Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1 (0)

Q: Millised on organisatsiooni tunnused?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Mis on organisatsiooni edukude eelduseks?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Mida nimetatakse juhtimiseks?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Mida nimetatakse organisatsiooni mikro- ja makrokeskkonna teguriteks ?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Mida nimetatakse kavandamiseksplaneerimiseks?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Mida nimetatakse strateegiaks?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Q: Mida nimetatakse missiooniks?

Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.1

Tallinna Tehnikaülikool - Majandus - Juhtimine

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Millised on organisatsiooni tunnused?
Mis on organisatsiooni edukude eelduseks?
Mida nimetatakse juhtimiseks?
Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?
Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse?
Mida nimetatakse organisatsiooni mikro- ja makrokeskkonna teguriteks ?
Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
Mida nimetatakse kavandamiseksplaneerimiseks?
Mida nimetatakse strateegiaks?
Mida nimetatakse missiooniks?
Mida nimetatakse visiooniks?
Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit?
Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht?
Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?
Milline on strateegilise juhtimise protsess?
Millised tegurid on organisatsiooni sisekeskkonna tegurid?
Kuidas seada olulisi piisavalt nõudlikke eesmärke?
Kuidas nende saavutamist mõõta hinnata?
Mida eksperimendid tõestasid?
Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?
Mida selgitab Demingi ring WDemingi järgi?
Mida selgitab MPorteri Viie konkurentsijõu mudel?
Millised on kolm peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit?

JUHTIMINE KORDAMISKÜSIMUSED – KONTROLLTÖÖ nr 1

Millised on organisatsiooni tunnused?
Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab, et organisatsioonil on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele.
Organisatsiooni iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud.
Organisatsiooni tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks.

Mis on organisatsiooni edukude eelduseks ?
Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule ja peab arvestama väliskeskonda ja vastavalt tegema muudatusi ning uuendusi .

Mida nimetatakse juhtimiseks ?
Juhtimine on inimeste, ülesannete või protsesside mõjutamine ning suunamine kavandatud eesmärkide saavutamiseks.

Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud?
Juhtimise ülesannetena on kõige sagedamini välja toodud neli tegemist: planeerimine ehk kavandamine, organiseerimine, eestvedamine ja kontrollimine. Veel on otsustamine, delegeerimine, koordineerimine , mehitamine ja suhtlemine . Kõik need tegevused on suunatud isemoodi eesmärkide saavutamiseks.

Selgitage kolme juhtimistasandi olemust.
Tippjuhid ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine , see on eeskätt juhtide tegevuse suunamine.
Keskastme juhid ülesandeks on tegelda strateegiast lähtuvate kindlate tegevuskavade väljatöötamise ja allpool saavutatud tulemuste kokkuvõtmisega. Spetsialistide tegevuse suunamine.
Esmatasandi juhid ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida. Tehniliste täitjate suunamine ja kontrollimine.

Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse?
Organisatsiooni keskkond - välimiste ja sisemiste faktorite kokku sobitamine, mis on võimelised mõjutama kehtestatud sihid ja organisatsiooni käitumist huvitatud poolte jaoks.
Organisatsiooni keskkond jaguneb:
Sisekeskkond :
*Omanikud *Juhatus *Töötajad *Juhtimine *Kultuur
Väliskeskkond:
* Makrokeskkond * Mikrokeskkond

Mida nimetatakse organisatsiooni mikro - ja makrokeskkonna teguriteks ? Nimetage organisatsiooni mikro- ja makrokeskkonna tegurid.
Mikro- ja makrokeskkonna tegurid - faktorid, mis on väljaspool organisatsiooni ning mõjutavad tema tulemusi.
Makrokeskkond:
*Rahvusvahelised tegurid *Majanduslikud tegurid *Sotsiaal-kultuurilised tegurid *Poliitilised ja õiguslikud tegurid *Tehnoloogilised tegurid
Mikrokeskkond:
*Konkurendid *Kliendid * Tarnijad *Regulaatorid * Strateegilised liitlased

Millised on kolm peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit?
*Juhi isiksus (kasvatus, väärtushinnangud , religioon );
*Firma (poliitika, ülemuste käitumine, kaastöötajate käitumine);
*Keskkond ( seadustik , ühiskonna väärtushinnangud ja kõlblusnormid, tegevusharu eetiline kliima).

Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
Organisatsiooni sotsiaalne vastutus tähendab seda, et organisatsioonid tegutsevad vabatahtlikult ja ilma seadusest tuleneva kohustuseta sotsiaalsete ja keskkonnaalaste eesmärkide saavutamiseks oma igapäevases äritegevuses.

Selgitage mõistet „eesmärk“. Selgitage SMART mudelit.
Eesmärk – mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada.
SMART- mudel
S – specific - eriline
M - measurable – mõõdetav
A –achievable - saavutatav
R – realistic - reaalne
T – time based – ajaga seotud

Mida nimetatakse kavandamiseks/planeerimiseks? Miks on vaja kavandada/ planeerida ?
Kavandamine/planeerimine on seotud eesmärkide püstitamise poliitika formuleerimise ja protseduuride kahtestamisega.
Planeerimine lihtsustab praktilist tööd, aitab koordineerida tegevust, vähendab ebaselgust väheneb topelt tegevus ja “tühi töö”.

Mida nimetatakse strateegiaks?
Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava.

Mida nimetatakse missiooniks? Näide.
Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda.
Aidata süsteemselt ja püsivalt arendada Eesti teeninduskultuuri.

Mida nimetatakse visiooniks ? Näide.
Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus.
Telekanal: “Saada esimeseks valikuks televaataja teadvuses”

Millised on kolm strateegilise juhtimise tasandit?
*Korporatsioonitasandi strateegia;
*Äritasandi strateegia;
* Funktsionaalse ehk talitustasandi strateegia.

Selgitage SWOT analüüsi olemust ja eesmärki?
SWOT analüüsi eesmärgiks on hinnata organisatsiooni hetkeseisu ehk käesolevat tegevust (S-tugevad ja W-nõrgad küljed) ja organisatsiooni väliskeskkonna faktoreid (O-võimalused ja T-ohud) mis võivad mõjutada organisatsiooni tegevust tulevikus.

Selgitage PEST analüüsi olemust ja eesmärki.
PEST analüüsi eesmärgiks on määratleda poliitiliste(P-politic), majanduslikkude(E-economic), sotsiaalsete(S- social ) ja tehnoloogiliste (T-tehnological) väliskeskkonna aspekte, mis mõjutavad organisatsiooni ärile.

Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht?
Väikefirmajuht peab omama ülevaadet kõige firmas toimuva kohta ning palju tööd ise ära tegema.
Suurettevõttejuhil on palju alluvaid juhte, kes selle töö tema eest ära teevad.
Esmatasandi juhidel on vastupidi, kui tippjuhtidel. Nende ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida.
Tippjuhtide jaoks on kontseptuaalsed oskused on esmatähtsad ja tehnilised oskused on vähem tähtsad. Nende ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine ja kooskõlastamine.

Selgitage Gantti graafiku toimimise põhimõtet? Näide.
Gantt -i graafiku põhimõtteks on graafiliselt plaane koostada ja nende täitmist kontrollida. Vertikaalteljel - konkreetsed ülesanded ja horisontaalteljel aeg konkreetse ülesande täitmiseks.

Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?
Teadusliku juhtimise koolkond puutus tigedalt kokku juhtimise, töökorralduse ja tootmise efektiivsuse küsimustega, aga administratiivse juhtimise koolkond uuris organisatsioonisiseseid seoseid ja üleshitust (planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordinerimine ja kontrollimine).

Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr?
Keskkonna muutlikkuse määr näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud pü sivad . Mõni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi märkimisväärset ei juhtu, mõni muutub väga sagedasti.

Selgitage Juhtimine eesmärgi kaudu põhimõtet.
Tegutsemisviis organisatsioonis, mille käigus üksteisega seotud organisatsiooni allüksused ja töötajad määravad kindlaks ning ühildavad oma eesmärgid ühise eesmärgi saavutamise nimel, kasutades selleks koostööd. Vaadeldav teooria keskendub lõpptulemusele, millest lähtuvad hinnangud ja hüvised.

Milline on strateegilise juhtimise protsess?

Organisatsiooni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine.

Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada organisatsiooni.

Võimaluste ja ohtude väljaselgitamine.

Organisatsiooni ressursside (materiaalsete, rahaliste, tööjõu jm) analüüs.

Tugevate ja nõrkade külgede väljaselgitamine.

Organisatsiooni missiooni ja eesmärkide kohandamine vastavalt tingimustele (analüüsi tulemustele) ja vajadusel strateegiate ümbersõnastamine.

Strateegiate rakendamine, sest ainult hästi elluviidavatel strateegiatel on mõtet.

Tulemuste hindamine, et vajadusel teha korrektiive.

Millised tegurid on organisatsiooni sisekeskkonna tegurid?
Organisatsiooni sisekeskkonna moodustavad inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine.

Selgitage Tulemusjuhtimise põhimõtet.
Tulemusjuhtimise lähtekohaks on organisatsioonide vajadus olla edukas oma (strateegiliste) eesmärkide saavutamise tähenduses, st:
• kuidas seada olulisi, piisavalt nõudlikke eesmärke?
• kuidas nende saavutamist mõõta, hinnata?
• kuidas motiveerida töötajaid kõigis nendes protsessides osalema, eesmärke saavutama (kui ka ületama )? jne.

Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks?
Teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed: tööd tuleb teaduslikult uurida, töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle vastavad, töötajad tuleb hästi treenida ja teha nendega koostööd, töötajaid tuleb innustada töö planeerimisel.
Koolkonna rajajad Frederick Winslow Taylor, Henry Ford , Henry Gantt.

Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne ´i eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid?
Eksperimentide eesmärk oli tuvastada seos füüsiliste töötingimuste ja tööviljakuse vahel.
Eksperimentide tulemusena tõestati, et sotsiaal-psühholoogiline kliima mõjutab tootlikkust rohkem kui palju tootmisprotsessi tehnilisi aspekte.

Millised on süsteemikoolkonna põhimõtted?

Organisatsioon on terviksüsteem, mis koosneb omavahel seotud osadest.
Muutus ühes lülis mõjutab tervet süsteemi.
Süsteem aitab juhtidel mõista, et igal teol on tagajärjed organisatsiooni sees või väljaspool seda.
Avatud süsteem – seotus väliskeskkonnaga.
Suletud süsteem – seotus sisekeskkonnas.

Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi?

Pikaajalised (strateegilised), mis on kavandatud 5-10 aasta peale, tegeleb tippjuhtkond.

Taktikalised (vahepealse kestusega plaanid), mille kestus on mõnest kuust paari aastani, tegelevad keskastmejuhid.

Lühiajalised, vähema kui 1 aasta peale kavandatud operatiivplaanid, tegelevad esmatasandijuhid.

Mida selgitab Demingi ring (W.Demingi järgi)? Näide.
Demingi ring(PDCA(Plan-Do-Check-Act)) kirjeldab kontseptsiooni , mis toetab süstemaatilist lähenemisviisi protsesside pideval parendamisel. Lühidalt koosneb protsess neljast loogilisest sammust: planeerimine(P), teostamine(D), kontrollimine ehk uurimine (C) ja realiseerimine(A).

Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima ?
Vastutustundlik organisatsioon püüab tagada, et tema ettevõtte mõju inimestele, loodusele ja meie planeedile oleks võimalikult positiivne. Ettevõtteid suunavad vastutustundlikkusele rahvusvahelise üldsuse poolt kokku lepitud nõuded, mida iga ettevõtja peab täitma, sest need nõuded põhinevad inimõiguste ülddeklaratsioonil ja rahvusvahelistel tööõiguse reeglitel.

Mida selgitab M. Porteri Viie konkurentsijõu mudel?
Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna olukorra. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad.

Millised on vastavalt Douglas McCregori teooriale X ja Y inimese omadused ja oskused?
X inimene (autoritaarne juhtimisstiil ): laisk , teeb tööd karistuse kartuses , on vaja vahetult suunata, väldib vastutust, pole suuteline loovaks tööks.
Y inimene (kaasav juhtimisstiil): töö on nagu mäng või puhkus – loomulik tegevus, on võimeline ise ennast kontrollima ja juhendama, kui on pühendunud tulemuse saavutamisele , on õpetav võtma vastutust, on võimeline loominguliseks tööks, tema intellektuaalne potentsiaal on osaliselt kasutatud.
17. Millised on kolm peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit?
Juhtide eetilise käitumise kujundavad tegurid on juhi isiksus (kasvatus, väärtushinnangud, religioon), firma (poliitika, ülemuste käitumine, kaastöötajate käitumine) ja keskkond (seadustik, ühiskonna väärtushinnangud ja kõlblusnormid, tegevusharu eetiline kliima).
33. Selgitage Tulemusjuhtimise põhimõtet.
Tulemusjuhtimine tähendab, et kokku on lepitud selgelt mõõdetavates tulemustes ning neid jälgitakse pidevalt.
Tulemusjuhtimise peaidee seisneb juhtide tähelepanu koondamises firma tegevuse lõpptulemustele, millised on nii ärifirma kui ka juhtide tegevuse hindamise peamisteks kriteeriumiteks.

.DOCX Laadi alla originaalfail 5 lk · .docx · 7 allalaadimist

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 5 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2018-02-04 Kuupäev, millal dokument üles laeti

7 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

NikaVjal Õppematerjali autor

1. Millised on organisatsiooni tunnused?
Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab, et organisatsioonil on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele.
Organisatsiooni iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud.
Organisatsiooni tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks.
2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks?
Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule ja peab arvestama väliskeskonda ja vastavalt tegema muudatusi ning uuendusi.

organisatsioon planeerimine väärtushinnangud juhtimise koolkond organisatsioonid konkurentsijõud

Sarnased õppematerjalid

docx

Juhtimine vastused

Muutused ühes organisatsiooni osas mõjutavad teisi organisatsiooni osi. 12. Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse? Organisatsiooni keskkond - välimiste ja sisemiste faktorite kokku sobitamine, mis on võimelised mõjutama kehtestatud sihid ja organisatsiooni käitumist huvitatud poolte jaoks. Organisatsiooni keskkond jaguneb sise- ja väliskeskkonnaks. Sisekeskonna moodustavad inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine. Väliskeskkond jaguneb mikro- ja makrokekkonda. 13. Mida nimetatakse organisatsiooni mikro- ja makrokeskkonna teguriteks? Nimetage organisatsiooni mikro- ja makrokeskkonna tegurid. Mikro- ja makrokeskkonna tegurid - faktorid, mis on väljaspool organisatsiooni ning mõjutavad tema tulemusi. Makrokeskkond koosneb teguritest: rahvusvahelised, majanduslikud, sotsiaal-kultuurilised, poliitilised ja õiguslikud ,tehnoloogilised.

Juhtimine

rtf

Juhtimine TTÜ: Kontrolltöö nr 1 kordamisküsimused

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISKÜSIMUSED KONTROLLTÖÖ nr 1 1. Millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioonil on psühholoogiline tähendus igale tema liikmele Organisatsiooni iseloomustab koordineeritus, inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud Organisatsiooni tegevus on eesmärgistatud, on suunatud teatud tulemuse saavutamiseks 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Oranisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine

Juhtimine

docx

JUHTIMISE KT1 KORDAMISKÜSIMUSED VASTUSTEGA 2016/17

1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon on kindla inimrühma ühiste eesmärkide saavutamiseks moodustatud ja terviklikult korraldatud ühendus. 2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks?  Kindel eesmärk  Oma nišš tööturul  Hea juhtkong ning tiim  Pidev areng  Märksõnad: loovus, uuendused ja muudatused 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine- inimeste tegevuste sihtpärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. 4. Millised on peamised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud?  Kavandamine (plaanimine) – organisatsiooni eesmärkide saavutamise meetodite kindlaksmääramine.  Organiseerimine – ametikohtade moodustamine, töömahu määramine ja selle jaotamine.  Eestvedamine – võime mõjutada inimeste tegevust eesmärkide saavutamiseks.  Kontrollimine – saadud tulemuste võrdlem

Juhtimine

docx

ORGANISATSIOONI JUHTIMINE

TMO3171 ORGANISATSIOONI JUHTIMINE KORDAMISKÜSIMUSED – KONTROLLTÖÖ nr 1 1. Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? Organisatsioon on inimrühm, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel (teadlikult koordineeritud sotsiaalne ühendus, mis koosneb kahest või enamast inimesest ja funktsioneerib suhteliselt katkematult, et saavutada ühiseid eesmärke.). Tunnused:  Organisatsioon on sotsiaalset identiteeti omav grupp, mis tähendab ,

Organisatsiooni juhtimine

docx

Organisatsiooni Juhtimine - Kontrolltöö I kordamisküsimused

määramatu hulk. Juhtimisega püütakse süsteemi entroopiat vähendada. Sünergia st tervik on suurem kui tema koostisosade summa, näit. inimesed suudavad koostöös rohkem saavutada kui igaüks eraldi 12. Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse? Org keskkond jaguneb: Sisekeskkond jaguneb: Töötajad Juhtimine Kultuur Väliskeskkond jaguneb: Makrokeskkond Mikrokeskkond 13. Nimetage organisatsiooni makrokeskkonna tegurid. Rahvusvahelised tegurid Majanduslikud Sotsiaal-kultuurilised Poliitilised ja õiguslikud Tehnoloogilised 14. Mida võib mõista organisatsiooni mikrokeskkonna all?

Organisatsiooni juhtimine

docx

JUHTIMINE KORDAMISEKS

· Tänapäeva tööstuses kasutatakse tavalise inimese intellekti võimalusi ainult osaliselt. 11. Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse? 12. Nimetage organisatsiooni makrokeskkonna tegurid. 13. Nimetage organisatsiooni mikrokeskkonna tegurid. 14. Nimetage organisatsiooni sisekeskkonna tegurid. 1. Organisatsiooni sise- ja väliskeskkonda mõjutavad tegurid: Sisekeskkond jaguneb: · Töötajad · Juhtimine · Kultuur Väliskeskkond jaguneb: · makrokeskkond · mikrokeskkond Makrokeskkond: 5 · Rahvusvahelised tegurid · Majanduslikud tegurid · Sotsiaal-kultuurilised tegurid · Poliitilised ja õiguslikud tegurid · Tehnoloogilised tegurid Mikrokeskkond: 5 · Konkurendid · Kliendid · Tarnijad · Regulaatorid · Strateegilised liitlased 15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? 1

Juhtimine

docx

Juhtimine

maaramatu hulk. Kui susteem ei saa uusi sisendeid ja energiat keskkonnast, siis ta lopetab eksisteerimise. Organisatsioonid peavad jalgima keskkonda, kohanema muutustega ning pidevalt tooma organisatsiooni uusi sisendeid , et mitte ainult jaada ellu vaid ka edukalt tegutseda. Juhtimisega puutakse entroopiat vahendada. Sunergia tahendab, et tervik on suurem kui tema koostisosade summa. Kui organisatsioon on loodud, tekib maailma midagi uut. On olemas juhtimine, koordineerimine ja toodang, mida varem polnud. Kui inimesed ja alluksused tootavad koos, suudavad nad summaarselt rohkem toota kui igauks uksikuna. Allsusteemid on susteemi osad, mis uksteisest soltuvad. Muutused uhes organisatsiooni osas mojutavad teisi organisatsiooni osi. Organisatsioon peab tootama kui koordineeritud tervik. Kui uks osa toost on halvasti organiseeritud, ei saa kogu susteem tervikuna hasti tootada. 12. Mida moistetakse organisatsiooni keskkonna all

Demokraatia, inimese õigused, parlament ja...

docx

Mida nimetatakse organisatsiooniks

Makrokeskkond: Rahvusvahelised tegurid Majanduslikud tegurid Sotsiaal-kultuurilised tegurid Poliitilised ja õiguslikud tegurid Tehnoloogilised tegurid 13. Nimetage organisatsiooni mikrokeskkonna tegurid. Mikrokeskkond: Konkurendid Kliendid Tarnijad Regulaatorid Strateegilised liitlased 14. Nimetage organisatsiooni sisekeskkonna tegurid. Sisekeskkond jaguneb: Omanikud Juhatus Töötajad Juhtimine Kultuur 15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? Keskkonna muutlikkuse määr näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. Mõni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi märkimisväärset ei juhtu, mõni muutub väga sagedasti. 16. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr? Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada

Organisatsioonikäitumine

Rohkem sarnaseid