Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA (1)

5 VÄGA HEA
Punktid
Elu - Luuletused, mis räägivad elus olemisest, kuid ka elust pärast surma ja enne sündi.

Esitatud küsimused

  • Mis on organisatsioon?
  • Mis on efektiivsem kas lai või kitsas kontrolliulatus?
  • Millal on efektiivsem?
  • Millal on efektiivsem?
Vasakule Paremale
JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #1 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #2 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #3 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #4 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #5 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #6 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #7 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #8 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #9 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #10 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #11 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #12 JUHTIMISE ALUSTE EKSAMIKÜSIMUSED KOOS VASTUSTEGA #13
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 13 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2012-02-02 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 471 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor belladonnakillz Õppematerjali autor
1. Mis on organisatsioon? Miks on juhi osa oluline organisatsiooni edukas tegevuses?
2. Kuidas on juhi töö (oskused) seotud tema juhtimistasemega organisatsioonis.
3. Organisatsioon ja keskkond. Mikro- ja makrokeskkond. Keskkonna piirangud juhi tegevuses.
4. Mintzbergi rollide jaotus.(10 erinevat rolli)
5. Organisatsioonikultuur ja selle tähtsus firma edu saavutamises.
6. Millised tegurid mõjutavad juhi eetilist käitumist.
7. Otsustamine. Otsustamisprotsess. Otsuste liigid.
8. Koosolekute läbiviimise viisid. Rühmaotsustamine (eelised, puudused).
9. Plaanide liigid.
10. Planeerimist mõjutavad tegurid.(Juhtimistase, org. elutsükkel, keskkond, tulevikku panustamine).
11. Kvaliteedijuhtimine. TQM.
12. Võrdle traditsioonilist eesmärgi püstitamist juhtimisega eesmärkide kaudu (MBO-ga).
13. Strateegiline juhtimine. Korporatsioonitasandi strateegiad.
14. Strateegiline juhtimine. Äritasandi strateegiad. (M.Porter)
15. Iseloomustage organisatsiooni struktuuri kujundamise klassikalisi seiskohti.
16. Mis on efektiivsem, kas lai või kitsas kontrolliulatus? Miks?
17. Struktuuri liigendamise erinevad võimalused, nende eelised ja puudused.
18. Mehhanistlik organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem?
19. Orgaaniline organisatsiooni mudel. Millal on efektiivsem?
20. Selgita erinevusi liidri ja juhi vahel.
21. Klassikaline liidristiilide jaotus. Iseloomustage igat lühidalt.
22. Selgita Fiedleri olukorda arvestavat liidristiili valikut.
23. Selgita Hersey- Blanchard`I mudeli järgi, kuidas on omavahel seotud liidristiil ja järgijate valmisolek ülesande täitmiseks.
24. Millest sõltub motivatsioon ja töörahulolu F. Hertzbergi 2 mudeli teooria järgi?
25. Millist rolli mängib taju nii ootuste (V. Vroom) kui võrdsuse (S. Adams) teooria puhul.
26. Kuidas motiveerida inimest Skinneri teooria põhjal. Käitumise muutmise võimalused.
27. Mida peaks juhid tegema, et inimesed oleksid motiveeritud ja töötaksid efektiivsemalt?
28. Konfliktijuhtimine. Konfliktide põhjused ja lahendamise strateegiad.
29. Suhtlemisprotsess ja suhtlemisbarjäärid.
30. Kontrollimine. Kontrolli protsess, liigid.
31. Muutused. Muutusele vastuseisu põhjused. Vastuseisu vähendamise võtted

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
17
doc

Juhtimise eksam vastustega

Juhtimise eksam 1.Mis on organisatsioon? Miks on juhi osa oluline organisatsiooni edukaks tegevuses? Organisatsioon on teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematult, et saavutada ühiseid eesmärke. Org. on : kindel eesmärk, liikmed ja kord. Org. edu tagab õige juhtimine. Juht koordineerib teiste tööd ja muudab selle tervikuks Planeerib, motiveerib, organiseerib, kontrollib -> terviklik juhtimine 2. Kuidas on juhi töö (oskused) seotud tema juhtimistasemega organisatsioonis? Tippjuhtimine- üldised strateegilised eesmärgid ja üldine suunamine Täideviiv juhtimine- korraldav, juhendav, kontrolliv tegevus alumistel juhtimistasanditel, et tippjuhtimise poolt kavandatutu ellu viia. Ka spetsialistid ja tehnilised näitajad.

Juhtimine
thumbnail
17
doc

Valmistumine eksamiks

o Teadmised juhtimisest tähendab, et me kõik peame õppima mõtlema nagu juhid Juhtimise mõiste: o 3 põhilist lähenemisviisi Lähtumine objektist (keda juhitakse) Lähtumine juhtimisprotsessist Lähtumine juhtimismeetodist o Juhtimine on eesmärgipärane protsess, kus juhtimisorgan mõjutab juhtimisobjekti. o Juhtimine peab olema kellegi või millegi teenistuses ­ ta ei ole eesmärk omaette. o Juhtimisteadus analüüsib ja üldistab juhtimise praktilist kogemust ja töötab selle põhjal välja praktilised soovitused juhtimise kõikide vormide ja tahkude täiustamiseks ja juhtimise efektiivsemaks muutmiseks. Juhtimisfunktsioonid: 1. Planeerimine 2. Korraldamine 3. Juhendamine 4. Hindamine ja kontrollimine 5. Eesmärkide püstitamine ja nende teoks tegemine Korraldamine jaguneb: o Organiseerimine o Mehitamine o Siirmine (deleg-ne) o Kooskõlastamine o Suhtlemine o Otsustamine

Juhtimise alused
thumbnail
21
doc

Juhtimise alused eksamiks õppimise konspekt

Juhtimise alused EKSAMIKÜSIMUSTE TEEMAD Sissejuhatus juhtimise kursusesse Organisatsioon: o Org on ühiste eesmärkide nimel tegutsev inimeste grupp. Inimrühm, kellel on kindlad strateegiad, struktuur ja tehnoloogia ühise eesmärgi nimel. o Organisatsiooni koostisosad: Inimesed Varad Materiaalsed = Ettevõtte rahaline ja füüsiline kapital Immateriaalsed = Intellektuaalne kapital

Organisatsioon ja juhtimine
thumbnail
17
pdf

Juhtimise aluste kordamine eksamiks

Juhtimise alused: EKSAMIKS | 16. detsember 2008 Juhtimise aluste märksõnad eksamiks. Juhtimise olemus 1. Juhtimise ülesanne, juhtimise mõiste. a. Juhtimise mõiste Lähtumine objektist Lähtumine juhtimisprotsessist Lähtumine juhtimismeetodist b. Kolm tähtsat asjaolu, mis on vajalikud juhtimise olemuse mõistmiseks Kahe osapoole mõju teisele Ühe osapoole mõju teisele Tulemuste eesmärgivastavuse kontroll c. Juhtide ülesanded Tööde planeerimine ja teostamine, töö efektiivsuse tõstmise kavade väljatöötamine Alluvate allüksuste jooksva töö täitmise kontrollimine ja hindamine Kontaktide pidamine, info vahetamine

Juhtimise alused
thumbnail
14
docx

Juhtimise KT. 2

Nimetage mõned karismaatilised liidrid. Mis on neis erilist? enesekindlus; domineerimine- alati pildil oma tegevuste ja sõnavõtuga paindlik rollide valdamine; endast mulje kujundamine; isiklik veetlus ja külgetõmme. Karismaatilised liidrid: Hitler, Stalin, Andres Tarand 6. Selgitage autokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide (näitena mitte kirjutada sõjavägi, politsei, näitena kirjeldada äriorganisatsiooni juhi käitumist). Üks juht, kes teeb iseseisvalt otsuseid ega arvesta oluliselt alluvate arvamusega. Alluvate töö toimub täpselt eeskirjade järgi, nad peavad tegema seda, mida neil on kästud teha. Sellised juhid võtavad endale kogu võimu. Alluvate üle on range kontroll, juht sekkub igasse pisiasja. Sellise juhi all kardetakse eksida, sest nende mõjutamiseks kasutab juht ähvardusi ja karistusi. Juht jagab alluvatele vähe informatsiooni organisatsiooni asjade kohta ja neil on vähe võimalusi enesealgatuseks.

Organisatsiooni juhtimine
thumbnail
20
docx

Juhtimise kordamisküsimused

Juhtimise kordamisküsimused. 1. Organisatsiooni definitsioon. Organisatsioon- kindla inimrühma ühiste eesmärkide taotlemiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. On teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematult, et saavutada ühised eesmärke. 2. Juhtimise definitsioon. Juhtimine- inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. On tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 3. Organisatsiooni edukuse eeldused. Organisatsiooni tähtsaim ülesanne on anda tulemusi. Igal org. on vähemalt neli koostisosa : inimesed, tegevused, siseehitus ning varad (ainelised ja rahalised). Org

Juhtimine
thumbnail
40
docx

Juhtimise alused

[email protected] Hinne: Arvestus= max 70p Iseseisev töö: max 30p Kodutöö ettekandmine= 10 boonuspunkti Kodutööde ettekandmisel ehk seminaril osalemine= 5 boonuspunkti Kodutöö ülesehitus Font 10p, ca 2lk Pealkiri, nimi Juhtimisalane arutelu/analüüs/essee Tuleks rakendada koolis õpitut, lisada näiteid meid ümbritsevast elust, lugeda valitud teemal lisamaterjale jne. PRAKTILINE TÖÖ Tähtaeg: 03.10.2014 Teemad: Karismaatiline juht Erineva kultuuriga ettevõtted Rahvusvaheline juhtimine- miks teatud riigis mingid mudelid toimivad, mujal mitte, millised on kultuurilised/rahvusvahelised/usulised erinevused Motivatsioonisüsteemid organisatsioonides- Mida peale palga veel inimestele pakutakse, et nad õnnelikud oleksid? Väärtused eesti organisatsioonides- Tegutsemise põhimõtted: ausus, usaldusväärsus, kliendikesksus

Juhtimise alused
thumbnail
56
docx

Juhtimine TMO0010

Juhtimine TMO0010 I loengu kordamisküsimused 1. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates juhtimise definitsioon. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse suunamise kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. Protsessi keskmes on efektiivsuse ja säästlikkuse tasakaal piiratud ressursside kasutamisel. (,,Juhtimise alused" Ruth Alas) Juhtimine on sihipärane tegevus, mille tulemusena organisatsiooni eesmärgid saavutatakse teiste inimeste vahendusel ja abil. (Kreitner??) 2. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates organisatsiooni

Juhtimine




Meedia

Kommentaarid (1)

Tiuxer profiilipilt
Tiuxer: väga põhjalik
20:11 13-01-2014



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun