32 3 Tehnikagümnaasium I. ETTEVÕTTE TEGEVUSE EESMÄRK JA FINANTSOTSUSTE TEGEMISE ALUSED Ettevõttele seatud eesmärke aitab saavutada hästikorraldatud finantsjuhtimine, mis võimaldab õigete finantsotsuste vastuvõtmist. Sageli on väikeettevõtte juht see, kes on ka oma firma finantsjuht ja peab spetsialistina tagama kogu ettevõtte toimimise ja ressursside otstarbeka kasutamise. 1.1 Ettevõtte eesmärk on firma väärtuse maksimeerimine, mis on rahanduse üks põhitõdesid, kus on vaja vastata küsimustele: 1 millised otsused loovad väärtust? 2 kuidas hinnata ettevõtte väärtust? 1 kuidas kindlustada, et investeerimisotsused suurendavad firma väärtust? 2 kuidas koostada eelarvet? 3 kuidas korraldada finantseerimist, majandusarvestust?
FINANTSJUHT JA TEMA KOHUSTUSED Kuna finantsjuhi olemus ja temaga kaasnev tundub huvitav, siis on hea mõte just sellest teemast põhjalikum ülevaade saada ning ühendada teoreetiline osa praktilisega. Finantsjuht on keegi, kes vastutab finantsjuhtimise ülesannete täitmise eest ettevõttes. Eestis ei ole finantsjuhi ametikoht kuigi levinud, eksisteerib see vaid suuremates ettevõtetes. Väiksemates ettevõtetes teeb tavaliselt finantsotsuseid juhatajaga koos raamatupidaja. (Pilvebüroo) Finantsjuhi või tema asendajate peamine kohustus on tagada, et ettevõttel oleks piisavalt raha kasutada nii lühemas kui pikemas perspektiivis. Samuti on oluline tagada, et finantsilisi
Finants juhtimine Arhipov Raamatust tuleks juurde lugeda, nt. Bragg ,,Uus finantsjuhtimise käsiraamat". Finantsjuhi funktsioon: Oleneb ettevõtte suurusest (keskmises ja suurtes on olemas enemasti). Suur töömaht, -valdkond. Praegusel ajal ei ole ettevõtted enam huvitatud sellest, kui finantsjuht suudab lahtimõtestada rahaasju. Eeldatakse et finantsjuht tunneb hästi organisatsiooni (selle probleeme), pangandust (kuidas ressursse hankida)- Tähtis on et finantsjuht oleks hästi orjenteeruv maksualastes küsimustes (toob ettevõttele kasu või kahju oma käitumisega). (Nt erinevates riikides mingi KM asi, erisoodustused, ettevõtlusega mitteseotud kulud peavad olema õigesti dokumenteeritud (juhi oskus). ) Ettevõtte finantsjuht:
Juhtimissituatsiooni kirjeldus ja analüüs Sissejuhatus Ettevõtte omanikud otsustasid ühe osa oma ettevõttest maha müüa suurele euroopa kontsernile.Vana tegevjuht ei tulnud uude firmasse kaasa.Emaettevõtte otsustas palgata firmasse tööle uue tegevjuhi.Muu personal jäi samaks. Probleemse juhtimissituatsiooni osalised on tegevjuht ja finantsjuht.Probleem seisnes selles, et finantsjuht näeb, et tegevjuhi tegevus viib ettevõtte pankroti ja ta teeb vastava sisulisi märkuseid tegevjuhile.Tegevjuht ei võta finantsjuhti kuulda, jätkab oma samalaadset tegevust, samas tekivad suhtlemis probleemid finantsjuhiga isiklikul tasandil.Tegevjuht hakkab finantsjuhti taga kiusama, eirates tema soovitusi ning nõuandeid ja kehtestab ennast agressiivselt finantsjuhi suhtes.Selle surve tulemusena finantsjuht lahkus oma töökohalt. Probleemi määratlemine
Ettevõte on tervik, mis moodustub üksikutest osadest: Sisseost Tootmine Finantsid Müük Jne Ettevõtte finantsvaldkond moodustub samuti osadest, mille loomise aluseks on erinevad sihtgrupid oma infovajadustega: Raamatupidamine Ettevõtte rahandus Juhtimisarvestus Kulude arvestus controlling Finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega: Mis mõjutab finantsjuhtimist ja otsustamist? Kuidas organiseerida äritegevust kõige ratsionaalsemal viisil? Kus asub rahandusfunktsioon ettevõtte struktuuris? 2 Ettevõtte rahandus Kristo Krumm Kuidas maksimeerida kasumit? Kas investeerida või laenata?
10000 8000 700 Pearaamatupidaja 7000 9000 22000 6000 4500 4000 5000 Finantsjuht 20000 24000 36000 0 Sekretär- Müügimees Spetsialist Peaspetsia Peara Tegevjuht 25000 52000 78000 assistent list upidaj Kõrgemad palgad 90000
Finantsjuhi ülesanded sõltuvad ka vastavast valdkonnast, kus ta töötab. Antud kuulutuses on tegemist põllumajanduse valdkonnaga, sellepärast ka nõudmiseks põllumajanduslik kõrgharidus ja töökogemus. Põhilisteks tööülesanneteks kuulutuses on: eelarve koostamine ja eelarve täitmise järgmine; finantsanalüüsi koostamine; raamatupidamise arvestus, finants- ja maksuaruandlus; raamatupidamisaruannete koostamine. Finantsjuht peab tundma raamatupidamis- ja maksuseadusi. Üldiselt kuulub finantsjuhi pädevusse kolm valdkonda: investeerimine, finantseerimine ja dividendipolitiika. Ettevõtte finantsjuht vastutab: · finantsanalüüsi ja finantskavandamise eest; · firma varade struktuuri juhtimise eest; · firma finantsstruktuuri juhtimise eest. Finantsjuhi tööülesanded: 1. Ettevõtte varade (aktivate) finantseerimise planeerimine ja juhtimine. 2
tubade korrashoid toateenija üldruumide koristamine koristaja pesupesemine (hotell, restoran) majandusmaterjalide muretsemine territooriumi korrashoid kojamees/ majahoidja/ koristaja (lumi, muru, praht jm) tehnik remonditööd autojuht/ trantsporditööline transport 6. Rahandus, aruandlus finantsjuhtimine finantsjuht/ pearaamatupidaja aruandlus raamatupidaja kassatöö kassapidaja 7. Personalitöö personalijuht, -töötaja 8. Asjaajamine juhiabi/ sekretär 9. Turvamine turvamees 10. Varustamine varustaja, osak.juhataja, kaubatundja, laojuhataja, laotöölised
õppekeskuses, Suur-Sõjamäe 10a Projekti teostajad: 1. Meeskonnaliige: Rain Kaaret, Suhtekorraldaja, Kohustused: EEK Mainori juhtkonnaga, IT- osakonnaga suhete loomine ja hoidmine. Reklaami eest vastutamine. 2. Meeskonnaliige: Ilona Šmunk, Projektijuht, Kohustused: projekti kokkupanemine ja selle ellu viimine. 3. Meeskonnaliige: Evon Roossaar, Haldusjuht, tarnijate leidmine ja nendega koostöö loomine. 4. Meeskonnaliige: Marko Mast, Finantsjuht, Kohustused: finantside planeerimine ning nende paigutamine. 2. Taust e. Vajalikkuse põhjendus Probleemiks seisneb puhke- ja kööginurga puudus Eesti Ettevõtlus Kõrgkoolis Mainor, kus oleksid lihtsamad köögiseadmed, sellised nagu mikrolaineahi, külmkapp, veekeedukann ning puhkenurgaks vajalik mööbel: diivan, söögilaud, mõned köögikapid ja toolid. Kuna igal kooli päeval söömine
Aktsionärideks on Ella Kuusk (lihtaktsiad), Mai Kullerkupp (lihtaktsiad), Paula Palm (lihtaktsiad), Anna Oja (lihtaktsiad) ja aktsiakapital jaguneb 50 eurot aktsionäri kohta. Sellest tulenevalt ostetakse JA Eestist neli 20-eurost, neli 5-eurost aktsiablanketti. 4. Õpilasfirma valdkonna juhtide valimine, asendused ja juhatuse kinnitamine. Õpilasfirma ametikohad: tegevjuht, tootmisjuht, müügijuht, turundusjuht, finantsjuht. Õpilasfirma liikmed: Ella Kuusk, Mai Kullerkupp, Paula Palm ja Anna Oja. Arutati erinevate valdkonna juhtide tööülesandeid ning liikmete soove, teadmisi ja oskuseid võimalikele ametikohtadele. Otsus: õpilasfirma juhatus kinnitati järgnevalt: tegevjuht ning finantsjuht on Ella Kuusk, ,turundusjuht on Anna Oja, müügijuht on Paula Palm, tootmisjuht on Mai Kullerkupp. 5. Õpilasfirma põhikirja kinnitamine. Vaadati üle õpilasfirma põhikiri. Otsus: kinnitati õpilasfirma põhikiri.
saavad tuua kasu nii töötajatele, juhtidele kui ka klintidele. Säästetud raha võimaldab omakorda kasutada uuenduslikke töövõtteid või võtta tööle lisapersonali. Selline juhtimise detsentraliseerimine võimaldab paremat enesetunnet nii juhtidele kui kogu personalile. Juhi erinevad rollid 8 2.2 JUHID VALDKONDADE JÄRGI Juhtimisvaldkondade järgi jagunevad juhid: finantsjuht turundusjuht personalijuht operatsioonijuht haldusjuht muud juhid (Kreegimäe 2006:10) 2.2.1 PERSONALIJUHI ROLLID 1. Juhtkonna huve esindav äriinimene Tutvustab firmat tööotsijatele Tunneb turgu ja äri olemust Saab aru, kuidas raha tekib ja kulub Omab kaugeleulatuvat visiooni keskkonnast, kus firma tegutseb 2. Muudatuste kujundaja vastavalt äri vajadustele Suudab tagada strateegias ettenähtud muudatuste elluviimise
3) Kui suur on IT teie organisatsioonis? Kirjeldage IT struktuur ja mis rollid seal eksisteerivad? IT-meeskonda kuuluvad ligi 60 arendajat, kes tegelevad klientide tellimustega. Osa IT- meeskonda kuuluvaid arendajad kannavad hoolt rakenduste valmistamise ja teine osa veebilehe tegemise eest. Iga tellimuse kohta määratakse projektijuht, kes vastutab selle valmimise eest ning vajadusel kannab progressi ette juhtidele. Kogu ettevõtet juhib CIO, lisaks on meil ka finantsjuht, turundusjuht, personalijuht, raamatupidaja, andmeturbe osakond, IT ülalhoiu meeskond, tarkvara testijad ja äri - ja IT analüütikud. 4) Teie ettevõte ostis konkurendi ja on kuuga kasvanud 300% (kolm korda). Otsustati, et konkurendi IS-i ei ole vaja kasutada ning välispartner migreerib andmed teie IS-i. Kuna ühinemisprotsessi käigus lahkus enamus konkurendi IT-meeskonnast, siis IT juhil on ülesanne tugevdada teie IT meeskonda ja restruktureerida see. Milline oleks
Potentsiaalsete esimeste frantsiisivõtjatena värbas Ray oma klubikaaslasi Rolling Green Country Club'st. 1958 aastaks oli ta müünud 79 frantsiisilepingut , mõned just nendele oma sõpradele klubist. Tema enda restorani tuli 1955 aastal burgerivalmistajaks Fred Turner, kes jagas oma bossi vaateid burgerite valmistamise mehhaanikas (Gross, D. 183) Temast sai Ray Krocki parem käsi juba kujunenud meeskonnas kuhu kuulusid veel sekretär June Martino ja finantsjuht Harry Sonneborn. Kõik ei läinud sugugi ladusalt. 1960 naks aastaks oli McDonald'si restoraniketi käive juba umbes 75 milj. USD aga kasumit tõi kõigest 195 000 USD aastas. Kuna vendadele tuli võrdlemisi suur osa sellest ära maksta, hakkas ettevõte nö. omaenese raskuse all kokku kukkuma. Selleks, et restorane põikpäiste vendade kiuste edasi arendada ja vabaneda kohustustest neile raha maksta, tuli restoranikett neilt välja osta. Selleks oli vaja 2,7 milj. USD, mille
Struktuuriüksus Jaanuar Veebruar Märts Aprill Mai Müügiosakond Müügi-ja marketingdirektor 1 1 1 1 1 Müügijuht 2 3 2 2 3 Müügisekretär 1 2 1 1 Finantsosakond Finantsjuht 1 1 2 2 1 Raamatupidaja 2 2 1 1 2 Pearaamatupidaja 1 1 1 1 1 Disaini ja õmblusosakond Osakonna juhataja 1 1 1 1 1
perede lastele puhkuselaagri ,,Huvitav suvi" loomine Peipsi järves. Projekti eesmärgiks on aidata lapsele teada Eesti vaatamisväärsusi ja kultuuri ning samal ajal puhata. Puhkuselaager aitab lastel sisustada vaba aega, korralikult toituda, leida uusi sõpru sarnaste probleemidega ning hoiduda kuritegevusest. II. PROJEKTI MEESKOND Tatjana Koltsova Projektijuht (tegevuste organiseerimine) Anna Koltsova Finantsjuht (rahaliste, koostööpartnerite, investorite leidmine; rahalise poole vastutus) Rain Kibin Haldusjuht (läbirääkimised linnavalitsuse ja turismifirmadega) Sirje Stender Suhtekorraldaja (töötajate ja
ORGANISATSIOONI JA + · Paremad küljed 1. Erinevad tööalased koolitused 2. Töötasu oli väärikas 1. Talvine töömahu langus kuni 60%-ni · Puudused 3. Organisatsiooni üritused 5 JUHTIMISSTRUKTUUR OMANIKUD -OBJEKTIDE JUHT -DIREKTOR- FINANTSJUHT PIIRKONNA JUHID RAAMATUPIDAJAD, KLIENTIDE HALDURID, INFO TÖÖLISED 6 JUHTKOND · Kuna ettevõte pidevalt korraldab koolitusi ja üritusi, töölised tunnevad oma juhtkonda ja vastupidi 7 RIIETUS ORGANISATSIOONIS · Absoluutselt kõikidele töötajatele (v.a. kontor) antakse esimesel
REKTOR REKTORAAT VALITSUS rektor, prorektorid, kantsler, rektor, prorektorid, finantsjuht ja akadeemiline dekaanid, lipilaskonna esindaja sekretr USU- IGUS- ARSTI- FILOSOOFIA- HARIDUS- KEHA- LOODUS- JA MAJANDUS- MATEMAATI- SOTSIAAL- TEADUS- TEADUS- TEADUS- TEADUS- TEADUSKOND KULTUURI- TEHNO- TEADUSKOND KA- TEADUS-
Seda tabelit aluseks võttes Struktuuriüksusi võiks olla vähemalt kolm. Kokkuvõtted töötajate osas peaksid olema nii struktuuriüksuste viisi kui ka ettev Struktuuriüksus Jaanuar Veebruar Märts Aprill Mai Juhtkond Juhataja 1 1 1 1 1 Turundusjuht 1 1 1 1 1 Finantsjuht 0 0 1 1 1 Majutusosakond Perenaine 1 1 1 1 1 Puhastusteenindaja 4 4 4 5 5 Toateenindaja 6 6 6 6 6 Toitlustusosakond
ettevõttest endast ( nt. Tootmisettevõte tegeleb varude ja laomajandusega, ent koolitusfirmal on oluline teadmiste täiendamine, varudega pistmist pole). 8 Finantsotsustajad Kõrgeim organ aktsionäride üldkoosolek, mis valib ... ...Nõukogu, mis omakorda paneb paika... ...Juhatuse, ja see hakkab omakorda juhtima... ...ettevõtte igapäevast elu. 9 Finantsjuht On tavaliselt üks tippjuhtidest või nendega vähemalt võrdväärne partner. Väikeses ettevõttes täidab nii analüütiku kui controlleri ülesandeid. Suures ettevõttes on tegevusvaldkond väga konkreetselt määratletud, eeldab laialdasi teadmisi majandusest. 10 Finantsjuhtimise eesmärk Otsuste langetamisel on määrava tähtsusega kinnipidamine firma omanike rikkuse
eesmärgid: igapäevatöö toimub kiiremini, mugavamalt ja efektiivsemalt; aruandlus koostatakse operatiivselt , andmed on usaldusväärsed ja sobivas detailsuses; süsteemi terviklikkus – pole vaja samu andmeid sisestada erinevatesse kohtadesse; turvalisus – informatsioon ei ole kättesaadav volitamata isikutele. Projekti meeskond: XXXX – projektijuht XXXX – finantsjuht XXXX – ettevõtte IT-spetsialist Projekti sisu Majandustarkvara juurutamise etapid ja neis osalejad Nr Tegevus Osalejad 1 Ettevõtte vajaduste analüüs Projekti meeskond, arendaja nende kirjalik fikseerimine, esindajad lepingu sõlmimine 2 Avakoosolek, projekti detailse Projekti meeskond koostöös ajakava koostamine arendajaga
tegemine) N: Majandusaasta aruande kinnitamine Protokolli vorming Protokollitakse päevakorrapunktide kaupa järgmise skeemi kohaselt: KUULATI Küsimused-Vastused küsimustele Sõna võtsid OTSUSTATI Päevakorrapunkti number koos sõnaga KUULATI trükitakse vasakust veerisest ja seejärel uuelt realt ettekandja ametikoht, eesnimetäht ja perenimi ning mõttekriipsu järel ettekande lühike sisu ainsuse 3. Isikus (kes mida tegi) Protokolli vorming N: 1. KUULATI finantsjuht M. Kallas tutvustas 2011 aasta eelarve projekti Kui on olemas kirjalik ettekanne, siis ettekande sisu ei protokollita, vaid ettekanne lisatakse protokollile ja tekstis tehakse märge: Ettekande tekst lisatud. Protokolli vorming Sõnavõtud protokollitakse sõnade Sõna võtsid järele. Iga sõnavõtt protokollitakse uuelt realt. Sõnavõttude sisu märgitakse kokkuvõtlikult. N: Sõna võtsid: S. Seelik kritiseeris reservide kasutamise kava A
Digitaalselt allkirjastataval kirjal märgitakse omakäelise allkirja kohale sulguses allkirjastatud digitaalselt. Omakäelise allkirja jaoks jääb vabaks vähemalt 3 rida. Allkiri kirjutatakse täpselt ees- ja perekonnanime kohale (mitte kõrvale), kasutades sinist tindi- või pastapliiatsit. Allkirjastaja-füüsiline isik, kellel on õigus anda allkirja autorina või autori nimel. Garantiikirjal on kaks allkirjastajat. Organisatsiooni juht ja raamatupidaja/ finantsjuht. Kui kirjale kirjutab alla mitu erineva staatusega isikut, paigutatakse allkirjastajad astmeliselt ametikohtade tähtsuse järjekorras, s.t järgmine allkirjastaja esitatakse üks kuni kaks rida allpool ja ca 9,5 cm kaugusel plangi vasakust veerisest. Näiteks: Autor- kirja sisu eest otseselt vastutav organisatsioon või isik. Kontaktandmed- autori sideandmed. Kuupäev- kirja lõpliku valmimise kuupäev, kui allkirjastaja on kirja aktsepteerinud
Rahanduse valdkondi /sfääre/ võib liigitada järgmiselt: 1. riigi rahandus ka avalik rahandus, valitsuse rahandus keskvalitsuse ja kohalike omavalitsuste rahandus omavahelise sõltumatuse tingimustes. 2. ettevõtete/firmade rahandus 3. tulu mittetaotlevate organisatsioonide rahandus 4. üksikisikute ja perede ehk kodumajapidamiste rahandus ehk pererahandus Ettevõtte rahanduse ehk finantsjuhtimise eesmärk: Rahanduseks nimetatakse rahaasjade korraldamist ettevõttes. Ettevõtte finantsjuht peab teadma ja arvestama järgmiste tingimustega: Mis mõjutab finantsjuhtimist ja otsustamist? Kuidas organiseerida äritegevust kõige ratsionaalsemal viisil? Kus asub rahandusfunktsioon ettevõtte struktuuris? Kuidas maksimeerida kasumit? Kas investeerida või laenata? Millise riskiga ja millises mahus? Kas ettevõtte eesmärk on olemasolevate aktsiate turuväärtuse maksimeerimine või olemasoleva omakapitali turuväärtuse maksimeerimine?
· Plaani töötamine. Näitajate valimine · Näitajate arvutamine ja interpreteerimine (amortisatsiooni näited tulevad mingi hetk) Üks asi on see mis on paberil ja teine mis on reaalselt) kõige parema näitaja oma jaoks avastamine. Kui näitaja on millekski hea, siis on ta ka millekski halb. Universaalset näitajat ei ole ilmselt olemas. · Tulemuste üldistamine. Tehakse ettepanekud tuleviku jaoks. Neid teeb kas finantsjuht, või kui on tellitud tegija. · Vajalikud andmed: · Bilanss. Möödunud olukorda kajastab. · Kasumiaruanne. Näitab ka mis kunagi sündis. · Rahavoogude aruanne. FA meetodid: Horisontaalne võrdlus perioodis Vertikaalne - Üks näitaja teise suhtes. Mis andmed mingi 100% kogumis moodustab mida. Suhtarvude arvutamine (põhiline) Keegi kellesse kuidas suhtub. Finantseerimise infoallikas: Põhiline mida kasutatakse on bilanss.
(kasumiprognoos aastate lõikes ülejäänud planeerimisperioodiks). Rahavoogude prognoos kuude lõikes esimeseks aastaks ja kvartalite lõikes teiseks aastaks (rahavoogude prognoos aastate lõikes ülejäänud planeerimisperioodiks). Bilansside prognoos aastate lõpu seisuga planeerimisperioodiks. Näidatakse ära, kas teenust ostetakse sisse või on palgal oma raamatupidaja või koguni finantsosakond, mida juhib finantsjuht. Finantsprognooside koostamise seisukohalt on oluline tuua raamatupidamise sisekorraeeskirjadest välja järgmised reeglid: millisest väärtusest alates loetakse vahendid põhivaraks, st millal kantakse seadmed, mööbli jms vahendid kuludesse ja millal jäävad need bilanssi. Kulumi arvestamise reeglid. Varude hindamise reeglid.
27. Eestis tegutsevates ettevõtetes pole tavaliselt finantsjuhi ametikohta. Väikestes ja 2 keskmise suurusega Eesti ettevõtetes ei ole harilikult finantsjuhti ametikohta. 28. Aastakümneid tagasi arvati, et finantsjuhi esmaseks ülesandeks ning seega finantsjuhtimise eesmärgiks on ühtse turuosa hoidmine. Aastakümneid tagasi arvati, et finantsjuhi esmaseks ülesandeks ning seega finantsjuhtimise eesmärgiks on kasumi maksimeerimine. 29. Finantsjuht on isik, kes vastutab ainult raamatupidamiskohustuslase ülesannete täitmisega ettevõttes. Finantsjuht on isik, kes vastutav finantsjuhtimise funktsioonide täitmise eest ettevõttes. 30. Pearaamatupidaja töökohustuste hulka kuulub raha hankimine kapitaliturult ja likviidsete väärtpaberite juhtimine. Pearaamatupidaja juhib maksude osakonna tööd, teostab juhtimis- ja finantsarvestust. 31. Ettevõtte finantsjuhtimise eesmärgiks on olemasoleva omakapitali turuväärtuse
Roll: Toitustusjuht Vastutusvaldkond: Söök ja jook Kohustused: koostööpartneri leidmine, kes tooks noortele sooja süüa ja juua abikeskusesse; sellega seonduvate probleemide lahendamine ning uute lahenduste leidmine Meeskonnaliige: Liis Poom Roll: Suhtekorraldaja Vastutusvaldkond: personal ja noored Kohustused: töötajate ja vabatahtlike leidmine abikeskusesse ning nende töö korraldamine; ajalehega kokkulepete sõlmimine Meeskonnaliige: Kristo Tõnissoo Roll: Finantsjuht Vastutusvaldkond: rahalised vahendid Kohustused: rahaliste, koostööpartnerite, investorite leidmine; rahalise poole vastutus Meeskonnaliige: Heleen Miidla Roll: Haldusjuht Vastutusvaldkond: Kinnisvara Kohustused: läbirääkimised linnavalitsuse ja ehituspoodidega; ehitustööde juhtimine ja abikeskuse halduse korraldamine Projekti teostaja organisatsiooni nimi: Taust ehk. vajalikkuse põhjendus: Kes ja kuidas on hädas
koolitused olemaks kursis maailamas pakutava kõikvõimaliku teabe ja informatsiooniga. 5.2.Struktuur Ettevõtte struktuur (vt joonis 1) on lihtne. Töötajate arv on väike ja tänu sellele on võimalik kasutada struktuuri, kus on suund võetud horisontaalsele infovahetusele. 8 Joonis 1. Ettevõtte struktuur 5.3.Juhtkond ja nende vastustusvaldkonnad Ettevõtte juhtkonda on planeeritud IT-osakonna juht, turundus- ja finantsjuht ja Praktiliste tööde juht. Järgnevalt on toodud ära juhtide ülesanded ja vastutusvaldkonnad (vt tabel 4). Tabel 4. Juhtkonna ülesanded ja vastutusvaldkonnad IT-osakonna juht Turundus- ja finantsjuht Konsultatsioonijuht -Ettevõtte -Ettevõtte turundus- ja -Erialaseid küsimusi infotehnoloogiline tegevus finantstegevus puudutavate problemide
sellega seonduvate probleemide lahendamine ning uute lahenduste leidmine. Meeskonnaliige: 3 Roll: Suhtekorraldaja Vastutusvaldkond: personal ja noored Õigused: inimestega töötamisel seonduvad ülesanded, võta tööle vastavaid inimesi. Ning erinevate kokulepetega seonduvad tegevused Kohustused: töötajate ja vabatahtlike leidmine abikeskusesse ning nende töö korraldamine; ajalehega kokkulepete sõlmimine Meeskonnaliige: 4 Roll: Finantsjuht Vastutusvaldkond: rahalised vahendid Õigused: sõlmida lepinguid, teha vajaminevaid muutusi rahalistes asjades ja koostööpartnerites Kohustused: rahaliste, koostööpartnerite, investorite leidmine; rahalise poole vastutus Meeskonnaliige: 5 Roll: Haldusjuht Vastutusvaldkond: Kinnisvara Õigused: valida vajaminevad kaubad ehituse jaoks, muuta ehitustööde kulgu vastavalt vajadusele Kohustused: läbirääkimised rahastajate ja ehituspoodidega; ehitustööde juhtimine ja abikeskuse
· Kui ettevõtte käive ületab 26 000 eurot · Kui ettevõtte käive ületab 16 000 eurot · Polegi kohustuslik kunagi Vigade parandus 1. Mis on ametniku nimi,kes kontrollib kas aruaanded on koostatud kõigis olulistes osades kooskõlas rakendavate finantsaruandluse raampõhimõtetega ja kes kontrollib , kas aruannetes esineb vigu ning vasturääkivusi? · Audiitor · Finantsjuht · Osakonnajuhataja · Nõukogu liige · Justiitsminister 2. Mis on punase storno meetod? Osteti kaup, mis osutus odavamaks · Tehakse kanne miinus märgiga ( vanasti oli oluline ka punane värv) deebetisse. · Kustutatakse sissekanne täielikult ja kirjutatakse õige sissekanne asemele · Perioodi lõpus arvestatakse hindade muutumistega ja lahutatakse need siis kollektiivselt
(üldtöörühmade koosolekud). Ühisüritustel tuleb kirjeldada saavutatud edusamme.Pidev täiustumine peab muutuma normiks.Kui mingi tegevuskava on rakendatud, peab FJ rakendama kõikide süsteemide kriitilist ülevaatamist, et leida veelgi paremaid võimalusi organisatsiooni juhtimiseks.Selleks tuleb tal taas muuta hindamise ja premeerimissüsteemi, et tagada kogu personali toetus järgevatele uuendustele. Kontrolleri ja FJ ametid Eespool sai käsitletud valdkondi, millesse finantsjuht peab sekkuma ja milles osalema. Samas on valdkondi, millesse ta sekkuma ei peaks. Eriti oluline on see küsimus kontrolleritele, keda on edutatud FJ ametikohale.Ning seetõttu on neil raske oma vanadest ülesannetest loobuda ning uute ülesannete ülevõtmine on vaevaline.Tulemuseks on see, et topelt tööde tegemine viib selleni, et kumbagi funktsiooni ei täideta kvaliteetselt. Tegevusaruanded FJ peab andma selgitusi, lahendama probleeme, kinnitab, et aruanded vastavad tegelikkusele jne
Keskkooli majandusõpetaja Olev Pihlakas. 3. JUHTKOND JA PERSONAL Iga ettevõtte adekvaatseks funktsioneerimiseks on vaja juhtkonda, kuid edukaks tegutsemiseks kompetentset personali ehk töötajaskonda. Suurema ettevõtte puhul jaotatakse töötajad allüksusteks, mis tegelevad kindlate ülesannetega. Antud firmal algselt puudub personali vajadus ning juhtkonna liikmed ning nende ametid on välja toodud all olevas nimistus. · Taavi Tõnismäe- finantsjuht · Daniel Tõevälja- tegevdirektor 4.PARTNERID ,,Rahvusvaheline koperatsioonja ühisettevõttedmängivad ettevõtete internatsionaliseerumise strateegis üha tähtsamat osa."(Christelow 1987) Interntasionaalne koostöö aitab rahvusvahelistel firmadel integreerude välisturgudele. Koostöö partnerid aitavad üksteistel oma ettevõtete eesmärke saavutada. ,,Kooperatsioonieesmärgid on osa eesmärgid, mis võimaldavad ettevõtte üldiste eesmärkide realiseerimist
IT: Kontserni IT juht, IT juht, Navisioni administraator. Turundus: Turundusjuht (traditional marketing), Turundujuht (modern marketing), Üritusturunduse projektijuht, Väljapanekute koordinaator. Müük & sisseost: SIG ostujuht, SPO Ostumüügijuht, Analüütik, Planeerija, Outdoor juht, Timberlandi brändijuht, Jalgrattakategooria brändijuht, O´neill, mizuno, TNF, Converse, Protesti brändijuht, Helly Hanseni brändijuht. Raamatupidamine: Pearaamatupidaja finantsjuht, Raamatupidaja, Raamatupidaja ja personaliabi, Raamatupidaja LHP. Motiveerimine Sportland motiveerib oma töötajaid erinevalt. Kuna ettevõtte on suur ja töötajaid palju, peab ettevõte mõtlema pidevalt erinevate motivatsioonipakettide peale. Kuna Sportland sümboliseerib sportlikkust, siis töötajatel on võimalus külastada MyFitnessi Spordiklubi soodsamalt kui tavakülastajal. Lisaks korraldab Sportland aasta jooksul 3-4 korda poodidevahelisi müügivõistlusi
arutada probleeme ja kuidas esindada ennast. Hooldusjuht juhib hooldustöölisi objektidele ja teatab olevatest vigadest ja võtab vastu kontoris uusi objekte. Hooldustööline käib häiresse läinud objektidel ja likvideerib probleemid, kas puldis või anduritees Hooldusspetsialist vaatab objektid üle kirjutab joonistele mis on puudu ja mida on juurde vaja ja toimetab selle hooldusjuhile ja ka paigaldab. Finantsjuht jälgib firma rahaliste seisu kui ka investeerimist. Finantsjuhi "rida" on projekte võrrelda, hinnates rahavoogude kujunemist, riskifaktoreid ning kokkuvõtvaid tasuvusnäitajaid. Raamatupidaja tööks on ettevõtte raamatupidamise korraldamine ja selle ellu viimine. Tema tööülesannete hulka kuuluvad arvepidamine kõigi sissetulekute ja väljaminekute üle, ettevõtte finantsdokumentatsiooni korrasoleku tagamine,
poodi asju valima minnes valitakse pisut kallim toode, mis peaks standardite järgi ka parem kvaliteedi. Selle tulemusena tuleb ka meie müüdav objekt kvaliteetsem. 5.Äri juhtimine 5.1. Ettevõtte struktuur Ettevõttel on kaks omanikku: Katre Niinemägi ja Nipitiri .Mõlemal on 50% ettevõttest. Selle tulemusena on ka kaks juhatuse liiget: Katre Niinemägi ja Nipitiri Firma tegevjuht: Katre Niinemägi Firma finantsjuht: Nipitiri 5.2. Palkade eelarve Palgakulu: 1600 eur (417+417+417+349 bruto) Tegevjuhi palk: 417 eur Finantsjuhi palk: 417 eur Raamatupidamisteenus: 349 Bruto Maakleriteenus 417 bruto 5.3.Personal Siimax OÜ- l pole plaanis palgata ühtegi kaastöötajat, kuna selleks lihtsalt puudub vajadus ja soov on hoida jooksvad kulud võimalikult madalal. Sisse on vaja osta maakleriteenust, viimistlusfirma teenust, raamatupidamisteenust.
● Kasumi maksimeerimine ignoreerib raha ajaväärtust ja riski. Kas pikaajaline või lühiajaline kasum? Majanduslik või arvestuslik kasum? ● Müügikäibe maksimeerimine ei eelda väärtuse loomist või suurendamist ● Ettevõtte turuväärtuse maksimeerimine ei ole sama mis aktsionäride rikkuse maksimeerimine ● Huvirühmade rikkuse maksimeerimine Üldiselt võtab ettevõttes otsuseid vastu tegevjuhtkond (ka finantsjuht). Finantsjuhi peamine eesmärk on teha otsuseid alternatiivsete fondiallikate ja nende kasutamise üle, Kõik strateefilised otsused (finantseerimis ja investeermis) tehakse lähtuvalt omanike rikkuse maksimeerimise eesmärgist ehk ka lihtsaktsia hinna maksimeerimisest. Ettevõtte finatsjuhi jaoks on peamised probleemid kui palju suudab ettevõtte investeerida ja kuhu on otstarbekas ning kuidas nõutavat rahahulka suurendada. Finantsjuht vastutab finantsanalüüsi ja -kavandamise eest,
Iseseisvaks tegutsemiseks ja algatusvõime ülesnäitamiseks, mis on olulised muutuvais oludes, jääb vähe võimalusi. Kammitsetud tegutsemine pidurdab tööalast arenemist ja alandab inimeste töörahulolu. 18. Riviorganisatsioon- eristatakse rivi- ja staabiorganisatsiooni. Nüüdisorganisatsioonis moodustavad rivi vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis-ja teenindusallüksuste juhid. 19. Staabiorganisatsioon personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht kuuluvad staabijuhtide hulka. Staape võib olla mitut liiki: nõuandev staap, mille ülesanne on konsulteerida, nõua anda, tuua välja oma seisukohad; teenindav staap, millel on ka nõuandev funktsioon, kuid lisaks on veel teisi funktsioone ( nt töölepingute sõlmimine). See staap teenindab organisatsiooni tervikuna, kuid ei ole seotud põhitegevusega; isiklik staap- nt juhi sekretär oma tegevuses esindab juhti, mitte iseennast.
1. Kes järgnevatest ei tohi kuuluda aktsiaseltsi nõukogusse? (aktsionär, riigiametnik, finantsjuht, juhataja) Aktsiaseltsi nõukogu liige ei pea olema aktsionär. Nõukogu liikmeks ei või olla aktsiaseltsi juhatuse liige, prokurist ega audiitor, samuti aktsiaseltsi tütarettevõtja juhatuse liige. Põhikirjas võib näha ette muid isikuid, kes ei või olla nõukogu liikmeks. 2. Kes tegeleb suures äriühingus strateegia elluviimisega? Strateegiline juhtimine ei ole ainult äriühingu tippjuhtide vastutus. Inimesed kõikidelt ettevõtte tasanditelt
Seega on riski hindamine ning riski-tulu uurimine nii finantsjuhtimise (raha hankimine ja haldamine) kui ka investeerimistegevuse (raha paigutamine) kõige olemuslikumad valdkonnad. Põhiküsimus polegi puhtalt riski minimeerimises või tulevase tulu maksimeerimises, vaid sobiva riski ja tulu kompromissi leidmises sõltuvalt investori eesmärkidest, eelistustest, suhtumisest riskisse ja iseloomuomadustest.(V.Raudsepp ,,Finantssituatsioonid") Tuleb rõhutada, et finantsjuht peab oma tegevuses silmas pidama just investorit, sest finantsisti ülesanne on saavutada investorile sobiv riski ja tulu kompromiss, meelitamaks ettevõttesse kapitali(või hoidmaks juba kaasatud kapitali ettevõttes).(V.Raudsepp ,,Finantssituatsioonid") Investeerimisprotsessi edu sõltub majandusruumi institutsioonilisest raamistikust, so. Seadustest, regulatsioonidest ja tavadest, mis loovad õiguslikud alused ja reguleerivad kapitaliomanike ja äriühingute vahelisi suhteid, so
Kõigepealt koostatakse tegevusaruanne, tegevusaruandes antakse ülevaade asutuse tegevusest samuti majandusaasta aruanne sisaldab informatsiooni linna ametiasutuste ja nende hallatavate asutuste ning linna valitseva või olulise mõju all olevate juriidiliste isikute majandustegevuse tulemuste kohta. Iga vastava teenistuse juht annab korralduse teenistujatel koostada oma teenistuse tegevusvaldkonna kohta aruanne. Seotud osapooltele ja valitseva mõju all olevatele asutustel aga saadab asutuse finantsjuht kirja tegevusaruande kohta mille nad peavad meile tagastama 20. aprilliks 2015. a. Tegevusaruande eesmärk on anda ülevaade kohaliku omavalitsuse (edaspidi KOV) konsolideerimisgrupi majandusaasta tegevustest ja asjaoludest, millel on määratav tähtsus KOV konsolideerimisgrupi finantsseisundi ja majandustegevuse hindamisel, KOV konsolideerimisgrupi olulistest sündmustest ning eeldatavatest arengusuundadest järgmisel majandusaastal.
turuväärtuse viimine maxini ehk selle kaudu suurendada omanike jõukust ja rikkust. Virtaneni kohaselt on olemas 4 rahanduse liiki (Uurimis- ja arendustegevusega tegeleva ettevõtte rahandus, Ettevõtlusrahandus, Väikeettevõtte rahandus, Korporatsioonide rahandus.). Finatsjuhtimist ja finantsotsustusi mõjutab oluliselt keskkond (õiguslik, majanduslik, finants); väljakujunenud finantssüsteemid; risk ja tasuvus; rahavood ja nende lisanduv mõju; ärieetika. Finantsjuht on isik, kes vastutab finantsjuhtimise funktsioonide täitmise eest ettevõttes. Kontroll-analüütilise töö eesmärk on jälgida ettevõtte rahalist seisukorda ning rahalisi näitajaid, et otsustada ettevõtte tegevuse tulemuste üle ning selgitada kas tulemused võimaldavad ettevõttel edasi tegutseda või tuleb läbi viia ulatuslikud muudatused. Rahavoogude aruanne selgitab, miks ettevõtte rahaline seis on muutunud aruandeperioodi jooksul
32 3 Tallinna Tehnikagümnaasium I. ETTEVÕTTE TEGEVUSE EESMÄRK JA FINANTSOTSUSTE TEGEMISE ALUSED Ettevõttele seatud eesmärke aitab saavutada hästikorraldatud finantsjuhtimine, mis võimaldab õigete finantsotsuste vastuvõtmist. Sageli on väikeettevõtte juht see, kes on ka oma firma finantsjuht ja peab spetsialistina tagama kogu ettevõtte toimimise ja ressursside otstarbeka kasutamise. 1.1 Ettevõtte eesmärk on firma väärtuse maksimeerimine, mis on rahanduse üks põhitõdesid, kus on vaja vastata küsimustele: 1 millised otsused loovad väärtust? 2 kuidas hinnata ettevõtte väärtust? 1 kuidas kindlustada, et investeerimisotsused suurendavad firma väärtust? 2 kuidas koostada eelarvet? 3 kuidas korraldada finantseerimist, majandusarvestust?
Mida enam kasutatakse laenukapitali, seda suurem on pankroti risk ja firma turuväärtuse langemise tõenäosus. Modiglian-Milleri (MM) teooria maksude ja muude turu ebamugavuste puudumisel ei ole seost kapitali struktuuri, kapitali kaalutud keskmise hinna ja ettevõtte turuväärtuse vahel. Firma turuväärtuse määravad firma reaalsed aktivad. 50) Finantsjuhtimise roll strateegilise planeerimise protsessis Finantsjuht hindab tõenäosust antud strateegilise eesmärgi saavutamiseks. Finantsjuhtimise meetodid kasutatakse strateegilise plaani teostatavuse hindamiseks ettevõtte antud olukorra ja perspektiivsete finantseerimisvõimaluste valguses. Finantsjuhtimine kontrollib strateegiliste plaanide elluviimist (rakendamist). Finantsanalüütik koostab rahaeelarved, mis aitaksid vältida likviidsusprobleeme. Finantsjuhtimine panustab strateegilisse planeerimisse riskijuhtimise kaudu.
Huvitub aruandlusest, investorsuhetest ja lahkab probleemide põhjuseid välishuvist Andres Laar 2008 2007 ARVESTUS, selle eesmärk Finantsjuhtimise vastutusvaldkond on nii raamatupidamis- kui ka juhtimisarvestuse optimaalne korraldamine Juhtimisarvestuse korraldamisega peab finantsjuht looma olukorra, kus info jõuaks otsustajateni kiiresti ja tõeselt. Arvestussüsteem peab tagama, et planeerimine, mõõtmine ja motiveerimine oleks võrreldavad ja kooskõlas. MMSS mudel - Mida mõõdad, seda saad! Inimesed tabavad väga kiiresti, mille alusel neid hinnatakse ja suunavad oma panuse just sinna. Mõõtke erinevaid aspekte ja mitmekülgselt! Plaanimine, mõõtmine ja motiveerimine peavad omavahel sobima!
- Aktsionärid/juhtkond võivad tõsta ootamatult e/v riskitaset, mille tulemusena ettevõttele laenu andjad (n võlakirja-omanikud) kannatavad (nende investeeringu väärtus kahaneb) jne. Agentuurikonflikt tähendab täiendavaid kulusid (ehk agentuurikulud), et seda vähendada. Teooria uurib seda, kuidas volitaja ja volitatava vahel sõlmida selliseid lepinguid, et minimeerida neid kulusid. 4. Mis on põhilised otsustusvaldkonnad millega tegeleb finantsjuht ettevõttes? (näiteks aluseks võib võtta nn ,,suure pildi") - Kuhu investeerida? (Pikaajaliste investeeringute planeerimine ja juhtimine) - Kust leida raha investeeringute finantseerimiseks? (Kapitali struktuuri juhtimine) - Kuidas juhtida igapäevast raha liikumist? (Firma käibevarade ja lühiajaliste kohustuste juhtimine) 5. Selgitage kas ning kuivõrd on vastuolus ettevõtte eesmärgid mis põhinevad kasumi või väärtuse maksimeerimisel?
Meie poolne lahendus meeldis enamusele vastanutest ja kõik ütlesid, et jääksid ootama. Mõni isegi oli nii elevil, et oleks nõus tooma ka enda disainiga tehtud ehteid. 17 Hind sobis seega olen igati rahul vastustega ja sain ülevaate sihtrühmast. 18 11 PERSONALI ANALÜÜS Meie organisatsiooni personali kuulub viis inimest. Juhatusse kuulub turundus -ja müügijuht ning finantsjuht, lisaks teenindaja ning tootja, kes tegeleb disainrõivaste müügi tootmise, bokside rentimise ja vastutab üldise korrashoiu eest. Veebiarendusega tegeleb palgatud IT- spetsialist ja lisaks ka kassasüsteemiga. Turvakaamerate olemasolu ja valve on tagatud G4S poolt. 19 12 INVESTEERINGUD Investeeringute allikad. Määratle oma investeeringute allikad, sh Eesti Töötukassalt saadava toetuse kasutamine. Eesti Töötukassa- 4,500
nõue. Kui aga projekt on ebaedukas, siis kasu ei saa keegi, aga kahju kannatab eelkõige võõrkapitali andja (kui enamus projektist on võõrkapitaliga finantseeritud). Probleemi lahendamiseks panevad kreeditorid tavaliselt laenulepingutesse vetosid, mis takistavad näiteks aktsionäridel suurendada oluliselt ettevõtte riskitaset. Võidakse panna ka väga kõrge laenuintressimäär. Halvimal juhul ei anta üldse laenu. Suuremates ettevõtetes valmistab rahandusotsuseid ette finantsjuht (chief financial officer CFO), väikeettevõtetes täidab finantsjuhi ülesandeid ettevõtte juht ja/või pearaamatupidaja. Ilma korrektse ja asjakohase raamatupidamiseta ei ole võimalik hea finantsjuhtimine. Finantsjuhi ülesandeks on analüüsida raamatupidaja koostatud aruandeid ja teha koos raamatupidajaga eelarveid. Ka peab finantsjuht tundma hästi majandusarvestust. Finantsjuhi peamised tööülesanded on järgmised: · ettevõtte finantseerimise korraldamine;
juhtimistasanditelt ülalt allapoole. See tähendab tippjuhid planeerivad , organiseerivad ja kontrollivad kauem kui keskastme ja esmatasandi juhid. Seega aga esmatasandi ja keskastme juhtidele kulub rohkem aega eestvedamisele kui tippjuhtidele. 4. Juhtide klassifikatsioon juhtimisvaldkondade järgi Juhtimisvaldkondade järgi jagunevad juhid järgmiselt: · Finantsjuhid · Turundusjuhid · Personalijuhid · Operatsioonijuhid · Haldusjuhid · Muud juhid. Finantsjuht tegeleb otseselt organisatsiooni finantsressurssidega. Ta on vastutav finantsarvestuse ja investeeringute eest. Operatsioonijuht vastutab nende süsteemide loomise ja juhtimise eest, mis annavad organisatsiooni toodangu ja teenused: toodangu kontrolli, sisseseade kontrolli, kvaliteedi kontrolli jm eest. Haldusjuht ei ole otseselt seotud ühegi omaette, eri juhtimise valdkonnaga, seetõttu on ta pigem generalist kui spetsialist. Tal on algteadmised kõikides juhtimise valdkondades,
diferentsiaalne maksudejärgne rahavoog, mis on seotud analüüsitava investeerimisvõimalusega. Silmas peaks pidama ka seda, et paljudel juhtudel, kui projekti vastu ei võeta, siis firma jaoks olemasolev olukord ei jää kestma. Seotud rahavoogude arvutamisel peame me olema realistlikud nende rahavoogude hindamisel, mis tekivad, kui projekt vastu ei võeta. On ilmselge, et otsuse usaldatavus sõltub rahavoo mõõtmise täpsusest ja finantsjuht vastutab selle eest, et arvutustes kasutatavad näitajad oleks korrektsed (turundus jt.osakondade vaheline koostöö). Üldjuhul võib projektide rahavood jaotada kolme rühma: 1) esialgsed kulud 2) juurdekasvulised rahavood kogu projekti kestel 3) lõpetav rahavoog. Kokkuvõte juurdekasvulise rahavoo kujunemisest Esialgsed kulud 1. Varade soetusmaksumus 2. Väljaminekud, mida ei kanta kuludesse (nt. investeeringud käibekapitali-suurenenud tootmisvarud; müügi organiseerimine) 3
juhtimisstiili situatsiooni nõudlustega. 3. Juhtide klassifikatsioon juhtimistasandite järgi Juhtimistasandite järgi jagunevad juhid kolme kategooriasse: tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid ja asetäitjad), Keskastme juhid, esmatasandi juhid 4. Juhtide klassifikatsioon juhtimisvaldkondade järgi Juhtimisvaldkondade järgi jagunevad juhid järgmiselt: finantsjuhid, turundusjuhid, personalijuhid, operatsioonijuhid, haldusjuhid, muud juhid. Finantsjuht tegeleb otseselt organisatsiooni finantsressurssidega. Ta on vastutav finantsarvestuse ja investeeringute eest. Operatsioonijuht vastutab nende süsteemide loomise ja juhtimise eest, mis annavad organisatsiooni toodangu ja teenused: toodangu kontrolli, sisseseade kontrolli, kvaliteedi kontrolli jm eest. Haldusjuht ei ole otseselt seotud ühegi oma ette, eri juhtimise valdkonnaga, seetõttu on ta pigem generalist kui spetsialist.
annaabi.ee 
