Disaini ise (0)

SINDI GÜMNAASIUM
Disaini ise
ÄRIPLAAN
Koostas: KP
Juhendaja : KS
Sindi 2010
Sisukord
1. Kokkuvõte 4
1.1 Ettevõtte põhiandmed 4
1.2 Äriidee 4
1.3. Taustaandmed 4
2. Turusituatsioon ja selle arengu väljavaated 5
2.1 Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus 5
2.2 Kliendid 5
2.3 Konkurents 5
3. Ettevõtte analüüs 7
3.1 Ettevõtte SWOT analüüs 7
3.1.1. Marketing 8
3.1.2. Toote/ teenuse arendamine 8
3.1.3. Tootmine/ tegevus 8
3.1.4 Personal 8
3.1.5. Majandusolukord 9
4. Visioon 10
4.1 Võimalused ja ohud 10
5. Põhieesmärgid ja strateegia 11
5.1. Käibe- ja rentaablustaotlused 11
5.2. Soovitud imago ja teised põhieesmärgid 11
5.3. Strateegia 11
6. Marketingiplaan 12
6.1. Müügieesmärgid 12
6.2. Marketingi korraldamine ettevõttes 12
6.3. Marketingi komponendid 12
6.3.1. Toode/teenus 12
6.3.2. Hinnakujundus 12
6.3.3. Turustuskanalid 13
6.3.4. Isiklik müügitöö 13
6.3.5. Müügi aktiviseerimine 13
6.3.6. Avalikkuse informeerimine 13
6.3.7. Reklaam 13
7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine 13
8. Tootearendus ja kavandamine 14
9. Tootmisruumide, masinate, süsteemide arendamine 15
9.1. Tootmisvõimsus, arendusmeetmed 15
9.2. Tootmisprotsess ja selle arendamine 15
9.3. Investeerimisplaan 15
9.4 Koostööpartnerid 15
10. Ettevõttejuhtkond, personal 16
10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine 16
10.2. Organisatsioon , selle arendamine, koolitusplaanid 16
10.3. Palgasüsteem ja selle areng 16
10.4. Ettevõtteväliste spetsialistide kasutamine 16
11. Finantsmajandusplaanid 17
11.1 Planeerimissüsteemi kirjeldus 17
11.2 Finantseerimine 17
11.3 Kasumiplaan nelja aasta kohta 18
11.4 Rahavoogude plaan 6 kuu kohta 19
12. Riskitegurite hindamine ja reguleerimine 20
13 Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest 21
Kasutatud materjalid 22

1. Kokkuvõte

1.1 Ettevõtte põhiandmed

Ettevõtte nimi: OÜ Disaini ise
Aadress: Pärnumaa, Pärnu, Hommiku tn. 1
Toode/ teenus: Kliendi soovile vastava disainiga T- särk
Omandi vorm: OÜ
Ettevõtte suurus: 4 töötajat
Kodulehekülg: www.disainiise.ee

1.2 Äriidee

Äriideeks on T-särgi poe väljaarendamine Pärnu kesklinnas. Põhitegevusalaks on algul T-särkide disainimine ning hiljem lisaks erinevatele tekstiilitoodetele kujundite disainimine. Suur toote disaini valik interneti keskonnas. Võimalus lasta teha unikaalne disain oma soovi järgi ja toote kätte toimetuse võimalus.
Sihtgrupiks on kõik inimesed- naised, mehed, lapsed, nii noored kui ka vanemad inimesed.
Eestis on küll olemas juba T-särgi poode , kuid siiani pole olnud võimalust viibida ise särgi kujundamise ning valmimise protsessil.
Asudes Pärnu kesklinnas saab arvestada suurema külastajate arvuga.

1.3. Taustaandmed

Äriplaan on koostatud Pärnu maakonnas , Pärnu linnas asuva t- särgi poe arendamiseks .
Äriplaani koostaja on 18-aastane gümnaasiumis õppiv gümnasist. Äriidee tuli kunstikoolis õppivalt tudengilt, seoses majanduslangusega.

2. Turusituatsioon ja selle arengu väljavaated

2.1 Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus

Firma esialgne turupiirkond on Pärnu ning Pärnumaa. Pärnus elab 01.01.2007 aasta seisuga 43 389 inimest, Pärnumaal 90 929 inimest. (Statistikaameti andmed seisuga 01.01.2007)
Edu saavutades laieneb turg üle terve Eesti. Eestis elab 01.01.2010 aasta seisuga 1 340 021 miljonit inimest ning igaüks neist tahaks meelepärast t- särki kanda. Seoses loodava ettevõtte soodsate hindadega pakutakse neile seda võimalust.

2.2 Kliendid

Kiendigrupp
Ostupotentsiaal
Kliendi väärtushinnangud
Õpilased, üliõpilased
50%
Odavus, meelepärane kujundus, erinevus, sõbralik klienditeenindus, ise protsessil juures viibimine , originaalsus.
Täiskasvanud
35%
Kvaliteedi ja hinnasuhe, kiirus.
Turistid
15%
Kultuuripärane pilt, kujundus.

2.3 Konkurents

Konkurents on tihe, kuna T-särgi poode leidub igas Eesti suuremas linnas, lisaks veel Interneti teel leiduvad netipoed. Samuti ka näiteks soov.ee ja osta.ee’st on võimalik soodsa hinnaga leida sobivaid ning meelepäraseid pluusesid, T-särke ja palju muud. Pärnus on konkurentideks OÜ Anu Foto (2 poodi) ja Fifaa AS T-särgipood. Peamiseks konkurendiks pean Fifaa AS T-särgipoodi, sest T-särgi pood on spetsialiseerunud T-särkidele disainimisega, Anu Foto on aga peamiselt spetsialiseerunud fototeenusele.
Fifaa AS T-särgipood
Plussid
Miinused

• Aastatepikkune kogemus (loodud aastal 1993)
  
• Kindel klientuur
  
• Hea asukoht (kesklinn)
  
• Kliendisõbralik teenindus
  
• Kiirus
  

• Protsessi juures ei saa viibida
  
• Kojutoimetamise võimalus puudub
  
• Puudub kliendikaart, millega saada soodustust ostude pealt.
  
• Puudub eraldi disainer , kes vastavalt kliendi soovile pildi joonistaks.
  

3. Ettevõtte analüüs

3.1 Ettevõtte SWOT analüüs

Plussid:

• T-särke saab osta erinevaid, vastavalt soovile (suuruseid, lõikeid)
  
• Saab kasutada ka oma T-särki
  
• Disain , mis läheb T-särgile on kliendi enda poolt valitud või väljamõeldud
  
• Olemas on disainer/kunstnik, kes joonistab kliendi ütluse peale pildi või kujundab teksti
  
• Klient saab täpselt seda, mida soovib
  
• Tootmine pole eriti kulukas ega võta kaua aega
  
• Klient saab disainimise juures viibida
  
• Saab kasutada koju transportimisvõimalust
  
• Soodne hind
  
• Hea asukoht
  
• Internetipoe olemasolu
  

Miinused:

• Konkurents on tihe
  
• Väljakujunemata klientuur
  
• Tuntus väiksem kui konkurentidel
  
• Turukogemus väiksem
  

Ohud:

• Konkurentide toodete hindade langus
  
• Konkurentide arvu suurenemine
  
• Majanduslangus
  

Võimalused:

• Laieneda üle Eesti
  
• Saada pakkumisi erinevate ürituste korraldajatelt.
  

3.1.1. Marketing

Loodava ettevõtte eeliseks võrreldes teiste sarnaste firmadega on kojutransportimise
võimalus, samuti ka uudishimulikumal kliendil protsessil juuresoleku võimalus. Reklaam
toimub peamiselt Interneti keskonnas, kuid ka muudel meetoditel . Firma teeb koostööd
erinevate ürituste korraldajatega. Kliendil on võimalus kodulehe kaudu olla pidevalt kursis
firma uute toodetega ja ta saab tellida toote endale kodust lahkumata.

3.1.2. Toote/ teenuse arendamine

Disainitud T- särgi poodi saab arendada mitmes suunas, kasutada erinevaid disainimisviise, erinevad esemeid, mille peale disainida, näiteks lisaks tekstiili peale disainimise võib edasi arendada ka keraamika peale disainimisega. Lisaks võib hakata tegema disainimise koolitusi, õpetada inimesi välja kuidas kasutada siiditrükke jne.

3.1.3. Tootmine/ tegevus

Kliendi soovile vastav disain trükitakse siidtrüki viisil T-särgile, mis on tema soovile vastava suuruse ning lõikega. Ettevõtte arendamisega saab kaasata ka professionaalse õmbleja.

3.1.4 Personal

Autor ise on usin , lendava fantaasiaga ning seejuures saab ta suurt rolli mängida seoses reklaamiga ning suheldes meediaga. Klienditeenindajaks on eesmärgiks palgata keegi kogemustega, asjalik ning rõõmsameelne müüja, kes tagaks sõbraliku atmosfääri. Disaineriks keegi kogemustega, hea fantaasia ning osava joonistamiseoskusega inimese, kes suudaks kiirelt aidata kliendil leida soovitud pilt/ kujundus. See on hea võimalus pakkuda tööd noortele, tööturule tulevatele kunstikooli lõpetajatele. Autojuhil peab olema B- kategooria juhiload, esialgu on autor ise lisaks juhataja ametile ka autojuhi ametis. Ettevõte vajab alguses 4 töötajat: juhatajat, klienditeenindajat, 2 disainerit ning autojuhti. Raamatupidamisteenust kavatsetakse sisse osta.Vastavalt vajadusele palgatakse juurde rohkem töötajaid.

3.1.5. Majandusolukord

Praegune Eesti majandusolukord on halb. Väga paljud on koondatud, paljudel puudub töökoht ning paljudel töötajatel kärbiti palku. Seoses sellega katsume hakkama saada võimalikult väheste vahenditega, et tagada odavat ning seejuures kvaliteetset kaupa.

4. Visioon

4.1 Võimalused ja ohud

Disaini ise poe võimaluseks on saada nõutumaks tekstiilile/keraamikale disainimisettevõtteks Pärnus, ning väga tuntuks ka Eestis. Klientidel võimalus lasta teha unikaalne disain oma soovi järgi ja võimalus kasutada toote kättetoimetamise teenust. Võimalus osta erineva suuruse ning lõikega T-särke.
4.2. Ettevõtte visioon aastal 2015
2015. aastal on visiooniks olla edukaim disainimispood Pärnus.

5. Põhieesmärgid ja strateegia

5.1. Käibe- ja rentaablustaotlused

Eesmärk esimese tegevusaasta lõpuks on saavutada kindel klientuur ja usaldatus inimeste seas hea kvaliteedi, odavate hindade ja sõbraliku atmosfääriga. Loodetavasti peale seda tuleb ka oodatud kasum.

5.2. Soovitud imago ja teised põhieesmärgid

Soovitud imagoks on vaba ning rõõmsameelne atmosfäär, mis kutsub inimesi meiega äri tegema ning ennast harima . Samuti ka inimeste teadlikus, et poest Disaini ise saab kvaliteetset kaupa.

5.3. Strateegia

Strateegiaks on teha võimalikult palju reklaami, põhiliselt rahulolevate klientide näol ning pidevalt areneda edasi uute toodete ja teenuste pakkumise suunas.

6. Marketingiplaan

6.1. Müügieesmärgid

Müügieesmärgiks on on esialgu müüa toodet 16-le inimesele nädalas, nende soovitud disainiga. Tuntust saavutades see arv suureneb.

6.2. Marketingi korraldamine ettevõttes

Marketingi korraldamisega ettevõttes tegeleb juhataja.

6.3. Marketingi komponendid

6.3.1. Toode/teenus

Tooteks on disainitud T-särk ning teenuseks on osalemine disainimisprotsessil, mille käigus disainer seletab kliendile, kuidas disainimine toimub ehk kuidas pilt särgi peale saab. Samuti on teenuseks ka kauba kohaletoimetamise võimalus.

6.3.2. Hinnakujundus

Hind kujuneb välja erinevalt. Oleneb sellest, kas klient soovib disaini enda toodud särgile või meil valikutes olevatest särkidest. Trüki suurusest , kas tegu on masstrükiga või siis ainukese trükiga ning, kui kiiresti klient toodet kätte saada soovib. Loomulikult jälgitakse ka turuhindu ning vastavalt hooaegadele tehakse allahindlusi. On võimalik ka püsikliendi soodustust saada 10% särgi pealt. Võimalik on saada T-särk meeldiva kujundusega 50 krooni eest, kui ei kasutata poes müügil olevat T-särki.
Esimese aasta hinnasüsteem
Hinnad
T-särk
Disaini suurus/ värvide kasutus
Ooteaeg
Kojutoomise võimalus
Oma T-särk 0.-
Väike 50.-
Tund 45.-
Vastavalt kilometraažile: 1km= 3.50.-
Poe T-särk 20.-
Suur 60.-
1 päev 0.-

6.3.3. Turustuskanalid

Turustuskanalitena kasutakse raadiot , televisiooni, Internetti, reklaamplakateid ja lendlehti. Võetakse osa erinevatelt vabaõhu üritustelt nt. laatadelt, kontserditelt jne ning seal tutvustatakse ettevõtet ja tehakse reklaami.

6.3.4. Isiklik müügitöö

Isikliku müügitööna võtab autor osa vabaõhu üritustelt tutvustades seal ettevõtet, samas tehes reklaami.

6.3.5. Müügi aktiviseerimine

Enne ettevõtte avamist pannakse kuulutused erinevatesse ajalehtedesse ja raadiotesse. Avamisnädal on ka soodustused. Müügi aktiviseerimiseks tehakse koostööd erinevate ürituste korraldajatega, et üritustel teemakohase disainiga T-särke müüa. Näiteks kontserdil seal esineva bändi pildiga T-särk.

6.3.6. Avalikkuse informeerimine

Avalikkuse informeerimiseks kasutatakse eelkõige ajalehte ning raadiot uudistega poe kohta ning, kus edasist informatsiooni saab leida poe koduleheküljelt.

6.3.7. Reklaam

Reklaami tehakse lend- ja infolehtedega, reklaamplakatitega, ajalehtedes nt. Pärnu Postimees , Pärnu raadios, linnaliini bussides olevates telerites, samuti ka kodulehekülje pealt on võimalik saada infot poe kohta. Siiski kõige parem reklaam on rahulolev klient, kes soovitab meie poodi ning külastab seda ka ise edaspidigi.
Reklaamimisesagedus sõltub vastavalt vajadusele ning tulemusi kontrollitakse küsitlustega.

7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine

Kuna ettevõte tegeleb T-särkidele disainimisega ning kojutoomise teenuse pakkumisega, siis on ka ettevõttes olevatel töötajatel huvitava disainiga T-särgid vormiriieteks, et sellega tekitada head esmamuljet. Poes olev atmosfäär peab olema sõbralik ning mõistev. Tootmisel kasutatavaid masinaid on kavas pidevalt uuendada , et need vastaksid kvaliteedinõuetele- ka toode tuleb kvaliteetne ning klient jääb ostetuga rahule.

8. Tootearendus ja kavandamine

Ettevõtte juhataja ehk autor viib läbi tootearendusi, korraldades küsitlusi klientide seas, et arvestada ka nende soove/ vajadusi ning vajadusel kaasab abi ka teiste töötajate näol.

9. Tootmisruumide, masinate, süsteemide arendamine

9.1. Tootmisvõimsus, arendusmeetmed

Esialgu on plaanis päeva jooksul täita umbes 16 tellimust, kaasates sellesse 2 disainerit, kellest üks joonistab vajadusel vajaliku pildi vastavalt kliendi soovile. Hiljem vastavalt vajadusele on plaanis palgata juurde disainereid ning muretseda vajalikke masinaid, et tootmisvõimsus oleks suurem.

9.2. Tootmisprotsess ja selle arendamine

Klienditeenindaja võtab vastu tellimusi ning edastab need disaineritele, kes valmistavad vajaliku disainiga T-särgid. Kojutoomise võimaluse kasutamisega antakse tellitud kaup autojuhile, kes viib kauba kliendile koju.

9.3. Investeerimisplaan

Esimesel aastal renditakse kaks siiditrüki masinat. Masinad renditakse Selecter Holding OÜ- st. Kuna pakuvad lisaks rentimisele ka hooldust. Toote transportimiseks vajalik auto liisitakse Ford esindusest Pärnus. Auto on Ford Tourneo Connect, 5 kohaline , mis sobib ideaalselt kauba veoks, diisel kütus.

9.4 Koostööpartnerid

Koostöö partneriteks on kasulik Ford esindus , mis hoolitseks auto tehnilise poole eest, Selecter Holding OÜ, mis hoolitseks siiditrüki masinate hoolduse eest. Mõni tankla näiteks Diisel24, mis on odav ning Pärnus olemas. Samuti ka mõne T-särgi tootjaga, kes müüks hulgihinnaga T-särke.

10. Ettevõttejuhtkond, personal

10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine

Äriplaani autor on ainuomanik firmas, ettevõtte vormiks on osaühing.
Ettevõte vajab alguses 4 töötajat.
Juhataja- tegeleb ettevõtte arendamise, poe tegevuse planeerimisega ning personaliga.
Klienditeenindaja- võtab vastu tellimusi, edastab need disainerile.
Disainer- disainib T- särke, kujundab.
Autojuht- toob vajalikud materjalid ladudest, transpordib tooted klientidele.
Vastavalt vajadusele palgatakse juurde töötajaid.

10.2. Organisatsioon, selle arendamine, koolitusplaanid

Palgates kunstikooli lõpetanuid disaineriteks, pole vajalik erinevaid koolitusi seoses toote disainimisega. Klienditeenindajal peab olema juba koolitust saamise kohta tõend, ehk peab olema paberitega klienditeenindaja. Esialgu võtab ettevõte tööle selliseid töötajaid, kes ei vaja juurde koolitust.

10.3. Palgasüsteem ja selle areng

Palka makstakse töölistele tunnitöö alusel. Võimalustena makstakse palka iga nädala esmaspäeval või kord kuu lõpus- oleneb töölise soovile. Hiljem võib lisada tunnitööle ka preemia näiteks aastalõpus.

10.4. Ettevõtteväliste spetsialistide kasutamine

Ettevõtteväliste spetsialistidena kasutatakse näiteks raamatupidamist- see ostetakse sisse, lisaks masinate hooldus ning parandamine.

11. Finantsmajandusplaanid

11.1 Planeerimissüsteemi kirjeldus

Planeerimissüsteemi aluseks on käesolev äriplaan, mida täiendatakse 2 korda aastas ning kontrollitakse.

11.2 Finantseerimine

Enterprise Estoniast on võimalik taotleda starditoetust kuni 100 000 krooni. Toetuse osakaal projekti maksumusest on maksimaalselt 80%. EAS toetust loodetakse saada 50 000 krooni. Äri alustamise maksumuseks on arvatud ligikaudu 140 000 krooni, millest pool kavatsetakse tasuda oma vahenditega. Ülejäänud laenuga ligikaudu 20 000 krooni. Laen tuleks võtta sobiva lepinguga, et esimesel aastal ei peaks ettevõte häda korral tegelema laenu tagasimaksmisega. Et vältida igasuguseid halbu olukordi, mis takistaks firmal töötamast tuleks võtta laenu rohkem kui algselt vaja.

11.3 Kasumiplaan nelja aasta kohta

Kasumiplaan
1.aasta
2. aasta
3. aasta
4. aasta

Müügitulu

Teenuse osutamise kulud:
- kütus
- töötajate palgakulu (koos ettevõtte maksukuluga)
- liisingud
-seadmete/masinate hoolduskulud (remont, hooldus)
435 000
20 640
300 000
36 000
15 000
725 000
20 640
500 000
36 000
45 000
950 000
20 640
500 000
72 000
60 000
1 350 000
20 640
700 000
72 000
60 000

Turustuskulud:
- reklaam
Üldhalduskulud:
- muud perioodikulud:
laenu intress (4%)
elekter
kontorikulud
vormiriietus
35 000
0
3000
3500
1600
40 000
800
3000
4000
1600
30 000
800
3200
4000
2400
20 000
 
800
3200
4000
3200
PUHASKASUM
20 260
73 960
256960
466 160

11.4 Rahavoogude plaan 6 kuu kohta

1. kuu
2. kuu
3. kuu
4. kuu
5.kuu
6.kuu
Sissetulekud:
Raha kuu algul
x
127 480
118 460
115 040
119 120
128 200
Müügitulud
24 000
27 500
32 000
39 500
44 000
49 500
Omakapital
70 000
0
0
0
0
0
Laenu väljavõtmine
20 000
0
0
0
0
0
EAS
50 000
0
0
0
0
0
SISSETULEKUD KOKKU:
120 000
154 980
150 460
154 540
163 120
177 700
Väljaminekud:
Kütus
1 720
1 720
1 720
1 720
1 720
1 720
Töötajate palgad (koos maksudega)
24 000
24 000
24 000
24 000
24 000
24 000
Elekter
250
250
250
250
250
250
Marketingikulud
5 000
5 000
4 500
4 500
4 000
3 000
Telefon
500
500
500
500
500
500
Masinate hooldus, varuosad
1 250
1 250
1 250
1 250
1 250
1 250
Kontoritarbed
800
800
200
200
200
200
Liisingud
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
3 000
VÄLJAMINEKUD KOKKU:
36 520
36 520
35 420
35 420
34 920
33 920
RAHA JÄÄK KUU LÕPUS:
127 480
118 460
115 040
119 120
128 200
143 780

12. Riskitegurite hindamine ja reguleerimine

Riskid/ohud
Ettevalmistus/lahendused
Materiaalne kahju (avarii, seadmete rikki minemine)
Seoses autoga on sõlmitud vajalikud lepingud kindlustusfirmaga, seadmete puhul seadmete rentija ning hooldajaga.
Materjalide hinnatõus
Tagada mingigi materjalide varu hädajuhtumiteks.
Uus konkurent
Arendada ettevõttet uues suunas, et tagada rohkem kliente, teha soodsaid hinnapakkumisi jne.
Väike klientuur
Tuleb küsitluste kaudu välja uurida, mis ettevõttel puudu või vajaka on ning seda muutma asuda.

13 Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest

Ettevõtte tõrgeteta toimimise ja arengu tagamise tähtsamad meetmed:

• Teadvustada ettevõtte olemasolust
  
• Teha küsitlusi klientide seas, tagamaks klientide soovid
  
• Tagada sõbralik atmosfäär ning head suhted personali vahel
  
• Tooted valmistada vastupidavate, kaasaaegsete seadmetega
  
• Olla täpne ning kiire
  

Kasutatud materjalid

• www.koolielu.edu.ee/ kristis
  
• www.diisel24.ee
  
• Statistikaamet
  
• http://www.kuldnebors.ee/search/kinnisvara/burooruumid/parnu-hommiku-tn-1/search.mec?pob_post_id=7393638&pob_action=show_post&pob_cat_id=10781&pob_browser_offset=0&pob_view_language_id=et
  

• http://www.aktiva.ee/13472/Ariplaani_koostamine.html?Session=a8658311a9643f45d9911155118b6903
  
• http://www.ford.ee/
  
• http://www.hot.ee/selecter/
  

22