Mis veebilehti külastad? Anna Teada Sulge
Facebook Like
Küsitlus


Koolituskorraldus organisatsioonis (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Miks personaliarendusega tegelda ?
  • Millal on personal ressurss ?
  • Millal on personal kapital ?
  • Mis on personali kvaliteet ?
  • Kuidas toimub õppimine ?
 
Säutsu twitteris
Personaliarendus – kogum sihipäraseid tegevusi org-s, mille kaudu luuakse tingimused personali kvaliteedi muutumiseks soovitud suunas. Põhieesmärgiks saavutada iga töötaja valmisolek iseenda arendamiseks ning töötaja aktiivsus ses osas Personali arendamine on töötajate professionaalse ja isiksusliku kasvu toetamine läbi sihipärase ja pideva kompetentsuse hindamise, arendustegevuste kavandamise, elluviimise ja tagasisidestamise; metatasandil muudatuste läbiviimist toetavate hoiakute ja oskuste kujundamine Koolitus on oskuste, reeglite, kontseptsioonide või hoiakute süstemaatiline omandamine, mille tulemusena paraneb töösooritus Järelkasvu planeerimine on sihipärane tegevus intellektuaalse kapitali järjepidevuse tagamiseks organisatsiooni võtmepositsioonidel Talendijuhtimine on osa järelkasvu planeerimisest, mis sisaldab järelkasvu identifitseerimist ja arenguplaanide koostamist rõhuasetusega liidripotentsiaali arendamisele ◦ Karjääri planeerimine on ametialaste valikute ja otsuste jada teadlik kujundamine Miks personaliarendusega tegelda? Muudatused keskkonnas tingivad muudatused organisatsioonis => org-i konkurentsivõime tagamine nõuab kohanemist ja eeldab töötajate eluaegset ja pidevat õpet. Lisaks tehnol. arengud , globaalne konkurents ja surve kulutusi optimeerida => vajadus üha otstarbekama töökorralduse järgi Inimkapitali suurendamine ühiskonnas (riigi tasandil) vajalik, et tagada inimeste toimetulek ja suurendada ühisk.jõukust ◦Inimeste enesearendamise vajadus ja karjääriteadlikkus – inimeste motivatsiooni mõjutavad posit.elamused ja koolitused üks viis seda suurendada, samuti soovitakse enda tööalast konkurentsivõimet kasvatada Millal on personal ressurss? ◦ Kui org-s on loodud tingimused inimeste isiksusliku potentsiaali avaldumiseks ja väljendumiseks, selle taastumiseks ja vajalikuks muutmiseks ehk arenguks  Millal on personal kapital? ◦ Kui töötajad on õigesti väärtustatud ning loovad lisaväärtust org-le Mis on personali kvaliteet? ◦ Org-i töötajate teadmiste, oskuste, kogemuste, isiksuseomaduste kogum, mis väljendub nende tegevuses ja käitumises org-i eesmärkide saavutamisel ◦ Töötajaskonna suutlikkus tuua org-le oodatud tulu.◦ Mõõtmisjärgne hinnanguline otsus selle kohta, millisel tasemel on personal antud hetkel ning kuivõrd on ta suuteline soovitud eesmärke saavutama Personaliarenduse eesmärgid •töötajate pädevuse tõstmine ja universaalsuse suurendamine. •töötajate töörahulolu suurendamine ja motiveerimine . •töötajate arendamise ja karjäärivõimaluste avardamine. •personali kujundamine ja järelkasvu tagamine. •töötajate töötulemuste parandamine ning kohanemisvõime suurendamine. PERSONALIARENDUSE VAJADUS SÕLTUB ◦ ORG-i TEGEVUSVALDKONNAST, ◦ TÖÖKORRALDUSE ERIPÄRAST, ◦ PÜSTITATUD EESMÄRKIDEST
Org-i ja personali arendustegevus algab missiooni ja visiooni määratlemisest ja sõnastamisest ning kogu personali kaasamisest sellesse tegevusse, personali informeerituse tagamisest selles vallas (arengukava, strateegiate, imago ning mainekujunduse aluseks) Tervikliku koolitustegevuse kavandamine ja elluviimine eeldab erinevate juhtimistasandite koostööd ja org-i vajadustest lähtuvaid kokkuleppeid Arvestada vaja nii orgvälise keskkonnaga kui org-i eripäradega
Personali arendamise põhilised viisid •ametialane väljaõpe, mis hõlmab töötajate esmast väljaõpet, juhendamist ja treeningut; •tööalane arendamine, mis hõlmab tööülesannete laiendamisega seotud täiendõpet; •ameti(koha)väline arendamine, mis hõlmab töötajate väljaõpet väljaspool ametikohta uute tööülesannete täitmiseks.
Koolituste liigid - Sõltuvalt kuulajaskonnast ja koolitajast eristatakse • Organisatsioonisisesed koolitused (organisatsiooni enda või väliskoolitaja poolt läbiviidavad kursused ) •Organisatsioonivälised koolitused (koolituse läbiviija on väliskoolitaja, kursusest osavõtjad saavad vahetada kogemusi) -Koolituse toimumise asukoha alusel: kaugkoolitus, koolitusruumis õpe, õpe teistes org-des (stažeerimine, praktikatest õppimine, õppereisid) - Sõltuvalt koolituse toimumise ajast liigitatakse koolitusi prof tegevuse eelsed (tasemeõpe enne ametikohale asumist) ja prof tegevuse aegsed (tasemeõpe ning tkoolitus)
Töötajate koolitamise meetodid Meetodi valik sõltub koolituse eesmärgist ehk eeldab koolituse eesmärgi sõnastamist ja alles seejärel sobiva koolitusmeetodi väljaselgitamist. Meetodite grupeerimiseks mitmeid jaotusaluseid  iseseisev õpe – eeliseks individuaalsete vajadustega arvestamine, samas võib motivats. muutuda probleemiks  paaristöö – oluline vastastikune sobivus ◦ Coaching , mentorlus , supervisioon  grupis õpe – peamine eelis võimalus õppida üksteise kogemustest ◦ Avalikud koolitused, tellimus- ja sisekoolitused, konverentsidel osalemine
KoolitusmeetodidKlassikoolitus – koolitus spetsiaalsetes
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla

Logi sisse ja saadame uutele kasutajatele faili TASUTA e-mailile

Vasakule Paremale
Koolituskorraldus organisatsioonis #1 Koolituskorraldus organisatsioonis #2 Koolituskorraldus organisatsioonis #3 Koolituskorraldus organisatsioonis #4 Koolituskorraldus organisatsioonis #5 Koolituskorraldus organisatsioonis #6 Koolituskorraldus organisatsioonis #7 Koolituskorraldus organisatsioonis #8 Koolituskorraldus organisatsioonis #9
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 9 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2017-10-29 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 1 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Becky01 Õppematerjali autor

Lisainfo

Koolituskorraldus organisatsioonis - eksami konspekt, lühikokkuvõte ainest

Märksõnad


Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

161
pdf
Juhtimise alused
46
docx
Juhtimine vastused
59
pdf
Juhtimine
55
docx
KAASAEGNE JUHTIMINE JA PERSONALI KOOLITUS
71
doc
Koolituspõhimõtete väljatöötamine ja arendamine
46
doc
Konspekt Personalijuhtimine 2013
101
pdf
Projektipersonali juhtimine konspekt
113
doc
TURISMIETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONALITÖÖ





Logi sisse ja saadame uutele kasutajatele
faili e-mailile TASUTA

Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
või
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun