Kordamisküsimused EKSAMIKS juhtimine 2014. (0)

• tööjaotuspõhimõte: tõhus on kõrge spetsialiseeritus ;
  
• võimupõhimõte: jaotada õigused inimeste vahel nii täpselt kui võimalik, kusjuures õigused ja vastutus olgu vastavuses;
  
• distsipliin (reeglite järgmine);
  
• käskude ühtsus: igal alluval olgu ainult üks ülemus ;
  
• suundade ühtsus: sarnased tegevused peavad olema koondatud ühe ja sama ülemuse juhtimise alla;
  
• isiklike huvide allutatus firma huvidele;
  
• õiglane hüvitamine;
  
• tsentraliseerimine : võim peab olema koondatud organisatsioonis nii kõrgele kui võimalik;
  
• ahela põhimõte: firma kõigi institutsioonide omavaheline seostatus, võim peab kulgema ülevalt alla kindlat ahelat pidi;
  
• kord: inim- ja aineliste ressursside hea koordineerimine , õige inimene peab olema õigel ajal õiges kohas;
  
• õiglus : juhid peavad alluvaid õiglaselt kohtlema;
  
• stabiilsus: tuleb vältida tööjõu suurt voolavust, töötajatele tuleb anda aega kohaneda;
  
• initsiatiiv: alluvate võimalus algatuslikkust ilmutada. Juhid peavad kuulama alluvate ettepanekuid ja ideid;
  
• kooskõlastatus: igasuguse koostöö ja meeskonnatöö soodustamine
  

• tegevuse eesmärkide ja erinevate huvide ühildamine;
  
• muudatuste kavandamine ja realiseerimine ;
  
• liidri ja järgijate olemasolu ning nende aktiivne tegevus;
  
• mõjutamissuhte olemasolu, mis põhineb motiveerimisel.
  

• range tegevuse koordineerimine
  
• distantsi loomine ja hoidmine alluvatega
  
• ühesuunaline kommunikatsioon, kasutatakse võimu
  
• alluvate kuulekus ja nende ootustega mittearvestamine
  
• juht määrab eesmärgid ja otsustab ise, sest peab ennast kõige kompetentsemaks
  
• juht esitab otsused rangete korraldustena koos sanktsioonidega nende mittetäitmisel
  
• juht valib vahendid ja teed eesmärkide realiseerimiseks ning kontrollib nende täitmist
  

X-teooria põhjal

• Inimene ei armasta töötada ja püüab seda vältida kui võimalik
  
• Inimesel pole vastutustunnet ega ambitsioone ja ta püüdleb kõiges turvalisuse poole.
  
• Inimesed on enesekesksed ja nad hoolivad vähe organisatsiooni vajadustest.
  

Y-teooria põhjal

• Töö on inimesele niisama loomulik tegevus kui mäng või puhkus
  
• Inimene pole loomu poolest laisk
  
• Inimesel on potentsiaali, soodsate tingimuste korral soovib ta vastutada
  
• Inimesel on kujutlusvõimet, leidlikkust ja loovust
  

• kultuur on antud organisatsioonile ainuomane, iseloomulik,
  
• suhteliselt stabiilne , muutudes tavaliselt aeglaselt,
  
• pigem endastmõistetav kui sõnaselgelt kirjapandu,
  
• kajastub sümboolselt juttudena, tseremooniatena jne.,
  
• terviklik, ühendades organisatsiooni üksikosi,
  
• liikmete poolt heaks kiidetud,
  
• peegeldab tippjuhtkonda,
  
• võib olla erineva tugevusega .
  

• Tippjuhtkond peab saavutama positiivse rolli, andma oma käitumisega tooni.
  
• Luua uusi sümboleid, rituaale, traditsioone.
  
• Toetada alluvaid, kes võtavad omaks uued taotletud väärtused.
  
• Kavandada sotsialiseerumisprotsessid vastavalt uuendustele.
  
• Muuta hüvitussüsteemi, et kiireneks uute väärtuste omaksvõtt.
  
• Asendada kirjutamata normid formaalsete reeglite ja juhistega.
  
• Muuta allkultuure töötajate ümberpaigutamise teel.
  
• Rakendada töötajate osalust ja suurendada nende usaldust, et saavutada üksmeelt.
  

• kohandada organisatsiooni vastavalt keskkonna muutustele;
  
• mõjutada keskkonda nii, et see vastaks paremini organisatsiooni vajadustele.