Kui igaüks eraldi 12 Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016/17

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016/17 (0)

Tallinna Tehnikaülikool - Majandus - Juhtimine

5 VÄGA HEA

Esitatud küsimused

Mida nimetatakse organisatsiooniks millised on organisatsiooni tunnused?
Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks?
Mida nimetatakse juhtimiseks?
Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud?
Millised on kolm juhtimistasandit?
Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht?
Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?
Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthornei eksperimentide eesmärk mida eksperimendid tõestasid?
Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?
Kui igaüks eraldi 12 Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?
Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse?
Mida võib mõista organisatsiooni mikrokeskkonna all?
Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr?
Palju on tarnijaid- kui palju neist sõltutakse 16 Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr?
Millised on kolm peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit?
Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima?
Keskkonna parandamine 21 Mida nimetatakse planeerimiseks?
Milleks on vaja planeerida?
Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi?
Milline on Gantti graafiku toimimise põhimõte?
Mida nimetatakse strateegiaks?
Mida nimetatakse missiooniks?
Mida nimetatakse visiooniks?
Milline on strateegilise juhtimise protsess?
Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit?
Kuidas me toetame äritasandi strateegiat 29 Mis on SWOT analüüsi olemus ja eesmärk?
Milline on Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõte?
Mida selgitab MPorteri Viie konkurentsijõu mudel?
Mida selgitab Demingi ring WDemingi järgi?
Mida nimetatakse organiseerimiseks kui juhtimistegevuseks?
Kuidas on planeerimine ja organiseerimine omavahel seotud?
Millega viiakse planeeritud eesmärke ellu 35 Millised on juhi tegevused organiseerimisel?
Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks?
Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist?
Kui luuakse uus organisatsioon või kui uus amet 39 Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks?
Mida nimetatakse tööde rotatsiooniks?
Mida nimetatakse töö laiendamiseks?
Mida nimetatakse töö rikastamiseks?
Millised on levinumad organisatsioonistruktuurid ja millised on nende põhilised tunnused?
Palju osakondi ja nende juhtimiseks on vaja palju töötajaid ja juhte 44 Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted?
Mida nimetatakse juhtimisulatuseks?
Mida nimetatakse juhtimistasandiks?
Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid?
Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud?
Mida nimetatakse rivi liini- ja staabiorganisatsiooniks?
Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine?

1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused?
Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide saavutamiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus.
2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks ?

Kindel eesmärk
Oma nišš tööturul
Hea juhtkong ning tiim
Pidev areng
Märksõnad: loovus , uuendused ja muudatused

3. Mida nimetatakse juhtimiseks ?
Juhtimine- inimeste tegevuste sihtpärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused.
4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud?

Kavandamine ( plaanimine ) – organisatsiooni eesmärkide saavutamise meetodite kindlaksmääramine.
Organiseerimine – ametikohtade moodustamine, töömahu määramine ja selle jaotamine.
Eestvedamine – võime mõjutada inimeste tegevust eesmärkide saavutamiseks.
Kontrollimine – saadud tulemuste võrdlemine seatud eesmärkidega.
Otsustamine – kahe või enama võimaluse hulgast valiku tegemine.
Delegeerimine – otsustusõiguse ja vastutuse suunamine madalamale juhtimistasandile.
Koordineerimine – allüksuste tegevuse kooskõlastamine .
Personalijuhtimine - koosseisu moodustamine ja arendamine
Suhtlemine – inimese ideede, arvamuste ja seisukohtade kohta teabe edastamine teistele inimestele, et luua neis mingis asjas arusaam.

5. Millised on kolm juhtimistasandit?

Tippjuhid (juhatus, juhatuse esimees, tegevdirektorid, asetäitjad) - ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine, see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine.
Keskastme juhid - ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine.
Esmatasandi juhid (esmajuhid) - ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tehniliste täitjate suunamine ja kontrollimine.

6. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht ?

Väikefirmajuht peab omama ülevaadet kõige firmas toimuva kohta ning palju tööd ise ära tegema.
Suurfirmajuhil on palju alluvaid juhte, kes selle töö tema eest ära teevad.
Esmatasandi juhid peavad ellu viima tipptaseme juhtide seatud eesmärke.

7. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks?
Teadusliku juhtimise koolkonna rajajaks oli F. Taylor. Tema 4 printsiipi :

Töö tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks.

Töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle vastavad, seega tuleb töötajaid hoolega valida, treenida ja arendada.

Tööliste ja juhtkonna vahel peab olema koostöö.

Tööliste ja juhtkonna vahel olgu konkreetne tööjaotus. Juhtkond tegeleb ja vastutab planeerimise, valiku, treenimise ja kontrolli eest, töölised oma töövaldkonna eest.
8. Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast ?

Administratiivse juhtimise koolkonnas on põhiline see, et tahetakse juhtkonda paremini tööle panna.
Teadusliku juhtimise koolkonnas on põhiline see, et tahetakse töötajate tööd efektiivsemaks muuta.
Administratiivne koolkond töötab ülevalt alla ja teaduslik koolkond töötab alt üles.

9. Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne ´i eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid?

Eesmärk uurida töökoha ergonoomilisi aspekte .
Tõestasid, et inimesed kas muudavad või parandavad oma käitumise aspekte vastusena tunnetusele, et neid jälgitakse.

10. Millised on vastavalt Douglas McCregori teooriale X ja Y inimese omadused ja oskused?
X-teooria: Firmajuhi otsused ja tegevus rajanevad oletustel inimloomusest ja inimese käitumisest.

Juhid arvavad , et inimesed ei taha töötada ja ei armasta tööd.
Töötajaid on vaja pidevalt kontrollida, tööle sundida ja karistada .
Väldivad vastutust ja eelistavad töötada alluvatena.

Y-teooria

Juhid peavad töötajaid loomingulisteks, aktiivseteks ja innovaatilisteks organisatsiooni probleemide lahendamisel.
Juhid arvavad, et töötajad armastavad tööd ja tahavad vastutada.
Töötajad on vastutusvõimelised, suudavad end ise kontrollida.
Töötajaid on vaja motiveerida : eesmärgi tähtsuse aste sõltub tasust.

11. Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?

Süsteemid koosnevad all süsteemidest ja neid iseloomustavad entroopia ja sünergia .
Entroopia- süsteemi määramatuse ja korrapärasuse määr ehk info määramatu hulk. Juhtimisega püütakse süsteemi entroopiat vähendada.
Sünergia- tervik on suurem kui tema koostisosade summa. Inimesed suudavad koostöös rohkem saavutada kui igaüks eraldi.

12. Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse?

Organisatsiooni keskkond- moodustavad kõik tegurid, mis mõjutavad organisatsiooni toimimist. Organisatsiooni edukaks toimimiseks peab arvestama kindlasti organisatsiooni keskkonnaga.
Organisatsiooni keskkond jaguneb:
- Sisekeskkond
- Väliskeskkond

13. Nimetage organisatsiooni makrokeskkonna tegurid.

Rahvusvahelised tegurid
Majanduslikud tegurid
Sotsiaal-kultuurilised tegurid
Poliitilised ja õiguslikud tegurid
Tehnoloogilised tegurid

14. Mida võib mõista organisatsiooni mikrokeskkonna all?

Konkurendid
Kliendid
Tarnijad
Regulaatorid
Strateegilised liitlased

15. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr?
Organisatsiooni keerukuse määr-iseloomustab seda, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. NT. Millised on konkurendid- kes neid on ohtlikud, palju on tarnijaid- kui palju neist sõltutakse
16. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr?
Organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr- iseloomustab seda, kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. Mõni keskkonnad on suhteliselt stabiilne, midagi märkimisväärset ei juhtu, mõni muutub väga sagedasti. NT muudatused mis mõjutavad keskkonda: seadus, sõda, tehnoloogia , rahareform sõda jne.
17. Mis on PEST analüüsi olemus ja eesmärk

PEST-analüüs- kirjeldab majanduskeskkonna erinevaid aspekte ja seda kasutatakse ettevõtte tegevuskeskkonna analüüsil.
- Poliitiline analüüs
- Majanduslik analüüs
- Sotsiaalne analüüs
- Tehnoloogiline analüüs
PEST-analüüsi eesmärgiks on kindlaks teha peamised positiivsed ja negatiivsed võtmetegurid, mis organisatsiooni mõjutavad, kuid ei ole reeglina oma olemuselt organisatsiooni enda poolt mõjutatavad. NT seaduse muutus, sõda jne.

18. Millised on kolm peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit?

Juhi isiksus (kasvatus, väärtushinnangud , religioon )
Firma (poliitika, ülemuste käitumine, kaastöötajate käitumine)
Keskkond ( seadustik , ühiskonna väärtushinnangud ja kõlblusnormid, tegevusharu eetiline kliima).

19. Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
Organisatsiooni sotsiaalne vastutus- ettevõtted tegutsevad vabatahtlikult ja ilma seadusest tuleneva kohustuseta sotsiaalsete ja keskkonnaalaste eesmärkide saavutamiseks oma igapäevases äritegevuses. Rõhk ei ole tulemusel vaid tulemuste saavutamise meetoditel ja vahenditel.
20. Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima ?

Organisatsioonid peaksid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima, kuna see on ühiskonnale hea ning jätab ka firmast hea mulje.
Sponsorluse jagamine
Heategevus
Keskkonna parandamine

21. Mida nimetatakse planeerimiseks? Milleks on vaja planeerida ?
Planeerimine - kavandamine, kus juhtimisfunktsioon seisneb organisatsiooni eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises. Seotud tuleviku tegevuste kindlaksmääramise ja kujundamisega.
Planeerimist on vaja, sest:

Aitab koordineerida tegevust ja vähendab ebaselgus
Väheneb topelt tegevus ja “tühi töö”
Kontrolli võimalus

22. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi?

Strateegilised- 5-10a. Tippjuht.
Taktikalised- mõni kuu kuni paar aastat. Keskastme juhid.
Operatiivsed- kuni 1a. Esmatasandijuhid.

23. Milline on Gantti graafiku toimimise põhimõte? Näide
Gantti graafiku toimimise põhimõte- ülesannete esitamine detailsel graafikul. See võimaldab graafiliselt plaane koostada ja nende täitmist kontrollida.

Vertikaalteljel- konkreetsed ülesanded
Horisontaalteljel-aeg konkreetse ülesande täitmiseks.

24. Mida nimetatakse strateegiaks?
Strateegia- pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel söestatud ja üheks tervikuks sulatatud tegevuskava.
25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide
Missioon - kirjeldada organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. NT Bestwine’i missioon on harida inimesi kvaliteetsete veinide maailmas.
26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide
Visioon - kirjeldab kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. NT Bestwine’i visioon on 10 aasta pärast olla Eesti nr. 1 veini maaletoojaid.
27. Milline on strateegilise juhtimise protsess?

Organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine.

Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsooni.

Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine .

Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs.

Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine.

Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine.

Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet.

Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive.
28. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit ?

Korporatsioonitasandi strateegia – arvestab kogu organisatsiooni, püüab määrata erinevate tegevusalade prioriteedid . Vastab küsimusele “Millises äris me oleme”.

Äritasandi strateegia – püüab määrata kuidas saaks iga strateegiline allüksus olla omal alal konkurentsivõimeline. Vastab küsimusele “Kuidas me konkureerime”.

Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia - kuidas teostada äritaseme strateegiaid , töötades välja arengu, tootmise, marketingi, inimressursside ja finantsstrateegiad. Vastab küsimusele “ Kuidas me toetame äritasandi strateegiat”
29. Mis on SWOT analüüsi olemus ja eesmärk?
SWOT-analüüs:

S- (strenghts) tugevused
W- ( weaknesses ) nõrkused
O- (opportunities) võimalused
T- (threats) ohud

30. Milline on Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõte?
Juhtimine eesmärgi kaudu-põhimõte on, et üksteisega seotud organisatsiooni allüksused ja töötajad määravad kindlaks oma eesmärgid ja ühildavad need. Koostöö-
Põhimõte, et üksteisega seotud org-i allüksused ja töötajad määravad kindlaks ja ühildavad oma eesmärgid ühise eesmärgi saavutamise nimel, kasutades selleks koostööd.
31. Mida selgitab M. Porteri Viie konkurentsijõu mudel?
Porteri viie konkurentsijõu mudel- aitab välja selgitada tegevusvaldkonna olukorra. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks.
32. Mida selgitab Demingi ring (W.Demingi järgi)? Näide
Demingi ring- pideva parendamise tsükkel .

Planeeri (Plan)- arengukava, tööplaanid
Teosta (Do)- tegevused eesmärkide saavutamiseks
Kontrolli ( Check )- tulemuste võrdlemine eesmärkidega
Korrigeeri (Act)- parendustegevuste kavandamine

33. Mida nimetatakse organiseerimiseks kui juhtimistegevuseks?
Organiseerimine kui juhtimistegevus - töö korraldamise ja struktuuri loomise protsess organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.
34. Kuidas on planeerimine ja organiseerimine omavahel seotud?
Organiseerimine on vahend, millega viiakse planeeritud eesmärke ellu.
35. Millised on juhi tegevused organiseerimisel?

Töö ratsionaalne jaotamine
Iga töötaja töö selge piiritlemine
Töö täitjate valik
Töötajale on kohustuslik talle pandud kohustuste täitmine
Juhi volituste delegeerimine
Juhil on õigus anda korraldusi temale allutatud töötajatele
Töötajatele arusaadavate ja täidetavate ülesannete andmine
Korraldamise ühtsus
Töötajate väljaõpe
Töötajate toetamine

36. Mida nimetatakse organisatsiooni struktuuriks?
Organisatsiooni struktuur- organisatsiooni ametikohtade vaheliste suhete mudel. Samuti äri organiseerimise viis, mis pole igavene ega püsiv.
37. Nimetage põhjused, miks on organisatsiooni struktuur vajalik.

Tagada firma tegevuse efektiivsus
Koordineerida organisatsiooni eri osade tegevust vastavate tegevusvaldkondade lõikes
Tagada paindlikkus ja kohanemisvõime
Määratleda ametikohtade aruandekohustused.

38. Millistel juhtudel rakendatakse töökohtade kavandamist?
Töökohtade kavandamine- rakendatakse siis, kui luuakse uus organisatsioon või kui uus amet.
39. Mida nimetatakse töö spetsialiseerimiseks? Näide
Töö spetsialiseerimine- kogu tööd ei tee üks inimene vaid see on jaotatud etappideks ning iga etappi teostab eri inimene. Töötajad spetsialiseeruvad tegevuse osale. NT Autotööstuses teeb igat detaili erinev inimene või grupp inimesi.
40. Mida nimetatakse tööde rotatsiooniks? Näide
Tööde rotatsioon - töötaja ajutine töötamine erinevates allüksustes ja ametikohtadel, mille käigus saab ta vajalikke töökogemusi tööspetsiifika kohta antud kohtadel. NT Tippjuht teeb oma alluva tööd. Areneb.
41. Mida nimetatakse töö laiendamiseks? Näide
Töö laiendamine- tööulatuse horisontaalne laiendamine. Laiendatakse töötaja tööülesandeid ja vastutust. NT Kui Bestwine’i veinipoe müüja saab lisakohustuseks ja tellimuste edasi saatmise lattu.
42. Mida nimetatakse töö rikastamiseks? Näide
Töö rikastamine- tööulatuse vertikaalne laiendamine. Suurendab töö sügavust ning pakub töötajale rohkem väljakutseid ja suuremat vastutust. NT lisab töökohale vastutust planeerimises ja arendamises.

Struktuur põhitegevuste järgi (Funktsionaalne struktuur)
Struktuur asukoha järgi
Struktuur toodete järgi
Struktuur tootmisprotsesside järgi
Struktuur tarbijate järgi

43. Millised on levinumad organisatsioonistruktuurid ja millised on nende põhilised tunnused?

Struktuur põhitegevuste järgi- tuleneb sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimisest.
- Juht peab kursis olema suhteliselt kitsa tegevuste ringiga
- Koordineerimine lihtsam

Tulemuste jälgimine on keerukas
Kommunikatsioon pole tõhus
Töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, mitte tervikeesmärgile

Struktuur asukoha järgi-
- Kiirem reageerimine klientide nõudmistele.
- Üldjuhtimise oskuste suurenemine

Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid.
Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll.

Struktuur toodete järgi-
- Ühe tootega seotud tegevusi on lihtsam koordineerida.
- Otsustamine on kiire ja tulemuslik

Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni huvid tagaplaanile.
Halduskulud suurenevad

Struktuur tootmisprotsesside järgi-tuleneb inimeste ja töövahendite tegevuste kogumist, mis on vajalik valmistoodangu saamiseks.
Struktuur tarbijate järgi- on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve.
- Saab rakendada arvestades tarbijate erinevaid huvisid.

Palju osakondi ja nende juhtimiseks on vaja palju töötajaid ja juhte

44. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted?
Mehhaaniline

Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud.

Täpne, kohati pedantne meetodite ja kohustuste kirjeldamine.

Suhtlemine ja vastastikune mõjutamine juhtide hulgas toimub vertikaalselt.

Valitsev on võimukas käitumine.
Orgaaniline

Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu ettevõtte kontekstis.

Tööd on defineeritud nii, et jääks ruumi muutustele.

Suhtlemine on vastastikune ja mõjutamine toimub vertikaalselt kui ka horisontaalselt .

Teadmised on jaotunud üle kogu organisatsiooni.
45. Mida nimetatakse juhtimisulatuseks? Millised on juhtimisulatust mõjutavad tegurid?
Juhtimisulatus - ühe ülemuse alluvuses olevate nende inimeste arv, kes otseselt peavad talle aru andma. Optimaalseks alluvate arvuks loetakse 3-7 inimest.
Juhtimisulatust mõjutab:

Organisatsioonisisesed protseduurid.
Alluvate kompetentsus- (mida kompetentsemad alluvad , seda rohkem võib neid olla. )
Eesmärkide standardsus- ( kui eesmärgid on kõigile teada ja organisatsioon sõltub väliskeskkonnast vähe, võib juhil olla rohkem alluvaid.)
Töö iseloom- (mida komplitseeritum ja teadmisi nõudvam on protsess, seda väiksem saab olla juhtimisulatus. )
Ekspertide, spetsialistide olemasolu- (mida rohkem on eksperte, seda suurem saab olla juhtimisulatus)

46. Mida nimetatakse juhtimistasandiks? Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid?

Juhtimistasand- kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena.
Juhtimistasandite arvu mõjutavad:
- Organisatsiooni suurus
- Tööjaotuse sügavus
- Alluvate tegevuse kooskõlastamine
- Kontrollimise vajaduse määr
- Juhtimisulatus

47. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandi arv omavahel seotud?
Juhtimistasandi arv- oleneb juhtimisulatuse suurusest . Kui juhtimisulatus on suur, siis saab ka juhtimistasandi arv suurem olla.
48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks?
Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkide vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte on loodud.
Staabiorganisatsioon- organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega.
49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused

Riviorganisatsiooni seisukohalt:
- Staap haarab võimu.
- Staabi seisukohad on teoreetilised.
- Staap on kitsalt kinni oma valdkonnas.
Staabiorganisatsiooni seisukohalt:
- Rivi hakkab eesmärkidele vastu.
- Rivi ei suuda kasutada staabi efektiivsust .
- Staabil ei ole piisavalt õigust hoida rivi oma raamides.

50. Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine?
Juhtimise tsentraliseerimine- organisatsioonis teevad otsuseid tippjuhid ja madalama astme juhid üksnes järgivad nende direktiive .
Juhtimise detsentraliseerimine- organisatsioonis teevad otsuseid nende tasandite juhid, kes on tegevusele kõige lähemal.
Mida rohkem kaasatakse otsustamisse madalama astme juhte seda detsentraliseeritum on.

.DOCX Laadi alla originaalfail 8 lk · .docx · 36 allalaadimist

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016 17 #1

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016 17 #2

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016 17 #3

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016 17 #4

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016 17 #5

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016 17 #6

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016 17 #7

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016 17 #8

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 8 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2017-06-12 Kuupäev, millal dokument üles laeti

36 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

Mikund Õppematerjali autor

Virve Siirde juhtimine logistika konspekt kontrolltöö 2017 organisatsioon töötaja juhtimisulatus missioon tippjuht tsentraliseerimine visioon astme juhid organisatsiooni struktuur järgistruktuur entroopia juhtimistasandi arv

Sarnased õppematerjalid

docx

Organisatsiooni Juhtimine - Kontrolltöö I kordamisküsimused

see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine. Keskastme juhid: ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine. Esmatasandi juhid (esmasjuhid): ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tehniliste täitjate suunamine ja kontrollimine. 7. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks? Looja F. Taylor, esitas oma raamatus 4 põhiprintsiipi: Töö tuleb parima meetodi leidmiseks teaduslikult uurida Töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle vastavad - vali hoolega, treeni ja arenda teda Tööliste ja juhtkonna vahel peab olema koostöö Tööliste ja juhtkonna vahel olgu konkreetne tööjaotus. Juhtkond -

Organisatsiooni juhtimine

docx

ORGANISATSIOONI JUHTIMINE

Tehniliste täitjate suunamine ja kontrollimine.  Juhtide jaotus juhtimisvaldkondade järgi o Finantsjuhid o Turundusjuhid o Tootmisjuhid o Personalijuhid o Kvaliteedijuhid o Haldusjuhid o Jne 6. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väikefirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht? 7. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks? 1.1Teaduslik juhtimine F. Taylor - lõi nn teadusliku juhtimise koolkonna. Puutus tihedalt kokku juhtimise, töökorralduse ja tootmise efektiivsuse küsimustega. Teadusliku juhtimise neli põhiprintsiipi:  Töö tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks.  Töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle

Organisatsiooni juhtimine

docx

Juhtimine kordamisküsimuste vastused 2017 I kontrolltöö

5. Millised on kolm juhtimistasandit? 1. Esmatasandi juhid – kõige esimene juhtimistase, piirdub töö juhtimisega. 2. Kesktaseme juhid – juhivad valdkonda, osakonda või struktuuri üksust 3. Tippjuhid – organisatsiooni tipus olevad juhid, kes juhivad kogu organisatsiooni ja esindavad seda 6. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht? Suur pilt vs väike pilt 7. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks? Teadusliku juhtimise koolkonna on põhiliselt rajanud tööstusorganisatsioonide juhid. Üheks selle koolkonna esindajaks F.Taylor. 1 Tööd tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks. 2 Töötajaid tuleb hoolega valida (et oleks tema oskused ja võimed talle antud tööga vastavad). 3 Töötajaid tuleb hästi treenida ja teha nendega koostööd. Eesmärgiks:

Majandusõpetus

docx

Juhtimine vastused

tegema. Suurettevõttejuhil on palju alluvaid juhte, kes selle töö tema eest ära teevad. Esmatasandi juhidel on vastupidi, kui tippjuhtidel. Nende ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tippjuhtide jaoks on kontseptuaalsed oskused on esmatähtsad ja tehnilised oskused on vähem tähtsad. Nende ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine.) 7. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks? Teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed: tööd tuleb teaduslikult uurida, töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle vastavad, töötajad tuleb hästi treenida ja teha nendega koostööd, töötajaid tuleb innustada töö planeerimisel. Koolkonna rajajad Frederick Winslow Taylor, Henry Ford, Henry Gantt. 8. Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?

Juhtimine

docx

Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 13. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Aidata süsteemselt ja püsivalt arendada Eesti teeninduskultuuri. 14. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. Telekanal: “Saada esimeseks valikuks televaataja teadvuses” 15. Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit? *Korporatsioonitasandi strateegia; *Äritasandi strateegia; *Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia. 16. Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki? SWOT analüüsi eesmärgiks on hinnata organisatsiooni hetkeseisu ehk käesolevat tegevust (S-tugevad ja W-nõrgad küljed) ja organisatsiooni väliskeskkonna faktoreid (O-võimalused ja T-ohud) mis võivad mõjutada organisatsiooni tegevust tulevikus. 17. Selgitage PEST analüüsi olemust ja eesmärki.

Juhtimine

docx

Juhtimise KT. 2

tegurid? Juhtimisulatus- ühe ülemuse alluvuses olevate nende in arv, kes otseselt peavad talle aru andma, optimaalselt 3-7in. Juhtimisulatust mõjutab: 1. organisatsioonisisesed protseduurid 2. alluvate kompetentsus 3. eesmärkide standartsus 4. töö iseloom 5. ekspertide olemasolu 27. Mida nimetatakse juhtimistasandiks? Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid? Juhtimistasand - kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasandite arvu mõjutavad: · Organisatsiooni suurus · Tööjaotuse sügavus · Alluvate tegevuse kooskõlastamine · Kontrollimise vajaduse määr · Juhtimisulatus 28. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandite arv omavahel seotud? Mida laiem on juhtimisulatus, seda vähem on ettevõttes juhtimistasandeid ja vastupidi. 29

Organisatsiooni juhtimine

docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2

aru andma. Juhtimisulatust mõjutab:  Organisatsioonisisesed protseduurid.  Alluvate kompetentsus.  Eesmärkide standardsus  Töö iseloom  Ekspertide, spetsialistide olemasolu 27. Mida nimetatakse juhtimistasandiks? Millised on juhtimistasandite arvu mõjutavad tegurid? Juhtimistasand - kujutab endast ühel ja samal tasandil olevate juhtimise ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasandite arvu mõjutavad:  Organisatsiooni suurus  Tööjaotuse sügavus  Alluvate tegevuse kooskõlastamine  Kontrollimise vajaduse määr  Juhtimisulatus 28. Kuidas on juhtimisulatuse suurus ja juhtimistasandite arv omavahel seotud?

Juhtimine