Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Äriplaani koostamise juhend (7)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas see teile siis mõjub?
  • Milleks eetika äris?
  • Mida nad peaksid tegema?
  • Kuidas peab osakonnajuhataja käituma?
  • Mida peaksin tegema?
  • Millal on tegemist lubatud millal lubamatu käitumisega?
  • Mida ja kui palju rääkida millist infot organisatsioonist välja anda?
  • Millist infot ja kuidas anda meediasse?
  • Kuidas toimida siis kui teised samade normide järgi ei käitu?
  • Kuidas sel juhul toimida?
  • Milles seisneb favoritism kellegi soosimine?
  • Mida tähendab hea ja õige käitumine konkreetsetes situatsioonides?
  • Mis on eetikakoodeksi eesmärk milliseid teemasid peaks see hõlmama?
  • Millist liiki peaks koodeks olema selle sisuline pool?
  • Kuidas koodeks avaldatakse nii firma sees kui väljaspool?
  • Kellele õige ja kellele hea?
  • Kuidas siis toimida?
  • Mida peaks tegema Eesti ettevõtja et olla eetilisem?
  • Kui näed millegi muutmiseks vajadust või alustamiseks võimalust?
  • Kui enesekindel sina oled?
  • Miks sa tahad midagi saavutada?
  • Kui alustad ettevõtlusega?
  • Kui teised ideed?
  • Mille eest võitlema?
  • Millised on hinnad?
  • Mis on sinu ettevõtmise hind?
  • Kuidas mõjutab seadusandlus sinu idee elluviimist?
  • Kui palju see maksaks?
  • Milliseid ressursse on vaja ja kas need on saadaval?
Äriplaani koostamise juhend
Äriplaan koosneb kahest osast - sõnad ja numbrid .
Äriplaani sõnalises osas kirjeldatakse oma äriideed, toodet, tootmist, klienti ja teid, kuidas kaup kliendini jõuab.
Äriplaani numbriline osa koosneb tavaliselt kolmest tabelist:
- planeeritud kassavoogude aruanne
- planeeritud kasumiaruanne
- planeeritud bilanss
Numbrilise osa koostamise kohta saab täpsemalt lugeda artiklist "Äriplaan - finantsprognoosid ".
Äriplaani sõnaline osa
Äriplaani sõnaline osa peaks olema 10-20 lehekülge pikk. Tähtis on jälgida, et kirjas oleks ainult oluline. Näiteks toote detailsed spetsifikatsioonid, täismahus turuuuringud, hinnapakkumised, lepingute näidised, võtmetöötajate täismahus CV-d, plaanid, kaardid lisatakse äriplaani lõppu lisadena . Kõike seda äriplaani lisades teete te oma plaani raskestiloetavaks.
1. Kokkuvõte
Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, soovitan selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada.
Kokkuvõte ei tohiks olla pikem kui 1-2 lehekülge. Veelkord - kokkuvõttes tuleb esile tuua ainult olulisim!
2. Äriidee kirjeldus
Järgnevalt asutakse kirjeldama äriideed, eesmärki ja vajalikke vahendeid, et eesmärgini jõuda.
Enne toote kirjeldamist kirjutatakse lahti ettevõtte eesmärgid:
- 1. aastal
- 2. või 3. aastal
- pikemas perspektiivis.
2.1. Toote/teenuse kirjeldus
Siin kirjeldatakse millise toote või teenusega on tegemist. Kirjeldamisel tuleb keskenduda mitte ainult toote omadustele vaid eelistele, mida need omadused kliendile pakuvad.
Kirja tuleb panna, mille poolest teie toode on unikaalne (kasutusmugavus, garantii , lai kättesaadavus, hind vms.)
Kirjeldatakse ka üldiselt, kes oleks teie toote kasutajad ( eraisikud , ettevõtted). Sihtgruppi kirjeldatakse täpsemalt äriplaani osas " Turg "
2.2. Tootmine
Järgnevalt kirjeldatakse tootmist. Nagu tootegi puhul ei tohi ka tootmise kirjeldamise puhul minna liiga põhjalikuks. Tähtis on esile tuua oluline:
- Millised hooned, ruumid, seadmed on vajalikud
- Kirjeldage toote valmimise protsessi
- Võrrelge oma tootmist konkurentide tootmisega kirjeldades kaasaegsust, kiirust jms.
- Millist toorainet vajate, kust planeerite seda hankida, kes vastutab varustamise eest
- Kes vastustab tootmise eest
- Kui palju ja millise kvalifikatsiooniga tööjõudu on vaja
- Kui pikk on tootmise käivitamise periood
- Kuidas mõjub tootmine keskkonnale. Kui tegemist on mingil moel reostava tootmisega, tuleb kindlasti kirjeldada meetodeid , kuidas reostusest hoidutakse.
3. Turg ja turundus
Järgnevalt kirjeldatakse turgu, klienti ja meetodeid, kuidas oma toode klientideni viiakse.
3.1. Tööstusharu ülevaade
Kirjeldatakse üldiselt milline on tööstusharu. Tuuakse ära:
- turu maht
- kas on tegemist areneva, stabiilse või kahaneva haruga
- tulevikunägemus
- olulisemad tegijad (konkurendid)
3.2. Sihtturg
Sihtturu osas kirjeldatakse täpsemalt, millises piirkonnas asutakse tegutsema (tänav, linnaosa , linn või riik)
Kui on täpsemalt paigas tulevikuplaanid, tuleb kirjeldada ajaliselt kus alustatakse ja millises järjekorras uutele turgudele edasi liigutakse.
3.3. Klient
Siin kirjeldatakse täpsemalt oma klienti:
- kas eraisik või ettevõte
- sissetulek/käive
- ettevõtte puhul töötajate arv
- eraisikute puhul harjumused
- muu oluline klienti kirjeldav informatsioon
3.4. Turundusstrateegia
Kirjeldatakse, kuidas viiakse info oma kaubast ja kaup klientideni:
- milliseid kanaleid kasutatakse reklaamiks (TV, ajalehed, internet , otsepostitus vms.)
- milliseid müügikanaleid kasutatakse (isiklik müük, oma kauplus, letid supermarketites, postimüük vms.)
- millised on teie strateegia eelised konkurentide ees
3.5. Asukoht
Kirjeldatakse ettevõtte asukohta ja kriteeriumeid asukoha valikul sõltuvalt tegevusalast:
- lähedus klientidele
- lähedus toorainele
- asukoht oluliste strateegiliste punktide suhtes (bussi-, rongi-, lennujaamad, sadamad, olulisemad maanteed )
4. Konkurents
Konkurentsi osas kirjeldatakse täpsemalt oma otseseid konkurente turul.
Antakse ülevaade nende ajaloost, tugevatest ja nõrkadest külgedest, tulevikuplaanidest.
Oma ettevõtet võrreldakse konkurentidega. Üheks tõhusaks vahendiks oma ettevõtte võrdlemisel konkurentidega on tugevusreitingute tabel, mille koostamist on kirjeldatud osas Äriplaan - konkurents.
5. Personal
Personali kirjeldatakse kahes osas - juhtkond ja personal.
5.1. Juhtkond, võtmetöötajad
Juhtkonna või võtmetöötajate puhul tuuakse isikutele esitatavad nõuded ja olemasolevate inimeste puhul nende iseloomustused detailsemalt välja:
- vajalikud oskused
- senine töökogemus
- palk
- muud kulud töökohale ( arvutid , ametiautod, kontor vms.)
5.2. Personal
Personali osas kirjeldatakse:
- töötajale esitatavad nõudmised ( haridus , kutse, pädevus)
- kas vajalikul hulgal ja oskustega töötajad on olemas või tuleb need koolitada
- töökoha loomiseks tehtavad kulutused (tööriistad, sõiduvahendid, olmetingimused, riietus jms.)
- kui palju plaanitakse palka maksta ja millistel alustel (tükitöö, tunnipalk , tulemuspalk vms.)
- kulutused täiendkoolitusele
6. Riskianalüüs
Kõige lõpuks analüüsitakse läbi riskid . Üks efektiivsemaid ettevõtte riskide analüüsimiseks on SWOT analüüs, mille koostamist on kirjeldatud artiklis "Äriplaan - SWOT analüüs".
Sagedasemad vead äriplaani koostamisel
  • Eesmärgid püstitatakse peale finantsprognooside koostamist vastavalt prognooside tulemustele. Äriplaani üks eesmärke on leida strateegiad, mis aitaksid ettevõtja eesmärke ellu viia.. Kui finantsprognoosid näitavad, et eesmärke valitud strateegiaga saavutada ei õnnestu, tuleks muuta strateegiat, mitte eesmärke.
  • Ärikeskkonda analüüsides kopeeritakse äriplaani erinevaid arengukavasid ja riiklikke strateegiaid . Sellisest tegevusest pole ettevõtjal mingit kasu. Ärikeskkonna analüüsi mõte on võimaluste ja ohtude tuvastamine , seega tuleks uurida vaid neid ärikeskkonna aspekte , mis eesmärkide saavutamise seisukohalt kriitilised on ja neid tuleks uurida antud äriidee realiseerimise seisukohalt.
  • Ebausaldusväärsed turu-uuringud. Internetist võib leida mitmesuguseid uuringuid . Need võivad olla vananenud, ebapädevalt läbi viidud ja teistel eesmärkidel läbi viidud.
  • Konkurentide loetlemine ilma konkurentsieelise tuvastamiseks vajaliku analüüsita. Turu-uuringust peaks selguma , milliste kriteeriumite alusel langetab klient otsuse, millise ettevõtte teenuseid kasutada või milliseid tooteid osta. Nende kriteeriumite tugevusi ja nõrkusi tulebki konkurentide juures uurida.
  • Turustusplaanis planeeritakse küll tegevused ja kulud, aga mitte inimressurssi. Näiteks kui planeeritakse aastaks neljal messil osalemist, siis tuleks ka uurida, ega need kõik ühele kuule või koguni samale ajale ei lange.
  • Planeeritavate ruumide kasutamisega seotud kulude alahindamine.  Alustav ettevõte unustab kõige sagedamini ära valvekulud ja prügiveo kulud. Investeeringute poolelt alahinnatakse sageli ruumide remondile minevaid kulutusi.
  • Liiga optimistlikud prognoosid . Ettevõtja on tavaliselt veendunud oma idee headuses. Kui prognoosid näitavad hiigelkasumeid, on küllaltki võimalik, et kuskil on tehtud viga. Siin on abiks võrdlus konkurentidega. Peamiste näitajate osas ei tohiks erinevus väga suur olla.

 
Äriplaani koostamise vajalikkus
Kuigi paljud edukad ettevõtjad väidavad, et nad pole iialgi mingit plaani koostanud , on nad kindlasti oma otsuseid läbi mõelnud ja kasvõi paberitükil kalkuleerinud nende otsuste mõju oma ärile. Kindlasti on neil peas mingi plaan, ükskõik kui lühiajaline, kuidas äri tulevikus ajada. Olgu see tulevik siis järgmisel nädalal või kümne aasta pärast.
Planeerimine on tuleviku kavandamine. Planeerimine on protsess, mis on ühtviisi oluline ettevõtte igas arengufaasis. Äriplaan on planeerimise protsessi tulemusel tekkiv kirjalik dokument.
Kirjalik äriplaan muutub hädavajalikuks niipea, kui tegemist on mitme äripartneriga või kui soovitakse kaasata võõrkapitali või kui ettevõttele värvatakse juhti. Isegi kahe äripartneri korral tuleb oma seisukohtade , plaanide ja prognooside kirjapanek kasuks, kuna see ennetab hilisemaid vaidlusi ja võimaldab näha, millistest eeldustest lähtudes üks või teine otsus vastu võeti. Võõrkapitali kaasamine ilma äriplaani koostamata on aga võimatu. Enne kui investor otsuse langetab, tahab ta näha, kuidas tema raha tagasi teenitakse . Ta peab nägema ka analüüse ja uuringuid, mis rahalisi prognoose kinnitavad. Sama soovib näha laenuandja . Palgatav tegevjuht saab aga omanike tahtekohaselt tegutseda vaid siis, kui see tahe on üheselt mõistetavalt ja kirjalikult talle ette antud.
Äriplaani kohandatakse muutuvatele tingimustele, nii nagu lennuki piloot muudab oma trajektoori vastavalt ilmastiku- või liiklustingimustele, kuigi sihtpunkt jääb samaks. Ettevõtte korral on selleks sihtpunktiks omanike poolt püstitatud eesmärgid või nende visioon
 
Äriplaan on vajalik selleks, et:
  • ettevõtte juhtidel oleks olemas tegevuskava, millest otsuste langetamisel lähtuda;
  • selle ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse erinevaid aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale muidu ei tuleks;
  • mängida läbi erinevad stsenaariumid ja avastada võimalikud ohud enne, kui need tõeks saavad;
  • selle koostamisega tõestab tegevjuht omanikele oma potentsiaalset võimekust ettevõttele seatud eesmärgid ellu viia;
  • selle abil hinnata ettevõtte edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga;
  • investoril oleks alus, mille põhjal otsustada, kas ettevõttesse tasub investeerida;
  • laenuandja saaks otsustada, kas ettevõte suudab tasuda intresse ja tagastada laenu.
    Ülle Pihlak
    Estonian Business School
    Viimati muudetud: 22. oktoober 2007
    Äriidee, missioon , visioon ja eesmärgid
    Äriidee
    Äriidee sõnastusest selgub :
    • Millises äris ollakse (näiteks kas raudteeäris või transpordiäris, kinoäris või meelelahutusäris, jne);
    • Millist sihtgruppi peetakse oma kliendiks;
    • Milliseid selle sihtgrupi vajadusi soovitakse rahuldada;
    • Kuidas neid vajadusi rahuldatakse;
    • Mille poolest erinetakse konkurentidest.

    Millises äris ollakse - sellest sõltub äriplaanis, millist tegevusharu tuleb analüüsida ärikeskkonna analüüsis ning keda tuleb käsitleda konkurentidena. Näiteks kui Eesti Raudtee defineeriks end raudteeäris oleva ettevõttena, tuleks tal konkurentidena käsitleda teisi raudteefirmasid. Defineerides end aga transpordisektori firmaks, on konkurents hoopis laiem, kuna end tuleks näha konkurentsis peale teiste raudteefirmade ka meretranspordi, maanteetranspordi ja õhutranspordi firmadega .
    Sihtgruppi määratledes määratakse ära turu ja konkurentsi analüüsi mastaap. Kui konkureeritakse globaalselt (nagu see e-äris enamasti on), on ka turg globaalne ja sellisena tuleb seda analüüsida. Kui aga sihtgrupiks on näiteks kohalik elanikkond, kes omab lemmikloomi ja seejuures teenib vähemalt kaks korda rohkem kui keskmine elanik, tulebki keskenduda just sellele sihtgrupile.
    Sihtgrupi vajaduste määratlusest sõltub turundusstrateegia valik, kuid see täpsustab ka sihtturgu.
    Kuidas neid vajadusi rahuldatakse - sellega määratakse kindlaks tegevused, mida tehakse ja teenused/tooted, mida pakutakse.
    See, mille poolest erinetakse konkurentidest ehk konkurentsieelis annab kindluse, et antud ettevõte leiab oma koha tihedas konkurentsis ja on võimeline võitma kliente.
     
    Missioon
    Missioonis panevad ettevõtte omanikud kirja, milliseid reegleid nende ettevõttes tuleb järgida, mida nad peavad ettevõtte tegevuse juures eriti oluliseks lisaks kasumi teenimisele. Mõnes ettevõttes on missioon kirjas põhiväärtustena.
    Missiooni sõnastavad ettevõtte omanikud. Neil on selles ettevõttes kõrgeim võim ja nemad seavad mängureeglitele piirid. Nendes piirides otsuste langetamine võidakse volitada tegevjuhile. Ettevõtte juhi vahetumisega ei tohiks muutuda missioon isegi siis, kui muutuvad eesmärgid. Küll aga võib missioon muutuda omaniku vahetumise tagajärjel.
     
    Visioon
    Edukad on need ettevõtted, mille omanikel on visiooni oma ettevõtte arengust. Visiooni olemasolu tekitab usaldustunde, et äri on pikaajaline.
    Visioon erineb eesmärgist selle poolest, et visioonil ei ole konkreetset tähtaega ega täpselt defineeritud sisu. Visioon on pigem unistus, mille saavutamiseks püstitatakse kindlateks tähtaegadeks eesmärgid.
     
    Eesmärgid
    Ettevõtte omanikud on võtnud riski ja investeerinud oma raha firmasse, andes sellega võimaluse ka teistele (töötajad, riik, kliendid, hankijad) kasu saamiseks. Seetõttu on firma omanike eesmärgid kõige olulisemad ja ettevõtte kui juriidilise isiku ülesandeks on võimaldada omanikel neid eesmärke saavutada.
    Eesmärgid võivad olla nii pika- kui lühiajalised.
    Eesmärke sõnastades juures tuleb silmas pidada järgmisi nõudeid:
    • Saavutatavus;
    • Paindlikkus ;
    • Mõõdetavus;
    • Arusaadavus.

    Saavutatavus - äriplaan näitabki, kas eesmärk on saavutatav või mitte. Kui finantsprognoosid näitavad, et ettevõtja eesmärk saavutatav pole, ei tuleks muuta mitte eesmärki, vaid äriideed, sitturgu, toodet/teenust või strateegiat.
    Paindlikkus - iga number on äriplaanis nii täpne, kui täpne kui kõige enam ümardatud arv. Näiteks kui hinnatakse turunduskuludeks ligikaudu 1 miljon krooni, kusjuures see jääb tegelikult vahemikku 0,8 kuni 1,2 miljonit, siis pole mõtet püstitada eesmärki tuhandekroonise täpsusega.
    Mõõdetavus - eesmärki püstitades tuleb olla ühel hetkel valmis endale aru andma, kas eesmärk saavutati või mitte. Et see võimalik oleks, peab eesmärgil olema ajaline tähtaeg. Sama põhjusel peab see, mis saavutada tuleb, olema üheselt mõõdetav. Sellest tulenevalt ei saa eesmärki sõnastada näiteks tegevusena , kuna see, et see tegevus kindlal ajahetkel veel toimub, polnud kindlasti eesmärgiks.
    Arusaadavus - omanike poolt püstitatud eesmärki võib juht tõlgendada hoopis erinevalt. Selle vältimiseks tulebki eesmärk sõnastada selliselt , et sellest oleks võimalik vaid üheselt aru saada.
     
    Lühikokkuvõte
    Lühikokkuvõte asub äriplaani alguses ja annab 1-2 leheküljel ülevaate kogu äriplaanist.
    Lühikokkuvõte kirjutatakse alati siis, kui äriplaan ise on täiesti valmis.
    Lühikokkuvõte sisaldab vähemalt järgmist informatsiooni:
    • Äriidee, visioon ja eesmärgid
    • Kokkuvõtlik ülevaade ettevõtte või selle omanike senisest tegevusest
    • Kokkuvõte peamistest tugevustest, nõrkustest, võimalustest ja ohtudest.
    • Pakutava toote/teenuse olemus
    • Turu määratlus, suurus ja kinnitus nõudluse olemasolu kohta
    • Konkurentsisituatsioon, konkurentsieelis
    • Turustamise peamised põhimõtted
    • Tegevuse olemus
    • Personali vajadus
    • Oodatavad finantstulemused ja riskid
    • Finantseerimise vajadus, kasu investorile.

    Lühikokkuvõte on vajalik investoritele, et selle põhjal otsustada, kas nende investeerimispõhimõtete seisukohalt kogu äriplaan tasub uurimist või mitte.
    SWOT analüüs on ettevõtte sisemiste tegurite ja ärikeskkonna ehk väliste tegurite analüüs. SWOT analüüs annab aluse strateegiate valikule.
    Tugevuste ( Strenght ) ja nõrkuste ( Weaknesses ) tuvastamiseks analüüsitakse ettevõtte ja ettevõtjate senist tegevust. Selleks, et langetada õigeid otsuseid tulevikus, tuleb tunda ja analüüsida minevikku. Äriplaanis tuuaksegi välja lühiülevaade ettevõtte senisest arengust ning analüüsitakse firma nõrkusi ja tugevusi. On oluline, et see peatükk ei sisaldaks ainult kronoloogiat, vaid ka analüüsi. See tähendab, et nii edu kui ebaedu põhjused tuuakse välja.
    Võimalused (Opportunities) ja ohud (Threats) tuvastatakse analüüsides ärikeskkonda. Ettevõtte edukaks juhtimiseks ei piisa vaid oma ettevõtte sisemiste tugevuste ja nõrkuste teadmisest. Tänapäeva kiiresti muutuvas ärikeskkonnas on samavõrd oluline meist sõltumatute muutuste teadmine, nende tulevaste arengute prognoosimine ja kui võimalik, siis oma ettevõtte huvides ärakasutamine. Võimalused on need ärikeskkonnas toimuvad sündmused või arengud tulevikus, mis mõjutavad meie äritegevust soodsalt. Ohud on ärikeskkonna sellised sündmused või arengud tulevikus, mis mõjutavad meie äritegevust ebasoodsalt.
     
    Enim aeganõudev töö ärikeskkonna analüüsimisel on vajaliku informatsiooni kogumine. Kuigi informatsioon on enamasti olemas, võib see erinevates allikates olla erinev. Informatsiooni kogumisest aga üksi ei piisa, seda tuleb analüüsida nii, et oleks võimalik avastada võimalused ja ohud.
    Informatsiooni analüüsimise reeglid:
    • Kasuta uusimat informatsiooni.
    • Võrdle erinevatest allikatest saadud informatsiooni, et avastada moonutusi.
    • Kui erinevatest allikatest saadud informatsioon on erinev, kasuta oma analüüsis sinu jaoks kõige ebasoodsamat varianti.
    • Statistilisi numbreid tuleb vaadata nende arengus. Võrdle erinevate perioodide näitajaid.

    Ärikeskkond jagatakse kaugkeskkonnaks ja lähikeskkonnaks. Kaugkeskkonna uuring käsitleb  makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning riikides, kus asuvad meie kliendid ja/või varustajad. Lähikeskkond on tegevusharu, mille ulatus sõltub ärivaldkonna definitsioonist äriidees.
    Kaugkeskkonna faktorid jagatakse info süstematiseerimise eesmärgil viide gruppi: majanduslikud faktorid, sotsiaalsed faktorid, poliitilised faktorid, tehnoloogilised faktorid ja ökoloogilised faktorid. Sõltuvalt äriideest valitakse uurimiseks ja analüüsimiseks välja need faktorid, mille muutumine tulevikus antud ettevõtte äritegevusele kõige kriitilisemat mõju avaldavad.
    Majanduslikud faktorid on näiteks krediidi saamise võimalikkus ja lihtsus, elanikkonnale jääv vaba raha hulk, inflatsioon, rahvusliku kogutoodang elaniku kohta ja selle kasv, sissetulekute erinevus kõrg-, kesk- ja alamklassi vahel jt.
    Sotsiaalsed faktorid on näiteks demograafiline seisund, religioossed iseärasused, eetilised tõekspidamised, survegruppide tegevus, olukord tööjõuturul jne.
    Poliitilised faktorid on näiteks muutused seadustes , maksumäärades, valitsuse suhtumises monopolidesse, eksporti, importi, keskkonnakaitsesse, jne, aga ka rahvusvahelised suhted, korruptsioon jms.
    Tehnoloogilise faktori alla kuuluvad muutused tehnoloogiate arengutes. 
    Ökoloogilised faktorid on muutused looduskeskkonnas, aga ka muutused keskkonnakaitset puudutavates seadustes ja suhtumises keskkonnakaitsesse.
    Lähikeskkonda iseloomustavad sisenemisbarjäär, ostjate võim, hankijate võim ja konkurents. Tuleb arvesse võtta, et SWOT-analüüsi ohtude ja võimaluste osas ei hinda me otseselt mitte olemasolevaid kliente vaid klientide võimu tekkimise võimalust. Samuti ei uuri me nimeliselt üksikuid konkurente, vaid käsitleme konkurentsisituatsiooni turul üldiselt.
    Sisenemisbarjääri kõrgus näitab, kui kerge on uuel ettevõttel oma äri antud tegevusalal alustada. Mida kõrgem on sisenemisbarjäär mingis tegevusharus , seda raskem on alustavatel ettevõtjatel oma äri alustada.
    Varustajate võim esineb siis, kui antud ettevõtet tootmissisenditega varustavaid firmasid on vähe.
    Ostjate võim esineb siis, kui võimalikke ostjaid on turul vähe või kui nad ostavad suurtes kogustes , kui nende kasum on väike ja see sõltub suurel määral meie toodete hinnast ning kui meie toodang moodustab tema komponentidest väga väikese ja asendatava osa.
    Konkurentsisituatsiooni uuring algab konkurentide arvu kindlaks tegemisega - kui palju ettevõtteid rahuldab klientide samu vajadusi ja kui paljud neist pakuvad meie toote/teenusega analoogset toodet. Esmalt tuleks välja uurida, kas antud tegevusharus domineerivad suurfirmad või on turg jagatud väikeste tegijate vahel. Samuti uuritakse, kas antud tegevusharu on kasumis või kahjumis, kuidas kasum ja käive on viimastel aastatel muutunud ning kuidas on muutunud ettevõtete ja tegevusharus töötavate töötajate arv.   
    Mis on ettevõte, ettevõtlus ja kes on ettevõtja
    Lugedes praegu Aktiva portaalis erinevaid nõuandeid, kuidas äri alustada, võib nii mõnigi lugejatest mõelda, et ettevõte, ettevõtlus ja ettevõtja on terminid, mis kõigepealt seostuvad Äriseadustiku, Maksuameti ja teiste samast mastist sõnadega. Mõnesid teist võib see veidi kohutada. Küsimus, kas ettevõtlus sobiks mulle ja kas ma saaksin ettevõtjana hakkama mõlgub nii mõnegi lugeja peas. Võib-olla need küsimused isegi hirmutavad veidi. Alljärgnevaga loodan neid hirme vähendada ja näidata, et ettevõtlus polegi kättesaamatu, riske täis ja ähmane valdkond .
    Arvan, et peaaegu kõik selle artikli lugejatest on juba ettevõtjad olenemata sellest kas on end FIE-na arvele võetud või kas osaühing on juba registreeritud. Arvan nii, sest aktiva.ee leheküljele jõudnul on ilmselt peas mõni idee, mida ta tahab ellu viia.
    Ettevõtluseks võib pidada kõiki tegevusi, millel on:
    • eesmärk
    • risk mitte saavutada eesmärki
    • vajadus planeerida oma tegevust
    • vajadust kaasata erinevaid ressursse - aega, raha vms.

    Nii näiteks võib pidada ettevõtluseks mõni aasta tagasi ellu viidud ideed viia eestlased maailma katusele, Mount Everestile. Oli seatud kindel eesmärk jõuda mäe tippu, oli (ilmselt korduvalt) risk mitte sinna jõuda, oli vajadus planeerida oma tegevust - juba pikalt enne ekspeditsiooni algust ja samuti ekspeditsiooni jooksul ning kahtlemata vajas sellise eesmärgi saavutamine ohtralt aega, raha ning paljude inimeste energiat.
    Samamoodi tegeldakse ettevõtlusega ka näiteks rahvatantsurühma juhi kohal olles seades eesmärgiks osaleda järgmisel tantsupeol. On mitmeid riske, mis takistavad eesmärgini jõudmist - vähe tantsijaid, osalejate loobumine, ülevaatusel läbipõrumine. Edu saavutamine vajab planeerimist treeningaegade ja esinemiste osas. Eesmärk jääks saavutamata, kui osalejad ei kulutaks oma vaba aega treeninguteks ja raha rahvariiete ostmiseks või korrashoiuks.
    Kumbki ülaltoodud näidetest ei teinud eesmärgi saavutanuid rahaliselt rikkamaks , kuid mõlema puhul on tegemist ettevõtlusega.
    Usun, et nende kahe näite üle järele mõeldes, tunneb nii mõnigi lugeja, et temagi on midagi sarnast teinud. Seadnud eesmärgi, riskinud, planeerinud ja kulutanud aega ning raha. Tulemusena on mõnikord jõutud eesmärgini, mõnikord mitte. Olenemata tulemusest on tegemist ettevõtjaga!
    Nii et minu ülevalpool toodud oletus, et seda artiklit lugedes on väga suure tõenäosusega juba tegemist ettevõtjaga peab ilmselt paika.
    Usun, et pärast selle artikli lugemist on ilmselt lihtsam ennast näha ettevõtjana, kelle peaeesmärk on tema käivitatud ettevõtte kasum. Kui te olete edukalt ellu viinud mõne sarnase ettevõtmise nagu üleval kirjeldatud ja seda vaid enda või sõprade rõõmuks, siis võiks ju oma võimeid ja kogemusi rakendada ettevõtjana kasumit teenides.
    Kui teil on äriidee, mis tundub hea, siis istuge laua taha ja tehke äriplaan!
    Kui äriplaan on tehtud ja sealt on näha, et teil on piisavalt vahendeid, paika pandud tegevuskava ja läbi analüüsitud võimalikud riskid ning tulemuseks on kasum, siis pange oma ettevõte käima! Ja te oletegi ettevõtja kes tegeleb ettevõtlusega.
     
    Taavo Kivistik
    finantsjuhtimise valdkonna konsultant
    Finantsplaneerimise
     
    Viimati muudetud: 07. august 2007
    Isikuomadustest tingitud probleemid ettevõtluses
    Pidage meeles, et ettevõtlusega alustamine nõuab teilt enamasti kogu teie aja, energia ning ka raha. Mitte igat ettevõtet ei saada edu. Vähem kui pooled alustajad saavad ennast ettevõtjaks nimetada ka aasta pärast. Ettevõttest on järele jäänud vaid võlad ning kohustused. Tihti on ka koos ettevõttega jäädud ilma oma varast ning nii mõnelgi juhul ka kodust. Seepärast kaalutlege enne alustamist, kui suurt riski te olete valmis võtma ja kas teil on eeldusi tegutseda eduka ettevõtjana. Tehke kõigepealt enda jaoks selgeks motiiv (id) isikliku äri alustamiseks. On see tööpuudus, vajadus suurema iseseisvuse järel, uus avastus, idee võimalus suurt raha teenida või hoopis muud.
    Kui te olete veendunud, et teil on need iseloomuomadused, siis teadmised ja kogemused on kõik õpitavad ja omandatavad. Vajalik on teha palju eeltööd kavandatava ettevõtmise nimel: omandada ülevaade oma toote või teenuse turust, turustamisest, rahandusest, tootmisest, juhtimisest jne. Vähe on inimesi, kes juba äri alustades oleksid kõigis neis valdkondades eksperdid . Alati on võimalik nõu küsida konsultantidelt, teistelt ettevõtjatelt jt. kasulik on uurida vastavat kirjandust või osaleda koolitusel. Kellegi teise ettevõttes töötades on teil teatud garantiid: kindlustatus tööga, kindel sissetulek, kindlad töötunnid, igaaastane puhkus. Kui te jääte oma äri alustades nendest garantiidest ilma, kuidas see teile siis mõjub?
    Oluline on ka perekonna toetus. Ettevõtmist alustades ootavad teid tõenäoliselt ees pikemad tööpäevad ning intensiivsem töö kui kunagi varem. Samal ajal väärikas rahaline tasu selle eest ei oota teid tõenäoliselt veel ei esimese töönädala, kuu ega ka aasta lõpuks. Kas ka teie perekond on selleks valmis? Ärge kiirustage. Kui olete veel ametis senisel töökohal või teil on muid regulaarseid sissetulekuid, püüdke alustada oma äriga selle kõrvalt, kuni on selge, kas uus amet teid tõesti ära toidab . Mõelge läbi oma äriidee ja tehke korralik äriplaan, milleks leiate juhendeid ka käesolevast lingist. Kui olete asja juures vaid poole hingega või loodate oma ettevõtte loomisel üksnes riigi abile või plaanite oma ettevõttes tegutseda vaid seni, kuni leiate uue töökoha, on parim nõuanne: ÄRGE PAREM ALUSTAGE.
    Ettevõtjatel, nii nagu kõigil alustajatel, on oma mängureeglid/arusaamad. Paljud ettevõtjad on edukad, hoolimata oma isikuomadustest. Ettevõtja edukuse võtmeks on põhjalik arusaam oma nõrkustest, nende pööramine oma suurimaks tugevuseks.
    Edukal ettevõtjal peavad olema tingimata järgmised iseloomuomadused:

    Palju ideid
    Ettevõtja väärtus algab ideest . Tihtipeale on ettevõtjal palju ideid ja see on hea! Ja seda isegi siis, kui ei ole võimalik pühenduda nende realiseerimisele. Toetusevõimaluse tekkimisel on võimalik välja tulla uute ja veel paremate ideedega ning lõpuks leitakse see, millele pühendumine osutub loomulikuks. Mitte fokusseerumise põhjuseks on tihti see, et pooltoored ideed ei ole veel mõttemaailmast väljatõrjutud. Seetõttu on loomuliku idee otsingul palju kasu rääkimisest teiste inimestega, kelle arusaamad, teadmised ja kogemused aitavad teha valikuid .
     
    Vähene detailsus
    Paljud ettevõtjad on stressis või ebaõnnestuvad seetõttu, et nad ei suuda/taha tegeleda detailidega. Probleem on tavaliselt selles, et detailid ei oma ettevõtja arvates ettevõtte arengule olulist mõju, kuid tegelikult see nii ei ole – lähemal vaatlusel selgub, et esmaselt arusaadavad detailid koosnevad omakorda veel väiksematest detailidest, mis mõjutavad teineteist jne. Küsimus on probleemi tükeldamises, käsitlemiseks või neist arusaamiseks piisavalt väikestes lõikudes. Ja kui aega ja püsivust ei ole, siis tuleb delegeerida detailidega tegelemine kaastöötajatele/partneritele. Põhiline on mitte ignoreerida detaile.
     
    Enda tunnetamine erineva või veidrana teiste silmis
    Ettevõtja on motiveeritud teisiti kui teised inimesed ja ta peabki tundma ennast erinevana teistest. Enesetunne paraneb , kui ettevõtja õpib ennast paremini tundma.
     
    Edukas ettevõtte alustamisel , aga mitte juhtimisel
    Paljud ettevõtjad arvavad , et nad peavad ise juhtima oma ettevõtet. 90% ettevõtjatest ei saa kunagi headeks juhtideks ja nad ei tohiks seda isegi proovida – see sisaldab endas liiga palju stressiainest. On olemas kaks lahendust – kas luua igapäevaste küsimuste lahendamiseks oma meeskond või suhtuda ettevõttesse kui omandusse, mida te võite, pärast käivitumist, müüa maha kellelegi, kes sellega tegeleda sooviks. Müümine ei ole läbikukkumine, see on hea äri ja võimaldab paljude huvidega inimesel tegelda mitmete ideedega. Nii on võimalik pöörata oma tunnetatud nõrkus oma tugevuseks.
     
    Läbikukkumise kartus
    On halb, kui ettevõtja tunnetab äri luhtumist kui läbikukkumist või oma võimete peegeldust. Ka edukaks ettevõtjaks õpitakse läbi ebaõnnestumiste. Seda saab kirjeldada õppimiskõverana, mille jooksul ettevõtja õpib oma nõrkusi kompenseerima delegeerimise, outsourcingu, täiskasvanumaks muutumise või uute oskuste omandamise teel.
     
    Üleliigne optimism
    Liialdamine ja pilvedes hõljumine on ettevõtjale niisama tähtis kui usklikule usk ja lootus. Liialdamine on ettevõtjale vajalik oma usu säilitamiseks oma ettevõtmistesse. Peab vaid silmas pidama , et teil oleks võimalik muuta oma suured ideed konkreetseteks tegevusteks, et oleks olemas keegi, kes teeks teid teie unelmate eest vastutavaks. Need ei tea isegi, milleks teie suuteline olete.
     
    Piiril olemine
    Ettevõtja püüab ettevõtmiste kaudu parandada oma finantsilist olukorda. Töötades aga ka oma ettevõttega selle finantsiliste võimaluste piiril, kutsub see esile emotsionaalse dilemma . Dilemma allikas võib olla puht-psühholoogiline – adrenaliini tõusu meeldivus, võiduga kaasneva avalikkuse tähelepanu või stressi tekitav võimetus sularaha ja/või aja reservi moodustamisel. Ettevõtja peab ikka jälle ja jälle tõestama, et ta on võimekas, suudab endaga toime tulla. Eduka ettevõtte loomiseks tuleb ettevõtjal selgeks saada see, kuidas suunata oma energiat selliselt, et tekiksid tulud pangaarvetele.
     
    Pereprobleemid
    Teie abikaasa on abiellunud ettevõtjaga – mitte mõne teise inimesega. Ja ta ei tule teid õpetama, hoiatusi ja vasturohtu jagama. Katsuge oma peret kaasata oma ärisse – küsige abi, arvamust ja koostööd. See võimaldab teil tugevdada mitte ainult oma perekonda, vaid ka äri.
     
    Rein Ruubel
    juhtimisvaldkonna konsultant
    Finantsplaneerimise OÜ
     
    Mis on ärieetika
    Ärieetika on üks kõige olulisematest , kuid samas ka kõige vähem mõistetud teemadest tänapäeva ärielus. Ärieetika valdkond tegeleb küsimustega, kas kindlad äripraktikad on vastuvõetavad.
    Näiteks, kas müügimees võiks kliendile korraldatud tootepresentatsioonil välja jätta faktid toote nigelast ohutusstandardist? Kas raamatupidaja peaks andma teada auditi käigus välja tulnud ebakorrektsustest, teades, et seda tehes tõenäoliselt klient lõpetab koostöö firmaga? Kas autotootjad peavad kasutama kulukaid uusi ohutust tagavaid detaile, teades, et see muudab auto kliendile liiga kalliks? Hoolimata otsuste legaalsusest, on sellistes situatsioonides tehtud otsuseid ja tegevusi vaja hinnata ka teiste tegurite järgi kui õige ja vale. Ärieetika on oma olemuselt vastuoluline ning seal pole üheselt õigeid vastuseid.
     
    Milleks eetika äris?
    Äri ja eetikat ei ole võimalik pikalt lahus hoida. Inimesed (ükskõik millisel tasandil) seisavad vältimatult silmitsi ka eetiliste otsustega oma igapäevases töös ja tegevuses. Eetilised / eetika küsimused kerkivad üles seoses nii juhtimise, turunduse, tootmise, uurimistöö, inimkapitali , finantsjuhtimise, äritegevuse strateegia kui ka ettevõtte valitsemisega .
    Eetiline / vastutustundlik tegevus aitab luua uusi kompetentse kuna ta hõlmab organisatsiooni liikmeid terve organisatsiooni ulatuses, kutsub üles tulevikku-vaatavale / tervikut nägevale juhtimisstiilile ja valmistab ettevõtte paremini ette nii välisteks kui sisemisteks muutusteks, rahutusteks, kriisideks. See loob usalduse, parandab mainet, aitab kaasa heade suhete loomisele ja hoidmisele erinevate huvigruppidega, sh organisatsiooni liikmete, klientide, partnerite, omanike, investorite, pankade ja meediaga . Eetiline / vastutustundlik tegevus aitab muuta ettevõtte atraktiivseks heade töötajate leidmisel, suurendada organisatsiooni liikmete head tahet ja ettevõtte väärtust, tõsta usaldusväärsust, hoida ettevõtet jätkusuutlikuna ja tagada pideva arengu. Eetiline / vastustundlik käitumine ei mõjuta mitte ainult inimesi ja huvigruppe, vaid ka organisatsiooni huvisid ja pika-ajalist kasumlikku tegevust. Seega lihtsalt aitab juhtida ettevõtet paremini.
     
    Eetika -
    • Eetika on inimmõtte ja käitumise mõõde, mis on juhitud hea ja õige printsiibist.
    • Eetika on katse määrata reeglid, mis peaksid juhtima inimtegevust ja eluväärtusi.
    • Eetika määrab kuidas inimesed peaksid üksteist kohtlema.
    • Eetika on väärtuste kogum, mida loetakse heaks ja õigeks.
       

    Eetilised väärtused (Michael Josephon, 1988) -

    Eetilised lähenemised ärieetikas -
    • Relativism - võttes arvesse situatsioonilisi, kultuurilisi, traditsioonilisi aspekte.
      Tagajärgede eetika (J. Bentham ) - tagajärjed ja mõjud on olulised, kulude ja tulude analüüs, (äritegevuses ka lühiajalised ja pikaajalised perspektiivid).
    • Kohustuste eetika (I. Kant ) - õiguste ja kohustuste küsimused, isiklikud ja professionaalsed, tegutsemine viisil, et sellest võiks saada üldine seadus, et igaüks võiks käituda samal viisil, teiste väärtustamine, teiste kohtlemine eesmärkidena, mitte vaid vahenditena, tegutsemine viisil nagu elaksime ideaalses maailmas.
    • Õigused ja õiglus (J. Rawls ) - võrdsuse, valiku vabaduse, ja õigluse printsiibid, ressursse tuleb kasutada efektiivselt ja tulemuslikult.
    • Vooruste eetika (Aristoteles) - Üldised inimlikud voorused äritegevuses, voorused seoses äritegevusega, organisatsioonide ja juhtimisega, eesmärk on areng juhina ja organisatsiooni arendamine, käitumine viisil nagu käituvad vooruslikud inimesed, püüdlemine täiuslikkuse poole.
    • Hoolimise eetika (C. Gilligan) - vaadatakse (peetakse oluliseks) isiklikke suhteid ja teistest hoolimist, teise perspektiivi lisamine.
    • Post-modernistlik eetika - tähelepanu pööratakse diskussioonidele, koostööle selleks et leida, saavutada sobiv tulemus, vaadatakse osaliste omavahelisi suhteid.
       
       

    Eetilised dilemmad
    Dilemma on raske valik emma-kumma käitumisviisi vahel. Päevast-päeva lahendamist nõudvad tõsielulised situatsioonid, tekkinud konfliktid, tekitavad sagedasti just eetilisi dilemmasid.
    Tihti võivad eeldada eetiliste dilemmade mõlemad lahendid ka moraaliseisukohalt lubamatut käitumist.
    Eetilised konfliktid on tõenäolised tekkima kui:
    • ilmneb märgatav konflikt erinevate huvide vahel
    • lahendi alternatiivid on võrdselt õigustatavad
    • tagajärjed on huvilistele väga olulised.
       

    Näited -
    Klient soovib firmalt mingisugust toodet või teenust, kuuldes hinda, teatab , et selline hind ei ole talle vastuvõetav. Firma töötaja teab, et sama teenust on kliendil odavamalt võimalik saada konkurendilt. Kas firma töötaja peaks rääkima kliendile konkurendist või mitte?
    Firma on uhke oma teenete alusel sisseseatud palgamaksmise süsteemi üle. Üks töötajatest on teinud terve aasta tublit tööd ja vajab igati tunnustamist. Kuid, samas saab ta palka kõrgeima taseme järgi ning peale teda on veel palju teisi töötajaid, keda esile tõsta, seega ei saa firma juhid teda ülendada. Mida nad peaksid tegema?
    Firma juht räägib ühele oma osakonnajuhtidest, et lähimal ajal vallandatakse koos teiste töötajatega ka üks tema osakonna töötaja. Samas ei tohi osakonnajuhataja vallandamisest kellelegi rääkida, muidu tekib üleüldine lärm. Osakonnajuhataja kuuleb oma töötajalt, keda on kavas vallandada, et sel on plaanis osta kallis kingitus tütrele ning uut mööblit oma majja. Kuidas peab osakonnajuhataja käituma?
    Minu kolleeg räägib mulle, et tal on kavas lahkuda firmast ning alustada tööd uuel kohal, mis on talle lubatud. Samal ajal annab minu ülemus mulle mõista, et ta ei anna mulle firmas uut võimalust, kuna kavatseb selle anda hoopis minu kolleegile. Mida peaksin tegema?
     
    Eetiline juhtimine
    Juhtimine ( leadership ) on suur väljakutse ja vastutus, see ei ole tegevus, mida inimene teeb / saab teha üksinda. Juhtimine tähendab mingi eesmärgi nimel tehtavat kollektiivset ja kooskõlastatud tegevust, kus on pandud paika teatud mängureeglid ja normid kuidas tegutseda, mil viisil käituda. Juhtimise märksõnad minu jaoks koostöö, vastutus ja eetika.
    • Koostöö - partnerlus , suhtlemine, infovahetus , meeskonnatöö, -tunne, üksteise soovide ja huvidega arvestamine, kaasamine, osalus tegutsemisel ja juhtimisel, konfliktide juhtimine
    • Vastutus - eeskujuks olemine, inimeste väärtustamine, hoolimine, tunnustamine
    • Eetika - inimlikkus, ausus, austus, hea tahe, õiglus, usaldus

    Efektiivset, tulemuslikku juhtimist ei saa olla ilma eetikata, ettevõtte enda hea käekäigu nimel on oluline suhtuda teistesse austavalt, väärtustada teisi inimesi ja arvestada sellega, mis toimub ettevõtte sees ja selle ümber. Iga organisatsioon on osa ühiskonnast (ühiskondadest) ja suuremast keskkonnast, ühiskonna ja keskkonnaga mitte arvestamine võib viia tulemuseni, kus ettevõttel polegi enam võimalik tegutsemist jätkata. Ühiskond ja keskkond saavad hakkama ka ilma ühe konkreetse ettevõtteta, kuid ettevõte ilma ümbritseva keskkonna ja ühiskonnata mitte.
    Inimesed loovad organisatsiooni ja tegelikult luuakse see eelkõige inimeste jaoks. Ka kõik tooted ja teenused, mida valmistatakse ja mida pakutakse, on loodud just inimeste jaoks ja nende vajaduste rahuldamiseks. Inimesed moodustavad organisatsioonid , ühiskonnad ja riigid, seetõttu ei saa ära unustada inimest ja tema vajadusi ning soove.
    Archie Carroll on ära defineerinud ja jaganud juhtimise vastavalt juhtide käitumisele, tegutsemisele ja suhtumisele kolme rühma: immoraalne, amoraalne ja eetiline juhtimine (vt. Kuidas olla - Tabel eetika ja juhtimine
    Eetiline äri - millest alustada
    Organisatsiooni (põhi)väärtuste sõnastamine
    Esimene väljakutse, millega organisatsiooni juhtimises silmitsi seistakse, on vajadus teadvustada, et eetilised väärtused on oluline vara / eelis, mis mõjutab organisatsiooni põhitegevust. Eetilised / moraalsed väärtused on olulised eesmärkide seadmisel, strateegiate loomisel ja igapäevaste otsuste tegemisel.
    Teiseks väljakutseks on vajadus teadvustada, et just üksikisikud (st kõik organisatsiooni töötajad) on nende väärtuste kandjad . Väärtused on nii otseselt kui kaudselt osaks sellest, mis määrab ära organisatsiooni olemuse, tulles esile inimestes, protsessides, eesmärkides ja struktuurides, mõjutades organisatsiooni tegevust nii üldiselt kui igapäevaselt. Kui need eeldused on täidetud, on võimalik sõnastada organisatsiooni põhiväärtused. Põhiväärtuste sõnastamisel on oluline kaasata organisatsiooni töötajad, sest just nemad on ju nende kandjad, töötajad peavad neid endale teadvustama ja omaks võtma, vastasel juhul pole väärtuste sõnastamisest kasu.
    Peale organisatsiooni väärtuste sõnastamist on vaja neid kommunikeerida, teha avalikuks ja nähtavaks, uute liikmete organisatsiooni tööle võtmisel tuleb ka neile koheselt anda teada, millised on organisatsiooni väärtused.
     
    Olulised küsimused, millele vastamine aitab konkreetses organisatsioonis mõista eetilise käitumise tähendust
    Leian, et alljärgnevatele küsimustele mõtlemine ja vastuste leidmine peaks olema mõningaseks abiks, seetõttu soovitan eetilisse käitumisse puutuvad asjad konkreetsetes situatsioonides, organisatsioonis ühiselt läbi mõelda ja selgeks rääkida.
    Leian, et üsnagi oluline on jõuda ühisele arusaamisele:
    • Mida tähendab olla avatud ja aus konkreetses situatsioonis / organisatsioonis (kuhu tõmmata piirid), millal on tegemist lubatud, millal lubamatu käitumisega?
    • Mida ja kui palju rääkida, millist infot organisatsioonist välja anda?
    • Mida tähendab ausus ja avatus suhetes klientidega, kas see määratlus kehtib kõikides olukordades ühte moodi? Millist infot ja kuidas anda meediasse?
    • Kuidas toimida siis, kui teised samade normide järgi ei käitu? (Kas ja kuidas anda teada, et kaastöötajad eksivad kehtestatud reeglite vastu?)
    • Milles seisneb huvide konflikt, mida see tähendab, millal võivad sellised olukorrad tekkida ja kuidas sel juhul toimida?
    • Milles seisneb favoritism (kellegi soosimine)?
    • Milline ja millal on konkreetne käitumine ja tegutsemine õigustatud, milline ja millal mitte?
    • Mida tähendab hea ja õige käitumine konkreetsetes situatsioonides?
       

    Eetikakoodeksid
    Eetikakoodeksid jagunevad laias laastus kolme suurde rühma:
  • normatiivsed (rules- based ) - ettevõttes kehtivate eetiliste veendumuste (mõtlemisstandardite), mis esitatakse positiivses ja käitumisnormide, mis esitatakse negatiivses vormis, kirjalik konstateering, mille järgimine on ettevõtte töötajatele kohustuslik, sisuliselt täpsed ettekirjutused .
  • väärtustele tuginevad - tavaliselt lühikesed ja üldsõnalised, sageli pikaajalised, sisuliselt deklaratsioonid ettevõtte moraalipoliitika kohta.
  • sotsiaalselt kohustavad ( social -responsibility-based) - firma kohustused kõigi oma huviliste - oma klientide, töötajate, omanike, aktsionäride, partnerite, konkurentide ning ka kogu ühiskonna ees.
    Enne koodeksi tegemist on vaja leida vastused järgmistele küsimustele:
    • Mis on eetikakoodeksi eesmärk, milliseid teemasid peaks see hõlmama?
    • Kas see on mõeldud üldise juhisena või peab ta sisaldama kindlaid näpunäiteid firma töötajatele?
    • Millist liiki peaks koodeks olema, selle sisuline pool?
    • Kes on hõlmatud koodeksi ettevalmistamisel ning selle tutvustamisel ja täitmise kontrollimisel?
    • Kuidas koodeks avaldatakse nii firma sees kui väljaspool?
       

    Kuidas teha eetilisi otsuseid
    Oma igapäevaelus ja äris peame me pidevalt langetama otsuseid. Sageli küsime endalt - kas meie otsused olid õiged. Vahel tuleks ka küsida, kas meie otsused ja teod on eetilised, seega õiged ja head. Samas aga kellele õige ja kellele hea? Alljärgnevalt on toodud lühiülevaade sellest, kuidas hinnata oma otsuseid ja tegusid ärieetika vaatevinklist.
    "Ärge kunagi, üheski meeleheitehoos, tüssake teist, et saada oma firmale mõnd eelist. Need, kes tüssata saavad, panevad seda äärmiselt pahaks ja koos lühiajalise kasuga saate endale kaela pikaajalised probleemid... Firma jaluleseadmiseks ei ole teil vaja laskuda seaduseväänamiseni..." (lk. 27)
    Äri - eesmärgipärane kasumit taotlev tegevus.
    Eetika - filosoofia haru, mis õpetab tegema valikut õige-vale, hea-halva vahel.
    Need kaks definitsiooni ei sisalda endas mingit põhimõttelist vastuolu või konflikti. Küll aga läheb igapäeva tegevuses meie kasumlikkuse taotlus vastuollu eetika põhimõtetega.
    Kuidas siis toimida? Pakun välja järgmise juhendi, mille koostamisel on tuginetud raamatutele Mari Meel "Sissejuhatus ärieetikasse" (2000) ja Chris Moon `i "Business Ethics" (2001):
    • Abijuhiseid on formaalseid ja mitteformaalseid. Juhtumi ja otsuse hindamist abistab see, kui ettevõttel on olemas kindel ettevõtte poliitika või kõigi poolt aktsepteeritud ja teadaolev "eetikakoodeks".
    • Selle puudumisel tuleb kasutada üldtuntud eetilisi printsiipe kui ka "kuldset reeglit": Ära tee teistele seda, mida Sa ei taha, et tehakse Sulle.
    • Mitteformaalseid abijuhiseid võib nimetada ka intuitiivseteks juhisteks, need annavad võimaluse hinnata otsust teiste inimeste seisukohalt. 
      o Ema-test (kas avaldan oma otsuse / teo kõige lähedasemale inimesele) aitab tõenäoliselt mõnikord ka äris, kuid parema vastuse annavad 
      o Turu-testi (kas minu otsus / tegu annab mulle turul eelise) ja 
      o TV-testi (kas julgeksin rääkida sellest otsusest / teost avalikkusele) koos kasutamine.
    • Lisaks mitteformaalsetele abijuhistele tuleks alati kontrollida ka seda, kuidas on täidetud elukutselised kohustused (arsti, advokaadi, õpetaja, inseneri ). Nii tuleks õppejõul alati jälgida oma akadeemilist kohustust, arstil abi andmise kohustust, sõltumata sellest, kes on abivajaja . Paljud asjad, mis on lubatud tavakodanikule ei ole lubatud õpetajale ja õppejõule jne.
    • Järgmise sammuna tuleb välja valida sobivad eetilised printsiibid. Eetika teooriaid on palju, kuid üldjoontes saab neid jagada kahte suurde rühma:
      o teleoloogiline eetika - teleoloogiline eetika hindab teo heaks ja õigeks, kui eesmärk või tagajärg on hea ja õige (eesmärk pühitseb abinõu või sõjas ja armastuses on kõik vahendid lubatud). Kuid siit tuleb ka selle eetikasuuna puudujääk. Paljudel juhtudel ei saa meie leppida väitega - eesmärk pühitseb abinõu. 
      o deontoloogiline eetika - deontoloogiline ehk absoluutne eetika tugineb väitele, et teo eetilisust ei määra mitte tagajärg, vaid tegu ise. Mõned teod on oma loomult head (tõe rääkimine, ausameelsus), teised aga loomult halvad nagu tapmine , valetamine , petmine. Kaks põhilist printsiipi , millest lähtuvalt võime tegu hinnata:
             1) kategooriline imperatiiv - kas me saame antud tegu laiendada kõigile
             2) "moraalse agendi " printsiip - iga inimene on ise väärtus. Keegi ei või kedagi oma huvides ära kasutada.
      Selleks, et tegu oleks hea, peab see olema tehtud mitte ainult vastavuses kategoorilise imperatiiviga, vaid sellepärast, et halb tegu on meile vastumeelt. Kaasinimesi ei tohi kohelda kui vahendeid. Eetilisus avaldub eelkõige selles, kuidas me suhtume teistesse inimestesse.
      Eetilisus ei ole algselt, otseselt nähtav kasutoov tegevus. Eetilisusest sugeneb kasu pikema aja jooksul. Esialgu võib see tähendada pigem lugupidamist, usaldusväärsust, austust ja rahulolu iseendaga.

    Mida peaks tegema Eesti ettevõtja, et olla eetilisem? Usun, et võtmeks on suhtumine inimesesse. Ükski inimene ei tohi olla teistele vahendiks, iga inimene on eesmärk iseeneses. Me kõik oleme tähtsad. Inimene on kõige tähtsam!
    Eetiline äri - millest alustada
    Organisatsiooni (põhi)väärtuste sõnastamine
    Esimene väljakutse, millega organisatsiooni juhtimises silmitsi seistakse, on vajadus teadvustada, et eetilised väärtused on oluline vara / eelis, mis mõjutab organisatsiooni põhitegevust. Eetilised / moraalsed väärtused on olulised eesmärkide seadmisel, strateegiate loomisel ja igapäevaste otsuste tegemisel.
    Teiseks väljakutseks on vajadus teadvustada, et just üksikisikud (st kõik organisatsiooni töötajad) on nende väärtuste kandjad. Väärtused on nii otseselt kui kaudselt osaks sellest, mis määrab ära organisatsiooni olemuse, tulles esile inimestes, protsessides, eesmärkides ja struktuurides, mõjutades organisatsiooni tegevust nii üldiselt kui igapäevaselt. Kui need eeldused on täidetud, on võimalik sõnastada organisatsiooni põhiväärtused. Põhiväärtuste sõnastamisel on oluline kaasata organisatsiooni töötajad, sest just nemad on ju nende kandjad, töötajad peavad neid endale teadvustama ja omaks võtma, vastasel juhul pole väärtuste sõnastamisest kasu.
    Peale organisatsiooni väärtuste sõnastamist on vaja neid kommunikeerida, teha avalikuks ja nähtavaks, uute liikmete organisatsiooni tööle võtmisel tuleb ka neile koheselt anda teada, millised on organisatsiooni väärtused.
     
    Olulised küsimused, millele vastamine aitab konkreetses organisatsioonis mõista eetilise käitumise tähendust
    Leian, et alljärgnevatele küsimustele mõtlemine ja vastuste leidmine peaks olema mõningaseks abiks, seetõttu soovitan eetilisse käitumisse puutuvad asjad konkreetsetes situatsioonides, organisatsioonis ühiselt läbi mõelda ja selgeks rääkida.
    Leian, et üsnagi oluline on jõuda ühisele arusaamisele:
    • Mida tähendab olla avatud ja aus konkreetses situatsioonis / organisatsioonis (kuhu tõmmata piirid), millal on tegemist lubatud, millal lubamatu käitumisega?
    • Mida ja kui palju rääkida, millist infot organisatsioonist välja anda?
    • Mida tähendab ausus ja avatus suhetes klientidega, kas see määratlus kehtib kõikides olukordades ühte moodi? Millist infot ja kuidas anda meediasse?
    • Kuidas toimida siis, kui teised samade normide järgi ei käitu? (Kas ja kuidas anda teada, et kaastöötajad eksivad kehtestatud reeglite vastu?)
    • Milles seisneb huvide konflikt, mida see tähendab, millal võivad sellised olukorrad tekkida ja kuidas sel juhul toimida?
    • Milles seisneb favoritism (kellegi soosimine)?
    • Milline ja millal on konkreetne käitumine ja tegutsemine õigustatud, milline ja millal mitte?
    • Mida tähendab hea ja õige käitumine konkreetsetes situatsioonides?
       

    Eetikakoodeksid
    Eetikakoodeksid jagunevad laias laastus kolme suurde rühma:
  • normatiivsed (rules-based) - ettevõttes kehtivate eetiliste veendumuste (mõtlemisstandardite), mis esitatakse positiivses ja käitumisnormide, mis esitatakse negatiivses vormis, kirjalik konstateering, mille järgimine on ettevõtte töötajatele kohustuslik, sisuliselt täpsed ettekirjutused.
  • väärtustele tuginevad - tavaliselt lühikesed ja üldsõnalised, sageli pikaajalised, sisuliselt deklaratsioonid ettevõtte moraalipoliitika kohta.
  • sotsiaalselt kohustavad (social-responsibility-based) - firma kohustused kõigi oma huviliste - oma klientide, töötajate, omanike, aktsionäride, partnerite, konkurentide ning ka kogu ühiskonna ees.
    Enne koodeksi tegemist on vaja leida vastused järgmistele küsimustele:
    • Mis on eetikakoodeksi eesmärk, milliseid teemasid peaks see hõlmama?
    • Kas see on mõeldud üldise juhisena või peab ta sisaldama kindlaid näpunäiteid firma töötajatele?
    • Millist liiki peaks koodeks olema, selle sisuline pool?
    • Kes on hõlmatud koodeksi ettevalmistamisel ning selle tutvustamisel ja täitmise kontrollimisel?
    • Kuidas koodeks avaldatakse nii firma sees kui väljaspool?
       

    Kuidas teha eetilisi otsuseid
    Oma igapäevaelus ja äris peame me pidevalt langetama otsuseid. Sageli küsime endalt - kas meie otsused olid õiged. Vahel tuleks ka küsida, kas meie otsused ja teod on eetilised, seega õiged ja head. Samas aga kellele õige ja kellele hea? Alljärgnevalt on toodud lühiülevaade sellest, kuidas hinnata oma otsuseid ja tegusid ärieetika vaatevinklist.
    "Ärge kunagi, üheski meeleheitehoos, tüssake teist, et saada oma firmale mõnd eelist. Need, kes tüssata saavad, panevad seda äärmiselt pahaks ja koos lühiajalise kasuga saate endale kaela pikaajalised probleemid... Firma jaluleseadmiseks ei ole teil vaja laskuda seaduseväänamiseni..." (lk. 27)
    Äri - eesmärgipärane kasumit taotlev tegevus.
    Eetika - filosoofia haru, mis õpetab tegema valikut õige-vale, hea-halva vahel.
    Need kaks definitsiooni ei sisalda endas mingit põhimõttelist vastuolu või konflikti. Küll aga läheb igapäeva tegevuses meie kasumlikkuse taotlus vastuollu eetika põhimõtetega.
    Kuidas siis toimida? Pakun välja järgmise juhendi, mille koostamisel on tuginetud raamatutele Mari Meel "Sissejuhatus ärieetikasse" (2000) ja Chris Moon`i "Business Ethics" (2001):
    • Abijuhiseid on formaalseid ja mitteformaalseid. Juhtumi ja otsuse hindamist abistab see, kui ettevõttel on olemas kindel ettevõtte poliitika või kõigi poolt aktsepteeritud ja teadaolev "eetikakoodeks".
    • Selle puudumisel tuleb kasutada üldtuntud eetilisi printsiipe kui ka "kuldset reeglit": Ära tee teistele seda, mida Sa ei taha, et tehakse Sulle.
    • Mitteformaalseid abijuhiseid võib nimetada ka intuitiivseteks juhisteks, need annavad võimaluse hinnata otsust teiste inimeste seisukohalt. 
      o Ema-test (kas avaldan oma otsuse / teo kõige lähedasemale inimesele) aitab tõenäoliselt mõnikord ka äris, kuid parema vastuse annavad 
      o Turu-testi (kas minu otsus / tegu annab mulle turul eelise) ja 
      o TV-testi (kas julgeksin rääkida sellest otsusest / teost avalikkusele) koos kasutamine.
    • Lisaks mitteformaalsetele abijuhistele tuleks alati kontrollida ka seda, kuidas on täidetud elukutselised kohustused (arsti, advokaadi, õpetaja, inseneri). Nii tuleks õppejõul alati jälgida oma akadeemilist kohustust, arstil abi andmise kohustust, sõltumata sellest, kes on abivajaja. Paljud asjad, mis on lubatud tavakodanikule ei ole lubatud õpetajale ja õppejõule jne.
    • Järgmise sammuna tuleb välja valida sobivad eetilised printsiibid. Eetika teooriaid on palju, kuid üldjoontes saab neid jagada kahte suurde rühma:
      o teleoloogiline eetika - teleoloogiline eetika hindab teo heaks ja õigeks, kui eesmärk või tagajärg on hea ja õige (eesmärk pühitseb abinõu või sõjas ja armastuses on kõik vahendid lubatud). Kuid siit tuleb ka selle eetikasuuna puudujääk. Paljudel juhtudel ei saa meie leppida väitega - eesmärk pühitseb abinõu. 
      o deontoloogiline eetika - deontoloogiline ehk absoluutne eetika tugineb väitele, et teo eetilisust ei määra mitte tagajärg, vaid tegu ise. Mõned teod on oma loomult head (tõe rääkimine, ausameelsus), teised aga loomult halvad nagu tapmine, valetamine, petmine. Kaks põhilist printsiipi, millest lähtuvalt võime tegu hinnata:
             1) kategooriline imperatiiv - kas me saame antud tegu laiendada kõigile
             2) "moraalse agendi" printsiip - iga inimene on ise väärtus. Keegi ei või kedagi oma huvides ära kasutada.
      Selleks, et tegu oleks hea, peab see olema tehtud mitte ainult vastavuses kategoorilise imperatiiviga, vaid sellepärast, et halb tegu on meile vastumeelt. Kaasinimesi ei tohi kohelda kui vahendeid. Eetilisus avaldub eelkõige selles, kuidas me suhtume teistesse inimestesse.
      Eetilisus ei ole algselt, otseselt nähtav kasutoov tegevus. Eetilisusest sugeneb kasu pikema aja jooksul. Esialgu võib see tähendada pigem lugupidamist, usaldusväärsust, austust ja rahulolu iseendaga.

    Mida peaks tegema Eesti ettevõtja, et olla eetilisem? Usun, et võtmeks on suhtumine inimesesse. Ükski inimene ei tohi olla teistele vahendiks, iga inimene on eesmärk iseeneses. Me kõik oleme tähtsad. Inimene on kõige tähtsam!

    Alustavale ettevõttele

    Selle küsimuse peaks endalt küsima enne, kui end ahvatleva ettevõtlusmere lainetesse heita lootuses peatselt õnnesaare sadamas randuda. Kõik inimesed ei sobi ettevõtjateks. Väga paljud saavutavad palgatöötaja ja alluvana kordades rohkem edu ja lugupidamist kui ettevõtjana. See, et ollakse edukas töötaja ei taga automaatselt edu ettevõtluses. Järgnevalt toon ära mõned ettevõtjale olulised iseloomuomadused ja seejärel osapooled, kellega tuleb arvestada, enne kui ettevõtjaks hakata.
    Eduka ettevõtja tüüpilised iseloomuomadused:
    Ettevõtjat edule viivaid iseloomuomadusi on erinevaid ja iga ettevõtja on oma omaduste kogumiga unikaalne. Neist paljudest võib esile tuua neli iseloomuomadust, mis on pea kõigil edukatel ettevõtjatel.
    Saavutusvajadus
    Mitmed uuringud on näidanud, et edu saavutanud ettevõtjatel on kõigil väga tugev saavutusvajadus. Need ettevõtjad on käivitanud uusi ettevõtteid, sest millegi käimalükkamine või loomine pakub neile tugevat rahuldustunnet. Kõikidel inimestel on mingilgi määral saavutusvajadust, kuid ettevõtjatel on see tavaliselt eriti tugev. Kas sina tunned heameelt sellest, et mõni sinu algatatud ettevõtmistest on olnud edukas? Kas sinu jaoks on tähtis, et teised inimesed seostavad sind saavutatud eduga?
    Initsiatiiv
    Ettevõtjad on tavaliselt väga initsiatiivikad - valmis ja võimelised olema need, kes algatavad uusi ettevõtmisi. Paljud meist elavad oodates kusagilt juhtnööre millal, mida ja kuidas teha. Nad kardavad vastutust, mis kaasneb millegi algatamisega. Sellised inimesed võivad olla väga head ja kuulekad töötajad, kuid ettevõtjatena on neil oht läbi kukkuda . Kas sina oled valmis algatama ettevõtmisi, kui näed millegi muutmiseks vajadust või alustamiseks võimalust?
    Enesekindlus
    Enesekindlus on omadus, mida võib pidada üheks olulisemaks ettevõtjale. Inimesed on oma olemuselt ratsionaalsed ja seega ei proovi nad algatada midagi uut, kui nad kardavad, et see kukub läbi. Vähese enesekindlusega inimesed näevad rohkem ohte ja takistusi kui võimalusi ja seetõttu nad väldivad uute võimaluste otsimist, sest eeldavad, et nad nagunii nende elluviimisega hakkama ei saa. Enesekindlus on aga omadus, mida on võimalik kasvatada. Kui te olete initsiatiivikas ja näete vajadust midagi uut alustada, kuid teil vangub eneseusk , siis alustage väiksemate ülesannetega. Pärast igat edukalt lõpule viidud sammu võtke käsile järgmine, veidi keerulisem. Õige pea näete, et teie enesekindlus lubab teil saavutada eesmärke, mis varem tundusid liiga keerulised. Enesekindlust pole võimalik saavutada üleöö või ühekordse toiminguna. Samm-sammult edasi minnes on aga võimalik algselt arglikust tegelasest vormida enesekindel ja edule orienteeritud ettevõtja. Kui enesekindel sina oled?
     
    Eneseteadlikkus
    Lisaks enesekindlusele on oluline aru saada, miks sa tahad oma eesmärke saavutada. Kui inimene ei mõista, miks talle ühe või teise eesmärgi saavutamine oluline on, on teda lihtsam valitud teelt eksitada ja seeläbi takistada algselt saavutatud eesmärgini jõudmast. Oma motiivide mõistmine ei pruugi olla lihtne, kuid võttes arvesse oma seniseid kogemusi ja arutades tuleviku üle iseenda, oma lähedaste ja nõuandjatega on võimalik saada selgeks, mis sulle tegelikult tähtis on. Eneseteadlikkuse arendamine ei ole ühekordne toiming. See on elukestev protsess, mis on ettevõtjale edu saavutamiseks olulise tähtsusega. Kas sa tead, miks sa tahad midagi saavutada?
    Lisaks ülaltoodud neljale kõige olulisemale iseloomuomadusele võib ettevõtja jaoks olulisteks omadusteks lugeda ka loovust , püsivust ja paindlikkust.
    Kui te olete kindel, et teil on piisavalt omadusi ettevõtjana hakkama saamiseks või te suudate oma nõrgemaid iseloomuomadusi arendada tuleks enne lõpliku sammu astumist veel järele mõelda, kuidas mõjutab sinu otsus sinu lähedasi.
    Osapooled, keda mõjutab sinu otsus ettevõtjaks hakata:
    Ainult täiesti eraklikul orvul või absoluutsel egoistil on võimalik ettevõtjaks hakates arvestada ainult enda vajadustega. Tavaliselt on inimesel pere, sõbrad ja hobid. Enne alustamist tuleb endalt küsida, kas sa suudad säilitada olulised suhted sulle ja lähedastele rahuldust pakkuvas mahus kui alustad ettevõtlusega? Kui sa oled seni teinud kellast kellani palgatööd ja nii on jäänud suhteliselt palju aega oma pere, sõprade ja hobidega tegelemiseks , siis ettevõtjana toimetades ei pruugi sama palju vaba aega jääda.
    Perekond - perekond on tähtis ja vajab sind. Oluline on, et sul jääks aega oma äri ülesehitamise kõrvalt ka oma perega olla. Mina soovitan äriplaani tehes ja nähes, et kõige vajamineva ära tegemiseks kulub palju aega, pigem palgata üks inimene lisaks, kui arvata, et küll ma hakkama saan. Aasta aastalt 10-12 tundi päevas tööd tehes ja puhkusi mitte võttes kaotate te kokkuvõttes tunduvalt rohkem, kui lisatöötaja palkamiseks kuluv raha.
    Tänapäeva Eestis tuleks kindlasti kaaluda väga tõsiselt palgatöölt ettevõtlusesse mineku riske siis, kui on värskelt ostetud kodu pikaajalise pangalaenu eest. Äris on alati olemas oht ebaõnnestuda. Hinnake, kas teil on piisavalt sääste, et äri ebaõnnestumise korral suuta pangalaenu tasuda kuni te uue töökoha leiate! Kui teil sääste pole, soovitan veidi oodata, raha koguda ja teile kindlana tunduvate säästude olemasolu korral ettevõtluses kätt proovida.
    Sõbrad - sõpradega koosolemise vajadus on inimestel erinev. Mõni peab igal õhtul oma parimate semudega tunniks-paariks kohtuma . Teisel pole nii tihedat läbikäimist vaja, kuid sõpru peetakse siiski oluliseks.
    Paljud ettevõtjad on rääkinud, et ühel hetkel on nad avastanud, et sõbrad neid enam ühistele koosolemistele ei kutsu. Järele mõeldes on leitud, et juba pikka aega on sõprade kutsetele ära öeldud tuues ettekäändeks oma äri. Mõtle järele, kuidas muutuks sinu läbikäimine sõpradega, kui sa oma äri alustaks?
    Samas võib ettevõtlust kasutada ka ettekäändena oma sõpruskonna muutmisel. Kui sa leiad, et senised sõbrad ja nendega koos veedetav aeg ei paku enam midagi, kuid samas on raske ka niisama nende kutsetele tulla taas õhtuks pubisse või pidada vägev pidu ära öelda, siis hakka ettevõtjaks! Äri on alati hea ja tõsiseltvõetav ettekääne sellises olukorras ei ütlemiseks. Ja sa võid läbi äri saada nii edukaks ettevõtjaks kui ka leida endale uued ja huvitavad sõbrad.
    Hobid - vajadus hobidega tegeleda on samuti inimestel erinev. Neil on oma tähtis roll argimõtetest välja lülitamisel ja millegi uue ning huvitava kogemisel. Mõtle, kas sul jääb piisavalt aega oma hobidega tegelemiseks?
    Kokkuvõtteks - kui sa leiad, et sul on iseloomu ettevõtjana hakkama saamiseks ja sa oled kindel, et sa suudad läbi lüüa ettevõtjana ilma, et sulle tähtsad inimesed ei kannataks, sobid sa ettevõtjaks. Edu!
    Mis on äriidee
    Ettevõtja vajab äriideed ja võimalust selle elluviimiseks. Ilma ideedeta või võimalusteta pole äri.
    Võib ka öelda, et äriidee on lahendus olemasoleva võimaluse realiseerimiseks.
     
    Äriideedel on erinevad tekkepõhjused
    • Juhus - on palju edukaid ärisid, mis on alguse saanud juhusest. Piisanud on sellest, et mõni inimene on täiesti tavalisel päeval korraga avastanud, et tema poolt välja mõeldud asja eest ollakse nõus raha maksma. Tihti on need olnud ka kõrvalseisjad, kes on avastanud et mõne teise inimese poolt väljamõeldu eest oleks kliendid nõus maksma.
    • Ränk töö - on ka äriideid, milleni on jõutud ränga ja pikaajalise töö tulemusena. On nähtud vajadust mõne olemasoleva probleemi uue lahenduse järele ja päev päeva ning aasta aasta järel on katsetatud ja proovitud kuni on jõutud toimiva lahenduseni. Näitena võib siin tuua Gilette firma looja, kes polnud rahul sellega, et habemeajamine habemenoaga rongis reisides on väga ebamugav. Ta töötas pikalt erinevate materjalide ja tootmisvõtetega kuni jõudis toimiva žiletiterani, mille kolme- või neljateralisi edasiarendusi me tänapäevalgi kasutame. Ränk töö viis sihini!
    • Kaine analüüs - head äriideed on võimalik ka tuletada analüüsides ja võrreldes erinevaid statistilisi andmeid - elanikkonna vanust , haridust, autode hulka, toitumisharjumusi, haridustaset jne. Näiteks autode hulka, nende hoolduseks kuluvat aega ja olemasolevate hooldusjaamade hulka omavahel võrreldes võib hinnata, kas hooldusjaamu on palju või vähe. Kui neid on vähe, võib selle analüüsi põhjal panna püsti autohooldusettevõtte.
    • Vajadus kasvada - juba toimivate ettevõtete puhul on äriideede algpunktiks vajadus kasvada. Firmal on olemas rahulolevad kliendid ja head tooted, kuid konkurentsis püsimiseks tuleb läbimüüki tõsta. Väljakujunenud turul võib uute klientide saamine olla liiga kallis - kulud reklaamile, allahindlustele ja muudele uute klientide saamiseks suunatud tegevustele võivad ületada uutelt klientidelt saadava tulu. Seega tuleb ühe võimalusena mõelda, kuidas olemasolevatelt klientidelt rohkem raha saada.

    Järgnev on näide äriideest, mis on ilmselt tulnud vajadusest kasvada. Hiljuti jäi mulle silma maisihelveste pakk, mille tagaküljel oli pilt õhtul teleri ees helbeid söövast mehest ja all kiri: " Maisihelbed on lisaks maitsvale hommikusöögile ka mõnusaks õhtuseks snäkiks teleri ees". Minu arvates geniaalne idee - õhutada hommikul helbeid söövad kliendid neid ka õhtul krõbistama ja läbimüüki on vähemalt teoorias võimalik hoobilt kahekordistada!
     
    Idee kuus etappi
    Enamik ettevõtjaid läbivad kuueetapilise tee ideede arenemisel toimivaks projektiks. Kõigepealt nähakse võimalust ja seejärel otsitakse lahendust, kuidas see võimalus ära kasutada.
  • esimene etapp on ideede genereerimine või tekkimine
  • teine etapp on idee hindamine. Kas see on hea idee? Kas see on teostatav idee? Kas see on parem, kui teised ideed?
  • kolmas etapp on idee omaks võtmine. Kas see idee on selline, mille elluviimisele sa oled valmis pühenduma, mille eest võitlema?
  • neljas etapp on idee arendamine. Kas selles idees on nõrku kohti? Kas seda ideed saab edasi arendada?
  • viies etapp on idee vormistamine äriplaaniks ja plaani järgi tegutsemine. Äriplaan on idee edukaks elluviimiseks väga oluline. Ilma äriplaanita on eesmärgini jõudmine keerukam - algse idee tõukel planeerimata tegutsema asudes saate te iga päev uut infot ja kogemusi, mis mõjutavad teie tegevust ja mingil hetkel avastate, et olete unustanud oma esialgse särava idee. Teie idee sünnib iga päev uuesti, sest algpunkti , eesmärki ja teed selleni pole äriplaaniks fikseeritud.
  • kuues etapp on tulemuste hindamine. Kui idee on vormistatud plaaniks ja plaani järgi on asutud tegutsema, tuleb vajaduse korral aeg maha võtta ja vaadata kas kõik toimib plaanipäraselt.
    Neid etappe järgides on võimalik välja valida potentsiaalne äriidee, mida tasub asuda ellu viima.
     


    Kuidas hinnata äriideed

    Äriidee olemasolu ei tähenda veel seda, et te võite hakata plaane pidama, kuidas teenitava rahaga oma äraolemist mõnusamaks teha. Kuigi lehtedest võib tihti lugeda, et oleks vaid ideid, küll siis raha leiab, siis mina väidan, et idee üksi pole midagi väärt. Väärtus tekib, kui idee on kirjutatud äriplaaniks.
    Kuna äriplaani kirjutamine on aega nõudev tegevus, tuleks enne seda endale selgeks teha kas sinu idee on hea või ei. Selleks tuleb vastused leida järgmistele küsimustele:
     
    1) Kas sinu ideele on turgu?
    Maailmas ringleb palju huvitavaid või isegi hulle ideid mis pakuvad kliendile võimalust midagi teha. Siiski pole enamikku nendest hulludest ideedest rakendatud ettevõtluses. Põhjus on selles, et kliendid pole valmis või nõus seda teenust tarbima või toodet ostma. Idee üksi vastu ei pea. Iga idee jaoks tuleb leida võimalus selle ellu viimiseks.
    Võimalus idee ellu viimiseks tähendab hulka inimesi, kes on valmis sinu idee vilju kasutama - potentsiaalset turgu. Kui sa oled veendunud, et sellised inimesed on olemas, leia vastus järgmisele küsimusele:
     
    2) Kas teised on proovinud sarnast äri teha?
    Ettevõtjad teevad vea, kui nad alustavad kohe äriga, kui näevad, et nende tegevuspiirkonnas sarnast toodet või teenust ei pakuta. Ebameeldivuste vältimiseks tasub uurida, kas keegi teine on proovinud sama võimalust kasutada. Kui te leiate ettevõtteid, kes on seda proovinud, kuid mõne aja pärast loobunud, siis uurige välja põhjused. Targem on õppida teiste vigadest, kui need omal käel läbi teha.
    Samamoodi tuleb otsida ettevõtteid, kes juba pakuvad sarnast teenust ning uurida kuidas neil läheb. Kas neil on kliente? Millised on hinnad? Mille poolest sinu idee on parem või halvem juba toimivast?
     
    3) Mis on sinu ettevõtmise hind?
    Iga ettevõtte käivitamine nõuab vahendeid - raha ja aega. Hinda, kui palju tuleks sinul kulutada, et oma ideed ellu viia! Kui sa tead, palju aega ja raha selleks vaja läheb võrdle seda prognoositava kasumiga ja mõtle, kas sellise ettevõtmise jaoks tasub vajaminevat hulka vahendeid kasutada.
     
    4) Kuidas mõjutab seadusandlus sinu idee elluviimist?
    Ettevõtted toimivad keskkonnas, mida mõjutavad toimimiskoha seadused ja kombed. Kas sinu idee elluviimiseks on vaja täita seadustest tulenevaid tingimusi ja kui palju see maksaks?
     
    5) Milliseid ressursse on vaja ja kas need on saadaval?
    Äriidee elluviimine võib nõuda maavarade, energia jms. olemasolu. Kas seal, kus sina tahad äri alustada on võimalik kasutada vajalikke ressursse?
     
    6) Kas sul on piisavalt raha?
    Olles eelnevalt välja arvutanud, kui palju vahendeid läheks vaja et ettevõtmine käivitada, saad sa hinnata, kas sul on piisavalt raha, et idee ellu viia. Kui sul endal pole piisavalt raha, kuid idee tundub elluviimist väärt, siis mõtle, kust sul on võimalik puudujääv raha saada.
     
    7) Kas sul on piisavalt kogemusi ja teadmisi, et oma idee ellu viia?
    Ahvatlev võimalus võib tekitada olukorra, kus kiire rahateenimissoov paneb ettevõtja kiirelt äri tegema. Selline kiirustamine võib viia olukorrani, kus hulga raha ja aega kulutanuna avastatakse, et mõistus on otsas ja idee elluviimine takerdub.
    Mõtle välja, mida sa pead teadma, et edukas olla! Kui sul puuduvad mõned vajalikud teadmised, siis mine ja õpi. Kui sul puuduvad vajalikud kogemused, siis proovi teha sama tööd mõne meistri juures sellina. Alati on ka võimalus vajaminevad teadmised ja kogemused töötajate näol sisse osta.
     
    8) Kas sa oled valmis piisavalt pühenduma oma idee elluviimiseks?
    Paljude edukate ettevõtjate tulemuste taga on nende kirglik tegutsemine. Nad ei ole toimetanud rahulikult vaadates, mis välja tuleb. Nad on uskunud oma ideesse ja seepärast selle elluviimisele pühendunud. Kas sinu idee nakatab sind? Kui ei, siis jäta pigem proovimata, sest ettevõtlus oleks päris kallis eksperiment millegi lihtsalt huvitava äraproovimiseks.
     
    Äriidee keskkonnaanalüüs
    Üheks oluliseks osaks alustava ettevõtte äriplaanist peaks kujunema äriidee keskkonnaanalüüs. Arvestada tuleb eri juhtimistasandite järjest suuremat tähelepanu ümbritseva keskkonna säästmisel. Alustava FIE, väike- või keskmine ettevõtte jaoks võib esialgu tunduda sellise keskkonnaanalüüsi tegemine ebaoluline, kuid seadusega nõutava keskkonnaloa puudumine võib muuta hea äriidee tarbetuks.
    Eestis viimaste aastate jooksul tuntuks saanud keskkonnaekspertiis ehk keskkonnamõjude hindamine (KMH) piirdub planeeritava tegevusega kaasnevate võimalike keskkonnamõjude prognoosimisega. Nii on KMH uute kinnisvara arendusprojektidega seotud detailplaneeringute puhul vältimatu kaaslane .
     
    Prioriteetseteks keskkonnaprobleemideks on:
    • välisõhu saastamine ja õhu saastatus linnades, mis mõjutavad negatiivselt inimeste tervist, ökosüsteeme ja ehitisi; - tööstus- ja militaarobjektide jääkreostus, mis ohustab põhja- ja pinnavett ning rikub maastikku ;
    • põhjaveevarude mitteotstarbekast kasutamisest ja saastamisest tingitud põhjavee kvaliteedi ning kvantiteedi langus;
    • veekogude mitteotstarbekas kasutamine, reostamine ja eutrofeerumine ; vee-elustiku, sh kalavarude taastootmise ja kvaliteedi langus;
    • keskkonna saastamine jäätmetega; jäätmetega kaetud alade kasv, jäätmete (sh ohtlike) käitluse korrastamatus;
    • elustiku ja maastiku mitmekesisuse, sh ökovõrgustiku, kaitsealade, liikide ja üksikobjektide ohustatus, mis tuleneb majandustegevuse muutumisest ja maa omandireformist; 
    • tehiskeskkonna ebapiisav vastavus säästva arengu ja tervisekaitse põhimõtetele.

    Sõltuvalt tegevusalast on konkreetse keskkonnaanalüüsi eesmärgiks selgitada kas ja millisel määral on ettevõtte majandustegevus seotud keskkonna saastamise ning määratleda sellest tulenevad tegevusriskid ja -kulud.
    Konsultatsiooniteenust pakkuval äriühingul suure tõenäosusega ei ole vaja arvestada, samas kaubandusega tegeleval ettevõttel on vaja kindlasti arvestada pakendite käitlemisest tuleneva kuluga. Kui sellises kaupluses tegutseb ka toitlustus ( baar , kohvik) osutuvad vajalikuks investeeringud reovete puhastusseadmetesse. Sõltuvalt tööstusliku tootmise liigist võib olla vajalik hinnata õhusaastet, mürataset, vibratsiooni, kemikaalide mõju, elektromagnetilisi mõjureid jm.
    Juba tegutsevas ettevõttes on teatud perioodi järel mõistlik läbi viia keskkonnaaudit . Auditit võib lugeda üheks KMH võimalikuks järelprotseduuriks, mille kaudu saab anda hinnangu varasemate prognooside paikapidavuse, seega ka KMH kvaliteedi kohta.
    Kuna keskkonnaanalüüs on spetsiifiline valdkond, siis on alustaval ettevõttel soovitav see teenus sisse osta. Täiendavaid selgitusi on võimalik küsida ka keskkonnateenistusest või asukohajärgsest omavalitsusest.
     
    Lõpetuseks - äriidee keskkonnaanalüüsi vajaduse eiramine võib viia ootamatult suurte kulutuste või trahvideni, halvemal juhul ka ettevõtte sulgemiseni.

     Frantsiisi mõiste ja selle olemus


    Mõistet " frantsiis " käsitlevad ülikoolid ja vahendusfirmad erinevatest vaatenurkadest.
    Näiteks:
    frantsiis on
    • tehing, millega kasutamisõigus loovutatakse teatud tasu eest teisele isikule;
    • piiratud õiguste müümine firma tootemargi ning teeninduse oskusteabe kasutamiseks;
    • ärikokkulepe, kus ärikontseptsiooni arendaja/omanik ehk frantsiisiandja annab frantsiisivõtjale litsentseeritud õiguse kasutada ärikontseptsiooni ja sellega seonduvat kaubamärki.

    Frantsiis on üks turule sisenemise meetoditest. Näiteks frantsiisiandja varustab frantsiisivõtjat toodete (elektroonsed mänguasjad) ja teenustega , mida tuuakse Eesti turule. Frantsiisivõtja maksab seejuures õiguse eest müüa konkreetseid elektroonseid mänguasju. Samuti peab ta koostama frantsiisiandjale finantsaruandeid, millest tulenevalt sõltub tavaliselt frantsiisi eest makstav tasu (näiteks 4-8 % käibest). Finantsaruanded on üheks kontrolli võimaluseks frantsiisiandjale. Seejuures ei tohi frantsiisist aru saada nii, et frantsiisivõtja ei pea ise midagi tegema. Frantsiisiga saab selle võtja siiski esmajärjekorras endale õiguse müüa frantsiisiandja elektroonseid mänguasju ja kasutada tema intellektuaalset vara (toodete disain, nendel olev kaubamärk ja toote nimetus).
    Kõik äritegevuseks vajalikud investeeringud ja muud kulud peab aga kandma frantsiisivõtja ise. Frantsiisiga kaasneb tihti lisaks toodetele terve äritegevuse pakett, mis sisaldab endas lisaks oskusteabele pidevat kaadri väljaõpet, tegevuskoha asukoha kriteeriume, töötajate ametijuhendeid, hankijate võrku, disainerite poolt kujundatud logosid, turu-uuringuid, reklaamiklippe jne.
    Frantsiis toimib, kui frantsiisiandja ja frantsiisivõtja kohtuvad olukorras, kus mõlemad on häälestatud nagu samale lainele, st. konkreetsetele toodetele või teenustele. Frantsiis on siis edukas, kui mõlemad osapooled on koostööks avatud ja usaldavad teineteist.
    Frantsiisi kasutatakse oma toodete ja teenuste laiendamiseks. Eelkõige hõlmab see sõltumatuid ettevõtteid, kes ostavad frantsiisilepingu kaudu õiguse enese identifitseerimiseks ja tegutsemiseks nn "ühe keti" lülina. Iga üksik ettevõte " ketis " kannab sama nime ning stiili või osutab samu teenuseid. Tüüpiline näide ülemaailmsest frantsiisist on kiirtoitlustamisettevõte "McDonald's", kus kõik, alates menüüst ja retseptidest kuni ettekandjate tööriietuseni on ühesugune.
    Frantsiisiandja annab üle äritegevuse süsteemi koos omandiõigusega sõltumatule välismaisele firmale või isikule. Frantsiisivõtja teeb edaspidi äri frantsiisiandja nime ja kaubamärgi all ja järgib tema poolt ettekirjutatud juhiseid ja tehnoloogiat, tagades frantsiisiandja maine ja intellektuaalse omandi säilimise.
    Frantsiisiandja aitab käivitada ettevõtlust, otsib laene ja vahendeid, osaleb tootmisliinide varustamisel ja töötajate väljaõppes.
    Rahvusvaheline frantsiisiassotsiatsioon defineerib frantsiisi kui kestvat suhet, mille puhul frantsiisiandja pakub frantsiisilepinguga litsenseeritud eesõigust ettevõtluseks, abi tootmise või teenuste organiseerimisel, väljaõppel ja majandamisel, mille eest frantsiisivõtja tasub omapoolse tööga.
    Seega kujutab frantsiisileping endast süsteemi, mille läbi toote, teenuse või meetodi omanik, frantsiisiandja (franchisor) saab võimaluse kasutada litsentseeritud, kinnitatud liikmeskonnaga frantsiisivõtjate (franchisees) teeneid. Sageli garanteerib frantsiisiandja frantsiisivõtjale ainuõiguse oma toote, teenuse või meetodi turustamiseks kindlas geograafilises piirkonnas ja ajavahemikus, seda koos võimalusega lepingut pikendada, kui tingimusi on täidetud. Mitmes mõttes sarnaneb frantsiisiturustussüsteem suurtele kaubamajakettidele.
    Sarnaselt neile on ka frantsiisimüügikohtadel üks ja sama tuntud kaubamärk, standardne sisseseade, väliskujundus, standardiseeritud teenused või kaubad ja frantsiisikokkuleppega ette nähtud ühesugune äripraktika. Frantsiisileping on tavaliselt pikaajaline leping, mis annab maksimaalsed eelised siis, kui on arvestatud mõlema osapoole huvisid.
    Faktorid, mis mõjutavad frantsiisi levikut
    Sotsiaalsel tasemel:
    1. Kultuur
    2. Õkonoomika
    Frantsiis ettevõtte- või organisatsiooni tasemel:
    1. turusegmendi kiire muutus
    2. ärisuhted turu
    3. püsivus
    4. riski oluline vähenemine, tegevusriskid on seotud protsesside
    ja toodetega
    Frantsiis indiviidi tasemel:
    1. iseendale töö andja
    2. tööpuuduse vähendamine
    3. uus motivatsioon
    4. minimaalne risk
    Kokkuvõtlikult võib öelda, et frantsiis on "sobiv ja ökonoomne viis realiseerida soove ja iha (sõltumatuse järele), mille puhul risk ja investeeringud turule sisenedes on minimaalsed ning võimalus eduks maksimaalne, kasutades ära ennast tõestanud toodet või teenust ja selle üldtuntud turundusmeetodit".
    FIE kassapõhine raamatupidamine
    Füüsilisest isikust ettevõtja vastutab oma ettevõtluse tagajärgede eest kogu oma isikliku varaga. Tema kui ettevõtja raamatupidamises peab kajastatama siiski ainult ettevõtlusega seotud majandustehinguid ja varasid. Füüsilisest isikust ettevõtjal on ka isiklik elu ja ta võib rahalisi tehinguid sooritada ka väljaspool ettevõtlust. Seetõttu võib ka tema pangakontol liikuda raha, mis pole ettevõtlusega seotud.
    Alates 2003. aastast võivad kõik füüsilisest isikust ettevõtjad pidada soovi korral kassapõhist raamatupidamist. Enam ei ole kohustust üle minna tekkepõhisele raamatupidamisele , kui käive ületab 250 000 krooni. Varem ei saanud tekkepõhiselt raamatupidamiselt minna üle kassapõhisele, nüüd on ka see võimalik.
    Alates 2004. a. 1. maist on füüsilisest isikust ettevõtjatel võimalik soovi korral ka käibemaksuarvestust kassapõhiselt pidada. See ei ole aga seotud üldise raamatupidamise meetodiga. Tuleb ainult vahet teha maksuarvestuse ja ettevõtja üldise raamatupidamise vahel.
    NB! Alates 2000. aastast peavad oma tulud ja kulud tuludeklaratsiooni täitmiseks kassapõhiselt kokku lööma ka need füüsilisest isikust ettevõtjad, kelle raamatupidamine on tekkepõhine. Ka tulumaksuseadus esitab maksumaksja arvepidamisele omad nõuded.
    Tulumaksuseaduse § 36. Maksustatava tulu arvestamine
    (1) Füüsilise isiku poolt saadud tulu (sealhulgas ettevõtlustulu) võetakse tulumaksuga maksustamisel arvesse sellel maksustamisperioodil, millal tulu laekus . Maksustatavast tulust tehtavad mahaarvamised (sealhulgas ettevõtluse kulud) võetakse arvesse sellel maksustamisperioodil, millal need tasuti. Tasutud või kinnipeetud tulumaks võetakse arvesse sellel maksustamisperioodil, millal maks tasuti või kinni peeti.
    (2) Maksumaksja on kohustatud pidama tulude ja kulude arvestust sellisel viisil, et oleksid selgelt fikseeritud maksustatava tulu kindlaksmääramiseks vajalikud andmed. Maksumaksja on kohustatud samuti säilitama tulude ja kuludega seotud dokumente.
    (3) Ettevõtlustulu ning sellest tehtavate mahaarvamiste arvestamine toimub vastavalt raamatupidamist reguleerivates õigusaktides sätestatud eeskirjadele niivõrd, kuivõrd käesolevas seaduses ei ole sätestatud teisiti. Lõikes 1 sätestatud arvestusmeetod kehtib ka tekkepõhist raamatupidamist kasutavate füüsilisest isikust ettevõtjate suhtes.
    Kassapõhine raamatupidamine arvestab ainult tegelikult makstud või saadud raha. Siin ei peeta arvet ettevõtja nende kohustuste üle, mille eest pole raha veel laekunud.
    Kassapõhise raamatupidamise puhul on raamatupidamise seadusest täitmiseks kohustuslikud ainult järgmised paragrahvid .
    Raamatupidamise seaduse § 43. Füüsilisest isikust ettevõtja raamatupidamise erisused
    (1) Füüsilisest isikust ettevõtja võib pidada oma raamatupidamist kassapõhiselt.
    (2) Füüsilisest isikust ettevõtja, kes peab kassapõhist raamatupidamist, lähtub üksnes käesoleva seaduse §-dest
    ●§ 1 (Seaduse eesmärk),
    ●§ 2 (Raamatupidamiskohustuslane),
    ●§ 3 (Seaduses kasutatavad mõisted),
    ●§ 4 (Raamatupidamise korraldamise põhinõuded
    (välja arvatud punkt 4, s.t. ei pea koostama ja esitama majandusaasta aruannet ning muid raamatupidamise ja teistes seadustes ettenähtud finantsaruanded )),
    ●§ 5 (Tekke- ja kassapõhine arvestus),
    ●§ 6 (Majandustehingute dokumenteerimine ja kirjendamine
    (välja arvatud lõige 3, s.t. ei pea kasutama kahekordset kirjendamist debiteeritavate ja krediteeritavate kontodega)),
    ●§ 7 ( Algdokument ),
    ●§ 9 (Raamatupidamisregistrid),
    ●§ 10 ( Parandused dokumentides ja registrites ),
    ●§ 12 (Raamatupidamise dokumentide säilitamise kohustus)
    ●ning muudest Eesti hea raamatupidamistava nõuetest, mis reguleerivad kassapõhist raamatupidamist.
    (3) Füüsilisest isikust ettevõtja, kes peab tekkepõhist raamatupidamist, lähtub käesolevast seadusest.
    (4) Äriregistrisse kantud füüsilisest isikust ettevõtja koostab äriregistris registreerimise kuupäeva seisuga ettevõtte bilansi, milles kajastatakse ettevõtte tegevuseks määratud ettevõtja vara. Ettevõtte tegevuseks määratud vara hindamisel tuleb lähtuda heast raamatupidamistavast.
    FIE peab arvestama sellega, et kõigi juriidiliste isikute jaoks on võimalik ainult tekkepõhine raamatupidamine ning raamatupidamist või rahandust õppinud inimesed oskavad reeglina ettevõtja arvepidamisest mõelda ainult tekkepõhiselt. Samuti peavad nad kõiki raamatupidamise seaduse nõudeid kohustuslikeks ja loomulikeks.
    Peamised raamatupidamise nõuded, mida kassapõhise arvestuse juures ei pea täitma, oleksid järgmised.
    § Ei pea kasutama kahekordset kirjendamist, koostama kontoplaani ning järgima "head raamatupidamistava".
    § Ei kehti raamatupidamise seaduse nõuded kronoloogiliste ja süstemaatiliste registrite koostamise ja vormistamise kohta.
    § Ei pea koostama raamatupidamise sise-eeskirju.
    § Ei pea koostama ja esitama raamatupidamise aastaaruandeid.
    § Ei arvestata põhivara raamatupidamislikku amortisatsiooni.
    § Ei pea pärast kalendriaasta lõppemist tegema mingeid kandeid laekumata arvete pärast.
    Kassapõhise raamatupidamise puhul on ainukeseks aruandeks tuludeklaratsioon. Seepärast tuleks kassapõhise raamatupidamisega FIEdel suhtuda oma raamatupidamisse ennekõike kui maksuarvestusse.
    Majandusaasta
    Raamatupidamise seaduse ei reguleeri alates 2003. aastast kassapõhise raamatupidamisega ettevõtjate majandusaasta algust, lõppu ja pikkust. Kuna tulu- ja sotsiaalmaksuseadused näevad aruandeaastana ette ainult kalendriaastat ja ainsaks aruandeks on tuludeklaratsioon, on FIE jaoks majandusaastaks kalendriaasta. Ettevõtluse alustamise ja lõpetamise aastal on tema majandusaasta lühem kui 12 kuud. Alla 6 kuu pikkust perioodi järgmise või eelmise aastaga liita, nagu seda firmad teevad, FIE ei saa, sest tuludeklaratsioon tuleb esitada kalendriaasta kohta.
    Algdokumendid
    Raamatupidamine peab arvet ettevõtja majandustehingute üle. Raamatupidamise aluseks on algdokumendid, mis tõestavad majandustehingu toimumist . Kui ettevõtja ei ole käibemaksukohustuslane, peavad tema raamatupidamise algdokumendid vastama ainult raamatupidamise seaduse § 7 nõuetele. Meeles peab pidama ka tulumaksuseaduse nõudmist: maksustatava tulu kindlaksmääramiseks vajalikud andmed peavad olema selgelt fikseeritud.
    Algdokumentidel peavad kindlasti olema kirjas järgmised rekvisiidid .
    § dokumendi nimetus ja number;
    § koostamise kuupäev;
    § tehingu majanduslik sisu;
    § tehingu arvnäitajad (kogus, hind, summa);
    § tehingu osapoolte nimed;
    § tehingu osapoolte asu- või elukoha aadressid;
    § majandustehingut kirjendavat raamatupidamiskohustuslast esindava isiku allkiri (FIE peaks ise ennast esindama), mis kinnitab majandustehingu toimumist;
    Alates 2003. aastast on algdokumendi kohustuslikud rekvisiidid varasemaga võrreldes pisut muutunud. Nüüd peavad algdokumendil olema nii müüja kui ostja andmed. Varem piisas ainult müüja andmetest. Teiseks peab nüüd ettevõtja, kelle raamatupidamises dokument asub, sellele ise alla kirjutama. Nii et ettevõtluse kuludest rääkides: kui müüja arvele oma allkirja paneb, siis peab ostjast ettevõtja sellele ikkagi ka ise alla kirjutama.
    Pitsat ei oma aga rekvisiidina endiselt mingit väärtust.
    Sularahata arvelduste puhul on tehingu tegeliku toimumise tõestamiseks vaja 2 dokumenti. Arve (tshekk, kviitung) näitab, mille eest maksti ning panga väljavõte näitab, et raha tegelikult liikus. Maksuamet on öelnud, et FIEde puhul võib väljavõte olla ka ise internetipangast välja trükitud ja sellel ei pea tingimata olema panga pitsatit.
    Raamatupidamise seadus ei kohusta algdokumenti nimetama arveks. Arveks nimetab algdokumente käibemaksuseadus (kuigi seal ei kasutata jällegi terminit "algdokument" ). Seda üldlevinud nimetust võiks aga kasutada ka ettevõtja, kes ei ole käibemaksukohustuslane. Ettevõtja võiks lisaks seaduses nõutule oma arvetele kirjutada ka enda Maksuametis registreerimise numbri ja isikukoodi. Arve võiks välja näha selline.
    Kui arve eest makstakse sularahas, peab arvele pangakonto numbri asemel kirjutama "tasutud sularahas". Arve ei tähenda tingimata tasumist ülekandega!
    Algdokumendil peab tehingu sisu olema kirjeldatud võimalikult täpselt, eriti siis, kui töö on seotud materjalide kulutamisega. Sellisel juhul oleks soovitav endale jäävale arve eksemplarile võtta kliendi allkiri. See tõendab, et ta on tõesti need materjalid kätte saanud.
    NB! Kui ettevõtja ei ole ennast käibemaksukohustuslaseks registreerinud, ei tohi ta arvele käibemaksu lisada.
    Eriti olulised on ettevõtja jaoks tema kulusid tõestavad algdokumendid. Kuid ka tulusid tõendavad algdokumendid on olulised, sest need näitavad, millega tulu teeniti. Sellest omakorda tuleneb, milliseid kulusid oli vaja teha.
    Päevaraamat
    Kassapõhise raamatupidamise registriks on päevaraamat. Selles registreeritakse kõik ettevõtja kalendriaasta jooksul sooritatud majandustehingud.
    Päevaraamatule pole ette nähtud kohustuslikku vormi. Ettevõtja võib selle kujundada ise oma vajadustest lähtudes. Et päevaraamatust ettevõtjale kasu oleks, on soovitav see kujundada antud aastaks rahandusministri poolt kinnitatud tuludeklaratsiooni E-vormi arvestades. Ettevõtluse tulud ja kulud võiks päevaraamatus jagada nii, nagu seda on tehtud E- vormil . Kahjuks kinnitatakse tuludeklaratsioonide vormid alles aasta viimastel päevadel, kuigi viimastel aastatel pole need enam eriti muutunud.
    Praktiline päevaraamatu vorm võiks olla selline - paevaraamat. Selle tulude ja kulude jagamiseks kasutatavate tulpade nimed on võetud 2001. aasta tuludeklaratsiooni E-vormilt. Kui teie tulude ja kulude jaoks ei ole vaja kõiki E-vormil olevaid ridasid, jätke mittevajalikud ära. Ka näites on osa ridasid ära jäetud.
    Võib teha ka kuludele ja tuludele eraldi päevaraamatud.
    Tulpadesse "Sisse" ja "Välja" kantakse täissummad. Kuludest kantakse päevaraamatu kulude ossa ainult ettevõtlusega seotud osa. Nende tulpade summad saab kanda tuludeklaratsiooni E-vormile.
    Üht laadi kulude algdokumendid (näiteks bensiinitshekid) tuleb kõik raamatupidamisse lülitada ja kõigist võtta kuludesse sama protsent.
    Legend päevaraamatu juurde
    Ettevõtja teenis tulu teenuste ja kaupade müügist. Ettevõtluse vara ta ei müünud. Ostis uue mobiiltelefoni ja andis vana Nokia 5110 oma lapsele.
    Isikliku sõiduauto läbisõidust on 70% seotud ettevõtlusega.
    Korterist on ettevõtlusega seotud 40%. Sama protsendiga arvab ettevõtja kuludesse kõik kommunaalmaksed, elektri ja telefoni. Mobiiltelefonist on ettevõtlusega seotud 90%.
    Ühe aasta raamatupidamise dokumentide komplekt peaks olema vähemalt selline.
    § Kuupäevade järjekorras köidetud tulusid tõendavad algdokumendid.
    § Kuupäevade järjekorras köidetud kulusid tõendavad algdokumendid.
    § Päevaraamat
    § Pangakonto väljavõte.
    § Ettevõtlusega seotud lepingud .
    Dokumente peab säilitama 7 aastat pärast majandusaasta lõppu.
    Koostanud: Olavi Kärsna, ettevõtluskonsultant, EVEA volikogu liige
    Viimati muudetud: 30. detsember 200
  • Vasakule Paremale
    Äriplaani koostamise juhend #1 Äriplaani koostamise juhend #2 Äriplaani koostamise juhend #3 Äriplaani koostamise juhend #4 Äriplaani koostamise juhend #5 Äriplaani koostamise juhend #6 Äriplaani koostamise juhend #7 Äriplaani koostamise juhend #8 Äriplaani koostamise juhend #9 Äriplaani koostamise juhend #10 Äriplaani koostamise juhend #11 Äriplaani koostamise juhend #12 Äriplaani koostamise juhend #13 Äriplaani koostamise juhend #14 Äriplaani koostamise juhend #15 Äriplaani koostamise juhend #16 Äriplaani koostamise juhend #17 Äriplaani koostamise juhend #18 Äriplaani koostamise juhend #19 Äriplaani koostamise juhend #20 Äriplaani koostamise juhend #21 Äriplaani koostamise juhend #22 Äriplaani koostamise juhend #23 Äriplaani koostamise juhend #24 Äriplaani koostamise juhend #25 Äriplaani koostamise juhend #26 Äriplaani koostamise juhend #27 Äriplaani koostamise juhend #28 Äriplaani koostamise juhend #29 Äriplaani koostamise juhend #30 Äriplaani koostamise juhend #31
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 31 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2009-04-22 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 482 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 7 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor mehin Õppematerjali autor

    Sarnased õppematerjalid

    Majandus ja ettevõtluse alused
    18
    doc

    Majandus ja ettevõtluse alused.

    1. etapp- idee genereerimine 2. etapp- idee hindamine. Kas idee on teostatav? Kas see on hea? Parem kui teised? 3. etapp- idee omaks võtmine. Kas see idee on selline, mille elluviimisele oled valmis pühenduma, mille eest võitlema? 4. etapp- idee arendamine. Kas selles on nõrku kohti? Kas seda saab edasi arendada? 5. etapp- idee vormistamine äriplaaniks ja plaani järgi tegutsemine 6. etapp- tulemuste hindamine Äriidee hindamiseks ja analüüsimiseks tuleb koostada äriplaan. 8 Ettevõtlusvormi valimine ettevõtlusega tegutsemiseks, sõltub näiteks järgmistest küsimustest: · kas soovitakse alustada üksi või vajatakse äripartnereid · kui suurt kapitali vajatakse · millega on ettevõtja nõus riskima Ettevõtja võib vastavalt enda soovidele ja võimalustele valida sobiva ettevõtlusvormi: · tegutseda FIE-na · Osaühingu

    Majanduse alused
    ETTEVÕTJA OLEMUS-ETTEVÕTJA EESTIS
    26
    docx

    ETTEVÕTJA OLEMUS. ETTEVÕTJA EESTIS

    viima. Kuidas hinnata äriideed 7 Äriidee olemasolu ei tähenda veel seda, et võid hakata plaane pidama, kuidas teenitava rahaga oma äraolemist mõnusamaks teha. Kuigi lehtedest võib tihti lugeda, et oleks vaid ideid, küll siis raha leiab, siis mina väidan, et idee üksi pole midagi väärt. Väärtus tekib, kui idee on kirjutatud äriplaaniks. Kuna äriplaani kirjutamine on aega nõudev tegevus, tuleks enne seda endale selgeks teha kas sinu idee on hea või ei. Selleks tuleb vastused leida järgmistele küsimustele: 1)Kas sinu ideele on turgu? Maailmas ringleb palju huvitavaid või isegi hulle ideid mis pakuvad kliendile võimalust midagi teha. Siiski pole enamikku nendest hulludest ideedest rakendatud ettevõtluses. Põhjus on selles, et kliendid pole valmis või nõus seda teenust tarbima või toodet ostma. Idee üksi vastu ei pea

    Ettevõtlus
    Uurimustöö Ettevõtte esimene aasta AS Baltic Pack Est näitel
    40
    doc

    Uurimustöö Ettevõtte esimene aasta AS Baltic Pack Est näitel

    EAS otsustab toetuste ja laenude andmise üle ja koordineerib ettevõtlusalaseid nõustamisi ja koolitusi. EAS-i haldusalasse jäävad põhimõtteliselt kõik ärivaldkonnad peale põllumajanduse, jahinduse ja kalanduse. EAS teeb koostööd Maakondlike ettevõtluse arenduskeskustega (MAK). Alustaval ettevõtjal on võimalik abi ja toetust saada peamiselt EAS-i ja MAK-ide võrgustiku kaudu. EAS-ist on võimalik saada nõustamist konkreetse toetusprogrammi tingimuste osas kui ka juhtnööre äriplaani koostamise kohta. Mõningal juhul annab EAS ka eelhinnanguid koostatud projektidele, kuid suurema osa ettevõtlusalasest nõustamisest tellib EAS MAK-idest (MAK 2009). EAS-i kontorid asuvad Tallinnas, Tartus ja Jõhvis. (Odres 2009: 12) Eestis on 17 MAK-i. (MAK 2009) Neist on võimalik saada sama professionaalset nõustamist kui EAS-idest. (Odres 2009: 12) Nende keskuste eelarves on väga oluline osa EAS-i tellimustel

    Uurimistöö
    Ettevõtlus
    15
    pdf

    Ettevõtlus

    Seega tuleb ühe võimalusena mõelda, kuidas olemasolevatelt klientidelt rohkem raha saada. Kuidas hinnata äriideed ? Äriidee olemasolu ei tähenda veel seda, et te võite hakata plaane pidama, kuidas teenitava rahaga oma äraolemist mõnusamaks teha. Kuigi lehtedest võib tihti lugeda, et oleks vaid ideid, küll siis raha leiab, siis mina väidan, et idee üksi pole midagi väärt. Väärtus tekib, kui idee on kirjutatud äriplaaniks. Kuna äriplaani kirjutamine on aega nõudev tegevus, tuleks enne seda endale selgeks teha kas sinu idee on hea või ei. Selleks tuleb vastused leida järgmistele küsimustele: 1) Kas sinu ideele on turgu? Maailmas ringleb palju huvitavaid või isegi hulle ideid mis pakuvad kliendile võimalust midagi teha. Siiski pole enamikku nendest hulludest ideedest rakendatud ettevõtluses. Põhjus on selles, et kliendid pole valmis või nõus seda teenust tarbima või toodet ostma. Idee üksi vastu ei pea

    Ettevõttlus
    Ettevõtlus
    22
    doc

    Ettevõtlus

    Koduettevõtte puudused: 1. Rollikonfliktid 2. Pereelu ja kodu, töö- ja vaba aeg segamini, töö- ja eraelu 3. Perele suur risk (töökohad, materiaalsed väärtused, vargused jne) 4. Häirivad kliendid 5. Kliendikahjustused 6. Privaatsus 7. Suhted naabritega 15 5. Äriidee, ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan 5.1. Äriidee ja äriplaan Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel. Äriidee valikuprotsess: 1

    Ettevõtlus
    Ettevõtluse aluste kordamisküsimused 2016 ja eksamiküsimused
    46
    doc

    Ettevõtluse aluste kordamisküsimused 2016 ja eksamiküsimused

     Perekond  Läbitud õppeasutused  Sõbrad ja tuttavad  Eeskujud Võimalust hakata ettevõtjaks mõjutavad:  Üldine majandusolukord, majanduspoliitika ja ettevõtluse tugisüsteem.  Algkapitali (ja ka teiste vajalike ressursside) olemasolu või kättesaadavus.  Vajalike teadmiste, oskuste ja kogemuste olemasolu.  Turu tundmine ja varasem kokkupuude müügitegevusega. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1) Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väkjatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2) Äriidee teostatavuse analüüs(feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3) Ärimudeli koostamine 4) Äriplaani koostamine Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasumit. Äriidee valikuprotsess: 1. Idee otsingud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. 2

    Ettevõtluse alused
    Äriplaan eksam
    5
    docx

    Äriplaan eksam

    1. Prognoosid äriplaanis: müügi, kasumi, rahakäibe, bilansi. 2. Äriplaani struktuur: Äriplaanil ei ole kindlalt etteantud struktuuri, kuid selle koostamisel tuleb jälgida, et äriplaan sisaldaks kõigile osapooltele (omanikud, juhtkond, projekti rahastajad) vajalikku infot. 1. Äriidee kokkuvõte - kirjeldatakse, missugust toodet või teenust on kavas hakata pakkuma ning antakse ülevaade oma senisest tegevusest; - tuuakse välja toote või teenuse turustamisvõimalused ja konkurentsieelis 2. Loodava ettevõtte ülevaade - kirjeldatakse, mis eesmärgil ja mis vormis ettevõte on plaanis luua;

    Ärijuhtimine
    Ettevõtluse alused
    20
    doc

    Ettevõtluse alused

    · Ettevõtja ­ see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht ­ juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 15. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan ­ sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. · Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine). · Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) ­ kas äriidee on ka ärivõimalus? Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: · Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna?

    Ettevõtluse alused




    Kommentaarid (7)

    roadbeast profiilipilt
    Adolf Hitler: Materjali ost tasub ära!
    19:43 26-11-2012
    kerx profiilipilt
    Kerli Loopman: Päris normaalne !! :)
    20:51 20-10-2010
    kkiil profiilipilt
    kkiil: tõesti hea materjal
    15:17 23-04-2011



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun