intressikulud+nõutav omakapitali tootlus Funktsionaalsuse alusel (tootmis- ja mittetootmiskulud) tootmiskulu alla läheb põhikulu, mis omakorda koosneb lisakuludest(nt raudteekulum ehk depretsiatsioon), esmakuludest(nt teematerjalikulu) ja töötlemiskuludest( nt raudteesõrestike komplekteerimiskulu). Mittetootmiskulud ehk tootmisvälised kulud- turundus- ehk müügikulud, mis koosneb hankekuludest ja logistikakuludest. Veel Üld- ja halduskulud ehk administratiivkulud(ntks peakontori kindlustus- ja hoolduskulud) ja veel uurimis- ja arenduskulud (ntks keskkonnamõju hindamise kulud) ja finantseerimis- ehk rahastamiskulud (nt laenu intressikulu ja lepingutasu) Omamise kogukulu kontseptsioon ja komponendid - Ettevõttekeskne vaade- TCO näitab mingi vara või tööjõu omamise kogukulu, liites kokku kõik kulud, mis kuluvad selle vara või tööjõu tarbimisele kogu tema kasuliku eluea vältel. Sisu: Erinevate lahenduste võrdlus raha
...........................................................................4 1.1. Tarkvara funktsioonid.............................................................................................4 1.2. Sisendite ja väljundite kirjeldus..............................................................................5 1.3. Litsentsitüüp ja hind...............................................................................................5 1.4. Vajalik platvorm, installeerimine ja halduskulud...................................................6 2. Tarkvara rakendamine....................................................................................................7 2.1. Konkurendid või lähedased tarkvarad....................................................................7 2.2. Kasutusalad, kasutajad ja kasulikkus......................................................................8 2.3. Kasutamise mugavus.............................................................
Tulud Minu sissetulek(palk) 12 000 kr Tüdruksõbra sissetulek(palk) 9 000 kr TULUD KOKKU 21 000 kr Kulud Toiduainete ja väljas söömise kulud ca. 4000 kr Korteri üür 3000 kr Sidekulud 600 kr TULUD KULUD = 4300 kr Kommunaalmaksud Vaba raha 2 inimese kohta jääb 4300 kr Vesi - ca. 250 kr Elekter - ca. 500 kr Prügi äravedu - ca. 200 kr Üldelekter 50 kr Halduskulud 200 kr Küte ca. 1000 kr Transportkulud auto olemasolul Kütus 1100 kr Kindlustus 1000 kr Erinevate kuluvate juppide vahetus 600 kr Esmatarbekaubad ja riided ca. 4200 kr KULUD KOKKU 16 700 kr
kindlustus, vara kindlustus, töötajate elukindlustus. Liitumistasud( elektrienergia, vesi ja kanalisatsioon) jm. 20. Majanduskava - Majanduskava koostamise aluseks saab olla kas eelmise perioodi tegeliku majandamise kokkuvõte või eelkalkulatsioon objekti haldamise ja hooldamise tegevuste kirjeldusega. Majanduskava koostamise vajadus - uue majandusaasta alguses või haldus-, hooldussüsteemi muutmisel. Hoolduskulud- nr.200 hooldustööde maksumus, halduskulud-nr 100. Halduskulud on kõik ettevõtete kulud, mida tehakse seadusest tuleneva infonõude täitmiseks. Halduri palk, raamatupidamine, lepingu sõlmimise kulud, eksperdikulud. kommunaalkulud- soojus, vesi, küte, kanalisatsioon, prügivedu
sidekulud 4 200 800 MTÜ transport 5000 MTÜ töötasud 10 000 Taru Maakonna OVL Kokku 175 795 Projekti eelarve näidis rahastajate kaupa Kuluartikkel Summa Arengufond Kultuurkapital KOV Hasart. Eratoetajad Piletitulu Omafinantseering Palgakulu 7000 4000 2000 1000 Ruumide rent 1200 1200 Kontorikulud/halduskulud 450 450 Toitlustamine 1100 1100 Transpordikulu 2000 2000 Majutus 3640 1000 1640 1000 Lektorite teenused 3100 1000 1000 1100
1 sotsiaalmaksu kulu lähetuskulu 13 000 13 000 13 000 13 000 52 000 kindlustuskulu 17 000 17 000 17 000 17 000 68 000 mittetootmisseadmete kulum kokku püsikulud kokku turustus - ja halduskulud 9. Rahakäibe plaaniline aruanne I II III IV A raha jääk perioodi algul 120 000 raha käive põhitegevusest: laekumine müügist: 34 500 46 000 69 000 57 500 207 000 väljamaksed: materjali eest 30 830 1 965 2 560 2 585 37 940 palk +sots
Müügikanalid: - poed Eestis Sihtgrupp: - eelmisel aastal läbiviidud uuringu põhjal võib öelda, et peamised kliendid on eestlased vanuses kuni 34 aastat ( mis ei tähenda, et ei ole vanemaid ) - pered, kus on kuni neli inimest - peamised külastajad pealinnlased - sissetulek rohkem, kui 7000.- kuus Tulude struktuur: - Tulud müüdud kaupadelt - Kohapeal tehtavate toodete tulu (köök) - Reklaamist saadav tulu Kulude struktuur: - Sponsorlus - Halduskulud - Logistikakulud - Turunduskulud - Tööliste palgakulud - Tootmispinna üürikulud - Müügiks ostetud kaupade kulud
väljamineva transpordikulud väljamineva transpordikulud Laokulud = rent, sisseseadmine, tööjõud varude säilituskulud laokulud varude säilituskulusid arvesse siis ei võetud pakkimiskulud tellimuste haldamise kulud halduskulud tarneahela IKT kulud finants-ja planeerimiskulud 23. Millised allkulud loetakse logistikakuludesse? 1) transpordikulud 2) laokulud 3) varude säilituskulud 4) klienditeeninduse ja tellimuste töötlemise kulud 5) halduskulud 3 24. Mis on kaupade laoliikumiskulud?
LRF 3 % Kõik kokku Kulu liik Summa Mille katteks Rahastaja Otsus Rendikulud ja Kodanikuühiskonna Üldkulud 1833 üldkulud Sihtkapital Kodanikuühiskonna Halduskulud 534 Remondikulud Sihtkapital Kommunikatsioonik ulud 70 Reklaamikulud Linnavalitsus Halduskulud 84 Avamisüritus Linnavalitsus Kokku Kulud 2521 PROJEKTI LOOGILINE MAATRIKS Projekti Kirjeldus, tähtajad Saavutamise Vastutaja
16-st kuluelemendist 13 kulu suurenesid palju kiiremini tootmisaktiivsuse suurenedes kui seda oli langus aktiivsuse vähenemisel. Anderson seadis oma fookuse müügi-, üld- ja halduskuludele. Ta jõudis tulemusele, kui müük suurenes 1%, siis eelpool nimetatud kulud suurenesid 0,55% ja kui müük langes 1%, siis samad kulud langesid vaid 0,35%. Brasiilia ettevõtete põhjal on leidnud Medeiros ja Souza Costa, et 1% kasumi suurenedes müügi-, üld- ja halduskulud suurenesid 0,59% ning 1% kasumi langedes samad kulud vähenesid vaid 0,32%. Selles teadustöös on valimisse võetud kõik Horvaatia toidueinete- ja joogitööstuse ettevõtted, kus on vähemalt 15 töötajat. Et valim oleks esinduslikum ja annaks usaldusväärsemaid tulemusi, on kaasatud 2010 aasta, kui müügitulemused langesid majanduskriisi tõttu. Lisaks, et on rohkem esinduslikku valimit ja usaldusväärsemaid tulemusi, võtsime kasutusele
(arvutivõrk, internetiühendused jms), soetada tarkvaralitsentsid või tellida infosüsteemi loomiseks vajalikud tööd, koolitada kasutajad, tasuda süsteemi arendus- ja hooldus. Klassikaline uue IKT-lahenduse investeeringu tasuvuse metoodika püüab õigustatult välja tuua võimalikud konkreetsed kasud: materjalivarude optimeerimine, krediidikontrolli parenemine, tööjõukulude vähenemine, parem klienditeenindus jms. halduskulud. Seega, et ettevõttes korraldada IKT valdkonda, tuleb esmalt selgeks teha ettevõtte konkreetsed vajadused, võimalused ja võimalikud esilekerkivad probleemid.
5. Organisatsiooni struktuur toodete järgi. Sellise struktuuri korral võin nt. Arvutifirma üks osakond tegeleda tarkvara müügiga teine personaalarvutite müügiga, mis annab parema orienteerituse toodetele. Eelised: ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus kordineerida. Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. Töörühmade töötulemusi on hõlpus hinnata, arvepidamine on lihtne. Puudused: Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni kui terviku huvid tahaplaanile. Halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas peavad olema oma spetsialistid nii turunduse kui ka finantsanalüüsi valdkonnas. 6. Organisatsiooni struktuur asukoha järgi. Põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eeliseks on organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega. Puuduseks on kordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat. 7. Organisatsiooni struktuur tarbijate järgi
d. vana masina soetusmaksumus Küsimus 8 Küsimuse tekst Kui täiendava (planivälise) tellimuse hinna määramisel võetakse arvesse ainult tootmise diferentsiaalkulud, eeldatakse et Vali üks: a. ükski eeltoodud variant pole õige b. lisatellimuse aktsepteerimisega ei kaasne müügi ja halduskulude ühe ühiku muutuvosa suurenemine c. tootmise püsiv ja muutuvkulud on lineaarsed d. püsivad muutuvad müügi ja halduskulud on lineaarsed e. lisatellimuse aktsepteerimine ei mõjuta tavalist igapäevast müüki Küsimus 9 Küsimuse tekst Inkrementaalkulude ja tulude analüüsimisel tavaliselt ei vaadelda Vali üks: a. pöördumatuid kulusid b. mitte kumbagi eeltoodutest c. püsivkulusid Küsimus 10 Küsimuse tekst Firmas valmistatakse kahte toodet, X ja Y. On teada järgmised andmed (kroonides) Vali üks: a. 4000; 0 b. 2000;4000 c. 3500;0 d. 4000;1500 e. 8000
Terve oktoobri jooksul toimuvad poodides degusteerimised, kus saad uusi maitsvaid tooteid ise proovida. Maiusta figuurisõbralikult! Lisaks valmistab Tere AS toitu, mis on funktsionaalne st, et lisatud on vitamiine, mineraale, kiudaineid ja probiootilisi baktereid. Funktsionaalne on toit, mis lisaks tavapärastele toitelistele omadustele mõjub soodsalt organismi füsioloogilistele funktsioonidele, mis edendavad tervist ja heaolu. Kulude struktuur turunduskulud, halduskulud, masinate hoolduskulud, töötajate palgad. Tulude struktuur reklaamimüügist tulenev tulu, toodete müügist tulenev tulu, mõnel konkursil osaledes tulenev võidupreemia.
6.Uut golfivarustust projekteeriva inseneri ametipalk 7.Firma presidendi sekretäri PC kulum Ülesanne 1.6. Firma toodab telefone. Ühe telefoniga seotud kulud on järgmised,: Põhimaterjal 120 Põhitööliste palk 30 Tootmise muutuvad lisakulud 40 Tootmise püsivad lisakulud 20 Halduskulud 20 Müüjate komisjonitasu 50 Arvutada: Tootekulud Kontrolling ja juhtimisarvestus Kulude liigitamine Harjutused Esmaskulud Konverteerimiskulud Muutuvkulud Turustuskulud Ülesanne 1.7 On toodud mitmesugused kulud panga laenuosakonnas. Iga kulu puhul
- mitteinventeeritavad kulud (kõik muud kapitaliseeritavad kulud, näiteks ettemakstud kulud). Kulud, mis kajastuvad kasumiaruandes sõltumata sellest, kas aruandeperioodi jooksul soetatud kaubad või valmistatud tooted müüakse ära või mitte, on perioodikulud. Perioodikuludeks on mittekapitaliseeritavad kulud ja kapitaliseeritavate, kuid mitteinventeeritavate kulude see osa, mis on kajastatud kasumiaruandes. Perioodikuludeks on näiteks kõik turundus- ja halduskulud. --- 8 Kulud ajalisest aspektist: Ajalisest aspektist võib eristada soetuskulu, asenduskulu ja plaanilist ehk eelarvestatud kulu. Soetuskulu moodustavad varaobjekti soetamiseks tehtud väljaminekud, mis sisaldavad ostuhinda ning transpordi ja kasutuselevõtuga seotud väljaminekuid. Soetusmaksumuse printsiibist lähtudes võetakse raamatupidamises varad arvele nende soetamise momendil tegelikus soetushinnas
Org strukt toote järgi sellise strukt korral võib nt arvutifirma üks osakond tegeleda tarkvara müügiga, teine personaalarvutite müügid, annab parema orienteerituse tootele. Eelised: ühe tootega seotud tegevusi hõlbus koordineerida; otsustamine kiirem, tulemuslikum; tooterühmade töötulemusi hõlpus hinnata, arvepidamine lihtne. Puudused: juht võib keskenduda ainult oma tootele, jätta org kui terviku huvid tahaplaanile; halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas on spetsialistid turunduse ja finantsanalüüsi valdkonnas. Org struktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eeliseks on org kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega. Puuduseks on koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat.
2 Mis iseloomustab struktuuri toodete järgi? Nimeta eeliseid ja puudusi. Üks osakond tegeleb nt tarkvara müügiga ja teine nt personaalarvutite müügiga = parem orienteeritus toodetele. Eelised: otsustamine kiirem ja tulemuslikum; tegevusi on hõlbus koordineerida; tooterühmade töötulemusi lihtsam hinnata; arvepidamine lihtne Puudused: keskendutakse oma tootele ja terviklikkus jääb tahaplaanile; halduskulud suured 3 Mis iseloomustab maatriksstruktuuri? Rakendatakse konkreetse projekti elluviimiseks ja jaotuse aluseks on võetud 2 näitajat korraga- vertikaalne funktsioonide järgi, horisontaalne projektide järgi. 4 Mis iseloomustab maatriksorganisatsiooni? Projektimeeskonnad alluvad omakorda veel projektijuhile. Halduskulud on mõnevõrra väiksemad kui toodete järgi moodustatud struktuurides. 5 Milliste projekti puhul tuleks eelistada meeskonnaorganisatsiooni?
70ndatel peeti logisitika kuludeks: 1) Veo ja transpordikulud: sissetuleva ja väljamineva transpordi kulud 2) Laokulud: lao rendi, sisseseade ja tööjõuga seotud kulud. Mitteotseseid kulusid (nt. säilituskulud) arvesse ei võetud Tänapäeval peetakse logistikalkuludeks: 1) Veo ja transpordikulud: sissetuleva ja väljamineva transpordi kulud 2) Varude säilituskulud 3) Laokulud 4) Pakkimiskulud 5) Tellimuste haldamise kulud 6) Halduskulud 7) Tarneahela juhtimise infosüsteemide kulud 8) Tarneahelas finants ja plaanimiskulud 18. Millised allkulud loetakse logistikakuludesse (vähemalt 5 kulurühma)? · transpordikulud · laokulud · varude säilituskulud · klienditeeninduse ja tellimuste töötlemise kulud · halduskulud 19. Millised kulud arvestatakse kaubavarude säilituskulude alla? · Kapitalikulu · varude teeninduskulu · hoiukulu
70-ndatel peeti logisitika kuludeks: 1) Veo- ja transpordikulud: sissetuleva ja väljamineva transpordi kulud 2) Laokulud: lao rendi, sisseseade ja tööjõuga seotud kulud. Mitteotseseid kulusid (nt. säilituskulud) arvesse ei võetud Tänapäeval peetakse logistikalkuludeks: 1) Veo- ja transpordikulud: sissetuleva ja väljamineva transpordi kulud 2) Varude säilituskulud 3) Laokulud 4) Pakkimiskulud 5) Tellimuste haldamise kulud 6) Halduskulud 7) Tarneahela juhtimise infosüsteemide kulud 8) Tarneahelas finants- ja plaanimiskulud 18.Millised allkulud loetakse logistikakuludesse (vähemalt 5 kulurühma)? transpordikulud laokulud varude säilituskulud klienditeeninduse ja tellimuste töötlemise kulud halduskulud 19.Millised kulud arvestatakse kaubavarude säilituskulude alla? Kapitalikulu varude teeninduskulu hoiukulu varade riskikulu
Palgakulu (kr/tk) 0,6 3,5 Seadmete remondikulud (kr/tk) 0,15 0,8 Lisakulud Amortisatsioonikulud (kr/tk) - 0,25 Tootmisvälised kulud Muutuvkomponent Püsivkomponent Turustus- ja halduskulud (kr/tk) 0,125 0,3 Vahendi müügihind on : 6 kr/tk Perioodi jooksul valmistati 200 000 toodet ja müüdi 180 000 toodet. Perioodi algul varusid ei olnud. Koostada perioodi kasumiaruanne rakendades täiskulumeetodit. Kõik arvutused esitada kirjalikult! TÄISKULUMEETOD TULU 1 080 000 kr (6 kr/tk * 180 000 tk)
Strengths: Weaknesses: -Üle maailma levinud -Kasutajaid on nii palju, et on raske kontrollida -Väga populaarne mida keegi räägib seal. (halvad kommentaarid) -Domineeriv -Laetakse üles videosid, mis ei ole sobivad ja -Kättesaadav kõigile, kellel on ligipääs võivad solvata kedagi. internetile -Kerge kasutada -Pidevalt arenev -Kasutaja ei pea teenuse eest maksma -Inimesed ei pea tegema kasutajat, et vaadata videosid -Korraldatakse erinevaid üritusi, mis tõstab veelgi selle populaarsust Opportunities: Threats: -Arvutid levivad aina rohkem -Terve youtube server võib kokku joosta. -Aina rohkemad tehnikaesemed toetavad -Võidakse üles laadida andmekaitseseadusega youtube't (nt iphoned) kaitstud fi...
kogu Euroopas. Euroopa Liidu eelarve tulud • 66% nn headusmaks • 15% traditsioonilised omavahendid • 15% käibemaksul põhinevad omavahendid • 4% muud tulud Euroopa Liidu eelarve kulud • 47% säästev kasv - konkurentsivõime suurendamiseks, ühtekuuluvuspoliitika arendamiseks • 29% otsetoetused • 11% maaelu areng • 1% kodakondsus, vabadus, turvalisus • 6% EL kui ülemaalimne partner • 6% halduskulud Kupong võlakiri Võlakiri, mille emitendid maksavad võlakirjade omanikele regulaarst intressi ehk kupongi. Kupongi makstakse harilikult 1 või 2 korda aastas. Kupongivõlakiri emiteeritakse ja ostetakse tagasi harilikult nimiväärtusega. Reeglina on kupongivõlakirjad pikemaajalised, üle ühe aasta pikkused võlakirjad. Võlakiri on väärpaber, mis näitab et laenuvõtja (võlakirja emitent) võlgneb laenuandjale (võlakirja omanik) teatud summa
Kas reedest pühap-ni või esmasp-ni, et vaiksel perioodil kliente hotelli meelitada. Nädalalõpuhind ei pruugi alati tavahinnast madalam olla. See on sõltuvuses piirkondades toimuvatest üritustest, festivalidest jm olulistest sündmustest. Toa müügihind: mööbli eksklusiivsuse tase, toa aknast avanev vaade, toa asukoht, toa suurus, mugavused, lisaseadmed, hooaeg, toa liik, kliendi staatus, toitlustamine. Toa hinna kujunemine: toorained, tööjõukulud, tarvikud, seadmed, halduskulud, turunduskulud, liisingumaksed, komisjonitasu, korrashoid, rendikulud, kasum Info edastamine: * suuliselt: kirjaliku info täiendamiseks, kiirete probleemide/töökäskude puhul * kirjalik: vigade vältimine (paber/ arvutisüsteem) * täituvuse päevatabel: igapäevane, ( mitu ja millised toad on hõivatud, prognoos vabanemiseks, toiminguteks järgmiseks päevaks * päevatöö käsk: koostatakse täituvuse päevatabeli järgi, uuendatakse perioodiliselt vastavalt vajadusele
Välised eksperdid, sihtgruppide esindajad – tagavad projekti jätkusuutlikkuse. Projekti eelarve Projekti eelarvesse pannakse ainult need kulutused, mis on seotud projekti tegevustega. Töötasud koos riigimaksudega (projektijuht, konsultandid, eksperdid, meeskond) Transpordikulud Majutuskulud Seminarikulud (ruumide rent, kohvipausid jms) Soetused (seadmed, vahendid, ehitusmaterjalid, kirjandus) Halduskulud (paljundamine, ruumide üür, telefonikulud, internetikulud) Erinevatel programmidel ja fondidel võivad eelarve osas olla omad nõudmised. Projektitaotluses tuuakse välja, millist osa eelarves taotletakse antud programmist ning missugused ressursid kaetakse omavahendite arvelt ja/või teistest allikatest. Organisatsioon ja juhtimine Projektijuhtimine Eelarve koostamisel tasub üle kontrollida, kas eelarve kindlustab projekti vajalike vahenditega:
on kohustatud tagasi ostma enne aasta möödumist (näiteks kommertspaberid) Kapitaliturul - kaubeldakse pikaajaliste väärtpaberitega (tähtaeg pikem kui 12 kuud) (näiteks aktsiad) Kulude liigitamise kriteeriumite tundmine Otsekulud jooksvad vahendid mida sa ei müü, kontoritarbed, koristusvahendid.. asjad mis ära kasutatakse Otsekulud on kulud, millel on vahetu seos kuluobjektiga. Kuluobjektiks võib olla toode, toiming, protsess, füüsiline ühik, osakond vms. Kaudkulud (halduskulud) üürid, küte, tee hooldus, koristus mis vaja teha, et ettevõtte toimiks Kaudkulud on kulud, millel puudub vahetu seos kuluobjektiga. Aga isegi, kui kulu ei saa seostada toote või teenusega, ei tähenda see seda, et kulu oleks mittevajalik või tähtsusetu. Mida väljendavad või iseloomustavad ja kuidas arvutatakse järgmised mõisted: · Varude välde näitab firmal võib olla reserv fond, mida saab kasutada kui müügi tulu jääb ootamatult vähemaks
Tootmis- ja kaubandusettevõtte kapitaliseeritavad kulud: Inventeeritavad kulud ehk tootekulud. Toorme, materjali ja edasimüügiks mõeldud kaupade soetuskulud ja toodangu valmistamiskulud on varudena bilansis. Mitteinventeeritavad kulud kõik muud kapitaliseeritavad kulud (ettemakstud kulud) Perioodikulud on kulud mis kajastatakse kasumiaruandes sõltumata sellest kas aruande perioodi jooksul soetatud kaubad või valmistatud tooted ära müüakse või mitte, (nt kõik turundus- ja halduskulud) Kulukäitur mingi sündmus või toiming, mille tulemusena tekib kulu ja mis kutsub esile kulude muutumise. Kapasiteedikulu püsikulu, mis võimaldab saavutada soovitava toodangu või teenuste mahtu eeldusel, et kõik vajalikud tingimused on täidetud. Töötlemiskuluna (konverteerimiskuluna) loetakse depretsiatsiooni ja amortisatsiooni, kui need on seotud tootmisprotsessina. Nt tehase hoone ja tootmisseadmed, mitte aga sekretäri arvuti. Müügitulu müügikulu = piirkasu
vajaliku teenuse loomiseks. Teenuse hinna kujunemisel on arvestatud riikliku tasandi keskmist hinnaskaalat. Tabel 3. Teenuste hinnakalkulatsioonid Maht Teenus Omahind, eur Müügihind, eur (%) Maavara kaevandav klient 2643 3172 50 Töötasu 1443 1732 Halduskulud 1043 1252 Transport 157 188 Maavara tarbiv klient 2643 3172 50 Töötasu 1443 1732 Halduskulud 1043 1252 Transport 157 188
teenindav personal, nt transport-töölised,remonditöölised,torulukksepad, valvurid, tsehhi raamatupidajad. Samuti põhitööliste tööseisaku, ületunni- või praagi parandamise eest makstav töötasu) - Seadusandlike aktide ja kohaliku täitevvõimu korralduste täitmisest tulenevad kulud (kuludohutustehnika nõuete täitmisele, ohtlike jäätmete hävitamisele ja väljaveole, õhu- ja vee puhastusseadmetele 2) Perioodikulud Halduskulud - Turustuskulud - Intressid - Areng- ja uurimine - Turundus-ehk müügikulud (müüjate töötasu, reklaam, müügisaali sisseseade, näitused jm) - Tellimuste hankekulud (turuuuringud, reklaam) - Lähetuskulud ehk logistikakulud (ladustamine ja lähetamine klientidele) - Üld-ja halduskulud (kindlustus, remont-ja hooldus, sisseseade, side- ja valveteenused,üldelekter,vesi,küte) - Uurimis-ja arenduskulud (uued tooted)
teenused). · Kui tegelikud väljaminekud ei ole seotud perioodi tuludega, kajastatakse need ettemaksud kuludena ning perioodi kuludes kajastatakse tulu tekkimisel. 36 Tunnus Kulude liigitus antud tunnuse järgi Kulude tegemise otstarve Tootmiskulud Turustuskulud (tööjõukulu) Halduskulud (tööjõud, põhivara, üldkulud) Finantskulud · Tootmiskulud, turustuskulud ja halduskulud · Selline liigendus tuleneb kulude funktsioonist · on laialt levinud (skeem 2) · Hea alus kulude kontrolliks 37 Tunnus Kulude liigitus antud tunnuse järgi Vahekord tootmise põhiprotsesside ja Tootmise põhikulud (mida me peame
Esimesel juhul on optimaalseks kõige madalamal asuv samakulujoon, mis lõikub valitud samatoodangukõveraga. Teisel juhul on optimaalseks nullpunktist kõige kaugemal asuv samatoodangukõver,mis lõikub valitud samakulujoonega. 18) Positiivne ja negatiivne mastaabiefekt. Positiivne: ehk mastaabisääst- suuremalt toota on odavam ( positiivset mastaabiefekti võib põhjustada spetsialiseerumine ja tööjaotus,võimsamad masinad, väiksemad keskmised halduskulud,odavamad tootmistegurite hinnad suurematel kogustel, paremad laenuvõtmise võimalused) Negatiivne: ehk mastaabikulu- Kui teguripanuste suurendamisel toodangumaht suureneb teguripanustest vähem (negatiivset mastaabiefekti võib põhjustada suure organisatsiooni juhtimise keerukus[lisanduvad tööülesanded,üle jõu käiv koormus], sellest tulenevad kommunikatsiooniprobleemid või aeglasem protsess vigade paranduseks) +ÜLESANDED
Kontorikulud 700 300 300 Auto käsutamise kulud 500 500 500 Juhtimiskulud kokku 7020 9380 12 140 Müügikulud Müügiinimeste palgakulud 4000 5000 6000 Maksud palgakuludelt 1320 1650 1980 Transpordikulud 500 500 500 Reklaamikulud 2500 2500 1500 Müügikulud kokku 8320 9650 9980 Halduskulud Kontori rent 2000 2000 2000 Elektri, soojuse jms. kulud 250 250 300 Kulum 150 150 175 Halduskulud kokku 2400 2400 2475 Püsikulud kokku 17 740 21430 24 595 Kasum enne intresse ja makse 2260 28 570 50 405 Intressikulu 0 0 0 Kasum enne makse 2260 28 570 50 405
Tervikeesmärke. 2. DIVISJONAALNE ehk ALAJAOTUSTEGA STRUKTUUR 2.1 Struktuur toodete järgi EELISED: ·Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. ·Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. ·Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: ·Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. ·Halduskulud suurenevad. 2.2 Struktuur asukoha järgi EELISED: ·Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. ·Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. ·Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: ·Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. ·Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. ·Võitlus ettevõtte ressursside eest. 2
Investeerige selle 1-ks aastaks Rootsi võlakirjadesse intressmääraga Kasutate katteta intressiarbitraazi. Milline on teie kasum või kahjum tehingult(EUR), kui 1 aasta pärast on valuutakurss 8,9 SEK/EUR? Milline on teie kasum või kahjum tehingult(EUR), kui kurss on 8,5 SEK/EUR? 5. Ettevõtte müügitulu oli septembrikuus 2 milj. EUR. Müügi suurendamist plaanitakse oktoobris 10% , novembris 10%,ja detsembris 15%. Brutomarginaal on 40 %. Milline on detsembrikuu puhaskasum, kui müügi-ja halduskulud moodustavad kokku 20% müügitulude ettevõttel on pangalaen summas 1 000 000 EUR aastase intressmääraga 10% ja efektiivne t/m määr o Aastaintress ja tilumaks makstakse detsembrikuus. S Orion tulu aktsia kohta on 5 EUR use suhe(P/E ratio) peaks eeldatavasti teerida praegu 1 milj.USD oodatav tulu USA dollarites, kui n teatanud, et nad ei maksa kahe/2 ontseptsioon. turul: Saksamaal, Suurbritaanias ja ed 201(1): äära 30%-le; Suurbritaanias ne t/m määr 201(2) a?
õigeaegselt tarnitud tellimuste protsent; korrektsete dokumentatsiooniga tarnitud saadetiste protsent; kokkulepitud tingimustel, vigastamata tarnitud tellimuste protsent. 22) Logistika kulude jaotus: lk 145-149 Transpordikulud – kõik kaupade transpordi teostamise ja haldamisega seotud kulud; Laokulud – kõik lao/ladude kasutamisega seotud kulud; Varude säilituskulud – varude omamise kulu; Logistika halduskulud – ettevõtte logistikahaldusega seotud üld- ja juhtimiskulud; Muud logistikakulud – olenevalt ettevõtte tegevuse ja kuluarvestuse eripärast (nt. pakkematerjalide kulud, log. infosüsteemide kulud jms) 23) Aja kompressioon lk 157-158 Väärtust mittelisava aja vähendamist tarneahelas nimetatakse aja kompressiooniks. Aja kompressioon võimaldab järgmist kasu: Tarneahela kulude vähenemine; Tarneahelasse seotud kapitali vähenemine;
toodangu kohaletoimetamiseks kasutatavate transpordivahendite ja valmistoodangu laohoonete amortisatsioon. [ CITATION Rün97 p 13 l 1061 ] Müügikulud kitsamas tähenduses on müügipersonali palgad, komisjonitasud ja müügiosakonna muud kulud (Alver & Reinberg, 2002, lk 45). Organisatsiooni juhtkonna, juhtimisosakondade ülalpidamiskulud ning vastava hoonestiku ja seadmete amortisatsioon on administratiiv- või halduskulud[ CITATION Rün97 p 13 l 1061 ]. Uurimis- ja arenduskulud on seotud uute toodete või teenuste väljatöötamisega ja turule toomisega (uurimislaborite ülalpidamiskulud, uute toodete katseeksemplaride valmistamisekulud). Finantseerimiskulud on ettevõtte finantseerimisest tulenevad kulud ehk intressikulud. (Alver & Reinberg, 2002, lk 45-46) Ettevõtte tegevuse käigus tekkivad kulud otseselt või kaudselt mõjutavad toote või teenuse omahinna kujunemist
2013 Joonis 1: Bilansikirjed Tallinna Vesi AS 2013-2015 Allikas:Autori märkmed 12 Toodud Joonisel 1 on bilansikirjete suurused visuaalselt aastate kaupa. Horisontaalanalüüsi tulemused on toodud välja Lisas1. Kasumiaruande horisontaalanalüüs näitab, et esimesel perioodil pole müügitule muutunud, kuid kasvanud on halduskulud (9%) ja finantskulud (188%), mis kokkuvõtlikult vähendas perioodi kasumit (7,4%) pea 2 miljoni euro võrra. Teisel perioodil on müügitulu kasvanud (5%) rohkem kui 2,5 miljonit, kuid kasvanud on ka müüdud toodete ja teenuste kulus (5,7%). Samuti on kasvanud halduskulud (10,3%), kuid samas vähenenud (-48%) finantskulud, mis kokkuvõttes võimaldasid kasvatada kasumit esimese perioodiga võrreldes (10,67%) pea 2 miljoni võrra. Kasumiaruande horisontaalanalüüs on leitav Lisa2-s
järgi. Miks? Kuna selline lähenemine tundus kõige loogilisem minu jaoks just oma ülesehituse poolest. Kõik loodavad väikesed haiglad oleksid ühe suure peahaigla (peakorteri) osad, igal haiglal oleks oma juht, kes omakorda alluks keskhaigla juhile. Iga haiglaketi peaarstile/juhile on antud suhteliselt vabad käed otsustamaks konkreetse piirkonna tegemiste üle. Et sellise struktuuri miinuseks on kõrged halduskulud, siis oleks loogiline, et teatud osakonnad, mis teenindavad ühtselt kõiki haiglaid, võiks koonduda just suure juhthaigla alla: näiteks raamatupidamine, personaliosakond, majandus jne. Sellises struktuuris ei pea olema ka igas haiglas sama arv ametiposte, vaid vastavalt sealse piirkonna vajadustele ja nõudlusele. 3. Positiivne sellise struktuuri juures on see, et säiliks piirkondlik arstiabi kättesaadavus, see läheks
Puudused otsustamine on aeglane ja bürokraatlik, kommunikatsioon on ebatõhus, tulemuste jälgimine on keerukas, töötajad keskenduvad oma eesmärkidele ilma organisatsiooni tervikeesmärke mõistmata. Alajaotusega struktuur Eelised ühe tootega tegevusi on hõlbus jälgida, otsustamine on kiirem ja tulemuslikum, tooterühmade töötulemuste hindamine on lihtsam. Puudused Juht võib keskenduda ainult oma toodetele jättes organisatsiooni tahaplaanile, halduskulud kasvavad. Struktuur asukoha järgi Eelised organisatsioon keskonnaga kergesti kohaldatav, kiirem reageerimine klientide nõudmistele, üldjuhtimise oskuste suurenemine. Puudused koordineerimiseks vaja suur hulk funktsionaalseid töötajaid, väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll, võitlus ettevõtte resursside eest. Struktuur tarbijate järgi Eelised saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste.
kujunemise ja käitumise erinevaid aspekte. 4 Millised on tootmiskulud ja millised mittetootmiskulud? Ettevõtte kulud Tootmiskulud Mittetootmisekulud Tootmise Turunduskulu Üld- ja Finantseerimi Põhikulud lisakulud d halduskulud s-kulud Kuluobjektile kirjendamine: Põhikuluks tootmisettevõttes on otsekulud. Otsekulud - saab vahetult seostada mingi kindla kuluobjektiga. Kaudkulud - vahetu seos objektiga puudub või pole otstarbekasotsekuludeks liigitada. Tootmise kaudkulud on tavaliselt seotud mitme tooteliigiga. Käsitletakse sageli liitkuludena. Kulude liigitamine ajalisest aspektist: Soetuskulu - varaobjekti soetamiseks tehtud väljaminekud, mis sisaldavad
Autotrantsport: Eelised: -vedu otse kliendilt kliendile - lühike veoaeg - paindlikkus - tihe terminalivõrgustik (Lääne- Euroopas) - Pakkimine vähem kulukas võrreldes meretrantspordiga - mitmekesine inventar Puudused:-keskkonda saastav - teedevõrgustiku haldamine kulukas liikluspiirangud - tehnilised takistused, saadetise kaal, mõõtmed- Raudteevedude: Eelised: suured koormad - odav põhivedu keskkonnasäästlikkus Puudused: pikad veoajad - vähene paindlikkus - raudtee halduskulud Meretrantsport: Eelised: -suured kogused - odav põhivedu - keskkonnasäästlik - ummikuid ei ole Puudused: -pikad veoajad - vähene paindlikkus - kallid sadamamaksud. 8. Multimodaalne transport mitme veoviisi koos kasutamine, kus lastiruum jääb samaks. Kasutatakse ära erinevate visiide eeliseid.(konteinerveod, huckepack,Ro-Ro praamveod, rong praamil) 9.Ohtlike aineteveosed ja saatja kohustused plahvatavad, tuleohtlikud, radioaktiivsed,
Avatud investeerimisfond kohustub pidevalt arvestama fondi osaku puhasväärtust (NAV), mis on osaku müügi- ja ostuhinnale aluseks. NAV= (fondi varade turuväärtus-fondi kohustused)/emiteeritud osakute arv 9. Börsil kaubeldavad fondid, indeksaktsiad Börsil kaubeldavad suletud investeerimisfondid: Aktiivselt juhitud Fondijuht otsib pidevalt huvitavaid investeerimisvõimalusi Fondi halduskulud on 1-2% mahust Börsidel noteeritud alates 1920 Indeksaktsiad: Eesmärgiks järgida teatud indeksi liikumist Passiivselt juhitud (saab hakkama ka hea arvutiprogramm) Juhtimiskulud on madalad 0,3-0,5% mahust Börsidel noteeritud alates 1990 Indeksaktsiad (USA börsid) USA börsiindekseid peegeldavad indeksaktsiad: SPY (S&P 500); DIA (DowJones 30); QQQQ (Nasdaq100)
1.Tegevuskulud Tabel 7. Esimese kolme kuu tegevuskulud Kuluartikkel I kuu II kuu III kuu 3 kuu tegevuskulud tegevuskulud tegevuskulud tegevuskulud kokku () () () () Töötajate palgad 6340 6340 6340 19020 Rendikulud 1600 1600 1600 4800 Halduskulud 520 520 520 1560 Materjal ja kaubad 3200 3200 3200 9600 Reklaam 450 0 0 450 Kindlustus 130 130 130 390 Transport/kütus 130 100 100 330
· Tulemuste jälgimine on keerukas; · Töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, ega mõista org. tervikeesmärke. 2. DIVISJONAALNE ehk ALAJAOTUSTEGA STRUKTUUR 2.1 Struktuur toodete järgi EELISED: · Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. · Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. · Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: · Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. · Halduskulud suurenevad. 2.2 Struktuur asukoha järgi EELISED: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. · Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. · Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: · Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. · Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. · Võitlus ettevõtte ressursside eest. 2.3 Struktuur tarbijate järgi ..on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. EELIS:
minimaalsed. Strateegia elluviimiseks on vaja kujundada selleks sobiv organisatsioon. Organisatsiooni ülesehitus peaks olema selline, et see võimaldaks juhtidel koordineerida tegevusi nii, et kõik töötajate oskused ja võimalused leiaksid ärakasutamist ning et neil oleks võimalus oma oskuste ja teadmiste jagamiseks kolleegidega. Struktuuriga määratletakse õiguste ja võimu jaotamine ametikohtade vahel. Ebaefektiivse ülesehitusega organisatsioonides halduskulud püsivad suured, sest alatihti on probleeme info jagamise ja koordinatsiooniga, mis omakorda toob kaasa töötajate motivatsiooniprobleemid. Organisatsiooni struktuuri ülesehitamisel eristatakse vertikaalset ja horisontaalset diferentseerimist. Vertikaalse diferentseerimisega otsustatakse, kuidas on jaotatud otsustusõigus, milline on detsentraliseerimise ja delegeerimise ulatus.
emapankadelt seni kaasatud suhteliselt kallima ressursi asemel hakati kasutama nõudmiseni hoiuseid, mille kasv hoogustus. Intressitulude kasvu viimastes kvartalites mõjutas eelkõige intressimäära tõus. Lisaks baasintressimäära kasvule hakkas pankade varade hinda mõjutama majanduslanguse ajal antud uute laenude intressimarginaalide tõus. Ootuspäraselt kasvasid 2010. aasta neljandas kvartalis euro kasutuselevõtuks valmistudes märkimisväärselt pankade halduskulud. Halduskulude aastakasv ulatus aasta lõpus koguni 19%ni ja ka kulude tase varade suhtes kujunes viimase kolme aasta kõrgeimaks. Reaalsektori finantsvõimendus kahanes, mis omakorda vähendas pankade bilanssi ja oluliselt muutus ka bilansi struktuur. Bilansi riskisus alanes laenude vähenemise ning likviidsete varade osakaalu kasvu tõttu, mis viitab riskivarade kahanemisele. Omavahendite kvaliteet paranes, kuna esimese taseme omavahendite osakaal tõusis aastaga 78%ni
Püsivaid tootmise üldkulusid jagatakse toodete soetusmaksumusele, lähtudes normaalsest tootmiskaost. Juhul kui ettevõte töötab alakoormusega, kujubeb tootmise üldkulude summa ühe tooteühiku kohta suuremaks. ,,Normaalsete üldkulude hulka ületav osa üldkuludest kajastatakse sellisel juhul kohe perioodikuluna ning seda ei lisata toote soetusmaksumusele. Normaalsest suuremad tootmiskaod, laokaod (v.a kui need on vältimatud tootmisprotsessi käigus), turustuskulud, halduskulud, arengu- ja uurimuskulud ning laenuintress on perioodikulud, mida kajastatakse otseselt kasumiaruandes. Neid kulusid ei lisata materjali, tooraine, kaupade, valmis- ning lõpetamata toodangu jääkide maksumusse, samuti ei lisata neid lulusid realiseeritud toodangu kuludesse. Laenu kasutuse kulusinarvestatakse varude soetusmaksumusse ainult juhul, kui varude valmistamiseks on vajalik pike ajaperiood ja tootmist finanseeritakse laenu või muu intressi kandva võõrkapitaliga. (4, 45)
uusi võimalusi ja lahendusi ning olema oma tegevuselt efektiivsemad ja kliendisõbralikumad, kui ülejäänud samu teenuseid pakkuvad firmad. Panga põhifunktsioonid määravad ettevõtte jaoks ära peamised tulude ja kulude allikad. Tulude allikatena võiks välja tuua intressi- ja teenustasu tulud ning samuti ka netokasum finantsvaradest ja valuutakursside muutumisest. Kulude allikatena väärivad mainimist samuti intressi-, teenustasu- ning halduskulud, samuti ka netokahjum finantsvaradest ja valuutakursside muutumisest. (Ahmet, I. 2015) 2.1 Teenusepakkujad laenuturul 2014.aasta I poolaastal kasvas pankades laenuportfellide maht 1.5% ehk 218 miljoni euro võrra. Laenud äriühingutele moodustasid 44% ja laenud eraisikutele 48%, ülejäänud 8% moodustasid laenud finantseerimisasutustele ja valitsusele. Suurima kasvuga eraisikutele väljastatavatest laenudest oli eluasemelaenude maht (47 miljonit eurot), märkimisväärse
+ Üldjuhtimise oskuste suurenemine - Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. - Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. Struktuur toodete järgi- + Ühe tootega seotud tegevusi on lihtsam koordineerida. + Otsustamine on kiire ja tulemuslik - Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni huvid tagaplaanile. - Halduskulud suurenevad Struktuur tootmisprotsesside järgi-tuleneb inimeste ja töövahendite tegevuste kogumist, mis on vajalik valmistoodangu saamiseks. Struktuur tarbijate järgi- on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. + Saab rakendada arvestades tarbijate erinevaid huvisid. - Palju osakondi ja nende juhtimiseks on vaja palju töötajaid ja juhte 44. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted?
o Püsikulud (hooned, seadmed, palk, hooldusremont) o Muutuvkulud(vaktsiinid, toit) 2. Omahinda kandmise alusel (kirjelduse järgi) o Otsekulud(ravimid, toit) o Kaudsed kulud (hooned, opilaud) 3.Seose alusel tootmisega (funktsionaalselt) o Tootmiskulud (põhi- ja lisakulud ehk palgad, elekter, küte) o Tootmisvälised kulud (turunduskulud, üld- ja halduskulud) 15. Kulukõverad lühiperioodil ja pikal perioodil (graafik + selgitus) Lühiperiood-ajavahemik, mille vältel vähemalt üks tootmise sisenditest ei ole muudetav Pikk periood- ajavahemik, mille vältel kõik tootmissisendid on muudetavad. Konspekti lk 19+20!!!! 16. Amortisatsiooni olemus. Amortisatsiooni jaotusmeetodid. Ülesanne Amortisatsioon ehk kapitali kustutuskulu on varade hankeväärtuse ühele aastale tulenev osa.
annaabi.ee 
