Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 (0)

1 Hindamata
Punktid

Lõik failist





 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 
1. Mida nimetatakse eestvedamiseks? 
Eestvedamine on püüe ja võime mõjutada järgnejate tegevusi eesmärgi 
saavutamiseks suhtlemise abil
2. Millised on juhi ja liidri erinevused? 
Juht tuleneb ametlikust org.-st, koos konkreetsete õiguste ja kohustustega org.-ni tegevuse ja 
eesmärkide ees. Isik, kellel on ameti ja positsiooniga antud võim
Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem 
suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Isik, kelle suhtes teistel tekib emotsionaalne soov talle 
järgneda
3. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? 

Sõnastavad eesmärke

Loovad usaldussuhteid
Vasakule Paremale
TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #1 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #2 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #3 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #4 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #5 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #6 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #7 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #8 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #9 TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2 #10
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 10 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2021-11-27 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 2 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor 358871 Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

thumbnail
10
docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS KONTROLLTÖÖ NR 1

vahel. Samas ei usalda ta ka sekretäri selle ülesande täitmisel, sest arvab, et ta ei ole piisavalt korrektne ega keskendu detailidele. 46. Mida nimetatakse koordineerimiseks? V: Koordineerimiseks nimetatakse organisatsiooni allüksuste tegevuste ühendamist organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks / Üksiktegevuste ühendamine tervikuks ja nende suunamine üldiste eesmärkide täitmisele. 47. Selgitage kaasava juhtimise põhimõtet. Sõnastage eluline/praktiline näide. V: Kaasav juhtimine lähtub põhimõttest, et lahenduste leidmiseks on oluline tuua inimesed kokku. Näiteks: Ettevõttel seisab ees periood, kus tuleb välja selgitada jätkusuutlikkuse põhimõtted, et edukas olla ka pikas perspektiivis. Juhil ei ole ühest nägemust selles osas ning kuna see küsimus puudutab kogu kollektiivi, siis luuakse keskkond, kus saavad kaasa rääkida kõik töötajad. 48. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe. V: 1

Juhtimine
thumbnail
10
docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS Kontrolltöö nr 2

vahel. Samas ei usalda ta ka sekretäri selle ülesande täitmisel, sest arvab, et ta ei ole piisavalt korrektne ega keskendu detailidele. 46. Mida nimetatakse koordineerimiseks? V: Koordineerimiseks nimetatakse organisatsiooni allüksuste tegevuste ühendamist organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks / Üksiktegevuste ühendamine tervikuks ja nende suunamine üldiste eesmärkide täitmisele. 47. Selgitage kaasava juhtimise põhimõtet. Sõnastage eluline/praktiline näide. V: Kaasav juhtimine lähtub põhimõttest, et lahenduste leidmiseks on oluline tuua inimesed kokku. Näiteks: Ettevõttel seisab ees periood, kus tuleb välja selgitada jätkusuutlikkuse põhimõtted, et edukas olla ka pikas perspektiivis. Juhil ei ole ühest nägemust selles osas ning kuna see küsimus puudutab kogu kollektiivi, siis luuakse keskkond, kus saavad kaasa rääkida kõik töötajad. 48. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe. V: 1

Juhtimine
thumbnail
14
docx

Juhtimise KT. 2

tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. Liigid: 1. Füüsiliste vahendite kontroll inventari kontrollimine, laoseis ja kvaliteedikontroll; 2. Inimressursside kontroll valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamine; 3. informatsiooni ressursi kontroll müügi ja turunduse prognoosid, keskkonna analüüs, avalikud suhted, tootmisplaan ja majandusprognoosid 4. finantsressursside kontroll võlgnevuste juhtimine nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. Kontrolli protsess Plaanide koostamisele järgnevad kontrolli protsessi kuuluvad tegevused: Andmete (info) kogumine ja standardite määramine (kasulik standardid arvuliselt määratleda) Reaalsete tulemuste võrdlemine standarditega (määrata aktsepteeritavad hälbed)

Organisatsiooni juhtimine
thumbnail
24
docx

Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.2

Nimetage mõned karismaatilised liidrid. Mis on neis erilist? Karismaatilise liidri omadused:  enesekindlus;  domineerimine;  paindlik rollide valdamine;  endast mulje kujundamine;  isiklik veetlus ja külgetõmme. Steve Jobs, Larry Page 21. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. 1/1 – juht ei tunne huvi, hoiab tegelikust juhtimisest kõrvale: parandamist vajav juhtimine 9/1 – juht orienteeritud tööle, inimesi ei arvesta: tulemustele suunatud juhtimine 1/9 – juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele: „küla-klubi“ juhtimine 5/5 – juht püüab hoida tasakaalus orientatsiooni tööle ja inimestele, kuid ei arvesta kumbagi piisavalt: „Kesktee“ juhtimine 9/9 – juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele: meeskonna juhtimine 22. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust

Juhtimine
thumbnail
17
docx

Juhtimine - KT2 vastused

Roosevelt, kuid otsuste tegemise õiguse andis ta erinevatele ekspertidele ja oma ala tippudele. 29. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. Mudel, mille x teljestikul on töö prioriteet ( 1 kuni 9 punkti ) ja y teljestikul on inimsuhted 1 kuni 9. Vastavalt liidrite juhtimise analüüsile on võimalik antud teooria põhjal välja tuua 5 põhilist juhtimisstiili: 1/1 ­ juht ei tunne huvi, hoiab tegelikust juhtimisest kõrvale: parandamist vajav juhtimine 9/1 ­ juht orienteeritud tööle, inimestega ei arvesta: tulemustele suunatud juhtimine 1/9 ­ juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele: ,,küla-klubi" juhtimine 5/5 ­ juht püüab hoida tasakaalus orientatsiooni tööle ja inimestele, kuid ei arvesta kummagagi piisavalt: ,,Kesktee" juhtimine 9/9 ­ juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele: meeskonna juhtimine 30. Selgitage eesvedamise Situatsiooniliste teooriate toimimise põhimõtet.

Juhtimine
thumbnail
12
docx

II KT JUHTIMINE KORDAMISEKS

Millised on personali valiku meetodid? Personalivalik on protsess, mille käigus valitakse töökohtadele kandideerivatest isikutest välja kõige sobivamad. Ametikoha taotleja kohta otsitakse infot, mis võimaldaks prognoosida tema tulevast tööalast edukust. Meetodid: 1. Avalik konkurss (meedia) 2. Sihtotsing 3. Otsepakkumine 4. Andmebaasiotsing 5. Tööjõurent 6. Professionaalsed värbamisfirmad 7. Soovitajate kasutamine 59. Selgitage kaasava juhtimise põhimõtet. Kaasav juhtimine on sellise keskkonna loomine, kus LAHENDUSTE LEIDMISEKS tuuakse inimesed kokku ja nad hakkavad koos tegutsema, võttes vastutuse ja pühendudes tööle viivad soovitud ideed ellu. 60. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe. Muutus- planeeritud või planeerimatu vastus mingile survele. Org. arenedes muutuvad nii eesmärgid kui strateegia, tööjõuvajadus jne. Pidevalt muutub ka väliskeskkond. Org

Majandus
thumbnail
30
docx

ORGANISATSIOONI JUHTIMINE

tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad.  Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused.  Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused (tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil). 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud?  Juhtimisalad: o Asjade juhtimine – on seotud tehnoloogilise süsteemiga, vastab küsimusele mida?

Organisatsiooni juhtimine
thumbnail
13
docx

JUHTIMISE KONTROLLTÖÖ nr 1

Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. (Üksvärav, 2003) 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Need on juhi põhiülesanded ning neid ülesandeid hästi täites töötab ka organisatsioon hästi. Kavandamine (plaanimine) ­ org.-ni ja tema liikmete eesmärkide ning nende

Juhtimine




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun