2. Probleemide lahendamine · Probleemide lahendamise piirid (ettekirjutatud strateegia) · Probleemide keerukus (rutiinsed uued kontseptsioonid) 1. Vastutus saavutuste eest · Tegevusvabadus (otsene järelevalve-sõltumatu tegevus) · Roll ja saavutuste mõjutamine (info tootmine poliitikat mõjutav eksperdi vastutus) · Vastutuse jagamine (ettepaneku produtseerimine vastutus lõpptulemuste eest) 8. Palgaskaala kujundamine Palgaskaala koostamisel määratakse ära: · palgaastmete arv ja astmevahed (%-des) · palgaastmetele pannakse hindamispunktide vahed · palgatasemega seotud palgatase 9. Ajapalk (plussid ja miinused) Palka arvestatakse määratud ajaühiku alusel ( tund, päev, nädal, kuu jne ). Plussid: Töötajad saavad kindlat tasu Tööjõukulud on hästi planeeritavad ja kontrollitavad Töötajatele makstakse töö kui terviku eest Lihtne ja odav rakendada
töö kvaliteedile ja ohutusele (4). 3. Võrrelge tööliste hindamis- ja töötasustamissüsteeme teoreetiliste seisukohtadega ning tooge välja teooria ja praktika sarnasusi ja erisusi. Töötasumissüsteemid põhinevad töötajate töösoorituse hinnangutel, mis seotakse konkreetse palgavormiga. Töötasustamissüsteemi väljatöötamisel tuleb esmalt kindlaks määrata organisatsiooni ja töötajate eesmärgid ja huvid. Järgnevalt hinnatakse ametikohad, koostatakse palgaskaala, järjestatakse ametikohad vastavalt väärtusele ja määratakse neile põhipalgad. Siis töötakse välja töösoorituse hindamise näitajad ja- meetodid ning seotakse need lisatasude ja preemiatega. Lõpuks tehakse valik indiviidi ja grupi töötasustamise vormidest ning koostatakse töötasustamise määrustik. Õiglane ja avatud töötasustamissüsteem võimaldab tagada töötajate võrdse kohtlemise.
54. Millega tuleb arvestada tööde hindamise meetodi valimisel organisatsioonile? Vajadus õiglase palgasüsteemi loomise järele. Kuidas meetod sobib organisatsiooni kultuuriga, keskkonnaga, juhtimisstiiliga? Kas organisatsioon sõltub tööjõuturust või on see monopoolne tööandja? Meetodi rakendamise keerukus. Kas see on töötajatele arusaadav? Meetodi rakendamisega seotud kulud. 55. Mis on palgaskaala ja millistest koostisosadest see koosneb? Palgaskaala võib teha tervele ettevõttele või teatud eraldiseisvale ametikohtade grupile. Palgaskaala koostamisel määratakse ära: · palgaastmete arv · palgaastmega seotud hindamispunktide vahemik, mis määratakse tulenevalt tööde hindamise skaalast · palgaastmega seotud palgatase 56. Millised on ajapalga kasutamise eelised ja puudused? Palka arvestatakse määratud ajaühiku alusel (tund, päev, nädal, kuu jne). Ajapalga rakendamise eelised:
nende omavahelised suhted on määratud väga täpselt kirjalike õigusnormidega. Õiguskantleri ülesanne on jälgida põhiseaduslikkust. Riigiametnikud Igal riigi asutusel on riigivõimu volitused ja need, kes töötavad riigi asutuses ja teostavad võimu on riigiametnikud. Nemad töötavad avaliku teenistuse seaduse alusel. Ametniku kohale kandideerimiseks tuleb osaleda avalikul konkursil. Riigiametnike palgaskaala peaks olema madalam palga skaala kui erasektoris. Samas peab olema lisatasud ja muud hüved (staaz annab väga palju juurde). Õppelaen kompenseeritakse kui oled saanud ametniku kohale avaliku konkursi kaudu. Neil puudub streigiõigus. Tingimused: peab olema 21 a. ja Eesti kodanik. Tavaliselt sõlmitakse leping määramata ajaks. Kogu tegevuse kontrollimiseks on loodud spetsiaalsed institutsioonid. Lisainfo - avalikteenistus.ee.
võimalikult objektiivseid hindamismeetodeid. Tuntumaks meetodiks on Hay profiilmeetod, milles eristatakse kolme faktorite gruppi: oskusteave, probleemide lahendamine ja vastutus saavutuste eest. Igas faktorite grupis eristatakse omakorda erinevaid alamfaktoreid. Säärane hindamine kriteeriumide astmestikus on eelistatud selle objektiivsuse tõttu. Samas on meetodi kasutamine ajamahukas ja seotud lisakuludega. Ametikohtade hindamise tulemusena koostatakse organisatsioonile palgaskaala, mis koosneb palgaastmetest, hindamispunktide vahemikest ja astmepalkadest. (Helina Vigla 12.10.09) Autori arvates ei pruugi nii väikeses ettevõttes nagu X ametikohtade hindamise vajalik olla. Ametikohtade hierarhi on paigas, sest töötajaid on ainult neli. Iga ametikoht on Xis ka väga suure väärtuse ja tähtsusega, sest üks ametikoht ilma teiseta ei ole võimalik. X Koolituse palgapoliitika ja palgakorralduse põhimõtted 9 4
vanus 17 - 25 26 - 35 36 - 45 46 - 55 56 ja vanem haridus lõpet. kesk kesk kesk-eri kõrgem magister perekonnaseis vallaline abielus vaba-abielu lahutatud lesk elukoht linnas linnalähedal maal maal palgaskaala (kroonides) alla 6000 6001-8000 8001-10000 12501-15000 15001-18000 18001-21000 leibkonna suurus (inimesi) 1 2 3 4 5 lastele, sõpradele mingil juhul ja 10 ärgnevas tabelis. se 6 kuu jooksul. 9 10 9 10 9 10 9 10
Maksude vähendamise vajadust on aktsepteerinud enamik Soome majanduses ja poliitikas esindatud jõude ja maksude mõõduka alandamise lubas sisaldub ka Soome valitsuse programmis. Mitmed rahvusvahelised organisatsioonid peavad vajalikuks siiski suuremat maksude alandamist kui näeb ette Soome valitsuse programm. Näiteks suhtub IMF kriitiliselt Soome valitsuse kavasse vähendada tulumaksu eelkõige madalamate sissetulekute pealt, vaid peetakse õigemaks tulumaksu vähendamist kogu palgaskaala ulatuses . VÄLISKAUBANDUS Soome majanduse kriisist väljumise üheks eelduseks oli ekspordi ümberorienteerumine ja uute turgude leidmine. Tänase päeva seisuga läheb üle poole Soome ekspordist Euroopa Liitu. Tähtsaks turuks on ka USA ja arenevateks eksporditurgudeks Kagu-Aasia riigid, eelkõige Hiina. Soome suurimad ekspordipartnerid 1999. aastal olid Saksamaa (13,0% kogu Soome ekspordist), Rootsi (10,0%), Suurbritannia (9,1 %), USA (7,9%), Prantsusmaa (5,3%), Holland (4,4%), Venemaa
omahinda (kui palju)? Kanalisatsioon, jäätmemajandus – kuidas korraldatakse reovee ärajuhtimine, kuidas korraldatakse reovete ja tootmisjääkide puhastamine, ladustamine? Elekter – kas elektrienergia on kättesaadav antud asukohas? Kas tuleb teha lisainvesteeringuid elektrienergiaga paremaks varustamiseks? Tööjõud – tööpuuduse tase, tööjõu hariduslik tase. Ametiühingute tegevuse aktiivsus (streigid), palgaskaala. Transport – asend peamiste maanteede, raudteede ja sadamate suhtes. Kommunikatsioonid – sidekommunikatsioonide kättesaadavus. Lokaalne situatsioon – piirkondlikud maksud, elanikkonna hoiakud, ettevõtjate aktiivsus. 48 Alje Nohrin “Ettevõtluse alused” 2.4. Konkurendid
kasumid jätkuvalt veel kasvasid. Keskmise tarbijahindade inflatsiooniga korrigeeritud ehk reaalpalga kasv kiirenes 2013. aasta teises kvartalis 4,9%-ni. Reaalpalk on suurenenud kaheksa viimast kvartalit järjest ning jõudnud väga lähedale kriisieelsele tipptasemele, olles sellest veel vaid 1,3% madalam. Palgakasvu kiirenemine 2013. aasta esimesel poolel oli laiapõhjaline ning seda mõjutasid mitmed asjaolud. Esiteks kergitas palgaskaala alumist osa täistööajaga töötaja brutopalga alammäära ehk miinimumpalga 10,3% tõus (290 eurolt 320 euroni kuus). See muudatus puudutas otseselt vaid 3% palgasaajatest. Kuid kui ettevõtted ja organisatsioonid säilitavad oma suhtelise palgastruktuuri, mõjutab see peale miinimumpalga saajate ka sellega lähedast palka teenivaid töötajaid. Miinimumpalgamäära tõstmise kogumõju oli seetõttu tõenäoliselt suurem.
- Müügiorganisatsioonile on iseloomulik ulatuslik tulemuspalga rakendamine ning palgataseme sidumine palgaturuga. - Kõrgtehnoloogiaettevõtetes toetatakse palgasüsteemi kaudu töötajate teadmiste, oskuste ja innovatiivsuse väärtustamist. 23. Palgasüsteemi väljaarendamise protsess Palgasüsteemi väljatöötamise etapid: · Tööde (ametikohtade) hindamine hindamiskomisjonide poolt · Palgaskaala koostamine · Sarnase iseloomuga ametikohtade koondamine ja palgagruppide loomine · Palgakomponentide määratlemine · Palgagruppidele palgastruktuuri määretlemine 24. Erinevad palgastruktuurid: olemus ja hinnang sobivusele Palgastruktuur on organisatsiooni palgakorralduse ülesehitus, mis määratleb erinevate ametikohtade suhtelise väärtuse teiste ametikohtade suhtes ning on aluseks palgatasemete kujunemisel. Erinevad palgastruktuurid: Astmeline palgastruktuur
Maksude vähendamise vajadust on aktsepteerinud enamik Soome majanduses ja poliitikas esindatud jõude ja maksude mõõduka alandamise lubas sisaldub ka Soome valitsuse programmis. Mitmed rahvusvahelised organisatsioonid peavad vajalikuks siiski suuremat maksude alandamist kui näeb ette Soome valitsuse programm. Näiteks suhtub IMF kriitiliselt Soome valitsuse kavasse vähendada tulumaksu eelkõige madalamate sissetulekute pealt, vaid peetakse õigemaks tulumaksu vähendamist kogu palgaskaala ulatuses . 3.6.Väliskaubandus Soome majanduse kriisist väljumise üheks eelduseks oli ekspordi ümberorienteerumine ja uute turgude leidmine. Tänase päeva seisuga läheb üle poole Soome ekspordist Euroopa Liitu. Tähtsaks turuks on ka USA ja arenevateks eksporditurgudeks Kagu-Aasia riigid, eelkõige Hiina. Soome suurimad ekspordipartnerid 1999. aastal olid Saksamaa (13,0% kogu Soome ekspordist), Rootsi (10,0%), Suurbritannia (9,1 %), USA (7,9%), Prantsusmaa
tulemusest Kvalifikatsioon Lisatöö Kvantiteet Põhipalk Ametikoha Kvalifikatsiooni väärtus kasutamine Areng Palgaskaala kujundamine · Palgaskaala võib teha tervele ettevõttele või teatud eraldiseisvale ametikohtade grupile · Palgaskaala koostamisel määratakse ära: palgaastmete arv ja astmevahed (%-des) · paindlikumas ja nõrgema kontrolliga süsteemis on vähem astmeid ning nende astmevahe on suurem; jäiga ja tugeva kontrollifunktsiooniga palgasüsteemi puhul on palju astmeid ja nende astmevahe on väike
3.4.2 Transport Ettevõtte omanikud omavad isiklikku sõiduautot. 3.4.3 Tööjõud Raamatupidamisteenust osutab omanikest M. Maasikas. K. Kaalikas tegeleb finantsteenuse osutamise ja teenuse tutvustamisega (turundustöö). Tööettevõtulepingu alusel osutab toitlustus- ja tootmisala spetsialist konsultatsiooniteenust. Suuline kokkulepe töötajaga on sõlmitud. Ettevõtte arenedes ja/või vajadusel palgatakse teine raamatupidaja, kes võib vajada spetsiaalset väljaõpet. Palgaskaala raamatupidajate osas erinev, sõltub töökoormusest, oskustest ja vastutuse astmest. Konsultandi teenus üldjuhul kulukas, sõltub teenuse ulatusest ja kliendi vajadusest. 4. ORGANISATSIOON 4.1 Organisatsiooni struktuur Ettevõtte omanikud on ühtlasi juhatuse liikmed, kellest üks tegeleb raamatupidamisteenuse, teine finantsteenuse osutamisega. 4.2 Võtmepositsioonil olevate inimeste haridus, teenistuskäik
SKP-st. Maksude vähendamise vajadust on aktsepteerinud enamik Soome majanduses ja poliitikas esindatud jõude ja maksude mõõduka alandamise lubas sisaldub ka Soome valitsuse programmis. Mitmed rahvusvahelised organisatsioonid peavad vajalikuks siiski suuremat maksude alandamist kui näeb ette Soome valitsuse programm. Näiteks suhtub IMF kriitiliselt Soome valitsuse kavasse vähendada tulumaksu eelkõige madalamate sissetulekute pealt, vaid peetakse õigemaks tulumaksu vähendamist kogu palgaskaala ulatuses . (14) Väliskaubandus Soome majanduse kriisist väljumise üheks eelduseks oli ekspordi ümberorienteerumine ja uute turgude leidmine. Tänase päeva seisuga läheb üle poole Soome ekspordist Euroopa Liitu. Tähtsaks turuks on ka USA ja arenevateks eksporditurgudeks Kagu-Aasia riigid, eelkõige Hiina. Soome suurimad ekspordipartnerid 1999
4.4.2 Kanalisatsioon, jäätmemajandus kuidas korraldatakse reovee ärajuhtimine, kuidas korraldatakse reovete ja tootmisjääkide puhastamine, ladustamine? 4.4.3 Elekter kas elektrienergia on kättesaadav antud asukohas? Kas tuleb teha lisainvesteeringuid elektrienergiaga paremaks varustamiseks? 4.4.4 Tööjõud tööpuuduse tase, tööjõu hariduslik tase. Ametiühingute tegevuse aktiivsus (streigid), palgaskaala. 4.4.5 Transport asend peamiste maanteede, raudteede ja sadamate suhtes. 4.4.6 Kommunikatsioonid sidekommunikatsioonide kättesaadavus. 4.4.7 Lokaalne situatsioon piirkondlikud maksud, elanikkonna hoiakud, ettevõtjate aktiivsus. 5. Organisatsioon Kuidas toetab organisatsioon ettevõtja äriidee realiseerimist? 5.1. Organisatsiooni struktuur. 5.2. Tööülesannete jaotus. 5.3. Võtmepositsioonil olevate inimeste haridus, teenistuskäik. 5.4
4.4.2 Kanalisatsioon, jäätmemajandus – kuidas korraldatakse reovee ärajuhtimine, kuidas korraldatakse reovete ja tootmisjääkide puhastamine, ladustamine? 4.4.3 Elekter – kas elektrienergia on kättesaadav antud asukohas? Kas tuleb teha lisainvesteeringuid elektrienergiaga paremaks varustamiseks? 4.4.4 Tööjõud – tööpuuduse tase, tööjõu hariduslik tase. Ametiühingute tegevuse aktiivsus (streigid), palgaskaala. 4.4.5 Transport – asend peamiste maanteede, raudteede ja sadamate suhtes. 4.4.6 Kommunikatsioonid – sidekommunikatsioonide kättesaadavus. 4.4.7 Lokaalne situatsioon – piirkondlikud maksud, elanikkonna hoiakud, ettevõtjate aktiivsus. 5. Organisatsioon Kuidas toetab organisatsioon ettevõtja äriidee realiseerimist? 5.1. Organisatsiooni struktuur. 5.2. Tööülesannete jaotus.
4.4.2 Kanalisatsioon, jäätmemajandus kuidas korraldatakse reovee ärajuhtimine, kuidas korraldatakse reovete ja tootmisjääkide puhastamine, ladustamine? 4.4.3 Elekter kas elektrienergia on kättesaadav antud asukohas? Kas tuleb teha lisainvesteeringuid elektrienergiaga paremaks varustamiseks? 4.4.4 Tööjõud tööpuuduse tase, tööjõu hariduslik tase. Ametiühingute tegevuse aktiivsus (streigid), palgaskaala. 4.4.5 Transport asend peamiste maanteede, raudteede ja sadamate suhtes. 4.4.6 Kommunikatsioonid sidekommunikatsioonide kättesaadavus. 4.4.7 Lokaalne situatsioon piirkondlikud maksud, elanikkonna hoiakud, ettevõtjate aktiivsus. 5. Organisatsioon Kuidas toetab organisatsioon ettevõtja äriidee realiseerimist? 5.1. Organisatsiooni struktuur. 5.2. Tööülesannete jaotus. 5.3. Võtmepositsioonil olevate inimeste haridus, teenistuskäik. 5.4
inimeste palkamiseks, edutamiseks ja vallandamiseks. Avalikus teenistuses töö saamiseks tuleb kandidaadil sooritada test või siis täita nõuded. Pärast testi läbimist hakatakse kandidaadi CV-d saatma ministeeriumitesse, kuniks tema spetsiifilise oskusega ametikoht kuskil vabaneb. Iga vabanenud ametikoha puhul saadab Personali juhtimise büroo kolm kandidaati ministeeriumisse. Enamasti tuleb ministeeriumil palgata üks kolmest saadetud kandidaadist. Iga töökoht on määratud üldise palgaskaala (General Schedule) astmega alates GS1 kuni GS18, kusjuures töötaja palk sõltub talle antud hinnangutest ja eelnevatest kogemustest. Kõige kõrgemal tasemel avaliku teenistuse süsteemis on astmed GS16-18, mida kutsutakse ülemastmeteks. Ülemastmete töötajate arv on umbes 9000 lähedal ja nad kuuluvad täitevvõimu kõrgeima teenistuse hulka (Senior Executive Service). Nad teenivad väga kõrget palka, kuid samas võib president nende töökohti erinevate agentuuride juhtkondade vahel
annaabi.ee 
