UUS kiire ja vahendustasuta krüptoraha NANO Teeni tasuta NANO Sulge
Facebook Like
Add link


Juhtimise alused (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kes olid teaduliku juhtimiskoolkonna rajajateks?
  • Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed?
  • Milliseid eelduseid nõuab bürokraatia koolkonna ideede elluviimine?
  • Millised on vastavalt Douglas McGregori teooriale X ja Y inimese omadused?
  • Millised on juhtimise klassikaliste ja kaasaegsete koolkondade põhierinevused?
  • Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?
  • Milliseid omadusi eeldab situatsioonikoolkond juhtidelt?
  • Milline on õppiva organisatsiooni põhieesmärk?
  • Millised on strateegilise juhtimise olulised elemendid?
  • Millised on strateegilise juhtimise 3 tasandit?
  • Millised on SWOT-analüüsi eesmärgid?
  • Mida nimetatakse juhtimisulatuseks?
  • Mis on delegeerimine?
  • Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine?
  • Mida nimetatakse eestvedamiseks?
  • Mis on juhtimise ja eestvedamise vahe?
  • Millised on erinevad teaduslikud lähenemised eestvedamise uurimisel?
  • Millised on peamised võimu allikad?
  • Millised on meeskonnatöö arengufaasid ja kuidas tuleb nendes käituda?
  • Millised on meeskonnatöö tüübid Belbini järgi?
  • Millised on 2 motivatsiooniliiki ja mis neid üksteisest eristab?
  • Millised on tuntumad motivatsiooniteooriad ja kuidas neist on kasu juhtimisel?
  • Mida võib nimetada organisatsiooniks?
  • Millised on organisatsiooni tunnused?
  • Mis tingib organisatsiooni tekke?
  • Millised on eduka äriorganisatsiooni eesmärgid?
  • Kuidas saab juht kaasa aiadata organisatsiooni liikmete koostööle?
  • Mida nim juhtimiseks?
  • Mis on peamised juhtimistegevused ja kuidas on need omavahel seotud?
  • Millised on 3 juhtimistasandit?
  • Millised on juhtide põhilised rollid Mintzbergi järgi?
  • Mida võib mõista organisatsiooni ja juhtimisteooria all?
  • Kes olid teadusliku juhtimise koolkonna rajajateks?
  • Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed?
  • Milliseid eeldusi eeldab bürokraatia koolkonna elluviimine?
  • Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?
  • Millised on vastavalt Douglas McGregori teooriale X ja Y inimese omadused?
  • Millised on juhtimise klassikalise ja kaasaegsete koolkodade põhierinevused?
  • Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?
  • Millised omadused on vajalikud paindlikule juhile vastavalt situatsioonilise koolkonna põhimõtetele?
  • Milline on õppiva organisatsiooni põhieesmärk?
  • Mida võib mõista organisatsiooni keskkonna all?
  • Keskkonda jaotatakse?
  • Mida võib mõista organisatsiooni mikrokeskkonna all?
  • Mida kirjaldab organisatsiooni keerukuse määr?
  • Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikuse määr?
  • Mida võib mõista eetika all?
  • Mis on kolm peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit?
  • Mida mõista organisatsiooni kultuuri all?
  • Milles seisneb juhtide eetiline ja sotsiaalne vastutus?
  • Kuidas saab organisatsiooni kultuur mõjutada selle tegevust?
  • Milles väljendub organisatsiooni vaadeldab kultuur?
  • Mida võib nim organisatsiooni süvakultuuriks?
  • Mida tuleb arvestada ettevõtte rahvusvahelistumisel?
  • Mis on planeerimine?
  • Milleks on vaja planeerida?
  • Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi?
  • Mida mõistad strateegilise juhtimise all?
  • Mis on SWOT analüüsi eesmärgid?
  • Kuidas kujuneb toote elutsükkel?
  • Milline on juhtimise eesmärgi kaudu põhimõte?
  • Millisel juhul neid kasutaksid?
  • Kuidas on planeerimine ja organiseerimine omavahel seotud?
  • Millised on juhi tegevused organiseerimisel?
  • Mida võib mõista organisatsiooni struktuuri all?
  • Miks on organisatsiooni struktuur vajalik?
  • Millistel juhtudel rakendatakse ametikohtade kavandamist?
  • Mida nim töö spetsialiseerumiseks?
  • Mida nim juhtimisulatuseks?
  • Kuidas on võimalik määrata organisatsiooni suhete arvu?
  • Mis on delegeerimine?
  • Millistel juhtudel on vaja ja millistel juhtudel ei saa delegeerida?
  • Milline peaks olema alluv et võiksid talle vabalt ül delegeerida?
  • Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine?
  • Millised on organisatsiooni allüksuse sõltuvuse vormid miks on oluline neid silmas pidada?
  • Mida mõeldakse rivi ja staabiorganisatsiooni all?
  • Millised on rivi ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused?
  • Millised on personalijuhtimise peamine eesmärk ja ülesanded?
  • Mida nim eestvedamiseks?
  • Millised erinevused on juhi ja liidri vahel?
  • Mis tagab juhi edu eestvedamisel?
  • Millised on peamised võimu allikad?
  • Milline on erinevus autokraatliku ja demokraatliku juhtimisstiili vahel?
  • Mida nim motivatsiooniks?
  • Mida peavad juhtid teadma motivatsiooniteooriatest?
  • Miks on vaja motiveeritud töötajaid?
  • Milliseid eeliseid annab meeskonnatöö?
  • Millised on meeskonnatöö peamised ohud?
  • Kuidas tuleb meeskonnas käituda selle eri arengustaadiumides?
  • Mida nim konfliktiks?
  • Milline on konflikti mõju organisatsiooni tulemustele?
  • Millised on peamised konflikti allikad?
  • Milline konfliktitase on sobiv muudatuste läbiviimiseks?
  • Millised on muudatuste läbiviimise protsessi peamised etapid?
  • Milliseid inimesi on vaja muudatuste läbiviimiseks?
  • Mis põhjustavad stressi organisatsioonis?
  • Mida nim kontrollimiseks?
  • Miks on kontrollimine vajalik?
  • Millised on peamiised kontrolli liigid?
  • Millised on seosed kontrollimise ja planeerimise vahel?
  • Millised on kontrolli läbiviimise etapid?
  • Milliseid vigu tehakse praktikas kontrollimisel kõige enam?
Vasakule Paremale
Juhtimise alused #1 Juhtimise alused #2 Juhtimise alused #3 Juhtimise alused #4 Juhtimise alused #5 Juhtimise alused #6 Juhtimise alused #7 Juhtimise alused #8 Juhtimise alused #9 Juhtimise alused #10 Juhtimise alused #11 Juhtimise alused #12 Juhtimise alused #13 Juhtimise alused #14 Juhtimise alused #15 Juhtimise alused #16
Punktid 100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.
Leheküljed ~ 16 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-11-14 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 42 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Tirtssu Õppematerjali autor

Lisainfo

Põhjalik ja pikk fail, mis sisaldab Juhtimise aluse eksami küsimusi ja vastuseid. Lisaks, on iga peatükki lõpus olevad küsimused välja toodud ja vastatud. Sissejuhatus juhtimisse. Juhtimine muutuvas keskkonnas. Planeerimine. Organiseerimine. Eestvedamine ja motiveerimine. Kontroll.

Märksõnad


Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

161
pdf
Juhtimise alused
30
docx
Juhtimise alused
7
docx
Juhtimise alused küsimused
46
docx
Juhtimine vastused
43
docx
Juhtimise aluste kordamine eksamiks
20
docx
Juhtimise kordamisküsimused
36
pdf
Juhtimise alused konspekt
59
pdf
Juhtimine





Registreeri ja saadame uutele kasutajatele
faili e-mailile TASUTA

Konto olemas? Logi sisse

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
või
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli? | Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun