JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1 (0)

Q: Mida nimetatakse organisatsiooniks millised on organisatsiooni tunnused?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Kes olid kookonna rajajad?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Milline on vastavalt Douglas McCregori X ja Y teooriale juhi suhtimine oma alluvatesse?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Q: Millised on juhi ja liidri erinevused?

Vastus leiad õppematerjalist: JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Keskkool - Majandus - Ärijuhtimine

1 Hindamata

Esitatud küsimused

Mida nimetatakse organisatsiooniks millised on organisatsiooni tunnused?
Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks?
Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest?
Kes olid kookonna rajajad?
Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?
Milline on vastavalt Douglas McCregori X ja Y teooriale juhi suhtimine oma alluvatesse?
Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?
Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima?
Millised on juhi ja liidri erinevused?
Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel?
Millised on edukate liidrite peamised isiksuseomadused?
Millised on karismaatilise liidri isiksuseomadused?
Mida nimetatakse coachinguks?
Millised on tulemusliku coachi eeldused?
Mida nimetatakse kavandamiseksplaneerimiseks Miks see on oluline?
Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimisstandardite järgi?
Millega on seotud akronüüm SMART?

JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused?
Organisatsioon on inimrühm, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamise nimel.

Org on sotsiaalset identiteeti omav grupp, ehk org-l on psühholoogiline tähendus igale liikmele.
Inimeste tegevus on organiseeritud ja struktureeritud.
Org-I tegevus on suunatud teatud tulemuste saavutamiseks – eesmärgid.

Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks ? Organisatsioonil on 4 osa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad . Org peab olema suunatud pidevale arengule (loovus, uuendused, muudatused). Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda. Uuendustel on mõte ainult siis kui need on väliskeskkonna poolt aktsepteeritud.

Juhtimine - on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil, nende tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada orgi eesmärgid.

Põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud:

Kavandamine – org-I ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede kindlaksmääramine.
Organiseerimine – töömahu väljaselgitamine, selle jaotamine, ametikohtade moodustamine jne.
Eestvedamine – püüe ja võime mõjutada järgnejate tegevust eesmärkide saavutamiseks.
Kontrollimine – standardite kehtestamine, tulemuste hindamine vastavalt eesmärkidele.
Otsustamine – kahe või enama võimaluse hulgast valiku tegemine.
Delegeerimine- otsustusõiguse ja vastutuse suunamine madalamale juhtimistasandile.
Koordineerimine – allüksuste tegevuse kooskõlastamine.
Mehitamine – isikkoosseisu moodustamine, ümberrühmitamine, säiitamine, arendamine.
Suhtlemine – inimese ideede, arvamuse edastamine teistele, et luua neis mingis asjas arusaam.

Kõiki neid tegevusi seob, et need on suunatud org-i töötajatele ning aitavad juhti.

Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest?
Juhtimistasandid on: tippjuhid , keskastme juhid ja esmatasandi juhid ning neil on kõigil erinevad ülesanded. Juhtimisvaldkonnad on ntks finants -, turundus -, tootmis- ja personalijuhid jne. Juhtimisvaldkonna juhid on keskastme juhid ehk nende ülesanne on spetsialistide tegevuse suunamine.

Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väikefirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht?

Suurettevõttes tuleb juhil kõige sagedamini täita kõneleja rolli, seejärel uuendaja rolli ja tseremoniaalset ning juhtija - eestvedaja rolli. Väga harva infojjagaja rolli
Väikeettevõttes tuleb juhil täita kõige sagedamini ressursside jagaja rolli, seejärel sidepidaja rolli, info vastuvõtja, arusaamatuste lahendaja ja läbirääkija rolli. Kõige harvem uendaja rolli
Tippjuhtide jaoks on olulised kontseptuaalsed oskused ja vähem tähtsad tehilised uskused. Esmatasandi juhtidel on see vahekord vastupidine

Teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed: kes olid kookonna rajajad ?
Rajajad: F.Taylor, H. Ford , H. Gantt . Teadusliku juhtimise põhiideed: töö tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks. Töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle vastavad. Tööliste ja juhtkonna vaheline koostöö. Konkreetne tööjaotus tööliste ja juhtkonna vahel.

Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast?
Administratiivse juhtimise koolkond keskendus organisatsioonisisestele seostele ja ülesehitusele ning rõhutas et juhtimisprintsiibid on universaalsed ja toimivad kõikides organisatsioonides, kui teadusliku juhtimise koolkond keskendus tööviljakuse tõstmisele.

Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne ’I eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid?
Eesmärk oli ergonoomiliste aspektide täisustamisega tõsta tööviljakust. Eksperimendid tõestasid, et lisaks töö ja palgatingimustele avaldab mõju ka sotsiaalne aspect. Hakati eristama tehnoloogilisi, sotsiaalseid ja ideoloogilisi suhteid. Tulemusena avasti, et töötajad oli produktiivsemad, sest nad teadsid, et uurijad mõõdavad nende produktiivsust. See teadlikus, et keegi jälgib oli piisav, et töötajate produktiivsust tõsta, sellest ka nimetus „Hawthrone’i efekt“

Milline on, vastavalt Douglas McCregori X ja Y teooriale juhi suhtimine oma alluvatesse?
X-teooria: tavaline inimene tahab olla juhitud, tahab vältida vastutust, tahab turvalisust. Inimest peab sundima, jälgmina ja juhtima et ta normaalselt firma heaks töötaks.
Y-teooria:inimene juhib ja kontrollib tööd nende eesmärkide nimel, mida tähtsaks peab, eesmärgi tähtsuse tase sõltub tasust, otsib vastutust, võime kasutada fantaasiat, leidlikkust ja loovust probleemide lahendamisel, inimese intellekti võimalusi kasutatakse ainult osaliselt.

Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse?
Organisatsiooni keskkond- on kogu organisatsiooni tegevust nii organisatsiooni seest kui väljaspoolt mõjutavate tegurite kogum. Organisatsiooni keskonda jaotatakse sisekeskkonnaks ja väliskeskkonnaks.

Makrokeskkonna tegurid: rahvusvahelised-, majanduslikud-,sotsiaalkultuurilised-,poliitilised ja õiguslikud-ja tehnoloogilised tegurid

Mikrokeskkonna tegurid: konkurendid, kliendid, tarnijad , regulaatorid, strateegilised liitlased.

Sisekeskkonna tegurid: omanikud , juhatus, töötajad, juhtimine, kultuur.

Organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr iseloomustab: Keskonna muutlikuse määr näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. NT: seadusemuudatused, uute tehnoloogiate kasutusele võtt, rahareform, sõjad

Organisatsiooni keerukuse määr: Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada.

Selgitage PEST analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki.
Poliitiline, majanduslik, sotsiaalne ja tehnoloogiline analüüs, mis kirjeldab majanduskeskkonna erinevaid aspekte . Seda kasutatakse ettevõtte tegevuskeskkonna analüüsimiseks. Ta aitab mõista muutusi turul, hinnata ettevõtte positsiooni ja võimalusi ning selle abil on võimalik kavandada tegevusi. Rakendus sõltub sellest, mis tüüpi ettevõttega on tegu. Nt tarbijatele teenuseid pakkuvad ettevõtted on pigem huvitatud sotsiaalsetest teguritest, samas relvatööstus tahab pigem poliitilise analüüsi osa.

Selgitage kolme peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit.

Juhi isiksus (kasvatus, väärtushinnangud, religioon )
Firma (poliitika, ülemuste ja kaastöötajate käitumine)
Keskkond ( seadustik , ühiskonna väärtushinnangud ja kõlblusnormid)

Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks ?
Organisatsiooni sotsiaalne vastutus tähendab seda, et organisatsioonid tegutsevad vabatahtlikult ja ilma seadusest tuleneva kohustuseta vabatahtlikult ja ilma seadusest tuleneva kohustuseta sotsiaalsete ja keskkonnaalaste eesmärkide saavutamiseks oma igapäevases äritegevuses. Rõhk ei ole tulemustel vaid tulemuste saavutamise meetoditel ja vahenditel.

Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima ?
Kui firma arendab sotsiaalset vastutust, tuleb läbidaa 4 astet
1. Majanduslik- tee kasumit ja täida seadust
2. Vastutus avalikkuse ees- artiklid ühismkonnaelu teemadel , osalemine liitude tegevuses, avalikud esinemised
3.Sotsiaalne vastutus- sponsorluse jagamine, osalemine heategevuses, sotsiaalsetes programmides
4. Sotsiaalse lähenemisega juhtimine- org sotsiaalne vastuts kajastub missioonis, heategevusürituste korraldamises, erinevate sotsiaalsete gruppide toetamises , keskkonna parandmaises
+Keskkonna peale mõtlemine

Organisatsioonikultuur on väärtuste, normide, hoiakute ja põhimõtete kogum, millest org lähtub oma igapäevases tegevuses. Kultuur määra ära, kuidas peab töötama, mis on lubatud/keelatud.

Kirjeldage organisatsioonikultuuri tasandeid? Sõnastage eluline/praktiline näide.

Jälgitav tasand – moodustavad töökeskkonna füüsilised elemendid.
Jagatud väärtused – aktsepteeritakse organisatsioonis ning võivad olla motivatsiooni allikaks
Ühiselt jagatud arusaamad, tõekspidamised

Kirjeldage organisatsioonikultuuri kahte omadust: mõju määr ja sisu. Sõnastage eluline näide.
Mõju määr ehk tugevus-nõrkus: org liikmed jagavad sarnaseid tõekspidamisi, väärtusi, lihtne omavaheline suhtlus, org vajadusi peetakse tähtsamaks üksikisiku soovidest.
Sisu ehk positiivne-negatiivne OK:kui kõik selle org liikmed toetavad juhtkonda eesmärkide saavutamisel ning kui liikmed tunnevad , et tegevusest saadav kasu jagatakse kõigi vahel ausalt .

Organisatsioonikultuuri tegurid: individuaalne initsiatiiv, suund, riksi aktsepteerimine, integreerumine , juhtkonna toetus, kontroll, identiteet , hüvituste süsteem, kommunitkatsioon.

Eestvedamine - Inimsuhete vorm kus üks inimene(liider) mõjutab ja suunab teiste inimeste käitumist.

Millised on juhi ja liidri erinevused?
Juht – ametlik org, konkreetsed õigused ja kohustused.
Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik isik, kes suudab kõige rohkem mõjutada kaastöötajate tegevust. Juht on isik kellel on ameti ja positsiooniga antud võim ja liider on isik kelle suhtes teistel tekib emotsionaalne soov talle järgneda. Juhid mõjutavad staatuse ja võimuga, liidrid aga valikuvõimalustega. Juhid toetuvad reeglitele ja protseduuridele, liidrid toetuvad inimestele. Juhid on fokuseeritud lühiajaliste ülesannete täitmisele, liidrid pikaajalistele.

Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel?
Juht kui juhataja teeb asju õigesti aga juht kui liider teeb õigeid asju! Visionäär, energilisus, asjatundlikkus, strateegiline suunatus, näitab valikuliselt oma nõrkusi, tugineb intuitsioonile ,juhib alluvaid läbi empaatiavõime, näitab enda erilisust .

Suhtlemisega seotud rollid + näide.

Tseremoniaalne (esindaja) roll
Juhtija- eestvedaja roll
Sidepidaja

Infoga seotud rollid + näide.

Info vastuvõtja roll
Info jagaja roll
Kõneleja roll

Otsustamisega seotud rollid + näide.

Ettevõtja rolla
Ressursside jagaja roll
Arusaamatuste lahendaja roll
Läbirääkija roll

Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja rakendamise põhimõtet.
Teooria võtab kokku iga organistastiooni juhtimise 7 põhilist aspekti, millega iga juht igapäevaselt tegeleb. Mudeli visuaalne kujund on kuusnurk, mille tippudeks on:1.struktuur, 2. süsteemid, 3.stiil, 4. töötajad, 5. oskused, 6. strateegia. Kuusnurga ülemine osa (strateegia, struktuur, süsteemid ) on jäigad S´d need on 3 põhilist aspekti, millega tegeleb manager tüüpi juht. Kuusnurga 3 alumist tipu (stiil, töötajad, oskused) ja jagatud väärtused on nn 4 soft S´i. Iga kuusnurga tipu juurest väljuvad 2 joont mis seovad selle konkreetse aspekti teistega (nt. struktuur on seotud stiili- ja oskustega; süsteemid strateegia- ja töötajatega jne) Juht kui liider e eestvedaja tegeleb kõigi 7 aspektiga ja tänu sellele tekib sünergia: tervik osutub suuremaks kui koostisosade summa. Antud teooria on laialdaselt kasutatav Jaapani kvaliteedijuhtimises.

Millised on edukate liidrite peamised isiksuseomadused ? Intelligentsus , sotsiaalne küpsus, sisemine motivatsioon , hoiak inimsuhetele.

Millised on karismaatilise liidri isiksuseomadused? Nimetage mõned karismaatilised liidrid. Mis on neis erilist?: Karismaatlilise liidri omadused on enesekindlus, domineerimine , paindlik rollide valdamine, endast mulje kujundamine, isiklik veetlus ja külgetõmme.

Selgitage autokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline näide(mite politsei).
Jagab juhiseid ja kontrollib tegevust. Juht otsustab ainuisikuliselt ja tal puudub ka kohustus oma otsuseid alluvatele põhjendada. Kontrollib rangelt korralduste täide viiimist. Kasutusel näiteks politseis ja sõjaväes, kus käsud täidetakse viivitamatult.

Selgitage demokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline näide.
Juht loob usaldusliku õhkkonna, vastastikuse respekti ja pühendumise. Demokraatlik juhtimisstiil ei välista juhi ainuotsustamist. Võtab teadmiseks alluvate arvamused, delegeerib otsustamisõiguse allapoole, annab käske, kuid võtab arvesse ka alluvate arvamusi . Peab oluliseks teada saada alluvate arvamust. Juht peab ennast rohkem nagu kohtunikuks alluvate vahel, kellel on otsustamisõigus. Õigused on laiali jagatud. Juht usaldab oma alluvaid.

Selgitage passiivse (mittevahele segava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline näide.
Töötajatel on lubatud lasta oma ideid ja loovust rakendada oma konkreetses valdkonnas. Juht on rohkem mentori kui juhi rollis.

Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet.
Mudel, mille x teljestikul on töö prioriteet ( 1 kuni 9 punkti ) ja y teljestikul on inimsuhted 1 kuni 9. Vastavalt liidrite juhtimise analüüsile on võimalik antud teooria põhjal välja tuua 5 põhilist juhtimisstiili :
1/1 – juht ei tunne huvi, hoiab tegelikust juhtimisest kõrvale: parandamist vajav juhtimine
9/1 – juht orienteeritud tööle, inimesi ei arvesta: tulemustele suunatud juhtimine
1/9 – juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele: „küla-klubi“ juhtimine
5/5 – juht püüab hoida tasakaalus orientatsiooni tööle ja inimestele, kuid ei arvesta kumbagi piisavalt: „Kesktee“
9/9 – juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele: meeskonna juhtimine

Selgitage eestvedamise Situatsiooniliste teooriate toimimise põhimõtet.
Eesmärgiks – leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid (aeg, koht)
Vastavalt sellele, milline on orienteeritus suhetele ja orienteeritus ülesandele valitakse konkreetne juhtimisstiil. Stiilid - Delegeeriv stiil, käskiv ehk autokraatlik stiil, osalev ehk toetav stiil, selgitav stiil.

Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest?
Ülesande (projekti) olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia , maht; otsese juhi liidristiilid; rühmanormid; kontrolli ulatus; Välised ohud ja surve; organisatsioonikultuur; Juhi liidristiili sobivusest oma alluvatega suhtlemisel; Olukorra kontrollitavusest; Sellest, mil määral mõjutab olukord liidrit .

Mida nimetatakse coachinguks?
Coaching on juhendamine, mis põhineb juhi ja alluvate vastastikusel koostööl. Coaching päästab valla inimese sisemise jõu ja inimene suudab tänu sellele toimida parimal võimalikul viisil. Coachingu mõte on olla abiks positiivsete muutuste saavutamiseks antud isikule kõige efektiivsemal viisil ja aidata tal anda endast maksimum.
Selgitage organisatsiooni juhtimises kasutava coaching sisu.

Coachimise käigus juhi küsimustele vastates saab alluv teadlikuks ülesande igast aspektist ja tegevuest, mida ülesande täitmiseks vaja.
Coachiv juht saab alluva vastuseid kuulates aimu mitte ainuüksi tegevusplaanist vaid ka selleni viinud mõttekäigust.
Coachimine annab juhile tegeliku, mitte illusoorse kontrolli ning alluvale tegeliku mitte illusoorse vastutuse.
Coaching on suunatud vestlus kus juhendatav teadvustab ja püstitab endale eesmärgid ja ühiselt leitakse võimalused, kuidas neid ellu viia.

Millised on tulemusliku coachi eeldused?
Emotsionaalne intelligentsus. Inimene, kes on huvitatud ümbritsevast maailmast. On väga aus ja eetiline. Hoolib teistest inimestest, hindab neid kõrgelt ja usub nende võimetesse ning ressurssidesse. Tunneb oma võimete piire , austab teiste omi ning pidevalt arendab ennast. On tõeliselt uudishimulik ja huvitatud teistest inimestest, ei ole hukkamõistev ja on suuteline olema üle eelarvamustest. Võimaldab muutusi ja on haarav suhtleja. Loob häid suhteid, on hea kuulaja ja küsib suurepäraseid nn laserküsimusi. Nimetage mõned eesti tuntud coached: Riina Varts, Toomas Tamsar, Reimo Ülavere.

Selgitage coachingu ja menterluse erinevust: Mentorlus on konkreetsete lahenduste väljapakkumisel isiku aitamine aga coaching suunab inimest ise õppima ja lahendusi leidma.

GROW mudel: GROW mudel aitab coachida. G-eesmärk, mille õppija peab coachingu protsessi lõppedes saavutama . R- keskendub reaalsusele, millises olukorras õppija on. O tähistab valikuid, mis talle on antud ning viimast sammu tähistab täht W, mis tegeleb tahtega, mis on õppeprotsessi taga ning julgustab esimesi samme tegema.

Mida nimetatakse kavandamiseks/planeerimiseks. Miks see on oluline?
Kavandamine on organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramine. Alati seotud tuleviku tegevuste kindlaksmääramisega. Tähtis sest see aitab koordineerida tegevust, vähendab ebaselgust, väheneb topelt tegevus ja “tühi töö”, võimalus kontrollida.

Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimisstandardite järgi?

Strateegilised (pikaajailsed 5-10a) – tegeleb tippjuhtkond, sisaldavad prioriteete ja meetmeid mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.
Taktikalised (mõni kuu –paar aastat) – tegelevad keskastmejuhid, konkreetsemad, haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonnast.
Operatiivsed (lühiajalised kuni 1a) – esmatasandijuhid, kitsas tegevusala, täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid.

Selgitage Gantti graafiku toimimise põhimõtet. Joonistage näide.
Gantti graafik võimaldab graafiliselt plane koostada ja nende täitmist kontrollida. Vertikaalteljel – konkreetsed ülesanded ja horisontaalteljel aeg konkreetse ülesande täitmiseks

Eesmärk on mingi kindel lõpptulemus mida tahetakse saavutada. Kavatsus aga ka tegevuse juhtmõte. NT: Ifi eesmärk on olla suurima kliendirahuloluga kindlustusselts, mis pakub kvaliteetseid ja tõhusaid kindlustuslahendusi.

Millega on seotud akronüüm SMART ? Smart mudel on nõue eesmärgile! S – eriline, M-mõõdetav, A – saavutatav, R- reaalne, T- ajaga seotud.

Strateegia: on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. NT: Adidas Group: Luua uus: kiirus (kuidas kohaletoimetamine), linnad (kuhu transport toimub), avatud allikas (kuidas luua). Speed -cities-open source.

Missioon : Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. NT: LHV missioon on aidata luua Eesti kapitali

Visioon : Visioon on kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. NT: LHV visioon on Eesti, kus inimesed ja ettevõtted julgevad suurelt mõelda, ette võtta ja tulevikku investeerida.

.DOCX Laadi alla originaalfail 4 lk · .docx · 4 allalaadimist

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2018-11-24 Kuupäev, millal dokument üles laeti

4 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

335657 Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1

Organisatsioonil on sotsiaalne identiteet, struktuur, strateegia ja tehnoloogia saavutamaks ühist eesmärki. 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, marksonadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jalgima ja arvestama valiskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmargid ja rahuldada tema liikmete vajadused. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? · Asjade juhtimine on seotud tehnoloogilise susteemiga, vastab kusimusele mida? · Inimeste juhtimine on seotud struktuuri ja sotsiaalse susteemi juhtimisega (kellega?) · Enesejuhtimine ehk ajajuhtimine endale korralduste andmine, oma aja planeerimine. 5. Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest?

Haldusjuhtimine

pdf

JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE-kordamisküsi mused

Otsustab kas juht ise või kõik üheskoos Osav manipuleerija Edukas probleemide lahendaja Delegeerib (tööülesannete ja vastutuse jagamine alluvatega) 21. Selgitage passiivse (mittevahelesegava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/käitumuslik näide. Passiivne juht käsitleb töötajaid indiviididena ja motiveerib neid läbi vabaduse, sekkudes minimaalselt nende tegevusse. Niisugune juht on hea kuulaja ja eeldab töötajate enesekontrolli olemasolu. Passiivne juhtimine on sageli ka juhtimisalase ebakompetentsuse või ebakindluse tulemuseks. 22. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. 1/1 – juht ei tunne huvi, hoiab tegelikust juhtimisest kõrvale: parandamist vajav juhtimine 9/1 – juht orienteeritud tööle, inimesi ei arvesta: tulemustele suunatud juhtimine 1/9 – juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele: „küla-klubi“ juhtimine 5/5 – juht püüab hoida tasakaalus

Juhtimine ja eestvedamine

docx

JUHTIMISE KONTROLLTÖÖ nr 1

Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. (Üksvärav, 2003) 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Need on juhi põhiülesanded ning neid ülesandeid hästi täites töötab ka organisatsioon hästi. Kavandamine (plaanimine) org.-ni ja tema liikmete eesmärkide ning nende

Juhtimine

docx

Mida nimetatakse organisatsiooniks

Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Kavandamine (plaanimine) org.-ni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramine. Organiseerimine töömahu väljaselgitamine, selle jaotamine üksikisikute

Organisatsioonikäitumine

docx

JUHTIMINE KORDAMISEKS

Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimise kui protsessi mõiste - inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Juhtimise funktsioonide definitsioonid (kavandamine, organiseerimine, eestvedamine, kontrollimine, otsustamine, delegeerimine, koordineerimine mehitamine/personalijuhtimine, suhtlemine): Kavandamine (plaanimine) org.-ni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramine.

Juhtimine

docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1

Oranisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine Neli põhilist koosstisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad Peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks: loovus, uuendused, muudatused Peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse kaudu organstatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkkonnas. Protsessi keskmes on efektiivuse ja säästlikkkuse tasakaal organisatsiooni käsutuses olevate piiratud ressursside kasutamisel (Kreitner 2006) 4

Juhtimine

pdf

JUHTIMISE KT NR 1 KORDAMISKÜSIMUSED JA VASTUSED

-rahvusvahelised, majanduslikud, poliitilised, tehnoloogilised, sotsiaalsed ja kultuurilised. 13. Nimetage organisatsiooni mikrokeskkonna tegurid. Konkurendid,kliendid,tarnijad,regulaatorid, strateegilisd liitlased. 14. Nimetage organisatsiooni sisekeskkonna tegurid. · Inimesed , nende teadmised, oskused, võimed, haridustase · Organisatsiooni kultuur - normid, väärtused ja üldtunnustatud tõekspidamised. · Juhtimine ja struktuur, mis koosneb juhtimisest, organiseerimisest, töökorraldusest ja nendega seotud süsteemidest: informeerimine, töötajate värbamine, motiveerimine jms. 15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? Keskkonna muutus - organisatsioonide keskkondade muutumise määr, mille järgi jagatakse keskkonnad stabiilseteks ja dünaamilisteks. · stabiilne ennustamatuid muutusi vähe, tarbija maitse püsiv, tehnoloogia muutub harva, või

Juhtimine

docx

Juhtimise KT 2

Juht on rohkem mentori kui juhi rollis. 13. Selgitage meeskonda loovat juhtimisstiil? 14. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli rakendamise põhimõtet. Mudel, mille x teljestikul on töö prioriteet ( 1 kuni 9 punkti ) ja y teljestikul on inimsuhted 1 kuni 9. Vastavalt liidrite juhtimise analüüsile on võimalik antud teooria põhjal välja tuua 5 põhilist juhtimisstiili: 1/1 – juht ei tunne huvi, hoiab tegelikust juhtimisest kõrvale: parandamist vajav juhtimine 9/1 – juht orienteeritud tööle, inimesi ei arvesta: tulemustele suunatud juhtimine 1/9 – juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele: „küla-klubi“ juhtimine 5/5 – juht püüab hoida tasakaalus orientatsiooni tööle ja inimestele, kuid ei arvesta kumbagi piisavalt: „Kesktee“ juhtimine 9/9 – juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele: meeskonna juhtimine 15. Selgitage eesvedamise Situatsiooniliste teooriate rakendamise põhimõtet.

Juhtimine

Rohkem sarnaseid