Äriplaan - OÜ Rekkaparadiis (0)

Pärnu Ülejõe Gümnaasium
OÜ Rekkaparadiis
Äriplaan
Koostas: Ronald Bertil Sang
Juhendaja : Kristi Suppi
Pärnu 2012
Sisukord
1.Kokkuvõte 1.1. Ettevõtte põhiandmed 3
1.3. Äriidee 3
2. Turusituatsioon ja selle arenguväljavaated 3
2.1. Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus 3
2.2. Kliendid 4
2.3. Konkurents 4
3.1.1. Marketing 5
4. Missioon ja Visioon 4.1. Missioon 5
4.2. Visioon 5
4.3. Eesmärk 6
5. Põhieesmärgid ja strateegia 5.1. Käibe- ja rentaablustaotlused 6
5.3. Strateegia 6
6.1. Müügieesmärgid 6
6.2. Marketingi korraldamine ettevõttes 6
6.3. Marketingi komponendid 7
6.3.1. Teenus 7
6.3.2. Hinnakujundus 7
6.3.3. Turustuskanalid 7
7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine 7
8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked 8
9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht 8
9.2. Investeerimisplaan 8
9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel 8
10. Ettevõtte juhtkond ja personal 9
10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine 9
10.2. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid 9
10.3. Palgasüsteem ja selle areng 9
11. Finantsmajandusplaanid 9
11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus, süsteemi areng 9
11.2. Finantseerimine 9
11.3. Kasumiplaan 10
11.4. Rahavoogude plaan 10
12. Riskitegurite hindamine 11
13. Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest 12
Kasutatud materjalid 13

1.Kokkuvõte
1.1. Ettevõtte põhiandmed

• Ettevõtte nimi: OÜ Rekkaparadiis
  
• Tegevusvaldkond : OÜ Rekkaparadiis majustab rekkajuhte ja valvab ning
  

parandab vajadusel nende töövahendeid. Veoautode varuosade müük ja hankeriistade hooldustöö ja remonditöö.

• Ettevõtte telefon: 56239102
  
• Ettevõtte e-mail: bertil@ windowslive .com
  
• OÜ Rekkaparadiid asutajateks ja omanikuks on 100% osalusega Ronald Bertil Sang.
  
• OÜ Rekkaparadiis kontaktisik: Ronald Bertil Sang
  
• Omaniku telefon: 56239102
  
• Omaniku e-mail: [email protected]
  

1.3. Äriidee

Äriidee seisneb peamiselt toodete ja teenuste pakkumises rekkajuhtidele. Pärnust sõidab läbi tohutul hulgal rekkaid, kuid kohti, kus peatuda ja tunda end inimese moodi, magada linade vahel, süüa korralikku sooja toitu ja end pesta, napib. Via Baltica ääres pole veel sellist parki, sellepärast on see ettevõtmine tulutoov – konkurents Via Baltica ääres puudub.

2. Turusituatsioon ja selle arenguväljavaated

2.1. Tegevusala ja turupiirkonna kirjeldus

Ettevõte pakub pikal sõidul olevatele inimestele Pärnu maakonnas Via Baltica ääres puhke ja remondi teenust. Esialgselt on plaanitud alustada Pärnu maakonnas Uulu lähistel. Ettevõtel on tulevikus plaan laieneda eelkõige Eestis suuremate magistraalide äärde.

2.2. Kliendid

Sihtklientideks on inimesed, kes sõidavad pikki maid veoautodega. Eelkõige välismaalt tulevad rekkajuhid, kes suunduvad Via Baltikat mõõda Tallinna suunas ja sealt sageli laevaga edasi Skandinaaviasse. Tihti otsivad nad kohta, kus ööbida, pesta ja samal ajal lasta oma töövahendit üle kontrollida. Potensiaalsed kliendid oleksid eelkõige mööda Via Balticat sõitvad rekkajuhid, lisaks bussireisidel/ekskursioonidel viibivad reisijad ning väikeautojuhid, kes end värskendada ja keha kinnitada.

2.3. Konkurents

Täna ei ole Pärnumaal ühtegi sellist parki ega ettevõtet, mis oleks spetsialiseerunud antud valdkonnale. Masinate paranduse ja varuosade müügiga tegelevad paljud, seega oleks hea koostöö ühega neist, nimelt sellise ettevõttega kellel on hinna ja kvaliteedi suhe kõige parem. Varuosade müük ja tellimine on täna koondunud enamasti suurtesse linnadesse ja internetti. Analüüsides varuosade hindu ja võimalike tarne tähtaegu oleks ettevõtel potensiaali. Ärisse sisenemisbarjääri ületamiseks on vajalik piisav reklaamitöö ja hoida teenuste hinnad konkurentsivõimelised. Oluline on usaldusväärsete äripartnerite leidmine ja koostöö.
3.Ettevõtte analüüs
3.1. SWOT-analüüs
Plussid
Miinused

• mõistlikud hinnad
  
• püsiklientidele soodustused
  
• Head tingimused kaugsõidu autojuhtidel puhata ja remontida autot
  

• tundmatus
  
• kliendid võivad alguses olla umbusklikud
  

Ohud
Võimalused

• konkurentsi teke
  
• Ehitustööde teostamine kallineb
  
• Majanduslik hinna tõus kõigile tarvetele
  

• pakkuda töökohti
  
• Teha koostööd bensiinijaamadega või remondi töökodadega
  
• Koostöö võimalus logistika töid pakkuvate firmadega
  

3.1.1. Marketing

Prognoosin, et ettevõttel oleks piisavalt palju kliente lähtudes turusituatsioonist kus Via Baltica ääres sarnast teenust pakuvaid ettevõtted puuduvad. Tasuda saaks nii sularahas kui krediitkaardiga. Kindlasti töötaks seal mõni kliendikaart , mis annab soodustust või lubab näiteks iga 10. korral tasuta parkida .. Partneriteks oleks väga hea võtta logistikafirmad. Nii saaks juurde ka veel rohkem kliente.
Väga oluline on kindlasti reklaam , eriti väljaspool Eestit. Nii teab autojuht planeerida oma peatusi. Turunduse ja reklaami ossa tuleks kindlasti palgata spetsialist, kes valdab seda ala. Peamiste turunduskommunikatsioonidena kasutaks OÜ Rekkaparadiis kohalikke ajalehti nagu Pärnu Postimees ja Õhtuleht ning erinevaid populaarseid veebikanaleid ja portaale. Näiteks www.soov.ee ning www.osta.ee, kus saab müüa ja pakkuda meie teenust tasuta. Ühtlasi paigaldame Via Baltica äärde suure valgusakna ja teisi reklaame, mille kulud kataksime osaliselt laenudest ning omafinantseeringust.

4. Missioon ja Visioon
4.1. Missioon

Missioon
Pakkuda oma klientidele remonditud ja töökorras masinaid ning luua sihtgrupiga tihedamad sidemed, saamaks tagasisidet ja ettepanekuid vajamineva tehnika vahendamiseks ja remontimiseks. Eelkõige pakkuda reisist väsinud inimestele teenuseid esmavajaduste rahuldamiseks. Samuti aitaks see ära hoida liigväsimusest tingituid õnnetusi veokijuhtide seas.

4.2. Visioon

Visioon
Laieneda arvestatavaks kompleksiks, mis pakub oma teenuseid kvaliteetselt ja võimalikult soodsalt. Tulevikus üle-Eestiliselt ning võimaluse korral ka arendada ettevõtet Euroopa turgudele.

4.3. Eesmärk

Ettevõtte eesmärgiks oleks luua keskkond rekkajuhtidele puhkamiseks ja vältida väsimatusest tingitud õnnetustest. Väga tähtis on teha pikkade sõitude puhul peatusi ning antud ettevõte oleks selleks ideaalne koht

5. Põhieesmärgid ja strateegia
5.1. Käibe- ja rentaablustaotlused

Ettevõtte eesmärk on teenida kasumit nagu enamus firmadel mis on loodud, kuid samas pakkuda ka tööd endale ja luua mitmeid uusi töökohti. Samas oleks oma firma loomine ja püsti panemine ka hea enesele eesmärgi panek , näitamaks, et alati ei pea olema hea õpilane et ärimaailmas läbi lüüa.

5.3. Strateegia

Alustamiseks vajalikud eeldused: projekt, toetused investoritelt, maa, ressursid hoonete ehitamiseks. Kui materiaalne pool on valmis, on vaja ka tööjõudu: toateenindusse inimesi, kes hoolitsevad tubade puhtuse ja korra eest, kokki, valvureid parklasse, vastuvõttu teenindajaid, kes valdavad võimalikult palju keeli ja oskavad klientidega väga hästi suhelda. On tähtis leida kvalifitseeritud mehaanikuid. Kindlasti on väga oluline roll turundusjuhil, kes organiseerib reklaami ja muu olulise, et ettevõte käima lükab.
6. Marketingiplaan

6.1. Müügieesmärgid

Müügieesmärk on esialgu pakkuda puhke ja remondi võimalusi rekkajuhtidele (kuni 30.).

6.2. Marketingi korraldamine ettevõttes

Turundustöö eest hoolitseb ettevõttes turundusjuht .

6.3. Marketingi komponendid

6.3.1. Teenus

Teenust hakkavad kasutama pikalsõidul olevad veoauto juhid kellel on võimalus seal end väljapuhata, süüa, pesta ja ka autot vajadusel remontida

6.3.2. Hinnakujundus

Hind kujuneb alles siis kui hooned on valmis, kus saab hakkata majutama ja muid teenuseid pakkuma kuna tänapäeva majandus on muutlik siis ei oska planeerida majandust mis on aasta või kahe pärast.

6.3.3. Turustuskanalid

Turundus toimub reklaamides oma teenust enne sinna kohtajõudes suurte reklaam plakatitega ja samas ka ise juttul käies logistika ja transpordi firmadega kes vaatavad et see on hea koht oma autojuhtidel puhkamiseks, et nad ületunde ja väsinud olemisega ei sõidaks ja liiklusõnnetusse ei satuks .

7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine

Kuna ettevõte tegeleb majutus ja remonditööga siis peab olema teenus kvaliteetne ja odav, et kliendid tagasi tuleksid ka järgmine kord. Teenintajad peavad oskama erinevaid keeli (eesti, inglise ja vene keelt) ja hea suhtlemis oskusega olema.
8. Teenusearendus ja kavandamine
8.1. Teenusearenduse korraldamine ettevõttes
Teenusearendust planeerib ja viib läbi ettevõtte juhataja või juhatus, kaasates vajadusel ka teisi töölisi. Olulised on ka kliendi vajadused ja see, mis kliendile meelepärane on- tuleb kasutada ka kliendiabi, korraldad klientide seas küsitlusi või täitavad tagasiside lehti.

8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked

Lähiaastate projektiks on erinevat tüüpi seadmete ja vajaminevate assjade soetus , et kliendil oleks teenuse kasutus veel mugavam ja parem.

9. Masinate ja süsteemide arendamine
9.1. Teenusemaht

Esimesel aastal on kavas jõuda valmis hoonetega kus saab teenust pakkuma hakkata ning järgmisel aasta teenindada umbes 3500 klenti.

9.2. Investeerimisplaan

Investeerida tuleb kindlasti kaasaegsesse tehnoloogiasse (nt kvaliteetne rehviparandus, -vahetus), teenuste kvaliteeti, et olla konkurentsivõimeline teiste majutus - ja toitlustusasutustega. Väga oluline on ligipääs pargile. Sinna viivad teed peavad olema võimalikult laiad , et suured autod ja bussid oleksid võimelised manööverdama, ümber pöörama jne. Kindlasti töötajate vajalik koolitus, teenindajatel parem teenindus. Väga oluline on teenindajate võimalikult paljude keelte oskus. Prognoositavateks kuludeks on erinevad teenusteks vajalikud ressursid (sh kommunaalmaksud, vajadusel ka seadmete rent, mida algul välja osta ei jõua), töötajate palgad , võimalusel kindlasti motiveerivad preemiad, ühisüritused (jõulupeod, suvepäevad). Võib-olla, tuleb võtta liisingusse mõni sõiduk, millega vedada vajalikke kaupu. Samuti on võimalik saada ka ettevõtluse alustamise toetust, mida pakub Eesti Töötukassa ühe tööturuteenusena, millega kaetakse muud firma käivitamisega seotud kulud. Osaliselt tasutakse ka kulusid omafinantseeringuga

9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel

Kasulik on sõlmida leping mõne logistika firma või transpordi teenust paguva firmaga kes saaksid odavamalt meie tuunust kasutada aga vastutasuks peatuvad nene juhid meie puhkekohas.

10. Ettevõtte juhtkond ja personal

10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine

Ettevõtte vormiks on osaühing ning antud äriplaani autor on firmas ainuomanik.

10.2. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid

Kuna kliendid on enamjaolt välismaalased siis on kndlasti vaja koolitada osad teenintajad erinevaid võõrkeeli oskama ning tehnikutle vastavate seadmete koolitused .

10.3. Palgasüsteem ja selle areng

Palka makstakse vastavalt ametikohale ja turu keskmist töötasu vastaval ameti kohal.

11. Finantsmajandusplaanid

11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus, süsteemi areng

Planeerimissüsteemi aluseks on käesolev äriplaan, mida kontrollitakse ja täiendatakse kord aastas. Planeerimissüsteemi alusel koostatakse kasumiplaan.

11.2. Finantseerimine

Kuna ettevõtte omandivormiks on osaühing, siis algkapitaliks on 1 miljon eurot millest 100 000 eurot on panga laen .
1.aasta lõpp- bilanss
AKTIVA
PASSIVA
Käibevarad:
Raha 1000000
Immateriaalne põhivara : 0
Lühiajaline laen 100 000
Omakapital 900 000
Kasum 0
Aktiva kokku: 1000000
Passiva kokku: 1000000

11.3. Kasumiplaan

Kasumiplaan
1a
2a
3a
4a
 
 
 
 
 
Tulud
 
 
 
 
Müügitulud
0
90000
105000
119000
Tulud kokku
0
90000
105000
119000
 
 
 
 
 
Kulud
 
 
 
 
telefoni arve
350
600
700
785
Kütus
2400
2100
1800
1900
töötasu
0
50000
55059
56387
Maksud
0
17200
18941
19397,2
kontoritarbed
200
800
480
500
üldhalduskulud
15000
35000
36000
35890
muud kulud
3000
100000
80000
50000
Kasum/ kahjum
-20950
-115700
-87980
-45859,2

11.4. Rahavoogude plaan

1. kuu
2. kuu
3. kuu
4. kuu
5.kuu
6.kuu
Sissetulekud:
Raha kuu algul
1000000
947755
915470
868240
841005
803750
Müügitulud
0
0
0
0
0
0
Omakapital
900000
0
0
0
0
0
Laenu väljavõtmine
100 000
0
0
0
0
0
Muud tulud
0
0
0
0
0
0
SISSETULEKUD KOKKU:
1000000
0
0
0
0
0
Väljaminekud:
Kütus
200
250
190
200
210
185
Teenindajate palgad (koos maksudega)
0
0
0
0
0
0
Administratsiooni palgad (koos maksudega)
0
0
0
0
0
0
Elekter
0
0
0
0
0
0
Marketingikulud
0
0
0
0
0
0
Telefon
25
25
25
25
25
25
Masinate hooldus , varuosad
0
0
0
0
0
0
Kontoritarbed
20
10
15
10
20
14
Investeeringud
50000
30000
45000
25000
35000
89000
Laenu tagasimakse
2000
2000
2000
2000
2000
2000
VÄLJAMINEKUD KOKKU:
52245
32285
47230
27235
37255
91224
RAHA JÄÄK KUU LÕPUS:
947755
915470
868240
841005
803750
712526

12. Riskitegurite hindamine

Riskid /ohud
Ettevalmistus/lahendused
Firma ei vasta kvaliteedinõuetele
Esmalt tuleb uurida, mis on kvaliteedinõuded ja need võimalikult hästi täita. Kui aga juhtub, et firma ei vasta kvaliteedinõuetele, tuleb teha vastavad muutused.
Hinnatõus
Hinna tõusule ei saa midagi vastu teha vaid tuleb jätta rahaline reserv.
Töötajate vahelised pinged
Töötajate valimisel tuleb olla eriti hoolikas, sest töötajad on tihedas suhtlemises klientidega ning peavad läbi saama kõigiga, et tagada sõbralik töökeskkond. Töötajatele tehakse ka mitmesuguseid koolitusi.
Ei ole loodetud hulgal kliente
Tuleb leida põhjus, miks see nii on. Korraldada küsitlusi, teha teenusearendust, suurendada marketingi.
(Abiks oli Kätlin Kaare äriplaan OÜ Fortuna )

13. Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest

Majanduslik faktor – Krediidivõimalus: Ettevõtluse alustamiseks ja finantseerimiseks annavad pangad nii hüpoteegi laenu kui ka käenduse alusel stardilaenu.
Poliitiline faktor – Seadused ja maksud: Maksude tasumisel ja ettevõtte töötajate palgaarvestusel ning tööaegade määramisel peetakse kinni töölepingu seadusest (01. juuni 2009).
Tehnoloogiline ja ökoloogiline faktor: OÜ Rekkakuningas kasutab remontimisel tänapäevast tehnikat , mis on suhteliselt heal tasemel. Masinate remondis ei teki ohtlikke ja raskesti lagunevaid jäätmeid, mis keskkonda oluliselt ei saastaks. Kasutatud õlid kogutakse kokku mahutitesse ning realiseeritakse vastavalt põletusseadmeid kasutavale katlamajale.

Kasutatud materjalid

• Annaabi.com
  
• Statistikaamet