OÜ MINIBOAT ÄRIPLAAN (3)

SISSEJUHATUS

1. ÄRIPLAANI KOOSTAMISE VAJADUS JA PÕHIMÕTTED

1.1 Äriplaan kui dokument

• milliseks teie firma kujuneb ja kui kiiresti?
  
• kuidas ta oma eesmärgid saavutab?
  
• kuidas vähendada ebakindlust, juhtida riske ja kasutada ära võimalusi?
  

1.2 Äriplaani koostamise põhjused

1.3 Mis on äriplaan?

1.4 Äriplaaniga ettevõtja

• põhjendab, kui palju raha vajatakse;
  
• tõestab investorile, et ettevõte on võimeline töötama piisava kasumiga;
  
• tõestab, et saadav raha on võimalik koos intressidega või dividendidega tagasi teenida;
  
• tõestab, et ettevõtja teab riske ja on nendega arvestanud .
  

• ettevõtja on võimekas inimene;
  
• ettevõtja suhtub oma ettevõtmisesse tõsiselt;
  
• veenab, et ettevõtjal on visioon oma ettevõttest, et ta suudab ette kujutada oma firmat ka mitme aasta pikkuses perspektiivis ja on oma tegevust vastavalt prognoositud turumuutustele planeerinud.
  
• Äriplaan testib äriideed. Juhul kui prognoosid näitavad suurt kahjumit, tuleks kaaluda, otsida vigu, leida uusi võimalusi või isegi kaaluda äriideest loobumist. (Kivistik 2003).
  

1.5 Üldisi näpunäiteid äriplaani kirjutamiseks

• Kirjutakse professionaalselt, kuid välditakse akadeemilisust;
  
• Paragrahvid peaksid olema lühikesed ja üksteisest eraldatud;
  
• Äriplaan varustatakse tiitellehega ja köidetakse korralikult;
  
• Äriplaanil on alati autor ja koostamise kuupäev;
  
• Äriplaan ei ole muutumatu dokument.
  
• Välditakse tsitaate ja anekdoote;
  
• Äriplaani leheküljed peaksid olema nummerdatud;
  

• Kasutatakse pigem lauseid "Ettevõte on veendunud, et ...", "Ettevõtte omanikud usuvad, et ..." kui lauseid stiilis "Paistab, et ...", "Me loodame, et ..." jne
  

• Enne lõplikku vormistamist palutakse kellelgi , kes äriga seotud ei ole, äriplaan läbi lugeda. Palutakse, et lugeja kohe küsiks, kui midagi jääb arusaamatuks või pole veenvalt esitatud. (Kivistik 2003).
  

1.6 Äriplaani koostamine ja komponendid

• Üldandmed
  
• Põhieesmärgid ja strateegia
  
• Ettevõtte analüüs
  

• Turusituatsioon ja selle arenguväljavaated
  
• Marketingiplaan
  
• Finantsplaan
  
• Riskitegurite hindamine ja kontroll
  

2. ÜLDANDMED

2.1 Ettevõtte põhiandmed

2.2 Ettevõtte äriidee

2.3 Ettevõtte konkurentsieelis

• mitmekülgsed teenused, töö teostus algusest lõpuni samast ettevõttest, võib tellida nii väikepaatide kavandi, kui ka töö teostuse;
  
• väga lühikesed tähtajad, kiire töö ja hea kvaliteet;
  
• uute ideede väljamõtlemine, et olla konkurentidest sammu võrra ees;
  
• võtetkse vastu ka klientide ideid ja püütakse neid rakendada;
  
• paindlik hinnapoliitika.
  

2.4 Ettevõtte personal

• kui palju inimesi ettevõttes tööle hakkab;
  
• kuna toimub värbamine teatud ametikohtadele;
  
• kas vajalike teadmiste/oskustega personal on olemas või tuleb see välja õpetada.
  

• infotehnoloogia valdkonna tööd
  
• kvaliteedisüsteemi loomisel
  
• raamatupidamis- ja palgasüsteemi juhtimine.
  

3. PÕHIEESMÄRGID JA STRATEEGIA

3.1 Imidz ja põhieesmärgid

• Ettevõttest peab saama veespordisõprade seas populaarne ja usaldusväärne firma;
  
• Hea teenindusega , kvaliteetne ja paindliku tööstiiliga ettevõte;
  
• Kvaliteet kannab võrdlust mistahes teise paate tootva ettevõtte toodetega.
  

• eraisikud
  
• turismiettevõtted
  
• veespordiorganisatsioonid.
  

3.2 Tootearendus ja kvaliteet

• näidiseid
  
• makette
  
• mudeleid .
  

3.3 Tootmisprotsessi kirjeldus

• eraisikute tellimused
  
• turismifirmade tellimused
  
• Soome tellimused
  
• allhanketööde lisamine.
  

3.4 Ettevõtte visioon ja missioon

4. ETTEVÕTTE ANALÜÜS

4.1 Ettevõtte mikrokeskkond

• Ehitusmaterjalide kauplused
  
• Masinate hooldus - ja müügifirmad
  
• Eesti Energia
  
• IT teenused- jooniste programmeerimine, arvutamine.
  

• Meedia - tänu reklaamile tutvuvad tarbijad tootega , see tähendab, et toode muutub tarbijale kättesaadavamaks. Reklaami abiga saab teha hinnapakkumised inimestele kättesaadavaks;
  
• Finantsvahendajad - tänu kellele ettevõtte saab võtta pangast laenu ning seda kasutada ettevõtte alustamiseks nii saab tarbija kiiremini lõpptoodangu kätte.
  

• Tarbijateks on keskealised perekonnad;
  
• Tarbijateks võivad olla nii mehed kui ka naised;
  
• Tarbijate eluviis on sportlik ja seiklusrikas.
  

• Tarbijate keskmine sissetulek on vähemalt 7000 krooni;
  
• Tarbijateks võivad olla nii eramajade kui ka korterite omanikud, kuid soovitavalt veekogude lähedal;
  

• Loodussõbralikud tarbijad;
  
• Inimesed, kes eelistavad turvalisust;
  
• Inimesed, kes eelistavad toote mitmekesisust;
  
• Tooted, mis on Euroopa nõuetele vastavad;
  

4.2 SWOT- analüüs

• asutajate huvi veespordi vastu
  
• kaasaegne tehnoloogia ja koolitatud personal
  
• tugev logistiline lahendus
  
• kompetentne juhtkond
  

• turundus -, tootmis-, tootearendusalase oskusteabe puudumine alustavas ettevõttes
  
• uue kaubamärgi mittetundmine
  
• madal krediidivõime.
  

• uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine ( laevaliin )
  
• riigipoolne tugi alustavale ettevõttele
  
• uue ostjagrupi tekkimine
  
• konkurentide tagasitõmbumine turult
  
• kasvav nõudlus välisturgudel.
  

• turu kasvu võimalik peatumine
  
• rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus
  
• kogenud konkurentide agressiivne turuletulek
  
• kulude kasv seoses muutustega seadusandluses
  
• ostjate eelistuste muutumine
  
• muudatused tehnoloogias.
  

5. TURUSITUATSIOON JA SELLE ARENGUVÄLJAVAATED

5.1 Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus, kasvuvõimalused

5.2 Kliendid

• eraisikud
  
• turismifirmad
  
• spordiseltsid
  
• omavalitsused .
  

5.3 Konkurents

• halb valgustus
  
• väike turg
  
• väikesed tööruumid.
  

6. MARKETINGIPLAAN

6.1 Müügieesmärgid

6.2 Marketingi komponendid

6.2.1 Toode/ teenused

6.2.2 Hinnakujundus

6.2.3 Turustuskanalid

• eraisikud
  
• turismiorganisatsioonid
  
• spordiseltsid
  
• muud tellijad.
  

6.3 Müügitoetus

• ettevõtte tegevuse alguses saata kõigile tähtsamatele väikelaevade ettevõtetele tutvustav kiri;
  
• sisse seada müügialbum, kus on kõikvõimalike kavandite näidised;
  
• oma reklaamprospekt;
  
• irmameene näidis, mis on kokku pandud väikelaevade toodetest;
  
• osavõtt näitustest, messidest;
  
• kutsuda ettevõtjaid ja oma partnereid väikelaevade ettevõttega tutvuma .
  
• koostöö kirjastustega
  

7. FINANTSPLAAN

• äriplaan, mida kontrollitakse ja täiendatakse vähemalt kord aastas või ka tihedamini, kui olukord seda nõuab;
  
• investeeringute plaan (vaata tabel 10);
  
• mitme aasta peale koostatud rahakäibeprognoos (vaata tabel 8), kuludearveatused (vaata tabel 9), kavandatavad bilansid (vaata tabel 11) ja kasumiprognoos (vaata tabel 12);
  

7.1 Finantseerimine

7.2 Rahakäibeprognoos

7.3 Kulude arvestused

7.4 Projekti maksumus ja investeerimise vajadus

7.5 Plaanilised bilansid

7.6 Kasumiaruanne

Kokkuvõtlikult võib öelda, et plaanitud käivete, prognooside, investeeringute, bilansside ja kasumitega on töö autor teoreetiliselt rahul.

8. RISKITEGURITE HINDAMINE JA KONTROLL

KOKKUVÕTE

• esimeses peatükis on käsitletud äriplaani koostamise vajadusi ja põhimõtteid;
  
• teises peatükis on välja toodud ettevõtte üldandmed;
  
• kolmandas peatükis puudutati põhieesmärki ja strateegiat;
  
• neljandas peatükis tegeldi ettevõtte analüüsiga;
  
• viiendas peatükis vaadeldi turusituatsiooni ja selle arenguväljavaateid;
  
• kuuendas peatükis loodi marketingiplaan;
  
• seitsmendas peatükis tehti finantsplaan;
  
• kaheksandas peatükis käsitleti riskitegureid.
  

KASUTATUD KIRJANDUS

LISAD

520 CLX COMFORT
Pikkus: 5,2 m.
Laius: 2,05 m.
Max.mootor: 60 hj.