Äriplaan eksam (0)

Q: Kes on ettevõtte kliendid?

Vastus leiad õppematerjalist: Äriplaan eksam

Q: Millised on kõige tõenäolisemad välisfaktorid mis võivad teie ettevõtet ohustada?

Vastus leiad õppematerjalist: Äriplaan eksam

Q: Mida oleks võimalik ette võtta nende riskide vähendamiseks?

Vastus leiad õppematerjalist: Äriplaan eksam

Q: Kui suureks hindate väliste ohtude riski?

Vastus leiad õppematerjalist: Äriplaan eksam

Majandus - Ärijuhtimine

3 HALB

Esitatud küsimused

Kes on ettevõtte kliendid?
Millised on kõige tõenäolisemad välisfaktorid mis võivad teie ettevõtet ohustada?
Mida oleks võimalik ette võtta nende riskide vähendamiseks?
Kui suureks hindate väliste ohtude riski?

Prognoosid äriplaanis: müügi, kasumi, rahakäibe, bilansi.

Äriplaani struktuur: Äriplaanil ei ole kindlalt etteantud struktuuri, kuid selle koostamisel tuleb jälgida, et äriplaan sisaldaks kõigile osapooltele ( omanikud , juhtkond , projekti rahastajad) vajalikku infot.
1. Äriidee kokkuvõte
- kirjeldatakse, missugust toodet või teenust on kavas hakata pakkuma ning antakse ülevaade oma senisest tegevusest;
- tuuakse välja toote või teenuse turustamisvõimalused ja konkurentsieelis
2. Loodava ettevõtte ülevaade
- kirjeldatakse, mis eesmärgil ja mis vormis ettevõte on plaanis luua;
- kui palju läheb vaja algkapitali ja kui suur osa sellest on ettevõtjal olemas.
3. Ettevõtte omanikud, juhtkond, personal
- kirjeldatakse omanike seniseid kogemusi ja teadmisi kavandatava tegevuse valdkonnas;
- antakse ülevaade juhtkonna pädevusest ja töökogemusest;
- kirjeldatakse ettevõtte struktuuri;
- kirjeldatakse ettevõtte tööjõuvajadust.
4. Missioon , visioon , eesmärgid
- kirjeldatakse ettevõtte missiooni, visiooni ja eesmärke;
- missioon selgitab kellele, missugust toodet/teenust ja mil viisil kavatsetakse pakkuda. missioon võiks sisaldada positiivset sõnumit potentsiaalsele kliendile.
- visioon näitab, kuhu tahetakse jõuda. Visioon ei tohiks olla liiga kergelt saavutatav, pigem julge unistus .
- eesmärgid peavad kindlasti olema saavutatavad ning lisaks ka mõõdetavad, ajaliselt piiratud, realistlikud ja konkreetsed.
5. Tooted ja teenused
- kirjeldatakse üksikasjalikult oma toodet või teenust ning tootmisprotsessi või tegevust;
- antakse ülevaade vajaminevatest hoonetest, ruumidest, seadmetest;
- tuuakse välja tootmise maksumus ja hinnakujunduse alused;
- selgitatakse, kuidas on plaanis oma toodet või teenust edaspidi arendada ning nomenklatuuri muuta.
6. Turuanalüüs
- kirjeldatakse turgu ja kliente ning nõudlust toote järele,
- tuuakse välja oma toote konkurentsieelised ja hinnatase ;
- hinnatakse turu mahtu ja stabiilsust;
- analüüsitakse konkurente ja nende sihtgruppi ning turuosa suurust;
- kirjeldatakse oma ettevõtte potentsiaalseid kliente: hulk, vanus, sugu, millises piirkonnas elavad, missuguste harjumustega jne.
7. Turundus
- koostatakse turundusplaan , kus kirjeldatakse oma ärieesmärki, pannes paika, mis ajaks midagi tahetakse saavutada ning samuti tegevusi, mis viivad eesmärkideni;
- valmistatakse ette turundusstrateegia , kus kirjeldatakse, kuidas toodet/teenust reklaamitakse, leitakse sobivad müügikanalid.
8. Finantseerimine
- kirjeldatakse ettevõtte käivitamiseks vajaminevat finantseeringut ja rahastamisallikaid;
- loetletakse vajaminevad vahendid ( seadmed , ruumid, käibevahendid) ja nende maksumused;
- analüüsitakse laenukapitali kaasamise vajadust ja allikaid ning tuuakse välja omakapitali kasutamise võimalused.
9. Finantsprognoosid
- esitatakse tulude ja kulude prognoos, prognoositud kassavoogude aruanne, kasumiaruanne ja bilanss ;
- kõik prognoosid esitatakse 3 aasta kohta, esimesel aastal kuude kaupa ning järgnevatel aastatel aasta kaupa.
10. Riskianalüüs
- viiakse läbi SWOT analüüs, kus analüüsitakse ettevõtte tugevusi ja nõrkusi ning võimalusi ja ohte ;
- tuuakse välja riskid ja nende maandamise võimalused

Kasumiplaan ehk tulude-kulude eelarve peaks kajastama ettevõtte majandustegevuse arengut ja andma vastuse küsimusele, kas tegemist on kasumliku äriga. Sisaldab nt müügitulu, kulud, netokäive, kasum.

Äriplaani on vaja, sest:

Saad teada, kas olemasolevat äriideed on mõistlik ellu viia. Ülevaade projekti potentsiaalist. Odavam on raha kaotada paberil, kui alustada tegevust ideed põhjalikult uurimata.

Äriplaani ettevalmistamine sunnib sind uurima oma äritegevuse eri aspekte . Sa pead küsima oma äri kohta küsimusi, millele sa muidu võib-olla ei mõtlekski.

Äriplaan aitab luua ideede vahel seoseid ja sünergiat. Head äriideed võivad jääda teostamata hirmust ebaõnnestuda või teadmatusest tuleviku ees. Põhjalik äriplaan tõstab su enesekindlust ja usku edusse.

Saad läbi mängida erinevad stsenaariumid, avastada võimalikud ja kasutamata võimalused.

Saad kavandada tegevusi, mis aitavad leida lahendusi võimalikele probleemidele ja tulevikus avanevatele võimalustele. Konkurentsivõitluses on edukamad need, kes on valmis muutusteks.

Sul on olemas tegevuskava, millest otsuste langetamisel lähtuda.

Kui soovid kaasata võõrkapitali, võimaldab äriplaan investoril otsustada, kas investeerida ettevõttesse või mitte. Investor või laenuandja tahab näha, kuidas tema raha tagasi teenitakse ning kas suudetakse maksta dividende või tasuda laenuintresse.

Kui tegemist on mitme äripartneriga, aitab kirjalik äriplaan ennetada hilisemaid vaidlusi ja põhjendada otsuseid.

Äriplaani elluviimiseks saab toetust taodelda EASilt: starditoetus ettevõtjale, kelle ettevõtte asutamisest pole möödas rohkem kui 12 kuud, toetust võimalik taodelda kuni 5000 eur ja osakaal maksumusest max 80%. Töötukassast saab taodelda ettevõtluse alustamise toetust, mis on töötule ja koondamisteatega tööotsijale antav rahaline abi (praegu kuni 4474 eurot), mille eesmärgiks on inimese motiveerimine ja toetamine ettevõtlusega alustamisel (läbitud ettevõtluskoolitus/majandusalane kutse-vüi kõrgharidus/ettevõtluskogemus. Tegutsevatele ettevõtetele on eraldi toetused, nt kasvutoetus.

Bilanss:

OÜ osakapital peab olema vähemalt 2500 eur.

Kulu on vajalik tulu tekkimiseks.

Püsikulu on kulu, mis jääb erinevate teegvusmahtude puhul teatud ajaperioodil muutumatuks, nt hoone rent. Muutuvkulu on kulu, mis muutub proportsionaalselt tegevuse mahu muutumisega.

Ettevõtlus on kasu saamisele suunatud tegevus, võimaluste nägemine ja ärakasutamine, sellega seotud riskide võtmine. Äritegevus kasu saamise eesmärgil.

Ettevõtja on füüsiline isik, kes pakub oma nimel tasu eest kaupu või teenuseid. Võib olla ka juriidiline isik, milleks on seaduses sätestatud äriühing.

Ettevõte on tegutsemise vorm ja viis, majandusüksus, mille kaudu tegutseda. Kui ettevõtlusvorm pole SA ega MTÜ, on eesmärgiks kasu saamine.

Äriregister on register, peavad maa- ja linnakohtute registriosakonnad (edaspidi registripidaja) oma tööpiirkonnas elavate füüsilisest isikust ettevõtjate ja seal asuvate äriühingute kohta.

Ärinimi on Äriregistrisse kantud nimi, mille all ettevõtja tegutseb. Äriühingul võib olla ainult üks ärinimi. Peab vastama nõuetele.

Ettevõtlusvormid: FIE, OÜ, UÜ, tulundusühistu, täisühing, AS, filiaal

Äriideena käsitletakse võimalikke planeeritavaid tegevusi kasumi saamiseks – see on kirjeldus sellest, mida ja kellele me midagi pakume ning kuidas me seda teeme. Äriidee sõnastamisel peaks püüdma kõigepealt selgitada, kelle vajadusi püütakse rahuldada, millist mugavust või naudingut pakutakse. Klientide olemasolu on äriidee realiseerumise esimene ja kõige olulisem tingimus.

Ärikontseptsioon koosneb neljast komponendist: toode või teenus, tarbija, vajadus(ed), mida äriidee elluviimine rahuldab , ja unikaalne kompetents, mis eristab konkreetset ettevõtjat turul tema konkurentidest. Ärikontseptsiooni komponendid peavad olema omavahel harmoonilises tasakaalus. See nõue on saavutatud, kui pakutav toode vastab tarbija vajadustele ja sellel tootel on tarbija silmis just need omadused, mis ergutavad ostma, eelistades seda konkurendi tootele. Ärikontseptsiooni määratlemine järgneb äriidee sõnastamisele. Ärikontseptsioon on oma olemuselt mõtlemisviisi kujundaja, mis aitab ettevõtjal täpsustada oma äriideed.

Äriplaan on äriidee edasiarendus, terviklik ja süsteemne käsitlus hinnangutes, arvudesja rahalises väljenduses. Ettevõtja eesmärk äriplaani koostamisel on teada saada, kas olemasolevas turuolukorras ja teadaolevate eelduste juures on otstarbekas äriideed ellu viia.

Äriplaani lisadesse on soovitatav paigutada plaani toetavad materjalid:
uuringud ja analüüsid (turu-uuringud jms);
• asendiplaanid , skeemid;
• võtmeisikute CV`d, ametijuhendid jms;
• hinnapakkumised

Konkurentsieelis on ettevõtte pakutava toote või teenuse omadus, mida ettevõtte konkurendid kas ei suuda pakkuda või pakuvad seda halvemal tasemel.

Müügiplaan: kuude lõikes müügikogus, toote hind, eeldatav müügitulu.

Sihtrühm - elanikkonna rühm, keda mingi reklaami või kampaaniaga mõjutada tahetakse, potentsiaalsed tarbijad, kellele ettevõtte tegevus on suunatud.

Turundusplaan annab ettevõtte tegevustele suuna. Turunduse planeerimine hõlmab endas teabe kogumist ja analüüsimist nii turul toimuva kui ka organisatsiooni enda kohta. Plaan on juhtimistööriist, mis määratleb organisatsiooni/äriidee tugevused ja nõrkused ning võimalused ja ohud, dokumenteerib eesmärgid ja kirjeldab nende saavutamiseks vajalikud ressursid .
Turundusplaanis leitakse vastused põhiküsimustele: Kes on ettevõtte kliendid? Mis vajadusi rahuldab ettevõte oma toodete/ teenustega ? Kuidas ettevõte neid mõjutab: koht, väärtus, töötajad, protsess, müügitoetus, planeerimine? Mida peaks muutma , et ettevõttel läheks tulevikus paremini? Millised tegurid määravad ettevõtte tulemused täna ning kuidas neid tegureid positiivselt mõjutada?

Ressursside vajaduse plaan kirjeldab põhitegevuseks vajalikke ressursse ja nende varusid.

Personaliplaanis kirjeldatakse ettevõtte planeeritavat personali ja juhtimistegevust. Algab organisatsiooni skeemiga, kust on võimalik näha alluvussuhteid ja alluvate arvu. Seejärel tutvustatakse juhtkonda. Kui ettevõttes on ka olulisi võtmeisikuid, kes juhtkonda ei kuulu, tuuakse ära ka nende nimed ja selgitatakse, mil moel nende haridus või kogemus toetab äriplaani realiseerimist. Kõigi juhtkonna liikmete kohta peaks olema ära toodud järgmine inforamtsioon: nimi, sünniaeg, ametikoht , kohustused, haridus , töökogemus, loetelu olemasolevatest vajalikest oskustest. Personali ja juhtkonna peatüki eesmärk on veenda lugejat, et ettevõte on suuteline nende inimestega edu saavutama , seetõttu tuleb kirjeldada:
• tööjaotust;
• töötajate põhiülesandeid;
• juhtimisstruktuuri (organisatsiooni struktuur);
• juhatuse kohustusi ja vastutust;
• tööjõuvajadust;
• töötajatele esitatavaid nõudeid;
• palgakorraldust, movatsioonisüsteemi;
• koolituse planeerimist;
• palgatõusu planeerimist.

Tegevusplaan – lühiajaline plaan konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Tegevusplaani mõte on selgitada, mida kavatsetakse ette võtta ja saavutada lähemate ajaperioodide (kuude, kvartalite, aasta) jooksul.

Kasumiprognoos käsitleb ettevõtet kui terviklikku majandusüksust ja sisaldab ettevõtte majandustegevuse tulemusi kindlal ajavahemikul. Prognoosi koostamisel peab ettevõtja otsustama, kui suurt sissetulekut ta loodab saavutada. Oma kalkulatsioonide põhjendamiseks on kasulik tutvuda juba tegutsevate analoogilise tegevusala ja suurusega ettevõtete käibega, hinnapoliitikaga ja kasumi marginaaliga.
Kasumiaruande prognoosi aluseks on tulude prognoos (koostamisel kasutage eelnevalt koostatud müügiprognoosi) ja nende tulude saamiseks vajalike kulutuste ning makstavate maksude hindamine. Seejärel tuleb arvutada tegevusega seotud kulud.

Tasuvusanalüüs on nii majanduslike, sotsiaalsete kui ka keskkonnakaitseliste kulude ja tulude rahalistes ühikutes arvestamise meetod. Mingi projekti vm tegevuse tasuvust hinnatakse selle kulu ja eeldatava kasu omavahelise võrdlemise teel.

Rahakäibe prognoos näitab firma tegevuse, investeeringute ja finantsoperatsioonide mõju kassakäibele ning on aluseks antud ajahetkel firma rahavajaduse määramisel. Samuti näitab kassavoo prognoos võimalikke probleeme, mis võivad tekkida, kui sissetulekud ei laeku õigeaegselt ja firma ei saa tasuda planeeritud kulutuste eest. Paljud firmad leiavad, et käibe kasvades on nad pidevalt rahapuuduses. Rahavoogude prognoosi alusel võetakse vastu otsuseid, kas ettevõte võib oma vahendeid investeerida tegevuse laiendamiseks, kas ta saab maksta õigeaegselt ainult oma võlad või peab ta laenama lisaressursse oma kohustuste täitmiseks. Rahavoogude prognoose tuleb teha selleks, et näha likviidsete vahendite vajadust ja piisavust.

Rahavoogude prognoosid erinevad kasumiprognoosidest järgmiselt:
• tulud kantakse kasumiprognoosidesse tulu tekkimise hetkel (kui kaup läks ostja omandisse ja väljastati arve), rahavoogude prognoosidesse aga raha tegeliku laekumise hetkel;
• kulud kantakse kasumiprognoosidesse kulu tekkimise hetkel, rahavoogudesse raha tegeliku väljamineku hetkel;
• kulumit rahavoogude prognoosides ei ole, sest see ei too kaasa raha liikumist;
• rahavoogude prognoosides kajastatakse investeeringuid põhivarasse ning laenu laekumist ja tagasimaksmist, mida kasumiaruandes ei kajastata.

Lühiajaline finantseerimine: käibekapitali laen , arvelduskrediit ning faktooring. Käibekapitali laen on lühiajaline laen (kuni aasta) mis on mõeldud käibekapitali rahastamiseks näiteks hooajalisusest tingitud ajutise rahapuuduse leevendamiseks, samuti suurtellimuse täitmisest tekkiva lühiajalise kapitalivajaduse rahastamiseks või mõne muu lühiajalise iseloomuga investeeringu tegemiseks. Raha tagasimaksmise allikaks on ennekõike debitoorse võlgnevuse laekumine. Arvelduskrediit on laenutoode, mis lubab ettevõttel siluda ebakorrapäraseid rahavoogusid ning tagada likviidsus ootamatutes olukordades . Erinevalt käibekapitali laenust puudub arvelduskrediidil konkreetne sihtotstarve, ennekõike on tegemist ettevõtte likviidsuse juhtimise ning tagamise vahendiga. Faktooring on laenutoode, mis on mõeldud debitoorse võla (st laekumata arvete) finantseerimiseks, tagamaks ostjate arvete kiire laekumine.

Pikaajaline finantseerimine: Pangad ja teised finantseerimisasutused pakuvad selleks puhuks investeerimislaenu toodet, mis ongi mõeldud pikaajaliste (kuni 15. aastaste ) põhivaradesse tehtavate investeeringute rahastamiseks. Laenu taotlemise aluseks on vettpidav äriplaan ning vajalik on ka omafinantseeringu olemasolu.

Riskianalüüs: millised on kõige tõenäolisemad välisfaktorid, mis võivad teie ettevõtet ohustada ? Võimalikud riskifaktorid :
• makromajanduslik olukord halveneb;
• turusituatsioon muutub;
• seadusandlus muutub;
• toorainete ja materjalide hinnad tõusevad;
• tööjõud kallineb;
• energia, kütuse vms hinnatõus;
• ebasoodsad või ebakindlad tarne- ja müügilepingud, mistõttu ebapiisav käibekapital ja lepingute rikkumine;
• äripartnerite usaldusväärsus;
• uued konkurendid;
• ekspordi puhul valuutakursi kõikumised.
Analüüsi, mida oleks võimalik ette võtta nende riskide vähendamiseks? Kuidas plaanitakse nõrkused kõrvaldada, välised võimalused ära kasutada või kui suureks hindate väliste ohtude riski?

Riski juhtimine võib aidata teie ettevõttel eesmärkideni jõuda nii, et oma teel ei peaks te kogema shokke ja raputusi.

Frantsiis on pikaajaline leping frantsiisileandja ja frantsiisivõtja vahel, millega frantsiisileandja annab vastava tasu eest frantsiisilevõtjale kasutada oma oskusteavet ja kogemust. Näiteks ärinimi, kaubamärk ja muu sümboolika, tootmistehnoloogia ning tegevusmudel.

Frantsiislevõtjale pakutakse sageli väljaõpet ja ka edasist tuge äritegevuse arendamisel.
Frantsiisilevõtja on kohustatud tagama tema poolt lepingu alusel toodetavate kaupade või osutatavate teenuste kvaliteedi ja frantsiisileandjal on õigus seda kontrollida.
Leping määrab osapoolte õigused ja kohustused.

Rentaablus on kapitali tootlikkus , mis kujutab endast ettevõtte võimet saada seotud ressursside/varade abil aja jooksul juurde uusi ressursse/ varasid .

.DOCX Laadi alla originaalfail 5 lk · .docx · 51 allalaadimist

5 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 5 punkti.

~ 5 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2013-11-07 Kuupäev, millal dokument üles laeti

51 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

karinks Õppematerjali autor

äriplaan prognoosi äriidee käibe prognoosid prognoosid ettevõtja äriplaani prognoosides tuuakse kirjeldatakse ettevõtte käibekapital

Sarnased õppematerjalid

pdf

Äriplaani juhend

antud käsiraamatu lisana. Juhendi läbitöötamise käigus valitud äriideed äriplaaniks vormistades omandavad äriplaani koostajad teadmisi oma äriidee analüüsimisest, planeerimis- ja prognoosimise tehnikatest, mida korrektse äriplaani koostamisel vaja läheb, Teema küsimused, millele antud juhendis vastuse leiate: Kuidas koostada äriplaani? Mis on äriplaani komponendid (ehk millistest osadest äriplaan koosneb)? Mida on vaja teada äriplaani teksti ja numbrilise osa koostamise juures? 3 1. KOKKUVÕTE Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, on soovitav selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada.

Äriplaan

doc

Äriplaani koostamine

dokumendid, kurndi ja hoone asendiplaanid, eksperthinnangud, toote näidiste fotod, tellimuskirjad, turu-uuringud jms. ÄRIPLAANI KOOSTAMISE JUHEND Äriplaan on äriidee detailne lahtikirjutus soliidse dokumendina, mida vajab ettevõtja: · Eelkõige ise oma äriidee tasuvuse hindamiseks ja tegevuse planeerimiseks. · Rahastajale esitamiseks · Tegevuse plaanipäraseks arendamiseks Rahastajale esitamisel kirjutatakse äriplaan rahastaja poolt etteantud struktuuri järgi ning igal rahastajal on oma äriplaani struktuur koos erinevate rõhuasetustega. Äripaan on kaheosaline: · Sõnaline osa · Finantsosa Sõnalises osas kirjeldatakse äriideed ja selle teostamisega seotud tegevusi ning idee realiseerimiseks vajalikke ja olemasolevaid ressursse. Äriplaan kirjutatakse lahti äriplaani struktuuris toodud teemade lõikes: · Tiitelleht · Sisukord (arvestades tegevusala ja äriplaani struktuuri)

Laomajandus

doc

ÄRIPLAANI VAJADUS JA SELLE KOOSTAMINE

............................................10 Lisa 1. Juhend äiplaani koostamiseks finantseerijale....................................................... 2 SISSEJUHATUS Käesoleva uurimistöö, "Äriplaani vajadus ja selle koostamine", tegemine on ajendatud peamiselt isiklikust huvist ja vajadusest tundma õppida äriplaani koostamise põhimõtteid. Igale ettevõtte juhile on kasulik koostada äriplaan ja sellele tuginedes mitmeti arendada end ja oma firma tegevust. Andmebaasi koostamine, kogumine ja täiendamine, ettevõtte juhtimine ja finantsanalüüs on oskused, mida läheb vaja igal ettevõtjal. Äriplaani sunnib koostama kaks peamist vajadust. Eelkõige on äriplaan vajalik ettevõtjale (ettevõtjatele) enestele, et selle abil oma äriidee tasuvust analüüsida. Kui ettevõtjal enesel

Äriplaan

doc

Kuidas koostada äriplaani

niivõrd vormiline külg, pakume võimalust ja soovitame kasutada finantsprognooside koostamisel kassavoogudel põhinevaid isegenereeruvaid aruandeid (xls). Mida silmas pidada plaani elluviimisel Oletagem, et teil on suurepärasena tunduv äriidee. Seejärel olete kogunud infot turu suuruse, konkurentide, rahastamisvõimaluste, riskide kohta ja kirjutanud äriplaani. Te olete veendunud, et teie ideega võiks teenida kasumit. Teil jääb üle ainult äriplaan ellu viia. Allpool on mõned punktid, mida pidada silmas oma äriplaani elluviimisel. Ajakava iga äriplaani juurde peab kuuluma ajakava, millal mida teha, et jõuda kasumini. Näiteks tootmisettevõtte puhul võiks lihtsustatud tegevuste järjestus välja näha niimoodi: toote väljatöötamine toote testimine tooraine ostmine tooraine kohaletoimetamine tööliste koolitamine tootmine reklaam toote

Kategoriseerimata

doc

Äriplaani koostamine

- kuidas ta oma eesmärgid saavutab? - kuidas vähendada ebakindlust, juhtida riske ja kasutada ära võimalusi? Äriplaani koostamiseks on mitmeid võimalusi: 1. ettevõtte juhtidel oleks tegevuskava, millest otsuse langetamisel lähtuda; 2. äriplaani ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse eri aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale ta muidu ei tuleks; 1 3. äriplaan on hea vahend, kui soovitakse oma töötajatele firmat ja selle eesmärke ning tulevikuplaane tutvustada; 4. äriplaan võimaldab hinnata oma edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga; 5. ettevõtja vajab äriplaani ka siis, kui tahab saada ettevõttesse investeeringut või laenu. Äriplaaniga ettevõtja: - põhjendab, kui palju raha ta vajab, - tõestab investoritele, et ettevõte on võimeline töötama piisava kasumiga;

Majandus

docx

Äriplaani Struktuur

ÄRIPLAANI STRUKTUUR / VAJALIKUD PEATÜKID 1. Äriidee kokkuvõte - missugust toodet/teenust hakatakse pakkuma ; ülevaade senisest tegevusest - toote/teenuse turustamisvõimalused ja konkurentsieelis 2. Loodava ettevõtte ülevaade - mis eesmärgil ja vormis ettevõte luua - kui palju vaja algkapitali / kui palju algkapitalist on ettevõtjal olemas 3. Ettevõtte omanikud, juhtkond, personal - omanike senised kogemused ja teadmised kavandatava tegevuse valdkonnas - ülevaade juhtkonna pädevusest ja töökogemusest - ettevõtte struktuuri kirjeldus - ettevõtte tööjõuvajadus 4. Missioon, visioon, eesmärgid - missioon kellele, missugust toodet/teenust ja mil viisil pakutakse - visioon kuhu tahetakse jõuda ; ei tohiks olla liiga kergelt saavutatav - eesmärgid saavutatavad ja mõõdetavad ; ajaliselt piiratud, realistlikud ja konkreetsed 5. Tooted ja teenused - üksikasjalik tootekirjeldus ja tootmisprotsessi või tegevuse kirjeldus - ülevaade vaj

Ettevõtlus

docx

Äriplaani koostamise juhend

Äriplaani koostamine 1. Milleks on äriplaani koostamine kasulik? 2. Kelle jaoks äriplaan koostatakse? 3. Milline on äriplaani ülesehitus? 4. Mida tuleks hea äriplaani koostamisel täiendavalt silmas pidada? 10 põhjust, miks kirjutada äriplaani 1. Saad teada, kas olemasolevat äriideed on mõistlik ellu viia. Korralikult koostatud äriplaan annab hea ülevaate projekti potentsiaalist. Odavam on raha kaotada paberil, kui alustada tegevust ideed põhjalikult uurimata. 2. Äriplaani ettevalmistamine sunnib sind uurima oma äritegevuse eri aspekte. Sa pead küsima oma äri kohta küsimusi, millele sa muidu võib-olla ei mõtlekski. 3. Äriplaan aitab luua ideede vahel seoseid ja sünergiat. Head äriideed võivad jääda teostamata hirmust ebaõnnestuda või teadmatusest tuleviku ees

Karjäärinõustamine

docx

Äri versus äritsemine

Äri versus äritsemine. Ettevõtlikkus on isikuomadus, mis väljendab inimese võimet ja sisemist tahet tegutseda. Edukal ettevõtjal on sageli järgmised isikuomadused: vaimne võimekus loovus, intelligentsus, analüüsi- ja üldistusvõime teotahe soov midagi ära teha, mitte alla anda vastutusvõime teadlikkus ja võimekus vastutada, olles iseenda peremees ja vaba oma tegudes suhtlemisoskus hea suhtlemisoskus partnerite, klientide ja töötajatega enesekindlus koos otsustusvõimega usk endasse, optimism, julgus otsustada eesmärkide seadmise oskus jõuline ja sihikindel tegutsemine eesmärkide saavutamise nimel valmisolek riskida julgus tegutseda ebakindlates tingimustes Neid positiivseid isikuomadusi võib leida paljudes inimestes, ent mitte alati pole nad ettevõtlikud. Samas leidub ettevõtlikke inimesi, kes

Majandus

Rohkem sarnaseid