Facebook Like

Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon (1)

5 VÄGA HEA
Punktid
 
Säutsu twitteris
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL
Informaatikainstituut
Infosüsteemide õppetool




Iseseisev töö aines 'Infosüsteemide projekteerimine ':
Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon


Teostajad :
Indrek Kempi (001546)
Pärtel Lias (010617)
Eero Ringmäe (010636)
Õpperühmad:
LAP51 ja LAP 52
Juhendaja :
Lea Elmik






Tallinn
2003
Autorideklaratsioon:
Kinnitame, et käesolev projekt on meie iseseisva töö tulemus ning selle põhjal ei ole enne arvestust taotletud.
Eero Ringmäe
Pärtel Lias
Indrek Kempi



Sisukord
1. Projekti spetsifikatsioon 10
1.1 Projekti taust 10
1.2 Projekti eesmärgid ja tulemused 10
1.3 Tööjaotus 11
2. Infosüsteemi äri- ehk toimimise vaade 12
2.1 Terviksüsteemi üldvaade (infosüsteemi üldised eesmärgid ja tükeldusloogika) 12
2.2 Pädevusalade vaade 12
2.2.1 Pädevusalade nimekiri 12
2.2.2 Juhataja pädevusala spetsifikatsioon 13
2.2.2.1Pädevusala eesmärgid 13
2.2.2.2Pädevusala vastutused (business use case -id) 13
2.2.2.3Pädevusala vajadused (business use case-id) 14
2.2.2.4Pädevusalasisesed protsessid (business use case-id) 14
2.2.2.5Pädevusala objektid (business klassid ) 14
2.2.2.6Pädevusala sündmused 14
2.2.2.7Pädevusalaga seotud subjektid (business actorid) 15
2.2.2.8Pädevusala mudelid 15
2.2.2.8.1Business Use Case diagrammid 15
2.2.2.8.2Business Use Case ‘ide kirjeldused 18
2.2.2.8.3Kontseptuaalne klassidiagramm 20
2.2.2.8.4Klasside definitsioonid 21
2.2.2.8.5Olulisemad püsipäringud, väljundid (nimekiri) 22
2.2.3 Meelelahutusjuhi pädevusala spetsifikatsioon 22
2.2.3.1Pädevusala eesmärgid 22
2.2.3.2Pädevusala vastutused (business use case-id) 22
2.2.3.3Pädevusala vajadused (business use case-id) 23
2.2.3.4Pädevusalasisesed protsessid (business use case-id) 23
2.2.3.5Pädevusala objektid (business klassid) 23
2.2.3.6Pädevusala sündmused 23
2.2.3.7Pädevusalaga seotud subjektid (business actorid) 24
2.2.3.8Pädevusala mudelid 24
2.2.3.8.1Business Use Case diagrammid 24
2.2.3.8.2Business Use Case ‘ide kirjeldused 26
2.2.3.8.3Kontseptuaalne klassidiagramm 29
2.2.3.8.4Klasside definitsioonid 30
2.2.3.8.5Olulisemad püsipäringud, väljundid (nimekiri) 31
2.2.4 Kassapidaja pädevusala spetsifikatsioon 31
2.2.4.1Pädevusala eesmärgid 31
2.2.4.2Pädevusalade vastutused (busines use case-id) 31
2.2.4.3Pädevusala vajadused (business use case-id) 32
2.2.4.4Pädevusala protsessid (business use case-id) 32
2.2.4.5Pädevusala objektid (business klassid) 32
2.2.4.6Pädevusala sündmused 32
2.2.4.7Pädevusalaga seotud subjektid (business actorid) 32
2.2.4.8Pädevusala mudelid 33
2.2.4.8.1Business Use Case diagrammid 33
2.2.4.8.2Business Use Case ’ide kirjeldused 35
2.2.4.8.3Kontseptuaalne klassidiagramm 35
2.2.4.8.4Klasside definitsioonid 36
2.2.4.8.5Olulisemad püsipäringud, väljundid (nimekiri): 36
2.2.5 Raamatupidaja pädevusala spetsifikatsioon 37
2.2.5.1Pädevusalade vastutused (busines use case-id) 37
2.2.5.2Pädevusala vajadused (busines use case-id) 37
2.2.5.3Pädevusalased protsessid (busines use case-id) 37
2.2.5.4Pädevusala objektid (business klassid) 37
2.2.5.5Pädevusala sündmused 38
2.2.5.6Pädevusalaga seotud subjektid 38
2.2.5.7Pädevusala mudelid 38
2.2.5.7.1Business Use Case diagrammid 38
2.2.5.7.2Business Use Case ’ide kirjeldused 39
2.2.5.7.3Kontseptuaalne klassidiagramm 40
2.2.5.7.4Olulisemad püsipäringud, väljundid (nimekiri) 41
2.2.6 Kliendi pädevusala spetsifikatsioon 41
2.2.6.1Pädevusala eesmärgid 41
2.2.6.2Pädevusala vastutused (business use case-id) 41
2.2.6.3Pädevusala vajadused (business use case-id) 42
2.2.6.4Pädevusalasisesed protsessid (business use case-id) 42
2.2.6.5Pädevusala objektid (business klassid) 42
2.2.6.6Pädevusala sündmused 42
2.2.6.7Pädevusalaga seotud subjektid (business actorid) 43
2.2.6.8Pädevusala mudelid 43
2.2.6.8.1Business Use Case diagrammid 43
2.2.6.8.2Business Use Case ‘ide kirjeldused 43
2.2.6.8.3Kontseptuaalne klassidiagramm 45
2.2.6.8.4Klasside definitsioonid 45
2.2.6.8.5 Olulisemad püsipäringud, väljundid (nimekiri) 46
2.3 Funktsionaalne vaade 46
2.3.1 Funktsionaalsete allsüsteemide nimekiri 46
2.3.2 Piletimüügi funktsionaalne allsüsteemi spetsifikatsioon 46
2.3.2.1Taust 46
2.3.2.2Eesmärgid 46
2.3.2.3Vastutused 46
2.3.2.4Kasutus pädevusalade poolt(subjektid) 46
2.3.2.5Nõuded, vajadused 47
2.3.2.6Objektid 47
2.3.2.7Protsessid 47
2.3.2.8Sündmused 47
2.3.2.9Registrite kasutus 48
2.3.2.10Seosed teiste allsüsteemidega 48
2.3.2.11Allsüsteemi mudelid Rational Rose ’is 48
2.3.2.11.1Use Case Diagramm 48
2.3.2.11.2Use Case’ide kirjeldused 48
2.3.2.11.3Tegevusdiagrammid menetlusprotsessidele 49
2.3.2.11.4Kontseptuaalne klassidiagramm 50
2.3.2.11.1Klasside definitsioonid 51
2.3.3 Hangete funktsionaalse allsüsteemi spetsifikatsioon 52
2.3.3.1Taust 52
2.3.3.2 Eesmärgid 52
2.3.3.3 Vastutused 52
2.3.3.4 Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 53
2.3.3.5 Nõuded, vajadused 53
2.3.3.6Objektid 54
2.3.3.7Protsessid 54
2.3.3.8 Sündmused 55
2.3.3.9 Registrite kasutus 55
2.3.3.10Seosed teiste allsüsteemidega 55
2.3.3.11Allsüsteemi mudelid Rational Rose’is 56
2.3.3.11.1Use Case diagramm 56
2.3.3.11.2Use Case ‘ide kirjeldused 56
2.3.3.11.3Tegevusdiagrammid menetlusprotsessidele 57
2.3.3.11.4Kontseptuaalne klassidiagramm 58
2.3.3.11.5Klasside definitsioonid 59
2.3.4 Mängukavade funktsionaalse allsüsteemi spetsifikatsioon 59
2.3.4.1Taust 59
2.3.4.2Eesmärgid 60
2.3.4.3 Vastutused 60
2.3.4.4Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 60
2.3.4.5 Nõuded, vajadused 60
2.3.4.6Objektid 61
2.3.4.7Protsessid 61
2.3.4.8Sündmused 61
2.3.4.9Registrite kasutus 62
2.3.4.10Seosed teiste allsüsteemidega 62
2.3.4.11Allsüsteemi mudelid Rational Rose’is 63
2.3.4.11.1Use Case diagramm 63
2.3.4.11.2 Use Case ‘ide kirjeldused 63
2.3.4.11.3Tegevusdiagrammid menetlusprotsessidele 64
2.3.4.11.4Kontseptuaalne klassidiagramm 65
2.3.4.11.5Klasside definitsioonid 66
2.3.5 Töötajate funktsionaalse allsüsteemi spetsifikatsioon 66
2.3.5.1Taust 66
2.3.5.2Eesmärgid 66
2.3.5.3Vastutused 67
2.3.5.4Kasutus pädevusalade poolt(subjektid) 67
2.3.5.5Nõuded, vajadused 67
2.3.5.6Objektid 67
2.3.5.7Protsessid 67
2.3.5.8Sündmused 67
2.3.5.9Registrite kasutus 67
2.3.5.10Seosed teiste allsüsteemidega 68
2.3.5.11Allsüsteemi mudelid Rational Rose’is 68
2.3.5.11.1Use Case diagramm 68
2.3.5.11.2Use Case’ide kirjeldused 69
2.3.5.11.3Tegevusdiagrammid menetlusprotsessidele 69
2.3.5.11.4Kontseptuaalne klassidiagramm 71
2.3.5.11.5Klassidiagrammi tekstiline tõlgendus: 71
2.3.5.11.6Klasside definitsioonid 71
2.3.6 Rendi funktsionaalse allsüsteemi spetsifikatsioon 72
2.3.6.1Taust 72
2.3.6.2Eesmärgid 72
2.3.6.3Vastutused 72
2.3.6.4Kasutus pädevusalade poolt(subjektid) 72
2.3.6.5Nõuded, vajadused 72
2.3.6.6Objektid 72
2.3.6.7Protsessid 72
2.3.6.8Sündmused 73
2.3.6.9Registrite kasutus 73
2.3.6.10Seosed teiste allsüsteemidega 73
2.3.6.11Allsüsteemi mudelid Rational Rose’is 73
2.3.6.11.1Use Case diagramm 73
2.3.6.11.2Use Case’ide kirjeldused 74
2.3.6.11.3Tegevusdiagrammid menetlusprotsessidele 74
2.3.6.11.4Kontseptuaalne klassidiagramm 76
2.3.6.11.5Klasside definitsioonid 76
2.4 Põhiobjektide ( andmekogude , registirite) vaade 78
2.4.1 Andmekogude liigid ja nimekiri 78
2.4.2 Filmide registri spetsifikatsioon 78
2.4.2.1Taust 78
2.4.2.2Eesmärgid 78
2.4.2.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 78
2.4.2.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 78
2.4.2.5Nõuded, vajadused 78
2.4.2.6Seosed teiste registrite / andmekogudega 79
2.4.2.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 79
2.4.2.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 79
2.4.2.7.2Klasside definitsioonid 80
2.4.2.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 80
2.4.3 Mängukavade registri spetsifikatsioon 80
2.4.3.1Taust 80
2.4.3.2Eesmärgid 81
2.4.3.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 81
2.4.3.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 81
2.4.3.5Nõuded, vajadused 81
2.4.3.6Seosed teiste registrite / andmekogudega 81
2.4.3.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 82
2.4.3.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 82
2.4.3.7.2Klasside definitsioonid 82
2.4.3.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 82
2.4.4 Piletite registri spetsifikatsioon 83
2.4.4.1Taust 83
2.4.4.2Eesmärgid 83
2.4.4.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 83
2.4.4.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 84
2.4.4.5Nõuded vajadused 84
2.4.4.6Seosed teiste registritega / andmekogudega 84
2.4.4.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 84
2.4.4.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 84
2.4.4.7.2Klasside definitsioonid 85
2.4.4.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 85
2.4.5 Arvete registri spetsifikatsioon 86
2.4.5.1Taust 86
2.4.5.2Eesmärgid 86
2.4.5.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 86
2.4.5.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 86
2.4.5.5Nõuded, vajadused 86
2.4.5.6Seosed teiste registritega /andmekogudega 86
2.4.5.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 87
2.4.5.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 87
2.4.5.7.2Klasside definitsioonid 87
2.4.5.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 88
2.4.6 Lepingute register 89
2.4.6.1Taust 89
2.4.6.2Eesmärgid 89
2.4.6.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 89
2.4.6.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 89
2.4.6.5Nõuded, vajadused. 89
2.4.6.6Seosed teiste registritega / andmekogudega 89
2.4.6.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 89
2.4.6.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 89
2.4.6.7.2Klasside definitsioonid 90
2.4.6.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 91
2.4.7 Tarnijate registri spetsifikatsioon 92
2.4.7.1Taust 92
2.4.7.2Eesmärgid 92
2.4.7.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 92
2.4.7.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 92
2.4.7.5Nõuded, vajadused 92
2.4.7.6Seosed teiste registrite / andmekogudega 93
2.4.7.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 93
2.4.7.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 93
2.4.7.7.2Klasside definitsioonid 93
2.4.7.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 94
2.4.8 Töötajate registri spetsifikatsioon 95
2.4.8.1Taust 95
2.4.8.2Eesmärgid 95
2.4.8.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 95
2.4.8.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 95
2.4.8.5Nõuded, vajadused 95
2.4.8.6Seosed teiste registrite / andmekogudega 95
2.4.8.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 95
2.4.8.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 95
2.4.8.7.2Klasside definitsioonid 96
2.4.8.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 96
2.4.9 Ruumide registri spetsifikatsioon 97
2.4.9.1Taust 97
2.4.9.2Eesmärgid 97
2.4.9.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 97
2.4.9.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 97
2.4.9.5Nõuded, vajadused 98
2.4.9.6Seosed teiste registrite / andmekogudega 98
2.4.9.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 98
2.4.9.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 98
2.4.9.7.2Klasside definitsioonid 99
2.4.9.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 100
2.4.10 Rentnike registri spetsifikatsioon 100
2.4.10.1Taust 100
2.4.10.2Eesmärgid 100
2.4.10.3Kasutus pädevusalade poolt (subjektid) 100
2.4.10.4Andmekogu teenindavad allsüsteemid 101
2.4.10.5Nõuded, vajadused 101
2.4.10.6Seosed teiste registrite / andmekogudega 101
2.4.10.7Andmekogu mudelid (äritasemel) Rational Rose’is 101
2.4.10.7.1Kontseptuaalne klassidiagramm 101
2.4.10.7.2Klasside definitsioonid 102
2.4.10.7.3Põhiobjekti olekudiagramm 102
3. Arhitektuurivaade 103
3.1 Üldine arhitektuur 103
3.2 Riistvaraline vaade 103
3.3 Tarkvaraline vaade 103
3.4 Sisuline vaade ( funktsionaalsed allsüsteemid, registrid ) 103
3.5 Asukoha vaade 104
4. Arendusvaade 106
4.1 Arendusstrateegia 106
4.1.1 Süsteemi üldine struktuur, süsteemi selgroog 106
4.1.2 Hangete funktsionaalne allsüsteem 106
4.1.3 Mängukavade funktsionaalne allsüsteem 106
4.1.4 Piletimüügi funktsionaalne allsüsteem 106
4.1.5 Töötajate funktsionaalne allsüsteem 106
4.1.6 Rendi funktsionaalne allsüsteem 106
4.2 Arendusprotsess ja – projektid 106
4.2.1 Projektide arendamise üldine skeem (põhineb RUP-il): 107
4.2.1.1Esimene iteratsioon, käsitleme süsteemi kui tervikut :: 107
4.2.1.1Arendamise faas (järgnevad iteratsioonid) 107
4.2.1.2Ehitamise faas 108
4.2.1.3Rakendamise ja siirdamise faas 108

  • Projekti spetsifikatsioon

  • Projekti taust


    Tegemist on meelelahutusteenuse pakkuja , täpsemalt kinodeketti haldava firma infosüsteemi strateegilise arenduse projektiga. Firma põhitegevuseks on kinoteenuse pakkumine. Talle kuuluvad mitmed meelelahutuskeskused üle riigi territooriumi. Peale kinoteenuse pakkumise nimetatud meelelahutuskeskustes, tegeleb firma ka ruumide rendiga teistele meelelahutusteenuste pakkujatele ( kohvikud , mängusaalid jne., aga ka tasulised autoparklad jms.).
    Firma tegutseb seega üle kogu riigi. Sel on hulk filiaale, millest igas kino ning hulk teistele meelelahutusettevõtetele renditavat kinnisvara. Ettevõtte äristrateegia näeb ette kogu kinnisvara haldamise ning rentimise viimise ühtse jälgitava süsteemi alla. Samuti automaatse piletite broneerimise süsteemi loomist ja kogu piletimüügi koondamist ühtse jälgimise alla.
    Projekti kaudseks tellijaks on kinodeketi juhatus. Tellija , tulevase infosüsteemi otsene omanik, soovib arenduse tulemusena saada registersüsteemi oma põhi- ning abistavate äriprotsesside toimimise hõlbustamiseks – andmete registreerimiseks, andmetega manipuleerimise lihtsustamiseks, osade tööülesannete automatiseerimiseks ning infotöö ümberkorraldust automatiseeritavate protsesside juures.
    Analüüsi objektiks ning arendatavaks süsteemiks on kinodeketi meelelahtuse, tarnete, töötajate ning kinnisvara halduse süsteem.
    Käesoleva projekti tulemiks on kirjeldatud meelelahutusteenusepakkuja infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon.
    Projekti analüüsi, disaini, ehitamise, testimise ning juurutamise tulemusena saab klient endale antud projekti spetsifikatsioonis toodud eesmärke täitva infotöö korralduse koos arvutisüsteemiga.
    Süsteemiarenduse lähteülesandena formuleeris tellija ühtse jälgitava, kirjeldatud äristrateegia eesmärke rakendava süsteemi. Meie tõlgendus sellele oleks arendada infotöö korraldus ning selle aluseks olev andmete manipuleerimisega tegutsev arvutsisüsteem, mis koondaks kinokavade, piletimüügi, rendi, varade ja töötajate süsteemid.
  • Projekti eesmärgid ja tulemused


    Projekti eesmärgiks on arendada süsteemimudel, mille realisatsioon võimaldaks:
    • pidada filmitarnete arvestust
    • koostada ühtselt kinode mänguplaane
    • automatiseerida piletimüük ning broneerimine
    • registreerida olemasolev kinnisvara ning selle seisukord
    • pidada arvestust kinnisvara rentimise üle
    • pidada arvestust töötajate ning vahendite üle

    Projekti põhitulemusteks on tellija poolt soovitud infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon mahus , mis võimaldaks süsteemiarendust edukalt jätata. Sealhulgas kuuluvad projekti tulemuste hulka järgnevad vaated infosüsteemile:
    • infosüsteemi äri- e toimimise vaade
    • arhitektuurivaade
    • arendusvaade

  • Tööjaotus


    Projekti kirjutamisel osales kolmeliikmelise meeskond koosseisus Pärtel Lias, Indrek Kempi, Eero Ringmäe. Leppisime kokku, et projekti üle otsustamisel loeb konsensus, selle puudumisel ning vaidlustes tõe mitteselgumisel enamuse otsus.
    Otsustasime projekti arendamisel jaotada ülesanded nii, et iga meeskonnaliiga saaks igas etapis kaasa lüüa. Pärast süsteemi tükeldamist, kontseptsiooni paikapanemist ning ülesannete jaotamist arendaks iga tiimiliige oma osa iseseisvalt. Aeg-ajalt toimuksid ühised arutelud , milles valmis tükid saaksid lõpliku lihvi ning nad integreeritaks süsteemi.
    Infosüsteemi toimimise vaate kirjeldamisel jaotasime peale süsteemi tükeldamist pädevusalade kirjeldamise järgnevalt:
    Klient ja meelelahutusjuht Eero Ringmäe
    Juhataja Pärtel Lias
    Kassapidaja ja raamatupidaja pädevusala Indrek Kempi
    Funktsionaalsete allsüsteemide spetsifitseerimise jaotasime järgnevalt:
    Hangete ja mängukavade funktsionaalne allsüs. Eero Ringmäe
    Piletimüügi funktsionaalne allsüsteem Indrek Kempi
    Rendi ning töötajate funktsionaalne allsüsteem Pärtel Lias
    Andmekogude vaate kirjeldamise nii:
    Töötajate, Ruumide, Rentnike register Pärtel Lias
    Arvete, Lepingute, Piletite register Indrek Kempi
    Filmide, Mängukavade register Eero Ringmäe
    Projekti arhitektuurivaate ning arendusvaate kirjutasime üheskoos ning ühise arutelu tulemusena.
  • Infosüsteemi äri- ehk toimimise vaade

  • Terviksüsteemi üldvaade (infosüsteemi üldised eesmärgid ja tükeldusloogika)


    Infosüsteemi üldised eesmärgid:
    Terviksüsteemiks on meelelahutusteenust pakkuva ning meelelahutusteenuse pakkujatele renditeenust pakkuva firma infosüsteem. IS eesmärgiks on firma põhiliste äriprotsesside motiveeritud mahus automatiseerimise. Samuti infotöö ümberkorraldamise läbi võimalikult kvaliteetse infoteenuse pakkumine firma toimimiseks ja ka firmaga seotud tegutsejatele (kinokülastajad, teised meelelahutusteenuse pakkujad , filmitarnijad).
    IS ülesehitus peab tagama igale äriprotsessides tegutsevale osapoolele optimaalses mahus vaate temaga seotud andmetele.
    IS peab kindlustama andmete ühtse haldamise ning tervikliku objektide eluea registreerimise kõigi reaalse süsteemi komponentide juures.
    IS komponendid peavad võimaldama vähemalt järgnevat:
    • pidada filmitarnete arvestust
    • koostada ühtselt kinode mänguplaane
    • automatiseerida piletimüük ning broneerimine
    • registreerida olemasolev kinnisvara ning selle seisukord
    • pidada arvestust kinnisvara rentimise üle
    • pidada arvestust töötajate ning vahendite üle

    Terviksüsteemi tükeldamise loogika :
    Kasutame kolme põhilist tükeldusloogikat –
    • tükeldus pädevusala allsüsteemideks (organisatsiooni toimimise loogika ning kasutajate rollide põhjal)
    • tükeldus funktsionaalseteks allsüsteemideks (reaalse süsteemi põhiliste protsesside ning funktsioonide põhjal)
    • tükeldus registriallsüsteemideks (andmekeskne – reaalse organisatsiooni töös vaja minevate põhiobjektide alusel)

    Nende kolme tükelduse alusel tekib loodavale infosüsteemile äri ehk toimimise vaade.
  • Pädevusalade vaade

  • Pädevusalade nimekiri


    Analüüsitavate pädevusalade nimekiri on järgmine:
    Meelelahutusteenuse pakkuja:
    • Juhataja
    • Meelelahutusjuht
    • Raamatupidaja
    • Kassapidaja

    Meelelahutusteenuse tarbija:
    • Klient

  • Juhataja pädevusala spetsifikatsioon

  • Pädevusala eesmärgid


    Juhataja pädevusalaks on juhtida ettevõtet tervikuna . Luua ametijuhendid teiste pädevusalade töötajatele. Töölepingute sõlmimine ja haldamine .
    Juhataja peamiseks tegevuseks on kino vabade ruumide (kohvikute, mängusaalide) rendi korraldamine. Selle all tuleb mõista ruumide jaotamist kasutamisotstarbe järgi, ruumidele sobivate rentnike leidmist , nendega lepingute sõlmimist.
    Juhataja pädevusalasse kuulub ka suuremate filmipakettide ostu-müügilepingute üle otsustamine ja meelelahutusjuhiga kinode mängukavade arengustrateegiate planeerimine .
    Missioonilause:
    Juhataja pädevusala ülesanne on korraldada kino rendiruumide haldust ja tagada parim rendikasum iga ruumi otstarbest lähtuvalt.
    Juhataja pädevusala peamiseks eesmärgiks on rendi korraldamine. Eesmärgi saavutamiseks on vajalikud järgmised tegevused:
    • välja renditavate ruumide määramine
    • ruumide sobivasse seisukorda viimine (vajadusel remondi korraldamine)
    • rentnike leidmine
    • rendilepingute sõlmimine
    • rentnike tegevuse jälgimine

    Juhataja pädevusalasse kuulub ka meelelahutusjuhiga kinode mängukavade strateegiate paika panemine. Juhataja otsustab ka suuremate filmihangete teostamise üle – st. meelelahutusjuht on kohustatud kooskõlastama juhatajaga suuremad filmihanked.
    Juhataja ülesandeks on kino teiste pädevusalade töö kulgemise monitooring , vajadusel sekkumine. See tähendab, et juhataja pädevusalasse kuulub töötajate üle viimine teisele ametikohale, tema premeerimine või tema vallandamine töökohustuste mitte täitmisel.
  • Pädevusala vastutused (business use case-id)


    Pädevusala tegevuse põhieesmärgid on ruumide rendi võimalikult kasumlik ja sihtotstarbeline haldamine. Rendi haldamise all tuleks mõista ruumide sihtostarbe määramist ning sobivaimate rentnike leidmist. Selleks on vaja:
    • rendiruumide määramine
    • rendiruumide seisukorra hindamine ja vajadusel remondi korraldamine
    • rendilepingute sõlmimine
    • rendilepingute haldamine

    Lisaks eelnevale on juhataja oluliseks ülesandeks töötajate ja varade halduse läbiviimine. Selleks on vaja:
    • töötaja tööle võtmine
    • töötaja viimine teisele ametikohale
    • töötaja töölt vallandamine
    • töötajate haldus
    • teiste varade (mitte kinnisvara) haldus

  • Pädevusala vajadused (business use case-id)


    Et endale seatud eesmärke edukalt täita, vajab juhataja pädevusalal tegutseja teenustena:
    • piletimüügi aruannet ning statistikat (raamatupidaja pädevusala)
    • aruanded teiste varade kohta (aruanded raamatupidajalt)
    • aruanded rentnikelt rendiruumide seisukorra kohta

  • Pädevusalasisesed protsessid (business use case-id)


    Juhataja pädevusalal tegutseja peab organisatisioonis läbi viima järgmised äriprotsessid:
    • ruumide sihtotstarbe määramine
    • ruumide remondilepingute sõlmimine ja lõpetamine
    • töötaja tööle võtmine
    • töösuhte muutmine või lõpetamine
    • varade korrashoiu organiseerimine ja jälgimine

  • Pädevusala objektid (business klassid)


    Täitmaks seatud eesmärke, manipuleerib pädevusala antud põhi objektidega:
    • ruum (ruumide loetelu , seisukorra aruanded)
    • rendileping (ettevõtte ja rentniku vahel sõlmitav leping, mis sisaldab ruumi kasutamise otstarvet, ajaperioodi ja selle eest rentniku poolt makstavat renditasu)
    • remondileping (ettevõtte ja remondi- või ehitusfirma vahel sõlmitav leping ruumis seisukorra parandamiseks)
    • tööleping (füüsilise isiku ja ettevõtte vahel sõlmitav tööleping)
    • piletimüügi aruanne (aruanne teatud perioodil kino seansside külastatavuse kohta)
    • muude varade aruannded (erinevad aruanded varade seisukorrast, jms)

    Pädevusala ise loob objektid ruum, rendileping, remondileping, tööleping, muud aruanded.
  • Pädevusala sündmused


    Juhataja pädevusalal tegutseja peab omapoolse tegevusega vastama järgmistele sündmustele:
    sündmus
    tegevus ( kasutusjuht infosüsteemis)
    Uue rentniku leidmine
    Rendilepingu sõlmimine
    Rendihinna või muude tingimuste muutumine
    Rendilepingu muutmine
    Rentniku ruumist loobumine või ruumi kasutusele võtmine muuks otstarbeks
    Rendilepingu lõpetamin
    Ruumide ülevaatusel või rentniku poolt estiatava rendiruumi aruandest ilmnev ruumi halb seisukord
    Ruumi remondi korraldamine
    Uue ametikoha tekkimine või vana vabanemine
    Töötaja tööle võtmine, töölepingu sõlmimin, ametijuhendi koostamine
    Töötaja uuele ametikohale siirdumine
    Töölepingu muutmine
    Töötaja töölt lahkumine
    Töölepingu lõpetamine
  • Pädevusalaga seotud subjektid (business actorid)


    Siinkohal näitan juhataja pädevusalaga seotus subjektid:
    Teenuseid pakkuvad subjektid:
    • raamatupidaja:
      • koostab aruandeid renditulude laekumise kohta – aluseks rentnikega rendilepingute pikendamisele ja lõpetamisele
      • koostab statistikat, aruandeid eelnevate/käimasolevate mängukavade ning filmide edukuse kohta – aluseks meelelahutusjuhi töö hindamisel
    • rentnik
      • koostab rendiruumi seisukorra aruande

    Teenuseid vajavad subjektid:
    • rentnikud (ruumide rendilepingud jms)

  • Pädevusala mudelid

  • Business Use Case diagrammid
    a) Pädevusala üldised vastutused (rolli tase)
    b) pädevusala teenindaja rollis (elementaarsete äriteenuste tase)
    c) pädevusala kliendi rollis (äriteenuste tase)
  • Business Use Case ‘ide kirjeldused
    Nimi: Ametijuhendi koostamine
    Tegutsejad: Juhataja
    Eesmärk: Määrata kindlaks pädevusala (mingil ametikohal töötaja) ametikohast tulenevad kohustused ja tööülesanded Vajadusel kirjeldada parimaid mooduseid tulemuste saavutamiseks
    Kirjeldus: Juhataja (vajadusel viies läbi küsitlusi kino töötajate hulgas) koostab dokumendi, mis väljendab ametikohal töötaja töökohustusi, tööülesandeid ja ka parimaid võimalusi tulemuste saavutamiseks.
    Eeltingimused:
    Järeltingimused: Loodud on dokument, mis kirjeldab, pädevusalade ametikohustusi.
    Tähtsus ärile: Tagab ühtse arusaama ametikohast kõigile sellel töötavatele persoonidele On ettevõttelel aluseks ka töötaja töökohustuste mittetäitmisel.
    IS tugi: Dokument registreeritakse.

    Nimi: Filmi ostu- või rendilepingu sõlmimine
    Tegutsejad: Meelelahutusjuht, tarnija esindaja, vajadusel juhataja
    Eesmärk: Kino põhilise meelelahutusüksuse – filmi ning selle esitamisõiguse omastamine
    Kirjeldus: Meelelahutusjuht (vajadusel konsulteerides juhatajaga) lepib ternijaga kokku kinos näidatava meelelahutusüksuse (filmi) ostmise /rentimise ning selle füüsilise eksemplari kohaletoimetamise.
    Luuakse leping, jõutakse konsensusele, millistel tingimustel (millise summa eest) nõustub tarnija rentima filmi näitamisõiguse kinole (spetsifitseeritud saalides).
    Eeltingimused: Meelelahutusjuht on valinud filmi, mida osta ning sobiva tarnija
    Järeltingimused: Sõlmitud on meelelahtusüksuse rendileping – kino programmis on potentsiaalne film filmi võib määratud ajavahemiku jooksul näidata.
    Tähtsus ärile: Firma meelelahutuse teenuse pakkumise seisukohalt üks põhilisi protsesse – hoidmaks külastatavust kõrgel tasemel ning meelelahutuskeskusi edukana, peab kino repertuaaris olema tugev valik filme.
    IS tugi: IS-s registreeritakse filmi parameetrid , IS-s registreeritakse lepingu ning näitamisõiguste parameetrid.
    Nimi: Ruumide aruande koostamine
    Tegutsejad: Juhataja
    Eesmärk: Luua ülevaade kino valduses olevatest ruumidest ja nende kasutusotstarbest ning seisukorrast. Anda meelelahutusjuhile teavet seansside korraldamiseks sobivatest ruumidest.
    Kirjeldus: Juhataja, toetudes rentnike poolt esitatavatele aruannetele ja olemasolevatele kinnisvara plaanidele ning ruumide üle vaatamise andmetele koostab aruande ettevõtte valduses olevatest ruumidest, nende kasutamise sihtotstarbest ja ka seisukorrast.
    Eeltingimused: Olemas on ruumide plaanid
    Järeltingimused: Loodud on dokument, mis kirjeldab ettevõtte ruumide kasutamise sihtotstarvet ja ruumide seisukorda
    Tähtsus ärile: Oluline ruumide rentimise allsüsteemile ja hädavajalik meelelahutusjuhile mängukavade koostamisel ja seega ettevõtte põhitegevuse tagamisel.
    IS tugi: Register võimaldab kiireid päringuid konkreetse ruumi kohta kui ka tuua välja üldisemat statistikat.
    Nimi: Töötajate haldamine
    Tegutsejad: Juhataja
    Eesmärk: Tagada korrektsete juriidiliste dokumentide olemasolu kõigi töötajate töösuhte kohta ettevõttega. Sõlmida ja lõpetada töölepinguid. Viia vajadusel töötaja üle uuele ametikohale.
    Kirjeldus: Vaba ametikoha olemasolul ning töösoovija olemasolul ning sobivusel sõlmivad juhataja ja tulevane töötaja lepingu, milles on ära määratud kõik tööga seotud parameetrid (tööaeg, puhkused , töötasu jms.) ning viidatud ka tööle võetava ametikoha ametijuhendile.
    Poolte kokkuleppel võib juhataja töötaja üle viia teisele ametikohale.
    Poolte kokkuleppel või töötaja ametikohustuste mittetäitmisel (mis on ette nähtud sõlmitud töölepingus ja ametijuhendis ) lõpetatakse töötajaga tööleping.
    Eeltingimused: On vaba töökoht, sobiv tööle soovija , ( ametijuhend ), töösuhte lõpetamisel on eeltingimuseks kehtiv tööleping.
    Järeltingimused: Loodud on tähtajaline või tähtajatu tööleping.
    Tööleping on muudetud või lõpetatud.
    Tähtsus ärile: Annab ettevõttele juriidilise aluse isikuga töösuhte loomiseks, muutmiseks ja lõpetamiseks.
    IS tugi: Süsteemis registreeritakse töötaja olulised andmed: nimi, isikukood , kontaktaadress jne. Ametikoha muutusel registreeritakse see. Tagatud on operatiivne ülevaade kõigist ettevõtte töötajatest ja nende andmed ning töölepingud on kiiresti leitavad.
    Nimi: Rendiruumide haldamine
    Tegutsejad: Juhataja, rentnik
    Eesmärk: Tagada ettevõttele korrektne ja selge renditavate pindade ning rentnike arvestus. Ülevaade rendiruumidelt laekuvatelt tuludelt ja rentnike makseharjumuste kohta.
    Kirjeldus: Juhataja, olles eelnevalt määranud renditavate ruumide nimekirja, sõlmib rentnikuga ruumi kohta rendilepingu. Rendilepingus on üheselt ära möääratud rendi tingimused: rendisumma, rentniku muud kohsutused jne. Vajadusel tellib juhataja ruumile remondi, et viia selle seisukord vastavaks rendilepingus määratuga. Poolte kokkuleppel (või muul viisil, kui see on nii rendilepingus sätestatud)on võimalik ka renditingimuste muutmine. Rendiperioodi lõppemisel või osapoole lepinguga võetud kohustuse täitmata jätmisel võib teine osapool rendilepingu lõpetada.
    Eeltingimused: Olemas on renditavate ruumide nimekiri, vaba ruum ja rentnik. Rendilepingu muutmisel või lõpetamisel on eeltingimuseks kehtiva rendilepingu olemasolu.
    Järeltingimused: Rendileping on 1)sõlmitud 2)muudetud 3)lõpetatud
    Tähtsus ärile: Tagab kino tähtsuselt teise tegevusala – vabade ruumide sihtotstarbeline rentimine – ladusa töö.
    IS tugi: Võimaldab operatiivset ülevaadet aktiivsetest rentnikest, nende makseharjumustest,
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Vasakule Paremale
    Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #1 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #2 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #3 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #4 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #5 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #6 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #7 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #8 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #9 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #10 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #11 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #12 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #13 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #14 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #15 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #16 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #17 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #18 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #19 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #20 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #21 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #22 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #23 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #24 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #25 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #26 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #27 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #28 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #29 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #30 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #31 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #32 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #33 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #34 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #35 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #36 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #37 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #38 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #39 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #40 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #41 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #42 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #43 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #44 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #45 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #46 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #47 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #48 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #49 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #50 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #51 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #52 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #53 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #54 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #55 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #56 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #57 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #58 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #59 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #60 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #61 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #62 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #63 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #64 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #65 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #66 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #67 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #68 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #69 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #70 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #71 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #72 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #73 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #74 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #75 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #76 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #77 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #78 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #79 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #80 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #81 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #82 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #83 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #84 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #85 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #86 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #87 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #88 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #89 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #90 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #91 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #92 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #93 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #94 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #95 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #96 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #97 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #98 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #99 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #100 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #101 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #102 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #103 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #104 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #105 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #106 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #107 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #108 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #109 Kino infosüsteemi strateegilise arenduse dokumentatsioon #110
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 110 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2008-01-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 97 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Rain Ungert Õppematerjali autor

    Lisainfo

    Iseseisev töö. Infosüsteemide projekteerimine
    projekt , infosüsteemi projekteerimine

    Mõisted


    Meedia

    Kommentaarid (1)

    erxXD profiilipilt
    erxXD: päris hea sain mida vaja oli:)
    17:06 26-03-2009


    Sarnased materjalid

    64
    pdf
    Projekt aines-Infosüsteemide strateegiline analüüs
    1072
    pdf
    Logistika õpik
    27
    doc
    Kaabel-TV teenusepakkuja infosüsteem
    31
    doc
    Autoparkla infosüsteemi arendus
    82
    doc
    Raamatukogu laenutusosakonna infosüsteem
    193
    docx
    Turismiettevõtluse lõpueksami märksõnade konspekt
    161
    pdf
    Juhtimise alused
    92
    pdf
    Infosüsteemide ülalhoid - konspekt



    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun