Vastus leiad õppematerjalist: TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 (0)

Tallinna Tehnikaülikool - Haldus - Haldusjuhtimine

5 VÄGA HEA

Esitatud küsimused

Mida nimetatakse organisatsiooniks millised on organisatsiooni tunnused?
Mis on organisatsiooni edukude eelduseks?
Mida nimetatakse juhtimiseks?
Kuidas need on omavahel seotud?
Kusimusele mida?
Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest?
Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all?
Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr?
Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr?
Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima?
Mida nimetatakse organisatsioonikultuuriks?
Mida nimetatakse eestvedamiseks?
Millised on juhi ja liidri erinevused?
Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel?
Millised on edukate liidrite peamised isiksuseomadused?
Millised on karismaatilise liidri isiksuseomadused?
Mis on neis erilist?
Mida nimetatakse coachinguks?
Millised on tulemusliku coachi eeldused?
Mida nimetatakse kavandamiseksplaneerimiseks?
Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi?
Mida nimetatakse eesmärgiks?
Mida nimetatakse strateegiaks?
Mida nimetatakse missiooniks?
Mida nimetatakse visiooniks?

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1

Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused?
Organisatsioon on inimrühm, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamisel. Organisatsioonil on sotsiaalne identiteet , struktuur, strateegia ja tehnoloogia saavutamaks ühist eesmärki.

Mis on organisatsiooni edukude eelduseks ?
Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus , uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi .

Mida nimetatakse juhtimiseks?
Juhtimine on inimeste suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil.

Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud?
· Asjade juhtimine – on seotud tehnoloogilise sü steemiga , vastab küsimusele mida?
· Inimeste juhtimine – on seotud struktuuri ja sotsiaalse süsteemi juhtimisega (kellega?)
· Enesejuhtimine ehk ajajuhtimine – endale korralduste andmine, oma aja planeerimine .

Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest?
Juhtide jaotus juhtimistasandite järgi-
• Tippjuhid ....ülesandeks on firma tegevuse üldine ja põhimõtteline suunamine
• Keskastme juhid ....ülesandeks on Spetsialistide tegevuse suunamine.
• Esmatasandi juhid ...ülesandeks on juhendada üksiktoimingute elluviimist ja neid kontrollida.
Juhtide jaotus juhtimisvaldkondade järgi-
• Finantsjuhid
• Turundusjuhid
• Tootmisjuhid
• Personalijuhid
• Kvaliteedijuhid
• Haldusjuhid

Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht?
Esmatasandijuhil on tähtsamad - tehnilised oskused, kuid tippjuhil on põhiliselt kontseptuaalseid oskusi kõige enam vaja. Väikefirmajuhil on tähtsad kõik oskused, kuid eriti tehnilised oskused, kuna tal pole palju alluvaid ning ta peab palju ise ära tegema, ta ei saa palju delegeerida, kuid suurettevõtte juhil on tähtsaimad - kontseptuaalsed oskused.

Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks?
1. Töö tuleb teaduslikult uurida, et leida parim meetod ülesandega toimetulekuks.
2. Töötaja oskused ja võimed peavad olema talle antud tööle vastavad, seega tuleb töötajaid hoolega valida ja arendada.
3. Tööliste ja juhtkonna vahel peab olema koostöö.
4. Tööliste ja juhtkonna vahel olgu konkreetne tööjaotus. Juhtkond tegeleb ja vastutab planeerimise, valiku, treenimise ja kontrolli eest, töölised oma töövaldkonna eest.
8. Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast ?
Administratiivse juhtimise koolkonnas oli ideid, mida teaduslikus koolkonnas polnud, nt: igal alluval üks ülemus, hüvitamine peab olema õiglane nii töötaja kui firma seisukohalt vaadates, võim peab olema koondatud nii kõrgele kui võimalik.

Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne ´i eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid?
Uuringute tulemusena hakati eristama tehnoloogilisi, sotsiaalseid ja ideoloogilisi suhteid. Mayo määras kindlaks tegurid, mis mõjutavad indiviidi tegevust: grupiprotsessid, töötajate individuaalsed omadused, erinevad juhtimisstiilid , juhi suhtlemisvilumused ja –oskused, sotsiaalsed suhted.

Milline on, vastavalt Douglas McCregori X ja Y teooriale , juhi suhtumine oma alluvatesse?
X-teooria: Enamik inimesi on laisad ja ei soovi tööd teha. Inimesi tuleb vahetult suunata. Nad töötavad vaid karistust kartes. Enamik kardab vastutust, peamine on turvalisus. Enamik ei ole loovad.
Y-teooria: Töö on loomulik tegevus. Kui inimene pingutab tulemuste nimel, on ta võimeline ennast ise kontrollima ja juhendama. Keskmist inimest on võimalik õpetada võtma vastutust. Paljud on võimelised loomingulisuseks. Tänapäeval on keskmise inimese potentsiaal vaid osaliselt kasutatud.

Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse?
Juhtimisele avaldab otsest mõju keskkond, milles org töötavad. Org keskkond jaguneb sisekeskkonnaks, mille moodustavad org inimesed, kultuur ja juhtimine ja väliskeskkonnaks mikro - ja makrokeskkond.
12. Nimetage organisatsiooni makrokeskkonna tegurid.
1. Rahvusvahelised tegurid 2. Majanduslikud tegurid 3. Sotsiaal-kultuurilised tegurid 4. Poliitilised ja õ iguslikud tegurid 5. Tehnoloogilised tegurid
13. Nimetage organisatsiooni mikrokeskkonna tegurid.
· Konkurendid · Kliendid · Tarnijad · Regulaatorid · Strateegilised liitlased
14. Nimetage organisatsiooni sisekeskkonna tegurid.
· Inimesed, nende teadmised, oskused, võimed, haridustase
· Organisatsiooni kultuur - normid, väärtused.
· Juhtimine ja struktuur, mis koosneb juhtimisest, organiseerimisest, töökorraldusest ja nendega seotud süsteemidest: informeerimine, töötajate värbamine, motiveerimine jms.
15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr?
Keskkonna muutlikkuse määr näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. Mõni keskkond on suhteliselt stabiilne, mõni muutub väga sagedasti. Muutused, mis võivad mõjutada keskkonda: seadusemuudatused, uute tehnoloogiate kasutuselevõtmine, rahareform , sõjad ja valitsuse muudatused.
16. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr?
Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada.Keskkonna määramatus tähendab seda, et juhtidel ei ole piisavalt infot keskkonna mõjurite kohta, et ennustada keskkkonna vajadusi ja muutusi.
17. Selgitage PEST analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki.
PEST-analüüs (tuleneb inglise keelsetest mõistetest " Political , Economical, Social and Technological analysis " ehk poliitiline, majanduslik, sotsiaalne ja tehnoloogiline analüüs) kirjeldab majanduskeskkonna erinevaid aspekte ja seda kasutatakse ettevõtte tegevuskeskkonna analüüsil.
18. Selgitage kolme peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit.
kuidas organisatsioon kohtleb oma töötajaid;
kuidas töö tajad suhtuvad organisatsiooni;
kuidas koheldakse väljastpoolt sisenejaid.
19. Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
· Ettevõ tete sotsiaalne vastutus tähendab seda, et ettevõtted tegutsevad vabatahtlikult ja ilma seadusest tuleneva kohustuseta sotsiaalsete ja keskkonnaalaste eesmärkide saavutamiseks oma igapä evases äritegevuses. Ei ole tähtis kui suurt kasumit ettevõte aktsionäridele teenis, vaid kuidas ta selle kasumi teenis.
20. Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima ?
· Majanduslik vastutus – tee kasumit ja täida seadust;
· Vastutus avalikkuse ees – osalemine erinevate liitude tegevuses, avalikud esinemised;
· Sotsiaalne vastutus – palutud sponsorluse jagamine, osalemine erinevates sotsiaalsetes programmides;
· Sotsiaalse lähenemisega juhtimine – organisatsiooni sotsiaalne vastutus kajastub tema missioonis, heategevusürituste korraldamises,keskkonna parandamises.
21. Mida nimetatakse organisatsioonikultuuriks?
Organisatsioonikultuur koosneb organisatsioonis toimivatest normidest, väärtustest, hoiakutest ja tõekspidamistest, mis kujundavad organisatsiooni liikmete käitumist. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või selles organisatsioonis teha.
22. Kirjeldage organisatsioonikultuuri tasandeid. Sõnastage eluline/praktiline näide.
1. Jälgitav tasand -… mille moodustavad töökeskkonna füüsilised elemendid, nt mööbel 2. Jagatud väärtused –… sellised väärtused, mida organisatsioonis aktsepteeritakse ning mis omakorda võivad olla motivatsiooni allikaks, nt Lojaalsus 3. Ühiselt jagatud arusaamad, tõekspidamised.Kõige abstraktsem avaldumisvorm.
23. Kirjeldage organisatsioonikultuuri kahte omadust: mõju määr ja sisu. Sõnastage eluline/praktiline näide.
Mõju määr = tugevus-nõrkus;•Sisue. positiivne-negatiivne OKTugeva OK korral:•Org. liikmed jagavad sarnaseid tõekspidamisi, väärtusi, hoiakuid;•Lihtne omavaheline suhtlemine ;•Vajaduste rahuldamine on seotud vastastikuse sõltuvusega;•Org.vajadusipeetakse tähtsamaks üksikisiku soovidest.Positiivne OK –kui kõik selle org. liikmed toetavad juhtkonda eesmärkide saavutamisel ning kui liikmed tunnevad, et tegevusest saadav kasu jagatakse kõigi vahel ausalt .
24. Nimetage organisatsioonikultuuri tegureid.
* Individuaalne initsiatiiv:
* Riski aktsepteerimine
* Suund
* Integreerumine
* Juhtkonna toetus alluvatele
* Kontroll
* Identiteet
* Hüvituste süsteem
* Konflikti tolerants
* Kommunikatsioon
25. Mida nimetatakse eestvedamiseks?
Eestvedamine – püüe ja võime mõjutada järgnejate tegevust eesmärkide saavutamiseks suhtlemise vahendusel.
26. Millised on juhi ja liidri erinevused?
Juht tuleneb ametlikust organisatsioonist,koos konkreetsete õiguste ja kohustustega organisatsiooni tegevuse ja eesmärkide ees.
• Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust.
27. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel?
28. Selgitage suhtlemisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide.
Suhtlemisega seotud rollid:
• Esindaja roll
• Juhtija- eestvedaja roll
• Sidepidaja
29. Selgitage infoga seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide.
Infoga seotud rollid
• Info vastuvõtja roll
• Info jagaja roll
• Kõneleja roll
30. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide.
3. Otsustamisega seotud rollid
• Ettevõtja roll
• Ressursside jagaja roll
• Arusaamatuste lahendaja roll
• Läbirääkija roll
31. Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja rakendamise põhimõtet.
7 põhilist aspekti
1.struktuur
2. süsteemid
3.stiil
4. töötajad
5. oskused
6. strateegia
7. jagatud väärtused
32. Millised on edukate liidrite peamised isiksuseomadused ?
Selle kohta on loodud palju teooriaid. Peamine idee: liidriks sünnitakse mitte saadakse. Aitavad järgmised omadused: grupis toimuvate protsesside tundmine , oskus operatiivselt mõelda, kõne- ja keeleoskus.
33. Millised on karismaatilise liidri isiksuseomadused? Nimetage mõned karismaatilised liidrid. Mis on neis erilist?
Karimaatilise liidri omadused: enesekindlus, dominerimine, pindlik rollid valdamine, endast mulje kujundamine, isklik veetlus , külgetõmme.
34. Selgitage autokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide (mitte tuua näitena politseid).
Autokraatne juhtimisstiil - käskiv ja kontrolliv juhtimisstiil. Eesmärgiks on inimesi „õigele teele” suunata ja neid õpetada.
35. Selgitage demokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide.
Demokraatlik juhtimisstiil – juht loob usaldusliku õhkkonna, vastastikuse respekti ja pühendumise. Demokraatlik juhtimisstiil ei välista juhi ainuotsustamist.
36. Selgitage passiivse (mittevahelesegava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide.
Passiivne juhtimisstiil -juht väldib võimu ja vastutust. Rühmaliikmed arendavad end ise ja kannavad hoolt oma motivatsiooni eest. Liidri roll on minimaalne.
37. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet.
- on loonud mudeli, mille x teljestikul on töö prioriteet ja y teljestikul on inimsuhted 1 kuni 9. Vastavalt liidrite juhtimise analüüsile on võimalik antud teooria põhjal välja tuua 5 põhilist juhtimisstiili:
1/1 – juht ei tunne huvi
9/1 – juht orienteeritud tööle
1/9 – juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele
5/5 – juht püüab hoida tasakaalus orientatsiooni tööle ja inimestele
9/9 – juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele
38. Selgitage eesvedamise Situatsiooniliste teooriate toimimise põhimõtet.
1. Delegeeriv
2. Käskiv
3. Osalev
4. Selgitav
(Delegeeriv stiil
Liider: delegeerib vastutuse järgijatele, järgijad valivad eesmärkide saavutamise teed
Järgija: kogenud, kindel oma võimetes töötada hästi, võib olla isegi liidrist võimekam
Käskiv e autokraatlik stiil
Liider: jagab juhiseid ja kontrollib tegevust
Järgija: puuduvad tööks vajalikud oskused, toimetulekuks on liialt ebakindel ja vähe motiveeritud.
Osalev e toetav stiil
Liider: Jagab ideid ja haarab järgijaid otsustusprotsessi
Järgija: ebakindel üksi ülesande täitmisel või vähene motivatsioon töötada hästi/kiiresti.
Selgitav e konsulteeriv stiil
Liider: selgitab otsuseid ja pakub võimalust saada selgitust, liider valib koos järgijaga eesmärkide saavutamise teed;
Järgija: soov ülesannet täita, kuid oskused ei ole piisavad .)
Eesmärgiks – leida erinevatele olukordadele vastavad liidristiilid (aeg, koht)
39. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest?
Liidristiili efektiivsust mõjutavad:
• ülesande olemus: selle liik, komplekssus, tehnoloogia, maht;
• otsese juhi liidristiilid;
• rühmanormid;
• kontrolli ulatus;
• välisohud ja –surve;
• organisatsioonikultuur.
40. Mida nimetatakse coachinguks?
Coachingu mõiste pärineb spordist, päästab valla inimese sisemise jõu ja inimene suudab tänu sellele toimida parimal võimalikul viisil.
41. Selgitage organisatsiooni juhtimises kasutatava coachingu sisu.
* Juhendamine on esmajoones lühiajaline sekkumine eesmärgiga parendada töösooritusi või on suunatud mingi kindla kompetentsi arendamiseks
42. Millised on tulemusliku coachi eeldused? Nimetage mõned Eesti tuntud coachid.
Emotsionaalne intelligentsus .
• Inimene, kes on huvitatud ümbritsevast maailmast.
• On väga aus ja eetiline.
• Hoolib teistest inimestest
• Tunneb oma võimete piire
• On tõeliselt uudishimulik ja huvitatud teistest inimestest, ei ole hukkamõistev ja on suuteline olema üle eelarvamustest.
• Võimaldab muutusi ja on haarav suhtleja.
• Loob häid suhteid, on hea kuulaja ja küsib suurepäraseid nn laserküsimusi.
• Jälgib oma vaistu
• Julgustab asjade vaatamist uue nurga alt ja temast kumab loomulik positiivne energia.
Erkki Susi , Arto Aas, Marko Põder
43. Selgitage coachingu ja mentorluse erinevust.
Coaching erineb ka mentorlusest. Mentorlus hõlmab endas palju kogenuma inimese nõuandeid ja eeskuju teistele. Coachingus ei pea coach teadma õigeid vastuseid. Ta ei ole eeskuju ega ekspert. Coach aitab coacheel leida oma tee olles lihtsalt tähelepanelik kaaslane. Coachingu fookus on alati suunatud eesmärgile ja selle saavutamisele . Coaching on tulevikule orienteeritud ja innustab inimest tegutsema.
44. Selgitage coachingu GROW mudelit ja tähtede tähendust.
GROW coaching mudel kasutab seeriat avatud küsimusi aitamaks indiviidil tõsta oma eneseteadvust ning tõsta vastutust oma tegude ja käitumise üle. Selleks, et seda mudelit edukalt kasutada peab coach olema paindlik. Selle mudeli puhul võib tihti juhtuda, et jõudes teise või kolmandasse etappi võib avastada, et on vaja minna tagasi ning eesmärk umber sõnastada
* G (Eesmärk) – lühiajaliste ja pikaajaliste eesmärkide seadmine;
* R ( Reaalsus ) – Hetkeolukorra ja ressursside kaardistamine, käesolevast olukorrast arusaamine;
* O (Võimalused) – Eesmärgi saavutamise võimalused;
* W (Tegevusplaan) – Tegevusplaani koostamine (kes teeb mida, mis ajaks ja kellega koos)
45. Mida nimetatakse kavandamiseks/planeerimiseks? Milleks on vaja kavandada/ planeerida ?
Kavandamine kui juhtimisfunktsioon seisneb organisatsiooni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramises. Kavandamine on alati seotud tuleviku tegevuste kindlaksmääramisega ja kujundamisega.
46. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi?
1. Strateegilised (pikaajalised) – 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks.
2. Taktikalised - mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid.
3. Operatiivsed (lühiajalised) – kuni 1 a. Kitsas tegevusala . Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid.
47. Selgitage Gantti graafiku toimimise põhimõtet? Joonistage näide.
Gantti graafiku toimimise põhimõte- Graafik võimaldab plaane koostada ja nende täitmist kontrollida. Vertikaalteljel on konkreetsed ülesanded. Horisontaalteljel on aeg konkreetse ülesande täitmiseks.
48. Mida nimetatakse eesmärgiks?
Eesmärk – mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. Eesmärk on kavatsus, aga ka tegevuse juhtmõte. Eesmärgid on aluseks tegutsemisajendi ehk motiivi loomisel. Nõuded, mis teevad eesmärkidest tegutsemisaluse: täpsus, õige järjestus ja ühtsus.
49. Millega on seotud akronüüm SMART. Selgitage tähtede tähendust.
SMART- mudel S – specific - eriline M - measurable – mõõdetav A –achievable - saavutatav R – realistic - reaalne T – time based – ajaga seotud.
50. Mida nimetatakse strateegiaks?
Strateegia mõiste- on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava.
51. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide.
Missiooni mõiste- kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Nt: kohvik Ristikheina missiooniks on pakkuda klientidele parimaid küpsetisi ning eriliste maitsetega kooke.
52. Mida nimetatakse visiooniks ? Sõnastage eluline/praktiline näide.
Visiooni mõiste- kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. Nt: (kohvik Ristikhein soovib saada Eesti parimate küpsetistega kohvikuks

.DOCX Laadi alla originaalfail 10 lk · .docx · 1 allalaadimist

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #1

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #2

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #3

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #4

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #5

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #6

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #7

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #8

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #9

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1 #10

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 10 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2018-12-10 Kuupäev, millal dokument üles laeti

1 laadimist Kokku alla laetud

0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

mrsermolina Õppematerjali autor

Sarnased õppematerjalid

docx

JUHTIMISE KONTROLLTÖÖ nr 1

Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. (Üksvärav, 2003) 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Need on juhi põhiülesanded ning neid ülesandeid hästi täites töötab ka organisatsioon hästi. Kavandamine (plaanimine) org.-ni ja tema liikmete eesmärkide ning nende

Juhtimine

docx

JUHTIMINE KORDAMISEKS

Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimise kui protsessi mõiste - inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. Juhtimine on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil. 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Juhtimise funktsioonide definitsioonid (kavandamine, organiseerimine, eestvedamine, kontrollimine, otsustamine, delegeerimine, koordineerimine mehitamine/personalijuhtimine, suhtlemine): Kavandamine (plaanimine) org.-ni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramine.

Juhtimine

pdf

JUHTIMINE JA EESTVEDAMINE-kordamisküsi mused

Otsustab kas juht ise või kõik üheskoos Osav manipuleerija Edukas probleemide lahendaja Delegeerib (tööülesannete ja vastutuse jagamine alluvatega) 21. Selgitage passiivse (mittevahelesegava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/käitumuslik näide. Passiivne juht käsitleb töötajaid indiviididena ja motiveerib neid läbi vabaduse, sekkudes minimaalselt nende tegevusse. Niisugune juht on hea kuulaja ja eeldab töötajate enesekontrolli olemasolu. Passiivne juhtimine on sageli ka juhtimisalase ebakompetentsuse või ebakindluse tulemuseks. 22. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. 1/1 – juht ei tunne huvi, hoiab tegelikust juhtimisest kõrvale: parandamist vajav juhtimine 9/1 – juht orienteeritud tööle, inimesi ei arvesta: tulemustele suunatud juhtimine 1/9 – juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele: „küla-klubi“ juhtimine 5/5 – juht püüab hoida tasakaalus

Juhtimine ja eestvedamine

docx

JUHTIMINE KONTROLLTÖÖ NR 1

Org-I tegevus on suunatud teatud tulemuste saavutamiseks eesmärgid. 2. Mis on organisatsiooni edukuse eelduseks? Organisatsioonil on 4 osa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Org peab olema suunatud pidevale arengule (loovus, uuendused, muudatused). Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda. Uuendustel on mõte ainult siis kui need on väliskeskkonna poolt aktsepteeritud. 3. Juhtimine - on tulemuste saavutamine teiste inimeste kaasabil, nende tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada orgi eesmärgid. 4. Põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud: Kavandamine org-I ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede kindlaksmääramine. Organiseerimine töömahu väljaselgitamine, selle jaotamine, ametikohtade moodustamine jne.

Ärijuhtimine

docx

Mida nimetatakse organisatsiooniks

Igal organisatsioonil on vähemalt neli põhilist koostisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad. Organisatsioon peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks loovus, uuendused, muudatused. Organisatsioon peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib. 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on inimeste tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja rahuldada tema liikmete vajadused. 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? Kavandamine (plaanimine) org.-ni ja tema liikmete eesmärkide ning nende saavutamise teede ja abinõude kindlaksmääramine. Organiseerimine töömahu väljaselgitamine, selle jaotamine üksikisikute

Organisatsioonikäitumine

pdf

JUHTIMISE KT NR 1 KORDAMISKÜSIMUSED JA VASTUSED

-rahvusvahelised, majanduslikud, poliitilised, tehnoloogilised, sotsiaalsed ja kultuurilised. 13. Nimetage organisatsiooni mikrokeskkonna tegurid. Konkurendid,kliendid,tarnijad,regulaatorid, strateegilisd liitlased. 14. Nimetage organisatsiooni sisekeskkonna tegurid. · Inimesed , nende teadmised, oskused, võimed, haridustase · Organisatsiooni kultuur - normid, väärtused ja üldtunnustatud tõekspidamised. · Juhtimine ja struktuur, mis koosneb juhtimisest, organiseerimisest, töökorraldusest ja nendega seotud süsteemidest: informeerimine, töötajate värbamine, motiveerimine jms. 15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? Keskkonna muutus - organisatsioonide keskkondade muutumise määr, mille järgi jagatakse keskkonnad stabiilseteks ja dünaamilisteks. · stabiilne ennustamatuid muutusi vähe, tarbija maitse püsiv, tehnoloogia muutub harva, või

Juhtimine

docx

TMO0010 JUHTIMINE KORDAMISEKS – KONTROLLTÖÖ nr 1

Oranisatsiooni tähtsaim ülesanne on tulemuste andmine Neli põhilist koosstisosa: inimesed, tegevused, siseehitus ning ainelised ja rahalised varad Peab olema suunatud pidevale arengule, märksõnadeks: loovus, uuendused, muudatused Peab jälgima ja arvestama väliskeskkonda, tegemaks muudatusi ja uuendusi. Uuendustel on mõte ainult siis, kui väliskeskkond neid aktsepteerib 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? Juhtimine on protsess, mis võimaldab saavutada organisatsiooni eesmärke oma ressursside planeerimise, organiseerimise ja kontrollimise kaudu. Juhtimine on teiste inimeste tegevuse kaudu organstatsiooni eesmärkide saavutamise protsess, mis toimub muutuvas keskkkonnas. Protsessi keskmes on efektiivuse ja säästlikkkuse tasakaal organisatsiooni käsutuses olevate piiratud ressursside kasutamisel (Kreitner 2006) 4

Juhtimine

docx

Juhtimine. Kordamisküsimused kt nr.2

Nimetage mõned karismaatilised liidrid. Mis on neis erilist? Karismaatilise liidri omadused:  enesekindlus;  domineerimine;  paindlik rollide valdamine;  endast mulje kujundamine;  isiklik veetlus ja külgetõmme. Steve Jobs, Larry Page 21. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. 1/1 – juht ei tunne huvi, hoiab tegelikust juhtimisest kõrvale: parandamist vajav juhtimine 9/1 – juht orienteeritud tööle, inimesi ei arvesta: tulemustele suunatud juhtimine 1/9 – juht on orienteeritud inimestele ja suhtlemisele: „küla-klubi“ juhtimine 5/5 – juht püüab hoida tasakaalus orientatsiooni tööle ja inimestele, kuid ei arvesta kumbagi piisavalt: „Kesktee“ juhtimine 9/9 – juht pöörab suurt tähelepanu nii tööle kui inimestele: meeskonna juhtimine 22. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust

Juhtimine

Rohkem sarnaseid