Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Motivatsioon (4)

5 VÄGA HEA
Punktid
 
Säutsu twitteris
VÄÄRTUSHINNANGUD
Väärtushinnangud on üldised tõekspidamised, mis juhivad inimese tegevusi ja otsustusi erinevates situatsioonides. Väärtushinnangud on teatud seisundi eelistamine teistele. Neid ei saa inimesele õpetada, need omandatakse teiste inimeste jälgimise ja jäljendamise teel. Väärtushinnangutel on oluline mõju inimese käitumisele ja tegevusele.
Gordon Allport liigitas isiksused kuude tüüpi vastavalt nende väärtushinnangutele:
(pane iseseisvalt kirja oluline isiksuse tüüpide kohta, sest eespool on meil neid ainult mainitud )
  • teoreetik-
  • ökonomist-
  • esteet-
  • sotsiaalne tüüp-
  • poliitik -
  • religioosne –
    Väärtushinnangute liigitus Milton Rokeach’i järgi, mis võimaldab prognoosida inimese käitumist organisatsioonis.
    Inimese väärtussüsteem jaguneb:
  • Lõppväärtused - (peegeldavad soove mida inimesed tahavad saavutada elu jooksul) on hinnatavad kogu elu jooksul ja need on inimese eesmärgid
    • Mugav jõukas elu
    • Sotsiaalne tunnustus
    • Tõeline sõprus
    • Täiuslikkusetaotlus ja enesetäiendamine jne.

  • Instrumentaalsed ehk abistavad väärtused- need võimaldavad valida lõpptulemuse ning on eesmärkide saavutamise vahendid, kuidas jõuda lõpptulemuseni:
    • Edasipüüdlikkus ja kõva töö
    • Ausus ja siirus
    • Viisakus ja head kombed
    • Julgus ja vaprus
    • Enesekontroll
    • Korralikkus ja puhtus jne.
    Need väärtused on iga inimese jaoks erinevas tähtsuse järjekorras kui elu põhimõtted. Erinevatel ajahetkedel tõekspidamised muutuvad.
    Iga organisatsiooni väärtushinnangud avalduvad otseselt või kaudselt missioonis, eesmärkide püstitamises, tähtsate otsuste vastuvõtmisel, käitumismallides.
    Organisatsiooni tegevuses on võimalik väärtushinnanguid jälgida organisatsiooni ja avalikkuse suhetes, hinnapoliitikas, arenguprogrammides, suhtumises tööotsijatesse jne.
    Väärtushinnangute mitmekesisus: olenevad konkreetsetest inimestest, rahvusest, kultuurist, jne.
    Isiksus ja töö
    Organisatsioonilise käitumise seisukohalt on olulised inimese töö ja ametiga seotud tunnused. Isiksuse tunnused organisatsioonilise käitumise seisukohalt:

  • saatuse sisekontroll- osa inimesi usub, et nad määravad oma saatuse ise
  • saatuse väliskontroll- osa inimesi usub, et nende elu oleneb õnnest ja võimalustest ja nad on saatuse mängukanniks. Need inimesed on oma tööga vähem rahul. Nende meelest on nende töötulemustes süüdi juhi eelarvamused, kaastöötajad või neist mittesõltuvad asjaolud .
    • autoritaarsus- on isiku uskumus , et inimesi peavad organisatsioonis eristama positsioon ja võim. Kõrge autoritaarsusega isik on teisi arvustav, aupaklik enesest kõrgemal olijate ja rõhuv alluvate suhtes

    • enesest lugupidamine- on iseendale meeldimise või mittemeeldimise aste. Nad arvavad , et neil on ametialaseks eduks kõik eeldused olemas.
    • enesekontroll- on inimese võime kohandada oma käitumist välisteguritele, olukorrale. Erinevates olukordades võib olla erinev „nägu”. Sellised inimesed pööravad enam tähelepanu teiste inimeste käitumisele ja on võimelised end vastavalt sellele kohandama .
    • riskivalmidus- avaldab mõju juhtide otsustamise ajale ja valiku tegemiseks vajaliku informatsiooni hulgale. Riskivalmis juhid otsustavad kiiresti ja vajavad selleks vähem informatsiooni.

    Isiksuse tüübid vastavalt isiksuse omaduste ja ametialade vahelistele seostele. Selle teooria töötas välja psühholoog John Holland . Sellest teooriast lähtudes tunneb inimene suuremat rahulolu tööst, mis vastab tema isiklikele omadustele.
    Isiksuse tüübid:
    • Realistlik
    • Juurdlev
    • Sotsiaalne
    • Traditsiooniline
    • Ettevõtlik
    • Artistlik

    MOTIVATSIOON LK. 47
    Motiiv - ajend , põhjus, tunnetatud vajadus.
    Motivatsioon- motiivide kogum, mis ajendab inimesi kindlal viisil toimima , käituma.
    Motiveering- tahtelisele käitumisele eelnev aje, tung, tõukejõud . Oleneb inimese isiksusest ja keskkonnast. Aluseks on ratsionaalne tasand. (so. konstruktiivselt mõelda, arutleda ja probleeme lahendada)
    Peaaegu kogu teadlik käitumine on motiveeritud, see tähendab millegagi põhjustatud
    Näiteks: On tähtis, et inimene soovib midagi ära teha, saavutada nt. kulude vähendamine organisatsioonis. Siin ei piisa ainult juhi soovist, vaid ta peab mõjutama ka teisi, et seda tulemust saavutada.
    David McClelland liigitas motivatsiooni tõukejõud järgmiselt:
  • saavutamine- tung viia asju lõpuni, ületada raskusi, ning minna edasi
  • sotsiaalsus - olla seotud teiste inimestega
  • võim- mõjutada inimesi ja olukordi .
  • kompetentsus- tahe teha kõike väga hästi ja ennast arendada
    David McClelland tõi välja esimesed kolm tõukejõudu ja nimetas seda kolme teguri teooriaks. Neljas tegur kompetentsus lisati hiljem teiste teadlaste poolt.
    Motivatsiooni tõukejõudude tundmine võimaldab juhil mõista iga alluva töössesuhtumist. See võimaldab valida iga töö jaoks sobivaima inimese.
    Motivatsiooni jaoks on olulised järgmised asjaolud:
    1) Esmaseks astmeks on vajadused- inimene tunneb puudust millegi või kellegi järele. So seisund, mille on esile kutsunud teatud tingimuste puudumine. Ajendiks puudu oleva saavutamine
    2) puudust tunnetades tekib inimeses pinge, millest inimene soovib vabaneda ;
    3) pinge sunnib inimest tegutsema. (ta hakkab otsima pinge vähendamise võimalusi.
    4) eri võimaluste kaalumise tagajärjel koostab inimene konkreetse tegevuskava. (ta püüab probleemi praktiliselt lahendada)
    5) praktilise tegevuse käigus rahuldatakse tunnetatud tarvidus. Kui tegevus on olnud edukas, väheneb pinge ja ollakse valmis uusi vajadusi rahuldama.
    Motivatsiooni käivitavaks teguriks on inimvajadused, mida võib jaotada: primaarsed ehk esmavajadused ja sekundaarsed vajadused.
    Primaarsed vajadused-
  • 80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
    Vasakule Paremale
    Motivatsioon #1 Motivatsioon #2 Motivatsioon #3 Motivatsioon #4 Motivatsioon #5 Motivatsioon #6 Motivatsioon #7 Motivatsioon #8 Motivatsioon #9 Motivatsioon #10 Motivatsioon #11 Motivatsioon #12 Motivatsioon #13 Motivatsioon #14 Motivatsioon #15 Motivatsioon #16
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 16 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2010-02-07 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 131 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 4 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor Sigrit Toome Õppematerjali autor

    Lisainfo

    tunnis õpitud materjal motivatsiooni kohta...erinevad teooriad, väärtushinnangud
    väärtushinnangud , motiivid , stiimulid , maslowi teooria , herzbergi teooria , alderferi teooria , ootuste teooria , õigluse teooria , mikro- makromotivatsioon

    Kommentaarid (4)

    sweetbunny profiilipilt
    sweetbunny: veidi aitad küll:)
    13:26 30-04-2012
    kirsipunane profiilipilt
    kirsipunane: hea, aitas!
    18:58 06-04-2011
    Coolfun profiilipilt
    Coolfun: nii ja naa
    16:39 01-02-2013


    Sarnased materjalid

    12
    docx
    Motivatsioon
    40
    doc
    Motivatsioon
    16
    docx
    Töömotivatsioon
    14
    doc
    Motivatsioon
    3
    pdf
    Motivatsioon ja rahulolu
    7
    doc
    Motivatsioon jaotusmaterjal
    16
    doc
    Org eksam
    40
    docx
    Organisatsioonipsühholoogia



    Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
    Kasutajanimi / Email
    Parool

    Unustasid parooli?

    UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
    Pole kasutajat?

    Tee tasuta konto

    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun