Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse Registreeri konto

Konspekt Personalijuhtimine 2013 (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • KUIDAS SÜNNIB PERSONALIPOLIITIKA?
  • Milliseid inimesi vajab organisatsioon?
  • Mida vajab inimene organisatsioonilt?
  • Millised on muud võimalused?
  • Kes osaleb millises rollis?
  • KUIDAS KOOSTADA TÖÖKORRALDUSE ALAST DOKUMENTATSIOONI?
  • Kes mida loeb Vaatab?
  • Millist valikumudelit kasutaksin?
  • Kes osaleb Millises rollis?
  • Milline on parim aeg?
  • Mitu intervjuud päevas on otstarbekas pidada?
  • Kui pikk peaks olema üks intervjuu?
  • Millal teha kokkuvõtteid ?
  • Kuidas sai informatsiooni kes kutsus tuli ise mida teab firmast?
  • Mida Te meie firmaasutuse kohta teate?
  • Millised olid ajendid et lahkusite eelmisest töökohast?
  • Kuidas iseloomustate milline on töö sellel ametikohal?
  • Kuidas Te tunnete mille poolest Te sobite sellel kohal töötama?
  • Millised on selle ametikoha eripärad Teie arvates?
  • Mida võite meile rääkida oma töökogemusest?
  • Kuidas iseloomustate end tööalaselt?
  • Millised on Teie varasemad saavutused tulemused eelmiseleelmistel ametikohtadel?
  • Millega Te enda arvates sellel ametikohal kõige paremini hakkama saate?
  • Milliseid väljakutseid taotletav ametikoht Teie arvates Teile esitab?
  • Millised teadmised oskused on teie arvates vajalikud sellel kohal töötamiseks?
  • Millised neist Teil on olemas?
  • Kellega ning mis osas pidite kooskõlastama oma tööd ja otsuseid?
  • Milliseid tööülesandeid täitsite te koostöös?
  • Millegi poolest tööalaselt esile tõstetud või kiidetud?
  • Milliseid Kuidas neid lahendasite?
  • Mida ootate sellelt töökohalt?
  • Mida ootate meie organisatsioonilt?
  • Milliste tingimustega olete harjunud eelmisel töökohal?
  • Milliseid tingimusi eeldate sellel töökohal?
  • Kuidas olete liikunud ametikohalt ametikohale?
  • Milline osa roll on sellel ametikohal Teie tulevases karjääritees?
  • Mida peate tähtsaksoluliseks iseenda arendamisel?
  • Kuidas Te olete tegelenudtegelete enesearendamisega?
  • Millistes valdkondades end arendate?
  • Milliseid omadusi ja oskusi peaksite endas edaspidi veel arendama?
  • Millisest töötasust bruto allapoole Te ei oleks nõus sellel ametikohal töötama?
  • Millise töötasu eest oleksite valmis meile tööle tulema?
  • Mida Te arvate kui kiiresti suudate kohaneda uuel ametikohal?
  • Millises osas vajate sellel ametikohal oma töös tuge ja abi?
  • Mis meeldinud miks?
  • Milline töö meeldib rohkem vähem miks?
  • Mitmendal kohal asetseb?
  • Mis läks eriti hästi?
  • Mida ma sellest õppida võin?
  • Mida ma oleksin võinud teha teisiti?
  • MILLISEID DOKUMENTE ON VAJA HINDAMISES?
  • Milliseid vahendeid on selleks võimalik kasutada?
  • Millised on kriteeriumid?
  • Kuidas mõõta hinnata?
  • Mida ma teen kui ma vastutan?
  • Mida ma EI tee kui vastutan?
  • Miks lähentulin siia tööle?
  • Millised olidon minu ootused?
  • Kuidas varem õpitut kogetut saansain rakendada?
  • Miks Millised olid probleemid?
  • Kuidas neid lahendasin?
  • Millised muutused tekkisid minus adaptaja käigus?
  • Kuidas mõjutavad need minu järgnevat tööelu?
  • Millised ohud mis kindlustab edu?
  • Kes ja millal millises vormis vajab?
  • Kuidas praktikas korraldada?
  • Milliseid plaane vajame?
  • Milline sisu milliseks ajaperioodiks?
  • Mis on kp eelduseks ja millega on ta seotud?
  • Millistest osadest elementidest ta koosneb?
  • Kuidas tehakse kokkuvõtteid kp täitmisest ja tulemuste analüüsi?
  • Kes plaaniga tegeleb ohjab?
  • Kellele millal aruandlus mis osas millises vormis?
  • Kellele mida?
  • Mida säilitada mida uuendada mis arhiivi?
Vasakule Paremale
Konspekt Personalijuhtimine 2013 #1 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #2 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #3 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #4 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #5 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #6 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #7 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #8 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #9 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #10 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #11 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #12 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #13 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #14 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #15 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #16 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #17 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #18 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #19 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #20 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #21 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #22 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #23 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #24 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #25 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #26 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #27 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #28 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #29 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #30 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #31 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #32 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #33 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #34 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #35 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #36 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #37 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #38 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #39 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #40 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #41 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #42 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #43 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #44 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #45 Konspekt Personalijuhtimine 2013 #46
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 46 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2014-05-19 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 116 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor SilleKlementi Õppematerjali autor

Märksõnad

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1

Juhtimine
thumbnail
101
pdf

Projektipersonali juhtimine konspekt

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz PROJEKTIPERSONALI JUHTIMINE 3EAP Loengukonspekt Gerda Mihhailova Pärnu 2012 SISUKORD 1. PROJEKTIPERSONALI JUHTIMISE ERIPÄRAD ORGANISATSIOONIDES. .......... 3 1.1 Projektid ja projektipersonal organisatsioonikeskkonnas. ........................................... 3 1.2 Projektijuhi töö ning pädevused. ................................................................................ 13 1.3 Personalitöö korraldamise eripärad projektimeeskonnas. .......................................... 28 1.4 Stress ja stressijuhtimine ............................................................................................ 46 2. MEESKONNATÖÖ KASUTAMINE ORGANISATSIOONI PROJEKTIDES. ........... 50 2.1. Grupid ja meeskonnad organisatsioonis ning nende eelised. ...................................

Organisatsioon ja juhtimine
thumbnail
19
docx

"Personalijuhtimine& quot; Alas, R.

Personalijuhtimine I osa ­ Sissejuhatus personalijuhtimisse 1. Organisatsioon Organisatsioon on inimgrupp mis töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel. Organisatsiooniks võib olla ükskõik milline asutus või ettevõte. Eesmärk ­ Inimesed ­ Tehnoloogia ­ Struktuur ­ Kultuur ­ Keskkond. Töötaja panus (jõupingutus, võimed, lojaalsus, oskused, aeg, kompetentsid) ja firma panus (soodustused, staatus, turvatunne, karjäärivõimalused, töötasu). Töötajate lojaalsus : suurendada osalust otsustamisprotsessis ; Tihendada kontakti juhtidega ;

Personali juhtimine ja...
thumbnail
59
pdf

Juhtimine

ettevõtete asutamist. Majanduse allakäik toob mõnedele kaasa ebaedu. Majandusliku keskkonna mõju juhtimisele on enamasti prognoosimatu. 1 Inflatsiooni, tööviljakuse, säästude, tööpuuduse tase, energia tarbimine jne. muutuvad pidevalt. Juhid peavad pidevalt jälgima muutusi majanduses, et vähendada kahjusid ja kasutada võimalusi. 2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. Rahulolu on subjektiivne hinnang, mis väljendub tundmustena. Positiivsed emotsioonid iseloomustavad tööga rahulolu, negatiivsed

Juhtimine
thumbnail
46
docx

Juhtimine vastused

uute ettevõtete asutamist. Majanduse allakäik toob mõnedele kaasa ebaedu. Majandusliku keskkonna mõju juhtimisele on enamasti prognoosimatu. Inflatsiooni, tööviljakuse, säästude, tööpuuduse tase, energia tarbimine jne. muutuvad pidevalt. Juhid peavad pidevalt jälgima muutusi majanduses, et vähendada kahjusid ja kasutada võimalusi. 2. Tööga rahulolu mõiste ja mõjurid. Tööga rahulolu on kompleksne termin ja koosneb erinevatest rahulolu tüüpidest/komponentidest: rahulolu vahetu juhiga, tööülesannetega, kohastaatusega, kolleegidega, töövahenditega, tööaja ja -kohaga, tasustamis- ja motiveerimissüsteemiga jne. Tööga rahulolu = kõrge töömotivatsioon, püsipersonal. Tööga rahulolematus = madal töömotivatsioon, personalivoolavus. 3. Juhi töö (juhtimisfunktsioonid), juhtide liigid (funktsioonide ja juhtimistasandite alusel) ja juhi erinevus spetsialistist.

Juhtimine
thumbnail
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames

Logistika alused
thumbnail
113
doc

TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ

TARTU ÜLIKOOL Pärnu kolledz Gerda Mihhailova TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ LOENGUKONSPEKT Pärnu 2011 SISUKORD SISSEJUHATUS 4 1. JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE ­ OLEMUS, SEOSED JA MÕISTED 5 1.1 Sissejuhatus ehk juhtimisega seonduvad mõisted...............................................................................5 1.2 Organisatsiooni keskkond juhi pilgu läbi ja juhi töö..........................................................................8 juhid on väga hõivatud ja nad töötavad pingeliselt, ................................................................................12 1.3 Juhtimine ja eestvedamine mõjuvõimu aspektist .....

Turismi -ja hotelli...
thumbnail
105
doc

Lõpueksam: 2008 õppekava alusel Majanduse alused

ressursse omavahel kombineerides. Pareto-efektiivsuse kriteerium väidab, et kõik punktid võimaliku tootmise piiril on efektiivsed ning asudes ühes neist punktidest saab ühe hüvise tootmise suurendamiseks ressursse ümber jaotada vaid teise hüvise tootmise vähendamise arvel. Kui ressursse tuleb juurde või nende kvaliteet paraneb, nihkub VTP pikaajaliselt majanduskasvu tõttu koordinaattelgede nullpunktist kaugemale. 2. Alternatiivkulu printsiip See tähendab, et mida enam soovitakse tarbida teist hüvist, seda enam tuleb esimese hüvise tarbimist piirata. Saamatajäänud tulu parimast alternatiivsest kasutamata jäänud võimalusest. 3. Nõudmise üldine seadus- nõudlusfunktsioon ja selle nihked Nõudlusseaduse kohaselt: Muude tingimuste samaks jäädes, mida kõrgem on hind, seda väiksem on nõutav kogus. 4. Turutasakaal- tasakaaluhind ja tasakaalukogus. Maksimum ja miinimumhinnad.

Majanduse alused




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun