........................8 5.3Reklaam............................................................................................................. 8 5.3.1VKG kunsti ja spordi heaks...........................................................................8 5.3.2Kaljo Kiisa nimeline stipendium....................................................................8 5.3.3Eesti Energia reklaam võrdluseks.................................................................9 5.4VKG GRUPPi Konkurentsieelised.........................................................................9 5.4.1Eesti Energia konkurentsieelised................................................................10 Kasutatud allikad...................................................................................................... 10 1 Ettevõttest 1.1 Üldinfo Viru Keemia Grupp (VKG) on Eesti põlevkivitööstuse, elektritootmise ja
huvigrupid vahel, kes kõik on hinnavõtjad. Puuduvad ● Makrokeskkond - jõud, mis mõjutavad turule sisenemise ja turult väljumise mikrokeskkonda ning pakuvad turunduse takistused. Müüjad ja ostjad omavad võimalusi ja ohte: demograafilised, täielikku informatsiooni hindade kohta. majanduslikud, tehnoloogilised, poliitilised,● Konkurentsieelised - ettevõtte ökoloogilised ja kultuurilised tegurid pakutava toote või teenuse omadused, ● Monopolistlik konkurents - turul on mida ettevõtte konkurendid kas ei suuda suur hulk tootjaid, kes kõik toodavad pakkuda või pakuvad seda halvemal sarnast, ent mingil määral eristatud toodet, tasemel. Näiteks kvaliteet, disain, pakend, mis võivad küll teineteist asendada, aga ei kasutamise lihtsus, lisateenused, turundus,
Loeng 3: Innovatsioon on üldjuhul seostatud ühe ettevõtte majandustegevuses mingi uuendusega, mis annb sellele ettevõttele konkurentsi eelise. Tema toode, teenus on parem kui konkurentidel ja tänu sellele ettevõte teenib ka rohkem raha. 1. Miks spetsialiseeruvad ettevõtted erinevates riikides erinevatesse valdkondadesse? Majandusteaduses ehk majanduspoliitikas on kaks täiesti erinevat arusaama sellest kus spetsialiseerumised või konkurentsieelised tulenevad. Ühelt poolt on meil klassikaline majandusteadus, mille idee seisneb selles, et kui me vaatame miks ettevõtte toodavad erinevaid asju erinevates piirkondades, siis on näha, et looduslik ja geograafiline keskkond soodustab ühes piirkonnas näiteks veini tootma ja teises mitte. Ja on mõistlik, et need geograafiliselt erinevate piirkondade riigid omavahel kauplevad. Ettevõtjad keskenduvad sellel mis on nende keskkonnas füüsiliselt, geograafiliselt, loodusvaraliselt olemas.
..........................................................................2 1.Tutvustus..................................................................................................................................3 2. Tähtsamad sündmused............................................................................................................4 3.Ülesehitus.................................................................................................................................5 4. Konkurentsieelised..................................................................................................................6 5. Strateegia.................................................................................................................................7 6.Kokkuvõte................................................................................................................................8 7.Viidatud allikad................................................................................
Meretransport Tallinna Transpordikool V2E Gertu Kinks Jennye Lillinurm Ranno Kirsi Eesti meretranspordi ja sadamate konkurentsieelised(1) Eestis asub Läänemere suurim sadam, kui arvestada nii kauba kui reisijatevedu Eestis asuvad Läänemere sügavaimad sadamad, mis saavad vastu võtta ka suuri ookeanilaevu Eesti sadamad on lihtsalt laevatatavad aastaringselt Eestis asub Euroopa kõige idapoolsem meresadam, 25 kilomeetrit Venemaa ja Euroopa liidu vahelisest piirist Muuga sadam Eesti meretranspordi ja sadamate
LOGISTILINE STRATEEGIA Logistika põhieesmärk on logistilise strateegia abil luua klient. Logistika abil on võimalik luua ettevõttele konkurentsieelised. Ettevõtte konkurentsieelised, kindlustada turg ja maksimeerida seeläbi kasum. Logistilise strateegia eesmärk on saavutada konkurentsieelis firma olemasolu kindlustamise, äritegevuse laiendamisele kaasaaitamise ja kulusäästlikkuse parandamise kaudu. Seda võib saavutada , kas odavaimal viisil, st kliendi teenindustase jääb muutumatuks ja minimeeritakse tegevus- kui ka kapitalikulusid või kui muutumatute kulude taseme juures pakutakse paremat teenindust.
- eesmärgid saavutatavad ja mõõdetavad ; ajaliselt piiratud, realistlikud ja konkreetsed 5. Tooted ja teenused - üksikasjalik tootekirjeldus ja tootmisprotsessi või tegevuse kirjeldus - ülevaade vajaminevatest hoonetest, ruumidest, seadmetest - tootmise maksumus ja hinnakujunduse alused - toote/teenuse edaspidine arendamine ja nomenklatuuri muutmine 6. Turuanalüüs - turu ja klientide ning nõudluse kirjeldamine toote järele - toote konkurentsieelised ja hinnatase - turu maht ja stabiilsus - alanüüsitakse konkurente ja sihtgruppi ning turuosa suurust - kirjeldatakse ettevõtte potensiaalseid kliente: hulk, vanus, sugu, elukoht, harjumused 7. Turundus - turundusplaan (ärieesmärk, saavutused (praegused ja tulevased), tegevused) - turundusstrateegia (toote/teenuse reklaam, müügikanalid 8. Finantseerimine - ettevõtte käivitamiseks vajalik finantseering ja rahastamisallikad
5) Miks oli televisiooni ja raadiosaadete tegemine ja edastamine NSV ajal riigi kontrolli all? Et inimeste meelsust muuta ja propagandat teha. 6) Milliste teenuste osutamisel on eriti oluline osata keeli ja tunda erinevaid kultuure? Teenuste, eriti rahvusvaheliste äriteenuste osutamisel. 7) Millised tegurid soodustavad teenuste ülemaailmastumist? Üha suurem kauplemine teenustega, edusammud telekommunikatsiooni ja infotehnoloogia vallas, rikaste rahvusvaheliste firmade konkurentsieelised vaeste kodumaisete firmade üle, valitsuse suutmatus takistada välismaiste teenuste sissetungi. 8) Kuidas on transpordi areng mõjutanud ettevõtete paiknemist ja majanduse arengut? Ettevõtete paiknemine on muutunud hajusamaks, majanduse arengon kiirenenud. 9) Milliste looduslike eelduste poolest erinevad Rotterdami ja Tokyo sadamad? Rotterdamil on suur tagamaa, mida teenida. See paikned olulise jõe suudmes, arenenud riikide keskel, seal liigub väga palju kaupu.
konkurente oleks olemas, ning mis oleks konkurentide pakkumises erinevat. Koostöös turuuuringu firmaga Advisio piiritletakse konkureerimisvaldkond, laiemas tähenduses juhtmevaba elektriautode laadimisjaamade rajamine, kitsamalt taastuvenergia juhtmevaba süsteemi elektriautode laadimisjaamade rajamine. Uuringu eesmärk: Leida peamised juhtmevaba elektriautode laadimisjaama rajamisettevõtted, selgitada välja nende tugevused ja nõrkused võrreldes AS Elwoga, ning tuua välja AS Elwo konkurentsieelised. Metoodika: sekundaarsete andmete annalüüs. Konsultant teostab iseseisvalt uuringu. KONKURENTSIANALÜÜSI TULEMUS Ülevaade üldisest konkurentsiolukorrast: Juhtmevaba elektriautode laadimisjaama ehitajate turg on väga kontsentreeritud. Tarbijate ostujõud on väga varieeruv, ning turul tegutsevatel ettevõtetel oleks suhteliselt suur tegutsemisvabadus, kuna Eestis pole siiamaani isegi katsetatud juhtmevabu elektriautode laadimisjaamu. Teisalt on sellisele
...........................................................................................................5 3.1. Konkurents.................................................................................................................. 5 3.1.1. Otsesed konkurendid iseloomustus...................................................................5 3.1.2. Eeldatavad konkurendid iseloomustus..............................................................5 3.1.3. Ettevõtte konkurentsieelised ja strateegia ........................................................... 5 4. TURUNDUSSTRATEEGIA .............................................................................................6 4.1. Püsiklientuur, nende osakaal müügist, maksetingimused........................................... 6 4.2. Müügi- ja turustamiskanalid.......................................................................................6 4.3. Hinnakujundusstrateegia, võrdlus konkurentidega.............
........................................................4 1.2. TurBliss’i äriidee...........................................................................................................5 1.3. TurBliss’i tooted............................................................................................................6 2. KONKURENTS......................................................................................................................7 2.2. TurBliss’i konkurentsieelised........................................................................................7 2.3. TurBliss’i edasised plaanid...........................................................................................7 KOKKUVÕTE............................................................................................................................9 VIIDATUD ALLIKAD.............................................................................................................10
See tähendab, et tegutsetakse avalikkuse huvisid silmas pidades. 3. Osaühing on äriühing, millel on osadeks jaotatud osakapital. Osaühing vastutab oma kohustuste täitmise eest kogu oma varaga. 5.Mida sisaldab ja milles seisneb konkurentsi analüüs?:Konkurentsianalüüs annab täpse ülevaate konkurentsisituatsioonist vaadeldaval turul. See vastab küsimustele, kes on suurim konkurent turul, mis on konkurentide eelised, millised on meie konkurentsieelised jne 6. Eestis kehtib: Tulumaks- 20%, käibemaks- 20%, sotsiaalmaks- 33%. 7.Ettevõtja on palgatöötajale- Tööandja 8.Äri põhieesmärk on- Teenida tulu 9.Miks kirjutatakse äriplaan ja millest see koosneb? Selle eesmärk? Seda koostatakse, sest see annab võimaluse kavandada tegevusi, läbi mängida stsenaariume, loob ideede vahel seoseid ja hiljem on olemas tegevuskava. Koosneb: Visioonist, missioonist, eesmärkidest. Eesmärk ongi see, et sellele hiljem toetuda äri luues. 11
ülesanne. Peavad olema arusaadavad, reaalsed, sobivad, saavutatavad, paindlikud, mõõdetavad, motiveerivad Tegevusvaldkond ja keskkond: Tegevusvaldkond määrab ära organisatsiooni strateegia ja konkurentsi tingimused Keskkond on atmosfäär organisatsiooni, tema tegevusvaldkonna ja teiste tegevusvaldkondade ümber. SWOT analüüs: Strenghts- tugevused:oskused, mis annavad konkurentsieelised, võimaldavad katta nõrkused, kasutavad ära võimalusi, võimaldavad vastu seista ohtudele Weaknesses- nõrkused:puudused, mis vajavad parandamist; faktorid, mille teadasaamine annab konkurentidele eelise Opportunities- võimalused: väliskeskkonna olukord või muudatused, mis tugevuste olemasolul on võimalik strateegiliseks võiduks pöörata Threats-ohud:vaenulikud väliskeskkonna muudatused, millele on võimalik tegevuste olemasolul vastu seista
Kui palju ja millise kvalifikatsiooniga, milliste oskustega ja haridusega inimesi vajatakse? 4.1.8. Kuidas on korraldatud töötajate koolitus? 4.1.9. Kirjeldage palgakorralduse aluseid/tasustamise süsteemi. 4.1.10. Millised on planeeritud väljaõppe, koolitus ja palgakulud nii töötajatele kui ka juhtkonnale? V Tooted /teenused Ülesanne nr. 5. Koostage pakutavate toodete/teenuste detailne kirjeldus. Tooge välja toodete/teenuste konkurentsieelised. Kui Teie äriidee seisneb mingi täiesti uue toote või teenuse pakkumises, siis tuleks seda kirjeldada võimalikult üksikasjalikult, sest tulevased investorid ei ole enamasti sellega sama tuttavad kui Teie. Kui tegemist on tuntud toote või teenusega, võib kirjeldus olla lühem. Esmalt kirjeldage ettevõte põhitoodet/teenust, seejärel kõrvaltooteid/lisateenusi. 5. Toodete/teenuste kirjeldus. 5.1. Milline on Teie toode (või teenus) ? 5.2
analüüsivale küsimusele. Need on: · Tarneahela koosseis, ettevõtete suurus, kasumlikkus ja läbirääkimisvõim · Tarneahela ettevõtete konkurentide arv ning selle mõju nende osalusele · Kaubavoogu geograafiline ja ajaline kirjeldus · Tarneahela ettevõtete omavaheline koostöö · Veloplus OÜ iseloomustus ja selle suhted tarnijate ja klientidega · Veloplus OÜ tarnijate valiku alused · Veloplus OÜ konkurentsieelised ning konkurents tarneahela sees · Veloplus OÜ logistikastrateegia ja tarneahela nõudlus · Nõudluse dünaamika mõju ulatumine tarneahela alguse lülidele · Jalgrataste tarneahela tegutsemismudeli analüüs 3 1. TARNEAHELA KOOSSEIS, ETTEVÕTETE SUURUS, KASUMLIKKUS JA LÄBIRÄÄKIMISVÕIM Jalgrataste tarneael saab alguse jalgratta tootjatest, kes tulevad igal hooajal välja uute jalgratta mudelitega
11.2017 Tallink 15/39* Linda Line 25 Viking Line 11 Eckerö Line 12 *odavaim ja kalleim hind Kaudsed konkurendid: Kõik reisifirmad, bussifirmad ja lennufirmad, mis opereerivad samadel sihtkohtadel. 7. Konkurentsieelis, toote/teenuse unikaalsus Tallinki peamised konkurentsieelised on kaasaegne laevastik, lai liini valik, suur turuosa ja tugevad kaubamärgid ning vastavus rangetele ohutus-, turva- ja keskkonnanõuetele. 8. Turundusstrateegia ● Kasutada kõiki ressursse tõhusalt ● Tugevdada turupositsiooni igas piirkonnas ● Suurendada klientide arvu läbi reklaamide ja kampaaniate ● Teha konkurentsivõimelisi hinnapakkumisi konkurentide klientidele ● Suurendada klientide rahulolu
Kui palju ja millise kvalifikatsiooniga, milliste oskustega ja haridusega inimesi vajatakse? 4.1.8. Kuidas on korraldatud töötajate koolitus? 4.1.9. Kirjeldage palgakorralduse aluseid/tasustamise süsteemi. 4.1.10. Millised on planeeritud väljaõppe, koolitus ja palgakulud nii töötajatele kui ka juhtkonnale? V Tooted /teenused Koostage pakutavate toodete/teenuste detailne kirjeldus. Tooge välja toodete/teenuste konkurentsieelised. Kui Teie äriidee seisneb mingi täiesti uue toote või teenuse pakkumises, siis tuleks seda kirjeldada võimalikult üksikasjalikult, sest tulevased investorid ei ole enamasti sellega sama tuttavad kui Teie. Kui tegemist on tuntud toote või teenusega, võib kirjeldus olla lühem. Esmalt kirjeldage ettevõte põhitoodet/teenust, seejärel kõrvaltooteid/lisateenusi. 5. Toodete/teenuste kirjeldus. 5.1. Milline on Teie toode (või teenus) ? 5.2
2.2 ETTEVÕTTE AJALUGU JA ÜLEVAADE TEGEVUSKOMPLEKSIST 2.3 ÜLEVAADE INVESTEERINGUTEST JA FINANTSEERIMISALLIKATEST 3.0 TOOTED JA TEENUSED 3.1 TOODETE JA TEENUSTE KIRJELDUS 3.2 KOOSTÖÖPARTNERID JA -TARNIJAD 3.3 TULEVIKU TOOTED JA TEENUSED 4.0 TURUANALÜÜS 4.1 TURUSEGMENDID 4.2 SIHTTURU (SEGMENDI) STRATEEGIA 4.2.1 Sihtturu vajadused, ostuotsuse mõjutajad 4.2.2 Sihtturu kasvutempo 4.3 PEAMISED KONKURENDID 4.4 OHUD, RISKID, VÕIMALUSED 5.0 MÜÜGI- JA TURUNDUSPLAAN 5.1 ETTEVÕTTE KONKURENTSIEELISED 5.2 TURUNDUSSTRATEEGIA 5.2.1 Ettevõtte toodete ja teenuste positsioneerimine 5.2.2 Hinnastrateegia 5.2.3 Promotsioonistrateegia 5.3 MÜÜGISTRATEEGIA 5.3.1 Müügiprognoos 5.3.2 Müügiorganisatsioon 6.0 TEOSTUSE PLAAN 6.1 PEAMISED PLAANI TEOSTUSE ETAPID 7.0 ORGANISATSIOONI STRUKTUUR 7.1 JUHTKOND 7.2 PERSONALIPLAAN 8.0 FINANTSPLAAN 8.1 OLULISED EELDUSED JA FINANTSPROGNOOSIDE ANALÜÜS 1.0 TEGEVJUHI KOKKUVÕTE 1.1 ÄRIPLAANI EESMÄRK
Avalikud teenused, mille kulud kaetakse riigi eelarvest: haridus, arstiabi, televisioon, raadio, looduskaitsealad, politseiabi, piirivalve jne A.t, mille eest maksab kohalik omavalitsus: koolimajandamine, ühistransport, teedekorrastus, valgustus, haljastus, raamatute laenutus vms, sotsiaalabi Teenuste üleilmastumist soodustavad: üha suurem kauplemine teenustega; edusammud telekommunikatsiooni ja infotehnoloogia valdkonnas; rikaste rahvusvaheliste firmade konkurentsieelised vaeste kodumaiste firmade ees; valitsuste suutmatus takistada välismaisete teenuste sissetungi Transport ja transpordiliigid Transport kui maj.haru jaguneb kaheks: 1)kaubavedu- logistika ja laomajandus on allharud. 2)inimeste vedu. Transpordi areng- agraarühiskonnas enamasti hobuste jt veoloomadega, väikelaevad;tööstusajastul suurenesid veomahud, kanalite ehitus, maanteed, Suurbritannia, Saksamaa, Prantsusmaa, USA; raudtee levik 19
eelduste analüüs, prognoosid Ettevõtte hetkeolukorra analüüs Ettevõttesiseste tugevuste ja nõrkuste analüüs; potentsiaalsed ohud ja võimalused; olemasolevate ressursside analüüs Turunduseesmärgid Ettevõtte eesmärgid ja selle allüksuste üldeesmärgid; turunduseemärgid, nt turu, toote, kliendisegmentide jne Turundusstrateegia Segmenteerimine; sihtsegmentide valik; positsioneerimine; konkurentsieelised Taktikaline tegevuskava 4P või 7P juhtimine; kliendisuhete juhtimine Finantsprognoosid Eelarve ja kuluprognoosid; müügiprognoosid; kasumlikkuse või kahjulikkuse prognoos Kontroll Personali vastutusvaldkondade määramine, sisemine turundus, tähtaegade, mõõtühikute jms määramine 11. Mis on bränd? Tänapäeval tähendabki bränd enamasti tunnuste kombinatsiooni, st
Teenuste globaliseerumine Veondus (on kõige kauem olnud ülemaailmne), side ja kaubandus, ehitus, pangandus, tootmises tarbitavad teenused (autohooldus). Teenuste globaliseerumst soodustavad: · suurem kauplemine teenustega · Edusammud telekommunikatsiooni ja infotehnoloogia valdkonnas · Rikaste rahvusvaheliste firmade konkurentsieelised vaeste Üha kodumaiste firmades · Valitsust suutmatus takstada välismaiste teenuste sissetungi Ka teenuste osas toimub ränne odava tööjõuga maadesse, eriti Indiasse. Turismiga seotud teenused on ka odava tööjõuga riikides. Transport Tegeleb kaupade ja inimeste veoga ühest kohast teisse. Jaguneb
V Konkurents Konkurentsi pakub kinobuss, mis sõidab mööda Eestimaa väikeseid kohakesi ringi. Lisaks filmi vaatamisele, õpetab ta ka filmi tegema ning muid filmi põhitõdesid. Konkurentsi eeliseks on suur ekraan, millist Eestis veel pole. Aga suurimaks eeliseks on just autokino. Sellist teenust ei paku keegi Eestis ja ma usun, et just seda teenust tahavad inimesed kõige rohkem, sest see on eestlaste jaoks uudne. Loodava välikino konkurentsieelised on väljatoodud allpool esitatud SWOT-i analüüsis SWOT-i analüüs Tugevused/S Nõrkused/W 1. Uudne tehnika. 1. Kallis tehnika tingib ka kallima pileti 2. Autokino. hinna. 2. Hetke majanduseis. 3. Inimeste jaoks võõras ja harjumatu
) Nõudlus teenuste järele kasvab pidevalt (äriteenuste pidev kasv, heaoluriikides ka vaba isikuteenuste kasv kõrgem töötasu, rohkem vaba aega) Teeninduse struktuur Lõuna riikides turism, kaubandus, toitlustus, majutus jt. Põhja riikides pangandus, kindlustus, reklaamiteenused jt. Suurem osa teenuseid on äriteenused. Teenuste rahvusvahelistumine Üha suurem kauplemine teenustega. Edusammud telekommunikatsiooni ja infotehnoloogia valdkonnas. Rikaste rahvusvaheliste firmade konkurentsieelised vaeste kodumaiste firmade ees. Valitsuste suutmatus takistada välismaiste teenuste sissetungi. TÖÖLEHELT 4. Teine pool Tänavavalgustus, teede korrashoid, huvialaringid, sotsiaalabi, toimetulekutoetused, haljasalade korrashoid, lasteaiad, vanadekodud, KOV rahastamine jne. Transport Transport ja side Seotud kõikide majandusharudega. Toimimiseks vajalik arenenud infrastruktuur. Transport jaguneb: 1. Inimeste ja kaupade veoks 2
Avalikeks teenusteks nimetatakse teenust, mis korraldatakse inimestelt ja ettevõtetelt kogutud maksuraha eest. Riigieelarvest kaetakse haridus, riigikaitse, arstiabi Kohalik omavalitsus: ühistransport, teede korrashoid 2. Nimeta tegureid mis soodustavad teenuste üleilmastumist? Üha suurem kauplemine teenustega. Edusammud telekommunikatsiooni ja infotehnoloogia valdkonnas. Rikaste rahvusvaheliste firmade konkurentsieelised vaeste kodumaiste firmade ees. Valitsuse suutmatus takistada välismaiste teenuste sissetungi. 3. Kuidas jaguneb transport, loetle transpordi liigid, oska kanda kaardile tähtsamad sadamad, kanalid, lennuväljad ????? Transport jaguneb kaubaveoks(logistika, laomajandus) ja inimeste veoks. Meretransport, siseveetransport(kanalid), raudteetransport, autotransport, lennutransport, torutransport.
.................................................... 8 4. ETTEVÕTLUSKESKKONNA KIRJELDUS ................................................................................................ 10 5. TURG .................................................................................................................................................. 11 6. KONKURENTS..................................................................................................................................... 12 7. KONKURENTSIEELISED ....................................................................................................................... 15 8. TÜÜPKLIENDI PROFIIL ........................................................................................................................ 15 9. TOOTMISPROTSESSI KIRJELDUS ........................................................................................................ 17 10. ASUKOHA VALIK........................................................................
Ei teata tarbija ootusi ja eelistusi? Ei teata piirkonna rahvastiku muutusi. Pole ülevaadet sissetulekute muutustest. Püstitage endale nii palju küsimusi, kui pähe tuleb. Olge loovad ja püüdke olukorda endale ette kujutada. Kas poe asukoht on kliendile sobiv? Parkimisvõimalus? Poe leitavus? Inimeste teadlikkus poe olemasolust, soodustustest, muudatustest (reklaam)? Palju on konkurente? Millised nende kliendid? Millised nende eelised/ puudused? Millised antud poe konkurentsieelised/ puudused? Millsed püsikliendid? Millised ülejäänud kliendid? Klientide eelistused? Klientide ootused? Klientide hinnatundlikkus/ muutused sissetulekutes? Kas ruumid sobivad? Klienditeenindus tase? Koostage eelnevalt toodud ülesande küsimuste põhjal kirjalik ettekanne kaupluse juhtkonnale. Lugupeetud juhtkond Praegusel ajal mil inimesi paeluvad suured ostukeskused suurte poodide arvu ja laia sortimendiga on väga oluline pöörata tähelepanu oma püsiklientide hoidmisele.
· Kirjeldatakse nõudlust sarnase toote/teenuse järele turul: kui suur on turunõudluse kogumaht, milliseks peaks kujunema ettevõtte turuosa. · Hinnatakse nõudluse sesoonsust: kas on sesoonne või ei, kuidas planeeritakse "üle elada" kõrghooaja väline aeg. · Kirjeldatakse turul valitsevat hinnataset, ehk millise hinnaga samalaadse kvaliteediga samalaadset toodet/teenust turul müüakse. · Tuuakse välja toote/teenuse konkurentsieelised. Hinnatakse, kas toodet on võimalik müüa hinnaga, mis tagab ettevõttele kasumlikkuse. Konkurents Kirjeldatakse ettevõtte põhilisi konkurente. · Kirjeldatakse, kes on konkurendid (kui konkurentide arv ei ole suur, siis mõistlik oleks konkurentide nimekiri välja tuua). · Antakse ülevaade konkurentide käibest ning tegutsemisajast turul. · Kirjeldatakse konkurentide toodangu sihtgruppi, turuosa suurust ja turunisi.
võrreldes teiste konkureerivate toodetega kliendi jaoks mingi suurem väärtus. Iga ettevõtja peab suutma luua oma tootele või teenusele sellise väärtuse. See tarbija jaoks suurem väärtus on konkurentsieelis. Konkurents turunduses Teisisõnu - konkurentsieelis on ettevõtte pakutava toote või teenuse omadus, mida ettevõtte konkurendid kas ei suuda pakkuda (siis võib seda nimetada ka unikaalseks konkurentsieeliseks) või pakuvad seda halvemal tasemel. Konkurents turunduses Konkurentsieelised võivad olla toote või teenuse paremad ratsionaalsed omadused. Ratsionaalset omadust on kerge mõõta traditsiooniliste meetoditega ja kõik tarbijad tajuvad seda enam-vähem ühesugustena, nt. Okiirem teenindus Osuurem pakend Oparemad füüsilised omadused (nt peseb paremini, puhtamaks, valgemaks) Konkurents turunduses O parem asukoht O kergem juurdepääs O rohkem asukohti O suurem valik O odavamad hinnad O eri värvitoonid Konkurents turunduses
mida kaetakse riigieelarvest, avalikke teenuseid mida katab kohalik omavalitsused? Avalikud teenused: neid korraldab riik või omavalitsus inimestelt ja ettevõtetelt kogutud maksuraha eest. riik: haridus, riigikaitse, arstiabi kohalik omavalitsus: ühistransport, teede korrashoid 2.Nimeta tegureid mis soodustavad teenuste üleilmastumist? üha suurem kauplemine teenustega edusammud telekommunikatsiooni ja infotehnoloogia valdkonnas rikaste rahvusvaheliste firmade konkurentsieelised vaeste kodumaiste firmade ees valitsuste suutmatus takistada välismaiste teenuste sissetungi 3.Kuidas jaguneb transport, loetle transpordi liigid, oska kanda kaardile tähtsamad sadamad, kanalid,lennuväljad? transpordi liigid (tabel) Suurimad sadamad: Antwerpen, Rotterdam, Hamburg, Los Angelas, Shanghai, Hongkong, Singapur Suurimad lennujaamad: Pariis, London, Frankfurt, Los Angelas, Chicago, Dallas, Tokyo Suurimad kanalid: Panama kanal, Suessi kanal 4
asustustihedus) • Demograafiline printsiip (vanus, sugu, perekonna suurus, tulude tase, haridus, rahvus) • Psühhograafiline printsiip (ühiskonnaklass, elulaad, isiksuse tüüp) • Käitumuslik printsiip (ostu sooritamise ajend, kasutamissagedus, truuduse/kiindumuse aste, suhtumine kaubasse, valmidus kauba ostuks) 11)Konkurentide analüüsimine – konkurentide positsiooni kaardistamine, konkurentsieelised(eristumine, kulueelis, keskendumine), firma maine, kvaliteedi ja hinna osakaalude arvutamine ning reitingute võrdlemine 12)Turunduse mõiste, turunduse ülesanded, turunduskonseptsioonid - Turundus on tegevus, mis on suunatud vajaduste ja soovide rahuldamisele vahetusprotsessi kaudu. Turunduse ülesandeks on ületada tootmise ja tarbimise vahel eksisteerivad vastuolud ja lõhed (turueraldused) ning luua tarbijate jaoks järgmisi kasulikkusi: vormikasu, kohakasu, ajakasu ja omandikasu
tase ei võimalda Eestil konkurentsivõimelisena püsida. Muutusel avatusele on tagajärjed, millega majanduspoliitika planeerimisel tuleb arvestada. Avatud majandus tähendab ülemaailmset konkurentsi, mis ei esine ainult eksporditurgudel. Ettevõtted kohtavad üha tugevamat konkurentsi ka koduturgudel. Senini on Eesti ettevõtted suutnud madalate tööjõukulude tõttu rünnakuid tagasi lüüa. Majanduse kasvades ja palkade tõustes need konkurentsieelised kaovad (Sjöholm2002).3 1 http://www.postimees.ee/120106/esileht/majandus/188563.php, , Eesti Arengufondi seaduse eelnõu 2 http://www.postimees.ee/120106/esileht/majandus/188563.php Eesti Arengufondi seaduse eelnõu 3 Eesti teadus- ja arengutegevuse strateegia 2002-2006. 2001a. EAS Ekspordiagentuuri tellitud eksportööride uuring kinnitab, et Eesti ettevõtete kriitilisemad probleemid on madal efektiivsus ning puudulik tootearendus (Eksportööride...2002)
rahastab Euroopa Regionaalarengu Fond ja eelarveks perioodil 20072013 on 1,46 mld krooni. Tähtajaks laekunud taotlustest koostatakse pingerivi, millest parimaid rahastatakse kokku kuni 200 miljoni krooni ulatuses. Toetuse eesmärgiks on muuta Eesti eri piirkonnad atraktiivsemaks ettevõtjate, investorite, kvalifitseeritud tööjõu ja külastajate jaoks, kõrvaldades arengupotentsiaali kasutamist takistavad tegurid ja arendades välja piirkonnale omased konkurentsieelised. Külastuskeskkonna arendamiseks eraldatavad summad on samuti väga soliidsed, kuid sobivaks võivad osutuda vägagi erinevad ideed: Toetatakse: kohalikku turismi ja puhkemajandust arendavaid projekte, mis on eeskätt suunatud külastajatele; sh toetatakse projekti objekti turundustegevusi, regulaarürituste käivitamist, piirkondlike koostöövõrgustike ja partnerluste väljaarendamist jms.
konkurentsieelist välja töötama. Konkurentsieelis Iga ettevõtte toodet ostetakse siis, kui sellel on võrreldes teiste konkureerivate toodetega kliendi jaoks mingi suurem väärtus. Iga ettevõtja peab suutma luua oma tootele või teenusele sellise väärtuse. See tarbija jaoks suurem väärtus on konkurentsieelis. Konkurentsieelis on ettevõtte pakutava toote või teenuse omadus, mida ettevõtte konkurendid kas ei suuda pakkuda või pakuvad seda halvemal tasemel. Konkurentsieelised võivad olla toote või teenuse paremad ratsionaalsed omadused, nt: kiirem teenindus suurem pakend paremad füüsilised omadused parem asukoht kergem juurdepääs rohkem asukohti suurem valik odavamad hinnad eri värvitoonid Konkurentsieeliseks võivad olla ka toote või teenuse paremad emotsionaalsed omadused ehk omadused, mida saab mõõta vaid kaudsete võtetega ja mis on subjektiivsed – just antud
ja konkreetsed. 5. Tooted ja teenused - kirjeldatakse üksikasjalikult oma toodet või teenust ning tootmisprotsessi või tegevust; - antakse ülevaade vajaminevatest hoonetest, ruumidest, seadmetest; - tuuakse välja tootmise maksumus ja hinnakujunduse alused; - selgitatakse, kuidas on plaanis oma toodet või teenust edaspidi arendada ning nomenklatuuri muuta. 6. Turuanalüüs - kirjeldatakse turgu ja kliente ning nõudlust toote järele, - tuuakse välja oma toote konkurentsieelised ja hinnatase; - hinnatakse turu mahtu ja stabiilsust; - analüüsitakse konkurente ja nende sihtgruppi ning turuosa suurust; - kirjeldatakse oma ettevõtte potentsiaalseid kliente: hulk, vanus, sugu, millises piirkonnas elavad, missuguste harjumustega jne. 7. Turundus - koostatakse turundusplaan, kus kirjeldatakse oma ärieesmärki, pannes paika, mis ajaks midagi tahetakse saavutada ning samuti tegevusi, mis viivad eesmärkideni;
lähevad teise firmasse. Rahulolevad kliendid on ükskõiksed, lojaalsed kliendid aga on toetajad ja kaitsjad 7)Vähene tähelepanu konkurentsieelistele Konkurentsi osadele seatakse suurem tähelepanu kui konkurentsieelistele. "Meie hind on liiga kõrge!" või "Turuosa on liiga madal!" need on osad, millega konkurentsi mõõdetakse. Aga näiteks lennufirma klient soovib, et tema käsipagasi jaoks oleks rohkem ruumi ja et kohv oleks ikkagi normaalse maitsega. Need on jälle konkurentsieelised. (Konkurentsieeliste definitsioon tähendab tegelikult seda, et klient peab midagi väga oluliseks ja tänu sellele on ettevõttel võimalus sellest kasu saada). Tihtipeale vaadatakse just konkurentsieelistest suure kaarega mööda. Siit küsimus: "Arvestades eelpooltoodud definitsiooni, kas olete määratlenud oma konkurentsieelised?" 8)Vead koolituses Väga vähesed asutused pakuvad töötajatele isikliku arengu programme. Näiteks,
Mõnedel on sisetingimused, mida kõigil ei ole. Mõningal juhul ka terapeudi haridusest tulenevad erinevad lähenemisnurgad muudavad unikaalseks. Mida nad teevad hästi, mida halvasti? Mida suurem ettevõte, seda vähema aega ja personaalsust kliendi jaoks. Kas sellel ärialal on tulevikus oodata konkurentsi tugevnemist või nõrgenemist? Terapeutide endi hinnangul konkurents nõrgeneb, kuna uusi ratsutamisterapeute koolitatakse väga vähe. Millised on toote konkurentsieelised sihtturul? 17 Väga unikaalne toode ja vähe spetsialiste Eestis. 18
4 sihtotstarbeliseks kasutamiseks. Toote eriomadused tõstavad toote hinda, kuid aitavad ka toodet konkurentide omast eristada ja annavad ostjale valikustiimuli. Hea stiil toob toodet paremini esile. Pakendist on tänapäevases turunduses saanud toote väga oluline koostisosa. Ostja jätab hea toote ostmata, kui pakend ei ole ilus ja ei ärata tähelepanu. (www.e-ope.khk.ee) Toote kolmas tasand loob konkurentsieelised. Kõige sagedamini moodustub toote kolmas tasand tarbijakasu ja -mugavusi lisavatest teenustest toote juurde. Tootel ja teenusel on mitmeid ühiseid jooni aga ka erinevusi. Toode on esemeline, ladustatav, on enne müüki demonstreeritav ning kõige tähtsam tunnus: valmistatakse ilma kliendi kohalolekuta. (www.e-ope.khk.ee) Teenus on immateriaalne, ei ole ladustatav, seda on enne osutamist raske demonstreerida ning osutatakse kliendi ja teenindaja interaktsioonis.
või teenuse hankimiseks; · hinnaga seotud meetmed peavad kliendi jaoks tähendama rahulolu ja heameelt, vahetades raha kliendi jaoks millegi väärtuslikuma vastu; · turunduskommunikatsiooniga seotud meetmed peavad andma sihtturule täielikku info toote või teenuse kohta, aitama kliendil aru saada tema vajadustest ja aktiveerima ettevõtte toodete või teenuste müüki. 117. elluviimiseks ja ressursside planeerimiseks. 118. Turundusplaan aitab määrata konkurentsieelised ning juurutada organiseeritud lähenemise turunduse planeerimisele. Tegemist on dünaamilise (mitte staatilise) dokumendiga. 119. 120. Turundusplaan ja keskkond 121. Turundusplaan peab olema koostatud kindlale turule ja reaalseid tingimusi silmas pidades. Seetõttu on eriti oluline, et väga hästi orienteerutaks turunduskeskkonnas, milles tegutsetakse. 122. Hästi on võimalik tunda turunduskeskkonda aga ainult siis, kui on põhjalikult
potentsiaalsed konkurendid; · kuidas nad reklaamivad ja müüvad oma toodet; · kuidas kliendid hindavad neid; · mida nad teevad hästi ja mida halvasti; · mida Teie teeksite teisti; · kas Teie ärialal on tulevikus oodata konkurentsi tugevnemist või nõrgenemist; · millised on Teie firma eelised teiste samalaadsete ettevõtete ees. Selleks et edukalt konkureerida turul, peavad tootel või teenusel olema omadused, mis muudavad nad erinevaks teistest turul pakutavatest toodetest - nn konkurentsieelised. 13 ÜLESANNE 1 Müük ja turustamine Ettevõtja peab tagama, et kliendid saaksid teada tema poolt pakutavast tootest või teenusest, vastu võtma otsuseid, mis puudutavad reklaami, hindu, müügimeetodeid jne. ning kindlustama oma toote jõudmise kliendini. Äriplaanis selgitatakse: - kes vastutab teie firmas müügi ja turustamise eest; - kuidas on organiseeritud toodete jõudmine kliendini; - kas teil on olemas kindlad kliendisuhted, millised;
sõltumata vigadest, infokohustus müüjale. 12. Konkurentsi mõiste, konkurentsiaspektid ja vormid Konkurents on subjektide püüdlemine eesmärgi (ühise ressursi) poole olukorras, kus ühe edu tähendab teise ebaedu. Konkurentsiaspektid: o Konkurentsil on tagajärjed, turutulemused o Konkurents näitab ennast turuprotsessi kulgemises, osaliste turukäitumises o Konkurents toimib sedavõrd, kuivõrd on olemas vajalikud ja piisavad konkurentsieelised (eelkõige turustruktuur) Horisontaalne konkurents - tootekonkurents, hõlmab ettevõtteid, kes on ühe ja sama toote või teenuse pakkujateks. Vertikaalne konkurents - seondub ettevtete äripartnerite majanduspositsiooniga Konkurentsivormid: o Markidevaheline (interbrand) o Margisisene (intrabrand) o Firmasisene o Firmadevaheline 13. Konkurentsi erinevad teoreetilised käsitlused ja nende lähtekohad
Reklaam 0,15 6 0,90 8 1,20 Lisaväärtused 0,10 8 0,80 7 0,70 Kokku 1 6,85 8,25 Konkurentsivormid · Margisisene · Markide vaheline · Firmasisene · Firmade vaheline · Tüübisisene · Tüüpidevaheline Konkurentsieelised Eelis suurkaubandusettevõttel Eelised tasakaalus Juhtimine Asukoht Nimi Sortiment Ühtsus Kvaliteet- hinna suhe Informatsioon Planeerimine ja kontroll Kulud Fintantsid Turundus Teenused Eelis väikesel kaubandusettevõttel
ajakulu järgi. Äriplaan Õpilasfirma põhiandmed Nimi: BRS Kool: Pärnu-Jaagupi Gümnaasium Aadress: Ringi 35, 80010 PÄRNU Tegevusaeg: 10.10.12 xx.xx.13 Juhendaja: Mari Suurväli Missioon Meie firma missiooniks on pakkuda inimestele võimalust leida kingituseks uudne toode ja näidata, et tavalisest paberist on võimalik luua väga palju erinevaid ning huvitavaid loomi ning esemeid kujutavaid asju. Konkurentsieelised Meie ÕF konkurentsieelis seisneb selles ,et me valmistame unikaalseid tooteid. Meie tootel on piiramatu hulk kujusid ja teemasid seega me saame teha igaks laadaks sobilikud tooted. Turusituatsiooni määratlus Sihtrühm Meie toodete sihtgrupiks on eelkõige Täiskasvanud inimesed, kes otsivad erinevateks tähtpäevadeks ja pühadeks kingitust enda lähedastele ja tuttavatele. Konkurentide analüüs Meie firma kõige otsesemad konkurendid on firmad kes pakuvad meiega sarnaselt tooteid
Kogu info loengute ja harjutustundide kohta on süsteemis olemas. Lisaks on kõik tunniplaanid kättesaadavad internetis ning ainete deklareerimine käib ka kooli internetipõhises süsteemis. See aga teeb tudengi elu lihtsamaks. Interneti kasulikkus ettevõtetele ja internet turunduses Väga palju on räägitud sellest, et internet mängib suurt rolli ettevõtete konkurentsitingimuste parandamisel. Kaasaegne infotehnoloogia aitab luua ettevõtetele konkurentsieelised, mis võimaldab juhtimist parendada mitmes valdkonnas, näiteks kulude kokkuhoius. Mitmed uuringud on näidanud, et internet on kõige sobivam teabe hankimise allikaks väliskeskkonna kohta. Internet võimaldab tänapäeval palju asju ka kodus ära teha. Väga palju on suurenenud äritehingute maht just interneti kaudu. Väga lihtne on interneti teel leida ka endale sobiv töötaja, vaadates näiteks tööotsijate poolt üles riputatud cv-sid (nt aadressidelt
Samas võib väita, et logistikat selle praktilises tähenduses hakati tähtsustama Jaapanis sõjajärgsetel aastatel ning pealesõjajärgne Jaapani majanduslik õitseng on paljuski tänu võlgu logistiliste põhimõtete laialdasele kasutusele nii ettevõtete kui riiklikul tasandil. Osaliselt on logistika areng Lääneriikides tingitud Jaapani majanduslikust ekspansioonist kohalikele turgudele alates 1960-ndatest. 1970-80-ndatel muutusid jaapanlaste konkurentsieelised USA turul niivõrd märkimisväärseteks, et ameeriklased olid sunnitud hoolikalt analüüsima jaapanlaste tootmismeetodeid ja kasutama neid ka oma tootmise ajakohastamisel. Logistika varase ja laialdase rakendamise põhjus Jaapanis on lihtne: Riigil puuduvad materiaalsed ressursid ning ta on tähtsamatest tooraine ja tarbijaturgudest geograafiliselt eraldatud. Praktiliselt kogu tootmises kasutatav tooraine tuleb sisse vedada ja pärast valmistoodang kaugetele sihtturgudele toimetada
Samas võib väita, et logistikat selle praktilises tähenduses hakati tähtsustama Jaapanis sõjajärgsetel aastatel ning pealesõjajärgne Jaapani majanduslik õitseng on paljuski tänu võlgu logistiliste põhimõtete laialdasele kasutusele nii ettevõtete kui riiklikul tasandil. Osaliselt on logistika areng Lääneriikides tingitud Jaapani majanduslikust ekspansioonist kohalikele turgudele alates 1960-ndatest. 1970-80-ndatel muutusid jaapanlaste konkurentsieelised USA turul niivõrd märkimisväärseteks, et ameeriklased olid sunnitud hoolikalt analüüsima jaapanlaste tootmismeetodeid ja kasutama neid ka oma tootmise ajakohastamisel. Logistika varase ja laialdase rakendamise põhjus Jaapanis on lihtne: Riigil puuduvad materiaalsed ressursid ning ta on tähtsamatest tooraine ja tarbijaturgudest geograafiliselt eraldatud. Praktiliselt kogu tootmises kasutatav tooraine tuleb sisse vedada ja pärast valmistoodang kaugetele sihtturgudele toimetada
asju ja hästi. Olema head suhtlejad. Firma kasvades saab võtta lisajõudu ja spetsialiseeruda.. Kõik sõltub juhtfiguurist (või tandemist, vahest ka suuremast hulgast (perekond). Igal kasvufaasil on oma probleemid. Tavaliselt tegutseb nishis. Väikefirma peremehe aju - Selles peab olema palju teadmisi ja soovi õppida. Areng toimub astmetena. Suurem rõhk on elust enesest õppimisel kui teoorial. Oluline on suhe partneritega. 3.Innovatsiooniga tegelemise konkurentsieelised-uued tooted aitavad võita ja hoida turuosa ning kasvatada neil turgudel kasumlikkust. Suutlikkus pakkuda paremat, kiiremat, odavamat, kvaliteetsemat toodet/teenust. Pakutava toote või teenuse uudsus: pakkuda midagi, mida teised ei suuda. Nt: Esimese Walkmani, sulepea, fotoaparaadi, nõudepesumasina, telefonipanga jne turule toomine maailmas. Protsessi uudsus: pakkuda seda viisil, millele teisel pole midagi vastu panna – kiiremini,
Missugune info on saadaval konkureerivate ettevõtete finantsolukorra kohta? Juhul, kui teie ettevõte on edukas eksportija, siis mis laadi konkurentsiga tuleb teil sihtturul kokku puutuda? Kas antud tooteid/teenuseid võib millegagi asendada? Kas need asenduskaubad on turul tunnustatud? 3.3.2 Eeldatavad konkurendid - iseloomustus Missuguseid muudatusi on konkurentsikeskkonnas oodata? Kas on teada potentsiaalseid uusi konkurente, kes plaanivad turule tulemist 3.3.3 Teie konkurentsieelised ja strateegia Kuidas teie ettevõte end konkurentsis määratleb? Toodangu kvaliteet, hind, madal valmistoodangu maksumus, levitamis/turustamismeetodid, reklaam? Mis on teie ettevõtte ja selle toodete/teenuste põhilised eelised? Kas need eelised on turul tunnustatud? Kas nad vajavad jätkuvat toetust turustamisringkondade poolt? Kas need eelised on püsivad või ajutised? Mida on selleks ette võetud, et neid eeliseid alal hoida? 4.0. TURUNDUSTRATEEGIA 4.1
Rohkem muret pakub see, et meie teenust tõmmatakse pooleks, ehk inimesed ise lähevad kuhugi metsa küttima, või inimesed valivad teise majutuse metsas ja ei pruugi meie teenust vajada. Sama teenust otseselt pole, aga on samad tooted mida ka meie pakume, ehk siis jahtimistarbed. Samad tooted mida meie tellime välismaalt, võivad ka teised samad firmad sissetuua välismaalt, ja nii kaoks ka meie 1 osa parimast jahinduspaigast. Konkurentsieelised: Kvaliteet: Meil on parimad välismaalt, ekspertide ja proffide käealt tulnud tooted, mis garanteerivad teile parima jahinduse, mugavuse, ja efektiivsuse. Disain: Tooted on disanitud, et jahinduses püssid oleksid kergemad, seljakotid hästi varustatud parimaga aga samas stiilsed. Pakend: Pakendame oma tooteid alati ökonoomsetesse pakenditesse mis on taaskasutusest tulnud, ehk hoiame siiski loodusliku poole peale kasutamise lihtsus
Teenust juba pakutakse turul, kuid Ristil oleks see esimene remonditöökoda, kus töid teostavad vastava väljaõppe saanud mehaanikud, kes tagavad teie sõidukile korraliku hoolduse ja garantii. 8.2 Tootearendus Ettevõttet on plaanis arendada, lisades ajapikku juurde erinevaid remonditöid, mida algselt pole võimalik olnud teha. Uuendame pidevalt diagnosikaseadmete ja muu tehnika tarkvara. Ideid võtame konkurentidelt ja teistelt firmadelt, kellega on meil sarnane tegevusala. 8.3 Konkurentsieelised Konkurentsieeliseks on see, et meie teostatavad tööd on kvaliteetsed, samuti kasutame kvaliteetseid varuosi, mis on vastupidavad ja testitud. Maksta saab klient nii sularahas kui ka kaardiga. Ärikliendid saavad ka arved, mida tasuavd ülekandega. 9. TOOTMINE/TEENINDAMINE. Tootmine ja teenindamine etappide kaupa: 1. Klient saab meie kohta informatsiooni internetist või sõpradelt/tuttavatelt 2. Helistab, tuleb kohale või kirjutab saab kokkulepitud aja 3
Teenusele lisandub transport, konsultatsioon,suurema projektiga kliendile filmimisplaani koostamine. Lisaks vajab ettevõte sõidukit, varuosi ja erinevaid kinnitusvahendeid. Tootearendus kuidas on kavas muuta/arendada tulevikus toodete/teenuste nomenklatuuri Teenust on plaanis arendada reklaamiga, parema tehnikaga ja kvaliteetse tööjõuga. Ideid teenuse arendamiseks saab internetist, töötajatelt ja televisioonist. Konkurentsieelised Teenus on küll nõutud, aga pakkujaid on vähe. Ettevõtte eesmärgiks on rahuldada klientide nõudlust, kasutades oma ala asjatundjaid, kaasaegset tehnikat, unikaalset vestlust klientidega. Minu tooted on: Ühe ürituse filmimine (1-3h) Ühe ürituse filmimine (üle 3h) Ühe ürituse striimimine (1-3h) Ühe üritus striimimine (üle 3h) Ühe ürituse filmimine ja striimimine (1-3h) Ühe ürituse filmimine ja striimimine (üle 3h) 8
annaabi.ee 
