When imprisoned and forced to create a weapon of mass destuction in the movie Iron Man, Stark was able to build an armor suit and a reactor to escape. His extensive knowledge about quantum mechanics and artificial intelligence helped him to produce a new element his father had discovered which saved his life in Iron Man 2, replacing venomous palladium in his chest. Iron Man's main strength was Tony Stark's intelligence. A plausible character needs to have weaknesses alongside his strengths. Tony Stark was an extreme example of the celebrity stereotype narcissistic, flashy, arrogant and rude. His dual life as a superhero caused him numerous personal problems. For example, he repeatedly suffered from alcoholism. Iron Man's heart condition was his other weakness worth mentioning. His heart had been replaced by a transplant powered by palladium core which was slowly killing him during Iron Man 2. Iron Man didn't seem to have any physical
Mitte-läviväärtusega protsessid Arvatakse, et enamik kantserogeensetest ja mutageensetest saasteainetest põhjustab kahjulikku mõju ,,tabab või mitte"-mehanismil ehk kas mõju võib kas täielikult avalduda või üldse mitte. Siin väljendatakse terviseriski haiguse esinemise tõenäosusena, mis peegeldab geneetiliste kahjustuste kuhjumist. 12. Environmental legislation as a policy instrument: Strengths and weaknesses. Keskkonnaalased õigusaktid tuleks tekkivate probleemide puhul kiiresti kasutusele võtta. Need peaksid olema selgesõnalised ning õiglased reeglid, mis on osanike suhtes erapooletud. Need peaksid olema samuti reaalselt jõustatavad. Kui küsimus on mitte absoluutses reeglis vaid mingi asja (käitumisviisi) suurendamises/vähendamises (nt majapidamised peaksid rohkem prügi sorteerima), siis sel puhul võivad majanduslikud vahendid olla tõhusamad. Õigusakte võib aga kasutada näiteks
MINA KUI KLIENDITEENINDAJA SWOT ANALÜÜS Strengths Tugevused Weaknesses Nõrkused - Sõbralik - Vähene keelteoskus (eriti vene) - Kohusetundlik - Tagasihoidlik - Koostööaldis - Otsustusvõimetu - Meeldiv - Diktsioon ebaselge -Töökas - Liiga täpne -Rõõmsameelne - Kriitiline
SWOT (Strenth)- tugevused: Unikaalsus- tänase seisuga pole samasugust rakendust saadaval; Funktsionaalsus on tugev külg- palju funktsioone ja paindlik, kuna sätteid saab automatiseerida vajalikes hoonetes (nt teatrites, kinodes, koolis jne); Funktsioonide ja mäluruumi võtmise suhe suurepärane- palju funktsioone küll, aga mitte väga suure mahuga; Hind- tasuta! Kaasaegne tehnoloogia- reageerib Wifile; Juhtkond on abivalmis- vastab alati klientide küsimustele. (Weaknesses)- nõrkused: Äpist sissetuleku puudumise tõttu on sõltuv rahaliselt investoritest; Uued tegijad äris- pole varasemaid kogemusi; Pädevus, teadmisel programmeerimise alal idee autoritel puudub; (Opportunities)- võimalused: Investorite huvi meie rakenduse vastu, sest see on nii hea ja kvaliteetne- rahaline tugi; Maine tõus äpi funktsionaalsuse tõttu väga tõenäoline; Oskusteg...
SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: • unikaalne toode; • pikaajaline turuliidri seisund; • kaasaegne tehnoloogia; • koolitatud personal; • tugev logistiline lahendus;
• Opportunity has no real value unless a company has the capacity to take advantage of that opportunity SFAS summarizes an organization’s strategic factors by combining the external factors from the EFAS. Table with the internal factors from the IFAS Table. Strategic window- a unique market opportunity that is available for a particular time. TOWS Matrix- illustrates how the external opportunities and threats can be matched with internal strengths and weaknesses to result in 4 possible strategic alternatives • Provides a means to brainstorm alternative strategies • Forces managers to create various kinds of growth and retrenchment strategies • Used to generate corporate as well as business strategies Business strategy focuses on improving the competitive position of a company’s or business unit’s products or services within the specific industry or market segment it serves. Business strategy is comprised of: • Competitive strategy
Kalaküla Ivo Rohula Madis Aavik 09. detsember 2011 SISUKORD 1. IDEE JA MISSIOON 1.1 Idee tutvustus 1.2 Missioon 1.3 Visioon 2. JUHTKOND 3. PERSONAL 3.1 Töötajatel 3.2 Palk 3.3 Töösüsteem 3.4 Ajaplaneerimine 4. AMETIKOHAD 4.1 Personal 4.2 Keskm. brutopalk 4.3 Palgakulu aastas 4.4 Sots. maksud 5. EESMÄRGID 5.1 Lühiajalised eesmärgid 5.2 Keskmise pikkusega eesmärgid 5.3 Pikaajalised eesmärgid 6. SWOT ANALÜÜS 6.1Strenghts - tugevused 6.2 Weaknesses - nõrkused 6.3 Opportunities - võimalused 6.4 Threats- ohud 7. TURUNDUS 7.1 Strateegiad 7.2 Reklaam 7.3 Hinnad 8. FINANTSEERIMINE 8.1 Toetus 8.2 Omaosalus 9. KASUMIPLAAN 9.1 Sissetulekud 9.2 Väljamikeud 9.3 Lõppkasum 1 . IDEE, VISIOON JA MISSIOON 1.1 Idee ja tutvustus Äriideeks on rajada kalaküla Kalaküla Võrtsjärve äärde. Selline teenus, kus kohapeal saad ööbida, laenutada kalapüügivarustust, süüa ning ka kala püüda, Eestis puudub
Also homeschoolers The main benefit of homeschooling for me is individual approach cannot socialize as much as students in schools. State school pupils because in school there is lots of students and teacher cannot teach meet their classmates almost every day and communicate much every pupil separately. Teachers do not have the time to focus to more than homeschooled children. Homeschoolers have to find every student's weaknesses and help them in specific areas. another way to make friends and communicate. Homeschooled child can receive enough help where needed. What is On the whole both options, homeschooling and state school, have more that homeschooler's parents are able to witness and guide their their pros and cons. To my mind both are great options. In the end it child's development but parents of pupils in state schools are not is parents and their children's decision.
IT IS BETTER TO BE SENSIBLE THAN SENSITIVE In my opinion it is better to be sensible than sensitive. I think so because I am more sensible than sensitive sensible person than sensitive. I think it is better to be sensible because to me, sensitive people seem to be very moody. They offend quickly and have hard feelings. I have a friend who is very sensitive and he gets mad at me for nothing. If you are a sensible person, then it is easier for you to communicate with other people, because you don´t scare them away with your emotions. Nobody likes to hang out with capricious friend. If you are very sensitive, you show all your feelings to others. It is not a good thing because when others always see your feelings, they see your weaknesses. And then it is easier for them to hurt your feelings and make you unhappy. Sensible people are clever and smart and they find their way out of difficult situations. Even i...
SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani! Tugevused Nõrkused · unikaalne toode; puudulik kvaliteedijuhtimine; · pikaajaline turuliidri seisund; · kehv kvaliteet;
Books have been around for a couple hunder years for now, but there aren't any remains left of the first ever books because of the rarity when the first book was realased. First books ever were written by hand and that's the reason why there were so few of them. Thanks to the invention of the printing press books became more common and accesable for everyday people. After that came the printer but the next big step up was the invention of the e-books and portable screens that could almost outweigh regular books in every aspect possible. But nothing is perfect in this world so naturaly e-books and tablets have their weaknesses, for example, battery life and portability are the main concerns when deciding to rely on them. Regular books are quite rugged, few bumps and bruses aren't going to make it unreadable, but when u drop your tablet then there's a good chance that it will break and you're going to have to pay quite a lot of mon...
MINU VALMISOLEKUD TEENINDAJANA SWOT analüüs klienditeeninduses Õpetaja: Tallinn 2009 SISSEJUHATUS See SWOT analüüs on minu valmisolekust klienditeenindajana. Nagu õigele SWOT analüüsile kohustuslik on, tõin välja enda tugevused, nõrkused, ohud ja võimalused, mis mind selle valdkonnaga seovad. 2 ANALÜÜS Strengths/ Tugevused: 1. Olen avatud suhtleja ja hea kuulaja; 2. Kiire õppija; 3. Valdan hästi inglise keelt, mille kaudu enamus suhtlemine välismaalastega käib; 4. Olen usin ja tubli töötaja; 5. Hea ajataju- tööle ei hiline kunagi, pigem olen alati varem kohal; 6. Kohusetundlik. Weaknesses/ Nõrkused 1. Võin olla mõnikord kiire unustaja; 2. Olen natuke arglik uusi asju proovima- alguses on kindlasti natuke harjumatu ennast korralikult sisse seada uue töökesk...
6) Kent McFuller He and Sam were best friends as children, but now she believes that she is too good for him. Topics conflict of the story is the development of Samantha reliving her last day stages of Sam´s grief denial anger bargaining depression acceptance Main ideas of the book appreciate what you have live every day as if it is your last one to be attentive to your parents, friends Strengths and weaknesses interesting book instructive and filosofical the plot is moving and though- provoking well beautifully written sometimes hard to follow complicated plot THANK YOU FOR LISTENING!
1. Ettevõtte lühikirjeldus- Selver on Eestis tegutsev super- ja hüpermarketite kett, mis kaupleb peamiselt toidu- ja esmatarbekaupadega. Selver on AS Tallinna Kaubamaja tütarettevõte, registreeritud kaubamärk, mis kuulub AS-le A-Selver. 2. SWOT analüüs Strengths: - eestimaine imago - lai kauba valik - Partnerkaart - Järjepidev reklaamistrateegia - kampaaniad - Selveri köök Weaknesses: - kõrge hinnakuvand - välisturul ei suutnud opereerida (Lätis) - nõrk klienditeenindus Opportunities: - kauplused asetsevad Eesti igas paigas - tsentraalköök - töökorralduse efektiivsemaks muutmine - hädti läbimõeldud kampaaniad - kõik ostud ühest kohast Threats: - konkurendid laienevadja turuosad jaotatakse ümber - halb majanduslik olukord - turistide osakaal väheneb
) ) ) , , , . (, ) : 1. 2. 3. (4 - 5 ) 4. , , , 5. 6. , « » (Management By Objectives MBO) P.Drucker : 1. 2. 3. 4. , () 5. 6. ( , , ) 7. a. ( ): , SWOT- (,1965 .), : S ( Strengths ) W ( Weaknesses ) O (Opportunities ) T ( Threats ) ( ) , , , - ( ), . ( - ). , o ( - . ). ( , .) -. , . . (, , ..). . - , - (., . ) , , : , : / : ,
, . . 2. . , , . (SWOT) , . . . , , , . . : ,, , , . - -, . - , . - . - , . - , . , SWOT- (,1965 .), : S ( Strengths ) W ( Weaknesses ) O (Opportunities ) T ( Threats ) ( ) , , , - ( ), . ( - ). , ( - . ). ( , .) -. 15. , . , : , : . , , . , , . . : 1. 2. 3. ( , . ) 4. ( - ) 5. - ( -) 6. , . 16. «» , .
5.loeng Strateegia: Strateegilise juhtimise ajaloost: Vanus: Vana-Kreeka-spartalased; Vana-Rooma Faalanks. Sõna 'strateegia' tuleb Vana-Kreeka keelest (stratos-armee + ago- juhtima) ''Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni. Taktika ilma strateegiata on ainult ettevalmistumine alistumiseks.'' ''Igaüks võib näha ja mõista minu võidutaktikaid, kuid mitte ükski ei saa näha strateegiat, millest võit kujuneb.'' Sun Tzu (544-490 BC) Strateegilise juhtimise klassikud: · (1954)Peter F. Drucker The practice of management · (1962)Alfred Chandler Strategy and Structure · (1965)Igor Ansoff- corporate strategy · (1980)Michael Porter Competitive Strategy · (1982)Kenichi Ohmae The mind of the strategist · (1994)Gary Hamel, C.K Prahalad Comepting for the Future · (1994)Henry Mintzberg-The rise and fall of strategic planning · Eestis TTÜ- Jaak Leimann Strateegilise juhtimise koolkonnad: 1) Di...
1. PRGOGNOSTIKA MEETODID a) Faktijärgsed meetodid x Statistilised meetodid o Prognoositav näitaja aegrea alusel: ekstrapolatsioon; paindlikud funktsioonid; autoregressiivsed mudelid; eksponenttasandamine; splain meetod; harmooniliste kaalude võte; Box-Jenkinsi mudelid. o Mitmeteguriline prognoos: regressioonmudel; faktoranalüüsi mudelid; Markovi ahelmudel. x Analoogiameetodid: ajaloolise analoogia meetod, matemaatilise analoogia meetod x Ennetava informatsiooni meetodid: patentmeetod, publikatsioonide meetod b) Eksperthinnangute meetodid: individuaalsed ja kollektiivsed c) Kompleksmeetodid: eesmärkide süsteem (puu) meetod, stsenaariumide, süsteemanalüüs, siht (kompleks) programm-meetod. 2. DETERMINEERITUD LIHTANALÜÜSI MEETODID Otsevõrdlused Teatud näitaja või tema tegurite, samuti ka nende dünaamika kasvuprotsentide võrdlemine, mida väljendab vastavate näitajate erinevuse koefitsient: K=yi/yj, kus yi on vastava näita...
emotional needs. Life is busy and complicated enough, so why not have someone make things simple suited to your life but good for your health. A Nutritional Therapist takes a comprehensive case history covering your current and past health, diet, and lifestyle, as well as your family health. They may also ask you to provide the results of blood test or other tests done by healthcare professionals, to assess your nutritional status and inherited genetic strengths and weaknesses. ֎For For exampleexample, blood tests show vitamin D levels and a Nutritional Therapist can recommend what foods to eat should your vitamin D levels be low and explain what symptoms low vitamin D level may cause. Recommendations by Nutritional Therapists may also include guidance on supporting your digestion and absorption, natural detoxification, and stress management.
characters. The strengths of the book are the descriptions of the personalities, dialogues and nature, which give a really good overview. The book also shows that while men and women often think too highly of themselves, deceive or flatter others, and act stupidly, they are also capable of love, kindness, and moral growth. It criticizes the way that economic and class stations restricted women. One of the biggest weaknesses of the book is, that it is a bit slow-moving and tends to be a bit boring at times but the romantic nature of the story holds an everlasting appeal, making it a classic read. Conclusion In conclusion, I would like to say that the book was better than I had expected. I found it really interesting and gripping, on the other hand it was really moving. I also think that people can experience real fun while reading it. The plot was thought-provoking and surprising. The
Viljandi Ühendatud Kutsekeskkool Teenindus osakond Praktika aruanne Juhendaja: Vana-Võidu 2008 SISUKORD SISUKORD....................................................................................................................1 SISSEJUHATUS............................................................................................................3 2. PRAKTIKAETTEVÕTTE ISELOOMUSTUS ....................................................... 4 3. ANALÜÜS.................................................................................................................5 3.1 Eneseanalüüs........................................................
Eksam Variant 1 1. SWOT ANALÜÜS I etapp: SWOT-analüüsis kirjeldatakse (ettevõtte) sisemisi tugevusi (strengths) ja nõrkusi (weaknesses) ning väliskeskkonna pakutavaid võimalusi (opportunities) ja ohte (threats). See on vahend sise-ja väliskeskkonna analüüside tulemuste kokkuvõtteks, mis annab ülevaate (ettevõtte) konkurentsiolukorrast. Meetodit võib seostada strateegiate ja tegevuskavadega. Esialgu kvalitatiivsed näitajad. Näitajad võib panna pingeritta ja anda neile kaalud. Alati oluline märkida, kas kollektiivselt või individuaalselt tehtud ja millal tehtud. Meetmed, abinõud, tegevusplaan. II etapp: TOWS analüüs - Tuleb leida, kuidas väliseid võimalusi ära kasutada nõrkuste kompenseerimiseks. Kuidas ettevõtte tugevusi ära kasutada,...
LIHTSUSTATUD ÄRIPLAAN Koostaja: Anna Popova Tallinn 2013 1. Juriidilised andmed Too välja äriühingu juriidilised andmed: Ettevõtte nimi- ILN ( I Love Neon) FIE Kontrolli, kas ärinimi on vaba siit https://ariregister.rik.ee/nimeparing.py Staatus Registreerimata Juriidiline vorm- valitud äriühingu vorm. Aadress- Saku 5-7 Telefon- 56892785 E-mail- [email protected] Piirkond- Harjumaa, Tallinn Osakapital- kavandatav kapitali suurus. Ettevõtte tegevusala- 4771 Rõivaste jaemüük spetsialiseeritud kauplustes Vaata erinõuetega tegevusalasid siit http://mtr.mkm.ee/failid/Info/Tegevusalad_jaan2007.doc Vaata taotlusvorme siit http://mtr.mkm.ee/default.aspx?s=vormid Too välja ka ettevõttega seotud isikud: Isiku roll- omanik Isikukood: 49307080830 Nimi (ka ärinimi): Anna Po...
Seni ei olnud koolis tähelepanu pööratud niipalju hetkelistele reisisihtkohtadele, kuid praktikal pidi need igal hommikul üle vaatama. Samuti said selgeks hotellid, mis erinevates kuurortises külastajate lemmikud on. Praktikant on rahul, et jäi endale kindlaks ning täitis kõik talle usaldatud ülesanded kohusetundlikult ning areng oli märgatav, samuti ka rahulolu enesega. ENESEANALÜÜS (SWOT) S - strenghts (tugevused), W - weaknesses (nõrkused), O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Tugevused Nõrkused Kohusetunne Praktilised oskused Koostööoskus Maailmakaardi tundmine Töölülesannete täitmise oskus Vähene suhtlus klientidega (oleks võinud olla rohkem näost-näkku suhtlust vajavaid kliente)
Horisontal integration ( ) Vision where are we going? What do we want to achieve in the distant future? Strategy how we get there? How do we want to achieve our vision, given our current mission`? Steps: 1. Situation appraisal 2. Choice of the best strategy 3. Operationalisation 4. Organisation, budgets and control Internal analysis: strengths and weaknesses External analysis: opportunities and threats, the environment (CCC analysis: consumer, channel, competition). Lecture 3: Finance and accounting Turnover (sales) in numbers = total number of units sold Turnover in money = sales level, average sales price per unit x total number of units sold. VAT (Value Added Tax) 9%. Landed cost: a special case The total of: purchase price, shipment costs, insurance, customs clearance costs.
environment factors influences it, mostly on Mini Ltd. External marketing environment is divided into 4 different groups; socio-cultural, economic, technological and political factors. Internal marketing evironment is divided into 6 different groups; which are customers, competitors, suppliers, distributors, employees and stakeholders. Also this assignment is provided with the SWOT analysis, where strengths, weaknesses, opportunities and threats are examined. Mini Mini was at first manufactured by the Austin Motor Company Ltd. In 1957 Alec Issigonis was commissioned to develop a new type of small car. At the same year were the first sketches of Mini made and after that the Mini model is been created from wood and also the most important mechanical parts for Mini has been developed. Four years later the Mini hits the streets. In 1965 the first Mini with an automatic transmission enters the market and in 1969
And he also joins them in a symbolic gesture by circling the alter three times. It is held as the first walk made by the married couple. The number three is as a sign of the Holy Trinity. Then the priest takes the rings in his hand and makes the sign of the cross over the heads of the couple. Koumbaros then takes the rings and exchanges them between the bride and groom three times. The exchange reminds the couple that in married life the weaknesses of one should be compensated by the strengths of the other, and the perfections of one should compensate for the imperfections in the other. Traditionally, the Greek bride wears the wedding ring on her left hand until the ceremony and then it is moved to her right hand. And it is said that if you want to be sure of a sweet life, then you should carry a lump of sugar in your glove on your wedding day. After the ceremony the bride goes to the groom's house where the wedding flag is raised again
1.Strateegia on pikaajaliste eesmärkide, nende saavutamise põhiteede ja tegevuspõhimõtete kogum, mis on ettevõtte (organisatsiooni) arengu alus. 2. Taktika ja operatiivne planeerimine on selleks, et teha asju õieti 3. See sisaldab eeldatavaid sooritustasemeid ja edukriteeriume, samuti infosüsteemide arenduse eesmärke, vajalikke ressursse ja teenuseid koos nende teostuse põhimõtetega. 4. juhtkonna selgelt väljendatud vastutus turvapoliitika väljaarendamise eest; - IT-strateegiaga kooskõlas olevad turvaarhitektuuri põhimõtted; - turvaprogrammi kõikehõlmava ja tõhusa teostuse aluseks olevad standardid; - igapäevase äritegevuse ja muude toimingute aluseks olevad protseduurid. 5. infoturbe keskne haldus; - mitmetasandiline viirusetõrje (tööjaamades ja serverites, pääsupunktides); - Internetist tuleva andmevoo filtreerimine; - võrgus ja süsteemipäevikutes olevate ebaharilike operatsioonide korrapärane automaatanalüüs; - ava...
Põhimõisted: Eesmärk tulevikupildist lähtuv soovitud seisundi kirjeldus, milleni tahetakse teatud ajaks jõuda ja mis on määratletav, mõõdetav, reaalselt elluviidav ja liigendatav. Arengukavas võib eristada pea ja alaeesmärki. SWOT analüüs meetod protsessi, nähtuse, olukorra vms eri külgede analüüsiks. Tuleneb ingliskeelsete sõnade algustähtedest (strengths `tugevused', weaknesses `nõrkused', opportunities `võimalused', threats `ohud'). Visioon tulevikupilt, mida tahetakse linnas teatud ajaks saavutada. Ajapiir lepitakse kokku arengukava koostamisel. Tegevuskava loend konkreetsetest ülesannetest ja tegevustest, mida on vaja täita püstitatud eesmärkide saavutamiseks koos ressursside, elluviijate ja tähtaja määramisega. Koostöövõrgustik asjaliste ühishuvidel ja sidususel (ametlikel ja mitteametlikel) põhinev
Strengths: Weaknesses: -Üle maailma levinud -Kasutajaid on nii palju, et on raske kontrollida -Väga populaarne mida keegi räägib seal. (halvad kommentaarid) -Domineeriv -Laetakse üles videosid, mis ei ole sobivad ja -Kättesaadav kõigile, kellel on ligipääs võivad solvata kedagi. internetile -Kerge kasutada -Pidevalt arenev -Kasutaja ei pea teenuse eest maksma
Since 2002-09-16, Klüft has been continuously ranked as the world's leading heptathlete, by the IAAF. She is the only athlete ever to win three world titles in heptathlon. Klüft has a perfect physique for multi-events - tall and lean for the running and jumping events but also powerful enough to perform well in the shot put and javelin. She has always had natural ability in the jumping events, sprinting and hurdles, and has steadily improved in the throwing events and 800 m and now has no weaknesses across the seven events. This is demonstrated by her finishing in the top six in all disciplines of the 2007 World Championship heptathlon. She is also normally a member of the Swedish 4 x 100 m relay team at international competitions, and was part of the team that set the national record. When she's not training or competing she is a student at the University of Växjö, studying Peace and Development. She has visited areas of Sri Lanka hit by the 2004 Boxing Day
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI TALINNA KOLLEDŽ Äritegevuse alused ........ ÄRIPLAAN Juhendaja: Raul Vatsar Tallinn 2012 Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi: OÜ Kohvik Wesenberg Ettevõtte juriidiline vorm: Osaühing Registreerimise aeg ja koht: 2013, Rakvere Aadress: Tallinna 27, Rakvere, 443111, Estonia Telefon: 51261302 E-mail: [email protected] Algkapital: 79095 Eur Omanikud, nende osa kapitalist: Omanike on üks ja osakapital on 2651 Eur Kontaktisik, tema telefon: ......... Ettevõtte Põhiväärtused, missioon , visioon Põhiväärtused: K...iirus O...savus H...oolivus V...õrdsus I...seseisvus K...orrektsus Missioon: Meie hoolime sinu tühjast kõhust. Visioon: 5-10 aaasta jooksul plaanime läbi viia kohviku laiendamise ning luua väliterrassi. Ajalugu: Kohvik Wesenberg sellist nime kandis enam kui 750 aastat tagasi Rakvere li...
I GRUPITÖÖ Vivian Tammearu Merepääste arengu PEST analüüs Poliitiline keskkond Majanduslik keskkond Rahvusvahelistes suhetes on lähiaastate pinged n-ö lääne ja ida, Kuna Eesti on väike, avatud majandus, sõltub riigi majanduse käekäik Venemaa VS USA jt. toimunud kulmineerumine lähestikku nii suuresti lähi-naabritest, kes on ühtlasi suurimad kaubanduspartnerid – Ukrainas kui ka Süürias. Mõlemad sõjad omavad isepärast mõju – nende kehvast ’saagikusest’ tulenevalt näeme majanduse käekäigu Ukraina sõjast tingitud ohutunnetus ja NATO kohalolu kasv Eestis halvenemist. Regionaalne killustatus muudab suurlinnadest väljaspool ning USA kaitsekulutuste jäme kasv Euroopas. Siia alla kuulub elavad inimesed veelgi ...
operations productivity) ● Innovation audit tools: assessing resources for innovation; innovative capabilities; innovation processes (e.g. thinkplaydo.com, http://www.innovationforgrowth.co.uk/What%20are%20innovation %20audits.pdf) Innovation audit is an in-depth analysis of different aspects of an organisation’s current innovation capabilities, procedures and processes, examining key indicators, determining strengths and weaknesses. The result of the audit will highlight barriers to innovation, as well as identify improvements or new methods to maximize innovation capabilities. A system failure framework for innovation policy A system failure framework for innovation policy design “...it is setting the framework conditions in which innovation systems can better self‐organize across the range of activities in an economy. / ...the systems failure approach leads to instruments that enhance
Rakvere Gümnaasium OÜ xModule ÄRIPLAAN Koostajad: Carl Raimond Andres Rakvere 2008 SISUKORD SISUKORD....................................................................................................................2 I. ETTEVÕTTEST.........................................................................................................3 II. ÄRIIDEE JA EESMÄRGID..................................................................................... 3 III. ÄRIPLAAN .............................................................................................................4 1. Teenus........................................................................................................................4 1.1. Üldine kirjeldus...........................................................................................
ManOS Overview Everything below is rooted in my core value of creating selfesteem. My actions today focus on work, girls, travel & having fun. My career is the ultimate leverage point as this creates the money, selfesteem and confidence. The money allows me to travel and the selfesteem & confidence allow me to live the lifestyle that is congruent with drawing in girls. Long term (5+ years), I want my life to offer value to the world by having a beneficial impact on those around me. I am obviously not clear how I will do this, so for now, I am focused on taking the greatest strides possible over the next few years, to better put me in a position to achieve my long term goal. 1. Career Vision I want to earn the rank of manager in my firm within the next 3 years. I want to earn the respect and trust of fellow employees. I want to become an integral member of my team by providing distinct and high quality service to my clie...
2.Values Simplicity and transparency Taking responsibility for every implemented piece in appreciation of the value of long- term relationships Free and creative thinking precedes rules and standards Confidentiality and respect for others Precision is valuable, ethics and care are absolutely necessary 2.3.SWOT Analysis of the Organization Strengths Weaknesses SO1: Good reputation on the local market WO1: Not enough qualified employees to SO2: Extensive and varying customer base support numerous customers SO3: Relations with foreign partners in WO2: Project-orientedness implies a Baltic states, Scandinavia and UK multitude of different code to support
Tallinna Majanduskool ,,Notes on preparing a marketing plan" Homework 03.05.2012 Liisi Nigul Turundus II Tallinn 2012 Toscana Gourmet is a place for family togetherness and will also be the leading gourmet Italian restaurant in Tallinn. The signature line of innovative, premium, pasta and risotto dishes include pesto with smoked salmon, pancetta and peas linguini in an special sauce, and fresh mussels and clams in a marinara sauce. Toscana also serves distinct salads, desserts, and beverages. Toscana Gourmet will reinvent the Italian food experience for individuals, families, and take out customers with discretionary income by selling high quality, innovative products at a reasonable price, designing tasteful, convenient locations, and providing excellent customer service. The basic mark...
Strateegia ja strateegiline analüüs Strateegia on tulevikus saavutada soovitavate üldiste eesmärkide saavutamise viis või taktika. Strateegia koostatakse reeglina visiooni elluviimiseks. Strateegia elluviimine käib tegevuskava alusel. Sõja kontekstis on strateegia sõja pidamise üldine kavandamine, mis hõlmab relvajõudude ettevalmistamist, operatsiooni juhtimist ja elluviimist. ( http://et.wikipedia.org/wiki/Strateegia) Strateegia mõte on saavutada otsustaval hetkel otsustavas lõigus otsustav ülekaal. Nagu näeme, on selles määratluses ühendatud 3 komponenti: eesmärk + ressurss + aeg. Kui neid kõiki arvestada, õnnestub seada oma tugevus vastase nõrkuse vastu. Loomulikult eeldab see analüüsi, nii enda kui vastase tugevate ja nõrkade külgede tundmaõppimist. Ärijuhtimises juurduski strateegiline lähenemine pärast II maailmasõda, kui USA kõrgemad ohvitserid, eriti need, kes olid teeninud lennuväes, asusid suurte kontsernide ja pankade juhatus...
Vahepealse kestusega plaanid (0,5-2 a). Lühiajalised (kuni 1 a, operatsioonid).Neid teevad madalama tasandi juhid. Aktsionärid. ROI return on investment. Kapital peab teenima raha! Missioon miks ettevõte eksisteerib, visioon kuhu tahetakse jõuda. Kas töötaja teab neid? Taktika ja strateegia on alati seotud!! Taktika on aga konkreetsem. Operatiivne plaanimine lähimad eesmärgid, lühiajaline. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats. Äritasandi strateegiat kujundavad nt potentsiaalsete uute sisenejate oht, informeeritud ostja võim, tarnija võim, asendustoodete tekkimine, rivaalitsemine. 3 võimalikku strateegiat: erinemine-eristumine, hinnajuhtimine, fokuseerimine. Otsustamine eristab juhti alluvast. Oluline on otsuste kiirus ja kvaliteet. Otsustamise mudelid: bürokraatlik, professionaalne-kollegiaalne, poliitiline. Otsuste tüübid: programmeeritud, mitteprogrammeeritud.
Vahepealse kestusega plaanid (0,5-2 a). Lühiajalised (kuni 1 a, operatsioonid).Neid teevad madalama tasandi juhid. Aktsionärid. ROI return on investment. Kapital peab teenima raha! Missioon miks ettevõte eksisteerib, visioon kuhu tahetakse jõuda. Kas töötaja teab neid? Taktika ja strateegia on alati seotud!! Taktika on aga konkreetsem. Operatiivne plaanimine lähimad eesmärgid, lühiajaline. SWOT strengths, weaknesses, opportunities, threats. Äritasandi strateegiat kujundavad nt potentsiaalsete uute sisenejate oht, informeeritud ostja võim, tarnija võim, asendustoodete tekkimine, rivaalitsemine. 3 võimalikku strateegiat: erinemine-eristumine, hinnajuhtimine, fokuseerimine. Otsustamine eristab juhti alluvast. Oluline on otsuste kiirus ja kvaliteet. Otsustamise mudelid: bürokraatlik, professionaalne-kollegiaalne, poliitiline. Otsuste tüübid: programmeeritud, mitteprogrammeeritud.
muuda seda tervislikumaks), organisatsiooni suhted on suhted organisatsiooni liikmete vahel, tarbijatega, varustajatega, konkurentidega jne (Eetiline töötaja hoiab suhetes konfidentsiaalsust) 9) Turuanalüüs, SWOT-analüüs ja PEST-analüüs – Turuanlüüs koosneb konkurentidest, klientidest ning turu trendidest. Klientide puhul kasutatakse segmenteerimist ja konkurentide puhul nende analüüsi. SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats; Võimalused, Ohud, Tugevused ja nõrkused, PEST – Political(tarbijakaitseseadused, looduskaitseseadused, tollimaksud), Economic(majandustsükli faas, intressimäärad, elatustase), Social(demograafilised trended, elustiil, migratsioon), Technological(toodete kiire vananemine, teadusuuringute maht, patendikorraldus) 10)Segmenteerimine - Geograafiline printsiip (regioonid, piirkonnad, üksikud linnad,
Investeeringud suunatakse töötajatele, nende koolitamisele ja spetsiaalsete vahetite ostmisele. 6. PROJEKTI RISKIFAKTORID Kõige suuremaks riskiks on majanduslangus, mille käigus ei saa potensiaalsed kliendid reisida ja sellega kaasneb ka meie ettevõtte majanduslik langus. Riskidest parema ülevaate saamiseks koostti lühike SWOT-analüüs, mis näitab ära meie konkurentide tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. S strenghts tugevused W weaknesses nõrkused O opportunites võimalused T threats ohud Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on: huvitavad ekskursiooni paigad, madalad püsikulud, keskkonna säästlikkus, kaasaegsed giidid, ainulaadne lähenemine. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on: vähene kogemus antud ärivaldkonnas, suur konkurents, palju sarnaseid teenuseid, vähene klientuur. Ettevõtte välisteks võimalusteks on: laieneda Tartust jaTartu maakonnast väljapoole,
3.1 Strenghts ( Tugevused ) Eesti suurim põlevkiviõli ja kemikaalide tootja; Ettevõte on üks tuntuimaid piirkonna arendajaid; Maailmas on VKG oma töötlemismahtude poolest teisel kohal; Koolitatud personal; Keskmine palk ületab maakonna ja Eesti keskmist palka; Toetustegevus; Kaasaegne tehnoloogia; Kogenud ja kompetentne juhtkond; Pikaajaline turuliidri seisund; Pidev kvaliteedi kontroll. 3.2 Weaknesses ( Nõrkused ) Vähe välismaalseid partnereid. 3.3 Opportunities ( Võimalused ) Uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine; Eesti-sisese koostöö arendamine põlevkiviressursi tõhusamaks kasutamiseks; Eesti-väline koostöö arendamine põlevkiviressursi tõhusamaks kasutamiseks. 3.4 Threats ( Ohud ) Turu kasvu peatumine; Rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide ja tööjõu puudus;
The use of satire in Swift's A Modest Proposal According to Oxford Advanced Learner's Dictionary satire is a way of criticizing a person, an idea or an institution in which you use humor to show their faults or weaknesses; a piece of writing in that uses that type of criticism: political/social satire (1180). Jonathan Swift, one of the ambiguous and interesting figure of the Anglo-Irish Literary Tradition, the greatest pamphleteers, and a master of satire, denotes that 'Satire is a sort of glass wherein beholders do generally discover everybody's face but their own; which is the chief reason for that kind reception it meets with in the world, and that so very few are offended with it' (Swift). The current essay attempts to analyze the use of satire in Jonathan Swift's most discussed pamphlet A Modest Proposal and the purposes of using this specific genre. The pamphlet reveals a vast number of social and reli...
1. Turunduse alused hinnatakse pidevalt ning tehakse vajadusel muudatusi. Osategevuste kompleks, mis hõlmab: turu-uuringuid, toote Turunduskontseptsiooni omaks võtnud organisatsioonides on kõik kujundamis, turunduskanalite valikut, hinnapoliitkat, müügi tegevusalad integreeritud turu vajaduste rahuldamisele. Kasumi toetamist, müüki ennast. saamist nähakse eelkõige tarbijate vajaduste rahuldamise kaudu. Eesmärk: tarbijavajaduste tundmaõppimine ja rahuldamine, Ühiskondlik turunduskontseptsioon ei lähtu ainult tarbija ettevõtte enda eesmärkide saavutamine. vajadustest, vaid võtab arvesse ka ühiskonna vajadusi. Seda Tegevus: algab enne müügi toimumist ning jätkub pärast selle kontseptsiooni on nimetatud ka sotsiaal-eetiliseks, humaansete toimumi...
TALLINNA MAJANDUSKOOL Ärijuhtimine Valentina Purtova RATSA KLUBI AVAMINE Lõputöö Juhendaja: Tatjana Moroz Tallinn 2009 2 .......................................................................................................................3 .............................................................................................................................. 5 ...................................... 7 1.1 ................................................................................................7 1.2 .........................................................................8 1.2.1 ..................................................................................................................... 9 1.2.2 ..............................................................................10 1.2.3 ......
ÄRIPLAAN Loengukonspekt © Arvi Kuura 2013 Lisa: Koond tabelitest 5.1-5.5. Nr. Valdkonnad Käsitletav temaatika 1 Strateegiline sobivus ... ehk strateegiline põhjendus 1.1 Äriline vajadus · Äriline vajadus, millele projekt on suunatud ja miks seda on vaja nüüd (või teatud ajal ja miks seda vajadust varem ei olnud). 1.2 Organisatsiooniline üle- · Organisatsiooni (peamised) eesmärgid, struktuur, vastutusalad. vaade · Äristrateegia põhiaspektid: strateegiline visioon ja -plaan(id) ning jätkuvad eesmärgid (mis jäävad väljapoole projekti). · Olulised strateegilised võtmeteemad ja valdkonnad, programmid ja projektid, mida vaadeldav äriplaan puudutab (nii sisesed kui ka ...
Vastab küsimusele “ Kuidas me toetame äritasandi strateegiat”. 29. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki? SWOT analüüsi eesmärk on selgitada väliskeskkonnast tulenevad ohud ja võimalused ning organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed johtuvalt tema sisekeskkonnast. Lisaks sellele SWOT analüüs annab lugejale võimalus haarata kiiresti kogu äriplaani iseloomustav üldine informatsioon. S – strenghts – tugevused W – weaknesses – nõrkused O – opportunities - võimalused T – threats – ohud 30. Selgitage Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõtet. Tegutsemisviis organisatsioonis, mille käigus üksteisega seotud organisatsiooni allüksused ja töötajad määravad kindlaks ning ühildavad oma eesmärgid ühise eesmärgi saavutamise nimel, kasutades selleks koostööd. Vaadeldav teooria keskendub lõpptulemusele, millest lähtuvad hinnangud ja hüvised. 31. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijõu mudel?
To confirm the required natural frequency of a cantilever beam you could calculate it by hand using the formula from a textbook. The evaluation section is also where you describe any physical prototypes that you constructed. It may seem odd to you that physical prototypes would not be part of the design description section, but that is because the purpose of building a prototype is to determine if the design works. Finally, the evaluation section is where you summarize the strengths and weaknesses of your design and describe recommendations for future work. The evaluation section should have the following subsections using the suggested labels for each subsection: Overview In this section, you provide an overview of your approach and an overview of the test plan for evaluating the design. Here is where you state whether the approach was by experimental testing of a prototype, computer simulation, hand calculations, user testing or a
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
