Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto

KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas sel juhul toimida?
  • Kuidas tajutakse mõistet "personal"?
  • Miks me meie organisatsioon ellu kutsutud on?
  • Kes meid vajavad?
  • Kes on meie tarbijad?
  • Milliseid tarbijate vajadusi me rahuldame?
  • Millised on meie tooted teenused mida pakume?
  • Milliseid väärtusi me tunnustame ja kanname?
  • Millised on meie organisatsiooni elureeglid?
  • Millist tehnoloogiat me kasutame?
  • Millises piirkonnas me tegutseme?
  • Millised on meie tugevad küljed ning eelised teiste organisatsioonide ees?
  • Kes on meie partnerid ja toetajad?
  • Millist mainet soovime ja taotleme?
  • Kuidas peavad organisatsiooni strateegiat toetades toimima ?
  • Mille kohta see "jälgima ja hindama" käib?
  • Kuidas peaks arendusjuht talitama?
Vasakule Paremale
KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #1 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #2 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #3 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #4 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #5 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #6 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #7 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #8 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #9 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #10 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #11 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #12 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #13 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #14 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #15 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #16 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #17 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #18 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #19 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #20 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #21 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #22 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #23 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #24 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #25 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #26 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #27 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #28 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #29 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #30 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #31 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #32 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #33 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #34 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #35 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #36 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #37 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #38 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #39 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #40 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #41 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #42 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #43 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #44 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #45 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #46 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #47 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #48 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #49 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #50 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #51 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #52 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #53 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #54 KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS #55
Punktid Tasuta Faili alla laadimine on tasuta
Leheküljed ~ 55 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2016-01-06 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 32 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor lsimson Õppematerjali autor

Kasutatud allikad

Märksõnad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
161
pdf

Juhtimise alused

JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1

Juhtimine
thumbnail
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Gerda Mihhailova TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ LOENGUKONSPEKT Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS 4 1. JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE ­ OLEMUS, SEOSED JA MÕISTED 5 1.1 Sissejuhatus ehk juhtimisega seonduvad mõisted...............................................................................5 1.2 Organisatsiooni keskkond juhi pilgu läbi ja juhi töö..........................................................................8 juhid on väga hõivatud ja nad töötavad pingeliselt, ...................

Turismi -ja hotelli...
thumbnail
1072
pdf

Logistika õpik

laos. Pakenditele, pakkimisele ja pakendamise tehnoloogiatele ning automaatsele tuvastamisele on pühendatud järgmised kaks peatükki. Edasi leiavad käsitlemist valdkonnad, millest algab logistika ja tarneahela juhtimine. Nendeks on varude haldamine ja ostutegevus. Klienditeeninduse kvaliteet logistikas on määrava tähtsusega ja see mõjutab konkurentsi pingestudes üha enam klientide arvu ning ettevõtte majandustegevuse tulemuslikkust – sellest on pikemalt juttu kuueteistkümnendas peatükis. Kuluarvestus on oluline

Logistika alused
thumbnail
46
doc

Konspekt Personalijuhtimine 2013

I ORGANISATSIOONI ARENDAV FUNKTSIOON II PERSONALITÖÖ FUNKTSIOON III SIDUV FUNKTSIOON Kaasaegsed trendid Inimressurss loob organisatsiooni peamise konkurentsieelise keskendudes intellektuaalsele ja sotsiaalsele kapitalile, see tähendab: Inimeste võimete avastamisele ja rakendamisele; Karjääri kavandamisele; Suhtevõrgustike ja sotsiaalse keskkonna mõjude juhtimisele; Organisatsioonilise keskkonna kujundamisele. Inimkapitali juhtimine (Human Capital Management) Lisaväärtuse saamisele suunatud inimeste juhtimine. Lähtepunkt: töötaja on väärtus, mis loob lisaväärtust. Kui seda pole, siis pole ta kapital. Maksimeerib tulemuse saavutamist Seotud auditiga, mõõtmisega, kasumiga. Inimressursside juhtimine (Human Recources Management) - on ressursi keskne sotsiaalse keskkonna tervikust lähtuv läbimõeldud lähenemisviis inimeste juhtimisele; - on oma olemuselt laiem mõiste kui personalijuhtimine;

Personalijuhtimine
thumbnail
73
docx

Sissejuhatus strateegilisse juhtimisse

Ettevõtte sünd Turumajandusele üleminek Eestis Rõhuasetused strateegilises juhtimises Protsessile (tuleb vaadata kas kõik protsessid on tasakaalus, peab valitsema konsensus) Konkurentsile suurte kontsernide strateegiale Valitsevale äriühingule Globaalsele strateegiale Õppimisele Innovatsioonile Juhtimise praktikale Strateegilise juhtimise olemus Ettevõtte strateegiline juhtimine seisneb strateegia väljatöötamises, elluviimises, kontrollimises ja hindamises. Strateegia väljatöötamisele eelneb välis- ja sisekeskkonna analüüs. Strateegia käsitlus ... on üldine kirjeldus käitumisest ja astutavatest sammudest. ... on pikaajaliste eesmärkide saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogum, mis on ettevõtte arengu juhtimise aluseks. Strateegia käsitlemine Strateegia kui : Perspektiiv ­ tugineb missiooni ja visiooni määratlemisele

Juhtimine
thumbnail
59
pdf

Juhtimine

2 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist. Juhtimisfunktsioonid: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, personalijuhtimine, kontrollimine ning kaasajal on lisatud veel kaks ­ kommunikatsioon ja otsustamine. Viimane kaks tegelikult sisalduvad esimeses viies paratamatult seetõttu nimetatakse neid ka seostavateks funktsioonideks. Juhtimine on laiem mõiste kui eestvedamine, sest sisuliselt sisaldub eestvedamine juhtimises. Juhtimine seisneb eesmärgi saavutamiseks vajaliku süsteemi ja struktuuri loomises ning selleks tarvilike põhimõtete ja protseduuride väljatöötamises. Juhtimistasandite järgi jagunevad juhid kolme kategooriasse: tippjuhid, keskastmejuhid, esmatasandi juhid.

Juhtimine
thumbnail
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

protseduuride kehtestamine. Juht peab oskama prognoosida ettevõtte tuleviku ja koostada konkreetseid lühi- ja pikaajalisi tulevikuplaane. 2) Organiseerimine- Ülesannete rühmitamine, töökohtade kavandamine, otsustamisõiguse delegeerimine, organisatsiooni struktuuri koostamine. Organiseerimise tulemusena kujuneb ülesande struktuur. 3) Valitsemine- Alluvate juhtimine ja juhendamine. 4) Koordineerimine- Tegevus, millega ühendatakse erinevate alluvate pingutused ühise eesmärgi saavutamiseks. 5) Kontrollimine- Kontrollitakse kehtestatud juhendite, reeglite, standardite täitmist ja toimet, et õigeaegselt rakendada meetmeid püstitatud eesmärkide saavutamiseks kõrvalekallete ellimineerimiseks, uute plaanide koostamisel olemasolevate täitmisega seotud puuduste

Majanduse alused
thumbnail
46
docx

Juhtimine vastused

Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist. Juhtimisfunktsioonid: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, personalijuhtimine, kontrollimine ning kaasajal on lisatud veel kaks ­ kommunikatsioon ja otsustamine. Viimane kaks tegelikult sisalduvad esimeses viies paratamatult seetõttu nimetatakse neid ka seostavateks funktsioonideks. Juhtimine on laiem mõiste kui eestvedamine, sest sisuliselt sisaldub eestvedamine juhtimises. Juhtimine seisneb eesmärgi saavutamiseks vajaliku süsteemi ja struktuuri loomises ning selleks tarvilike põhimõtete ja protseduuride väljatöötamises. Juhtimistasandite järgi jagunevad juhid kolme kategooriasse: · tippjuhid, · keskastmejuhid, · esmatasandi juhid. Tippjuhi ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine

Juhtimine



Lisainfo

1. ja 2. osa

Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun