o Väksemad stardikulud o Väikesed tööjõukulud o Osa majapidamisest muutub kasutoovaks o Saab töötada endale sobival ajal o Saab perega rohkem koos olla Nimeta vähemalt viis ettevõtte asukoha valikut määravat tegurit o Tarbija o Kinnisvara/maa o Tööjõud o Maksud o Konkurents Nimeta vähemalt viis ettevõtlusega kaasnevat riski o Inflatsioonirisk o Tururisk o Kuritegevus o Kinnisvararisk o juhtimisrisk Nimeta vähemalt viis võimalikku ettevõtja eesmärki o Kasumit saada o Rikkaks saada o Meelepärane töö o Saab olla iseenda peremees o Ettevõtja staatus ühiskonnas on sageli kõrgem palgatöötaja omast Nimeta vähemalt viis ettevõtlusega kaasnevat riski o Tururisk o Kuritegevust o Juhtimisrisk o Inflatsioonirisk o Kinnisvararisk Nimeta vähemalt viis olulist ettevõtte asukoha valikut määravat tegurit o Tarbija o Kinnisvara o Tööõud
Turundus Turundus on kõik see, mis jääb tootmise ja ostu vahelisele ajavahemikule. Turunduse - informatsiooni kogumine põhiülesanded - ostmine - vedu - müük - ladustamine - finantseerimine - standardiseerimine - sortimine - juhtimisrisk Turunduse neli etappi - Toode (product) 4 P-d - Hind (price) - Müügitoetus (promotion) - Müügikoht (place)
Väikesed stardikulud 2.Minimaalsed tööjõukulud,kohutuste jagamine 3.Pensionäride ja noorte võimalus lisateenistuseks,töökasvatus 4.Osa majapidamisest muutub tulutoovaks 5.Maksude vähendmine,saab klassifitseerida ärikuludeks 13.Ettevõtlusega kaasnevad riskid (5) 1.Tururisk (järsud muutused,stabiilsus) 2.Juhtimisrisk (tulude vähenemine) 3.Krediidi- ja finantsrisk (laenud,intressid) 4.Inflatsioonirisk (kaubad kallin,sissetulek väheneb) 5.Kinnisvararisk (väärtuste langus) 14.Ettevõtte asukoha valik (5) 1.Tooraine asukoht (kaevandused,transpordi kulukus) 2.Turgude lähedus (kauplused,toidukohad,pangad,hotellid) 3
tegevust -on üldiseks suunanäitajaks pidevalt muutuvas maailmas -peaksid läbi tunnetama ja ellu viima nii palju inimesi kui võimalik Allikas: Leimann J. Strateegiline juhtimine. 2003 Missiooni ja visiooni juhtimisalane väärtus Missiooni ja visiooni sõnastamine emotsionaalselt, inspireerivalt ja väljakutsuvalt on oluline motiveeriv vahend ja see aitab ühendada töötajate jõupingutusi Juhtimisalane väärtus: -nägemus pikaajalisest arengust -väheneb juhtimisrisk -edastavad organisatsiooni põhieesmärgi ja identiteedi töötajateni -annavad aluse allüksuste eesmärkide väljatöötamiseks ja strateegia kavandamiseks Eesmärk Eesmärk kujutab mingit kindlat lõpptulemust, mida tahetakse saavutada. Mida tahetakse saavutada? Kuhu tahetakse jõuda? "Eesmärk on soovitud (või oodatud) tulemuse detailne ja tähtajaline kirjeldus." P. Vain "Kõige tähtsam küsimus" Eesmärgi komponendid
Firma peab töökalendrit, kuhu märgitakse üles kõik tellimused kuupäeva ja kellaaja järgi, et oleks kogu aeg ülevaade, ega kogemata mõnda tellimust ära ei unustaks või mitu tellimust ühele ja samale ajale ei satuks. Kuna igapäevaselt nagunii tööd ei ole, jääb piisavalt aega, et korraldada raamatupidamist ise ning sellega saab hoida ka püsikulud madalamad. 6 Riskianalüüs Juhtimisrisk firma juhil puuduvad varasemad kogemused firma juhtimisel ja võib töö korraldamisel vigu teha. Lahenduseks sobiks juhil läbida juhtide alane koolitus ning esimesel aastal firma juhtimisel ja otsuste tegemisel küsida nõu ka teistelt töötajatelt. Finantsrisk ettevõte ei suuda tuludega tegutsemiskulusid katta. Seepärast tuleks firma püsikulud võimalikult madalad hoida, ostes võimalikult vähe teenuseid sisse ning eelistades nende töödega ise toime tulemist
Majanduse ebastabiilsus Uued konkurendid soovidele, plaan lisada Ostujõu langus menüüsse Hiinatoit, mis samuti oleks Võrus esmakordne Juhtimisrisk Tulude vähenemine ebaefektiivse Palgata lisaabi juhtimise tõttu Personalirisk Konfliktid töösuhetes Korraldada firmaüritusi Laiskus/Lohakus Tihe ja avatud suhtlus Motiveerida töötajaid ja ainult mitte preemiaga
finantsasutusega.Sel juhul on kliendil võimalik soetada ese ning maksta selle eest hiljem. 25. Ülesannete lahendamine laekumise kohta 26. Ülesannete lahendamine kasumilävepunkti ja sihtkasumi kohta 27. Riskide liigid 1.Tururisk-järsud turusituatsiooni muutused,stabiilse sise-ja välisturu puudumine,tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus.Eest iettevõtjad on pidanud seda riski oluliseks,kuid majandusolkukorra stabiliseerumisel peaks ta langema. 2.Juhtimisrisk-tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel.Ettevõtjad ei peak eriti tähtsaks,kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks. 3.Krediidi- ja finantsrisk-risk,et ei saa hakkama laenu või laenuintresside tagasimaksmisega.Teiseltpoolt on oht,et firma kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega 4.Kursi-ja inflaktsiooniriskid. 5.Kinnisvararisk-hoonete ja seadmete amortiseerumine,väärtuse langus ebasoodsa
15. Krediidiasutuse riskid ja usaldatavuse põhiaspektid. Riskid: Väliskeskkonna riskid: o Makromajandusrisk o Poliitiline risk o Sotsiaalne risk o Demograafiline risk o Geofüüsiline risk Pangasisesed riskid: o Finantsriskid Krediidirisk Likviidsusrisk Tururiskid jm o Operatsiooniriskid Kontrolli- ja juhtimisrisk Juriidiline risk Regulatiivne risk Personalirisk Infotehnoloogiline risk Protseduuririsk Mudelirisk o Muud riskid Strateegiline risk Reputatsioonirisk Muud riskid Usaldatavuse põhiaspektid (CAMELS): C – kapitali piisavus ehk adekvaatsus A – vara kvaliteet
see ei tähenda, et needk õik temale kuuluks. Frantsiis annab ka õiguse midagi teha, tooa või teenindada. Nt Coca-cola, mis samastub karastusjookide tootmisega. Coca-cola varustab finantsiisivõtjaid kontsentreeritud siirupiga. Riskid: Tururisk- järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- või välisturu puudumine või äralangemine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus, konkurendid ja teised samalaadsed tooted/ teenused, odavamad hinnad, uued mudelid ja tehnoloogiad. Juhtimisrisk- tulude vähendamine, ebaefektiivse juhtimise tagajärjed. Põhiline põhjus on juhi või omaniku enda ebakompetentsus, ebaausus, ebalojaalsus, laiskus, ebajärjekindlus, kergekäeline käegalöömine. Krediidi- ja finantsrisk- laenutingimuste muutmine, ei saada hakkama laenu põhiosa või intresside tagasimaksmisega, tagatisvara väärtuse järsk langus või häving. Kliendid ei tasu õigeaegselt saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega.
Raha 1000 3000 4500 4000 3500 3500 laekumin e 25.Ülesannete lahendamine laekumise kohta: 26.Ülesannete lahendamine kasumilävepunkti ja sihtkasumi kohta: 27.riskide liigid: 1. Tururisk järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- ja välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. Eesti ettevõtjad on pidanud seda riski oluliseks, kuid majandusolukorra stabiliseerumisel peaks ta langema. 2. Juhtimisrisk tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. Ettevõtjad ei pea eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks. 3. Krediidi- ja finantsrisk risk, et ei saada hakkama laenu või laenuitresside tagasimaksmisega. Teiselt poolt oht, et firma kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega. 4. Kursi- ja inflatsiooniriskid. 5
Eesti ettevõtjaad peavad seda riski oluliseks seni, kuni majandusolukord stabiliseerub. Peale majanduse stabiliseerumist muutub ka tarbijaskonna ostujõud. Käesoleva aasta lõpuks planeeritakse Eestis töötajaskonnale palgatõusu keskmiselt kuni 5- 7 %, mis annab kindlustunde ka loodavale ettevõttele oma müügiprognoosid realiseerida ja saada juurde uusi kliente. Lisaks väljakujunenud klientuurile. 2. Juhtimisrisk tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. Ettevõtjad tavaliselt ei pea seda eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks, kuna võttes vastu ebaefektiivseid otsuseid mittemõistmaks lugeda raha ja analüüsida olemasolevat olukorda (ärirahandus, investeeringud ja majandusarvestus). 3. Inflatsioonirisk. 4
suuremaid osamakseid. Kliendi makseraskuste tekkimise vältimiseks tuleb kliendil maksta arve enne teenuse saamist. Personalirisk: suur sõltuvus üksikutest spetsialistidest, võtmeisikute lahkumisest, vajalike oskustega töötajate puudumine. Personaliriski maandamiseks tuleb palgata multitalentseid inimesi, kes orienteeruvad nii personali kui ka infotehnoloogia valdkonnas. Selliste inimeste olemasolul pole keegi asendamatu ning tagab igal ajahetkel kvalifitseeritud tööjõu. Juhtimisrisk: tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. See võib seisneda juhi/omaniku ebakompetenstuses ja ebajärjekindluses. Juhtimisriski maandamiseks palkan pikajalise juhtimiskogemusega inimese juhatajaks ning ise jään omanikurolli. Kuritegevus: sulidest lepingupartnerid. Kuritegevusriski maandamiseks tuleb lepingupartnereid hooliaklt valida ning jagada ainult olulist infot. Samuti koostatada juristi abiga võimalikult suure
8.Tulemuste läbivaatamine ühiku hind, I-hoidmiskulu, mis on väljendatud protsendina tooteühiku hinnast P. ettevõtte seisukohalt tuleks hinnata kui olulised on järgmised riskid: tururisk, 3.4.Aegridade analüüs ja prognoosimine. Aegread koosnevad andmetest, mis 5)Tõenäosusmudelid, mis arvestavad nõudluse muutumist tarne ajal. 6)Tõenäosusmudel, mis juhtimisrisk, krediidi- ja finantsrisk, inflatsiooni risk, kinnisvararisk, iseloomustavad nähtuste ajalist muutumist. Neid jaotatakse moment- ja arvestab tarnejaja muutumist. Nõudlus tarne ajal ei muutu kuid muutub tarneaeg d-konst. personalirisk, kuritegevus, pollitiline risk, mitmesugused erakordsed sündmused loodusõnnetused, tulekahjud, tööõnnetused. Võimalused riski kontrollida: riski
Kolm peamist põhjust, miks loobutakse kavandatavast firma rajamisest: * finantskaalutlused (stardikapitali puudus) * perekonnaga seotud kaalutlused * idee polnud piisavalt hea. 1.5. Ettevõtlusega kaasnevad riskid 1. Tururisk järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- või välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. (Eesti ettevõtjad on pidanud seda riski oluliseks, kuid majandusolukorra stabiliseerumisel peaks ta langema.) 2. Juhtimisrisk tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. (Ettevõtjad ei pea eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks.) 3. Krediidi- ja finantsrisk risk, et ei saada hakkama põhilaenu või laenuintresside tagasimaksmisega. Teiselt poolt oht, et firma kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega. 4. Inflatsioonirisk. 5
edukas. Võimalused: 1. Riski vältida või vähendada (nt ohutustehnika vahendite kasutamine, riskiga seotud materjalide ja operatsioonide asendamine, väljaõpe). 2. Kanda risk kellelegi üle (nt kindlustus, alltöövõtjad, pank). 3. Mõnikord tuleb riskiga lihtsalt arvestada (nt moejoone muutumine). · Tururisk - järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- või välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. · Juhtimisrisk - tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. · Krediidi- ja finantsrisk - risk, et ei saada hakkama põhilaenu või laenuintresside tagasimaksmisega. Ka oht, et ettevõtte kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega. · Inflatsioonirisk · Kinnisvararisk - hoonete ja seadmete amortiseerumine, väärtuse langus ebasoodsa asukoha pärast, rendilepingute tähtaegade lõppemine ja sellest tulenev ebakindlus.
Ettevõtluskeskkonna komponendid on majandus-, tehnoloogiline-, sotsiaalne-, poliitiline-, õiguslik- ja ökoloogiline keskkond. Ettevõtte loomisel tuleb arvestada järgmisi võimalikke riske. 1. Tururisk järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- ja välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. Eesti ettevõtjad on pidanud seda riski oluliseks, kuid majandusolukorra stabiliseerumisel peaks ta langema. 2. Juhtimisrisk tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. Ettevõtjad ei pea eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks. 3. Krediidi- ja finantsrisk risk, et ei saada hakkama laenu või laenuitresside tagasimaksmisega. Teiselt poolt oht, et firma kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega. 4. Kursi- ja inflatsiooniriskid. 5
Turundus Turundus on kõik see, mis jääb tootmise ja ostu vahelisele ajavahemikule. Turunduse - informatsiooni kogumine põhiülesanded - ostmine - vedu - müük - ladustamine - finantseerimine - standardiseerimine - sortimine - juhtimisrisk Turunduse neli etappi - Toode (product) 4 P-d - Hind (price) - Müügitoetus (promotion) - Müügikoht (place) Turgude tunnused Täiskonkurents Monopolist Oligopol Monopol lik konkurents Firmade Palju ettevõtteid. Palju Üksikud Üks
ebasoovitavad tagajärjed . Risk on ettevõttele oluline siis, kui selle esinemise tõenäosus on piisavalt suur ja selle mõju oluline. Täpselt ja lõpliku loetelu riskidest on keeruline koostada, kuna riskid sõltuvad eelkõige ettevõtte tegevuse spetsiifikast ja muutuvad ajas. Riskide hindamine Tururisk 10 Erakorraliste 9 8 Juhtimisrisk sündmuste risk 7 6 5 4 Krediidi- ja Keskkondlik risk 3 finantsrisk 2 1 0 Riskide hindamine
-peaksid läbi tunnetama ja ellu viima nii palju inimesi kui võimalik Allikas: Leimann J. Strateegiline juhtimine. 2003 Missiooni ja visiooni juhtimisalane väärtus Missiooni ja visiooni sõnastamine emotsionaalselt, inspireerivalt ja väljakutsuvalt on oluline motiveeriv vahend ja see aitab ühendada töötajate jõupingutusi Juhtimisalane väärtus: -nägemus pikaajalisest arengust -väheneb juhtimisrisk -edastavad organisatsiooni põhieesmärgi ja identiteedi töötajateni -annavad aluse allüksuste eesmärkide väljatöötamiseks ja strateegia kavandamiseks Eesmärk Eesmärk kujutab mingit kindlat lõpptulemust, mida tahetakse saavutada. Mida tahetakse saavutada? Kuhu tahetakse jõuda? "Eesmärk on soovitud (või oodatud) tulemuse detailne ja tähtajaline kirjeldus." P. Vain "Kõige tähtsam küsimus" Eesmärgi komponendid
* finantskaalutlused (stardikapitali puudus) * perekonnaga seotud kaalutlused * idee polnud piisavalt hea. 1.5. Ettevõtlusega kaasnevad riskid 1. Tururisk järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- või välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. (Eesti ettevõtjad on pidanud seda riski oluliseks, kuid majandusolukorra stabiliseerumisel peaks ta langema.) 2. Juhtimisrisk tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. (Ettevõtjad ei pea eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks.) 3. Krediidi- ja finantsrisk risk, et ei saada hakkama põhilaenu või laenuintresside tagasimaksmisega. Teiselt poolt oht, et firma kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega. 4. Inflatsioonirisk. 5
Kolm peamist põhjust, miks loobutakse kavandatavast firma rajamisest: * finantskaalutlused (stardikapitali puudus) * perekonnaga seotud kaalutlused * idee polnud piisavalt hea. 1.5. Ettevõtlusega kaasnevad riskid 1. Tururisk – järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- või välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. (Eesti ettevõtjad on pidanud seda riski oluliseks, kuid majandusolukorra stabiliseerumisel peaks ta langema.) 2. Juhtimisrisk – tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. (Ettevõtjad ei pea eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks.) 3. Krediidi- ja finantsrisk – risk, et ei saada hakkama põhilaenu või laenuintresside tagasimaksmisega. Teiselt poolt oht, et firma kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega. 4. Inflatsioonirisk. 5
Riske võetakse pakkumisarvutustes arvesse protsentuaalselt. Aga saab ka arvesse võtta konkreetses summas. Riskide klassifikatsioon: 1. tehnilised riskid 2. juhtimis riskid 3. lepingulised= lepingutehnilised 4. ebatäpsusrisk (arvutused) Tehniline risk- mingi raske tööetapi, uue töömeetodi või uue konst. lahenduse poolt põhjustatud riski. Nende katteks nähakse pakkumise kehtestamisel ette mingid hinnalisad. Juhtimisrisk - nt tootmistegevuse ulatuse, tegevusala või tegevuspiirkonna muutust. Nendest võivad tuleneda ühekordsete investeeringutena masinate hankimine, tööjõu värbamine selleks kulut. suunad tuleb eraldi arvesse võtta. Lepingulised riskid- põhjustavad eelarvutuste alusdokumentides esinevad rasked alustingimused nt kõrvalekalded üldise lepingutingimuste metoodikast või traditsioon. Lk 47 (1. pool) Ebatäp. riskid ilmneb mahuarvutuse või hindamise ebatäpsusena. Saab vähendada kui
* finantskaalutlused (stardikapitali puudus) * perekonnaga seotud kaalutlused * idee polnud piisavalt hea. 1.5. Ettevõtlusega kaasnevad riskid 1. Tururisk järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- või välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. (Eesti ettevõtjad on pidanud seda riski oluliseks, kuid majandusolukorra stabiliseerumisel peaks ta langema.) 2. Juhtimisrisk tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. (Ettevõtjad ei pea eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks.) 3 3. Krediidi- ja finantsrisk risk, et ei saada hakkama põhilaenu või laenuintresside tagasimaksmisega. Teiselt poolt oht, et firma kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade
õiguslik- ja ökoloogiline keskkond. Ettevõtte loomisel tuleb arvestada järgmisi võimalikke riske. Tururisk järsud turusituatsiooni muutused, stabiilse sise- ja välisturu puudumine, tarbijate eelistuste muutumine või ostujõu langus. Eesti ettevõtjad on pidanud seda riski oluliseks, kuid majandusolukorra stabiliseerumisel peaks ta langema. 7 Juhtimisrisk tulude vähenemine ebaefektiivse juhtimise tagajärjel. Ettevõtjad ei pea eriti tähtsaks, kuid krediteerijad peavad halba juhtimist äriliste ebaõnnestumiste üheks peapõhjuseks. Krediidi- ja finantsrisk risk, et ei saada hakkama laenu või laenuitresside tagasimaksmisega. Teiselt poolt oht, et firma kliendid ei tasu krediiti saadud kaupade eest või teevad seda hilinemisega. Kursi- ja inflatsiooniriskid.
annaabi.ee 
