Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Juhtimise alused esitlus (0)

1 Hindamata
Punktid

Esitatud küsimused

  • Milline tegu onei ole eetiline?
  • Kuidas otsus mind tundma paneb?

1
JUHTIMISE ALUSED 2
Ott  Alemaa
Tallinna Ülikool
2012
2
Organisatsiooni 
keskkond
SISEKESKKOND : inimesed, organisatsiooni kultuur, juhtimine,  seadmed , ehitised, protsessid
VÄLISKESKKOND: Muu maailm, mis mõjutab organisatsiooni
3
Organisatsiooni 
keskkond
MIKROKESKKOND : Vahetu keskkond, kus  organisatsioon  toimib (kliendid, tarnijad, konkurendid)
MAKROKESKKOND: kultuur, majandus, seadused, rahvusvahelisus
4
5
Keskkonna  
iseloomustus
Keerukuse määr: mõjurite arv. Rohkem probleeme, rohkem võimalusi
Muutlikkuse määr: kõrge muutlikkus eeldab  paindliku  organisatsiooni. Ebamäärasus = risk.
Info annab tulevikueelise
2 teed: muuta organisatsiooni või püüda muuta keskkonda
Tooge näiteid!
6
Keskkonna  
iseloomustus
Keerukuse määr: mõjurite arv. Rohkem probleeme, rohkem võimalusi
Muutlikkuse määr: kõrge muutlikkus eeldab paindliku organisatsiooni. Ebamäärasus = risk.
Info annab tulevikueelise
7
g
7
g
8
9
Kohanemise   
strateegiad
Info juhtimine: kliendid, ajakirjandus,  luure
Strateegia muutmine
Ühinemised: uued turud või laienemine
Kavandamine ja  paindlikkus : mittetakerdumine reeglitesse
Keskkonna mõjutamine
10
Eetiline ja sotsiaalne 
vastutus
Seadused,  eetika  ja vaba  tahe
Eetika: üldtunnustatud kõlblusnormide süsteem. Milline tegu on/ei ole eetiline?
Isiksuse mõju otsustele (kasvatus)
Firma poliitika mõju ostustele ( konformsus )
Keskkonna mõju otsustele (seadused, väärtused)
11
12
Eetilisus  väljendub…
Kuidas  organisatsioon  kohtleb töötajaid
Kuidas töötajad suhtuvad organisatsiooni
Kuidas koheldakse väljastpoolt sisenejaid
Kas on seadusega lubatud..?
Kas otsus on tasakaalus?
Kuidas otsus mind tundma paneb?
13
Sotsiaalne vastutus
Võimu õige kasutamine
Ootustele vastamine. Dialoog
Sotsiaalne kulu ja kasu
Kliendid (riik) kannavad ka  kulusid
Hoolimine probleemidest, mis pole seotud ettevõttega
14
Mis on kultuur? 1
TEHIS
EI  ANTA  EDASI GENEETILISELT
ÕPETATAKSE JA ÕPITAKSE
EI ANTA EDASI GENEETILISELT
ÕPETATAKSE JA ÕPITAKSE
INIMKONNA KOGEMUS
ENNAST ÕIGUSTANUD OLEMISE VIISID
15
Mis on kultuur? 2
PARIMAD IDEED JÄÄVAD ELLU
SEOSTUB INIMKONNA MÄLUGA
INFORMATSIOON- salvestatakse ja antakse edasi
MAAILMA MÕISTMISE JA KÄSITLEMISE KOKKULEPE
MÄRGID JA NENDE TÄHENDUS
16
Mis on kultuur? 3
MÄRKIDE DEKODEERIMINE
TÄHENDUSTE SÜSTEEM
TÄHENDUS vs MÄRK
KULTUURILISED ERINEVUSED KOOSLUSTES
KULTUUR KAS ÜHENDAB VÕI ERISTAB
17
18
19
20
Mis on kultuur? 4
KEEL
KEEL STRUKTUREERIB TAJU
REEGLID JA PIIRANGUD
ORGANISEERITUS
REEGLID JA PIIRANGUD
ORGANISEERITUS
NORMIDE JA KEELDUDE SÜSTEEM
21
Mis on kultuur? 5
SOBIMATU JA ÕIGE
TSIVILISEERITUS JA VIISAKAS KÄITUMINE
BARBAARSUS EHK KULTUURI PUUDUMINE
RAHVUSLIK VAIM(-SUS)
KULTUURILINE RELATIVISM
22
Kultuurilised ämbrid 1
General Motors´hakkas turustama oma autosid Ladina-Ameerika turul.
Chevrolet Nova.  Hispaania  keeles „no va“ tähendab tegelikult „It Doesn’t Go“ 
23
Kultuurilised ämbrid 2
Ameerika turunduskampaanias kasutas Electrolux uue  tolmuimeja  reklaamimisel loosungit: „ Nothing Sucks like an Electrolux“. 
24
Kultuurilised ämbrid 3
United  Airlines  soovis  Hong  Kongi liinil reisijaid meeldivalt üllatada ja  kinkis  valgeid nelke. Hiljem saadi teada, et paljud Aasias 
seostatakse  valgeid nelke sageli ebaõnnega, isegi surmaga. Seetõttu hakati hiljem  kinkima  vaid punaseid nelke. 
25
Kultuurilised ämbrid 4
Ameerika firma  Gerber  soovis müüa Aafrika turul beebitoitu täpselt sama pakendiga nagu kodumaal, st purgikestes, mille peal oli 
ilusa väikelapse pilt. Aafrikas kahjuks paljud ei oskagi lugeda ja seetõttu peavad etiketid kindlasti osutama pakendi tõelisele 
sisule  otseselt arusaadavalt.
26
Organisatsiooni 
kultuur 1
HARJUMUS, MÕTE JA  TEGUVIIS , mida jagavad kõik selle töötajad ning mida kollektiivi uued liikmed peavad õppima.
Avalikult ja kollektiivselt tunnustatud TÄHENDUSTE SÜSTEEM, TÕLGENDUSSÜSTEEM
27
Organisatsiooni 
kultuur 2
Organisatsioon on kultuuri-kandev keskkond, ühised arusaamad (näit.: mis asi see on, mida me kõik siin üheskoos teeme, kuidas 
on õige seda asja teha ja selle käigus omavahel suhelda), keelelised ja muud sümbolid nende ühiste arusaamade väljendamiseks.
Organisatsioon on kultuuri-kandev keskkond, ühised arusaamad (näit.: mis asi see on, mida me kõik siin üheskoos teeme, kuidas 
on õige seda asja teha ja selle käigus omavahel suhelda), keelelised ja muud sümbolid nende ühiste arusaamade väljendamiseks.
28
Organisatsiooni 
kultuur 3
Organisatsiooni kultuuri võib pidada selleks liimiks, ühised väärtustele, uskumustele ja ootustele
Oletuste kogum, õppides  lahendama probleeme, ainus õige viis
Teadmised, mis väljenduvad tegudes ja sõnades
Kultuur ise ei ole nähtav, ta muutub nähtavaks ainult oma avaldumisvormides 
29
Organisatsiooni 
kultuur märksõnades 
1
Tõekspidamised
Normid
Hoiakud
Edasiantavad
Mõjutavad tunnetust, mõtlemist ja käitumist
30
Organisatsiooni 
kultuur märksõnades 
2
Rituaalid
Tasustamine toetab teatud tööstiili
Tervikkultuur vs allüksus
Vaadeldav kultuur: Nähtav osa, riided, lood, kangelased
Süvakultuur: põhiväärtused
Vaadeldav kultuur: Nähtav osa, riided, lood, kangelased
Süvakultuur: põhiväärtused
Muutmine on võimalik üles ehitada olemasoleva kultuuri tugevustele
31
Organisatsioonikultuu
ri funktsioonid
tõlgendades maailma, võimaldab  organisatsioonikultuur  antud kollektiivil paindlikult kohaneda muutuva tegevuskeskkonnaga 
(välisfunktsioon)
sisendades kõigile kollektiivi  liikmetele  ühiseid väärtusi ja norme, integreerib kultuur antud organisatsiooni, loob selle liikmetele 
’kollektiivse mina’, annab neile ühise identiteedi (sisefunktsioon).
32
33
34
Kultuuri perspektiivid 
1
RATSIONALISM :
Kultuur on eesmärkide saavutamise vahend ja juhtimisinstrument.
Organisatsioon on masinavärk, mehhanism, millel on omad juhtimishoovad;
Organisatsiooni ette on seatud kindlad eesmärgid;
Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid;
Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida;
Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada;
35
Kultuuri perspektiivid 
2
FUNKTSIONALISM:
Muutujate süsteem ja kohanemismehhanism
Tagab organisatsiooni säilimise.
Organisatsioon on elav, õppiv ja kohanev organism
Organisatsiooni liikmed omandavad ja arendavad kultuurile  omaseid  põhiväärtusi ja uskumusi
Ühised väärtused, ühine kultuur aitab neil väliskeskkonnaga kohaneda  ja organisatsiooni sisemist ühtsust säilitada
Oluline on kultuuri õppimine, omandamine;
Tähtis: mida kultuur teeb, kuidas see funktsioneerib, mis ülesandeid täidab, kuidas tekib ja kuidas muutub
36
Kultuuri perspektiivid 
3
36
Kultuuri perspektiivid 
3
SÜMBOLISM: 
Kultuur kui tähenduste süsteem, kui  metafoor .
Organisatsioon on sotsiaalne  konstrukt , mis toimib oma liikmete teadvuses;
Toimingud  organisatsioonis ei tulene kõik põhjuslikest seostest, ei ole seotud ellujäämise vajadusega;
Organismid käituvad, inimene sooritab sümboolseid akte;
Kõik toimingud sõltuvad sellest, mis tähendus neile  omistatakse ;
Organisatsioonilises tegelikkuses konverteeritakse füüsilise maailma nähtusi sümbolite maailma kujunditeks;
37
Kultuuri ülesehitus 
1
I. Kultuuri vaadeldav osa, igapäevane praktika
sümbolid: sõnad, žestid, žargoon, stiil, rõivastus,  soengkujundid , objektid, staatuse sümbolid, st kõik, mis kannab tähendust 
antud kultuuri kandjate jaoks ja jääb võõrastele arusaamatuks;
kangelased: elavad, surnud, reaalsed, imaginaarsed tegelased, kes kehastavad omadusi, mis antud kultuur väärtustab, kes 
annavad teistele eeskuju;
rituaalid: pöördumine, tervitamine, austusavaldused, tseremooniad, miitingud, liikmeks vastuvõtmine, kooslusest väljaarvamine, 
st kollektiivsed toimingud, mis tehnilises mõttes on küündimatud, kuid antud inimkooslusele sotsiaalselt olulised, mille väärtus 
on neis toiminguis  endis ;
38
Kultuuri ülesehitus 2
II. Kultuuri tuum
väärtused:  eelistused , mida antud kultuur peab oluliseks – mis on selles kultuuris hea/halb, lahke/kuri, aus/ebaaus, ilus/inetu, 
puhas/räpane, soliidne/ebasoliidne, kombekas/kasvatamatu, loomulik/ ebaloomulik , mõistlik/mõistusevastane, auväärne/ autu
  Geert  Hofstede
39
Kuidas kultuuritüüpe 
uurida?
nn ideaaltüüpide meetod, mille abil  luuakse  ’puhtad’, st ainult antud tüübile olulisi jooni  kandvad  kultuuritüübid ( Roger  Harrison, 
Charles Handy);
nn dimensioonide meetod, mille puhul tuletatakse (empiiriliselt, teoreetiliselt) mingid mõõdetavad  parameetrid , luuakse vastavad 
skaalad , millele sõltuvalt antud näitajate esinemissagedusest/tugevusest paigutuvad uuritavad kultuurid (Geert Hofstede). Selle 
meetodi puhul käsitletakse kultuure enamasti kahemõõtmelise maatriksi abil.
 
40
41
Organisatsioonikultuu
ri tüübid (Desmond 
Graves)
41
Organisatsioonikultuu
ri tüübid (Desmond 
Graves)
42
Olulised küsimused. 
Milline on..
Hea ülemus
Hea alluv
Liikmete  prioriteet
Edukas kollektiivi liige
Töötamise motiiv
Omavaheline koostöö
Konflikt
Otsustamine
-ühes või teises organisatsioonitüübis?
43
Hea  kultuuriga  
ettevõtted
Julgustati (riskima)
Soodustati initsiatiivi
Inimestesse suhtuti lugupidavalt
Töötajaid kaasati
Otsuseid langetati “rohujuure tasandil”
44
Geert Hofstede panus
Uuringud toimusid aastatel 1967-1983 (andmete kogumisest publitseeringuteni)
Töötas IBMi kontsernis (erinevates riikides)
117 100 küsimustikku
40 riiki ( ca 70 rahvuslikku piirkonda), hiljem veel 10 riiki
45
Hofstede 
kultuurikäsitlus
INDIVIDUALISMKOLLEKTIVISM
VÕIMUDISTANTS
EBAKINDLUSE VÄLTIMINE
MASKULIINSUS- FEMINIINSUS
46
Individualism- 
kollektivism
46
Individualism- 
kollektivism
That is the  degree  to which individuals are  integrated  into groups. On the individualist side we  find  societies in which the ties 
between  individuals are loose: everyone is  expected  to  look  after him/ herself  and his/her immediate family. On the collectivist 
side, we find societies in which people from birth onwards are integrated into  strong , cohesive in-groups, often  extended  families 
(with uncles, aunts and grandparents) which  continue  protecting  them  in exchange for unquestioning loyalty.
Individualism prevails in  developed  and  Western  countries,  while  Collectivism prevails in less developed and  Eastern  countries; 
Japan  takes a  middle   position  on this dimension.
47
Maskuliinsus- 
feminiinsus
The extent of emphasis on  work   goals  (earnings, advancement and assertiveness, as opposed to interpersonal goals ( friendly  
atmosphere,  getting  along with the  boss ) and nurturance. The  first  set of  values  is thought to be associated with  males , while the 
second more with females.
Masculinity is high in Japan, in some European countries like  Germany , Austria and Switzerland, and moderately high in Anglo 
countries; it is low in  Nordic  countries and in the  Netherlands  and moderately low in some  Latin  and  Asian  countries like  France
Spain  and Thailand.
48
Määramatuse 
vältimine
The dimension deals with a society's  tolerance  for uncertainty and  ambiguity . It indicates to what extent a culture programs its 
members  to feel either uncomfortable or comfortable in unstructured situations. Unstructured situations are  novel , unknown, 
surprising,  different  from usual. Uncertainty avoiding  cultures  try to minimize the possibility of such situations by strict  laws  and 
rulessafety  and  security  measures, and on the  philosophical  and  religious  level by a  belief  in absolute  Truth . The opposite type, 
uncertainty accepting cultures, are more tolerant of  opinions  different from what they are used to; they try to have as few rules as 
possible, and on the philosophical and religious level they are relativist and  allow  many currents to flow side by side. 
–Uncertainty avoidance scores are  higher  in Latin countries, in Japan, and in  German  speaking countries, lower in Anglo, Nordic, 
and  Chinese  culture countries.
49
Määramatuse 
vältimine
50
Võimudistants
That is the extent to which the less powerful members of organizations and  institutions  (like the family) accept and  expect  that 
power  is distributed unequally. This represents inequality (more versus less), but defined from  below , not from above. It suggests 
that a society's level of inequality is endorsed by the followers as much as by the leaders.
Power  distance  scores are high for Latin, Asian and African countries and smaller for  Germanic  and Scandinavian countries.
That is the extent to which the less powerful members of organizations and institutions (like the family) accept and expect that 
power is distributed unequally. This represents inequality (more versus less), but defined from below, not from above. It suggests 
that a society's level of inequality is endorsed by the followers as much as by the leaders.
Power distance scores are high for Latin, Asian and African countries and smaller for Germanic and Scandinavian countries.
51
Võimudistants
52
Lühiajaline vs 
pikaajaline 
suundumus
This fifth dimension was  found  in a  study   among  students in 23 countries around the world, using a questionnaire designed by 
Chinese scholars. It can be said to deal with Virtue regardless of Truth. Values associated with Long  Term  Orientation are thrift 
and perseverance; values associated with Short Term Orientation are  respect  for  tradition , fulfilling  social  obligations, and 
protecting one's ' face '.  Both  the positively and the negatively rated values of this dimension are found in the teachings of 
Confucius, the most influential Chinese philosopher who lived around 500 B.C.;  however , the dimension also applies to countries 
without  a Confucian  heritage .
–A Long Term Orientation is mostly found in  East  Asian countries, in particular in  China , Hong  Kong , Taiwan, Japan, and  South  
Korea
53
Hofstede käsitlus 
riigiti
54
55
56
57
58
59
Organisatsiooni neli 
arhetüüpi 
60
Rahvusvaheline 
juhtimine
Kohalike  olude   tundmine
Kliima, ajalugu ja kultuur- erinev tarbimine
Infrastruktuurid ja traditsioonid
Jaotuskanalid  ja turundus
Seadused
Seadused
Omahind  vs spetsiifiline toode
61
Elutempo erinevates 
riikides
Predictors of  Pace :
Economic  vitality: The more vital a city’s economy, the faster its pace of life.
Climate: Hotter  places  are slower.
Cultural values: Individualistic cultures are faster  than  those emphasizing collectivism.
Population  size : Bigger cities have faster paces.
62
63
64
65
66
Org-kultuuri 2 
põhilist küsimust
Kellel on selles organisatsioonis õigus midagi otsustada, kelle käes on võim, mis määral on see võim koondunud ühte punkti, kui 
tugev on organisatsiooni tsentraliseeritus;
Kui palju on reegleid ja protseduure, mida tuleb selles organisatsioonis järgida, kui  formaalne  on asjaajamine, kui äge on 
paberisõda, kui tugev on organisatsiooni formaliseeritus.
Vasakule Paremale
Juhtimise alused esitlus #1 Juhtimise alused esitlus #2 Juhtimise alused esitlus #3 Juhtimise alused esitlus #4 Juhtimise alused esitlus #5 Juhtimise alused esitlus #6 Juhtimise alused esitlus #7 Juhtimise alused esitlus #8 Juhtimise alused esitlus #9 Juhtimise alused esitlus #10 Juhtimise alused esitlus #11
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 11 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-10-17 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 21 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor ksbajeva Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

Juhtimise alused
25
pdf

Juhtimise alused

JUHTIMISE ALUSED 2 Ott Alemaa Tallinna Ülikool 2012 Organisatsiooni keskkond SISEKESKKOND: inimesed, organisatsiooni kultuur, juhtimine, seadmed, ehitised, protsessid VÄLISKESKKOND: Muu maailm, mis mõjutab organisatsiooni Organisatsiooni keskkond MIKROKESKKOND: Vahetu keskkond, kus organisatsioon toimib (kliendid, tarnijad, konkurendid) MAKROKESKKOND: kultuur, majandus, seadused, rahvusvahelisus Keskkonna iseloomustus Keerukuse määr: mõjurite arv. Rohkem probleeme, rohkem võimalusi Muutlikkuse määr: kõrge muutlikkus eeldab paindliku organisatsiooni. Ebamäärasus = risk. Info annab tulevikueelise Kriis= oht x võimalus Olukorra muutmise 2 võimalust A) Muuta organisatsiooni B) Püüda muuta keskkonda Tooge näiteid! g Kohanemise strateegiad Info juhtimine: kliendid, ajakirjandus, luure Strateegia muutmine Ühinemised: uued turud või laienemine Kavandamine ja paindl

Juhtimispsühholoogia
Ärialane suhtus ing-keeles
5
doc

Ärialane suhtus ing. keeles

Intercultural communication What is business English? Loosely defined, BE refers to the Engl lg used in international trade or business. Loosely defined, BE refers to the Engl lg used in international trade or business. It is a specialized area of the Engl lg learning and teaching largely attributed to non-native English speakers Aim to enhance their chances of doing business with companies from English speaking countries. BE can refer to the study of business Engl voc used in the fields of trade, business, finance, or international relations. If the study focuses on techniques on business presentations, negotiations, correspondence, writing and other skills needed for business communications, then it can be classified as the study of Business English communication skills in the workplace. Both are important and used usually together. Culture. Barriers to Intercultural communication Synergy (from Greek for "working together") means that the combined effect is more than the effect o

Ärialane suhtlemine rahvusvahelises kontekstis
Psühholoogia bioloogiline--kognitiivne- ja sotsiaalne vaade
26
doc

Psühholoogia bioloogiline-, kognitiivne- ja sotsiaalne vaade

PSYCHOLOGY PART 1: CORE Biological level of analysis Outline principles that define the biological level of analysis. 1) Behavior can be innate, because it is genetically based. Evolution may play a key role in behavior. 2) Animals may be studied as a means of understanding human behavior. 3) There are biological correlates of behavior. Cognitions, emotions and behaviors are products of the anatomy and physiology of our nervous and endocrine system. Explain how principles of the biological level of analysis may be demonstrated in research. 1) Correlational studies: Study by Buss, who hypothesized that across cultures, men will prefer to marry younger women because of greater reproductive capacity and women will place greater value on a potential mate's earning potential to provide survival advantages. This evolutionary hypothesis was tested in 37 cultures by sending out questioners. 2) Twin studies (type of correlational stud

Psühholoogia
Rahvusvaheline äritegevus Eksam
20
docx

Rahvusvaheline äritegevus Eksam

b. otseinvesteeringud c. otsene ja kaudne eksport d. litsenseerimine ja frantsiis e. ettevõtete omandamine ja ost 2. Pane vastavusse a. kohandatakse oma tegevus, tooded/teenused asukohamaa tingimustelevastavaks Kohanemise strateegia b. eriliste, vaid sellele ettevõttele omaste teadmiste ja oskuste ülekandminevälisturgudele koos mõnigase kohandumisega Eriomaste oskuste strateegia c. kulude vähendamine ja mastaabiefekt tsentraalse juhtimise kaudu, standardiseerimine ja ühtsed tegevusmudelid Globaalne strateegia VASTUS(valida): Globaalne strateegia, Eriomaste oskuste strateegia, Kohanemise strateegia 3. Pane vastavusse a. välisriikides toimub tooraine hankimine, pooltoodete valmistamine ja muud tootmiseelsed etapid. Koduriigis järgnevad kokkupanek, müük, arendustöö ja uuringud - vertikaalne b. välisriikides toodetakse samu tooteid kui koduriigis - horisontaalne

Rahvusvahelise majanduse alused
Education
14
doc

Education

Education Education is so multifaceted that it is difficult for me to know where to begin discussing it, or how to prioritize the many factors. Relaying my own experience is easy: I had a standard classroom approach, supplemented by inordinate reading. In only the briefest and least memorable instances did I receive any individual tutoring. Education is commonly thought of as the job of schools. Adults cry "educate our children!" Everyone has opinions about the best way to do the job. It is of urgent importance, and all the numerous factors are much studied, debated, and new (or old) ideas continually tested or retested. Some people say "it's as simple as . . . " and then name their pet peeve or passion. My view is not of an education specialist, but of one who loves sharing what I learn, and owes much to educators. Since I don't have an educational theory neatly worked-out, nor an outline of my perceptions, my intent is to address each educational ingredient that comes to my m

Inglise keel
Maailmausundite statistika 3 - prognoos
26
pdf

Maailmausundite statistika 3 - prognoos

http://www.pewforum.org/2015/04/02/religious-projections-2010-2050/ APRIL 2, 2015 The Future of World Religions: Population Growth Projections, 2010-2050 Why Muslims Are Rising Fastest and the Unaffiliated Are Shrinking as a Share of the World’s Population The religious profile of the world is rapidly changing, driven primarily by differences in fertility rates and the size of youth populations among the world’s major religions, as well as by people switching faiths. Over the next four decades, Christians will remain the largest religious group, but Islam will grow faster than any other major religion. If current trends continue, by 2050 …  The number of Muslims will nearly equal the number of Christians around the world.  Atheists, agnostics and other people who do not affiliate with any religion – though increasing in countries such as the United States and France – will make up a declining share

Usundiõpetus
English as a Global Language
60
pdf

English as a Global Language

Tallinna Mustamäe Humanitargümnaasium Valeria Jefremenkova ENGLISH AS A GLOBAL LANGUAGE INGLISE KEEL KUI ÜLEMAAILMNE KEEL Research work Supervisor: Jevgenija Kozlova Tallinn 2016 1 Table of Contents СONTENT…………………………………………………………………………………...2 INTRODUCTION…………………………………………………………………………...3 CHAPTER I……………………………………………………………………………….....5 1.1. A Brief History of the English Language…………………………………………...…..5 1.2. Origins of English as the Global Language……………………………………..……....6 1.3. Necessity of a Global Language...……………………………………………………....8 1.4. Critici

Inglise keel
USA topic
9
docx

USA topic

United States of America Table of Contents 1. Facts 2. Geography 3. Nature 4. History 5. Population 6. Government 7. Industry, economy 8. America's pop culture Facts Official Name: United States of America Capital City: Washington, D.C. Largest city: New York City Official languages: None at federal level National language: English Government: Federal constitutional republic President: Barack Obama ( Barack Hussein Obama II) Vice President: Joe Biden (Joseph Robinette "Joe" Biden, Jr) Population: 2009 estimate 306,108,000 people Area: Total 9,826,630 km2 (by CIA World Factbook) Currency: United States dollar ($) Motto: In God We Trust Anthem: "The Star-Spangled Banner" Flag Names: The Stars and Stripes, Old Glory, The Starry Banner Seal: Great Seal of the United States Flag Seal

Inglise keel




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun