Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Juhtimise alused (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kus me juhtimist kohtame ?
  • Miks teevad inimesed koostööd ?
  • Kuidas tehakse koostööd ?
  • Mida nõutakse juhtidelt ?
  • Kuidas organisatsioon kohtleb töötajaid ?
  • Kuidas töötajad suhtuvad organisatsiooni ?
  • Kuidas koheldakse väljastpoolt sisenejaid ?
  • Kuidas otsus mind tundma paneb ?
  • Kuidas kultuuritüüpe uurida ?
  • Mis toimub maailmamajanduses ?
  • Milline on seadusandlus täna/ homme ?
  • Millised on ressursid täna/ homme ?
  • Mida teevad konkurendid ?
  • Millise hinnaga ?
  • Millise turundusega ?
  • Kus me oleme, kuhu me tahame jõuda ja kuidas ?
  • Kelle vajadusi me rahuldame ?
  • Kes on meie kliendid ?
  • Milliseid vajadusi me rahuldame ?
  • Kuidas me seda teeme ?
  • Miks me kesknedume tarbijale, mitte tootele ?
  • Kuidas neid kõrgelennulisi visioone täita ?
  • Palju on turul potensiaalseid uusi sisenejaid ?
 
Säutsu twitteris
Juhtimise alused (5.09-17.10)
Seminar : 10.10
Arvestus: 17.10
Iseseisev töö on essee/analüüs/arutelu
Iseseisva töö kirjaliku esitamise TA: 3.10
Ott. alemaa @tlu.ee
Hinne:
Arvestus= max 70p
Iseseisev töö: max 30p
Kodutöö ettekandmine= 10 boonuspunkti
Kodutööde ettekandmisel ehk seminaril osalemine= 5 boonuspunkti
Kodutöö ülesehitus
  • Font 10p, ca 2lk
  • Pealkiri, nimi
  • Juhtimisalane arutelu/analüüs/essee
  • Tuleks rakendada koolis õpitut, lisada näiteid meid ümbritsevast elust, lugeda valitud teemal lisamaterjale jne. PRAKTILINE TÖÖ
  • Tähtaeg: 03.10.2014

Teemad:
  • Karismaatiline juht
  • Erineva kultuuriga ettevõtted
  • Rahvusvaheline juhtimine- miks teatud riigis mingid mudelid toimivad , mujal mitte, millised on kultuurilised/rahvusvahelised/usulised erinevused
  • Motivatsioonisüsteemid organisatsioonides- Mida peale palga veel inimestele pakutakse, et nad õnnelikud oleksid?
  • Väärtused eesti organisatsioonides- Tegutsemise põhimõtted: ausus, usaldusväärsus, kliendikesksus

5ndal loengukorral on võimalik teha kiirtesti kordamisküsimustega! Kaasa läpakas!
Ruth Alas: „Juhtimine alused“
Üldine sissejuhatus
Kus me juhtimist kohtame?
Homo oeconomicus
  • Inimene, kes tegutseb majanduse otstarbekuse printsiibist lähtudes
Ratsionaalsus
  • Saavutada kindel tulemus minimaalsete vahenditega
  • Saavutada antud vahenditega maksimaalne tulemus
Sissejuhatus juhtimisse

  • Kuidas tehakse koostööd? Suhtlemine, keel

  • Organisatsioon- ühise eesmärgiga inimrühm
  • Organon - instrument, töövahend
  • Ergon- töö
  • Tootmine iseendale/teistele: Mida rohkem hakkad teistele tootma , seda tähtsam on tööjaotus

Organisatsiooni juhtimise mudel
Planeerimine ja otsustamine 
Organiseerimine
Eestvedamine
Kontrollimine
Eesmärgid: Säästlikkus, efektiivsus (saavutada tulemus). (võimaldab saavutada eesmärgid kiiresti ja võimalikult väheste resurssidega).
Juhtimise olemus:
  • Juhtimine on eesmärkide saavutamise protsess, tasakaalu säilitamine, (teiste inimeste) tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine.
  • Juhtide põhiline kohustus on strateegia loomine ja organisatsiooni kujundamine selle rakendamiseks
  • Juhtimise komponendid: keskkond, koostöö, ressursid , eesmärgid, tasakaal

Juhtide rollid ja oskused
  • Suhtlusrollid: esindaja, estvedaja, sidepidaja
  • Info rollid: vastuvõtja, jagaja
  • Otsustusrollid: läbirääkija
  • Oskused: tehnilised, suhtlusalased

Mida nõutakse juhtidelt? EMOTSIONAALNE INTELLIGENTSUS :

Karismaatiline liider
  • Loob visiooni, inspireerib, väärtustab

Juhtimisteooriate areng
1911- Frederic Taylor
Teadusliku juhtimise alused:
  • Leida teaduslikult parim meetod
  • Inimese oskused ja võimed on tööle vastavad
  • Treening ja koostöö, standardid
  • Innustamine , osalus, vastutus
  • Juhtkonna roll, töölise roll
    Max Weber
    BÜROKRAATLIK juhtimine:
    Organisatsioon, nagu õlitatud masinavärk
  • Selge tööjaotus
  • Selge hierahia
  • Formaalsed reeglidja protseduurid
  • Reeglite sõltumatus isikust ametist
  • Tulemuste hindamine ja edutamine
    Henry Fayol
    ADMINISTRATIIVNE JUHTIMINE:
    Juhi 5 peamist omadust:
    X ja Y teooria
    X teooria:
    Inimesed on laisad , neid tuleb suunata, töötab karistuse kartus, välditakse vastutust, puuduvad ambitsioonid, peamine on turvalisus, pole võimelised loominguliselt töötama.
    Y teooria:
    Töö on loomulik tegevus, tulemusele keskendumine tagab enesekontrolli ja -motivatsiooni, võetakse vastutust, ollakse loomingulised, potentsiaal (intellektuaalne) osaliselt kasutatud.
    Organisatsiooni kavandamine:
    • Top down mudel: Firma strateegiate kujundamisel vaadatakse kõigepealt maailmamajandust, kohalikku turgu, erinevaid sektoreid ja selle põhjal tehakse otsuseid.

    nt: sellele tootele on palju kliente, selle toote järgi on vajadus, lähtutakse turust.
    • Bottom up mudel: Ei võeta arvesse hetke majandusolukorda, sektorit, milles nad tegutsevad, võetakse arvesse vaid firmat puudutavaid olukordi ja liikumissuundi.

    Selleks, et täita enda eesmärke, peab täitma organisatsiooni eesmärke, org peab täitma kliendi eesmärke. Juht peab hoolitsema selle eest
    Loeng 2.
    Keskkond ja kultuur
    Organisatsiooni keskkond
    SISEKESKKOND : inimesed, org kultuur, juhtimine, seadmed , ehitised, protsessid
    VÄLISKESKKOND: muu maailm, mis mõjutab organisatsioon
    MIKROKESKKOND : vahetu keskkond, kus organisatsioon toimib (kliendid, tarnnijad, konkurendid)
    MAKROKESKKOND : kultuur, majandus, seadused, rahvusvahelisus
    Keskkonna iseloomustus:
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Vasakule Paremale
    Juhtimise alused #1 Juhtimise alused #2 Juhtimise alused #3 Juhtimise alused #4 Juhtimise alused #5 Juhtimise alused #6 Juhtimise alused #7 Juhtimise alused #8 Juhtimise alused #9 Juhtimise alused #10 Juhtimise alused #11 Juhtimise alused #12 Juhtimise alused #13 Juhtimise alused #14 Juhtimise alused #15 Juhtimise alused #16 Juhtimise alused #17 Juhtimise alused #18 Juhtimise alused #19 Juhtimise alused #20
    Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
    Leheküljed ~ 20 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2014-10-27 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 83 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor hhelinar Õppematerjali autor

    Lisainfo

    Antud materjalis on kursuse juhtimise alused 1-7 tunni konspekt. Kokku 20 lehte.
    juhtimine , keskkond , kultuur , planeerimine , organiseerimine , kontroll , ajajuhtimine , eestvedamine , motiveerimine

    Mõisted


    Kommentaarid (0)

    Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


    Sarnased materjalid

    161
    pdf
    Juhtimise alused
    16
    docx
    Juhtimise alused
    46
    docx
    Juhtimine vastused
    8
    odt
    Juhtimise aluste konspekt
    8
    odt
    Juhtimise aluste konspekt
    59
    pdf
    Juhtimine
    30
    docx
    Juhtimise alused
    36
    pdf
    Juhtimise alused konspekt





    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun