ÄRIPLAAN: VideoCV OÜ (0)

Tallinna Tehnikaülikool - Majandus - Ettevõtluse alused

1 Hindamata

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL
TALLINNA KOLLEDŽ
Majandusarvestus
Ettevõtluse alused
VideoCV OÜ
Äriplaan
Õppejõud:
Tallinn 2014

SISUKORD

1KOKKUVÕTE 3
2ETTEVÕTTE ÜLDANDMED 4
3 ETTEVÕTTE KIRJELDUS. ÄRIIDEE , MISSIOON, VISIOON JA EESMÄRGID 5
4 ETTEVÕTLUSKESKKONNA KIRJELDUS 7
5 TEENUSED 8
6 KLIENT , TURG , KONKURENTS 11
7 RISKIANALÜÜS 14
8 FINANTSPLAAN JA FINANTSPROGNOOSID 16

KOKKUVÕTE

Video CV on tarbijatele vajalik ja uudne võimalus tööturul silma paista. Klient maksab hüve eest ehk lõpptulem on tööle saamine. Video CV säästab kliendi aega tööle kandideerimisel ning muudab enda esitlemise tööandjale silmapaistavamaks ja arusaadavamaks. Video CV teenus on mugav, lihtne ja huvitav.
Video CV on uus ja huvitav lähenemine tänapäeva tööturul: 21.sajandil värvatakse tööle isiksusi, erinevalt sellest, et 19.sajandil musklirammu ning 20.sajandil teadmisi ja oskusi. Lisaks sellele, et tulevane töötaja omab spetsialistioskusi, eeldatakse ka, et ta oleks ka hea suhtleja, meeskonnamängija ja meeldiva õhkkonna looja. Video CV on nagu motivatsioonikiri, kus inimene näitab, mis teda motiveerib sellele töökohale kandideerima. Video näitab tulevasele tööandjale, kuidas see info, mis tema CVs on, tulevase tööandja ja -kohaga kokku klapib ning vastavust ametikoha nõuetele.
Lisaks pakume video CV kõrval toetavaid teenuseid: karjäärinõustamine, CV konsultatsioon , tööintervjuuks valmistumine, avaliku esinemise õpe ja töögarantii.
Teenuse sihtgrupp on 18-55 aastased töötavad ja mittetöötavad täiskasvanud, üliõpilased, õpilased ning praktikakoha otsijad ning tööandjad. Turu-uuringust selgus, et 67% tarbijatest soovib tulevikus kasutada video CV teenust. Tarbija eelistas meeldejäävamaks firma nimetuseks “VideoCV” ning parimaks missiooni lauseks “Tee ennast tööturul nähtavaks!”.
Meie konkurentsieelis on värbamiskonsultandid, kes on oma ala eksperdid . Samuti hoolime oma klientidest, kandidaatidest ja töötajatest, sest väärtustame ja hindame pikaajalisi koostöösuhteid. Meie suurimaks eeliseks on kiire tegutsemine ja seeläbi professionaalsete lahenduste pakkumine enne teisi. Sihtgrupil on meid turul lihtne üles leida, kuna oleme erinevalt video CV tootjatega pühendunud ainult tööotsijatele. Reklaamime oma tegevust kliendi meelispaikades, nagu turu-uuringust selgus, siis tööotsingute kohta leiab tarbija infot CVKeskusest, Facebookist, sõpradelt/tuttavatelt.
Finantseerimisallikas on 1500 € omakapitali.

ETTEVÕTTE ÜLDANDMED

Ettevõtte nimi: VideoCV
Ettevõtte juriidiline vorm: Osaühing
Aadress: Ahtri 10b/12a, 10151 Tallinn
Telefonid :
Hetke olukord: Startiv ettevõte
E-mail: @videocv.ee
Juhatuse liige:
Omakapital : 1500 €
Omanik, 100% kapitalist : , 1500€
Kontaktisik , tema telefon: ,
Ettevõtte tegevusala : haridust abistavad teenused, videode tootmine
Ettevõtte tegevuspiirkond: Eesti Vabariik

3 ETTEVÕTTE KIRJELDUS. ÄRIIDEE, MISSIOON, VISIOON JA EESMÄRGID

Ettevõtte loomise põhjuseks on isiklikud luhtunud tööotsingud 2014. aastal, mil kasutasin erinevate personaliotsingufirmade teenuseid, et leida sobiv töökoht. CV-sid koostades mõtlesin, et kuidas paista silma teiste tööotsijate vahelt. Kasutades personaliotsingufirmade CV põhjasid saatsin laiali sadu resümeesid. Selle tegevuse tulemusena mõistsin, et peab olema teine moodus , kuidas tulevasele tööandjale silma paista. Lahenduseks minu probleemile, avastasin võimaluse tööotsingutel ennast esitleda videos, kus tutvustada ennast ja oma võimeid. Kuna endal puudusid vajalikud tehnikavahendid video CV koostamiseks , siis jäi idee katki. Pärast kuid otsinguid tavalise CV-ga jäin ikka nähtamatuks ning lõpuks leidsin töö läbi tuttavate. Läbi selle kogemuse tekkis äriidee video CVde tegemisest, et olla eristuv ja silmapaistev . Minu ajend ettevõtte asutamiseks sai alguse läbi isiklike tööotsingute ja video CV koostamisest tulenevast ressursipuudusest. Ettevõttel tervikuna on paremad võimalused ja vahendid pakkuda vajalikku teenust kõikidele teistele tööotsijatele.
Ettevõtte käivitamiseks vajan kogemustega meeskonda. Tööjõud : juhataja, raamatupidaja /assistent, veebiturundusspetsialist, veebidisainer , värbamiskonsultant. Töötasud on konkurentsivõimelised sama valdkonna tegijatega. Lisatasu saab teenida müügieesmärke täites. Töötajad saavad teha tööd paindlikult ja võivad tegutseda distantsilt. Töötajad saavad osa motivatsioonipaketist, mis hõlmab enda alla igakuise spaakülastuse, töökõnede kompenisatsioon ja igas kvartalis vabalt valitud koolitus enese arendmiseks. Palgakorralduse süsteem põhineb põhipalgal ning lisatasudes, erisoodustused hüvede näol. Töötajatele koolitused korraldatakse vajaduspõhiselt ja igas kvartalis või poolaastas. Väljaõppe, koolitus ja palgakulud on planeeritud nii töötajatele kui ka juhtkonnale aastas 250EUR eest firmapoolne hüvitus aastas. Palgad on planeeritud mõistlikul tasemel- startiva ettevõttena pakume töötajatele Eesti keskmist palka ning käibe suurenemisel tõstame palka vastavalt töötajate panusele.
Töötajate pädevuses on ettevõttes võimalusel üksteist asendada . Töötajad on palgatud eesmärgiga, et suudaksid oma oskuste ja võimetega täita üksteise tööülesandeid. Tööjaotuse struktuur: veebidisainer tegeleb video CVde tootmisega, värbamiskonsultandid tegelevad karjäärinõustamisega, raamatupidaja/assistent administratiivne tugi juhtkonnale; veebiturundusspetsialist reklaamiga ja kodulehega; juhataja tegeleb protsesside juhtimisega ja arengusuundade väljatöötamisega.
Ettevõtte töövajadus lähematel aastatel on tõusva trendiga. Esimestel tegevusaastatel vajab ettevõte vähemalt 2 värbamiskonsultanti ning 2 veebidisainerit, 1 raamatupidaja/assistent, juhataja. Kõik töötajad omavad kõrgharidust ja vähemalt 1-aastast kogemust oma tegevusvaldkonnas.
Missioon: “Tee ennast tööturul nähtavaks““Tee unistuste töökohani” Loome kõikidele klientidele mitmekesisemad tööotsimisvõimalused. Tundes kõige moodsaimaid tehnoloogiaid ja meetodeid , pakub VideoCV alati kaasaegseid lahendusi, mis teevad enese professionaalse esitlemise uudsemaks ja mugavamaks nii tööotsijatele kui ka tööandjatele. Pakume professionaalset video CV ja –konkursside koostamise teenust tööotsijatele ja –andjatele personaalse lähenemisega igale kliendile meie kontoris. VideoCV missiooniks on pakkuda oma klientidele parimaid professionaale tööjõuturul tegutsedes paindlikult ja kiirelt.
Visioon: VideoCV on on Eesti eelistatuim värbamisettevõte 3 aasta pärast. VideoCV eesmärk on muutuda kliendivajadustest juhitud parimaks töövahendus ettevõtteks omades parimat ja professionaalsemat kogemust. Soovime , et iga tööotsija valiks alati meie teenused uue ideaaltöökoha otsingutel. 3. aasta lõpus on meie turuosa Eestis 50% ja omame suurimat video CV-de andmebaasi. Selleks palkame juurde kogenud värbamisspetsialiste ja arendame edasi teenuseid ning otsime juurde tööportaalide koostööpartnereid. Muudame kandideerimisvõimalusi kõikides võimalikes tööportaalides.

4 ETTEVÕTLUSKESKKONNA KIRJELDUS

Konkreetset tegevusala mõjutab tööpuudus , inimeste töörahulolu , majanduslangus ja –tõus, maksupoliitika ja paljud mud näitajad, mis ühtepidi panevad meie teenuseid rohkem tarbima ja vastupidi.
Ettevõtte mikro -väliskeskkonna mõjutegurid on:

tulevased koostööpartnerid (nt võivad muuta koostöötingimusi)

kliendid (nt tööotsimistrendid jäävad muutumatuks - video CV on liiga uudne tavalise CV kõrval)

seadused (valitsus võib seada tööturul uued normid)

konkurendid (nt edestavad kliendibaasiga)
Ettevõtte makro-väliskeskkonna tegurid on:

looduskeskkond (nt mõjutavad kaudselt keskkonnaküsimused, kliimamuutused )

majanduskeskkond (nt inflatsioon , laenude kättesaadavus, erinevate ressursside hindade muutumine, sissetulekute tase, elanike säästud , tööpuuduse tase)

tehnoloogiline keskkond (ntstandardid, informatsiooni- ja kommunikatsioonitehnoloogia areng)

sotsiaalne keskkond (nt elanikkonna vananemine , tööhõive struktuur, migratsioon, tarbijate käitumise ja hoiakute muutumine)

poliitiline keskkond (nt riiklik ettevõtluspoliitika ja ettvõtlustoetused, valitsuse majanduspoliitika )

õigulik keskkond (nt seadusemuudatused töölepingu-, reklaami- ja konkurentsi seadustes )
Ettevõtte sisekeskkonna mõjutegurid on:

sündmused (nt asendamatu töötaja haigestub pikaks ajaks või läheb konkurendi juurde)

ressursid (nt raha napib reklaami jaoks)

juhtimisstiil (nt juhil on vähesed juhtimiskogemused)

organisatsioonikultuur (nt eri kultuuridevaheline konflikt)

5 TEENUSED

Ettevõtte põhiteenus on kliendile pakkuda Video CV valmistamise teenust. Teenuse osutamine toimub veebipõhiselt ja kontor - stuudios . Teenindusprotsess algab tellimuse tegemisest läbi veebikeskkonna või kontori. Järgmiseks sammuks tuleb klient meie kontor-stuudiosse vestlema, kus me selgitame välja tema vajadused, uurime tulevase tööandja tausta ning valmistame teda ette video CV-ks. Seejärel teeme 3-minutilise lühituvustusvideo kliendist, kus ta näitab oma isiksust ja teadmisi tööandjast. Meie lisame videole kliendi antud materjali: fotod, videod, info CV-st. Video CV kui lõpp- produkt peaks tööturul toetama tava CVd ja asendama motivatsioonikirja. Samuti jääb video CV paremini silma tööandjatele ning on kõnekam ja informatiivsem kui tavaline CV. Ühelt poolt on klient nähtavam tööandjale ja teisepoolt on personalijuhtidel parem võimalus leida sobivamat töötajat kiiremini ja efektiivsemalt. Teenus rahuldab kliendi tööotsingute vajadust. Teenuse sihtgrupp on 18-55 aastased töötavad ja mittetöötavad täiskasvanud, üliõpilased, õpilased ning praktikakoha otsijad. Teenuse osutamiseks on juba olemas järmised ressursid: personal, programmid , vahendid, videotehnika, ruumid. Veel on vaja investeerida turundusse, reklaami näol. Teenuse turuhinnaks saab esialgu 50 EUR. Kuna Eesti turul oleme ühed esimestest, kes pakuvad seda teenust, siis väheste pakkujate tõttu kujundame ise oma hinna turul. Tulevikus soovime klientidele hakata pakkuma video CV-le juurde erinevaid garantiisid lisatasu eest. Garantii seisneb selles, et meie toodetud video CV ja ettevalmistusega saab klient garanteeritult tööle. Kui ei saa, siis järgmine kord on teenus kliendile tasuta.
Plaanis on arendada teenus ka tööandjatele, kellele pakkuda video konkursside võimalust. See jätab tööotsijale usaldusväärse mulje ning ta näeb kohe, missugused inimesed on konkurssi taga ning, kellega ta hakkab tulevikus koostööd tegema. Soovime arendada meeskonnaga veebipõhise kõige kvaliteetsema ning lihtsamini kasutatava CV-videode andmebaasi, kus mõlemad osapooled saavad üksteisega tutvuda. Soov on muuta Eesti tööturul kandideerimine videopõhiseks. Tulevikus saab kandideerida laadides üles oma video CV tööandjale ning tööandja poolt korraldatud konkursid on samuti video kujul.
Lisateenused:
1. Karjäärinõustamine: CV ülevaatus ja soovitused muudatuste tegemiseks, vajadusel hilisem CV teistkordne ülevaatus. Arutelu käigus tööotsija tugevuste, huvide ja soovide välja selgitamine ja soovitused karjäärivalikute osas. Nõuanded, kuidas kliendi tugevaid külgi paremini esile tõsta; Nõuanded, kuidas valmistuda tööintervjuuks; Vajadusel tööotsija omaduste/oskuste testimine. Konsultatsiooni pikkuseks on kuni 1,5 tundi ning see toimub Tallinnas (Ahtri 10b/12a, Rotermanni kvartalis). Hind: 45 EUR (KM-ga)
2. CV konsultatsioon - teenus toimub meilivahetuse teel, kus klient edastab oma dokumentatsiooni ja töökoha info, kuhu soovib kandideerida, vastab vajadusel täiendavatele küsimustele, mis on CV korrastamisel olulised ja saab siis soovitused, mis sisse viia. Seejärel läbib kogu dokumentatsioon veel ühe ülevaatuse ja kinnituse, et on sobilik kandideerimiseks. Hind: 25 EUR(KM-ga) (Konsultatsioon kontoris, Ahtri 10b/12a, Rotermanni kvartalis 30EUR)
3. Tööintervjuuks ettevalmistamine - algab nõustatava vajaduste, võimaluste ja unistuste kaardistamisest, keskendub inimeses peituvate võimete ja potentsiaalide avastamisele ning julgustamisele. Tööotsija leiab nõustamise käigus oma “kaubamärgi”, teeb sügava eneseanalüüsi ning harjutab kehakeelt ja diktsiooni. Sisaldab nõustaja poolset teavitust hariduse ja tööturu võimalustest, majandus- ja tööturuprognoose, palgainfot ning päädib reaalse plaani ja vajadusel ka atraktiivse CV ning muu vajaliku dokumentatsiooni koostamisega . Kestus: kuni 2 tundi (lisaks meilivahetus koduste ülesannete andmiseks , kokkuvõtete tegemiseks, CV üle vaatamiseks ja kirjanduse soovitamiseks) Hind 45 EUR (KM-ga) (järelkohtumise hind 30 EUR) Koht: Ahtri 10b/12a, Rotermanni kvartalis.
4. Avaliku esinemise õpe – koostöös Eesti Nukuteatri näitlejaga Mart Müürisepp. Hind kujuneb individuaalselt. Õpe toimub Eesti Nukuteatri ruumides. Hind 30EUR (KM-ga)
5. Pakett Mini (CV konsultatsioon + karjäärinõustamine) Hind 50 EUR (KM-ga)
6. Pakett Medium (Karjäärinõustamine + Intervjuuks ettevalmistus) Hind 60 EUR (KM-ga)
7. Pakett Maxi (Video CV + Intervjuuks ettevalmistus + karjäärinõustamine) Hind 75 EUR (KM-ga)
8. Töögarantii (Garantii kehtib video CVle, kindlustab tööle saamise või negatiivse vastuse korral 1x tasuta video CV) 25EUR
Video CV eelised:

Hästi struktureeritud video CV aitab enda tugevusi hästi presenteerida ning end leitavaks teha;

Meeldejäämine ja eristumine, millega jääb tööandjale silma;

Arendab väljendamisoskust

Korralikult ettevalmistatud stsenaarium ja käsikiri tagab Video CV edu
Lisateenuste eelised:

Nõuandeid spetsialistidelt tööotsingute parandamiseks ning karjääri edendamiseks;

Personaalne ja professionaalset abi nii sisulistes kui tehnilistes tööotsingutega seotud küsimustes.
Firma eelised:

Kogenud ja koolitatud oma ala spetsialistid

6 KLIENT, TURG , KONKURENTS

Tegin turu-uuringu sõprade/tuttavate seas video CV turupotentsiaali kohta. Vastanuid oli 90 küsimusi oli 28.
Värbamisteenuse klientide segmenteerimisel oli vastanute vanusegrupp 23-50-aastased. 37% vastanutest elab Tallinnas, mis tähendab, et ostupotentsiaal on seal kõrgem . 33% vastanutest elab koos partneriga ( vabaabielu , abielu) ning ülejäänud 67% on suhtes või vallalised. 38% ehk enamus on keskhariduse omandanud ja 27% teenib vahemikus 601-900 €. Elukutse valdkondadest olid kaalukamalt esindatud teenindus-, finants - ja ehitus/kinnisvaravaldkond. Nendes valdkondades on kõige rohkem tööpakkumisi ning vajadus video CV-le samuti suurem. Eelistatud suhtluskanalid on näost näkku (51%) ning telefon (30%). Lisaks meeldib 16% vastanutest suhelda e-maili kaudu ja 3% Skype´s. Ettevõttel tuleks seeläbi rahuldada kõikide klientide vajadusi ning pakkuda kõiki neid võimalusi, et suhelda kliendiga temale meelepärasel viisil.
Sihtgrupi profiili luues tuleb arvestada, et kõik turu-uuringu statistilised andmed on väga vajalikud. Video CV küsimuste segmendis vastasid tarbijad, et tulevikus soovib 67% vastanutest proovida video CV teenust. Seega suure tõenäosusega ostab teenust klient, kes vastab küsitluse põhitunnustele (elukoht, vanus, sissetulek jne).
Suurem enamus vastanutest töötab ühel ametikohal kuni 2 aastat (51%) ning vahetab töökohta 1 aasta pärast (47%). Seega tööjõu voolavus on pidev ja vajadus karjääriorganisatsioonide vastu on suur.
Video CV teenuse puhul hindavad ja väärtustavad potentsiaalsed kliendid:
1. omaduseks professionaalsust;
2. omaduseks uudsust;
3. omaduseks kättesaadavust ;
4. omaduseks hinda;
5. omaduseks sõbralikku teenindust;
6. omaduseks kiirust;
7. omaduseks personaalsust;
8. omaduseks teenuse efektiivsust ;
9. omaduseks kvaliteeti.
Teenuse osutamisel tuleb rõhku panna eelkõige personalile, kes oleks äärmiselt pädevad ja professionaalsed on ametikohal. Siis suudab ettevõte olla innovatiivne teenuse pakkumisel. Kliendisõbralikkus, personaalsus, kiirus, kvaliteet – see kõik on saavutatav läbi töötajate, kes on oma ala spetsialistid ning oskavad ja tahavad teha meeskonnatööd.
Ettevõtte peamised turustuskanalid on reklaam tööportaalides ja suhtlusportaalides (nt Facebook ). Klientideni planeerime jõuda läbi peamiste turustuskanalite ja esimeste rahulolevate klientide, kes jagavad oma kogemusi tutvusringkondades. Peamine müügikanal on koduleht . Selleks on vaja koostada lihtne ja kasutajasõbralik veebileht , kus kliendid saavad asjakohast informatsiooni teenuste kohta. Kliendil peab kodulehel tekkima usaldus ja arusaam pakutavatest teenustest ning nende vajalikkusest .
Turul olevad otsesed konkurendid, kes pakuvad video CV teenust: AUS Meedia OÜ, Filmimees OÜ, Longholm OÜ. Filmimees OÜ eelis on 18 aastat kogemust filminduse valdkonnas, puuduseks on see, et firma on tuntud kui filmide /saadete tootjana ning tööotsija ei oska pöörduda otse selle teenusepakkujani. Filmimees OÜ miinuseks on veel see, et toodab ainul Youtube-i põhiseid video CV-sid. AUS Meedia OÜ on olnud turul selle 2014. aasta aprillist, seega on värske tegija alles ning pakub 15 erinevat foto- ja videoteenust (nt videod/fotod pulmade, muusikavideode, ürituste tarbeks) ning pakub oma teenuseid eraisikutele ja väikefirmadele. AUS Meedia OÜ miinuseks võib lugeda teenuste paljususe, kust tööotsijate sihtgrupp ei pruugi leida omale sobivat teenust, kuna teenused on mõeldud väga laiale turule. Longholm OÜ tegutseb turul juba 2007. aastast ning tegeleb filmimisega ja fototeenustega. Firma miinuseks võib lugeda kodulehe, kus mustal taustal on must tekst, ning teenuste kohta info saamiseks peab klient teksti aktiivseks tegema, et seda lugeda. Koduleht ei tekita usaldust ja on halvasti üles ehitatud.
Turu kaudsed konkurendid on tööportaalid CVKeskus ja CV-Online. CVKeskuse andmebaasis on üle 700 000 CV ja CV-Online´s on üle 250 000 CV. Nende konkurentsieelis on suured tööotsijate andmebaasid , hallates suuremat osa turgu. Samuti on neil palju partnereid tööandjate näol, kes kasutavad nende värbamisspetsailistide abi konkursside korraldamisel. Konkurentsieelis on kogemused ja tarbijate rohkus, suur turuosa on nende käes.
Soovime suuretele tööportaalidele pakkuda võimalust oma tööandjatel ja –otsijatel ennast reklaamima hakata videolingi kaudu. Seal, kus täna on lae üles dokumendi fail saab tulevikus olema dokumendi- ja videofail. Videofaili nõue võiks muutuda osadel töökohtadel kohustuslikuks elemendiks. Need on ametid, mis nõuavad suurt esinemis - ja väljendamisoskust ning kunstilisi võimeid.
Konkurentsieelis otseste konkurentide ees on turu kontsentreeritus ja segmentatsioon . Sihtgrupp on konkreetselt mõeldud tööd otsivatele inimestele ja töötajaid otsivatele tööandjatele. Klientidel on selle tõttu meid lihtsam üles läbi reklaami ja otsingumootorite (nt Google).
Konkurentsieelis kaudsete klientide ees on see, et neil puudub video CV teenus.
Igapäevaselt tehakse riskide maandamiseks ja konkurentsis püsimiseks klientidega rahulolu- uuringut . Samuti tegeleme teenuse parendamise ja kliendile kasutajasõbraliku protsessi arendamisega.
Strateegia peamiste konkurentide osas on teha võimalusel nendega koostööd, et ennast kliendile lähemale viia. Kasutada võimalust teha koostööd nende portaalidega, kus klient meelsamini tööotsinguid sooritab.

7 RISKIANALÜÜS

Äriedu möödapääsmatu eeltingimus on riskidega arvestamine ning nende, teadlik juhtimine. Riskide hindamine ja analüüs aitab ettevõttel otsustada, milliseid abinõusid tuleks kasutada, et minimeerida võimalikke kaotusi ja valida riskide maandamiseks optimaalne strateegia.
Riskide hindamisel on lähtutud SWOT analüüsist, mis on sisuliselt tulevase tegevuse ning ärikeskkonna muutuste analüüs. Riskianalüüs aitab leida ebameeldivuste lahendamiseks sobivamat alternatiivi.
SWOT-analüüs
Tugevused
- Teenuse uudsus
- Firma heaks töötavad kogenud ja koolitatud spetsialistid
-Lai teenuste valik (sh garantii)
-Efektiivne tegutsemine, madalad kulud
Nõrkused
-Vähesed juhtimisoskused
-Raha nappus
-Strateegia nõrk elluviimine
-Nõrk müügitöö
Võimalused
-Teenuste laiendamine tarbijate vajaduste paremaks rahuldamiseks
-Koostöö konkurentidega ühiste huvide osas
- Võimalus laieneda tegevust välisturgudele
-Võimalus kiiresti laieneda tänu kiiresti kasvavale nõudlusele
Ohud
-Madalamate kuludega konkurentide sisenemine turule
-Laenu tagasimaksmine
-Klientide muutuvad vajadused
-Teatud tegevuskulude tõus
-Kliendid ei maksa õigeaegselt teenuste eest
Tururisk: järsud turusituatsiooni muutused - tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus, konkurendid ja teised samalaadsed teenused, odavamad hinnad, uued mudelid ja tehnoloogiad . Tururiski maandamiseks läheme tarbija muutuvate vajadustega kaasa ning muudame turuhinda vastavalt konkurentide pakkumisele. Võtame üle uued tehnoloogiad ja oleme kaasaegsed. Vajadusel kasutame uute vahendite finantseerimiseks pangalaenu.
Krediidi- ja finantsrisk : laenutingimuste halvenemine, ei saada hakkama laenu tagasimaksmisega. Kliendid ei tasu saadud kaupade eest õigeaegselt või teevad seda hilinemisega. Krediidiriski maandamiseks laen ning jaotatakse tagasimaksed võimalikult pika perioodi peale, et tagasimakse summad oleksid võimetekohased ning parematel aegadel maksta suuremaid osamakseid. Kliendi makseraskuste tekkimise vältimiseks tuleb kliendil maksta arve enne teenuse saamist.
Personalirisk : suur sõltuvus üksikutest spetsialistidest, võtmeisikute lahkumisest, vajalike oskustega töötajate puudumine. Personaliriski maandamiseks tuleb palgata multitalentseid inimesi, kes orienteeruvad nii personali kui ka infotehnoloogia valdkonnas. Selliste inimeste olemasolul pole keegi asendamatu ning tagab igal ajahetkel kvalifitseeritud tööjõu.
Juhtimisrisk : tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. See võib seisneda juhi/omaniku ebakompetenstuses ja ebajärjekindluses. Juhtimisriski maandamiseks palkan pikajalise juhtimiskogemusega inimese juhatajaks ning ise jään omanikurolli.
Kuritegevus : sulidest lepingupartnerid. Kuritegevusriski maandamiseks tuleb lepingupartnereid hooliaklt valida ning jagada ainult olulist infot. Samuti koostatada juristi abiga võimalikult suure õiguskaitsega leping, kus teine osapool võib saada trahvi igasuguse ärisaladuse kuritarvitamise eest.
Poliitiline risk: võimalikud muutused seadusandluses, eeskätt maksunduses, elanikkonna hoiakud ja meelemuutused. Poliitilise riski maandamiseks saab ainult maksumuutuste tagajärgedega tegeleda ehk maksuseaduse väljakuulutamisest ettevõttes kulud ja tulud üle kalkuleerida ning võtta vastu otsus kulude vähendamiseks.
Tööõnnetused: kutsehaigused , nendest johtuvad nõuded ja kulud. Tööõnnetuste riski maandamiseks võib ettevõtte personalile pakkuda lisahüvesid: spordiklubi, spaa vm sportlik tegevus. Personal püsib terve ja aktiivne ning kutsehaiguste tekkimise risk väheneb.

8 FINANTSPLAAN JA FINANTSPROGNOOSID

Töötajate arv 2015- 2017
Töötajad
2015
2016
2017
Juhataja
1
1
1
Raamatupidaja/assistant
1
1
2
Veebiturundusspetsialist
1
1
1
Veebidisiner
1
2
4
Värbamiskonsultant
1
2
4

5
7
12

Keskmine brutokuupalk (EUR)
Töötajad
2015
2016
2017
Juhataja
1000
1100
1200
Raamatupidaja/assistant
800
900
1000
Veebiturundusspetsialist
800
900
1000
Veebidisiner
800
900
1000
Värbamiskonsultant
800
900
1000

Tööjõukulud (EUR) 2015-2017

2015
2016
2017
Palgakulu
50400
56400
62400
Sotsiaalmaksud
16632
18612
20592
Tööjõukulud
67032
75012
82992
TULUD
85938
125020
159600
Tööjõukulud tulude suhtes
78%
50%
52%

Müügitulu (EUR) 2015-2017
Teenused
2015
2016
2017
Video CV (Teenus A)
10000
15000
200000
Karjäärinõustamine (Teenus B)
9000
13000
15000
CV konsultatsioon (Teenus C)
5000
9000
10000
Tööintervjuuks ettevalmistamine (Teenus D)
10000
15000
17300
Avaliku esinemise õpe (Teenus E)
5000
9000
10000
Pakett Mini (Teenus F)
8000
13000
15000
Pakett Medium (Teenus G)
10000
15000
17300
Pakett Maxi (Teenus H)
13940
31950
40000
Töögarantii (Teenus I)
15000
33010
35000
85940
125020
159600

Müügihind (KM-ga) 2015-2017
Tooted ja teenused
2015
2016
2017
Teenus A
50
59
65
Teenus B
45
49
55
Teenus C
25
29
29
Teenus D
45
50
50
Teenus E
30
30
30
Teenus F
50
50
50
Teenus G
60
60
60
Teenus H
75
75
75
Teenus I
25
35
50

Kasumiläve analüüs (EUR) 2015-2017

2015
2016
2017
Müügitulu
85940
125020
159600
Kaubad , toore , materjal ja teenused
17190
25000
31920
Muutuvkulud kokku
17190
25000
31920
Tööjõukulud
67032
75012
82992
Mitmesugused tegevuskulud
17100
26800
36600
Põhivara kulum ja väärtuse langus
2,000
12,000
12,000
Finantskulud
5,250
8,050
3,690
Püsivkulud kokku
91382
121862
135282
Kasumiaruanded (EUR) 2015-2017

2015
2016
2017
Müügitulu
85940
125020
159600
Kaubad, toore, materjal ja teenused
17190
25000
31920
Tööjõukulud

Palgakulu
50400
56400
62400
Sotsiaalmaksud
16632
18612
20592
Kokku tööjõukulud
67032
75012
82992
Põhivara kulum ja väärtuse langus
2000
12000
12000
Ärikasum
-282
13008
32688
Aruandeaasta kasum
-282
13008
32688

Bilansid (EUR) 2015-2017

2015
2016
2017
AKTIVA ( varad )

Käibevara

Raha
29078
47084
83111
Nõuded ja ettemaksed

Nõuded ostjate vastu
14540
23542
27703
Kokku käibevara
43618
70626
110814
Põhivara

Materiaalne põhivara

Masinad ja seadmed
10,000
60,000
60,000
Akumuleeritud kulum
-2,000
-14,000
-26,000
Kokku
8,000
46,000
34,000
Kokku põhivara
8,000
46,000
34,000
Kokku aktiva (varad)
51618
70626
110814
PASSIVA (kohustused ja omakapital)

Kohustused

Lühiajalised kohustused

Võlad ja ettemaksed

Võlad töövõtjatele
50400
56400
62400
Kokku
50400
56400
62400
Kokku lühiajalised kohustused
50400
56400
62400
Kokku kohustused
50400
56400
62400
Omakapital

Osakapital nimiväärtuses
1500
1500
1500
Eelmiste perioodide jaotamata kasum (kahjum)
0
-282
12726
Aruandeaasta kasum
-282
13008
32688
Kokku omakapital
1218
14226
48414
Kokku passiva (kohustused ja omakapital)
51618
70626
110814

.DOCX Laadi alla originaalfail 21 lk · .docx · 53 allalaadimist

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 21 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2016-04-17 Kuupäev, millal dokument üles laeti

53 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

thingsh2ppen Õppematerjali autor

1 KOKKUVÕTE 3 2 ETTEVÕTTE ÜLDANDMED 4 3 ETTEVÕTTE KIRJELDUS. ÄRIIDEE MISSIOON VISIOON JA EESMÄRGID 5 4 ETTEVÕTLUSKESKKONNA KIRJELDUS 7 5 TEENUSED 8 6 KLIENT TURG KONKURENTS 11 7 RISKIANALÜÜS 14 8 FINANTSPLAAN JA FINANTSPROGNOOSID 16

Sarnased õppematerjalid

doc

Põhjalik äriplaan

ÄRIPLAANI VORM Sten Lippur Läänemaa 2013 1. Äriplaani kokkuvõte Sten Lippur Filming OÜ eesmärk on pakkuda kasutajasõbralikku ning kõrgkvaliteetset filmimis- ja striimimisteenust üle kogu Eesti. Hetkel on sarnast teenust pakkuvaid ettevõtteid Tartus, Pärnus ja Tallinnas, aga nemad pakuvad oma teenust vaid oma kodulinnas. Filmimisteenust pakutakse eelkõige ürituste korraldajatele ja ettevõtetele, aga teenust pakutakse ka kõikidele teistele, kes seda teenust vajavad. Filmigrupp pakub nõustamist ja planeerimist ning ürituse filmimist. Hiljem on võimalik tellida lisatasu eest monteerimist. Tellija saab kogu materjali ettevõtte logoga mälupulgale. Ettevõtluse alustamiseks andis tõuke ettevõtja visioon endale ise töökoht ning eestlastele rohkem elamusterohket filmijäädvustust luua. Kuna teised ettevõtted pakuvad teenust vaid enda kodulinnas, siis tuli mõte luua filmigrupp, kes pakub teenust terves Eestis. Sten Lippur Filming OÜ juhataja Sten Li

Ettevõtlus alused

doc

Informaatika äriplaan

Püsiv Invest OÜ Äriplaan Püsiv Invest OÜ Rehvivahetus töökoda Tallinn 2012 Sisukord Sisukord.................................................................................................................. 2 Lühikokkuvõte........................................................................................................ 3 1. Äriidee, missioon, visioon ja eesmärgid..............................................................4 2. Ettevõtte iseloomustus....................................................................................... 5 3. Ärikeskkonna analüüs......................................................................................... 6 4. SWOT ja strateegia............................................................................................. 7 4.1. Konkurentsi- ja turundusstrateegia..............................................................7

Äriõigus

docx

Äriplaani vormistus

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL MAJANDUSTEADUSKOND ÄRIKORRALDUSE INSTITUUT ETTEVÕTLUSE ÕPPETOOL ISESEISEV TÖÖ ÕPPEAINES TMJ3331 “ETTEVÕTLUS JA ÄRI PLANEERIMINE” ÄRIPLAAN Äri definitsioon: NFC maksusüsteem kohvikutes Koostajad (nimi, e-mail): Alina Olivson ([email protected]) Karina Troškina ([email protected]) Aleksandra Kotseva ([email protected]) Aleksander Lilišentsev ([email protected]) Juhendaja: Hinne: (punkti) TALLINN 2015 Ettevõtte nimetus: One Second Payment Asukoht, aadress: Raja 15, 12618, Tallinn Estonia Telefon, e-mail: +372 534 851 76, [email protected] 2 1. KOKKUVÕTE (sisaldab lühiülevaadet äriplaani

Majandus

doc

Äriplaan OÜ KiirKuller

PÄRNU RAEKÜLA KOOL Märt Laas Äriplaan OÜ KiirKuller Juhendaja: Kristi Suppi PÄRNU 2011 SISUKORD: SISUKORD:........................................................................................................................ 2 1. KOKKUVÕTE................................................................................................................ 3 1.1 Ettevõtte nimi.............................................................................................................3 1.2 Tegevusala................................................................................................................. 3 1.3 Ettevõtlusvorm...........................................................................................................3 1.5 Töötajad..................................................................................................................... 3 1.6 Taustaandmed.......................

Majandus

doc

Ariplaan - F

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL F&B ACCOUNTING and CONSULTING Äriplaan Juhendaja: Juhan Teder Tallinn 2012 SISUKORD 1. ÜLEVAADE/LÜHIKOKKUVÕTE................................................................................... 5 2. ETTEVÕTTE ÜLDISELOOMUSTUS.............................................................................5 2.1 Eellugu, lühiülevaade ettevõtte rajamise taustast..........................................................5 2.2 Ettevõtte nimi, aadress ja telefon.................................................................................. 6 2.3 Omanikud, osalus põhikapitalis ja häälte arv................................................................6 2.4 Ülevaade ettevõttest ja äritegevusest.............................................................................6 2.4.1 Asukoht, tegevusala ja ettevõtte plaanitav suurus.....................................

Ettevõtlus ja väikeettevõtte juhtimine

pdf

Äriplaani juhend

antud käsiraamatu lisana. Juhendi läbitöötamise käigus valitud äriideed äriplaaniks vormistades omandavad äriplaani koostajad teadmisi oma äriidee analüüsimisest, planeerimis- ja prognoosimise tehnikatest, mida korrektse äriplaani koostamisel vaja läheb, Teema küsimused, millele antud juhendis vastuse leiate: Kuidas koostada äriplaani? Mis on äriplaani komponendid (ehk millistest osadest äriplaan koosneb)? Mida on vaja teada äriplaani teksti ja numbrilise osa koostamise juures? 3 1. KOKKUVÕTE Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, on soovitav selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada.

Äriplaan

docx

ÄRIPROTSESSID UUSIM 15 06 2020

EESTI ETTEVÕTLUSKÕRGKOOL MAINOR Ärijuhtimise õppekava Gert Saarm, Kristiina Himma ÄRIPROTSESSIDE LÕPPARUANNE Lõputöö Juhendajad: Karin Kuimet, MA Anneli Rumm, MSc Anne Roosipõld, Meelis Zimmermann, Katrin Kreegimäe, Andres Kase, Rita Sikk, Aet Kull, Mare Kurvits, PhD Tallinn 2020 Äriprotsesside lõpparuanne SISUKORD SISSEJUHATUS...........................................................................3 1. Ettevõtte taust

äriprotsesside juhtimine

rtf

Äriplaan

Äriplaan OÜ PHAT FARM Eesti esindus 2004 SISUKORD 1 SISSEJUHATUS............................................................................................................................ 2 ETTEVÕTTE ÜLDANMED.......................................................................................................... 2.1 NIMI, KONTAKTISIKUD, TELEFON................................................................................. 2.2 ÄRIIDEE JA MISSIOON....................................................................................................... 2.3 EESMARGID......................................................................................................................... 3 SENISED EDUSAMMUD........................................................................................................... 4 MAKROKESKKONNA, TURU JA KONKURENTSI ANALÜÜS.................

Juhtimise alused

Rohkem sarnaseid