Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Äriplaani koostamise juhend (7)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Kuidas see teile siis mõjub?
  • Milleks eetika äris?
  • Mida nad peaksid tegema?
  • Kuidas peab osakonnajuhataja käituma?
  • Mida peaksin tegema?
  • Millal on tegemist lubatud millal lubamatu käitumisega?
  • Mida ja kui palju rääkida millist infot organisatsioonist välja anda?
  • Millist infot ja kuidas anda meediasse?
  • Kuidas toimida siis kui teised samade normide järgi ei käitu?
  • Kuidas sel juhul toimida?
  • Milles seisneb favoritism kellegi soosimine?
  • Mida tähendab hea ja õige käitumine konkreetsetes situatsioonides?
  • Mis on eetikakoodeksi eesmärk milliseid teemasid peaks see hõlmama?
  • Millist liiki peaks koodeks olema selle sisuline pool?
  • Kuidas koodeks avaldatakse nii firma sees kui väljaspool?
  • Kellele õige ja kellele hea?
  • Kuidas siis toimida?
  • Mida peaks tegema Eesti ettevõtja et olla eetilisem?
  • Millal on tegemist lubatud millal lubamatu käitumisega?
  • Mida ja kui palju rääkida millist infot organisatsioonist välja anda?
  • Millist infot ja kuidas anda meediasse?
  • Kuidas toimida siis kui teised samade normide järgi ei käitu?
  • Kuidas sel juhul toimida?
  • Milles seisneb favoritism kellegi soosimine?
  • Mida tähendab hea ja õige käitumine konkreetsetes situatsioonides?
  • Mis on eetikakoodeksi eesmärk milliseid teemasid peaks see hõlmama?
  • Millist liiki peaks koodeks olema selle sisuline pool?
  • Kuidas koodeks avaldatakse nii firma sees kui väljaspool?
  • Kellele õige ja kellele hea?
  • Kuidas siis toimida?
  • Mida peaks tegema Eesti ettevõtja et olla eetilisem?
  • Kui näed millegi muutmiseks vajadust või alustamiseks võimalust?
  • Kui enesekindel sina oled?
  • Miks sa tahad midagi saavutada?
  • Kui alustad ettevõtlusega?
  • Kui teised ideed?
  • Mille eest võitlema?
  • Millised on hinnad?
  • Mis on sinu ettevõtmise hind?
  • Kuidas mõjutab seadusandlus sinu idee elluviimist?
  • Kui palju see maksaks?
  • Milliseid ressursse on vaja ja kas need on saadaval?

Lõik failist

Äriplaani
koostamise juhend

Äriplaan
koosneb kahest osast - sõnad ja numbrid .
Äriplaani
sõnalises osas kirjeldatakse oma äriideed, toodet, tootmist,
klienti ja teid, kuidas kaup kliendini jõuab.
Äriplaani
numbriline osa koosneb tavaliselt kolmest tabelist:
-
planeeritud kassavoogude aruanne
-
planeeritud kasumiaruanne
-
planeeritud bilanss
Numbrilise
osa koostamise kohta saab täpsemalt lugeda artiklist "Äriplaan
- finantsprognoosid ".
Äriplaani
sõnaline osa
Äriplaani
sõnaline osa peaks olema 10-20 lehekülge pikk. Tähtis on jälgida,
et kirjas oleks ainult oluline. Näiteks toote detailsed
spetsifikatsioonid, täismahus turuuuringud, hinnapakkumised,
lepingute näidised, võtmetöötajate täismahus CV-d, plaanid,
kaardid lisatakse äriplaani lõppu lisadena . Kõike seda äriplaani
lisades teete te oma plaani raskestiloetavaks.
1.
Kokkuvõte

Kuigi
kokkuvõte on äriplaani esimene osa, soovitan selle kirjutada
viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata,
sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani
kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste
vahenditega plaanitakse saavutada.
Kokkuvõte
ei tohiks olla pikem kui 1-2 lehekülge. Veelkord - kokkuvõttes
Vasakule Paremale
Äriplaani koostamise juhend #1 Äriplaani koostamise juhend #2 Äriplaani koostamise juhend #3 Äriplaani koostamise juhend #4 Äriplaani koostamise juhend #5 Äriplaani koostamise juhend #6 Äriplaani koostamise juhend #7 Äriplaani koostamise juhend #8 Äriplaani koostamise juhend #9 Äriplaani koostamise juhend #10 Äriplaani koostamise juhend #11 Äriplaani koostamise juhend #12 Äriplaani koostamise juhend #13 Äriplaani koostamise juhend #14 Äriplaani koostamise juhend #15 Äriplaani koostamise juhend #16 Äriplaani koostamise juhend #17 Äriplaani koostamise juhend #18 Äriplaani koostamise juhend #19 Äriplaani koostamise juhend #20 Äriplaani koostamise juhend #21 Äriplaani koostamise juhend #22 Äriplaani koostamise juhend #23 Äriplaani koostamise juhend #24 Äriplaani koostamise juhend #25 Äriplaani koostamise juhend #26 Äriplaani koostamise juhend #27 Äriplaani koostamise juhend #28 Äriplaani koostamise juhend #29 Äriplaani koostamise juhend #30 Äriplaani koostamise juhend #31
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 31 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2009-04-22 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 482 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 7 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor mehin Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
18
doc

Majandus ja ettevõtluse alused.

1. etapp- idee genereerimine 2. etapp- idee hindamine. Kas idee on teostatav? Kas see on hea? Parem kui teised? 3. etapp- idee omaks võtmine. Kas see idee on selline, mille elluviimisele oled valmis pühenduma, mille eest võitlema? 4. etapp- idee arendamine. Kas selles on nõrku kohti? Kas seda saab edasi arendada? 5. etapp- idee vormistamine äriplaaniks ja plaani järgi tegutsemine 6. etapp- tulemuste hindamine Äriidee hindamiseks ja analüüsimiseks tuleb koostada äriplaan. 8 Ettevõtlusvormi valimine ettevõtlusega tegutsemiseks, sõltub näiteks järgmistest küsimustest: · kas soovitakse alustada üksi või vajatakse äripartnereid · kui suurt kapitali vajatakse · millega on ettevõtja nõus riskima Ettevõtja võib vastavalt enda soovidele ja võimalustele valida sobiva ettevõtlusvormi: · tegutseda FIE-na · Osaühingu

Majanduse alused
thumbnail
26
docx

ETTEVÕTJA OLEMUS. ETTEVÕTJA EESTIS

viima. Kuidas hinnata äriideed 7 Äriidee olemasolu ei tähenda veel seda, et võid hakata plaane pidama, kuidas teenitava rahaga oma äraolemist mõnusamaks teha. Kuigi lehtedest võib tihti lugeda, et oleks vaid ideid, küll siis raha leiab, siis mina väidan, et idee üksi pole midagi väärt. Väärtus tekib, kui idee on kirjutatud äriplaaniks. Kuna äriplaani kirjutamine on aega nõudev tegevus, tuleks enne seda endale selgeks teha kas sinu idee on hea või ei. Selleks tuleb vastused leida järgmistele küsimustele: 1)Kas sinu ideele on turgu? Maailmas ringleb palju huvitavaid või isegi hulle ideid mis pakuvad kliendile võimalust midagi teha. Siiski pole enamikku nendest hulludest ideedest rakendatud ettevõtluses. Põhjus on selles, et kliendid pole valmis või nõus seda teenust tarbima või toodet ostma. Idee üksi vastu ei pea

Ettevõtlus
thumbnail
40
doc

Uurimustöö Ettevõtte esimene aasta AS Baltic Pack Est näitel

EAS otsustab toetuste ja laenude andmise üle ja koordineerib ettevõtlusalaseid nõustamisi ja koolitusi. EAS-i haldusalasse jäävad põhimõtteliselt kõik ärivaldkonnad peale põllumajanduse, jahinduse ja kalanduse. EAS teeb koostööd Maakondlike ettevõtluse arenduskeskustega (MAK). Alustaval ettevõtjal on võimalik abi ja toetust saada peamiselt EAS-i ja MAK-ide võrgustiku kaudu. EAS-ist on võimalik saada nõustamist konkreetse toetusprogrammi tingimuste osas kui ka juhtnööre äriplaani koostamise kohta. Mõningal juhul annab EAS ka eelhinnanguid koostatud projektidele, kuid suurema osa ettevõtlusalasest nõustamisest tellib EAS MAK-idest (MAK 2009). EAS-i kontorid asuvad Tallinnas, Tartus ja Jõhvis. (Odres 2009: 12) Eestis on 17 MAK-i. (MAK 2009) Neist on võimalik saada sama professionaalset nõustamist kui EAS-idest. (Odres 2009: 12) Nende keskuste eelarves on väga oluline osa EAS-i tellimustel

Uurimistöö
thumbnail
15
pdf

Ettevõtlus

Seega tuleb ühe võimalusena mõelda, kuidas olemasolevatelt klientidelt rohkem raha saada. Kuidas hinnata äriideed ? Äriidee olemasolu ei tähenda veel seda, et te võite hakata plaane pidama, kuidas teenitava rahaga oma äraolemist mõnusamaks teha. Kuigi lehtedest võib tihti lugeda, et oleks vaid ideid, küll siis raha leiab, siis mina väidan, et idee üksi pole midagi väärt. Väärtus tekib, kui idee on kirjutatud äriplaaniks. Kuna äriplaani kirjutamine on aega nõudev tegevus, tuleks enne seda endale selgeks teha kas sinu idee on hea või ei. Selleks tuleb vastused leida järgmistele küsimustele: 1) Kas sinu ideele on turgu? Maailmas ringleb palju huvitavaid või isegi hulle ideid mis pakuvad kliendile võimalust midagi teha. Siiski pole enamikku nendest hulludest ideedest rakendatud ettevõtluses. Põhjus on selles, et kliendid pole valmis või nõus seda teenust tarbima või toodet ostma. Idee üksi vastu ei pea

Ettevõttlus
thumbnail
22
doc

Ettevõtlus

Koduettevõtte puudused: 1. Rollikonfliktid 2. Pereelu ja kodu, töö- ja vaba aeg segamini, töö- ja eraelu 3. Perele suur risk (töökohad, materiaalsed väärtused, vargused jne) 4. Häirivad kliendid 5. Kliendikahjustused 6. Privaatsus 7. Suhted naabritega 15 5. Äriidee, ettevõtte missioon, eesmärkide seadmine, äriplaan 5.1. Äriidee ja äriplaan Ettevõtluse võtmeküsimuseks on eduka strateegia kujundamine, mis saab alguse äriideest. Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasu. Äriidees antakse vastus küsimustele, kellele toodetakse, mida toodetakse, kuidas tegutsetakse ja milline kujutlus ostjaskonnas ettevõttest tekib. Mõnikord võib äriidee leidmine olla lausa juhuslik, kuid mõeldav on ka süstemaatiline tegevus perspektiivse idee leidmise nimel. Äriidee valikuprotsess: 1

Ettevõtlus
thumbnail
46
doc

Ettevõtluse aluste kordamisküsimused 2016 ja eksamiküsimused

 Perekond  Läbitud õppeasutused  Sõbrad ja tuttavad  Eeskujud Võimalust hakata ettevõtjaks mõjutavad:  Üldine majandusolukord, majanduspoliitika ja ettevõtluse tugisüsteem.  Algkapitali (ja ka teiste vajalike ressursside) olemasolu või kättesaadavus.  Vajalike teadmiste, oskuste ja kogemuste olemasolu.  Turu tundmine ja varasem kokkupuude müügitegevusega. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan – sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. 1) Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väkjatöötamine+toote prototüübi valmistamine) 2) Äriidee teostatavuse analüüs(feasibility study) – kas äriidee on ka ärivõimalus? 3) Ärimudeli koostamine 4) Äriplaani koostamine Äriidee on idee, mille eesmärk on teenida oma autorile või realiseerijatele kasumit. Äriidee valikuprotsess: 1. Idee otsingud ettevõtte eesmärkide saavutamiseks. 2

Ettevõtluse alused
thumbnail
5
docx

Äriplaan eksam

1. Prognoosid äriplaanis: müügi, kasumi, rahakäibe, bilansi. 2. Äriplaani struktuur: Äriplaanil ei ole kindlalt etteantud struktuuri, kuid selle koostamisel tuleb jälgida, et äriplaan sisaldaks kõigile osapooltele (omanikud, juhtkond, projekti rahastajad) vajalikku infot. 1. Äriidee kokkuvõte - kirjeldatakse, missugust toodet või teenust on kavas hakata pakkuma ning antakse ülevaade oma senisest tegevusest; - tuuakse välja toote või teenuse turustamisvõimalused ja konkurentsieelis 2. Loodava ettevõtte ülevaade - kirjeldatakse, mis eesmärgil ja mis vormis ettevõte on plaanis luua;

Ärijuhtimine
thumbnail
20
doc

Ettevõtluse alused

· Ettevõtja ­ see, kes näeb tootes ärivõimalust ja suudab seda ära kasutada. · Kasvava organisatsiooni juht ­ juhib ettevõtet kiire arengu perioodil, suudab kontrollida organisatsiooni kasvu ja tegevusulatuse laienemist. · Väljakujunenud, stabiilse organisatsiooni juht. 15. Ettevõtja ja väljakujunenud organisatsiooni juhi omaduste erinevused. 16. Äriidee, äriidee teostatavuse analüüs, ärimudel, äriplaan ­ sammude olemus ning järjekord ettevõtte rajamisel. · Äriidee leidmine (+ ärikontseptsiooni väljatöötamine + toote prototüübi valmistamine). · Äriidee teostatavuse analüüs (feasibility study) ­ kas äriidee on ka ärivõimalus? Teostatavuse analüüs seisneb äriidee elujõulisuse esmases hindamises. Püütakse määratleda potentsiaalseid probleeme ja vastata küsimusele: · Kas see idee hakkab tööle ja kas sellega tasub edasi minna?

Ettevõtluse alused




Kommentaarid (7)

roadbeast profiilipilt
Adolf Hitler: Materjali ost tasub ära!
19:43 26-11-2012
kerx profiilipilt
Kerli Loopman: Päris normaalne !! :)
20:51 20-10-2010
kkiil profiilipilt
kkiil: tõesti hea materjal
15:17 23-04-2011



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun