1 Finantsplaneerimise eksami 2016 kordamisküsimused ja märksõnad Finantsaruannete (bilanss, kasumiaruanne ja rahavoogude aruanne kaudmeetodil) sisu tundmine ja aruannete vaheliste seoste mõistmine Bilanss -Kajastab ettevõtte varasid, kohustusi ja omakapitali mingi kindla kuupäeva seisuga( vara mis kuulub ettevõttele antud aja hetkel) Kasumiaruanne - Kajastab ettevõtte tulusid ja kulusid mingil ajaperioodil (marginal) Rahavoogude aruanne - Näitab kuidas liikumised bilansis ja kasumiaruandes mõjutavad
e. Uue juhataja tööleasumine 12.Äriühingute valitsemine käsitleb tavaliselt nõukogu, juhatuse ja … vahelisi suhteid a. Keskastmejuhtide b. Keskkonna c. Strateegilise mõjurite d. Omanikkonna e. Muude sidusgruppide 13.Missioon on osa … a. Juhtimisprotsessist b. Strateegiast c. Juhi käitumisest d. Tulemusjuhtimisest e. Ressursijuhtimisest 14.Finantsplaneerimise rakendatav ajahorisont on tavaliselt … a. Üks kvartal b. Üle viie aasta c. Üks kuu d. Üks aasta e. Üle kolme aasta 15.Tavapärane finantsplaneerimine erineb prognostilisest planeerimisest selle poolest, et.. a. Tavapärasel finantsplaneerimisel on lühem ajahorisont kui prognostilisel planeerimisel b. Prognostilisel planeerimisel võetakse arvesse sise- ja väliskeskkonna informatsioon
finantseerimisel. Kapitali struktuuri suhtarve kasutatakse ettevõtte varade finantseerimise ja ettevõtte võlakoormuse analüüsimisel. Kapitali struktuuri suhtarvud iseloomustavad ka ettevõtte võimet tasuda oma kohustusi. Samas näitavad nad ka bilansi passiva struktuuri ning proportsiooni oma- ja võõrkapitali vahel. 27 Mis on finantsplaneerimine? Finantsplaneerimine on ettevõtte rahaliste vahendite planeerimine ettevõtte põhieesmärgi saavutamiseks. Finantsplaneerimise tulemusel formuleeritakse ettevõtte finantseesmärkide saavutamise teed. Finantsprognoosid ja -plaanid on teisesed plaanid ja nad tuginevad müügi- ja tootmisplaanidele. 28 Loetle finantsplaneerimise ülesanded; • müügi- ja tootmisplaani ning investeeringute plaani täitmiseks rahaliste vahendite planeerimine; • üldise finantseerimisstrateegia väljatöötamine; • finantsstruktuuri, kapitali struktuuri ja kapitali hinna juhtimine;
arvutamisel diskontomäärana. Juurutada tasub ainult neid projekte, mille IRR on suurem WACC-ist. IRR-i ja WACC-i vahe kajastab projektist saadava puhastulu taset. Finantsjuhtimises on äärmiselt oluline sellise kapitalistruktuuri loomine, mis minimiseeriks kapitali keskmise hinna. 29. Mis on finantsplaneerimine? Finantsplaneerimine on ettevõtte rahaliste vahendite planeerimine ettevõtte põhieesmärgi saavutamiseks. Finantsplaneerimise tulemusel formuleeritakse ettevõtte finantseesmärkide saavutamise teed. Finantsprognoosid ja -plaanid on teisesed plaanid ja nad tuginevad müügi- ja tootmisplaanidele. 30. Loetle finantsplaneerimise ülesanded; Finantsplaneerimise ülesanded: _ müügi- ja tootmisplaani ning investeeringute plaani täitmiseks rahaliste vahendite planeerimine; _ üldise finantseerimisstrateegia väljatöötamine; _ finantsstruktuuri, kapitali struktuuri ja kapitali hinna juhtimine;
d. Omanikkonna struktuuri muutumine e. Uue juhataja tööleasumine 12.Äriühingute valitsemine käsitleb tavaliselt nõukogu, juhatuse ja ... vahelisi suhteid a. Keskastmejuhtide b. Keskkonna c. Strateegilise mõjurite d. Omanikkonna e. Muude sidusgruppide 13.Missioon on osa ... a. Juhtimisprotsessist b. Strateegiast c. Juhi käitumisest d. Tulemusjuhtimisest e. Ressursijuhtimisest 14.Finantsplaneerimise rakendatav ajahorisont on tavaliselt ... a. Üks kvartal b. Üle viie aasta c. Üks kuu d. Üks aasta e. Üle kolme aasta 15.Tavapärane finantsplaneerimine erineb prognostilisest planeerimisest selle poolest, et.. a. Tavapärasel finantsplaneerimisel on lühem ajahorisont kui prognostilisel planeerimisel b. Prognostilisel planeerimisel võetakse arvesse sise- ja väliskeskkonna informatsioon c
kasutatakse käsitööd. Kas teenus valmistatakse ette ja osutatakse antud ettevõttes või kasutatakse mingis ulatuses ka allhanget. Kuidas toimub operatiivjuhtimine. Kuidas toimub kvaliteedi juhtimine. Tulemuspalga või tükitöö korral näidatakse selle arvutamise alused. Kui on tegemist uue toote või teenusega, siis kirjeldatakse ka toote juurutamise protseduuri. · Finantsplaneerimise peatükis arvutatakse strateegiate rakendamise tulemusena teenitav kasum, planeeritakse ettevõtte rahavood ja bilansid. Finantsprognooside sisendid on eelnevate peatükkide väljundid. Seega ei esine ükski number Finantsprognoosides esmakordselt, vaid iga number on eelnevates peatükkides leitud ja põhjendatud. · Finantsanalüüsi eesmärgiks äriplaanis on hinnata, kas planeeritud strateegia
Seejärel tutvustatakse juhtimismeeskonda alustades nõukogust ja lõpetades keskastme juhtidega. Kui ettevõttes on ka olulisi võtmeisikuid, kes juhtkonda ei kuulu, tuuakse ära ka nende nimed ja selgitatakse, mil moel nende haridus või kogemus toetab äriplaani realiseerimist. Maksumus ja rahastamine Projekti maksumus, planeeritud investeeringute ajagraafik ja projekti rahastamise allikad. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Projekti riskifaktorid Makromajandusliku olurkorra muutus; turusituatsiooni muutus; seadusandluse muutus; toorainete ja materjalide hindade muutus; energia, kütuse vms hinnamuutus; ebasoodsad või ebakindlad tarne- ja müügilepingud; ebapiisav käibekapital või lepingute rikkumine; äripartnerite mitteusaldusväärsus;
muutumine. Mida suuremad on investeeringud käibevaradesse, seda suurem on muude tingimuste korral ettevõtte likviidsus. Sissenõudmispoliitika peab sisaldama tegevusi ja toiminguid, mida järgitakse klientide osas, kelle arvete maksetähtaeg on ületatud. Käibekapitali juhtimist nim lühiajaliseks finantsjuhtimiseks. LIFO meetod-viimane ost müüakse esimesena ära, varud hinnatakse esimesena sissetulnud hinnas. Tulueelarved on müügitulu ja muud tulud. Finantsplaneerimise erinevad stsenaariumid: 1.Kõige halvem, pessimistlikum, nn ,,must" stsenaarium kõige pessimistlikumad eeldused, hinnangud ettevõtte toodetele ja majandusseisundile, kulude kärpimine, tegevuse lõpetamine, ettevaatlikud, konservatiivsed hinnangud. 2. Normaalne, realistlik stsenaarium kõige tõenäolisemad eeldused ja hinnangud ettevõtte ja majanduse kohta, realistlikud hinnangud. 3. Parim, optimistlik
need püsivad planeeritaval perioodil; 2) neid oluliselt mõjutavad asjaolud. Müügiprognoosi aluseks on 1) senised müügitulu tendentsid, eeldusel, et need püsivad planeeritaval perioodil; 2) neid oluliselt mõjutavad asjaolud. 12. Paindlik eelarve on eelarve, mille kõik näitajad prognoositakse oodatava võimsuse, tootmismahu tasemel. Jäik eelarve on eelarve, mille kõik näitajad prognoositakse oodatava võimsuse, tootmismahu tasemel. 13. Finantsplaneerimise juures tuleb eristada ettevõttes kolme taset 1) finantsprognoosimist 2) finantseelarvete ja 3) bilansi koostamist. Finantsplaneerimise juures tuleb eristada kahte taset 1) finantsprognoosimist ja 2) finantseelarvete koostamist. 14. Tuntakse kahte liiki finantseerimisstrateegiaid: konservatiivne ja strateegiline. Tuntakse kahte liiki finantseerimisstrateegiaid: konservatiivne ja agressiivne. 15. Mida kõrgem on kasumimäär olemasolevate varade käibe ja müügitulu taseme
Finantskavandamine: rahaeelarve, kasumieelarve, eelarveline bilanss ning aruandepõhise ja valemimee- todi rakendamine täiendava finantseerimisvajaduse väljatoomiseks. Prognoos on hinnang, mille järgi võetakse vastu plaan. Juhtkonna poolt vastuvõetud ja kinnitatud plaan kuulub kohustuslikus korras täitmisele. Finantsplaneerimine formuleerib meetodid, mille abil tuleks püstitatud finantseesmärgid saavutada. Finantsplaneerimise kolm peamist mõõdet on: · Ajaline raamistik o lühiajalised plaanid (1-12 kuud) o pikaajalised plaanid (2-5 aastat) Agregeerimise tase o igal osakonnal on oma finantsplaan o ettevõtte tasemel liidetakse erinevate osakondade plaanid ühtseks finantsplaaniks Eeldused ja stsenaariumid o tehakse realistlikke eeldusi olulisemate sisendmuutujate kohta o koostatakse erinevaid stsenaariume, kus muudetakse eeldusi sisendmuutujate kohta
asutamine võttis ise tehes aega umbes 1 kuu, oli valmisfirma ostmisel eeliseks, et tehinguid/majandustegevust sai alustada juba vahetult pärast notariaalse ostu-müügi lepingu sõlmimist. Nüüd, kui firma loomine võtab interneti teel aega 24 tundi ning notarisse minek pole vajalik, pole valmisfirma ostmisel enam suuri eeliseid. See variant võib olla mõttekas nt juhul, kui vajatakse varem registreeritud ettevõtet. Valmisfirma omandamise protsess(koostanud Hannes Ojangu Finantsplaneerimise OÜ): Firma omandamiseks sõlmivad firma registreerinud ettevõte ja ostja/ostjad notariaalse ostu-müügi lepingu; Samaaegselt astub tagasi firma senine juhatus ning määratakse uued juhatuse liikmed; Uute juhatuse liikmete volitused hakkavad kehtima nende ametisse nimetamise hetkest; Kuni uusi juhatuse liikmeid pole jõutud Äriregistris registreerida, tegutsevad nad endise juhatuse notariaalse volikirja alusel;
- Eeldab väikest riski (tagatised). - Eeldab väljumisvõimalust 5-7 (10) aasta pärast. - Eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust. - Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usalduväärsust. - Ei osale ettevõtte juhtimises. - Osaleb ettevõtte juhtimises. 13. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks; kasumiprognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks (nt kolm aastat, kui eesmärgid on püstitatud kolmeks aastaks);
ostmisel eeliseks, et tehinguid/majandustegevust sai alustada juba vahetult pärast notariaalse ostu-müügi lepingu sõlmimist. Nüüd, kui firma loomine võtab interneti teel aega 24 tundi ning notarisse minek pole vajalik, pole valmisfirma ostmisel enam suuri eeliseid. See variant võib olla mõttekas nt juhul, kui vajatakse varem registreeritud ettevõtet. Igaks juhuks toome siinkohal ära ka valmisfirma omandamise protsessi (koostanud Hannes Ojangu Finantsplaneerimise OÜ): · Firma omandamiseks sõlmivad firma registreerinud ettevõte ja ostja/ostjad notariaalse ostu-müügi lepingu; · Samaaegselt astub tagasi firma senine juhatus ning määratakse uued juhatuse liikmed; · Uute juhatuse liikmete volitused hakkavad kehtima nende ametisse nimetamise hetkest; · Kuni uusi juhatuse liikmeid pole jõutud Äriregistris registreerida, tegutsevad nad endise juhatuse notariaalse volikirja alusel;
Pärnu Mai 27-45 Telefon, faks: 58001668 1. KOKKUVÕTE (sisaldab lühiülevaadet äriplaanist; laenuvajadust; millal ja kuidas seda kasutatakse; laenatud vahendite kasutamise tõhusust; laenu tagasimaksmist jne.) Antud äriplaanis kirjeldatakse OÜ Klaasimaailm missiooni, visiooni, ettevõtluskeskkonda, turustamist ning samuti esitatakse finantsplaneerimise aruanded ja arvutused. Äriideeks on PVC akende müük. OÜ Klaasimaailm on ettevõte, mille osanike hulka kuulub 4 inimest: üks on tegevjuht, üks on raamatupidaja ja ülejäänud kaks on müügijuhid. Ettevõte vajab äriplaani käivitamiseks laenu. Pangalaen võetakse kuuekuulise maksepuhkusega (esimesed 6 kuud). Annuiteetlaen võetakse 100 000 EEK-i, kahe aastase perioodi peale fikseeritud intressimääraga 10% Hansapangast.
Laenu korral olgu tagasimaksmise allikad selged ja väheriskantsed. Laenukohustuste maksmise võimalikkust kajastab rahavoo prognoos. Äriplaan peaks katma otstarbekat ajaperioodi. (Nt 1 aasta täpsemalt ja 2 aastat üldistatult). Arvestada ka laenu tähtajaga. Ettevõtte juhtkond ja omanikud peavad olema usaldusväärsed. Projekti teostatavusega seotud riskid peaks olema avatud. 13. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks; 13
Laenu korral olgu tagasimaksmise allikad selged ja väheriskantsed. Laenukohustuste maksmise võimalikkust kajastab rahavoo prognoos. Äriplaan peaks katma otstarbekat ajaperioodi. (Nt 1 aasta täpsemalt ja 2 aastat üldistatult). Arvestada ka laenu tähtajaga. Ettevõtte juhtkond ja omanikud peavad olema usaldusväärsed. Projekti teostatavusega seotud riskid peaks olema avatud. 13. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks; 13
· Huvitatud laenu ja intresside kättesaamisest. · Eeldab väikest riski (tagatised). · Eeldab juhtkonna ausust ja usaldusväärsust. · Ei osale ettevõtte juhtimises. Riskikapital · Investeerib omakapitali. · Ootab kapitali kasvu > 25% aastas. · Eeldab väljumisvõimalust 5-7 (10) aasta pärast. · Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usaldusväärsust. · Osaleb ettevõtte juhtimises 15. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks; kasumiprognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks (nt kolm aastat, kui eesmärgid on püstitatud kolmeks aastaks);
o info on informatsiooniks sedavõrd, kuivõrd ta vastab tarbija infomudelile. o Infoturunduses pööratakse erilist tähelepanu infomudelist lähtuvale turu segmentimisele, sest teabe informatiivsus tarbija jaoks sõltub infomudelist, mida ta kasutab. o o Turustus on lopptoodangu/teenuse viimine tarbijani. o o Finantsprognoosid o o Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: o · Alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. o · Kasumi prognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks. o · Kasumiprognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks (nt kolm aastat, kui eesmärgid on püstitatud kolmeks aastaks)
kogemusi rakendada ettevõtjana kasumit teenides. Kui teil on äriidee, mis tundub hea, siis istuge laua taha ja tehke äriplaan! Kui äriplaan on tehtud ja sealt on näha, et teil on piisavalt vahendeid, paika pandud tegevuskava ja läbi analüüsitud võimalikud riskid ning tulemuseks on kasum, siis pange oma ettevõte käima! Ja te oletegi ettevõtja kes tegeleb ettevõtlusega. Taavo Kivistik finantsjuhtimise valdkonna konsultant Finantsplaneerimise OÜ Viimati muudetud: 07. august 2007 Isikuomadustest tingitud probleemid ettevõtluses Pidage meeles, et ettevõtlusega alustamine nõuab teilt enamasti kogu teie aja, energia ning ka raha. Mitte igat ettevõtet ei saada edu. Vähem kui pooled alustajad saavad ennast ettevõtjaks nimetada ka aasta pärast. Ettevõttest on järele jäänud vaid võlad ning kohustused. Tihti on ka koos ettevõttega jäädud ilma oma varast ning nii mõnelgi juhul ka kodust. Seepärast kaalutlege
2 Nüüd tuleb otsida intressimäära, mis annaks sama vastuse ka liitintressimäära valemi asemel lihtintressimäära valemit kasutades. See intressimäär ongi aastane ekvivalentne intressimäär: FV3 = 25000 (1 + 0,0764 3) = 30731 krooni. Aastase ekvivalentse intressimäära leidmine on aktuaalne pangalaenude puhul ning lühiajaliste finantseerimisotsuse tegemisel (sh debitoorse võlgnevuse juhtimisel). Sellest räägitakse pikemalt lühiajalise finantsplaneerimise ja pangateenuste peatükis. Eespool toodud näited olid elementaarsed, aga intressiarvestuses on igasuguseid nüansse. Neisse tasub süveneda, kuigi üldine käsitlusviis annab peaaegu sama vastuse, eriti väiksemate rahasummade puhul. Põhilisi nüansse tutvustatakse lühiajalise finantsplaneerimise, kapitali hinna ja pangateenuste peatükis. Siiski vaadeldakse veel ühte juhtu, milles võetakse laenu tähtajaga vähem kui aasta.
3.2. Töövõtu korralduse meetodid Töövõtu korralduse meetodi valik sõltub projekti määratluse etapil seatud eesmärkide ja ajaliste ning finantsiliste piirangute tähtsuse järjekorrast ning omaniku osaluse määrast projekti juhtimisel nii projekteerimise kui ka ehitamise etappidel. Kindlasti tuleks peale ettevalmistusetapi lõppu need üle vaadata, kuna vajadus-, tasuvus- ja teostatavusuuringute, detailplaneeringu, eskiisprojekti, finantsplaneerimise ja teatud juhtudel ka projekteerimise läbimisel võib kerkida vajadus prioriteetide muutmiseks. 1. Peatöövõtt Üks kõige levinum töövõtu viis, mille puhul sõlmib tellija lepingud eraldi nii projekteerimisfirmaga projekteerimistöödeks ja ehituse peatöövõtjaga ehitustöödeks. Traditsioonilise peatöövõtu puhul peaks võistupakkumise või ehitajaga läbirääkimise alguseks ehitusprojekt (kavand) olema valmis põhiprojekti mahus
Stardieelne periood: Äriidee leidmine, tegevuse kavandamine ja ettevalmistamine, stardikapitali leidmine Alustamine (kõige riskantsem): Ärikontseptsiooni täiustamine, ettevõtte rajamine. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. Võidakse kaaluda äritegevusest lahkumise otstarbekust (kuni kaotused pole liiga suured) Kasvu ja laienemise periood: Selle staadiumi esimesed Kiirenev areng, laienemine, tunnusmärgid on: kasum. Tunnustatus harus
·konto saldo ·hoiuste tähtajad ·saadav/arvestatav intress ·2 kuu konto avavada teiste riikide pankades ·rakedustarkvara administr. ·suhted rahvusvah. organisatsioonidega: toimingud; 4)laenukonto toimingud: ·info saldo võlgnevuse kohta korrespondentkontod. Tavaliselt kohalikus VISA, Europay. 6)Analüüsiosak: ·finantsplaneerimise juhtimine valuutas järgmistel põhjustel: 1)üldjuhul ·kulude eel-arvestamise juhtimine ·panga toodete, kliendirühmade, ·makse-tähtaja kohta ·intresside kohta ·2 kuu konto toimingud; seaduslik maksevahend e
Tûüplepingute ja lepingutingimuste koostamine. Suhted ja esindamine õigusorganites. Analüüsi ehk kontrollingu osakond-koondada panga toimimise analüüs ühte üksusesse, üksus peab tagama juhtimise infosüsteemi rakendamisenjanselle toimimise. Väiksemas keskkonnas vóib osakonna ylesandeksolla ka strateegiline planeerimine ja marketing. Kontrollinguosakonda saab käsitleda ka juhtkonnale.nõustamist ja konsultatsiooni teenust pakkuvat yksust. Ülesanded-finantsplaneerimise juhimine , kulude mplaneerimise juhtimine. Panga struktuuriüksuste toodete nja kasumlikkuse analüüs, juhtkonna infosüsteemi korraldamine ja konsultatsiooni teenuste pakkumine juhtkonnale. Konkurentide analüüs ja tulemuste ning hinnangute esitamine juhtkonnale. Normatiivsed dokumendid, tavaliselt on tal ülesanded, mis võivad kuuluda ka teistele strukt üksustele org osakona puudumisel. Ülesanded-org struktuuri funktsioonide ja
• erialaraamatukogu ning kollektsioonide haldamine; • infotehnoloogiline teenindamine. töö ja teenistussuhete ning töötervishoiu ja tööohutuse funktsioonid, milleks võivad olla • personali planeerimine, värbamine ja arvestus; • personali arendus ja koolitamine; • personali atesteerimine; • töötervishoid ja tööohutus. finantsplaneerimise ja raamatupidamise arvestuse funktsioonid, milleks võivad olla • raamatupidamise ja aruandluse korraldamine; • eelarvestamine; • töötasude ja kinnipidamiste arvestamine; • majandustehingute arvestamine; • aruandlus. 19 Juhtimis- ja tugifunktsioonide käigus teostatavaid tegevusi ning neid dokumenteerivaid doku-
Alustamise periood. Ärikontseptsiooni täiustamine, mõningane eksperimenteerimine, ettevõtte rajamine kavandatud asukohas ja kujul. Startimine, hoo sissesaamine ja tasuvuspunkti saavutamine võtab aega – võib-olla aasta või kauemgi. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Kuigi töötajate arv võib kasvada, on stardiperioodile iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. See on vajalik, et olla kindel, et ettevõte käivitub normaalselt, hakkab funktsioneerima. Mõnikord on tegemist teatud ooteperioodiga, kus langetatakse otsustusi oodates positiivseid märke, et tegevust jätkata või
finantseerimisallikas); nõude languse tõttu väheneb oluliselt müük ning turu poolt aktsepteerimata müügikaup, materjal ja valmistoodang ehk käibevara ladustatakse; sissemaksete ja väljamaksete vood on valesti kavandatud; finantskontroll pole õigeaegselt avastanud finantsvahendite defitsiidi ega rakendanud abinõusid selle põhjuste kõrvaldamiseks. Eelnevast ilmneb selgelt igakülgse sügavalt professionaalse finantsplaneerimise ja kontrolli vajadus. See võimaldab avastada õigeaegselt võimalikud hälbed finantsplaanist, sest ettevõte ei ela üle pikaajalist maksejõuetust (Järve 1998, lk 41). Likviidsuse parendamise võimalused ei piirdu üksnes finantsalaga. Neid on ka tootmise, turustamise ja töö korraldamise valdkondades. Et ettevõte on varaväärtuse muundamiskoht, kus raha eest ostetud müügikaup, toorainest valmistatud toodang jne,
2. Alustamise periood. Ärikontseptsiooni täiustamine, mõningane eksperimenteerimine, ettevõtte rajamine kavandatud asukohas ja kujul. Startimine, hoo sissesaamine ja tasuvuspunkti saavutamine võtab aega võib-olla aasta või kauemgi. Stardiperiood on riskantseim, siin esineb kõige enam läbikukkumisi. Finantseerimisallikaks on eelkõige omakapital (omaniku säästud), lisanduda võib kommertskrediit, liising jne, pangalaen eeldab laenugarantiisid. Oluline sisse viia sobiv finantsplaneerimise ja kontrolli süsteem. Kuigi töötajate arv võib kasvada, on stardiperioodile iseloomulik, et ettevõtja ise hoiab äri ohjes, kontrollides kõiki peamisi juhtimis- ja tegevusfunktsioone. See on vajalik, et olla kindel, et ettevõte käivitub normaalselt, hakkab funktsioneerima. Mõnikord on tegemist teatud ooteperioodiga, kus langetatakse otsustusi oodates positiivseid märke, et tegevust jätkata või
operatiivne tulemuslikkus, rentaablusvõrdlus – ühildatavus; - ettevõtte erinevatel juhtimistasanditel rakendatavuse ühildamine. 92 KULUDE JUHTIMINE JA CONTROLLING T. Haldma Järelikult peab väärtusorienteeritud ärimudel võimaldama hinnata nii ettevõtte väärtust mõjutavate allüksuste, tegevusvaldkondade kui ka ettevõtte kui terviku näitajaid. Selle idee rakendamine ettevõttes eeldab: - strateegilise finantsplaneerimise toimimist (strateegiliste kasumiplaanide, raha- voogude projektsioonide ja plaaniliste bilansside koostamist); - segmendiarvestuse rakendatust. - tegevusvaldkondade või strateegiliselt oluliste segmentide (sh allüksuste) lõikes kaalutud kapitalihinna (WACC) määramist. Need on tüüpiliselt erinevad kuna erinevad segmendid või valdkonnad tegutsevad erinevates riskikeskkondades. Näiteks, Siemensis leitakse EVA nii kolme peamise tegevusvaldkonna – põhitegevuse
3.2. Töövõtu korralduse meetodid Töövõtu korralduse meetodi valik sõltub projekti määratluse etapil seatud eesmärkide ja ajaliste ning finantsiliste piirangute tähtsuse järjekorrast ning omaniku osaluse määrast projekti juhtimisel nii projekteerimise kui ka ehitamise etappidel. Kindlasti tuleks peale ettevalmistusetapi lõppu need üle vaadata, kuna vajadus-, tasuvus- ja teostatavusuuringute, detailplaneeringu, eskiisprojekti, finantsplaneerimise ja teatud juhtudel ka projekteerimise läbimisel võib kerkida vajadus prioriteetide muutmiseks. 1. Peatöövõtt Üks kõige levinum töövõtu viis, mille puhul sõlmib tellija lepingud eraldi nii projekteerimisfirmaga projekteerimistöödeks ja ehituse peatöövõtjaga ehitustöödeks. Traditsioonilise peatöövõtu puhul peaks võistupakkumise või ehitajaga läbirääkimise alguseks ehitusprojekt (kavand) olema valmis põhiprojekti mahus
annaabi.ee 
