2)Töötajate kaasamine 3)Töötajate toetamine 4)Läbirääkimised 5)Manipuleerimine 6)Formaalse võimu kasutamine Muudatuste elluviija profiil .� Usub helgemasse tulevikku .� Julge ja vapper .� Usub inimestesse .� Juhindub headest väärtustest .� Eluaegne õppija .� Visionäär .� Määramatust taluv Weiss 1996 Edukas muutja 2 1) Töötaja kaasamine otsustamisel 2) Juhtimine visiooni abil 3) Strateegiline juhtimine 4) Info vaba liikumine 5) Töötajate arendamine Porras ja Hoffer’ 86 + Empaatia (Gratton ja Paerson, 1999) Konflikt .� Vastuolu .� Ühe osapoole tegutsemine takistab teist eesmärke saavutamast .� Konflikti iseloomustab tase .� Muudatustele aitab kaasa konflikti optimaalne tase Peamised põhjused: - Diferentseerimine - Ülesannete iseloom - Ressurside nappus STRESS �� Eustress ja distressi mõiste �� Optimaalne ergastatus �� Millest võib tekkida stress organisatsioonis?
Muudatuste elluviija profiil (Wiss 1996) · Usub helgenasse tulevikku · Julge ja vapper · Usub inimestesse ei ole inimvaenulikud tüübid; kui keegi ei käitu ootuspäraselt, siis tal on kahju, mitte ta ei vihasta. · Juhindub headest väärtustest · Eluaegne õppija loevad, saavad ideid · Visionäär · Määramatust taluv sul ei pea olema kõik vastused täna kohe võtta/ vaatame, mida tulevik toob Edukas muutja (Porras ja Hoffer 1986 · Töötaja kaasamine otsustamisel alluvatel tekib tunne, et teda on kaasatud ja parimal juhul veel, et see oli suisa tema enda idee. · Juhtimine visoooni abil · Strateegiline juhtimine · Info vaba liikumine töötajad on rahulolevamad, siis kui neil on palju nformatsiooni ja eriti siis kui on toimumas suured muudatused. · Töötajate arendamine + empaatia (Gratton ja Paerson 1999). Väga suured muutjad peavad sageli olema
annaabi.ee 
