Plaanid puhkusele minna? Võta endale majutus AirBnb kaudu ja saad 37€ kontoraha Tee konto Sulge
Facebook Like

Töömotivatsioon (0)

1 Hindamata
Punktid
 
Säutsu twitteris
MOTIVATSIOON
Töömotivatsioon on teatud sisemiste ja väliste jõudude mõju tulemus, mis põhjustab inimese tegutsemise ja käitumise teatud kindlal viisil. Ideaaljuhul on see käitumine suunatud organisatsiooni eesmärkide saavutamisele .
Töömotivatsiooni 3 elementi:
  • Käitumise suund ja fookus . Positiivsed tegurid on töökus , loovus , abivalmidus, täpsus. Disfunktsionaalsed tegurid on hilinemine, puudumine, eemaletõmbumine , kehvad töötulemused.
  • Pingutuse tase. Täielik pühendumine versus tegemine just niipalju kui vaja.
  • Käitumise järjekindlus. Korduvalt pingutamine versus enneaegne loobumine või üksnes juhuslik pingutus .

Töötajad on rohkem motiveeritud, kui neil on selged eesmärgid.
Sama oluline on ka teadvustada tööga seotud tegurid, mis vähendavad motivatsiooni ja nende entusiasmi heade töötulemuste saavutamiseks.
Juhtimiskäitumine, mis kahandab motivatsiooni:
  • Sallivus kehva töötulemuse suhtes;
  • Asjatu kriitika töötajate suhtes;
  • Selgete ootuste mitteväljendamine;
  • Lubaduste mittetäitmine hüvituste suhtes;
  • Hüvituste ebaõiglane jagamine (kellegi eelistamine).

Motivatsioonimudel:
Juhi ülesanne on töötajate motivatsiooni tõukejõud ja vajadused välja selgitada ning suunata nende käitumist tööülesannete täitmise suunas. Sisemised vajadused ja tõukejõud tekitavad pinge, mida mõjutab keskkond ja individuaalsed erinevused.
Potentsiaalne tulemus sõltub inimese võimetest ja motivatsioonist. Kui motiveeritud inimestele luuakse võimalused ja ressursid , saadakse head tulemused. Eesmärkide püstitamine ja teadlikkus hüvitustest, mis viivad kellelgi vajaduste rahuldamiseni, on samuti võimas motivatsioonitegur.
Kui töötaja on produktiivne ja organisatsioon märkab seda, jagatakse hüvitusi. Kui need hüvitused on sobivad olemuselt , ajastatuselt ja jaotamiselt, rahuldatakse töötaja algsed vajadused ja tõukejõud. Samal ajal võivad esile kerkida uued vajadused ja tsükkel algab uuesti.
Klassikalised teooriad
D.McClelland´i motivatsiooni tõukejõudude teooria põhjal motiveerib inimest kas saavutus-, kuuluvus- või võimuvajadus.
Enimtuntud teooria motivatsioonist on tõenäoliselt Maslowi vajaduste hierarhia teooria.
Motivatsiooni kahe teguri teooria esitas psühholoog Frederick Herzberg 1950-ndate aastate lõpus, olles eelnevalt põhjalikult uurinud inimeste töössesuhtumist.
MC CLELLAND´I MOTIVATSIOONI TÕUKEJÕUDUDE TEOORIA
David McClelland Harvardi Ülikoolist arendas välja klassifikatsiooniskeemi kolmest domineerivast motivatsiooni tõukejõust: saavutus, kuulumine ja võim ning esitas nende tähenduse motivatsioonile.
Saavutusmotivatsioon. Motivatsiooni
80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla
Vasakule Paremale
Töömotivatsioon #1 Töömotivatsioon #2 Töömotivatsioon #3 Töömotivatsioon #4 Töömotivatsioon #5 Töömotivatsioon #6 Töömotivatsioon #7 Töömotivatsioon #8
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 8 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2017-01-22 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 4 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Maryan7 Õppematerjali autor

Lisainfo


Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri


Sarnased materjalid

14
doc
Motivatsioon
16
doc
Motivatsioon
12
docx
Motivatsioon
16
doc
Töötaja motivatsiooni toetamine
3
doc
Töömotivatsioon ja tööga rahulolu
161
pdf
Juhtimise alused
198
doc
SOTSIOLOOGIA LOENGUKONSPEKTID
132
docx
Organisatsioonipsühooloogia-loengud



Faili allalaadimiseks, pead sisse logima
Kasutajanimi / Email
Parool

Unustasid parooli?

UUTELE LIITUJATELE KONTO MOBIILIGA AKTIVEERIMISEL +50 PUNKTI !
Pole kasutajat?

Tee tasuta konto

Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun