Vastus leiad õppematerjalist: Juhtimise alused KT kordamisküsimused

Juhtimise alused KT kordamisküsimused (2)

Tartu Ülikooli Pärnu Kolledž - Majandus - Juhtimine

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest?
Mis on juhtimine?
Mis on missioon?
Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik?
Mida tuleb silmas pidada organisatsiooni struktuuri loomisel?
Millisena näeb juht töötajat ja enda rolli D McGregori X- ja Y-teooria kohaselt?
Milliseid organisatsioonikultuuri tunnuseid tõi välja Newstrom?

Juhtimise alused
Kontrolltöö kordamisküsimused
TEEMA: Sissejuhatus juhtimisse
Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest?
Tööülesandeid täites ja oma eksimustest õppides. Vähemal määral kaastöötajate ja juhendajagha suheldes ning erialastest teadmistest ja täiendkoolitustest.

Kes on juht?
Juht on inimene, kellel on vähemalt 1 alluv

Mis on juhtimine?
Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu.

Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet
· Planeerimine ( eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede määratlemine)
· organiseerimine (kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine);
· eestvedamine (inimeste motiveerimine vajalike tööde tegemiseks);
· kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega).

Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit.
Suhtlusrollid – esindaja, eestvedaja , sidepidaja
Informatsiooniga seotud rollid – info vastuvõtja, infojagaja ja kõneleja
Otsustamisega seotud rollid – uuendaja , arusaamatuste lahendaja, ressursside planeerija, LÄBIRÄÄKIJA

Nimeta juhile vajalikke oskusi.
Tehnilised oskused – ärikirjade koostamine, arvuti kasutamine, organisatsiooni põhitegevusega seotud erialateadmiste valdamine, KOOSOLEKUTE korraldamine;
Suhtlusoskus – oskus motiveerida inimesi, lahendada konflikte, korraldada meeskonnatööd; Kontseptuaalsed oskused – võime luua üldkäsitlus organisatsioonist ja tema kohast ümbritsevas keskkonnas.

Too välja planeerimise tasandid.
Pikaajalised ( strateegilised ) plaanid, mis on kavandatud 5-10 aasta peale. Nende plaanidega tegeleb tippjuhtkond.
Vahepealse kestusega (taktikalised) plaanid, mille kestus on mõnest kuust paari aastani ning haaratud on keskastmejuhid. Neid plaane nimetakse ka taktikalisteks plaanideks.
Lühiajalised ( operatiivsed ) plaanid - vähema kui aasta peale kavandatud plaanid, millega tegelevad kõige madalama tasandi juhid.

Mis on missioon ?
Kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi.

Miks on organisatsiooni struktuur organisatsioonile vajalik?
See on aluseks organisatsiooni liikmete omavahelistele suhetele. Organisatsiooni ülesehituse peaeesmärk on luua tõhus tööjaotus.

Mida tuleb silmas pidada organisatsiooni struktuuri loomisel?
Orienteetiruts äritegevusele
Minimaalne juhtimistasandite arv
Võimalus treenida tulevasi juhte
Paindlikkus
TEEMA: Juhtimise teooriad
1) Kuidas mõjutasid Elton Mayo eksperimendid valgustuse, konveiertöölistega ning intervjuudega?
Valgustusega: Esialgu valgustuse paranedes tootlikkus kasvas. Seejärel
hakati valgustust vähendama, kuid tootlikkuse kasv jätkus. Selgus, et tootlikkusele ei
mõju üksnes töötingimused ja töö elemendid, vaid ka inimsuhted. Oluline on läbisaamine
ülemuste ja kolleegidega, töötajatesse suhtumine. Töölised said aru, et neile pööratakse
rohkem tähelepanu, et suhtumine neisse on positiivne ja suurendasid oma panust.
· Konveieritöölistega - Mayo pani ühe konveieri taha sõbrad. Korraldajad kuulutasid aegajalt
välja kohvipause ja esitasid töölistele küsimusi selle kohta, millal nende arvates oleks
parem vaheaega teha. Tootlikkus tõusis. Järel oli samuti, et oluline on inimestesse
suhtumine.
· Intervjuudega - Küsitleti suhteliselt suurt hulka inimesi selle kohta, kuidas neile
organisatsioonis meeldib. Algul küsiti ühesuguseid küsimusi. Hiljem kindlad küsimused
kaotati ja küsitleja ainult suunas vastajat. Inimeste rahulolu suurenes, nad muutusid
avatumaks ja rääkisid isegi oma perekonnast. Järeldus, et vabas vormis vestlused on
efektiivsemad
2) Nimeta eestvedamise põhikomponente.
· eesmärkide ja erinevate huvide ühildamine;
· muudatuste kavandamine ja realiseerimine ;
· liidri ja järgijate olemasolu ning nende aktiivne tegevus;
· mõjutamissuhte olemasolu, mis põhineb motiveerimisel.
TEEMA: Organisatsiooni keskkond
1) Nimeta organisatsiooni mikrokeskkonna tegureid ja kirjelda neid.
Mikrokeskkond on vahetu keskkond, kus organisatsioon toimib.
Konkurendid – püüavad rahuldada tarbija sama vajadust
Kliendid – sõltub äri edu
Tarnijad – sõltub materjalide kvaliteet ja kohaletoimetamine
Regulaatorid – kontrollivad või mõjutavad organisatsiooni tegevust
Strateegilised liitlased – organisatsioonid , kellega koostöö
2) Nimeta organisatsiooni makrokeskkonna tegureid ja kirjelda neid.
Rahvusvahelised – ülemaailmsed arengusuunad
Majanduslikud – krediidi saamine, töötasu suurus, inflatsioon , rahvamajanduse kogutoodangu muutus
Sotsiaal-kultuurilised – elanike kultuuritase, demograafiline seisund, religioossus, haritus , eetika
Poliitilised-õiguslikud – seadusloome ehk mis lubatud või keelatud
Tehnoloogilised – tehnoloogia tase
3) Nimeta kaks organisatsiooni keskkonda iseloomustavat tegurit ja iseloomusta neid.
Keerukuse määr – palju on sarnaseid/erinevaid mõjureid (mida keerukam seda rohkem võimalusi ja ka probleeme)
Muutlikkuse määr – keskkonnamõjurite muutmumise/püsimise määr.
4) Mis iseloomustab vähese määramatusega keskkonda ning too välja selle pluss ja miinus .
Vähe uusi võistlejaid ja tehnoloogilisi läbimurdeid.
5) Nimeta kaks keskkonnamuutustega toimetulekustrateegiat.
Kohandada organisatsiooni vastavalt keskkonna muutustele
Mõjutada keskkonda nii, et see vastaks paremini organisatsiooni vajadustele
TEEMA: Eestvedamise teooriad ja tehnikad
1) Nimeta kolm tegurit Vroomi ootuste teooria kohaselt, mida inimesed arvestavad töötamisel.
· töösoorituse tõenäosus
· tasu saamise tõenäosus
· tasu saamise tähtsus ja soov
2) Mida tähendavad Handy teooria järgi numbrid valemis: 0,5 : 2 : 3
Nimetatud valem tähendab, et poolte töötajatega tuleb ära teha kogu töö, allesjäänute palja tõsta kakskorda ning töö muutub kolm korda tõhusamaks.
3) Nimeta liidri isikuomadusi (5).
- usaldusväärsus, inimlikkus ja osavõtlikkus
- oskus kaastöötajaid hinnata, motiveerida ja edendada
- meeskonna- ja koostööoskus
- suhtlemis- ja kuulamisoskus
- otsustus - ja vastutusvõime
- tasakaalukas kriitilistes olukordades
TEEMA: Organisatsioonikäitumine
1) Nimeta organisatsioonikäitumise eesmärke.
1. kirjeldada inimeste käitumist erinevates tingimustes.
2. Aru saada, miks käituvad inimesed nii, nagu nad seda teevad.
3. Ette näha alluvate nii soovitavat kui ebasoovitavat käitumist.
4. Kontrollida ja arendada inimeste tööalast aktiivsust.
2) Millisena näeb juht töötajat ja enda rolli D. McGregori X- ja Y-teooria kohaselt?
X-teooria põhjal
· Inimene ei armasta töötada ja püüab seda vältida kui võimalik
· Inimesel pole vastutustunnet ega ambitsioone ja ta püüdleb turvalisuse poole.
· Inimesed on enesekesksed ja nad hoolivad vähe organisatsiooni vajadustest .
· Juhi roll on sundida ja kontrollida oma alluvaid.
Y-teooria põhjal
· Töö on inimesele niisama loomulik tegevus kui mäng või puhkus
· Inimene pole loomu poolest laisk
· Inimesel on potentsiaali, soodsate tingimuste korral soovib ta vastutada
· Inimesel on kujutlusvõimet, leidlikkust ja loovust
Juhi roll on arendada oma alluvate potentsiaali ja luua neile selleks vajalikud tingimused
3) Milliseid organisatsioonikultuuri tunnuseid tõi välja Newstrom?
1) ainuomane ja iseloomulik
2) stabiilne
3) endastmõistetav
4) kajastub sümboolselt
5) terviklik
6) liikmete poolt heaks kiidetud
7) peegeldab tippjuhtkonda
8) erineva tugevusega
4) Iseloomusta raudsete isiksuste kultuuri.
1) inimene talub pinget ja riski
2) kõige väsitavam ja kurnavam
3) tagasiside tulemustest kiire
4) individualistide kultuur
Esindajad: politsei, kirurgia, ehitusfirmad, reklaam , sport , meelelahutus , televisioon
5) Iseloomusta protsessikultuuri.
1) tagasiside vähene või puudulik
2) väike risk
3) suhtlemine paberlik
4) Tehniline täiuslikkus asjade korraldamise
5) Kaitstus ja ettevaatlikkus
6) Organiseeritus ja viisakus
7) Arvukalt nõupidamisi
8) riietus on konservatiivne ja soliidne
Esindajad: Maksukontorid, riigiasutused , ravimifirmad

.DOC Laadi alla originaalfail 5 lk · .doc · 66 allalaadimist

Juhtimise alused KT kordamisküsimused #1

Juhtimise alused KT kordamisküsimused #2

Juhtimise alused KT kordamisküsimused #3

Juhtimise alused KT kordamisküsimused #4

Juhtimise alused KT kordamisküsimused #5

10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.

~ 5 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2013-12-19 Kuupäev, millal dokument üles laeti

66 laadimist Kokku alla laetud

2 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

farah Õppematerjali autor

Juhtimise alused kordamisküsimuste vastused

Sarnased õppematerjalid

doc

Kontrolltoo kordamiskusimused: SISSEJUHATUS JUHTIMISSE

Tööülesandeid täites ja oma eksimustest õppides. Vähemal määral kaastöötajate ja juhendajagha suheldes ning erialastest teadmistest ja täiendkoolitustest. 2) Kes on juht? Juht on inimene, kellel on vähemalt 1 alluv. 3) Mis on juhtimine? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. 4) Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet. · Planeerimine ( eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede määratlemine) · organiseerimine (kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine); · eestvedamine (inimeste motiveerimine vajalike tööde tegemiseks); · kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega). 5) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Suhtlusrollid esindaja,

Turismiettevõtte juhtimine ja personalitöö

doc

Juhtimine kontrolltÖÖ küsimused

· Juhtimine on teiste inimeste tegevuse kaudu organisatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkonnas. Protsessi keskmes on efektiivsuse ja säästlikkuse tasakaal organisatsiooni käsutuses olevate piiratud ressursside kasutamisel (Kreitner 1998: 5). · Arusaadavalt eelistab iga omanik, et tulemusteni jõutaks ressursse kõige otstarbekamalt kasutades. Ressursid on tööjõud, raha, tehnoloogiavahendid ja oskusteave. 2) Nimeta neli sagedamini välja toodud juhtimise ülesannet. · planeerimine (eesmärkide püstitamine ja nende saavutamise teede kindlaks-määramine); · organiseerimine (kohustuste, õiguste ja vastutuse kindlaksmääramine); · eestvedamine (inimeste motiveerimine organisatsioonile vajalike tööde tegemiseks); · kontrollimine (saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega). 3) Kirjelda H. Mintzbergi juhi rolle kirjeldavat mudelit. Henry Mintzberg avaldas 1973

Juhtimine

doc

Organisatsioonikäitumine (sügis 2014)

Organisatsioonikäitumine (sügis 2014) Kontrolltöö kordamisküsimused TEEMA: Sissejuhatus juhtimisse 1) Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest? Kõige vajalikumaks osutusid valusad õppetunnid - suurte vigade tegemine, raskete ülesannetega ülekoormatus, enda ohustatuna tundmine, raske valiku või väljapääsmatuna tunduva olukorra ees seismine ja ebaõigluse all kannatamine. 2) Kes on juht? Juhiks võib pidada iga inimest, kellel on vähemalt üks alluv. 3) Mis on juhtimine?

Organisatsiooniline käitumine

docx

Kordamisküsimused EKSAMIKS juhtimine 2014.

(10) Prantsuse tööstur Henry Fayol koostas 14 punktist koosnevad juhtimispõhimõtted:  tööjaotuspõhimõte: tõhus on kõrge spetsialiseeritus;  võimupõhimõte: jaotada õigused inimeste vahel nii täpselt kui võimalik, kusjuures õigused ja vastutus olgu vastavuses;  distsipliin (reeglite järgmine);  käskude ühtsus: igal alluval olgu ainult üks ülemus;  suundade ühtsus: sarnased tegevused peavad olema koondatud ühe ja sama ülemuse juhtimise alla;  isiklike huvide allutatus firma huvidele;  õiglane hüvitamine;  tsentraliseerimine: võim peab olema koondatud organisatsioonis nii kõrgele kui võimalik;  ahela põhimõte: firma kõigi institutsioonide omavaheline seostatus, võim peab kulgema ülevalt alla kindlat ahelat pidi;  kord: inim- ja aineliste ressursside hea koordineerimine, õige inimene peab olema õigel ajal õiges kohas;  õiglus: juhid peavad alluvaid õiglaselt kohtlema;

Juhtimine

doc

Juhtimisaluste eksami kordamisküsimused

Et olla tulemuslik, peab organisatsioon suutma toime tulla keskkonna määramatusega. Keskkonna määramatus tähendab seda, et juhtidel ei ole piisavalt infot keskkonna mõjurite kohta, et ennustada keskkonna vajadusi ja muutusi. Põhilisi keskkonnamuutustega toimetulekustrateegiaid on kaks: · kohandada organisatsiooni vastavalt keskkonna muutustele; · mõjutada keskkonda nii, et see vastaks paremini organisatsiooni vajadustele. TEEMA: Juhtimise teooriad 1) Kuidas mõjutasid Elton Mayo eksperimendid valgustuse, konveiertöölistega ning intervjuudega? · Eksperimendid valgustusega. Ühes tsehhis võrreldi erineva valgustuse juures saadud töötulemusi. Esialgu valgustuse paranedes tootlikkus kasvas. Seejärel hakati valgustust vähendama, kuid tootlikkuse kasv jätkus. Selgus, et tootlikkusele ei mõju üksnes töötingimused ja töö elemendid, vaid ka inimsuhted. Oluline on läbisaamine ülemuste ja

Organisatsioonikäitumine

docx

Organisatsioonikäitumine - eksamiküsimuste vastused

selle pluss ja miinus. Vähese määramatusega keskkond on muutumatu keskkond, kus on vähe uusi võistlejaid ja uusi tehnoloogilisi läbimurdeid. Mida ebamäärasem keskkond, seda riskantsem on tegutseda. + Et olla tulemuslik, peab organisatsioon suutma toime tulla keskkonna määramatusega. - Keskkonna määramatus tähendab seda, et juhtidel ei ole piisavalt infot keskkonna mõjurite kohta, et ennustada keskkonna vajadusi ja muutusi. TEEMA: Juhtimise teooriad 1) Kirjelda Elton Mayo eksperimente valgustuse, konveieritööliste ning intervjuudega. Milliseid järeldusi tehti nendest eksperimentidest?  Eksperimendid valgustusega. Ühes tšehhis võrreldi erineva valgustuse juures saadud töötulemusi. Esialgu valgustuse paranedes tootlikkus kasvas. Seejärel hakati valgustust vähendama, kuid tootlikkuse kasv jätkus. Selgus, et tootlikkusele ei mõju üksnes töötingimused ja töö elemendid, vaid ka inimsuhted

Organisatsioonikäitumine

docx

Organisatsioonikäitumine (kevad 2018)

miinus. Vähese määramatusega ehk muutumatus keskkonnas on vähe uusi võistlejaid ja uusi tehnoloogilisi läbimurdeid. Mida ebamäärasem keskkond, seda riskantsem on tegutseda. Et olla tulemuslik, peab organisatsioon suutma toime tulla keskkonna määramatusega. Keskkonna määramatus tähendab seda, et juhtidel ei ole piisavalt infot keskkonna mõjurite kohta, et ennustada keskkonna vajadusi ja muutusi. TEEMA: Juhtimise teooriad 1) Nimeta Henry Fayoli juhtimispõhimõtteid. (6) Prantsuse tööstur Henry Fayol koostas 14 punktist koosnevad juhtimispõhimõtted: tööjaotuspõhimõte: tõhus on kõrge spetsialiseeritus; võimupõhimõte: jaotada õigused inimeste vahel nii täpselt kui võimalik, kusjuures õigused ja vastutus olgu vastavuses; distsipliin (reeglite järgmine); käskude ühtsus: igal alluval olgu ainult üks ülemus;

Organisatsioonikäitumine

docx

Organisatsioonikäitumine - Kontrolltoo kordamiskusimused

Organisatsioonikäitumine (sügis 2017) Kontrolltöö kordamisküsimused TEEMA: Sissejuhatus juhtimisse 1 Millisest tegevusest saavad juhid suurema osa oma teadmistest? 50% ehk pooled teadmistest saadi tööülesandeid täites ja eksimusest õppides, 30% teadmistest saadi juhtide, juhendajate ja kaastöötajatega suheldes, 20% teadmistest andis erialane haridus ja täiendkoolitus. 2 Kes on juht? Juhiks võib pidada igat inimest, kel on vähemalt üks alluv. 3 Mis on juhtimine? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni

Organisatsioonikäitumine

Rohkem sarnaseid