Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Rahvusvaheline äritegevus Eksam (0)

1 Hindamata
Punktid




Maria Dolgyi 
PS Rohelise värviga on märgitud need vastused, mida ma kontrollisin 
RAHVUSVAHELINE ÄRITEGEVUS 
.Rahvusvahelistumise etappideks on OK
a. ühisettevõtted
b. otseinvesteeringud
c. otsene ja kaudne eksport
d. litsenseerimine ja frantsiis
e. ettevõtete omandamine ja ost 2. Pane vastavusse a. kohandatakse oma tegevus, tooded/teenused asukohamaa tingimustelevastavaks  Kohanemise strateegia b. eriliste, vaid sellele ettevõttele omaste teadmiste ja oskuste  ülekandminevälisturgudele koos mõnigase kohandumisega Eriomaste oskuste 
strateegia c. kulude vähendamine ja mastaabiefekt tsentraalse juhtimise kaudu, standardiseerimine  ja ühtsed tegevusmudelid Globaalne strateegia VASTUS(valida): Globaalne strateegia, Eriomaste oskuste strateegia, Kohanemise strateegia 3. Pane vastavusse a. välisriikides toimub tooraine hankimine, pooltoodete valmistamine ja muud  tootmiseelsed etapid. Koduriigis järgnevad kokkupanek, müük, arendustöö ja 
uuringud - vertikaalne  b. välisriikides toodetakse samu tooteid kui koduriigis - horisontaalne VASTUS(valida): vertikaalne strateegia, horisontaalne strateegia 4. Milline teooria sõnastab, et
toote leiutamine ja arendamine tavaliselt arenenud riikides, kuna uue toote kasutuselevõtt 
nõuab tavaliselt kõrgelt kvalifitseeritud tööjõudu. Pärast tootejõudmist maailmaturule hakkab 
tootmine oma algpunktist kaugenema: toode standartiseerub ning seda saab valmistada 
masstootmisena ja vähem kvalifitseeritud tööjõuga. Seega nihkub tootmine madalama 
arengutasemega riikidesse, kus on odavam tööjõud. Sellega kaasnevad ka otsesed 
välisinvesteeringud ja innovatsioon odavama tööjõuga riikidesse. 
Vali: a. kaubanduse orienteeritud strateegia или вот это
b. suhtelise eelise teooria
c. väliskaubanduse klassikaline teooria  toote elutükli teooria     (R.Vernon)     5. Milline rahvusvahelistumise erinevatest tegevustest on nimekirjast puudu?


1. uurimine ja arendus
2. tootmine
3. müügivõrgu ülesehitus 
4. logistika
5. Teadmised, uued ressursid  6.Majanduslikku korda, kus riik on orienteeritud vaid ekspordile, importi piiratakse 
ning rikkust samastatakse rahaga, nimetatakse:
a. multinatsionalistlik majandus b. merkatilism/ õpetus, mille kohaselt riigi heaolu sõltus suurest kulla ja hõbedavarudest ja 
import peab olema väiksem kui eksport. c. ekspordile suunatud majandus
d. rahvusvaheline ekspordimajandus 7. Milline teooria vastab millisele kirjeldusele? 1. analüüsitakse majandust ilma sotsiaalpoliitilisi aspekte ja väärtushinnanguid 
arvestamata, miks tegeletakse rahvusvahelise äriga, kuidas kujuneb kaubavahetuse 
tasakaal, mis määrab väliskaubanduse struktuuri  POSITIVISTLIK
2. uurimise all on valuutakursside, hinnataseme, inflatsiooni mõju ja majanduse 
analüütika üldise rahateooria kontekstis MONETAARNE
3. olulised on sotsiaalsed küsimused, nagu heaolu, sotsiaalmajanduslikud küsimused, 
rahvatulu üldine areng   NORMATIIVNE
VASTUSED: monetaarne teooria, normatiivne teooria, positivistlik teooria 8.Eesti ettevõtete jaoks on oluline eksport ja sellest saadavad tulud, kuid riigi 
sisemajanduse kogutoodangu arvestuses ning osatähtsuses omab suuremat kaalu 
sisetarbimisest tekkiv efekt ning sellest saadavad maksu- ja käibetulud.
Õige/vale 9. Pane vastavusse: a. igas riigis on kasutusel üks ja sama turunduslik lähenemine, st samane bränd,  kommunikatsioon ja ka kanalid - globaalne standardiseeritud strateegia b. igas riigis on kasutusel oma, nn kohandatud strateegia, st sõnumi, kommunikatsiooni  ja vajadusel ka brändi positsioneerimist - globaalne kohandatud strateegia c. igas regioonis on kasutusel oma strateegia, st sõnumi ja kommunikatsiooni  vastuvusseviimist kohalike vajadustega, kuid bränd on muutumatud -  regionaalne 
strateegia
VASTUSED: globaalne standardiseeritud strateegia, globaalne kohandatud strateegia, 
regionaalne strateegia. 
10. Rahvusvaheline turundus on oma olemuselt üks turunduse alaliikidest, st 
turundustegevus toimub sarnastel alustel lui koduturul, kuid turunduskanalid, 
turundusmeetmestik, hinnastamine ja sihtklientide positsioneerimine on erinev.



. International marketing is based on an extension of a company’s local marketing strategy, 
with special attention paid to marketing identification, targeting, and decisions internationally.
Õige/vale 12. Multinatsionaalseks nimetatakse ettevõtet… a. mis ekspordib või impordib paljudesse välisriikidesse
b. mis tegutseb peale koduturu veel vähemalt ühes välisriigis
c. mis on teinud otseinvesteeringu mõnda välisriiki
d. mille tegevus on täielikult üle viidud mõnda välisriiki  13. Eesti ettevõtete peamisteks ekspordiartikliteks:
a. masinad ja seadmed
b. riided ja jalatsid
c. pool- ja vahetooted
d. puit ja puidutooted
e. põllumajandustooted ja toiduained
f. keemiatooted 14. Rahvusvahelistumise peamiste takistusena tuuakse välja (vybrat neskolko): a. looduslikke ja keskkonnaalaseid piiranguid я сомневаюсь что это правильный  ответ b. sotsiaal-kultuurilisi piiranguid
c. poliitilisi ja saedusandlikke piiranguid
d. majanduslikke piiranguid 15. Rahvusvahelise ettevõtte tunnusteks on (vybrat neskolko): a. välisinvesteeringud
b. esindatus ühes või mitmes riigis
c. kaupade või teenuste eksport
d. materjali, tooraine või ka inimressursi eksport 16. Kas nimetatud väide suhtelise eelise teooria kohta on tõene? Absoluutses halvemuses
olev riik peab spetsialiseeruma sellise kauba tootmisele, milles riigi mahajäämus on 
võiksem ja importima kaupa, mille osas absoluutne mahajäämus on suurem.
Õige/vale. 17. Roald Coase firmateoorias toodud transaktsioonikuludeks nimetatakse ● nn tehingukulusid mis on põhjustatud riikidevahelisest kaubandusest tekkiva  informatsiooni ja ülekandekuludega ● valuutakursi muutusest tingitud kuludega, mis on põhjustatud erinevates valuutades  arveldavatest riikidest ● kaupade veo-, logistika-, pakendamise ja muude transpordikuludega
● tehingute hinnavahest tekkivate kuludega 18. Milline antud loetelust ei vasta tõele?


      Kõige üldisemalt mõjutavad rahvusvahelist ettevõtlust: ● rahvusvaheline finantsturu üldine trend OK
● üldised trendid riikide kaubavahetuses ja arengukoostöös  OK
● globaalsete strateegiliste varade poliitika ja hinnatase OK
● rahvusvahelise kaubanduse üldine olukord OK
● tarbijate ostuotsused ja isiklikud eeldused rahvusvahelises tarbimiskonjuktuuris 
● rahvusvaheline konjuktuuriline olukord OK
● riikide poliitilised ja majanduspoliitilised ……. (там дальше хз что написано)там дальше хз что написано)OK Kõige üldisemalt mõjutavad rahvusvahelist ettevõtlust: • Rahvusvaheline konjuktuuriseos • Riikide poliitilised ja majanduspoliitilised otsused ja üldine stabiilsus • Rahvusvahelise kaubanduse üldine olukord • Rahvusvaheline finantsturu üldine trend • Riikide koostöö • Globaalsete strateegiliste varade poliitika ja hinnatase • Sõjad ja kriisid • Looduskatastroofid, kliima, haigused • Üldised trendid riikide kaubavahetuses ja arengukoostöös 19. nn Greenfield strateegiaks nimetatakse ettevõtte laienemist välisriiki mille puhul ta 
ehitab nullist üles kogu toomise, müügivõrgu ja tarneahela
● õige/vale Стратегия строительства новых предприятий предусматривает организацию 
деятельности предприятия с нуля 


EKSAM TEOORIA Rahvusvahelise äritegevuse ajalooline ülevaade – antiikajast tänapäevani • Merkantilism • Esimesed multinatsionaalsed ettevõtted • 20. sajandi alguse rahvusvaheline ettevõtlus • Rahvusvaheline ettevõtlus tänapäeval Rahvusvahelise ettevõtte tunnused 
Kaupade või teenuste eksport või investeeringud välisriikidesse Esindatus ühes või mitmes välisriigis • RAHVUSVAHELISE ETTEVÕTTE OLEMUS Väliskaubanduse vajalikkus ja roll riigi majanduses • Suhteline ja absoluutne eelis • Ettevõtjate „ahnus“ • Riikide erinev roll  • Riikide majanduslik võimsus • Riikide võimalused • VÄLISMAJANDUSE VORMID
Kaubavahetus • Teenuste vahendus • Kapitali liikumine • Sissevedu • Väljavedu • Transiit


• Otsene eksport – import • Kaudne eksport - import GLOBAALSED RISKID RAHVUSVAHELISES ÄRIS Kauba vastuvõtu risk • Maksevõime risk ja ettemaksu risk • Hanke ja kvaliteedi risk • Transpordirisk • Valuutakursi risk • Riikide majanduspoliitiline risk Riskide maandamise võimalused: • Majandusindikaatorid – Krediidivõimekus
– Üldised majandusnäitajad
– Finantsturgude indikaatorid Majandusvabaduse indikaatorid RAHVUSVAHELISE ETTEVÕTTE SEOSED MAAILMAMAJANDUSEGA Kõige üldisemalt mõjutavad rahvusvahelist ettevõtlust: • Rahvusvaheline konjuktuuriseos • Riikide poliitilised ja majanduspoliitilised otsused ja üldine stabiilsus • Rahvusvahelise kaubanduse üldine olukord • Rahvusvaheline finantsturu üldine trend • Riikide koostöö • Globaalsete strateegiliste varade poliitika ja hinnatase • Sõjad ja kriisid • Looduskatastroofid, kliima, haigused • Üldised trendid riikide kaubavahetuses ja arengukoostöös VÄLISKAUBANDUSE TEOREETILISED KÄSITLUSED Rahvusvahelise kaubanduse teooria – käsitleb reaalmajanduse olukorda ja suhteid, ilma 
rahalisi aspekte käsitlemata 1. Positivistlik teooria: analüüsitakse majandust ilma sotsiaalpoliitilisi aspekte ja  väärtushinnanguid arvestamata (там дальше хз что написано)miks tegeletakse rahvusvahelise äriga, kuidas 
kujuneb kaubavahetuse tasakaal, mis määrab väliskaubanduse struktuuri) 2. Normatiivne teooria: sotsiaalsed küsimused, nagu heaolu, sotsiaalmajanduslikud  küsimused, rahvatulu üldine areng Välismajanduse monetaarne teooria – valuutakursside, hinnataseme, inflatsiooni mõju ja 
majanduse analüütika üldise rahateooria kontekstis


1. RAHVUSVAHELISTUMISE KAKS STRATEEGIAT Horisontaalne strateegia – välisriikides toodetakse samu tooteid kui koduriigis 2. Vertikaalne strateegia – välisriikides toimub tooraine hankimine, pooltoodete  valmistamine ja mud tootmiseelsed etapid. Koduriigis järgnevad kokkupanek, müük, 
loomulikult arendustöö ja uuringud. Seega rahvusvahelistumise etappidena võib välja tuua: • Tootmisüksuste rajamise välismaal • Tootmisportsessi juhtimine välismaal • Välisettevõtete ostmine • Investeeringud  • Müügivõrgu rajamine RAHVUSVAHELISTUMISE NELI OLULISEMAT MEETODIT3 RAHVUSVAHELISTUMISE PÕHISTRATEEGIAD  1)Globaalne- kulude vähendamine ja mastaabiefekt tsentraalse juhtimise kaudu. 
Standardiseerimise ja ühtsed tegevusmudelid. Müügikasvatamise eesmärgil. 2) Eriomandte oskuste strateegia-eriliste, vaid sellele ettevõttele omaste teadmiste ja 
oskuste ülekandmine välisturgudele koos mõningase kohandumisega. Spetsifiilised 
teadmised.  3) Kohanemise strateegia- kohandatakse oma tegevus, tooted ja teenused asukohamaa
tingimustele vastavaks.  4) Transnatsioonalne strateegia- kõikide eelnimetatud aspektide üildamine korraga. 


INTERNATIONAL MARKETING Brands and products that originate in one country are enthusiastically accepted in 
others. For example, Louis Vuitton handbags, BMWs, and Columbian coffee, all 
foreign products, are symbols of status and quality in the United States – and many 
American brands, like Warner Brothers motion pictures, have similar footholds 
overseas. • However, globalization has created just as many challenges as opportunities for 
brands that venture overseas. Because consumers have so many more options for 
similar products, companies must ensure that their products are high in quality and 
affordability. Additionally, these products cannot be marketed identically across the 
globe.
International marketing takes more into consideration than just language – it involves 
culture, market saturation, and customer behaviors. American and European 
companies especially have turned their international marketing efforts into something
more than just exporting – they have adapted their branding to account for 
differences in consumers, demographics, and world markets. • Companies who have done this very well include Coca-Cola, who discovered  that the word ‘Diet’ carries a negative connotation in Latin America and changed the 
name of their zero-calorie product to ‘Coke Lite’ for those countries. UPS, known in 
America for their brown trucks, issued a fleet of a different color after learning that 
their flagship brown trucks resembled Spanish hearses.
WHAT IS INTERNATIONAL MARKETING? International marketing is the application of marketing principles in more than one 
country, by companies overseas or across national borders. International marketing 
is based on an extension of a company’s local marketing strategy, with special 
attention paid to marketing identification, targeting, and decisions internationally. • According to the American Marketing Association (там дальше хз что написано)AMA) "international marketing is
the multinational process of planning and executing the conception, pricing, 
promotion and distribution of ideas, goods, and services to create exchanges that 
satisfy individual and organizational objectives." • Global marketing is more than simply selling a product internationally. Rather, it 
includes the whole process of planning, producing, placing, and promoting a 
company’s products in a worldwide market. Large businesses often have offices in the
foreign countries they market to; but with the expansion of the Internet, even small 
companies can reach customers throughout the world.  • Global marketing is particularly important for products that have universal demand, 
such as food and automobiles. Thus a beverage company is likely to be in more 
markets than say, a wooden toy company; but even a wooden toy company may find 
niche markets in diverse corners of the world. 


SOME EXAMPLES OF GLOBAL MARKETING Coca-Cola started selling internationally back in 1919, and is now present in more 
than 200 countries. In order to keep a consistent brand, Coke tastes the same in 
every region but the size, shape, and labeling of the bottle are changed to match the 
norms in each country. • McDonald’s makes certain that a Big Mac tastes the same in every country; but it 
also varies items on its menu according to local tastes.  • Starbucks also adjusts their menu to fit local tastes. In Hong Kong, for example, they
sell Dragon Dumplings. And as a global buyer of coffee, the company has long had a 
reputation for engaging local cultures according to their needs. • In Japan, Kentucky Fried Chicken has managed to associate their product with 
Christmas, and every year Japanese line up around the block to get their KFC chicken 
on that day. • Also Apple, Facebook etc INTERNATIONAL MARKETING CHALLENGES Since global marketing involves a variety of different products and opportunities, it’s 
impossible to identify a single customer profile. A global company must be prepared 
to develop multiple profiles for each of the different regions it trades in. • Depending on the product, customers can be reached nearly anywhere in the world. In
order to do so, global companies may rely on local distribution networks; but as they 
grow in particular markets, they may establish their own networks.  • Particular attention needs to be paid to the growing international online market. J.P. 
Morgan, in a report for the Department of Commerce, estimated that only 27 percent 
of online shoppers speak English. Nonetheless, in Korea, 99 percent of those with 
Internet access shop online; in Germany and Japan, 97 percent. Thus, companies who 
wish to break into those markets need to not only create a good product and do what 
works stateside; they also need to immerse themselves in the language and culture of 
the international market they wish to break into. • When marketing products globally, companies must recognize that a marketing mix 
that works in the domestic market may not have the same success in another market. 
Differences in local competition may require a different pricing strategy. Local 
infrastructure may affect how products are produced and/or shipped. In some cases, it 
may be more profitable to produce things locally; in others, it may be cheaper to ship 
them in from across the globe. • Product — Should the product stay the same in each market, or does it need to be 
adjusted to fit local tastes? • Price — Is a new pricing strategy required to deal with variations in local 
competition? Walmart, for example, discovered that several retailers in Germany 
already occupied their low-price niche. • Placement — How do customers in the locality make their purchases?


Promotion — Can your message reach across cultures? Are any unexpected 
responses due to cultural patterns? • A global company must carefully research the various markets, and prepare to make 
adjustments to its product and messaging wherever required. Sometimes this requires 
changing a name (там дальше хз что написано)for example, the Chevy Nova didn’t sell well in Spain, as “no va” 
in Spanish means “no go”). Sometimes it even involves changing the packaging (там дальше хз что написано)in 
America, Gerber baby food has a cute baby on the label to represent the brand, but in 
some countries shoppers expect the picture to represent the contents of the jar, and 
were appalled by the image). • Additionally, marketers should personally visit their target markets, and spend time in
them—even moving to them for a time. Here they can develop local contacts, as well 
as gain a deeper understanding about how business is conducted in the area. In Japan, 
for example, it is not enough just to speak Japanese; you must also conduct business 
the Japanese way. Learn what is valued culturally—and what is offensive. SOME HUGE INTERNATIONAL MARKETING FAILURES Pepsodent tried to market its toothpaste in Southeast Asia by claiming that it 
"whitens your teeth,” before learning that some locals chewed betel nuts to blacken 
their teeth, a sign of attractiveness in their culture. • The Scandinavian vacuum manufacturer Electrolux didn’t account for a common 
American colloquialism when marketing their vacuum in the U.S: "Nothing sucks like
an Electrolux". • The soft drink Fresca was marketed under that name in Mexico … before the 
company discovered that ‘fresca’ is a slang term for lesbian in parts of Mexico. • Pepsi used the slogan “Come Alive With Pepsi” in Taiwan … or so they thought. The 
slogan was actually translated as: "Pepsi brings your ancestors back from the dead." • The Coors slogan "Turn It Loose," was translated into Spanish as "Suffer From 
Diarrhea. WHY CULTURAL FACTORS MATTER WHEN CHOOSING EXPORT 
MARKET?
It is essential that companies take into account the lifestyles and culture of countries 
to which they are considering exporting. This information can be used to determine 
whether a product or service would be considered essential, useful, a luxury or even 
undesirable in a target country. Some products and services might even be found 
culturally unacceptable. • Package colours, sizes and styles, and product functions can all require adaptation 
because of cultural requirements. • Exporters of consumer products will be affected by a country’s culture more than 
exporters of industrial goods or components because consumer products must be 
designed to meet needs, values and beliefs. 7 MAIN CULTURAL FACTORS


1. Material culture. This includes the technological goods used by the majority of the 
population, personal transport (including car ownership) and the availability of resources 
such as electricity, natural gas, telephone, Internet and wireless communication.  Cultural preferences. Each international market will have varying preferences for products, 
foods, product/food quality levels, and even brands. The meaning of shapes, colours and 
iconic features can also have different cultural significance. 
For example, Fanta soda is orange flavoured for the North American market. However, the 
Coca-Cola company, which produces Fanta, has adapted the flavouring for certain markets to
take cultural taste preferences into account. Fanta is peach flavoured in Botswana, tastes of 
passion fruit in France and is flavoured to taste like flowers in Japan.
3. Languages. The languages spoken and used in a country have an impact on marketing, 
brand names, the collection of information through surveys and interviews, advertising and 
the conduct of business relationships. Languages might vary between regions of a country, 
and some countries have more than one official language. For example, Canada has two 
official languages, and a third or fourth is spoken in several areas of the country. Switzerland 
has four main languages, and Kenya has 22.
4. Education. The typical level of completed education in a region can indicate the quality of
a potential work force and the status of consumers. 
5. Religion. Religion is a major cultural influencer that can affect many aspects of life, 
including the role of women in society, rules about food and beverage consumption, clothing 
habits and holiday activities.
6. Ethics and values. These can have an impact on international business, especially when 
conducted from within another country. However, it is important for researchers to remember
that the same ethics and values are not held by everyone in a target market. They are always 
dependent on status, region, ethnicity and religion. Researchers should also consider the 
human-rights conduct of any potential market.
7. Social organization. The composition of family groups, the prevalence of special-interest 
groups and attitudes toward them, racial diversity and recreational lifestyles are all important 
to consider when a country is being investigated as a potential export market. 
HOW DOES CULTURE AFFECT INTERNATIONAL BUSINESS? Culture is the ideas, customs, and social behaviour of a particular person or society.  • In a business context, culture relates to what behaviour is common and accepted 
professionally in one location, compared to another. What may be acceptable business
practice in one country, may be very different from the approach that is used by 
businesses overseas. Therefore, recognising how culture can affect international 
business is something that should be understood in order to avoid misunderstandings 
between colleagues and clients, and also to make sure that businesses are presenting 
themselves to their new market in the best way they can. • Workplace etiquette in some cultures also means they have a different approach 
towards workplace confrontation, rules and regulations, and working hours. While 
some may consider working long hours a sign of commitment and achievement, 


others may consider these extra hours a demonstration of a lack of efficiency or the 
lack of prioritisation of family or personal time.
COMMUNICATION IMPACT AND ATTITUDES Communication plays an important role in international business, and sometimes 
effective communication can be the difference between succeeding or failing in a 
new market. Effective communication is particularly important for international 
businesses as there is a risk of your messages getting ‘lost in translation’. There are 
several things that need to be considered when looking at how effective your 
business’ communication is at an international level. • Businesses also need to be aware that different cultures have different attitudes 
towards business. • Scandinavian countries such as Sweden emphasise social equality and therefore they 
tend to have a relatively flat organisational hierarchy. This relates to their informal 
approach to communication and cooperation normally at the heart of their 
organisations. In Japan, their traditional values of relative status and respect for 
seniority are reflected in their organisations and there is a very clear organisational 
structure. This means that senior management command respect at all times and 
expect a level of formality from junior members of their teams.


SOCIO-CULTURAL ASPECTS OF INTERNATIONALIZATION EESTI EKSPORDI AJALOOLINE ÜLEVAADE I vabariigi ajal said peamiseks ekspordiartikliks metsasaadused - 
puit, saematerjalid, tuletikud, paber ja tselluloos kui ka metsa kõrvalsaadused 
nagu metsamarjad, seened, ulukiliha ja karusnahad • Metsasaaduste eksport moodustas 1920. aastal 64,1% koguekspordist. Aastatel 1922–
1939 eksporditi suurem osa puidust Inglismaale, Hollandisse ja Saksamaale. 
Metsasaadused moodustasid rahaliselt keskmiselt 30% riigi koguekspordist • 1920ndate lõpus mindi üle peamiselt tselluloosi tootmisele. Tselluloosiks vajaliku 
tooraine – kuusepuidu varude kahanemine takistas tselluloosi toodangu suurenemist. 
1938. aastal avati Kehras tselluloositehas, mis oli valmides Euroopa üks moodsamaid. • Talutoodangust suurima osa koguekspordist moodustas või, mis oli ühtlasi ¼–⅓ kogu 
Eesti ekspordist, välisturule müüdi ka peekonit ja lina.  EESTI EKSPORT KAASAJAL Kogu ekspordis on Eesti päritolu toodete osatähtsus viimastel aastatel olnud stabiilne
ja on jäänud 72% juurde.


• Kodumaise päritoluga kaupade väljavedu suurenes 2018. aastal varasema aastaga 
võrreldes 12%, enim suurenes Eesti päritolu mineraalsete toodete (там дальше хз что написано)sh 
põlevkivikütteõli, lahusti), puidu ja puittoodete (там дальше хз что написано)sh kase- ja männipaberipuit) ning 
elektriseadmete (там дальше хз что написано)sh kommunikatsiooniseadmed) eksport. • Kaubajaotistest oli Eesti päritolu toodete osatähtsus ekspordis suurim puidu ja 
puittoodete väljaveos – 97%. Teisel kohal oli mitmesuguste tööstustoodete (там дальше хз что написано)sh 
mööbel, madratsid, kokkupandavad ehitised) eksport (там дальше хз что написано)92%), loomsed ja taimsed 
rasvad ja õlid ning paberi ja pabertoodete eksport (там дальше хз что написано)kumbki 90%). Eesti päritolu 
toodete ekspordi osatähtsus oli kõige väiksem kunstiteoste ja tööstuslike sisseseadete 
kaubajaotises (там дальше хз что написано)kõige rohkem 6%).
EESTI EKSPORDI PEAMISED MÄRKSÕNAD 2018. aastal suurenes Eestis kaupade eksport võrreldes 2017. aastaga 12% ja 
import 10%. Enim mõjutas kaubavahetuse suurenemist mineraalsete toodete eksport
ja import. Kaupu eksporditi jooksevhindades 14,4 miljardi ja imporditi 16,2 miljardi 
euro eest. • 2018. aastal suurenes Eesti eksport ja import elaniku kohta võrreldes eelnenud aastaga
üle 1000 euro. • Mullu oli Eestis eksport elaniku kohta 10 927 eurot, mis on Euroopa Liidu keskmisest
(там дальше хз что написано)10 684 eurot) ligikaudu 240 euro võrra suurem. Import elaniku kohta oli Eestis aga 
12 289 eurot ehk Euroopa Liidu keskmisest (там дальше хз что написано)10 590 eurot) ligikaudu 1700 euro võrra 
suurem. • Eesti edestas ekspordis ka Leedut ja Lätit, kelle tulemus jäi alla ka Euroopa Liidu 
keskmisele. Kaupu imporditi ühe elaniku kohta enim Luksemburgis (там дальше хз что написано)33 633 eurot), 
Belgias (там дальше хз что написано)33 431 eurot) ja Hollandis (там дальше хз что написано)31 853 eurot), vähim aga Rumeenias (там дальше хз что написано)4242 
eurot), Bulgaarias (там дальше хз что написано)4556 eurot) ja Kreekas (там дальше хз что написано)5137 eurot). • Eesti suurimad ekspordiartiklid on masinad ja seadmed (там дальше хз что написано)29%), puit ja paber (там дальше хз что написано)13%), 
metallid (там дальше хз что написано)10%), toidukaubad (там дальше хз что написано)8%), tekstiilid (там дальше хз что написано)5%) ja keemiatooted • Eesti tähtsaimad ekspordipartnerid: • Soome, Rootsi, Läti, Venemaa , Saksamaa , Leedu , Ameerika Ühendriigid  • Eesti suurimad impordiartiklid on masinad ja seadmed (там дальше хз что написано)35%), tekstiilid (там дальше хз что написано)19%), 
mineraalsed kütused (там дальше хз что написано)19%), keemiatooted (там дальше хз что написано)9%) ja toidukaubad (там дальше хз что написано)6%). • Eesti tähtsaimad impordipartnerid on Soome, Leedu, Läti, Saksamaa, Venemaa, 
Rootsi, Poola 


• % Kaupade eksport majanduse põhikategooria järgi, 2015–2018 Vahetooted Tarbekaubad Kapitalikaubad Muud kaubad 2015 2016 2017 2018 0 25 50 75 100 Allikas: Statistikaamet RAHVUSVAHELISTUMISE TAKTIKALINE TEGEVUSKAVA
Juhtimismudeli loomine ja organisatsiooni struktuuri kavandamine – Personalipoliitika
– Kontrollmehhanismid
– Tootmiskorraldus
– Müügikorraldus ja turundus
– Globaalne logistika
– Finantsjuhtimine JUHTIMISMUDEL JA ORGANISATSIOONI STRUKTUUR Vertikaalne vs horisontaalne juhtimismudel – Juhtimisulatus ja ülepiiriline juhtimine
– Organisatsiooni ülesehitus – maatriksjuhtimine, divisionaalne juhtimine


PERSONALI VÄRBAMINE JA VALIK


KONTROLLMEHHANISMID


KONTROLLI AHEL TOOTMISKORRALDUS


FINANTSJUHTIMINE


Vasakule Paremale
Rahvusvaheline äritegevus Eksam #1 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #2 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #3 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #4 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #5 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #6 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #7 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #8 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #9 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #10 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #11 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #12 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #13 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #14 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #15 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #16 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #17 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #18 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #19 Rahvusvaheline äritegevus Eksam #20
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 20 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2020-12-16 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 49 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Arina Kosnich Õppematerjali autor
Rahvusvaheline äritegevus eksam
Põhjalik kospekt ja eksami vastused

Sarnased õppematerjalid

Coca-Cola roll rahvusvahelises majanduspoliitikas
7
docx

Coca-Cola roll rahvusvahelises majanduspoliitikas

Tallinn University School of Governance, Law and Society Coca-Cola Company's role in IPE Final paper Tallinn 2018 Brief overview The Coca-Cola Company is an American corporation founded in 1892 and today engaged primarily in the manufacture and sale of syrup and concentrate for Coca-Cola, a sweetened carbonated beverage that is a cultural institution in the United States and a global symbol of American tastes, headquartered in Atlanta, Georgia (Encyclopædia Britannica). Coca-Cola is the world's largest beverage company, refreshing consumers with more than 500 sparkling and still brands and nearly 3,900 beverage choices. Led by Coca-Cola, one of the world's most valuable and recognizable brands, their company's portfolio features 21 billion- dollar brands, 19 of which are available in reduced-, low- or no-calorie options. These brands include

Rahvusvahelised organisatsioonid (International...
Marketing
8
docx

Marketing

Indroduction This assignment will examine Britain's car market and shows how the external and internal environment factors influences it, mostly on Mini Ltd. External marketing environment is divided into 4 different groups; socio-cultural, economic, technological and political factors. Internal marketing evironment is divided into 6 different groups; which are customers, competitors, suppliers, distributors, employees and stakeholders. Also this assignment is provided with the SWOT analysis, where strengths, weaknesses, opportunities and threats are examined. Mini Mini was at first manufactured by the Austin Motor Company Ltd. In 1957 Alec Issigonis was commissioned to develop a new type of small car. At the same year were the first sketches of Mini made and after that the Mini model is been created from wood and also the most important mechanical parts for Mini has been developed. Four years later the Mini hits the streets. In 1965 the first Mini with an automatic transmission ent

Business english
Introduction of SCM
40
doc

Introduction of SCM

INTRODUCTION OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) A supply chain is a network of facilities and distribution options that performs the functions of procurement of materials, transformation of these materials into intermediate and finished products, and the distribution of these finished products to customers. Supply chains exist in both service and manufacturing organizations, although the complexity of the chain may vary greatly from industry to industry and firm to firm. Supply chain management is typically viewed to lie between fully vertically integrated firms, where the entire material flow is owned by a single firm and those where each channel member operates independently. Therefore coordination between the various players in the chain is key in its effective management. Cooper and Ellram [1993] compare supply chain management to a well-balanced and well-practiced relay team. Such a team is more competitive when each player knows how to

Kategoriseerimata
Starteegiline juhtimine
24
docx

Starteegiline juhtimine

Starteegiline juhtimine, eksamiks valmistumine Strateegilise üldjuhtimise tsükkel: kavandamine, korraldamine, kontroll Strateegiline plaanimine - on organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna analüüsiprotsess, määramaks põhilised eesmärgid, mis aitavad äriühingul täita oma missiooni ja liikuda oma visiooni suunas. Starteegilise juhtimise tsükkel: visioon/mission, väärtused; teadmised, oskused; tegevused, tulemused-tagasiside. Strateegia on eesmärgistatud kavand, mis sobitab omavahel organisatsiooni ressursid, struktuuri ja kultuuri (tugevused, nõrkused) väliskeskkonna muutustega (võimalused, ohud). Strateegiline juhtimine on otsuste ja tegevuste kogum, mis kindlustab pikas perspektiivis äriühingu jätkusuutliku tulemuslikkuse. • Organisatsiooni seire, formuleerimise, elluviimise, hindamise ja kontrolli protsess. Strateegilist juhtimist iseloomustab: • Interdistsiplinaarsus  Organisatsioon kui tervik • Fookus väliskeskkonnale  Majandus  Konkurent

Juhtimine
Business peciliarities in Ukraine and Bealrus
106
pdf

Business peciliarities in Ukraine and Bealrus

TRADERUN MOODUL TRADERUN MODULE BUSINESS PECULIARITIES IN THE EU, RUSSIA AND EASTERN PARTNERSHIP COUNTRIES ÄRI ERIPÄRAD EUROOPA LIIDUS, VENEMAAL JA IDAPARTNERLUSRIIKIDES Lecturers: Ryhor Nizhnikau (responsible) Giorgi Gaganidze, Sergei Proskura, Andres Assor P2EC.00.202 (UT code), RIE 7044 (TLU code) Reading materials: Business peculiarities in Ukraine and Belarus Lugemismatejal: Äri eripärad Ukrainas ja Valgenenes Created by Andres Assor Tartu 2013 TABLE OF CONTENTS INTRODUCTION ................................................................................................................... 4 1. UKRAINE ...................................................................................................................... 5 1.1. General information .......

Inglise keel
IT Strateegia IT Ettevõttele
24
pdf

IT Strateegia IT Ettevõttele

Table of Contents 1. Background ..............................................................................................................................2 2. Business Plan............................................................................................................................2 2.1. Mission..............................................................................................................................2 2.2. Values ...............................................................................................................................2 2.3. SWOT Analysis of the Organization ................................................................................2 2.4. Opportunities ....................................................................................................................3 2.5. Primary Processes ........................................................................................

Informaatika
Anthropology and Tourism
24
docx

Anthropology and Tourism

Anthropology of Tourism Madli Tuvike Anthropology and Tourism Female Adventure Tourism This essay will explain what significance culture has in adventure tourism. There are five paragraphs in this essay, where definitions of adventure travel and human culture are given. First, paragraph will look and define what culture, anthropology and adventure tourism are. Second paragraph will examine how different cultures impact female adventure travel. Third paragraph will point out the problems in adventure tourism. The forth paragraph will give recommendations for the future and some of the possible future problems in female adventure tourism will be looked at. The last paragraph will be a summary of the key findings and recommendations. Tourism is one of the world’s largest industries (Tisdell, 2000, Swarbrooke et al. 2003, Buckley, 2003). According to UNWTO, international tourist arrivals have reached 1,087

Ingliskeelsete maade ühiskond ja kultuur
MP CANNED FOOD LIMITED BUSINESS PLAN 2018
11
docx

MP CANNED FOOD LIMITED BUSINESS PLAN 2018

BUSINESS PLAN MP CANNED FOOD LIMITED 2018 Business and owner details Business name MP CANNED FOOD LIMITED Owner(s) name MARTIN PÕLD Business address and postcode 12 CARLISLE STREET LEICESTER LE3 6AF Business telephone number +447726779223 Business email address [email protected] Home address and postcode (if different from the above) Executive summary 1.1 Business summary: My business idea is simple: MP CANNED FOOD LIMITED is importing canned food (meat products and ready meals) from Estonia to the United Kingdom. Unique products like "Wild Boar In Its Own Juice", "Elk In Its Own Juice" and "Venison In Its Own Juice" are hard to find in the United Kingdom. We are selling Rannarootsi and Frank Pott brands and sell them online, http://www.mpwildgame.co.uk Future plans are to start trading also in Leicester Market in November/December as a Market Stall, supplying deli shops (including North European and International), wholesalers and supermarkets (including Tesc

Äriplaan




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun