Kokkuvõte R.S Sharma raamatust (0)

Kõik ebaõnnestumised nii äris kui isiklikus elus võib taandada juhtimisele. (48)
Ka mõttes on võimalik end mingil alal tugevaks ja vilunuks teha (minu sõnastus). Hoia kujutlusvõime virgena!
Vahetult enne suurt võitu kogetakse sageli mõnd raskust. Lahendus on siis säilitada keskendatus ja usk enesesse . (51).
Vaimusilmas on kõike enne võimalik selgeks õppida ja ette mängida. Nt golfis saada läbi vaimutöö tulemusena profiks ilma et seda oled tegelikult praktikas harjutanud. Golf on vaimne mäng (52, minu sõnastus).
Suured juhid näevad vaimusilmas selgelt ette oma liikumissuunda tulevikus. ( Visioon !) Nad teavad üksikasjalikult, mis liiki edu poole nemad ja nende töötajad püüdlevad. Iga samm, mille nad teevad, peab neid viima lähemale nende elavalt kujutletud tulevikule. Visioon on see, mis innustab püüdlema tähtede poole.(52).
Igal suurel juhil on julgeid unistusi .
Kui oma visiooni järgid, leiab edu sind ise üles. Kokkuvõttes ei saa sa tegelikult edu poole püüelda, vaid edu johtub millestki.See voogab väärilise eesmärgi nimel tehtud tulemusliku jõupingutuse ettekavatsemata kõrvalsaadusena. (53).
Ära kaota võimet märgata kiiresti muutuvas ajas ilmnevaid suurepäraseid võimalusi. Võta silmaklapid ära ja hakka uute võimaluste järele ringi vaatama. (55).
Olen ennemini pime kui kujutluseta nägija.
Juhtimine on keskendunud TEGUTSEMINE olulise eesmärgi nimel. (57).
Juhtimine tähendab mõistmist, et võimatuks peetud asjad on üldiselt need, mida lihtsalt pole proovitud teha. Juhtimine ei eelda positsiooni (mees, naine,tegevdirektor), see eeldab tegutsemist . Juhtimine on innustamine, ergutamine , mõjutamine. Juhtimises pole peamine asjade korraldamine, vaid inimeste arendamine. Juhtimine on see, kui aitad täiel määral anded valla päästa inimestel, kes püüdlevad visiooni poole, mille väärtust ja tähendust oled aidanud neil mõista.
Juhtimine on oskus, mitte anne (58). Selle oskuse täiustamiseks töötavad nad enda kallal pidevalt. Nad (juhid) peavad elama nii olevikus kui tulevikus (võime kaugemale näha).
Joogi Raman „Sisekaemuslik juht on see, kes on õppinud keskenduma mäetipule, raiudes samal ajal puhtaks tippu viivat rada.“
Ettevõte, millel puudub fanaatiline pühendumus tegevuse täiustamisele, jääb varsti konkurentidele varju. Aga ettevõte, millel puudub põrutavalt selge siht, mille nimel tööd teha, lõpetab peatselt igasuguse äritegevuse.
V ptk HAARAVA TULEVIKUKAVA RITUAAL
Suurim mõnu, mida elu meile pakub, on raskuste ületamine, edu ühest ajajärgust teise liikumine, uute soovide kujundamine ja nende täitumise nägemine. Sellele, kes töötab ükskõik kui suure või kiiduväärse ettevõtmise kallal, on alguses toeks lootus ja hiljem rõõm. Samuel Johnson
90% juhtimisedust tuleb algatatu järjekindla lõpuleviimisega, kasutades ja kohaldades kogutud teadmisi.
Suurimat kibedust valmistab tarkus, kui sul samal ajal puudub jõud. Herodotos.
Kõige tähtsam on hakata rituaaliks muutma tarkust, millele sa kohe juurde pääsed.St parim viis kindlustada, et need juhtimisõppetunnnid saavad osakeseks sinust, on kujundada meie ümber teatavad rituaalid.(65)
Juhtimisrituaal nr 1 Seo tasu eesmärgiga. – Kas sinu töötajate jaoks on firma eesmärgid innustavad, et anda endast parim? Eesmärkidel peaks olema ka emotsionaalne mõju.- Iga juhi üesannel on määratleda oma inimeste jaoks tegelikkus. –parem, helgem, valgustatum arusaam maailmast. Ta võtab rasked ülesanded, millega nad silmitsi seisavad ning kujundab need ümber kasvu, täiustumise ja edu saamise võimalusteks. Ta ei näita, kuidas asju õigesti teha, see on juhataja ül. Juht annab alluvatele lootust,et kui nad liiguvad visiooni suunas, on nende jaoks olemas kõrgem reaalsus, süstib neisse vaimustust.
Ära keskendu sellele, mida sa saad, kui oma visiooni ellu viid, vaid hakka tähelep. pöörama sellele, miks sa midagi teed.Suunates energia väärilisele eesmärgile, mis ootab sind tegevuse lõpus ning jättes selle eest saadava tasu kõrvale, saavutad sihi tunduvalt kiiremini.
Hellita oma kujutlust ja unistust, sest nemad on sinu hinge lapsed, sinu lõplike saavutuste kavandid. Napoleon Hill , Am kirjanik edu teemadest
Pole parimat ravimit kui lootus; ei ole tõhusamat stiimulit ega võimsamat ergutit kui väljavaade paremale homsele.Orison Swett Margen
Leia see tulevikukujutlus, millesse võiksid investeerida iseenese , millest saab sinu liikumapanev jõud, sinu olemasolu õigustus, sinu elutöö. Elevus ja pos energia, mille seeläbi sünnitad, on nii ülevoolav, et sellest jätkub kogu org-le.(72)
Kui ühe silmaga pidevalt tasu poole kiikad, jääb sul eesmärgile keskendumiseks järele vaid üks silm.Tark. Iroonia on selles, et saamisprotsessi käivitab andmine.
Ütle oma EV headest tulemustest rääkides..meie firmas töötavad väga erilised inimesed, tänu sellele me oleme saavutanud selle ja selle.Võida töötajate südamed sellega, edasi on juba lihtsam.
Kui ühendad tasu eesmärgiga, ühendad inimesed neist endist kõrgemal seisva ettevõtmisega.Nad hakkavad ennast hästi tundma ka inimestena.Siis toimubki tõeline läbimurre.
Enne suurepäraseid töötajaid peab olema suurepärane juht.Suurepärased töötajad kujunevad siis kui nad tõepoolest tajuvad , et tõesti mõtled nende huvidele. Kui nad teavad, et hoolid neist inimestena, asuvad nad sinu eest ka võitlusse. Kui hakkad pidama inimesi kasumist tähtsamaks, oled saavutanud midagi veel enamat nende südame võitmisest. Oled nende usalduse ära(77) teeninud . Usaldusväärsena mõjumise saladus on olla usalduse vääriline.
Visioon peab olema ka kokkulangev töötajatega ehk nende huvide ja südametega. Pead neile näitama, et aidates sultulevikusihte saavutada, jõuavad nad ühtlasi ka omaenda tulevikusihtideni. Nad näevad et hoolid nende lootustest ja unistustest ning siis tuleb ka usaldus sinu vastu. Aga usaldusele eelneb ausus, siirus on inimestele juba kaugele tunda.
Vabastamine-juht peab olema inimlike annete vallapäästja, mitte piiraja.Ta peab andma võimalikult raskeid ülesandeid, et inimesed saaksid töö kaudu areneda.Kui inimesed tunnevad end suurepäraselt, annavad nad ka suurepäraseid tulemusi.
Kurb tõde on,et inimestel pole aimugi, kui talendikad ja võimekad nad on. Nad pole kunagi leidnud aega, et heita pilk endasse ja avastada, kes nad tegelikult on. – Inimese jumalikkus on peidetud inimese enda sisse.Sinna ei taipa ta kunagi vaadata.81.:)
Ära õpeta kõike neile üksikasjalikult, anna neile väljakutseid, arendamist.Ja kui miski ebaõnnestub, siis see on kindlaim tee eduni.Juhil on kohustus oma inimestel aidata areneda ja õitseda.Samas peab ka pidevalt oma visiooni selgitama ja edastama .
Tänapäeva maailma viletsuse, ärevuse, rahulolematuse on põhjustanud see, et inimesed elavad alla oma võimete. Abraham Maslow .
Kui inimesed alavad ja töötavad kõrgeimal tasemel , ei jää ka kasum tulemata.
TULEVIKUKAVA koostamine..1. taktika. Veeda päevi ja nädalaid mõeldes, mis on sinule tähtis ja kus võiks sinu firma anda suurimat panust ja avaldada suurimat mõju.Leia aega vaikuseks ja hakka kasvatama kujutlusvõime väge. Kujutle , kuidas tahaksid firmat 5, 10, 15a pärast näha. Muudatustele eelneb teadlikkus, nii et saa teadlikuks kõigist võimalustest, mida tulevikul on sulle pakkuda.2.taktika-tegele nende mõtetega, mis ei lase sul öösiti magada.Mis sind ja sinu kliente häirib?Aima, mis neile muret teeb ning sellele toetudes sõnasta oma ettekujutus tulevikust.Seejärel võrdle seda ettekujutust tulevikust pidevalt asjade käiguga.Kui sinu ettekujutus on innustav, siis märkad erinevust.Erinevusest selle vahel, kus praegu viibid ja kuhu suundud, võrsubki välja muudatuste strateegia.Siis ole juhina selline, et sinu tulevikukava muutuks tegelikkuseks.
NB! 90% edust peitub täideviimises ja soorituses.
IIDSE KAHANEVA TAHTLUSE SEADUS.Mida kauem mõne uue mõtte või strateegia teostamisega viivitad, seda vähem jätkub sul selle tarvis vaimustust. Peale koolitusi oleme mõtetest ideedest tulvil ent need hakkavad kohe hääbuma päev-päevalt, kui me nendega kohe ei tegele.
Ükskõik mida sa teha suudad, milline ka poleks sinu unistus , hakka seda tegema. J.W von Goethe
Keskendu esmatähtsale! Majakavaht aitas õliga inimesi ning õli sai otsa ja palju laevu hukkus. Lõpeta pisiasjade tähtsustamine.
Ära manipuleeri. Pilt peab olema heliga kooskõlas.Juhid, kes lubavad üht kuid teevad hiljem teist.Ka väikesed valed ja pettused pole lubatud.Sisekaemuslik juht hoolib vähem sellest, et tal oleks nähtavalt õigus kui sellest et ta teeb õiget asja. Ta ei näe juhtimist võistlusena populaarsuse pärast, et kõikidele meeldida. Tal on väga selge tulevikukava, mis arvestab kõigi huve, ta liigub selle poole vankumatult. See mida ta teeb, on kooskõlas sellega, mida ta räägib. Seisa asja eest, mis on sinust suurem. Siis tuleb ka lugupidamine ja võib-olla ka hakatakse aukartusega suhtuma . Ole põhimõttekindel.
Mahatma Gandhi elu ja juhtimispõhimõtted olid: ausus, töökus, kannatlikkus , püsivus, truudus , julgus , ja mis kõige olulisem ehk alandlikkus .Neid juurutades muudad kogu oma ettevõtte jõudlust.Oled leidnud ankru, mis sihitust triivimisest päästab.Kriisiolukorras ei teki ettevõttes paanikat, vaid valitseb rahu.Inimesed toimivad kartmatult, julgemalt ja aupaklikumalt.
Põhimõtted on inimese jaoks samad mis juured puude jaoks. Juurteta langeb puu, kui tuul teda räsib.Põhimõteteta inimene langeb kui olemasolu marutuuled teda raputavad. Carlos Reyles, 19.saj hisp filosoof
Kui sinu EV on väga halvas seisus, siis muutmine algab sinust, ole eeskujuks ja muuda esmalt iseend.(92)Ära oota , et teistest saab midagi enamat kui see, kelleks ise soovid saada.Inimesed teevad seda mida näevad. „Ma juhin oma mõtteid ja elu nii nagu terve maailm näeks ning kuuleks neid.“ Seneca
Ära lase inimestel töötada napimate vahenditega kui ise samal ajal priiskad.Ole samasugune ka enda vastu. Nad näevad kõike.Nad teavad, kas oled aus või ei ole.“Esimene võti suuruse juurde on tegelikkuses olla need,kellena näime“ Sokrates
Kui oled kellegi vastu jäme, annad vaikimisi loa talle olla kellegi vastu ebaviisakas .Kui kellelegi valetad, andestad talle juba ette, kui tema kellelegi valetab.Kui koosolekule hilined, ütled sõnu kasutamata, et täpsus ei ole tähtis.Kõik need sõnumid kujundavad ettevõtte kultuuri.Korja üles praht kui seda näed, siis hakkavad ka teised enda ümber puhtust hoidma ja oma tööpaika hindama.Väikesed teod võivad tuua suurepäraseid tagajärgi.
Räägi inimsetega , hoia kõrvad lahti nende unistustele, lootustele ja pettumustele.Tunneta, milline on teie EV tegelik olustik .“Kala on sageli viimane, kes märkab vett, kus ta ujub“-joogi Raman
RITUAAL NR2
KORRALDA MÕISTUSEGA, JUHI SÜDAMEGA (tegevus raamatus : park)
Inimsuhete rituaal
Kaasinimeste vastu ükskõikne indiviid
kohtab elus kõige rohkem raskusi
ja teeb teistele kõige suuremat kahju.
Selliste indiviidide hulgast tuleb otsida
inimsoo kõigi äparduste põhjust.
Alfred Adler
Unistada on hea. „Mul on olnud nii unistusi kui kosmaare. Kosmaaridest sain üle tänu unistustele.“ Jonas Salk
Kõik edukad äriinimesed, keda teadsin, olid unistajad. Nad olid avastanud oma emotsionaalselt haarava ürituse sügava sisevaatluse teel ja neil oli julgust lasta end sellel täielikult kaasa kiskuda.
(Hakka kohe täide viima):
Enamasti on ebatõhususe põhjus enamiku inimeste vähene ensedistsipliin, mistõttu ei tehta õigel ajal seda, mida peaks tegema.Oluliste asjade tegemine lükatakse edasi ja tehakse lihtsaid ja hädatarvilikke asju.Lõpuks, virgudes, saab vaid tõdeda, et aeg on möödas ja jääb vaid kahetsus.(101)
Targad ütlevad: „Kui õpilane on valmis, ilmub ka õpetaja.“
Riskimine on väga võimas oskus edu saavutamiseks.Joogi Raman:“ Mida kaugemale sa üksi lähed, seda kergem on kukkuda . Kuid üksi nopid ka kõige paremaid vilju.“ Sisekaemuslik juht katsub õnne. Ta proovib ikka ja jälle midagi uut. Sellest saab harjumus. Seneca“Kui meil puudub julgus, siis mitte seepärast, et ettevõtmine on raske; vastupidi, ettevõtmine on raske seepärast, et meil puudub julgus.“ (106)
Korralda mõistusega, juhi südamega, see on inimsuhete ja suhtlemisoskuse rituaal. Kuidas saavutada tihe kontakt järgijatega. Peensusteni täiustatud visiooni selgitamise kunst on selline, et see haarab inimesed kaasa ja paneb nad aktiivselt tegutsema. Suhteid rikastades edendad juhtimist.
Kasum. Ehkki lühiajaline kasum on juhile tähtis, mõtleb ta alati tulevikule.Ta mõistab, et tohutu kasum on tagatud, kui oled enne tegelenud oma töötajate heaoluga ja nende võimete väljaarendamisega, juurutanud hästitoimivaid süsteeme.
Usaldus on iga tipptasemel ettevõtte olulisemaid koostisosi. Kui inimesed sind (sinu osak.juhatajaid ja kaastöölisi) ei usalda, pole lootustki, et nad sinu jaoks end eriliselt pingutama hakkavad.Usalduseta puudub pühendumus. Ilma pühendumuseta pole ka firmat.
Joogi Raman:IGA suurepärase suhte saladus (ka inim-, abielu-) on lubaduste pidamine, agressiivne kuulamine , alaline osavõtlikkus ja olulisim – tõe rääkimine.(109)
Need omadused aitavad ellu viia rituaali nr 2.
Iga murtud lubadus, ükskõik kui väike ja näiliselt tähtsusetu, murendab sinu iseloomu.Lõhud sidemeid inimestega, keda sul on au juhtida.(Isegi kui lubad tagasi helistada, siis tee seda). Lubaduste pidamine kasvatab sügavat lojaalsust. Et sinule võidakse loota . See loob kokkukuuluvustunde, mis on hea suhte puhul väga oluline tunnus. Teatakse , mida võib oodata ja võib alati teisele kindel olla. See omakorda kasvatab usaldust.
Agressiivne kuulamine s.o väga tähelepanelik kuulamine, sellega võidad inimeste südame. Sisekaemuslik juht teab, et oluline inimlik soov on kihk olla mõistetud. Igaühel meist on sügav vajadus omada arvamust ning soov, et selle arvamusega arvestataks. Niisiis on sisekaemuslik juht suurepärane kuulaja. Iroonia seisneb selles, et seda tehes hakatakse rääkima kui suurepärastest suhtlejatest.--- Selle kuulamine, mida teistel on öelda, on märk lugupidamisest.See näitab, et hindad inimesi ja usud nendesse.See on empaatia ilmutamine. Pead ennast samastama teise inimese vaatekohaga. Pead äratama endas huvi isiku vastu, kes sinuga suhtleb.Pead end nende olukorda asetama ja saama jälile, mida nad mõtlevad. Üksnes seda tehes mõistad neid ja ainult siis tunnevad nemad end mõistetuna.Inimene, kes tunneb end mõistetuna, kuulab ka sind, kui on sinu kord kõneleda.(113). Suuremaid kingitusi, mida saad teisele inimesele teha, on kinkida neile oma jäägitu tähelepanu. Tõeline kuulamine on parim viisakusavaldus.
Tundmatut nõrkust ei ole võimalik tugevaks küljeks muuta. (Pead eelnevalt teadma oma puudusi, et neid kõrvaldama hakata.)
Halb kuulaja katkestab teiste juttu , lõpetab teiste inimeste eest lauseid, harjutab mõttes vastust samal ajal kui teine räägib.
Kuidas arendada agressiivset kuulamist: 1)esita avatud küsimusi ja KUULA vastuseid(Mida saaksin teha, et sind sinu töös paremini aidata?)
2)Esita „reibastavaid“ küsimusi, mis aitavad inimesi avada ja sinuga head kontakti saavutada.(Mille tegemisest sa kõige enam rõõmu tunned?) Muide, vestlust juhib tegelikult see, kes küsimusi esitab.
3)Võta kuuldu lühidalt kokku ja sõnasta see ümber. Siis on teada, et oled kuuldust õieti aru saanud ja seda tajub ka vestluspartner.(“Luba ma kontrollin, kas sain õigetsi aru...)
(4)Tee märkmeid, siis arvab vestluspartner, et oled tema jaoks tähtis.)
5)Ole siiras.
Sk-lik juht on alati osavõtlik. Ta näitab alati üles lahkust meeskonna liikmete vastu ja püüab näidata, et hoolimine on siiras.Veel üks inimihadest on vajadus helluse järele. Vajadus mõistmise ja tunnustuse järele, kes see ka ei oleks. Igaüks soovib, et teda koheldaks hästi. Parimad juhid teevad seda kõike alalise osavõtlikkuse abil.(118)Ehk lased inimlikkusel töö juures särada.Oled kõikidega viisakas, arvestav ja lugupidav. Viisakus on äris uskumatult tähtis.“Head kombed on organisatsiooni määrdeaine.“ Peter Drucker
Ole lahke inimeste vastu, keda juhid.Hoolivalt ja armastavalt.
Eduka juhtimise suuri saladusi on „Kohtle inimesi nii, nagu nad oleksid need, kes nad olema peaksid, ning aita neil saada nendeks, kelleks nad on suutelised saama.“ Goethe
Diktaatorlik juhtimisstiil toob kaasa kas mässamise või hirmu. Kumb ka ei toimuks , jääb firma varsti konkurentidele alla. Florence Nightingale: „Kui vähe küll on võimalik hirmu tähe all korda saata!“
Kui olukord nõuab, on sk-lik juht karm. Ta on juhtidest üks tugevamaid, sest oma visioonile ustavaks jäämine ja järjekindel õige asja tegemine nõuab suurt julgust.Aga ta ei jäta kunagi oma inimeste huvisid unarusse .Ükskõik kui hõivatud ta ka poleks, leiab ta alati aega, et hoolivust üles näidata.Ta ei karda end näidata lihast ja verest inimolendina. Tema haavatavus liidab teda tugevalt tema järgijatega ja loob kestvaid inimsuhteid.
Otsi võimalusi väikesteks hoolimisaktideks oma org.-is. (Käsitsikirjutatud kaart tänutunde avaldamiseks või õnnitlemiseks oma alluvale; „Kuidas sinu perekonnal läheb?). Väikestel tegudel on suured tagajärjed.- liblikaefekt. Liblika tiivalöök Singapuris võib tekitada orkaani Põhja-Carolinas. Käepigistust ei saa faksiga saata.
Inimsuhete ja suhtlemisoskuse neljas alustala-tõe rääkimine.
Avatus ja mõtete jagamine on märk lugupidamisest teiste vastu. Kui sul jätkub viisakust neid kiiresti ja täpselt teavitada asjadest, mis neid ka puudutavad,siis näitad neile, et nad on tähtsad.Näitad, et hindad neid.Nad hakkavad sind juhina hindama nii kõrgelt, et ei taha sind alt vedada ja hakkavadki imed sündima.(123)Kõrgeim tase suhetes oma töötajatega saabub siis, kui inimesed usuvad juhtimisse nii kaljukindlalt, et teevad peaaegu ükskõik mida, et vaid juhi lootusi õigustada.Kui see on sündinud, muutub org.-nis kõik võimalikuks.
(Vale on arvamus, et mida vähem alluvad firmas toimuvast teavad, seda parem.).Kursis olles mõistavad nad juhi otsuste loogikat.Neil on suurem omanikutunne.
(Nt muutuste ajal või eel)Avatud olek lämmatab probleemi juba eos. Ole inimestega läbipaistev.Aita neil tegelikkust kirjeldada ja asjaga kursis olla.Probleemid ei süvene ja vääritimõistmised ei jää kripeldama.
RITUAAL NR KOLM
PREMEERI RUTIINSELT, KIIDA KOMPROMISSITULT (tegevus: jalgpalli võistlustel)
MEESKONNA ÜHTSUSE RITUAAL
Mine inimeste juurde
Ela nende hulgas.
Õpi nendelt.
Armasta neid.
Alusta sellest, mida nad teavad.
Raja sellele, mis on neil olemas.
Aga parimate juhtide puhul,
kui nende ülesanne on täidetud,
kui töö on tehtud, ütlevad inimesed:
„Seda tegime meie.“
Idamaade iidne mõttetera
Iga päev on kingitus.Iga päev on eriline ja täis väikesi õnnekilde.Ära ole alalises ajahädas, tasakaalust väljas ja varandusejahiga nii ametis, et kaotad silmist lihtsad rõõmud, mida elu pakub.Ära lase liiva joosta perekonnaelul, sõprussuhetel, tervisel.Sul võib olla küll hulk varandust ja olemas KÕIK, kuid sa ei ole õnnelik ning rahul.
Otsi igas päevas erilisi hetki, tavalises ebatavalist.
Aeg voolab liivana sõrmede vahelt ega tule iial tagasi.Olgu sul julgust elu innukalt vastu võtta ja nautida, kui sellest läbi rändad.
Kuidas saada suurepäraseks treeneriks-juhiks ja leida motiveeritud töötajad - premeeri rutiinselt, tunnusta kompromissitult.
Meeskonnatunde tekitamine. Endid hinnatuna tundvad inimesed saavutavad paremaid tulemusi.Kui pead töötajatest lugu, hakkavad nad ka sinust lugu pidama.Juhtimisel tuleb muidugi kasutada premeerimise ja kiitmise kaksikvõtet.
Töötajate motiveerimise alustamiseks otsi kiiduväärset tegutsemist!Ning pea meeles, et seda , mille eest tunnustad,saad alati juurde.Mida kiiremini head tegu tähele paned, seda kiiremini seda korratakse.Kiida sedasorti käitumist, mida tahakisd ikka ja jälle näha.Siis kujuneb inimetel kindel arusaam, mida sa neilt ootad ja peatselt saavad nad teada, mis tunne on olla edukas.
Peaaegu kõik tahavad teha head. Igaüks tahab andas positiivse panuse ja tunda, et elulon mõte.Meil kõigil on unistusi, lootusi ja kirgi, mida kõigest hingest loodame ühel päeval täituvat.Aga tõelisus on see, et enamiku inimeste püüdlused lämmatavad need, kes meid juhivad.Neile öeldakse ette, mida selga panna, millal lõunat süüa ja kuidas töötada.
Selleks, et inimeste tugevaid külgi ja andeid esile tuua, pead hakkama tunnustama käitumist, mida soovid neid kordavat.Nii lased neil kogeda, mis tunne on olla edukas.Miski ei motiveeri ega keskendu vaimu paremini kui selge eesmärk.Kui teatakse, mis suunas püüeldakse ning mida neilt ooodatakse, täidavad nad ka kohustusi.
Alla oma võimete tegutsevates firmades kardavad inimesed ebaõnnestumisi sedavõrd, et ei riski kunagi.Aga riskimata ei avasta nad iialgi midagi uut. Ja nii veedavad nad oma päevi oma mugavusstsoonis, kõik päevad samamoodi ja samade inimeste seltskonnas.
Juhid tohivad kül teha halva asja eest noomitust, aga nad ei jäta kahe silma vahele seda, et puude taga on mets.Pead mõistma, et ebaõnnestumised on vältimatud teel edu poole. See on kõigest õnnestumise õppetund.Maskeeritud õppetund.Lõpuks juhivad need meid tarkuse ja külluse juurde.
Juht peab jätma inimestele ka läbikukkumisvabaduse. Tänu sellele ootab neid varem vi hiljem edu.
Kunagi edutati noort juhti selle eest,et ta tuli välja suurejooneliselt läbi kukkunud uuendusliku ideega.Samas see idee kukkus läbi . Ent tuleb teada, et enesekindel riskimine on hädavajalik suurepäraseks kordaminekuks, kuigi see võib mõnikord kaasa tuua ka vägeva nurjumise (141).See on lihtsalt üks ärikuludest.
Siiras kiitus võib mägesid paigast liigutada ja panna kogu org-ni ümber sündima.Kiitus ei maksa sulle midagi, kuid teeb imet . Raha nt ei ole nii mõjuvõimas motiveerija.„Kui suudad vihahoos üheks hetkeks kannatlikuks jääda, väldid sellega sada päeva südamevalu“. Tiibeti vanasõna
Enamik inimesi läheb õhtul magama näljasena, igatsedes kasvõi natukenegi siirast tunnustust ja kiitust.
Uuri välja, mis motiveerib su töötajaid kõige enam (mitte sind). Esita ohhhooo-küsimust endale.See on iga juhi parim sõber: mida võiksin inimeste suurepärase töö kiitmiseks ja tunnustamiseks teha, mis paneks neid seda tunnustust saades ütlema „ohhooo“.Tea, et see kuidas kohtled töötajaid, määrab ära, kuidas nemad kliente kohtlevad. Saamisprotsessi käivitab andmine.
Eri inimesi tuleb kohelda erinevalt. Kingitus tuleb kohandada konkreetselt inimest silmas pidades. Joogi Raman:“Murra lahti inimeste koodid, keda sa juhid ja uuri välja, mis neid käivitab.“
Joogi Raman:“Oled olnud väga hea õpilane, Julian .Tõenäoliselt parim, kes meil kunagi on olnud.Oled näidanud lugupidamist meie tavade vastu ning ilmutanud siirast huvi õppida meie juhtimis-ja elufilosoofiat. Me kõik oleme sinusse väga kiindunud. Nüüdseks näeme sind meie väikese kultuuri täieõigusliku liikmena. Ehkki meil ei ole palju vara, tahaksin sulle anda väikese kingituse tasuks edusammude eest. Sooviksin anda sulle midagi tähendusrikast. Selle asemel, et ise kingitus välja valida, otsustasin läbiaa studa ja sinult küsida, missugune mälestusese sulle kõige rohkem rõõmu tooks.“
India filosoof Patanjal “Kui sind innustab suur eesmärk, mõni ebaharilik plaan, siis murravad mõtted endid sidemetest vabaks: sinu vaim võidab kõik piirangud, sinu teadvus avardub igas suunas ning leiad ennas uuest suurepärasest imelisest maailmast. Unelevad jõud, võimed ja anded ärkavad ellu ning avastad, et oled võimsam, kui oskasid iial unistada.“(144)
Kiida edusamme mitte ära oota maksimumtootlikkuse saavutamist, et siis kiita!
Kiitmine on oskus, mida on vaja süvendada ja harjutada.
Kiitmise põhitõed: kiitus peab olema konkreetne, kiita tuleb kohe, avalikult ja siiralt.Isikusta tunnustus, kasutades kiidetava eesnime.Inimese kõrva jaoks on tema enda nime kõla kauneim heli maailmas.Aga lõks on see, et ära kiiida üle!Ära jaga seda hooletult igale poole!
Oska inimeste paremaid külgi ja tugevusi välja tuua. Tark Kong Fuzi ( Konfutsius ): „Anna inimestele kala ja toidad teda üheks päevaks,. Õpeta teda aga kala püüdma, ning toidad teda kogu eluks.“
Tavad organisatsioonis rajavad tugevamaid suhteid ja aitavad inimestel näha endid osana jagatud saatusest. Korralda firmas perepiknikuid või võileivalõunaid.Lase inimestel üksteist tundma õppida.
„Põrunud päev“, „Sina pole ülemus“-lõõgastavad teemapäevad rutiinist väljasaamiseks.
Töötajad, kes tunnevad endid toreda meeskonna hinnatud liikmetena, teevad lisapingutusi, andmaks endast parim. Joogi Raman:“Kui ämblikuvõrgud ühendada, võib nende abil lõvi kinni siduda.“
Üksiku ereda taevatähe avastamine)-Loodusseadused on universumi kige vägevamad seadused.Need juahtavad sind tõe juurde.Juht valdab neid teadmisi ja juhindub neist oma jõupingutustes.Neil on juhtimistarkus: kõuidas külvad, nõnda lõikad.Nad teavad,et äri kasv on samasugune stükliline protsess nagu aastaaegade vahedumine. Nad on teadlikud, et nagu looduseski, järgneb ebaõnnele alati soodne juhus, nii nagu ööpimedusele järgneb ikka ja jälle päevavalgus.“Juhid, kes loodusseadusi mõistavad, on tohutu konkurentsieelisega.
KOHANEMISVÕIME JA MUUTUSTEGA TOIMETULEKU RITUAAL (tegevus: tundmatu mets)
Vaata ja näe tähtede ringkäiku, nagu kulgeksid koos nendega, jälgi elementide lõputut teisenemist;
Need mõttekujud uhuvad ära maapealse elu räpasuse.
Marcus Aurelius
William Wordsworth „Kui ruttav maailm on meid liig kauaks lahutanud meie paremast minast, siis, tülpinud selle toiminguist, väsinud selle lõbudest, leiame armu ja leevendust üksildusest.“
Looduse ja rahu rüpes muutuvad mõtted sügavamaks.
Edu tagamiseks tuleb arendada nelja iseloomujoont: distsipliini, keskendumisvõimet, kannatlikkust ja püsivust.
Sisekaemuslik juht näeb muutustega heitlemisest kaugemale.Kui soovid muutustega hästi toime tulla, pead neile alistuma ja õpid ootamatustega hästi toime tulema. Kui sinu teele satub midagi uut - mõni uus oskus, mis tuleb selgeks õppida või uus väljakutse, millega rinda pista-siis võta see käsile ja ära sokuta teisele.
Iga päev samade asjade tegemine uusi tulemusi ei anna. Selleks, et muuta tulemusi, pead muutma tegusid. Pead oma juhtimisviisi ümber kujundama.Einstein:“Tähendusrikkaid probleeme, mis meil teel ees seisavad, ei ole võimalik lahendada samal mõttetasandil, kus olime siis, kui need probleemid tekistasime.“ (165) Pead mõtlema uutmoodi, kõrgemaid, julgemaid mõtteid, et saada hakkama muutustega, mis segastel ja muutusterohketel aegadel kaela sajavad. Pead õppima taluma ebaselgust ja teadmatust. Pead muutused avasüli vastu võtma.
Enamikel juhtidel kaasneb muutustega stress ja võitlus või põgenemine selle eest. Tegelikult tuleb alistuda ja enda huvide kasuks need pöörata.
Alistamiseks peab alistuma. Idamaade targad. Peab muutustega kaasa minema.
Filosoof Laozi: „Karmuse üle valitseb õrnus. Paindlik on liikumatust alati kõrgem. See on asjade juhtimine nendega kaasaliikumise teel.“
Ralph Waldo Emerson :“Rumal järjekindlus on väikese mõistuse kiusaja .“ Ole paindlikum , avatum ja vastuvõtlikum.
Mine vooluga kaasa. Ole nagu vesi. Voolamine on vee loomulik olek.Vesi läheb vooluga kaasa. Ta ei avalda vastupanu. Ta ei kõhkle enne alistumist.Aga vesi on kõige võimsamaid loodusjõude maa peal.Uuri vett ja saa tänapäevase ärimaailma vahelduvate vooludega samamoodi hakkama, nagu vesi saab hakkama looduses. Selle asemel,et muutust enda vaenlasena näha, võta see vastu kui sõber. Ja siis alistu sellele.Selles seisnebki kohanemisvõime.
Kohanemisvõime on meie tänapäeva infokeskses maailmas tähtsamaid juhioskusi.Kohanemisvõime tähendab aga ka ülesaamist ärevusest ja õnnetusest, mida muutused endaga kaasa toovad, ning seejärel paindlikkust, et tarmukalt edasi liikuda. See tähendab ebaõnnestumise nägemist ei millegi enama kui turu-uuringuna. See tähendab mõistmist, et tagasilöökide abil täiustad oma oskusi ning muutused võimaldavad sinul ja ettevõttel saada enneolematult tugevaks.
Ei ole võimalik õppida purjetama paati mõned korrad kummuli ajamata. Budistlik kõnekäänd: „ Sihtmärgi tabamisele eelneb sada mööda lastud noolt .“
Iga inimolend on geneetiliselt programmeeritud muurtustele vastu seisma.Inimestel on raske oma turva -alast välja murda ja omaks võtta uusi harjumusi, õppida uusi oskusi ja omandada uusi hoiakuid. Ent on võimalik end ümber häälestada ja muutusi rõõmuga vastu võtta. Kuigi see ümberhäälestus võib kaasa tuua stressi,vaevusi ja teatud annuse hirmu.
Juhi ülesanne on seda hirmu leevendada ning selgitada muutuste vajalikkust ja nendest tulenevaid hüvesid.
Juhi ül on ka kujundada õpikeskkond, kus tunnustatakse pidevat õppimist ja täiendamist. Teadmised ( ja teadlik olek) on parim vastumürk hirmule.
Muutused on tore nähtus. Muutusteta ei ole kasvu. Muutusteta ei lähe asjad paremaks ja ei ole edasiminekut. Ka loodus vaheldub pidevalt. Maailm koosneb muutustest.
Muutus on inimsoo parim sõber.
Antiikfilosoof Marcus Aurelius:“Märka, et kõik on muutuste tulemus, ja harju mõttega, et loodus ei armasta midagi nii palju kui olemasolevate vormide muutmist ja nendest uute loomist.“
Koolita oma töötajaid, ära hoia selle pealt raha kokku .Benjamin Franklin “ Tühjenda vaimu harimiseks oma rahakott pennidest-sinu vaim täidab selle dollaritega ega lase sel enam iial tühjaks saada.“(173)
Abraham Lincoln: „Üks tagatis elus on teha midagi ebatavaliselt hästi.“ Inimeste arendamine on investeering , mitte kulutus . Ettevõtte kasv on võrdeline inimeste kasvuga.Aidates inimestel saada oma alal nii heaks, et nad muutuvad asendamatuks, ei tõsta sa üksnes tootlikkust, vaid võidad ka nende lojaalsuse.
AGA neid teadmisi tuleb hakata ka rakendama !Teadmised, mida ei rakendata, on väärtusetud! Edukust ei määra see, mida sa tead. Joogi Raman: „Kevad on möödas, suvi on lõppenud ja talv on käes. Aga laul, mida laulda tahtsin, on ikka veel laulmata. Veetsin päevad pillikeeli pingutades ja lõdvemaks lastes .“ St aeg lendab ja praegu on see hetk, kui peaksid oma head mõtted käegakatsutavateks tulemusteks muundama..
Iidne lõikusseadus: kuidas külvad, nõnda lõikad.
Vaim on kui aed- kui tema eest hoolt kanda, kui teda harida ja paremaid toitaineid panna, toodab see rikkaliku saagi, mis meid edule viib.Enamik inimesi laseb vaimu sisse kõiksugu jama- negatiivseid uudiseid lehest, neg mõtteid, positiivse otsimise asemel otsivad neg., ja seetõttu on nad nii väsinud ja masendunud. Sinu vaim on sinu parim sõber või vägevaim vaenlane.Ära lase umbrohul võimust võtta.Kanna hoolt oma sisemise kõlbelise seisukorra eest. Võta endale vastutus ellusuhtumise eest. Kuidas külvad, nõnda lõikad.
Juhid ei juhi ettevõtteid, vaid mõtteviisi seal. Sea oma org-s positiivne mõtlemine aukohale. Innustatud, ergutatud hoiak on edu peamine eeldus.
Praegusel uuel äriajastul on ideed tõelised edutooted.Kui kaugele sa jõuad, määrab ära see, kui hästi sa mõtled. Disraeli: „ Toida oma vaimu suurte mõtetega, sest sa ei pääse kunagi kõrgemale kui su mõtted
Helen Keller : „Ükski pessimist ei ole iial saanud teada tähtede saladusi.“ Kõik suured avastused ja leiutised on alguse saanud kellegi väikesest mõttest- Edisoni hõõglamp, Salki lastehalvatuse vaktsiin , Gandhi tahe rahvast vabadusele juhtida.purjetanud kaardistamata maadele ega kätte leidnud inimvaimu paradiisi .“
Käsi inimestel muutuda äraspidisteks paranoikudeks- inimene, kes usub, et kogu maailm tegutseb varjatult selle nimel, et teha talle head. Harvardi psühholoog William James: „Usk loob tegelikkuse.“ Meie ootused loovad meile tegelikkuse. Edu äris ja elus on iseennast täideviiv ennustus. Mõtetel on jõud – ära seda ajatut loodusseadust iial unusta! Iga päev on sul võimalus valida teeradu, mida mööda minna.Üks tee viib ühe sihini, teine teiseni. Oleneb, millise valid .
Idamaade targad: „Juhtimise headuse võib taandada sinu valikute headusele.“ Valitsema jääb põhjuse-tagajärje seos: sinu edu taandub sellele, millele oled keskendunud, mis raamatuid lugenud, mis inimestega oled end ümbritsenud (nii tööl kui vabal ajal), milliseid võimalusi oled osanud kasutada. Ja milliseid mõtteid oled lubanud oma vaimu aeda.
Sanskriti keeles on surnute põletamise tuleriita tähistav sõna hämmastavalt sarnane muretsemist märkiva sõnaga.Tuleriit põletab surnuid, muretsemine põletab elavaid. Kui sinu pähe hiilib nõrgestav mõte, keeldu sellele energiat andes jõudu lisamast. Keeldu sellele rajale astumast ja liigu kiiresti edasi. See muudab silmnähtavalt seda, kuidas sa mõtled ja ennast tunned.
Mark Twain: „Mul on elus rohkesti hädasid olnud, mõned neist on ette tulnud ka tegelikkuses.“
Muutustest , nende vajalikkusest .. Thomas Fuller : „Raskete aegade süüdistamine on vaid iseendale õigustuse otsimine.“
KESKENDU VÄÄRTUSLIKULE (tegevus rmt-s: sõjaväebaas)
ISIKLIKU TÕHUSUSE RITUAAL
Keset segadust, ruttu ja müra on sinu ülesanne tabada see,
mis on jäävalt tüüne ja tähendusrikas, ning otsitu taas leidnud,
seda hoida ja kalliks pidada.
Paul Hindemith
Paljude juhtide soov on, et oleks rohkem aega tööpäeval.(Ajakasutus). Võti selleks-keskendu väärtuslikule. Saladus, kuidas omada rohkem aega keskendumiseks hädavajalikule,seisneb julguses jätta kõrvale asjad, mis ei ole hädavajalikud.
Kuulsalt leiutajalt Thomas Edisonilt küsiti kord, milles seisneb tema edu saladus: „Oskuses jäägitult rakendada oma füüsilised ja vaimsed võimed ühele küsimusele, sealjuures väsimata.“ Inimesed kulutavad kogu oma aja suurele hulgale erinevatele asjadele, samal ajal kui mina pühendan vaid ühele.Kui nad võtaksid kõnealuse ajahulga ja rakendaksid selle ühele asjale, saadaks neid suur edu.“
Sisekaemuslikul juhil on selge eesmärgitaju ja ta teab täpselt, mida selle eesmärgi saavutamiseks teha. Ta tunneb hästi tulemuslikku tegevust, sellist, mis toob kaasa edasimineku, mida on vaja nende teel sinna, kuhu nad jõuda soovivad. Isikliku tõhususe tõeline saladus on eesmärgile keskendumise võime.
Emerson: „Keskendumises peitub jõud nii sõjas kui ka kaubanduse; lühidalt, inimseikades.“
Peter Drucker:“Lülita sebimiselt ümber tulemuste saavutamisele./---/ Pole midagi tulutumat millegi sellise tõhusast tegemisest, mis võiks hoopiski tegemata jääda.“
Idamaade filosoof Kong Fuzi: „Kes kahte jänest taga ajab, ei taba ühtegi.“
Joogi Raman: „Inimene, kes püüab teha kõike, ei saavuta midagi.“
Oluline ongi teada, millised asjad võivad tegemata jääda. See ongi isikliku tõhususe rituaal.
Iga toiming, mis viib sind mingil moel lähemale sinu tulevikuvisioonile, on hästi kulutatud aeg. Ehk 20% sinu (eesmärgipärastest- S.J.) tegevustest toodavad 80% tulemustest. Kontseptsiooni võlujõud seisneb selles, et kui ütled „jah“ väärtuslikule, sisaldub selles enesestmõistetav „ei“ ebaolulisele. Automaatselt lihtsustad oma juhtimisstiili ja muudad elu otstarbekamaks.
Zen- munk : „Enamik mulle teadaolevaid inimesi püüab iga päevaga targemaks saada, aga mina üritan muutuda päev-päevalt lihtsamaks ja probleemivabamaks.“
Mida lihtsam on sinu juhtimisstiil, seda tulemuslikum sa oled.
Naljakas on see, et mida rohkem sa aega pühendad tulusatele tegevustele, seda vähem tuleb tegeleda nende hullumeelsete pisihädadega, mille üle kurdad ja mis paistavad sinu väärtusliku aja täielikult endale nõudvat. (Nt Kui pühendad rohkem aega inimeste kiitmisele ja tunnustusele, paranevad hüppeliselt kvaliteet, tootlikkus ja tööjõudlus.See on sinu aja kokkuhoid . Ja kui pühendad rohkem aega strateegilisele mõtlemisele ja enese teadmistebaasi täiendamisele, muutud paremaks mõtlejaks ja teed õigemaid otsuseid, mis tähendavad vähem kriisiolukordi ja on jälle aja kokkuhoid.
Thoreau:“Toimekusest ei piisa, ka sipelgad on toimekad.Küsimus seisneb selles, millega oled hõivatud.“
Hea nõks olulise tegemise peale saada on süsteem. Tõhusad süsteemid tagavad ka tõhusad tulemused. Ehk: kui soovid keskenduda väärtuslikule, pead väärtusliku kõigepealt rituaaliks muutma.
„Sisekaemusliku juhi ajamudel“ vajalik, sest kui sa oma aega ei juhi, juhib aeg sind.See on uskumatult lihtne (Lihtsus on elegantsi kõrgeim vorm.- Himaalaja targad.)
1) Leia aeg tegevusteks, ehk iganädalaseks kavandamiseks. Piisab pooltunnist, pühap õhtul või esmasp hommikul , pühap ehk parem, sest nädala ettevõtmised on lõppenud ja lihtsam on leida vaikne hetk iseenda jaoks.
Kavandamisel pead jälgima, et kõik tulevased toimingud eeloleval nädalal viiksid sind lähemale lõppeesmärgile.
a) Külasta tulevikuvisiooni. Kujutle ette milline võiks olla maksimaalne edu nii ametialaselt kui isiklikult.See tuletab meelde, kuhu oled teel ja uuendab sinu eesmärgitaju. Leia tihe kontakt sellega, mida kujutab endast siis sinu EV , kui olete eesmärgi saavutanud, ja sellega, milline on sinu perekonnaelu , kui sinust on saanud selline lapsevanem ja abikaasa, nagu olla soovid. Elavalt kujutletud tuleviku taas külastamine hoiab sind innustununa ja olulisele keskendununa.
2)Vaata üle, kas sinu sõnastatud aastavõidud on seda väärt, et neid ka sel aastal saavutada.
Aastavõidud on need eesmärgid, mis oled seadnud pärast seda, kui oled selgeks mõelnud, missugune ajakasutus mõjutab tulevikuvisioonile lähemale jõudmist käesoleval aastal kõige rohkem.
Meie ees on tohutult valikuid .sada erialaajakirja, sada telekanalit,sada raamatut, ent me peame oskama teha õigeid valikuid, sest muidu upume valikutesse. Pead looma raamistiku, mis aitab teha õigeid valikuid ja just neid, mis sind eesmärgi poole viivad.Lakka olemast kõikide valikute teener ning sinust saab nende peremees.
Saul Bellow, romaanikirjanik: „Tegevuskava vabastab sind valikutest.“
Victor Hugo:“ Sellel, kes igal hommikul kavandab toiminguid eelolevaks päevaks ning seejärel seda kava järgib, on lõng, mis juhib ta läbi isegi kõige tegevusrohkema labürindi.Tema kavakindel ajakorraldus on nagu valguskiir, mis piilub läbi kõikide tema toimetuste.Aga kui tegevuskava puudub, kui ajajaotamine on lustlikult jäetud juhuse hooleks, kuhjuvad asjad kaoseks, mis ei allu liigitamisele ega revideerimisele.“
Iidne kavandatud hooletuse seadus: asjade tehtud saamise saladus peitub teadmises, mis asjad tegemata jätta.
3)Millised väiksemad võidud ja pisieesmärgid tuleb mul saavutada järgmise seitsme päeva jooksul, tundmaks, et see nädal on viinud mind edasi nii ametialase kui eraelu-alase tulevikuvisiooni suunas? Vastus annab sulle selle mida nim nädalavõitudeks. Näd.eesmärgid koondavad sinu energia ja tähelepanu väärtuslikule( mitte heale ).
Sisekaemuslik juht keskendub parimale ja ülejäänu delegeerib teistele.
Enamik inimesi laseb päevadel, nädalatel , kuudel mööda libiseda , seades vähemtähtsad asjad esikohale ja tegeledes tühja-tähjaga.Õige pea on mööda lennanud kogu elu. Targad:“ Kui sina ei mõjuta elu, mõjutab elu sind.“
Iga üksik päev on elu pisimudel. Nii nagu elad päevi, nii eladki oma elu .Mida sa hommikust õhtuni teed, määrabki ära, kas elad oma elu hästi või raiskad selle ära. Tänane päev, olevik, on tegelikult kõik, mis sul on. Nädalavõidud toovad sind lähemale aastavõitudele, mis omakorda viib sind lähemale tulevikuvisioonile.Sinu ellu saabub rahu ja energia, sest tead, et liigud kindlalt selle paiga suunas, kus viibimisest oled unistanud.
4) Lülita oma päevakavasse nädalavõidud, mille saavutamist oled enesele seitsme päeva jooksul enesele lubanud. Kui kirjutad need tegelikult üles päevakavasse, võid olla kindel, et sa need ka täidad. Eraldades konkreetsed ajavahemikud nädalavõitude saavutamiseks enne,kui vähem olulised asjad nädalakavasse pannakse, annad põhieesmärkidele kindlasti eelisjärjekorra, mida need väärivad. Pea meeles, et kui põhieesmärgid ei ole kalendrisse kirjutatud, kirjutatakse sinna teiste inimeste põhieesmärgid.
Tõeliseks proovikiviks osutub tegevuskavale kindlaksjäämine, kui päevad täis saavad.Aja juhtimise kuldreegel on tõepoolest teha, mida teha kavatsesid , siis, kui kavatsesid seda teha.
Lähtepunktiks on siin taas enesedistsipliin .
Edu tuleb sellest, kuidas sa teadmiste abil tegutsed- ja enesedistsipliin paneb sk juhi tegutsema.“Mida karmim iseenda vastu oled, seda leebem on sinu vastu elu.“
(Julian(raamatus õpetussõnade edasiandja, kes ise muutis oma läbipõlenud elu) tõusis igal hommikul kl 5, läks jooksma; ei suitsetanud ega joonud ning elas lihtsat , austusväärset elu.Ei rääkinud teistest kunagi halba ja pidas alati lubadusi. Uskus siiralt, et enamik inimesi tunneb rahulolematust , mille juuri tuleks otsida distsipliini puudumises, tähendas see siis tahtejõuetust, et tervislikult toituda, oluliste inimsuhete hooletusse jätmist või riskijulguse puudust unistuste teostamiseks.)
Suurimad lahingud võitleme iseendaga .
Strateegilisel planeerimisel ei ole mõtet, kui sa tegevuskava ellu ei vii.Ei ole lihtne teha seda,mida kavatsesid, kui leidub nii palju kõrvale juhtivaid asju, mida võib ühtlasi olla palju hõlpsam teostada. Aga sa pead tegema seda, mida õigeks pead.
Esseist ja mõtleja Albert E.N. Gray:„Edukal inimesel on harjumus teha asju, mida hädavaresed teha ei armasta.
19.saj kirjamees Thomas Henry Huxley : „Võib-olla väärtuslikem tulemus, mille võib anda ükskõik, milline haridus, on oskus panna ennast tegema asju, mida tuleb teha siis, kui neid teha tuleb, meeldigu see või mitte.“Selles seisnebki enesedistsipliin ja julgus – asjade tegemises, mida me peame tegema, isegi kui meile ei meeldi. Nende asjade edasilükkamises, mida teha on lihtne, ja nende asjade esikohale seadmises, mille tegemine on aus ja õige.
Muidugi võib olla paindlik. Kui toimub midagi ettenägematut, siis tegele sellega, kui see on tol hetkel parim viis aega kasutada. Paindlikkus on sk juhi olulisemaid koostisosi. Aga vaata, et pühendaksid suurema osa ajast väärtuslikele asjadele, õigetele asjadele.
Tehnika, mida kasutada nädalavõitude lülitamiseks igapäevaellu, nim aja strateegiliseks eraldamiseks.Kuid väldi haigust , mida nim fookuse lahustumiseks- so isiklikku fookust lahustades ning püüdes kõigi jaoks olla kõik, ei saa kunagi midagi tehtud.
Strateegiline. eraldamine- so kindlaks määrata, mis nädalapäeval missugusele valdkonnale keskendud. Nt esmasp on inimsuhete päev, kus tegeled töötajatega.Siis vaata, et sellesse valdkonda kuuluvad nädalavõidud oleksid kavandatud tollele päevale.Ja ära mõtle tol päeval muule.Keskendu.
Teisip nt äriarenduse päev, ettevõtte kasv.
Kolmap.turundusküsimused.
Neljap .avatud päev ehk oled valmis tegelema igasuguste kriisidega, viima ennast kurssi üldisemate haldusküsimustega või olema kättesaadav kõigile, kes sind vajavad.
Reede-ükskõik millise sinu jaoks väärtusliku valdkonna tarbeks. Ent võiks olla uuenemise päev ehk päev, mille hoiad oma juhtimisstiilile elujõu andmiseks ja iseenda kui juhi virgutamiseks. (Tulevikuvisiooniga tegelemine vmt.)
Olgu aeg sinu teener, mitte käskija.
5) Korrapärane mõtisklemine. Mõtisklemine on tarkuse ema.Tarkus võimaldab langetada paremaid otsuseid, mis omakorda muudab elu rikkamaks nii ametialaselt kui ka isiklikus plaanis.Kui pühap.õhtul uut näd kavandad, mõtle järele, mis on seljataha jäänud.Kas tegid seda, mida kavatsesid, siis, kui plaanisid?Kui ei, siis miks? Mida teeksid teistmoodi, kui saaksid uuesti seda nädalat elada?Kas keskendusid väärtuslikule?Muutustele eelneb teadlikkus ning kui sa ei tea, millele aega kulutad , ei avasta sa iial, et leidub tegevusi, mis on sinu energiat rohkem väärt.Sellega oled tulemuslikum ja õpid ennast tundma.
Enamikul inimestel ei ole oma tugevatest ja nõrkadest külgedest aimugi.Ja nad teevadki ühtesid ja samu vigu. Vead on loomulikud, nad aitavad meil küpsemaks ja targemaks saada.
Kasuta mineviku eksimusi tuleviku kordaminekute hüvanguks. Lase minevikul ennast teenida. Korrapärane mõtisklemine tagab selle harjumuse kujunemise. Seneca:“ Õpi elamist, kuni elad!“
ENESE JUHTIMISE RITUAAL (tegevus: kõrge mäe tipul )
Kaasinimesest kõrgemal seismises ei ole midagi õilsat.
Tõeline õilsus peitub oma endisest minast kõrgemal seismises.
India iidne mõttetera
Äris ja elus saavutatava edu alus on enese juhtimine. Sir Edmund Hillary, Dzomolungma esimene vallutaja:“Me ei alista mäge, vaid alistame iseenda.“ Enese juhtimise olemus on enda alistamises ja valitsemises.Suurepärasus saab alguse seestpoolt.
Goethe:“ Selleks, et suuta midagi teha, pead midagi olema .“ Sa ei saa olla innustav juht, kui oled ise õnnetu ja rusutud.
Enne kui keegi teine sulle meeldida saab, pead meeldima iseendale.Väline edu saab alguse sinu seest.
Tõota, et isiklik meisterlikkus on sinu peamine siht. Siht on miski, mille poole püüdled, positiivne kavatsus, mille tahad mingil ajal tulevikus teoks teha. Tõotus on midagi palju sügavamat.Oled kogu oma olemusega pühendunudtõotuse pidamisele.Luhtumine ei tule lihtsalt kõne allagi. Andnud tõotuse, sa lihtsalt keeldud kaotamast.
Seneca:“Iseenda valitsemine on meisterlikkuse tipp.
Kong Fuzi:“Head inimesed tugevdavad endid lakkamatult.“
James Allen :“Inimene on nii iseenda looja kui hävitaja.“
Hiina väejuht Sunzi:“Enda kindlustamine lüüasaamiste vastu on meie endi kätes.“
Näeme maailma mitte sellisena, nagu ta on, vaid sellisena, millised ise oleme.
Ennast täiustades, edasi arendades ja määratledes näeme maailma kõrgemast, valgustatumast vaatekohast. Endid valitsedes näeme maailma ja selles lõputult peituvaid võimalusi ning potentsiaali mäe tipust, mitte oru põhjast.
Pea meeles, kui väikestes asjades rahuldud keskpärasusega,hakkad peagi ka suurte asjade puhul keskpärasusega rahule jääma. Kõik, mis ei ole teadlik pühendumine tipptasemel tegutsemisele, on ebateadlik pühendumine viletsale tegutsemisele.(216)
Võimatu on suuri asju korda seada, kui sa ei mõtle suuri mõtteid.
Selleks, et juhtida teisi, pead tõeliselt juhtima issennast. „Pead ronima omaenda mäkke ja tipu vallutama, alistades selle käigus iseenda. Pead lõpetama õigustuste otsimise, miks asjad on viltu läinud, ning võtma endale vastutuse muutuste eest. Sk-l juhil puudub alibi , ta on iseenda ja oma saatuse peremees.Kui EV-s on probleem töössesuhtumisega, on viga tema juhtimisstiilis.Kui suhetes teistega jääb puudu soojusest, on midagi puudu temas endas.Seega puudub alibi.
Nagu kõrgele mäkke ronides-mida kõrgemale sisimas ronid , seda rohkem näed.
Peab pidevalt jälgima, et meeletu kiirus, mis meid ümbritseb, meid enesega kaasa ei haaraks.(See loob kaose tunde, hullumeelse tempo ja kiiirustamise-minu selgitus).
Sisemaailma kordasaamiseks (kui oled kiirustav, ruttav, läbipõlenud), so enese juhtimise 1.õppetund:
1)Uuenda end pidevalt. Leia aega varustada end elujõuga ning oma meeleolu ergutada.Mitte ülepinge ei kahanda sinu tulemusi ja ei väsita sind, vaid leevenduse puudumine vältimatutest pingetest.
Hiina filosoof Laozi:“ Iga tegevus algab puhkusest. See on algtõde.“ See karastab stressi vastu ja annab pikemaks ajaks vastupidavust ning loovust . Muuda iganädalane hingamispäev esmatähtsaks.(lõõgastumine, perega koosolemine, harrastused , vaimsed toimingud). Siis alustad uut nädalat energiliselt , innukalt ja enesekindlalt. Inimesed ärkavad siis, kui on juba maohaavad, migreenid ja infarktid.
Abraham Lincoln:“ Kui mul oleks puu raiumiseks 8 tundi aega, kulutaksin 6 tundi sellest kirve teritamisele.“ Tõelisele puhkamisele kulutatud aeg muudab sind tugevamaks, targemaks ja paremaks juhiks.
Kui sa ei leia aega enese uuendamiseks, võiksid sama hästi öelda: olen auto juhtimisega nii ametis, et pole aega bensiini võtmiseks peatust teha.“
Eralda seda aega oma aja planeerimisel juba ette igaks nädalaks.
Descrates tegi paljud olulisemad intellektuaalsed avastused voodis lebades, Archimedesele tulid seadused pähe vannis vedeledes, Mozart komponeeris oma kuulsa heliteose piljardit mängides.
Parim on avastada üksinduse või looduse jõud sellel oma ajal. Indiaani pärimuse kohaselt on inimolend nagu maja, millel on 3 tuba – sinu vaim, keha ja hing.Igakülgselt elamiseks pead need toad iga päev täitma päikesevalguse ja värske õhuga.
Mõtisklus ja enesesse vaatamine on väga oluline. See aitab õppida elust enesest.Loodusega kontakti leidmine toob ellu tasakaalu ja rahustab närve.
Veeda tunnike raamatuantikvariaadis, lappa kirjandusklaasikat või mine massööri juurde, vaata pühapäevahommikust päikesetõusu, vii laps jalgsimatkale, vaata mererannas, kuidas lained vastu kive laksuvad.Ära unusta lihtsaid elumõnusid!Ära hõiva ennast elatise teenimisega sedavõrd, et unustad, kuidas elamine käib!
2) Teadmiste küllus – rakendatud teadmised on ehk tähtsaim jõu allikas ning igal juhil on kohustus pühenduda vähemalt 30 min päevas lugemisele.See väga lühike, kuid järjepidevus lugemises muudab sinu elu põhjalikult!Trükitud kujul on olemas vastused kõikidele küsimustele, mis sul iial on kerkinud.Raamatute kaudu saad õppida eelkäijate kogemustest ja tarkustest. Lugedes Gandhi autobiograafiat või Churchilli elulugu, õpid juhtimise kohta asju, milleni jõudmiseks kulus neil aastakümneid.
Lugedes 30 min päevas, so assotsiatsiooni põhimõtte rakendamine ehk selle kohaselt on seda tüüpi juht ja isiksus, kes sa viie aasta pärast oled, kahe olulise toimejõu sünnitis:raamatud, mida loed ja inimesed, kellega suhtled.Veeda osa päevast ajaloo mõjukaimate inimeste seltsis , lugedes nende raamatuid. Kuidas sulle meeldivad sinu sellised isiklikud õpetajad nagu Napoleon Hill, Dale Carnegie, Benjamin Franklin, Thomas Edison või Alexander Graham Bell, ema Teresa ?See on trükisõna jõud!!!Järjepidev suhtlemine võimaldab sul tõusta nende mõtte kõrgusele.
Kasuta ka audioprogrammide kasutamist oma aja kasutamisel enese harimiseks,tööle-ja kojusõidud 30 min teevad 6 töönädalat aastas, kasuta see ära!
Õppimine ei ole läbi, kui teed viimase eksami. See on läbi, kui teed viimase hingetõmbe!
Hea raamatuga veedetud aeg annab tagasi paerema perspektiivitunde, rääkimata psühholoogilisest tervisest.
3) Õppetund füüsilisusest ehk nii nagu kannad hoolt keha eest, hoolitsed ka vaimu eest. Sisekaemuslik juht on suure töövõimega. Suure töövõimega juht vajab sedasorti jõudu, teotahet ja indu, mida saavutatakse esmaklassilise kehalise vormi abil. Peab jätkuma tarkust korrapäraselt treenida ja õigesti toituda. Nelson Mandela autobiograafia .(Nooruses tegeles poksiga, et unustada olelusvõitlus ja end vormis hoida, hilisemas elus ärkas koidikul ja käis jalutamas).
Keha eest hoolt kandes hoolitsed ka vaimu eest. On tehtud uurig, milles selgus, et igale treeningule kulutatud tund annab elule juurde kolm tundi. See lisab tohutult juurde nii ametialase kui eraelu kvaliteedile. Annab imelise enesetunde ja energia kõigi oluliste asjade tegemiseks, mida teha soovid.Parandab koguni mõtlemisselgust. Targad:“Inimene, kes ei leia aega kehaliseks treeninguks, peab lõpuks leidma aega põdemiseks.“
Nt jalutamine on suurepärane viis nii vaimu kui ka keha värskendada ja elavdada . Seda on teinud kõik suured mõtlejad.Joogi Raman ütles:“ Mul on alati kaasas kaks arsti: minu parem jalg ja minu vasak jalg.“
Ka toidu kvaliteet mõjutab mõtete kvaliteeti. Rämpstoit – sööd lõunaks friikartulit ja või prae ja tunned peale seda suurt väsimust.Seega toidu kvaliteet on vähendanud sinu loovust ja tootlikkust.
Harjuta end maksimumtulemusi andva dieediga . Söö rohkem aed- ja puuvilju . Joo rohkesti vett. Vähenda söödava toidu kogust, sest enamik sööb meist tunduvalt rohkem kui vaja.Suhtu oma tervisesse täie tõsidusega. See aitab ka uinumishäirete vastu.
Proovi varajast virgumist. See on ajalookujude seas olnud üldlevinud tava.Kõik suured juhid teavad, et kui sa ise oma päeva ei juhi, juhib päev sind. Sul peab jätkuma vaprust tulla võitjaks jõukatsumises voodiga ja tõusta enne teisi. Naudi varajaste koidikukutundide erakordset rahu j ahommikust sära enne, kui päevasündmuste rüsin tähelepanu endale nõuab. Targad:“Elad päeva nii nagu seda alustad.“ Nad teadsid, et esimene ärkamisjärgne pooltund määrab tervet päeva valitseva vaimsuse ning seepärast peab see olema eriline. Vara tõustes valitsed aja üle, mitte aeg ei valitse sinu üle.Thomas Edison:“ Magamine on nagu ravim . Kui võtad seda korraga liiga palju, muudab see sind uimaseks. Sellega kaotad aega,elujõudu ja võimalusi.“
Enamik inimesi on kujundanud harjumuse magada liiga kaua ja siis väidavad, et nende keha ei saa selleta hakkama. Enamik inimesi ei tõuse liiga vara, sest nad ei oska selle lisaajaga midagi peale hakata. Neil puudub vaimustav eesmärk, mis toidaks nende elu tuld ja neid ergutaks. Seega nad lihtsalt magavad.
Inimestel , kellel napib teovõimet, puudub sageli julge tulevikukujutlus, mis neid tagant tõukaks ja meeli ergutaks.
Gandhi magas öösel neli tundi. Tema isiklik elueesmärk hoidis teda tegusana.Kui pühendud oma haaravale üritusele, on sul rohkem energiat ja sa ei tunne end pidevalt väsinuna. Sul tekib lausa vajadus varem tõusta, sest sind hoiab elevil see, kuhu oled teel ning kogu tubli töö, mida teed.
5)Õppetund surivoodi mõtteviisist - väga elus ja elav praktika. Iidse legendi järgi elas Indias kord maharadza, kes alustas iga päev erilise kombetalitlusega. Igal hommikul enne kui ta tõusis, pidas ta maha oma matusetalitluse ning laulis :“Olen elanud täiuslikku elu.Olen elanud täiuslikku elu.“ Ta leidis kontakti oma surelikkusega. Oma matuseid pidades tuletas ta endale meelde, et elu on üürike. Et iga päev võib olla viimane. Seda tehes tõi ta oma päevadesse edasilükkamatuse, õhina ja kire meeleolu, millest jääb puudu suuremal osal juhtidest. Leides kontakti oma surelikkusega, kindlustas ta, et elas täiel rinnal ega lükanud oluliste asjade tegemist edasi. Igast üksikust päevast sai kunstiteos , tema väike lugupidamisavaladus elu kingituse eest. Enamik meist elab , nagu oleks meie käsutuses terve igavik . Muretseme tühja-tähja pärast ja keskendume tähtsusetutele asjadele. Juurdleme lakkamatult mineviku ebaõnnestumiste üle ja närveerme tulevikusündmuste pärast. Tormame läbi elu, nagu oleks tegemist peaprooviga.Ja siis, surivoodil, täitub süda kahetsusega, kui mõtleme tagasi uuendusmõtetele, mida teoks ei teinud, kõigile inimsuhetele,mida õieti ei loonudki, kõigile seiklustele, mis meist kogemata jäid ning kõigile neile päikesetõusudele, mille ajal lihtsalt magasime.
Inimesed ütlevad, et nad annaksid ükskõik mida veidikese lisaaja eest, kuid samal ajal raiskavad seda kallist aega, mis neil on.
Sa juhid elu või elu juhib sind. Elu ei hakka kedagi järele ootama. Lõpeta aja raiskamine teiste inimest edule mõeldes ja keskendu omanese tuelvikuvisioonile. Julge mõista, et iga minut, millle veedad kellegi teise võitudele mõeldes, on sinu võitude käest ära võetud. Lõpeta oma lootuste ja unistuste edasilükkamine järgmisele päevale. Lõpeta viivitamine, et saada selliseks juhiks, nagu südames olla sooviksid. Praegu on aeg proovida uusi strateegiaid , mille katsetamist oled kaalunud.Tee kõiki asju, mida ikka oled teha tahtnud, olgu see siis saksofoni õppmine või tõeliseks golfimängijas saamine. Roni kõrgemale mööda mägesid, mis elu on sinu teele seadnud, ja vaata, missugusena paistab elu tipust. Näed asju, mida teised ei näe. Ela iga päeva, nagu see oleks su viimane. Muidu suredki nii, et parim, mis sul pakkuda oli, on endiselt sinu sees.
Ela rõõmsat ja tähendusrikast elu, millele meil kõigil on sünnipärane õigus:
Sageli naerda ja ohtralt armastada; võita arukate inimeste lugupidamine ja laste kiindumus ; pälvida ausate kriitikute heakskiit ; hinnata ilu; anda endast midagi, jätta maailm maha veidigi paremana, olgu sinu panuseks terve laps, lillepeenar või parem ühiskondlik olukord; olla vaimustunult mänginud ja naernud ning innustunult laulnud; teada, et kas või üks inimene on tänu sinule kergemalt hinganud- see tähendab olla olnud edukas.
Selle asemel, et elust lihtsalt läbi saada, tuleb tajuda, kuidas elu käest midagi saada.
Elu tuleb elada täie pühendumusega. Kunagi ei saa teiste inimeste andeid valla päästa ilma, et ise pole teostanud iseendas peituvaid võimeid.
VII
NÄE SEDA, MIS ON NÄHTAV KÕIGILE,
MÕTLE SELLEST,
MILLEST EI MÕTLE KEEGI TEINE
Loovuse ja uuenduse rituaal
Loe iga päev midagi sellist, mida keegi teine ei loe.
Mõtle iga päev midagi sellist, mida keegi teine ei mõtle.
Vaimule on kahjulik olla osake meie ühisest meelsusest.
Christopher Morley
Me kõik peame elus imesid korda saatma.
Et tagada tegutsemine nii nagu vaja ...ideede jõud.Org-ni suurimad varad on peidus inimeste peas.
Päästa valla oma loomulik loovus , mis suigub sinu inimeses, töötajas. Aita töötajatel nutikamalt mõelda ja innustama neid uusi mõtteradu uurima . Iga inimene on loov, neid ei ole looma julgustatud ja loovus on sp soiku jäänud.
Anna töötajatele teada, et neil on lubatud riskida. Õpeta neile, et ebaõnnestumine on vaid õppetund, kuidas võita, ning ehkki mõned riskid võivad lõppeda tagasilöögiga, viivad paljud ka uuendusteni. Õhuta loovust ja näita selgelt, et oled valmis inimeste parimaid ideid kuulama , mõistma ja teoks tegema.
Sa ei saa tundmatuid radu uurida, ise samal ajal turvaliselt kodus istudes . Riskimine on uuenduste puhul tähtis.
Loovuse olemus seisneb riskimises. Selle olemus on mõtlemise eripärasus. Joogi Raman:“Näe seda, mis on nähtav kõigile, mõtle seda, millest ei mõtle keegi teine.“ See loovuse ja uuenduse rituaal kutsub sind üles heitma endalt tavapäraste vaateviiside kütked, et suudaksid olla kodus määramatuses, mida muutuv ärimaailm kaasa toob.See ei olegi midagi muud kui vanadele probleemidele uute lahendust eleidmise ja asjade nutikamalt tegemise õppimine.
Lapsed on loovad, sest keegi pole nende illusioone ja unistusi veel hävitanud. Nende jaoks on maailm lõputult täis soodsaid juhuseid ja piiramatuid võimalusi. Nende süda on puhas ja vaim selge. Nad kasutavad oma kujutlusvõimet. Pühendavad oma tähelepanu jäägitult sellele, mis on neil parajasti käsil. Lapsed õpetavad meile asju, mida meil on tarvis teada.
Sinu org.-niga seoses: pead mõistma, et sinu peamisi ülesandeid on luua töökoht, mis tasustab uudishimu ja tunnistab , et uued ideed on edu seemned. Pea meeles, isegi üks hea idee võib sinu oprganisatsiooni täielikult ümber kujundada.
Maya Angelou: „Kui sul on õnne, võib üksainus kujutluspilt täielikult muuta miljonit reaalsust.“
Alustuseks pead igas alluvas nägema kunstnikku.Muutustele eelneb teadlikkus. Kui sa ei muutu sügavalt teadlikuks, ei saa ka uuenduskeskset firmat. (246)
Lapsed on nagu kunstnikud , loojad, kes suudavad igal hetkel välja tulla terve hulga toredate ideedega.(kujtavad ette et nad on rokitähed, suoerkangelased jne).
Täiskasvanud, enamus meist , kuuldes uudsest ideest, klammerduvad tavapäraste toimimisviiside külge, nagu olkes elu kaalul , isegi kui uus lähenemine on tuhat korda parem.
Sinu juhtimisviis õpetab inimestele, kuidas nad peavad sulle järgnema.
Loovus on pärsitud, kui tuntakse, et on midagi kaotada.
Riskivaba keskkonna töö juures saab luua, kui anda inimestele vabadus ebaõnnestuda. Suurenda usaldust. Kiida spontaansust ja tunnusta originaalset mõtlemist. Lase inimestel olla nemad ise. Luba nende kujutlusvõimel särada.
Selleks, et muuta firma ideede mänguplatsiks, peab keskkond inimeste jaoks olema mõnus ja ka lõbus, mängulisus peab olema.See vähendab ka tööstressi.
Hugo Rahner:“Mängimine tähendab enese loovutamist teatud sorti maagiale.“
Platon:“Elu tuleks elada mänguna.“
Inimesed veedavad suurema oma elust tööl, muuda see koht toredaks.Nali ja naer avavad inimeste südamed ning vabastavad kujutlusvõime. Inimestele meeldib ajada äri inimestega, kes oma äri armastavad.
Töökoha taaselustamine ja uue energiaga täitmine: erguta inimesi määrama kindlaks nende isiklik nädala ideedekvoot. Tööta välja ametlik süsteem parimate ideede tasustamiseks, et inimesed mõistaksid; omapära on tähtis.
Hoia meeskonna ühtsust, loo võistluste toimkond .Siis algavad toredad ajad.Toimkond mõtleb välja toredaid ja mängulisi võistlusi, mis inimesed naerma ja naeratama panevad ning kasvatab armastust töötajate vastu teie ettevõttes. See on suurepärane moodus parandada tööga rahulolu ja vähendada personali voolavust.See aitab koguni kliente juurde saada.
Kui inimesed töö ajal naeravad, tagavad nad, et kliendid naeravad ostmise ajal.Seega-suureneb ka kasum.
Näited; koledaima lipsu päev, parima anekdoodi nädal, tasuta pannkoogi hommikupoolik, kus kõigile pakutakse sinu ja juhtkonna teiste liikmete küpsetatud pannkooke.Reede pärastlõuna paberlennukite loopimisega.
Et sinu suhtumine on muutunud ja sa soovid töötajatele lõbusamat elu, võid teha koguni 4-4-5-4-9-8-triki. See on sünnipäevalaulu viis sinu telefoni klaviatuuril. Kujutle et mängid seda ühele oma töötajatest tema sünnipäeval, samal ajal kui talle õnne soovid. See oleks lausa uskumatu.
Seega-kui inimesed avastavad taas lapseea mängulisuse oma töökohas, on nad palju õnnelikumad. Õnnelikumad on aga loovamad, tootlikumad, lojaalsemad ehk hea org.-ni alus.
Ettevõte, mis mängib koos, ka püsib koos.
Aeg-ajalt kostita end huvitavate küsimustega.Küsimuste loov esitamine on parim moodus hoida mõtlemine värske ja omapärane. Targad küsimused aitavad välja pääseda oma turva-alast ja astuda läbiuurimata radadele , sinna, kus sinu vaatenurk asjadele muutub ja kõik on võimalik.(„Milliseid kolme asja võiksin igal nädalal teha, mis eeldusel , et neid tõesti hästi teen,parandaksid minu juhtimise tõhusust?- ja siis küsi, miks sa neid asju ei tee. Kui oled silmitsi mõne probleemiga, küsi: „Kuidas oleks Kennedy, Churchill selles olukorras toiminud? Enese proovilepanekuks, et tõusta loomesaavutuste kõrgemale tasemele, on võib-olla parim küsimus“Mida arvaks laps, kes ma kunagi olin, sellest täiskasvanust, kelleks olen saanud?“
Toida kujutlusvõimet ja siruta oma vaimu. Päästa sünnipärane uudishimu taas valla. Julge rohkem unistada ja kujutleda helgemat tulevikku. Ehkki näed ehk seda, mida enamik juhtidest, hakka mõtlema asjadest, millest ei mõtle keegi teine.Ära iial unusta, et sk-u juhi kehas on peidus väikese lapse hing tulvil elevust ja imestust. Innukuse, elurõõmu ja lootuse meeleolu, mis sinu ümber levib, kandub edasi ka teistele.
Lootus on kütus, mis paneb liikuma sk-u juhi ja visioonist juhitud ettevõtte.
Gandhi ütles oma eluõhtul: Ma oeln alla keskmiste võimetega keskmine inimene. Mul pole kahtluse raasugi, et ükskõik milline mees või naine suudaks saavutada seda, mida olen saavutanud mina, kui nad vaid pingutavad ja kasvatavad endas samasuguse lootuse ning usu.“
Rituaal nr 7 – see on suurepärase võimaluse leidmine seal, kus teised näevad vaid traagilist õnnetust. Lootuse leidmine seal, kus teised kogevad vaid meeleheidet. Valguse nägemine seal, kus kus teised näevad ainult pimedust. Hämmastab, millega inimesed saavad hakkama kui nad tegutsevad tiivustatuna haaravast ning väärilisest üritusest. Kahju ainult, et enamik inimesi ootab, millal neid tabab ametialane või eraeluline kriis, enne kui nad põhjalikult iseendasse vaatavad ja oma inimlikud anded avastavad.
RITUAAL NR 8
PANUSE JA TÄHENDUSE RITUAAL
Ma ei suuda uskuda , et elu eesmärk on olla õnnelik.
Arvan, et elu eesmärk on olla kasulik, vastutav, kaastundlik.
Eelkõige on see millegi jaoks tähtis olla, kuskil arvesse tulla,
Millegi eest seista, oma eluga maailmas midagi muuta.
Leo C. Rosten (õpetaja, akadeemik , humorist 1908-1997)
Põhjanaela vilkumine ja valgustamine taevas – juhtidele äratus, mis kutsub neid üles olema headuse jõud, kes nad on määratud olema, ja valgustama oma org.-ne nii nagu valgustab Põhjanael taevast (täna öösel).
Ole valgus! Ole see, kelle poole inimesed vaatavad, et saada nõu ja juhatust. Lase ideaalil, mille poole püüdled, enda sees eredalt särada, lase selle kõigi jaoks teerada valgustada. See on peamine eesmärk juhin ja-elus.
Elu eesmärk on eesmärgistatud elu. Suurim iroonia selle juures on see, et mida rohkem annad, seda rohkem saad. Suurim kingitus on tegelikult see, mille endast maha jätad. Keskendudes pidevalt sellele, et sinust jääks maha suur jälg teenimisest ja rikkalik panus, ühendavad niisugused juhid juhtimise pärandiga. Seda tehes teostavad nad oma kutsumuse. Nad täidavad kohustuse päästa olulise ürituse nimel valla isiklike annete kogu täius.
Loe maailma kirjandusklassikuid ( Tolstoi „Ivan Iljitsi surm“, George Bernhard Shaw ), sest seal leidub nii palju tarkust. Enamik inimesi paistab nii hõivatud olevat, et seda üles leida. Nii nad teevadki ühtesid ja samu vigu nii juhtimises kui ka elus; vigu , mida nad oleksid saanud ära hoida, kui nad oleksid leidnud vaid mõne tunni nädalas süvenenud lugemiseks.
(Ivan Ilijtsi surmast – surma eel küsis ta eneselt: aga mis siis, kui olen kogu oma elu valesti elanud? Esimest korda elus mõistis ta, et kogu manööverdamine soodsa seltskondliku positsiooni saamiseks, kogu energia, mille ta oli kulutanud, et auväärne välja näha ning õigel hetkel õigete inimeste seltskonnas viibida, ei olegi tegelikult tähtis. Surev mees taipas , et elu on kingitus. Tema elu oleks võinud olla midagi muud kui see, milliseks ta selle elas. Ta oleks võinud anda tohutu panuse ja teisi väga hästi teenida.Ta oleks võinud riskida, õnne katsuda ja unistada. Ta oleks võinud olla inimene, kes ta oleks pidanud olema. Selle asemel raiskas ta elupäevad tühistele ja tähtsusetutele asjadele,asjadele, mis ei parandanud kuidagi maailma, kus ta elas.
Aga- kunagi ei ole liiga hilja teha seda, mis õige, ja elada oma elu rahuldust pakkuvalt. Sa saad end muuta.
Elu mõte on: ole selline inimene, kes oled määratud olema, ning jäta endast maha midagi erilist kõigile neile, kes tulevad sinu järel. See on endast pärandi jätmise olemus. Joogi Raman:“Suureks teeb millegi sellise alustamine, mis ei lõpe koos sinuga.“
Targad: „Kui sündidid, siis maailm rõõmustas, samal ajal kui sina nutsid. Sinu ülesanne on elada om aelu nii et kui kord sured, siis maailm nutab ja sina rõõmustad.“ Üksnes sel juhul oled oma eluga muutnud midagi, mida muutma pidid.
Pärandi mahajätmine ei tähenda üksnes sõpradele mulje avaldamist või tippu jõudmist. See ei seisne heas väljanägemises, vaid muidugi head tegemises. See seisneb kohuse täitmises ja inimlikkuse teostamises..Pärandil põhinev juhtimine on kõige võimsam juhtimine. See võimaldab sul teha seda, mida tänases maailmas väga vähesed juhid teha suudavad. See on: Hiilgavat tulevikku ehitades luua sama ajal edukas olevik.
Levita sisekaemusliku juhtimise kaheksat rituaali oma ettevõtte kõigi inimeste hulgas. Nii ei kujunda sa ümber üksnes oma juhtimisviis, vaid õnnistad kõigi sind ümbritsevate inimeste elu.
Minu nüüd juba targale sõbrale Peterile, kes – ma tean – muudab paljude inimeste elu. Muutugu sinu juhtimisstiili sädemest hirm jõuks ja pimedus valguseks. Armastusega Sulle pöialt hoides!