Milliseks teie firma kujuneb ja kui kiirest?

Vastus leiad õppematerjalist: Äriplaani koostamine

Kuidas ta oma eesmärgid saavutab?

Vastus leiad õppematerjalist: Äriplaani koostamine

Äriplaani koostamine (14)

Keskkool - Majandus - Majandus

4 HEA

Esitatud küsimused

Milliseks teie firma kujuneb ja kui kiirest?
Kuidas ta oma eesmärgid saavutab?

1.Äriplaan

ÄRIPLAANI KOOSTAMISE VAJADUS JA PÕHIMÕTTED.
Äriplaan on planeerimise protsessi tulemusel saadav kirjalik dokument.

Planeerimine on sisuliselt ettevõtte tuleviku kavandamine.

Planeerides otsime vastust küsimustele:

milliseks teie firma kujuneb ja kui kiirest ?
kuidas ta oma eesmärgid saavutab?
kuidas vähendada ebakindlust, juhtida riske ja kasutada ära võimalusi?

Äriplaani koostamiseks on mitmeid võimalusi:

ettevõtte juhtidel oleks tegevuskava, millest otsuse langetamisel lähtuda;

äriplaani ettevalmistamine sunnib ettevõtjat uurima oma äritegevuse eri aspekte ning küsima endalt küsimusi, mille peale ta muidu ei tuleks;

äriplaan on hea vahend, kui soovitakse oma töötajatele firmat ja selle eesmärke ning tulevikuplaane tutvustada;

äriplaan võimaldab hinnata oma edusamme ja võrrelda tegelikku arengut planeerituga;

ettevõtja vajab äriplaani ka siis, kui tahab saada ettevõttesse investeeringut või laenu.
Äriplaaniga ettevõtja:

põhjendab, kui palju raha ta vajab,
tõestab investoritele, et ettevõte on võimeline töötama piisava kasumiga;
tõestab, et saadav raha on võimalik koos intressidega või dividendidega tagasi teenida;
tõestab, et teab riske ja on nendega arvestanud.

Äriplaan tuleb koostada võimalikult professionaalsel tasemel,
sest professionaalselt koostatud äriplaan tõestab, et :

ettevõtja on võimekas inimene;
ettevõtja suhtub oma ettevõtmisesse tõsiselt;

- veenab, et ettevõtjal on visioon oma ettevõttest, et ta suudab ette kujutada oma firmat ka mitme aasta pikkuses perspektiivis;
- on oma tegevust vastavalt prognoositud turumuutustele planeerinud.
Üldisi näpunäiteid äriplaani kirjutamiseks:
• Kirjutage professionaalselt, kuid vältige akadeemilisust.
• Paragrahvid peavad olema lühikesed ja üksteisest eraldatud.
• Varustage äriplaan tiitellehega ja köitke korralikult.
• Äriplaanil on alati autor ja koostamise kuupäev.
• Äriplaan ei ole muutumatu dokument. Kui midagi ärikeskkonnas muutub, millega ei osatud arvestada, tuleb muuta ka äriplaani.
• Vältige tsitaate ja anekdoote.
• Äriplaani leheküljed peavad olema nummerdatud.
• Kasutage pigem lauseid "Ettevõte on veendunu, et ...", "Ettevõtte omanikud usuvad, et ..." kui lauseid stiilis "Paistab, et ...", "Me loodame, et ..." jne.
• Tehke lugejale äriplaani jälgimine nii lihtsaks kui võimalik; kasutage alapealkirju, nummerdatud ja nummerdamata loetelusid ja erinevaid kirjastiile tähelepanu tähtsamale tõmbamiseks.
• Idee varastamise vältimiseks ärge andke oma toote täpset tehnoloogilist kirjeldust ega avage oma teenuste kõiki üksikasju.
• Turupotentsiaali ennustamisel lähtuge statistilisest
tõestusmaterjalist. Ärge kirjutage: " Internetti kasutavate inimeste arv on viimastel aastatel järsult suurenenu". Selle asemel kirjutage täpsemalt: " Arvutialane ajakirjandus (viited) on näidanud, et interneti kasutajate arv on viimase kahe aastaga
suurenenud 3 korda".
• Enne lõplikku vormistamist paluge kellelgi , kes teie äriga seotud ei ole, teie äriplaan läbi lugeda. Paluge, et ta kohe küsiks, kui midagi jääb arusaamatuks või pole veenvalt esitatud.
Äriplaani koostamine ja komponendid;
Iga äriplaan erineb teisest mingil määral struktuuri poolest. Paljud finantsasutused annavad ettevõtjatele ette ka äriplaanide nõutava struktuuri.
Igale äriplaanile on kohustuslikud järgmised komponendid:
• tiitelleht
• sisukord
• kokkuvõte
• ettevõtte lühiülevaade
• äriidee iseloomustus
• projekti kirjeldus
- tooted või teenused,
- tootmine,
- keskkond.
• turustamine
- turu iseloomustus
- konkurendid ja konkurents
- müük ja turustamine.
• ettevõtte juhtimine ja personal
• projekti maksumus ja rahastamine
• projekti riskifaktorid .
Tiitellehe vormistamine
Tiitellehel peab olema firma nimi (soovitavalt ka logo), koostaja nimi, kuupäev ja vajaduse korral märkige ka "Konfidentsiaalne".

ETTEVÕTTE ÄRIPLAAN
Kokkuvõte
Kõik äriplaanid algavad kokkuvõttega, mille pikkuseks võiks olla 1kuni 3 lehekülge. Kokkuvõttes on esitatud lühidalt kogu äriplaani sisu ja seal peab olema ära toodud kõik põhiline informatsioon, mis on
vajalik investoritele või tulevasele äripartnerile.
Äriplaani kokkuvõttes võiks käsitleda järgnevaid teemasid :
• ettevõtte missioon ;
• ettevõtte lühiülevaade;
• ettevõtte omanik, juhtimine ja töötajad;
• äriidee lühike kirjeldus;
• turg ;
• projekti maksumus ja finantseerimise allikad;
• eesmärgid ja eeldatavad tulemused.
Missioon:
- näitab ettevõtte ambitsioone;
- seab reeglid, mille raames tegutsedes saavutatakse edu;
- väljendab juhtkonna ja omanike organisatsiooni tulevikuga seotud kavatsusi.
Missioon peab olema:

lühike, kergesti arusaadav ja meeldejääv.

paindlik.

erinev teistest sarnase missiooniga ettevõtetest.

ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE
Üldandmed
Ettevõtte nimi :
Ettevõtte juriidiline vorm :
Registreerimise Nr :
Registreerimise aeg ja koht :
Aadress:
Telefonid :
Faks :
e-mail :
Juhatuse liikmed :
Põhikapital :
Omanikud, nende osa kapitalist :
Kontaktisik, tema telefon :
Toodangu või teenuste kirjeldus
Ülevaade firma pakutavatest toodetest ja / või teenustest. Peatükk peaks sisaldama järgmist infot:
• toote/ teenuse peamised tunnusjooned;
• toote asetus lisaväärtuse ahelas, st kas tegemist on
tooraine , komponendi või valmistootega;
• kas tegemist on toote/ teenusega, mida juba turul
pakutakse või uudistoote/ teenusega;
• põhitoodetele/ teenustele pakutavad lisatooted või -
teenused;
• kuidas toode või teenus rahuldab potentsiaalsete ostjate vajadusi ja milliseid vajadusi;
• kuidas kavatsetakse toodet/ teenust tulevikus edasi
arendada;
• kaubamärgid, patendid , toodet/ teenust puudutavad
seadused ja määrused;
• hinna määramise alused, võrdlus konkureerivate toodete hindadega.
Senine äritegevus
Lühiülevaade ettevõtte senisest arengust. Eraldi tuuakse välja olulisemad saavutused, aga ka peamised raskused ning võimalused
neid ületada. Pole mingit vajadust varjata varasemaid
ebaõnnestumisi. Nende väljatoomine näitab pigem, et olete valmis nendest õppima. Hea toon ei ole süüdistada kedagi teist oma ebaõnnestumistes.
Soovitav on lisada sellele osale ka graafikuid, näiteks käibe, kasumi kohta ja analüüs sellele.

ÄRIIDEE ISELOOMUSTUS
Selles osas kirjeldatakse lühidalt oma äriideed (kuni ühe lehekülje ulatuses).
Kirjutage:
• missuguse ärialaga on tegemist, mis on Teie toode;
• kuivõrd on tegemist originaalse ideega;
• miks just Teie peaksite selle äriidee edukalt ellu viima ja milles seisnevad Teie positiivsed eeldused;
• kas Teil on selle alaga tegelemiseks professionaalsed oskused ja kogemused;
• kas Teie sihtturul on just selle äriidee jaoks vajadust ja ruumi;
• kas Teil on olemas mingid konkreetsed materiaalsed väärtused Teie äriidee realiseerimiseks;
• või tunnete, et selle äriga tegelemine on Teie kutsumus ;
• kus ja kuidas kavatsetakse alustada tegevust;
• kuidas kavatsete oma äri arendada lähemas tulevikus (2-3 aastat).

PROJEKTI KIRJELDUS
Kui Teie äriidee seisneb mingi täiesti uue toote või teenuse pakkumises, siis tuleks Teil seda siin peatükis võimalikult üksikasjalikult kirjeldada. Arvestage, et tulevased äripartnerid või
investorid ei ole enamasti samavõrd tuttavad Teie äriideega kui Teie ise. Kui aga tegemist ei ole mingi uue ideega, kirjeldage lühidalt:
• milline on Teie toode või teenus;
• millised on selle kasutamisvõimalused;
• kes seda toodet või teenust võiks kasutada;
• miks inimesed ostavad just Teie toodet või teenust;
• mis on kliendile Teie toote või teenuse juures kõige tähtsam;
• kuidas kavatsete toodet või teenust tulevikus edasi arendada;
• kaubamärgid, patendid, toodet või teenust puudutavad seadused ja määrused;
• hinnad.
Tehnoloogia lühikirjeldus / tootmine
Kirjeldage kogu protsessi alates varustajast, tootmisest ja lõpetades kliendini jõudmisega.
• Millised hooned, ruumid, seadmed on vajalikud;
• Kirjeldage tootmist ja tehnoloogiat, mida kavatsete
kasutada oma toote valmistamiseks;
• Kus toimub tootmine;
• Milliseid seadmeteid kasutate;
• Kuivõrd kaasaegne on teie tehnoloogia;
• Kuidas Teie tehnoloogia on võrreldes lähemate
Konkurentidega;
• Kes vastustab tootmise eest;
• Millist toorainet vajate, kust planeerite seda hankida, kes vastutab varustamise eest;
• Kuidas palkate tööjõu, kuidas õpetate neid. Või on
töötajatel olemas juba varasem kogemus;
• Kui pikk on stardiperiood.
Keskkond
Selle osa kirjutamisel toetu riskianalüüsile. Käsitletud peaksid olema järgmised teemad:
• põhilised edutegurid selles majandusharus, kus ettevõte tegutseb;
• viimase kolme aasta jooksul toimunud muutused
majandusharus;
• sisenemisbarjääri olemasolu ja mis selle põhjustab;
• varustajate/ostjate võimu olemasolu;
• mitu ettevõtete antud majandusharus konkureerib, nende iseloom;
• kas viimastel aastatel on majandusharu käive ja kasum langenud või kasvanud, mis võivad olla sellise arengu põhjused;
• hinna ja omahinna arengu tendentsid;
• kui palju majandusharus toodetavast toodetest/ teenustest eksporditakse;
• kui suurt konkurentsi pakuvad importtooted/ teenused.
• Kui tootmisprotsess on keskkonnale ohtlik, peab ettevõtja ära tooma sammud, mida kavatseb negatiivse mõju kõrvaldamiseks ette võtta.
Firma sisemise analüüsi ja väliskeskkonna analüüsi baasil on võimalik kokku panna ettevõtte SWOT - analüüs.

TURUSTAMINE
Turu iseloomustus
Äriidee elluviimisel on kõige tähtsamaks teguriks teadmine, kes ostavad Teie poolt pakutavat teenust või toodet.
Keskmise kliendi profiili kindlaksmääramiseks on mitmeid mooduseid. Üritage koguda mõningaid põhiandmeid oma klientide kohta, nagu näiteks:
• kes on Teie toote ostja: kas üksikisik, edasimüüja või ettevõte;
• kui see on ettevõte, siis mida see toodab, kes on nende kliendid, kes võtab vastu otsuseid ostude tegemise kohta;
• kui see on eraisik , siis tema sugu, vanuserühm, asukoht ja sissetulek;
• andke arvuline hinnang oma toote (teenuse) turu suurusele;
• kas tulevikus on oodata turu kasvu või kahanemist, millisel määral;
• teie tulevaste klientide vajadused ja võimalused: mille alusel nad langetavad ostuotsuseid-hind, kvaliteet vm;
• kas toote turustamisel on sesoonsust või muid prognoositavaid tsükleid.
Konkurendid ja konkurents
Igal tootel ja teenusel on maailmas olemas konkurendid. Konkurentideks ei saa pidada ainult neid ettevõtteid, kes Teie piirkonnas toodavad täpselt sama toodet. Konkurent on iga ettevõtte, mis toodab sarnast toodet või teenust, mida saab müüa samal turul.
Konkurendid on ka ettevõtted, kes toodavad tooteid, mida on võimalik kasutada Teie toote asendajatena.
Äriidee edukuse hindamiseks on vaja tunda oma konkurente ja järgnevalt on kirjeldatud:
• kes on Teie kõige otsesemad konkurendid, kes potentsiaalsed konkurendid;
• kuidas nad reklaamivad ja müüvad oma toodet;
• kuidas kliendid hindavad neid;
• mida nad teevad hästi ja mida halvasti;
• mida Teie teeksite teisti;
• kas Teie ärialal on tulevikus oodata konkurentsi tugevnemist või nõrgenemist;
• millised on Teie firma eelised teiste samalaadsete ettevõtete ees.
Selleks et edukalt konkureerida turul, peavad tootel või teenusel olema omadused, mis muudavad nad erinevaks teistest turul pakutavatest toodetest - nn konkurentsieelised.
ÜLESANNE 1
Müük ja turustamine
Ettevõtja peab tagama, et kliendid saaksid teada tema poolt pakutavast tootest või teenusest, vastu võtma otsuseid, mis puudutavad reklaami, hindu, müügimeetodeid jne. ning kindlustama oma toote jõudmise kliendini.
Äriplaanis selgitatakse:
- kes vastutab teie firmas müügi ja turustamise eest;
- kuidas on organiseeritud toodete jõudmine kliendini;
- kas teil on olemas kindlad kliendisuhted, millised;
- milliseid turunduskanaleid kasutatakse ja miks just neid;
- kas turunduskanaleid kavatsetakse muuta;
- kas kasutate ka müügitoetust ja mis eesmärgil;
- kui palju te plaanite kulutada müügitoetuste katteks;
- kus te kavatsete oma tooteid või teenuseid reklaamida ja miks just seal;
- kui suured on reklaamikulud;
- kui ettevõttes töötab müügiosakond, siis kuidas
müügiga tegelevaid inimesi motiveeritakse rohkem
müüma.
Turustuskanalid
Kuna tootjal pole enamasti võimalik toimetada oma tooteid kätte igale kliendile, siis kasutatakse turustamisel enamasti kaubanduse teenuseid, samuti ka mitmete teiste müügiga tegelevate firmade teenuseid. Turustamisel saab kasutada ka müügiagentide või vahendajate abi.
Enamkastutatav müügitoetus on reklaam
Kui ettevõtja alustab uue äriga, peavad ka kliendid saama kiiresti teada, et Te pakute neile uut toodet või teenust. Reklaamikanaleid on väga erinevaid:
raadio, televisioon , ajalehed, otsepostitus, kuulutusstendid. Reklaamikulutuste planeerimisel tuleb lähtuda sellest, milliseid ajalehti või ajakirju Teie kliendid loevad, kus nad elavad, töötavad,
sisseoste teevad jne.
Reklaamikulude planeerimiseks soovitame kasutada järgmist tabelit.
NÄIDE
Hind
Oma toote hinna kalkuleerimisel peate arvesse võtma kahte põhilist asjaolu:
1. millised on Teie kulutused tootele kuni selle jõudmisel kliendini (tootmis-, transpordi-ja müügikulud);
2. millist hinda on Teie toote eest nõus maksma kliendid.
Hinna kalkuleerimisel määrake kindlaks materjalile ja tööjõule tehtavad kulutused, millele liidate kõik kaudsed kulud, mis on selle ettevõtmisega seotud.
Ülesanne 2
1.7 ETTEVÕTTE JUHTIMINE JA PERSONAL
Juhtivtöötajad
Ettevõtte edu sõltub suuresti omanike ja juhtkonna nii ärialasest kui, ka erialasest kompetentsusest. Seetõttu on ka oluline tulevastele partneritele teada anda, milline on Teie haridus , kus ja millistel ametikohtadel olete töötanud ning millised varasemad kogemused Teil on nii ettevõtluses tegutsemisel.
Oluline on esile tuua nii omanike kui ka palgatud juhtkonna võimekust ettevõtet juhtida: see lisab kindlusetunnet nii Teie tulevastele partneritele kui ka kreeditoridele.
Personal
Selles lõigus kirjeldage ka kõiki personaliga seotud probleeme:
• kui palju töötajaid firma vajab;
• millised on nende töökohustused;
• kuidas neid palgatakse;
• milliseid koolitusprogramme kavatsetakse rakendada;
• palgatase .
Tabel 2 Personalikulud
Osanikud või aktsionärid
Iga osaniku või aktsionäri kohta esitatakse järgmised andmed:
• nimi;
• osa suurus;
• osalusprotsent.
Kui osalisteks on teised ettevõtted, võiks edasisi küsimusi ennetades tuua ära ka nende ettevõtete omandistruktuurid ja bilansid .
Professionaalne abi
Siin esitatakse ülevaade nendest firmadest, kes osutavad ettevõttele mingit professionaalset abi., näiteks juriidilist, raamatupidamisalast, audiitor jne.
Huvide lahknevus
Siin tuleks anda vastus järgmistele küsimustele:
• kas mõnel juhatuse liikmel, osanikul või aktsionäril on mandiõiguslikke suhteid teistes ettevõtetes;
• kas mõni ettevõtte juhatuse liige töötab samal ajal ka mõne arustaja või kliendi ettevõttes.
1.8 PROJEKTI MAKSUMUS JA RAHASTAMINE
Sõltuvalt äriideest on stardiperioodi kulutused järgmised:
Ühekordsed kulud:

Firma stiili kujundamisega seotud kulud (kirjablanketid, nimekaardid, ümbrikud jms.);
Kontoritarvete hankimisega seotud kulud (paber, kirjutusvahendid, arvete blanketid, raamatupidamise dokumentide kaustad jms.);
Kontoriseadmete hankimisega seotud kulud (telefon, arvuti, faks, koopiamasin, arvutitarkvara );
Kontorimööbli (laud, toolid, riiulid, nagi jms) hankimisega seotud kulud;
Reklaamimaterjalide valmistamisega seotud kulud;
Reklaamikampaania läbiviimise kulud;
Toote väljatöötamisega seotud kulud;
Töövahendite hankimisega seotud kulud;
Kulud toorainele tootmisettevõttes, kulud kaubavarude loomiseks kaubandusettevõttes;
Kindlustuskulud;
Ruumide remondikulud;
Kodulehekülje valmistamise kulud;
Personali värbamise kulud.

Kulud, mille suurus sõltub stardiperioodi pikkusest:

Ruumide üür sissekolimisest;
Telefoni, elektri jm.;
Palgakuludega (koos maksudega!) ;
Toodete/teenuste otsekulud ;
Lisaraha ettenägematute kulude katteks.

Projekti käivitamine (Näide)
Finantsplaneerimine :

Investeeringud varadesse

Finatseerimise allikad

Toote/Teenuse hinnakujundus – omahinna arvutus, toote/teenuse müügihind.

Kasumiplaan

Rahakäibe prognoos (esimene aasta on nõutav kuude kaupa)
1.9 PROJEKTI RISKIFAKTORID
Riskide hindamisel võib lähtuda SWOT-analüüsist, mis on sisuliselt ettevõtte senise ja planeeritud tegevuse(siseriskid) ning ärikeskkonna analüüsi (välisriskid) kokkuvõte.
Näiteid siseriskidest:
- lühike tegevusaeg ;
- personalirisk;
- kliendirisk;
- kvaliteedirisk;
Näiteid välisriskidest:

majanduslanguse risk;
poliitiline risk;
seadusandluse risk;
tehnoloogia risk.

MUUTUVKULUDE HULKA KUULUVAD:

Tooraine, kaubad .
Otsene tööjõu kulu.
Energia.
Muud muutuvkulud.

PÜSIKULUDE HULKA KUULUVAD:

Kommunaalteenused.
Administratsiooni palgad .
Kontorikulud.
Põhivahendite amortisatsioon .
Reklaam.
Müügikulud.
Remondi- ja hoolduskulud.
Rendikulud.
Transpordikulud .
Muud kulud.

.DOC Laadi alla originaalfail 21 lk · .doc · 592 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 21 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2008-01-30 Kuupäev, millal dokument üles laeti

592 laadimist Kokku alla laetud

14 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

janet Õppematerjali autor

näpunäited kuidas koostada äriplaani. 21lk

Sarnased õppematerjalid

doc

Äriplaani Koostamine

ÄRIPLAANI KOOSTAMINE Õppematerjal Äriplaan SISUKORD SISUKORD............................................................................................................... 2 1. ÄRIPLAANI KOOSTAMISE VAJADUS JA PÕHIMÕTTED..................................3 2. ÄRIPLAANI KOOSTAMINE JA KOMPONENDID................................................ 5 3. ETTEVÕTTE ÄRIPLAAN......................................................................................6 3.1 KOKKUVÕTE.................................................................................................. 6 3.2 ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE ......................................................................8 3.3 ÄRIIDEE ISELOOMUSTUS.........................................................................

Majandus

doc

Äriplaani koostamine

ÄRIPLAANI KOOSTAMINE Õppematerjal Äriplaan SISUKORD SISUKORD...............................................................................................................2 1. ÄRIPLAANI KOOSTAMISE VAJADUS JA PÕHIMÕTTED...................................3 2. ÄRIPLAANI KOOSTAMINE JA KOMPONENDID.................................................5 3. ETTEVÕTTE ÄRIPLAAN......................................................................................6 3.1 KOKKUVÕTE..................................................................................................6 3.2 ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE.......................................................................8 3.3 ÄRIIDEE ISELOOMUSTUS..........................................................................

Majandus

doc

Töövihik

Töövihik Antud töövihiku eesmärgiks on aidata alustava ettevõtja baaskoolitusest osavõtjaid oma plaanitava äritegevuse detailsel läbimõtlemisel ja ideede realiseerimiseks vajaliku äriplaani koostamisel. Töövihikut täidetakse iga loengutsükli käigus ja koduse tööna loengutsüklite vahel. Koduse töö käigus tekkivaid probleeme arutatakse iga uue loengutsükli alguses. Töövihiku täitmise tulemusena kujuneb igale osavõtjale materjal, mis on sisuliselt individuaalse äriplaani tööversioon. 1. koolituspäev Ülesanne nr.1. Kirjutage oma äriplaanile kokkuvõte vastates allpool esitatud küsimustele. Kokkuvõtte pikkuseks võiks olla 1-1,5 lehekülge. Kokkuvõttes esitatakse lühidalt kogu äriplaani sisu. Peab olema lühidalt esitatud kõik oluline info, mida vajab investor või tulevane äripartner otsustamaks, kas äriplaan on reaalne, kasumlik ja piisavalt atraktiivne. Juhul, kui Teil esialgu puudub vastus mõnele küsimusele, siis püüdke kirja panna nii

Äriplaan

doc

ABIMATERJAL ÄRIPLAANI KOOSTAMISEKS

Abimaterjal äriplaani koostamiseks Koostatud materjali eesmärgiks on kaasaaidata alustaval ettevõtjal oma plaanitava äritegevuse detailset läbimõtlemist äriplaani koostamiseks. Töövihikut täidetakse iga loengutsükli käigus ja koduse tööna loengutsüklite vahel. Koduse töö käigus tekkivaid probleeme arutatakse iga uue loengutsükli alguses. Töövihiku täitmise tulemusena kujuneb igale üliõpilasele materjal, mis on sisuliselt individuaalse äriplaani tööversioon. Kirjutage oma äriplaanile kokkuvõte vastates allpool esitatud küsimustele. Kokkuvõtte pikkuseks võiks olla 1-1,5 lehekülge. Kokkuvõttes esitatakse lühidalt kogu äriplaani sisu. Peab olema lühidalt esitatud kõik oluline info, mida vajab investor või tulevane äripartner otsustamaks, kas äriplaan on reaalne, kasumlik ja piisavalt atraktiivne. Juhul, kui Teil esialgu puudub vastus mõnele küsimusele, siis püüdke kirja panna nii palju kui oskate

Äriplaan

pdf

Äriplaani juhend

................................................................................................. 20 15. ÄRIPLAANI LISAD .............................................................................................................. 20 Lisa 1. Hinnapakkumise (lihtsustatud) näidis............................................................................... 21 2 SISSEJUHATUS Käesoleva juhendi eesmärk on selgitada äriplaani koostamise põhinõudeid. Äriplaanis peab olema võimalikult selgelt väljendatud äriidee ja selle teostus. Äriplaani koostamine on omamoodi test, kas idee töötab või mitte kui "asi" näib paberil tulus ja toimiv, siis on mõtet hakata ideed realiseerima. Vastasel juhul kui idee ei anna positiivset tulemust teoreetiliselt, siis pole mõtet teha kulutusi ning asuda realiseerima äriideed, mis suure tõenäosusega ei saagi hakata tulu tootma.

Äriplaan

odt

Äriplaani näidismudel

Kas selles valdkonnas esineb kliendilojaalsust. Kas keegi kontorllib turgu n: hinda, juurdepääsu jaotuskanalitele jms. Konkurents Tuleks teada: kõige otsesemate konkurentide reklaami- ja müügipoliitikat, kliendi hinnangut neile, nende edukaid ja ebaedukaid tegevusi, mida teie teete teisiti, leida edu tagatised antud tegevusharus. Prognoosida, milliseid samme astuvad tõenäoliselt konkurendid pärast käesoleva äriplaani elluviimist ja kuidas neile vastata. Milline saab olema antud firma koht konkurentide seas? Tulevikuprognoosid konkurentsi tugevnemise või nõrgenemise kohta, teie konkurentsieelis. Müük ja turustamine Müügi ja turustamise eest vastutajad, müügi- ja turustamisekanalid. Planeerida tuleks järgmised turundusmeetmed: reklaam, promotsioon, messide külastamine, näitused, üritused, allahindlused, artiklid, müügikanalid, müügijärgne teenindus, müümise asukoht.

Kutsevalik

doc

ÄRIPLAANI STRUKTUUR

ÄRIPLAANI STRUKTUUR 1. Kokkuvõte Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, on soovitav selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada. Kokkuvõte ei tohiks olla pikem kui 1 lehekülg. Veelkord - kokkuvõttes tuleb esile tuua ainult olulisim! 2. Ettevõtte üldandmed · Ettevõtte nimi · Ettevõtte juriidiline vorm · Aadress · Telefonid · Faks · E-mail · Juhatuse liikmed · Põhikapital, st aktsiakapital/osakapital

Äriplaan

docx

Äriplaan eksam

1. Prognoosid äriplaanis: müügi, kasumi, rahakäibe, bilansi. 2. Äriplaani struktuur: Äriplaanil ei ole kindlalt etteantud struktuuri, kuid selle koostamisel tuleb jälgida, et äriplaan sisaldaks kõigile osapooltele (omanikud, juhtkond, projekti rahastajad) vajalikku infot. 1. Äriidee kokkuvõte - kirjeldatakse, missugust toodet või teenust on kavas hakata pakkuma ning antakse ülevaade oma senisest tegevusest; - tuuakse välja toote või teenuse turustamisvõimalused ja konkurentsieelis 2. Loodava ettevõtte ülevaade - kirjeldatakse, mis eesmärgil ja mis vormis ettevõte on plaanis luua;

Ärijuhtimine

Rohkem sarnaseid

Meedia

Kommentaarid (14)

barata: lihtne ja loogiline. Ühest EU rahasid jagavast fondist anti plaani koostamiseks juhend millest millega peaks kaasas olema juhendi lugemise juhend. Siinolev on ilmselt suureks abiks!

12:34 24-08-2009

atn703: väga põhjalik ja hea materjal selle abil saab iga üks äriplaani koostamisega hakkama

11:52 04-03-2009

arimees: Pisut üldistatud materjal, kuid elementaarne "kondikava" on olemas.

23:53 19-11-2008

Kõik kommentaarid

.DOC Laadi alla originaalfail 21 lk