (window of opportunity) – mõiste. Kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule, kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgeb. 19. 3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks. Täida lünk turul Jälgi trende Leia ja lahenda probleem 20. Loovus ja innovatsioon – olemus ning nende erinevus. Loovus – sisemine, intelektuaalne ideede loomise protsess. Tulemuseks nn. leiutis(invention) – uue toote/tootmisprotsessi idee loomine Innovatsioon – ideede praktiline rakendamine, nt leiutise ärilisel otstarbel ära kasutamine (nt. uue toote loomine)
Kõik konkureerivad tarbija raha pärast. Tootjad ei valmista samasugust toodet, tarbijad vähemalt osaliselt kattuvad. Konkureerimine toimub soovide tasandil. Tarbija teeb valiku. Konkurentsiliigid: Monopol Oligopol Monopolistlik konkurents Täielik konkurents Harusisene konkurents: Turusegment on ebaatraktiivne kui selles on juba arvukalt ettevõtteid. Veelgi ebaatraktiivsem on tööstusharu, mis ei kasva. (mobiiltelefonide tööstus) Uute potentsiaalsete sisenejate oht: Kõige atraktiivsem on segment, kus on kõrged sisenemisbarjäärid ja madalad väljumisbarjäärid. Nii siseneb turule vähem ettevõtteid. Muudab ettevõtted agressiivsemaks ja konkureerivamaks. Madalad sisenemisbarjäärid, kuid kõrged väljumisbarjäärid- madal ja riskantne tulundus (lennundus) Asendustoodete turuletuleku oht. Turusegment ei ole atraktiivne, kui on olemas reaalne või potentsiaalne asendustoodete turuletuleku oht. Tarbijate turujõud:
o Võimsuste üle- või puudujääk - ülejääk surub hinnad ja kasumid alla, puudujäägiga on vastupidi. o Keskmine rentaablus harus - kõrged kasumid julgustavad sisenema uusi ettevõtteid, vastupidine olukord stimuleerib väljumist. o Sisenemis- ja väljumisbarjäärid - kõrged barjäärid kaitsevad olemasolevate ettevõtete positsioone ja kasumeid, madalad barjäärid teevad nad haavatavaks uute sisenejate poolt. o Toode on ostjatele oluline kulu - enam ostjaid otsib odavamat hinda. o Standardiseeritud tooted - ostjate mõjujõud on suurem, kuna lihtne on lülituda ühelt hankijalt teisele. o Kiired tehnoloogilised muudatused - suurendavad riski. Investeeringud tehnoloogiasse/ sisseseadesse võivad muutuda kasutuks enne kui nad end ära tasuvad. o Kapitalinõuded - suur kapitalivajadus muudab investeeringud väga vastutusrikkaks,
.� Taktika ja strateegia on alati seotud .� Taktika on strateegiast konkreetsem .� Taktikaga on seotud info kogumine, töötlemine ja edastamine .� Plaanide elluviimine sõltub ressursside kasutamisest, otsustamise tõhususest jne .� Hea idee, kehv teostus. Kehv idee, hea teostus. Operatiivplaanid Korporatsioonitasandi strateegia Äritasandi strateegia .� Porter (1979) pakub välja 5 konkureerivat mõjujõudu, mis kujundavad strateegia: .� Potentsiaalsete uute sisenejate oht .� Informeeritud ostja võim (kogu toodangu ostab üks) .� Tarnija võim (toorme tarnib üks) .� Asendustoodete tekkimine .� Rivaalitsemine (a la Pepsi vs Coca Cola) 3 võimalikku strateegiat �� Erinemine- eristumine (brand) �� Hinnajuhtimine (efektiivsus, omadused vs hind) �� Fokuseerimine (ostja rühm, geograafia) Strateegiate omadused Toote elutsükkel Äritasandi strateegiad Otsustamine .� Otsustamine eristab juhti alluvast
o Võimsuste üle- või puudujääk - ülejääk surub hinnad ja kasumid alla, puudujäägiga on vastupidi. o Keskmine rentaablus harus - kõrged kasumid julgustavad sisenema uusi ettevõtteid, vastupidine olukord stimuleerib väljumist. o Sisenemis- ja väljumisbarjäärid - kõrged barjäärid kaitsevad olemasolevate ettevõtete positsioone ja kasumeid, madalad barjäärid teevad nad haavatavaks uute sisenejate poolt. o Toode on ostjatele oluline kulu - enam ostjaid otsib odavamat hinda. o Standardiseeritud tooted - ostjate mõjujõud on suurem, kuna lihtne on lülituda ühelt hankijalt teisele. o Kiired tehnoloogilised muudatused - suurendavad riski. Investeeringud tehnoloogiasse/ sisseseadesse võivad muutuda kasutuks enne kui nad end ära tasuvad. o Kapitalinõuded - suur kapitalivajadus muudab investeeringud väga vastutusrikkaks,
Konkurentsi kujundavate jõudude mõistmine on strateegia arendamise lähtepunkt. Iga ettevõte peaks teadma, milline on tema valdkonna keskmine kasumlikkus ja kuidas see on aegade jooksul muutunud. Viis jõudu paljastavad, miks on kasumlikkus just selline, nagu ta parasjagu on. Need viis jõudu paljastavad konkurentsikeskkonna kõige tähtsamad tahud. Samuti annavad need võrdlusaluse ettevõtte tugevate ja nõrkade külgede hindamiseks: mis olukorras on ettevõte ostjate, pakkujate, turule sisenejate, konkurentide ja asendustoodete osas? Kõige tähtsam on see, et arusaamine valdkonna struktuurist annab juhile uusi strateegisi võimalusi. Nende võimaluste hulka kuuluvad näiteks mõned või kõik alljärgnevatest: ettevõtte positsioneerimine, et paremini toime tulla hetke konkurentsijõududega; nihete ettenägemine ja nende ärakasutamine; jõudude tasakaalu kujundamine, et luua uus ning firma jaoks soodsam struktuur. Parimad strateegiad kasutavad rohkem kui ühte nendest võimalustest.
õpetatakse turunduses. 27. Kes oli Michael Porter ja milline oli tema panus juhtimisteooriasse? Lõi äritasandi strateegia raames konkurentsijõudude mudelil põhinevaid strateegiad ja nende seotuse toote elutsükliga. 5F mudel. Iga ettevõte on tegevuste kogum, mida täiendatakse, et kavandada, toota, turustada, kätte toimetada ja toetada oma tooteid või teenuseid. 28. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõjul: · Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht · Informeeritud ostjate võim firma üle · Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised · Asenduskaubad teistest tootmisharudest · Firmade omavaheline rivaalitsemine seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 5F analüüsi kasutatakse eelkõige keskkonnamõjurite kindlaksmääramisel. 29. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda Disaini, planeerimise,positsioneerimise, ettevõtluse, kognitiivne, õppimise, võimu, kultuuri,
mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust. 11.Võimaluse aken (window of opportunity) – mõiste. „Võimaluse aken” on metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: Kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgub. 12.3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks. (Jälgi trende, ….). • Jälgi trende (poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid, tehnoloogilisi) • Leia ja lahenda probleem • Täida lünk turul 13.Loovus ja innovatsioon – olemus ning nende erinevus. Loovus ja innovatsioon ei ole sünonüümid. • Loovus – sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess. Tulemuseks nn leiutis (invention) – uue toote või tootmisprotsessi idee loomine.
Toote prototüübi valmistamine 18) Atraktiivne Õigeaegne Kestev Seotud toote või teenusega, mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust 19) Võimaluste aken (window of opportunity) - On metafoor, mis kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: Kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgub. 20) * Jälgi trende – Poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi. * Leia ja lahenda probleem * Täida lünk turul 21) Loovus- Sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess. Tulemuseks nn Leiutis (invention) – uue toote või tootmisprotsessi idee loomine. Innovatsioon- Nende ideede praktiline rakendamine, nt leiutise ärilisel otstarbel ära kasutamine (nt. uue toote loomine). Innovatsioon seisneb selle väärtuse olulises muutuses,
Viimase neli olulist omadust. · atraktiivne · õigeaegne · kestev · Seotud toote või teenusega, mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust 26. Võimaluse aken (window of opportunity) mõiste. Kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgub. 27. 3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks (4. loeng). · täida lünk turul · jälgi trende · leia ja lahenda probleem 28. Loovus ja innovatsioon olemus ning nende erinevus. Loovus- sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess. Tulemuseks nn Leiutis (invention) uue toote või tootmisprotsessi idee loomine. Innovatsioon- ideede praktiline rakendamine, nt leiutise ärilisel otstarbel ära kasutamine (nt uue
Viimase neli olulist omadust. · atraktiivne · õigeaegne · kestev · Seotud toote või teenusega, mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust 25. Võimaluse aken (window of opportunity) mõiste. Kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgub. 26. 3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks (4. loeng). · täida lünk turul · jälgi trende · leia ja lahenda probleem 27. Loovus ja innovatsioon olemus ning nende erinevus. Loovus- sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess. Tulemuseks nn Leiutis (invention) uue toote või tootmisprotsessi idee loomine. Innovatsioon- ideede praktiline rakendamine, nt leiutise ärilisel otstarbel ära kasutamine (nt uue toote loomine)
võistusliku reguleeritusega Kõrgelt standardiseeritud Ettevõttesisesed tööturud Ettevõttesisesed tööturud haridussüsteem Töötajatel kõrged palgad ja Varasemast oluliselt kõrgem Ametipõhine tööturg kõrged oskused tööturule sisenejate Töökogemuse mõju vähene Raske pääseda tööturule haridustase Oskused ülekantavad Tööstaaziga kaasneb oluline Riiklikud programmid tööjõu ettevõtete vahel palgatõus käibekulu vähendamiseks Tööstaaz ei mõjuta töötuks Tööjõu käibekulud kõrged Tööturule kergem siseneda
Viimase neli olulist omadust. atraktiivne õigeaegne kestev Seotud toote või teenusega, mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust 25.Võimaluse aken (window of opportunity) – mõiste. Kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgub. 26.3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks (4. loeng). täida lünk turul jälgi trende leia ja lahenda probleem 27.Loovus ja innovatsioon – olemus ning nende erinevus. Loovus- sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess. Tulemuseks nn Leiutis (invention) – uue toote või tootmisprotsessi idee loomine. Innovatsioon- ideede praktiline rakendamine, nt leiutise ärilisel otstarbel ära kasutamine (nt uue toote loomine)
Konkurentsistrateegia ei ole dogma: seda võib vajadusel muuta. esmaste infoallikate uurimine Sõltumata valitud konkurentsistrateegiast ei tohi unustada arendustegevust andmete töötlemine, analüüs ja interpreteerimine (R&D), sest konkurendid ei maga. Ka on otstarbekas üritada end kaitsta uute tööhüpoteesi kontroll (kui ei sobi, tagasi etappi b > uus hüpotees) turule sisenejate vastu nn konkurentsibarjääriga. Selleks võivad olla suured turundusplaani (äriplaani, strateegia) koostamine investeeringud (nt moodne tehnoloogia, ka inimkapital (st koolitatud töötajad) ning ainuõigused (patendid jm), kaubamärgid jne, samuti hea asukoht. Turundusplaan tuleb seostada finantsplaaniga ja kavandada konservatiivselt!
d. küsitleja vestleb inimesega ja täidab vastuste põhjal küsitlusankeeti suuline vaatlus e. ülevaade ettevõtte telefoniarvetest dokumentaalvaatlus 4. Andmete kogumise meetodid on vaatlus ja eksperiment 5. Jäme mõõtmisviga, mis enamasti on põhjustatud inimlikust eksimusest, on ekse 6. Inimese vanus täisaastates on diskreetne intervallskaala. 7. Kogumi maht on kogumi elementide arv 8. Kauplusse sisenejate loendamine on otsene vaatlus. 9. Tööjõu-uuringu ankeedis oli järgmine küsimus: ------------------------------------- Millise skaalaga on tegemist? Järjestusskaala 10. Kauba hinna korral kasutatakse intervallskaalat. 11. Kaupade koodid on nimiskaalas. 12. Kogumi alamhulk, mida uuritakse ja mille põhjal tehakse järeldusi kogumi kohta, on valim 13. Väljavõttelise vaatluse korral vaadeldakse valimit. 14
b. on horisontaalne c. alati suureneb tootmismahu kasvades d. alati alaneb tootmismahu kasvades Missugune neist konkurentsivormidest soodustab kõige paremini ettevõtete koostööd tootmisharus? a. täiuslik konkurents b. monopolistlik konkurents c. monopol d. oligopol Oligopoolsesse tootmisharusse sisenemise takistuseks võib olla a. võimatus alandada püsivkulude keskmist taset (AFC) b. olemasolevate ettevõtete toodete kõrge kvaliteet c. siseneva ettevõtte suur kapitalivajadus uute sisenejate madal tulutase d. ametiühingute poolne kontroll hindade üle Kui tootmisharus tegutseb ainult 2 ettevõtet, siis puudub nendevaheline konkurents. - Vale Monopolistliku konkurentsi omapäraks on see, et toodet ei ole võimalik täielikult asendada muu samalaadse hüvisega. Mis alljärgnevatest on kõige suuremaks takistuseks oligopoolsesse tootmisharusse sisenemisel? a. konkurentide suur arv b. kõik konkurendid pakuvad sarnast toodangut c. riiklikud piirangud d
Võimu koolkond - strateegia kujunemine on läbirääkimiste protsess, strateegiad kujunevad välja poliitiliste protsesside käigus. 6. Kirjelda Porteri konkurentsijõudude mudelit. Potentsiaalsed turule tulijad Asenduskaubad teistest Firmade omavaheline Ostjad tootmisharudest rivaalitsemine Tarnijafirmad Arvestada tuleb: 1. potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatavat ohtu 1. informeeritud ostjate võimu firma üle, eriti juhul, kui kogu toodangu ostab ära üks või kaks suurt ostjat. 1. tarnjafirmade positsioon hinnaläbirääkimistel; mõjukaks võib kujuneda mingi materjali ainutarnija, kui sellele materjalile on palju nõudjaid. 1. teiste tootmisharude poolt väljaantavaid asendustooteid. 1. firmade omavahelist rivaalitsemist tootmisharude sees, kus püütakss üksteist reklaamiga üle trumbata.
toote elutsükliga. Iga ettevõte on tegevuste kogum, mida täidetakse, et kavandada, toota, turustada, kätte toimetada ja toetada oma tooteid või teenuseid. Kõiki neid tegevusi võib esitada kasutades väärtusahelat. 4 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Porter jõudis järeldusele, et äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõju tulemusena: 1) Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht 2) Informeeritud ostjate võim firma üle 3) Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised 4) Asenduskaubad teistest tootmisharudest 5) Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees – seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini, Planeerimise, Positsioneerimise, Ettevõtluse, Kognitiivne, Õppimise, Võimu, Kultuuri, Keskkonna, Konfiguratsiooni koolkond.
Seotud toote või teenusega, mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust 25.Võimaluse aken (window of opportunity) – mõiste. 7 Kirjeldab ajaperioodi, mille jooksul ettevõttel on reaalne siseneda uuele turule: kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. Teatud hetkeks turg küpseb ja võimaluse aken (uute sisenejate jaoks) sulgub. 26.3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks (4. loeng). täida lünk turul jälgi trende leia ja lahenda probleem 27.Loovus ja innovatsioon – olemus ning nende erinevus. Loovus- sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess. Tulemuseks nn Leiutis (invention) – uue toote või tootmisprotsessi idee loomine. Innovatsioon- ideede praktiline rakendamine, nt leiutise ärilisel otstarbel ära kasutamine (nt uue toote loomine)
toote elutsükliga. Iga ettevõte on tegevuste kogum, mida täidetakse, et kavandada, toota, turustada, kätte toimetada ja toetada oma tooteid või teenuseid. Kõiki neid tegevusi võib esitada kasutades väärtusahelat. 4 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Porter jõudis järeldusele, et äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõju tulemusena: 1) Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht 2) Informeeritud ostjate võim firma üle 3) Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised 4) Asenduskaubad teistest tootmisharudest 5) Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees – seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda. Disaini, Planeerimise, Positsioneerimise, Ettevõtluse, Kognitiivne, Õppimise, Võimu, Kultuuri, Keskkonna, Konfiguratsiooni koolkond.
kuidas. Ärivõimaluse neli olulist omadust : atraktiivne,;õigeaegne;kestev;seotud toote või teenusega, mis pakub ostjale või lõppkasutajale lisaväärtust. 18.Võimaluse aken (window of opportunity) – mõiste. Võimaluse aken (window of opportunity) – ajaperiood, mille jooksul on ettevõttel reaalne siseneda uuele turule : kui turg uuele tootele/teenusele on tekkinud, siis aken avaneb ja uued ettevõtted sisenevad tegevusharru. Teatud hetk turg kõpseb ja võimaluse aken uute sisenejate jaoks sulgub. 19.3 põhivõimalust ärivõimaluse leidmiseks.(Jälgi trende, ….). Jälgi trende, leia ja lahenda probleem ,täida lünk turul 20.Loovus ja innovatsioon – olemus ning nende erinevus. Loovus – sisemine, intellektuaalne ideede loomise protsess, mille tulemuseks nn leiutis– uue toote või tootmisprotsessi idee loomine. Loova tegevuse käigus toimub uute ideede sünd.
Tabel 1. Töövõimet mõjutavad tegurid tööjõupakkuja seisukohalt Allikas: Ilmaren 1999 ja Leetmaa 2004, autori koostatud Vanemaealiste tööjõus osalemise või pensionile jäämise otsust mõjutavad tegurid võib jagada tööjõunõudlusest, -pakkumisest või sotsiaalkindlustussüsteemist tulenevateks. (Reelika Leetmaa, 2004) Rahvastiku vananemise valguses on tööjõu nõudlus pakkumisest kindlasti suurem, kuna tööturult lahkujate hulk ületab tööturule sisenejate hulga, erinevate majandusharude laienemisega kaasnev suurenenud vajadus kvalifitseeritud tööjõu järele aga säilib. Vanemaealiste 10 tööjõupakkumine on aga otseselt ja selgelt seotud Eestis kehtiva sotsiaalkindlustussüsteemiga, mille ülesehitus ei võimalda vanemaealistel muretult pensionipõlve pidama siirduda, muretsemata edaspidise materiaalse kindlustunde pärast. Lisaks viimaste aastate tööjõupuudusele ja enneaegsete
Iga ettevõte on tegevuste kogum, mida täidetakse, et kavandada, toota, turustada, kätte toimetada ja toetada oma tooteid või teenuseid. Kõiki neid tegevusi võib esitada kasutades väärtusahelat. Ettevõte saavutab konkurentsieelise kui ta sooritab ahelas olevaid tegevusi paremini ja väiksemate kuludega. 5F. 3. Kirjelda 5 jõu (5F) mudelit. Porter jõudis järeldusele, et äritasandi strateegia kujuneb viie konkureeriva jõu mõju tulemusena: · Potentsiaalsete uute sisenejate poolt tekitatav oht · Informeeritud ostjate võim firma üle (eriti juhul kui kogu toodangu ostab 1-2 ostjat) · Tarnijafirmade positsiooni hinnaläbirääkimised (mõjukas võib olla ainutarnija, kelle materjalile on palju nõudjaid) · Asenduskaubad teistest tootmisharudest · Firmade omavaheline rivaalitsemine tootmisharu sees seda mõjutavad neli eelnevat faktorit 4. Nimeta vähemalt 5 strateegilise juhtimise koolkonda.
annaabi.ee 
