d. Leebe regulatsioon (soft law)- Soovitused ja arvamused ei ole ühelegi liikmesriigile õiguslikult siduvad, kirjeldavad eesmärke ja põhimõtteid teatud kindlates poliitikavaldkondades e. Õigusnormide hierarhia 1)aluslepingud 2) õiguse üldpõhimõtted 3)rahvusvahelised kokkulepped, liikmesriikide omavahelised lepingud 4)Ühenduse institutsioonide määrused, direktiivid, soovitused, otsused, arvamused f. delegeeritud ja rakendusaktid- Delegeeritud akt- üldkohaldav, eesmärgiga täiendada või muuta seadusandliku akti mitteolemuslikke elemente. Rakendusakt- loob ühetaolised tingimused liidu õiguslikult siduvate aktide kehtestamiseks g. Õigusloome tavamenetlus- annab Parlamendile ja Nõukogule võrdse osatähtsuse. 1)Komisjon saadab Parlamendile ja Nõukogule õigusakti ettepaneku 2)mõlemad vaatavad selle üle ning arutavad 2 korral 3)kui selle
AVALIKU VÕIMU KORRALDUS JA VÕIMUHARUD: Valitsemissüsteemid, parlamendid, valitsused Distrubitiivne ja struktuurne võim. Avalik võim- institutsioonidele antud mandaat, teatud funktsioonide täitmiseks; n-ö delegeeritud võim. Nähtust, kui sellist iseenesest ei eksisteeri, tavaliselt vaadeldakse antud märksõna all võimu institusionaalset korraldust. Avaliku võimu sisuline külg – võimukorralduse aluspõhimõtted. Avaliku võimu korraldus - võimu teostavad institutsioonid, nende jaotus, omavahleine töökorraldus ning sisemine töökorraldus. Riik, kui avaliku võimu institutsioon. (Parlamendil rahva mandaat)
talle õigusi või määrata talle kohustusi. Otsus on · individaalne ja otsuse adressaadid peavad otsuses olema ära näidatud see eristab otsust määrusest; · kõigis oma osades kohustuslik. d. Leebe regulatsioon (ingl softlaw) kujutab endast mittesiduvate soovituste ja memorandumite kogumikku. e. Õigusnormide hierarhia (aluslepingud, õiguse üldpõhimõtted, seadusandlikud aktid, delegeeritud aktid ja rakendusaktid) Euroopa Liidu aluseks on õigusriigi põhimõte. See tähendab seda, et iga ELi tasandil võetav meede põhineb aluslepingutel, mille kõik ELi liikmesriigid on vabatahtlikult ja demokraatlikult heaks kiitnud. Näiteks kui aluslepingud teatavat poliitikavaldkonda ei hõlma, ei saa Euroopa Komisjon asjaomases valdkonnas teha õigusakti ettepanekut. (aluslepingus on Lissaboni leping 2009, Nice, Amsterdam,
Linnavalitsus on linnas täitevvõimu teostaja. Valla- või linnavalitsus valmistab ette volikogus arutamisele tulevaid küsimusi, lähtudes valitsuse seisukohtadest või volikogu otsustest;lahendab ja korraldab kohaliku elu küsimusi, mis volikogu määruste või otsustega või valla või linna põhimäärusega on pandud täitmiseks valitsusele; lahendab ja korraldab kohaliku elu küsimusi, mis ei kuulu volikogu pädevusse; lahendab küsimusi, mis on volikogu poolt delegeeritud valitsusele; korraldab kohaliku omavalitsuse ametiasutuste poolt isikute vastuvõttu märgukirjale ja selgitustaotlusele vastamise seadusega ettenähtud korras
6. STANDARDID JA STANDARDISEERIM INE STANDARDID Standardid on dokumenteeritud kirjalikud kokkulepped, mis sisaldavad tehnilisi iseloomustusi ja teisi täpseid kriteeriume, mida kasutatakse järjekindlalt kui reegleid või definitsioone kindlustamaks materjalide, toodete, menetluste ja teenuste vastavust neile seatud eesmärkidele. Standardeid võtab vastu standardiseerimisega tegelev valitsusasutus ja -organisatsioon või mõni muu selleks delegeeritud õigustega organ Rahvusvaheliste standardite tähised Rahvusvahelise standardiorganisatsiooni ISO koostatud standardid on tähisega ISO. Rahvusvahelise Elektrotehnika Komisjoni IEC koostatud standardid on tähisega IEC. Nende kahe koostöös põhiliselt infotehnoloogia ühendkomitees JTC-s valminud standardid on tähisega ISO/IEC. Rahvusvahelise standardi kavandi tähiseks on DIS, lõpphääletusele mineva kavandi tähis on FDIS.
LEA KÜSIMUSED: 1.Iseloomusta tsentraliseeritud ja detsentraliseeritud halduskorraldust! Milline on haldusorganisatsioonide jaotus Eestis? Tsentraliseeritud halduskorraldus - võ imu jaotamise viis, kus otsustav võ im paikneb organisatsiooni tasandite ü laosas ehk võ im suureneb alt ü lesse (alluvussuhted). Otsustamine on kiire, kontroll juhtimise ü le on keskpunktis, vä listab ebaü htlase arengu allorganisatsioonis. (võim ühes kohas, keskel) Detsentraliseeritud halduskorraldus - võ imu jaotamise viis, kus võ im on hajutatud iseseisvate ü ksuste vahel, kes on ü ksteisega koostö ö suhtes. Mida rohkem on halduskandjaid, seda detsentraliseeritum avaliku halduse organisatsioon on. (võim laiali) Eesti-? Eestis on nii tsentraliseeritud kui detsentraliseeritud halduskorraldust. Eesti kasutab mõlemat, nii traditsioonilist kui ka hierarhilist süsteemi. 2.Milline staatus on riigikantseleil valitsusasutuste seas? Mis ...
kokkutulekuid jne. Üheks eesmärgiks koondada kõik Eesti jahimehed ühistegevusse. [2] Karl Jürgen Jürman 3 Peamised ülesanded Jahindusalase töö korraldamine ning jahinduse arengukava väljatöötamine ja ellurakendamine Jahindusalaste ürituste läbiviimine Jahindusega seotud spordialade ning jahindusorganisatsioonide tegevuse ja jahiteaduse arendamine Avalik-õiguslike asutuste poolt delegeeritud kohustuste ja õiguste täitmine avalikes huvides Seltsi liikmete abistamine Jahindusalase teabe kogumine ja levitamine Koostöö arendamine riigiasutuste ja kohalike omavalitsustega, kaitseväe ja Kaitseliidu ning teiste riiklike ja ühiskondlike organisatsioonidega [3] Karl Jürgen Jürman 4 Seltsi liikmed Seltsi liikmeteks võivad olla kõik juriidilised isikud, kelle üheks
aeg (pealinnas 10 firmat) · 90d erastamise algus (1/3 ja 2/3 jaotus) · KÜde plahvatuslik kasv isetegemine · väikefirmade tekkimine ja turuvõitlus · tänaseks (2007.a) korrashoiuturg jagatud HALDUSKORRALDUS Korterelamutes võimalikud 3 varianti : · enamus ise (hange alla 1/3 teenuste mahust) ca 2015% turust (KÜl oma töötajad) · segamudel (ca 1/32/3 teenustest hankega) ca 5060% (KÜ ostab enamuse teenuseid) · delegeeritud mudel (üle 2/3 ostetakse sisse) ca 2030% (valitsejaks haldusfirma) Arendajaga ühendusevõtt · Silmad lahti! · Planeeringud... · Kes me oleme? · Mida me oskame? · Kuidas me teeme? · Mispärast meiega? · Õige ajastus! Osalemine protsessis · Ehituskoosolekud · Teostajad - probleemid · Lukustusskeem - sari · Hoolduse võimalus · Eriarvamuste akteerimine · Vajalikud mõõdikud · Lisahanked HOONE KÄIVITAMINE · Lepingud tarnijatega
Saksamaa 20,98%, Ameerika Saksamaa 27,19%, Itaalia 10,42%, Ameerika Ühendriigid 9,61%, Ühendriigid 9,09%, Prantsusmaa 8,62%, Prantsusmaa 7,69%, Holland 4,35% Itaalia 8,08%, Austria 5,38% (2009). (2009). Riigikord · 1999. aasta põhiseaduse järgi on kantonitel kogu võim, mis ei ole konkreetselt konföderatsioonile delegeeritud. · Sveitsi parlament on kahekojaline · Kantonite Nõukogu 46 liiget (kaks igast kantonist ja üks endistest poolkantonitelt) valitakse otseselt igas kantonis. Kummagi koja liikmete ametiaeg on 4 aastat. · Iga seaduse üle, mille Liidukogu on vastu võtnud, võib rahvas hääletada referendumil. Kõrgeim täidesaatev organ on Liidunõukogu, seitsmest liikmest koosnev kollegiaalne organ.. · Sveitsi liidupresident valitakse Liidunõukogu seitsme liikme seast
„asjaks iseeneses“ 7. Uusklassikaline koolkond Tõstsid esiplaanile inimsuhted – keskne inimene kui organisatsiooni liige Töögruppide ja mitteformaalsete suhete rõhutamine Osalev juhtimine Plaanimine – üldine Õigused, kohtused, suhtlusteed – suures osas töötajate autonoomia Kontroll – varjatu Juhtimisulatus – suur Otsustamine – delegeeritud Suhtumine Töötajad on huvitatud vastutusest, kui organisatsioon nene huve arvestab 8. Situatiivne käsitlus Keskmeks organisatsiooni struktuur Ei ole üht universaalset tõhusat süsteemi On rohkem kui üks viis eesmärgile jõudmiseks Juhid peavad kohanema situatsiooniga 9. Süsteemiteooria mõjud organisatsiooni mõistmisel
Kas juhil on vajadusel teda aega koolitada. · Kui iseseisev on isik, mida ta tahab saada oma tööst, millised on tema tuleviku vaated ning kas ülesanne läheb sellega vastavusse. · Kas inimesel on aega, et võtta juurde lisakoormus. Keda valida? (Burns R, Edukas delegeerimine): · Inimesel peab olema vaba aega · Inimesel peavad olema vajalikud oskused või pisav potentsiaal oskuste omandamiseks. · Delegeeritud töö ei tohi teda liigselt segada teiste tööülesannete täitmise juures · Töö tuleb anda kord ühele kord teisele töötajale · Delegeerima peaks püüdma ülesandeid ka väikestele gruppidele · Uutele töötajatele ei tasu ülesandeid delegeerida- neile tuleb sisseelamiseks aega anda. Alluv, kellel on niigi suur töökoormus, ei tohiks koormata, see oleks tema ja ka teiste suhtes ebaaus · Tuleb hinnata vajalikke oskusi · Peab arvestama isikuomadusi
Näiteks ülased, sveitsi männid aj alpi jänesekäpp (edelweiss). Tessini kantonis on suured kastanimetsad, millel oli varem tähtis koht toiduallikana. Loomad Põlised loomad on põhiliselt kadunud. Metsades võib kohata rebast, mägikitse ja ümisejat. Linde on natuke rohkem. Tuntuimad lindudest on rähn ja sinine pilalind. Riik Riigikord 1999. aasta põhiseaduse järgi on kantonitel kogu võim, mis ei ole konkreetselt konföderatsioonile delegeeritud. Sveitsi parlament on kahekojaline Liidukogu, mis koosneb Kantonite Nõukogust ja Rahvusnõukogust. Kodade õigused on kõigis punktides, kaasa arvatud seadusandluses, võrdsed. Kantonite Nõukogu 46 liiget (kaks igast kantonist ja üks endistest poolkantonitest) valitakse otseselt igas kantonis. Rahvuskogu 200 liiget valitakse otseselt ja proportsionaalse esindatuse põhimõttel. Kummagi koja liikmete ametiaeg on 4 aastat.
Praktikas eelkõige alaealiste tegevuse koordineerimine, tegevus maakonnas tegutsevate noorteorganisatsioonidega, maakondlike programmide ja projektide koordineerimine. - Maakondlik tasand - Kohaliku omavalitsuse tasand Kohaliku omavalitsuse korralduse seadus § 6 (omavalitsusüksuste ülesanded ja pädevus) sätestab: "Omavalitsusüksuse ülesandeks on korraldada antud vallas või linnas /.../ noorsootööd /.../" Kohaliku omavalitsuse tasandil on noorsootöö korraldamise ülesanded delegeeritud vähemalt ühele kohaliku omavalitsuse ametnikule, noorsootöö vahetuks korraldamiseks on asutatud huvikoole, avatud noortekeskusi; on olemas noorsootööalase teenuse pakkumise lepingud. KOV ülesanded: · määrab noorsootöö prioriteedid oma haldusterritooriumil ning sätestab nende saavutamiseks vajalikud ülesanded valla või linna arengukavas; · kinnitab noorteühingute, noorteprogrammide ja noorteprojektide valla- või
Pidevteenustes iga aastased aled. Uksehoidmine. Leida need kliendid keda hoida, teised võivad astuda. Kliendisuhete loogika: kliendikaopunktid. Kliendi elutsükli ja käitumise seisukohalt: millised ohumärgid on õhus? Rahulolu ja lojaalsusuuringute tulemused. Klientidelt küsida. Lahkumisel teada saada põhjus. Väga tähtis: eesliinitöötajate motiveeritus. Õnnelik töötaja jätab parema mulje ja motiveerib ostjat. Abivalmidus teenindusprotsessil. Delegeeritud võim. Mida tahab klient, võimalusel seda ka täita. Lojaalsusprogrammi püramiid: mõju, tulem, hüved. Põhieesmärgid: tugevdada firmapoolset toote või teenuse väärtuspakkumist muuta ja suunata klientide käitumist õppida kliente tundma. SMART. Spetsiifiline, mõõdetav, saavutatav, realistlik, õigeaegne ja ajaliselt määratud. Eesmärgipüstituse rusikareegel. Kliendisegmendid: kõrge kasumlikkusega lühiajalised kliendid kõrge kasumlikkusega pikaajalised kliendid
7.Uusklass.koolkond: • Tõstsid esiplaanile inimsuhted – keskne inimene kui organisatsiooni liige • Töögruppide ja mitteformaalsete suheterõhutamine • Osalev juhtimine • Tööjaotus – avar, “töö rikastamine” • Plaanimine – üldine • Õigused, kohustused, suhtlusteed – suures osas töötajate autonoomia • Koordinatsioon – ametlik ja vabatahtlik • Kontroll – varjatud • Juhtimisulatus – suur • Otsustamine – delegeeritud 8.Situat.käsitlus: • Keskmeks organisatsiooni struktuur • Ei ole üht universaalselt tõhusat süsteemi • Kõige olulisem mõju on situatsioonil (keskkond ja tehnoloogia) • On rohkem kui üks viis eesmärgile jõudmiseks • Juhid peavad kohanema situatsiooniga • Mida ebakindlam ja heterogeensem keskkond,seda enam peab olema organisatsioon diferentseeritud (jagatud osavaldkondadeks) ja integreeritud 9.Süsteemiteor.mõjud:
humaansus. Ta arendas edasi G. E. Lessingi vaateid selle kohta, et inimkonna vabastamine eeldba riigi hävitamist. Riiki nimetas Herder masinavärgiks jaarvas, et rahval on vaja isandaid ainult seni, kuni tal endal jääb puudu mõistusest. Järelikult tuli rahvast harida ja kasvatada. ( Saksamaa ). Valgustusajastu mõjul muutus arusaam kuningavõimu päritolust võim ei pärine mitte jumalalt, vaid on delegeeritud valitsejale rahva poolt. Kuulsamad valitsejad olid: · Preisi kuningas Friedrich II Suur, kelle kuulsamad reformid on usuvabadus, merkantilistlik majanduspoliitika ja talupoegade reformid. Friedrich II Suur mõtestas oma positsiooni, kui ,,riigi esimene teener", kuid rõhk oli siiski sõnal esimene. Riigi huvid ja võimsuse tugevdamine, mis sisaldas ka valitseja võimu tugevdamist, seati kõigest ettepoole
kui viimane neid vajab. Vastuvõtja juures ei toimu ladustamist. Kabani eelised: 1. Lihtne ja arusaadav protsess 2. Kiire ja täpne info 3. Odavam info tavapärase liikumisega võrreldes 4. Muudatuste kiire jälgimine 5. Protsessi võimekuse piirid on lihtsalt määratletud ja identifitseeritavad 6. Välistatud on ületootmine 7. Kadude minimaliseerimine 8. Protsessi on lihtne kontrollida 9. Vastutus protsessi eri osade eest on delegeeritud madalamale tasemele JIT / Laovarudeta tootmine Alates teatud reageerimistasemest on võimalik toota juba otse tellimuste alustel, vajamata üldse ohutusvarusid. Quick Responce minimiseerida juhtaeg ehk aeg lõppkliendi tellimusest vajaliku kauba tootmise ja kohaletoimetamiseni sellise määrani, et antud kauba tootmine toimuks maksimaalses vastavuses reaalse nõudlusega. Traditsiooniliste logistilises ketis osalejate vaheliste suhete ja infovahetuse puhul on
1. Juhile vahetult alluvate töötajate piirarv, mida ei tohi ületada kontrolli diapasoon e. Juhitavusnorm 2. Mõjutavad tegurid: · Juhtimistasand · Juhi võimed · Alluvate võimed · Organisatsiooni iseloom · Alluvate territoriaalne paigutus · Töötajate motivatsioon Volituste ja vastutuse fikseerimise printsiip: · Volitused ja vastutus peavad olema kirjalikult fikseeritud (nt tööleping) Õiguste ja kohustuste vastavuse printsiip: · Alluvale delegeeritud õiguste maht peab vastama temale delegeeritud kohustuste mahule. · Töötajal peavad olema vajalikud ja piisavad volitused kõikide ülesannete täitmiseks, mille eest ta vastutab Töö ja vastutamise tasandi vastavuse printsiip: · Ära tee seda, mida võivad teha sinu alluvad · Juhi ülesanne on alluvaid abistada, aga mitte teha ära seda, mida nad peaksid ise tegema Kõrvalekaldumise eest vastutamise printsiip:
Teadaanded vabadele kohtunikukohtadele uued kohtunikud. Siin ka kaks linki, kust saab selle kohta rohkem ja pikemalt lugeda: 1. http://www.nc.ee/?id=61 2. http://www.kohus.ee/kohtunikuks 6.4 Kuidas saadakse kaasistujaks? Vastavalt kohaliku omavalitsuse korralduse seaduse §-le 22 p. 25 kuulub kohaliku omavalitsuse volikogu ainupädevusse kohtu kaasistujate valimine. Sellest võiks oletada, et kaasistujad on volikogu poolt delegeeritud isikud, kes teostavad kohtuvõimu. Teadaolevalt ei toimu praktikas siiski kaasistujate valimist sellises mõttes, nagu seda üldiselt mõistetakse. Volikogu ülesandeks on tavaliselt üksnes hääleõiguslike kodanike registrist juhuvalimi alusel välja selekteeritud isikute nimekirja kinnitamine, mis on olemuselt pigem üksnes notariaalfunktsiooni täitmine (seejuures tuvastatakse vastavus kohtuniku staatuse seaduse §-s 22 esitatud nõuetele,
3) katseainet identifitseerivad andmed; 4) kasutatava võrdlusaine nimetus. Uuringukava peab sisaldama uuringu tellija ja labori kohta vähemalt järgmisi andmeid: 1) uuringu tellija nimi ja aadress; 4 2) uuringuga seotud labori ja katsekohtade nimetused ja aadressid; 3) uuringujuhi nimi ja aadress; 4) uuringuetapi juhi (juhtide) nimi(ed) ja aadress(id), uuringujuhi poolt delegeeritud ja uuringuetapi juhi (juhtide) vastutusel olev uuringuetapp (etapid). Uuringukava peab võimaldama identifitseerida uuringu läbiviimise aega. Selleks peab uuringukavas olema vähemalt märgitud: 1) uuringukava labori juhtkonna, uuringujuhi ja uuringu tellija heakskiitmise ja allkirjastamise kuupäev ning 2) katsete kavandatud algus- ja lõppkuupäevad. Uuringukavas tuleb näidata kasutatavad katsemeetodid ning vajadusel esitada muu oluline teave katsete tegemiseks järgmiselt:
Kogupindala oli umbes 34 000 km² Vana-Egiptuse algust loetakse umbes aastat 3100 eKr ning lõppu vallutusest Rooma riigi poolt 30 eKr või mõnikord kreeklaste vallutusest 332 eKr Riigi kuningas oli egiptlaste jaoks olemasolu kese ning riigi edu ja jõukuse tagatis. Tal oli ainsana otseside jumalatega, ta kehastas jumalate ligiolu maa peal, mõjutas looduse ja ajaloo käiku ja tagas maailmakorda. Ta oli teoreetiliselt kõigi Egiptuse templite ainus legitiimne preester; tema funktsioonid olid delegeeritud preestritele. Kõike, mida kuningas rahva ja maa nimel saavutas, peeti jumalate anniks vastutasuna ehitiste, ohvrite ja muude templiandide eest ISELOOMUSTUS Kuningas ei olnud mitte ainult jumalate poolt väljavalitu, vaid oli ise jumal. Jumalana samastati teda pärast surma taevajumala Horosega, kuid peale surnud kuninga austamise mingit spetsiaalset kuningate kultust jumalate austamise kõrval ei olnud. Kuningaamet oli põhimõtteliselt pärandatav. Kui dünastia vahetus, sidus uus
jne). Otsene ehk vahetu riigihaldus ehk riik Üldkompetentsiga haldusorganid: Vabariigi President Vabariigi Valitsus Valitsusasutused (alluvad Vabariigi Valitsusele): Riigikantselei (ei ole alluvussuhtes teiste valitsusasutustega) Inspektsioonid – allub ministeeriumile Ministeeriumid Maavalitsused (ei ole alluvussuhtes teiste valitsusasutustega) Ametid – allub ministeeriumile Kaudne ehk delegeeritud riigihaldus- loodud riigi poolt iseseisva seaduse alusel * Avalik-õiguslik asutus – põhiline eesmärk pakkuda kindlaid avalikke teenuseid * Avalik-õiguslik sihtasutus – põhiline eesmärk ümberjaotada riigi ressursse (nt. Eesti Kultuurkapital) * Avalik-õiguslik ühendus (korporatsioon ), sel on oma liikmeskond, pakub ka teenuseid Üks uuemaid delegeerituid halduskandjaid on Eesti Töötukassa.
Kõrge organisatsioon – palju otsustustasemeid Formaliseeritus – näitab, mil määral eri tegevusi organisatsiooni sees standardiseeritakse (protseduurireeglid, eeskirjas, kirjalikud tegevusjuhised jne) nt. McDonalds Võimu jaotus – näitab, kas otsuste vastuvõtmine toimub peamiselt tippjuhtkonnas või alumistel astmetel. Tsentraliseeritud – otsustusõigust omavad vähesed, eelkõige tippjuhtkond. Detsentraliseeritud – otsustusõigus on delegeeritud alumistele atmetele. Tsentraliseerituse plussid: *Eri üksuste tegevuse ühtlustamine *Dubleerimise vähendamine *Määramatuse vähendamine, läbipaistvuse suurendamine *Kontrollivõimaluste suurendamine *Kompetentsi kontsentreerimine *Ühtsete reformide läbiviimine Detsentraliseerituse plussid: *Paindlikkus, hea kohanemisvõime *Konkreetse üksuse eripäraga arvestamine *Võimalik paremini arvestada tarbijate vajaduste/huvidega *Töötajate
täidesaatev võim, seda nimetatakse valitsuseks. Kui need 3 haru on kõik koos, on valitsuskorraldus vabariik. Kui need on eraldi, on tegu demokraatiaga. Ideaalseks riigikorralduseks on konstitutsiooniline monarhia. Diderot entsüklopeedia võim, käsitles teadust ja ühiskonda süsteemselt. Valgustatud absolutism Valgustusajast mõjul muutus arusaam kuningavõimu päritolust. Leiti, et võim ei ole jumalast ühele suguvõsale määratud, vaid on delegeeritud valitsejale rahva poolt. Sellest lähtuvalt hakati võimu eesmärgiks pidama rahva teenimist ja üldise heaolu saavutamist kogu ühiskonnas. Ühiskonna parandamiseks tuli läbi viia reforme. Valgustatud absolutism Preisimaal. Kõike tuntum oli Friedrich II, ta viis läbi valgustusreformid. · Majanduspoliitika oli rangelt merkantistlik kaubanduslik. · Talupoegade teokoormistele kehtestati ülempiir. · Rajati viljamagasinid ehk aidad. · Kartulikasvatuse propageerimine
Isiku privaatsuse tagamiseks rakendatakse andmekaitsereegleid juhul, kui isikuandmeid pole veel õiguspärasel viisil avalikustatud. Isikuandmete avaldamise õigupärasus hõlmab endas lisaks institutsionaalsele andmete avaldamisele ka isiku enda poolt vaba tahtega andmete avaldamise, välja arvatud juhtumid, kui isiku teovõime on piiratud, kuna ta ei suuda aru saada isikuandmete tähendusest ja tema isikuandmete avaldamise õigus on delegeeritud piiratud teovõimega isiku eestkostjale. Avalikustatud andmete taasavaldamine tähendab andmetele viitamist või andmete tsiteerimist/kopeerimist. Õiguspäraselt avalikustatud andmete kasutamise õiguspärasus on autorikaitse huvisfäär. Eestis on arvukalt riiklikke andmekogusid, milles sisaldub palju informatsiooni riigi elanike kohta (Rahvastikuregister, liiklusregister). Koos erinevate ametkondade
TALLINNA MAJANDUSKOOL õigusteenistus Kohalikust omavalitsusest Eesti Vabariigis aastatel 1918-1940 essee Juhendaja: Sander Põllumäe Tallinn 2014 Sissejuhatus Eesti omavalitsussüsteemi võib jagada kolmeks perioodi: 1918-1940, 1940-1990 ja alates 1990. Mina räägin käesolevas essees kohalikust omavalitsusest Eestis aastatel 1918-1940. Võrdlen kohaliku omavalitsuse tegevust enne 1940 aastaid ja peale 1918ndat aastat. Kohalik omavalitus on arenenud palju selle ajavahemiku jooksul. Kui Eesti Vabariigi kuulutati välja 1918. aastal siis hakkas Eestis kehtima kahetasandiline omavalitsussüsteem, kus esimese tasandi m...
korraldab Eesti Pandipakend OÜ. Sellesse süsteemi kuuluvad ühekorra- ja korduskasutusega klaaspudelites, PET-pudelites ja metallpakendites joogid: õlu, vähese etanoolisisaldusega alkohoolsed joogid (kuni 6% vol), siider ja perry (kuni 8,5 % vol) gaseeritud karastusjoogid, gaseerimata karastusjoogid, gaseeritud ja gaseerimata vesi, energiajoogid, funktsionaalsed joogid, mahlad, mahlakontsentraadid, nektarid. Joogipakend on tagastamis kõlbulik igas neid kaupu müüvas jaemüügipunktis või delegeeritud vastuvõtukohas, kui: Kõikide pakenditüüpide etikett on nähtav, sellel olevad ribakood ja pandimärk on terved ja loetavad. Klaaspakend on terve ja ilma korgita (korki ei tohi olla). Plastpakend ja metallpakend on äratuntavalt sama kujuga kui müügihetkel. Plastpakendil on plastkork (ei pea olema). Metallpurgi sisse ei ole visatud prahti (sigaretid, metallkorgid vms). Pakendid ei ole pestud (võivad olla). Kui pakend ei vasta tagastusnõuetele, siis tuleb pakend panna
aastal pidi Flandria jällegi tagasi andma kik hansalinnade privileegid, mida ta varem oli endale vtnud. EUROOPA LIIT Euroopa Liitu kuuluvad demokraatlikud Euroopa riigid, kes on võtnud endale kohustuse teha koostööd rahu ja õitsengu tagamiseks. Euroopa Liit ei ole omariiklust asendav liitriik, samas on see midagi enamat kui rahvusvaheline koostööorganisatsioon. EL on ainulaadne. Selle liikmesriigid on loonud ühised institutsioonid, millele on delegeeritud mõned liikmesriikide õigused selliselt, et teatavates ühise huvi valdkondades saab otsuseid teha demokraatlikult Euroopa tasandil. MIDA EUROOPA LIIT TEEB? Vähem piire rohkem võimalusi Peaaegu kogu Euroopa Liidu territooriumil reisida passi- ja piirikontrolli läbimata. Isiklikuks tarbimiseks võib ilma täiendavate maksudeta osta kaupa riigis, kus see on odavam. Kaheteistkümnes liikmesriigis on käibel ühine raha euro, mis võimaldab ostjal hindu lihtsamini võrrelda
tavatööülesannetele anda ja mida mitte. Kui ollakse aga jõudnud nii kaugele, et on selgunud, milline töö sekretärile delegeerida, peaks juht kaaluma, kuidas seda tööd üle anda. See ei peaks olema lihtsalt nii, et juht kutsub sekretäri kohale ja annab töö kätte. Kindlasti vajavad tööülesannete delegeerimised lisaselgitusi, sekretäril peaks olema võimalus ülesandega põgusalt ka tutvuda. Hea, kui sekretärile delegeeritud töö on selline, mille tulemusena kasvab ja areneb sekretär ise, tema tööalane kompetentsus laieneb ja teadmised avarduvad uues valdkonnas. Juht peaks oskama õpetada sekretäri, kuidas mingi töö juurde asuda. Sest aeg, mis kulub eelnevale koolitusele, tasub end mitmekordselt ära. Ebaõige on juhi käitumine asjasse nii, et kui ta mingi töö on juba kord üle andnud, siis jääbki see justkui sekretäri "kaela" ja juhil pole enam vajadust selle vastu huvi tunda
edasi, kui ressurssid on otsas – bioloogia mõistes oleks inimese definitsiooniks viirus. Inimene on viirus planeedile ja kalanduspoliitika on tähtis osa masinast, mis peab töötama, kui inimesed tahavad sellel planeedil jätkata veel tuhandeid aastaid. 13 VIIDATUD ALLIKAD EUROOPA PARLAMENDI JA NÕUKOGU MÄÄRUS (EL) nr 1380/2013 , 11. detsember 2013 02.03.2015 Komisjoni delegeeritud määrus (EL) nr 1396/2014, 20. oktoober 2014 02.03.2015 Lubatud kogupüügid ja kvoodid. Euroopa komisjon, 26.11.2014 [http://ec.europa.eu/fisheries/cfp/fishing_rules/tacs/index_et.htm] 02.03.2015 Villasante, S; Garcia-Negro, M; Gonzalez-Laxe, F; Rodriguez, G, R. 2011 Fish & Fisheries. Mar2011, Vol. 12 Issue 1, p34-50. 17p. 8 Graphs. 03.03.2015 Eesti kalanduse strateegia 2014-2020. Eesti Vabariik Põllumajandusministeerium 2013 02.03.2015.
juriidilisele isikule või hanke- või halduslepingu alusel eraõiguslikule isikule vastutava töötleja poolt ettenähtud ulatuses. Selline subjekt on volitatud töötleja · Volitatud töötleja on kohustatud täitma vastutava töötleja juhiseid andmete töötlemisel ja andmekogu majutamisel ning tagama andmekogu turvalisuse · Andmekogu vastutav töötleja korraldab riigi poolt kohalikule omavalitsusele pandud või delegeeritud ülesannete täitmiseks asutatud andmekogu keskse tehnoloogilise keskkonna loomise ja haldamise · Vastutav ja volitatud töötleja võivad kokku langeda, kuid ei pea kokku langema, vajadusel võib neid eristada. Volitatud töötlejaid võib ühel andmekogul olla mitmeid · Vastutavaks töötlejaks on andmekogude seaduse põhjal andmekogu omanik. Riigi või kohaliku omavalitsuse andmekogu vastutava töötleja õiguste teostaja määratakse
võib ka mitmeti tõlgendada). Tuleb tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile, kuid tihti pole see piisav. 5) Otsuse elluviimine täitjate määramine ja tööülesannete andmine, lisaks ka kontrollimisvõimaluste ettenägemine. 6) Tulemuse hindamine ja tagasiside. 27. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Reaalne ja igati põhjendatud Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada) Kooskõlastatud kõigi lülidega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest Õigeaegselt tehtud Paindlik ehk kui vaja, peab olema võimalik otsust muuta või sellest kollektiivi teha Lihtne, loogiline, täpne, asjalik Täpselt adresseeritud, näidatud peab olema: täitja, täitmise tähtaeg, kes mille eest vastutab, kontrollimise viis ja tähtaeg. 28. Mida nimetatakse mõjuvõimuks?
võib ka mitmeti tõlgendada). Tuleb tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile, kuid tihti pole see piisav. 5) Otsuse elluviimine täitjate määramine ja tööülesannete andmine, lisaks ka kontrollimisvõimaluste ettenägemine. 6) Tulemuse hindamine ja tagasiside. 27. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Reaalne ja igati põhjendatud Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada) Kooskõlastatud kõigi lülidega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest Õigeaegselt tehtud Paindlik ehk kui vaja, peab olema võimalik otsust muuta või sellest kollektiivi teha Lihtne, loogiline, täpne, asjalik Täpselt adresseeritud, näidatud peab olema: täitja, täitmise tähtaeg, kes mille eest vastutab, kontrollimise viis ja tähtaeg. 28. Mida nimetatakse mõjuvõimuks?
- Lepingud mõnede teiste teenuste pakkujatega 7. Kirjelda tehnikat, mida on mõistlik projekti loogika kirjutamisel kasutada. Seinatehnika 4 IT Kolledz 8. Mis on projekti töö (task) projekti juhtimise mõttes? "töö" (task) projektijuhtimise mõttes - Töö on hulk ressursijuhile delegeeritud tegevusi projektis, mida teeb üks või mitu ressurssi - Töö vajab oma sisendiks ühe või mitme eelneva töö väljundit - Töö tulemust on vaja ühe või mitme järgneva töö tegemiseks - Töö ei saa alata enne, kui kõik tööks vajalikud sisendid on töö tegijal käes - Töö ei ole lõpetatud enne, kui töötulemused on järgmistele tegijatele viidud 9. Kirjelda juhtumeid, millal on vajalik projekti töö jagada osadeks (projekti juhtimise mõttes).
võetakse vastu ka uus põhiseadus. 21. mail 2000 sõlmitakse Euroopa Liidu ja Sveitsi vahel koostööleping. 8 Riigikord Sveits on fõderaalvabariik, mis koosneb 23 osariigist (millest kolm on omakorda pooleks jaotatud), mida nimetatakse kantoniteks. Valitsus asub ametlikus pealinnas, Bernis, kuid riigi majanduslikud keskused on Genf ja Zürich. 1999. aasta põhiseaduse järgi on kantonitel kogu võim, mis ei ole konkreetselt konföderatsioonile delegeeritud. Sveitsi parlament on kahekojaline Liidukogu, mis koosneb Kantonite Nõukogust ja Rahvusnõukogust. Kodade õigused on kõigis punktides, kaasa arvatud seadusandluses, võrdsed. Kantonite Nõukogu 46 liiget (kaks igast kantonist ja üks endistest poolkantonitest) valitakse otseselt igas kantonis. Rahvuskogu 200 liiget valitakse otseselt ja proportsionaalse esindatuse põhimõttel. Kummagi koja liikmete ametiaeg on 4 aastat.
EL õiguse kaks peamist allikat on esmane õigus(lepingud) ja teisene õigus(vastuvõetud õigusaktid- määrused, direktiivid, otsusd, kokkulepped ja lepingud) 1. ESMANE ÕIGUS: Euroopa Liidu asutamislepingud – õiguse üldpõhimõtted 2. EUROOPA LIIDU RAHVUSVAHELISED LEPINGUD 3. EUROOPA LIIDU TEISENE ÕIGUS: Seadusandlikud õigusaktid, Määrused, direktiivid, otsused, Muud kui seadusandlikud õigusaktid, Delegeeritud õigusaktid, rakendusaktid, Muud õigusaktid, Soovitused ja arvamused, Institutsioonidevahelised kokkulepped, Resolutsioonid, deklaratsioonid ja tegevusprogrammid 4. ÕIGUSE ÜLDPÕHIMÕTTED (Seejuures on tegemist normidega, mis väljendavad elementaarset ettekujutust õigusest ja õiglusest, milleks on kohustatud iga õiguskord.)5. LIIKMESRIIKIDEVAHELISED
Mitmetes asutustes on personali- ja koolitusjuht hierarhiaredelil võrdsed kolleegid. Sõltuvalt asutuse tüübist ja suurusest võivad koolitusjuhi ülesandeid täita väga erinevate ametikohtade töötajad, näiteks võivad koolituse juhtimise ahelad avalikus teenistuses välja näha järgmiselt: (allikas. Riigikantselei avaliku teenistuse ja personali osakond) Väiksemates asutustes täidab koolitusjuhi ülesandeid väga sageli personalijuht või on need mõlemad valdkonnad delegeeritud lisaülesannetena mõnele struktuuriüksuse juhile. Sageli piirdub personalitöö ja koolituste korraldus sellistel juhtudel formaalse seadusest tuleneva personali arvestuse kohutusega ja koolitussoovide valikulise rahastamisega. 12 3. KOOLITUSTEGEVUST MÕJUTAVAD TASANDID Koolitusprotsessis osalevad lisaks koolitusjuhile ka töötajad, juhid ja spetsialistid. Kõigil koolitustegevuse etappidel on konkreetsed ülesanded käitise töötajatel,
Ettevõttete ja asutuste edukas juhtimine ja selle mõjurid. Juhtimine on inimeste ja kollektiivi püüdluste teadlik suunamine ja kooskõlastamine, et tagada organisatsiooni või selle osa käsutuses olevate ressursside otstarbekat ühendamist eelnevalt kavandatud eesmärkide saavutamisel, arvestades nii sisemisi, kui ka väliseid mõjureid. Üks tähtsaim mõjur on ettevõtte juht ise. Juhtimise edukus sõltub palju juhi kompetentsusest millest tähtsamad on eelkõige meeskonna juhtimise oskus ja mõjutamisvõime. Pole vähem olulised ka juhi intellektuaalsed omadused näiteks nagu loogiline mõtlemine, teooria tundmine ja selle praktikasse rakendamis oskus. Juhi edukus on seotud paljude erinevate aspektidega. Edukusega on seostatud inimese üldvõimekust kui ka isikuomadusi, kuid kindlat seost nende vahel ei ole suudetud leida. Kompetentsid on omaduste kompleksid, avalduvad inimeste mõtetes ja hoiakutes, kuid ka käitumises. Ainult mõtlemisest ei piisa, et...
On vaba projektse org raskustest personali ümberpaigutamisel. Taolist struktuuri saab kasutada ka tootmise või majandusliku tegevuse geograafilise laialipillatuse korral. Kalliduse tõttu seda struktuuri tegevusharu küpsuse faasis ei kasutata nii sageli kui kasvu faasis. Org meeskondlik strukt sellel struktuuril samad eelised, mis maatriksstruktuuril, kui kulud on väiksemad. Väiksemad seetõttu, et spetsialistid paiknevad püsivates funktsioonivahelises meeskondades. Kuna otsustamine delegeeritud, tehakse otsused kiiresti: seeläbi reageerimine uuendustele ning klientide vajadustele ja ootustele kiirem. Org multidivisjoniline struktuur tekib mitmete struktuuride kombineerimisel. Vajadus sellise struktuuri järele on eelkõige suurtel korporatsioonidel. Iga divisjon toimib iseseisva majandusüksusena, millel on oma arvestus-, müügi- ja personaliosakond ning ta võib valida sellise struktuuri nagu õigeks peab. Finantskontrolli divisjoni üle teostab peakeskuse personal
Järva TÜ organisatsioonistruktuuri näol on tegemist käsuliiniga. Käsuliin ühendab kõiki organisatsiooni töötajaid ning määrab, kes kellele aru annab. Selle struktuuri näol näitame, kuidas üldiselt Järva TÜ jaguneb ehk siis juhatusest kuni kaupluste juhatajateni. Käsuliini kasutamise eelisteks on: · Alluv teab, kellega peab ta oma otsuseid kooskõlastama. · Ei teki konflikte. · Alluval ei ole kahte ülemust. · Ülessanded on edasi delegeeritud. Käsuliin kasutamise puudused on: · Alluva ülemus on ka kellegi alluv, mistõttu peab enne muudatuste läbiviimist kooskõlastama selle kõigi kõrgemate juhtidega. · Ühe ülemuse omamine toob kaasa ainult ühe õige otsuse, ei anta tavaliselt valikuvõimalusi, vaid tuleb teha nii nagu ülemus käsib. Joonis . Rakvere Maksimarketi meeskonna alluvuse struktuur juhatajale Rakvere Maksimarketi meeskonnas on väga raske leida struktuuri tüüpi, mille järgi
Euroopa Tehnilise Tunnustuse Organisatsioonis (edaspidi Eesti tunnustusasutus) või 2) isik, kes tegutseb Euroopa Liidu liikmesriigi või Euroopa Vabakaubandusühendusega (EFTA) liitunud riigi territooriumil ja on saanud riigilt õiguse koostada ja avaldada ehitustoote tehnilisi tunnustusi ning kellest on teavitatud Euroopa Komisjoni. (2) Eesti tunnustusasutus on kohustatud: 1) täitma välislepingutega võetud ja riigi delegeeritud ehitustoote tehnilise tunnustusega seotud kohustusi; 2) osalema Euroopa Tehnilise Tunnustuse Organisatsiooni töös; 3) koostama ja avaldama ehitustoote tehnilisi tunnustusi; 4) informeerima avalikkust ehitustoote tehnilistest tunnustustest. (3) Vabariigi Valitsus annab majandus- ja kommunikatsiooniministri ettepanekul õiguse tegutseda Eesti tunnustusasutusena ühele isikule, kes vastab käesoleva paragrahvi lõike 1 punktis 1 nimetatud nõuetele. Tegutsemisõigus Eesti tunnustusasutusena
viisil mingi nähtuse või fenomini kirjeldamist ei tohiks liiga tõsiselt võtta. Nimekirjas ei sisaldu kunagi kõiki olulisis elemente, ta ei sobi igasse situatsiooni ja ta vananeb aja jooksul. Turundusakadeemikud aeg-ajalt tõepoolest pakkusid välja täiendavaid elemente (P-sid), kuna leidsid senise 4 P mudeli liiga piiratud olevat. Turunduskompleksi on juhtida suhteliselt lihtne. Turundus on firma muudest tegevusvaldkondadest eraldatud ja delegeeritud spetsialistidele, kes hoolitsevad erinevate turundustööde planeerimise, täideviimise ja analüüsimise eest. Sellise eraldiseisva turundusosakonna psühholoogiline mõjuefekt turule või klientidele orieneteeritud firma arengule on pikas perspektiivis hävitav. Organisatsioon võõrandub kergesti turundusest ja turundust ei ole võimalik muuta integreeritud funktsiooniks, mis varustaks teisi osakondi turuga seotud infoga
efektiivsete strateegiate koostamine ja elluviimine. Strateegilises juhtimises jagatakse juhtide rollid nelja gruppi. Eraldi vaadatakse tippjuhte, konkreetse äriüksuse juhte, funktsionaalsete valdkondade ja allüksuste juhte. Ettevõtte tippjuhid vastutavad otsuste eest, mis mõjutavad kogu ettevõtet ja tema äriüksuste kogumit. Konkreetse äriüksuse juhid vastutavad majandustulemuste eest ja neile on delegeeritud selle äriüksuse strateegia väljatöötamine ning elluviimine. Seda on nimetatud ka strateegilise tulemusüksuse tasandiks. Funktsionaalsete valdkondade (nt. tootmine, turundus) eest vastutavate juhtide roll on toetada äriüksuste üldist strateegiat strateegiliste sammudega oma valdkonnas. Üksikute allüksuste (nt. piirkondlikud juhid) juhid töötavad välja strateegiliste sammude detailid oma allüksustes ja rakendavad strateegilist plaani madalamal tasandil. (Leimann
maatriksstruktuuri paindlikkus ja uuenduslikkus halduskulud üles. Kalliduse tõttu seda struktuuri tegevusharu küpsuse faasis ei kasutata nii sageli kui kasvu faasis. 9. Organisatsiooni meeskondlik struktuur. On viimaste aastate suurim uuendus organisatsioonide ülesehituses. Sellel struktuuril on samad eelised mis maatriksstruktuuril, kuid kulud on väiksemad. Need on väiksemad seetõttu, et spetsialistid paiknevad püsivates funktsioonidevahelistes meeskondades. Kuna otsustamine on delegeeritud, tehakse otused kiiresti : seeläbi on reafeerimine uuendustele ning klinetide vajadustele ja ootustele kiirem kui kõigi eelpool vaadeldud struktuuride puhul. 10. LihtnestruktuurLihtsatele struktuuridele on omane madal komplekssus, vähene formaliseeritus ja kontrolli koondumine ühe inimese kätte. Lihtsad struktuurid on madalad organisatsioonid, kus otsusetegemine on tavaliselt informaalne - kõik tähtis informatsioon on tsentraliseeritud ühe juhi kätte,
EV kasvab ja küpseb ning saabub hetk, kus "ülalt alla" juhtimisstiil (retrograadne plaanimine) muutub vastutöötavaks ning saabub faasi lõpetav autonoomia kriis. · Faas 3 kasv delegeerimisega: autonoomiakriisist väljumine tingib delegeerimisvajaduse, kuid raskusi tekitab asutajate püüd teha võimalikult palju ise. · Faas 4 kasv koordineerimisega: ületatakse juhtimise kriis, võttes üle parima nii delegeerimise kui suunamise faasist: ehk otsustamine on jätkuvalt delegeeritud, kuid süsteemselt ja reguleeritult, kasutusele tuleb (eelmiste puudusi tasandav) vastassuunaline planeerimine, kujuneb organisatsioonikultuur. Faasi lõpetab `punase lindi kriis'. · Faas 5 kasv koostööga: alanud (ähvardava) kriisi vältimiseks kujundatakse hoiak läbivaks koostööks, mis eeldab infosüsteemi ning rõhku meeskonnatööle. Juurutatakse maatriksstruktuur. Hiljem on Greiner lisanud 6. faasi, mille sisuks on kasv organisatsioonide vahelise koostööga. 18
fakte, fakte võib mitmeti tõlgendada. Otsustamisel võib tugineda ka kogemustele ja intuitsioonile, kuid tihti pole see piisav. • Otsuse elluviimine, st. täitjate määramine ja tööülesannete andmine, samuti kontrollimisvõimaluste ettenägemine. • Tulemuste hindamine ja tagasiside 27. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Otsus peab olema: • Reaalne ja igati põhjendatud. • Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada). • Kooskõlastatud kõikide lülidega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest. • Tehtud õigeaegselt. • Paindlik, st. kui on vaja, peab olema võimalik otsust muuta või selles korrektiivi teha. • Lihtne, loogiline, täpne, asjalik. • Täpselt adresseeritud, peab olema ära näidatud täitja, täitmise tähtaeg, kes mille eest vastutab, kontrollimise viis ja tähtaeg. 28. Mida nimetatakse mõjuvõimuks?
olla samasugune. Juhtimisulatuse määrab eelkõige tegelik suunamis-, kooskõlastamis- ja kontrollimisvajadus, mitte aga juhi ja alluvate vaheline tööalaste sidemete arv. Tsentraliseerimine/detsentraliseerimine.Tsentraliseerimine näitab, millisel juht.tasandil on õigus midagi otsustada; kui otsuseid võetakse vastu ainult tipptasemel,võimupüramiidi tipus see on tsentrliseeritus.Kui otsustamisõigus on delegeeritud allapoole,madalamatele juht.tasanditele see on detsentraliseeritus. Juhtimistasandid:1.vahetu mõjutus tegevusele ja protsessidele; 2.mõjutus inimestele- vajalikud asjad tehakse vajalikul viisil ja ajal;3.info haldamine ja organiseerimine. JUHTIMISTASANDID: Moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasand kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Sama juht
ole pelgalt teoreetiline küsimus, see on seotud eelkõige riigivõimu detsentraliseerimisega, mis omakorda sisaldab demokraatia elemente. Teisisõnu, riik loob iseseisvad õigussubjektid, kellele ta annab üle teata- vate avalik-õiguslike ülesannete täitmise ja keda ta tunnustab enda kõrval õiguslikult võrdväärsena. Koos õiguste ja kohustuste üleandmisega rakendub siin ka ainuvastutava administratsiooni printsiip.*20 Viimane tähendab, et avalik-õiguslikule juriidilisele isikule delegeeritud ülesande täitmise eest vastutab see juriidi- line isik.*21 Kui analüüsida advokatuurile riigi poolt delegeeritud avalik-õiguslikke ülesandeid, saab välja tuua järg- mised peamised valdkonnad. − Riigi õigusabi osutamise tagamine ja korraldamine, mis tähendab sisuliselt seda, et riik tagab advokatuuri kaudu vähem kindlustatud isikutele põhiseadusliku õiguse pääseda juurde õiguse-
täitmisel. Lisaks liidri rolli kehastamisele projekti meeskonnas, peab projektijuht tunduma ka projekti omanikule ja teistele huvitatud pooltele sellisena. Projektijuht peab teadma milline eestvedamise ja juhtimise stiil on antud projekti teostamisel kõige effektiivsem. Juhtimise stiil kujutab endast mustrit käitumusest, suhtlemismeetoditest, suhtumist konfliktidesse ja kriitikasse, projekti meeskonna liikmete käitumise kontrollimisest, otsuste tegemise protsessidest ning delegeeritud ülesannete arvust ning tüübist. (IPMA, ICB 3.0, 2006, lk 86) Käitumusliku konmpetentsi element “eestvedamine” mõjutab otseselt tehnilise kompetentsi elemente: huvitatud pooled, riskid ja võimalused projekti struktuurid kontrollimine ja aruandlus (IPMA, ICB 3.0,2006, lk 187) 3.1 Eestvedamise mõju elemendile “huvitatud pooled” Loogiline ja arusaadav on, et projektijuht ei saa olla inimene kes ei suuda mõjutada huvitatud
· Olemasoleva olukorra analüüsimine. Analüüsi eesmärk on võimaluste selgitamine saadudülesande täitmiseks. · Alternatiivlahendusvariantide analüüs ja hinnang. Tuleb välja tuua iga variandi tugevad ja nõrgad küljed ning püüda ette näha nende võimalikke tagajärgi. Tuleb osata vahet teha olulisel ja ebaolulisel. 27. Millised on otsusele esitatavad põhinõuded? Otsus peab olema Reaalne ja igati põhjendatud. Tehtud selleks volitatud isiku poolt (ametikohaga delegeeritud õigus otsustada). Kooskõlastatud kõikide lülidega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest. Tehtud õigeaegselt. Paindlik, st. kui on vaja, peab olema võimalik otsust muuta või selles korrektiivi teha. Lihtne, loogiline, täpne, asjalik. Täpselt adresseeritud, peab olema ära näidatud täitja, täitmise tähtaeg, kes mille eest vastutab, kontrollimise viis ja tähtaeg. 28. Mida nimetatakse mõjuvõimuks?
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
